總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

農(nóng)機(jī)管理中心的主要職責(zé) 行政管理管理個人工作總結(jié)篇一

一 機(jī)關(guān)黨支部的工作。作為校機(jī)關(guān)黨支部的宣傳委員，今年積極參加了校機(jī)關(guān)黨支部組織的各項活動。在支部書記的帶領(lǐng)下做好了每次機(jī)關(guān)黨支部活動及會議的通知和記錄工作，會后及時進(jìn)行總結(jié)，協(xié)助書記傳達(dá)會議精神。

二 文件的傳達(dá)、整理和記錄工作。20xx年校辦公室共接收上級下發(fā)文件170份，交予領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)和各個部門處理后全部登記收錄在冊，及時做到上傳下達(dá)，隨時掌握上級精神。今年我校共上報和下發(fā)文件42份，我擔(dān)任文件的排版打印、傳達(dá)和記錄工作，在排版上我努力坐到設(shè)計的美觀，讓打印出來的文件或資料便于大家使用。文字材料的底稿都已妥善保管，印后能及時把作廢的底稿銷毀，不泄露保密材料及文件的內(nèi)容。

三 文印和復(fù)印工作。20xx年共復(fù)印全校各類文件材料6萬余份，其中包括全校學(xué)生的期中、期末試卷以及各個部門的文件資料等。在保證復(fù)印工作完成的同時，嚴(yán)格執(zhí)行辦公室耗材使用辦法，對復(fù)印的文件及時做好登記，對文印室的復(fù)印機(jī)和油印機(jī)等設(shè)備都做好了保養(yǎng)和維護(hù)工作以保證文印工作的順利進(jìn)行。

四 計生工作。今年我還負(fù)責(zé)學(xué)校計劃生育方面的工作，自河北省計劃生育條例變動以后，根據(jù)上級計生部門的要求我重新制定了工作計劃，除每月向叢東計生辦提交一份月度報表外，還完成了每年一次的獨(dú)生子女家庭的排查和統(tǒng)計工作，配合財勞部及時增減教職工的獨(dú)生子女費(fèi)，并且發(fā)放了6名退休教師的獨(dú)生子女費(fèi)一次性獎勵的獎金。

大家都知道，辦公室是個綜合部門，辦公室的工作既專業(yè)又瑣碎，雖然工作不起眼，但是我也努力做到最好，今后我還需不斷提高自身素質(zhì)和工作技能，更好地服務(wù)于教職工，為技校的發(fā)展盡自己最大的力量。

農(nóng)機(jī)管理中心的主要職責(zé) 行政管理管理個人工作總結(jié)篇二

2017年，我在農(nóng)機(jī)局主要負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)推廣工作。為規(guī)范落實(shí)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策，本著公平、公開、公正的原則，認(rèn)真執(zhí)行購置補(bǔ)貼政策，扎扎實(shí)實(shí)抓好農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣工作，切實(shí)提高我區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平，為糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收服務(wù)，促進(jìn)我區(qū)農(nóng)機(jī)化事業(yè)健康、有序發(fā)展。農(nóng)業(yè)要發(fā)展就要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展離不開農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展。自2017年國家出臺農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼“惠農(nóng)”政策以來，激發(fā)了我區(qū)廣大農(nóng)民的購機(jī)積極性。購機(jī)熱情一年比一年高漲。農(nóng)機(jī)具擁有量呈逐年上升趨勢。

金17.50萬元，其他設(shè)備補(bǔ)貼資金46.16萬元。幾年來，我區(qū)的`小型農(nóng)業(yè)機(jī)具—手扶拖拉機(jī)、耕整機(jī)發(fā)展迅速，“鐵牛上崗，黃牛下崗”的時代逐漸到來。農(nóng)業(yè)機(jī)械化的大力發(fā)展解決了農(nóng)村現(xiàn)有勞動力的不足，大大縮短了農(nóng)時，減輕了勞動強(qiáng)度，改善了農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件。

(一)水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)推廣穩(wěn)步推進(jìn)

2017年全區(qū)水稻機(jī)械化育插秧推廣工作實(shí)現(xiàn)了新突破。水稻機(jī)插技術(shù)推廣作為我區(qū)重點(diǎn)推廣的農(nóng)機(jī)技術(shù)，我區(qū)精心組織、全面實(shí)施水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)。2017年水稻全區(qū)機(jī)插面積達(dá)1.86萬余畝，比上年增長8%，完成全區(qū)水稻機(jī)插任務(wù)。

