實(shí)用機(jī)電設(shè)備管理工作安排范文篇一
20xx年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過項(xiàng)目部和機(jī)電物資部全體員工的努力與配合，xxx標(biāo)項(xiàng)目部設(shè)備管理工作順利開展，設(shè)備管理水平穩(wěn)步提升。現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：
首先是“好”，然后是“快”。，在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全的生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由機(jī)電物資部長帶頭，副部長主抓設(shè)備安全，在保障安全的前提下合理安排工作次序、施工部位，使設(shè)備得到合理、高效率使用。切實(shí)做到合理的設(shè)備，在合理的時(shí)間，出現(xiàn)在合理的施工部位，以合理的工作效率，創(chuàng)造合理的價(jià)值。以吊車調(diào)配使用為例，我們項(xiàng)目部現(xiàn)擁有吊裝重量25噸、30噸吊車各一臺，合理調(diào)配顯得非常關(guān)鍵。機(jī)電物資部在每日下午下班之前都會統(tǒng)計(jì)第二天各工區(qū)施工部位的吊車使用需求，通知需要相應(yīng)施工部位安排好吊車的安全操作場地，再根據(jù)實(shí)際情況合理的安排路線，在吊裝現(xiàn)場安排專人盯場，在安全吊裝的前提下不浪費(fèi)一分一秒，在工程管理部的協(xié)調(diào)配合之下，我們出色的完成了各項(xiàng)吊裝任務(wù)，節(jié)約了大量時(shí)間。經(jīng)過一段時(shí)間的適應(yīng)，我們大部分設(shè)備操作人員和現(xiàn)場工人也都逐步接受這種理念，有計(jì)劃有步驟高質(zhì)高量的完成既定任務(wù)，同時(shí)好中求快節(jié)約大量時(shí)間，無形之中降低成本，提高產(chǎn)值。生產(chǎn)的最終目標(biāo)是產(chǎn)生價(jià)值，所以我們要以最少的設(shè)備投入，最低的人員設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，拿到最高的產(chǎn)值。
我們建立了完善的預(yù)警機(jī)制，不輕易涉險(xiǎn)，有問題先匯報(bào)再上設(shè)備，做到設(shè)備問題發(fā)生在可以控制的范圍之內(nèi)，在設(shè)備故障發(fā)生后的一小時(shí)以內(nèi)拿出問題解決方案，并得到及時(shí)妥善處理。建立完善的通信條件，做到現(xiàn)場施工員與設(shè)備管理員能及時(shí)溝通，保障司機(jī)、現(xiàn)場人員的安全與設(shè)備安全。設(shè)備管理員督促設(shè)備操作手在設(shè)備投入使用之前做好檢修維護(hù)，排除故障，盡可能避免因設(shè)備隱患引起現(xiàn)場安全事故。對于特種設(shè)備建立完善的維護(hù)登記制度，并定期檢查。此外，通過與設(shè)備操作手交流溝通，及時(shí)反饋設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)信息，做到心中有數(shù)，記錄有案。遇到問題及時(shí)上報(bào)并聯(lián)系經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員解決問題，若問題仍無法解決，及時(shí)與廠家技術(shù)人員溝通。通過領(lǐng)導(dǎo)專管、設(shè)備管理員協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工員配合、機(jī)長制、專人專盯等各種辦法做到安全責(zé)任事故零記錄、預(yù)防到位、綜合治理達(dá)到預(yù)期效果。
一般常見工程設(shè)備如自卸車、平地機(jī)、挖機(jī)、鏟車等設(shè)備首先做到有證駕駛，對于沒有車輛駕駛規(guī)定的有效操作證件堅(jiān)決不允許上車操作駕駛，對于技術(shù)生疏的操作駕駛員，責(zé)令其培訓(xùn)或者退場。對于特殊部位施工，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的操作手或駕駛員。
施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理員統(tǒng)籌，施工員協(xié)助督管，設(shè)備調(diào)用方簽字，施工部位負(fù)責(zé)人調(diào)配的管理方案，做到設(shè)備使用現(xiàn)場必有紅帽（設(shè)備管理員、施工員），設(shè)備問題故障能得到及時(shí)反饋與處理。涉及到危險(xiǎn)部位施工人員設(shè)備安全的必須先報(bào)告后施工，讓安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制在事前。
大型特種設(shè)備必須做到每臺設(shè)備專人專盯，輪班換班制度，并登記造冊。
通過機(jī)電物資部與工程管理部的協(xié)調(diào)，我們做了大量的前期準(zhǔn)備工作。大型特種設(shè)備報(bào)市質(zhì)量監(jiān)督局備案，審批通過后允許架設(shè)門吊。門吊安裝前期軌道基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與鋪設(shè)，門吊安裝時(shí)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場操作指導(dǎo)。門吊上部橫梁安裝過程中，為確保安全，我們臨時(shí)租用了一臺50噸吊重的吊車配合現(xiàn)場現(xiàn)有吊車進(jìn)行吊裝，并由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場無關(guān)人員的疏散與安全警戒范圍執(zhí)勤。門吊主體安裝完畢之后的電源安裝在有廠家技術(shù)人員的情況下，我們還安排有專人檢查監(jiān)督。門吊安裝完畢的試運(yùn)行，門吊調(diào)試、空載試車、載重試車、負(fù)載試車測試現(xiàn)場都安排專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照門吊的相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。在測試過后，進(jìn)行定期的檢查，觀察軌道等是否正常。
