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廠務(wù)公開先進(jìn)事跡材料篇一

測評(píng)排名第一；榮獲第十二屆“中國上市公司董事會(huì)金圓桌獎(jiǎng)·最佳董事會(huì)獎(jiǎng)”，榮登“金蜜蜂企業(yè)社會(huì)責(zé)任?中國榜”，并獲得“首屆廣東省最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

一年來，公司圍繞“深化創(chuàng)新發(fā)展年”的主題，堅(jiān)持以戰(zhàn)略創(chuàng)新為引領(lǐng)，以黨建創(chuàng)新為保障，以市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、監(jiān)管創(chuàng)新為著力點(diǎn)，扎實(shí)開展創(chuàng)新工作，有力推進(jìn)了公司的改革與發(fā)展。主要做了以下九個(gè)方面工作：

一、全面推進(jìn)“十三五”規(guī)劃，確保配套實(shí)施方案落地

經(jīng)過公司上下一年多的集思廣益、群策群力，完成了“十三五”規(guī)劃編制及評(píng)審工作，形成了“1 個(gè)主報(bào)告+11 個(gè)專題報(bào)告”系列規(guī)劃文件，提出了“一條主線，三大戰(zhàn)略，五大目標(biāo)”。為加快“十三五”戰(zhàn)略落地，公司組織開展了系列宣貫活動(dòng)，制定了 15 個(gè)子戰(zhàn)略具體的實(shí)施方案，并啟動(dòng)了組織績效提升項(xiàng)目，將規(guī)劃的責(zé)任和分工落實(shí)到位，為“十三五”規(guī)劃的全面實(shí)施做好了準(zhǔn)備。

二、促進(jìn)管理創(chuàng)新和優(yōu)化，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、方案先行、形成共識(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，順利推進(jìn)大市場、大管網(wǎng)、大客服 “三大”核心業(yè)務(wù)優(yōu)化整合。這次整合涉及員工近 2000 人，共梳理流程 700 多條、完善相關(guān)制度 300 多項(xiàng)，涉及面之廣、涉及員工之多，在公司歷史上是第一次。自 20xx 年 1 月 1 日完成新舊系統(tǒng)切換，經(jīng)半年多過渡期磨合，各業(yè)務(wù)板塊平穩(wěn)運(yùn)行，各項(xiàng)工作打開了新局面，形成了“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的專業(yè)化、扁平化、精細(xì)化管理模式。整個(gè)過程充分體現(xiàn)了公司各相關(guān)部門和單位較強(qiáng)的大局意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，廣大員工的表現(xiàn)令人感動(dòng)，大家擁護(hù)公司決策，服從公司安排，體現(xiàn)了深燃人嚴(yán)明的紀(jì)律和良好的作風(fēng)。

隨著“三大”核心業(yè)務(wù)整合的實(shí)施，對(duì)現(xiàn)有的營業(yè)廳布局和條件進(jìn)行了全面優(yōu)化升級(jí)整合，南山科技園營業(yè)廳作為公司重點(diǎn)打造的旗艦營業(yè)廳于 20xx 年 12 月 21 日正式開業(yè)，成為公司新的標(biāo)桿服務(wù)窗口。與此同時(shí)，信息化建設(shè)取得了新進(jìn)展， erp&cis 系統(tǒng)應(yīng)用向華安石油氣系統(tǒng)延伸，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司主要業(yè)務(wù)板塊全覆蓋；客服移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)等手持移動(dòng)終端得到了更廣泛的應(yīng)用，提高了各項(xiàng)工作的專業(yè)化水平和工作效率，并通過“互聯(lián)網(wǎng)+”為客戶提供了更加便利的服務(wù)。

三、堅(jiān)持市場導(dǎo)向，各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同快速發(fā)展

一是深耕細(xì)作深圳市場。借深圳市“城市管理治理年”東風(fēng)，在相關(guān)政府部門的大力支持下，推進(jìn)老舊住宅區(qū)、城中村、餐飲集中區(qū)及學(xué)校等管道天然氣改造。全年完成香蜜湖食街等 21 條食街改造，完成老舊小區(qū)和城中村改造約 7 萬戶，完成學(xué)校改造 65 所、醫(yī)院改造 5 家。深圳地區(qū)全年發(fā)展工商用戶 1525 戶，新增氣量 2251 萬立方米。積極為電廠服務(wù)，鈺湖、寶昌、南天電廠全年用氣總量突破 4 億立方米。積極配合推進(jìn)我市第一個(gè)大型分布式能源項(xiàng)目，11 月 15 日與華電國際簽訂坪山分布式能源項(xiàng)目天然氣購銷協(xié)議。

二是推進(jìn)異地項(xiàng)目拓展。在鞏固特許經(jīng)營權(quán)的同時(shí)，通過與產(chǎn)業(yè)基金合作等方式，重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、長江經(jīng)濟(jì)帶區(qū)域、現(xiàn)有項(xiàng)目周邊區(qū)域的燃?xì)馐袌觯召彄P(yáng)州慶鵬管道燃?xì)饨?jīng)營有限公司、淮安慶鵬燃?xì)庥邢薰尽⑿虏h福鑫燃?xì)獍l(fā)展有限公司，投資設(shè)立九江深長汽車加氣項(xiàng)目；同時(shí)，利用“點(diǎn)供”模式布局現(xiàn)有項(xiàng)目周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，借力“油改氣”“煤改氣”等政策千方百計(jì)擴(kuò)大天然氣利用，千方百計(jì)拓展市場，保持了投資公司系統(tǒng)良好的發(fā)展勢頭。

三是液化石油氣業(yè)務(wù)板塊抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步提升。華安公司積極應(yīng)對(duì)國際能源市場低迷和人民幣匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)批發(fā)業(yè)務(wù)和瓶裝氣零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同，lpg 業(yè)務(wù)板塊扭虧為盈。石油氣公司抓住“互聯(lián)網(wǎng)+瓶裝氣”機(jī)遇快速發(fā)展，微信綁定用戶超過 60 萬戶，走進(jìn)社區(qū)宣傳正規(guī)瓶裝氣，品牌形象和市場占有率進(jìn)一步提升。

四是抓緊布局 lng 產(chǎn)業(yè)鏈整合。成立 lng 資源采購談判小組，開展深圳市天然氣儲(chǔ)備與調(diào)峰庫國際采購運(yùn)營模式研究，與多家上游潛在供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)洽談。增持華安公司 30%股權(quán)，成立天然氣經(jīng)營分公司，明確了天然氣儲(chǔ)備與調(diào)峰庫的運(yùn)營管理、資源采購和市場運(yùn)作等工作的管理模式，也以此推動(dòng)了華安公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

五是積極探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)。公司投資中山市深燃宏鴻清潔能源有限公司，完成公司第一艘自行建造散貨船“柏福 1”號(hào)的 lng 加注作業(yè)，實(shí)現(xiàn)珠三角地區(qū) lng 船舶加氣業(yè)務(wù)零的突破；成功取得南油、清水河加氣站充裝證，夯實(shí)了汽車加氣業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。同時(shí)，積極探索同心多元發(fā)展，以燃?xì)饩咪N售業(yè)務(wù)為突破口，全年銷售燃?xì)饩?2，458 臺(tái)，在拓展燃?xì)饩邩I(yè)務(wù)方面做了有益的探索。

四、完善技術(shù)創(chuàng)新體系，助推公司競爭力提升

根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，采取自主研究和聯(lián)合開發(fā)等方式研發(fā)相關(guān)技術(shù)工藝，提升公司核心競爭力。20xx 年，公司組建了5 個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專家?guī)?，參與 20 項(xiàng)國家和行業(yè)的燃?xì)庀嚓P(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制定；完成國家專利申報(bào) 29 項(xiàng)，授權(quán) 24 項(xiàng)，其中授權(quán)發(fā)明專利 5 項(xiàng)；深入開展 nb-iot 智慧燃?xì)饧夹g(shù)、生物質(zhì)氣提純工藝技術(shù)等多項(xiàng)課題研究，與中國電信、中國聯(lián)通、金卡公司、華為公司簽署“智慧燃?xì)狻睉?zhàn)略合作協(xié)議。同時(shí)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的工作思路，支持倡導(dǎo)員工立足崗位和生產(chǎn)一線需要開展小發(fā)明、微創(chuàng)新、工具設(shè)備“小改小革”等活動(dòng)，全年收集各單位生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新意向 132 項(xiàng)，評(píng)選出各類獎(jiǎng)項(xiàng) 34項(xiàng)，在公司內(nèi)部形成了濃厚的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。

五、人才選育用留機(jī)制不斷完善，培訓(xùn)認(rèn)證工作成效顯著

積極回應(yīng)員工對(duì)職業(yè)發(fā)展通道問題的關(guān)切，啟動(dòng)人力資源管理優(yōu)化項(xiàng)目，對(duì)人才選拔方式進(jìn)行了完善和創(chuàng)新，人才庫的建設(shè)進(jìn)一步完善，打開了管理人才、專家人才、技能人才職業(yè)發(fā)展通道的“三扇門”，全年共選拔 65 名后備管理人員和 58 名優(yōu)秀一線員工。深燃學(xué)院以案例教學(xué)為基礎(chǔ)，以解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新教學(xué)培訓(xùn)模式，舉辦學(xué)習(xí)沙龍 17 場、工作沙龍3 場。自 2009 至 20xx 年，持續(xù) 8 年的員工職業(yè)素質(zhì)輪訓(xùn)圓滿收官，共計(jì) 45 個(gè)班 1807 名學(xué)員通過了輪訓(xùn)。此外，配合我市燃?xì)夤こ藤|(zhì)量提升計(jì)劃，加大了施工人員的認(rèn)證培訓(xùn)工作，全年共計(jì)完成 15 期 324 人的培訓(xùn)認(rèn)證。

六、創(chuàng)新資本運(yùn)作和股權(quán)激勵(lì)模式，激發(fā)國企發(fā)展活力

規(guī)范高效做好三會(huì)、信息披露、投資者關(guān)系管理工作，不斷完善公司治理和內(nèi)控體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)。創(chuàng)新融資模式，首次利用公司債形式融資，成功發(fā)行兩期共 10 億元公司債，平均利率為上市以來中長期融資方式中利率最低值，每年可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約 1650 萬元。順利完成上一期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的4次行權(quán)工作，并在新一期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃中擴(kuò)大了激勵(lì)范圍。

七、積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，努力保安全、惠民生

深入貫徹落實(shí)深圳市“城市管理治理年”部署。一是領(lǐng)導(dǎo)安全值班“三個(gè)一”工作模式已成常態(tài)化、制度化，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全年累計(jì)開展“四不兩直”檢查 70 余次。二是積極配合行業(yè)主管部門組建執(zhí)法隊(duì)，聯(lián)合市公安局、市住建局開展第三方施工損壞事故執(zhí)法并打擊偷盜氣行為。三是落實(shí)“燃?xì)夤こ藤|(zhì)量提升計(jì)劃”，深入開展燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量專項(xiàng)整治工作，積極推進(jìn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，施工質(zhì)量明顯提升，全年完成老舊鋼質(zhì)燃?xì)夤芫W(wǎng)更新改造 200.5 公里。四是積極開展安全用氣宣傳，深圳燃?xì)饪茖W(xué)館作為全國首個(gè)燃?xì)庵黝}互動(dòng)式體驗(yàn)館于 20xx 年 11 月 12 日正式開館，受到廣泛好評(píng)，已成為公司一張亮麗的新名片，目前正在積極申請(qǐng)掛牌市級(jí)安全教育基地。在履行社會(huì)責(zé)任方面，圓滿完成了對(duì)口幫扶陸豐縣梅田村三年規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，又著手開展對(duì)口幫扶龍川縣紫市鎮(zhèn)民樂西村前期工作。