今年我區(qū)開展了“推進(jìn)機(jī)插秧、創(chuàng)建高產(chǎn)縣”水稻生產(chǎn)機(jī)械化育插秧技術(shù)示范推廣工作，在水稻生產(chǎn)機(jī)械化育插秧技術(shù)示范推廣的帶動下，插秧機(jī)數(shù)量和面積快速增長，今年全區(qū)新增插秧機(jī)9臺，插秧機(jī)保有量達(dá)18臺。按照市農(nóng)機(jī)局的要求，我區(qū)認(rèn)真組織機(jī)插示范項目建立了1個“推進(jìn)機(jī)插秧、創(chuàng)建高產(chǎn)縣”機(jī)插示范點(diǎn)，示范點(diǎn)圓滿完成了機(jī)插示范推廣面積。

(二)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼成效顯著、新機(jī)具新技術(shù)推廣進(jìn)一步加快

到調(diào)整。其中，聯(lián)合收割機(jī)、插秧機(jī)、大中型拖拉機(jī)90多臺,改變了以小型農(nóng)機(jī)具為主的局面。輕型噴灌機(jī)具、高效機(jī)動噴霧器等一大批新技術(shù)新機(jī)具通過補(bǔ)貼得到生產(chǎn)實(shí)際中的應(yīng)用，有效促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，為進(jìn)一步推廣農(nóng)機(jī)新技術(shù)打下良好基礎(chǔ)。

(三)借助各種媒體宣傳農(nóng)機(jī)技術(shù)，促進(jìn)農(nóng)機(jī)推廣工作 通過廣播、電視、報紙對農(nóng)機(jī)春耕、水稻機(jī)械化育插秧、農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)大戶進(jìn)行了重點(diǎn)報道，形成了良好的輿論氛圍。同時，還抓住有利契機(jī)，堅持在落實(shí)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼的政策中，對重點(diǎn)推廣的農(nóng)機(jī)技術(shù)需要的機(jī)具進(jìn)行傾斜，通過落實(shí)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策，做好農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作，加大了農(nóng)機(jī)推廣力度。

明年工作打算：

一、進(jìn)一步完善農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作：嚴(yán)把補(bǔ)貼機(jī)具異地購機(jī)關(guān)。第一步把好申請、公示審核工作。做好區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）二榜公示制。第二步做好補(bǔ)貼機(jī)具驗機(jī)核實(shí)工作。確保發(fā)動機(jī)號、機(jī)具編碼與合格證、購置證明表一致。第三步做好對已補(bǔ)貼機(jī)具驗機(jī)核實(shí)工作。對已辦理補(bǔ)貼機(jī)具的用戶要進(jìn)行不定期電話回訪，并對補(bǔ)貼機(jī)具進(jìn)行實(shí)地核實(shí)。以確保補(bǔ)貼機(jī)具在“二年內(nèi)不得轉(zhuǎn)賣或倒賣”。

術(shù)培訓(xùn)工作，宣傳機(jī)插秧技術(shù)，普及推廣機(jī)插秧基本知識，提高農(nóng)民對機(jī)插秧技術(shù)的認(rèn)識和興趣。引導(dǎo)和依靠農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社開展水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)推廣工作。

雖然，一年來做了以上一些工作，但離各級領(lǐng)導(dǎo)、部門和廣大農(nóng)民的要求還有一定距離，今后將繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，為我區(qū)的農(nóng)機(jī)事業(yè)添磚加瓦。

農(nóng)機(jī)管理中心的主要職責(zé) 行政管理管理個人工作總結(jié)篇三

安全生產(chǎn)是一項實(shí)打?qū)崱⒂才鲇驳墓ぷ鳎瑏聿坏冒朦c(diǎn)虛假，必須是腳踏實(shí)地突出一個“實(shí)”字。xx廠自建廠以來就堅持在環(huán)境文化、管理文化、人文文化方面下功夫，積極踐行“以人為本，安全為天”和“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切”的安全文化理念，以“制度管企、文化管人”為統(tǒng)領(lǐng)，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標(biāo)，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理和深入推進(jìn)事故超前預(yù)控為抓手，狠抓各項制度和措施落實(shí)，安全管理無縫銜接、閉環(huán)相扣，構(gòu)筑起了以“人本管理”為主要特征的安全管理長效機(jī)制，全面推進(jìn)xx廠本安體系建設(shè)。