為了防止安全事故的發(fā)生，本著“安全第一”的管理原則，實(shí)施專人管理。首先是門吊操作人員的特種操作證件的落實(shí)，門吊施工前天氣條件控制，門吊施工過程中對于起吊設(shè)備物品的重量評估，堅(jiān)決杜絕無證非門吊操作人員操作吊裝。并對操作與指揮人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作駕駛?cè)藛T與下方指揮人員的協(xié)調(diào)配合符合安全操作規(guī)程。門吊使用完畢后的停車控制，安全保障，如軌道夾軌器固定等都安排有專人負(fù)責(zé)并有相關(guān)的登記記錄。
現(xiàn)期，我們項(xiàng)目部已經(jīng)安裝調(diào)試好2臺龍門吊，全部歸屬于項(xiàng)目部。
此外，施工隊(duì)也已安裝一臺布料機(jī)，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照特種設(shè)備進(jìn)場程序要求進(jìn)行管理。近期，項(xiàng)目部正籌備架設(shè)襯砌機(jī)，相關(guān)的準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。對于其他設(shè)備，如拌和站系統(tǒng)的維護(hù)與管理，拌合系統(tǒng)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員定期對設(shè)備故障排查和保養(yǎng)，保證設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保混凝土的拌制效率，配合完成項(xiàng)目部的混凝土澆筑計(jì)劃。
其他設(shè)備，如鍋爐設(shè)備、各部位備用發(fā)電機(jī)等日常生活設(shè)備、施工現(xiàn)場緊急情況備用設(shè)備均按要求做到勤檢修、勤保養(yǎng)，有問題早發(fā)現(xiàn)早處理，使項(xiàng)目部工程正常施工，日常生活設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和正常供電得到保障。
當(dāng)然，成功的管理案例都是多方面因素組成的，各部門相互協(xié)作是必不可少的。我們機(jī)電物資部經(jīng)常與安環(huán)部聯(lián)合進(jìn)行設(shè)備安全管理，和工程管理部協(xié)作對現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行管理，和個(gè)施工隊(duì)的管理人員溝通聯(lián)系反饋信息進(jìn)行管理。這種各種跨度的、交叉管理模式可以讓我們的工作更加深入、細(xì)致，讓我們的工作落到實(shí)處。
除此之外，我們也組織學(xué)習(xí)了一些先進(jìn)的管理理念，借鑒和應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的日常管理中，并取得了較好的效果。例如pdca循環(huán)法管理，應(yīng)用到大型特種設(shè)備的管理上面就取得了非常好的效果。p階段：規(guī)劃方案，設(shè)定安全生產(chǎn)目標(biāo)；d階段：全方位、全過程、全天候、全員實(shí)施；c階段：指派專人實(shí)施檢查與督促，并考核結(jié)果；a階段：針對發(fā)生的問題，建立對策，持續(xù)改善。對于一般的大批設(shè)備如自卸車之類的，我們應(yīng)用了“1+2+3=0”管理模式。1：思想上樹立安全第一；2：管理上“專管”和“群管”相結(jié)合；3：行動上“求嚴(yán)、求細(xì)、求實(shí)”；0：總體人身傷亡事故為零。
用管質(zhì)量的方法管理設(shè)備、管理安全；用查核表法制定查核表，定點(diǎn)定時(shí)檢查；用重點(diǎn)管理法，排列圖識別重點(diǎn)事項(xiàng)，優(yōu)先管理；用fmea法，故障模式與失效分析法實(shí)施預(yù)防；用因果關(guān)系法，關(guān)聯(lián)圖和因果圖等分析根本原因，從根本上消除隱患；用pdpc法將可能發(fā)生的問題預(yù)先制定一系列對策，穩(wěn)步達(dá)到理想結(jié)果。
今年，機(jī)電物資部較好的完成了項(xiàng)目部擬定的設(shè)備管理計(jì)劃，基本滿足了施工要求，未發(fā)生人身傷亡事故、大的設(shè)備事故，但也有很多做的不足的地方，這些都值得我們反思，吸取教訓(xùn)。
即將邁入新的一年，我們將會把工作做的更細(xì)致、更實(shí)在，讓我們的設(shè)備管理盡可能少的出現(xiàn)問題，設(shè)備盡可能多的產(chǎn)生效益，讓設(shè)備管理水平再上一個(gè)臺階。設(shè)備管理，以人為本。我們將會更加注重設(shè)備經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)，讓我們的所有的現(xiàn)場人員的管理水平和安全意識得到進(jìn)一步的提高，在一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境中工作，為我們的安全管理生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為項(xiàng)目部，為公司創(chuàng)造更高的效益。
實(shí)用機(jī)電設(shè)備管理工作安排范文篇二
為了把我礦搞成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦生產(chǎn)的三大規(guī)程《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》和堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，特定以下獎(jiǎng)罰制度：
一、每發(fā)生一次人為機(jī)電事故影響生產(chǎn)兩小時(shí)者，罰責(zé)任人200元，分管隊(duì)長50元，并給予評批教育。
二、機(jī)電和維修工在上班時(shí)把工具帶全，發(fā)現(xiàn)不帶工具上班，檢查缺一件扣20元。
三、巷道線路要懸掛整齊，如每發(fā)現(xiàn)一處線路不整齊，罰區(qū)域責(zé)任人20元。
四、防爆設(shè)備和機(jī)器上缺螺絲、螺帽、墊圈、無壓線板、喇叭嘴不完好，每缺一項(xiàng)罰責(zé)任人50元。
五、如發(fā)生一處有雞爪子、羊尾巴、明接頭、老鼠洞罰責(zé)任人200元，機(jī)電隊(duì)長200元。
