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工程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施解析（優(yōu)質(zhì)21篇）篇一

工程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施解析（優(yōu)質(zhì)21篇）篇二

工程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施解析（優(yōu)質(zhì)21篇）篇三

防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門的事，而是全社會一項(xiàng)十分重要而艱巨的任務(wù)。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)同志，一定要把這項(xiàng)工作作為一件關(guān)系到全局的大事來抓，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，正本清源，綜合治理，走嚴(yán)格管理、規(guī)范經(jīng)營之路，建立健全適合市場經(jīng)濟(jì)要求的約束機(jī)制，減少行政干預(yù)等人為因素的干擾和影響，為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造前提條件。

（二）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須健全內(nèi)控體系。

一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。二是要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作程序，分清監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級負(fù)責(zé)制。三是要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)負(fù)債率分析。四是要充分發(fā)揮會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等社會中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用。

（三）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

（四）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須制定相應(yīng)政策。

據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的資料，1月至11月國有虧損企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用是532億元，其中利息支出為517億元，占全部財(cái)務(wù)費(fèi)用的97%。國家在19三次降低企業(yè)貸款利息，在這種情況下，國有虧損企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用仍比上年同期增長了16%。其主要原因在于國有企業(yè)負(fù)債太多。在這種情況下要想化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，國家必須出臺相應(yīng)政策，以減少企業(yè)債務(wù)存量。對特困企業(yè)可實(shí)行“掛本停息”或優(yōu)惠利率；對有發(fā)展前景而暫時(shí)困難的企業(yè)實(shí)行減息予以照顧。

（五）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須建立御險(xiǎn)機(jī)制。

為了有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須從長遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。主要措施是：（1）積極參加社會保險(xiǎn)，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。（2）實(shí)行一業(yè)為主多種經(jīng)營，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，及時(shí)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）建立健全企業(yè)壞賬準(zhǔn)備金制度，適當(dāng)提高壞賬準(zhǔn)備金的提取比率。（4）建立健全企業(yè)的積累分配機(jī)制，及時(shí)足額地增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，提高企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（六）提高管理適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（七）理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

參考文獻(xiàn)：

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工程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施解析（優(yōu)質(zhì)21篇）篇四

摘要：作為一門將工程、經(jīng)濟(jì)、管理三門學(xué)科融合在一起的綜合學(xué)科，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)以工程技術(shù)為主要框架，同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的理論和分析方法作為該學(xué)科的基礎(chǔ)，其具有理論面廣泛、政策性高、實(shí)踐性強(qiáng)等特點(diǎn)。

運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的以上特點(diǎn)來對工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目可行性、投資、評估、技術(shù)制定、施工方案的選定、工程經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算和決策進(jìn)行分析和研究，不僅可以使施工企業(yè)又快又好地完成項(xiàng)目，還能收獲較高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;工程經(jīng)濟(jì);分析;管理。

0引言。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。我國的建筑行業(yè)現(xiàn)今已經(jīng)面臨這供大于求的市場現(xiàn)狀，從而導(dǎo)致施工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動時(shí)面臨這多種市場風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上嚴(yán)重制約和影響了施工企業(yè)的發(fā)展，因此工程經(jīng)濟(jì)管理在此時(shí)就顯得尤為重要。

如何對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測，如何規(guī)避、控制并轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)成為了目前施工企業(yè)所亟需解決的問題。文章將就工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防措施進(jìn)行簡要的闡述。

無論是在哪個(gè)行業(yè)，企業(yè)如想要對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，就必須事先對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中有效的管理。

隨著我國施工企業(yè)數(shù)量的不斷壯大，市場競爭的激烈程度進(jìn)一步增加，因此加強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，不僅是應(yīng)對我國現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)狀況對于企業(yè)的要求，同時(shí)也是企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾。

2.1.招投標(biāo)引起的風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.1招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙不符。

我國現(xiàn)已實(shí)行的《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中明確規(guī)定;“由于工程量清單提供的工程數(shù)量有誤或是因設(shè)計(jì)變更所引起的.工程量的變化，若是在合同約定范圍之內(nèi)的，按原有的綜合單價(jià)進(jìn)行執(zhí)行[1]。”

在我國目前的工程建設(shè)行業(yè)里，業(yè)主經(jīng)常會為了加快工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度而在工程設(shè)計(jì)的初步階段就開始對工程進(jìn)行招標(biāo)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)初期的圖紙深度不夠，施工企業(yè)自行編制的綜合單價(jià)往往不可能包含施工圖紙中的全部內(nèi)容，因而就容易出現(xiàn)在工程開工后進(jìn)行施工時(shí)，才發(fā)現(xiàn)完善后的施工圖紙與初設(shè)圖紙相比，無論是在數(shù)量還是在內(nèi)容上都有著比較大的差異。盡管這些設(shè)計(jì)變更并不屬于一類變更，但卻很容易超過綜合投標(biāo)單價(jià)的10%。

而建設(shè)方往往為了轉(zhuǎn)移自身的風(fēng)險(xiǎn)，會在已簽署的合同中約定：“超過《工程量清單》的項(xiàng)目、數(shù)量和因此增加的工程費(fèi)用，有承包人自行承擔(dān)。”

2.1.2招標(biāo)過程中工程量清單出現(xiàn)漏項(xiàng)。

在建設(shè)方在采用初設(shè)概算限額招投標(biāo)時(shí)，往往會發(fā)生由于設(shè)計(jì)深度不夠，圖紙不夠詳盡，施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)也需要自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況。

2.1.3工程量清單清單的項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則不配套。

此種風(fēng)險(xiǎn)分為兩種：第一，由于清單的項(xiàng)目以及其內(nèi)容不符合采用的計(jì)量規(guī)則，所產(chǎn)生的投標(biāo)報(bào)價(jià)的理解偏差;第二，由于建設(shè)方在招標(biāo)文件中對計(jì)量規(guī)則和相關(guān)技術(shù)規(guī)范并未明確提出，而造成施工企業(yè)根據(jù)招標(biāo)圖計(jì)算所產(chǎn)生的偏差。

2.1.4投標(biāo)性施組造成的風(fēng)險(xiǎn)。

投標(biāo)施組是指，施工企業(yè)在投標(biāo)階段所編制的施工組織設(shè)計(jì)。投標(biāo)施組所造成的風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩種情況：第一，施工企業(yè)為了中標(biāo)而不突破招標(biāo)指導(dǎo)性施組，從而造成虧損[2];第二，施工企業(yè)對投標(biāo)性施組的重視程度不夠，在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，往往會因?yàn)闉榱酥袠?biāo)而對投標(biāo)施組中的施工方案進(jìn)行成本的壓縮，從而造成在中標(biāo)后才發(fā)現(xiàn)其投標(biāo)施組并不具備可行性與實(shí)際意義，從而造成企業(yè)的虧損。

