時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理年度工作計劃篇一

由于張石高速公路淶源至淶水段，規(guī)模大，里程長，地質(zhì)條件復(fù)雜，為加強張石高速公路施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當(dāng)前施工特點、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20xx年安全監(jiān)理工作計劃安排。

在工作中認(rèn)真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

(一)日常安全監(jiān)理

1.加強督促

2.巡視檢查

3.監(jiān)理會議

(二)日常安全監(jiān)理實施程序：

1.發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單

2.召開專題監(jiān)理例會

3.簽發(fā)“工程暫停令”

4.向建設(shè)主管部門報告

監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理年度工作計劃篇二

20xx年上半年，在公司全體員工的共同努力下， 公司各項工作順利開展，并有序推進(jìn)，圓滿完成了年初制定的各項計劃。

現(xiàn)就上半年工作總結(jié)和下半年打算匯報如下：

（一）將積極拓展市場與完善提高服務(wù)質(zhì)量雙項并舉。上半年，完成全年目標(biāo)產(chǎn)值 %(萬元)。同時,公司專業(yè)骨干組成巡查組隨機(jī)巡查在建監(jiān)理部3次共12個工地，對監(jiān)理過程中的程序不到位、服務(wù)不到位、資料不到位、質(zhì)量不到位的監(jiān)理部提出了通報并勒令整改。

（二）整章建制，完善管理，特別是利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對公司人員進(jìn)行管理。 4月初，公司召開全體職工大會，通過了《修訂薪酬改革辦法》、制定了《巡查制度》,并公布20xx年度巡查計劃，調(diào)整了部門設(shè)置(增設(shè)資料管理部)，特別是公司自20xx年4月開始，用先進(jìn)的管理軟件對公司人員的考勤、工作效率進(jìn)行考核管理。

（三）加強工會活動，增強公司凝聚力。討論并通過20xx年度工會活動計劃,并成功舉行了首次活動,給公司帶來活潑向上,團(tuán)結(jié)奮發(fā)的蓬勃生氣。

1

（四）開展"掃尾"行動。及時將已完合同的尾款收取并將工作填漏補缺，打上圓滿句號，資料完善存檔。

（一）繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，在力所能及的情況下擴(kuò)大經(jīng)營。

（二）繼續(xù)整章建制，堅持以制度為準(zhǔn)，科學(xué)管理。

（三）以端午、中秋、春節(jié)為節(jié)點，加大收費力度，完成產(chǎn)值目標(biāo)。

（四）加強政治學(xué)習(xí)和黨建工作，爭創(chuàng)優(yōu)秀支部。

20xx年6月22日

監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理年度工作計劃篇三

xx東環(huán)路工程由xx規(guī)劃設(shè)計院設(shè)計，路面用c30砼澆筑，下設(shè)水泥穩(wěn)定層和灰土墊層（南段不設(shè)），路邊安裝砼道牙和排水溝，另外附設(shè)有檢查井、砼排水管、雨水井等。路寬分別為東段7米、中段8米、南段9米，總長度1359.9米，施工面積10218.3平方米。

1、審查承建項目部的施工組織設(shè)計、質(zhì)保安全體系，簽發(fā)開工令。

2、根據(jù)工程特點及質(zhì)量控制點的設(shè)置情況，通過巡查、驗查、旁站等形式對工程施工質(zhì)量實施全面控制。

3、檢查工程使用材料、構(gòu)件、規(guī)格、質(zhì)量。

4、對所有隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行檢查驗收。

5、審查承包單位施工過程中各分部分項工程施工準(zhǔn)備情況，下達(dá)開工指令。

6、收集工程施工的各類資料，審查合同規(guī)定的各類技術(shù)資料。做好工程資料備案。

7、檢查施工單位質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施和安全防護(hù)措施實施情況。

8、監(jiān)督施工單位履行合同，協(xié)調(diào)合同雙方爭議，處理索賠事項。

監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理年度工作計劃篇四

1-1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理

1-1-1、監(jiān)理工作準(zhǔn)備

1-1-1-1、編制監(jiān)理規(guī)劃或計劃：按監(jiān)理合同文件要求由總監(jiān)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理計劃，并報業(yè)主。

