合同的簽訂對于維護(hù)勞動者的權(quán)益、促進(jìn)勞動關(guān)系的穩(wěn)定具有重要意義。相信很多朋友都對擬合同感到非常苦惱吧。下面是小編為大家整理的合同范本，僅供參考，大家一起來看看吧。

2023年與外教簽訂的合同(5篇)篇一

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)！

（一）在10年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（二）在10年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多！

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制

（一）10年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度10年下半年，行政部組織召開了10年的工作安排布置會議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的.處罰。

（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。

（四）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

（四）只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（五）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。

四、加強(qiáng)檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己

（一）開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。

2023年與外教簽訂的合同(5篇)篇二

甲方：________

乙方：________咨詢服務(wù)有限責(zé)任公司

二、課時費(fèi)為__元/課時，每月__日按當(dāng)月課時總量計費(fèi)支付給乙方。

如果逾期或者欠費(fèi)，甲方應(yīng)當(dāng)按當(dāng)月應(yīng)付總費(fèi)的__%支付違約金，且應(yīng)付費(fèi)用并不免除。

外教的往返交通費(fèi)按外教提供的票據(jù)實(shí)報實(shí)銷。

三、甲方對外籍教師進(jìn)行材料審核或面試后一周內(nèi)決定是否聘請。

四、開課后的各項(xiàng)內(nèi)容包括授課時間、課時、授課地點(diǎn)、課時費(fèi)等應(yīng)與《兼職外教需求表》一致;如發(fā)生變化，需提前一周通知乙方，否則乙方免責(zé)。

五、乙方應(yīng)當(dāng)維護(hù)甲方和外教的雙方利益。

甲方不得私下與乙方提供的外教達(dá)成任何不利于乙方的協(xié)議，甲方任何變更外教權(quán)益和義務(wù)的行為得以乙方認(rèn)可始為有效。

六、其他未盡事項(xiàng)甲乙雙方本著誠信原則協(xié)商;

七、本協(xié)議書一式兩份，復(fù)印件有效。

甲方簽字人：________ 乙方簽字人：________

____年__月__日 ____年__月__日

2023年與外教簽訂的合同(5篇)篇三

二、 課時費(fèi)為_____元/課時，每月_____日按當(dāng)月課時總量計費(fèi)支付給乙方。如果逾期或者欠費(fèi)，甲方應(yīng)當(dāng)按當(dāng)月應(yīng)付總費(fèi)的_____%支付違約金，且應(yīng)付費(fèi)用并不免除。外教的往返交通費(fèi)按外教提供的票據(jù)實(shí)報實(shí)銷。

三、 甲方對外籍教師進(jìn)行材料審核或面試后一周內(nèi)決定是否聘請。

四、 開課后的各項(xiàng)內(nèi)容包括授課時間、課時、授課地點(diǎn)、課時費(fèi)等應(yīng)與《兼職外教需求表》一致;如發(fā)生變化，需提前一周通知乙方，否則乙方免責(zé)。

五、 乙方應(yīng)當(dāng)維護(hù)甲方和外教的雙方利益。甲方不得私下與乙方提供的外教達(dá)成任何不利于乙方的協(xié)議，甲方任何變更外教權(quán)益和義務(wù)的行為得以乙方認(rèn)可始為有效。

六、 其他未盡事項(xiàng)甲乙雙方本著誠信原則協(xié)商;

七、 本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

甲方：

乙方：

_____年_____月_____日

2023年與外教簽訂的合同(5篇)篇四

乙方：姓名： 身份證號：

一、本協(xié)議有效期自 年 月 日至 20xx 年 xx 月 xx日止。

二、甲方責(zé)任及義務(wù)

1、甲方負(fù)責(zé)把符合條件的學(xué)生安置到谷崧企業(yè)集團(tuán)， 西安比亞迪 ，東莞萬利達(dá)，安徽美的 ，順德美的 ，龍昌國際， 怡科電子 ，富港電子，擔(dān)任操作工一職。具體工作地點(diǎn)按照各個高校代理招聘的人數(shù)定。

2、甲方負(fù)責(zé)核實(shí)谷崧企業(yè)集團(tuán)， 西安比亞迪 ，東莞萬利達(dá)，安徽美的 ，順德美的 ，龍昌國際， 怡科電子 ，富港電子的經(jīng)營狀況、并如實(shí)向?qū)W校與學(xué)生介紹單位的.相關(guān)信息：如招聘要求及崗位職責(zé)、福利待遇、公司環(huán)境等相關(guān)事宜。