八、以“兩學(xué)一做”為抓手，進(jìn)一步夯實(shí)基層黨建工作

以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)精神、深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，將黨建工作重心下移，發(fā)揮黨支部在黨員日常教育管理中的積極作用，使支部組織生活會(huì)、“三會(huì)一課”等制度在基層得到落實(shí)。通過黨員微宣言征集評(píng)比、黨員先鋒崗建設(shè)等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員立足崗位建功立業(yè)。針對(duì) 2015 年民主生活會(huì)會(huì)前向黨內(nèi)外員工征求到的 32 條意見和建議，一一進(jìn)行整改。輸配分公司黨委在開展“書記項(xiàng)目”過程中，各級(jí)黨員干部“一對(duì)一”掛點(diǎn)服務(wù) 52 個(gè)一線生產(chǎn)班組，落實(shí)“五個(gè)一”工作機(jī)制，使基層班組成為業(yè)務(wù)工作和基層黨建的雙重戰(zhàn)斗堡壘。

公司大力支持工會(huì)、青年團(tuán)等社團(tuán)工作，實(shí)施員工福利和關(guān)愛幫扶“大盆菜”項(xiàng)目，規(guī)范發(fā)放伙食補(bǔ)貼等各類福利津貼，并為高溫工作條件下的一線員工設(shè)立防暑降溫專項(xiàng)福利。針對(duì)員工反映較多的住房難問題，積極爭取，申購了福田區(qū)企業(yè)人才住房 75 套。20xx 年還出版了新的《企業(yè)文化手冊(cè)》，并組織開展了“文化在心 榜樣隨行”等企業(yè)文化主題活動(dòng)。堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建，支持共青團(tuán)開展豐富多彩的青年活動(dòng)，比如“青年讀書會(huì)”深受青年員工喜愛，通過讀書交流，傳播知識(shí)，匯聚正能量，讓廣大員工不斷加深對(duì)公司核心價(jià)值觀的理解和認(rèn)同。

九、聚焦突出問題，深化廉潔從業(yè)管理

公司高度重視廉潔從業(yè)問題，召開廉潔從業(yè)專題會(huì)議，自上而下明確了態(tài)度、嚴(yán)肅了規(guī)矩，加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的處理力度。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，開展工商用戶管理、改管點(diǎn)火、工程監(jiān)理、液化石油氣等領(lǐng)域的廉潔從業(yè)問題的專項(xiàng)整治，通過抓典型、嚴(yán)查處、重教育等措施，私接私改、偷盜氣、工程驗(yàn)收弄虛作假、收受禮金等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象得到一定程度遏制。公司還保持嚴(yán)厲打擊違規(guī)違紀(jì)行為的高壓態(tài)勢，加強(qiáng)典型案例調(diào)查和處理的力度，集團(tuán)公司層面全年開展 4 起涉嫌違規(guī)違紀(jì)的事件調(diào)查，黨紀(jì)處分 2 人、行政處分 5 人，誡勉談話 5 人，提醒談話 8 人，使風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍進(jìn)一步濃厚。

20xx 年，公司經(jīng)濟(jì)效益水平創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了“十三五”的開門紅，“深化創(chuàng)新發(fā)展年”的各項(xiàng)工作有序推進(jìn)并取得實(shí)效，公司安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)可控，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺(tái)階，黨建工作扎實(shí)推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)有新成果，體現(xiàn)了公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍是一支以大局為重、敢擔(dān)當(dāng)、能戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。過去的一年，公司還涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，集中體現(xiàn)了全體深燃人吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勇于奉獻(xiàn)的精神。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委和董事會(huì)，對(duì)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)以及全體員工一年來所付出的努力和做出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！

廠務(wù)公開先進(jìn)事跡材料篇二

2017 年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是深圳市“城市質(zhì)量提升年”、市國資委“資源整合年”。2017 年，燃?xì)庑袠I(yè)面臨終端售價(jià)下調(diào)、供氣模式轉(zhuǎn)變、反壟斷和反不正當(dāng)競爭調(diào)查力度加大、天然氣現(xiàn)貨與管道氣競爭加劇等諸多變化，為此，集團(tuán)公司主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展要求及燃?xì)庑袠I(yè)變革的新形勢，將 2017 年定為“優(yōu)化成本費(fèi)用管理年”。

2017 年，公司的工作思路是：全面貫徹黨的十八大以來各項(xiàng)方針政策，落實(shí)“城市質(zhì)量提升年”和市國資委“資源整合年”的工作部署，落實(shí)深圳“1+12”國企改革文件要求，牢固樹立新發(fā)展理念，增強(qiáng)憂患意識(shí)和緊迫感，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，優(yōu)化成本費(fèi)用管理，向管理要效益，向創(chuàng)新要發(fā)展，向改革要紅利，以更大力度推進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展，努力把公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。

2017 年要做好以下八個(gè)方面的工作。

一、全面落實(shí)“十三五”規(guī)劃，努力拓展新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)

全面推進(jìn)“十三五”規(guī)劃及其配套實(shí)施方案落地，按照“一條主線”、“三大戰(zhàn)略”、“五大目標(biāo)”部署，努力完成年度階段性目標(biāo)任務(wù)。借力市屬國企“資源整合年”各項(xiàng)舉措的推進(jìn)，深化與國資系統(tǒng)旗下鯤鵬基金、遠(yuǎn)致富?；鸬荣Y本運(yùn)作平臺(tái)的合作，挖掘投資體量大、潛力大、回報(bào)高的標(biāo)的項(xiàng)目，進(jìn)一步推動(dòng)外延式擴(kuò)張；加大異地城市燃?xì)馐袌鐾卣沽Χ龋訌?qiáng)在車船加氣業(yè)務(wù)、分布式能源業(yè)務(wù)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面的合作；充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，聯(lián)手國資系統(tǒng)其他公用事業(yè)企業(yè)，努力拓展公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

二、優(yōu)化成本費(fèi)用管理，勇當(dāng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革排頭兵

各單位、各級(jí)管理人員和全體員工，要抓緊貫徹落實(shí)“優(yōu)化成本費(fèi)用管理年”實(shí)施方案，切實(shí)增強(qiáng)成本費(fèi)用控制意識(shí)，持之以恒地優(yōu)化控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，向精細(xì)化、卓越管理要效益；要樹立成本效益觀念，做好預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤分析，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，預(yù)算內(nèi)的也要加強(qiáng)管控和優(yōu)化；要聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)固定資產(chǎn)投資成本、施工成本、管道天然氣供銷差、配氣成本等問題進(jìn)行研究，提出切實(shí)可行的辦法，降本增效；要鞏固和利用好信息化建設(shè)成果，逐步建立符合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的信息化運(yùn)維機(jī)制，讓信息化在降本增效方面真正發(fā)揮作用。

三、深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與技術(shù)引領(lǐng)戰(zhàn)略，提高技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量，增強(qiáng)效益轉(zhuǎn)化

適當(dāng)增加投入，以自主創(chuàng)新和聯(lián)合攻關(guān)相結(jié)合，開發(fā)行業(yè)前沿技術(shù)。開展基于蜂窩的窄帶物聯(lián)網(wǎng)（nb-iot 網(wǎng)絡(luò)）的燃?xì)庾詣?dòng)抄表系統(tǒng)項(xiàng)目研究，加強(qiáng)與高校及科研院所合作，完成“智慧燃?xì)饧夹g(shù)實(shí)驗(yàn)室”初步規(guī)劃建設(shè)，為智慧燃?xì)庠破脚_(tái)建設(shè)做好準(zhǔn)備，樹立“智慧燃?xì)狻毙袠I(yè)標(biāo)桿。以“燃?xì)夤?jié)能技術(shù)與綠色云計(jì)算數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)集成項(xiàng)目”為重點(diǎn)，積極促進(jìn)燃?xì)飧咝Ч?jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用。依托企業(yè)現(xiàn)有博士后科研工作站及廣東省新型研發(fā)機(jī)構(gòu)等科研平臺(tái)，開展高層次人才的引進(jìn)培養(yǎng)工作。繼續(xù)大力支持員工立足本職工作開展創(chuàng)新活動(dòng)，深入挖掘各單位、各班組創(chuàng)新能力，繼續(xù)營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。

四、大力推廣天然氣利用，為提升大氣環(huán)境質(zhì)量做貢獻(xiàn)

市政府、市人居委分別印發(fā)了《深圳市大氣環(huán)境質(zhì)量提升計(jì)劃（2017-2020 年）》和《深圳市人居環(huán)境保護(hù)與建設(shè)“十三五”規(guī)劃》，對(duì)我市提升大氣環(huán)境質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做了明確的部署。我們要把握機(jī)遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力推廣天然氣利用。一是推進(jìn)老舊住宅區(qū)、城中村管道天然氣改造。按照“政府主導(dǎo)、社區(qū)推動(dòng)、居民自愿、企業(yè)配合”原則，配合市住建局在全市推動(dòng)《深圳市老舊住宅區(qū)、城中村普及管道天然氣工作方案》在各區(qū)的落地執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)新增老區(qū)改造居民用戶 8 萬戶。二是配合各區(qū)政府開展餐飲集中區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院管道天然氣改造。推廣“政府補(bǔ)貼一點(diǎn)、供氣企業(yè)讓利一點(diǎn)、業(yè)主（或商戶）承擔(dān)一點(diǎn)”的“三個(gè)一點(diǎn)”，力爭完成餐飲集中區(qū)管道天然氣改造 48 個(gè)，涉及餐飲商戶 520 家，學(xué)校管道天然氣改造 100 所，醫(yī)院管道天然氣改造 20 所。三是不失時(shí)機(jī)，加快發(fā)展清潔能源重型車輛和港口船舶業(yè)務(wù)。

五、推廣正規(guī)瓶裝液化石油氣，強(qiáng)化品牌質(zhì)量

推進(jìn)瓶裝氣供應(yīng)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快鐵崗氣庫、利民氣庫設(shè)備改造，全面更新液化氣儲(chǔ)罐，提升瓶裝氣充裝生產(chǎn)的本質(zhì)安全和充裝生產(chǎn)保障。加快瓶裝氣“易送氣”運(yùn)營平臺(tái)建設(shè)，拓展瓶裝氣新客戶 8 萬戶以上，全年微信訂氣達(dá)到 240 萬瓶。開展正規(guī)瓶裝氣進(jìn)社區(qū)便民服務(wù)，配合政府部門開展安全用氣公益宣傳活動(dòng) 300 場次以上，擦亮深燃石油氣橙色鋼瓶品牌，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大瓶裝氣業(yè)務(wù)市場。

六、堅(jiān)持本質(zhì)安全，提升燃?xì)獍踩a(chǎn)質(zhì)量

一是全力打造行業(yè)領(lǐng)先的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，堅(jiān)持開展各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員 “三個(gè)一”活動(dòng)制度化安排，加大安全考核力度，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系落地，健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作機(jī)制；二是打造高水平的燃?xì)膺\(yùn)營系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，在中壓管網(wǎng)工程上推行完整性管理，完善燃?xì)夤芫W(wǎng)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)燃?xì)夤艿辣Ｗo(hù)；三是打造工程項(xiàng)目規(guī)范化管理平臺(tái)，繼續(xù)加強(qiáng)物資管理、供應(yīng)商和承包商管理，加強(qiáng)工程監(jiān)理。 2017 年，要高質(zhì)量完成老舊中壓鋼質(zhì)燃?xì)夤芫W(wǎng) 250 公里更新改造，以及“新建市政中壓管網(wǎng) 110 公里（含政府投資管線）”任務(wù)目標(biāo)，加快深圳市天然氣儲(chǔ)備與調(diào)峰庫項(xiàng)目、迭福門站項(xiàng)目以及華電配套項(xiàng)目的建設(shè)。

七、構(gòu)建完善的服務(wù)渠道，提升服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化品牌建設(shè)

要將滿足客戶需求和提升企業(yè)價(jià)值相結(jié)合，完成營銷型客服體系一期建設(shè)。打造高效便捷的服務(wù)渠道，優(yōu)化微信、支付寶、網(wǎng)上營業(yè)廳等線上服務(wù)渠道的功能，簡化線上業(yè)務(wù)辦理流程；鞏固熱線服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范電話回訪工作。要進(jìn)一步規(guī)范營業(yè)廳硬件建設(shè)與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以專業(yè)、高效、親切的服務(wù)全面提升客戶體驗(yàn)，鞏固窗口公眾滿意度排名，實(shí)現(xiàn)窗口行業(yè)排名繼續(xù)保持前列。