1-1-1-7、制定監(jiān)理工作程序與流程。

1-1-2、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理

1-1-2-1、檢查承包人質(zhì)量保證體系

1-1-2-1-1、監(jiān)理部按合同要求承包人建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證體系。施工員由富有施工經(jīng)驗、具備專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。

1-1-2-1-2、監(jiān)理部審查批準(zhǔn)承包人的投標(biāo)書所報負(fù)責(zé)質(zhì)量安全和自檢工作人員（質(zhì)檢員、安全員）的資格，并要求其一直在工程現(xiàn)場用全部的時間專門進(jìn)行質(zhì)量安全管理。

1-2、審查承包人的工程進(jìn)度計劃，提出書面建議報業(yè)主審批。

1-3、檢查承包人的進(jìn)場材料。所有進(jìn)場材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場。

1-4、審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗。

1-5、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備。

1-6、驗收承包人的施工定線；對其進(jìn)行復(fù)核認(rèn)定。

1-7、審批設(shè)計人提交的施工圖：在工程開工前，對設(shè)計人提交的施工圖進(jìn)行審核批準(zhǔn)。

2-1、質(zhì)量控制計劃方案：

2-1-1、質(zhì)量控制的總目標(biāo)

本工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是：通過對施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段進(jìn)行全過程控制；通過對參加施工的單位和人員的資質(zhì)的把關(guān)和審查；通過對建筑及施工材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具的檢驗；通過對施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，達(dá)到監(jiān)理合同要求和有關(guān)規(guī)定的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2-1-2、質(zhì)量控制的工作計劃、方案：

2-1-2-1、施工準(zhǔn)備階段

2-1-2-1-1、確定本工程項目的質(zhì)量要求的總目標(biāo)并對本工程的基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)，裝飾等主要分部分項工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、明確。

2-1-2-1-2、審查施工單位質(zhì)保體系的建立。

2-1-2-1-3、參加圖紙會審或設(shè)計交底。

2-1-2-1-4、審查施工組織設(shè)計或施工方案。

2-1-2-1-5、審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量。

2-1-2-1-6、審核施工單位機(jī)械設(shè)備是否符合要求。

2-1-2-2、施工階段

2-1-2-2-1、制定監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、跟蹤驗收制，嚴(yán)格執(zhí)行三檢（自檢、互檢、抽檢）制度，做到施工前提醒、施工中控制、施工后檢驗；協(xié)助施工單位抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，著重于施工難點的解決及施工通病的防治。

2-1-2-2-2、進(jìn)行工地巡視，對重要部位或工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。

2-1-2-2-3、檢查施工質(zhì)量，抓好工序管理。對每道工序及部位進(jìn)行驗收（包括隱檢），檢查分項分部工程質(zhì)量、進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)及竣工預(yù)驗。

2-1-2-2-4、正確處理工程質(zhì)量事故的有關(guān)事宜。

2-1-2-2-5、加強原材料、半成品的材質(zhì)檢驗；

2-1-2-2-6、根據(jù)建筑工程備案制的要求，參與工程竣工驗收。

2-2、進(jìn)度控制計劃、方案：

為完成施工進(jìn)度控制任務(wù)，現(xiàn)場監(jiān)理人員將認(rèn)真審查施工單位施工進(jìn)度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進(jìn)度達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度，確認(rèn)其可行性并滿足項目控制性計劃要求，并對施工單位進(jìn)行跟蹤，及時掌握施工動態(tài)，監(jiān)督施工單位做好施工進(jìn)度控制。

進(jìn)度控制的任務(wù)與基本程序：

2-2-1、根據(jù)業(yè)主對本工程總進(jìn)度的要求，進(jìn)行目標(biāo)分解，確定各階段目標(biāo)。

2-2-2、督促施工單位及時編制和調(diào)整施工進(jìn)度計劃。

2-2-3、在檢查各項準(zhǔn)備均能滿足要求后，適時下達(dá)開工令。

2-2-4、監(jiān)督施工單位按進(jìn)度計劃實施，在此期間對出現(xiàn)的問題予以協(xié)調(diào)或解決。

2-2-5、每周組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（工地例會），特殊情況下尚應(yīng)組織召開工地專題會議。

