光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
改革辦下一步工作計劃 改革工作計劃篇一
1.全面推進政事分開、權責清晰、運轉順暢的.管理體制和運行機制改革，各中心須上報改革申請報告及相關職工會議記錄，確保中心的改革擁有充分的群眾基礎。
2.按照穩(wěn)步推進原則，進一步深化區(qū)域醫(yī)聯體建設工作，出臺醫(yī)聯體相關規(guī)程和制度，建設并試運行區(qū)域影像中心、心電中心、檢驗中心和消毒供應中心。
3.建立社區(qū)衛(wèi)生服務中心“四報”制度，即年初報送衛(wèi)生技術人員崗位設置和聘用計劃、報送人才培訓和培養(yǎng)計劃、報送基建項目計劃、報送醫(yī)療相關設備采購計劃。
4.制定無院籍化管理具體實施細則及區(qū)域衛(wèi)生技術人員交流實施辦法，同時做好無院籍化管理宣傳工作。
5.出臺全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心衛(wèi)生技術人員培訓及培養(yǎng)實施方案，建立衛(wèi)生系統(tǒng)反應性和滿意度“月評”制度，并做好與360度績效管理評估指標體系和人員聘用管理的銜接工作。
6.修改和完善360度績效管理評估方案及實施手冊，合理調整群眾知曉率和滿意度評估分值，結合20xx年工作目標相應調整各項指標賦值和權重。
7.各中心制定詳盡的內部績效考核實施方案并報送區(qū)醫(yī)改辦備案。
8.在南瑞和橋兩中心試點做法的基礎上，繼續(xù)在等實施新醫(yī)改政策的各中心財務管理權限和財政經費保障機制。
9.完善全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務機構基本藥物使用保障方案，確保參與改革的各中心用藥需求。
10.進一步加大對村衛(wèi)生室基本藥物制度執(zhí)行情況監(jiān)督和檢查力度，嚴禁體外循環(huán)和加成銷售現象。
11.繼續(xù)推進城區(qū)家庭醫(yī)生和鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務工作，圓滿完成年度工作目標（以省衛(wèi)計委和市衛(wèi)生局下達指標為準）。
12.深化中心與市級醫(yī)院的協作和雙向轉診。
13.建立基層衛(wèi)生信息系統(tǒng)區(qū)級監(jiān)管平臺。
14.督促所有村衛(wèi)生室和服務站實質性啟用基層衛(wèi)生信息一體化系統(tǒng)中的基本醫(yī)療服務模塊，并做好日常監(jiān)督工作。
15.完善社區(qū)衛(wèi)生服務中心內部績效考核管理系統(tǒng)功能。
改革辦下一步工作計劃 改革工作計劃篇二
為加強質量管理工作，保證公司所有產品的質量符合用戶要求，創(chuàng)造優(yōu)質產品；為提高整體團隊的質量水*，企業(yè)員工應堅決執(zhí)行以質量求發(fā)展的方針，從而達到提高整體素質、更好的完成各項質量目標的目的，特制定本計劃。
1、20xx年質量目標
1）終檢合格率達98%以上
2）顧客滿意度達88%以上
2、質量目標分解
針對分解后的目標，各相關部門對達成情況進行統(tǒng)計，每月5日前，根據上月統(tǒng)計的達成情況，對相關數據進行評審分析，對未達成的事項，分析其原因，并討論改善事項，根據討論出的結果，進行追蹤，直到完成達成目標為止。
本公司內相關質量體系部門
1、質量管理組織機構的構成：總經理確保組織內各職能部門的職責得到規(guī)定和溝通，管理者代表確保建立并通過質量管理體系的認證，并有效的運行和實施，質量部負責日常的質量工作，工程技術部為各種產品制定生產流程、工藝規(guī)范、產品圖紙等，采購部、行政部、銷售部按體系文件要求嚴格執(zhí)行各自工作流程。
2、iqc、ipqc、fqc、qa等各質量檢驗崗位各盡其職，對具體質量控制崗位，依各質量檢驗標準嚴格執(zhí)行，質檢員培訓考核合格后方可上崗。
1、質量控制系統(tǒng)根據公司的質量管理體系文件，質量管理組織機構和質量控制程序，建立相應的質量控制體系。各質量控制人員按照體系要素之間的關系和程序開展工作。
2、增加對產品可靠性的驗證。
3、將新開發(fā)產品的生產納入質量管理體系中進行控制，針對不同的產品編制不同內容的檢驗記錄。確?，F有資源滿足產品生產和提供服務的要求。
4、質量體系中各部門質量職責
管理者代表
1）確保iso/ts16949—20xx的`要求建立、實施及保持；
2）組織和執(zhí)行公司管理評審﹑內部質量審核；
3）定期或不定期向總經理報告質量管理體系業(yè)績及需要改進事宜；
4）確保在整個公司提高滿足顧客要求的意識；
5）負責質量管理體系有關事宜與外部各方面的聯絡；
