總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

搞笑的年度總結(jié)篇一

自參加工作以來，我一直從事施工管理工作，虛心學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高。近年來，我參加了___項工程施工，工程全部合格。

這年我先后在___項目部、___項目部，在師傅、同事的指點下，我逐漸熟悉工程管理工作。在工程施工前，進行詳細(xì)的技術(shù)交底，使操作者了解施工任務(wù)的特點、施工工藝、勞動組織、技術(shù)組織、安全措施、控制消耗、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，以及特殊、復(fù)雜工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的特殊要求。嚴(yán)把進場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。

凡進場的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須出據(jù)供應(yīng)部門提供的合格證文件，并對規(guī)范要求重新試驗的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行重新抽查試驗，證明合格后方能使用。按有質(zhì)量標(biāo)規(guī)定逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，并在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進行隱蔽工程、分項工程和竣工工程的驗收和記錄，以確保工程質(zhì)量。做好工程技術(shù)檔案的管理工作，工程技術(shù)檔案是工程的原始技術(shù)、經(jīng)濟資料，是技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作的成果，是建設(shè)單位使用、管理和維修所必須的依據(jù)，所以工程技術(shù)檔案資料要填寫如實情況，并隨施工過程認(rèn)真填寫，避免事后補做。

經(jīng)過20___年的學(xué)習(xí)基本熟悉現(xiàn)場管理的工作的主要內(nèi)容和施工過程中應(yīng)該注意重點。在隨后的___年，我在師傅、同事的指點下逐漸開始自己獨立做些工作，利用水平儀指揮挖機開挖、平整、回填場地，利用gps定位中心坐標(biāo)，利用全站儀放線等。在這些工作中我受益匪淺，想做好技術(shù)員，不管什么事必須先自己干。我簡單談?wù)勎业墓こ坦ぷ骺偨Y(jié)吧。

在測量和試驗工作中，非常需要“小心推敲、認(rèn)真求證”的工作精神，在測量和施工之前，必須認(rèn)真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設(shè)計、監(jiān)理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運用各種公式去驗證，還要采用不同的計算方法(如正算、反算等)重復(fù)計算，確保萬無一失。

在準(zhǔn)備試驗之前，要先重溫一次圖紙，看設(shè)計圖紙對材料是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方，如有沖突則采勸從嚴(yán)不從寬”的原則處理，并及時向總監(jiān)作出書面報告。試驗前還要進行重溫一次操作規(guī)程，確保操作無誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時整理，因為“經(jīng)驗，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的”!

在工作中，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高，并把學(xué)到的知識結(jié)合實際運用到工作中，以提高工作效率。如：

1.把測量、試驗的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入到電腦中，由系統(tǒng)自行計算，就能大大減少出錯的機會，節(jié)省大量的時間，而且對數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便。

2.把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如線位關(guān)系和橋位坐標(biāo)等輸入到___中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關(guān)系也很易理順。

3.在全站儀的放樣操作中，采用“后方交會法”能減少對站點的要求。

4.對圖紙中沒有提供坐標(biāo)和附近沒有導(dǎo)線點的工程，可以假定圖上某點為坐標(biāo)原點，利用圖上各種關(guān)系，輸入到___中進行計算出其他點的坐標(biāo)，并進行復(fù)核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易，再利用計算出來的坐標(biāo)使用全站儀的“坐標(biāo)放樣”功能，能加快工作進程，特別是減少了野外作業(yè)的時間。

轉(zhuǎn)眼間，20___年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)：

一、進度控制

按照公司制定的工程進度要求，每項工程的生產(chǎn)時間與合同簽訂時間是相輔相成，但是因為按合同要求所提供具備進場條件的時間，今年的每項工程都沒有如期完成，造成我公司資金積壓，另外今年的工程沒有按期完成，實際截止到年底，___工程、___工程、___會議中心工程，___工程未全部完成，延期明年施工。工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計不足，業(yè)主提供合同工期，土建施工沒有按期完成。

