房地產(chǎn)市場的波動對社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和人們生活產(chǎn)生重要影響。以下是小編為大家整理的成功案例分享，希望能給大家在房地產(chǎn)行業(yè)中尋找到一些靈感和啟示。
房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的職責(zé)與技能要求（模板15篇）篇一
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。
6、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作；
8、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會簽及歸檔管理工作；
9、協(xié)助總經(jīng)理主持召開各種專題會議、總經(jīng)理辦公會議、在授權(quán)范圍內(nèi)主持與管理公司日常工作。
10、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；
11、做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部現(xiàn)場施工單位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作。
12、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；
13、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；
14、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；
16、董事長交辦的其他工作。
房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的職責(zé)與技能要求（模板15篇）篇二
崗位職責(zé):。
1、日常簽約資料準(zhǔn)備，銷售合同、補(bǔ)充協(xié)議、按揭合同的解說、簽定;。
2、合同的審核、送審、備案等;。
3、客戶應(yīng)交款項(xiàng)的催收工作;。
4、銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總及填報(bào)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性;。
5、銷售后臺對內(nèi)、對外的工作銜接;。
6、負(fù)責(zé)銷售部日常文書及物資管理;。
7、代理公司人員行為規(guī)劃、儀容儀表等日常管理工作;。
8、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)工作，隨時保持良好的工作儀態(tài)、儀表。
9、完成部門經(jīng)理安排的其他工作。
任職要求:。
1、熟練運(yùn)用office軟件、oa系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、eas系統(tǒng)等;。
2、工作細(xì)致踏實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，較強(qiáng)的工作責(zé)任感;。
3、良好的職業(yè)道徳和職業(yè)素養(yǎng)，有一定的協(xié)調(diào)溝通能力;。
4、較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，有地產(chǎn)銷售內(nèi)勤工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的職責(zé)與技能要求（模板15篇）篇三
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)及在坐的各位同仁：
大家下午好！
首先，感謝xx地產(chǎn)給予我這次展示自我的機(jī)會和舞臺。我是xx地產(chǎn)營銷部的xx。今天我競聘的崗位是銷售部主管一職。
我為什么要競爭這個職位呢？
我是20xx年進(jìn)入到這個行業(yè)的，雖然說不是很久，但在這期間參加多個樓盤的銷售工作，在銷售過程中積累了豐富的銷售技巧掌握了相關(guān)的專業(yè)知識，如何開發(fā)客戶，維護(hù)客戶是我的特長。所以我相信在自己及同事的共同努力下，一定可以打造最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
作為團(tuán)隊(duì)來講，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量是衡量這個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，我深深懂得這個道理，所以我不斷的在實(shí)踐中去完善自己，怎樣去發(fā)揮自己的優(yōu)勢，怎么去改進(jìn)自己的缺點(diǎn)，怎樣和團(tuán)隊(duì)成員形成互補(bǔ)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，所以我深信我具備作為一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的能力。