八、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任

要認(rèn)真貫徹落實(shí)許勤書記關(guān)于今年要大抓基層、大抓支部，全面提升特區(qū)黨建質(zhì)量和水平等要求，增強(qiáng)系統(tǒng)思維，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。以修訂公司《章程》及黨委會(huì)議事規(guī)則為切入點(diǎn)，建立健全黨委相關(guān)制度，推進(jìn)“責(zé)任黨建”工程實(shí)施；以黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)為抓手，抓好基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)“規(guī)范黨建”工程；精心組織“黨建進(jìn)班組，黨員上一線”書記項(xiàng)目，促進(jìn)黨建工作與班組建設(shè)緊密結(jié)合，推進(jìn)“質(zhì)量黨建”工程實(shí)施；發(fā)揚(yáng)基層首創(chuàng)精神，創(chuàng)建深燃黨建微信公眾號(hào)，深化企業(yè)文化建設(shè)，激活群團(tuán)活力，實(shí)施“活力黨建”工程。同時(shí)，要繼續(xù)完善企業(yè)人才庫建設(shè)和員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，進(jìn)一步營造公開公平公正的選人用人環(huán)境；繼續(xù)關(guān)心關(guān)愛員工生活和成長，在政策允許的范圍內(nèi)，不斷改善員工的福利待遇，讓全體員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。

在鞏固20xx 年在四個(gè)領(lǐng)域開展廉潔從業(yè)問題專項(xiàng)治理成果的基礎(chǔ)上，要開展資源性資產(chǎn)租賃、物資采購、招投標(biāo)等領(lǐng)域的治理，并逐步擴(kuò)展至全集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。優(yōu)化年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確考核形式，改進(jìn)考核內(nèi)容，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要有效使用“四種形態(tài)”工作方式，規(guī)范各單位開展談話提醒工作流程，加強(qiáng)開展日常談話提醒的力度。

為貫徹落實(shí)黨的十八大以來各項(xiàng)方針政策，特別是依法治國、從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企的新要求，本次職代會(huì)上還將審議關(guān)于修訂《員工手冊(cè)》《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》等系列關(guān)系到員工切身利益的議案。請(qǐng)各位代表積極履行職責(zé)，予以審議，會(huì)后將會(huì)議精神傳達(dá)給相關(guān)同事，并號(hào)召大家模范遵守黨和國家法律法規(guī)以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，共同營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，帶動(dòng)大家立足崗位為公司“十三五”規(guī)劃的實(shí)施多做貢獻(xiàn)。

同志們，2017 年集團(tuán)公司面臨新一輪的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，天上不會(huì)掉餡餅，全體深燃人要行動(dòng)起來，緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平總書記為核心的黨中央周圍，發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)高效、敢為人先、追求卓越”的深燃精神，扎實(shí)開展“城市質(zhì)量提升年”和“優(yōu)化成本費(fèi)用管理年”的各項(xiàng)工作，鼓足干勁，力爭上游，為實(shí)現(xiàn)公司“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，為把我市建設(shè)成為現(xiàn)代化國際化創(chuàng)新城市努力奮斗，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開！

廠務(wù)公開先進(jìn)事跡材料篇三

從“xx第一隧”xx路xx隧道順利貫通一江兩岸，到地鐵x號(hào)線開啟xx“地鐵元年”，再到地鐵1號(hào)線引領(lǐng)xx邁入“換乘新時(shí)代”，地鐵x、x、x、x號(hào)線建設(shè)如火如荼推進(jìn)……這些自豪和驕傲的背后，與xx市xx集團(tuán)有限公司副總工程師xx密不可分。從業(yè)xx年以來，他一直奮戰(zhàn)在xx行業(yè)建設(shè)一線，攻克過水下隧道施工的世界級(jí)技術(shù)難題，創(chuàng)造數(shù)項(xiàng)國內(nèi)之最，由他負(fù)責(zé)施工技術(shù)和管理的項(xiàng)目未發(fā)生過重大技術(shù)質(zhì)量安全事故。

一、建隧道，和整個(gè)xx的水作斗爭

一個(gè)個(gè)技術(shù)難題，在xx眼中就是一個(gè)個(gè)“敵人”。他工作xx年來遇到的最大一場戰(zhàn)斗當(dāng)屬有“xx第一隧”之稱的xx路xx隧道，那時(shí)，他要和“整個(gè)xx的水作斗爭”。

xx路xx隧道作為我國x座城市xx區(qū)江底地下立交隧道，因隧道埋深淺、開挖跨度大、地質(zhì)條件差、在地下立體交叉，導(dǎo)致工程難度和施工風(fēng)險(xiǎn)在國內(nèi)外過江隧道中極為罕見?！靶藿ㄋ淼罆r(shí)要x次穿越xx大堤、x次穿越斷層破碎帶，為了確保隧道施工安全，需要對(duì)隧道全過程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析控制?！眡x回憶，當(dāng)時(shí)他幾乎每天泡在40多℃、悶熱無比的地下隧道施工現(xiàn)場，經(jīng)常兩三天都不回家，只為連夜解決施工過程的突發(fā)情況。

兩年時(shí)間里，xx帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)了一份解決世界級(jí)難題的創(chuàng)新成果單。他們創(chuàng)新性提出了水下互通立交隧道的設(shè)計(jì)理念，打造水下立體交叉隧道的整體布局，通過“兩主線、四匝道”的思路，實(shí)現(xiàn)匝道隧道與主線隧道的合理銜接，解決了區(qū)域交通的瓶頸。

二、修地鐵，努力攻克“三大攔路虎”

地鐵1號(hào)線一期工程作為xx線網(wǎng)“十”字構(gòu)架的骨干線路，需要穿越較為復(fù)雜的xx園礫砂礫層、巖溶地層等地段，同時(shí)多次下穿xx鐵路、高架立交橋、步行商業(yè)街等重要建筑物，這對(duì)于才開始建設(shè)地鐵并無經(jīng)驗(yàn)的xx軌道土建施工是一次巨大挑戰(zhàn)。

作為地鐵x號(hào)線總工程師的xx迎難而上，xx地鐵地下盾構(gòu)先后攻克了“三大攔路虎”：線路成功下穿“大動(dòng)脈”xx鐵路，下穿xx路立交橋，攻克地鐵隧道頂部距xx鐵路鋼軌僅x.x米的難關(guān)。順利穿越覆土厚度不足x米的xx沖站-xx嶺站-xx路站區(qū)間全斷面砂卵石地層，以及淤泥質(zhì)粉質(zhì)黏土、流塑狀殘積粉質(zhì)黏土及溶洞區(qū)等復(fù)雜地層的南門口站-黃興廣場站-五一廣場站區(qū)間，未發(fā)生一例重大安全責(zé)任事故，這在全國地鐵修建史上堪稱典范。xx因此被同事冠以“打虎人”的美稱。

地鐵x號(hào)線成功下穿地鐵x號(hào)線，是讓xx驕傲的又一件“作品”。“兩者垂直距離約x.x米，加之地鐵x號(hào)線已載客運(yùn)營，中間的巖層分布十分復(fù)雜，盾構(gòu)施工難度非常大。”xx告訴記者。為了克服這一難題，xx先后組織召開xx多次研討會(huì)，多次邀請(qǐng)國內(nèi)知名專家到現(xiàn)場研究，最終決定采用mjs水平旋噴樁的方式進(jìn)行施工。在歷經(jīng)xx多天的左線mjs水平加固施工后，確保了地鐵x號(hào)線成功下穿地鐵x號(hào)線。

xx的qq名是“穿山乙”。記者問這是什么意思，xx“嘿嘿”笑起來：“我是修路打洞的，是穿山甲的兄弟啊!”

廠務(wù)公開先進(jìn)事跡材料篇四

在員工集中招聘中就要落實(shí)本地化用工管理，按照應(yīng)聘者意向單位和本地化原則擇優(yōu)招聘;下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼年P(guān)于xx集團(tuán)公司如何深化三項(xiàng)制度改革的發(fā)言材料，希望大家喜歡。

企業(yè)如何深化“三項(xiàng)制度”改革企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革是人力資源管理領(lǐng)域較為關(guān)注的研究課題，勞動(dòng)用工和收入分配工作是聯(lián)系企業(yè)和員工的紐帶。隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，企業(yè)的勞動(dòng)用工、人工成本和收入分配也會(huì)出現(xiàn)許多的不協(xié)調(diào)和不適應(yīng)。為積極應(yīng)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展新常態(tài)，根據(jù)xx集團(tuán)公司現(xiàn)階段的發(fā)展需要，就企業(yè)如何深化"三項(xiàng)制度”改革談?wù)劚救说南敕ā?/p>

一、精簡用工、去蕪存菁，優(yōu)化勞動(dòng)用工

xx集團(tuán)公司隨著業(yè)務(wù)拓展和并購的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，隨之帶來了勞動(dòng)力總量偏大，結(jié)構(gòu)性矛盾突出等問題。主要表現(xiàn)：一是大量勞務(wù)用工的使用給企業(yè)帶來了法律風(fēng)險(xiǎn);二是合同用工中存在一定數(shù)量“占著位置不干活"的員工，企業(yè)的用工出力在很大程度上被削弱，需亟待優(yōu)化勞動(dòng)用工管理。

(一)」精簡用工，取消勞務(wù)用工方式

只保留合同工一種用工方式，不再使用勞務(wù)派遣用工，生產(chǎn)輔助系統(tǒng)和后勤服務(wù)系統(tǒng)實(shí)行成建制外包。

使用勞務(wù)派遣用工雖然在一定時(shí)期為企業(yè)降低人工成本或緩解用工短缺起到了一定作用，但從長遠(yuǎn)來看，使用勞務(wù)派遣用工也存在著諸多問題和法律風(fēng)險(xiǎn)。一是勞務(wù)工的個(gè)人素質(zhì)普遍不高，培養(yǎng)成才較慢，增加了企業(yè)的培訓(xùn)成本二是勞務(wù)工沒有歸屬感，工作積極性不高，主動(dòng)作為的意識(shí)差;三是勞務(wù)工責(zé)任心不強(qiáng)，出了事故一走了之，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn);四是勞務(wù)工工作不穩(wěn)定，有了更好的工作就辭職，造成了企業(yè)重復(fù)培訓(xùn);五是勞務(wù)工辭退難度大，不但經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償足額支付，而且還存在用工形式轉(zhuǎn)正的風(fēng)險(xiǎn)。

集團(tuán)公司目前勞務(wù)用工數(shù)量較多，清退了勞務(wù)派遣用工，不但規(guī)避了勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)，而且可以更好地消化合同工冗員的問題。

(二)去蕪存菁，加強(qiáng)合同用工管理

只有將這些占著位置不干活的員工剝離重要崗位，給有能力、想干事的員工委以重任，才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此建議;無心上班但還想保留勞動(dòng)關(guān)系的“泡長假”員工可以辦理無薪長假;工作不努力但還想上班養(yǎng)家糊口的"‘混日子"員工可以安排在最低崗級(jí)的崗位或達(dá)到內(nèi)退條件的勸其辦理內(nèi)退。

優(yōu)化勞動(dòng)用工還應(yīng)該逐步推進(jìn)“勞動(dòng)用工本地化”管理的落地。異地勞動(dòng)用工有很多弊端：一是異地員工大大增加了交通成本，較本地員工收入明顯縮水;二是異地員工的請(qǐng)假時(shí)限較長往往會(huì)影響公司正常工作;三是異地員工經(jīng)常在"工作與“生長地”間穿梭，成為名符其實(shí)的“走讀生”，工作積極性不高，影響員工隊(duì)伍的穩(wěn)定;四是為拴心留人，改善異地員工生活條件，幾乎所有單位都在食宿、娛樂設(shè)施等方面進(jìn)行了大量的投資，增加了企業(yè)的成本。五是兩地分居容易導(dǎo)致婚姻出問題，而且不利于子女健康成長。勞動(dòng)用工本地化，不但體現(xiàn)了企業(yè)“以人為本”的管理理念，而且可以更好地感化員工扎根企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)。

