在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

房屋改造心得體會篇一

全區(qū)18個村莊改建立項工作已全部完成，開發(fā)商全部確定。

(1)興隆寨村改建項目。涉及1684戶，目前征收工作基本完成。安置房建設情況:興隆寨村占地135。08畝，安置面積49萬平方米，規(guī)劃建設14棟高層，共分三個地塊進行安置房建設。

(2)南村改建項目。涉及1018戶，目前征收工作基本完成。安置房建設情況:南村安置房占地91畝，安置面積40。5萬平方米，規(guī)劃建設10棟高層，現(xiàn)已全部開工建設。

(3)淺井頭改建項目。涉及1092戶，目前已完成征收741戶。安置房建設情況:淺井頭村共需安置房45萬平方米。規(guī)劃淺井南路以西安置地塊占地72畝，規(guī)劃建8棟安置房。

(4)遇駕溝、小所村改建項目。立項、控規(guī)已完成，征收工作已開展，目前正在根據(jù)公示情況進行規(guī)劃調整，同時對兩村安置量審核，安置區(qū)場地完成三通一平，已完成地質勘探文物勘探工作，近期安置房即將開工建設。

(5)七里河村銅鑼灣廣場改建項目。立項已批復，土地掛牌進入程序，膠鞋廠地塊已拆遷完畢，文物勘探已完成，安置房即將開工建設。

(6)王府莊改建項目。涉及198戶，目前王府莊村已簽訂協(xié)議124戶。

(7)符家屯村改建項目。該村占地面積441畝，1300戶，4000人，現(xiàn)有建筑面積約86萬平方米。2xxx年12月6日，區(qū)*與升龍公司簽訂開發(fā)改造意向協(xié)議。今年7月該區(qū)域的控規(guī)，經(jīng)市規(guī)委會討論通過。目前，該村與開發(fā)企業(yè)已完成洽談，安置區(qū)域已確定，同時安置量審核正在進行。

(8)同樂寨村改建項目。該村占地面積349畝，726戶，2200人，現(xiàn)有建筑面積約42萬平方米。今年7月該區(qū)域的控規(guī)經(jīng)市規(guī)委會討論通過，目前，工作重點為加快安置量審核、制定詳細開發(fā)改造安置方案。

(9)唐村改建項目。該村占地面積451。77畝，1215戶，4865人，需安置面積52萬平方米。2xxx年11月編制完成的控規(guī)評審稿中，本區(qū)域內的公共設施及規(guī)劃道路占用該村175。74畝土地，可用于開發(fā)和安置用地276。03畝。按照控規(guī)中的容積率，可建設總建筑面積(含安置和開發(fā))僅為101。65萬平方米，安置開發(fā)比不足1:1。根據(jù)控規(guī)所設置的容積率必須有350畝土地才能滿足唐村改建需要。

(10)西馬溝、三岔口、大所三村改建項目(洛陽西部生態(tài)城)。對西馬溝村的所有企業(yè)、民宅、無*戶逐一進行排查并核實情況，開發(fā)成本估算工作已完成，已與規(guī)劃設計院對接，正在對該項目內的基礎設施成本費用進行估算。

(11)谷東、谷西、尤東、尤西、王灣五村改建項目(洛陽西部科技城)。五村總占地面積7263。2畝，5638戶，16575人，現(xiàn)有建筑面積約236萬平方米。2xxx年4月16日，區(qū)*與金運佳集團簽訂開發(fā)建設洛陽西部科技城項目合作協(xié)議。目前，五村地面附屬物丈量已基本完成，人口、戶籍、宅基地已完成鎖定，土地測繪成果已出，正在與開發(fā)企業(yè)、規(guī)劃設計院編制優(yōu)化開發(fā)安置方案。谷東、谷西兩村審核安置量的資料已準備完畢，待上報市舊改辦進行審核。

