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項目管理人員的項目資金（優(yōu)秀23篇）篇一
為落實“十三五”新能源汽車推廣應(yīng)用計劃，天津市出臺了天津市推廣應(yīng)用新能源汽車地方補助管理辦法(20)，下面是條例的詳細內(nèi)容。
天津市推廣應(yīng)用新能源汽車地方補助管理辦法(年)。
第一章總則。
第一條為貫徹落實國家關(guān)于加快新能源汽車發(fā)展的總體部署，進一步推動我市新能源汽車推廣應(yīng)用，制定本辦法。
第二條本辦法所稱新能源汽車，是指納入國家2017年起發(fā)布并執(zhí)行的《新能源汽車推廣應(yīng)用推薦車型目錄》，符合《關(guān)于進一步加強在津推廣應(yīng)用新能源汽車安全服務(wù)保障的通知》(津新能源推廣〔2017〕2號)規(guī)定，在本市銷售并初次登記的純電動和插電式混合動力(含增程式)乘用車、專用車、客車，以及燃料電池汽車。使用財政資金購置的新能源公交車不屬于本辦法補助范圍。
第三條本辦法所稱新能源汽車地方補助，是指市區(qū)兩級財政預(yù)算安排，用于對我市消費者購買新能源汽車給予的補助。
第四條市財政局、市工業(yè)和信息化委，各區(qū)財政局、工業(yè)和信息化主管部門按照國家及我市有關(guān)規(guī)定，做好新能源汽車地方補助管理工作。
市財政局、區(qū)財政局分別負責市、區(qū)新能源汽車補助資金的管理與撥付。
市工業(yè)和信息化委負責在津推廣應(yīng)用新能源汽車生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品管理，受理新能源汽車地方補助申請，并與區(qū)工業(yè)和信息化主管部門負責地方補助申請的審核。其中，個人用車由市工業(yè)和信息化委負責審核，非租賃用車由購車單位注冊地所在區(qū)工業(yè)和信息化主管部門負責審核，租賃用車由市工業(yè)和信息化委會同購車單位注冊地所在區(qū)工業(yè)和信息化主管部門共同審核。
第五條新能源汽車地方補助資金的管理及撥付遵照“公開、公正、公平”的原則，接受社會各方面監(jiān)督。
第二章補助對象和標準。
第六條新能源汽車地方補助的對象是消費者。申請補助的`新能源汽車應(yīng)在2017年1月1日至2017年12月31日間，完成車輛銷售、開具發(fā)票及車輛上牌等事項，并接入市級監(jiān)測平臺且能夠?qū)崿F(xiàn)車輛監(jiān)測數(shù)據(jù)實時交換。其中，非個人用戶購買的新能源汽車申請補助，累計行駛里程須達到3萬公里(作業(yè)類專用車除外)。對當年行駛里程不達標的新能源汽車，應(yīng)在達標后申請補助，補助標準和技術(shù)要求按照獲得行駛證年度執(zhí)行。
新能源汽車生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)在銷售新能源汽車產(chǎn)品時，按照扣減國家和地方補助后的價格與消費者進行結(jié)算。
第七條新能源乘用車和專用車地方補助標準按照財政部、科技部、工業(yè)和信息化部、發(fā)展改革委《關(guān)于調(diào)整新能源汽車推廣應(yīng)用財政補貼政策的通知》(財建〔〕958號)中，國家補助標準的50%執(zhí)行;新能源客車地方補助標準按照上述國家補助標準的25%執(zhí)行(附件1)。
對每款新能源汽車，國家和地方補助總額不得高于車輛指導價格的50%。對按照上述補助標準計算出現(xiàn)的超出部分，相應(yīng)減少地方補助金額。對外省市車輛生產(chǎn)企業(yè)在津推廣的新能源汽車，在核定我市地方補助金額時，相應(yīng)扣減企業(yè)所在地現(xiàn)行政策在銷售環(huán)節(jié)規(guī)定的各級地方財政補助。
第八條個人用戶購置新能源汽車由市財政給予補助，非租賃單位購置新能源汽車，由購車單位注冊地所在區(qū)財政給予補助。租賃單位購置新能源汽車，由市和購車單位注冊地所在區(qū)財政各按50%的比例給予補助。
第九條個人用戶購車每年補助不超過2輛。非個人用戶購車原則上每年補助不超過10輛，年度購車超過10輛的，應(yīng)于購車前向市工業(yè)和信息化委進行規(guī)模性購車備案，說明車輛用途。未按規(guī)定履行規(guī)模性購車備案程序的，不得享受地方補助。
第十條申報地方補助的新能源汽車，自在本市初次登記之日起3年內(nèi)，不得跨省(市、自治區(qū))轉(zhuǎn)讓過戶。個人用戶購車自初次登記之日起2年內(nèi)不得過戶給非個人用戶。非個人用戶存續(xù)期內(nèi)，所購車輛2年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓過戶。
第三章補助資金申報、審核和發(fā)放。
第十一條新能源汽車生產(chǎn)企業(yè)是地方財政補助資金申報的責任主體。
在本市注冊的新能源汽車生產(chǎn)企業(yè)可直接申領(lǐng)地方補助。
非在本市注冊的新能源汽車生產(chǎn)企業(yè)，對所屬同一產(chǎn)品商標車輛，須按照乘用車、專用車、客車等車輛類型，授權(quán)委托唯一一家在本市注冊登記且具有獨立法人資格的汽車銷售企業(yè)，統(tǒng)一負責地方補助的申領(lǐng)，并作為生產(chǎn)企業(yè)代表，承擔相關(guān)責任和義務(wù)(附件2)。授權(quán)期內(nèi)，如被授權(quán)銷售企業(yè)發(fā)生變化，須由生產(chǎn)企業(yè)、原被授權(quán)企業(yè)和新被授權(quán)企業(yè)三方共同提出變更申請，并提交書面說明材料(附件3)。
第十二條新能源汽車地方補助每兩個月集中申報一次。市工業(yè)和信息化委于每個單月初10個工作日內(nèi)，受理汽車生產(chǎn)企業(yè)及銷售企業(yè)(以下簡稱“申請單位”)當期地方補助申報。申請單位需提交以下申報材料：
(一)天津市新能源汽車補助資金申請書(附件4);。
(二)天津市新能源汽車補助資金申請信息表(附件5);。
(三)車輛銷售發(fā)票、機動車登記證、行駛證復(fù)印件、車輛接入市級監(jiān)測平臺認定證明;。
(四)購車單位營業(yè)執(zhí)照及購車個人身份證復(fù)印件;。
(六)申報單位銀行賬戶存根表(附件7);。
(七)申請地方補助信息真實性承諾書(附件8)。
以上材料需加申報單位公章，一式三份。
第十三條申請單位所報材料審核通過后，市工業(yè)和信息化委和區(qū)工業(yè)和信息化主管部門按照審核職責分工，分別將審核結(jié)果及擬補助金額等信息在門戶網(wǎng)站公示5個工作日，并將公示無異議的補助意見分別函告市、區(qū)財政局，市、區(qū)財政局據(jù)此撥付地方補助資金。
第四章監(jiān)督管理。
第十四條按照《關(guān)于進一步加強在津推廣應(yīng)用新能源汽車安全服務(wù)保障的通知》相關(guān)規(guī)定，不具備申報地方財政補助資金條件的生產(chǎn)企業(yè)和產(chǎn)品自認定之日起，不再享受地方補助。
第十五條生產(chǎn)企業(yè)會同申請單位確保申報材料準確、完整、規(guī)范。對申報材料超過規(guī)定期限的車輛將延后兌現(xiàn)補助資金。對連續(xù)兩次或一年內(nèi)累計三次出現(xiàn)申報材料不準確、不完整、不規(guī)范的申請單位，將暫停其三個周期的申請受理。
第十六條市工業(yè)和信息化委會同市財政局將委托第三方機構(gòu)，定期對獲得地方補助的新能源汽車運行情況開展跟蹤檢查。如發(fā)現(xiàn)車輛信息與申報材料不符，車輛產(chǎn)品與《道路機動車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告》一致性不符，提供虛假技術(shù)參數(shù)和銷售信息，騙取地方補助等違法違規(guī)行為，發(fā)生爆炸、起火、漏電等重大安全事故且未及時處置，產(chǎn)品質(zhì)量存在重大安全隱患，車輛獲得地方財政補助資金后長期閑置等情況，一經(jīng)查實，將收回或扣減相應(yīng)財政補助資金，并視情節(jié)輕重采取暫停地方補助，取消商標車型在津推廣應(yīng)用資格，取消生產(chǎn)企業(yè)和產(chǎn)品在津推廣資格等措施。
第十七條新能源汽車生產(chǎn)企業(yè)及其產(chǎn)品經(jīng)國家相關(guān)部門檢查認定存在違法違規(guī)行為，并做出處罰決定的，其在津所涉及車輛給予同步處罰。
第五章附則。
第十八條本辦法自發(fā)布之日起施行，有效期至2017年12月31日。
第十九條《天津市推廣應(yīng)用新能源汽車地方補助管理暫行辦法》(津財建一〔2016〕117號)同時廢止。
附件1：天津市2017年新能源汽車地方補助標準和技術(shù)要求。
附件2：新能源汽車生產(chǎn)企業(yè)授權(quán)委托書。
附件3：新能源汽車生產(chǎn)企業(yè)授權(quán)變更說明。
附件4：天津市新能源汽車地方補助資金申請書。
附件5：天津市新能源汽車地方補助資金申請信息表。
附件6：非個人用戶車輛地方補助資金撥付申請書。
附件7：申報單位銀行賬戶存根表。
附件8：申請地方補助信息真實性承諾書。
項目管理人員的項目資金（優(yōu)秀23篇）篇二
一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作
恪盡職守，認真作好本職工作。
2015年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。
一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進度的及時調(diào)整;財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。
二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。
三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應(yīng)的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。項目管理人員工作總結(jié)由精品學習網(wǎng)提供!
二、公文處理工作
認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。
積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
四、今后計劃
今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工作：
1、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。
2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
3、進一步在應(yīng)用層面上宣傳項目管理。
2011年已經(jīng)過去了，進公司也有四個月了。回想過去，寫下了這份2011工作總結(jié)。其中可以把這份工作分為兩個部分來總結(jié)，一個就是“xx村監(jiān)控系統(tǒng)項目總結(jié)”，一個是“xx通弱電系統(tǒng)項目總結(jié)”。
（一）xx村監(jiān)控系統(tǒng)項目總結(jié)
剛進公司，頭一次就負責“xx村監(jiān)控項目工程”。?這也是我頭一次做政府工程。在我工作中，我也是作為項目的執(zhí)行管-理-員。為了能和甲方有個好的溝通，所以向林叔（工程業(yè)務(wù)的第一承包人）要甲方負責人馮經(jīng)理的電話號碼。然而遭到了林叔的拒絕給電話號碼于我。回應(yīng)了我一句：“別人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話。”其實呢，那時候我也一時想不通，我也是為了溝通方便而已。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復(fù)想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想以一些很好的建議向甲方提出，來實現(xiàn)很好的溝通和項目能很好的進行，也利于業(yè)主實現(xiàn)項目所具備的功能要求，而且是要做得更好。而且我想在一個項目中，應(yīng)該確實要溝通好“甲方”這一個角色。
在從xx村的工作中，由于需要人手，其中約了尤工去看現(xiàn)場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的.聊天中，我漸漸有了個認識，如果在一個政府單位做項目，如果是那個單位政府單位內(nèi)部起矛盾，也許對于驗收或者項目文件簽字有多多少少的情況。對于一個從事政府單位工程的項目管理或者執(zhí)行和操作方面，也特別是其他的項目管理經(jīng)驗，我個人經(jīng)驗不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導一下這方面的工作，讓工作更順利！
然后，在xx村監(jiān)控項目沒有完工的時候，我就要去xx出差了。后來聽趙工介紹，“xx村工程進行得很順利。而且收款容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實加了個底盒是為了以后增加線攬使用的）”。聽了這句話，我感到很高興。也許在做一個項目工程中，應(yīng)該做得規(guī)范點，做出一個樣板，做得有質(zhì)量。這對于做工程很重要。其實在做工程中，無形中都會使自己按這些要求做。?“質(zhì)量，規(guī)范，效率”也許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求。
（二）xx通弱電系統(tǒng)項目總結(jié)
9月中旬至1月份，出差于xx通。然而現(xiàn)在xx通驗收完工了。回想過去，也有做得好的和犯錯誤的地方。
在溫xx和劉xx出差中，我也盡量安排和配合。他負責監(jiān)控，我負責網(wǎng)絡(luò)和整個項目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心的時候，由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控攝像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時，公司這樣表了大概是這個態(tài)度“由我負責整個項目的安排、執(zhí)行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫喬威一起商量協(xié)調(diào)，然后由我匯報給公司采購。”。然而溫工就說：“每個項目，都是由我來監(jiān)督執(zhí)行。”也許溫工說的，也許他真的也很想做項目管理。在這，我想我和公司都應(yīng)該可以考慮一下這點或者有機會可以讓大家有一個鍛煉的平臺。
還有就是在劉亦聯(lián)，我沒有把他的出勤及時匯報公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以后公司的職務(wù)或者工作，一定要及時安排和完成，把效率提高上去。
還有就是在溫工和小劉出差回去后，一個人長期負責在xx通項目。在這期間我堅持了一段時間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應(yīng)該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應(yīng)該談出來，不應(yīng)該帶這種情緒帶到工作上。這個事情，應(yīng)該回去反省一下。
還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時，我想搞壞天花板的事情，我想應(yīng)該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源。”，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個項目的管理，我想我也應(yīng)該把握一下。其實呢，有很多的工程項目管理經(jīng)驗要自己去學習。希望在以后的項目上，把項目管理這個角色做得更出色。
就在xx通工程驗收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這檢討。
現(xiàn)在呢？從xx已經(jīng)回來。在公司做配合工作，?并配合門市工作。雖然有時忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市場。因為工程做了，有機會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發(fā)揮一些個人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術(shù)和工程，也應(yīng)該尋找一些突破點，也應(yīng)該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經(jīng)濟上也耗不起。
回想2011年，得出的總結(jié)。覺得自己在這個行業(yè)里面，只是一個起步。有很多工程和項目管理上的專業(yè)知識要攻破，還有就是技術(shù)提升，對整個行業(yè)市場要進一步深入認識。最后總結(jié)一句話，把技術(shù)學好，把行業(yè)市場了解透徹點，做一些銷售，而且重要的是把工作做好，一定要賺到點錢，要不然養(yǎng)不活自己了，很難在行業(yè)生存。
項目管理人員的項目資金（優(yōu)秀23篇）篇三
近日，中國水網(wǎng)了解到湖北省環(huán)保廳辦公室已經(jīng)正式印發(fā)《湖北省環(huán)境保護專項資金項目管理辦法》的通知，對湖北省環(huán)境保護專項資金項目管理進行規(guī)劃，下面是辦法的詳細內(nèi)容。
第一章總則。
第一條為規(guī)范湖北省各類環(huán)保專項資金項目(以下簡稱專項資金項目)管理，提高專項資金使用效益和項目建設(shè)質(zhì)量，根據(jù)中央和省級各類環(huán)保專項資金(以下簡稱專項資金)項目管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于湖北省環(huán)保專項資金項目儲備庫(以下簡稱省級項目儲備庫)的建立及專項資金項目的申報、評審、實施、監(jiān)督管理、驗收和績效評價等管理。
國家關(guān)于中央環(huán)保專項資金項目管理有明確規(guī)定的，從其規(guī)定。
