在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

物資供應(yīng)三轉(zhuǎn)工作總結(jié)報告 物資供應(yīng)部工作總結(jié)篇一

1、設(shè)計單位

1）設(shè)計人員對新的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及政策文件不掌握，概算編制粗陋。比如，甲供物資材料清單中存在很多淘汰型產(chǎn)品，很多不用材料設(shè)備虛擺在概算中，造成實際需求材料設(shè)備概算不足。

2）設(shè)計技術(shù)規(guī)格書挪用照搬，缺乏針對性，有些內(nèi)容根本不適合于本項目，相反需要的技術(shù)條件或要求反倒沒有給以明確。比如，道岔融雪技術(shù)規(guī)格書中未明確外所閉裝置需加裝輔助加熱裝置，易引起合同糾紛。

3）提供的材料設(shè)備規(guī)格型號不全，加大了簽訂補(bǔ)充協(xié)議的工作量，從而也增加了審計出現(xiàn)問題的風(fēng)險。

2、監(jiān)理單位

1）監(jiān)理工程師對物資需求計劃的審核作用缺失，根本不核對圖紙。

2）對現(xiàn)場到貨材料設(shè)備的驗收、檢驗缺乏主動性。

3、施工單位

1）提報需求計劃的時限性卡控不嚴(yán)，施工單位提報計劃存在隨意性，無計劃。甚至有的計劃生產(chǎn)供應(yīng)周期只有5天，以至于供應(yīng)商不能按時到貨。

2）因工程急需，用料單位臨時要料，有私下與廠家聯(lián)系先供貨現(xiàn)象。用料單位必須事先報送物資部，由物資部向供應(yīng)商下達(dá)計劃，不得自行與供應(yīng)商聯(lián)系供料，避免無計劃用料。

4、指揮部

1）招標(biāo)計劃的提報需專業(yè)工程師審核后提交物資部，據(jù)此上報招標(biāo)計劃。

2）根據(jù)幾年來需求計劃審核過程中存在的弊端，建議修改原來物資需求計劃提報審核的流程以明晰各部門職責(zé)。改變過去先由物資部制表，再交專業(yè)工程師審核，工程部長審核模式。施工單位物資部將物資需求計劃提報給指揮部物資部，物資部將此計劃送專業(yè)工程師根據(jù)圖紙對規(guī)格型號、數(shù)量進(jìn)行審核，并在3天內(nèi)提出審核意見以簽字確認(rèn)紙質(zhì)版提交工程部，工程部簽字確認(rèn)后交物資部，物資部據(jù)此向供貨廠家下達(dá)需求供應(yīng)計劃。

3）因設(shè)計變更，導(dǎo)致物資規(guī)格型號，數(shù)量變化，應(yīng)由施工單位按變更提報計劃，在進(jìn)行上述審核流程的同時工程部將設(shè)計變更送物資部一份，以保證向供應(yīng)商下達(dá)需求供應(yīng)計劃準(zhǔn)確性。

4）設(shè)備接收方（產(chǎn)權(quán)單位）超設(shè)計范圍的“搭車”要求問題。比如有載調(diào)壓器，依照設(shè)計簽訂合同型號為sz9—gm—400/10，但產(chǎn)權(quán)單位提出要將此型號變?yōu)閮r位相近的變壓器。經(jīng)與設(shè)計咨詢，原型號能滿足現(xiàn)場需要。所以建議，在滿足設(shè)計要求的情況下嚴(yán)格按照合同供應(yīng)。

回首五年的工程建設(shè)經(jīng)歷，我從中取得了很多收獲，但還有很多不足和缺陷，專業(yè)知識局限，工作時不夠細(xì)心，考慮問題不夠周全等等。對我而言，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。在今后的工作中，我將努力找出自身存在的不足和缺陷，認(rèn)真學(xué)習(xí)好招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)及有關(guān)文件資料，不斷的總結(jié)與反省，不斷鞭策并充實自己，掌握好專業(yè)知識，提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)工作責(zé)任感，以便更好地適應(yīng)新的工作需要。

不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

我叫xx，物資部部員，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由南疆zh1標(biāo)調(diào)來寧西二線第一項目部，在來到項目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團(tuán)隊，我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部長的教導(dǎo)下，同事的幫助下，熟悉各項業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，運(yùn)用自己所學(xué)為項目開展工作極力奉獻(xiàn)自身能量。

現(xiàn)將我來項目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡單總結(jié)：

第一、強(qiáng)化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng)，雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學(xué)習(xí)，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問，踏踏實實做好工作，不斷加強(qiáng)提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，加強(qiáng)集體觀念，注重團(tuán)結(jié)，擺正位置、正確處理同事關(guān)系，共同配合完成各項工作。

第二、工作中嚴(yán)于律己，遵照各項規(guī)章制度，實事求是，細(xì)心工作，按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細(xì)賬、消耗、盤點(diǎn)等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺賬。

第三、學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)會公司各項管理制度及各類下發(fā)文件，豐富自身理論知識，同時努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識，拓寬知識體系，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實踐的能力。

