開場白是一次展示自己實力和能力的機會。介紹可以幫助建立自己的形象和人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。接下來，我將為大家呈現(xiàn)一些關(guān)于XX的精彩范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽?演講/表達有所幫助。

2023年倉庫盤點工作流程范文篇一

倉儲部：負責(zé)組織、實施倉庫盤點作業(yè)、最終盤點數(shù)據(jù)的查核，校正，盤點總結(jié)。

財務(wù)部：負責(zé)稽核倉庫盤點作業(yè)數(shù)據(jù)，以反饋其正確性，盤點差異數(shù)據(jù)的批量調(diào)整。

盤點方式定期盤點；

2月末盤點；

倉庫每月組織一次盤點，盤點時間在每月25日；盤點由財務(wù)負責(zé)組織，財務(wù)部負責(zé)稽核；

3年終盤點；

倉庫每年進行一次大盤點，盤點時間一般在年終放假前；

年終盤點由財務(wù)負責(zé)組織，財務(wù)部負責(zé)稽核；

4不定期盤點；

盤點方法及注意事項。

1盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；

2盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；

4參照初盤、復(fù)盤、查核、稽核時需要注意的事項；

5盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果；

盤點計劃。

盤點計劃盤。

月底盤點由倉庫和財務(wù)部自發(fā)根據(jù)工作情況組織進行，年終盤點需要征得總經(jīng)理的同意；

2開始準(zhǔn)備盤點一周前需要制作好“盤點計劃書”，計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業(yè)時間、帳務(wù)凍結(jié)時間、初盤時間、復(fù)盤時間、人員安排及分工、相關(guān)部門配合及注意事項做詳細計劃。

時間安排；初盤時間：確定初步的盤點結(jié)果數(shù)據(jù)；我司初盤時間計劃在一天內(nèi)完成；

人員安排；

相關(guān)部門配合事項；

物資準(zhǔn)備；

盤點前需要準(zhǔn)備a4夾板、筆、透明膠、盤點盤點卡；

6在盤點計劃時間只有一天的情況下，倉庫需要組織人員先對庫存物料進行初盤；

盤點會議及培訓(xùn)。

盤點工作獎懲在盤點過程中需要本著“細心、負責(zé)、誠實”的原則進行盤點；

倉庫根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進行考核；

初盤前盤點作業(yè)方法及注意事項。

2.1最大限度保證盤點數(shù)量準(zhǔn)確；

2.2盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；

2.3已經(jīng)過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；

3.1準(zhǔn)備好相關(guān)作業(yè)文具及“盤點卡”；

3.2按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進行點數(shù)；

3.4點數(shù)完成后在盤點卡上記錄資料、儲位、盤點日期、盤點數(shù)量、并確認簽名；

3.5將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上；

3.6最后對已盤點物料進行封箱操作；

3.7將盤點完成的箱裝物料放在對應(yīng)的物料零件盒附近，距離不得超過兩米；

3.8按以上流程完成所有箱裝、袋裝物料的盤點；

4.1如零件盒內(nèi)物料在盤點前被發(fā)完時，可以開啟箱裝的已盤點的物料；

4.3拿出物料后在外箱上貼的“盤點卡”上予以記錄拿貨日期、數(shù)量、并簽名；

4.4最后將外箱予以封箱；

初盤。

5.1初盤方法及注意事項。

5.1.3所負責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點完成；

5.2.2.1初盤人準(zhǔn)備相關(guān)文具及資料（a4夾板、筆、盤點表）；

5.2.2.2根據(jù)“盤點計劃”的安排對所負責(zé)區(qū)域內(nèi)進行盤點；

5.2.2.3按零件盒的儲位先后順序?qū)醒b物料進行盤點；

5.2.2.5按此方法及流程盤完所有零件盒內(nèi)物料；

5.2.2.6繼續(xù)盤點箱裝物料，也按照箱子擺放的順序進行盤點；

5.2.2.9按以上方法及流程完成負責(zé)區(qū)域內(nèi)整個貨架物料的盤點；

5.2.2.15初盤完成后需要檢查是否所有箱裝物料都有進行盤點，和箱上的盤點卡是否有表示已記錄盤點數(shù)據(jù)的盤點標(biāo)記。

5.2.3復(fù)盤。

5.2.3.1復(fù)盤注意事項。

5.2.3.1.2復(fù)盤有問題的需要找到初盤人進行數(shù)量確認；

5.2.3.3初盤所有差異數(shù)據(jù)都需要經(jīng)過復(fù)盤盤點；

5.2.3.2.8復(fù)盤時需要查核是否所有的箱裝物料全部盤點完成及是否有做盤點標(biāo)記。

5.2.4查核。

5.2.4.1查核注意事項。

5.2.4.1.1查核最主要的是最終確定物料差異，和差異原因；

5.2.4.2查核作業(yè)流程。

5.2.4.2.4按以上流程完成查核工作，將復(fù)盤的錯誤次數(shù)記錄在“盤點表”中；

5.2.5稽核。

5.2.5.1稽核注意事項。

5.2.5.1.1倉庫指定人員需要積極配合稽核工作；

5.2.5.2稽核作業(yè)流程。

5.2.5.2.1稽核作業(yè)分倉庫稽核和財務(wù)行政稽核，操作流程基本相同；

5.2.6盤點數(shù)據(jù)錄入及盤點錯誤統(tǒng)計。

5.2.6.3錄入工作應(yīng)仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時找相應(yīng)人員解決。

5.3.1倉庫確認及查明盤點差異原因。

5.3.1.2在盤點差異數(shù)據(jù)經(jīng)過庫存調(diào)整之后，倉庫繼續(xù)根據(jù)差異數(shù)據(jù)查核差異原因，需要保證將所有的差異原因全部找出。