第三條專項資金項目的管理遵循“客觀公正、公開透明、科學規(guī)范、注重績效、權(quán)責明晰、分級管理”的原則。
第四條省環(huán)境保護廳負責指導、調(diào)度和檢查督辦環(huán)保專項資金項目實施，市、縣環(huán)境保護部門承擔環(huán)保專項資金項目實施監(jiān)管責任，并配合財政部門做好項目資金使用監(jiān)管。
第二章項目儲備庫管理。
第五條省環(huán)境保護廳按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分類管理、分級建設(shè)、動態(tài)更新”的原則組織建立省級項目儲備庫，各市(州)環(huán)境保護部門參照建立本級環(huán)保專項資金項目儲備庫。
第六條省級項目儲備庫包括大氣、水、土壤、重金屬及危險廢物污染防治、工業(yè)污染源全面達標排放、農(nóng)村環(huán)境保護、環(huán)境監(jiān)管能力建設(shè)等類別項目。
國家項目儲備庫設(shè)立發(fā)生調(diào)整時，省級項目儲備庫設(shè)置類別作相應(yīng)調(diào)整。
第七條申報納入省級項目儲備庫的項目應(yīng)具備以下基本條件：
(一)除國家和省有關(guān)政策明確規(guī)定不需辦理相關(guān)審查事項的項目外，入庫項目應(yīng)完成立項、環(huán)境影響評價批復(fù)和實施方案批復(fù)等前期工作，并能提供完整的項目資料和證明材料。
(二)根據(jù)相關(guān)技術(shù)導則應(yīng)完成前期調(diào)查勘測工作的，應(yīng)在申報材料中提交審定后的調(diào)查勘測報告等。
(三)項目具有可量化、可考核的明確的績效目標。
第八條以下項目不納入省級項目儲備庫：
(一)不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策、技術(shù)政策的落后生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品、技術(shù)的;。
(二)環(huán)保專項資金項目申報通知或申報指南中明確規(guī)定不予支持的。
第九條市(州)環(huán)境保護部門按有關(guān)申報要求組織編制項目申報材料，以市(州)為單位向省環(huán)境保護廳申報。省環(huán)境保護廳組織專家對申報項目的規(guī)劃符合性、必要性、可行性、成熟度、前期工作情況等要素進行審查;審查合格的，納入省級項目儲備庫。
第十條省環(huán)境保護廳對省級項目儲備庫實行動態(tài)管理。項目信息發(fā)生變化時，市(州)環(huán)境保護部門應(yīng)及時向省環(huán)境保護廳提交補充或變更信息。因政策變化或客觀原因不再符合入庫條件的項目，應(yīng)及時調(diào)出項目庫。
第十一條申報納入中央項目儲備庫的項目，一般從省級項目儲備庫中產(chǎn)生。暫未納入省級項目儲備庫但符合省委、政府重要戰(zhàn)略部署，列入省委、政府會議紀要和有關(guān)文件以及省環(huán)境保護廳有關(guān)會議紀要和文件的，亦可申報。具體申報程序及要求按中央項目儲備庫管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三章項目申報及資金下達。
第十二條申報中央專項資金的項目一般從中央環(huán)保專項資金項目儲備庫中產(chǎn)生，由省環(huán)境保護廳牽頭按照申報程序和要求向環(huán)境保護部等有關(guān)部門申報。
第十三條對于采取項目法分配的專項資金，省環(huán)境保護廳聯(lián)合省財政廳根據(jù)中央或省級相應(yīng)專項資金申報要求印發(fā)項目申報通知，按程序組織開展項目申報和審查及資金分配工作。
第十四條各市(州)環(huán)境保護部門根據(jù)申報要求，組織項目承擔單位開展申報工作，并按照以下方面擇優(yōu)遴選：
(一)納入環(huán)保相關(guān)規(guī)劃或工作計劃的重點項目;。
(二)符合省委、政府重大發(fā)展戰(zhàn)略，環(huán)境績效顯著的項目;。
(三)有利于改善環(huán)境質(zhì)量、解決人民群眾廣泛關(guān)注突出環(huán)境問題的項目;。
(五)同等條件下優(yōu)先支持ppp項目。
第十五條項目申報應(yīng)有申報文件，并附有相關(guān)支撐材料。支撐材料主要包括：項目實施方案、環(huán)境影響評價報告及批復(fù)、自籌資金證明等其他相關(guān)材料。項目儲備庫信息中已包含真實有效的材料，無需另行提供。
申報單位對申報材料的真實性負責，申報內(nèi)容應(yīng)客觀真實，不得含虛假成分。
項目實施方案原則上應(yīng)達到初步設(shè)計的深度。涉及征地的項目應(yīng)完成建設(shè)用地預(yù)審。同一項目不得多渠道申請中央或省級專項資金。
第十六條項目申報文件及支撐材料應(yīng)對擬達到的績效目標進行全面準確說明，績效目標應(yīng)指向明確、合理可行、與投資額相匹配，能清晰反映項目預(yù)期產(chǎn)出和效果，并以相應(yīng)的產(chǎn)出、效益和滿意度等方面的績效指標予以細化、量化描述。
第十七條省環(huán)境保護廳組織對申報材料是否完整齊全進行初步審查，申報材料不能滿足申報通知要求的須及時補充完善，不能及時補充完善的，不予審查。
第十八條對通過初步審查的申報材料，省環(huán)境保護廳組織開展專家技術(shù)評審，專家組一般不少于五人，從省環(huán)保專項資金項目管理專家?guī)熘须S機抽取組成。
專家技術(shù)評審要點包括：
(一)實施方案績效目標。項目建設(shè)環(huán)境績效目標是否明確，是否有助于推進相關(guān)環(huán)保規(guī)劃目標任務(wù)的完成，環(huán)境效益及經(jīng)濟效益是否可量化、可考核。
(二)實施方案建設(shè)內(nèi)容。是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策、專項資金重點支持方向、支持對象等，建設(shè)規(guī)模、技術(shù)路線和工藝是否可行，投資規(guī)模是否符合國家和省相關(guān)工程概(預(yù))算規(guī)定。
(三)項目建設(shè)運行保障措施。前期工作是否完備，項目建設(shè)管理措施是否可行，項目地方資金落實措施是否可信，相關(guān)支撐材料是否齊備，項目長效運行機制是否健全。
第十九條對于切塊法或因素法下達地方的專項資金，由獲得資金支持的市、縣環(huán)境保護部門按相應(yīng)資金管理辦法組織實施，并對具體項目的實施方案審查、監(jiān)管、驗收等負責。資金分配方案應(yīng)按資金下達文件要求在規(guī)定時限內(nèi)向省環(huán)境保護廳、省財政廳報備。
第四章實施方案審查及調(diào)整。
第二十條專項資金預(yù)算下達后，項目承擔單位應(yīng)及時落實項目申報材料中明確的自籌資金，并依據(jù)下達的專項資金預(yù)算、專家審查意見等，對實施方案作修改完善。
國家相關(guān)管理辦法明確規(guī)定由省級負責實施方案審查的中央專項資金項目，由省環(huán)境保護廳組織審查，并出具審查意見。其他中央專項資金實施方案由所在地市(州)環(huán)境保護部門組織審查并出具審查意見，并將通過審查的實施方案和審查意見報省環(huán)境保護廳和省財政廳備案。省環(huán)境保護廳牽頭將通過審查的實施方案上報環(huán)境保護部和財政部備案。
省級專項資金支持額度在500萬元及以上的項目，實施方案由所在地市(州)環(huán)境保護部門組織審查并出具審查意見，省級專項資金支持額度在500萬元以下的項目，實施方案由所在地縣級環(huán)境保護部門組織審查并出具審查意見。負責審查的環(huán)境保護部門應(yīng)將通過審查的實施方案和審查意見報上一級環(huán)境保護部門和財政部門備案。
第二十一條實施方案應(yīng)明確問題診斷、績效目標、技術(shù)路線、建設(shè)內(nèi)容、投資估算(其中須明確專項資金用途)、實施周期及進度計劃、年度(或季度)資金使用計劃等內(nèi)容，明確落實法人制、招標投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制等制度具體措施，明確專項資金專賬管理、撥付程序等制度內(nèi)容及資金投入保障措施。
第二十二條因建設(shè)條件變化、污染治理技術(shù)升級、國家或地方相關(guān)政策和標準變更等原因，導致實施主體、實施對象、建設(shè)地點、技術(shù)路線等發(fā)生較大變化，確需調(diào)整實施方案的，項目承擔單位應(yīng)按本辦法第二十條分級管理有關(guān)要求向有管理權(quán)限的環(huán)境保護部門提出變更申請，并在提出申請后的40日內(nèi)提交調(diào)整后的項目實施方案。
實施方案調(diào)整后項目環(huán)境績效不得降低，自籌資金比例不得壓縮。涉及項目立項、環(huán)評審批需變更的.，應(yīng)及時報請原審批單位重新審批。
第二十三條調(diào)整后的實施方案需經(jīng)有管理權(quán)限的環(huán)境保護部門審查通過后方可組織實施，并由負責審查的環(huán)境保護部門報上一級環(huán)境保護部門備案。需要報環(huán)境保護部或財政部備案的，由省環(huán)境保護廳牽頭上報。
第五章項目實施及驗收。
第二十四條項目承擔單位應(yīng)嚴格按照批復(fù)的實施方案組織開展項目建設(shè)，不得擅自調(diào)整項目建設(shè)內(nèi)容和資金使用計劃。項目承擔單位應(yīng)按計劃組織項目建設(shè)，并定期向當?shù)丨h(huán)境保護、財政部門報告項目進展情況。
第二十五條項目實施實行法人責任制。項目法人應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定嚴格履行招標投標制、合同管理制，工程類項目還應(yīng)履行工程監(jiān)理制。
第二十六條根據(jù)《中央預(yù)算內(nèi)固定資產(chǎn)投資補助資金財政財務(wù)管理暫行辦法》及有關(guān)專項資金管理辦法規(guī)定，項目承擔單位收到專項資金后，應(yīng)實行單獨建賬核算，嚴格執(zhí)行財務(wù)會計制度，賬務(wù)明細清晰，專款專用，不得以任何方式克扣、截留、擠占、挪用、套取專項資金。
專項資金不得用于征地拆遷、辦公經(jīng)費、辦公設(shè)備及車輛購置、招待費、人員工資、津貼和獎金及樓堂館所購建等支出。
獎勵性資金的使用辦法按照國家和省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十七條市(州)環(huán)境保護部門對轄區(qū)內(nèi)專項資金項目實施，應(yīng)定期進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，必要時委托第三方機構(gòu)開展評估，并于每季度終了后4日內(nèi)報送項目實施情況。
第二十八條省環(huán)境保護廳對市(州)環(huán)境保護部門就專項資金項目監(jiān)管工作進行指導，定期開展專項資金項目實施情況調(diào)度，并對市(州)環(huán)境保護部門開展專項資金項目實施監(jiān)管情況進行不定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題予以督促整改。
第二十九條專項資金項目應(yīng)當按通過審查的實施方案，在計劃實施周期內(nèi)完成建設(shè)，并及時向環(huán)境保護部門申請驗收，項目驗收條件應(yīng)符合本辦法相關(guān)要求。
第三十條項目承擔單位應(yīng)在項目建設(shè)完成后3個月內(nèi)向?qū)嵤┓桨笇彶椴块T申請驗收。相關(guān)環(huán)境保護部門自接到驗收申請及驗收申報材料10個工作日內(nèi)對相關(guān)材料進行初審;初審合格的，應(yīng)于20日內(nèi)，會同相關(guān)部門組織現(xiàn)場驗收。
按照“誰審查、誰驗收”的原則，各環(huán)境保護部門按本辦法第二十條分級管理有關(guān)要求，負責組織資金項目驗收工作，并將驗收有關(guān)資料報上一級環(huán)境保護部門備案。需要報環(huán)境保護部或財政部備案的，由省環(huán)境保護廳牽頭上報。
第三十一條項目驗收應(yīng)提交申請報告，并附有相關(guān)材料。驗收申請報告內(nèi)容應(yīng)包括項目基本情況、實施情況、資金使用情況及績效情況等。工程類項目相關(guān)材料包括：招投標文件、項目合同、施工監(jiān)理報告、竣工圖和決算報告、驗收監(jiān)測報告、審計報告及其他相關(guān)支撐附件等。非工程類項目驗收相關(guān)材料包括：招投標文件、項目合同、支付憑證及其他相關(guān)支撐附件等。其中科研類項目還需提供成果鑒定、應(yīng)用證明等資料。
第三十二條申請驗收項目應(yīng)符合以下條件：
(一)完成了項目實施方案中規(guī)定的各項建設(shè)內(nèi)容;。
(二)原則上污染治理類項目運行負荷大于75%，且運行時間不少于30日;。
(三)污染治理類項目污染物排放達到有關(guān)批復(fù)的相應(yīng)標準和總量控制指標要求;。
(四)工程類項目建設(shè)和設(shè)備安裝質(zhì)量符合國家有關(guān)部門的規(guī)范和檢測化驗標準要求。
第三十三條驗收包括以下主要內(nèi)容：
(一)項目總體完成情況：項目地點、項目內(nèi)容、項目規(guī)模、建設(shè)標準、建設(shè)質(zhì)量、項目投資、建設(shè)工期等是否按批復(fù)的實施方案建成。
(二)項目資金到位及使用情況：包括上級財政資金下達情況;地方財政補助資金、項目單位自籌資金的落實情況;國家財務(wù)會計制度執(zhí)行情況;投資預(yù)算與項目決算對比及變更說明。
(三)項目建設(shè)內(nèi)容完成情況：包括檢查主體工程建設(shè)、配套設(shè)施安裝調(diào)試、工藝設(shè)備儀器的購置與試運轉(zhuǎn)情況等。
(四)組織與管理情況：法人制、招投標制、合同制、監(jiān)理制等管理制度是否落實;工程和設(shè)備技術(shù)檔案、財務(wù)檔案和施工管理資料是否完整、準確。檔案管理是否規(guī)范，驗收資料是否完整，是否建立了運行管理制度等。
(五)項目是否達到預(yù)期績效目標。
(六)科研成果鑒定或應(yīng)用情況。
(七)其他需要驗收的內(nèi)容。
其中非工程類項目根據(jù)項目實際，僅對上述內(nèi)容中涉及的相關(guān)事項開展驗收。
第三十四條省環(huán)境保護廳相關(guān)業(yè)務(wù)處和單位依據(jù)職責分工，按照《湖北省環(huán)境保護廳環(huán)保專項資金項目管理工作規(guī)程》，做好專項資金項目管理工作。
第六章績效評價管理。
第三十五條全省各級環(huán)境保護部門應(yīng)會同本級財政部門按照《財政支出績效評價管理辦法》(財預(yù)〔〕285號)、《湖北省省級財政項目資金績效評價實施暫行辦法》(鄂財績發(fā)〔〕5號)有關(guān)要求，對專項資金項目開展績效評價。
第三十六條項目績效評價的主要內(nèi)容包括績效目標的設(shè)定、資金投入和使用、為實現(xiàn)績效目標制定的制度和采取的措施、績效目標的實現(xiàn)程度及效果等方面。
第三十七條省環(huán)境保護廳按要求制定并落實年度專項資金績效評價計劃，組織或以委托第三方機構(gòu)實施的方式開展專項資金績效評價。
績效評價及審查結(jié)果作為下一年度安排專項資金的重要依據(jù)。
第七章監(jiān)督檢查。
第三十八條各級環(huán)境保護部門要加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，努力提高資金使用績效。對發(fā)現(xiàn)的截留、擠占、挪用、套取專項資金或其他違反資金管理規(guī)定的行為，及時通報財政及有關(guān)部門。構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責任。
第三十九條各級環(huán)境保護部門要配合財政、審計等部門做好資金和項目的檢查審計工作。
第四十條各相關(guān)單位應(yīng)嚴格遵守廉政規(guī)定和財經(jīng)紀律，自覺接受紀檢部門和有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。
第四十一條各級環(huán)境保護部門對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀有關(guān)責任人員依規(guī)予以處理。
第八章附則。
第四十二條本辦法規(guī)定的期限除明確為工作日外，其他均為自然日。
第四十三條市(州)環(huán)境保護部門依據(jù)本辦法制定具體實施細則。
第四十四條本辦法自印發(fā)之日起施行，由省環(huán)境保護廳負責解釋。《湖北省環(huán)境保護專項資金項目管理暫行辦法》(鄂環(huán)辦〔〕213號)同時廢止。
項目管理人員的項目資金（優(yōu)秀23篇）篇四
作為項目管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設(shè)理念，明確項目成本、質(zhì)量、進度和安全目標。
扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。
影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工;全面分析，預(yù)防為主，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點，重點防范;控制好整個施工過程的質(zhì)量通病：質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責任，嚴格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。
人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關(guān)，嚴禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率;管理人員要嚴格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。
(2篇范文)總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸......