一、澆鑄企業(yè)之魂在安全環(huán)境上下功夫

走進(jìn)xx廠廠房，規(guī)范統(tǒng)一的護(hù)欄、醒目的管道識別色，整齊擺放的工具，甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化管理，處處給人以整潔、規(guī)范、有序的感覺。另外xx廠還全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、借鑒經(jīng)驗，逐步統(tǒng)一現(xiàn)場視覺化、透明化和界限化管理，讓職工逐步規(guī)范日常行為，樹立以“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的理念鑄魂,以“使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的行為育人,以“結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的習(xí)慣塑形的觀念，自覺養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，提升安全防范能力。

抓環(huán)境熏陶，促習(xí)慣養(yǎng)成。為了將安全文化理念“內(nèi)化于心、強(qiáng)化于行、固化于制”，xx廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對“安全文化理念”進(jìn)行滾動播放，辦公樓墻壁懸掛有安全文化標(biāo)語牌，廁所文化袋內(nèi)放有安全文化理念，在生產(chǎn)場所的醒目位置張貼安全警示標(biāo)語，在廠區(qū)草坪將安全理念與愛護(hù)花草相糅合制成提醒標(biāo)識牌，通過多種形式的安全理念宣傳，使職工們在工作和生活中時刻感受到安全文化的氣息，促使安全理念入腦入心。

二、筑牢企業(yè)之基在安全管理上下功夫

20xx年上半年,xx廠遵從年初確立的“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”和對“三違”的零容忍的管理要求，繼續(xù)堅持“安全第一、安全為天”和“寧聽罵聲、不聽哭聲”的理念，以“抓安全采取任何手段都不過分”為宗旨，眾志成城抓安全，齊心協(xié)力保安全，將“規(guī)范操作、嚴(yán)格考核”和“抓三違、查隱患”作為抓安全促生產(chǎn)的主線，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為著力點(diǎn)對標(biāo)檢查，以“規(guī)范操作月”和“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，從標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作兩方面著手，全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時堅持“安全管理上寸土必爭、寸步不讓”、“獎罰并舉、重獎重罰”和抓安全“鐵面無私、不折不扣、小題大做、上綱上線”的原則，進(jìn)一步提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能，提升了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做本質(zhì)安全人”的整體水平，實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移抓安全。

同時xx廠在本質(zhì)安全管理體系執(zhí)行過程中，通過四面鏡子(排查隱患用顯微鏡、制定規(guī)程用望遠(yuǎn)鏡。分析問題用放大鏡、吸取教訓(xùn)用反光鏡)對三違和隱患進(jìn)行放大，堅持邊推進(jìn)邊整改的工作思路，不斷完善本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容。20xx年上半年，為強(qiáng)化安全隱患排查整治，按照隱患分級、制度閉環(huán)整改，共查出安全隱患xx條，已整改落實(shí)xx條。另外為了使管理與現(xiàn)場相糅合，重新修訂了《xx廠管理制度》中有關(guān)安全方面的制度，使本安管理工作得到進(jìn)一步的提升。

培訓(xùn)是員工的福祉,也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段，為加強(qiáng)xx廠安全培訓(xùn)管理，規(guī)范安全培訓(xùn)秩序，保證安全培訓(xùn)質(zhì)量，切實(shí)提高員工的安全意識、安全知識和安全技能，xx廠遵從“安全發(fā)展，培訓(xùn)先行”的理念和“用什么、學(xué)什么，學(xué)什么、考什么”的原則，對員工從管理制度、操作規(guī)程、設(shè)備危害因素辨識、安全教育培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則等多方面進(jìn)行培訓(xùn)，從根本上扭轉(zhuǎn)了職工聽?wèi)T了、看慣了、習(xí)慣了、干慣了的“四慣”行為和“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，讓各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷深入人心，成為習(xí)慣和崗標(biāo)，進(jìn)而提高員工作業(yè)安全系數(shù)，為xx廠現(xiàn)場安全管控筑牢了一道安全防線。在此基礎(chǔ)上通過觀看安全警示教育片，進(jìn)行視覺沖擊為職工儲備“正能量”，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，引起職工心靈的共鳴，深刻領(lǐng)會個人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān)，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全，在工作中實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我為安全”的轉(zhuǎn)變。進(jìn)而促進(jìn)職工崗位操作水平的大幅度提高。