六、電纜有破口，無接地；主副接地、回路接地不接，發(fā)現(xiàn)一處不接罰責(zé)任人50元，機(jī)電隊(duì)長50元。
七、防爆電氣設(shè)備的保護(hù)甩掉不用，風(fēng)電、瓦斯電閉鎖不起作用的，保險(xiǎn)管用銅、鋁、鐵絲代替的發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人和機(jī)電隊(duì)長各50—200元。如因傳感器故障停電，不能短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供電，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，甩掉閉鎖裝置供電時(shí)，罰責(zé)任人500元并警告處分。
八、防爆面不處理，不上凡士林，接線腔內(nèi)有雜物（尤其是 1
銅絲、煤塵）及接線工藝不合格，電氣設(shè)備上煤塵不清理，螺絲（開關(guān)、電機(jī)、五小電氣）的長或短，備用的電氣設(shè)備要和使用的一樣保護(hù)，每發(fā)現(xiàn)一處不合格罰責(zé)任人20元。
九、搬遷電氣設(shè)備和檢修電氣設(shè)備時(shí)，必須切斷電源，在總開關(guān)閉鎖手把上掛上“有人工作”禁止送電或派專人看管，誰停電誰送電的原則，不準(zhǔn)甩掉總開關(guān)和開關(guān)上的三大保護(hù)，過流、短路、漏電保護(hù)，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定去做，罰責(zé)任人1個(gè)月的工資，并開除出礦，對機(jī)電隊(duì)長給予罰款警告。
十、開機(jī)司機(jī)的環(huán)境衛(wèi)生，機(jī)頭的前后十米處和電器設(shè)備上的煤塵未清理者，脫崗、串崗、睡覺、噴頭不開、做其它工作，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。
十一、皮帶運(yùn)輸機(jī)的上下托棍、跑偏棍、清掃器、防護(hù)罩、皮帶的跑偏等10天檢查一次，如發(fā)現(xiàn)有一個(gè)一組短缺和損壞，罰維修工20元。
十二、刮板機(jī)頭、機(jī)尾無壓柱、減速機(jī)體上打壓柱發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元。
十三、機(jī)械設(shè)備潤滑部位缺油、漏油，機(jī)電無良好的通風(fēng)（無風(fēng)葉，雜物擋住風(fēng)罩）發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人30元。
十四、在安裝機(jī)械電氣設(shè)備時(shí)，要按標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量化安裝，不準(zhǔn)隨便亂拆、亂接、亂安裝，如不按說明書和規(guī)程規(guī)定安裝罰款100—500元。
十五、機(jī)械設(shè)備的聯(lián)軸器和連接處如發(fā)現(xiàn)缺少或損壞六角膠 2
墊、注肖螺絲和膠圈、螺絲、螺帽機(jī)械傳動部分無護(hù)罩，缺一件罰責(zé)任人30—50元。
十六、無有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和無安全設(shè)施時(shí)，刮板、膠帶輸送機(jī)不準(zhǔn)運(yùn)輸煤以外的物料、不準(zhǔn)人員座膠帶和刮板輸送機(jī)違者100—500元的罰款，給予批評教育，在全礦工人會議上做檢查。
十七、每臺設(shè)備開關(guān)要有管理牌板，要對管理牌板的各種名稱填寫清楚，如沒有牌板和填寫不清楚，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20元。
十八、井下防爆設(shè)備嚴(yán)禁帶電檢修、開蓋運(yùn)行，否則發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50—100元的罰款。
十九、地面機(jī)電修理工要對新設(shè)備和出入井的機(jī)電設(shè)備檢查和修理好，在修理和檢查過程中要按標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量化要求修理和檢查機(jī)電設(shè)備，對入井的機(jī)電設(shè)備檢查和修理好在入井，如入井的設(shè)備入井后不能運(yùn)行或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量化規(guī)程規(guī)定的要求，罰地面機(jī)電隊(duì)50—200元的罰款。
二十、地面機(jī)電隊(duì)要對井上的機(jī)電設(shè)備和照明線路負(fù)全面責(zé)任，對地面的機(jī)械、電氣、線路也要按標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量化規(guī)程規(guī)定要求檢查和修理。
二十一、絞車房的剎車裝置是否靈活、液壓系統(tǒng)是否完好、鋼絲繩有沒有斷絲斷股，每種保護(hù)是否靈活起作用、防墜裝置是否靈活可靠，按礦規(guī)定的脫鉤試驗(yàn)日期定期檢查，以上問題有一種不符合規(guī)程規(guī)定的罰地面機(jī)電隊(duì)50—500元的罰款。
二十二、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)定，執(zhí)行我礦的各項(xiàng)規(guī)章制度、執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)的決策和任務(wù)，對機(jī)電設(shè)備的檢修、加工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，要對每個(gè)要害場所巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保持工作場所的清潔衛(wèi)生，保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生，做好運(yùn)行記錄和交接-班等各種記錄，對工作負(fù)責(zé)任的同志給予獎(jiǎng)勵(lì)。
機(jī) 電 科
山西中陽桃園容大煤業(yè)有限公司
2011年3月1日
山西中陽桃園容大煤業(yè)有限公司
2011年3月1日
配件是維持生產(chǎn)的基本工具，各單位都要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，合法合規(guī)使用配件，對違反規(guī)定的.者進(jìn)行以下處罰：