推進(jìn)“勞動(dòng)用工本地化”的措施：一是在員工集中招聘中就要落實(shí)本地化用工管理，按照應(yīng)聘者意向單位和本地化原則擇優(yōu)招聘;二是做好用工本地化調(diào)配管理。建立完善勞動(dòng)用工本地化管理制度，每年底定期收集一次員工本地化調(diào)配申請(qǐng)，次年初根據(jù)提交申請(qǐng)的人員從業(yè)情況結(jié)合意向單位的用工需求情況統(tǒng)籌穩(wěn)妥地開展一次用工本地化調(diào)配工作。對(duì)于調(diào)配條件不成熟的員工應(yīng)暫緩調(diào)配，等待時(shí)機(jī)。

二、精干架構(gòu)、科學(xué)定員，強(qiáng)化人工效率

集團(tuán)公司隨著業(yè)務(wù)拓展和并購的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，由于有些企業(yè)管理僵化，收購企業(yè)管理上存在差異，造成這些企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、定員松散，不但削弱了管理者的管理效率，而且降低了企業(yè)的人工工效。

(一)精干架構(gòu)，全面提高管理效率

公司應(yīng)該合理控制組織層級(jí)的過度增長，應(yīng)擴(kuò)大管理者的管理半徑，要求更多的直接匯報(bào)來削減成本。強(qiáng)化各業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部整合，盡可能減少組織層級(jí)，方便管理監(jiān)督。實(shí)行“大部制”，便于溝通協(xié)調(diào)，減少扯皮推諉。同時(shí)，子公司要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司組織架構(gòu)設(shè)置要求，嚴(yán)禁各行其是、我行我素。

(二)科學(xué)定員，有效提升人工工效

定員一定要科學(xué)、合理、公正、嚴(yán)肅，在實(shí)施過程中要保持其剛性，不能有隨意性。同樣條件的兩個(gè)電廠定員應(yīng)該相當(dāng)，不能出現(xiàn)會(huì)哭的孩子有奶吃有的單位由于實(shí)際用工人數(shù)較多就千方百計(jì)找借口、擺困難要求增加定員。要根據(jù)影響定員主要因素結(jié)合各子公司實(shí)際情況科學(xué)合理定員。定員偏多人員的工作量不足，增加了企業(yè)人工成本;定員偏少人員的工作量超標(biāo)，長期超負(fù)荷工作不利于員工健康。

影響用工數(shù)量的主要因素是機(jī)組的產(chǎn)能類型、容量大小、系統(tǒng)繁簡、自動(dòng)化水平等。定員應(yīng)分為基本定員和附加定員兩部分才便于管理，基本定員是主導(dǎo)子公司正常經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)的重要崗位的人員配制，包括管理部門定員和生產(chǎn)部門主要系統(tǒng)定員，統(tǒng)一使用合同工;附加定員是保障子公司安全生產(chǎn)的輔助崗位的人員配制，包括生產(chǎn)部門輔助系統(tǒng)定員和后勤服務(wù)部門定員，原則上實(shí)行勞務(wù)外委。

企業(yè)人工成本也不是越低就越好，而是在人工成本占總成本比例低(人工成本含量低)的情況下實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率高(人工成本投入產(chǎn)出系數(shù)高)和員工收入高(人均人工成本高)的最佳人工工效水平，"兩高一低”才是人工成本管控所追求的目標(biāo)。

三、精準(zhǔn)兌現(xiàn)、細(xì)化考核，深化收入分配

發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用就要打破分配上的“大鍋飯”,薪酬分配要以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向一一論功行賞。只有精確的"論功”才能精準(zhǔn)的"行賞”。要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)，不但集團(tuán)公司給各子公司的年度工資總額核定要精準(zhǔn)，而且各子公司員工薪酬發(fā)放要精準(zhǔn)。這就需要集團(tuán)公司整合一套《子公司年度工資總額核定管理標(biāo)準(zhǔn)》和《子公司安全與績效考核標(biāo)準(zhǔn)》，以及子公司統(tǒng)一執(zhí)行的《員工薪酬管理體系》和《員工績效管理辦法》。

(一)精準(zhǔn)兌現(xiàn)，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用

1、 年度實(shí)際工資總額的精準(zhǔn)核定是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)的外部因素，是精準(zhǔn)兌現(xiàn)的基礎(chǔ)。

那么工資總額的核定應(yīng)該以什么為主要依據(jù)和基準(zhǔn)呢?我們經(jīng)常會(huì)聽到某個(gè)電廠的員工片面的攀比另一個(gè)機(jī)組容量、自動(dòng)化水平相當(dāng)?shù)碾姀S的人員收入高，但沒有看到這個(gè)電廠的實(shí)際用工和工作業(yè)績的情況。比如：一個(gè)電廠定員200人，年度工資總額3000萬元;當(dāng)實(shí)際用工約200人時(shí)，人均收入約15萬元;當(dāng)實(shí)際用工約150人時(shí)，人均收入約20萬元;當(dāng)實(shí)際用工約250人時(shí)，人均收入約12萬元。不難看出，實(shí)際用工人數(shù)對(duì)員工收入影響相當(dāng)大。

本人覺得工資總額核定不能簡單的以實(shí)際用工人數(shù)衡量，要以各單位的定員標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)(一般指基本定員，附加定員以外委為主)，以各單位所處區(qū)域的艱苦條件和消費(fèi)水平所確定的分配系數(shù)為基準(zhǔn)，由定員標(biāo)準(zhǔn)乘以人均收入標(biāo)準(zhǔn)就可以確定年度預(yù)算工資總額。因老廠超員的歷史遺留問題，為消化合同工冗員，在原則實(shí)行勞務(wù)外委的附加定員部分崗位上使用合同工時(shí)，附加定員中使用的合同工的人均收入標(biāo)準(zhǔn)建議按基本定員的人均收入標(biāo)準(zhǔn)的70%核定(輔助崗位的薪酬水平偏低)。為了確保員工最基本的收入又能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)，將年度預(yù)算工資總額分為基本工資項(xiàng)和考核工資項(xiàng)，建議基本工資項(xiàng)占年度預(yù)算工資總額70%,考核工資項(xiàng)占30%。考核工資項(xiàng)包括安全考核和績效考核，各占考核工資項(xiàng)15%。

各子公」司年度預(yù)算工資總額計(jì)算公式：

mn=sxdnxln/(d,xl1+d2xl2+-+dmxlm)

式中m為子公司數(shù)量，n為子公司單位編號(hào)(l

部分子公司因安全考核和績效考核沒有全部拿到考核工資而結(jié)余的所有工資年底按各子公司年度預(yù)算工資總額計(jì)算方式發(fā)放給各子公司。

2、 」員工薪酬的精準(zhǔn)發(fā)放是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)的內(nèi)部因素，是精準(zhǔn)兌現(xiàn)的關(guān)鍵。

集團(tuán)公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊應(yīng)分別建立一套統(tǒng)一的崗位崗級(jí)薪點(diǎn)的薪酬管理體系、員工異動(dòng)管理制度及員工績效考核管理制度。員工異動(dòng)管理制度對(duì)新入職員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)、在崗員工的崗位晉級(jí)等設(shè)置相對(duì)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。薪酬分配要以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，體現(xiàn)在崗位的崗級(jí)中，通過員工績效考評(píng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)二次分配。只要同一個(gè)板塊內(nèi)各單位的崗位設(shè)置統(tǒng)一、薪酬體系統(tǒng)一，結(jié)合分配系數(shù)和績效考核，就能實(shí)現(xiàn)薪酬的精準(zhǔn)兌現(xiàn)。

建議將工資總額中約40%作為績效工資基數(shù)，部門績效與員工個(gè)人績效考核結(jié)果兌現(xiàn)到員工薪酬中?？冃ЧべY計(jì)算公式：

w=gxj]xj2

式中w為員工績效工資，g為員工績效工資基數(shù)，ji為部門績效系數(shù)，j2為本人績效系數(shù)。

(二)細(xì)化考核，著力保證精準(zhǔn)兌現(xiàn)

只有子公司年度工資總額的精準(zhǔn)核定，員工薪酬的精準(zhǔn)發(fā)放，才實(shí)現(xiàn)了真正意義上的精準(zhǔn)兌現(xiàn)。而子公司年度工資總額的精準(zhǔn)核定和員工薪酬的精準(zhǔn)發(fā)放都離不開對(duì)公司、部門和員工的考核評(píng)價(jià)，細(xì)化考核才能保證精準(zhǔn)兌現(xiàn)。

集團(tuán)公司對(duì)各子公司的考核。集團(tuán)公司要建立完善各個(gè)板塊相關(guān)單位考核體系，根據(jù)不同單位自身特點(diǎn)設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行有針對(duì)性的考核。同時(shí)要制定配套的激勵(lì)政策，積極推進(jìn)?？己说闹饕?xiàng)目為：一是安全考核。集團(tuán)公司層面每年要向各子公司下達(dá)安全考核目標(biāo)，對(duì)未完成安全目標(biāo)的單位進(jìn)行考核，按考核標(biāo)準(zhǔn)扣減安全獎(jiǎng)勵(lì)工資;對(duì)發(fā)生重大安全事故的單位實(shí)行“一票否決”，扣掉所有安全獎(jiǎng)勵(lì)工資。二是效益考核。由于各個(gè)子公司的資產(chǎn)優(yōu)良程度和所處的地域不同，集團(tuán)公司層面每年要根據(jù)各子公司創(chuàng)造效益的最佳能力下達(dá)效益考核目標(biāo)。對(duì)未完成效益目標(biāo)的單位進(jìn)行考核，按考核標(biāo)準(zhǔn)扣減效益獎(jiǎng)勵(lì)工資。三是單項(xiàng)考核。集團(tuán)公司層面根據(jù)部分或全部子公司自身特點(diǎn)和工作需要每年應(yīng)向其下達(dá)有針對(duì)性的單項(xiàng)考核目標(biāo)，對(duì)完成單項(xiàng)目標(biāo)的單位進(jìn)行靶向獎(jiǎng)勵(lì)，按考核標(biāo)準(zhǔn)一次性或階段性進(jìn)行兌現(xiàn)。

各子公司內(nèi)部考核。各子公司要根據(jù)集團(tuán)公司的覆蓋全面的全員績效考核體系的指導(dǎo)原則編制完善本地績效考核實(shí)施細(xì)則，要充分體現(xiàn)“三公”(公開、公平、公正)原則，發(fā)揮績效考核的正向激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性?？己说闹饕?xiàng)目為：一是部門考核。根據(jù)部門的職能不同考核的側(cè)重各不相同，因此在編制各部門年度工作目標(biāo)時(shí)要從公司戰(zhàn)略目標(biāo)與考核期內(nèi)目標(biāo)出發(fā)，對(duì)照部門年度工作目標(biāo)與公司工作要求，全面細(xì)致地確定部門的工作目標(biāo)，不但便于部門績效考核，而且考核結(jié)果趨于公正。二是員工考核。員工績效考核是把雙刃劍，考核主體要立足公正，把衡量員工工作業(yè)績的這把標(biāo)尺用好。s級(jí)、a級(jí)員工的公正評(píng)定是員工績效考核的關(guān)鍵所在，因此，s級(jí)、a級(jí)員工的評(píng)定要用業(yè)績說話更有說服力。s級(jí)員工要突出卓越、突出貢獻(xiàn)影響，以對(duì)公司做出重大貢獻(xiàn)為支撐，杜絕當(dāng)成福利輪流坐莊;s級(jí)員工由部門推薦、公司評(píng)定，公司為主體。a級(jí)員工要突出優(yōu)秀、突出榜樣帶動(dòng)，a級(jí)及以下員工由部門評(píng)定、公司審核，部門為主體。

s級(jí)員工年度比例控制在參評(píng)總?cè)舜?%以內(nèi)，一個(gè)考核期內(nèi)的比例原則控制在5%以內(nèi)。s級(jí)員工的評(píng)定比例不宜太高，比例虛高會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)降低，s級(jí)員工的含金量不高，反而影響了其他員工的工作積極性。如在考核期內(nèi)沒有突出表現(xiàn)的，可以放棄對(duì)s級(jí)員工的評(píng)定。

a級(jí)員工年度比例控制在參評(píng)總?cè)舜?5%以內(nèi)，一個(gè)考核期內(nèi)的比例原則控制在30%以內(nèi)。a級(jí)員工的評(píng)定比例也不宜太高，比例過高就沒有榮譽(yù)的優(yōu)越感，甚至?xí)?dāng)成福利進(jìn)行分配;比例也不宜太低，比例過低會(huì)出現(xiàn)同樣是優(yōu)秀的員工不能都被評(píng)為a級(jí)員工的情況，有失公平。一年4個(gè)考核期，25%x4=100%,如果按年度統(tǒng)計(jì)，a級(jí)員工評(píng)定的覆蓋率可以達(dá)到100%。一年之內(nèi)，每個(gè)員工都有一次評(píng)定a級(jí)員工的機(jī)會(huì)，但不能理解為輪流坐莊。如果有些員工工作沒努力，那么應(yīng)放棄一定比例的名額，或者如果其他員工表現(xiàn)優(yōu)秀可以有兩次及以上機(jī)會(huì)。

