計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

宿管部管理計劃篇一

黨章規(guī)定：“企業(yè)、農(nóng)村、機(jī)關(guān)、學(xué)校、科研院所、街道、人民解放軍連隊和其他基層單位，凡是有正式黨員三人以上的，都應(yīng)當(dāng)成立黨的基層組織。黨的基層組織，根據(jù)工作需要和黨員人數(shù)，經(jīng)上級黨組織批準(zhǔn)，分別設(shè)立黨的基層委員會、總支部委員會、支部委員會。

建立黨支部的一般程序

1、向上級黨委寫出建立黨支部的請示。請示的內(nèi)容包括：建制單位的工作性質(zhì)、人員數(shù)量等簡要情況;現(xiàn)有正式黨員、預(yù)備黨員的數(shù)量，建立黨支部的依據(jù)和理由;所建黨支部的性質(zhì);黨支部委員會組成人數(shù)和委員設(shè)置方案等。

2、上級黨組織批準(zhǔn)建立黨支部以后，應(yīng)召開支部黨員大會，以無記名投票方式差額選舉產(chǎn)生支部委員會。

3、召開黨支部委員會，等額提名或直接選舉產(chǎn)生黨支部書記、副書記，并對委員進(jìn)行分工。

4、向上級黨委寫出黨支部委員會組成的請示。請示的主要內(nèi)容包括：選舉支部委員會的依據(jù);支部黨員大會進(jìn)行選舉的簡要情況，包括時間、出席大會的黨員情況、候選人名額與應(yīng)選人名額差額情況、選舉結(jié)果等;黨支部委員會選舉書記;副書記的情況以及黨支部委員的分工情況。

5、上級批復(fù)。黨支部委員會開始工作，履行自己職責(zé)。

(由支部的黨員大會選舉產(chǎn)生，任期兩或三年。一般設(shè)書記、副書記及委員。一般正式黨員三人以上，五十人以下的單位可設(shè)立、)

建立黨支部的條件

有正式黨員3人以上的入園企業(yè)，并且黨組織關(guān)系在現(xiàn)所在單位或能夠轉(zhuǎn)入火炬高新區(qū)黨委的。

建立黨支部的程序

1、向上級黨組織上報申請建立黨支部的請示。請示的內(nèi)容一般包括：建立單位的工作性質(zhì)、人員數(shù)量等簡要情況;現(xiàn)有正式黨員、預(yù)備黨員的數(shù)量，建立黨支部的依據(jù)和理由;黨支部委員會的組成人員和委員設(shè)置方案等。

2、上級黨組織批準(zhǔn)建立黨支部后，召開支部黨員大會，選舉產(chǎn)生支部委員會。

3、選舉產(chǎn)生的黨支部委員會，召開第一次支部委員會議，對經(jīng)上級黨組織同意的書記、副書記候選人進(jìn)行選舉，并對委員進(jìn)行分工。如果黨員人數(shù)較少，可只設(shè)書記，也可以設(shè)正、副書記，正、副書記通過全體黨員大會直接選舉產(chǎn)生。

4、向上級黨組織上報選舉結(jié)果的報告。報告主要內(nèi)容包括：支部黨員大會選舉結(jié)果，黨支部委員會選舉結(jié)果以及黨支部委員的分工情況。

5、上級黨組織批復(fù)。企業(yè)黨支部正式成立。

宿管部管理計劃篇二

(1)各類家長工作、幼兒活動等都已形成穩(wěn)定的工作模式和活動形式，有序開展，有效落實。

（2）家委會工作運行有序，機(jī)制有保障，充分體現(xiàn)了監(jiān)督與為其他家長服務(wù)的職責(zé)。

（3）家長服務(wù)臺的有效創(chuàng)設(shè)和《班級管理日志》的有效記錄，架起了教師與家長溝通的橋梁同時保障了幼兒的衛(wèi)生與安全問題。

二、不足：

（1）一園兩址的新辦園模式下導(dǎo)致兩部家長工作的宣傳未能達(dá)到有效的效果。如分部部分家長對于幼兒園各類家長工作、幼兒活動不是特別了解，宣傳缺乏針對性。