項目管理人員的項目資金（優(yōu)秀23篇）篇五
第一章總則。
第一條為進一步加強和規(guī)范兩項資金管理，提高兩項資金使用效益,實現(xiàn)兩項資金親民愛民和有效、有形、有牌的目標，根據(jù)四川省兩項資金管理督查試行辦法（川民開辦[2004]11號）和四川省扶貧資金縣級財政資金報帳制管理辦法(試行)，結(jié)合xxx實際，特制定《xxx縣兩項資金項目管理辦法(試行)》。
第二條兩項資金項目縣級財政報帳制是指兩項資金項目實施單位根據(jù)審定、批準的項目、簽定的項目實施責任書（或項目實施工程合同書）、項目工程建設(shè)進度，附報帳原始憑證，按規(guī)定程序分期報縣民宗局、財政局審核后核拔資金的管理制度。
第四條嚴格按照省、市確定的兩項資金投入的方向、重點和縣上的發(fā)展規(guī)劃,合理布局,因地制宜；既符合地方實際，又要帶動、促進地方經(jīng)濟發(fā)展，社會穩(wěn)定；必須有職能部門參與項目可行性論證，并具有一定的科學性。
第五條兩項項目資金實行縣級財政報帳制管理，必須做到資金安排到項目、支出核算到項目。
第六條兩項項目資金實行專戶（帳）管理，專款專用、專帳核算，任何人不得改變審定項目資金的用途，不得與其他資金混淆使用，嚴防資金跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕擠占、挪用、隨意調(diào)整資金等違規(guī)行為。
第七條報帳資金撥付實行轉(zhuǎn)帳結(jié)算,分期撥付，嚴格控制現(xiàn)金支出.第八條兩項項目資金實行公示制.項目啟動后,實施單位在項目實施地將項目名稱、建設(shè)內(nèi)容、資金來源等內(nèi)容進行公示；項目驗收合格后，縣民宗局按季上墻項目實施地的項目名稱、實施時間、建設(shè)內(nèi)容、投入資金、受益人數(shù)、項目收益，自覺接受廣大群眾和社會輿論的監(jiān)督。
第九條項目啟動項目資金到位后，縣民宗局及時通知實施單位做好并上報與村、組（或建設(shè)工程承包人）簽定項目實施責任書（或項目實施工程合同書）、項目實施方式、項目用款計劃、項目實施領(lǐng)導小組、基礎(chǔ)設(shè)施項目批文、建設(shè)工程承包人的資格證、申請項目啟動的書面材料，縣民宗局及時審定、協(xié)調(diào)、落實項目啟動金后，再與實施單位黨政一把手簽定項目實施責任書并隨發(fā)項目啟動通知書。
第十一條項目驗收項目實施完成后，實施單位及時向縣民宗局書面申請項目驗收，縣民宗局及時會同有關(guān)部門深入現(xiàn)場評估、驗收，并向?qū)嵤﹩挝粫姘l(fā)出項目驗收意見書，實施單位收到項目驗收意見書后及時向縣民宗局書面報告項目實施情況。
第五章報帳程序。
第十二條實施單位是兩項資金項目的報帳人。民宗局與實施單位簽定項目實施責任書；實施單位與村、組（建設(shè)工程承包人）簽定項目實施責任書（項目實施工程合同書）。農(nóng)戶自建或聯(lián)辦項目，實施單位應(yīng)與農(nóng)戶簽定項目自建責任書。項目自建責任書應(yīng)明確戶主姓名、住址、身份證號碼及建設(shè)內(nèi)容、補助環(huán)節(jié)、補助標準等內(nèi)容。上述責任書（含項目實施責任書、項目實施工程合同書、自建責任書）隨同縣民宗局初審的項目啟動資金申請表送財政局備案。
第十三條兩項資金項目啟動前，由實施單位按照項目實施審定的資金補助額向縣民宗局提出用款申請，縣民宗局提出初審意見并報財政局審核同意后，由財政局預(yù)撥補助額的30%作為項目啟動資金。
實施單位在項目建設(shè)過程中，按照工程進度和縣民宗局、財政局審定的用款計劃憑原始憑證及時報帳。由實施單位根據(jù)工程進度和相關(guān)原始憑證提出報帳申請并填制報帳申請書，送縣民宗局審核同意后，報財政局審核并據(jù)此報帳撥付資金。
第十四條實行工程承包的兩項資金項目，由項目實施單位與施工單位簽訂工程承包合同。施工單位根據(jù)承包合同提出報帳申請并填制報帳申請書，按規(guī)定程序報民宗局審核同意后，再報財政局審核。
第十五條兩項資金項目所需物資、材料符合政府采購目錄的，應(yīng)當按縣政府的有關(guān)規(guī)定，實行政府采購，領(lǐng)用的物資、材料必須經(jīng)縣民宗局、實施單位責任人同意，經(jīng)辦人、監(jiān)督人簽字，采購資金實行財政直接支付的辦法。
第十六條基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的兩項資金項目實行質(zhì)量保證金制度。可在項目工程補助款中預(yù)留10%的資金作為工程質(zhì)量保證金，待工程完工驗收交付使用一年后，若未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，實施單位可向縣民宗局提出撥款申請，縣民宗局報財政局審核同意后撥付工程質(zhì)量保證金；若工程存在質(zhì)量問題，將工程質(zhì)量保證金轉(zhuǎn)為維修費用，并按項目實施責任書或工程承包合同的有關(guān)條款進行處理。
第十七條對以下情況，縣民宗局不予受理、審核：
2.不按要求提供有效報帳文件和憑證的；
3.報帳程序中弄虛作資金項目，有擠占、挪用行為的；
5.違反國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章支出的；
6.領(lǐng)導沒有簽字的；
第十八條兩項資金項目驗收合格后，由項目實施地的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府填制xxx縣兩項項目資金報帳單、項目實施情況（含分期用款情況）報縣民宗局審核后報縣財政局審核、再送分管領(lǐng)導簽批。縣財政局收到報帳資料后，若報帳依據(jù)充分、報帳手續(xù)完備，應(yīng)及時撥付所剩資金。
第六章憑證管理。
第十九條報帳申請書實施單位報帳時必須據(jù)實填寫報帳申請書。報帳申請書的內(nèi)容包括項目名稱、項目批準文號、建設(shè)地點、建設(shè)內(nèi)容、項目總投資及資金來源、申請報帳金額、縣民宗局和財政局審核意見等內(nèi)容。
第二十條兩項項目資金報帳時需提供：支付原材料及有關(guān)費用的原始憑證必須是稅務(wù)部門認可的行業(yè)正式發(fā)票，入庫單、出庫單上的數(shù)量、金額必須與正式發(fā)票上的相應(yīng)內(nèi)容一致，正式發(fā)票反映的金額、用途必須與實施項目的內(nèi)容相一致，票據(jù)規(guī)范。
對農(nóng)戶實行現(xiàn)金、物資直接補助的，報帳時需提供農(nóng)戶現(xiàn)金或物資補助登記表，登記表必須載明戶主姓名、住址、身份證號碼及補助金額、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容，登記表領(lǐng)取人、經(jīng)辦人、監(jiān)督人簽名（章）。
第二十一條實行工程承包的兩項資金項目，報帳時需提供：承包合同副本、階段性工程結(jié)算單、驗收意見書和工程款稅務(wù)發(fā)票等。
第二十二條財務(wù)人員必須嚴格審核各種票證的真實性、合法性、有效性和完整性。對不符合要求和超出規(guī)定使用范圍的開支，不予報帳。
第六章監(jiān)督檢查。
第二十三條實行責任人負責制所有兩項資金項目的實施都實行一把手責任制，由行政一把手審批并與實施單位簽定項目實施責任書。
第二十四條實行限時完成所有兩項資金項目必須按計劃如期啟動、實施、完成，不得跨年，超期收回資金。
第二十五條兩項資金項目實行建卡、專項歸檔管理兩項資金項目實施過程中形成的文字、環(huán)節(jié)均隨項目進程在卡上同步實施、如實記載，并由專人按時歸檔管理。
第二十六條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。
項目管理人員的項目資金（優(yōu)秀23篇）篇六
光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼一年多已經(jīng)過去了。這一年多是緊張的，也是充實的。展望未來，在以后的日子里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去。
作為項目部的管理人員，在負責xx住宅樓的建設(shè)工程中我應(yīng)重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全辦完成各項安全管理工作及安全設(shè)施完善，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。主要把控以下幾個方面：
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作：重視每個班組負責人的溝通協(xié)調(diào)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量協(xié)調(diào)處各班組之間最優(yōu)的配合方案，以增加其工作效率，使每個班組都能讓工人不窩工，使進度能夠最大限度的加快。
3、安全管理工作：在工作過程中，主動配合安全辦完成施工人員的'安全管理和教育工作，配合安全員整改現(xiàn)場安全隱患，保證安全文明施工。
4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)：作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。
1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、更詳細的對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。
過去一年的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到為適應(yīng)施工管理的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術(shù)、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)驗，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。
項目管理人員的項目資金（優(yōu)秀23篇）篇七
第一條為推動我省旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快旅游經(jīng)濟強省建設(shè)，按照省委、省政府《關(guān)于推進旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快建設(shè)旅游經(jīng)濟強省的若干意見》(浙委〔〕49號)及《關(guān)于進一步加快旅游業(yè)發(fā)展的實施意見》(浙政發(fā)〔〕56號)的要求，加強和規(guī)范浙江省旅游補助及貼息專項資金(以下簡稱“旅游專項資金”)的管理和使用，充分發(fā)揮旅游專項資金的使用效益，結(jié)合省財政專項資金使用管理有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。
第二條旅游專項資金是省級財政按照省委、省政府“加快我省旅游業(yè)發(fā)展，把旅游業(yè)培育成為國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”的要求，而設(shè)立的專項性一般轉(zhuǎn)移支付資金。
旅游專項資金結(jié)合我省旅游發(fā)展規(guī)劃，實行滾動預(yù)算。
第三條旅游專項資金主要用于支持地方旅游公共服務(wù)基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)、編制具有重要影響的旅游發(fā)展規(guī)劃、旅游綜合改革和旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級、旅游重大建設(shè)項目貸款貼息等方面。
第四條旅游專項資金按《浙江省人民政府辦公廳關(guān)于進一步加強省級財政專項資金管理工作的通知》(浙政辦函〔〕66號)要求，實行“因素法”分配，并遵循以下基本分配原則：
(一)服務(wù)公共。充分體現(xiàn)財政的公共屬性，按照完善旅游公共服務(wù)體系建設(shè)的要求，補助地方在旅游服務(wù)中心、游客集散中心、游客咨詢中心、公共停車場、旅游公共廁所、自駕車營地等旅游公共服務(wù)基礎(chǔ)配套設(shè)施項目的建設(shè)。
(二)重點導向。圍繞省委、省政府關(guān)于加快我省旅游業(yè)發(fā)展的部署，通過旅游綜合改革、旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推進旅游重大項目建設(shè)加快旅游強省建設(shè)，并積極引導各類社會資金參與旅游業(yè)建設(shè)，鼓勵在旅游重大項目建設(shè)、高等級旅游景區(qū)創(chuàng)建等方面加大投入。
(三)適度傾斜。資金安排適度向欠發(fā)達地區(qū)傾斜，充分發(fā)揮財政資金在旅游公共服務(wù)體系建設(shè)、合理開發(fā)旅游資源和特色旅游創(chuàng)建上的帶動效應(yīng)，使旅游業(yè)真正成為人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
(四)注重績效。旅游專項資金實行“因素法”分配，通過專項性一般轉(zhuǎn)移支付給地方財政，由地方財政統(tǒng)籌安排用于旅游業(yè)發(fā)展，集中財力辦大事，更大地提升專項資金績效。
第五條“因素法”分配的因素具體包括旅游公共服務(wù)基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)情況因素、旅游重點工作任務(wù)完成情況因素、旅游重大建設(shè)項目貸款付息因素、地方財力狀況因素、績效及其他因素等五個方面。
(五)績效及其他因素：是指地方上一年度專項資金的使用績效情況，以及省財政廳和省旅游局為完成省委、省政府交辦的其他重要工作任務(wù)需要考慮的'其他因素。
第六條各因素的權(quán)重由省財政廳和省旅游局根據(jù)省委、省政府部署的每年全省旅游工作的實際情況確定。
第七條省旅游局根據(jù)全省旅游中心工作任務(wù)，細化旅游公共服務(wù)基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)情況因素、旅游重點工作任務(wù)完成情況因素、旅游重大建設(shè)項目貸款付息因素的相關(guān)指標設(shè)置，包括：分類別的地方已有旅游公共服務(wù)基礎(chǔ)配套設(shè)施數(shù)量、開工在建的旅游公共服務(wù)基礎(chǔ)配套設(shè)施數(shù)量及建設(shè)資金投入;地方接待游客人數(shù)、旅游總投入增幅、旅游總收入增幅、旅游總收入占gdp比重、旅游重大建設(shè)項目年度實際投入、償還項目建設(shè)銀行貸款的年度利息等。
省旅游局于每年3月31日前做好相關(guān)指標數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和核實工作，并提出因素的設(shè)置方案，經(jīng)省財政廳審核后確定，并作為次年分配專項資金的依據(jù)。
第八條地方財力狀況因素由省財政廳根據(jù)地方上一年度財政收支狀況，按照財政分類分檔辦法確定。
第九條各因素的設(shè)置方案確定后按照各因素的權(quán)重，通過計算確定各地旅游專項資金的分配數(shù)額，并由省財政廳通過省級轉(zhuǎn)移支付方式，按規(guī)定下達到各地財政。
第十條省財政廳、省旅游局根據(jù)省委、省政府的部署，結(jié)合我省旅游業(yè)發(fā)展情況，適時對分配因素進行調(diào)整。
第十一條嚴格規(guī)范旅游專項資金的使用管理。各地財政部門收到省財政廳下達的旅游專項資金，要嚴格按照本辦法規(guī)定的使用范圍和方向，統(tǒng)籌當?shù)刎斄ψ龊梅峙涫褂茫⒃谑盏綄ｍ椯Y金后二個月內(nèi)，將分配使用情況報省財政廳、省旅游局備案;省財政廳、省旅游局必要時可以組織人員對專項資金分配使用情況進行實地查看，確保專項資金分配使用落到實處。
第十二條強化旅游專項資金使用的績效評價。各地要嚴格按照有關(guān)規(guī)定對專項資金項目的實施過程及其完成結(jié)果進行績效評價，并在收到專項資金后二個月內(nèi)，將上年度專項資金的績效評價結(jié)果，以書面形式上報省財政廳、省旅游局。省財政廳、省旅游局組織對專項資金使用和管理情況進行績效考評、追蹤問效，并將考評結(jié)果作為下一年度專項資金分配的調(diào)整因素。
第十三條加大旅游專項資金全過程管理信息公開。按照“數(shù)字財政”建設(shè)的總體要求，結(jié)合財政專項資金管理改革的力度和進度，省財政廳和省旅游局要按責任分工各司其職，做好旅游專項資金管理辦法、分配因素、執(zhí)行、監(jiān)督、績效等各環(huán)節(jié)的相關(guān)信息準備工作，逐步推進旅游專項資金全過程管理信息公開。
第十四條加強旅游專項資金的使用監(jiān)督。專項資金的使用和管理接受同級和上級財政、審計部門的監(jiān)督和檢查，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為，按照《財政違法行為處罰處分條例》等法律法規(guī)嚴肅查處。
第十五條本辦法由省財政廳、省旅游局負責解釋。
第十六條本辦法自發(fā)文之日起施行。原《浙江省旅游發(fā)展專項資金管理和使用辦法》(浙財政字〔〕25號)、《關(guān)于修訂補充浙江省旅游發(fā)展專項資金使用管理辦法的通知》(浙財政字〔〕47號)同時廢止。
項目管理人員的項目資金（優(yōu)秀23篇）篇八
第一條為落實《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案(-)的通知》(國發(fā)〔2009〕12號)提出的農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓任務(wù)，加強基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè)，提高中央補助地方公共衛(wèi)生專項資金使用效率，提升農(nóng)村衛(wèi)生人員服務(wù)能力和技術(shù)水平，根據(jù)財政部、衛(wèi)生部有關(guān)文件要求，醫(yī)學|教育網(wǎng)搜集整理制定本辦法。