2.1.5低價(jià)競標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

我國的建筑行業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中常常會發(fā)生不合理的低價(jià)競標(biāo)的事件。其主要原因主要有兩點(diǎn)。第一，由于施工企業(yè)過多，從而造成市場甲乙兩方的比例失調(diào)，很多施工企業(yè)為了避免設(shè)備閑置和人員窩工，不得不壓低投標(biāo)價(jià)格以爭取中標(biāo);第二，業(yè)主本身為了追去經(jīng)濟(jì)效益，從而對中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行壓縮，甚至動用政府部門進(jìn)行干預(yù)，使得在招投標(biāo)過程中喪失了公平競爭的原則。

工程定額按照主編部門可以對其管理權(quán)限進(jìn)行全國性，地區(qū)性，行業(yè)性、企業(yè)性、補(bǔ)充性等類別的定額的劃分，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政工程由政府進(jìn)行投資，故由政府頒發(fā)執(zhí)行此項(xiàng)定額，不同的部門進(jìn)行工程定額的頒發(fā)必然會導(dǎo)致不同的要求的產(chǎn)生，對于定額的執(zhí)行也常常會遇見這類問題，定額單位不能進(jìn)行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決[3]。

工程項(xiàng)目的施工階段屬于一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較為集中的階段，其風(fēng)險(xiǎn)主要可以分為以下幾類。

3.1施工方案選擇的風(fēng)險(xiǎn)。

因工程建設(shè)項(xiàng)目很容易受到外部環(huán)境的影響，如氣候、資金、水文地質(zhì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變化等。所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際條件選擇合適的施工方案，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。

3.2工期以及安全質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。

由于建設(shè)方要求的工期緊張，增大了施工企業(yè)的投入，或是在施工過程中，施工作業(yè)人員沒有遵守施工、技術(shù)和安全規(guī)范而導(dǎo)致了工程的安全質(zhì)量事故。這些原因都會給施工企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

3.3施工企業(yè)在進(jìn)行勞務(wù)分包時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

施工作業(yè)人員是對工程項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)的基礎(chǔ)，但目前我國工程建設(shè)中依舊存在著施工作業(yè)人員素質(zhì)水平比較低的現(xiàn)象，施工安全生產(chǎn)意識薄弱，施工技術(shù)水平不到位等，很容易給工程項(xiàng)目帶來安全質(zhì)量隱患，從而給施工企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

3.4材料機(jī)械采購的風(fēng)險(xiǎn)施工企業(yè)在進(jìn)行材料的采購時(shí)，往往會因?yàn)槭┕ぶ芷陂L、材料用量大、市場價(jià)格變動等原因而增加施工成本。施工企業(yè)在進(jìn)行施工機(jī)械的設(shè)備配置時(shí)，需要租憑許多大型的工程機(jī)械設(shè)備，但在施工過程中，因?yàn)槎喾N原因而導(dǎo)致的局部機(jī)械停滯待工，對機(jī)械的調(diào)配使用不當(dāng)造成機(jī)械利用率不高等，都會讓施工企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失。

相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)工作人員應(yīng)當(dāng)盡可能的對各種工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的判斷，然后再將這些判斷運(yùn)用到工程項(xiàng)目的各個(gè)實(shí)施階段進(jìn)行綜合考慮和分析，根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)級別進(jìn)行排序，運(yùn)用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，對其進(jìn)行綜合控制。

4.2加強(qiáng)對于合同的管理。

在合同形成時(shí)，要對建筑物資材料的詢報(bào)價(jià)、招評表等過程進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，防止因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時(shí)，簽訂雙方應(yīng)保證平等的關(guān)系，確保雙方是在對合同條款的一致協(xié)商下簽訂的。施工企業(yè)在簽訂合同后，若發(fā)現(xiàn)合同中的條款有與實(shí)際施工情況不符的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出，強(qiáng)化施工企業(yè)的索賠意識，將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

4.3加強(qiáng)對于施工質(zhì)量的控制。

在施工過程中施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量能達(dá)到建設(shè)方的要求。首先要對進(jìn)場材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不達(dá)到國家規(guī)范要求的工程建造材料一律不予采用。其次對于現(xiàn)場施工作業(yè)人員，必須嚴(yán)加監(jiān)督，做好各道施工工序的細(xì)節(jié)問題，確保工程質(zhì)量。

4.4加強(qiáng)對施工安全的控制。

施工現(xiàn)場的安全責(zé)任應(yīng)當(dāng)落實(shí)到每個(gè)人的頭上，把安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹徹底。施工現(xiàn)場安全人員應(yīng)注重每個(gè)環(huán)節(jié)之中的安全問題，同時(shí)建立相應(yīng)的檢查制度，確保安全手段有效地運(yùn)行，讓施工企業(yè)不會受到安全風(fēng)險(xiǎn)的困擾。

5.結(jié)語。

處理好工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題，是完成一個(gè)優(yōu)秀的工程項(xiàng)目的前提。處理好工程經(jīng)濟(jì)管理問題，需要多個(gè)部門、人員相互協(xié)助來完成。通過實(shí)現(xiàn)對工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

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工程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施解析（優(yōu)質(zhì)21篇）篇五

摘要：21世紀(jì)是信息化社會，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展使人們的日常生活發(fā)生了巨大變化。本文就信息化背景下醫(yī)院會計(jì)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了客觀分析，并詳細(xì)探討了具體的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，希望能夠有效促進(jìn)醫(yī)院會計(jì)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：信息化技術(shù)；醫(yī)院；會計(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)分析；防范策略。

醫(yī)院會計(jì)管理內(nèi)容涉及面十分寬泛，包括各種藥品、物資、設(shè)備等龐大的數(shù)據(jù)信息，僅僅依靠傳統(tǒng)的會計(jì)管理手段顯然難以滿足當(dāng)今醫(yī)療事業(yè)快速發(fā)展的需求。利用信息化技術(shù)，可以將醫(yī)院所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一納入信息化系統(tǒng)中以充分確保數(shù)據(jù)信息的完整性和真實(shí)性，為成本核算工作提供可靠依據(jù)，從而有效促進(jìn)醫(yī)院會計(jì)管理工作不斷朝著科學(xué)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。然而，由于受多方面不利因素的影響，醫(yī)院會計(jì)管理工作中存在著諸多問題，資源數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全性得不到全面保障，會計(jì)管理正面臨著一系列的風(fēng)險(xiǎn)。為此，醫(yī)院應(yīng)積極采取有效的防范措施，最大程度地降低醫(yī)院會計(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步推動醫(yī)院會計(jì)信息現(xiàn)代化建設(shè)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1信息化條件下醫(yī)院會計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析。

1.1信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境日趨復(fù)雜，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的醫(yī)院會計(jì)信息管理系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。一旦系統(tǒng)感染病毒或者被駭客入侵，會計(jì)數(shù)據(jù)信息很容易遭盜取或丟失，嚴(yán)重影響到醫(yī)院經(jīng)營管理活動的正常運(yùn)行。此外，由于部分會計(jì)管理人員的信息素養(yǎng)水平較低，不能夠及時(shí)地將系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)移至儲存卡中，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失后難以再次找回，從而給醫(yī)院會計(jì)管理帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2內(nèi)部控制體系薄弱。