5.3.1.4倉庫主管根據(jù)盤點差異情況對責(zé)任人進行考核；

5.3.1.5倉庫對“盤點差異表”進行存檔；

5.3.2財務(wù)確認。

5.3.2.2總經(jīng)理審核完成后“盤點差異表”由財務(wù)部存檔；

5.3.3總經(jīng)理審核。

5.4盤點庫存數(shù)據(jù)校正。

5.5盤點總結(jié)及報告。

5.5.2盤點總結(jié)報告需要對以下項目進行說明：

本次盤點結(jié)果、初盤情況、復(fù)盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等；

2023年倉庫盤點工作流程范文篇二

八月盤點于20xx年x月x日完成，對生產(chǎn)部大部分物料進行的盤點經(jīng)過分析，得出此次盤點結(jié)果如下：

盤點方式：一次終結(jié)盤點。

盤點范圍：外購倉。

1、采用倉庫負責(zé)人主導(dǎo)盤點工作，調(diào)撥人手輔助盤點，為最終盤點的方式；

3、由于是月度盤點，主要采用由pmc內(nèi)部自行盤點。

4、將盤點結(jié)果與盤點日8月x日財務(wù)賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，確定盤點結(jié)果是否能夠理解。

a類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情景。

b類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情景。

c類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情景。

8月盤點的實際數(shù)量與賬面差異占盤點存貨總額的4%。其中****盤虧，盤虧總數(shù)量為**個，其中****盤贏，盤贏總數(shù)量為**個，其余物料盤點無差異。

三、盈虧問題點：

1、c類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5*10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中出現(xiàn)漏開單。

2、a類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒有品檢檢驗，倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進行抽檢，導(dǎo)致部分物料混料，數(shù)量短少。

3、軟管類物料擺放不夠整齊，盤點中出現(xiàn)混料。

4、部分材料，采購回來直接進入車間生產(chǎn)，沒有及時入庫。

四、原因分析：

1、人員細心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點實物（鋅合金、軟管類）。及發(fā)貨后未能及時開調(diào)撥單據(jù)至組裝。

2、倉儲6s方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導(dǎo)致物料混料。

五、解決方案。

1、對于漏開單現(xiàn)象，后期對照c類小配件，進行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2、來料部分，由倉儲組長負責(zé)監(jiān)督，當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成，如有特殊原因，備注說明。

3、針對鋅合金物料混料，要求倉管對產(chǎn)品進行40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問題，不予接收。

4、針對倉儲6s方面，已制定相關(guān)管理規(guī)定，后期按照相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

六、后續(xù)工作重點。

1、加強管理。物料管理作為倉儲管理中的一項重要工作，必須要做到，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性。

2、嚴(yán)格檢查。對物料要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。

3、抓好落實。重點是做好倉儲物料管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個新水平。

2023年倉庫盤點工作流程范文篇三

xx年xx月xx日涇陽公司審計、財務(wù)等相關(guān)人員按照xx下發(fā)的關(guān)于對各子(分)公司機電備件庫房進行盤點的通知，對機電設(shè)備備品備件庫存物資進行了盤點，盤點流程如下：

盤點日期：xx至xx

盤點人：xx。

監(jiān)盤人：xx。

主盤人：xx。

盤點范圍：機械設(shè)備備品備件、電氣設(shè)備備品備件、移動設(shè)備備品備件、潤滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強及m24以上的螺栓螺母等。

盤點結(jié)果：xx。

1、盤虧原因分析：

(1)出現(xiàn)的盤虧現(xiàn)象，主要是由于在盤點基準(zhǔn)日與盤點日期間各分廠已支領(lǐng)物資，但出庫手續(xù)尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫手續(xù))。

(2)由于當(dāng)時對方情景緊急，未出具任何手續(xù)，事后又未補辦，導(dǎo)致在盤庫時出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象。

2、解決措施。

(1)對于各部門辦理出庫時，必須手續(xù)齊全才能支領(lǐng)，生產(chǎn)急用的物資可先予支領(lǐng)，但在三日內(nèi)需補辦完所有手續(xù)。

(2)針對上述借出的物資，物資部及時聯(lián)系對方相關(guān)人員，根據(jù)其單位生產(chǎn)的實際情景，辦理歸還或讓售手續(xù)，保證各公司賬實相符。對借調(diào)物資超過1個月未歸還的及時做讓售處理。同時加強物資庫房管理，在人員工作變動時，所涉及工作資料必須交接清楚，職責(zé)劃分明確。

3、盤盈物資原因分析。

(1)機械設(shè)備備品備件xx萬元、電器設(shè)備備品備件xx萬元、移動設(shè)備備品備件xx萬元均屬于賬外物資(已單獨建立帳外物資臺賬)。

(2)總部下發(fā)文件禁止公司各分廠設(shè)二級庫，所以各分廠把已出庫，但未使用的全退回庫房，導(dǎo)致出現(xiàn)盤盈物資。

4、解決措施。

(1)在以后的工作中庫管員應(yīng)把物資庫房的物資分類，把所有賬外物資放在一個區(qū)域，單獨建立書面臺賬，這樣不僅僅有利于庫管員工作，同時也有利于財務(wù)盤庫。

(2)針對二級庫退回暫存物資庫房的物資，聯(lián)系各分廠，若確定近期不再使用，督促及時辦理退庫手續(xù)，物資部建立退庫臺賬，禁止設(shè)置二級庫房，各分廠根據(jù)生產(chǎn)實際需要，用什么出什么、用多少出多少，不允許提前出庫。

