計劃是人們在面對各種挑戰和任務時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導性工具。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

公司月度工作計劃管理規定篇一

xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

xx年通過組織學習《采購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業利潤。

xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。

xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)

房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的.目的。

3、改進供應商的選擇。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6、采購員根據圖紙提前介入詢價。

設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

5.公司采購員工作計劃

公司月度工作計劃管理規定篇二

一、工作成效

（一）精心組織認真實施，為完成全年目標任務打下堅實基礎

實現五區目標”發展思路，結合石橋實際，鎮黨委政府秉承“農業穩鎮，商旅活鎮、工業強鎮”的發展理念，以黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，充分調動和發揮干部群眾的積極性，大力推進鎮域經濟社會全面發展。據統計，1-10月全鎮國民經濟收入達到億，占全年預算指標億元的85%；農民人均純收入增長1185元；農村產業結構調整步伐加快，新型農業機械得到推廣；完成大春水稻高產創建核心示范片1000畝；完成工業投入340萬元；農村剩余勞動力輸出9400余人；納入年度26項工作預決算明細帳項目按進度有序實施；重點鎮建設穩步推進，基礎設施建設不斷完善；城鄉環境綜合治理常抓不懈，環境“臟、亂、差”得到有效治理；商貿活躍，市場繁榮，社會穩定。

（二）以農民增收為突破口，努力實現農業農村工作再上新臺階

年初開始，鎮黨委、政府圍繞農業增效，農民增收為中心，以優化產業結構調整為重點，切實抓好種植業、養殖業和勞務輸出三大主導產業，農村農業工作扎實推進。

1、大小春喜獲豐收，糧食生產基礎牢固。2019年完成小麥6256畝，油菜8600畝，實現小春糧食產量1704噸，油菜籽1669噸。大春完成栽插水稻萬畝，玉米6098畝，馬鈴薯3097畝，紅薯6120畝，大豆648畝，高粱348畝，大春糧食總產達萬噸。大春生產在黨的群眾路線教育實踐活動的推動下，集中開展“雙搶”工作，調動干部群眾開展大春助耕、送技術、送物資、幫貧助困等活動。今年我鎮在七月份遭遇了連續30天的持續高溫干旱天氣，鎮黨委政府組織群眾積極抗災自救，采取多種方式抗旱保苗，實現了旱災之年依然奪取了大春豐收的可喜局面，為穩定糧食生產打下了基礎。

2、畜牧養殖穩步發展。一是加快養殖小區建設步伐，全面推行標準化養殖，提高畜牧養殖效益。二是扎實開展春季、秋季畜禽防疫，做到了免疫密度100%。三是開展畜產品安全監督，讓群眾吃上放心肉。1—10月，全鎮生豬存欄保持在15000頭以上，為畜牧業發展奠定了基礎。

3、轉移輸出農村剩余勞動力，拓寬農民增收途徑。勞務經濟是一項特色產業，是增加農民非農收入的一項支柱產業。一是年初為他們提供技能培訓，為農民工找工作打基礎。二是提供信息服務，為務工人員搭建信息平臺。三是為務工人員提供維權服務，保護農民工的合法權益不受侵害。四是鼓勵農民工回鄉創業，為創業者提供優惠政策，幫助解決困難和問題。1—10月共輸出農村剩余勞動力9400余人在外務工，為家鄉經濟發展而辛勤工作。

4、林業生產上新臺階。有效鞏固退耕還林成果萬畝，對東升村200畝退耕還林任務進行了整改，共補植榿木樹3萬余株，柏樹2019余株，巨桉樹500余株，花椒樹1600株，補造退耕還林面積200畝，并順利迎接了國家林業總局及省林業廳的檢查驗收。及時兌現退耕還林補助資金，激發老百姓保護林業的積極性。同時加強對森林的防火，健全森林防火責任制，確保了全鎮林業資源的安全。

（三）社會事業蓬勃發展，民生保障扎實推進

1、計劃生育服務到位，一年來，全鎮出生人口450人，其中符合政策剩余371人，計生率；落實計生獎勵扶助對象94人，特別扶助對象13人，落實計生宣傳資料3500余份，發放避孕藥具6000余份；征收社會撫養費115萬元；為210人免費提供孕前健康體檢；計劃生育政策更加深入人心。