作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，要把完成公司的目標(biāo)任務(wù)為己任，當(dāng)然也要承擔(dān)巨大的壓力，俗話說，沒有壓力就沒有動力，我會把這種壓力轉(zhuǎn)化成我工作的動力，有方法，有策略的去完成公司交給我們團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，奮勇前進(jìn)，決不退縮。
當(dāng)然，做為一個團(tuán)隊(duì)的核心，有這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我會在以后的工作中繼續(xù)去完善自己，努力學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，開拓視野，挖掘自己的潛力，使自己做的更好。
今天我站在這里，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，是壓力也是動力，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我實(shí)現(xiàn)自我價值的機(jī)會，如能如愿我將做好以下工作：
1、嚴(yán)抓紀(jì)律，安排好各崗位工作職責(zé)，主持召開早晚例會。
2、對銷售人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)知識。
3、配合各銷售人員跟蹤客戶，幫助談單。
4、以自己的工作激情帶動同事的工作激情、提高整體銷售業(yè)績。
5、定期對市場進(jìn)行了解，向上級反饋各競爭對手的近況，達(dá)到知已知彼。
6、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，無條件完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
7、一切從我做起。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，能者上，庸者下，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱耍腋忧逍训乜吹搅俗陨泶嬖诘牟罹啵偈刮以谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)公司。
最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機(jī)會，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提供這個平臺，謝謝你們給我這個機(jī)會。無能結(jié)果如何，我一樣會努力工作。
謝謝大家！
房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的職責(zé)與技能要求（模板15篇）篇四
1）參與項(xiàng)目銷售方針政策的制定。
2）參與項(xiàng)目研究、產(chǎn)品定位，并制定樓盤銷售策略及各項(xiàng)推廣執(zhí)行方案。
3）負(fù)責(zé)制定銷售任務(wù)，監(jiān)督管轄項(xiàng)目的銷售進(jìn)度，確保完成公司要求達(dá)成的銷售目標(biāo)。
4）全面監(jiān)督銷售中心工作人員的行為規(guī)范，執(zhí)行相關(guān)管理?xiàng)l例，完善銷售管理制度。
5）協(xié)調(diào)本部門與公司其他各部門之間的工作。
6）負(fù)責(zé)對銷售中心的日常管理工作進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，定期召開業(yè)務(wù)和管理會議。
7）監(jiān)督和考評銷售主管和銷售人員的業(yè)績，負(fù)責(zé)置業(yè)顧問傭金的分配及制定傭金表。
8）協(xié)助財(cái)務(wù)做好簽約登記表、每月資金回籠表及每月銷售統(tǒng)計(jì)表及其他報(bào)表。
9）了解片區(qū)市場及行業(yè)動態(tài)，搜集其他競爭項(xiàng)目相關(guān)信息，為本項(xiàng)目下一步銷售目標(biāo)做準(zhǔn)備。
10）及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并完成上級臨時下達(dá)的工作任務(wù)。
11）銷售合同審核職責(zé)，對初建的合同模板提出合理修改建議。新簽約的購房合同核對客戶基本信息及價格、付款方式等是否一致。
12）對換房、更名、退定、退樓、特殊優(yōu)惠及延期付款等的監(jiān)督管理職責(zé)。
13）組織銷售團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)公司、部門制度、房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及本項(xiàng)目其他后來確定的相關(guān)銷售資料。
14）根據(jù)銷售現(xiàn)場不同階段的狀況，制定相應(yīng)的答客問或銷售說辭。
15）定時召開會議，對銷售現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及客戶疑難問題進(jìn)行總結(jié)及解答
16）每月銷售現(xiàn)場辦公用品計(jì)劃表的審核。
17）指導(dǎo)銷售人員的具體工作，并協(xié)助談判客戶。
18）解決案場的突發(fā)事件及客戶投訴，或?qū)⒉荒芙鉀Q的問題上報(bào)
19）銷售簽約、收款、催款等工作的督導(dǎo)。
20）負(fù)責(zé)案場銷控表的制作與管理，并及時更新。