二、城中村改造的主要做法

(一)堅持科學規(guī)劃，高標準推進城市建設。一是實現(xiàn)控規(guī)編制全覆蓋。區(qū)*結合城中村、舊城改造，科學編制全區(qū)控制*詳細規(guī)劃，使城市建設在規(guī)劃的指導下科學、有序、健康進行。二是堅持高標準規(guī)劃建設。按照區(qū)委、區(qū)*確定的龍形經(jīng)濟產業(yè)帶規(guī)劃，加強對重點區(qū)域和重點項目的規(guī)劃引導，在龍頭經(jīng)濟板塊，規(guī)劃建設一棟369米的超高層地標*建筑;在龍身經(jīng)濟板塊，重點打造澗西工業(yè)歷史文化街區(qū);在龍尾經(jīng)濟板塊，重點打造的洛陽大學科技城。三是城市建設和產業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一。結合商業(yè)區(qū)域設置，在城市建設中科學規(guī)劃商業(yè)和商務設施，通過城市更新實現(xiàn)城區(qū)產業(yè)優(yōu)化升級，加快城區(qū)可持續(xù)發(fā)展。

(二)突出*征遷，多層面保障群眾利益。一是注重政策宣傳引導。科學制定征收補償安置方案，耐心細致地做好群眾的宣傳發(fā)動工作，通過外出參觀、環(huán)境對比等形式，使群眾明白征遷改造帶來的好處，積極支持、參與城市更新改造。二是積極發(fā)揮基層組織和*隊伍的作用。抽調近200名機關干部組成征遷工作隊員，會同各村兩委做好群眾思想工作。為調動征遷干部的積極*，區(qū)委在去年提拔任用18名表現(xiàn)突出的征遷一線隊員基礎上，今年又擬拿出20個科級崗位，用于提拔在征遷改建過程中表現(xiàn)突出的工作隊員。同時對各辦事處、項目指揮部相關工作人員進行法律、法規(guī)、政策等業(yè)務培訓，為完成兩整三^v^清查工作奠定了基礎。三是依法陽光*作。按照征遷工作零違規(guī)、零強拆、零事故的原則和依法、陽光、*、安全的八字方針，嚴把征收過程的各個環(huán)節(jié)，將征遷安置公開公示制度落到實處，實現(xiàn)征遷工作的公開、公平、陽光、*，維護了全區(qū)征遷工作的穩(wěn)定。

(三)強化招商引資，確保群眾妥善安置。一是招大引強。加大招商引資力度，在大招商、招大商、選大商上下真功夫，打破固有模式，采取規(guī)劃、土地手續(xù)同時進行的推進模式，服務招商引資，提高改建工作的效率。目前，全區(qū)18個城中村、城郊村、城邊村全部完成招商引資工作，并全部完成改建立項工作。二是優(yōu)先安排安置房建設。將安置房建設作為城中村改建的重中之重，優(yōu)先安置地塊的征遷工作，優(yōu)先上報安置區(qū)域規(guī)劃，在資金、人員等方面大力支持。積極籌措資金，先后與農業(yè)開發(fā)銀行、洛陽銀行等金融機構對接，落實融資計劃，優(yōu)先安置地塊的征遷。

三、存在的問題

(一)城郊(邊)村改建安開比的確認問題。一是城郊村按照村民人口數(shù)確定安置量，如按1:2。3安開比推算開發(fā)房數(shù)量，將使經(jīng)濟測算無法平衡，因此需確定城郊村的安開比認定辦法。二是城郊(邊)村貨*補償資金量大，主要是:農用地征收過程中繳納的耕地占用稅、土地報批等費用高;拆遷企業(yè)量大，補償資金大;安置面積外，一、二層住宅需貨*補償?shù)拿娣e大;基礎設施投入較多。三是城郊村開發(fā)的商品房房價要低于市區(qū)成熟地段商品房房價。