1.庫房人員的日常工作安排無序混亂，每次考核配件組長100元。
2.備品備件管理臺賬登記混亂，帳卡不一致，賬目不清，或賬目出錯(cuò)，未及時(shí)審查出考核配件組長100元。
3.庫房物料計(jì)劃、驗(yàn)收、入庫、發(fā)放、保管等方面的規(guī)章制度和工作細(xì)則缺一項(xiàng)考核配件組長100元。
4.庫房的安全及管理工作出現(xiàn)問題，酌情從重考核組長200—600元。
5.未及時(shí)監(jiān)督月庫存統(tǒng)計(jì)工作，考核組長100元。
6.未及時(shí)督促做好配件計(jì)劃，未結(jié)合庫存量，瞞報(bào)計(jì)劃，或未適時(shí)作出庫存調(diào)整計(jì)劃，導(dǎo)致配件庫存損失或因缺少配件導(dǎo)致影響生產(chǎn)，或庫存資金占用量不合理增大，考核組長100元。
7.未及時(shí)審查出有質(zhì)量、數(shù)量問題的配件，考核組長100元。
8.配件設(shè)備管理的有關(guān)政策及規(guī)章制度不熟悉，每人考核100元。
9.庫內(nèi)地面衛(wèi)生差，地臺板擺放不整齊考核當(dāng)日組長50元。
10.倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題未立即整改或未向主管報(bào)告，考核組長100元。
11.日常出入庫單據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，未能及時(shí)審查出漏洞，考核組長100元。
12.出現(xiàn)手續(xù)不齊的物品進(jìn)出庫房，未能監(jiān)督到位，未及時(shí)糾正，出現(xiàn)一次考核配件組長100元。
13.私拉電線，違規(guī)使用大功率用電設(shè)備，造成安全隱患，發(fā)現(xiàn)一次考核組長100元。
14.庫房衛(wèi)生差，未及時(shí)監(jiān)督到位，發(fā)現(xiàn)一次考核組長100元。
15.在庫房管理方面未能積極主動提出合理化建議及改進(jìn)意見，導(dǎo)致庫房現(xiàn)狀管理混
16未按照進(jìn)庫單、出庫單填寫掛在貨架上的貨卡，考核當(dāng)日保管50元。
17掛在貨架上的貨卡填寫的名稱、批號、數(shù)量不全，或者填寫錯(cuò)誤，考核當(dāng)日保管50元。
18未按照進(jìn)庫單、出庫單入帳，考核當(dāng)日保管50元。
19.對入庫備件未分類清楚、堆放不整齊，考核保管50元。
20.未安《領(lǐng)料單》發(fā)放備件，出入庫物料的帳卡未登記考核保管100元。
21.庫房配件設(shè)備出現(xiàn)丟失、損壞現(xiàn)象考核保管200元。
22.出現(xiàn)手續(xù)不齊的物品進(jìn)出庫房，每次考核保管50元。
23.庫房配件登記臺賬與實(shí)際不一致，每次考核保管50元。
24.未每月統(tǒng)計(jì)配件庫存，不能掌握配件現(xiàn)有庫存儲備量，降低庫存周轉(zhuǎn)率，加大庫存資金占用量，考核計(jì)劃員200元。
25.發(fā)現(xiàn)庫房異常情況不向上級匯報(bào)者考核當(dāng)日每人50元。
26.對入庫備件未及時(shí)建立明細(xì)帳卡，考核驗(yàn)收員每次50元。
27.入庫配件數(shù)量不準(zhǔn)確，出現(xiàn)帳物不一致，考核驗(yàn)收員每次50元。
28.入庫配件與技術(shù)協(xié)議不一致，考核驗(yàn)收員每次50元。
29.提出有利于庫房管理的有成效性合理化建議及改進(jìn)意見，每條獎(jiǎng)勵(lì)100元。
30.庫存配件因保管不當(dāng)，不可復(fù)用，考核保管100元。
實(shí)用機(jī)電設(shè)備管理工作安排范文篇三
設(shè)備操作者應(yīng)該按照操作規(guī)程（或出廠說明書），堅(jiān)持每班進(jìn)行保養(yǎng)，包括：班前10至15分鐘的巡回檢查，班中隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，油標(biāo)油位，儀表壓力，指示信號，溫度溫升，保險(xiǎn)裝置等是否正常，按要求填寫有關(guān)記錄，班后、周末、節(jié)日前后的大清掃、擦洗、交接班以及環(huán)境衛(wèi)生等工作。如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)排除；發(fā)現(xiàn)重大問題，必須立即通知班組設(shè)備員和工區(qū)機(jī)電技術(shù)員，采取措施進(jìn)行處理。
1、檢查設(shè)備的操作機(jī)構(gòu)、變速限位、指示及安全防護(hù)、保險(xiǎn)裝置等是否靈敏、安全可行。
2、檢查設(shè)備的潤滑情況，并定時(shí)定點(diǎn)，加入定質(zhì)定量的潤滑油。
3、檢查設(shè)備容易松動脫離部位是否正常、附件是否齊全。
4、檢查設(shè)備腐蝕、砸碰拉傷和漏油、漏水、漏氣、漏電等情況。
設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定臺時(shí)后，以操作工人為主，維修工配合，按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行保養(yǎng)。定期保養(yǎng)完后，班組設(shè)備員和工區(qū)機(jī)電技術(shù)人員驗(yàn)收評定，填寫保養(yǎng)記錄，并做好班組和工區(qū)維修計(jì)劃的考核。
1、根據(jù)設(shè)備的使用情況，進(jìn)行解體檢查。
2、除進(jìn)行日常保養(yǎng)內(nèi)容外（無法處理的缺陷除外），對設(shè)備的各部位，配合間隙進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
3、各油墊、油封、濾油器及各種防塵防屑裝置，要進(jìn)行清洗，要使管路保持暢通無泄漏。
4、定期保養(yǎng)的時(shí)間間隔及作業(yè)時(shí)間，一般1至2個(gè)月進(jìn)行一次或運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)進(jìn)行一次。并利用1個(gè)月周末下午進(jìn)行或在工程交替間隙時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。
5、大型固定設(shè)備要有維護(hù)、保養(yǎng)、檢查、運(yùn)行等記錄。
