總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫(xiě)得詳細(xì)、具體。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

煙葉個(gè)人工作總結(jié) 卷煙工廠工作總結(jié)篇一

光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間2012年已經(jīng)接近尾聲，而充滿希望與挑戰(zhàn)的2013年又將來(lái)臨。過(guò)去的2012年對(duì)我來(lái)說(shuō)是獲得成長(zhǎng)而又略感不足的一年，面對(duì)新的一年又是一次全新的開(kāi)始和起步。

一、安全生產(chǎn)和工作巡檢。

2012年在廠部領(lǐng)導(dǎo)的要求和部署下，配合廠部和各部門(mén)建立查崗制度，做好防范和改進(jìn)措施，做好安全隱患和檢查內(nèi)容筆錄，通過(guò)與各部門(mén)的協(xié)助協(xié)調(diào)，2012年度全廠各車(chē)間無(wú)一起重大人身和設(shè)備安全事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，牢記安全第一的原則。在消防安全管理工作中，堅(jiān)持每天巡檢，每季度對(duì)消防器材和消防重點(diǎn)部位進(jìn)行一次全面的大檢查，消除隱患存在。積極組織和帶領(lǐng)員工參加消防演練，讓每個(gè)員工都能基本掌握熟悉本崗位安全操作規(guī)程和消防技能，建立臺(tái)賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。

二、協(xié)助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作。

2012年度，因?yàn)槿蛐越?jīng)濟(jì)危機(jī)，市場(chǎng)普遍不景氣，所以客戶對(duì) 我們的產(chǎn)品要求越來(lái)越高，這給我們的工作壓力也越來(lái)越大。今年車(chē)間人員也越來(lái)越少，加之設(shè)備老化，出現(xiàn)故障也越來(lái)越多，所以我們?cè)诠ぷ髦型度氲木?huì)加大。在工作中自己嚴(yán)格要求自己，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備完好率和滿錠率，自己和李莊美主任全力配合，努力功關(guān)和思考摸索，協(xié)助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作，精心調(diào)試，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成出謀獻(xiàn)策，做好本職工作，力求進(jìn)步和提高自己的工作能力和管理能力。

三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和巡檢工作。

2012年度，完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作要求，制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和計(jì)劃，建立保養(yǎng)工作臺(tái)賬并按部就班地開(kāi)展各項(xiàng)工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機(jī)并開(kāi)始使用運(yùn)行，每天對(duì)空壓站設(shè)備進(jìn)行巡檢，保證空壓機(jī)、冷干機(jī)等輔助設(shè)備運(yùn)行正常。對(duì)牽伸機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)工作不掉以輕心，平時(shí)多吸收聽(tīng)取員工對(duì)設(shè)備的運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題而提出的建議和意見(jiàn)，保證了機(jī)臺(tái)的滿錠率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。2012年對(duì)2#和4#牽伸機(jī)的液壓裝置進(jìn)行了改造和改進(jìn)，對(duì)2#牽伸機(jī)的成形裝置也進(jìn)行了采用無(wú)靠模動(dòng)作和微機(jī)控制。8月份對(duì)機(jī)臺(tái)出現(xiàn)的波形絲質(zhì)量問(wèn)題協(xié)助車(chē)間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定。全年維修了約400只錠子，節(jié)約了損耗費(fèi)用。

四、鐵管準(zhǔn)備和維修工作。

2012年帶領(lǐng)員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬(wàn)只筒管，為生產(chǎn)前的工作做好充份的準(zhǔn)備。鐵管套皮損耗嚴(yán)重，浪費(fèi)了成本費(fèi)用開(kāi)支，也占用了員工大量的工作時(shí)間和維修時(shí)間，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要?jiǎng)澋粑步墙z，這樣保護(hù)了套皮，也節(jié)省了成本。

2012年即將過(guò)去，面對(duì)2013年，我會(huì)一如既往的做好各項(xiàng)工作，緊隨公司發(fā)展的步伐，聽(tīng)從廠部的工作安排，完成廠部2013年度的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，積極配合各部門(mén)和每一個(gè)員工，嚴(yán)格要求自己，提高創(chuàng)新和主動(dòng)意識(shí)，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)和素質(zhì)能力，為公司的發(fā)展壯大發(fā)光發(fā)熱。

煙葉個(gè)人工作總結(jié) 卷煙工廠工作總結(jié)篇二

一、認(rèn)真服從廠部領(lǐng)導(dǎo)安排，在工作中，認(rèn)真虛心向有經(jīng)驗(yàn)老出納學(xué)習(xí)，有不懂就問(wèn)；邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，基本上能勝任本職工作。

二、財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)非常繁瑣的工作，在工作中，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，認(rèn)真按照企業(yè)賬務(wù)管理制度和賬務(wù)管理要求去做，每項(xiàng)支出單據(jù)都有領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，做到廠部要求每五天司機(jī)出車(chē)費(fèi)用票據(jù)填寫(xiě)好，及時(shí)上報(bào)審批，做到每五天結(jié)算好收入支出賬目，做到不錯(cuò)不漏。

三、認(rèn)真遵守廠部各項(xiàng)同規(guī)章制度，遵守紀(jì)律，按時(shí)上下班。做到不遲到、不早退；有事請(qǐng)假批準(zhǔn)。對(duì)廠部員工同事做到團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相關(guān)心，互相幫助。

四、在工作中，也存在有很多做得不夠完善管理問(wèn)題。比如有個(gè)別司機(jī)出車(chē)費(fèi)用借現(xiàn)金嚴(yán)重超支，沒(méi)有認(rèn)真把握好，是我最大失誤和教訓(xùn)。今后我一定要認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān)，凡是司機(jī)出車(chē)費(fèi)用現(xiàn)金一律要經(jīng)過(guò)運(yùn)輸部領(lǐng)導(dǎo)簽字方可借支，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，每五天司機(jī)借支出車(chē)現(xiàn)金和出車(chē)費(fèi)用登記結(jié)算好，遂步完善改進(jìn)。

在繁忙工作中，不知不覺(jué)又迎來(lái)了新一年，在這幾個(gè)月里，我經(jīng)過(guò)自己的努力，克服各種困難，取得了微小成績(jī)，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)學(xué)習(xí)和工作的機(jī)會(huì)。同時(shí)也得到了廠部領(lǐng)導(dǎo)及員工同事關(guān)心幫助支持，謝謝您們！今后我將會(huì)繼續(xù)努力工作，在新的一年里把工作做得更好，更完善更加規(guī)范。

最后，祝公司的發(fā)展現(xiàn)創(chuàng)更大輝煌！

祝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工身體健康，工作順利！

煙葉個(gè)人工作總結(jié) 卷煙工廠工作總結(jié)篇三

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)!