績效考核結(jié)果不但要應(yīng)用在薪酬分配中而且還要作為職位晉升的主要依據(jù)?？冃Ч芾碇赜诠膭?lì)那些為公司創(chuàng)造較高價(jià)值的員工，倡導(dǎo)員工自我管理，自我控制，達(dá)到或超過工作目標(biāo)。只有績效管理發(fā)揮了價(jià)值分配的導(dǎo)向作用，才能提高工作效率、加強(qiáng)工作效能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績，最終實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo)，提升公司整體競爭力。

四、結(jié)束語

企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革不僅是推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，而且是關(guān)系集團(tuán)全體員工工作、生活和福祉的大事，這項(xiàng)工作不僅需要人力資源管理部門調(diào)整思路、創(chuàng)新理念、深入研究、措施有力，而且要得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和相關(guān)部門的大力支持。只要以“三精”(精簡用工、精干架構(gòu)、精準(zhǔn)兌現(xiàn))的工作思路切實(shí)抓好勞動(dòng)用工、人工成本和收入分配的具體工作，企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革定能為集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和保障。

廠務(wù)公開先進(jìn)事跡材料篇五

xx集團(tuán)公司隨著業(yè)務(wù)拓展和并購的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，隨之帶來了勞動(dòng)力總量偏大，結(jié)構(gòu)性矛盾突出等問題。主要表現(xiàn)：一是大量勞務(wù)用工的使用給企業(yè)帶來了法律風(fēng)險(xiǎn);二是合同用工中存在一定數(shù)量“占著位置不干活"的員工，企業(yè)的用工出力在很大程度上被削弱，需亟待優(yōu)化勞動(dòng)用工管理。

(一)」精簡用工，取消勞務(wù)用工方式

只保留合同工一種用工方式，不再使用勞務(wù)派遣用工，生產(chǎn)輔助系統(tǒng)和后勤服務(wù)系統(tǒng)實(shí)行成建制外包。

使用勞務(wù)派遣用工雖然在一定時(shí)期為企業(yè)降低人工成本或緩解用工短缺起到了一定作用，但從長遠(yuǎn)來看，使用勞務(wù)派遣用工也存在著諸多問題和法律風(fēng)險(xiǎn)。一是勞務(wù)工的個(gè)人素質(zhì)普遍不高，培養(yǎng)成才較慢，增加了企業(yè)的培訓(xùn)成本二是勞務(wù)工沒有歸屬感，工作積極性不高，主動(dòng)作為的意識(shí)差;三是勞務(wù)工責(zé)任心不強(qiáng)，出了事故一走了之，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn);四是勞務(wù)工工作不穩(wěn)定，有了更好的工作就辭職，造成了企業(yè)重復(fù)培訓(xùn);五是勞務(wù)工辭退難度大，不但經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償足額支付，而且還存在用工形式轉(zhuǎn)正的風(fēng)險(xiǎn)。

集團(tuán)公司目前勞務(wù)用工數(shù)量較多，清退了勞務(wù)派遣用工，不但規(guī)避了勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)，而且可以更好地消化合同工冗員的問題。

(二)去蕪存菁，加強(qiáng)合同用工管理

只有將這些占著位置不干活的員工剝離重要崗位，給有能力、想干事的員工委以重任，才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此建議;無心上班但還想保留勞動(dòng)關(guān)系的“泡長假”員工可以辦理無薪長假;工作不努力但還想上班養(yǎng)家糊口的"‘混日子"員工可以安排在最低崗級(jí)的崗位或達(dá)到內(nèi)退條件的勸其辦理內(nèi)退。

優(yōu)化勞動(dòng)用工還應(yīng)該逐步推進(jìn)“勞動(dòng)用工本地化”管理的落地。異地勞動(dòng)用工有很多弊端：一是異地員工大大增加了交通成本，較本地員工收入明顯縮水;二是異地員工的請(qǐng)假時(shí)限較長往往會(huì)影響公司正常工作;三是異地員工經(jīng)常在"工作與“生長地”間穿梭，成為名符其實(shí)的“走讀生”，工作積極性不高，影響員工隊(duì)伍的穩(wěn)定;四是為拴心留人，改善異地員工生活條件，幾乎所有單位都在食宿、娛樂設(shè)施等方面進(jìn)行了大量的投資，增加了企業(yè)的成本。五是兩地分居容易導(dǎo)致婚姻出問題，而且不利于子女健康成長。勞動(dòng)用工本地化，不但體現(xiàn)了企業(yè)“以人為本”的管理理念，而且可以更好地感化員工扎根企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)。

推進(jìn)“勞動(dòng)用工本地化”的措施：一是在員工集中招聘中就要落實(shí)本地化用工管理，按照應(yīng)聘者意向單位和本地化原則擇優(yōu)招聘;二是做好用工本地化調(diào)配管理。建立完善勞動(dòng)用工本地化管理制度，每年底定期收集一次員工本地化調(diào)配申請(qǐng)，次年初根據(jù)提交申請(qǐng)的人員從業(yè)情況結(jié)合意向單位的用工需求情況統(tǒng)籌穩(wěn)妥地開展一次用工本地化調(diào)配工作。對(duì)于調(diào)配條件不成熟的員工應(yīng)暫緩調(diào)配，等待時(shí)機(jī)。

廠務(wù)公開先進(jìn)事跡材料篇六

集團(tuán)公司隨著業(yè)務(wù)拓展和并購的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，由于有些企業(yè)管理僵化，收購企業(yè)管理上存在差異，造成這些企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、定員松散，不但削弱了管理者的管理效率，而且降低了企業(yè)的人工工效。

(一)精干架構(gòu)，全面提高管理效率

公司應(yīng)該合理控制組織層級(jí)的過度增長，應(yīng)擴(kuò)大管理者的管理半徑，要求更多的直接匯報(bào)來削減成本。強(qiáng)化各業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部整合，盡可能減少組織層級(jí)，方便管理監(jiān)督。實(shí)行“大部制”，便于溝通協(xié)調(diào)，減少扯皮推諉。同時(shí)，子公司要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司組織架構(gòu)設(shè)置要求，嚴(yán)禁各行其是、我行我素。

(二)科學(xué)定員，有效提升人工工效

定員一定要科學(xué)、合理、公正、嚴(yán)肅，在實(shí)施過程中要保持其剛性，不能有隨意性。同樣條件的兩個(gè)電廠定員應(yīng)該相當(dāng)，不能出現(xiàn)會(huì)哭的孩子有奶吃有的單位由于實(shí)際用工人數(shù)較多就千方百計(jì)找借口、擺困難要求增加定員。要根據(jù)影響定員主要因素結(jié)合各子公司實(shí)際情況科學(xué)合理定員。定員偏多人員的工作量不足，增加了企業(yè)人工成本;定員偏少人員的工作量超標(biāo)，長期超負(fù)荷工作不利于員工健康。

影響用工數(shù)量的主要因素是機(jī)組的產(chǎn)能類型、容量大小、系統(tǒng)繁簡、自動(dòng)化水平等。定員應(yīng)分為基本定員和附加定員兩部分才便于管理，基本定員是主導(dǎo)子公司正常經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)的重要崗位的人員配制，包括管理部門定員和生產(chǎn)部門主要系統(tǒng)定員，統(tǒng)一使用合同工;附加定員是保障子公司安全生產(chǎn)的輔助崗位的人員配制，包括生產(chǎn)部門輔助系統(tǒng)定員和后勤服務(wù)部門定員，原則上實(shí)行勞務(wù)外委。

企業(yè)人工成本也不是越低就越好，而是在人工成本占總成本比例低(人工成本含量低)的情況下實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率高(人工成本投入產(chǎn)出系數(shù)高)和員工收入高(人均人工成本高)的最佳人工工效水平，"兩高一低”才是人工成本管控所追求的目標(biāo)。

廠務(wù)公開先進(jìn)事跡材料篇七

一、精耕細(xì)作，持續(xù)創(chuàng)新，推進(jìn)xx非常規(guī)實(shí)驗(yàn)的技術(shù)發(fā)展

持續(xù)推進(jìn)頁巖微觀孔隙結(jié)構(gòu)表征技術(shù)，基于圖像處理技術(shù)的廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了頁巖儲(chǔ)集空間多尺度的定量表征方法。牽頭完成中國石化一級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《頁巖巖心孔隙度、滲透率分析方法》的復(fù)審，完成中石化xx油氣分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《泥頁巖原子力顯微鏡分析方法》立項(xiàng)，為進(jìn)一步形成行業(yè)或國家標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)，擴(kuò)大xx實(shí)驗(yàn)的影響力。完成2019年科研設(shè)備更新立項(xiàng)工作，擬引進(jìn)大面積拋光儀，保證頁巖微觀孔隙結(jié)構(gòu)實(shí)驗(yàn)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展。

二、立足實(shí)驗(yàn)，深入研究，保持xx頁巖儲(chǔ)層表征的技術(shù)優(yōu)勢

立足實(shí)驗(yàn)分析測試數(shù)據(jù)，持續(xù)深入推進(jìn)頁巖儲(chǔ)層特征研究工作，全年主持和主要參加的科研項(xiàng)目x項(xiàng)，申請(qǐng)發(fā)明專利x項(xiàng)，整理匯編《頁巖氣地質(zhì)實(shí)驗(yàn)分析技術(shù)》一書初稿，發(fā)表論文x篇。另有x篇論文投稿參加第x屆中國石油地質(zhì)年會(huì)和20xx年中國地質(zhì)學(xué)會(huì)年會(huì)，均被錄用并進(jìn)行分會(huì)場口頭匯報(bào)。通過廣泛的交流學(xué)習(xí)，了解石油工業(yè)發(fā)展的整體現(xiàn)狀以及最新技術(shù)發(fā)展方向，為進(jìn)一步提升實(shí)驗(yàn)中心技術(shù)能力獲得寶貴經(jīng)驗(yàn)。

三、全力以赴，緊跟生產(chǎn)，做好xx頁巖氣勘探的技術(shù)支撐

作為研究院勘探實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目組組長，負(fù)責(zé)掃描電鏡、頁巖物性等重點(diǎn)測試項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，在人員減少的情況下，通過精心組織和流程優(yōu)化，超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。2019年共完成勘探實(shí)驗(yàn)樣品x萬多個(gè)，較2018年同期增加了xx.x%，其中在隆頁x井、勝頁x井及殷東x井等實(shí)驗(yàn)會(huì)戰(zhàn)中，勘探實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目組全力以赴，確保實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)可靠，為分公司頁巖氣勘探提供了有力支撐，獲研究院生產(chǎn)科研項(xiàng)目組三等獎(jiǎng)。配合實(shí)驗(yàn)中心cma體系文件改版及cma和cnas雙證合一工作，對(duì)儲(chǔ)層實(shí)驗(yàn)室所有的xx項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了改版修訂。本年度跟蹤落實(shí)完成的對(duì)外服務(wù)合同x項(xiàng)，包括首次為xx局提供的梨頁x井分析測試合同等，落實(shí)對(duì)外創(chuàng)收xxx余萬元，為完成實(shí)驗(yàn)中心對(duì)外創(chuàng)收任務(wù)貢獻(xiàn)力量。