一、經(jīng)過此次盤點：

1、對庫房物資存放進行定庫定架定層定位并明確標(biāo)識，同時在erp系統(tǒng)中已錄入儲存位置，極大地減少了盤點難度。

2、對所有的物資進行掛牌，明確區(qū)分在賬、寄售及各分廠還回的二級庫房物資。同類物資統(tǒng)一擺放，對還未辦理入庫手續(xù)及待檢區(qū)的物資統(tǒng)一存放在指定位置。

3、需嚴(yán)格執(zhí)行物資的出入庫管理流程，收貨需以emes系統(tǒng)中的定單和送貨清單為依據(jù)，急件物資到貨需要急件計劃審批單，否則不予入庫。庫房管理人員及時對新入庫以及新支領(lǐng)物資的數(shù)量進行登記和修正，與物資入出庫同步進行，避免脫節(jié)。

4、對于不在賬物資，物資部結(jié)合相關(guān)人員，已建立書面臺賬，明確不在賬物資種類、名稱、數(shù)量等相關(guān)信息，并存放在統(tǒng)一的位置，便于盤點和賬務(wù)處理。

5、對于外借給關(guān)聯(lián)公司的物資必須出具書面形式的借條，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章，物資部及時跟蹤，確保物資歸還或讓售手續(xù)在一個月內(nèi)處理完畢。

6、維護emes物資系統(tǒng)，統(tǒng)一物資編碼，便于盤點和賬務(wù)處理，同時對申報及審核需求計劃供給便利，對降低物資庫存有正面影響。

二、庫存物資情景：

1、截止10月31日機械設(shè)備備品備件庫存金額xx萬元、移動設(shè)備備品備件xx萬元，合計xx萬元，其中三年以上備件xx萬元、設(shè)備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元，1-2年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元，1年內(nèi)備件xx萬元、設(shè)備x萬元。盤虧金額xx萬元，盤盈金額xx萬元。

2、截止10月31日電器設(shè)備備品備件庫存金額xx萬元，其中三年以上備件xx萬元、設(shè)備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元，1-2年備件xx萬元、設(shè)備0萬元，1年內(nèi)備件xx萬元、設(shè)備xx萬元。盤虧金額xx萬元，盤盈金額xx萬元。

2023年倉庫盤點工作流程范文篇四

經(jīng)過此次參與盤點，雖然我們是完成了盤點的任務(wù)，可是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進度，還是需要改善，針對此次盤點全局個人提議改善如下：

(1)在盤點過程中需要本著“細心、負責(zé)、誠實”的原則進行盤點；

(2)盤點過程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，復(fù)盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進行復(fù)盤，“偷工減料”；不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等!

（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；

（6）已經(jīng)過盤點封箱的物料在需要拿貨時必須要如實記錄出庫信息；

（7）盤點時順便對物料進行歸位操作，將箱裝物料放在對應(yīng)的物料零件盒。

（8）按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進行點數(shù)；

（9）點數(shù)完成后在盤點卡上記錄儲位、盤點日期、盤點數(shù)量、并確認簽名；

（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上。

2、錄入工作應(yīng)仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時找相應(yīng)人員解決。

3、錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點表郵件給總經(jīng)理審核，同時抄送財務(wù)部，采購部，等相關(guān)部門。

7、總經(jīng)理審核完成后“盤點差異表”由財務(wù)部存檔盤點總結(jié)及報告。

根據(jù)盤點期間的各種情景進行總結(jié)，尤其對盤點差異原因進行總結(jié)盤點總結(jié)報告需要對以下項目進行說明：

本次盤點結(jié)果、初盤情景、復(fù)盤情景、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等。

2023年倉庫盤點工作流程范文篇五

盤點范圍：倉庫所有庫存產(chǎn)成品3.職責(zé)。

不定期盤點由物流倉儲部根據(jù)需要自行安排。4.2盤點方法及注意事項。

a)盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；

b）盤點需采用地毯式方式，將所負責(zé)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品全部盤點完畢并按要求做好相應(yīng)記錄；

c)盤點采取分組方式完成，每個大組分為兩個小組，各自盤點同一大類產(chǎn)品；

a)初盤時間：為保證盤點數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；同一大類產(chǎn)品初盤時間要求在一天內(nèi)完成；

c)查核時間：為驗證初盤、復(fù)盤數(shù)據(jù)的正確性；審核時間安排在初盤、復(fù)盤過程中；

d)查核人：物流倉儲部安排人員對初盤、復(fù)盤數(shù)據(jù)進行核查；

a)取數(shù)截止點為盤點前一天所有出庫和入庫數(shù)據(jù)完成之后；

c)盤點前倉庫帳務(wù)工作需要全部處理完畢；

d)帳務(wù)處理完畢后需要制作“倉庫盤點表”，格式請參照附件；

e)在盤點確定時間的最后一天，組織相關(guān)盤點人員先對庫位情況進行了解。

4.4盤點會議及培訓(xùn)。

a)初盤方法及注意事項。

1)負責(zé)“盤點計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)成品初盤工作；

5）盤點中不得有只數(shù)不記的情況，要確保盤點記錄的完整性；

6）盤點中記錄數(shù)據(jù)時，要寫清計量單位，如有整件包裝數(shù)量不同的產(chǎn)品，應(yīng)做重點標(biāo)識；

8）在盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題不能正確判定或不能正確解決時可以找盤點組長協(xié)調(diào)處理。