(一)在201x年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(二)201x年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制

(一)201x年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。201x年下半年，行政部組織召開(kāi)了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

(二)對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，

對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。

(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。

(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。

四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己

(一)開(kāi)展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。

(三)總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

煙葉個(gè)人工作總結(jié) 卷煙工廠工作總結(jié)篇四

我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。

l崗位責(zé)任概述：

2.配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng);

6.搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng);

主要工作敘述:

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上"三定"工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.

"產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現(xiàn)在我們車(chē)間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。

三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

四：確保"20xx版質(zhì)量保證體系"在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求;其次，通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎?huì)更加美好。

煙葉個(gè)人工作總結(jié) 卷煙工廠工作總結(jié)篇五

(一)卷煙銷(xiāo)售情況

1、總銷(xiāo) 上半年我局（營(yíng)銷(xiāo)部）完成卷煙銷(xiāo)售箱，完成年計(jì)劃的%，同比箱，增（減）幅xx%。其中省產(chǎn)煙箱，占年計(jì)劃的xx%，同比增加箱，增（減）幅xx%，延吉煙銷(xiāo)售箱，完成年計(jì)劃的xx%，同比。

2、主銷(xiāo)品牌銷(xiāo)售情況 上半年主銷(xiāo)品牌銷(xiāo)售箱，完成年計(jì)劃xx%，其中硬紅長(zhǎng)白山銷(xiāo)售箱，同比箱，增（減）幅xx%，軟紅長(zhǎng)白山銷(xiāo)售箱。

（二）經(jīng)營(yíng)情況

1、銷(xiāo)售收入：上半年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的xx%，同比xx萬(wàn)元。

3、費(fèi)用：費(fèi)用支出xx萬(wàn)元，占年計(jì)劃的xx%，費(fèi)用率xx。

4、利潤(rùn)：上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元，占年計(jì)劃xx%，同比xx萬(wàn)元，增（減）幅xx%。

（一）管理工作

1、圍繞形勢(shì)發(fā)展，加快思想觀念轉(zhuǎn)變，xx年是吉林煙草實(shí)施“1134”發(fā)展思路的第一年，為跟上行業(yè)快速發(fā)展的步伐，年初，我局認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)省、州局工作會(huì)議精神，并結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)形勢(shì)教育，使全員職工真正了解行業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)學(xué)習(xí)我們認(rèn)真吃透和領(lǐng)會(huì)了省州局會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)，統(tǒng)一了思想，明晰了工作思路，為全年各項(xiàng)工作的開(kāi)展打下了思想基礎(chǔ)。

2、圍繞核心工作，強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)管理，為全面做好全年的工作，我們?cè)敿?xì)制定本年度的工作規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度細(xì)則，財(cái)務(wù)上強(qiáng)化預(yù)算審批和監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部控制，精打細(xì)算，開(kāi)源節(jié)流，減低成本。人事管理重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)三項(xiàng)制度改革，嚴(yán)格遵照州局的“3331”激勵(lì)政策事實(shí)薪酬分配。信息方面加快企業(yè)各類應(yīng)用軟件的推廣使用步伐，為業(yè)務(wù)流程重組，信息資源整合搭建平臺(tái)。

（二）經(jīng)營(yíng)工作

上半年的經(jīng)營(yíng)工作是圍繞著州局布署的抓好品牌整合、穩(wěn)定卷煙銷(xiāo)量、提升銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的思路來(lái)開(kāi)展的。

首先是認(rèn)真貫徹落實(shí)省、州局會(huì)議精神，按照州局的布置分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并落實(shí)到人頭，制定好方案，使大家明確今年經(jīng)營(yíng)工作的主要目標(biāo)就是保證銷(xiāo)量，提升結(jié)構(gòu)，降低費(fèi)用。

二是認(rèn)真組織貨源，增加卷煙品種，今年上半年銷(xiāo)售品種短缺，我們多方協(xié)調(diào)努力將品牌提高到30多個(gè)品種，把增量增效的側(cè)重點(diǎn)放在縣城區(qū)域內(nèi)，適時(shí)多投放，多培育毛利率高的卷煙名優(yōu)品牌，提高重點(diǎn)品牌的知名度和市場(chǎng)占有率。

三是千方百計(jì)的采取有效措提高施增加銷(xiāo)量、增加社會(huì)庫(kù)存，我們定期召開(kāi)三員協(xié)調(diào)會(huì)來(lái)分析各管區(qū)的銷(xiāo)售情況，將任務(wù)落實(shí)到人頭。三線人員主動(dòng)犧牲休息時(shí)間，訪銷(xiāo)人員利用節(jié)假日增加訪銷(xiāo)和走訪商戶工作次數(shù)，配送人員送貨之余積極做好品牌宣傳工作，專賣(mài)稽查員深入農(nóng)村市場(chǎng)加大監(jiān)控力度及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，調(diào)整品牌銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)。同時(shí)在農(nóng)村地區(qū)適時(shí)投放了蝙蝠、大前門(mén)等五類煙，力爭(zhēng)保持銷(xiāo)量穩(wěn)固。

煙葉個(gè)人工作總結(jié) 卷煙工廠工作總結(jié)篇六

一、圍繞適應(yīng)跨越發(fā)展需要，全力推進(jìn)“三個(gè)三年規(guī)劃”落實(shí)。

針對(duì)工廠技改發(fā)展的需要，該廠及時(shí)制定了“思想文化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理提升”三個(gè)規(guī)劃，努力打造以工廠發(fā)展和員工成長(zhǎng)需求為關(guān)注點(diǎn)，以文化塑造人的內(nèi)在精神世界為著力點(diǎn)，積極培育企業(yè)特色思想文化，凝聚全員力量，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象;培養(yǎng)和造就一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過(guò)硬、充滿活力、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)人才隊(duì)伍，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要;著力夯實(shí)“五項(xiàng)基礎(chǔ)”，提升“六種能力”，提升效率和效益。一年來(lái)，按照三個(gè)三年規(guī)劃總體部署和年度推進(jìn)計(jì)劃，三個(gè)牽頭部門(mén)細(xì)化方案，分解年度目標(biāo)指標(biāo)，制定保障措施，提出完成時(shí)限，規(guī)范基礎(chǔ)資料，同時(shí)采取月度、季度專項(xiàng)檢查、年度總結(jié)驗(yàn)收、工廠主要領(lǐng)導(dǎo)任評(píng)價(jià)督導(dǎo)組長(zhǎng)定期評(píng)價(jià)考核等方式方法，全力推進(jìn)，打好基礎(chǔ)，適應(yīng)發(fā)展需要。通過(guò)一年來(lái)的推進(jìn)，思想文化的引領(lǐng)作用得到了很好發(fā)揮，隊(duì)伍建設(shè)初見(jiàn)成效，基礎(chǔ)管理持續(xù)提高，初步達(dá)到了凝聚力量，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象的目的。