21）根據(jù)案場來電、來人及成交客戶情況進(jìn)行分析，并得出結(jié)論，制定下一步銷售策略。
22）處理好案場銷售人員內(nèi)部矛盾，維護(hù)銷售人員的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)。
23）定期督促銷售人員做客戶回訪，并檢查客戶回訪情況及工作開展情況。
房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的職責(zé)與技能要求（模板15篇）篇五
一、制定銷售管理制度，建設(shè)具有良好氛圍的銷售案場，并督導(dǎo)置業(yè)顧問做好每一天的工作。
二、配合營銷總監(jiān)和策劃師，制定銷售策略。及時反映銷售狀況和市場狀況推薦調(diào)整策略。
三、參與制定價格，根據(jù)每套單位的具體特點(diǎn)，做好性價比分析，為制定價格帶給基礎(chǔ)資料。
四、參與制定促銷政策，促成每一單交易的達(dá)成，推動銷售工作的正常開展。
五、參與確定廣告推廣策略，根據(jù)銷售狀況推薦公司調(diào)整廣告推廣資料和方式。
六、用心協(xié)助營銷總監(jiān)組織好每次房地產(chǎn)交易會，做好對項(xiàng)目的展示與宣傳。
七、制作各種銷售統(tǒng)計(jì)用表格，做好每周、每月的銷售統(tǒng)計(jì)分析工作和每月客戶分析工作，并根據(jù)銷售狀況及客戶資料對銷售進(jìn)程提出合理化推薦。
八、做好置業(yè)顧問的培訓(xùn)工作，組織好置業(yè)顧問業(yè)務(wù)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)考察。
九、主持每周的銷售例會，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，尋找解決問題的辦法勵志網(wǎng)/，評估銷售代表的銷售業(yè)績和工作表現(xiàn)，激勵銷售代表。
十、協(xié)助置業(yè)顧問和客戶談判，促成交易，確保獲得良好的銷售業(yè)績。
十一、審核置業(yè)顧問填寫的單據(jù)，保證與客戶簽署的每一份合同、文件都準(zhǔn)確無誤，保障公司利益。
十二、解決現(xiàn)場突發(fā)事件，及時呈報(bào)重大及具有影響的問題，帶給解決推薦。
十三、做好和公司其他部門的溝通、協(xié)作，為其他部門帶給周到的服務(wù)。
十四、催促客戶按時來簽訂合同、交納房款和辦理按揭手續(xù)，加快資金流入。
十五、檢查售樓處狀況，并將異常狀況及時知會相關(guān)部門，并及時解決問題。
十六、評估置業(yè)顧問工作表現(xiàn)并將狀況及時上報(bào)營銷總監(jiān)，根據(jù)置業(yè)顧問的銷售業(yè)績與工作表現(xiàn)推薦各類獎懲措施。
十七、組織好樓盤現(xiàn)場的活動，使現(xiàn)場能積聚更多的人流，促進(jìn)銷售工作的進(jìn)行。
十八、組織好戶外展銷活動，用低成本的方式找到更多的客戶，擴(kuò)大項(xiàng)目知名度，實(shí)現(xiàn)快速銷售。
十九、做好銷售總監(jiān)交給的其他工作。
房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的職責(zé)與技能要求（模板15篇）篇六
(2)透過創(chuàng)造良好的推銷環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象;。
(5)將部門工作與任務(wù)分解成每位員工的工作，并督促其完成;。
(6)評定現(xiàn)場銷售人員的資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)、獎懲及調(diào)配。
2、業(yè)務(wù)管理。
(1)參與前期項(xiàng)目策劃思路的確定;。
(2)根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃;。
(4)做好對銷售節(jié)奏及進(jìn)程的控制工作;(5)銷售現(xiàn)場日常管理工作;。
3、思考并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定;。
5、督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新的工作方法或流程的實(shí)踐;。
6、負(fù)責(zé)組織銷售人員及時總結(jié)交流營銷經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平;。
8、配合公司其他部門的工作，為其帶給市場預(yù)測、反饋及營銷方面的支持;。
9、做好項(xiàng)目解釋，現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作。
房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的職責(zé)與技能要求（模板15篇）篇七
3.匯總上報(bào)項(xiàng)目階段性銷售總結(jié)報(bào)告;。
4.協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場銷售主管的日常管理工作;。
5.協(xié)調(diào)本項(xiàng)目內(nèi)部及本部與其它部門之間的具體工作;。
6.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目銷售部的相關(guān)培訓(xùn)、考核工作;。