(二)安置地塊土地摘牌問題。按照市*要求，我區(qū)城中村改建正全面推進，在村民安置房摘地及申請辦理建設手續(xù)中存在較多問題。根據(jù)城中村改建的目的，村民安置房辦理為全產權房，因此安置地塊需要掛牌或協(xié)議出讓。按我市現(xiàn)有政策，若由村委會摘得土地，而村委會又沒有資質的開發(fā)企業(yè)，不能為村民辦理產權手續(xù);若由引入的開發(fā)企業(yè)摘得土地，*須按政策將企業(yè)代繳的土地出讓金返還給企業(yè)用于安置房建設，但返還的土地出讓金將被認定為收入需繳納營業(yè)稅、所得稅等，同時以開發(fā)企業(yè)名義辦理產權*需繳納相關稅費。如我區(qū)符家屯村改建需安置面積48。5萬平方米，*等相關稅費約為1。2億元。城中村改建村民安置實際為拆舊建新，不應交納相關稅費，亟待解決。

四、對下一步工作的建議

一要加快房屋征遷進展。對于目前正在積極推進的興隆寨、淺井頭、南村等村，加快剩余戶的征遷，確保整體改造全面實施。同時，依托各城中村改造項目指揮部和村兩委的力量，做好政策宣傳和解釋工作，使群眾理解、支持并積極參與城中村改造，加快推進小所、遇駕溝、西馬溝、符家屯、同樂寨等城中村改造征遷，并把以上項目的安置房建設區(qū)域作為征遷重點，確保這些村的改造正式啟動。

二要全力推進安置房建設進度。確保今年新實施的舊城城中村棚戶區(qū)改建項目，在時間節(jié)點上完成目標任務，確保小所、遇駕溝、西馬溝、符家屯、同樂寨項目安置房開工建設。通過安置房的開工建設，打消群眾疑慮，促進征遷工作。

三要多方聯(lián)動，解決歷史遺留問題。進一步梳理改建項目需要解決的問題，積極向市里反映，加強與市規(guī)劃、土地、舊改、財政等部門溝通，逐步解決存在的困難和問題，促進城中村改造順利實施。

房屋改造心得體會篇二

縣委、縣政府高度重視改造工程的實施，成立了由縣委常委、常務副縣長xxx同志任總指揮的浚河路改造工程指揮部。縣人大副主任xxx、政協(xié)副主席xxx、建設局長xxx等領導同志任指揮部副總指揮。負責浚河路改造工程的組織和實施。縣直各有關部門參加指揮部，抽調專人組成專班，全面推進這項工作。整個改造工作按照“部門聯(lián)手、共同建設”的原則，由改造指揮部牽頭，組織協(xié)調統(tǒng)一行動，負責項目的具體實施。

為明確責任，實行目標管理，指揮部分別與各責任單位負責人簽訂了目標責任書。目標責任書對工程質量、工期、文明施工、安全生產和工程造價等都有明確要求，有力地保障了改造工程的實施。

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進

根據(jù)工作需要，浚河路改造工程分為三個步驟：

一是調查摸底，摸清基本情況。今年2月底至3月上旬，建設局組織人力進行實地調查，基本摸清了道路改造的面積和路面現(xiàn)狀等基本情況，確定了改造范圍，測算了工程投資，為此項工程的實施奠定了良好的基礎。

二是先易后難，先地下后地上，分段分項分步實施。整個道路改造工作按輕重緩急和工程實施的難易程度，先后進行了九項分部工程的改造。第一階段完成各種電纜電線由空中轉入地下工程建設；第二階段完成所有拆遷工程項目；第三階段完成各項還建工程。

三是及時進行竣工驗收和質量跟蹤。在道路改造過程中，我們制訂了《關于浚河路改造工程施工技術標準及竣工驗收辦法的實施方案》，并組織根專業(yè)監(jiān)理人員對每期完成的道路改造項目及時進行竣工驗收，并督促各參建單位辦理備案手續(xù)。

（三）嚴格要求，確保工程質量

一是嚴格按基本建設程序辦事。xx路改造工程涉及千家萬戶，關系到人民群眾的切身利益。改造指揮部堅持把這項工作當大項目來抓，嚴格實行項目業(yè)主制、工程招投標制、建設監(jiān)理制和合同管理制。