（2）家長資源以及社區(qū)資源的有效挖掘和利用不足，以幼兒園課程以及幼兒園特色活動項目為契機(jī)，以幼兒園市級課題為抓手，建立家庭、社區(qū)的教育資源利用的聯(lián)動是當(dāng)務(wù)之急。

宿管部管理計劃篇三

xx省具有發(fā)展特色農(nóng)業(yè)得天獨厚的條件，然而，長期以來，由于農(nóng)業(yè)投入不足，制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。于是xx年初，農(nóng)牧廳黨組分析研究決定利用國家開發(fā)銀行政策性貸款及其管理理念，加大對全省農(nóng)業(yè)的投入。國家開發(fā)銀行xx省分行對此也高度重視，并經(jīng)雙方共同努力，成立了有雙方主要領(lǐng)導(dǎo)參加的xx省農(nóng)業(yè)開發(fā)性金融合作領(lǐng)導(dǎo)小組。作為投資和擔(dān)保主體的xx明德農(nóng)業(yè)投資有限責(zé)任公司和xx隴塬農(nóng)業(yè)信用擔(dān)保有限責(zé)任公司登記注冊，并通過了國家開發(fā)行組織的信用評級。7月13日正式在寧臥莊賓館召開座談會并簽署了合作協(xié)議。

座談會之后，我們便著手捕捉、搜集有關(guān)方面的信息，并多次和省廳一些重要處室的領(lǐng)導(dǎo)接觸溝通，密切關(guān)注此項資金的運作動態(tài)。xx年10月10日，省農(nóng)牧廳在xx縣召開了全省標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)現(xiàn)場會，會上農(nóng)牧廳廳長就今后幾年全省轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)生產(chǎn)方式做了重要講話，明確指出，今后幾年，省農(nóng)牧廳將利用10億元國家開發(fā)行政策性資金扶持全省畜牧業(yè)發(fā)展及標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)建設(shè)。

永昌會議后，我們深感到我區(qū)發(fā)展畜牧業(yè)的機(jī)遇已到，于是立即著手，多次爭取機(jī)會找武廳長專題匯報我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和優(yōu)勢，在我們的多次爭取下，武廳長同意10月底來我區(qū)現(xiàn)場查看，對此，我們高度重視，馬上給區(qū)*領(lǐng)導(dǎo)匯報，并得到區(qū)委、區(qū)*領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，與此同時，我們精心選點，布點，將我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展的亮點一一展示給省領(lǐng)導(dǎo)查看，此行得到了武廳長一行的高度贊同。初步同意傾斜資金對我區(qū)畜牧業(yè)給以扶持。之后，我們立即安排專人負(fù)責(zé)，盡快編寫了。分別呈區(qū)委、區(qū)*有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財政等相關(guān)部門的專業(yè)人員審稿，隨后我們再次同區(qū)委原*王立泰、區(qū)長王潔嵐一同前往省農(nóng)牧廳爭取立項。

在省畜牧獸醫(yī)總站的大力支持下，11月7日在省農(nóng)牧廳武廳長主持召開了關(guān)于我區(qū)發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)的專題匯報會議，區(qū)上主要領(lǐng)導(dǎo)匯報了我區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢以及發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)化的信心和決心，并就利用國家開發(fā)行資金發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)試點項目在我區(qū)實施，當(dāng)場拍板承諾了八項優(yōu)惠政策，武廳長聽完匯報后征求了省廳幾位廳長、處長的意見和建議，認(rèn)為我區(qū)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)對此項工作很重視，思路清，信心足，決心大，當(dāng)即宣布：**區(qū)肉牛產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖基地開發(fā)試點項目啟動。并由省畜牧獸醫(yī)總站全力支持配合做試點規(guī)劃的編制。