7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作;。
8.特殊客戶的銷售接待、投訴處理與跟蹤服務(wù)工作;。
9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有銷售合同及補(bǔ)充協(xié)議的審核工作;。
10.安排、調(diào)動銷售部及客戶服務(wù)部開展交屋工作;。
11.定期負(fù)責(zé)對銷控表以及退、換房進(jìn)行調(diào)控;。
12.對現(xiàn)場銷售及客服的回款按月上報(bào)并及時抽查;。
13.負(fù)責(zé)匯總市場調(diào)研信息，準(zhǔn)備把握項(xiàng)目經(jīng)營方向，明確項(xiàng)目整體營銷方案;。
14.參與項(xiàng)目廣告方案，并提出指導(dǎo)性推薦，跟蹤發(fā)布及效果分析;。
15.根據(jù)市場動態(tài)審核確認(rèn)并調(diào)整項(xiàng)目營銷方案;。
16.組織并參與相關(guān)人員對項(xiàng)目前期開發(fā)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、戶型等提出推薦;。
17.指導(dǎo)銷售主管與客戶服務(wù)主管完成項(xiàng)目銷售任務(wù);。
18.定期主持并參加各種營銷會議;。
19.對項(xiàng)目銷售員工的聘用有推薦權(quán)。
房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的職責(zé)與技能要求（模板15篇）篇八
1、協(xié)助銷售助理做好銷售案場的日常管理工作。
2、協(xié)助銷售助理完成銷售工作計(jì)劃、銷售目標(biāo)及任務(wù)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行銷售管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督置業(yè)顧問的銷售工作。
4、主動協(xié)助置業(yè)顧問促進(jìn)成交。
5、完成日常考勤、排班、人員調(diào)配工作。
6、負(fù)責(zé)銷控，成交程序的管理，營造現(xiàn)場的銷售氣氛。
7、處理客戶投訴。
8、完成每日或定期向上級或策劃部提交的事項(xiàng)。
9、監(jiān)督置業(yè)顧問當(dāng)值工作的完成情況，及時向上反饋。
10、主持案場例會，調(diào)動人員的積極性。
11、協(xié)調(diào)同事之間的糾紛、爭傭等，潤滑上下級之間和同事之間的關(guān)系，增加集體凝聚力。
房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的職責(zé)與技能要求（模板15篇）篇九
良好的心態(tài)是成功的基礎(chǔ)。說起來容易，但做起來很難。心態(tài)非常容易受到外部環(huán)境的影響而波動，特別是在當(dāng)下浮躁喧囂，物欲橫流的社會環(huán)境中。
你銷售業(yè)績好的時候，能想到你銷售業(yè)績不好的時候嗎？你銷售業(yè)績不好時，能想到你業(yè)績好時嗎？你跟了很長時間的客戶訂了房子又退了，你能承受打擊嗎？你有一個團(tuán)購的大客戶交了訂金，但沒有簽約，你能不興奮嗎？別人能完成了銷售任務(wù)，你還差很多，你如何面對業(yè)績壓力？你應(yīng)該是波瀾不驚，心態(tài)平和！
這里所說的目標(biāo)是：你在業(yè)績或職業(yè)規(guī)劃上的以及你人生上的目標(biāo)。為了達(dá)成目標(biāo)，要把目標(biāo)進(jìn)行分解。目標(biāo)可以分解到每個月；每天；甚至每小時；可以有高目標(biāo)，有低目標(biāo)；有短期的，有長期的。有了目標(biāo)就有了前進(jìn)的方向和動力。然后就是一步一個腳印，一步一個臺階向著這個目標(biāo)前進(jìn)。沒有動搖，只有堅(jiān)持；關(guān)鍵是你要清楚的知道你自己想要什么！
對項(xiàng)目、對市場、對客戶的深度理解是對一個優(yōu)秀的銷售代表的最基本的要求，沒有了它一切無從談起。它是銷售人員打仗的武器。
對項(xiàng)目的理解應(yīng)像了解你自己一樣了解它，包括優(yōu)勢、劣勢、基本參數(shù)、設(shè)備實(shí)施、園林景觀、銷售條件、物業(yè)服務(wù)、地產(chǎn)知識、相關(guān)法律常識等等。
對市場的理解包括：國家及區(qū)域的經(jīng)濟(jì)政策及情況；房地產(chǎn)市場的走勢；區(qū)域內(nèi)的競爭項(xiàng)目情況及在售項(xiàng)目情況；本項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的人文、經(jīng)濟(jì)、道路交通、生活娛樂配套情況等等。
對客戶的理解：持續(xù)不斷的挖掘客戶需求。只有在了解了客戶需求的前提下，才能有針對性地給客戶提供能夠滿足他需要的產(chǎn)品和服務(wù)！
古今中外，許許多多有成就的人，他們都是因?yàn)榍趭^，才從眾多的人中脫穎而出，成為人們所佩服的人，天才出于勤奮，成功來自勤奮。你一天接幾組客戶，多長時間回訪一次客戶？應(yīng)當(dāng)牢記：你比別人多走一步路，多說一句話，你的業(yè)績就會比別人多一倍或十倍。
工作習(xí)慣決定成敗！首先應(yīng)樹立正確的工作態(tài)度，然后才是在日常工作中從細(xì)節(jié)，從一點(diǎn)一滴做起。要循序漸進(jìn)，千萬不要指望短期就能做到。有效率的工作，科學(xué)的工作，快樂的工作是我們的目標(biāo)。