信息化背景下，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，醫(yī)院能夠快速便捷地對各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作實(shí)施統(tǒng)一化的管理，盡管這一技術(shù)的應(yīng)用顯著提升了醫(yī)院會計(jì)管理工作的效率，但同時(shí)也使得各部門的職責(zé)界線變得逐漸模糊，一定程度上弱化了醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制體系的監(jiān)管力度，導(dǎo)致會計(jì)管理工作存在的漏洞較多，潛在風(fēng)險(xiǎn)增大。

1.3會計(jì)管理人員綜合素質(zhì)水平偏低。

信息化技術(shù)的應(yīng)用給醫(yī)院會計(jì)管理工作帶來了巨大的變化，例如，在摒棄傳統(tǒng)的手動抄寫、記錄、運(yùn)算等工作方式后，會計(jì)管理人員擁有更多的時(shí)間對數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)全面的分析研究。然而，就目前來看，多數(shù)會計(jì)管理人員只是學(xué)會了使用一些日常辦公軟件，忽略了計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要性。此外，由于網(wǎng)絡(luò)安全管理意識薄弱，醫(yī)院會計(jì)管理人員不能準(zhǔn)確掌握不法分子的犯罪動機(jī)，自然也就無法及時(shí)采取有效的預(yù)防措施，從而導(dǎo)致醫(yī)院會計(jì)管理潛在的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。

1.4軟件使用風(fēng)險(xiǎn)。

部分醫(yī)院為提高成本核算工作效率，私下購買或自主研發(fā)了新的會計(jì)軟件，然而這些軟件與復(fù)雜多變的市場機(jī)制相比往往不夠成熟，存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)問題，會給醫(yī)院會計(jì)管理帶來不可估量的安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于會計(jì)管理人員的信息化素養(yǎng)水平普遍不高，在沒有充分了解軟件功能的情況下便開始投入使用，導(dǎo)致會計(jì)軟件在實(shí)際運(yùn)行過程中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。

2信息化背景下加強(qiáng)醫(yī)院會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的具體策略。

2.1完善會計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)。

在利用信息化技術(shù)開展會計(jì)管理工作時(shí)，醫(yī)院應(yīng)制定嚴(yán)格的操作流程對醫(yī)療數(shù)據(jù)資源檔案進(jìn)行妥善的管理與備份保存，以免當(dāng)信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，由于數(shù)據(jù)丟失而導(dǎo)致醫(yī)院的各項(xiàng)運(yùn)營活動受到影響。首先，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合會計(jì)管理工作的實(shí)際需求制定完善的會計(jì)信息檔案管理方案，針對重要的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行備份工作，定期更新、檢查檔案資料庫以確保會計(jì)管理信息的完整性和準(zhǔn)確性。其次，加強(qiáng)會計(jì)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全的監(jiān)管力度。會計(jì)管理人員應(yīng)對醫(yī)院重要的會計(jì)信息采取加密保護(hù)措施，同時(shí)設(shè)置瀏覽權(quán)限，一旦檢測到不安全因素要立即上報(bào)有關(guān)部門予以解決。最后，增強(qiáng)會計(jì)管理人員的網(wǎng)絡(luò)安全防范意識。醫(yī)院應(yīng)定期開展培訓(xùn)活動，提高會計(jì)管理人員的信息預(yù)警能力，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故能夠在第一時(shí)間內(nèi)采取緊急應(yīng)對措施，避免重要文件信息的丟失，盡可能地降低會計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2加強(qiáng)會計(jì)內(nèi)部控制。

信息化背景下，醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)對會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，有必要先加強(qiáng)對其內(nèi)部控制體系的管理，保證各項(xiàng)會計(jì)管理工作的順利實(shí)施。一方面，醫(yī)院要加強(qiáng)會計(jì)成本核算工作，從醫(yī)院實(shí)際預(yù)算收入情況出發(fā)，結(jié)合市場發(fā)展的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品價(jià)格及工作計(jì)劃，確保會計(jì)管理工作的規(guī)范化發(fā)展。此外，對醫(yī)院資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一化的管理模式還能夠有效加強(qiáng)對藥品、設(shè)備、庫存物資等內(nèi)容的核算管理。另一方面，從會計(jì)內(nèi)部控制視角出發(fā)加強(qiáng)審計(jì)管理可以有效規(guī)避會計(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院會計(jì)管理的質(zhì)量。醫(yī)院應(yīng)對各個(gè)科室、部門的實(shí)際情況進(jìn)行客觀全面的分析，提高審計(jì)管理工作的針對性和實(shí)效性。與此同時(shí)，醫(yī)院管理者還應(yīng)高度重視會計(jì)信息的監(jiān)督工作，及時(shí)指出醫(yī)院會計(jì)管理中存在的.問題并采取相應(yīng)的解決措施，從而達(dá)到有效規(guī)避會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.3提高會計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)。

隨著醫(yī)院會計(jì)管理工作職能的逐漸細(xì)化，會計(jì)人員除了要具備深厚的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)操作能力外，還要能夠熟練地掌握計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，因此，醫(yī)院要針對會計(jì)管理人員開展必要的信息化知識培訓(xùn)活動，提高他們的綜合素質(zhì)水平，具體地，可以從以下幾個(gè)方面來著手進(jìn)行：第一，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層要予以高度的重視。醫(yī)院要著重培養(yǎng)會計(jì)管理人員的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)理論知識和操作技能，尤其是對一些處于重要崗位的會計(jì)工作人員，一定要強(qiáng)化他們的網(wǎng)絡(luò)安全防范意識。其次，對會計(jì)相關(guān)崗位的工作人員開展短期培訓(xùn)工作。例如收費(fèi)窗口、門診窗口等崗位的會計(jì)人員同樣需要掌握必要的計(jì)算機(jī)信息知識，從而能夠更好地配合會計(jì)管理工作的進(jìn)行。最后，會計(jì)工作人員應(yīng)提高自身覺悟，全身心地投入到培訓(xùn)活動中。會計(jì)管理人員應(yīng)充分利用日常工作機(jī)會，主動學(xué)習(xí)、了解更多關(guān)于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的知識，不斷提高自身的信息化素養(yǎng)水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，充分確保醫(yī)院會計(jì)管理信息的安全可靠性。

2.4加大會計(jì)軟件的研發(fā)力度。

科學(xué)先進(jìn)的會計(jì)軟件在醫(yī)院會計(jì)管理工作信息化發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用，也是當(dāng)前醫(yī)院加強(qiáng)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的主要措施之一。規(guī)范軟件研發(fā)行為是信息化背景下加強(qiáng)醫(yī)院會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的前提保障。一方面，醫(yī)院要提高自身的科研技術(shù)水平，加大對會計(jì)軟件的開發(fā)力度。在開發(fā)過程中，為提高軟件的保密性能，技術(shù)人員可以在某些功能方面予以一定的限制，例如給軟件增加密鑰等。另一方面，技術(shù)人員還應(yīng)加大對軟件研發(fā)的審查力度，不斷規(guī)范會計(jì)軟件的開發(fā)行為，尤其是對于醫(yī)院內(nèi)部自主研發(fā)的軟件，在正式投入使用前一定要經(jīng)過嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)觀察，全面檢驗(yàn)軟件的功能，確保各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并且符合醫(yī)院會計(jì)核算工作的實(shí)際需求。此外，醫(yī)院技術(shù)人員在研發(fā)會計(jì)軟件前應(yīng)做好充足的準(zhǔn)備，事先全面收集與會計(jì)管理工作相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，科學(xué)權(quán)衡各種軟件的利弊分析，以確保最終研發(fā)出來的軟件具有實(shí)用價(jià)值。