9）初盤完成后兩組需再次對所盤產(chǎn)品進行核對；

2）是否存在漏盤產(chǎn)品。b)復(fù)盤作業(yè)流程。

3)復(fù)盤時需要重點查找以下錯誤原因：產(chǎn)品庫位錯誤，產(chǎn)品標(biāo)識錯誤，產(chǎn)品混放等；

1)查核最終目標(biāo)是確定產(chǎn)品差異數(shù)量及差異原因；

2)查核對于差異較大的產(chǎn)品，也不要光憑經(jīng)驗和主觀判斷，需要找初盤人或復(fù)盤人確定；

3）查核人對工作流程要熟知，工作態(tài)度要認真、細心、負責(zé)。b)查核作業(yè)流程。

1)審核人員根據(jù)備份的取數(shù)報表及初盤、復(fù)盤報表對倉儲部審核完的盤點表進行審核；

4）審核人員與倉儲部查核人員，核對完成數(shù)據(jù)確認工作以后，進行簽字確認。

4.6.2.財務(wù)部審核人員根據(jù)盤點情況匯總表，生成《盤點報告》交與總經(jīng)理審批；

6.8.2倉儲部調(diào)整差異數(shù)據(jù)完成后，財務(wù)部負責(zé)核查工作。

2023年倉庫盤點工作流程范文篇六

盤點范圍：倉庫所有庫存物料、半成品及產(chǎn)成品。職責(zé)。

財務(wù)部：制訂詳細的盤點計劃，包括盤點組織、人員安排。倉庫部：負責(zé)實施倉庫盤點作業(yè)、最終盤點數(shù)據(jù)的錄入。

it部：負責(zé)盤點過程中數(shù)據(jù)的支持。管理流程。

盤點方式定期盤點；

2月末盤點（針對庫房中原材料、成品、半成品）；

每一個月或者兩個月組織一次盤點，盤點時間一般在自然月的第三周的周五及周六。季盤或者半年盤（對生產(chǎn)線及庫房所有產(chǎn)品及物料）。

倉庫每季度或者半年進行一次大盤點，盤點時間一般在銷售淡季；

4不定期盤點；

發(fā)現(xiàn)問題針對性的對某個庫房進行臨時性的抽查。

盤點方法及注意事項。

1盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；

2盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；

3所負責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求做相應(yīng)記錄；

4參照初盤、復(fù)盤、查核、稽核時需要注意的事項；

5盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果；

盤點計劃。

2開始準(zhǔn)備盤點一周前需要制作好“盤點計劃書”并發(fā)現(xiàn)相關(guān)負責(zé)人員，計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業(yè)時間、初盤時間、復(fù)盤時間、人員安排及分工、相關(guān)部門配合及注意事項做詳細計劃。

時間安排；初盤時間：確定初步的盤點結(jié)果數(shù)據(jù)；我司初盤時間計劃在一天內(nèi)完成；

人員安排；

相關(guān)部門配合事項；

6.3.5物資準(zhǔn)備；

6.3.5.1盤點前需要準(zhǔn)備a4夾板、筆、透明膠、打印盤點表；

6.3.6.3將倉庫所有物料進行整理整頓標(biāo)示，所有物料外箱上都要求有相應(yīng)物料標(biāo)識。同一儲位物料不能放超過2米遠的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。

6.3.6.4盤點前倉庫賬務(wù)需要全部處理完畢；

6.3.6.5賬務(wù)處理完畢后需要打印“倉庫盤點表”；

6.4盤點會議及培訓(xùn)。

6.5.1在盤點過程中需要本著“細心、負責(zé)、誠實”的原則進行盤點；

6.5.4倉庫根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進行考核；

6.9.1倉庫確認及查明盤點差異原因。

6.9.1.2在盤點差異數(shù)據(jù)經(jīng)過庫存調(diào)整之后，倉庫繼續(xù)根據(jù)差異數(shù)據(jù)查核差異原因，需要保證將所有的差異原因全部找出。

6.9.1.4倉庫根據(jù)盤點差異情況對責(zé)任人進行考核；

6.9.1.5倉庫對“盤點差異表”進行存檔；

6.9.2財務(wù)確認。

6.9.2.2總經(jīng)理審核完成后“盤點差異表”由財務(wù)部存檔；

6.9.3總經(jīng)理審核。

6.10盤點庫存數(shù)據(jù)校正。

6.11盤點總結(jié)及報告。

6.11.2盤點總結(jié)報告需要對以下項目進行說明：

本次盤點結(jié)果、初盤情況、復(fù)盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等；表盤。

7.1盤點表。

7.2稽核盤點表。

7.3盤點差異表。

2023年倉庫盤點工作流程范文篇七

2023年倉庫盤點工作流程范文篇八

1、根據(jù)公司的實際情景，由庫區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點單，要求按產(chǎn)品系列編號并且連號。

2、每月x日上午8:30開始盤點，倉庫凍結(jié)一切庫存的收，發(fā)，移動操作。

3、倉庫主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點工作，發(fā)放盤點單。

4、倉庫，財務(wù)部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負責(zé)人。要求每一個區(qū)域都有相應(yīng)的盤點員（倉管員）和財務(wù)復(fù)核人員，由財務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點組長。

5、實施盤點，由倉管員進行盤點，財務(wù)人員復(fù)核。對有疑問的產(chǎn)品有權(quán)開查看。

6、財務(wù)部人員收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏。并進行匯總。

7、與倉庫統(tǒng)計員比較財務(wù)軟件帳目，比較差異。

8、比較差異報告，由倉庫對差異項進行復(fù)盤。

9、再次對復(fù)盤結(jié)果進行匯總，并與財務(wù)軟件帳目比較差異。

10、倉庫分析差異原因，作詳細書面報告，同時提出差異調(diào)整申請。

11、財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進行審批。

12、倉庫根據(jù)審批情景作庫存差異調(diào)整。

13、財務(wù)部根據(jù)審批情景作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整。

2023年倉庫盤點工作流程范文篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

八月盤點于20xx年8月31日完成，對生產(chǎn)部大部分物料進行的盤點經(jīng)過分析，得出此次盤點結(jié)果如下：

外購倉。

1、采用倉庫負責(zé)人主導(dǎo)盤點工作，調(diào)撥人手輔助盤點，為最終盤點的方式；

2、對外購倉庫，兩大物料存放區(qū)域同時同步盤點的方式，兩個小組及倉庫共計。

兩個地點，盤點a、b、c三大物料種類；

3、由于是月度盤點，主要采用由pmc內(nèi)部自行盤點。

4、將盤點結(jié)果與盤點日8月31日財務(wù)賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，