學(xué)習(xí)無止境，不學(xué)習(xí)就要被淘汰。總結(jié)得與失，使你比別人更快的成長和進(jìn)步！總結(jié)工作中的得失，會使你的效率更高，結(jié)果更好。總結(jié)生活中的得失，會使你更明白怎樣去生活，如何去生活。不斷的學(xué)習(xí)可以彌補(bǔ)你自身的不足，使你變得越來越強(qiáng)大，與別人的差距越來越小，從而超越他人，直至卓越！
銷售技巧是解決臨門一腳的問題，是錦上添花。但真正的高手是沒有任何技巧的，這也就是所謂的：無招勝有招的。掌握了一定的銷售技巧會使你事半功倍，但前提條件是在把握了客戶需求。
沒有熱情的人對什么都無所謂，而對新生事物接受能力強(qiáng)則代表著敏感和分析能力強(qiáng)。
面對形形色色的客戶，我們首先要穩(wěn)住自己的陣腳，然后從容應(yīng)對。太過情緒化和感情脆弱的人最好當(dāng)作家。
當(dāng)你微笑著的時候，你比任何人都強(qiáng)大。那是一個人的自信的表現(xiàn)。你對自己的產(chǎn)品的自信可以潛移默化的影響客戶的心理。
你不能保證你的客戶會在你的笑談里爽快的簽約，你必須契而不舍的重復(fù)自己的說服工作。當(dāng)然，你最好每次都能找到客戶遲遲不簽約的原因。
房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的職責(zé)與技能要求（模板15篇）篇十
1、負(fù)責(zé)維護(hù)各個線上渠道的房源，保證信息準(zhǔn)確、真實(shí);。
2、負(fù)責(zé)商務(wù)談判、合同簽署以及房屋過戶手續(xù)辦理等服務(wù)工作;。
3、負(fù)責(zé)客戶接待.咨詢工作，為客戶提供專業(yè)的咨詢服務(wù);。
4、負(fù)責(zé)公寓、別墅、寫字樓的買賣與租賃;。
5、公平、廣闊的晉升空間，成熟完善的帶教和培訓(xùn)體系。
任職資格：
1.年齡20以上，大專及以上學(xué)歷，有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者可以適當(dāng)放寬學(xué)歷;。
2.高度的工作熱情和團(tuán)隊(duì)合作意識，有銷售、客戶服務(wù)意識優(yōu)先考慮;。
3.溝通能力強(qiáng)，普通話標(biāo)準(zhǔn);有親和力，工作積極，樂觀開朗。
房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的職責(zé)與技能要求（模板15篇）篇十一
2、有豐富的管理銷售團(tuán)隊(duì)與銷售流程經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)市場狀況與專業(yè)要求。
3、根據(jù)公司營銷戰(zhàn)略，制定招商計(jì)劃，具有豐富的招商渠道人脈資源。
4、維護(hù)與客戶長期良好的合作關(guān)系，保持公司品牌形象;。
5、具有良好的語言表達(dá)能力、組織、溝通、協(xié)調(diào)、判斷與決策的能力。
6、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力;。
房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的職責(zé)與技能要求（模板15篇）篇十二
1.主持售樓中心的整體運(yùn)作工作,組織實(shí)施公司有關(guān)銷售方面的決議,負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。
2.制定階段性銷售計(jì)劃,組織實(shí)施售樓部年度工作和銷售計(jì)劃,并完成銷售計(jì)劃。
3.協(xié)助和參與項(xiàng)目銷售策劃。
4.培訓(xùn)銷售人員,指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員,營造銷售氣氛,輔助成交。
5.擬訂售樓中心傭金提成及獎勵方案。
6.對銷售現(xiàn)場的整體監(jiān)督、管理與控制。
7.及時提交銷售報(bào)表,匯報(bào)所收集的信息、意見及出現(xiàn)的問題。
8.負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)(如銷售、合同、按揭、催款)的完成。
房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的職責(zé)與技能要求（模板15篇）篇十三
從事這個崗位有一段時間，做一下總結(jié)，雖然理解還是比較膚淺但都是切身感受。
工作能力強(qiáng)主要體現(xiàn)在現(xiàn)有的資源條件下，充分挖掘潛力達(dá)成銷售目標(biāo)，其中包含以下的工作內(nèi)容:。
項(xiàng)目的中期:銷售方案的調(diào)整細(xì)化、推廣方案的調(diào)整和細(xì)化、組織例會、團(tuán)隊(duì)激勵、銷售流程的監(jiān)督執(zhí)行(客戶的按揭報(bào)件、工程部的對接)、銷控管理(已售房源、未售房源、樓層、面積、物業(yè)形態(tài))、客源的管理(上客量、已成交、未成交、重點(diǎn)客戶篩選)、客戶款項(xiàng)的催繳、價格策略(價格走向、調(diào)價步驟、調(diào)價周期、調(diào)價幅度)、廣告策略(渠道的組建、各種媒體的組合、費(fèi)用的控制)、項(xiàng)目的推廣(目標(biāo)客戶的參與度、效果評估、費(fèi)用的控制)。