為了及時準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場安全狀況和職工思想動態(tài)，感知職工的需求，促進(jìn)xx廠各項工作的執(zhí)行落實(shí)，更好地發(fā)現(xiàn)一線員工在工作中存在的問題與好經(jīng)驗好做法，并有效制定針對性措施與合理化建議，xx廠開展廠領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室跟班(崗位)工作，并通過堅持“五不走”、“六勤”嚴(yán)格落實(shí)到位，收效顯著。

為了提高執(zhí)行力，xx廠嚴(yán)格執(zhí)行“三嚴(yán)”管理

一是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。對達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求的堅決推倒重來，對危及職工生命安全的決不心慈手軟，將就湊合。

二是嚴(yán)要求。尤其在三違問題上嚴(yán)格執(zhí)行“寧聽罵聲、不聽哭聲”的原則，因為“違章作業(yè)是自殺，違章指揮就是殺人，發(fā)現(xiàn)‘三違’不管就是見死不救”。

三是嚴(yán)制度。制度是紅線，嚴(yán)格用制度管人管事，靠嚴(yán)格的制度來確保安全生產(chǎn))，使安全生產(chǎn)進(jìn)入有序可控狀態(tài)。20xx年全年入洗原煤計劃萬噸，上半年xx廠已入洗原煤萬噸，完成公司計劃指標(biāo)103.5%，實(shí)現(xiàn)了單日入洗原煤萬噸、月入洗量萬噸的歷史新高，這些成績的取得都得益于安全管理的卓著。

三、固企業(yè)人之本在人文關(guān)懷上下功夫

提煉理念、培育理念、讓安全理念深入人心已成為xx廠員工的自覺行動和日常活動。每當(dāng)從新聞媒體上看到安全事故的報道，xx廠總要進(jìn)行及時傳達(dá)，提高員工警示教育，舉一反三，融會貫通。

同時，xx廠在日常工作中組織開展安全文化活動、預(yù)案演習(xí)、安全征文、安全警示教育片等豐富多彩的活動，使職工在寓教于樂中認(rèn)同企業(yè)安全文化理念。

以"情"聚人，筑牢安全"第二道防線"。安全管理需要“嚴(yán)”，更需要“情”。xx廠在長期的發(fā)展過程中充分發(fā)揮“親情”在安全教育中的特殊優(yōu)勢，通過著力實(shí)施親情化管理，以“親情強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任、真情呼喚安全意識”的方式創(chuàng)新載體，將車間職工的全家人相片制作成“親情”牌板，懸掛于車間會議室，進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵廣大職工牢固樹立安全意識，自覺規(guī)范安全行為,煥發(fā)職工安全生產(chǎn)的精神動力，使硬性的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化成柔性的情感管理，從而形成員工、家屬、企業(yè)共保安全的良好局面，為安全生產(chǎn)筑起了一道堅實(shí)的屏障。

xx廠經(jīng)過不斷的探索、實(shí)踐，才有了今天的碩果累累。如今，廠區(qū)綠樹成蔭，文化理念隨處可見，安全文化滲透到每一個崗位，每一位職工的心中，職工隊伍的素質(zhì)不斷提升，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了有序可控，xx年授予“全省安全文化建設(shè)示范單位”，它的取得為xx廠的安全發(fā)展注入了新的活力，成為xx廠發(fā)展的不竭動力。

農(nóng)機(jī)管理中心的主要職責(zé) 行政管理管理個人工作總結(jié)篇四

本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監(jiān)督人員，并設(shè)立了hse工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點(diǎn)；而安全管理則是強(qiáng)化hse體系運(yùn)行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項目部，提出了“安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標(biāo)。有針對性地編制了項目hse例卷、hse作業(yè)指導(dǎo)書和施工組織設(shè)計。同時在每一處作業(yè)現(xiàn)場都設(shè)置了警示牌和警戒線，對堆管場等事故多發(fā)區(qū)，設(shè)立了明顯的安全警示牌，防止?jié)L管造成意外傷害。為保證措施、預(yù)案的貫徹落實(shí)，我們堅持強(qiáng)化hse體系運(yùn)行，把內(nèi)審工作當(dāng)成體系正常運(yùn)行的有效載體，做到定期內(nèi)審與平時體系運(yùn)行暴露問題的持續(xù)整改相結(jié)合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的不合格問題及時下發(fā)通知單，促進(jìn)整改，保證了各種預(yù)防措施到位、有效。