2、教育、文化、衛生工作發展良好。1-10月全鎮共資助學校學生610人，總工會資助家庭困難職工子女上學3人，制定農村義務教育學生營養改善計劃工作實施方案，改善農村義務教育學生營養人數5714人。創建星級留守之家2所。鎮黨委政府積極為學校教育工作排憂解難，重視留守兒童的教育管理，為他們入學提供了方便。同時加強對學校周邊的綜合治理，為學校提供良好的教學環境。醫療衛生、疫病預防，健康知識得到普及。新型農村合作醫療參保達100%。加大對老年事業的投入，組織老年人開展健康運動，文藝表演，豐富了老年人的晚年生活。

3、暢通信息渠道，及時化解社會矛盾。在維穩工作中堅持領導干部接訪制度，解決信訪積案，專題召開信訪維穩工作會8次，排查并解決各種糾紛960余件，成功化解了多年疑難信訪案件3件。回復省、市、區信訪62件。與去年同期相比上訪人次數分別減少少22%和60%。

4、加強耕地保護，查處違法占地行為。對全鎮建設工地動態巡查達百余次，發放“兩違”停工通知書50余份。完成8個地質災害隱患的排查工作，落實16戶搬遷對象戶的搬遷計劃。加強對基本農田的保護，層層鑒定了責任書，充分保護和利用土地資源。

5、環境綜合治理持續推進。在鞏固“三清”“五亂”治理取得效果的基礎上，進一步推行門前“三包”責任制和加大巡查力度，加強保潔人員的教育管理，確保了場鎮干凈衛生。

6、十大惠民工程取得落實。1-10月完成了全鎮農村、城鎮低保戶的排查工作，取消了農村低保261人，新增農村低保364人；取消城鎮低保21人，新增城鎮低保41人；辦理殘疾人陽光計劃托養管理補貼32人；落實高齡救助115人，殘疾人生活救助122人，特殊病救助31人，三難救助12人，醫療救助453人，臨時困難救助326人。全鎮弱勢群體、高齡老人、殘疾人得到精神上的關愛，經濟上的補助，十大民生救助工程得到落實，老百姓得到實惠。

7、社會保障逐漸完善。1—10月，我鎮舉辦了農民實用技術培訓5次，培訓人數4500人，通過培訓農民的致富本領得到提，有效促進了農民就業。我鎮農民工城鎮就業人數新增125人，殘疾人居家靈活就業人數158人，就業因難人員再就業35人。扶持農村扶貧對象657人，扶持農村貧困殘疾人發展生產26人，為貧困殘疾人適配亟需的基本輔助器具19人。積極開展城鄉居民社會養老保險工作，參保人數萬人，較好解決了城鄉居民的養老問題。積極開展合作醫療費用的收繳工作，農民合作醫療參與率達100%，城鎮居民基本醫療保險覆蓋人數達1630人。城鄉居民社會養老保險全面推行，全鎮60歲以上居民都享受到農保補助，60歲以下人員自愿參保，老有所依機制逐步健全，老有所養有了保障。

8、安全工作責任落實。認真落實安全生產“一崗雙責”，扎實開展重點行業領域安全生產專項整治行動，切實抓好“六打六治”打非治違專項行動，把安全生產責任落實到人。排查安全隱患75起，查處道路交通違規86次，查處違法營運車輛12臺，查處建筑安全隱患17處，排除地質安全隱患4處。全鎮1-10月無安全事故發生。

9、達巴鐵路建設工程。完成了東升村5社潘廣郁房屋拆遷協議的簽訂，全面完成134戶鐵路拆遷任務。全力做好鐵路實施過程中的矛盾協調化解工作，確保了達巴鐵路建設順利進行。