二是進行標準化施工。根據(jù)前期對道路現(xiàn)狀調查掌握的情況，我們組織制訂了道路改造技術標準，并要求設計單位針對不同類型、不同現(xiàn)狀的道路采用不同的結構形式。在項目實施過程中，要求施工單位嚴格按技術標準、按設計圖施工，做到施工時有圖可依，驗收時有據(jù)可查，對保證工程質量起到了重要作用。

三是落實質量終身負責制。在項目實施初期，我們聘請專業(yè)建設質量監(jiān)理公司對改造過程中做到每一分項工程建立一套檔案，如實紀錄道路的現(xiàn)狀、改造標準、施工單位、監(jiān)理單位、施工程序等內容，確保今后任何一段路出現(xiàn)了質量問題，都可以追查到相關責任單位和相關責任人。

四是引進社會監(jiān)督。為方便市民監(jiān)督，我們要求施工和監(jiān)理人員實行掛牌施工、掛牌監(jiān)理，自覺接受居民群眾監(jiān)督。工程全部完工后，將以“群眾滿意不滿意”為標準，進行“群眾最滿意道路改造單位和個人”的評選。

（四）以競賽促改造進程

在此項工程實施過程中，我們以“改造xx路、讓群眾滿意”為主題進行了施工單位的“七賽七比”（一賽質量比優(yōu)良，二賽工期比速度，三賽功能比配套，四賽文明比安全，五賽群策群力比團結協(xié)作，六賽技術創(chuàng)新比效率效益。七賽為民意識比群眾滿意），激發(fā)了各參建單位的勞動熱情，促進了工程建設的迅速推進。人行道鋪貼實施中加強示范片建設，以點帶面，發(fā)揮先進單位輻射帶動效應，涌現(xiàn)出了冠魯建筑公司、寶業(yè)建筑公司、蓮花山建筑公司等人行道鋪貼造典型示范施工單位。

（五）抓典型，以點帶面

在道路改造過程中，通過抓“亮點”工程，發(fā)揮輻射效應，提高了“面”上的整體質量水平。冠魯建筑公司在人行道鋪貼中，精心施工，加強細部的標準化建設，做到了“線條平順、路面平整、路肩整齊、到邊到角”，體現(xiàn)了“以人為本”的思想。指揮部及時召開現(xiàn)場觀摩活動，推廣該公司人行道鋪裝“小、精、細”的經(jīng)驗，促進了工程總體質量水平的提高。

改造過程中，指揮部通過召開不同形式的聽證會，在道路改造前先廣泛聽取當?shù)鼐用袢罕姾蛯＜业囊庖姡瑢Φ缆犯脑臁⒌缆饭芾磉M行廣泛的意見搜集。并由建設局聯(lián)合四部門制定下發(fā)了《關于加強浚河路施工路段管理的通知》等管理制度。為鞏固建設成果，推行建后管養(yǎng)制度，對探索道路改造后的長效管理機制進行了有益的嘗試。

（六）加強督辦檢查，建立質保體系

自道路改造工程開工以來，縣領導多次分頭到改造現(xiàn)場進行質量和安全生產檢查，及時協(xié)調解決實際困難和具體問題。指揮部經(jīng)常組織定期或不定期的督辦檢查，并建立了一套較完整的質保體系，專業(yè)工作人員深入到施工一線；監(jiān)理公司派出技術人員對口長駐六個施工段，對施工全過程進行跟蹤監(jiān)督，對不符合質量標準的工程，責令限期整改，確保了工程質量。