3結(jié)語。

綜上所述，在信息化社會背景下，醫(yī)院的會計(jì)管理工作中還存在許多問題，一定程度上制約了醫(yī)療信息管理現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。醫(yī)院要想順利實(shí)施各項(xiàng)運(yùn)營活動，有必要先提高會計(jì)管理水平。因此，醫(yī)院要從完善會計(jì)信息化系統(tǒng)的管理入手，加強(qiáng)對會計(jì)管理相關(guān)部門的內(nèi)部控制，同時(shí)還應(yīng)注重提升會計(jì)管理人員的信息綜合素養(yǎng)，加大會計(jì)軟件的研發(fā)力度，全面促進(jìn)醫(yī)院自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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工程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施解析（優(yōu)質(zhì)21篇）篇六

工程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施解析（優(yōu)質(zhì)21篇）篇七

論文摘要：在一個(gè)較長的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是我國國民經(jīng)濟(jì)面臨的較為重要的一種風(fēng)險(xiǎn)。這一風(fēng)險(xiǎn)的形成，既有企業(yè)外部法律和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動的影響，又有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理中存在先天不足的原因。通過對我國國有企業(yè)的總體分析可以看出，我國國有企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期，發(fā)展趨勢令人擔(dān)憂，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)日益緊迫。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有“牽一發(fā)而動全身”的效應(yīng)。防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既是現(xiàn)在乃至更長時(shí)期內(nèi)我國經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是必須解決的一個(gè)迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)問題。如何有效地防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)采取以下主要對策。

一、企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法。

（一）分散法。

即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用多種經(jīng)營方式，即同時(shí)經(jīng)營多種產(chǎn)品。一般來說，長期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資的風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)，證券組合投資可以分散有價(jià)證券投資的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，其投資風(fēng)險(xiǎn)低于單項(xiàng)證券投資的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)越大，可能產(chǎn)生的收益也就越大。

（二）回避法。

即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。當(dāng)然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。

（三）轉(zhuǎn)移法。

即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。例如，企業(yè)可以通過購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。在對外投資時(shí)，企業(yè)可以采用聯(lián)營投資方式，將投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌集資金的企業(yè)，選擇包銷方式發(fā)行，可以把發(fā)行失敗的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承銷商。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）降低法。

即企業(yè)面對客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，以達(dá)到降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。當(dāng)市場不可測因素增多，股票價(jià)格出現(xiàn)劇烈波動時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)降低股票投資在全部對外投資中所占的比重，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價(jià)的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。例如建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，配備專門人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)。

（五）多角化風(fēng)險(xiǎn)控制法。

即多投資一些不相關(guān)的項(xiàng)目，多生產(chǎn)、經(jīng)營一些利潤率獨(dú)立或不完全相關(guān)的商品，使高利和低利項(xiàng)目、旺季和淡季、暢銷商品和滯銷商品在時(shí)間上、數(shù)量上互相補(bǔ)充或抵消，以彌補(bǔ)因某一方面的損失給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

工程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施解析（優(yōu)質(zhì)21篇）篇八

論文摘要：工程項(xiàng)目安全管理是順利實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三大價(jià)值目標(biāo)的基本保障，遵守并執(zhí)行安全生產(chǎn)法律是工程建設(shè)企業(yè)必須履行的法定義務(wù)，更是依法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理、防范安全生產(chǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)、避免價(jià)值縮水的有效手段。如何在工程進(jìn)程不同階段從法律風(fēng)險(xiǎn)識別、法律策劃、法律控制及法律風(fēng)險(xiǎn)化解等方面，做好防控措施，是其中的關(guān)鍵所在。

論文關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目安全管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。

工程項(xiàng)目安全法律責(zé)任來源于法律法規(guī)及工程建設(shè)合同。控制事故隱患是項(xiàng)目安全管理的最終目的，系統(tǒng)危險(xiǎn)的辨別預(yù)測、分析評價(jià)都是危險(xiǎn)控制技術(shù)。以工程技術(shù)措施和管理措施為主，加強(qiáng)有關(guān)的安全檢查和技術(shù)方案審核工作，通過利用危險(xiǎn)控制技術(shù)，做到預(yù)知危險(xiǎn)、杜絕危險(xiǎn)，把安全事故及法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生降到最低。

1三全原則防范工程安全事故責(zé)任。

三控制原理借鑒于美國管理學(xué)全面質(zhì)量管理(tqc)的思想，對于安全管理同樣適用。

1．1全面安全控制。

要求做到：縱向組織管理角度，安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于項(xiàng)目組織的上層、中層、低層乃至一線員工的通力協(xié)作，尤以高層管理能否全力支持和參與，起著決定作用。高層側(cè)重安全決策，制定安全方針、政策、目標(biāo)和計(jì)劃，并統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)、各類人員的安全控制活動，中層要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層的安全決策，運(yùn)用一定的方法找到各部門的關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)或必須解決的重要事項(xiàng)，確定出本部門的目標(biāo)和對策，更好的執(zhí)行本部門的安全控制職能，基層則要求每個(gè)員工都要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范進(jìn)行施工和生產(chǎn)，相互分工合作，互相支持協(xié)助，開展群眾合理化建議和安全管理小組活動，建立健全項(xiàng)目的全面安全控制體系。橫向項(xiàng)目各部門職能間的配合角度，要保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須使項(xiàng)目組織的所有安全控制活動構(gòu)成一個(gè)有效整體。廣義上，橫向配合協(xié)調(diào)還包括業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)、施工及分包、監(jiān)理材料設(shè)備供應(yīng)方之間，各相關(guān)方應(yīng)都制定安全控制的方案并互相支持。

1．2全過程安全控制。

建設(shè)工程的完成要經(jīng)歷一定的周期。安全控制應(yīng)從源頭開始，貫穿始終，進(jìn)行全過程控制。為保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須把影響安全的所有環(huán)節(jié)和因素都控制起來，主要有項(xiàng)目策劃與決策過程、勘察設(shè)計(jì)過程、施工采購過程、施工組織與準(zhǔn)備過程、檢測設(shè)備控制與計(jì)量過程、施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過程、安全目標(biāo)的評定過程、工程竣工驗(yàn)收與交付工程及工程回訪維修過程。全過程控制要強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、不斷改進(jìn)思想，將安全管理重點(diǎn)從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”上來；還要強(qiáng)調(diào)為顧客服務(wù)思想，在項(xiàng)目組織內(nèi)要樹立“下道工序是顧客”、“努力為下道工序服務(wù)”的思想，使全過程安全控制一環(huán)扣一環(huán)，貫穿整個(gè)項(xiàng)目過程。