2、工程部同時也缺乏必要的管理方面能力。

3、我們自身管理上的問題：沒有掌握更多更好的管理經(jīng)驗和管理辦法，需要進一步提高自己的管理水平，需要不斷深入學(xué)習(xí)方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出貢獻。

二、質(zhì)量控制

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進行施工，最大限度減少對顧客的影響，強化工程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程達到施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，今年的施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，為保持了高質(zhì)量工程。

三、我的目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀，我在20___年制定新的管理機制，對項目工程管理、工程分析、現(xiàn)場施工加以分析，找出今年的不足之處，做出明年的工作流程，管理好我的團隊。我及工程部全體員工迎接明年的挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行我的崗位職責(zé)，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，同時與各部門做好密切協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!

四、結(jié)束語

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會，打造一支狼性的團隊，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，度過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標(biāo)奮進光輝燦爛的20___年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，認(rèn)真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強管理技術(shù)水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。

一、加強學(xué)習(xí)，更新觀念

我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認(rèn)識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當(dāng)然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應(yīng)整體團隊的工作環(huán)境。

二、堅守崗位，履行職責(zé)

作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，扎實的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。

三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮。

在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意!

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要總結(jié)：

一、工程建設(shè)方面

20___年是緊張而忙碌的，___新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有___工程、___工程、___工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行。

在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如___工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有___專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金___多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

二、團隊建設(shè)方面

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有___歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨___地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

時光飛逝，20___年漸近尾聲。回顧20___，展望20___，對個人本年的工作進行梳理與總結(jié)，對來年的工作展望、充滿斗志與激情。

20___年個人的工作，有著進步之處。

1、能充分發(fā)揮主人翁的精氣神、不斷鞭策自己調(diào)動主觀能動性，做一個有擔(dān)當(dāng)?shù)墓局袑庸芾碚摺Ｖ鲃影l(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是等待問題。

2、對工作要求細(xì)致、安全，帶好自己的小團隊，平穩(wěn)、安全，全年零事故。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠時刻賦予小團隊正能量。無論是水電維修班、鍋爐房都有新的同事加入，做好引領(lǐng)工作。

3、公司維修工作是復(fù)雜的工作，對外和對內(nèi)都要做好協(xié)調(diào)。在這方面的溝通與執(zhí)行力個人認(rèn)為都有著很大的進步。我以自己的方式、沒有怨言地一直處理這些工作。

4、高度服從公司與領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡量開拓、發(fā)散思維，以不同的角度去看待、分析問題。爭取能有好的建議與意見反饋給領(lǐng)導(dǎo)，圓滿完成每一項任務(wù)。

當(dāng)然，仍然有許多不足之處。

1、需不斷提升自己的管理能力、多向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他兄弟部門經(jīng)理學(xué)習(xí)。提高自己的協(xié)調(diào)、溝通能力，加強執(zhí)行力。

2、處理問題需更全面化、多視角考慮問題。消除惰性，挖掘自己的潛能。

展望20___，我相信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能管理與建設(shè)好工程維修這個小團隊，無論是水電維修班、鍋爐房、還是自己所負(fù)責(zé)的電腦、網(wǎng)絡(luò)、電話等等，確保安全生產(chǎn)，為公司的經(jīng)營保駕護航。

最后，談下自己的感觸。作為一名老員工，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培。工作中我們一直在努力，沒有像新員工那樣暴露給領(lǐng)導(dǎo)諸多問題，那是因為我們在水面下將很多問題默默地解決好了。懇請領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)看到我們的努力和進步，以及真正將身心賦予這份工作的時候，能將更多發(fā)展的機會給予默默奉獻、無怨無悔付出的我們，能有舞臺去發(fā)揮我們光和熱，正能量更多的是來自于希望。腳步的停留、意識的擱淺有時并非愚鈍與不努力，而是受限于種種。