第三條農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓項目的培訓對象為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室衛(wèi)生技術(shù)人員、縣級衛(wèi)生行政部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理人員等。
(一)分級管理、統(tǒng)籌兼顧。在培訓管理上做到分級負責、分類指導、統(tǒng)籌兼顧，合理安排培訓時間，有效利用培訓資源。
(二)因地制宜、學以致用。培訓內(nèi)容應(yīng)當根據(jù)農(nóng)村衛(wèi)生工作需要，圍繞崗位職責，滿足崗位需求，強調(diào)針對性和實用性，注重培養(yǎng)農(nóng)村衛(wèi)生人員運用所學理論和技能指導實踐和解決實際問題的能力。
(三)開拓創(chuàng)新、提高效益。創(chuàng)新項目管理機制，豐富培訓內(nèi)容，改進培訓形式，優(yōu)化培訓師資，努力提高培訓效果。
(四)考核評估、保證質(zhì)量。不斷完善培訓考核和評估制度，強化激勵和約束機制。對每一年度培訓項目執(zhí)行情況開展檢查評估，確保培訓質(zhì)量。
第五條農(nóng)村衛(wèi)生人員在培訓期間人事關(guān)系保留在原單位，有關(guān)工資、福利、職稱和職務(wù)等應(yīng)不低于培訓前。
第二章項目組織與實施。
第七條農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓項目的組織形式可以結(jié)合當?shù)貙嶋H，采用臨床進修、理論授課、遠程教育和現(xiàn)場考察等多種方式組織實施，努力滿足培訓對象需求。
第八條開展培訓的.醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應(yīng)當具備良好的教學場所、設(shè)施等條件，保證培訓工作順利開展。
第九條培訓師資應(yīng)當具有良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)、理論政策水平以及扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)，有豐富的實際工作經(jīng)驗，掌握培訓的理論和方法，具備勝任教學工作的能力。
第三章項目管理。
衛(wèi)生部負責制訂培訓規(guī)劃，組織項目申報，制訂項目管理辦法，組織人員編寫年度培訓大綱，部署年度項目工作;對項目進行督導檢查等。
省級衛(wèi)生行政部門負責本省(區(qū)、市，含新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團，下同)項目組織實施，制訂項目實施方案，組織人員編寫培訓教材或講義，培訓師資，開展項目督導檢查，總結(jié)項目工作等醫(yī)學|教育網(wǎng)搜集整理。
市(地)級和縣級衛(wèi)生行政部門負責本地區(qū)項目的組織實施，制訂項目實施方案，培訓師資，開展項目督導檢查，總結(jié)項目工作等。
第十一條項目省各級衛(wèi)生行政部門要明確相應(yīng)的職責分工，確定職能部門負責實施農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓項目。
第十二條項目省衛(wèi)生行政部門應(yīng)當在規(guī)定時間內(nèi)將項目實施方案報送衛(wèi)生部備案。
第十三條每年度項目結(jié)束后，項目省各級衛(wèi)生行政部門要及時、逐級報送本年度培訓執(zhí)行情況，主要內(nèi)容包括取得的成效、存在的問題和資金使用等有關(guān)方面。按照衛(wèi)生部業(yè)務(wù)主管部門有關(guān)規(guī)定，省級衛(wèi)生行政部門負責將項目情況匯總并分類別填寫培訓情況登記表后，會同本省項目工作總結(jié)，一并報送衛(wèi)生部。
第四章經(jīng)費管理。
第十四條農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓項目所需經(jīng)費由中央和地方財政共同負擔。省級衛(wèi)生行政部門協(xié)商財政部門按照有關(guān)規(guī)定落實配套資金，及時將資金分配到項目實施單位，保障項目順利實施。
第十五條農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓項目資金主要用于師資培訓、教材制訂、設(shè)備購置和學員食宿等。
第十六條項目省應(yīng)當按照財政部、衛(wèi)生部《中央補助地方衛(wèi)生事業(yè)專項資金管理暫行辦法》(財社〔〕24號)，財政部辦公廳、衛(wèi)生部辦公廳《關(guān)于進一步加強中央補助地方衛(wèi)生事業(yè)專項資金管理的通知》(財辦社〔〕23號)和衛(wèi)生部、財政部相關(guān)文件要求，合理安排和使用專項資金，不得挪作其他項目使用，不得超標準、超范圍支出。項目組織管理、監(jiān)督評估等方面的工作經(jīng)費不得擠占中央財政補助資金。
第十七條項目省不得將財政補助資金直接發(fā)放給受訓人員，也不得向受訓人員另行收取培訓費用，保證農(nóng)村衛(wèi)生人員免費接受培訓。
第五章監(jiān)督與考核。
第十八條項目省要建立完善項目監(jiān)督和績效考核制度，建立嚴格的考勤制度、簽到登記制度和學員檔案。學員考勤表和簽到登記表等有關(guān)培訓證明性文書至少保存三年以備核查。
第十九條項目省要根據(jù)培訓要求對學員進行理論考試或技能操作考核。考試考核的結(jié)果作為評估培訓質(zhì)量的重要依據(jù)。
第二十條鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓和考核情況記入本人《鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書》相應(yīng)欄目。培訓合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員由各地發(fā)放培訓合格證書，作為崗位聘任與年度考核、職稱晉升的重要依據(jù)。
第二十一條項目省衛(wèi)生行政部門負責組織對項目工作進行督導檢查。衛(wèi)生部通過抽查的方式對項目省培訓工作進行督導檢查。
第二十二條對違反有關(guān)專項資金管理規(guī)定的單位和個人，按有關(guān)規(guī)定處理醫(yī)學|教育網(wǎng)搜集整理。
第六章附則。
第二十三條本辦法由衛(wèi)生部負責解釋。各項目省省級衛(wèi)生行政部門負責制訂實施細則。
項目管理人員的項目資金（優(yōu)秀23篇）篇九
我們又要步入一個新的開始。回顧即將過去的一年我認真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場實際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的不足。從20__年至今我已在__這個大家庭工作兩年有余，這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，認真完成了各項任務(wù)，維護了集體榮譽;在思想上積極要求進步，響應(yīng)單位的號召;在工作上積極努力任勞任怨，認真學習相關(guān)的專業(yè)知識與技能不斷充實和完善自己。
在__的施工現(xiàn)場管理中，我堅守自己的工作崗位，督促現(xiàn)場項目管理人員在工程質(zhì)量、安全、進度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的更及時的處理問題，使工程順利進行，同時做好各方協(xié)調(diào)工作，確保工程的有序進行。其中，人和藍灣工程已到后期，嚴格做好各方材料核對工作，建立完整的臺賬，不留一絲空隙，確保工作的及時跟進。金河灣項目管理過程困難較多，做到了及時跟進，不留死角，時刻密切關(guān)注工作的進展，為項目著想，努力辦實事，不空談，不懈怠。
20__年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長的一年。現(xiàn)針對今年在工作中所學到的知識和心得體會，做如下總結(jié)：
一、工程施工安全控制。
自20__年開工以來，在各方的大力支持下，項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，根據(jù)有關(guān)部門、公司和甲方項目部的安全管理目標，制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。
二、工程施工質(zhì)量控制。
堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則，堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”;堅持以人為核心;堅持以預(yù)防為主;堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”;貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。針對影響施工項目質(zhì)量的因素，加強施工過程中對人材機各方面的管理控制，加強文明施工管理，根據(jù)工程環(huán)境情況，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
20__年我嚴格要求自己，主要從以下幾點做起：
1、政治思想隨時關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，堅信企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大，并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望;嚴格的要求自己，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈的克服自身的缺點，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實地的做好本職工作。
2、工作態(tài)度無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力，努力學習，努力工作;正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤;能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃，按時圓滿的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層項目部工作，整個工程的戰(zhàn)線較長，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認真的學習專業(yè)知識，認真的將理論和實踐相結(jié)合，認真的為公司把好每一道關(guān);發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。
3、崗位職責嚴格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標準及國家有關(guān)的規(guī)范，認真做好工程項目的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中，嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進場材料到成品保護，從分項分部工程到單項工程，每一個環(huán)節(jié)都認真把關(guān)，牢記自己的職責，確保工作順利。
在基層項目部工作，我總結(jié)了四點：
1、貫徹企業(yè)方針;。
2、落實安全質(zhì)量目標;。
3、遵守企業(yè)規(guī)章制度;。
4、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。
正是如此，我才在施工現(xiàn)場學習到了更多的專業(yè)知識。企業(yè)給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的提高和充實自己，提高自己的認識，充實自己的生活，企業(yè)給予了我們很多，作為回報，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻、為企業(yè)的未來添磚加瓦。
20__年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利，我也取得了一定的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務(wù)。爭取在20__中做的更好。
我們的工程部是一個團結(jié)拼搏的集體。團結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌。
最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達;愿工程部在明年的施工項目安全管理工作中能夠圓滿完成任務(wù)，確保工作的順利進行，為公司交出滿意的答卷，為住戶交出放心的工程。
項目管理人員的項目資金（優(yōu)秀23篇）篇十
1、建立部門知識管理平臺，導入階段包括硬件和軟件2部分，向縱深方向發(fā)展。硬件包括建立部門內(nèi)共享局域網(wǎng)；建立品質(zhì)知識分類資料庫。軟件部分包括每年2次的全員檢測技術(shù)培訓，建立技術(shù)人員交流平臺；引入質(zhì)量工程師知識體系，帶動人員整體職業(yè)素質(zhì)的提高。
外部加強與行業(yè)政府管理機構(gòu)及專業(yè)協(xié)會的溝通，與國家糧食局標準質(zhì)量處、省技術(shù)監(jiān)督局、糧食行業(yè)協(xié)會、油脂學會等建立合作關(guān)系，及時了解國家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動態(tài)發(fā)展，適時調(diào)整公司相關(guān)政策和標準化文件，拓展知識管理寬度。
在此基礎(chǔ)上，優(yōu)先建立標準化管理體系。
此目標已經(jīng)得到實現(xiàn)。
第一部分主要工作管理。
2、以iso9000為框架，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值。年內(nèi)按照公司部署，通過了haccp食品安全認證，擴展體系的范疇；不斷強化在線控制功能，將監(jiān)控前移，降低不合格損失的代價；運作流程參考b.p.r.思想規(guī)范化，并列入質(zhì)量體系審核計劃。
在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，不斷深化，開發(fā)出月度質(zhì)量報告，深入對質(zhì)量管理的購銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進行分析和比對，形成改善的基礎(chǔ)。
建立內(nèi)部稽核機制，以s.o.p.為基礎(chǔ)，不斷提高檢測的可靠性和精確度。
此目標已經(jīng)得到實現(xiàn)。
二、主要工作管理及采取的有效措施。
1、質(zhì)量管理職能不斷擴展以及深化。為此，專門設(shè)立校準實驗室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位。重點對檢測設(shè)備和計量體系進行管理和維護，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會建立良好關(guān)系。
2、在部門內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務(wù)。加強對檢測過程的管理和控制。
3、不斷強化在線控制，減少實驗室開支，將控制點前移。對部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格，構(gòu)建良性供應(yīng)鏈。
4、現(xiàn)場管理采取6s模式，實行每周巡檢，并公布成績，作為員工日常考評指標之一。
二、主要工作管理及采取的有效措施。
5、非滿負荷開工時采用四班倒，大大降低了全年此方面的費用支出。
6、建立品管部員工職業(yè)化教育體系。除了s.o.p.具體內(nèi)容外，還給員工進行職業(yè)化培訓，涵蓋質(zhì)量文化、能動管理、商務(wù)禮儀、時間管理、商務(wù)技能、客服技能等內(nèi)容，籍此提高員工知識水平，拓展知識結(jié)構(gòu)，激勵員工的創(chuàng)造力。
7、對工作的改進和質(zhì)量管理部分，工作方法上采用目標管理，設(shè)定時限、要求、資源和檢查點，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。
8、設(shè)立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標準化的文件管理規(guī)范。提供硬件及軟件支持，員工可隨時借閱、查詢所需信息資料。知識管理配套措施逐步形成。
三、本期工作存在的問題和不足。
1、公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足，相關(guān)技能也需提高。
3、部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作，微觀管理經(jīng)驗不足。
4、由于公司發(fā)展較快，質(zhì)量體系文件需不斷及時更新完善。
第二部分成本費用控制。
第二部分成本費用控制。
一、費用指標控制的成績。
1、量化方面。
年初制定的定額費用，實際使用率為80.17％。通過量化考核表反映，培訓費控制最佳，實際使用率為26.46％，加班費次之，實際使用率為39.53％。
培訓費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓的人次數(shù)，盡量安排少量人員外出培訓，再回公司進行內(nèi)部培訓，或者是變外派學習為外聘內(nèi)訓，尋求最大程度的降低培訓費用。
加班費的有效控制主要是通過人員調(diào)配的優(yōu)化組合實現(xiàn)，當個別崗位有閑置時，立即補充到其它崗位，實行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費。此外，在部門內(nèi)部實行競爭上崗政策，有能力、有資格者擔當適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質(zhì)量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費。