實(shí)踐使我們充分認(rèn)識到：如果我們有一套完整、健全、長效的hse體系，并在此基礎(chǔ)上不斷地認(rèn)識研究，認(rèn)真有效地運(yùn)行，很多安全事故就可以防患于未然，項目的健康、安全、環(huán)保”目標(biāo)就完全可以實(shí)現(xiàn)。

按照hse體系要求，我們設(shè)立了hse項目管理組織機(jī)構(gòu)，明確了以項目經(jīng)理為組長、主管hse領(lǐng)導(dǎo)為副組長的hse領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職hse監(jiān)督1人，專職安全員1人，各部室均設(shè)置了分管要素的負(fù)責(zé)人，每個機(jī)組設(shè)置專職的hse監(jiān)督員的三級管理體系，全面落實(shí)hse責(zé)任制。

根據(jù)程序文件要求，項目部執(zhí)行全年hse工作計劃，監(jiān)測計劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等5項指導(dǎo)性文件，為全年的hse工作理清了思路；制定了hse管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細(xì)則等14項專業(yè)管理辦法，促使施工中hse工作細(xì)化上標(biāo)準(zhǔn)；按照管道施工實(shí)際，項目部制定了27項hse專項檢查表，加強(qiáng)現(xiàn)場hse工作的監(jiān)督考核，全面落實(shí)“兩書一表”，無論營區(qū)建設(shè)還是施工現(xiàn)場管理，都嚴(yán)格按照hse體系運(yùn)行，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位、工作到位，hse管理體系得到了良好的運(yùn)作。

開工前期，我公司安全環(huán)保部與公司教培中心組織參加施工的管理人員、操作員工在公司辦班統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)“兩書一表”、相關(guān)崗位安全知識與安全操作技能、有關(guān)現(xiàn)場hse基本知識、使員工初步了解了hse的重要性，了解自身的崗位風(fēng)險，懂得初步的崗位風(fēng)險應(yīng)急措施，為先期的hse工作奠定了良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)采取集中聽課，統(tǒng)一考試的方法，對于考試不及格者，不準(zhǔn)參與工程施工。

在施工過程中，利用hse會議或雨、風(fēng)休等空閑時間，針對現(xiàn)場hse有關(guān)要求，對操作員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，生產(chǎn)班組長每天在開工前利用班前會的形式向大家講解在當(dāng)日施工過程的注意事項與控制措施。針對不同季節(jié)健康工作需注意的不同事項，項目部簽署協(xié)議醫(yī)務(wù)人員針對意外傷害（機(jī)械傷害、物體擊傷等外傷）、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現(xiàn)場應(yīng)急管理人員以及員工初步掌握心肺復(fù)蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術(shù)，增強(qiáng)了員工的自救、互救的能力。

本次施工中共進(jìn)行hse培訓(xùn)2次，針對每次培訓(xùn)有評價，有考核，培訓(xùn)工作基本達(dá)到預(yù)定目的。

1、做好施工前期的健康管理工作

施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。

2、加強(qiáng)施工過程中健康管理工作

首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設(shè)置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現(xiàn)場員工配備清涼綠豆飲料，同時做好飲食的營養(yǎng)搭配，保證員工有充足的精力進(jìn)行工作。

1、完善安全設(shè)施的配套工作

施工區(qū)配備完善的消防器材，安全警示標(biāo)示，安全隔離裝置，完善應(yīng)急物資儲備。

2、認(rèn)真開展安全檢查工作

在安全生產(chǎn)管理工作中，項目部組織開展了以“六防”（防火災(zāi)、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查，同時開展安全隱患日常排查，確保施工區(qū)域和施工人員的安全。

3、加強(qiáng)交通安全的的管理工作

在交通安全管理上，為預(yù)防各類交通事故的發(fā)生。項目部車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行“七不派、八不開”的原則，堅持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過對駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴(yán)肅交通法規(guī)，嚴(yán)格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車、材料運(yùn)輸車的安全管理，對各種車型都進(jìn)行了限速要求，并規(guī)定了交通安全行程管理制度，項目部設(shè)備安全員定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效的預(yù)防了交通事故的發(fā)生。

保護(hù)生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領(lǐng)市場的社會承諾。施工前，項目部便把因施工作業(yè)對當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和社會環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識別出來，制定出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。在全員范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和教育，起到了事前預(yù)防、事后處理的目的。