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搞笑的年度總結(jié)篇二

這一年，我爸是李剛拉開了中國人拚爹的序幕，大量的富二代官二代用他們的行動告訴我們：人生最重要的不是你自己，而是你老子。

這一年，重慶的打黑運動讓我們明白：電視上經(jīng)常看到的那些衣著光鮮，人模狗樣的公仆，他們往往在下一刻就變成了黑老大。而你是公仆還是黑社會，關(guān)鍵看你有沒有站錯隊。這一年，國與民爭利達到高潮，財政收入連創(chuàng)新高，人民飯碗?yún)s營養(yǎng)不良。gdp世界第二，百姓收入勉強茍活，房市徹底淪為多數(shù)人的浮云。而盛會，依然在一個叫隆重的地方舉行。

這一年，在蘋果砸中牛頓沉寂數(shù)百年后，以數(shù)碼產(chǎn)品的姿態(tài)席卷全球。讓我們看到，世界上最遙遠(yuǎn)的距離是：大家一起出門，有人去買蘋果五代，而有人卻買不起五袋蘋果。這一年，各地下雨全是百年不遇，武漢的海景成為新的城市名片。成都、長沙、南京紛紛在報紙上表示自己是特大號護舒寶，流量再多也不用擔(dān)心，隨即就被老天爺一個無情的耳光扇過去。

這一年，高鐵恍如一夜之間長滿祖國各地，人們用高于普車數(shù)倍的價格向鐵道部購買時間，而那些時間充裕的人因普車的取消也不得不買幾個小時，然后在目的地玩，來消磨時間。號稱世界領(lǐng)先的動車出軌了，人們悲愴的發(fā)現(xiàn)，吃的、住的、坐的竟沒有一種能讓人淡定。對于善良的中國人來說，打醬油比搶碘鹽還來得更輕松和毫無風(fēng)險。

這一年，雷公也成了弱勢群體，悲催的替鐵道部背了黑鍋。當(dāng)我們在盤點中國事故責(zé)任人時，發(fā)現(xiàn)他們分別是臨時工、臨時工、臨時工還有雷公，這時玉帝大叫道：他也是臨時工。

這一年，幾萬元的校車，裝60多個學(xué)生。幾十萬元的公車，裝一個領(lǐng)導(dǎo)干部。他們對醫(yī)療不重視，因為他們有高干病房;他們對教育不重視，因為他們的孩子留洋;他們對食品安全不重視，因為他們有特供食品;他們對堵車不重視，因為他們出行警車開道;他們對國家未來不重視，因為他們妻兒已經(jīng)移民美國!他們對維穩(wěn)很重視，因為他們怕失去這些!這就是我們的領(lǐng)導(dǎo)!能買光全世界的飛機，卻買不起一輛校車;能把衛(wèi)星送入太空，卻造不了一座小橋;能在外國花數(shù)億人民幣，卻不肯多幾所小學(xué);一年能吃掉幾十艘航母，卻逼著孩子捐出午飯錢。

這一年，在中國最牛的事情：1、車超載了，車胎沒爆，橋卻壓塌了。2、出動萬人，擊斃一逃犯，數(shù)百人立功。3、花1.8億，塌一大橋，無一人負(fù)責(zé)。4、每個倒塌的橋面上，必然趴著數(shù)不清的蛀蟲。管你塌不塌，撈完走人。5、也許在中國能安全過橋的只有云南米線了!

這一年，中國創(chuàng)造了一個世界頂級品牌：洪磊牌復(fù)讀機。

這一年的總結(jié)我們以一個吃牛肉面的故事結(jié)束，某男子去面館要了一碗牛肉面，可是面上來后沒看到一塊牛肉。就氣得把老板叫來，牛肉面怎么沒有牛肉?老板淡淡地說：別拿名字當(dāng)真，難道你還指望從老婆餅里吃出老婆嗎?你什么時候看見人民大會堂里面坐過人民?真正代表人民的當(dāng)不了人大代表。郎咸平、于建嶸、郭一平他們代表人民，但他們只能是網(wǎng)民。凡是門口掛人民二字招牌的地方，均崗哨林立，充分體現(xiàn)了人民的崇高。這些地方一般都是人民無法隨意進出的，像人民政府、人民法院等等r22;r22;好不容易找到一個人民銀行，還不辦理儲蓄業(yè)務(wù)。只有人民醫(yī)院的門可以隨意進出，卻是人民都不愿意進去的地方!