二、圍繞“陽(yáng)光、優(yōu)質(zhì)、安全、綠色”工程目標(biāo)，全力推進(jìn)易地技術(shù)改造工作。

全力推進(jìn)易地技術(shù)改造是工廠的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，一年來(lái)，工廠按照公司黨組的重托、整體要求和安排部署，一是進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。按照“嚴(yán)格控制產(chǎn)能規(guī)模、嚴(yán)格控制建設(shè)規(guī)模、嚴(yán)格控制投資規(guī)模”三個(gè)控制基本原則，組織開(kāi)展了廠內(nèi)外的技術(shù)交流、考察調(diào)研、討論論證優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，為正式開(kāi)工做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

二是精心安排、適時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。積極主動(dòng)推進(jìn)方案評(píng)審、初步設(shè)計(jì)概算審核、申報(bào)等程序;及時(shí)啟動(dòng)“環(huán)境影響評(píng)價(jià)、職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)、安全預(yù)評(píng)價(jià)”等17個(gè)子項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)。截至目前，環(huán)評(píng)、職評(píng)、安評(píng)、工程場(chǎng)地地震安全性評(píng)價(jià)已完成審批和驗(yàn)收，三維數(shù)字工廠、臨時(shí)用電工程施工項(xiàng)目已簽訂合同，電梯設(shè)備購(gòu)置及安裝、污水處理設(shè)備購(gòu)置及安裝等項(xiàng)目已完成招標(biāo)程序。同時(shí)與當(dāng)?shù)卣e極主動(dòng)溝通聯(lián)系，辦理了建設(shè)用地規(guī)劃許可證、推進(jìn)了場(chǎng)地平整、清表等工作。

三是緊抓廉政建設(shè)不放松。組織學(xué)習(xí)國(guó)家局新制訂的《煙草行業(yè)工程審計(jì)操作指南》，堅(jiān)持開(kāi)展形式多樣的廉政教育，制訂相關(guān)配套辦法;積極配合國(guó)家局派駐跟蹤單位審核，有效落實(shí)審核建議;完善項(xiàng)目廉政建設(shè)監(jiān)督檢查機(jī)制，定期組織開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)督檢查，確保技改項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程“零違法、零違紀(jì)、零案件”。

三、圍繞夯實(shí)基礎(chǔ)管理，持續(xù)改進(jìn)，管理水平穩(wěn)步提高。

一是不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃的制定、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)宣貫與培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)文件梳理與優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)與改進(jìn)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)活動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)，文件符合率，執(zhí)行率平均。

二是綜合管理體系有效運(yùn)行。圍繞“流程梳理與優(yōu)化、兩審一糾、能源管理體系推進(jìn)等”，確立分解年度工作任務(wù);建立綜合管理體系運(yùn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)、人員管理標(biāo)準(zhǔn)，形成體系運(yùn)行管理機(jī)制;開(kāi)展工廠“一流管理體系”評(píng)價(jià)活動(dòng)，體系運(yùn)行質(zhì)量自評(píng)符合率達(dá)到，較公司下達(dá)的65%指標(biāo)標(biāo)高個(gè)百分點(diǎn);創(chuàng)新綜合管理體系建設(shè)工作方法，推行內(nèi)審員片區(qū)責(zé)任制;開(kāi)展內(nèi)審員師帶徒活動(dòng)，簽訂師帶徒協(xié)議;啟動(dòng)流程梳理和優(yōu)化，精簡(jiǎn)40個(gè)業(yè)務(wù)流程審批環(huán)節(jié)，修改評(píng)審15個(gè)標(biāo)準(zhǔn)記錄表單。

三是目標(biāo)績(jī)效管理有效改進(jìn)。結(jié)合公司下發(fā)的卷煙廠績(jī)效合約、卷煙廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)一覽表、綜合管理體系關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化健全工廠目標(biāo)指標(biāo)體系。完善目標(biāo)績(jī)效管理考核機(jī)制，修訂專項(xiàng)考核辦法，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使目標(biāo)績(jī)效考核成為促進(jìn)基礎(chǔ)管理提升的有效工具，年內(nèi)，創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)10項(xiàng)達(dá)標(biāo)，對(duì)標(biāo)指標(biāo)同比進(jìn)步，全年無(wú)任何安全事故發(fā)生。

四、圍繞人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，精心管控，人才隊(duì)伍建設(shè)初見(jiàn)成效。

以“管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作”三支人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，修訂、建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定人才隊(duì)伍建設(shè)年度推進(jìn)計(jì)劃藍(lán)本等，著力學(xué)習(xí)教育培養(yǎng)。先后組織推進(jìn)學(xué)歷教育，充實(shí)工廠內(nèi)部講師隊(duì)伍，訂購(gòu)配發(fā)《卷煙工藝與設(shè)備》教材，舉辦內(nèi)部講師ttt實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班，積極開(kāi)展職稱評(píng)審，鼓勵(lì)員工參加社會(huì)組織的各類職稱相關(guān)考試，組織開(kāi)展通用工種技師、特有工種職業(yè)技能鑒定等，人才隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)亮點(diǎn)紛呈。12名通用工種技術(shù)人員取得技師資格證書(shū)，1人獲行業(yè)首批操作技師資格，1人通過(guò)行業(yè)高級(jí)技師資格申報(bào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，2人取得煙草物流三級(jí)職業(yè)資格，行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定中參加鑒定39人、通過(guò)31人、合格率高達(dá)。全員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、求進(jìn)步的學(xué)習(xí)格局逐漸形成。

五、圍繞精益管理理念全面導(dǎo)入，提升服務(wù)效率，專業(yè)管理水平不斷提升。

認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局、公司推進(jìn)精益管理工作要求，按照“全面規(guī)劃、突出重點(diǎn)、試點(diǎn)先行、分步實(shí)施”的工作方針，突出“生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、財(cái)務(wù)”全面導(dǎo)入精益理念。

一是生產(chǎn)組織更加精細(xì)。以節(jié)約生產(chǎn)工時(shí)、消減無(wú)價(jià)值流程為目標(biāo)，積極實(shí)施拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式;依據(jù)市場(chǎng)需求和公司生產(chǎn)計(jì)劃，細(xì)化完善月度停開(kāi)產(chǎn)安排計(jì)劃、停開(kāi)產(chǎn)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、卷煙生產(chǎn)打碼計(jì)劃;全程梳理“生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分解、產(chǎn)前準(zhǔn)備、生產(chǎn)組織、工序傳遞、物流銜接、標(biāo)識(shí)管理、產(chǎn)品防護(hù)及倉(cāng)儲(chǔ)”等各生產(chǎn)作業(yè)流程，匹配生產(chǎn)過(guò)程供需部門(mén)之間、各車(chē)間自行生產(chǎn)上下游工序之間及不同機(jī)臺(tái)間生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、時(shí)限，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程檢查與控制，分析解決產(chǎn)、質(zhì)、耗等方面存在的問(wèn)題，生產(chǎn)組織實(shí)現(xiàn)逐日實(shí)時(shí)控制。