2-2-6、每月進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實際值的比較，并通過監(jiān)理通知等函件向施工單位指出存在的問題并要求調(diào)整，同時向業(yè)主提交進(jìn)度報告。

2-3、投資控制計劃、方案：

2-3-1、把施工階段投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資范圍以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2-3-2、投資控制的方法

以主動控制為主，用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法是項目投資最有效的控制手段。要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把投資控制滲透到各項施工技術(shù)措施之中。

3-1、工程變更

3-1-1、監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要變更工程時，根據(jù)相應(yīng)權(quán)限辦理。

3-1-2、業(yè)主提出變更時，監(jiān)理部根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。

3-1-3、承包人請示變更時，監(jiān)理部辦理，報業(yè)主審批。

3-1-4、工程變更引起的費用增減，由監(jiān)理部核實報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

3-2、工程延期

3-2-1、延期的主要類型

3-2-1-1、額外的或附加的工作；

3-2-1-2、異常的惡劣氣候條件。

3-2-1-3、由業(yè)主造成的延誤、妨礙、防止。

3-2-1-4、不是承包人的過失、違約或由其負(fù)責(zé)的特殊情況。

3-2-2、受理程序

3-2-2-1、收集資料，做好記錄；

3-2-2-2、審查承包人的延期申請；

3-2-2-3、進(jìn)行延期評估

主要從以下幾方面進(jìn)行評定：

3-2-2-3-1、承包人提交的申請資料必須真實、齊全，滿足評審需要。

3-2-2-3-2、申請延期的理由必須正確與充分。

3-2-2-3-3、申請延期天數(shù)和計算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。

3-2-2-4、作出審查報告

3-2-2-5、確定延期：監(jiān)理部在確認(rèn)、核實其結(jié)論之后，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表。

3-3、承包人違約處理

3-3-1、當(dāng)承包人有下列情況之一，確認(rèn)承包人一般違約。

3-3-1-1、給公共利益帶來傷害、妨礙和不良影響；

3-3-1-2、不嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家及有關(guān)部門的政策與法規(guī)；

3-3-1-3、由于承包人的責(zé)任，使業(yè)主的利益受到損害；

3-3-1-4、不嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令；

3-3-1-5、未按合同規(guī)定管理好工程。

3-3-2、當(dāng)承包人有下列情況之一，確認(rèn)承包人嚴(yán)重違約。

3-3-2-2、無正當(dāng)理由不開工或拖延工期；

3-3-2-3、無視監(jiān)理警告，不履行合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)；

3-3-2-4、未經(jīng)業(yè)主同意，隨意分包工程，或?qū)⒄麄€工程解包。

3-3-3、處理

3-3-3-1、監(jiān)理部確認(rèn)承包人屬一般違約后，采取如下措施；

3-3-3-1-2、提醒承包人一般違約有可能導(dǎo)致嚴(yán)重違約；

3-3-3-1-3、上述措施無效時，書面報業(yè)主；

3-3-3-1-4、確定因承包人違約對業(yè)主造成的費用影響，辦理扣除相應(yīng)費用的證明。

3-3-3-2-1、指示承包人將為履行合同而簽訂的任何協(xié)議的利益（如材料和貨物的供應(yīng)服務(wù)的提供等）轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。

3-3-3-2-2、認(rèn)真調(diào)查并充分考慮業(yè)主因此受到的直接和間接的費用影響后，辦理并簽發(fā)部分或全部中止合同的支付證明。

3-4、合同管理工作程序

3-4-1、延期審批程序

監(jiān)理工程師在收到承包人的延期申請后，應(yīng)在合理時間內(nèi)進(jìn)行審查，核實與詳細(xì)計算。不應(yīng)無故拖延時間，以免出現(xiàn)承包人因此被迫加快工程進(jìn)度，而要求支付加班費用。