（七）實行陽光采購，最大限度節(jié)省改造資金

為選擇最佳施工隊伍，有效地控制工程質量和行價，指揮部根據(jù)具體情況，將花崗石采購、路燈采購、人行道鋪貼等進行公招標，取得了良好的效果。

指揮部借鑒先進地市建設經(jīng)驗和行進做法，在道路改造實施方案上充分考慮縣域縣情，采取“走出去引進來”的辦法到榮成、文登等發(fā)達縣市實地考察，博采眾長集思廣益，保證了改造工程的前瞻性、先進性，避免了不必要的浪費和重復建設。在原材料采購、施工單位確定上實施“陽光”操作。在人行道鋪裝材料采購時，指揮部通過縣政府采購中心在縣建設工程招標中心，進行了公開招標。事前指揮部派出得力工作人員深入花崗石板材生產地進行摸底調查，全面掌握人行道鋪裝所需板材的質地、產量、市場行情等指標。根據(jù)所掌握的情況制作了合理的標的。最后通過角逐在三十多家競標單位中兩家單位脫穎而出分別以較低的價格中標。通過招標方式得獲供應權的供貨單位，不論在供貨質量還是在供貨時間上均滿足了改造工程的要求，較好地保證了工程的實施。由于措施得力，工作到位，僅花崗石板材一項就節(jié)省資金60多萬元。同時指揮部還就路燈的采購通過招標方式選擇了最佳供貨方、既保證采購了質優(yōu)價廉的原材料又為工程的進程贏得了時間、贏得了主動。

（八）科學嚴謹果斷靈活，精心組織拆遷工程

拆遷工程是此次浚河路改造的關鍵和難點，房屋拆遷關系到廣大被拆遷單位的切身利益。為保證拆遷工作的順利實施指揮部成立了專門的拆遷小組，制定了切實可行的工作方案，編制了拆遷服務監(jiān)督回執(zhí)單。緊扣拆遷政策，以《浚河路改造工程實施意見》為依據(jù)，千方百計多做說服工作，取得了較好的效果。

在每項工程動拆前，都進行拆遷動員，發(fā)放明白紙，在群眾中深入宣傳拆遷政策，釋疑解惑，群眾配合拆遷的自覺性、主動性明顯增強。在狠抓拆遷建設進度，質量的同時，集中力量做被拆遷單位的搬遷、安置工作和搬遷單位的正常工作和發(fā)展，減小群眾和單位的損失。保證了被拆遷單位的積極配合。

我們在工作中首先做到嚴格把握政策標準，把依法拆遷貫穿始終，嚴格落實有關拆遷文件規(guī)定，其次是充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，通過組織包靠干部進駐被拆遷單位面對面的.做思想工作，第三是通過教育引導，形成了集體先拆帶動黨員影響群眾的良好風氣。

另外，針對拒不拆遷的釘子戶，我們先做了大量的曉之以情動之以理的動員工作，實在說服不了的，為最大限度地加快改造進度，申請法院實施了強制拆遷。如縣政府沿街樓拆遷，我們通過做工作拆遷了一部分，對幾戶拒不拆遷的進行了強制執(zhí)行，此舉既保證了工程的順利進行又維護了拆遷政策的權威性，由于工作科學嚴謹、程序到位，有效地防范化解了拆遷風險，避免了惡意上訪等事件的發(fā)生。

浚河路改造拆遷工程的實施，為舊城改造、道路改造實施拆遷做了有益的嘗試，豐富了新形勢下實施拆遷工作的經(jīng)驗。

房屋改造心得體會篇三

房屋改造心得體會篇四

買方(以下簡稱乙方)：

第一條：房屋基本情況

乙方購買甲方合法擁有的坐落于 甘肅 省 清水 縣 上邽 花園小區(qū) 4號 樓3 單元 601室、建筑面積 平方米(以產權證登記面積為準)的房產一套,包括雙方協(xié)商留下的平方米地下室及部分家具。

第二條：付款方式

1. 雙方議定上述所有房產出售價格為 元(小寫)， 叁拾叁萬伍仟元整(大寫)。

2. 合同簽訂之日，乙方先預付甲方定金人民幣 元，并約定在甲方兩證辦齊之日乙方一次性付清其余元房款，甲方將土地使用證、房產證、房門鑰匙及地下室鑰匙全部交予乙方，房產即歸乙方所有。