3、甲方提供的就業(yè)信息及對學(xué)生的承諾必須真實(shí)并與安置的單位實(shí)際情況相符合。如乙方體檢復(fù)查不合格、自身不適應(yīng)或提供個人虛假資料或被用人單位辭退者、乙方自愿放棄而返回學(xué)校者，則其與甲方無關(guān)。

4、甲方負(fù)責(zé)對乙方入職之日起跟蹤服務(wù)直到協(xié)議期滿。

5、甲方保證乙方的待遇為60天/11小時制，工資待遇1800---2400元/月，包食宿。

6、甲方有義務(wù)對在職人員的監(jiān)管，并進(jìn)行必要的在職培訓(xùn)。

7、甲方相關(guān)事務(wù)人員應(yīng)督促乙方備足各種外出費(fèi)用，生活用品、零用錢等

一、薪資以現(xiàn)金方式按時足額發(fā)放。

二、我單位承諾為派遣實(shí)習(xí)學(xué)生免費(fèi)提供吃飯，住宿。

三、我單位派遣職工隨同前往及返回。

四、我單位承諾不收取學(xué)生任何費(fèi)用。(車費(fèi)自理)六月份走的五月底之前報名者和七月份走的六月20號之前報名者返回的時候車費(fèi)減免30元人民幣。

五、我單位將統(tǒng)一組織、安排，包車前往目的地。

六、我單位保證合同期滿，可以自由選擇辭職

三、乙方的責(zé)任與義務(wù)

3、若提前解除協(xié)議，應(yīng)提前兩日通知甲方，在辦理好工作交接手續(xù)后，方可解除本協(xié)議。

4、乙方負(fù)責(zé)提供的相關(guān)證件：包括身份證復(fù)印件2份、一寸照片4張等。

5、乙方工作未滿7個工作日將不予結(jié)算工資

一：個人承擔(dān)車費(fèi)，由公司統(tǒng)一收取單程車費(fèi)200元{此費(fèi)用只用于學(xué)生出行費(fèi)用}。

二、 服從公司對崗位進(jìn)行合理管理與調(diào)配。

三、 認(rèn)真遵守和履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如因本人原因(過失或故意違規(guī)操作)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或法律上的責(zé)任，本人愿承擔(dān)公司所受經(jīng)濟(jì)損失1-5倍的罰款，或承擔(dān)法律上的責(zé)任。

四、 工作期間，謹(jǐn)記不遲到、不早退、用心完成分內(nèi)工作(有特殊事情需請假的，須提前2-3天請假，并說明理由)。不無故曠工或擅離職守。(曠工一天扣兩天基本工資)

五、 不得故意和過失泄露公司的經(jīng)營、管理機(jī)密，及我職務(wù)范圍內(nèi)之業(yè)務(wù)機(jī)密。

六、 反操作規(guī)程而造成的職業(yè)傷害，本人決不向公司提出任何補(bǔ)償要求。

七、 在職期間，若發(fā)生與本人業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題，本人愿接受公司財務(wù)部及人事行政部的調(diào)查。

八、 若因某種原因離開公司，必須提前十日以書面形式通知人事行政部，且在離職前將本職工作完整地交接清楚，退交領(lǐng)用物品、結(jié)清借支款等。若未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職，公司將保留要求按試用期工資三倍賠償?shù)臋?quán)力，并追究擔(dān)保人(招聘代理人)的連帶責(zé)任。

十、 如違背公司的管理規(guī)章制度及上述承諾，愿意接受公司辭退、罰款及追償?shù)奶幚怼?/p>

四、薪資結(jié)算、核算方式：

1、工資結(jié)算時間：實(shí)習(xí)人員在職期間的工資隨公司人員發(fā)放工資時間發(fā)放，人員實(shí)習(xí)期滿辦理離職手續(xù)，再將工資給予結(jié)算。

五、其他

1、本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商。因本協(xié)議而引起的糾紛，雙方友好協(xié)商解決，不能達(dá)成一致時可向甲方所在地勞動仲裁部門申請仲裁。