在延期審批過程中，監(jiān)理工程師的原始記錄如“監(jiān)理日志”、“天氣記錄”等，是很關(guān)鍵的證明材料。當(dāng)延誤發(fā)生時，監(jiān)理工程師對承包人延誤的事實、時間、人力、機(jī)械設(shè)備的閑置，以及能否重新調(diào)整計劃等，均應(yīng)有詳細(xì)的記錄，否則，將給承包人延期申請的審批帶來困難。

監(jiān)理工程師審查和批準(zhǔn)延期，并無統(tǒng)一規(guī)定的時間和程序，一般應(yīng)以有利于工程進(jìn)展和調(diào)動承包人的積極性為前提，合理、及時地予以審批。較長時間延期的批準(zhǔn)，應(yīng)由業(yè)主批準(zhǔn)。

3-4-2、工程變更

3-4-2-1、變更設(shè)計審批程序

3-4-2-1-1、變更設(shè)計可以由承包人、監(jiān)理、原設(shè)計單位或業(yè)主提出。對于業(yè)主提出的變更設(shè)計，經(jīng)設(shè)計單位同意后，直接由總監(jiān)以變更形式下達(dá)；對于設(shè)計單位因原設(shè)計錯、漏、缺等原因提出變更設(shè)計，經(jīng)業(yè)主審批后也直接由總監(jiān)以變更形式下達(dá)。

3-4-2-1-2、承包人提出的變更設(shè)計，其審批程序如下：

3-4-2-1-2-1、一般變更設(shè)計審批程序：由承包人向監(jiān)理部報送工程申請，監(jiān)理部進(jìn)行審查，經(jīng)設(shè)計單位同意后，會同業(yè)主下達(dá)工程變更令。

3-4-2-1-2-2、重要設(shè)計變更審批程序：由承包人向監(jiān)理部報送工程變更申請，監(jiān)理部提出審查意見后報送業(yè)主，業(yè)主會同設(shè)計人員對監(jiān)理部的審查意見評定，由總監(jiān)下達(dá)設(shè)計變更令，指令承包人執(zhí)行。

3-4-2-1-2-3、重大變更設(shè)計審批程序：由承包人向監(jiān)理部報送工程變更申請。監(jiān)理部提出初審意見后報送業(yè)主，業(yè)主會同設(shè)計單位和有關(guān)部門提出審核意見，由設(shè)計單位變更設(shè)計。按規(guī)定審批權(quán)限審查批準(zhǔn)后，由總監(jiān)下達(dá)設(shè)計變更令，指令承包人執(zhí)行。

3-4-2-1-3、對于監(jiān)理提出的變更設(shè)計，其審批程序如下：監(jiān)理部提出的一般變更設(shè)計由業(yè)主審批，由監(jiān)理部指令承包人執(zhí)行；監(jiān)理部提出的重要和重大設(shè)計變更的審批程序，類同于承包人提出的重要和重大變更設(shè)計審批程序。

3-4-2-2、變更設(shè)計審批權(quán)限

3-4-2-2-1、一般或重要變更設(shè)計監(jiān)理部初審報送業(yè)主，由業(yè)主負(fù)責(zé)審批后總監(jiān)下達(dá)變更令。

3-4-2-2-2、涉及工程規(guī)模、技術(shù)規(guī)范、重要方案等重大變更設(shè)計經(jīng)業(yè)主審核。提出處理意見后，會同有關(guān)部門專項處理。

3-4-2-3-1、在緊急情況下，必須立即采取行動來保護(hù)人員生命財產(chǎn)時，監(jiān)理部認(rèn)為，必須立即采取措施時，監(jiān)理部可直接發(fā)布變更令，但應(yīng)盡快將情況報告業(yè)主。

3-4-2-3-2、如果一個（次）變更指令產(chǎn)生的合同增加費用，或多個變更令累計產(chǎn)生的合同增加費用，不超過規(guī)定的限額。

4-1、組織協(xié)調(diào)的方法

組織協(xié)調(diào)主要是與業(yè)主和承包商的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)方法主要是建立工序與流程、往來指令與表式、召開工地會議或?qū)ｎ}會議。工地會議包括第一次工地會議、工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