項(xiàng)目的后期:銷控管理(針對滯銷房源)、銷售流程的監(jiān)督執(zhí)行(客戶的按揭報(bào)件、房屋存在的質(zhì)量問題、房產(chǎn)證的辦理)、交房流程的參與實(shí)施(與物業(yè)的對接)、銷控管理(已售房源、未售房源、樓層、面積、物業(yè)形態(tài))、客源的管理(上客量、已成交、未成交、重點(diǎn)客戶篩選)、客戶款項(xiàng)的催繳、價格策略(價格走向、調(diào)價步驟、調(diào)價周期、調(diào)價幅度)、廣告策略(渠道的組建、各種媒體的組合、費(fèi)用的控制)、項(xiàng)目的推廣(目標(biāo)客戶的參與度、效果評估、費(fèi)用的控制)。
其實(shí)在任何一個階段，任何一項(xiàng)工作的延伸都有一定的廣度和深度，而且標(biāo)準(zhǔn)是隨著市嘗項(xiàng)目的階段以及銷售經(jīng)理的個人理解有所偏重，但不論任何時候銷售經(jīng)理都要把市嘗客源、房源、以及催款作為工作的重中之重。
由于代理公司的銷售經(jīng)理要負(fù)責(zé)多個項(xiàng)目，在職能上有所分化，一般由案場經(jīng)理負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的日常管理以及銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，銷售經(jīng)理的工作職責(zé)向階段性的發(fā)現(xiàn)問題、尋求解決方案、整合開發(fā)公司以及代理公司的有效資源、配合財(cái)物部結(jié)傭等方面轉(zhuǎn)移。
單談一下自己的看法，畢竟我也是銷售員一步步走到房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的位子。
其中的辛酸與甘甜可能只有自己才能體會。
房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的職責(zé)與技能要求（模板15篇）篇十四
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常營銷管理工作;。
(1)銷售策略，根據(jù)銷售情況和市場狀況制定、調(diào)整策略;。
(2)市場調(diào)研，充分了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場、區(qū)域市場、競爭樓盤的情況;。
(3)項(xiàng)目分析，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，做好項(xiàng)目準(zhǔn)確定位;。
(4)品牌推廣，對項(xiàng)目的宣傳推廣，提升項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度，推動公司的品牌傳播;。
2、項(xiàng)目年度銷售目標(biāo)和計(jì)劃的制定、審核、執(zhí)行。
3、解決現(xiàn)場突發(fā)事件，及時呈報(bào)重大及具有影響的問題，提供解決建議，保證售樓現(xiàn)場工作正常開展。
4、做好與合作公司的溝通，管理營銷團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)和各部門之間的合作。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時性的各項(xiàng)任務(wù)。
任職要求：
1、大專以上學(xué)歷，營銷及房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè);。
3、有大型商業(yè)綜合體銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先;。
4、有項(xiàng)目前期、銷售、交付整體經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。
房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的職責(zé)與技能要求（模板15篇）篇十五
（6）評定現(xiàn)場銷售人員的資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)、獎懲及調(diào)配。
2、業(yè)務(wù)管理。
（1）參與前期項(xiàng)目策劃思路的確定；
（2）根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃；
（4）做好對銷售節(jié)奏及進(jìn)程的控制工作；
3、考慮并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定；
4、將部門工作和任務(wù)分解到每位員工，并進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施。
5、根據(jù)公司階段狀況要求或市場反饋，對銷售工作做出策略調(diào)整和對策決策；
6、督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新的工作方法或流程的實(shí)踐；
7、負(fù)責(zé)組織銷售人員及時總結(jié)交流營銷經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；
9、配合公司其他部門的工作，為其提供市場預(yù)測、反饋及營銷方面的支持；