廠務(wù)公開先進(jìn)事跡材料篇八

發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用就要打破分配上的“大鍋飯”,薪酬分配要以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向一一論功行賞。只有精確的"論功”才能精準(zhǔn)的"行賞”。要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)，不但集團(tuán)公司給各子公司的年度工資總額核定要精準(zhǔn)，而且各子公司員工薪酬發(fā)放要精準(zhǔn)。這就需要集團(tuán)公司整合一套《子公司年度工資總額核定管理標(biāo)準(zhǔn)》和《子公司安全與績效考核標(biāo)準(zhǔn)》，以及子公司統(tǒng)一執(zhí)行的《員工薪酬管理體系》和《員工績效管理辦法》。

(一)精準(zhǔn)兌現(xiàn)，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用

1、 年度實(shí)際工資總額的精準(zhǔn)核定是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)的外部因素，是精準(zhǔn)兌現(xiàn)的基礎(chǔ)。

那么工資總額的核定應(yīng)該以什么為主要依據(jù)和基準(zhǔn)呢?我們經(jīng)常會(huì)聽到某個(gè)電廠的員工片面的攀比另一個(gè)機(jī)組容量、自動(dòng)化水平相當(dāng)?shù)碾姀S的人員收入高，但沒有看到這個(gè)電廠的實(shí)際用工和工作業(yè)績的情況。比如：一個(gè)電廠定員200人，年度工資總額3000萬元;當(dāng)實(shí)際用工約200人時(shí)，人均收入約15萬元;當(dāng)實(shí)際用工約150人時(shí)，人均收入約20萬元;當(dāng)實(shí)際用工約250人時(shí)，人均收入約12萬元。不難看出，實(shí)際用工人數(shù)對(duì)員工收入影響相當(dāng)大。

本人覺得工資總額核定不能簡單的以實(shí)際用工人數(shù)衡量，要以各單位的定員標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)(一般指基本定員，附加定員以外委為主)，以各單位所處區(qū)域的艱苦條件和消費(fèi)水平所確定的分配系數(shù)為基準(zhǔn)，由定員標(biāo)準(zhǔn)乘以人均收入標(biāo)準(zhǔn)就可以確定年度預(yù)算工資總額。因老廠超員的歷史遺留問題，為消化合同工冗員，在原則實(shí)行勞務(wù)外委的附加定員部分崗位上使用合同工時(shí)，附加定員中使用的合同工的人均收入標(biāo)準(zhǔn)建議按基本定員的人均收入標(biāo)準(zhǔn)的70%核定(輔助崗位的薪酬水平偏低)。為了確保員工最基本的收入又能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)，將年度預(yù)算工資總額分為基本工資項(xiàng)和考核工資項(xiàng)，建議基本工資項(xiàng)占年度預(yù)算工資總額70%,考核工資項(xiàng)占30%?？己斯べY項(xiàng)包括安全考核和績效考核，各占考核工資項(xiàng)15%。

各子公」司年度預(yù)算工資總額計(jì)算公式：

mn=sxdnxln/(d,xl1+d2xl2+-+dmxlm)

式中m為子公司數(shù)量，n為子公司單位編號(hào)(l

部分子公司因安全考核和績效考核沒有全部拿到考核工資而結(jié)余的所有工資年底按各子公司年度預(yù)算工資總額計(jì)算方式發(fā)放給各子公司。

2、 」員工薪酬的精準(zhǔn)發(fā)放是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)的內(nèi)部因素，是精準(zhǔn)兌現(xiàn)的關(guān)鍵。

集團(tuán)公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊應(yīng)分別建立一套統(tǒng)一的崗位崗級(jí)薪點(diǎn)的薪酬管理體系、員工異動(dòng)管理制度及員工績效考核管理制度。員工異動(dòng)管理制度對(duì)新入職員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)、在崗員工的崗位晉級(jí)等設(shè)置相對(duì)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。薪酬分配要以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，體現(xiàn)在崗位的崗級(jí)中，通過員工績效考評(píng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)二次分配。只要同一個(gè)板塊內(nèi)各單位的崗位設(shè)置統(tǒng)一、薪酬體系統(tǒng)一，結(jié)合分配系數(shù)和績效考核，就能實(shí)現(xiàn)薪酬的精準(zhǔn)兌現(xiàn)。

建議將工資總額中約40%作為績效工資基數(shù)，部門績效與員工個(gè)人績效考核結(jié)果兌現(xiàn)到員工薪酬中?？冃ЧべY計(jì)算公式：

w=gxj]xj2

式中w為員工績效工資，g為員工績效工資基數(shù)，ji為部門績效系數(shù)，j2為本人績效系數(shù)。

(二)細(xì)化考核，著力保證精準(zhǔn)兌現(xiàn)

只有子公司年度工資總額的精準(zhǔn)核定，員工薪酬的精準(zhǔn)發(fā)放，才實(shí)現(xiàn)了真正意義上的精準(zhǔn)兌現(xiàn)。而子公司年度工資總額的精準(zhǔn)核定和員工薪酬的精準(zhǔn)發(fā)放都離不開對(duì)公司、部門和員工的考核評(píng)價(jià)，細(xì)化考核才能保證精準(zhǔn)兌現(xiàn)。

集團(tuán)公司對(duì)各子公司的考核。集團(tuán)公司要建立完善各個(gè)板塊相關(guān)單位考核體系，根據(jù)不同單位自身特點(diǎn)設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行有針對(duì)性的考核。同時(shí)要制定配套的激勵(lì)政策，積極推進(jìn)。考核的主要項(xiàng)目為：一是安全考核。集團(tuán)公司層面每年要向各子公司下達(dá)安全考核目標(biāo)，對(duì)未完成安全目標(biāo)的單位進(jìn)行考核，按考核標(biāo)準(zhǔn)扣減安全獎(jiǎng)勵(lì)工資;對(duì)發(fā)生重大安全事故的單位實(shí)行“一票否決”，扣掉所有安全獎(jiǎng)勵(lì)工資。二是效益考核。由于各個(gè)子公司的資產(chǎn)優(yōu)良程度和所處的地域不同，集團(tuán)公司層面每年要根據(jù)各子公司創(chuàng)造效益的最佳能力下達(dá)效益考核目標(biāo)。對(duì)未完成效益目標(biāo)的單位進(jìn)行考核，按考核標(biāo)準(zhǔn)扣減效益獎(jiǎng)勵(lì)工資。三是單項(xiàng)考核。集團(tuán)公司層面根據(jù)部分或全部子公司自身特點(diǎn)和工作需要每年應(yīng)向其下達(dá)有針對(duì)性的單項(xiàng)考核目標(biāo)，對(duì)完成單項(xiàng)目標(biāo)的單位進(jìn)行靶向獎(jiǎng)勵(lì)，按考核標(biāo)準(zhǔn)一次性或階段性進(jìn)行兌現(xiàn)。

各子公司內(nèi)部考核。各子公司要根據(jù)集團(tuán)公司的覆蓋全面的全員績效考核體系的指導(dǎo)原則編制完善本地績效考核實(shí)施細(xì)則，要充分體現(xiàn)“三公”(公開、公平、公正)原則，發(fā)揮績效考核的正向激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性?？己说闹饕?xiàng)目為：一是部門考核。根據(jù)部門的職能不同考核的側(cè)重各不相同，因此在編制各部門年度工作目標(biāo)時(shí)要從公司戰(zhàn)略目標(biāo)與考核期內(nèi)目標(biāo)出發(fā)，對(duì)照部門年度工作目標(biāo)與公司工作要求，全面細(xì)致地確定部門的工作目標(biāo)，不但便于部門績效考核，而且考核結(jié)果趨于公正。二是員工考核。員工績效考核是把雙刃劍，考核主體要立足公正，把衡量員工工作業(yè)績的這把標(biāo)尺用好。s級(jí)、a級(jí)員工的公正評(píng)定是員工績效考核的關(guān)鍵所在，因此，s級(jí)、a級(jí)員工的評(píng)定要用業(yè)績說話更有說服力。s級(jí)員工要突出卓越、突出貢獻(xiàn)影響，以對(duì)公司做出重大貢獻(xiàn)為支撐，杜絕當(dāng)成福利輪流坐莊;s級(jí)員工由部門推薦、公司評(píng)定，公司為主體。a級(jí)員工要突出優(yōu)秀、突出榜樣帶動(dòng)，a級(jí)及以下員工由部門評(píng)定、公司審核，部門為主體。

s級(jí)員工年度比例控制在參評(píng)總?cè)舜?%以內(nèi)，一個(gè)考核期內(nèi)的比例原則控制在5%以內(nèi)。s級(jí)員工的評(píng)定比例不宜太高，比例虛高會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)降低，s級(jí)員工的含金量不高，反而影響了其他員工的工作積極性。如在考核期內(nèi)沒有突出表現(xiàn)的，可以放棄對(duì)s級(jí)員工的評(píng)定。

a級(jí)員工年度比例控制在參評(píng)總?cè)舜?5%以內(nèi)，一個(gè)考核期內(nèi)的比例原則控制在30%以內(nèi)。a級(jí)員工的評(píng)定比例也不宜太高，比例過高就沒有榮譽(yù)的優(yōu)越感，甚至?xí)?dāng)成福利進(jìn)行分配;比例也不宜太低，比例過低會(huì)出現(xiàn)同樣是優(yōu)秀的員工不能都被評(píng)為a級(jí)員工的情況，有失公平。一年4個(gè)考核期，25%x4=100%,如果按年度統(tǒng)計(jì)，a級(jí)員工評(píng)定的覆蓋率可以達(dá)到100%。一年之內(nèi)，每個(gè)員工都有一次評(píng)定a級(jí)員工的機(jī)會(huì)，但不能理解為輪流坐莊。如果有些員工工作沒努力，那么應(yīng)放棄一定比例的名額，或者如果其他員工表現(xiàn)優(yōu)秀可以有兩次及以上機(jī)會(huì)。

績效考核結(jié)果不但要應(yīng)用在薪酬分配中而且還要作為職位晉升的主要依據(jù)?？冃Ч芾碇赜诠膭?lì)那些為公司創(chuàng)造較高價(jià)值的員工，倡導(dǎo)員工自我管理，自我控制，達(dá)到或超過工作目標(biāo)。只有績效管理發(fā)揮了價(jià)值分配的導(dǎo)向作用，才能提高工作效率、加強(qiáng)工作效能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績，最終實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo)，提升公司整體競爭力。

廠務(wù)公開先進(jìn)事跡材料篇九

(一)強(qiáng)化理想信念教育。一是把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，認(rèn)真落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。制定20xx年專題學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容安排和黨史學(xué)習(xí)教育專題學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立傳達(dá)學(xué)習(xí)臺(tái)賬，20xx年共開展“第一議題”學(xué)習(xí)x次、班子集體學(xué)習(xí)x次，舉辦讀書研討班x次。以開展黨史學(xué)習(xí)教育為重要抓手，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的歷史的重要論述，發(fā)放《論中國共產(chǎn)黨歷史》等指定書目x冊(cè)，購置十九屆六中全會(huì)輔導(dǎo)讀本及黨史有關(guān)書籍x本，引導(dǎo)黨員群眾樹立正確的黨史觀。二是完善黨委(黨組)理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，制定《xx有限公司黨委會(huì)議事規(guī)則》，修訂《xx有限公司“三重一大”決策制度實(shí)施管理辦法》，動(dòng)態(tài)梳理優(yōu)化黨委會(huì)前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，扎實(shí)開展黨員集中學(xué)習(xí)教育，建立健全常態(tài)化學(xué)習(xí)制度，組織領(lǐng)導(dǎo)干部、專家學(xué)者和先進(jìn)人物開展形式多樣的宣講活動(dòng)，廣泛運(yùn)用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、公司網(wǎng)站、釘釘平臺(tái)、微信公眾號(hào)等學(xué)習(xí)平臺(tái)開展宣傳教育。截至目前已召開黨委會(huì)(黨總支委員會(huì)議)x次，完成前置決策事項(xiàng)x項(xiàng)。三是深化中國特色社會(huì)主義和中國夢宣傳教育，加強(qiáng)黨史、新中國史、改革開放史、社會(huì)主義發(fā)展史教育，貫徹落實(shí)《新時(shí)代愛國主義教育實(shí)施綱要》，開展愛國主義、集體主義、社會(huì)主義教育，加強(qiáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育，強(qiáng)化祖國統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步教育，進(jìn)一步深化國情教育和形勢政策教育，弘揚(yáng)民族精神和時(shí)代精神，引導(dǎo)廣大干部群眾樹立正確的歷史觀、民族觀、國家觀、文化觀，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想融入實(shí)現(xiàn)國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的偉大夢想之中。加大高質(zhì)量發(fā)展正面宣傳力度。截至目前，在公司官微發(fā)布新聞稿件x篇，xx集團(tuán)官網(wǎng)、官微發(fā)布x篇，x篇宣傳報(bào)道被中國建筑媒體刊載，x篇報(bào)道在省級(jí)、地方、行業(yè)和其他媒體轉(zhuǎn)載，x篇宣傳報(bào)道在中央新媒體刊載。