判斷盤點結(jié)果是否可以接受。

a類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況。

b類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。c類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。

8月盤點的實際數(shù)量與賬面差異占盤點存貨總額的4%。其中xxxx盤虧，盤虧總數(shù)量為xx個，其中xxxx盤贏，盤贏總數(shù)量為xx個，其余物料盤點無差異。

三、盈虧問題點：

1.c類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中出現(xiàn)漏開單。

2.a類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒有品檢檢驗，倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進行抽檢，導(dǎo)致部分物料混料，數(shù)量短少。

3.軟管類物料擺放不夠整齊，盤點中出現(xiàn)混料。

4.部分材料，采購回來直接進入車間生產(chǎn)，沒有及時入庫。

四、原因分析：

1.人員細心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點實物（鋅合金、軟管類）。及發(fā)貨后未能及時開調(diào)撥單據(jù)至組裝。

2.倉儲6s方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導(dǎo)致物料混料。

五、解決方案。

1.對于漏開單現(xiàn)象，后期對照c類小配件，進行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.來料部分，由倉儲組長負責(zé)監(jiān)督，當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成，如有特殊原因，備注說明。

3.針對鋅合金物料混料，要求倉管對產(chǎn)品進行40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問題，不予接收。

4.針對倉儲6s方面，已制定相關(guān)管理規(guī)定，后期按照相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

六、后續(xù)工作重點。

1、加強管理。物料管理作為倉儲管理中的一項重要工作，一定要做到，把好出。

入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性。

2、嚴(yán)格檢查。對物料要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。

3、抓好落實。重點是做好倉儲物料管理流程、制度的`落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個新水平。

2023年倉庫盤點工作流程范文篇十

月末盤點，由倉庫負責(zé)組織，財務(wù)部負責(zé)稽核。

1：盤點采用實盤實點方式。

2：盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的順序。

由庫房準(zhǔn)備夾板，盤點表，盤點前倉庫賬務(wù)需要全部處理完畢。

廚房原材料盤點為實地盤點制，每月末最后一天晚7：30倉庫管理財務(wù)人員會同各廚房負責(zé)人根據(jù)當(dāng)天剩余原材料庫存進行盤點，盤點表填制要求書寫清晰，品名，單價，數(shù)量，金額填寫要規(guī)范，參與盤點人必須在盤點表上簽字。

酒超盤點為永續(xù)盤點制，每月初1日早8：30由保管員打印商品盤點表，財務(wù)人員會同保管員依據(jù)盤點表對照實物進行盤點。盤點結(jié)束后，財務(wù)根據(jù)盤點結(jié)果及時處理當(dāng)月盤盈盤虧商品。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后做相關(guān)賬務(wù)處理。

報送財務(wù)部。

財務(wù)部：20xx-6-9。

2023年倉庫盤點工作流程范文篇十一

抽點時光：xx年xx月xx日。

抽點人員：××。

會計師事務(wù)所：×××××××。

××有限公司財務(wù)人員及柜臺人員。

盤點范圍：××有限公司的全部存貨。

1．我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情景，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監(jiān)盤。

2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3．將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，確定盤點結(jié)果是否能夠理解。

1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選取；

4．差異原因主要為：

a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；

b．盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

c．盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；

d．盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。

5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復(fù)盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。

盤點結(jié)論：

我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本能夠信賴。

2023年倉庫盤點工作流程范文篇十二

一、盤點分為兩大部分：排面盤點和非排面盤點。

排面是指端架、堆頭、展示柜、懸掛物、正常端排面。

非排面是指倉庫、各區(qū)、課暫存區(qū)，商管課的未打單退貨區(qū)，及排面上層所堆放整件商品。

二、盤點的工作時光安排：

1、在盤點日前兩天，要求店面不收貨、不退貨，清理好所有單據(jù)交到店面核算員處，以保證盤點所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2、非排面的盤點工作在盤點日的當(dāng)天白天完成，盤點結(jié)束后，盤點地點應(yīng)貼條示意，不再拆除上貨。

3、排面盤點應(yīng)在當(dāng)日營業(yè)結(jié)束后進行。

三、盤點前的要求。

1、各區(qū)、各課在盤點前應(yīng)編排盤點排面號，也就是說，在每個排面上第一排標(biāo)上a-1，第二排標(biāo)上a-2，編排順序應(yīng)是從上到下，依次編排。

2、店長負責(zé)制作盤點區(qū)域布置圖，具體包括，劃分人員盤點位置、抽盤、復(fù)盤人員名單，根據(jù)盤點布置圖，店長具體調(diào)配人員。收銀課合理安排輸單人員，商管課合理安排班次及盤點人員，人員確定后，再填入布置圖，并張貼出來，讓各位員工了解自我的位置。

3、各課對排面商品要進行集中、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個排面陳列，類似商品不一樣大類，編碼不合理的要盡量剔開，陳列在不易混浠的地方，倉庫、暫存區(qū)在平時到貨時就應(yīng)按大類推放排列，盤點時，再次整理歸類，并進行一次性盤點。

4、商品歸位，集中清理后，各排面理貨員對所負責(zé)的排面要進行大標(biāo)簽、實物、編碼的核對，以到達三項相符，對于錯碼或串碼的商品要通知課長，并進行登記，以便在盤點時按正確編碼登數(shù)。