二是工藝質(zhì)量取得新進(jìn)步。健全工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，完善“一級(jí)檢驗(yàn)”模式，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)強(qiáng)化專業(yè)考核，加強(qiáng)工藝、質(zhì)量、配方的日常管理及維護(hù)，加強(qiáng)技術(shù)研究分析，應(yīng)用六西格瑪?shù)认冗M(jìn)統(tǒng)計(jì)方法細(xì)化質(zhì)量數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況信息，提升工藝質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的有效性和適用性，過(guò)程控制水平在pdca循環(huán)中不斷提升。所產(chǎn)卷煙一個(gè)牌號(hào)焦油量下降，一個(gè)下降。

三是設(shè)備運(yùn)行更加順暢。圍繞“設(shè)備信息管理精細(xì)化、設(shè)備狀態(tài)預(yù)測(cè)精確化、運(yùn)行成本控制精實(shí)化、設(shè)備修理精準(zhǔn)化、設(shè)備保養(yǎng)精心化、隊(duì)伍建設(shè)精干化”六個(gè)精，努力追求“設(shè)備運(yùn)行零故障、狀態(tài)診斷零失誤、備件管理零冗余、設(shè)備安全零事故”四個(gè)零，及時(shí)更新對(duì)接設(shè)備指標(biāo)，完善“一機(jī)一檔、一事一檔”日常管理機(jī)制，深化、細(xì)化設(shè)備保養(yǎng)、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢日常監(jiān)督檢查，大力開(kāi)展“opl”、“ops”等活動(dòng)，加強(qiáng)月度預(yù)防性保養(yǎng)檢修，逐月持續(xù)開(kāi)展設(shè)備隱患大排查，有序推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備類綜合計(jì)劃項(xiàng)目，嚴(yán)格控制設(shè)備維持費(fèi)用計(jì)劃等。年末，全廠主要設(shè)備完好率保持100%;制絲設(shè)備故障停機(jī)率為，動(dòng)力設(shè)備故障停機(jī)率;卷包設(shè)備有效作業(yè)率為，卷接設(shè)備運(yùn)行效率，軟盒包裝設(shè)備運(yùn)行效率;監(jiān)視與測(cè)量設(shè)備檢定(校準(zhǔn))率100%。

四是財(cái)務(wù)控制更加精準(zhǔn)。加強(qiáng)預(yù)算編制、分析;突出“原料、輔助材料、綜合能耗、單箱制造費(fèi)用”挖潛降耗;突出可控費(fèi)用增效節(jié)支。對(duì)照目標(biāo)、責(zé)任按月度落實(shí)考核，確保了全年各項(xiàng)預(yù)算控制在定額以內(nèi)，成本費(fèi)用有效降低。同時(shí)配合公司完成了制度文件的修訂，完成6年內(nèi)稅務(wù)自查整改工作，推進(jìn)了往來(lái)賬款清理、資產(chǎn)權(quán)屬管理等工作，順利通過(guò)了國(guó)家局委派事務(wù)所對(duì)20xx年度年報(bào)的審計(jì)。

六、圍繞共謀發(fā)展主旋律，黨建精神文明再上新臺(tái)階

(一)扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。按照公司黨組的要求和統(tǒng)一安排，工廠結(jié)合實(shí)際，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，細(xì)化三個(gè)環(huán)節(jié)的工作措施，按照規(guī)定動(dòng)作不漏項(xiàng)、自選動(dòng)作有新意，分層學(xué)習(xí)，深入調(diào)研、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制。活動(dòng)中，立行立改意見(jiàn)建議45項(xiàng)，解決了“公務(wù)用餐、接待、會(huì)風(fēng)、用車(chē)、廠領(lǐng)導(dǎo)接待日、績(jī)效管理”等方面存在一些“四風(fēng)”突出問(wèn)題;新建制度4項(xiàng)，修訂完善制度7項(xiàng)，解決了關(guān)系職工切身利益和聯(lián)系服務(wù)職工“最后一公里”的一些問(wèn)題。黨員、干部思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高、作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，為民務(wù)實(shí)清廉形象進(jìn)一步樹(shù)立，群眾基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

(二)思想文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。對(duì)照20xx年思想文化建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)表，先后組織開(kāi)展多次形勢(shì)教育活動(dòng)，開(kāi)展“企業(yè)要發(fā)展，我該怎么辦”主題大討論活動(dòng)，舉辦“澄煙夢(mèng)青年志發(fā)展情”青春風(fēng)采展示活動(dòng)，發(fā)布《澄城卷煙廠思想文化建設(shè)之窗》，開(kāi)辦【思想文化今日視點(diǎn)】板塊，舉辦“澄煙清辯”賽，開(kāi)展“堯頭窯文化采風(fēng)”活動(dòng)，舉辦“青春與技改發(fā)展同行”微晚會(huì)，發(fā)起“我和國(guó)旗合個(gè)影”主題活動(dòng)，組織內(nèi)容豐富的調(diào)研、走訪活動(dòng);并以創(chuàng)建省級(jí)文明單位標(biāo)兵為載體，積極開(kāi)展志愿服務(wù)、社會(huì)公益活動(dòng)，舉辦澄煙道德講堂等。積極培育企業(yè)特色文化，努力構(gòu)建企業(yè)共有精神家園，為工廠發(fā)展凝聚了力量，發(fā)揮了思想文化引領(lǐng)作用。一名青年職工獲得住地“十大杰出青年”稱號(hào)，一個(gè)班組獲得住地“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

(三)思想政治工作全面加強(qiáng)。修訂完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新會(huì)議模式、完善學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升基層黨建科學(xué)化水平。改進(jìn)周二政治學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)效率進(jìn)一步提高。調(diào)整支部管轄科室，健全工廠黨建管理體系。開(kāi)辟職工接待日陣地，進(jìn)一步營(yíng)造穩(wěn)定和諧發(fā)展氛圍。建立黨委主要領(lǐng)導(dǎo)直接參與建立和完善黨支部工作制度機(jī)制，規(guī)范支部思想政治生活、組織生活和主題活動(dòng)，基層黨建水平不斷提升。關(guān)注一線、聚焦一線，開(kāi)辟【簡(jiǎn)明新聞】、【迎五一?你也是最美勞動(dòng)者】等宣傳窗口，及時(shí)更新各類宣傳版面，表彰涌現(xiàn)出的先進(jìn)職工、先進(jìn)事跡。

(四)黨風(fēng)廉政建設(shè)全面加強(qiáng)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，制定懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)五年規(guī)劃，配發(fā)學(xué)習(xí)資料，及時(shí)通報(bào)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型問(wèn)題，組織干部職工觀看廉政教育片，舉辦預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座，組織兩級(jí)干部和重點(diǎn)崗位工作人員書(shū)面承諾“不出入私人會(huì)所、不接受和持有私人會(huì)所會(huì)員卡，自覺(jué)接受黨組織和人民群眾的監(jiān)督”。圍繞三項(xiàng)工作加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管和日常廉政監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。同時(shí)開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫徹落實(shí)情況自查，建立中層干部廉潔自律自查報(bào)告制度等，兩級(jí)干部的廉潔自律意識(shí)得到加強(qiáng)。