4-2、工地會議的形式

4-2-1、工地會議按合同段分別召開；

4-2-2、工地會議分為：第一次工地會議，工地例會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議等三種形式。

4-3、第一次工地會議

4-3-1、會議的組織

4-3-1-1、第一次工地會議由建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人主持，建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表和監(jiān)理部組成人員參加，承包人授權(quán)代表和項目經(jīng)理、施工員必須出席，指定分包人代表也應(yīng)參加會議。

4-3-1-2、建設(shè)單位事前將會議及有關(guān)事項通知監(jiān)理部、承包人及有關(guān)方面，使參加會議的各方作好資料準(zhǔn)備。

4-3-1-3、會議召開時間：在正式開工之前，盡可能的早期舉行，

4-3-2、會議內(nèi)容

4-3-2-1、各方分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)和人員分工。

4-3-2-2、建設(shè)單位和承包單位介紹開工和施工的準(zhǔn)備情況。

4-3-2-3、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，并對開工和施工的準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

4-3-2-5、會議形成紀(jì)要，由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

4-4、工地例會

4-4-1、會議的組織

4-4-1-1、工地會議由總監(jiān)理工程師主持，參加會議的人員為：監(jiān)理部有關(guān)人員、承包單位的項目經(jīng)理和施工員、指定分包人代表、業(yè)主駐現(xiàn)場代表。

4-4-1-2、會議召開時間：開工后的整個施工活動期內(nèi)定期舉行，一般每月召開2-3次，其具體時間間隔可根據(jù)施工進(jìn)度及存在問題的程度，由監(jiān)理部確定。

4-4-1-3、如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，可另行召開專門會議協(xié)調(diào)處理。

4-4-1-4、會議由監(jiān)理人員作好記錄，重要例會必須形成紀(jì)要，由各方代表會簽。

4-4-2、會議內(nèi)容

4-4-2-3、研究解決需要協(xié)調(diào)的其他有關(guān)事項。

4-5、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議

4-5-1、會議的組織

4-5-1-2、會議召開時間：根據(jù)工程施工的具體情況，不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議。

4-5-1-3、會議的主題：主要對近期施工活動中的重要和重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和落實。

4-5-2、會議內(nèi)容

4-5-2-2、會議主持人就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量安全予以簡要評述，并根據(jù)承包人提出的意見，對監(jiān)理工件作出安排。

4-5-2-3、對需要解決的問題作出決定，形成紀(jì)要，并指令承包單位實施。

5-1、竣工驗收的必要條件

5-1-1、承包人書面申請；

5-1-2、工程確實建成。

5-1-3、工程檢驗合格，即監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，證明該工程確實符合設(shè)計和規(guī)范要求。

5-1-4、現(xiàn)場清理完畢。

5-1-5、竣工資料齊備。

5-2、竣工驗收程序

5-2-1、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員，依據(jù)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查。

5-2-2、承包單位申請工程竣工預(yù)驗收（填寫《工程竣工預(yù)驗收報驗表》b3-1）。

5-2-3、總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行工程質(zhì)量竣工預(yù)驗收，對存在的問題要求承包單位及時進(jìn)行整改。預(yù)驗收合格，方可組織正式驗收。

5-2-4、整改完畢，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出經(jīng)總監(jiān)和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字的工程質(zhì)量評估報告。

5-2-5、由建設(shè)單位組織竣工驗收，監(jiān)理部參加并提供相關(guān)資料，對驗收提出的問題，要求承包單位進(jìn)行整改。

5-2-6、由總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

5-2-7、竣工驗收合格，辦理工程竣工工程移交手續(xù)，至此，該項目進(jìn)入保修期。

監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理年度工作計劃篇五

在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。

2、督促施工單位抓緊組織施工力量；

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

1、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分、落實。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

（2）各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料。

（3）定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2、實行交底制度

（1）隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。

（2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程。