四、盤點的要求。

1、盤點前的準(zhǔn)備工作。

盤點人員自備圓珠筆、墊板，清楚自我的盤點區(qū)域，認識自我的盤點伙伴，做好分工，各盤點人員在課長處領(lǐng)走盤點表時要簽名，以證實領(lǐng)走。交回時課長在交回欄簽名，以證實交回。

2、盤點應(yīng)遵循的原則：

盤點開始以后，所有盤點人員應(yīng)應(yīng)對貨架，按從左到右，從上到下的順序開始盤點，見貨盤貨，不允許使用商品作為盤點工具，不允許坐站在商品上，不允許移動任何商品的位置，以便復(fù)盤。盤點中注意，按實物銷售的最小單位進行盤點，贈品不盤，特價商品按原價盤點，破損、失竊商品按原先實物進行盤點，并單獨列在盤底表上。

3、盤點表的填寫要求。

（1）盤點表一式兩聯(lián)，要求上下對齊，字跡工整清晰，如要涂改，則劃去另起一行書寫。

（2）排面號要寫在六位編碼的前面，排面號按從小到大的順序填寫，不允許空號、漏號或排面號從大到小填寫。

（3）盤點表有八大要素，八大要素分別是：

（4）商品要按區(qū)填寫，即食品、非食品不能寫在同一張盤底表上。

（5）生鮮區(qū)所有商品一律按進價盤點，如不明進價，則在備注欄寫明售價。

各課課長是本課盤點的負責(zé)人，工作中應(yīng)注意幾點：

（1）課長對應(yīng)到人員到崗情景進行檢查，對未到崗人員及時上報店面。

（2）發(fā)放盤點表時，注意發(fā)多少張，回收多少張，確保單據(jù)不遺失，單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)均應(yīng)經(jīng)過課長，課長登記后轉(zhuǎn)至下一個環(huán)節(jié)。

（3）嚴(yán)格檢查回收的盤點表，對填寫不合格、不完整的盤點表及時更正、補充。

（4）課長應(yīng)及時組織人員對盤點表進行復(fù)盤，統(tǒng)單后交店面核算員。

（5）盤點后的掃尾工作。

盤點結(jié)束后，各課做好排面、地面衛(wèi)生，清理盤點、衛(wèi)生工具，做好第二天營業(yè)的準(zhǔn)備工作，經(jīng)各課課長檢查許可后，方可下班。

五、盤點電腦操作要求：

1、店面盤點后須當(dāng)日進行錄單，電腦室在盤點當(dāng)日日結(jié)，記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù)。

2、對于上次盤點后所有未處理的單據(jù)，電腦室必須在本次盤點之前查實原因后按正常流程進行處理，店面不得在本次盤點后再處理任何本次盤點前應(yīng)當(dāng)處理而未處理的單據(jù)，否則將對有關(guān)職責(zé)人進行嚴(yán)肅處理。

3、上次盤點與本次盤點之間發(fā)生的已銷未記帳商品，必須在盤點前認真核實原因后，進行重新記帳處理。

4、電腦室輸單人員錄入數(shù)據(jù)時應(yīng)當(dāng)認真核對，確保盤點實際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的一致。

2023年倉庫盤點工作流程范文篇十三

財務(wù)人員、生產(chǎn)部人員和倉庫管理員。

倉庫內(nèi)原材料、中間體、成品、輔材。

采用實地盤存制，根據(jù)erp系統(tǒng)6月底結(jié)存量明細對庫存物料逐個核對。

原材料：在庫原材料有70種，盤盈物料有7種，盤虧物料2種。其中氰氨基甲酸甲酯的盤盈是因為計量的誤差；石灰氮盤盈主要是來貨為噸袋包裝過地磅，車間使用為每批投料25袋共625kg，盤盈說明每小袋的'重量不足25kg。其他盤盈盤虧都為分料或計量誤差。

中間體：中間體的盤點花費的時間較多，主要是物料管理員出庫沒做到先進先出的原則，在庫中間體批號較亂，在盤點過程中要逐一記錄并核對折干量，給盤點工作帶來了麻煩。中間體盤點的結(jié)果較好，基本上賬物相符，個別物料有差異，差異情況主要是水分折干計算誤差。

成品：第一、成品盤點過程中存在的問題主要是銷售開票不及時，盤點時有些銷售的成品發(fā)票沒有開，沒能及時的通知財務(wù)和倉庫。倉庫、銷售、財務(wù)經(jīng)過多次核對才搞清楚。第二、對不合格產(chǎn)品的返工損耗倉庫做賬是沒有及時的減掉，也導(dǎo)致了個別產(chǎn)品出現(xiàn)小的差異。

輔材：在庫20xx余種，本次抽盤100種，其中盤盈5種，盤虧8種。盤點合格率87%，差異的主要原因是材料在領(lǐng)用時偶爾有機修人員自己進入庫房取用，經(jīng)常有拿錯型號的情況（串規(guī)格）。整改措施:倉管人要嚴(yán)格管理規(guī)程操作，防止多領(lǐng)、少領(lǐng)、錯領(lǐng)。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物品。不按要求執(zhí)行的倉庫管理員拒絕發(fā)料。

物料部：趙明明。

1、根據(jù)公司的實際情況，由庫區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點單,要求按產(chǎn)品系列編號并且連號.

2、每月1日上午8:30開始盤點,倉庫凍結(jié)一切庫存的收,發(fā),移動操作.

3、倉庫主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點工作,發(fā)放盤點單.

4、倉庫,財務(wù)部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負責(zé)人.要求每一個區(qū)域都有相應(yīng)的盤點員（倉管員）和財務(wù)復(fù)核人員,由財務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點組長.

5、實施盤點,由倉管員進行盤點,財務(wù)人員復(fù)核.對有疑問的產(chǎn)品有權(quán)開查看。

6、財務(wù)部人員收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進行匯總.