1．3全員參與安全控制。

全員參與安全控制是工程項(xiàng)目各方面、各部門、各環(huán)節(jié)安全工作的綜合反映。其中任何一環(huán)節(jié)、任何一個(gè)人的.安全工作質(zhì)量都會不同程度的直接或間接影響工程項(xiàng)目的整個(gè)安全目標(biāo)。全員參與安全控制要求必須抓好全員的安全教育與培訓(xùn)，要制定各部門、各級各類人員的安全責(zé)任制，明確任務(wù)和職權(quán)，各司其職，密切配合，以形成一個(gè)高效、協(xié)調(diào)、嚴(yán)密的安全管理工作系統(tǒng)，要開展多種形式的群眾性安全管理活動，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智和當(dāng)家作主的進(jìn)取精神，采用多種形式激發(fā)全員參與安全控制工作的積極性。

2綜合控制原則防范工程安全事故責(zé)任。

2．1法律手段。

市場經(jīng)濟(jì)條件下，國家主要通過法律手段來規(guī)范建筑建設(shè)市場的安全，盡可能的減少直接行政干預(yù)。安全生產(chǎn)法律法規(guī)是國家以強(qiáng)制力保證實(shí)施的行為規(guī)范，安全標(biāo)準(zhǔn)，以保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，細(xì)化制定出符合本企業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度、具體操作規(guī)程和管理流程，尤其是各類強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)?shù)扔诨蚋哂趪覙?biāo)準(zhǔn)。依法治企是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的必修課。實(shí)踐證明，絕大多數(shù)安全事故是由于不守法而造成的，所以依法生產(chǎn)、依規(guī)范操作是減少或消除安全事故的根本保障。

2．2經(jīng)濟(jì)手段。

經(jīng)濟(jì)手段通過建設(shè)市場內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，調(diào)整各安全主體之間的利益，從而保證安全管理的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)手段是各類安全生產(chǎn)責(zé)任主體通過各類保險(xiǎn)和擔(dān)保來維護(hù)自身利益，同時(shí)國家通過經(jīng)濟(jì)杠桿使質(zhì)量好、信譽(yù)高的企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)利益，這是市場機(jī)制發(fā)揮基礎(chǔ)作用的手段。工傷保險(xiǎn)、建筑意外傷害保險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)懲罰制度、提取安全費(fèi)用和提取風(fēng)險(xiǎn)抵押金等經(jīng)濟(jì)手段，是在建設(shè)建筑業(yè)中普遍使用的經(jīng)濟(jì)手段各種經(jīng)濟(jì)手段通過經(jīng)濟(jì)刺激方式促進(jìn)企業(yè)安全管理系統(tǒng)的改善，促進(jìn)企業(yè)安全業(yè)績的提高。

2．3科技手段。

安全管理需要安全科技的推動，安全科技的使用可以幫助人們帶來更低廉的成本和更有效的安全防護(hù)。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展安全科技技術(shù)，以改造傳統(tǒng)工程建設(shè)建筑業(yè)的生產(chǎn)過程，從設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)裝備、勞動保護(hù)用品等方面保障安全生產(chǎn)，從本質(zhì)上為促進(jìn)企業(yè)安全管理水平的提高提供技術(shù)手段支持，最終提高安全管理水平和管理效率。在安全技術(shù)問題上，除國家增大投入外，企業(yè)也應(yīng)在可能的前提下，增加科技研發(fā)的人力、物力、財(cái)力的投人，如果研發(fā)成功，對企業(yè)、對國家、對社會都是貢獻(xiàn)，也能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)引起重視。

2．4文化手段。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視安全文化建設(shè)：安全文化手段是企業(yè)進(jìn)行安全管理的內(nèi)在的驅(qū)動力，是企業(yè)通過對多年工程實(shí)踐中的成功管理經(jīng)驗(yàn)和失敗管理教訓(xùn)的總結(jié)，從而對安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)思想問題進(jìn)行的理性概括。安全文化建設(shè)是企業(yè)滿足法律、道義、社會責(zé)任的基本前提，也是與國際勞工大會倡導(dǎo)的預(yù)防性國家安全與健康文化接軌、增強(qiáng)國際競爭力的必經(jīng)程序。

2．5行政手段。

企業(yè)行政手段在安全管理控制方面也是不可或缺的手段，是配合企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實(shí)的重要保障。實(shí)踐證明，將安全工作績效作為考核員工的重要指標(biāo)，并與其職務(wù)的升降合理掛鉤，一般是能夠激發(fā)員工安全責(zé)任意識和工作積極性的，對于企業(yè)的安全管理工作會起到良好的促進(jìn)作用。

3資質(zhì)控制防范工程安全事故責(zé)任。

實(shí)踐證明，無資質(zhì)或超越資質(zhì)等級承包工程，是造成安全生產(chǎn)事故的主要原因，必須嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)。包括兩方面，其一是專業(yè)承包資質(zhì)，其二是安全資質(zhì)。要堅(jiān)決杜絕不符合資質(zhì)條件的單位參與工程建設(shè)，杜絕掛靠等多種形式規(guī)避國家資質(zhì)管理的違法行為。

4建立體系防范工程安全事故責(zé)任。

影響工程項(xiàng)目安全的因素主要是施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，必須針對這些危險(xiǎn)因素的影響，建立完善的安全控制體系，形成組織系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、要素系統(tǒng)、制度系統(tǒng)。遵循科學(xué)的安全控制程序，按照確定安全目標(biāo)——編制安全技術(shù)措施計(jì)劃——落實(shí)安全技術(shù)措施計(jì)劃(包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、保證體系、管理要點(diǎn)、培訓(xùn)、技術(shù)措施、技術(shù)要求、安全檢查、傷亡事故應(yīng)急處理等)——安全技術(shù)措施的驗(yàn)證糾偏——持續(xù)改進(jìn)——完成工程的程序，形成具有安全控制和管理功能的有機(jī)整體。

5技術(shù)措施防范工程安全事故責(zé)任。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，要時(shí)刻關(guān)注施工技術(shù)的最新發(fā)展成果，將成熟的安全技術(shù)工藝應(yīng)用到工程實(shí)踐之中，最大限度保障避免或減少安全事故的發(fā)生。

6安全教育防范工程安全事故責(zé)任。

安全教育能提高人的安全意識，增強(qiáng)人的安全自覺性和安全技術(shù)知識，防止或避免人的不安全行為，減少工作失誤。建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，通過安全思想教育，使生產(chǎn)人員具有良好的自我保護(hù)意識，防范風(fēng)險(xiǎn)于未然；通過安全技術(shù)教育，使生產(chǎn)人員掌握安全生產(chǎn)知識，熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)和安全操作規(guī)程；通過安全法制教育，使生產(chǎn)人員了解法律責(zé)任，自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容，建立經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)考核制度。