從11月14日起，我局召開了系統(tǒng)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)會議，傳達(dá)了省上專題會議精神，要求大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加大對肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宣傳力度，同時專門安排布署此項目的啟動運行，至目前共做了以下幾項基礎(chǔ)性前期工作。

一是經(jīng)請示區(qū)委、*領(lǐng)導(dǎo)同意，成立了**區(qū)肉牛產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基地開發(fā)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。

二是成立了項目辦公室，抽調(diào)了工作人員。

三是制定下發(fā)了，要求挨社逐戶統(tǒng)計母牛存欄數(shù)，進(jìn)一步摸清家底。

四是編制初擬的已上交省畜牧總站專家審閱后三易其稿，已基本定稿，待專家評審?fù)ㄟ^。

該項目規(guī)劃的制定是根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)在要求，以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、西部大開發(fā)為契機(jī)，以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮比較優(yōu)勢和科技推動力，堅持多元驅(qū)動手段，完善利益共享機(jī)制，以西門塔爾改良牛為主的優(yōu)質(zhì)肉牛生產(chǎn)，以畜牧業(yè)增效、農(nóng)戶增收為目的，建成以**區(qū)為中心的全省規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)質(zhì)肉牛基地，實現(xiàn)特色優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的安全生產(chǎn)、加工、銷售，推動我區(qū)乃至全省畜牧產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

優(yōu)質(zhì)肉牛產(chǎn)業(yè)化項目實施主要從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手：

優(yōu)質(zhì)肉牛良種服務(wù)體系建設(shè)；

優(yōu)質(zhì)肉牛養(yǎng)殖基地建設(shè)；

龍頭企業(yè)體系建設(shè)；

飼草料體系建設(shè)；

市場體系建設(shè)。

個——建成1個年屠宰加工肉牛20萬頭規(guī)模的屠宰及精深加工企業(yè)；

十——建成10個千頭肉牛育肥場，達(dá)到年出欄10000頭以上；

百——建成100個肉牛育肥小區(qū)，年出欄12萬頭以上；

千——建成1000個百頭肉牛育肥場，年出欄10萬頭以上；

萬——發(fā)展xx0戶飼養(yǎng)5頭以上適齡母牛繁育大戶，建立起穩(wěn)定的“河西肉牛”新類群基礎(chǔ)母牛選育群xx頭，核心群300頭。

該項目計劃分兩步實施：第一步，基礎(chǔ)建設(shè)階段，按照扶優(yōu)扶強(qiáng)，分步實施的原則，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)母牛繁育基地建設(shè)、加工龍頭企業(yè)、飼草料建設(shè)及市場體系建設(shè)、肉牛育肥基地，至20xx年底，完成肉牛育肥基地以外全部建設(shè)內(nèi)容，同時積極培育產(chǎn)業(yè)品牌，為肉牛產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)；第二步，規(guī)模化發(fā)展階段，完成肉牛育肥基地全部建設(shè)，規(guī)范完善產(chǎn)業(yè)運行機(jī)制，產(chǎn)業(yè)品牌初具規(guī)模，龍頭企業(yè)、養(yǎng)殖大戶及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)相互之間實行優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成更具競爭力的企業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)龍頭，充分發(fā)揮其帶動示范作用，使肉牛養(yǎng)殖業(yè)步入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的軌道，至20xx年達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)。

宿管部管理計劃篇四

1.做好人事改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作。在校的領(lǐng)導(dǎo)下，做好人事改革領(lǐng)導(dǎo)小組的組織協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，為學(xué)校各項事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。

2.加強(qiáng)三支隊伍建設(shè)。做好學(xué)校人才隊伍建設(shè)專項經(jīng)費的規(guī)劃和管理，加強(qiáng)教師隊伍、管理隊伍、服務(wù)隊伍建設(shè)，不斷提高三支隊伍的能力和水平。