7、與倉庫統(tǒng)計員對比財務(wù)軟件帳目,比較差異.

8、對比差異報告,由倉庫對差異項進行復(fù)盤.

9、再次對復(fù)盤結(jié)果進行匯總,并與財務(wù)軟件帳目比較差異.

10、倉庫分析差異原因,作詳細書面報告,同時提出差異調(diào)整申請.

11、財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進行審批.

12、倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整.

13、財務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整.

盤點基準(zhǔn)日：xx年xx月xx日。

盤點時間：xx年xx月xx日、xx月xx日。

抽點時間：xx年xx月xx日、xx月xx日。

抽點人員：××?xí)嫀熓聞?wù)所：×××××××。

××有限公司財務(wù)人員及柜臺人員。

盤點范圍：××有限公司的全部存貨。

1．我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監(jiān)盤。

2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3．將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。

1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選取；

4．差異原因主要為：

a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；

b．盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

c．盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；

d．盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。

5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復(fù)盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。

盤點結(jié)論：

我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

2023年倉庫盤點工作流程范文篇十四

不管是一個企業(yè)的成品倉庫還是其它行業(yè)的倉庫中,對于盤點工作都要有嚴(yán)格的管理制度。

目的。

制定合理的盤點作業(yè)管理流程,以確保公司庫存物料盤點的正確性,達到倉庫物料有效管理和公司財產(chǎn)有效管理的目的。

范圍。

盤點范圍:倉庫所有庫存物料。

職責(zé)。

倉庫部:負責(zé)組織、實施倉庫盤點作業(yè)、最終盤點數(shù)據(jù)的查核,校正,盤點總結(jié)。

財務(wù)部:負責(zé)稽核倉庫盤點作業(yè)數(shù)據(jù),以反饋其正確性。

it部:負責(zé)盤點差異數(shù)據(jù)的批量調(diào)整。

3管理流程6.1盤點方式。

6.1.1定期盤點。

6.1.1.1月末盤點。

6.1.1.1.1倉庫平均每兩月組織一次盤點,盤點時間一般在第二月的月底;。

6.1.1.1.2月末盤點由倉庫負責(zé)組織,財務(wù)部負責(zé)稽核;。

6.1.1.2年終盤點。

6.1.1.2.1倉庫每年進行一次大盤點,盤點時間一般在年終放假前的銷售淡季;。

6.1.1.2.2年終盤點由倉庫負責(zé)組織,財務(wù)部負責(zé)稽核;。

6.1.1.3定期盤點作業(yè)流程參照6.2-6.11執(zhí)行;。

6.2盤點方法及注意事項。

6.2.1盤點采用實盤實點方式,禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量;。

6.2.3所負責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求做相應(yīng)記錄;。

6.2.4參照初盤、復(fù)盤、查核、稽核時需要注意的事項;。

6.2.5盤點過程中注意保管好“盤點表”,避免遺失,造成嚴(yán)重后果;。

6.3.1.2開始準(zhǔn)備盤點一周前需要制作好“盤點計劃書”,計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業(yè)時間、帳務(wù)凍結(jié)時間、初盤時間、復(fù)盤時間、人員安排及分工、相關(guān)部門配合及注意事項做詳細計劃。

6.3.2時間安排。

6.3.2.1初盤時間:確定初步的盤點結(jié)果數(shù)據(jù);我司初盤時間計劃在一天內(nèi)完成;。

6.3.3人員安排。

6.3.3.1人員分工。

將正確結(jié)果記錄在“復(fù)盤數(shù)量”一欄;。

6.3.3.1.5數(shù)據(jù)錄入員:負責(zé)盤點查核后的盤點數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤點表”中;。

6.3.4相關(guān)部門配合事項。

6.3.5物資準(zhǔn)備。

6.3.5.1盤點前需要準(zhǔn)備a4夾板、筆、透明膠、盤點盤點卡;。

6.3.6盤點工作準(zhǔn)備。

6.3.6.3將倉庫所有物料進行整理整頓標(biāo)示,所有物料外箱上都要求有相應(yīng)物料sku、儲位標(biāo)示。同一儲位物料不能放超過2米遠的距離,且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。