(二)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。一是持續(xù)深化社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育，增進(jìn)認(rèn)知認(rèn)同、樹立鮮明導(dǎo)向、強(qiáng)化示范帶動(dòng)，引導(dǎo)干部群眾把社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為明德修身、立德樹人的根本遵循。牢牢掌握意識(shí)形態(tài)安全主導(dǎo)權(quán)。積極組織廣大職工群眾深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于本行業(yè)本領(lǐng)域重要指示批示精神。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，組織廣大干部職工深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記慶祝建黨100周年系列講話精神，引導(dǎo)廣大干部職工提高政治站位，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。全年組織廣大干部職工開展理論學(xué)習(xí)x次。開展專項(xiàng)清理工作x次，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)陣地管理，規(guī)范職工網(wǎng)絡(luò)行為，在“七一”等重要節(jié)點(diǎn)做好網(wǎng)絡(luò)輿情防控工作。二是堅(jiān)持貫穿結(jié)合融入、落細(xì)落小落實(shí)，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀要求融入單位規(guī)章制度、融入職工日常生活，使之成為干部群眾日用而不覺的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。強(qiáng)化黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)。成立“建證”品牌志愿服務(wù)隊(duì)，開展志愿服務(wù)x次。三是廣泛開展弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)行動(dòng)，傳承中華傳統(tǒng)美德，加強(qiáng)文明禮儀宣傳教育。開展道德模范和時(shí)代楷模學(xué)習(xí)宣傳、“最美人物”宣傳、“崇德尚禮”實(shí)踐等活動(dòng)，樹立正確理想信念、價(jià)值理念、道德觀念，為文明單位創(chuàng)建提供道德滋養(yǎng)。先后在在雄安郊野公園項(xiàng)目、川藏線營地項(xiàng)目、鹽田港應(yīng)急職工驛站項(xiàng)目新成立x支黨員突擊隊(duì)，與業(yè)主、系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位開展黨建共建活動(dòng)，讓黨旗在一線高高飄揚(yáng)。成立x個(gè)黨員示范崗，激發(fā)黨員活力，助力企業(yè)發(fā)展。

(三)發(fā)揮黨建工作的政治引領(lǐng)作用。一是充分發(fā)揮黨組織在文明單位創(chuàng)建中的領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮黨員在創(chuàng)建工作中的先鋒模范作用，強(qiáng)化各級(jí)各類單位黨組織的政治功能，彰顯國家機(jī)關(guān)政治屬性，強(qiáng)化國有企事業(yè)單位政治導(dǎo)向，發(fā)揮群團(tuán)組織政治作用，引領(lǐng)文明單位創(chuàng)建工作始終堅(jiān)持正確政治方向、取得良好政治效果。組織參加上級(jí)黨組織舉辦的黨史學(xué)習(xí)教育專題培訓(xùn)x次，各級(jí)黨組織結(jié)合“三會(huì)一課”和主題黨日，以學(xué)習(xí)4本必讀書目為重點(diǎn)，相繼組織開展理論課堂觀看學(xué)x次、“一人一故事”黨史故事接力講述學(xué)x次。有序開展基層調(diào)研和專題黨課宣講。領(lǐng)導(dǎo)班子開展專題調(diào)研講黨課x次，在所在支部黨課宣講x次，各黨支部書記講專題黨課已做到全覆蓋。創(chuàng)新開展“感黨恩跟黨走”系列活動(dòng)。到中國共產(chǎn)黨歷史展覽館等紅色教育基地開展參觀沉浸學(xué)活動(dòng)x次。開展“閱讀紅色經(jīng)典傳承紅色基因”等宣傳引領(lǐng)學(xué)系列活動(dòng)，傳承紅色基因，賡續(xù)紅色血脈。二是大力加強(qiáng)基層黨建工作，堅(jiān)持黨建先行，建立健全“黨建+文明創(chuàng)建”機(jī)制，推動(dòng)文明單位創(chuàng)建與基層黨建工作實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，形成以黨建帶創(chuàng)建、創(chuàng)建促黨建的良好局面。擴(kuò)大黨的組織和工作有效覆蓋，依托行業(yè)黨組織、商圈市場黨組織、樓宇黨組織等，發(fā)揮黨建工作指導(dǎo)員作用，加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨建工作，推動(dòng)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)積極開展，實(shí)現(xiàn)黨建和創(chuàng)建的覆蓋領(lǐng)域雙拓展、工作質(zhì)量雙提升。不斷提升“三基建設(shè)”質(zhì)量，各黨支部共開展支委會(huì)x次，黨員大會(huì)x次，黨課x次，組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員x次，主題黨日活動(dòng)x次。20xx年在公司業(yè)務(wù)骨干中培養(yǎng)新發(fā)展黨員x名，配齊配強(qiáng)x名專職黨務(wù)干部，進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作根基。三是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作經(jīng)?；?、制度化。堅(jiān)決落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。簽訂黨建工作責(zé)任書x份、領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任書x份、部門負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”責(zé)任書x份，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任。深化黨風(fēng)廉政教育。組織召開20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議暨警示教育大會(huì)，通報(bào)警示教育案例，開展集體廉政談話，筑牢廉潔自律防線;扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育季活動(dòng)，以“七個(gè)一”活動(dòng)推進(jìn)廉潔意識(shí)入腦入心。

(四)強(qiáng)化思想道德建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《新時(shí)代公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，大力推進(jìn)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)，廣泛倡導(dǎo)在工作中做一個(gè)好建設(shè)者、在社會(huì)上做一個(gè)好公民、在家庭里做一個(gè)好成員，引導(dǎo)干部群眾做崇高道德的踐行者、文明風(fēng)尚的維護(hù)者、美好生活的創(chuàng)造者。把提高職工職業(yè)道德素養(yǎng)放在創(chuàng)建工作重要位置，推動(dòng)踐行以愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、熱情服務(wù)、奉獻(xiàn)社會(huì)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德。積極引導(dǎo)干部群眾參與文明交通、文明旅游、文明觀賽、文明餐桌、文明上網(wǎng)等行動(dòng)，開展移風(fēng)易俗活動(dòng)，踐行文明規(guī)范，弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)。著力提升群團(tuán)的組織力、引領(lǐng)力、服務(wù)力。開展紅色趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、“迎建黨百年攜安全同行”知識(shí)競賽等活動(dòng)，充分利用紅色資源，開展現(xiàn)場體驗(yàn)教學(xué)x次，職工群眾參觀累計(jì)達(dá)x人次。利用平臺(tái)組織職工群眾參加黨史學(xué)習(xí)教育線上專題培訓(xùn)班，開辟“學(xué)黨史·悟思想”專欄定期推送“黨史上的今天”，開展“閱讀紅色經(jīng)典傳承紅色基因”主題紅色閱讀倡議活動(dòng)，在線上傳《論中國共產(chǎn)黨歷史》等x本紅色經(jīng)典音頻及電子書，倡議職工群眾每天讀書x小時(shí)、每月閱讀x本書，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行。

(五)涵育單位文化。發(fā)揮中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和革命文化、社會(huì)主義先進(jìn)文化的影響力和感染力，打造健康文明、昂揚(yáng)向上、全員參與的職工文化，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)單位的凝聚力、向心力和競爭力。完善企業(yè)文化體系，開展質(zhì)量文化、誠信文化、安全文化、品牌文化等專項(xiàng)文化提升工作，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。加強(qiáng)單位宣傳思想文化陣地建設(shè)，培育職工文化骨干隊(duì)伍，結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日、重要紀(jì)念日、重大節(jié)慶活動(dòng)等，開展形式多樣、健康有益的文體活動(dòng)。有效發(fā)揮工會(huì)的橋梁、凝聚、助力和服務(wù)作用。召開了公司工會(huì)第一屆第一次會(huì)員代表大會(huì)，組建了工會(huì)組織。以“開展我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，通過設(shè)立“微心愿立馬辦”工友服務(wù)站、搭建“點(diǎn)亮微心愿”心愿征集墻等方式，共征集員工訴求x項(xiàng)，已經(jīng)解決問題x項(xiàng)。開展中醫(yī)免費(fèi)醫(yī)療就診服務(wù)、健康知識(shí)講堂、積極組織參加上級(jí)單位搭建的單身聯(lián)誼會(huì)、持續(xù)開展xx等活動(dòng)，開展xx等群眾文體活動(dòng)，xx等群眾文體活動(dòng)xx項(xiàng)，切實(shí)提升職工幸福感，打造和諧企業(yè)文化氛圍。多層次關(guān)愛服務(wù)體系，讓職工群眾感受“家”的溫暖。

(六)抓好誠信建設(shè)。加強(qiáng)商務(wù)誠信，引導(dǎo)干部群眾踐行誠信準(zhǔn)則，恪守每一條規(guī)范、嚴(yán)把每一道工序、做好每一件產(chǎn)品，做到誠信服務(wù)、誠信執(zhí)法、誠信生產(chǎn)、誠信經(jīng)營。加強(qiáng)誠信宣傳教育，弘揚(yáng)中華民族重信守諾傳統(tǒng)美德，普及與市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代治理相適應(yīng)的誠信理念、規(guī)則意識(shí)、契約精神，以誠信文化豐富單位文明內(nèi)涵。不斷提升誠信管理，制定措施x條，加強(qiáng)制度建設(shè)，編制技術(shù)質(zhì)量管理手冊(cè)、施工管理手冊(cè)、工廠管理手冊(cè)，印發(fā)項(xiàng)目策劃書、計(jì)劃書，強(qiáng)化項(xiàng)目及工廠的履約創(chuàng)效管理，基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)，提升物資采購能力和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。加強(qiáng)履約督導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層項(xiàng)目開展x次調(diào)研走訪，不斷提高督導(dǎo)頻次與深度。加快智慧平臺(tái)應(yīng)用，管控項(xiàng)目履約和結(jié)算進(jìn)度，優(yōu)化項(xiàng)目成本管理。

(七)認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任。把履行社會(huì)責(zé)任作為文明單位創(chuàng)建的重要任務(wù)，大力發(fā)揮單位自身優(yōu)勢，服務(wù)社會(huì)、造福人民。大力支持、積極服務(wù)新時(shí)代文明實(shí)踐中心建設(shè)，廣泛組織參與多種形式的文明實(shí)踐活動(dòng)，為豐富農(nóng)村文化生活、建設(shè)文明鄉(xiāng)風(fēng)、促進(jìn)鄉(xiāng)村振興作出貢獻(xiàn)。深入開展學(xué)雷鋒志愿服務(wù)，建立志愿服務(wù)隊(duì)伍，廣泛開展保護(hù)環(huán)境、社區(qū)服務(wù)、公共文明引導(dǎo)等志愿服務(wù)活動(dòng)，積極參與慈善捐助、支教助學(xué)、志愿助殘、義務(wù)獻(xiàn)血、義演義診、植綠護(hù)綠等社會(huì)公益活動(dòng)，引導(dǎo)干部群眾在幫助他人、服務(wù)群眾、回報(bào)社會(huì)的過程中提升道德境界。強(qiáng)化央企責(zé)任，主動(dòng)融入服務(wù)大局。先后赴xx學(xué)校、北京xx兒童關(guān)愛活動(dòng);開展“巾幗心向黨·建功新時(shí)代”女職工志愿服務(wù)活動(dòng)，走訪慰問社區(qū)老人;組織廣大職工積極為xx小學(xué)籌集愛心捐款xx元;xx河南公司參與河南省慈善總會(huì)發(fā)起“護(hù)苗行動(dòng)”并捐款xx元。為響應(yīng)全力xx應(yīng)急工作號(hào)召，xx深圳分公司所屬項(xiàng)目部黨員及管理人員主動(dòng)讓出自己居住的箱體宿舍，確保鹽田應(yīng)急項(xiàng)目所需箱體數(shù)量充足。