一、費用指標控制的成績。
2、非量化部分。
1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運用ie技術(shù)），生產(chǎn)檢驗人員減少了3個。
2）日常費用開支的調(diào)節(jié)與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領(lǐng)用；辦公用品指定專人控制、管理等等。
3）不斷地提高檢測技術(shù)人員的熟練性及準確度。按標準化要求進行操作規(guī)范，從要求按照最低標準溶液消耗量進行試驗操作，到爭取試驗一次合格率達100％，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。
二、費用控制方面，開展的工作及解決的主要問題。
1、降低生產(chǎn)流程波動。通過在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗積累，我們加強小包裝標準容量的控制，滿足國家標準要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據(jù)不完全統(tǒng)計，20xx年通過控制標準容量為公司節(jié)約成本約144，000元。（1，500，000箱*4瓶*3克=18噸，每噸按8000元計算）。
2、部門內(nèi)人員的調(diào)整，檢驗工作按照生產(chǎn)流水線模式進行管理，設(shè)立管理關(guān)鍵控制點，減少低效的重復(fù)動作。
四、存在的問題和不足及需要的外部支持。
1、問題：救火的事情時有發(fā)生，應(yīng)增加預(yù)防成本，降低浪費。
2、希望獲得公司支持，收集資料，建立質(zhì)量成本管理機制，實施質(zhì)量成本管理。
第三部分安全與風險管理。
一、工作管理情況。
食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎(chǔ)。20xx年建立了食品安全體系，以實現(xiàn)系統(tǒng)保障，降低風險。設(shè)立食品質(zhì)量安全管理員。
職業(yè)安全充分考慮到實驗室人員工作的特殊性，實驗室內(nèi)配備了加強職業(yè)安全保護的設(shè)施，對勞保做了調(diào)整，專門制定了相應(yīng)的勞動安全規(guī)則。設(shè)立實驗樓安全管理員。
現(xiàn)場管理中，實驗室儀器分類存放，每臺儀器均指定維護責任人，同時采用標識方法，用以區(qū)別并實施現(xiàn)場管理。
實驗室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場管理要求合并在一張表的格式，實行每周檢查，并作為員工考核指標之一。
二、問題、對策及需要的支持。
員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。
建立一個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。
分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應(yīng)對技能。
一、員工管理與效率管理。
1、團隊工作制度/紀律建設(shè)與遵守。
建立品管部管理細則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊。
2、工作計劃與效率。
3、工作秩序。
擴充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業(yè)化。
4、績效管理、考評激勵。
對不適應(yīng)部門文化的員工進行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃。
建立技術(shù)與管理升遷路線。
二、人才培養(yǎng)。
1、員工培訓培養(yǎng)。
自己設(shè)計教材，輔導員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等。
在部門內(nèi)實現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。
2、工作指導輔導。
在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件，并發(fā)動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。
對員工進行16pf人才素質(zhì)測評，讓大家了結(jié)自己的長處和短處，在此基礎(chǔ)上，確立職業(yè)生涯目標。
3、人才成長情況。
目前已經(jīng)形成了班長隊伍，再從中培養(yǎng)種子選手。人才結(jié)構(gòu)計劃按照2:5：3配備，能上能下。
二、人才培養(yǎng)。
4、個人自我知識素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評價（swot分析）。
優(yōu)點：知識面寬泛，樂于學習和接受新事物，有工作激情。考慮問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。
缺點：管理經(jīng)驗比較少，團隊建設(shè)關(guān)注不足。研究與開發(fā)知識結(jié)構(gòu)顯得略為單薄。
機遇：集團公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機會多。
風險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感。
三、部門人才結(jié)構(gòu)swot分析。
優(yōu)點：大學本科比例42.5%，知識層次較高，且大部分為畢業(yè)生，可塑性強，容易培養(yǎng)忠誠。
人才的搶先儲備，有利于提高工作質(zhì)量，選拔優(yōu)秀人才，滿足快速擴張的需要。
缺點：培訓培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高。對管理人員的要求也高。
機遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發(fā)展空間和機遇還是可以期待的。
質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運作部門適用性強，跨部門流動帶來新的機會。
風險：一旦公司運作進入平穩(wěn)期，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會造成人才流失。
第五部分部門管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作。
一、部門管理。
1、部門管理制度的完善，內(nèi)部存在問題的解決。
按照公司發(fā)展要求，循序漸進，調(diào)整結(jié)構(gòu)及流程，適應(yīng)發(fā)展的需要。部門結(jié)構(gòu)的三分天下（中心實驗室、在線控制、質(zhì)量管理），實現(xiàn)互相制衡，互相監(jiān)督。
2、部門主要職責的履行管理。
強化對中心實驗室和在線控制的管理，這是質(zhì)量管理部基本工作。同時尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟效益和社會效益。
第五部分部門管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作。
二、工作流程。
1、工作流程的制定、改善。
部門工作流程按照技術(shù)流程和事務(wù)流程分類，圖釋及標注全部統(tǒng)一格式，用visio軟件統(tǒng)一版面。圖中設(shè)定關(guān)鍵控制點，方便員工的執(zhí)行與操作。
2、制度流程的執(zhí)行與監(jiān)管。
制度出來先造聲勢，首先確定制度建設(shè)目標和要求，由相關(guān)崗位負責人提交內(nèi)容。審核后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見。最后發(fā)布實施，并不斷檢查實施效果和聽取運行中的意見。一般每年修訂一次。
三、內(nèi)外協(xié)作關(guān)系管理。
1、與采購、生產(chǎn)、物流、銷售配合，做好供應(yīng)鏈和市場鏈質(zhì)量保證。
2、與上海福臨門市場部協(xié)作和配合，做好福臨門系列產(chǎn)品的服務(wù)與支持。
3、與銷售分公司及外設(shè)辦事處溝通、配合，改善產(chǎn)品品質(zhì)，做好技術(shù)支持。
5、現(xiàn)存的問題和不足。
質(zhì)量數(shù)據(jù)流在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒有達到最優(yōu)利用率。
跨部門流程也需要標準化和實施考評。
第六部分發(fā)展的工作。
一、申報質(zhì)量榮譽，樹立企業(yè)形象。
20xx年在品管部成立初，即申報成功企業(yè)質(zhì)量檢驗機構(gòu)合格證書。
20xx年申報完成色拉油、花生油“國家免檢”；花生油“綠色食品”標志；山東省第四屆消費者滿意單位等榮譽稱號，并且在山東省內(nèi)第一家取得“qs”標識證書。
20xx年申報完成調(diào)和油“國家免檢”，及獲定量包裝“c標志”認證和放心油榮譽；在公司相關(guān)部門的支持下，相繼完成iso9001質(zhì)量體系的換版認證及haccp體系認證。
全國糧油標準化技術(shù)委員會單位委員。
二、建立自主知識體系，進行研究與開發(fā)工作。
在品管部內(nèi)部挖掘可造人才，進行培養(yǎng)，為研究與開發(fā)工作做好人才儲備。
積極與各研究院所、國家行業(yè)協(xié)會、大專院校溝通，建立溝通平臺，尋找好的產(chǎn)品機會。
對自身技術(shù)實踐經(jīng)驗牽頭進行整理匯總，分享創(chuàng)造成果。
第七部分20xx年的工作規(guī)劃與目標。
一、主要工作規(guī)劃。
1、建設(shè)與維護知識管理平臺，運作階段包括硬件和軟件兩部分。硬件包括網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫和s.p.c.軟件。軟件部分包括質(zhì)量工程師注冊作為管理人員任職門檻。
外部加強與行業(yè)管理機構(gòu)及專業(yè)協(xié)會的溝通，建立合作關(guān)系，共同進行技術(shù)的研究與開發(fā)，完善我司糧油知識體系。
構(gòu)建黃海糧油的產(chǎn)品鏈框架，從研發(fā)、品質(zhì)管理，到技術(shù)支持。
在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化標準化管理體系，脈絡(luò)清楚，5w1h要求明確。
在知識管理平臺上打造質(zhì)量管理核心團隊。
一、主要工作規(guī)劃。
2、以iso9000為框架，整合各專業(yè)質(zhì)量子系統(tǒng)，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值。完善和擴展在線控制范圍，運作流程實施定期驗證并深入人心。
對公司的購銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進行深度統(tǒng)計分析，與財務(wù)部共同建立質(zhì)量成本測算方案。
運用ie方法，對工作流程進行優(yōu)化，壓縮實驗室運轉(zhuǎn)開支。
如：樣品瓶預(yù)測年用量3萬個，每個瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個瓶子估計可以循環(huán)使用3次，這將為公司節(jié)約1萬余元。
二、主要工作難點和擬采取的措施。
1、以上均是或大或小的變革項目，計劃執(zhí)行按照項目方式來管理，成型后再做成s.o.p.指南，成為日常操作項目，在部門內(nèi)自主運行。
2、增加對員工的培訓，今年準備自主新開一些講座，包括質(zhì)量管理七大手法、tpm活動、杰出班組長等，讀一本好書（待定），提高員工意識和工作技能。
三、需要的支持和幫助。
1、對改進成果進行獎勵，并積極分享，以激勵員工工作主動性和創(chuàng)造性。
2、在變革過程中需要第三方部門進行需求調(diào)查，以便掌握進展和采用適當?shù)耐七M方法。
3、建議在全公司內(nèi)形成人才流動機制。
非常感謝所有領(lǐng)導及同事的愛護和支持！
報告人：xx。
項目管理人員的項目資金（優(yōu)秀23篇）篇十一
剛進公司，頭一次就負責“xx村監(jiān)控項目工程”。這也是我頭一次做政府工程。在我工作中，我也是作為項目的執(zhí)行管-理-員。為了能和甲方有個好的溝通，所以向林叔（工程業(yè)務(wù)的第一承包人）要甲方負責人馮經(jīng)理的電話號碼。然而遭到了林叔的拒絕給電話號碼于我。回應(yīng)了我一句：“別人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話。”其實呢，那時候我也一時想不通，我也是為了溝通方便而已。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復(fù)想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想以一些很好的建議向甲方提出，來實現(xiàn)很好的溝通和項目能很好的進行，也利于業(yè)主實現(xiàn)項目所具備的功能要求，而且是要做得更好。而且我想在一個項目中，應(yīng)該確實要溝通好“甲方”這一個角色。
在從xx村的工作中，由于需要人手，其中約了尤工去看現(xiàn)場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個認識，如果在一個政府單位做項目，如果是那個單位政府單位內(nèi)部起矛盾，也許對于驗收或者項目文件簽字有多多少少的情況。對于一個從事政府單位工程的項目管理或者執(zhí)行和操作方面，也特別是其他的項目管理經(jīng)驗，我個人經(jīng)驗不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導一下這方面的工作，讓工作更順利！
然后，在xx村監(jiān)控項目沒有完工的時候，我就要去xx出差了。后來聽趙工介紹，“xx村工程進行得很順利。而且收款容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實加了個底盒是為了以后增加線攬使用的）”。聽了這句話，我感到很高興。也許在做一個項目工程中，應(yīng)該做得規(guī)范點，做出一個樣板，做得有質(zhì)量。這對于做工程很重要。其實在做工程中，無形中都會使自己按這些要求做。“質(zhì)量，規(guī)范，效率”也許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求。
（二）xx通弱電系統(tǒng)項目總結(jié)
9月中旬至1月份，出差于xx通。然而現(xiàn)在xx通驗收完工了。回想過去，也有做得好的和犯錯誤的地方。
在溫xx和劉xx出差中，我也盡量安排和配合。他負責監(jiān)控，我負責網(wǎng)絡(luò)和整個項目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心的時候，由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控攝像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時，公司這樣表了大概是這個態(tài)度“由我負責整個項目的安排、執(zhí)行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫喬威一起商量協(xié)調(diào)，然后由我匯報給公司采購。”。然而溫工就說：“每個項目，都是由我來監(jiān)督執(zhí)行。”也許溫工說的，也許他真的也很想做項目管理。在這，我想我和公司都應(yīng)該可以考慮一下這點或者有機會可以讓大家有一個鍛煉的平臺。
還有就是在劉亦聯(lián)，我沒有把他的出勤及時匯報公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以后公司的職務(wù)或者工作，一定要及時安排和完成，把效率提高上去。
還有就是在溫工和小劉出差回去后，一個人長期負責在xx通項目。在這期間我堅持了一段時間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應(yīng)該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應(yīng)該談出來，不應(yīng)該帶這種情緒帶到工作上。這個事情，應(yīng)該回去反省一下。
還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時，我想搞壞天花板的事情，我想應(yīng)該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源。”，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個項目的管理，我想我也應(yīng)該把握一下。其實呢，有很多的工程項目管理經(jīng)驗要自己去學習。希望在以后的項目上，把項目管理這個角色做得更出色。
就在xx通工程驗收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這檢討。
現(xiàn)在呢？從xx已經(jīng)回來。在公司做配合工作，并配合門市工作。雖然有時忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市場。因為工程做了，有機會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發(fā)揮一些個人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術(shù)和工程，也應(yīng)該尋找一些突破點，也應(yīng)該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經(jīng)濟上也耗不起。
一、?繼續(xù)加強項目管理?