7技術(shù)交底防范工程安全事故責(zé)任。

工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、工藝、程序及安全技術(shù)措施等向承擔(dān)施工作業(yè)任務(wù)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長、班組長等相關(guān)人員進(jìn)行交底；結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)有針對性的進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底，參與各方均應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。

8安全檢查防范工程安全事故責(zé)任。

安全檢查的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理、消除不安全因素，提高安全控制水平。包括定期、突擊、特殊檢查。定期檢查是已列入安全管理活動計(jì)劃，有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備的檢查；突擊檢查是無固定檢查周期，對特殊部門、特殊設(shè)備進(jìn)行的安全檢查；特殊檢查指對預(yù)料中可能會帶來新的危險(xiǎn)因素的新安裝設(shè)備、新采用的工藝、新完成的項(xiàng)目，在投入使用前，以“發(fā)現(xiàn)”危險(xiǎn)因素為專題的安全檢查。安全檢查的主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)計(jì)劃、安全保證措施、安全教育、安全設(shè)施、安全標(biāo)識、操作行為、違規(guī)管理、安全記錄等。

9證據(jù)保全防范工程安全事故責(zé)任。

安全管理工作應(yīng)與信息管理工作密切配合，利用it部門研發(fā)的工程項(xiàng)目管理軟件，對工程安全進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，保全安全數(shù)據(jù)信息，保留有關(guān)安全管理過程中形成的一切書面資料證據(jù)，并制作備份，保留原件。這些工作在發(fā)生事故時(shí)認(rèn)定相關(guān)人員是否履行了法定職責(zé)，是否承擔(dān)事故責(zé)任將起到重要的證明作用。

10fidic合同體系安全事故風(fēng)險(xiǎn)防范對策借鑒。

工程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施解析（優(yōu)質(zhì)21篇）篇九

策略120例參與護(hù)理工作的醫(yī)護(hù)人員，通過調(diào)查問卷的方式了解、總結(jié)日常眼科護(hù)理工作所存在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，并對解決此類風(fēng)險(xiǎn)的措施進(jìn)行分析與總結(jié)。

結(jié)果心理因素、睡眠障礙、體位不適、便秘、傷口感染以及生活能力下降等因素均是眼科護(hù)理工作中所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。

結(jié)論對每例眼科患者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，在日常護(hù)理時(shí)需做到細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)工作以及體貼護(hù)理，從而減少護(hù)理過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，確保患者能夠順利恢復(fù)身體。

工程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施解析（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十

摘要：工程經(jīng)濟(jì)管理工作是決定工程質(zhì)量和成本控制水平的關(guān)鍵性工作，本文首先針對新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題進(jìn)行了研究分析，并且針對新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際優(yōu)化需要，對相關(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)的優(yōu)化措施進(jìn)行了制定，對提升經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的控制水平，具有十分重要的意義。

中圖分類號：f284文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a。

工程經(jīng)濟(jì)管理工作是提升工程整體質(zhì)量和成本控制水平的關(guān)鍵工作，隨著市場環(huán)境和技術(shù)因素的快速變化，針對工程經(jīng)濟(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)已經(jīng)受到業(yè)內(nèi)工作人員的高度關(guān)注。

1.1營運(yùn)業(yè)務(wù)過程的主要風(fēng)險(xiǎn)。

目前，一些工程的經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏對營運(yùn)資金主體管理措施的關(guān)注，這就使得一些資金運(yùn)營性質(zhì)的工作難以有效按照資金具體流轉(zhuǎn)趨勢實(shí)現(xiàn)對工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的對接，導(dǎo)致一些經(jīng)濟(jì)管理活動難以在風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)之前憑借市場優(yōu)勢對可能存在的問題進(jìn)行有效的預(yù)判，降低了工程經(jīng)濟(jì)管理措施的針對性。還有一些經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏對資金營運(yùn)業(yè)務(wù)具體問題的關(guān)注，并不能按照規(guī)范性的資產(chǎn)營運(yùn)管理業(yè)務(wù)體系建設(shè)特點(diǎn)，對資金營運(yùn)模式的優(yōu)化管控措施予以制定，這就使得建設(shè)性質(zhì)的業(yè)務(wù)難以按照資金營運(yùn)管理體系的既定方案進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理控制機(jī)制的合理處置，難以憑借項(xiàng)目營運(yùn)資金的優(yōu)化控制特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)要素的分析，不利于工程經(jīng)濟(jì)管理理論資源的優(yōu)化使用，也容易提升經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。一部分工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)尚未在建設(shè)項(xiàng)目與資金運(yùn)營業(yè)務(wù)的對接方面進(jìn)行運(yùn)行制度的規(guī)范化建設(shè)，這就使得基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)在經(jīng)營機(jī)制方面很難全面適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行控制需要，客觀上提升了風(fēng)險(xiǎn)控制難度，難以憑借風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)判機(jī)制將營運(yùn)資金的價(jià)值在工程經(jīng)濟(jì)管理活動中進(jìn)行優(yōu)化實(shí)現(xiàn)，降低了經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的規(guī)避控制質(zhì)量。

1.2內(nèi)部控制業(yè)務(wù)與工程風(fēng)險(xiǎn)管理的對接失效風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部控制業(yè)務(wù)體系的建設(shè)是提升新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制整體水平的關(guān)鍵性因素，一些工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的辦理人員在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的過程中，內(nèi)部控制業(yè)務(wù)并不能完全與工程經(jīng)濟(jì)管理政策的執(zhí)行需要保持一致，造成一些工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)在進(jìn)行原則性業(yè)務(wù)制定的過程中，并不能按照長效機(jī)制的具體建設(shè)要求進(jìn)行審計(jì)性質(zhì)工作的有效設(shè)計(jì)，導(dǎo)致很多內(nèi)部控制業(yè)務(wù)僅僅可以單獨(dú)完成基礎(chǔ)性辦理，并不能憑借更具連貫性的工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)辦理體系實(shí)施集中統(tǒng)一辦理，最終造成一些工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)雖然可以在設(shè)計(jì)的階段具備一定的理論先進(jìn)性，卻難以適應(yīng)工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的辦理環(huán)境要求，使得事后審查機(jī)制的價(jià)值難以得到完整的實(shí)現(xiàn)。