6.3.6.4盤點前倉庫帳務(wù)需要全部處理完畢;。

6.3.6.6在盤點計劃時間只有一天的情況下,需要組織人員先對庫存物料進行初盤;。

6.4盤點會議及培訓(xùn)。

6.5.1在盤點過程中需要本著“細心、負責(zé)、誠實”的原則進行盤點;。

6.5.4倉庫根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進行考核;。

6.6盤點作業(yè)流程。

6.6.1初盤前盤點。

6.6.1.2初盤前盤點作業(yè)方法及注意事項。

6.6.1.2.1最大限度保證盤點數(shù)量準(zhǔn)確;。

6.6.1.2.2盤點完成后將外箱口用膠布封上,并要求將盤點卡貼在外箱上;。

6.6.1.2.3已經(jīng)過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息;。

6.6.2.3初盤前盤點作業(yè)流程。

6.6.2.3.1準(zhǔn)備好相關(guān)作業(yè)文具及“盤點卡”;。

6.6.2.3.5將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上;。

6.6.2.3.6最后對已盤點物料進行封箱操作;。

6.6.2.3.7按以上流程完成所有箱裝、袋裝物料的盤點;。

6.6.2.4初盤前已盤點物料進出流程。

6.6.2.4.1如零件盒內(nèi)物料在盤點前被發(fā)完時,可以開啟箱裝的已盤點的物料;。

6.6.2.4.4最后將外箱予以封箱;。

6.6.2初盤。

6.6.2.1初盤方法及注意事項。

6.6.2.1.3所負責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點完成;。

6.6.2.2初盤作業(yè)流程。

6.6.2.2.1初盤人準(zhǔn)備相關(guān)文具及資料(a4夾板、筆、盤點表);。

6.6.2.2.2根據(jù)“盤點計劃”的安排對所負責(zé)區(qū)域內(nèi)進行盤點;。

6.6.2.2.3按零件盒的儲位先后順序?qū)醒b物料進行盤點;。

6.6.2.2.5按此方法及流程盤完所有零件盒內(nèi)物料;。

6.6.2.2.6繼續(xù)盤點箱裝物料,也按照箱子擺放的順序進行盤點;。

6.6.2.2.9按以上方法及流程完成負責(zé)區(qū)域內(nèi)整個貨架物料的盤點;。

6.6.2.2.15初盤完成后需要檢查是否所有箱裝物料都有進行盤點,和箱上的盤點卡是否有表示已記錄盤點數(shù)據(jù)的盤點標(biāo)記。

6.6.3復(fù)盤。

6.6.3.1復(fù)盤注意事項。

6.6.3.1.2復(fù)盤有問題的需要找到初盤人進行數(shù)量確認;。

6.6.3.2復(fù)盤作業(yè)流程。

6.6.6.2.3初盤所有差異數(shù)據(jù)都需要經(jīng)過復(fù)盤盤點;。

6.6.6.2.8復(fù)盤時需要查核是否所有的箱裝物料全部盤點完成及是否有做盤點標(biāo)記。

6.6.4查核。

6.6.4.1查核注意事項。

6.6.4.1.1查核最主要的是最終確定物料差異,和差異原因;。

6.6.4.2查核作業(yè)流程。

6.6.4.2.4按以上流程完成查核工作,將復(fù)盤的錯誤次數(shù)記錄在“盤點表”中;。

6.6.5稽核。

6.6.5.1稽核注意事項。

6.6.5.1倉庫指定人員需要積極配合稽核工作;。

6.6.5.2稽核作業(yè)流程。

6.6.5.2.1稽核作業(yè)分倉庫稽核和財務(wù)行政稽核,操作流程基本相同;。

6.6.6盤點數(shù)據(jù)錄入及盤點錯誤統(tǒng)計。

6.6.6.3錄入工作應(yīng)仔細認真保證無絲毫錯誤,錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時找相應(yīng)人員解決。

6.9最終盤點表審核。

6.9.1.2在盤點差異數(shù)據(jù)經(jīng)過庫存調(diào)整之后,倉庫繼續(xù)根據(jù)差異數(shù)據(jù)查核差異原因,需要保證將所有的差異原因全部找出。

6.9.1.4倉庫根據(jù)盤點差異情況對責(zé)任人進行考核;。

6.9.2財務(wù)確認。

6.9.2.2總經(jīng)理審核完成后“盤點差異表”由財務(wù)部存檔;。

6.9.3總經(jīng)理審核。

6.10盤點庫存數(shù)據(jù)校正。

6.11盤點總結(jié)及報告。

6.11.2盤點總結(jié)報告需要對以下項目進行說明:。

本次盤點結(jié)果、初盤情況、復(fù)盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等;。

7.0表單。

7.1盤點表。

7.2稽核盤點表。

2023年倉庫盤點工作流程范文篇十五

盤點范圍：商場內(nèi)所有商品(包括倉庫**商場)。

盤點方法：采取實地盤存制，商場根據(jù)打印出來的商品明細對存放在商場或倉庫內(nèi)的商品逐一核對，并確定實際盤存數(shù)量。

盤點目的：1、了解目前商品的存放位置，缺貨狀況。

2、了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況。

3、發(fā)掘并清除滯銷商品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。

4、根據(jù)盤點狀況，可加強管理，揭制防止不軌行為的發(fā)生。

一、庫存商品殘損狀況；

1。盤點發(fā)現(xiàn)編號為（19169528）牌子是xx的單肩包3個已莓壞，飲料有7罐七喜、1罐可樂已過保質(zhì)期，還有部分將過期的飲料，詳見附表：

二、存在問題：1。倉庫盤點存在人數(shù)不足問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能一次盤點清查，要分二次或更多次來盤點，存在數(shù)據(jù)差異問題，不能真實反映盤點狀況。

2、商場商品盤點完后的結(jié)果未能得到及時處理，造成問題遲遲未能解決。如盤點后商場未能及時帶給庫存數(shù)據(jù)對帳。

3。盤虧雙飛燕鼠標(biāo)實際是4月**商場調(diào)入，調(diào)單商品代碼是雙飛燕，實物卻是無品牌，調(diào)入至今一向沒更改過來。

三|、盤點推薦；1、對盤盈商品作營業(yè)外收入處理，盡快調(diào)整電腦數(shù)據(jù)與實物一致，殘損商品作折價盡快處理掉，拖的時光越長對銷售越不利，對盤虧商品，應(yīng)查明原因，追究職責(zé)。

進入集團總公司已經(jīng)有一段時光，透過11月建立期初數(shù)的盤點，首先讓自我更加了解自我所負責(zé)的材料分布以及歷史背景，具體的數(shù)量！也讓自我更加清楚對應(yīng)材料供應(yīng)商相關(guān)信息！從而開始了解公司的作業(yè)模式！

在此次盤點工作中，從初盤到盤點完成，用時比較多，盤點質(zhì)量相對存在一些小小的問題，比如盤點時還有到貨，盤點時物料擺放，產(chǎn)品規(guī)格，廠家，型號標(biāo)識以及批次，良品，不良品等，在最終環(huán)節(jié)，電腦帳的銷售與庫存記錄不夠詳細，運營部管理不夠嚴(yán)格，售貨員對商品不熟悉和擺放較混亂！