1、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。
2、立井提升系統(tǒng)日檢查記錄。
3、絞車運(yùn)轉(zhuǎn)日志。
4、絞車安全裝置試驗(yàn)和檢查表。
5、鋼絲繩檢查記錄。
6、機(jī)車充電日志。
7、水泵運(yùn)轉(zhuǎn)日志。
8、變電所運(yùn)轉(zhuǎn)日志。
9、壓風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)日志。
10、水暖鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)日志。
11、蒸汽鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)日志。
實(shí)用機(jī)電設(shè)備管理工作安排范文篇四
一、為使機(jī)電設(shè)備處于完好狀態(tài)，保證其實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，對各種機(jī)電設(shè)備都必須進(jìn)行巡回檢查，對查出的問題要及時(shí)處理并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)將檢查情況記入巡回檢查記錄。
(1)交接班檢查；
(2)運(yùn)轉(zhuǎn)前檢查；
(3)運(yùn)轉(zhuǎn)中檢查。
三、檢查的.線路、部門、內(nèi)容和技術(shù)指標(biāo)，必須符合“操作規(guī)程”的規(guī)定，一般都應(yīng)檢查：
(1)設(shè)備的零部件是否齊全完好，安全保護(hù)裝置是否靈敏可靠。
(2)機(jī)房及設(shè)備是否清潔衛(wèi)生。
(3)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無異聲異響。
(4)設(shè)備的潤滑情況是否良好。
(5)設(shè)備的溫升情況是否正常。
(6)設(shè)備的振動情況是否異常。
(7)設(shè)備的負(fù)載情況是否過負(fù)荷。
(8)設(shè)備的電源情況是否正常。
(9)記錄是否齊全準(zhǔn)確。
(10)機(jī)房照明、通訊、安全裝置是否可靠。
四、機(jī)電管理部門領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、機(jī)電維修人員都必須按規(guī)定周期和時(shí)間，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并認(rèn)真檢查和分析設(shè)備運(yùn)行記錄。
實(shí)用機(jī)電設(shè)備管理工作安排范文篇五
1.1設(shè)備的事故率明顯提高,已不能滿足生產(chǎn)的需要;。
1.2設(shè)備的已經(jīng)落后,效率低下,耗能高、材料消耗很大,市場上已經(jīng)沒有配件供應(yīng)。
2機(jī)電設(shè)備的更新計(jì)劃:各使用單位根據(jù)設(shè)備的'使用運(yùn)行情況,提前一年提出設(shè)備更新計(jì)劃,經(jīng)廠部研究同意后,上報(bào)公司職能部門。
3設(shè)備采購到位后,進(jìn)入安裝程序。
4通用設(shè)備的安裝原則上由本公司(廠)自己組織安裝,如:膠帶機(jī)、刮板機(jī)等。特殊設(shè)備(如大型設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備等)由專業(yè)施工隊(duì)伍或廠家負(fù)責(zé)安裝。
5安裝前由施工單位編制詳細(xì)的《施工安全技術(shù)措施》,經(jīng)相關(guān)部門匯審簽字后方可組織施工。
6安裝前要作好充分的準(zhǔn)備工作。如:工具、材料等。
7正式施工前,要認(rèn)真組織各級施工人員學(xué)習(xí)《施工安全技術(shù)措施》;施工時(shí)要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《施工安全技術(shù)措施》。
實(shí)用機(jī)電設(shè)備管理工作安排范文篇六
（一）根據(jù)公司的具體情況及要求，全面加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，確保設(shè)備的四率，即防爆率100，待修率5，完好率90以上，事故率1以下，以及對設(shè)備從購置到閑置報(bào)廢全過程的綜合管理。
（二）建立建全的設(shè)備臺帳，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)察管理，及時(shí)調(diào)劑設(shè)備的使用、變更設(shè)備流動帳，做到賬、物相符，防止公司資產(chǎn)流失。
（三）機(jī)電部作為機(jī)電設(shè)備的綜合管理部門，在公司機(jī)電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設(shè)備，全部納入機(jī)電設(shè)備管理范圍，建立設(shè)備管理檔案臺帳，并建立設(shè)備軟件管理系統(tǒng)。
（四）機(jī)電部在設(shè)備管理調(diào)劑和使用上，有權(quán)對公司任何單位和個(gè)人進(jìn)行考核，設(shè)備使用單位必須設(shè)有專人（可兼職）對設(shè)備管理負(fù)責(zé)，對單位的設(shè)備使用情況，做到底數(shù)清、賬物符，對使用中存在的問題及時(shí)反饋。
（五）在設(shè)備管理上做到減少閑置、積壓、浪費(fèi)，杜絕設(shè)備的重復(fù)購置，確保設(shè)備驗(yàn)收質(zhì)量、設(shè)備檔案齊全。
（六）對增置新設(shè)備，機(jī)電部會同財(cái)務(wù)部門制定年度維簡計(jì)劃，由機(jī)電副總召集財(cái)務(wù)、技術(shù)、使用部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，本著結(jié)合實(shí)踐、發(fā)展生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)升級等要求，制定、下達(dá)設(shè)備年度購置計(jì)劃，并組織設(shè)備到貨驗(yàn)收、入賬、發(fā)放等工作。
（七）機(jī)電部應(yīng)制定公司設(shè)備包機(jī)管理體系，年度檢修計(jì)劃，大型設(shè)備周期測試安排，季節(jié)性測試安排，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督和考核。