第三條：房屋過戶

經(jīng)雙方協(xié)商辦理房產過戶手續(xù)所需繳納的一切費用由乙方承擔，甲方配合提供所需資料，但不承擔任何過戶費用。

第四條：雙方責任

1.甲方保證出售房產符合國家房產上市的規(guī)定，并保證產權清晰，無抵押、查封和任何糾紛，保證所提供的材料真實有效，不含虛假內容，若有違反上述約定造成的責任由甲方承擔。

2.甲方應在交房當日結清之前所用一切費用(包括水費、電費，物業(yè)管理費、暖氣費等)，交接后發(fā)生的費用由乙方承擔。

第五條、違約責任

甲、乙雙方合同簽定后，若乙方中途違約，應書面通知甲方，乙方之前所付的購房定金元歸甲方所有;若甲方中途違約，應書面通知乙方，并在退還乙方元定金的基礎上，另付給乙方違約金元整。

第六條、本合同一式三份。甲乙雙方各執(zhí)一份,見證人存留一份。

第七條、本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行約定，其補充約定經(jīng)雙方簽章與本合同同具法律效力。

第八條：本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字之日起即生效。

房屋改造心得體會篇五

（一）規(guī)范操作，有力推進公共租賃住房租售工作

到今年底，共分配公共租賃住房3274套（包括安置災民和預分配），占20xx年底前建成的3599套公共租賃住房的90.97%，為市級下達3231套任務的101.33%。其中，有購買意愿的44戶。全年共收取保證金1873.49萬元，租金201萬元，其中：收取購房款366.27萬元。

在分配公共租賃住房過程中，堅持“政府領導、部門組織、代表監(jiān)督、司法公證”，“公平、公正、公開”，“分類編號、按幢投放、租售分開”的原則，嚴格規(guī)范操作。全年共進行了7次聯(lián)審，組織了5次公開抽簽配租。

（二）依法依規(guī)，認真落實、整改保障性安居工程項目跟蹤審計事項

《20xx年城鎮(zhèn)保障性安居工程項目跟蹤審計報告》中提出的部分保障性住房閑置，造成公共資源浪費2620套由于基礎設施滯后導致截止20xx年底未及時分配閑置2620套。

1、三個佳陽小區(qū)2620套已整改1783套（含安置災民臨時居住500套），剩余837套。

2、達丙惠民小區(qū)由于戶型改造不能滿足正常使用閑置的9套已整改。

（三）加大投入，全力建設公共租賃住房

20xx年新建公共租賃住房40套（翁堵鎮(zhèn)16套、雞飛鎮(zhèn)24套），總建筑面2240平方米。目前，項目進展順利，已完成基礎澆筑，下?lián)苌霞壯a助資金144萬元（其中，翁堵鎮(zhèn)58萬元；雞飛鎮(zhèn)86萬元），完成投資50萬元（其中，翁堵鎮(zhèn)20萬元；雞飛鎮(zhèn)30萬元）；20xx年公租房（昌寧摩爾農莊生物科技有限公司）停工近一年后，于今年12月正式復工，撥付項目資金102.28萬元；20xx年代建項目已啟動回購程序。

（四）加強資金管理，確保資金安全

嚴格數(shù)據(jù)審核，按項目進度及時、精確、安全的撥付各項目上級補助資金。年內共撥付上級補助6213.56萬元。其中：云南城鄉(xiāng)投資有限公司20xx年公共租賃住房建設項目4002.26萬元；泰宇房地產開發(fā)有限責任公司20xx年公共租賃住房建設項目493.74萬元；衛(wèi)生系統(tǒng)20xx年公共租賃住房建設項目32萬元；20xx年公共租賃住房建設項目159.2萬元（教育系統(tǒng)56.92萬元，工信局102.28萬元）；發(fā)放租賃補貼680戶171.36萬元（其中新增120戶）；20xx年棚戶區(qū)改造項目1249萬元。資金結余301萬元，為云南城鄉(xiāng)投資有限公司公共租賃住房建設項目。