一些信息資源在工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)審查當(dāng)中占有較為重要的地位，而工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行制度并不能在工程經(jīng)濟(jì)管理工作執(zhí)行的過程中得到自我完善，這就使得一些工程經(jīng)濟(jì)管理工作的具體處理無法在制度方面獲得對信息資源具體應(yīng)用措施的明確，也難以在政策層面得到有效的指導(dǎo)。工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)在實(shí)施具體的工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)過程中，必須保證風(fēng)險(xiǎn)控制工作的常規(guī)業(yè)務(wù)得到配合處理，但是，一些風(fēng)險(xiǎn)控制人員難以根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則的具體要求，對風(fēng)險(xiǎn)控制具體業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)加以設(shè)計(jì)，一些工作人員僅僅可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)對風(fēng)險(xiǎn)控制工作價(jià)值進(jìn)行定位處置，并不能在巨大的業(yè)績考核壓力基礎(chǔ)上對業(yè)務(wù)進(jìn)行更加深入的學(xué)習(xí)，無法保證自身對風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)的了解水平能夠得到足夠的提高。工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的業(yè)務(wù)管理工作由于資金的運(yùn)作具備一定的風(fēng)險(xiǎn)性，并不能將資金的具體運(yùn)作模式進(jìn)行完全公開化處理，這些也使得工程經(jīng)濟(jì)管理管理工作人員無法了解業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，難以根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則的具體要求對資金風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行有效管控，最終導(dǎo)致很多的資金運(yùn)作環(huán)境難以保證完整的適應(yīng)政策風(fēng)險(xiǎn)的控制要求，降低了工程管理風(fēng)險(xiǎn)控制總體質(zhì)量。

審查機(jī)制是保證工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的價(jià)值得到充分實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。如果審查機(jī)制不能對工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際業(yè)務(wù)形成有力支持，則容易造成工程經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題難以得到有效控制，容易在經(jīng)濟(jì)管理工作中產(chǎn)生問題累積，進(jìn)而破壞已經(jīng)得到基礎(chǔ)性構(gòu)建的工程經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制。雖然很多工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)在實(shí)施具體的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則制定的過程中可以可根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的定期開展特點(diǎn)，對具體的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)實(shí)施生產(chǎn)體系的構(gòu)建，但是，很多事后審查機(jī)制由于制度建設(shè)工作無法得到政策的精準(zhǔn)支持，難以保證所有的事后審查工作可以憑借政策指導(dǎo)的優(yōu)勢進(jìn)行連貫性建設(shè)，導(dǎo)致一些事后審查工作無法適應(yīng)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的長效機(jī)制建設(shè)要求。一些工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)管理人員目前對客戶的了解依然過于片面，難以在掌握客戶重要基本信息的情況下將工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的主要構(gòu)成因素實(shí)施分析，無法按照業(yè)務(wù)審查體系的運(yùn)行特點(diǎn)對經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)。導(dǎo)致很多的管理性質(zhì)的業(yè)務(wù)并不能憑借層級的優(yōu)勢，對客戶信息調(diào)查業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)，也使得一些跨國工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)并不能在信息資源的有效整合之下更好的實(shí)現(xiàn)信息資源的價(jià)值。一些工程經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，工程經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員人手缺乏，《工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則》沒有真正深入到從業(yè)人員的工作中去，難以保證審查機(jī)制在原則性理論資源學(xué)習(xí)的過程中得到優(yōu)化構(gòu)建，很多公司在實(shí)施聯(lián)合作案的過程中，一些已經(jīng)制定并開始使用的客戶了解機(jī)制難以在很長的時(shí)間內(nèi)完整適應(yīng)工程經(jīng)濟(jì)管理管理業(yè)務(wù)的客觀要求，造成很多的違規(guī)性質(zhì)的業(yè)務(wù)并不能憑借工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則加以控制。導(dǎo)致客戶調(diào)查性質(zhì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行并不能在人力資源方面得到必要支持。

2.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作層面的風(fēng)險(xiǎn)控制。

建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行營運(yùn)資金基本研究的`過程中，需要對現(xiàn)有的營運(yùn)資源流通特點(diǎn)和整體流通額度進(jìn)行分析和解讀，保證各類經(jīng)營性資金可以在負(fù)債方面完成差額的有效處理。在資金理論逐步豐富的背景下，很多資金應(yīng)用活動都需要依靠已經(jīng)完成處置的資產(chǎn)營運(yùn)模式進(jìn)行控制，而在建設(shè)工程項(xiàng)目營運(yùn)資金領(lǐng)域已經(jīng)顯示出的問題，也能夠在實(shí)踐理論的指引下實(shí)現(xiàn)對營運(yùn)業(yè)務(wù)的更好處置。在建設(shè)工程項(xiàng)目的成本因素尚不能得到合理控制的情況下，目前已經(jīng)在流通性資產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)揮作用的資金將會對建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營活動構(gòu)成不利影響。營運(yùn)資金的管理業(yè)務(wù)還能憑借相關(guān)理論經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行流動資產(chǎn)的價(jià)值分析，使各類項(xiàng)目都能憑借其資產(chǎn)價(jià)值的特點(diǎn)實(shí)施成本控制。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目完全可以憑借營運(yùn)資金運(yùn)作過程中的優(yōu)勢，對各項(xiàng)流動性資產(chǎn)進(jìn)行資金運(yùn)行理論的分析與應(yīng)用，使全部的營運(yùn)資金能夠借助成本控制原則進(jìn)行成本的合理處置，增強(qiáng)后續(xù)管理性工作的運(yùn)行穩(wěn)定性。建設(shè)工程項(xiàng)目在日常運(yùn)作的過程中，需要將經(jīng)營的范圍進(jìn)行有效擴(kuò)大，在這一過程中，資產(chǎn)的運(yùn)作需要與成本控制業(yè)務(wù)保持一致。除此之外，各項(xiàng)資金控制工作也需要在應(yīng)用的過程中避免出現(xiàn)短視性問題，以便資產(chǎn)流動工作可以在債務(wù)償還方面得到合理支持。建設(shè)工程項(xiàng)目還可以有效的借助營運(yùn)資金的管理活動對資金運(yùn)作的特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避處理，保證全部的資金都能按照固定的管理模式加以處理，增強(qiáng)各類資金的周轉(zhuǎn)效率，使全部的資金都能在營運(yùn)的過程中實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)作程序的完善，為建設(shè)工程項(xiàng)目的營運(yùn)業(yè)務(wù)預(yù)留充足的制度性基礎(chǔ)。

2.2提升內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的有效性。

首先，工程經(jīng)濟(jì)管理工作人員需要對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)危害性加以分析，并在危險(xiǎn)因素尚未產(chǎn)生破壞情況下的管控措施加以設(shè)計(jì)，使內(nèi)部控制業(yè)務(wù)可以更加完整具備與常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)的對接有效性。除此之外，要加強(qiáng)對新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制具體措施的關(guān)注，并且結(jié)合內(nèi)部控制業(yè)務(wù)體系的優(yōu)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對更多經(jīng)濟(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制進(jìn)行價(jià)值研究，保證工程風(fēng)險(xiǎn)管控的具體工作可以適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)性因素的優(yōu)化處置需求。內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的具體優(yōu)化還需要結(jié)合制度建設(shè)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施連貫性控制，使工程的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系可以在實(shí)踐性活動的優(yōu)化處置過程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)明確。