實(shí)用機(jī)電設(shè)備管理工作安排范文篇七
1)、通過實(shí)習(xí)加深我們對機(jī)電一體化專業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所處地位和作用的認(rèn)識，鞏固專業(yè)思想，提高專業(yè)技能，并激發(fā)我們對本專業(yè)學(xué)習(xí)的興趣。
2)、通過現(xiàn)場操作實(shí)習(xí)和與企業(yè)員工的交流指導(dǎo)，理論聯(lián)系實(shí)際，把所學(xué)的理論知識加以印證、深化、鞏固和充實(shí)，培養(yǎng)分析實(shí)際問題、解決實(shí)際問題的能力，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為以后踏上工作崗位奠定基礎(chǔ)。
3)、實(shí)習(xí)是對我們的一次綜合能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練，在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中要充分調(diào)動我們的積極性和主觀能動性，深入細(xì)致地觀察、實(shí)踐，嘗試運(yùn)用所學(xué)知識解決實(shí)際操作中遇到的問題，使自己的動腦、動手能力得到提高。
4)、培養(yǎng)我們吃苦耐勞的精神，與人交際的能力，鍛煉我們的意志，增強(qiáng)我們的責(zé)任感、集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)合作精神，為以后更好的適應(yīng)社會和企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
我在xx公司被分在測試打印封裝做設(shè)備維護(hù)修理。簡單說下分立器件的流程，先制作晶圓之后芯片切割(ws)，芯片焊接(db)，金線焊接(wb)，塑封(md)，去溢料(wd)，背面打毛(bsl)，電鍍(由電鍍廠電鍍)分割引線框(fp)測試打印包裝(test)，百分百目檢qa檢驗(yàn).
我維護(hù)的機(jī)器是測試封裝打印這種機(jī)器由于型號主要分為兩種。簡單說下第一種機(jī)器的大概操作流程。我們把前到工序結(jié)束后拿到的產(chǎn)品之后把lot架在機(jī)器上.機(jī)器先把器件從引線框整形切割下來，之后通過第一道電壓電流測試(里面測試參數(shù)不具體說明了)之后通過電容測試，之后電阻測試最后再進(jìn)行一遍電壓電流測試。如果有測試不通過它會通過軌道到相應(yīng)的收集容器里。之后激光打印編碼(編碼有年份月份和型號組成)最后通過吸嘴把器件吸住放進(jìn)封裝窄帶之后通過vision檢查器件腳成型塑封等(vision成像會顯示在液晶屏上)。最后封裝之后打包送目檢。由一臺電腦終端特制軟件來顯示機(jī)器操作指令報(bào)警命令。這種機(jī)器的優(yōu)點(diǎn)在于如果做單一類型產(chǎn)量高，缺點(diǎn)就是一種機(jī)器只能做一種類型的產(chǎn)品。還有一種機(jī)器是主要是前面部分有區(qū)別，它把過程分成兩臺機(jī)器來完成。一臺機(jī)器把產(chǎn)品全部從引線框切下后整形。整形后全部送到另外一部機(jī)器，把器件放進(jìn)振動碗利用震動把器件區(qū)分正反面，之后由一個(gè)旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)夾住器件來完成測試和打印。后面工序一樣所有機(jī)器核心是一臺西門子的plc它控制整個(gè)機(jī)器的動作，機(jī)器的動作分為電機(jī)傳動和電氣兩部分。由plc控制電機(jī)驅(qū)動器再有電機(jī)驅(qū)動器控制電機(jī)。電氣由plc控制氣壓來控制氣缸，氣缸運(yùn)動來做動作。而通過傳感器來感應(yīng)動作的完成度。相當(dāng)于plc是大腦而傳感器是神經(jīng)，電機(jī)氣缸是手腳。一般我把機(jī)器分為四部分這樣便于修理。把測試儀器分為一塊，激光部分分為一塊。plc電器部分分為一塊，把機(jī)械主體部分分為一塊。根據(jù)報(bào)警命令來找到相關(guān)的部件來解決問題。
通過機(jī)械實(shí)習(xí)，我了解許多課本上很難理解的許多知識。機(jī)械的傳動構(gòu)造，一些機(jī)器部件的構(gòu)造原理等等，了解了許多常用工具。
通過電工技術(shù)實(shí)習(xí)，我得到了很大的收獲，這些都是平時(shí)在課堂理論學(xué)習(xí)中無法學(xué)到的，我主要的收獲有以下方面.掌握了幾種基本的電工工具的使用了解了電動機(jī)傳動和點(diǎn)動控制、順序控制、逆反轉(zhuǎn)控制的概念和原理，掌握了交流繼電器的原理和接線方法;掌握了西門子plc一些簡單編程.本次實(shí)習(xí)，培養(yǎng)了我動手實(shí)踐能力和細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ) 。
實(shí)用機(jī)電設(shè)備管理工作安排范文篇八
20xx年4月10日公司安排我到高新區(qū)質(zhì)監(jiān)局參加特種設(shè)備管理員培訓(xùn)。對于我這樣剛剛步入工作崗位年輕人來說這次培訓(xùn)對我來說十分難得。通過這幾天培訓(xùn)我對起重機(jī)及壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備有了深刻的認(rèn)識，并為今后安全管理工作明確了目標(biāo)。現(xiàn)在，我將結(jié)合我公司實(shí)際情況和這幾天學(xué)習(xí)來進(jìn)行探討我公司的特種設(shè)備管理方面工作主要工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面展開：
安排專人對特殊設(shè)備人員負(fù)責(zé)特種設(shè)備管理工作；維修班負(fù)責(zé)公司設(shè)備的日常檢修工作，并對檢修情況進(jìn)行記錄匯總。每周組織各協(xié)作隊(duì)伍及班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)備安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患現(xiàn)場進(jìn)行指正、整改，需要廠家配合的列出清單及時(shí)與廠家聯(lián)系解決。定期召開協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及班組長會議，認(rèn)真聽取采納合理化建議。我認(rèn)為這樣有力的保證了廠區(qū)設(shè)備安全、正常的運(yùn)行。