6）組織質量方針和目標的擬定﹑達成效果追蹤及改善；
7）參與目標達成的統(tǒng)計分析與改善。
營銷部
2）對外發(fā)廠進行適宜選擇、控制；
5）合同評審及相關記錄應妥善保存；
7）跟蹤出貨達成情況；
8）籌劃產品推廣活動；
9）建立健全顧客檔案并嚴守秘密；
10）參與目標達成的統(tǒng)計分析與改善。
工程技術部
2）根據顧客提*品的要求，負責對模具的設計和調試；
3）主導試產﹑試模工作；
4）負責采購材料及樣品的確認；
5）負責產品技術改進及品質異常處理方案的擬定；
7）負責顧客提*品及未定型產品的圖紙資料的管理；
8）改善設備技術﹐提高生產力；
9）負責設備﹑模具管理及維護保養(yǎng)抽查；
11）參與對目標達成的統(tǒng)計分析及改善。
質量管理部
1）組織來料檢驗與控制，以及對來料不合格品的控制與管理。
2）參與供貨商的評鑒及供應商來料異常追蹤改善。
4）組織成品檢驗與控制﹐以及對不合格產品的控制與管理；
5）組織出庫產品的品質檢驗與控制；
6）負責對測量儀器和檢具定期進行校驗；
8）參與新產品的訂單評審﹑試產及試模確認﹑樣品測試評審；
9）追蹤品質異常及糾正預防措施的實施效果；
10）了解顧客對產品的要求，回復顧客抱怨及退貨改善情況；
11）負責對監(jiān)視和測量設備的維護和校驗；
12）參與對供應商和外協商的評估、控制；
13）參與目標達成的統(tǒng)計分析與改善；
14）負責對質量體系需要的文件進行適當控制（含定型產品圖紙資料）；
15）負責受控文件的登記﹑發(fā)放﹑回收﹑保存﹑銷毀等。
行政部
1）組織提供所需資源以滿足顧客要求，確保質量體系持續(xù)有效運行；
2）組織確定提供設施及工作環(huán)境，并維護實現產品的設施及工作環(huán)境；
3）根據人力資源配備需求進行招聘，面試安排；
4）建立健全員工個人檔案。
改革辦下一步工作計劃 改革工作計劃篇三
面對錯綜復雜的經濟形勢，20xx年我們總體的工作思路是：緊緊圍繞建設省會副中心和湘贛邊區(qū)域性中心城市的發(fā)展定位，不斷優(yōu)化“一軸三帶”、“兩城七園”、“三河三山”發(fā)展格局，繼續(xù)深入實施“交通融城、產業(yè)興城、人才活城、生態(tài)美城”發(fā)展戰(zhàn)略，進一步突出改革推動、創(chuàng)新驅動、區(qū)域帶動、項目拉動、城鄉(xiāng)聯動，著力抓好制度建設和作風建設，弘揚發(fā)改精神，打造工作品牌，努力實現新常態(tài)下新跨越。
一是扎實推進供給側結構性改革。落實去產能、去杠桿、去庫存、降成本、補短板，出臺處置“僵尸”企業(yè)和房地產去庫存方案，化解過剩產能、引導房地產有序發(fā)展，加快產業(yè)轉型升級。二是推進園鎮(zhèn)融合。著力創(chuàng)新園鎮(zhèn)管理，進一步完善“園鎮(zhèn)合一”“鎮(zhèn)館合一”、“一園帶四鎮(zhèn)”等發(fā)展模式，加大人、財、物等資源統(tǒng)籌力度，科學明確園區(qū)（場館）與鄉(xiāng)鎮(zhèn)各自的主要職責和考核重點，做到各司其職、各盡其責、各顯其長；探索園區(qū)托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)新模式，擴展園區(qū)發(fā)展空間。三是推進行政體制的改革。推廣財地稅合署辦公的“大瑤模式”。堅持簡政放權，推行并聯審批方式，優(yōu)化審批流程，提升審批效率，努力實現“打造全省審批事項最少、時限最短、成本最低”目標。四是著力做好省直管縣改革。堅持深度用力和精準發(fā)力，主動承接并行使省直管縣改革試點下放的經濟社會管理權限。五是做好綜合配套改革工作。穩(wěn)妥推進公務用車改革、價格改革、兩型社會綜合配套改革、新型城鎮(zhèn)化試點、投融資改革試點、“多規(guī)合一”試點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調整、產城融合等綜合配套改革工作。
準確把握上級政策導向、資本流向和市場需求，立足xx實際，精心策劃、包裝和開發(fā)一批大項目、好項目。20xx年，計劃鋪排長沙市重點建設項目計劃103個，計劃投資額220億元；xx本級重點建設項目191個，計劃投資額330億元。堅持以項目論英雄、排座次、定獎懲，以更加有效的理念、方式、手段抓項目，確保項目更優(yōu)、帶動更強。要圍繞抓早、抓新、抓快、抓實，形成年年引大項目、月月上新項目、天天謀好項目、時時在抓項目的更濃氛圍。完善和落實項目法人制和領導聯點制，健全“一月一調度、一季一講評、半年一觀摩”機制，深入一線抓項目、全力以赴搶進度，確保項目建設開工率、投資率、達效率“三率齊升”，力推藍思三期、歐智通、利美健康產業(yè)園等早日投產達效。