二、?高標準、高規(guī)范、高要求現(xiàn)場施工管理?
1、?安全綠色文明施工管理。?
2、?技術(shù)質(zhì)量?
3、?現(xiàn)場施工?
4、?成本控制?
項目管理人員的項目資金（優(yōu)秀23篇）篇十二
3.質(zhì)量體系文件管理：文件編制、審核、發(fā)布、登記、內(nèi)審、外審等;。
4.完成公司領(lǐng)導安排的其他任務(wù)。
1.本科及以上學歷，生物、醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;。
3.責任心強，工作積極、嚴謹細致;。
4.具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力及文字表達能力。
項目管理人員的項目資金（優(yōu)秀23篇）篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
2015?年?12?月?12?日?，集團公司下文成立了工程項目管理公司，我有幸被任命為公司負責人，深感使命艱巨，知道此次工作崗位的變化對我本人來講是一次嚴峻的挑戰(zhàn)，唯恐有負組織的信任。回顧一年來，從組建人員隊伍、理清工作思路、建設(shè)管理體系、建立工作機制、凝聚人心和全面接手工程管理的點點滴滴，感慨很多。總之，經(jīng)過全體領(lǐng)導干部和員工的不懈努力，以及集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和集團部門的大力支持，基本圓滿的完成了各項工作任務(wù)。
現(xiàn)將一年來的工作做簡要述職，請予評議。
一、主要業(yè)務(wù)指標完成情況
1?、?2015?年?4?月底，我公司正式接管工程項目?1462?項，開工工程?1050?項。截止目前，共計完成?721?項，開工工程完成率為?69%.
2?、?2015?年?8?月?20?日?至?11?月?30?日?，按照集團公司的安排部署，開展了百日會戰(zhàn)活動，包括采煤技能大賽在內(nèi)的?55?項工程均已按計劃完成，其中：神東賓館改擴建項目比正常工期提前半年竣工，為采煤技能大賽的順利實施提供了保障，受到了集團公司的高度肯定和表彰。
3?、完成各類招標及直接委托?1336?項。其中：完成招標?87?項，完成委托?1249?項。
4?、從?4?月開始，組織集團公司相關(guān)部門對各工程建設(shè)項目開展月度驗工計價工作，完成投資約?22億元，其中：基建工程?7.6?億元，專項工程?14.4?億元。
二、主要工作完成情況
2015?年是公司成立后全面運作的第一年，也是夯實基礎(chǔ)，奠定發(fā)展格局的關(guān)鍵一年。一年以來，主要完成了以下幾方面的工作。
1?、業(yè)務(wù)流程和管理制度完成編制，基礎(chǔ)管理得到加強
高度重視業(yè)務(wù)流程、管理制度編制工作，在公司組建當月，便迅速成立了業(yè)務(wù)流程項目小組，完成了公司職責、部門職責、崗位職責、業(yè)務(wù)考核標準等編制工作，形成了?16?項內(nèi)部業(yè)務(wù)制度，?21?項綜合管理制度，?12?條核心業(yè)務(wù)流程，對?23?項工程類表單進行了修改與完善。
隨著工程項目管理工作向縱深開展，對原有?8?個制度和辦法進行了審查和修訂。為進一步扎實做好基礎(chǔ)管理工作，有效利用今年的冬歇期，專門成立小組啟動編制包括招標委托、施工前期準備、現(xiàn)場管控、竣工驗收移交及保修等各階段，涉及工程項目全過程管理的《工程項目管理業(yè)務(wù)手冊》，以有效指導實際工作，計劃于?2011?年?1?月?25?日完成。
2?、三個體系開始建立和初步嘗試
（?1?）工程管理考核體系初步構(gòu)建
一是承包商考核開始啟動。一方面對現(xiàn)有施工隊伍嚴格考評，建立了履約評價體系，堅決清退不合格隊伍，?2015?年承包商合同履約評價工作已經(jīng)完成，根據(jù)考核結(jié)果的建立“短名單”與“黑名單”，將其作為招標時的重要依據(jù)；另一方面完善招投標管理辦法，建立了投標隊伍審查標準和考察辦法，合理設(shè)置入圍條件，把好工程建設(shè)的第一關(guān)；同時優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，對待承包商提倡管理與服務(wù)并舉的理念，公正協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，為承包商搭建良好的建設(shè)平臺。
二是外委監(jiān)理單位考核初步嘗試。?2015?年?5?月，監(jiān)理單位考核工作首先從神華康城項目開始試點，重點從監(jiān)理單位的人員配備情況、人員工作能力及責任心、“四控兩管一協(xié)調(diào)”履職情況、對建設(shè)單位指令執(zhí)行情況等五個方面進行考核，對監(jiān)理履職能力較差的四個監(jiān)理單位通報批評并進行經(jīng)濟處罰，累計處罰金額達?8?萬元。
三是核心業(yè)務(wù)考核全面開展。核心業(yè)務(wù)考核工作在?2015?年?9?月份正式啟動，經(jīng)過四個月的試運行，考核小組和被考核部門相互促進，共同進步，考核小組的業(yè)務(wù)考核水平和各部門尤其是項目經(jīng)理部的基礎(chǔ)管理水平得到大幅提升，核心業(yè)務(wù)考核工作激勵和約束的作用初步顯現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，我公司擬定了“五型企業(yè)”績效考核辦法，?2011?年績效考核工作已更加全面和具體。
（?2?）工程項目信息統(tǒng)計系統(tǒng)初步建立。?2015?年?10?月初，啟動了工程項目信息統(tǒng)計系統(tǒng)的開發(fā)工作，經(jīng)過多次審核與修正，?2011?年該系統(tǒng)將全面投用，會有效改善以前工程信息僅靠人工更新、統(tǒng)計、分析，導致工程信息傳遞不及時、統(tǒng)計分析不準確、工作效率低下的現(xiàn)象。
（?3?）加速推進本質(zhì)安全管理體系在工程領(lǐng)域的應(yīng)用。安排專職安全管理人員積極配合安監(jiān)局開發(fā)工程本安管理系統(tǒng)；開展建筑施工危險源辨識，形成建筑《施工風險管理表》；編制審定《建設(shè)工程本安管理考核標準》；同時根據(jù)本安系統(tǒng)的開發(fā)情況，責令各項目經(jīng)理部設(shè)置專（兼）職安全員，現(xiàn)已有計劃地安排相關(guān)人員進行了三期本安系統(tǒng)的操作培訓。
3?、創(chuàng)新工作機制，推動工程建設(shè)順利實施
建立健全溝通協(xié)調(diào)機制，通過召開早調(diào)會、工程例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等形式拓寬溝通渠道，促進參建各方積極配合，及時疏通協(xié)調(diào)解決存在的問題；充分發(fā)揮工程調(diào)度室的信息樞紐功能，積極向上級部門匯報工程實施情況，及時向項目經(jīng)理部傳達上級部門的安排部署，起到上下銜接、橫向互動的重要作用。
加強各類檢查促進落實。首先發(fā)揮各項目部的日常監(jiān)管作用，要求現(xiàn)場管理人員每天到工地進行現(xiàn)場檢查，詳細填寫現(xiàn)場檢查記錄表，并跟蹤落實檢查情況；組成安全檢查小分隊，先后開展安全帽質(zhì)量、施工現(xiàn)場臨建、消防安全、冬季施工安全等專項檢查?4?次，查出問題?243?條，及時對查出問題進行通報整改，采取動態(tài)復(fù)查和重點抽查的方式加強督辦，嚴格按照?pdca?閉環(huán)管理方式落實，整改率達到?100%?。
2011?年將全面推行工程計劃管理，將計劃管控貫穿于工程實施的全過程，以分解落實任務(wù)、試行網(wǎng)絡(luò)圖編制合理工期等措施保證總體工期正常推進。
4?、順利接管房地產(chǎn)板塊，各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡
為積極響應(yīng)國資委要求央企退出房地產(chǎn)的號召，在集團公司的安排部署下，原置業(yè)公司的房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營業(yè)務(wù)由工程項目管理公司全面接管。原置業(yè)公司實施的神華康城、神華麗苑、銅川鎮(zhèn)公寓、礦區(qū)彩印廠四個項目開發(fā)面積總計約?119?萬平米。自項目接手后，通過現(xiàn)場走訪、召開專題會議等方式，及時分析梳理項目情況，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的有序交接和平穩(wěn)過渡。
一是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)有序推進。?2015?年，神華康城在建總建筑面積約?48?萬平米，共計?75?棟住宅樓?3652?套住房，其中：?26?棟小高層住宅樓計劃?2011?年?8?月底竣工驗收；?35?棟多層住宅計劃?2011?年?10?月底竣工驗收；?14?棟高層住宅樓計劃?2011?年?12?月底竣工驗收。?2011?年神華康城計劃完成開復(fù)工面積?87?萬平米，建設(shè)與銷售任務(wù)都非常大，將安排采取多項措施全面整改已竣工住宅的質(zhì)量缺陷，有效降低交付使用后的業(yè)主投訴率。
二是房地產(chǎn)滯留資產(chǎn)銷售工作全面展開。全面盤點了原置業(yè)公司滯留的房地產(chǎn)資產(chǎn)，清理出神華佳苑、神華麗苑、神華康城三個小區(qū)未售資產(chǎn)建筑面積約?4?萬平方米，據(jù)測算能回收資金約?4.5?億。經(jīng)過充分的前期準備，滯留資產(chǎn)銷售工作于?9?月中旬全面展開，目前各項工作現(xiàn)均按計劃順利推進。
三是神華康城預(yù)售工作穩(wěn)步實施。為進一步理順房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的運作流程，我公司克服諸多困難，全面呼吁將現(xiàn)房銷售改為提前預(yù)售的方式，并積極推進神華康城二期的預(yù)售工作，經(jīng)過集團公司的審核，現(xiàn)已初步確定神華康城二期銷售方案和銷售價格。
5?、全力提高工程項目管理團隊的履職能力
二是加強黨風廉政建設(shè)。重點是將廉政建設(shè)切實貫穿到工程項目管理的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的節(jié)點，全力打造廉潔工程。
三是開展業(yè)務(wù)培訓。分三期對全員進行了質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、造價、業(yè)務(wù)流程等九個方面的專業(yè)培訓，進行了四次考試，考核合格率?100%?。?2011?年將利用春節(jié)后的冬歇期集中全員進行綜合管理、業(yè)務(wù)技能、制度宣貫等全方位的培訓。
四是組織對標學習和參觀考察。組織相關(guān)人員到維修二廠實地參觀學習“?5s?”管理先進經(jīng)驗，開拓了視野；組織相關(guān)人員多次到設(shè)備管理中心培訓學習，制定了切合公司實際、操作性較強的'績效考核辦法；組織相關(guān)人員到西安參觀考察，開拓了視野、汲取了經(jīng)驗；組織各項目部之間相互觀摩，達到了“加強交流、相互學習、相互理解、共同提高”的目的。
三、存在的問題及建議
2011?年，集團公司工程建設(shè)任務(wù)仍然十分繁重，面對新形勢和新任務(wù)，我們清醒的認識到工程項目管理工作仍存在很多不足，如：工程現(xiàn)場管控水平有待進一步提高；員工的業(yè)務(wù)技能和工作責任心還不能適應(yīng)新形勢下的新要求；靠制度管人管事的工作格局還沒有完全形成；工作體制與機制有待進一步改革和創(chuàng)新等。現(xiàn)已將這些問題作為?2011?年重點工作進行了詳細安排部署，并將繼續(xù)堅持抓好“隊伍建設(shè)、體系建設(shè)和現(xiàn)場管理”三條主線，確保各項工作再上新臺階。
在一年來的工作中，我堅持用按照一名共-產(chǎn)-黨員的規(guī)范標準和工程項目管理公司第一負責人的崗位職責嚴格要求自己，注重政治理論和工程管理相關(guān)知識的學習，嚴格遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，自覺抵制不良的風氣，廉潔奉公，能充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部的表率作用，樹立風清氣正的良好形象。
2015?年，我雖然取得了一定的成績，但是還存在著學習廣度和深度不夠，對于決策落實情況的監(jiān)督檢查力度不夠等不足之處，我會在下步工作中以更加嚴格的標準要求自己，加強學習，不斷改進，不斷提高，繼續(xù)將調(diào)動一切積極因素，凝心聚力，按既定目標，為推動工程項目管理公司更好更快發(fā)展盡最大的力量。
以上是我對自己一年來主要工作開展情況的簡要匯報，請領(lǐng)導、同志們批評指正。
最后，對集團公司領(lǐng)導對我的關(guān)心愛護，集團公司各部門對我工作的理解支持表示衷心的感謝！
謝謝大家！
2012年，我項目部在工程公司的大力支持和幫助下，我州醫(yī)院項目部在去年項目管理人員大的基礎(chǔ)上，年初對個別人員崗位進行了適當?shù)恼{(diào)整，調(diào)整后，項目部第一項工作就是統(tǒng)一大家的思想明確責任、確定目標，最大限度的發(fā)揮以項目部為核心的領(lǐng)導作用。我項目部確定的總目標是在合同期內(nèi)圓滿完成合同規(guī)定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經(jīng)濟責任指標，同時在施工過程中通過項目成本管理手段降低工程成本，獲得好的經(jīng)濟效益，為此，我項目部做了以下工作，并獲得了一定的效益。
一、編制項目管理實施規(guī)劃、確保工期、質(zhì)量目標的實現(xiàn)
年初，我們按照項目責任承包指標要求，結(jié)合xx年年工程施工總結(jié)的經(jīng)驗，編制了2012年項目實施管理規(guī)劃。
在安排施工進度時，我們以項目部實施規(guī)劃中施工進度要求完成的時間下達施工任務(wù)，并在施工勞務(wù)合同中加以約束，在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時分析原因并進行調(diào)整，在工程公司領(lǐng)導的重視及各只能部門的積極配合下，經(jīng)過項目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務(wù)在計劃內(nèi)基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下順利進行，xx年年8月10日主體砌筑工程完成，2012年10月2012年11月10日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量 萬元。
2012年10月25日經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門共同對本工程進行了竣工驗收后評為合格，
2012年11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進行了驗收，驗收合格
2012年11月31日在甘南州質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計及勘察單位、我公司對本工程進行了竣工驗收，驗收合格。
二、構(gòu)建和-諧施工現(xiàn)場、確保省級文明工地
三、做好成本控制、向管理要效益
項目部依據(jù)《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標責任書要求，狠抓項目管理各項制度的落實，實施全員全過程監(jiān)督控制，人工費方面，我們采取的措施是在調(diào)查建筑市場人工費市場價的基礎(chǔ)上，依據(jù)該工程結(jié)構(gòu)，裝飾特點，將正負零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包，每月，項目部都能依據(jù)工程施工形象進度及時開出結(jié)算任務(wù)單，同時嚴格控制計時工；材料控制方面，我項目部及時編制材料需求計劃，報工程公司材料部門集中采購，達到降低材料費的目的，現(xiàn)場材料由兩人簽字方可生效 范文大全 http://，進場材料門衛(wèi)登記，數(shù)量驗收嚴格把關(guān)、嚴格要求，施工作業(yè)面力求做到工完場清。
以下是2012年材料預(yù)算量與實際量對比情況：
材料名稱單位預(yù)算量實耗量盈虧節(jié)超率（％）水泥32.5t255.39236.918.497.24水泥42.5t100.731.968.8168.32砂子m3821.2931.2012年項目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成績，但與公司項目管理的要求還相差甚遠，與兄弟項目部相比在管理上還存在一定差距，也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標責任書中下達的各項經(jīng)濟指標，原因如下：1 主觀原因
本人工作能力有限，沒有能發(fā)揮項目部領(lǐng)導核心作用，沒有能調(diào)動起大家的工作積極性，另外，項目部自組建以來，人員變動頻繁，造成管理不銜接，尤其給質(zhì)量檢查工作造成了一定的困難。
2 客觀原因
甘南地區(qū)復(fù)工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場人工費材料費價格均比去年大幅度的上漲。加大了項目成本的支出。
以上是我項目部2012年項目管理工作的詳細匯報，有不妥之處請各位領(lǐng)導同事批評指正，我們將虛心接受，并在來年的工作中加以改進，使我們的項目管理水平有新的突破。
項目管理人員的項目資金（優(yōu)秀23篇）篇十四
項目以月為基本單位進行考核，滿分（最高分）100分，低于90分者按每分100元交罰款；95分以上每多一分獎勵100元；低于65分者去公司反省。年度考核以本年度總分為考核標準，最后兩名無條件春節(jié)值班。考核負責人為劉全華。
本考核辦法自20xx年10月9日實行，適用于本項目全體員工。本考核辦法發(fā)至項目工作群，未盡事宜請與項目經(jīng)理聯(lián)系。
中建八局北京雨潤二期項目經(jīng)理部簽發(fā)人：劉全華。
項目管理人員的項目資金（優(yōu)秀23篇）篇十五
乙方：____法人代表：_______住所：____編碼：_______。
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方員工派往乙方參與__xx項目管理工作事宜，達成如下協(xié)議：
一、甲方員工___自_xx年____月____日至_xx年____月____日派往乙方參加__xx項目的.管理工作。
二、甲方員工_在乙方工作期間，須遵守乙方的勞動紀律和各項。
規(guī)章制度。
服從乙方的管理完成乙方交給的工作任務(wù)。該員工如有嚴重違紀行為乙方可將其退回甲方由甲方進行處理。
三、乙方承擔甲方員工__的工資，標準為_xx元月。每月____日支付上月工資。
四、甲方承擔其員工_各項社會保險費用，并為之辦理繳納手續(xù)。
五、甲方員工_若提出離職，應(yīng)提前____日書面通知甲方和乙方。否則，應(yīng)向乙方支付一個月工資的代通知金。
六、甲、乙任何一方若解除或終止本協(xié)議，應(yīng)提前____日通知對方。協(xié)議期滿前一個月任何一方未提出終止。
合同。
意向，本協(xié)議自動延續(xù)一個周期。否則，協(xié)議期滿本協(xié)議即行終止。
七、本協(xié)議簽字或蓋章生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：(簽字或蓋章)____xx年____月____日。