(八)加強(qiáng)單位內(nèi)部管理。完善行業(yè)規(guī)章、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、工作流程，促進(jìn)單位管理規(guī)范化，開展模塊化新體系研究，搭建的技術(shù)體系、產(chǎn)品體系，裝配式模塊化技術(shù)體系列為xx核心技術(shù)清單。加強(qiáng)科研實(shí)力，申請(qǐng)獲批北京市企業(yè)技術(shù)中心，引進(jìn)x名博士人才，組織召開模礪科技人才論壇，形成《技術(shù)論壇文件匯編》。充分尊重職工的主人翁地位，落實(shí)政務(wù)公開、廠務(wù)公開，健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)民主管理制度，探索企業(yè)職工參與管理的有效方式，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，維護(hù)職工合法權(quán)益。推動(dòng)基層單位黨組織切實(shí)履行主體責(zé)任，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用。關(guān)心干部群眾日常生活，加強(qiáng)對(duì)困難職工的思想引領(lǐng)、關(guān)愛幫扶、法律援助等，引導(dǎo)職工依法理性表達(dá)利益訴求，幫助解決后顧之憂。充分運(yùn)用xx，探索民主管理新形式和新載體，及時(shí)公開司務(wù)信息，切實(shí)維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。持續(xù)做好女工關(guān)愛工程，組織開展“巾幗故事”線上講述活動(dòng)、婚姻法律知識(shí)課堂等三八系列活動(dòng)以及“閱讀強(qiáng)素質(zhì)?奮斗建新功”書香三八品讀會(huì)。廣泛開展學(xué)雷鋒主題系列志愿服務(wù)、舉辦五四青年座談會(huì)、參觀見學(xué)、實(shí)地研學(xué)、青年大學(xué)習(xí)等活動(dòng)xx次，不斷激勵(lì)和引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年為公司“一最五領(lǐng)先”戰(zhàn)略舉措貢獻(xiàn)青春力量。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，積極開展心理健康教育。加強(qiáng)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作，改善勞動(dòng)條件，提高干部群眾健康素質(zhì)。公司xx領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了公開承諾踐諾書;開通了員工意見建議征集信箱、兩級(jí)總部設(shè)立xx個(gè)“書記談心室”、開展“公開接待日”活動(dòng)，共征集意見xx條，解決問題xx項(xiàng);各級(jí)黨組織相繼開展了主題志愿活動(dòng)xx項(xiàng);在重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)立工友服務(wù)站x個(gè)，征集意見xx條，為工友解決操心事、煩心事和揪心事x件。

(九)培育生態(tài)環(huán)保理念。強(qiáng)化生態(tài)文明教育，牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、綠色環(huán)保，反對(duì)奢侈浪費(fèi)和不合理消費(fèi)，切實(shí)增強(qiáng)干部群眾生態(tài)文明意識(shí)。廣泛開展“美麗中國——我是行動(dòng)者”主題實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)節(jié)約型機(jī)關(guān)(單位)創(chuàng)建，開展綠色生活創(chuàng)建行動(dòng)，培養(yǎng)簡約適度、綠色低碳生活方式。實(shí)行垃圾分類投放。結(jié)合實(shí)際開展凈化、綠化、美化和亮化工程，扎實(shí)推進(jìn)愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，努力建設(shè)整潔優(yōu)美環(huán)境。公司領(lǐng)導(dǎo)班子開展專題學(xué)習(xí)研討x次。黨組織負(fù)責(zé)人講授了貫徹新發(fā)展理念專題黨課第一課。公司總部舉辦“牢記立企初心、加快創(chuàng)新發(fā)展”專題研討會(huì)，就貫徹新發(fā)展理念進(jìn)行了深入的研討交流。公司通過北京市企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定。全年獲得x項(xiàng)專利授權(quán)，其中發(fā)明專利x項(xiàng)。

(十)完善創(chuàng)建工作機(jī)制。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織積極性，將文明單位創(chuàng)建工作納入單位發(fā)展整體規(guī)劃，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)。強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，深化職工隊(duì)伍建設(shè)。完善培訓(xùn)學(xué)分管理制度，提高培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化和系統(tǒng)化。組織經(jīng)驗(yàn)分享主題論壇、“商務(wù)講堂”等活動(dòng)，拓寬學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，展現(xiàn)職工風(fēng)采。20xx年在全公司范圍內(nèi)開展“學(xué)習(xí)型組織”“優(yōu)秀講師”“優(yōu)秀學(xué)員”創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步提高培訓(xùn)管理水平，促進(jìn)公司內(nèi)部知識(shí)積累、共享和傳播;持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)“每月一學(xué)一考”、消防安全知識(shí)培訓(xùn)，開展產(chǎn)業(yè)工人安全培訓(xùn)x次，切實(shí)提升一線操作人員安全意識(shí)和安全技能;積極組織開展施工管理手冊(cè)、法律風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算成本及合約管理培訓(xùn)等各類培訓(xùn)xx次，累計(jì)達(dá)xx人次參與培訓(xùn)，推動(dòng)打造一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

在總結(jié)工作成績的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足。比如，面對(duì)新形勢下精神文明單位創(chuàng)建工作在開拓新思路、創(chuàng)新工作載體、探索新模式方面方法不多，尚未形成有特色的文化品牌;在全面爭創(chuàng)精神文明單位方面，未積極動(dòng)員全員做好精神文明創(chuàng)建工作動(dòng)員，未在全單位上下形成創(chuàng)建之風(fēng)等，這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)提升。

廠務(wù)公開先進(jìn)事跡材料篇十

半年來，xx保險(xiǎn)xx公司在省市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展，率先在全省突破保費(fèi)收入千萬元大關(guān)。今年，我公司提前兩個(gè)月完成了省公司下達(dá)的全年?duì)I銷任務(wù)，各項(xiàng)工作健康順利發(fā)展。下面結(jié)合我的具體分管工作，談?wù)勥@一年來的成績與不足。

一、工作思想

積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇爭一流，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對(duì)競爭日趨激烈的臨沂保險(xiǎn)市場，強(qiáng)化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為xx保險(xiǎn)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的重要職責(zé)與使命，公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹實(shí)施。因此，我十分注重保險(xiǎn)理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。

不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。一年來，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，并和經(jīng)理室一起實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)。

二、業(yè)務(wù)管理

“沒有規(guī)矩不成方圓”。要想使一個(gè)公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范加強(qiáng)管理。管理是一種投入，這種投入必定會(huì)產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去，才能出成績、見效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作：

1、根據(jù)市公司下達(dá)給我們的全年銷售任務(wù)，制定各個(gè)部室的周、月、季度、年銷售計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)本著實(shí)事求是、根據(jù)各個(gè)險(xiǎn)種特點(diǎn)、客戶特點(diǎn)，部室情況確定每個(gè)部室合理的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在目標(biāo)確定之后，我本著“事事落實(shí)，事事督導(dǎo)”的方針，通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控，來確保各部室目標(biāo)計(jì)劃的順利完成。

2、作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個(gè)展業(yè)部室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。半年來，我多次組織形勢動(dòng)員會(huì)、業(yè)務(wù)研討會(huì)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，組織大家學(xué)知識(shí)、找經(jīng)驗(yàn)，提高職工全面素質(zhì)。培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理論、展業(yè)技巧的知識(shí)上，并且強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培育。學(xué)習(xí)促進(jìn)了各個(gè)團(tuán)隊(duì)自身素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、幫助經(jīng)理室全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。

三、部室負(fù)責(zé)工作

除了業(yè)務(wù)管理工作，我還兼任了營銷一部的經(jīng)理。營銷一部營銷員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是xx公司的。根據(jù)xx公司車隊(duì)的特點(diǎn)，在原有車輛保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，我在全市首先開辦了針對(duì)營本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊業(yè)性貨車的貨運(yùn)險(xiǎn)。貨運(yùn)險(xiǎn)的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費(fèi)收入，真可謂一舉兩得。經(jīng)過不懈努力，我部全年完成保費(fèi)收入9009549.94元，其中車險(xiǎn)保費(fèi)8250160.12元，非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)759389.82元，滿期賠付率為。成為公司發(fā)展的重要保證。

四、工作中的不足

由于工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時(shí)難免忙中出錯(cuò)。例如有時(shí)服務(wù)不及時(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時(shí)工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量；處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手。

總之，半年來，我嚴(yán)于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以“誠信為先，穩(wěn)健經(jīng)營，價(jià)值為上，服務(wù)社會(huì)”為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)作，取得了很大成績。

新的半年即將到來，保險(xiǎn)市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場營銷力度。新的半年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺(tái)階。我相信，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟(jì)，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！

廠務(wù)公開先進(jìn)事跡材料篇十一

貴陽金陽霧云飲品有限公司，成立于xxxx年7月，位于貴陽市觀山湖區(qū)百花湖鄉(xiāng)蘿卜村三岔河組，占地面積800平方米，成立至今一直從事自主品牌“鑫霧云飲用天然泉水”的生產(chǎn)和銷售。

本公司生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，自動(dòng)化程度改，并設(shè)有獨(dú)立的質(zhì)量檢驗(yàn)室，配備專門的技術(shù)檢測員，在上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)下我公司于xxxx年9月16日取得食品生產(chǎn)許可證，現(xiàn)就一年來本企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方面做以下匯報(bào)：

1、質(zhì)檢部門現(xiàn)場核查不合格項(xiàng)改進(jìn)措施及改進(jìn)情況：

、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)不清；改進(jìn)措施：重新印刷標(biāo)簽；改進(jìn)情況：重新印刷的標(biāo)簽規(guī)范，符合質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)要求。

、標(biāo)簽堆放不整齊：改進(jìn)措施：專門規(guī)劃了標(biāo)簽、膜、蓋子等輔料的存放區(qū)；改進(jìn)情況：已改進(jìn)；

、生產(chǎn)區(qū)域有少量雜物、成品區(qū)部分成品生產(chǎn)日期不清：改進(jìn)措施：清理生產(chǎn)區(qū)雜物、進(jìn)購全新的打印機(jī)；改進(jìn)情況：已改進(jìn)。

2、本企業(yè)無發(fā)生遷址，對(duì)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備未作技術(shù)性改造，（設(shè)備有日常維護(hù)及保養(yǎng)）保持上年度發(fā)證時(shí)的生產(chǎn)條件，也未開發(fā)新資源食品。

3、本企業(yè)生產(chǎn)原材料為：天然泉水、規(guī)格為18.9l的pc五加侖桶、pc密封蓋、防塵袋等，驗(yàn)貨方式采取查驗(yàn)合格證明方式，成品出實(shí)施取批批檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照db52/434—20xx<< 桶裝飲用天然泉水地方標(biāo)準(zhǔn)>>標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比放行，以確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量受控。

4、本企業(yè)未發(fā)生委托加工和被委托加工情況。

5、本企業(yè)產(chǎn)品未添加任何食品添加劑。

6、本企業(yè)食品生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、排污許可證等一并上墻，不存在涂改，轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)許可證，生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品或其他質(zhì)量違法行為。許可證標(biāo)志和編號(hào)使用符合相關(guān)規(guī)定。

7、上級(jí)行政機(jī)關(guān)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查2次，質(zhì)量均合格。

8、本企業(yè)產(chǎn)品主要的銷售區(qū)域?yàn)榍彐?zhèn)市地區(qū)，客戶主要是小型企業(yè)、單位及家庭消費(fèi)，對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)相當(dāng)認(rèn)可，不存在對(duì)我公司產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)有重大投訴情況，因此產(chǎn)品銷量也穩(wěn)步提升。?