完善湘贛邊區(qū)域合作機制，統(tǒng)籌協調，完善聯席會議制度。深化湘贛邊區(qū)域合作，加快推進交通、產業(yè)、金融、司法、警務等一體化建設。以規(guī)劃統(tǒng)一、產業(yè)升級、政策爭取、項目鋪排、金融互動為著力點，精心抓好xx—上栗—銅鼓大溈山共建區(qū)建設，努力搶占開放發(fā)展制高點。落實交通、旅游等重點領域合作項目，提升區(qū)域合作實效。加強長江經濟帶、長江中游城市群等規(guī)劃、戰(zhàn)略對接。強化區(qū)域聯動宣傳，提升合作影響力。創(chuàng)新合作方式，拓展區(qū)域經貿、產業(yè)園區(qū)、社會保障等領域合作。
推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。加快創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務平臺、專業(yè)基地園區(qū)小微企業(yè)孵化器建設，完善配套政策。充分發(fā)揮“雙創(chuàng)”、“互聯網+”集眾智、匯眾力的乘數效應，進一步打造眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌等支撐平臺，形成線上線下協同的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)格局。創(chuàng)新實施政府投資管理全過程管理方式。強化政府投資計劃、年度預算計劃、資金支出計劃、融資債務計劃一體化管理，建立項目在線審批監(jiān)管平臺，提高項目審批效率。計劃鋪排政府投資項目651個，年度計劃投資110.6億元。創(chuàng)新項目融資模式，著力推廣ppp模式，拓寬社會融資渠道，構建政府引導、市場運作、社會參與的多元投入機制，進一步激活民間資本。20xx年計劃上報全市爭資計劃25 億元，其中我局爭資計劃1.6億元。創(chuàng)新價管理念，注重依法行政，推進價格管理、價格認證、價格監(jiān)督等工作。
堅持兩型發(fā)展，倡導兩型生活，推動市民生活方式向勤儉節(jié)約、綠色低碳、文明健康的方式轉變，濃厚兩型氛圍。借助深入推進“美麗鄉(xiāng)村、幸福屋場”建設契機，融入兩型理念，建設兩型屋場，打造亮點，強化對兩型示范單位和兩型綜合示范片區(qū)的培育和推介，打造一批特色顯著的社區(qū)、村莊、企業(yè)、學校、機關、家庭等樣板。加大生態(tài)綠心保護，嚴格項目準入。積極推進節(jié)能減排，切實做好能源安全生產、重點能源項目建設、重點用能企業(yè)監(jiān)管、新能源開發(fā)利用等工作。
改革辦下一步工作計劃 改革工作計劃篇四
為鞏固脫貧攻堅成果和實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，建設生態(tài)宜居的美麗新農村，在實地調研并廣泛征求黨員和村民代表意見建議的基礎上，擬定 __ 村未來 5 年的發(fā)展規(guī)劃。
一、規(guī)劃背景
__ 村地處 __ 鎮(zhèn)西北部，距清 __ 鎮(zhèn) x 公里，與 __ 鎮(zhèn)隔河相望，為 __ 片區(qū)中心村。全村轄 __ 個村民小組，__ 戶__ 人，常駐人口 __ 人。國土面積 x 平方公里，耕地面積 __畝，山林面積 __ 畝。平均海拔高度在 __ 左右，地勢較為平坦，屬二高山氣候，適宜煙葉、銀杏、魔芋、貝母、五倍子、葡萄等經濟作物生長。
地區(qū)種植葡萄 __ 畝，高山地區(qū)種植銀杏 __ 畝、貝母 __ 畝、木瓜 __ 畝，生態(tài)農業(yè)產業(yè)規(guī)模達到 __ 畝左右。
二、目標定位
通過鞏固脫貧攻堅成果和開展一系列鄉(xiāng)村振興項目，緊緊圍繞美麗鄉(xiāng)村建設目標，堅持生態(tài)優(yōu)先、產業(yè)興旺的發(fā)展思路，著力打造環(huán)境優(yōu)美、宜居宜游的魅力 __。
三、規(guī)劃年限 20_ 年-20_ 年。
四、規(guī)劃內容
(一)鞏固改善基礎條件
1.建成村級集中供水管理協會，規(guī)范運營全村生產生活用水，維護和改善供水條件。
改革辦下一步工作計劃 改革工作計劃篇五
新的一學期又開始了，迎著早晨的第一縷陽光，我們又重新回到美麗的校園，開始了新一學期的征途.。初一下學期是非常重要的一年，想要提高成績，就要制定一個學習目標，這樣才能在新的學期里更上一層樓，沒有目標就是沒有終點，一個連自己終點，都不知在哪里的人，將如何完成這段旅程，當然這一路不會是一帆風順，它總會有讓你黯然流淚的時候。
1、上課不說小話，不做小動作。
2、按時完成老師布置的作業(yè)。
3、上課積極發(fā)言。
4 集合站隊快，靜，齊。
5、上學不遲到，早退。
6、課前預習，課后預習，課外多積累。
7、多參加一些課外活動。