乙方：(簽字或蓋章)____xx年____月____日。
項目管理人員的項目資金（優(yōu)秀23篇）篇十六
1．貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。
2．經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
3．負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。
4．負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。
5．嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。
6．負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。
7．負責對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
8．嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。
9．積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
1．強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
11．做好項目部的思想政治工作。
12．協(xié)助公司完成項目的'檢查、鑒定和評獎申報工作。
13．負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。
14．完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
職責一：項目管理人員崗位職責
1.項目管-理-員必須嚴格掌握其專業(yè)的施工程序和規(guī)范,努力完成所擔負的管理工作；
3.負責工程的質(zhì)量、造價、工期的控制和過程管理；
5.負責學校后勤日常管理，認真做好維修維護工作的派工、驗收、回訪、保修；
6.參加必要工程的招投標工作,加大對重要材料的市場調(diào)查、價格監(jiān)控力度；
7.遵守學校后勤管理處及科室制定的各項規(guī)章制度,并積極完成領(lǐng)導下達的其他工作；
8.定期進行專業(yè)培訓(至少1次/學期),不斷提高管理水平。
職責二：項目管理人員崗位職責
工程管理人員，是受甲方領(lǐng)導委托對項目進行現(xiàn)場管理的代表。其崗位職責是：
(一)參與工程項目招標、議標工作。熟悉合同預(yù)算，嚴格控制新建工程的施工質(zhì)量和進度。
(二)協(xié)助處長負責組織施工圖會審和設(shè)計交底，嚴格按圖紙監(jiān)管工程施工。
(三)核實《工程設(shè)計變更通知單》并上報處長、院長批復(fù)。
(四)參加現(xiàn)場各單位召開的協(xié)調(diào)會，及時了解施工動態(tài)，按月上報工程管理報表。
(五)深入施工現(xiàn)場，掌握一手資料，妥善安排工地管理工作，認真督促檢查工程管理人員履行崗位職責，對進入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴格進行雙向監(jiān)控與檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)。
(六)審查施工單位提交的施工組織計劃?，審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量。
(七)協(xié)助處長組織竣工工程的驗收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。
(八)努力學習相關(guān)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
(九)完成處長交給的其它工作任務(wù)。
職責三：項目管理人員崗位職責
1、全面負責本工程的施工任務(wù)對下達的各項生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術(shù)指標全面負責。
2、組織制定施工項目規(guī)劃并負責有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作，確保項目合同目標的實現(xiàn)，維護和提高企業(yè)的信譽。
3、對項目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進行監(jiān)督管理，履行合同條款，處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會議。
4、合理組織，配制;落實、人、財、物等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動，使項目施工取得良好的經(jīng)濟效益。
5、組織編制、實施工地生產(chǎn)計劃，保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù)。
6、做好職工思想教育和新工人培訓工作。
7、及時處理安全、質(zhì)量事故，對重大事故提出處理意見，并履行上報和審批手續(xù)。
8、加強管理，并按勞分配，調(diào)動工人積極性、創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。
職責四：項目管理人員崗位職責
1、參與工程項目的設(shè)計招標工作，審核建筑設(shè)計要點，評估設(shè)計招標方案。
2、參與初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的審核工作，協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問題。
4、負責施工中的建筑設(shè)計技術(shù)的配合。
5、參加工程的初驗和工程竣工驗收。 ?
6、配合部門負責人編寫每月施工進度
項目管理人員的項目資金（優(yōu)秀23篇）篇十七
1、在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導下，認真貫徹學習領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上極頒發(fā)的施工技術(shù)管理規(guī)范，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、做好施工放樣工作，放樣前認真查閱圖紙，準確計算，精心放樣，確保測量結(jié)果準確無誤，熟悉控制標志的位置，保護好測量標志。
3、認真作好測量記錄，妥善保管測量資料，愛護測量儀器設(shè)備，定期維護保養(yǎng)，安全妥善保管。
4、熟悉領(lǐng)會標書文件，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，提供所管工程項目的材料使用計劃，填寫所負責項目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報簽認手序，為工程計量提供準確的原始資料。
5、負責制訂工程項目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，對最終質(zhì)量負責。堅持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。
6、根據(jù)經(jīng)理部月進度計劃安排自己所負責班組施工任務(wù)，對工程質(zhì)量、進度。成本及現(xiàn)場文明施工情況負責。
7、做好分管工作內(nèi)人工、材料、機械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動班組人員積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位機械檢查、指導，確保工程質(zhì)量。
8、對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術(shù)主管。
9、鉆研業(yè)務(wù)，搞好技術(shù)總結(jié)，積極參加科技攻關(guān)活動，技術(shù)人員之間要形成互幫互學和“比、學、趕、超”的良好風氣。
10、加強技術(shù)責任心，減少和杜絕任何大事故發(fā)生。
項目管理人員的項目資金（優(yōu)秀23篇）篇十八
(一)建筑施工企業(yè)應(yīng)當建立企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班檢查工作制度，明確帶班檢查的職責權(quán)限、組織形式，檢查內(nèi)容、方式以及考核辦法等具體事項。
(二)建筑施工企業(yè)負責人是指項目總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包的企業(yè)法人代表、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。建筑施工企業(yè)負責人應(yīng)當持有“a”類安全生產(chǎn)考核合格證書。
(三)建筑施工企業(yè)負責人應(yīng)當?shù)狡髽I(yè)所屬的每個工地開展帶班檢查，其次數(shù)每月不少于一次；總的帶班檢查日，每月不少于工作日的25%。
工程項目超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工時，或工地出現(xiàn)險情和重大隱患的，企業(yè)負責人應(yīng)當?shù)绞┕がF(xiàn)場帶班檢查；對日常管理狀況差的施工現(xiàn)場，應(yīng)當增加帶班檢查頻次。
(四)建筑施工企業(yè)負責人檢查記錄（詳見附表一）應(yīng)分別在施工企業(yè)和施工現(xiàn)場留存，并報施工現(xiàn)場監(jiān)理備案，沒有實施項目監(jiān)理的報項目建設(shè)單位備案。
二、項目負責人帶班生產(chǎn)要求
(一)項目負責人是指建筑施工總包、專業(yè)分包企業(yè)項目經(jīng)理和勞務(wù)分包企業(yè)項目管理人；監(jiān)理企業(yè)總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）。
施工企業(yè)的項目經(jīng)理和監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)理工程師，應(yīng)為備案合同明確的項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師，不得擅自變更。
(二)項目負責人應(yīng)當確保每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于本月施工時間的80%，不得擅自脫崗。
項目經(jīng)理不在崗時應(yīng)書面委托持有“b”類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔管理工作（勞務(wù)企業(yè)除外），被委托人應(yīng)相對固定，書面委托應(yīng)報建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?/p>
總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）不在崗時應(yīng)書面委托持有《安全監(jiān)理從業(yè)人員崗位證書》的人員代行其承擔管理工作，被委托人應(yīng)相對固定，書面委托應(yīng)報監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?/p>
施工現(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。
(三)建筑施工企業(yè)應(yīng)當建立項目負責人帶班生產(chǎn)考勤制度。各單位應(yīng)當有專人進行考勤，帶班人員名單每天應(yīng)當在工地內(nèi)進場的主要通道處進行公示。帶班情況應(yīng)當予以記錄（詳見附表二）。
(四)總包單位應(yīng)對分包單位項目負責人帶班生產(chǎn)情況進行考核，并作為對其安全生產(chǎn)標準達標的評判依據(jù)之一；監(jiān)理單位應(yīng)當對施工企業(yè)項目經(jīng)理的到崗情況進行復(fù)核，并對帶班情況予以記錄（詳見附表三），并作為對施工單位安全生產(chǎn)標準達標的復(fù)核依據(jù)之一。建設(shè)單位應(yīng)采取有效措施督促施工單位、監(jiān)理單位帶班生產(chǎn)的實施。
三、監(jiān)督檢查和處理
(一)監(jiān)督檢查重點
各建設(shè)行政管理部門對現(xiàn)場帶班制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，重點檢查下列內(nèi)容：
1、建筑施工企業(yè)負責人每月帶班檢查記錄；
2、項目負責人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)考勤制度，包括帶班檢查記錄、考勤公示；
3、監(jiān)理企業(yè)對建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查和項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)的復(fù)核記錄；
4、建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產(chǎn)的履職情況，特別是隱患整改和治理情況。
(二)監(jiān)督處理
1、項目負責人未按規(guī)定帶班生產(chǎn)，責令限期整改，并參照《上海市建設(shè)工程安全生產(chǎn)動態(tài)考核管理試行辦法》，實施動態(tài)考核記分2分處理；現(xiàn)場隱患嚴重的，應(yīng)責令整改并實施相應(yīng)的行政處罰；發(fā)生事故的，將給予企業(yè)規(guī)定上限的處罰，并依法從重追究企業(yè)法定代表人和相關(guān)人員的責任。
2、建筑施工企業(yè)帶班制度與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化季度確認以及企業(yè)年度考核掛鉤，并作為《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》必須審核的內(nèi)容。
公路水運工程施工企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度#e#為進一步加強公路水運工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2015〕23號）、國家發(fā)展改革委等七部委《關(guān)于加強重大工程安全質(zhì)量保障措施的通知》（發(fā)改投資〔2015〕3183號）以及有關(guān)法規(guī)規(guī)定，制定本制度。
一、公路水運工程施工企業(yè)項目負責人在公路水運工程施工作業(yè)活動場所（下簡稱“施工現(xiàn)場”）帶班生產(chǎn)以及對其實施的監(jiān)督檢查、考核評價等，應(yīng)當遵守本制度。
本制度所稱的公路水運工程施工企業(yè)項目負責人，是指公路水運工程施工合同段的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工。施工企業(yè)設(shè)立安全總監(jiān)崗位的，同時包括安全總監(jiān)。
對于有專業(yè)（或勞務(wù)）分包的合同段，同時包括分包項目的`施工管理負責人、技術(shù)負責人和安全負責人。對于施工總承包的項目，同時包括項目分段（分部或工區(qū)）的施工管理負責人、技術(shù)負責人和安全負責人。
項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，是指項目負責人在施工現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)和指導公路水運工程項目的安全生產(chǎn)活動，第一時間負責組織現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急處置。
二、公路水運工程施工期間，項目負責人必須在施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)。項目負責人原則上不得同時承擔2個及以上施工合同段安全生產(chǎn)管理工作,確需兼任的,應(yīng)當征得項目建設(shè)單位的書面同意。
項目經(jīng)理是公路水運工程施工合同段安全生產(chǎn)管理的第一責任人，對落實帶班生產(chǎn)制度負全面領(lǐng)導責任。
三、公路水運工程施工合同段項目經(jīng)理部，應(yīng)根據(jù)項目施工特點，建立項目負責人施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)制度，明確工作內(nèi)容、職責權(quán)限、人員安排和考核獎懲等要求，制定月度帶班生產(chǎn)計劃，并嚴格實施。
對于有專業(yè)（或勞務(wù)）分包的合同段，分包單位應(yīng)制定月度帶班生產(chǎn)計劃，并報承包單位項目經(jīng)理部備案。
對于施工總承包的項目，項目分段（分部或工區(qū)）實施單位應(yīng)制定月度帶班生產(chǎn)計劃，并報施工總承包項目經(jīng)理部備案。
四、施工企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度和月度帶班生產(chǎn)計劃應(yīng)報項目監(jiān)理單位審查確認并報建設(shè)單位備案。
項目負責人因其他事務(wù)不能帶班生產(chǎn)時，項目經(jīng)理應(yīng)指定其他項目負責人承擔其帶班工作，并提前向項目監(jiān)理單位報備。
五、公路水運工程施工期間，每日帶班生產(chǎn)的項目負責人姓名及其聯(lián)系方式、監(jiān)督電話等，應(yīng)當在項目經(jīng)理部駐地立牌公告。
六、項目負責人帶班生產(chǎn)方式主要有:
（一）現(xiàn)場巡視檢查：對當日本合同段內(nèi)施工作業(yè)區(qū)進行巡視檢查，了解掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，重點檢查危險性較大的分部分項工程、事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位。
（二）蹲點帶班生產(chǎn)：巡視檢查后，項目負責人根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，選擇當日事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位，或危險性較大的分部分項工程，或本合同段首件工程等作業(yè)區(qū)蹲點帶班生產(chǎn)。
本制度所稱“危險性較大的工程”為《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》第二十三條規(guī)定的應(yīng)當編制專項施工方案的以下工程：
1.不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖；
2.滑坡和高邊坡處理；
3.樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程；
4.橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等；
5.隧道工程中的不良地質(zhì)隧道、高瓦斯隧道、水底海底隧道等；
6.水上工程中的打樁船作業(yè)、施工船作業(yè)、外海孤島作業(yè)、邊通航邊施工作業(yè)等；
7.水下工程中的水下焊接、混凝土澆注、爆破工程等；
8.爆破工程；
9.大型臨時工程中的大型支架、模板、便橋的架設(shè)與拆除；橋梁、碼頭的加固與拆除；