存在不足和今后努力的方向：

第一、工作自主性不強(qiáng)，在今后的工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力，加強(qiáng)創(chuàng)新，提高工作主動性。

第三、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實干，努力提高工作質(zhì)量和效率，沉著冷靜對待每件事，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事，努力完成各項工作。

我叫xxx，20xx年7月畢業(yè)于xxx學(xué)院工商管理專業(yè)，現(xiàn)在xxx有限公司設(shè)備物資部任職。二0一0年1月到xxx公司工作，后調(diào)任在xxx公司工作，這一年的時間里，在xxx和xxx的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和支持下，我和同志們團(tuán)結(jié)一心，踏實工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

現(xiàn)將這一年來自己工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向各級領(lǐng)導(dǎo)做以匯報：

物資供應(yīng)三轉(zhuǎn)工作總結(jié)報告 物資供應(yīng)部工作總結(jié)篇二

你們好！

（一）把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應(yīng)作為科室首要的、基本的任務(wù)，切實抓緊抓好。

為了做好這項工作，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購計劃的編制、下達(dá)和控制上：凡是由我科編制采購計劃的，如煙葉、輔料等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應(yīng)，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計劃的執(zhí)行過程中，隨時了解掌握和督促檢查物資組織的進(jìn)展情況，對物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難、問題和矛盾，及時與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來，在我和全科室人員的共同努力下，物資供應(yīng)科較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應(yīng)，沒有因物資供應(yīng)不及時，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。

（二）把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資采購價格上，根據(jù)各種物資的具體情況，主動思考并組織開展了控制、降低物資采購價格工作。一月份在與輔料供應(yīng)廠商簽定年購銷合同時，按廠部要求，與供應(yīng)廠商一家一家進(jìn)行價格磋商，將采購價格控制在招標(biāo)標(biāo)底價格以下，僅此一項，全年降低采購成本元。如與去年10月份以前的價格相比，全年降低采購成本元；三月份，組織召開了香精香料廠商座談會，與香精香料廠商磋商后對種香精香料價格進(jìn)行了下調(diào)，全年降低采購成本元，并將原由我廠承擔(dān)的運(yùn)費(fèi)改由供應(yīng)廠家承擔(dān)，可為我廠減少運(yùn)費(fèi)開支元；在設(shè)備及備品備件、辦公用品、勞保用品、廣告促銷品等其它物資的采購上，堅持比質(zhì)比價采購原則，積極引入競爭機(jī)制，為企業(yè)節(jié)剩了采購資金，僅紀(jì)檢監(jiān)察科有帳可查的就達(dá)萬元；在煙葉采購上，通過降低煙葉運(yùn)費(fèi)、減少庫房租用、嚴(yán)格控制采購數(shù)量和質(zhì)量等措施，今年，無論是在采購資金占用上，還是費(fèi)用支出上都較往年有大幅降低。

（三）、把加強(qiáng)科室內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動科室全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項長期的、基礎(chǔ)的工作來抓。一是加大了科室內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了科室二次分配方案及其獎懲辦法，按月進(jìn)行獎懲考核，保證了科室各項工作的順利開展，調(diào)動了科室職工的工作積極性、主動性；二是根據(jù)工作實際，調(diào)整優(yōu)化了科室內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員安排，職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、知識結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素質(zhì)得到提高。科室現(xiàn)有職工人，其中本科學(xué)歷人，專科學(xué)歷人，大專文化程度人，中專學(xué)歷人。名職工中有黨員名；三是按財務(wù)預(yù)算管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門各項費(fèi)用的控制，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，精打細(xì)算，部門的差旅費(fèi)、電話費(fèi)等均未突破預(yù)算指標(biāo)；四是部門的貫標(biāo)工作、k3系統(tǒng)工作等基礎(chǔ)性工作扎實有效。

（四）把部門的黨風(fēng)廉政工作作為一項特殊的、長期的、警惕性的工作長抓不懈。嚴(yán)格按照部門黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長鳴。

（五）從我自身來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時，時時處處嚴(yán)格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強(qiáng)個人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識與技能的學(xué)習(xí)，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)，不斷提高個人的工作能力和水平；二是以“認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實實做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴(yán)格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系，分清楚短期利益和長遠(yuǎn)利益，公平、公正的待人處世。

（詳見附件《物資供應(yīng)科年方針目標(biāo)完成情況自查表》）

年企業(yè)下達(dá)我科的整頓目標(biāo)共計13項，現(xiàn)一一將完成情況匯報如下：

……

廠部下達(dá)我科的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)是全年部門差旅費(fèi)控制在萬元以內(nèi)，1~12月，我科（含收煙期間其它部門抽調(diào)人員差旅費(fèi)）實際開支差旅費(fèi)萬元，未突破財務(wù)預(yù)算控制指標(biāo)。

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物資供應(yīng)三轉(zhuǎn)工作總結(jié)報告 物資供應(yīng)部工作總結(jié)篇三