(五)黨團(tuán)組織的引領(lǐng)作用不斷深化。工廠堅(jiān)持發(fā)展品牌為主題，黨團(tuán)、工會(huì)組織相互配合，發(fā)揮引領(lǐng)作用，組織開(kāi)展了品牌知識(shí)專題培訓(xùn)，冠名品牌廣場(chǎng)舞隊(duì)，派送“煙草品牌送吉祥”汽車(chē)掛件，堅(jiān)持定期走訪、集中拜訪活動(dòng)，成立“心隨品牌”羽毛球、排球、門(mén)球隊(duì)等，組織開(kāi)展周邊縣域推介活動(dòng)，傳播煙草品牌文化;以“全體職工”為主體，以城區(qū)的婚慶公司、酒店、私營(yíng)企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體等為重心，以“五一、十一”等節(jié)慶日為節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)聯(lián)系，跟蹤服務(wù)。有效推動(dòng)了住地市場(chǎng)“品牌”卷煙銷(xiāo)量。年末，全廠累計(jì)441人參與職工親朋婚慶、團(tuán)購(gòu)事務(wù)購(gòu)煙活動(dòng)，住地市場(chǎng)品牌”卷煙總銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)總工會(huì)“服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工”要求，堅(jiān)持重大事項(xiàng)職代會(huì)審議制度，組織職工代表參加中層干部民主評(píng)議，參與招投標(biāo)會(huì)議、職工住宅樓建設(shè)項(xiàng)目等，促進(jìn)民主管理建設(shè);開(kāi)展“書(shū)香煙草工廠讀書(shū)月、慶三八、慶五一”等職工文體活動(dòng)，開(kāi)展“春送祝福、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖”愛(ài)心活動(dòng)，組織開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。職工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性不斷提升。一年來(lái)，工廠、卷包車(chē)間、卷包車(chē)間甲班、制絲車(chē)間機(jī)電修理班、兩名職工分別被省輕紡煙草工會(huì)授予“廠務(wù)公開(kāi)職代會(huì)四星級(jí)單位”、“工人先鋒號(hào)”、“優(yōu)秀班組”、“創(chuàng)新標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào);卷包車(chē)間一名維修技師被行業(yè)評(píng)為第六屆“全國(guó)煙草行業(yè)勞模模范”;在公司舉辦的職工技術(shù)比武大賽中，1人獲得zj17卷煙機(jī)操作第一名，1人獲得zj17卷煙機(jī)維修第二名，1人獲得zb25包裝機(jī)維修第三名，1人獲得sq3切絲機(jī)操作第二名。

存在的問(wèn)題和不足

一、基礎(chǔ)管理薄弱。一是工藝質(zhì)量管理工作規(guī)范化、精細(xì)化程度不夠，工藝測(cè)試、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析的深度不夠。二是績(jī)效考核需進(jìn)一步完善。三是管理基礎(chǔ)薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化存在重考評(píng)、輕運(yùn)行現(xiàn)象;部分程序相對(duì)繁瑣冗長(zhǎng)，需要進(jìn)一步梳理優(yōu)化精簡(jiǎn)。

二、人力資源管理體系建設(shè)需強(qiáng)力推進(jìn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的動(dòng)力、執(zhí)行力、協(xié)作力和資源配置不平衡問(wèn)題有待進(jìn)一步提升與優(yōu)化。

三、三個(gè)三年規(guī)劃推進(jìn)實(shí)施需進(jìn)一步強(qiáng)化，對(duì)年度推進(jìn)計(jì)劃的修訂完善和跟蹤督促需進(jìn)一步加強(qiáng)。

20xx年工作打算

20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國(guó)的開(kāi)局之年，也是緊緊圍繞“”規(guī)劃主要任務(wù)全面實(shí)現(xiàn)“規(guī)模效益目標(biāo)、品牌發(fā)展目標(biāo)、基礎(chǔ)管理目標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)”的收官之年，做好各項(xiàng)工作意義十分重大。工廠將全面貫徹落實(shí)和xx屆三中、四中全會(huì)精神，緊扣全省煙草工業(yè)系統(tǒng)工作會(huì)議安排部署，不斷提高認(rèn)識(shí)、凝心聚力，圍繞打造“小而精、精而特、技術(shù)一流、管理一流、環(huán)境一流”的現(xiàn)代化卷煙工廠目標(biāo)，以“三個(gè)三年規(guī)劃”為主線，推進(jìn)精益管理，持續(xù)提升思想文化建設(shè)、人才隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和基礎(chǔ)管理水平，全面完成公司下達(dá)的卷煙生產(chǎn)、出口煙絲加工任務(wù)和成本、費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，積極推進(jìn)易地技術(shù)改造項(xiàng)目，確保全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。

一、初步確定20xx年重點(diǎn)工作

(一)扎實(shí)推進(jìn)精益管理。一是持續(xù)落實(shí)“管理創(chuàng)一流”。圍繞“用最少的投入，產(chǎn)出最多的價(jià)值”思想，開(kāi)展多方面、多層次精益管理培訓(xùn)，充分利用櫥窗、看板、宣傳欄、oa等現(xiàn)有宣傳推介平臺(tái)大力宣貫精益理念，組織開(kāi)展精益管理知識(shí)競(jìng)賽、“優(yōu)秀精益案例分享”、“我身邊的精益故事”、“精益班組建設(shè)”等一系列活動(dòng)強(qiáng)化精益氛圍營(yíng)造，使全體員知曉精益、理解精益、重視精益、參與精益改善;加強(qiáng)各專業(yè)模塊推進(jìn)小組骨干人員培養(yǎng)，打造一支善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的精益“種子選手”和“種子團(tuán)隊(duì)”，提升精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平;對(duì)照“精益生產(chǎn)、精益設(shè)備、精益能源、精益質(zhì)量、精益安全、精益物流、精益流程”實(shí)施方案，月度跟蹤檢查、季度階段評(píng)審、定期進(jìn)行通報(bào)，加強(qiáng)督促檢查。逐步向“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴”目標(biāo)靠近。