10、交通建設。1—10月全鎮新增硬化村道公路30公里，有效解決了群眾出行難問題。

（四）抓住機遇乘勢發力，重點鎮建設有序實施

鎮黨委政府以城鎮化建設為抓手，立足城鄉面貌改善，加快小城鎮基礎設施建設步伐，在重點建設中堅持規劃、建設、管理、經營“四位一體”的思路，進一步提升城鎮建設品味，完善城鎮功能，在“百鎮建設”試點工作中，場鎮基礎設施和公共服務設施建設不斷完善，使小城鎮建設為經濟發展發揮了較大作用。今年擬建的生活污水處理項目，前期工程完成了選址論證，土地報批，環評能評，可研批復。已依法比選了代理公司，招投標工作正在有序進行，工程預計在年底前開工建設。目前已進入勘測設計階段。新區基礎設施，道路骨架，避險休閑廣場建設項目，鎮政府正會同區級有關部門擬定建設方案，編制修建性祥規。列寧街保護區已列入第二批國家級傳統村落規劃，省住建廳已委托省村鎮發展中心擬編制古鎮保護規劃。國道過境道路改造項目，鎮政府已與區交通局對接、區交通局正正加緊編制方案，爭取盡快立項。

（五）突出重點措施到位，重大目標任務推進有力

根據區委區政府的安排部署，我鎮成立了重大項目實施的領導小組，確保了重大目標任務的有序推進。一是促進旅游發展。積極配合全區旅游局爭取古鎮第三期工程立項。在鞏固全國重點鎮、四川省美麗宜居鎮、四川省文化街區的申報工作的基礎上，正在規劃魯家坪村傳統村落的保護和打造資料，提升古鎮旅游檔次。二是加大產業結構調整力度，引進農業龍頭企業到我鎮發展，加大推進農業產業化經營，不斷增加第三產業比例。三是積極發展現代農業，推廣農業產業合作社經營模式。現已成立了__縣宏層種植產業合作社、林遠種植專業合作社2家，成立勝東家庭農場1家。四是在農業“四區”五十建設中，完成了茅坪、新場村的新村聚居點建設。東升村12社、魯家坪村的新村聚居點正在報批中。五是在特色產業發展中，在新場、茅坪、四方井村建立了特色產業基地，已種植優質柑桔樹10萬余株，成片面積1000畝。六是黨的建設目標明確。在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中，加強思想政治和干部隊伍建設，調整了雙堰村、任家山村領導班子。在黨員發展中，認真貫徹中央新頒布的發展黨員工作細則、培訓入黨積極分子45名，新發展黨員20名，實現村（社區）一名后備干部培養計劃。

二、存在問題

一是場鎮基礎設施落后。污水排放設施落后，污水排放系統狹小，堵塞嚴重，且未經處理直接排放；公共休閑場所無法滿足群眾的需求。

二是建設領域矛盾突出，“兩違”整治工作壓力巨大。

三是安全信訪穩定矛盾突出。原川交四處人員50多人、原襄渝鐵路民工100多人、原區辦煤場30多人要求解決老有所養和困難問題，長期上訪。

五是城鄉環境綜合治理所需的配套硬件投入嚴重不足；場鎮過境道路急需改道遷建。

六是農業集約化、規模化、產業化水平和農產品商品率仍然較低，農民素質結構也亟待進一步優化。

三、來年工作計劃

（一）堅持科學發展，扎實推進三農工作

一是強化農業基礎地位，確保糧食增產增收。在糧食生產上以科技推動現代農業的發展，強化農業生產體系建設，在穩定糧食播種面積的基礎上，大力開展稻油高產創建活動，穩步提高糧食綜合生產能力，確保糧食增產增收。二是深入推進農村產業結構調整，加快發展種植養殖業。按照高產、高效、優質、生態、安全的要求，積極發展生豬、蔬菜、水果、水產、養殖等特色產業。三是深入推進農業機械化建設。鼓勵農民購買農業機具，走機耕、機播、機收的節能型生產路子。四是擴大對農民工的培訓，提升農民工整體素質，組織農民工有序流動，積極鼓勵在外成功人士回鄉創業，帶動地方經濟發展。五是抓好扶貧村開發建設，把板凳埡、賴巴石、馮家廟、八一、天棚寨等五個村的扶貧工作落到實處，努力改善群眾生產生活條件。六是全面落實各項惠民富民政策，重視解決農村民生問題，認真開展好農村貧困戶、低保戶、農村醫療保險、農業政策性保險、優撫工作，及時兌付糧食直補、退耕還林補助款。