（五）積極工作，主動參與完成好領導交辦的各項工作任務

1、積極參與9·16自然災害災民安置工作。為災民提供臨時安置住房500套，其中，田園鎮(zhèn)：180套（全部在形象佳陽小區(qū)）；漭水鎮(zhèn)：320套（形象佳陽小區(qū)140套，金色佳陽小區(qū)180套）。

2、辦理了時代佳陽、金色佳陽、思源實驗小學等3宗土地使用證。

3、完成好領導交辦的其它各種工作事項。

在一年來的全縣公共租賃住房租售工作實踐中，逐漸暴露和突顯出一些問題。一是房源特別是城區(qū)體量過大，入住率不高。目前城區(qū)已建成和基本建成的房源有3205套，到20xx年將達到5881套，租售難度將會進一步加大；二是承租保證金過高，一般住房需求群體難以承受，特別是新就業(yè)職工和進城務工人員短時期內難以籌集這筆資金；三是保障房戶型結構不盡合理，一室一廳無法滿足三人及以上家庭的生活需求，一室一廳房源極難租售，一室一廳結構房源占剩余房源的85%以上；四是物業(yè)管理難度大，城區(qū)公共租賃住房入住對象范圍廣，層次多，管理成本高，物業(yè)管理企業(yè)未引進，管理難度大；五是公共租賃住房租售程序繁雜，辦公成本高，工作人員少，工作效率不明顯。

我縣保障性住房建設管理，事關社會公平和群眾福祉，事關經(jīng)濟又好又快發(fā)展及社會和諧穩(wěn)定，是推動昌寧科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的重要工作。今后，將從以下幾個方面加快推進我縣城區(qū)公共租賃住房的租售工作。

（一）進一步強化對保障性住房建設工作責任的落實。切實深化對加快推進保障性住房建設工作重要性的認識，不斷增強使命感、責任感和緊迫感，切實把保障性住房建設工作納入部門的重要議事日程，放到更加突出的位置，采取更加有力的措施，嚴格落實領導分工聯(lián)系項目，有關部門和單位協(xié)管項目的責任制，及時研究解決保障性住房建設過程中存在困難和出現(xiàn)的新問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早落實、早解決，確保保障性住房項目建設的順利推進。

（二）加大宣傳力度。住保中心將積極采用電視、廣播、發(fā)放宣傳單、led電子屏等多種宣傳媒介，盡可能的讓全縣每一個家庭都了解保障房相關政策及申請條件，并在入住對象中廣泛宣傳戶型合并的相關政策，做到公共租賃住房的最大化租售。

（三）擴寬入住對象。城區(qū)公共租賃住房小區(qū)目前由于兩室一廳房源相對較少，一室一廳難以配租，建議允許入住家庭申請相連一室一廳房源，并免收承租保證金。

(四)盡快引進保障性住房小區(qū)物業(yè)管理。目前保障性住房小區(qū)均已有人入住，根據(jù)住戶反映，佳陽公司承建的三個小區(qū)內衛(wèi)生、安全等問題急需解決，提請佳陽公司應立即成立物業(yè)管理公司，進駐各小區(qū)以解決保障性住房小區(qū)臟、亂、差等問題。

（五）創(chuàng)新運營管理。

一是由于目前兩室一廳房源和申請對象相對較少，建議下步申請對象在手續(xù)完善的情況下，不受批次限制，住保中心將分棟投放房源，申請對象隨到隨抽。

二是在低收入家庭、中等偏下收入家庭應保盡保的基礎上，組建運營公司，剩余房源交由運營公司可向社會其他有住房需求的群體出租并按市場價格收取租金,也可轉變?yōu)槠胀ㄉ唐纷》宽椖俊?/p>

三是對引進的人才和機關、企事業(yè)單位新就業(yè)職工安排公共租賃住房作為周轉住房，并靈活確定周轉期。企、事業(yè)單位，由單位代表符合條件的職工統(tǒng)一申請公共租賃住房。