(二)努力完成易地技改項(xiàng)目階段目標(biāo)任務(wù)。延伸精益理念范疇，樹(shù)立、堅(jiān)持精益技改思想，制定精益技改管理實(shí)施方案;圍繞“編制技術(shù)方案—項(xiàng)目招標(biāo)—方案優(yōu)化—施工”步驟，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)進(jìn)度;緊抓三項(xiàng)工作，把好“技術(shù)方案、招標(biāo)文件、合同”三個(gè)前期環(huán)節(jié)關(guān)口;加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全過(guò)程控制;積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。年度內(nèi)，要完成煙草專賣(mài)設(shè)備的報(bào)批工作;全面順利展開(kāi)施工類招標(biāo)工作;聯(lián)合工房、動(dòng)力中心等建筑工程完成主體封頂;年度投資控制在批復(fù)的投資計(jì)劃之內(nèi)，進(jìn)度達(dá)到95%以上;同時(shí)加強(qiáng)技改人員廉政教育等，確保技改項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程“零違法、零違紀(jì)、零案件”，全力將技改項(xiàng)目打造成“陽(yáng)光工程”。

(三)繼續(xù)大力推進(jìn)三個(gè)三年規(guī)劃實(shí)施。堅(jiān)持分步實(shí)施，總結(jié)上年推進(jìn)工作，查不足、找原因，汲取經(jīng)驗(yàn)，制定20xx年度思想文化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理提升推進(jìn)計(jì)劃，明目標(biāo)、定任務(wù)，落實(shí)責(zé)任、制訂措施，發(fā)揮三個(gè)主控部門(mén)職能，扎實(shí)督導(dǎo)評(píng)價(jià)，盡快形成企業(yè)思想文化理念，推進(jìn)煙草文化在工廠的特色實(shí)踐，讓思想文化真正成為推動(dòng)工廠發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，成為全體員工的精神支柱，成為凝聚員工的精神紐帶，成為員工工作生活的精神家園，讓全體員工在工廠持續(xù)健康發(fā)展的進(jìn)程中充滿激情、更加自信的快樂(lè)工作生活。結(jié)合工廠發(fā)展實(shí)際需要，建立完善相關(guān)制度，健全人力資源管理體系;把生產(chǎn)操作、機(jī)電維修、專業(yè)技術(shù)放在更加突出的位置加強(qiáng)各領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)隊(duì)伍適應(yīng)工廠改革發(fā)展基礎(chǔ)。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理考核，使各項(xiàng)目標(biāo)建立在更加扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上。與此同時(shí)毫不放松地抓好綜合管理體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、目標(biāo)績(jī)效管理、課題管理、嚴(yán)格規(guī)范等各項(xiàng)工作，使工廠改革發(fā)展的步伐更加有力。

煙葉個(gè)人工作總結(jié) 卷煙工廠工作總結(jié)篇七

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)活力的重要保障。為此我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支的管理，在公司各部門(mén)的大力配合下，財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)規(guī)章制度，做到了財(cái)務(wù)核算工作有法可依、有章可循，實(shí)現(xiàn)了管理的規(guī)范化、制度化，對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，杜絕了可能發(fā)生的違反財(cái)務(wù)制度的行為。二是對(duì)部門(mén)可控費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)開(kāi)支在20xx元以上的專項(xiàng)支出進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)審，建立了辦公用品和低值易耗品進(jìn)出臺(tái)帳和領(lǐng)用制度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)審批一把手一支筆，各部門(mén)負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，杜絕了費(fèi)用支出的有隨意性，減少了浪費(fèi)的發(fā)生。三是對(duì)商品和物資會(huì)同相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行定期或不定期的盤(pán)查，做到了帳帳相符。帳實(shí)相付，保證了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，該調(diào)帳的調(diào)帳，該補(bǔ)交稅款的補(bǔ)繳稅款，取得了較好的效果。

我們堅(jiān)持把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和提高自身思想素質(zhì)擺動(dòng)在首位。按照行業(yè)發(fā)展總體要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治，積極參加各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，政治理論水平和業(yè)務(wù)技能又有了新的提高。

在日常工作中我們認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，確保了會(huì)計(jì)資料的完整性，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。

根據(jù)年初市局下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用按月編制預(yù)算進(jìn)度表，對(duì)費(fèi)用超支節(jié)余情況，及時(shí)匯報(bào)，找出原因，定期或不定期的寫(xiě)出預(yù)算分析報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。

下半年的主要工作

為全面完成20xx度年的目標(biāo)任務(wù)，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作，預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。下半年要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用預(yù)算的管理，做好預(yù)算的分析和落實(shí)工作，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋預(yù)算信息，讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2、積極配合相關(guān)部門(mén)迎接稅收等專項(xiàng)檢查。

3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，不斷提高處理會(huì)信息的能力和水平

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)的重視是我們搞好財(cái)務(wù)工作的前提，職工的支持是我們完成任務(wù)的基礎(chǔ)。在過(guò)去的半年時(shí)間里，我們雖然做了許多工作，但還存在著一些不足。今后財(cái)務(wù)部門(mén)將進(jìn)一步配合局領(lǐng)導(dǎo)的工作，嚴(yán)格執(zhí)行新《會(huì)計(jì)法》，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，增收節(jié)支，為津煙的輝煌做出新的貢獻(xiàn)。

煙葉個(gè)人工作總結(jié) 卷煙工廠工作總結(jié)篇八

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間20xx即將逝去，新的一年正在走來(lái)。回顧這三年來(lái)的工作歷程，才發(fā)現(xiàn)自己一路走來(lái)并非坦坦蕩蕩，而是充滿著坎坷和挑戰(zhàn)。然而，這三年的客戶經(jīng)理工作，對(duì)于筆者而言，不但是一種磨礪，更學(xué)到了很多與人交往的道理，也在失敗中不斷成長(zhǎng)。下面就個(gè)人方面以及對(duì)今年的工作做一下回顧和總結(jié)。

工作的目的并不僅僅是賺取生活的砝碼，更重要的是通過(guò)工作贏得社會(huì)的尊重和認(rèn)可，從而獲得工作帶來(lái)的成就感和滿足感。然而在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，能找到一個(gè)讓自己發(fā)揮能力的舞臺(tái)是不易的。自從進(jìn)入煙草公司以來(lái)，非常感謝同事們?cè)诠ぷ魃弦约吧钌系膸椭x不開(kāi)廣大零售戶對(duì)工作的支持。然而在服務(wù)零售戶方面，與其他同志相比，還有很大的一段差距；在工作任務(wù)的執(zhí)行方面沒(méi)有明確的側(cè)重點(diǎn)；對(duì)低消費(fèi)以及人均分布較稀地區(qū)的消費(fèi)群體沒(méi)有靈活的應(yīng)對(duì)措施等種種因素的影響，通過(guò)深刻反思這段成長(zhǎng)空間，我越發(fā)要擺正位置和心態(tài)，明年創(chuàng)造出更優(yōu)異的成績(jī)。