（二）全面夯實基礎，有力推進社會事業全面發展

公司月度工作計劃管理規定篇三

一、完善各項管理制度，形成配套的考核、監督機制。

20__年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，建立系統的績效考核機制。改變以前"人管人"的被動狀態，培養員工的自覺、自律意識，從而走向"制度管人，制度約束人"的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便管理人員的考核、監督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持"定人、定崗、定時、定標準、定任務"的"五定"方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優化人員結構，更有利于以后拓展工作的開展。

二、執行首問責任制。

實施首問責任制要求本部門員工需掌握的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領導日常習慣等等，還有員工處理事情的靈活應變能力，對客服務需求的解決能力。我部門會廣泛搜集資料，加強培訓學習，擴大自已的知識面，以便更好的為業主方提供服務。首問責任制會從20__年元月份正式執行，部門將在業主投訴的問題上下功夫，實行"誰主管誰負責"，對所出現的問題一查到底，決不滯留積壓問題，并做好處理問題的檔案管理工作。不斷積累工作經驗，將我們的服務水平帶上一個新的高度。

三、建立"免查樓層制度"，充分發揮員工骨干力量，使領班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上。

為了使員工對物業保潔工作加深認識，加強員工的責任心，物業保潔部20__年將與樓層內的員工骨干簽定《免查樓層協議》，讓員工對自己的工作進行自查自糾，并讓員工參與管理，負責領班休假期間的代班工作，充分體現出員工的自身價值和部門對他們的信任，使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領班在查房上的工作量，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上，真正發揮了做為基層管理人員的工作職能。

四、與黨委辦公室繼續合作，為辦公樓提供更為方便、快捷的辦公樓內部的文書傳達工作。

目前辦公樓內部的所有文書、信件、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成，但服務內容只限于開門服務。根據本部門的工作優勢，為了使這項業務的開展更方便、更快捷，滿足業主方的需求，我部會與辦公樓黨委辦公室合作，在前臺設立代辦點為業主方開展此項傳達工作。

五、建立工程維修檔案，跟蹤區域內維修狀況。

從20__年開始，部門將建立工程維修檔案，對一些專項維修項目進行記錄，便于及時跟蹤、了解區域維修狀況，從而更有力的保障區域內設施設備完好性，同時更能了解區域內的設施設備在一段時間內運轉狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發展的阻礙，也會極大的提升業主方對我們管理上的認可度。

六、培養員工的觀察能力，提供個性化服務，創服務品牌

部門將重點培訓員工如何根據集團領導的生活習慣，來提供個性化服務。在日常工作中通過鼓勵培養、搜集整理、系統規范和培訓獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進服務質量的提高。

1.鼓勵培養：對于工作中有優秀表現和受到集團領導表揚的服務員，部門會將他們列為骨干進行培養，使其服務意識和服務質量更上一層樓，立足本崗位，爭創一流服務。

2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現場管理，從一線服務中發現個性化服務的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。

3.系統規范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統化、規范化的資料，并做為衡量服務質量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。

4.培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的認識。對于工作中表現突出的員工，部門以各種形式進行表彰獎勵，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。

以上各項計劃的實施，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協助與配合，更需要酒店領導的鼎力支持，我們的計劃才能得以落實，希望明年我們再回顧20__年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果。