2、因經(jīng)濟(jì)環(huán)境、地震、較大火災(zāi)、地區(qū)性瘟疫、戰(zhàn)爭、政府合法行為等造成雙方不能履行本協(xié)議，雙方通過書面形式通知對方，本協(xié)議即告終止。

六、本協(xié)議由甲乙雙方簽字之日起生效。

其他附加條件：

1、乙方私自外出(打架斗毆、糾紛等)造成的一切損失與后果與甲方無關(guān)。

2、乙方必須遵守甲方企業(yè)的管理及其相關(guān)

法律法規(guī)，否則造成的一切后果由乙方自身承擔(dān)。

甲方：xxx有限公司 鑒證單位：：

負(fù)責(zé)人： 乙方簽字：

2023年與外教簽訂的合同(5篇)篇五

隨著我國社會生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)飛速增長，特別是用人社會化，分配市場化的機(jī)制，對企業(yè)的管理提出了更高的要求，也給深受計劃經(jīng)濟(jì)體制影響的人事分配帶來了巨大的沖擊。豐電公司的發(fā)展需要高素質(zhì)的人才，要吸引、留住高素質(zhì)的人才，就要提供良好的培育、發(fā)展環(huán)境。為了進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源配置，挖掘、培育優(yōu)秀人才，公司于年初成立了集人事、分配、保障、培訓(xùn)為一體的人力資源部，并對公司現(xiàn)有的人事分配體制進(jìn)行了一系列大膽的、切實(shí)可行、行之有效的改革探索。

眾所周知，一個企業(yè)的成與敗、繁榮與衰退，無不與“人”有關(guān)，“辦企業(yè)就是辦人”。但是，如何看待“人”、保護(hù)“人”、管理“人”、開發(fā)“人”，隨著市場競爭的日益激烈，就顯得愈加重要了。豐電公司雖然是按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作的發(fā)電企業(yè)，但受到原有的計劃經(jīng)濟(jì)體制人事分配體制的制約，人員增長過快，但隨著豐源公司的整體剝離，為公司向現(xiàn)代化一流企業(yè)邁進(jìn)創(chuàng)造了良好的契機(jī)，為公司實(shí)行科學(xué)化用人和分配提供了可能……“思路決定出路”。

一、以一流標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，制定科學(xué)的定編定員方案

定編定員是企業(yè)人事管理的重要基礎(chǔ)工作，為了能夠達(dá)到精簡與效能的最佳結(jié)合，我們對創(chuàng)一流的定員要求和公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的人力資源配置需要進(jìn)行分析比較，按照公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、以科學(xué)的勞動定額方法評估各崗位的工作量，對各崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行量化分析，按照管理、運(yùn)行和檢修的崗位性質(zhì)區(qū)別對待，找出共性、突出個性，確定了較為科學(xué)合理的定員職數(shù)，制定了人員比例合理，崗位職責(zé)明晰、效能兼顧統(tǒng)一的科學(xué)的定編定員方案，為全員競爭上崗創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。

二、以現(xiàn)代人力資源管理思路為指導(dǎo)思想、選拔專能人才

公司素來以選拔人才不拘一格著稱，而本年度公司全員競爭上崗在江西省電力系統(tǒng)中又是一大創(chuàng)舉。面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，及時調(diào)整思路，首先著重于傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理在招聘工作中職責(zé)分工的區(qū)分，摒棄傳統(tǒng)人事管理中人事部門在招聘錄用工作占主導(dǎo)地位的陳舊觀念，而將用人部門提高到新的高度，以用人部門為主，人力資源部起著組織和服務(wù)的職能。為此，在和用人部門充分討論協(xié)商后，根據(jù)最新定員方案，制定了筆試與面試相結(jié)合的競爭上崗招聘計劃。

編寫招聘公告。明確招聘職位、招聘條件、招聘方式和待遇要求等，使員工對招聘工作的程序一目了然，對崗位的條件、要求進(jìn)行自我對照，做到心中有數(shù)，合理進(jìn)行崗位應(yīng)聘，有效地避免了盲目跟從情況的發(fā)生。