在施工中，按照管線施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，項目部對所有管理人員及操作員工加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)法的宣傳活動，并有針對性地通過各種形式加強(qiáng)環(huán)境宣傳，增強(qiáng)職工的環(huán)境保護(hù)意識，樹立企業(yè)環(huán)境保護(hù)形象。通過有效的宣傳管理，把人員的活動、作業(yè)范圍嚴(yán)格限制在規(guī)定的作業(yè)面內(nèi)，每天的任務(wù)結(jié)束后采取“誰作業(yè)、誰清掃、誰保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置專用的垃圾箱、室內(nèi)設(shè)垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當(dāng)?shù)貜U品處理部門取得聯(lián)系，并統(tǒng)一進(jìn)行外運(yùn)處理。

1、強(qiáng)化員工崗前培訓(xùn)和素質(zhì)教育

在項目開工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進(jìn)行hse的培訓(xùn)教育工作。主要是：抓管理層培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)方面的法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度、應(yīng)急反應(yīng)計劃的程序步驟、事故的調(diào)查處理、健康保護(hù)的急救知識等；抓特殊工種培訓(xùn)，熟練崗位操作技能、安全預(yù)防措施、衛(wèi)生保健和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)知識；抓全員培訓(xùn)，對施工全體人員，包括外雇人員進(jìn)行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓(xùn)，使之達(dá)到hse項目計劃書的基本要求，滿足正常生產(chǎn)、生活需要。

2、抓風(fēng)險評估和危險點(diǎn)源的控制

項目經(jīng)理部依據(jù)項目的風(fēng)險評價報告和hse項目計劃書中制定的風(fēng)險控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“hse崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”將關(guān)鍵任務(wù)落實(shí)到了班組和個人，并隨時抽查、掌握風(fēng)險動態(tài)，針對突發(fā)性因素，及時調(diào)整和完善措施。

3、搞好應(yīng)急反應(yīng)計劃的編制與實(shí)施

為了使應(yīng)急計劃能夠真正的落實(shí)到現(xiàn)場，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對員工進(jìn)行應(yīng)急計劃的培訓(xùn)和演練，讓全體員工熟悉應(yīng)急方案的實(shí)施步驟、應(yīng)急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護(hù)和通暢。通過現(xiàn)場演練，讓每個員工了解自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應(yīng)急計劃達(dá)到了預(yù)期目的。

在這次施工中，分公司hse工作在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，經(jīng)項目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績、找差距”的原則，我們hse工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個方面：一是hse知識雖然宣傳到了每個員工，但員工掌握和運(yùn)用率還不到位。二是hse檢查的到位率還達(dá)不到百分之百，還有上崗不按規(guī)程操作的現(xiàn)象。分公司會在今后的施工中進(jìn)一步改進(jìn)。

農(nóng)機(jī)管理中心的主要職責(zé) 行政管理管理個人工作總結(jié)篇五

為進(jìn)一步規(guī)范印章管理，切實(shí)防范印章操作風(fēng)險，xxx公司按照上級公司制定的《xxx公司業(yè)務(wù)印章管理實(shí)施細(xì)則（暫行）》的文件要求，仔細(xì)對照檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展了業(yè)務(wù)專用章管理操作情況的全面自查。

此次自查工作，是對印章管理工作的一次全面的自我檢閱。xxx公司統(tǒng)一思想、高度認(rèn)識、積極響應(yīng)，認(rèn)真細(xì)致地做好自查，對存在的問題決不回避、及時糾正，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

xxx公司高度重視，審時度勢，迅速成立了由總經(jīng)理任組長的自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室相關(guān)職能人員組成的工作小組，全面負(fù)責(zé)具體落實(shí)和協(xié)調(diào)推進(jìn)相關(guān)工作，確保自查工作全面、認(rèn)真、仔細(xì)、真實(shí)。

現(xiàn)就工作開展以來自查情況說明如下：

嚴(yán)格按照上級要求，做到指定專人保管、雙人管理，即由承保、理賠部門負(fù)責(zé)人指定專人保管，且保管使用人不與單證管理人員同為一人。

經(jīng)過嚴(yán)格的自查，找準(zhǔn)問題、分析問題、明確措施等多個環(huán)節(jié)，xxx公司充分意識到了印章管理工作的重要性，明確認(rèn)識到了自身的不足之處，例如制度建設(shè)仍不夠健全，為此無法達(dá)到細(xì)化業(yè)務(wù)章管理環(huán)節(jié)的目的。在日后的工作中，我們將不斷完善制度，加強(qiáng)管控，切實(shí)做到有效管理，規(guī)避風(fēng)險。