公司月度工作計劃管理規定篇四

十一月份公司總任務為22.8萬，沖刺30萬。此中，一部任務7.2萬；二部任務5.4萬；三部任務6萬；四部任務4.2萬。

1）、聯誼會共五場。光陰支配為6、12、18、24、30。每場中間距離5天，我們有足夠的光陰來做會前籌備。

2）、老顧客報答會共兩場：月初一場，月中一場，所在均設在農家樂，主要目的為促進情感，培養談話顧客，爭取轉介紹和反復購買。

3）、科普籌整齊場。十一月中旬我們資助了四川省老年腰鼓隊的比賽，所在在體育館，到時會有我們的企業和產品鼓吹，如果專家允許，借此我們會在自貢做一場大型的科普。

1）、產品知識和營銷技術總結每一場會中遇到的艱苦和拜訪時呈現的問題，由我們的司理和販賣精英進行現身說法。

2）、心態看觀鼓勵盤和張司理課程培訓。

3）、司理治理禁絕時進行司理治理培訓，增強司理治理程度和綜合素質。以便更好的率領人人。

1）、計劃本月初在東鍋鄰近、月中下旬在匯東地段分手樹立一個辦事站，爭取盡早把我們的產品和辦事讓更多的人們感想感染到。

2）、增強員工在辦事站自力值班的才能：包括與顧客交流和東西實際操作。

1）、司理是我們每一個部門的火車頭，在作好本身工作的同時，要帶感人人的激情，交給措施。真正盡職盡責。

2）、在團隊里實行“一幫一工程”，由司理支配，加上自由結合，實行合作小組，老帶新，槍埒弱，在最短的光陰內實現部門的均衡，加強團隊的凝聚力。

進步人人一天的工作激情，堅持晨會的開展。規范晨會的操作，在以前的根基上進行立異，讓更多的員工有機會展示本身的能力。（任何人員不得無故告假和遲到：司理遲到10元，員工遲到5元。）

略！

1）、公司我們都是保健品會銷公司的一員，都是公司的主人，不得向外界和同行泄露任何商業秘密，一經查出，嚴處！

2）、個人不管是在拜訪和收檔歷程中，反面他人發生任何沖突。收款后結伴而行，實時交回保健品會銷公司。

公司月度工作計劃管理規定篇五

xx年悄然而去，20xx年已然開啟，從8月份至今在xx錦繡花園中、小學教學樓室內外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能，積累了對本專業的施工和管理經驗，這都是我一生的財富。

在xx項目上雖沒有驕人工作業績，但在公司領導的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務。20xx年基本全年在xx項目上，通過xx項目現場管理，施工過程中參與各個環節，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現場深化和本項目的復雜性，在施工過程中圖紙更改次數較多，圖紙跟現場很多地方不一致，設計的圖紙中有出現裝修造型，工藝無法滿足其專業施工條件，導致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。

在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調機電等施工方案發生沖突，由于前期與土建、消防、空調機電等相關專業沒及時聯系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯系，加強配合，將此類問題信息交流反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。其次，就開工準備的材料計劃和進度計劃，要在施工過程中及時跟進工作，嚴格要求材料部按材料計劃時間節點要求執行，材料及時進場保證施工班組的施工進度；嚴格要求現場施工班組按進度計劃時間節點要求保質保量的執行并施工完成。在施工階段，嚴格按圖紙及規范控制好質量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質材料的防潮、防腐、防火，作為一名現場施工管理人員，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現場嚴格把關，嚴格要求控制好工程質量，落實執行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質量隱患，圓滿的完成竣工驗收。下面是我對20xx年度工作總結和20xx年度工作打算。

（一）公司內部以及天泰、監理等外部溝通協調很重要。

（二）做每項工作都要有目的、計劃和步驟。

（三）不管大事小事，都要切切實實地去落實。

（四）擺正自己的位置，深入熟悉和學習，才能更好適應工作崗位。

（五）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

（六）要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術上的問題，要與工人多多進行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質量提上去，進度趕上去。

（一）缺乏人與人之間的溝通，協調能力。

（二）缺乏門窗、外墻保溫相關的專業知識，考慮問題不夠周全。

（三）事多了，有時候會分不清事情的輕重。

（四）對工程的成本控制沒有做到心中有數，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性。

（一）加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。

（二）業余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規范，增長自己的理論知識，充實自己。

（三）做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！

（四）通過不斷深入學習和培訓，提高對本專業的技術能力和管理能力，從而提高主動性和積極性。

（五）加強自身的執行力和配合力、維護公司的形象，調整工作思路。

（六）施工現場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁浪費，勤于監督現場施工，把控施工質量，做到每個工程都圓滿竣工交付。