堅(jiān)持對新進(jìn)場員工進(jìn)行安全教育工作。定期不定期分批分時(shí)段地組織車間生產(chǎn)一線員工和外協(xié)隊(duì)伍作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備操作教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力做到讓每一位作業(yè)人員都能掌握基本操作知識，提高自身安全素質(zhì)、安全意識和安全操作技能。
在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)持組織在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)。每年組織班組參加設(shè)備安全操作培訓(xùn)，并取得相關(guān)工作的崗位操作證。
對廠區(qū)需要年檢的特種設(shè)備及時(shí)組織人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。保證廠區(qū)需要年檢的特種設(shè)備順利通過年檢。對新進(jìn)場的特種設(shè)備及時(shí)報(bào)特檢院檢測，并進(jìn)行備案。
對廠區(qū)內(nèi)新建工程嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定辦理相關(guān)資料，及施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行測試和試驗(yàn)。保證新建項(xiàng)目符合各項(xiàng)要求，辦好各項(xiàng)工作，制定安全管理制度，安全操作規(guī)程，檢查細(xì)則，維修保養(yǎng)等方面工作，并使新建工程順利投產(chǎn)使用。
實(shí)用機(jī)電設(shè)備管理工作安排范文篇九
1.負(fù)責(zé)與專業(yè)相關(guān)的'技術(shù)工作，協(xié)助隊(duì)長制定各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.現(xiàn)場處理施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.負(fù)責(zé)編制與專業(yè)相關(guān)的施工措施，并上報(bào)處有關(guān)部門審批，負(fù)責(zé)措施的傳達(dá)、貫徹。
5.定期組織檢查、調(diào)試機(jī)電設(shè)備的安全保護(hù)裝置，確保靈敏可靠，做好安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
6.組織機(jī)電職工搞好業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí)，按月提出設(shè)備主要備品，配件計(jì)劃。
實(shí)用機(jī)電設(shè)備管理工作安排范文篇十
1、礦井上下機(jī)電設(shè)備安裝工程和10kv及其以下的電氣安裝工程,按《煤礦機(jī)電安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)評級試行辦法》進(jìn)行驗(yàn)收。
2、新安裝的設(shè)備在使用前必須由礦機(jī)電主管工程技術(shù)人員組織有關(guān)人員詳細(xì)研究說明書內(nèi)容,并制訂出操作規(guī)程。在使用初期,主管工程技術(shù)員要經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況。
3、新設(shè)備安裝必須有安裝設(shè)計(jì),施工單位嚴(yán)格按照安全規(guī)程和設(shè)備說明書要求進(jìn)行安裝,對隱蔽工程應(yīng)有工程記錄。
4、施工單位對新設(shè)備,或經(jīng)大修后的.設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,凡未經(jīng)檢修好的設(shè)備嚴(yán)禁繼續(xù)使用。
5、設(shè)備安裝完畢后,由機(jī)電動力科組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員,施工單位及使用單位共同按施工圖與安裝質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
6、在設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收中,一般設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)2—4小時(shí),帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)24小時(shí)無故障,無異常才算合格,特殊設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,如發(fā)生故障以及其他遺留問題由安裝單位限期進(jìn)行處理,合格后方能移交。
7、大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備按相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收。
實(shí)用機(jī)電設(shè)備管理工作安排范文篇十一
要求：廚房部飲食機(jī)械均為機(jī)電產(chǎn)品，且部分為明火作業(yè)設(shè)備，所有操作員工應(yīng)具有一定的安全用電常識和專業(yè)的`技能培訓(xùn)，能夠安全、有效、正確的使用廚房設(shè)備，具體管理規(guī)則如下：
一、所有實(shí)際操作設(shè)備員工需經(jīng)過廠家專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)本部門考核合格后，方可使用、操作飲食設(shè)備。
二、專人專用、專人負(fù)責(zé)廚房設(shè)備的使用、衛(wèi)生。
三、各班組設(shè)備主要負(fù)責(zé)人應(yīng)熟知飲食設(shè)備的運(yùn)行程序及標(biāo)準(zhǔn)，了解設(shè)備性能，根據(jù)設(shè)備情況，正確使用飲食設(shè)備。