1、探索“準(zhǔn)零庫存”采購。

強(qiáng)化采購管理、嚴(yán)格控制采購成本。堅持“供得上，不積壓”，以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行物資采購，嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行，密切和各用料部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽署意見，再到倉庫核實庫存情況后，按計劃執(zhí)行。做到供貨及時，庫存合理。

2、多措并舉確保采購物資質(zhì)量。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識責(zé)任心，既要求對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供貨方明確本單位對產(chǎn)品質(zhì)量的.要求，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)物資質(zhì)量;二是注重供應(yīng)商的選擇及考核，在選擇供應(yīng)商時，擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供應(yīng)商;三是建立多方驗收機(jī)制，把用料部門驗收作為重要依據(jù)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅決不收，積極維護(hù)企業(yè)利益。

3、堅持“比價”采購。

按照“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實的市場行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后，引入競爭機(jī)制，堅持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

4、堅持“陽光”采購。

采購過程公開透明，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，要求采購過程公開透明，主動接受各方面對供應(yīng)部門采購工作的監(jiān)督。

物資供應(yīng)三轉(zhuǎn)工作總結(jié)報告 物資供應(yīng)部工作總結(jié)篇四

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)。

一、在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、學(xué)會主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步！

物資供應(yīng)三轉(zhuǎn)工作總結(jié)報告 物資供應(yīng)部工作總結(jié)篇五

首先是原材料儲備工作，全年共購進(jìn)瀝青5600.13噸，礦粉2426.77噸，重油993.02噸，柴油192.75噸，各種石料（十一萬九千兩百四十點(diǎn)六噸）119240.6噸。其次是成品料生產(chǎn)，全年共生產(chǎn)瀝青混凝土135814.81噸，及時、優(yōu)質(zhì)、高效的滿足了園區(qū)路、大蓮線、遷西縣外環(huán)路及鄉(xiāng)道站、公路站挖補(bǔ)維修等工程所需的瀝青混合料。為各項工程的如期竣工打下了堅實的基礎(chǔ)。并且我們的產(chǎn)品質(zhì)量受到了外部用料單位的好評。最后是節(jié)支創(chuàng)收工作，今年在局、站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及我個人的不懈努力下我廠節(jié)支創(chuàng)收工作表現(xiàn)優(yōu)異。一是利用石料、瀝青等原材料季節(jié)價格變化大這一特點(diǎn)，在5000噸儲備大罐建成的基礎(chǔ)上我們今年冬儲瀝青3000噸，直接降低生產(chǎn)成本360萬元；各種沙石原材料10萬噸，節(jié)省資金300萬元。二是通過對原材料中的礦粉回收再利用，減少了購買礦粉的費(fèi)用50萬多元。三是……同志自行研發(fā)的《瀝青拌和試驗檢測軟件》節(jié)省購買軟件資金3萬余元。這幾項全年為我廠共節(jié)省資金近800萬元。

第一、抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保供應(yīng)。

根據(jù)今年的工程需要，我狠抓組織管理，確保施工進(jìn)度，自年初召開全廠生產(chǎn)動員會，任務(wù)分別下達(dá)各職能小組，責(zé)任到人，同時按工程施工階段所需物資不同及時與采購部和廠長們研究對策，適時調(diào)整時間，特別是在施工高峰期始終堅持早點(diǎn)開機(jī)生產(chǎn)，中午不休息，晚上加緊設(shè)備檢修和提前儲料，千方百計保證供應(yīng)。為各項工程高效施工和順利竣工提供了堅實保障。

第二、嚴(yán)守檢測關(guān)確保產(chǎn)品質(zhì)量

xx年是工程質(zhì)量年、安全年，在瀝青拌和廠的工作中，“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié)；檢查、檢查、再檢查”的工作作風(fēng)。“瀝青路面的質(zhì)量從我們這里開始”。“質(zhì)量是生命線；技術(shù)是至高點(diǎn)；管理是基本功”的理念已深入人心，形成共識。確實做到把瀝青拌和廠的質(zhì)量工作做真、做細(xì)、做好。在生產(chǎn)實踐中取得了良好的效果。

在生產(chǎn)過程中我主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，在開工前我們召開全廠生產(chǎn)動員大會，并與廠長們一起精心謀劃部署，建立健全的質(zhì)量保證體系。上到廠長下至班組長，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗管理的規(guī)定要求，采取有針對性的措施，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān)，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗室為控制中心，嚴(yán)格執(zhí)行混和料檢測單據(jù)，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，有效地保證了整個工程的質(zhì)量。

第三、保安全促生產(chǎn)

一、提高使命感和責(zé)任感，從政治和全局的高度充分認(rèn)識瀝青拌和廠的安全工作。特別是剛剛結(jié)束的奧運(yùn)期間的安保工作完成的比較出色，由兩位廠長輪流帶隊值班，確保了場內(nèi)人員、設(shè)備的安全。

二、通過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動，深入人心，落到了實處。

三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對警衛(wèi)的管理，對于場內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專人看護(hù)，禁止非工作人員靠近。

四、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出意見并要求限期整改。