2、自^v^135^v^工作法實(shí)施后，工作模式逐漸發(fā)生了改變，工作方向也逐步明確。隨著^v^月計(jì)劃^v^、^v^周安排^v^、^v^周總結(jié)^v^、^v^日拜訪^v^、^v^月總結(jié)^v^的實(shí)施，工作模式漸漸固化，工作方向也隨之明確。這五項(xiàng)內(nèi)容大致是這樣的：在月末安排好下月的工作計(jì)劃，有利于工作計(jì)劃的開(kāi)展；每周及時(shí)的安排、總結(jié)，有利于工作的回顧；在每次走訪之前事先安排好要拜訪的對(duì)象，這就節(jié)約了拜訪時(shí)間，有針對(duì)性的關(guān)注異常客戶；而月總結(jié)則可以將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的歸納匯總。

然而^v^135^v^并不是一套萬(wàn)能公式，它需要每個(gè)人靈活運(yùn)用。通過(guò)工作讓客戶最大程度的滿意，進(jìn)而增進(jìn)與客戶之間的關(guān)系。良好的客情關(guān)系的最大的好處就是得到廣大客戶的衷心支持，最終獲得良好的市場(chǎng)效益。比如，在拜訪的過(guò)程中指導(dǎo)客戶卷煙經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)與零售戶的溝通，有針對(duì)性的對(duì)新品牌進(jìn)行培育。否則，^v^135^v^可能會(huì)變成一代版的《四書(shū)》、《五經(jīng)》了。

3、工作中的^v^狄德羅效應(yīng)^v^。比如當(dāng)客戶經(jīng)理在走訪市場(chǎng)的過(guò)程中遇到客戶通常的提問(wèn)：^v^為什么有些煙別人訂到，自己卻訂不到?^v^、^v^為什么有些煙自己總是比別人訂的少?^v^，請(qǐng)不要過(guò)于籠統(tǒng)回答道：^v^國(guó)家對(duì)卷煙實(shí)行計(jì)劃生產(chǎn)^v^之類的話了。因?yàn)榭蛻絷P(guān)心的不是總體的市場(chǎng)環(huán)境，而是經(jīng)過(guò)與別人比較后自己的切身利益，這是就有必要向客戶說(shuō)明不同的客戶類別之間的區(qū)別了(比如在卷煙銷(xiāo)量、卷煙陳列、柜臺(tái)展示等方面)，從而讓客戶爭(zhēng)相做類別高的客戶群了，這就是狄德羅效應(yīng)了。

4、專銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)工作

目前專銷(xiāo)結(jié)合還存在的一些問(wèn)題：

(1)信息反饋不及時(shí)，專銷(xiāo)雙方難以達(dá)成全面的共識(shí)，專銷(xiāo)結(jié)合效果不理想。三員缺少直接交流，信息時(shí)效性不能保證。在新的訂貨模式下，專賣(mài)難免在檢查中與零售戶發(fā)生摩擦，不利于維護(hù)煙草形象。

(2)專銷(xiāo)日常工作缺少監(jiān)督或監(jiān)督不力。有時(shí)顧于情面，難免在日常工作中出現(xiàn)相互推委現(xiàn)象，很不利于專銷(xiāo)結(jié)合工作的正常開(kāi)展，也不利于專銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)工作的健康發(fā)展。

有效做好專銷(xiāo)結(jié)合應(yīng)從幾方面著手：

(1)市場(chǎng)走訪方面。專賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)兩支隊(duì)伍不僅要在日常工作中各司其職，而且要在日常走訪中相互監(jiān)督，比如每月組織一次客戶經(jīng)理隨同市管員進(jìn)行走訪。市管員在市場(chǎng)檢查中、在對(duì)違法戶的打擊中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)告知客戶經(jīng)理，以便在客戶經(jīng)理在貨源上加以控制。

(2)信息反饋處理方面。信息既是做好營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的基礎(chǔ)也是做好專賣(mài)管理的基礎(chǔ)，以信息共享為基礎(chǔ)，建立一種專銷(xiāo)共同參與的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)分析機(jī)制，是專銷(xiāo)結(jié)合的核心內(nèi)涵。通過(guò)綜合信息平臺(tái)及時(shí)傳遞，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題傳遞及時(shí)，部門(mén)即時(shí)落實(shí)，責(zé)任人限時(shí)解決。同時(shí)專賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該共同遵守規(guī)章制度，共同遵守行紀(jì)行規(guī)，保持一種良好的工作態(tài)勢(shì)。

5、20xx片區(qū)卷煙銷(xiāo)售分析

(1)主要指標(biāo)情況：本區(qū)域總銷(xiāo)量與去年基本持平，省產(chǎn)煙需求有所增加，條均價(jià)也有所提升。20xx年共計(jì)銷(xiāo)售卷煙箱，比去年同期相比減少了箱，減幅為。其中省產(chǎn)煙本年度銷(xiāo)售箱，與去年同期相比上升。本年度條均價(jià)為元，去年同期為元，增幅為。

(2)各類煙銷(xiāo)售情況對(duì)比：一類煙箱，比去年同期增長(zhǎng)；二類煙箱，比去年同期增長(zhǎng)；三類煙箱，比去年同期相比下降；四類煙，比去年同期下降；五類煙箱，比去年同期下降。可見(jiàn)低檔煙的銷(xiāo)售數(shù)量在各類煙中占的比例是最小的，同時(shí)低檔煙的降幅也是最大的。

現(xiàn)將低檔煙的下降做如下分析：

(1)健康意識(shí)的提高。由于吸煙與健康問(wèn)題越來(lái)越受到人們的關(guān)注，低焦油、低危害卷煙也逐步被人們所接受。然而五類煙一般不包括低焦油卷煙，出于對(duì)健康的考慮，會(huì)導(dǎo)致越來(lái)越多的消費(fèi)者退出低檔煙市場(chǎng)。

(2)零售戶無(wú)利可圖。現(xiàn)在卷煙的批發(fā)價(jià)市場(chǎng)透明度過(guò)高，一般情況下無(wú)利可圖，大多為了吸引客戶前來(lái)購(gòu)買(mǎi)零、副食品，所以這部分客戶的售煙積極性并不高，但這部分客戶卻能影響周邊地區(qū)的卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)。

(3)消費(fèi)結(jié)構(gòu)在提升。隨著人民生浩水平提高，消費(fèi)者在卷煙消費(fèi)方面也提高了檔次，如現(xiàn)在一般出于三線以下城市的郊區(qū)辦喜事一般檔次都是13元以上的卷煙，而去年用的較多的仍是10元以上價(jià)位的。

1、農(nóng)村市場(chǎng)小戶為大戶代訂貨現(xiàn)象嚴(yán)重，影響對(duì)客戶真實(shí)銷(xiāo)量的核定，建議專賣(mài)部門(mén)加大檢查力度，對(duì)代訂貨的小戶給予取締。

2、^v^三員^v^之間扭曲了相互監(jiān)督的實(shí)際意義，情面工作時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致很多隱藏問(wèn)題的不能被發(fā)現(xiàn)，影響公司整體形象。