3.完善和落實學(xué)校民生一攬子工程，做好事業(yè)發(fā)展平臺拓展、工作學(xué)習(xí)生活條件優(yōu)化、物質(zhì)待遇改善、文化生活豐富、身心健康五個方面的民生工作，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大教職工的使命感、自豪感和幸福感。

1.建設(shè)學(xué)習(xí)型處室。以群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)處室人員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識的主動性和自覺性，創(chuàng)新工作思路和方法，不斷提高處室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.加強(qiáng)崗位績效管理。以效能建設(shè)為契機(jī)，完善人事處工作人員崗位職責(zé)，編制人事工作制度文件和工作流程，確保各項工作規(guī)范、有序、高效地開展。

3.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步增強(qiáng)為廣大教職員工的服務(wù)意識，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，不斷提高科研工作管理能力和服務(wù)水平。

1.完善人事信息管理系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)資源共享，提升服務(wù)管理能力和水平。

2.規(guī)范學(xué)校機(jī)構(gòu)編制管理，有效配置教育人力資源，增強(qiáng)辦學(xué)活力，提高辦學(xué)效益和水平，促進(jìn)學(xué)校的改革和發(fā)展。

3.深化人事改革分配管理制度，結(jié)合學(xué)校事業(yè)發(fā)展和工作需要，科學(xué)合理、精簡效能、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，堅持按需設(shè)崗、競聘上崗、合同管理，促進(jìn)崗位設(shè)置管理工作順利進(jìn)行。

宿管部管理計劃篇五

1、查閱資料，并總結(jié)公管學(xué)院的歷史資料，獲獎情況，以及發(fā)展情況。能夠向xx級新生介紹學(xué)校以及學(xué)院的基本情況，希望能夠通過初次的介紹以及自身的經(jīng)歷向新生塑造一個良好的形象。（如學(xué)院的活動，老師的組成，輔導(dǎo)員等）

2、了解20xx年華南農(nóng)業(yè)大學(xué)公管學(xué)院的招生情況，更好了解xx級的新生招生情況。

3、了解學(xué)院新生的住宿安排，并實地走訪新生的宿舍具體位置以及宿舍環(huán)境。

4、詢問并統(tǒng)計好各個宿舍樓的電話，方便與宿管聯(lián)系。

5、準(zhǔn)備輔導(dǎo)員老師通訊錄，以防突發(fā)情況能夠及時匯報。

6、了解商業(yè)街的超市位置，以及校內(nèi)超市位置方便新生購買生活用品以及床上用品。

7、熟悉學(xué)校飯?zhí)梦恢靡约吧虡I(yè)街的大大小小的食店以便新生解決吃飯問題。

8、向xx級的帶班師兄師姐討取經(jīng)驗，并總結(jié)經(jīng)驗方便我們更好都開展的工作。

9、向老師咨詢并請教一些工作的實質(zhì)性的工作以及問題。

10、及時了解xx新生的具體資料，如特長，愛好，居住地等。還有就是要了解新生的家庭環(huán)境適時適當(dāng)進(jìn)行心理輔導(dǎo)，并準(zhǔn)備申請助學(xué)貸款以及各項資助的`資料，以及申請工作。xx、建立班級通信錄，加新生的飛信；開通xx級的班級q群，方便xx級新生的通訊。

12、聯(lián)系并溝通與其他班級的班主任助理，讓大家互相交流以及學(xué)習(xí)。

13、準(zhǔn)備一些關(guān)于團(tuán)委學(xué)生會的部門的資料便于新生了解。

14、聯(lián)系班級的班主任，向其匯報情況，其中包括學(xué)生人數(shù)，以及上交一份班級計劃給班主任，與班主任一起交流并讓老師能夠放心地將工作交給我們。

15、與微笑特工聯(lián)系溝通，方便日后的工作配合與交流。