10.其他危險性較大的工程。
本制度所稱“事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位”，由施工單位根據(jù)本合同段的工程特點、施工環(huán)境、施工工藝及作業(yè)人員操作水平等自行確定，并應(yīng)在本合同段施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)制度和月度帶班生產(chǎn)計劃中予以明確。
七、項目負責人帶班生產(chǎn)時，應(yīng)履行以下職責：
（一）檢查本合同段安全生產(chǎn)條件落實情況：
1.專職安全員施工現(xiàn)場履責情況；作業(yè)人員個人防護和施工現(xiàn)場臨邊防護的規(guī)范性；
3.承重支架或滿堂腳手架、施工掛籃運行情況；
4.安全技術(shù)交底與班前會落實情況。
（二）檢查施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨钢邪踩胧┑穆鋵嵡闆r；
（三）加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工指導，及時制止“三違”行為；
（四）及時發(fā)現(xiàn)、報告并組織消除事故隱患和險情；
（五）填寫帶班生產(chǎn)工作日志并簽字歸檔備查。
八、公路水運工程施工企業(yè)應(yīng)建立本企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的責任考核制度，每半年至少組織1次對所承攬工程項目經(jīng)理部的定期檢查考核，檢查考核結(jié)果應(yīng)報備項目監(jiān)理和建設(shè)單位。
九、項目負責人現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)制度執(zhí)行情況納入對施工企業(yè)的信用評價范圍。
項目監(jiān)理單位應(yīng)定期或不定期地對施工企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度和月度帶班生產(chǎn)計劃的落實情況進行專項檢查，每季度對各施工合同段項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作進行考核評價，并將評價結(jié)果報建設(shè)單位。
項目建設(shè)單位應(yīng)建立施工合同段項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作的考核獎懲制度，納入合同履約管理，每半年至少組織一次全面的考核。
十、各級交通運輸主管部門及其安全監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)加強對施工企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度落實情況的督查。
對未執(zhí)行帶班生產(chǎn)制度的項目負責人，作為個人不良信用予以記錄，不予辦理其安全生產(chǎn)考核合格證書的延期考核。
對未執(zhí)行帶班生產(chǎn)制度或執(zhí)行不力的施工企業(yè)，應(yīng)責令糾正,并通報批評，同時作為企業(yè)不良信用予以記錄；發(fā)生質(zhì)量安全事故的，依法從重進行行政處罰，追究相關(guān)責任人的法律責任。
十一、對公路水運工程施工企業(yè)項目負責人未實施施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)或者存在弄虛作假行為的，任何單位和個人均有權(quán)向項目建設(shè)單位、縣級以上地方人民政府交通運輸主管部門及其安全監(jiān)督機構(gòu)舉報。
項目管理人員的項目資金（優(yōu)秀23篇）篇十九
3.負責項目實施全過程監(jiān)控：風險提醒、范圍變更管理、進度計劃管理、成本管理等;。
4.負責項目經(jīng)理培養(yǎng)以及項目管理培訓;。
5.負責組織協(xié)調(diào)項目實施過程會議，并跟進落實各項任務(wù)完成;。
6.負責項目實施過程中跨部門資源協(xié)調(diào);。
項目管理人員的項目資金（優(yōu)秀23篇）篇二十
1、項目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過市站組織的'上崗培訓，并有注冊證書。
2、項目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。
3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。
4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填報管理人員登記表及項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。
5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識薄弱、有劣跡的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項目部經(jīng)理及時提出終止其在項目部的工作或承擔的業(yè)務(wù)。
6、對倡導、縱容嚴重違反施工規(guī)范及各項管理制度的人員，質(zhì)檢員有權(quán)對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。
7、項目部應(yīng)積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓活動。
項目管理人員的項目資金（優(yōu)秀23篇）篇二十一
1、認真貫徹國家、地方、行業(yè)和上級的有關(guān)方針政策及本企業(yè)的各項規(guī)章制度。
2、主持制定施工組織設(shè)計，編制總體計劃及各控制計劃；編織各項工序程序管理文件方案及質(zhì)量、安全保證措施并組織實施。
3、主持項目各單位工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負責。
4、組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等施工要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，總包與分包單位等各方的關(guān)系。做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
5、組織制定項目班子及各類人員的崗位責任制和各項規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計。
6、建立項目相關(guān)的制度，加強成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，適時召開經(jīng)濟分析會，使班子成員了解項目經(jīng)營情況和收支情況，使各項開支能按計劃有效控制。
7、加強各類施工技術(shù)資料的管理，督促及時辦理各種簽證，積極向建設(shè)單位辦理洽商、確認等，主動參與經(jīng)營性造價調(diào)整。
1、在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導下全面負責項目部的技術(shù)工作，主持項目部施工組織設(shè)計、施工方案、工序程序文件的編制和審核，包括質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機械措施進場裝、拆措施，并審定報公司備案，審查分包工程的施工組織設(shè)計、施工方案的審批。
2、組織施工工程圖紙的會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)，及時與設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)系，及時解決施工中的各項技術(shù)問題。組織好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施及 及技術(shù)問題的處理，不得以任何技術(shù)問題影響工期。
3、負責項目部工程質(zhì)量管理工作，堅持執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量檢驗評定標準，質(zhì)量管理目標及質(zhì)量責任制，建立健全質(zhì)量保證體系，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量，對發(fā)生的工程質(zhì)量問題及時解決，重點部位要有重點措施。
4、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任；結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術(shù)、安全等方面交底及簽字手續(xù)。
5、按時整理洽商及設(shè)計變更，按時主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。
6、督促有關(guān)部門和分包單位的檔案資料的搜索、整理、綜述、歸檔；配合項目經(jīng)理做好綜合整治工作。
7、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報，經(jīng)批準后實施，同時組織上崗人員的安全技術(shù)培訓，認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程工藝要求，預(yù)防施工中因化學物品引起的火災(zāi)、中毒或新工藝實施中可能造成的事故；主持安全防護實施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)不正常時應(yīng)及時采取措施。
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下直接負責本承包項目的計劃、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)的安排和運行，直接對項目經(jīng)理負責。工作重點在布置、監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，并積極主動去解決。
2、嚴格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標準和各項責任制，組織新工人入場安全教育，特殊工種培訓考核等管理制度；組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。
3、協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環(huán)境保護、行政管理、場容場貌、消防保衛(wèi)及文明施工狀況，確保各項管理正常進行。
4、參加項目生產(chǎn)會議及有關(guān)會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進行動態(tài)分析，提出解決措施。
5、主持編制項目文明施工措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、參與施工組織設(shè)計及工序程序的編制。
6、督促做好施工技術(shù)、質(zhì)量、材質(zhì)證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證歸檔資料、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。
7、發(fā)生工傷事故及質(zhì)量事故，應(yīng)保護現(xiàn)場，在事故調(diào)查組指導下，組織事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。
1、認真熟悉并掌握國家及地方預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定，編制項目工程施工預(yù)算，組織圖紙會審。施工圖紙預(yù)算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外的項目無漏項，各項取費及價差簽回符合規(guī)定無遺漏。及時完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算。編制工程竣工結(jié)算資料，并做好各單位分包工程的結(jié)算工作，準確地提供月、季、年度結(jié)算資料，簽訂內(nèi)外分包施工合同。
2、搞好商務(wù)工作的組織領(lǐng)導工作。根據(jù)月、季、年度施工計劃，結(jié)合公司下達目標指標編制固定資金使用計劃、流動資金使用計劃和專用資金使用計劃；編制成本、利潤計劃，編制分包單位考核指標計劃及管理費控制計劃。
3、組織項目范圍內(nèi)的會計核算工作。執(zhí)行會計制度，科學設(shè)置會計科目，按規(guī)定程序進行核算。做好分包工程的費用管理，成本核算及費用結(jié)算，做到費用開支嚴格控制，成本核算有結(jié)余、結(jié)算無差錯。
項目管理人員的項目資金（優(yōu)秀23篇）篇二十二
保育員在學校的領(lǐng)導下，全面負責宿舍學生的生活指導和安全保衛(wèi)工作，并負責宿舍各種設(shè)施的保護和正確使用。
保育員實行“三班倒”制度，每倆人為一班并做好接-班記錄。每天一交接，接接-班時間為下午放學即刻。
保育員每班為24小時全天候值班，特別是學生進宿舍期間，保育員到崗到位，按舍清點學生、登記人數(shù)，發(fā)現(xiàn)學生有異常現(xiàn)象即時與班主任、代班領(lǐng)導、家長取得聯(lián)系。
本著“以人為本，一切為了孩子成長”的原則，認真學習本質(zhì)業(yè)務(wù)聯(lián)系，否則出現(xiàn)學生事故，保育員負主要責任。，刻苦鉆研保育工作新方法，在工作中不斷改進創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量和自身素質(zhì)。
實行保育與教育相結(jié)合的原則，對學生要向?qū)ψ约旱暮⒆右粯樱硇牡耐度耄龅侥托摹⒓氈隆⒅艿健w弱多病的學生要加倍關(guān)心、愛護。
保育員要具有基本的防火、防觸電、防盜意識及預(yù)防傳染病等十五防的有效手段，及時開門窗，疏散不良氣味，做到室內(nèi)無異味，無異物，讓家長放心，讓學校放心。
注意學生自理能力的培養(yǎng)，自護、自救能力的訓練，凡應(yīng)由學生自行做的事，保育員老師不要包辦代替，應(yīng)督促和檢查他們更好的完成。認真組織好學生的站隊、就餐，不搶跑、不搶位，讓學生自覺搞好餐具衛(wèi)生和維護好餐廳衛(wèi)生。
1.貫徹執(zhí)行國家、上級及本企業(yè)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定協(xié)助領(lǐng)導做好消防保衛(wèi)工作。
2.定制年、季度消防保衛(wèi)工作計劃和消防安全管理制度并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。參加施工組織設(shè)計、施工方案的.會審、審批，提出具體建議并監(jiān)督實施。
3.配合消防監(jiān)督機關(guān)對職工進行消防安全教育，會同有關(guān)部門對特種作業(yè)人員進行消防安全考核。
4.組織消防安全檢查，督促有關(guān)部門對火災(zāi)隱患進行解決。
5.負責調(diào)查事故的原因，提出處理意見和防范措施意見。
6.負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)，對新招人員的暫住證、就業(yè)證等進行檢查，并將情況及時通知安全管理部門便于監(jiān)督管理。
7.貫徹執(zhí)行國家、本市和上級有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)、標準。制定措施和計劃并認真落實。
8.深入現(xiàn)場，車間監(jiān)督檢查施工生產(chǎn)中有關(guān)揚塵、煙塵噪聲和水污染等防治措施的落實。
9.負責宣傳、教育、考核，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念。
10.協(xié)助技術(shù)部門做好塵毒、噪聲的治理，并做好各種有關(guān)數(shù)據(jù)的測定。測定資料及時向主管領(lǐng)導匯報。
11.認真做好夏季防暑降溫和冬季防煤氣中毒的預(yù)防及檢查落實工作。協(xié)助做好防暑藥品的購買和發(fā)放。
12.發(fā)生工傷事故積極采取搶救、治療措施，并向事故調(diào)查組織提供傷勢情況。
13.組織配合有關(guān)部門對職工進行體格普查和對特殊工種的定期體格檢查。發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)某種工作的人員應(yīng)向有關(guān)部門提出建議。
14.經(jīng)常對行政崗位人員進行專業(yè)安全知識教育，對所使用的機電設(shè)備和炊事機具要指定專人負責并定期檢查維修，保證其安全防護設(shè)施齊全、靈敏、有效。
15.負責企業(yè)食堂的管理工作，搞好飲食衛(wèi)生，預(yù)防食源性疾病和食物中毒的發(fā)生。
16.貫徹落實市建委、集團公司創(chuàng)建達標與文明施工的管理標準，參加傳達標與文明施工的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出糾正措施，并規(guī)范相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。
項目經(jīng)理簽字： 年 月 日
項目副經(jīng)理簽字： 年 月 日
1、施工生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行各項安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。對所轄的生產(chǎn)班組、外施隊班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。
2、嚴格按施工組織設(shè)計(方案)、工藝指導生產(chǎn)，對施工生產(chǎn)中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度。發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用，并上報有關(guān)部門和領(lǐng)導。
3、向班組下達任務(wù)前，必須先進行書面有針對性的安全技術(shù)措施交底，嚴格履行簽字手續(xù)，實行安全管理“三清三跟蹤”。
4、對施工現(xiàn)場(車間)內(nèi)本人所轄范圍的一切安全防護設(shè)施(機、電、架、四口等)負管理責任。各種設(shè)施要符合國家標準和規(guī)范要求，對重點部位或特殊部位的施工人員要跟蹤到位，保證安全措施的實施。
5、定期或不定期組織所管轄班組或外施隊班組，進行安全教育，認真學習安全操作規(guī)程。檢查班組安全講話接受技安部門或人員的監(jiān)督檢查，及時解決各類隱患問題。做到不違章指揮，糾正違章作業(yè)。
6、發(fā)生因工傷亡事故和未遂事故，要積極搶救傷者、保護現(xiàn)場，按要求及時上報，積極協(xié)助上級部門和事故調(diào)查組做好事故調(diào)查。
項目經(jīng)理簽字： 年 月 日
工長簽字： 年 月 日
項目管理人員的項目資金（優(yōu)秀23篇）篇二十三
3、參加質(zhì)量風險管理交底會，并負責質(zhì)量風險管理工作交底;。
4、組織、指導并全程參加風險管理團隊過程質(zhì)量風險檢查工作;。
5、組織過程檢查報告編寫，并審核過程檢查報告;。
6、落實質(zhì)量風險管理工作計劃的履行;。
7、督促嚴重技術(shù)風險整改工作落實。