3、由卷煙供貨引起的客戶滿意度下降，投訴率降低，但服務(wù)客戶的能力有待加強(qiáng)。

4、低檔煙銷(xiāo)售形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，未能實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。

5、績(jī)效考核有待進(jìn)一步提高。

6、未能通過(guò)初級(jí)、中級(jí)職業(yè)技能的報(bào)名。

1、密切注意在新的客戶評(píng)價(jià)執(zhí)行后的卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)走訪農(nóng)村中小型客戶，了解中小型客戶的真實(shí)需求，提高核量準(zhǔn)確率。

2、扎實(shí)開(kāi)展品牌培育。以市公司品牌為主線，重點(diǎn)在轄區(qū)內(nèi)構(gòu)建面向零售客戶和消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)體系，提升品牌結(jié)構(gòu)，拓展品牌寬度。

3、按要求逐步開(kāi)展^v^135^v^工作法的一條主線，三個(gè)要點(diǎn)，和五個(gè)步驟進(jìn)行工作，有針對(duì)性地開(kāi)展服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作，能力提高片區(qū)的卷煙銷(xiāo)量。

4、做好零售戶基礎(chǔ)信息維護(hù)工作。主要做好訂單指導(dǎo)，讓零售戶盡快消化庫(kù)存和維護(hù)卷煙標(biāo)價(jià)。

5、關(guān)注零售戶的銷(xiāo)量波動(dòng)情況。對(duì)卷煙銷(xiāo)量波動(dòng)較大的零售戶，及時(shí)溝通，并及時(shí)與片區(qū)專賣(mài)管理員聯(lián)系，防止其違規(guī)行為。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)卷煙職業(yè)技能相關(guān)教材，爭(zhēng)取明年通過(guò)卷煙營(yíng)銷(xiāo)師中級(jí)考試。自覺(jué)養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣，在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)自身修養(yǎng)，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)。

最后，由衷的感謝這一年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和同事們一如既往的關(guān)心和幫助，在來(lái)年的工作中筆者會(huì)加倍努力的工作，為今后煙草的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

煙葉個(gè)人工作總結(jié) 卷煙工廠工作總結(jié)篇九

我在路上唐代詩(shī)人孟郊曾有言：“人學(xué)始知道，不學(xué)非自然。”任何時(shí)候，學(xué)習(xí)都是有需要的。學(xué)生時(shí)代的我們，正是發(fā)憤好學(xué)之時(shí)。學(xué)無(wú)盡頭，我們不改初心；學(xué)無(wú)盡頭，我們上下求索；學(xué)無(wú)盡頭，我們雕琢前行……教師的首要任務(wù)是教書(shū)，要備好課，上好課，做好作業(yè)批改等工作。因此，拿到課本后，我認(rèn)真研讀教授教化參考，應(yīng)用晚上光陰，把課本中配有的光盤(pán)認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好筆記，使本身可以或許很好地把握偏向，把握課本的重難點(diǎn)，以及教授教化策略。

要想把課備好上好，教師首先要本身把課本讀明白，控制課本的編寫(xiě)主旨，然后再認(rèn)真閱讀教授教化參考，尋找切實(shí)可行的教授教化策略。本學(xué)期，每備一節(jié)課，我都依照這種措施，實(shí)踐發(fā)明：這種備課方法可以或許使本身更好地把握課本，一段光陰自我熬煉之后，我的備課才能有所進(jìn)步，有時(shí)本身的想法與教參不盡雷同，這種備課方法讓我受益匪淺。

學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。加入名師工作室的一年傍邊，我除了積極參加工作室組織的各項(xiàng)教研運(yùn)動(dòng)，還積極晉升本身教導(dǎo)教授教化才能。

四月份區(qū)級(jí)賽教開(kāi)始了，工作室成員們?cè)谕趺廊菹壬慕M織領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)始了繁忙的磨課運(yùn)動(dòng)。工作室的姐妹們，應(yīng)用好幾個(gè)下午的光陰一起群策群力為參賽的兩位先生進(jìn)行磨課。在這次運(yùn)動(dòng)中，我們將四年級(jí)語(yǔ)文上下冊(cè)兩本書(shū)重復(fù)打磨、繼續(xù)改動(dòng)，最終定稿。運(yùn)動(dòng)中，工作室的每個(gè)姐妹都做到了“知無(wú)不言，言無(wú)不盡”，勞績(jī)了“取百家之長(zhǎng)，博眾彩之長(zhǎng)”。姐妹們不僅展示了自身的優(yōu)勢(shì)，也發(fā)明了兩位參賽先生的亮點(diǎn)。再顛末工作室主持王美容先生的點(diǎn)評(píng)后，引發(fā)人人更多的思考。固然人人的設(shè)計(jì)思路不合，但都能環(huán)抱重點(diǎn)展開(kāi)思考，這就突出“每個(gè)人的教授教化作風(fēng)不合”，可不管怎樣，我們始終要堅(jiān)持講堂要“以生為本、以學(xué)定教”這一基礎(chǔ)思想。

顛末一個(gè)月的盡力，兩位姐妹，一位取得了“區(qū)級(jí)教授教化能手”的榮譽(yù)稱號(hào)；另一位，則取得了“市級(jí)教授教化能手”的榮譽(yù)稱號(hào)。而我們也勞績(jī)了“獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)”。更何況我們是一個(gè)盡力的團(tuán)隊(duì)。

1、在進(jìn)步講堂時(shí)效上下功夫，是學(xué)生在每一堂課中有更大的勞績(jī)。

2、實(shí)時(shí)總結(jié)，增強(qiáng)反思的才能，將本身平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)、有代價(jià)的思考、實(shí)時(shí)記錄下來(lái)，以便更快地晉升本身的程度。

3、繼承加強(qiáng)自身素質(zhì)的進(jìn)步，加強(qiáng)業(yè)務(wù)才能，增強(qiáng)自身的命題技巧才能及白話才能，為來(lái)日誥日的教導(dǎo)工作奠定更好的根基。

工作室不僅為我們提供了進(jìn)步自身素質(zhì)的空間，也成為我們互相學(xué)習(xí)，互相匆匆進(jìn)的人人庭。在這個(gè)人人庭里，我們找到了本身前進(jìn)的偏向，在這個(gè)人人庭里，我們體會(huì)到了合作共進(jìn)的熱情，在這個(gè)人人庭里，我們更領(lǐng)略了名師的風(fēng)度。“揚(yáng)帆起航，路就在前方！”在教授教化革新的本日，社會(huì)對(duì)教師素質(zhì)的要求更高，在往后的教導(dǎo)教授教化工作中，我將加倍嚴(yán)格要求本身，盡力工作，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，補(bǔ)充不夠，開(kāi)發(fā)朝上提高，我將用我的實(shí)際行動(dòng)盡職盡責(zé)地做好工作，成為一名合格的工作室成員！

學(xué)無(wú)盡頭，我永遠(yuǎn)在路上！