同時按照招聘條件嚴(yán)格把關(guān)，對照個人材料，對參聘人員進(jìn)行初步篩選，符合應(yīng)聘條件人員才能進(jìn)入筆試和面試的選聘。

嚴(yán)格按照參聘員工的筆試和面試成績進(jìn)行人員甑選工作，以“能者上、平者讓、庸者下”為指導(dǎo)思想，從公司大局出發(fā)，不徇個人私利，不講關(guān)系情面，達(dá)不到要求的就下，考績達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的就上。在此次招聘工作中，有7人轉(zhuǎn)崗競聘上崗，37名專能人才應(yīng)聘上崗，6人考績不良，退回勞務(wù)市場下崗。通過此次競爭上崗，優(yōu)化了公司人員結(jié)構(gòu)配置，提高了員工的整體素質(zhì)，達(dá)到了效能的最佳結(jié)合。

三、堅(jiān)持以崗定薪、推行談判工資制

薪資分配作為一個熱點(diǎn)問題是人們最為關(guān)切、議論最多的部分，因此也常常是最受重視的部分，良好的分配運(yùn)行機(jī)制有利于調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)勞動效益，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。但有些員工，對薪資分配的認(rèn)識存在著誤區(qū)，對薪資的功能理解過于偏頗，只注意到工資的保障功能，而忽視了工資的激勵職能；在分配上嚴(yán)重的平均主義傾向已是不爭的事實(shí)，按貢獻(xiàn)分配在某種意義上說只是一句空話，違背了勞動力市場的價值規(guī)律，不能真正調(diào)動員工的積極性。

談判工資作為新鮮事物，賦予了它新的時代意義。談判工資是以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，對員工的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行合理搭配，通過勞動者和用工方商談的形式，確定員工完成崗位職責(zé)工作所應(yīng)付的報酬的一種分配方式。談判工資制是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，隨著市場化就業(yè)機(jī)制的建立，勞動力市場的規(guī)范，工資分配市場化也是必然趨勢。勞動力市場工資價格發(fā)揮著信號的功能，作為一只強(qiáng)有力的“杠桿”規(guī)范著企業(yè)與員工之間的關(guān)于工資報酬的協(xié)商行為，豐電公司的勞動力市場價格孕育而生。

豐電勞動力市場價格有別于電力系統(tǒng)工資水平，原有電力系統(tǒng)的分配模式已遠(yuǎn)落后于時代的步伐，平均主義較為嚴(yán)重，不利于體現(xiàn)按責(zé)任、按貢獻(xiàn)分配的原則。同時它也有別于外部勞動力市場價格，分配的差距過大和收入的保障程度是兩者的主要區(qū)別點(diǎn)。“欲速則不達(dá)”，考慮到公司員工的接受程度，我們堅(jiān)持以崗定責(zé)、以責(zé)定薪的方針，按照管理、運(yùn)行和檢修崗位性質(zhì)劃分崗位層次，參考外部市場三種勞動力價格水平制定崗位薪資差別程度，同時以電力系統(tǒng)收入水平確定崗位薪資水平，建立一套以市場為導(dǎo)向的豐電公司勞動力內(nèi)部市場價格層次，既打破了平均主義，又兼顧了公平。

具體到每個員工的工資待遇，首先以崗位定基準(zhǔn)報酬，按照員工的德、能、勤、績進(jìn)行科學(xué)的評估，以員工的學(xué)歷、職稱、從事專業(yè)年限、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、管理水平、分析解決問題能力和協(xié)調(diào)協(xié)作風(fēng)格等付酬因素進(jìn)行定項(xiàng)、定量分析，同時進(jìn)一步淡化工資結(jié)構(gòu)，順應(yīng)福利貨幣化的趨勢，將福利費(fèi)、誤餐費(fèi)和單項(xiàng)獎勵全部或部分核入員工待遇中，又與員工就待遇合理問題在工會組織的監(jiān)督下，進(jìn)行面對面地進(jìn)行交流。員工可以根據(jù)自身能力提出自己的要求，而公司則按照崗位性質(zhì)和員工的個人綜合素質(zhì)劃定范圍界限，雙方友好商談，求同存異，有效地避免了雙方主觀因素的泛濫。

談判工資的實(shí)行在員工當(dāng)中掀起不小的波動，不少員工以為待遇談了多少，一年下來就該發(fā)多少，不想多拿，但也不能少拿，思想觀念沒有及時跟上工資改革的步伐。談判工資是一個計劃工資的概念，只是一個指導(dǎo)數(shù)，并不是一個絕對數(shù)，因此，要加以正確引導(dǎo)。

四、與經(jīng)營管理考核掛鉤的薪資發(fā)放機(jī)制