四、設(shè)備運(yùn)行前檢查水、電、燃汽是否滿足設(shè)備要求，工作結(jié)束后關(guān)閉水、電、燃汽、高溫設(shè)備待冷卻至安全溫度。
五、設(shè)備運(yùn)行中堅(jiān)守崗位，不得脫崗，密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況。
六、如設(shè)備發(fā)生報(bào)警或故障應(yīng)立即匯報(bào)當(dāng)班廚師或廚師長，由領(lǐng)導(dǎo)親自解決，任何人不得私自處理。
七、設(shè)備如發(fā)生部件損壞，由部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系工程部門或廠家進(jìn)行維修。
八、由于員工對設(shè)備使用不當(dāng)，違反操作規(guī)程而引發(fā)設(shè)備故障、損壞對責(zé)任人給予以50—200元處罰，如發(fā)生重大責(zé)任事故，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。
九、正確使用設(shè)備按流程運(yùn)行，保證個(gè)人使用安全。
十、設(shè)備衛(wèi)生由當(dāng)班操作者負(fù)責(zé)，每日清理，做到“木見本色、鐵見光”，內(nèi)部整齊干凈，外部無污漬，由當(dāng)班廚師或廚師長負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)。
實(shí)用機(jī)電設(shè)備管理工作安排范文篇十二
1、包機(jī)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。
2、包機(jī)人員對設(shè)備包使用、包維修、包完好、包整潔、包材料消耗。
3、包機(jī)人員每天至少一次到現(xiàn)場了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
4、包機(jī)單位必須把機(jī)電設(shè)備、電纜、環(huán)境衛(wèi)生，分配到每一個(gè)人，做到掛牌留名，各負(fù)其責(zé)。
5、包機(jī)組長應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，熟悉業(yè)務(wù)，經(jīng)常組織全體人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、布置任務(wù)、提出要求。
實(shí)用機(jī)電設(shè)備管理工作安排范文篇十三
1.負(fù)責(zé)與專業(yè)相關(guān)的`技術(shù)工作，協(xié)助隊(duì)長制定各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.現(xiàn)場處理施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.負(fù)責(zé)編制與專業(yè)相關(guān)的施工措施，并上報(bào)處有關(guān)部門審批，負(fù)責(zé)措施的傳達(dá)、貫徹。
5.定期組織檢查、調(diào)試機(jī)電設(shè)備的安全保護(hù)裝置，確保靈敏可靠，做好安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
6.組織機(jī)電職工搞好業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí)，按月提出設(shè)備主要備品，配件計(jì)劃。
實(shí)用機(jī)電設(shè)備管理工作安排范文篇十四
當(dāng)前正值高溫季節(jié)，為確保大型主機(jī)設(shè)備安全良性運(yùn)行，特作如下規(guī)定：
1、3#水泥磨機(jī)所有設(shè)備的中控顯示參數(shù)(溫度、壓力、電流、喂料量反饋等)數(shù)值必須確保顯示準(zhǔn)確，其誤差必須在額定范圍內(nèi)(實(shí)測值的正負(fù)2%)，現(xiàn)場顯示溫度必須與中控顯示溫度相一致，如出現(xiàn)儀表損壞后未及時(shí)發(fā)現(xiàn)更換或與實(shí)測值超出范圍的現(xiàn)象，罰當(dāng)班車間負(fù)責(zé)人100元每點(diǎn)次，當(dāng)班值班電工50元每點(diǎn)次，當(dāng)班班長50元每點(diǎn)次。
2、3#水泥磨必須嚴(yán)格控制出磨水泥溫度，不得超過120℃，超過120℃時(shí)，中控操作員通知相關(guān)人員，如出現(xiàn)超過130℃的現(xiàn)象(含130℃)。出現(xiàn)大于130℃的現(xiàn)象，罰當(dāng)班車間負(fù)責(zé)人50元每點(diǎn)次，當(dāng)班班長20元每點(diǎn)次。
3、運(yùn)行中的磨機(jī)前后瓦溫不能大于65℃，3#磨機(jī)在運(yùn)行中出現(xiàn)瓦溫大于65℃而小于67℃時(shí)，中控操作員必須通知相關(guān)人員采取降溫措施，68℃以上(含68℃)，達(dá)到70℃時(shí)，必須立即采取必要保護(hù)措施并停機(jī)處理。出現(xiàn)大于70℃的現(xiàn)象，罰當(dāng)班車間負(fù)責(zé)人50元每點(diǎn)次，當(dāng)班班長30元每點(diǎn)次。
4、主機(jī)設(shè)備必須確保良好的通風(fēng)降溫及潤滑，運(yùn)行中的主電機(jī)軸瓦(或軸承)溫度不得大于65℃，主電機(jī)繞組溫度不得大于100℃，如出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，罰當(dāng)班車間負(fù)責(zé)人50元每點(diǎn)次，當(dāng)班班長30元每點(diǎn)次.
5、必須確保磨機(jī)電器連鎖裝置完好靈活可靠，不得任意私自拆除聯(lián)鎖保護(hù)裝置，否則對車間負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人各罰款200元，當(dāng)班值班電工罰款100元。
6、現(xiàn)場操作人員必須積極配合中控操作員的相關(guān)指令，如出現(xiàn)應(yīng)付或拒絕執(zhí)行的現(xiàn)象，中控操作員白天必須立即匯報(bào)給化驗(yàn)室、機(jī)電科，夜間通知廠值班干部，按以上規(guī)定處理并落實(shí)相關(guān)人員的責(zé)任。
7、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。