20xx年過去，總結(jié)起來，跟往年一樣：杯具的一年，糾結(jié)的一年

這年頭，部長干了編輯的活，干爹干了老公的活，小三干了紀(jì)委的活，城管干了地痞的活，教授干了流氓的活，連黃燈都干了紅燈的活，倒是讓人活不活?

以前生米煮成熟飯，女的就是你的人了，現(xiàn)在你就算把生米煮成爆米花都不管用了!其實我們國家不是一夫一妻制，而是一房一妻制，無房就無妻，多房就多妻。哥從前一直不明白，為啥老婆叫大房、二房、三房如今真的懂了，古人誠不我欺也!

這年頭，愁的都是房事!男人愁買房，女人愁乳房，老人愁心房，大學(xué)生愁開房，打工的愁租房，住院的愁病房，分娩的愁產(chǎn)房，結(jié)婚的愁新房，小市民愁分房，老百姓愁住房，制片人愁票房，富人愁二房，壞人愁班房。

搞笑的年度總結(jié)篇三

年底，按照慣例，江海中學(xué)的教師在小禮堂里輪流上臺做總結(jié)。聽過幾個實習(xí)教師的總結(jié)后，校長不高興了：看你們的總結(jié)都說了些什么？不是圖方便從網(wǎng)上拿下來的吧？

有人嘀咕了一句：人家才來半年，哪來那么多事情總結(jié)呀？

別看你們學(xué)歷高，論做總結(jié)的水平，還真不如我們一個普通的老教師！我記得老吳校長的眼睛往臺下一掃，才發(fā)現(xiàn)少了個人。

助理趕緊湊到校長的耳邊說：您是說吳老師啊？他今年不是被安排去門房看大門了嗎？他也快退休了，說過不來做年終總結(jié)了。

胡鬧！校長揮了揮手，只要老吳一天在學(xué)校，就必須來參加年終總結(jié)。你快去通知他一定要來！

見助理屁顛屁顛地跑遠(yuǎn)了，校長語重心長地說：同志們，我們的老吳可不簡單哪，替學(xué)校寫的總結(jié)報告還得過獎呢！待會兒，你們要學(xué)一招

鈴大門那邊忽然響起了一陣電鈴聲，把校長的話打斷了。校長看看手表，惱了：怎么回事？亂拉電鈴！

過了好一陣，吳老師扭扭捏捏地走進禮堂。他跟校長點了點頭，不大情愿地把手伸進了衣兜里。

校長有點失望：老吳啊，你以前開會都不用講稿。現(xiàn)在看大門閑下來，做個總結(jié)反倒要講稿啦？

吳老師搖了搖頭，卻是摸出了一個生銹的哨子，只見他走上臺中央，呼地吹了一哨子。整個禮堂頓時鴉雀無聲，都等著吳老師做總結(jié)。

吳老師畢恭畢敬地鞠了一躬，說了句我總結(jié)完了，轉(zhuǎn)身就走下臺。原來優(yōu)秀的總結(jié)是如此簡練精辟，年輕教師紛紛鼓起掌來。

校長急忙攔住了吳老師：老吳，你怎么也玩起新潮來了？你的總結(jié)呢？

大伙兒剛才不都聽到電鈴聲和哨子聲了嗎？我今年的工作，總結(jié)起來就八個字。說著，吳老師揚了揚手中的哨子，有電拉鈴，沒電吹哨！