風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系的建設(shè)工作要從機(jī)構(gòu)建設(shè)和原則建設(shè)等多個(gè)角度出發(fā)，對工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作在執(zhí)行過程中的具體經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)加以研究，使更多風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建設(shè)工作可以在經(jīng)濟(jì)管理性質(zhì)業(yè)務(wù)推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化處置，并保證經(jīng)濟(jì)管理工作可以憑借自身的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制建設(shè)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理體系的合理構(gòu)建，促使經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制實(shí)現(xiàn)自我完善。風(fēng)險(xiǎn)控制體系還要強(qiáng)化對風(fēng)控原則因素的應(yīng)用，細(xì)化當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)管機(jī)制，并使一線工作人員可以在工作實(shí)踐過程中更加清醒地認(rèn)識到自身業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)因素，為工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的優(yōu)化處置提供有力支持。

首先，工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員需要加強(qiáng)對審查性質(zhì)業(yè)務(wù)體系的關(guān)注，要使更多的審查工作機(jī)制建設(shè)業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)審查制度與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營制度的對接，保證制度建設(shè)的交流工作可以實(shí)現(xiàn)對原則性因素要求的充分適應(yīng)，并使監(jiān)管工作與創(chuàng)新業(yè)務(wù)可以避免在審查工作執(zhí)行過程中形成沖突。要結(jié)合工程的具體實(shí)施需要，對風(fēng)險(xiǎn)性因素的控制成本進(jìn)行計(jì)算，在保證工程整體推進(jìn)的情況下，對暫時(shí)尚不能形成重要危害的風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行規(guī)避處置，使更多經(jīng)濟(jì)管理工作可以在控制的過程中避免對工程的整體推進(jìn)戰(zhàn)略構(gòu)成不利影響，并為經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)性支持。

3結(jié)論。

工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的推進(jìn)是提升工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的關(guān)鍵，因此，針對新時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動的優(yōu)化處理特點(diǎn)，對工程經(jīng)濟(jì)管理需求進(jìn)行明確，并制定與實(shí)際活動相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素優(yōu)化管理措施，對提升新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)質(zhì)量，具有十分積極的意義。

參考文獻(xiàn)：

文檔為doc格式。

工程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施解析（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十一

3、對工程項(xiàng)目結(jié)算手續(xù)不全的辦理結(jié)算。

4、工程結(jié)算時(shí)隨意變動單價(jià)或弄虛作假。

5、在對內(nèi)對外結(jié)算時(shí)，不講程序、不完善相關(guān)手續(xù)。

6、利用職權(quán)透漏合同管理或招標(biāo)管理中的有關(guān)信息。

7、在起草合同、文件時(shí)粗略不細(xì)化。

8、對施工單位進(jìn)行吃、拿、卡、要。

9、從事對單位利益有損、對自身有利的行為。

10、在對外聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)不堅(jiān)持原則，假公濟(jì)私。

工程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施解析（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十二

1、機(jī)關(guān)印章使用備案審核：存在不嚴(yán)格執(zhí)行用章規(guī)定，濫用公章等風(fēng)險(xiǎn);。

4、工會會費(fèi)的收繳、管理和使用：存在不嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律的風(fēng)險(xiǎn)。

防控措施：

4、嚴(yán)把公務(wù)接待、經(jīng)費(fèi)開支、差旅費(fèi)報(bào)銷等財(cái)經(jīng)關(guān)口，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督;。

6、嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)基層工會經(jīng)費(fèi)收支管理的通知》等工作規(guī)范，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，管理使用好工會經(jīng)費(fèi)。

工程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施解析（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十三

從工程項(xiàng)目的進(jìn)行過程來看從工程項(xiàng)目的進(jìn)行過程來看，經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的原則可以分為以下內(nèi)容分為以下內(nèi)容：第一，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防原則，在工程項(xiàng)目開始之前，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，確保施工進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)測科學(xué)合理合理，具有較高的可行性，能讓工程項(xiàng)目按照原定計(jì)劃穩(wěn)步進(jìn)行行，針對這一問題，可以結(jié)合新的技術(shù)手段，對工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行全方面的監(jiān)控工過程進(jìn)行全方面的監(jiān)控，確定每個(gè)施工階段的進(jìn)度變化，出現(xiàn)問題及時(shí)矯正現(xiàn)問題及時(shí)矯正。第二，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急原則，完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制能在工程項(xiàng)目出現(xiàn)緊急風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候能在工程項(xiàng)目出現(xiàn)緊急風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，根據(jù)應(yīng)急機(jī)制的內(nèi)容，盡可能的減少施工企業(yè)的成本損耗可能的減少施工企業(yè)的成本損耗。第三，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行過程中程項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，不可避免的會有一些不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，為了不影響到施工企業(yè)的利益為了不影響到施工企業(yè)的利益，也不會讓業(yè)主和承包人出現(xiàn)責(zé)任糾紛責(zé)任糾紛，可以選擇保險(xiǎn)、擔(dān)保等方式來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。第四四，風(fēng)險(xiǎn)防范流程優(yōu)化原則，在工程學(xué)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)該在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上險(xiǎn)防范應(yīng)該在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的縮減成本本，進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化規(guī)定。

結(jié)合工程項(xiàng)目的進(jìn)行過程來看結(jié)合工程項(xiàng)目的進(jìn)行過程來看，不可避免的會出現(xiàn)較多的風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，針對這些風(fēng)險(xiǎn)可以采取針對性的方法措施。((1)認(rèn)識到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性。重新認(rèn)識工程經(jīng)濟(jì)管理理，認(rèn)識到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，從主要負(fù)責(zé)人到基層的員工都應(yīng)該重視這一問題工都應(yīng)該重視這一問題，在工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能樹立成本意識都能樹立成本意識，控制工程成本。在新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，既要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量既要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，也要保證效率，實(shí)現(xiàn)雙贏，而不是單純的不惜一切手段只從工程項(xiàng)目質(zhì)量來看單純的不惜一切手段只從工程項(xiàng)目質(zhì)量來看，這樣就會讓一些施工企業(yè)需要改變觀念些施工企業(yè)需要改變觀念，讓經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)更新都能同時(shí)發(fā)展發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更好的配合，既能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，也能保證其經(jīng)濟(jì)性其經(jīng)濟(jì)性。施工企業(yè)應(yīng)該完善相關(guān)的工程經(jīng)濟(jì)管理體系，做好風(fēng)險(xiǎn)防范好風(fēng)險(xiǎn)防范，完善相關(guān)的組織體系，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)配置，確定各個(gè)崗位職責(zé)各個(gè)崗位職責(zé)，這樣能夠各個(gè)部門的所有員工都能各司其職，完善經(jīng)濟(jì)管理體系完善經(jīng)濟(jì)管理體系。((2)招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)防范招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)防范。施工企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí)不能嚴(yán)重壓低報(bào)價(jià)低報(bào)價(jià)，而是要進(jìn)行科學(xué)的評估，提高報(bào)價(jià)水平，并不是惡意報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，在保證企業(yè)利潤下，提出最低的價(jià)格價(jià)格，而報(bào)價(jià)的過程中，也不能和其他企業(yè)比較之后，壓低報(bào)價(jià)價(jià)，避免由于報(bào)價(jià)過低而為企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。((3)合同階段的風(fēng)險(xiǎn)防范合同階段的風(fēng)險(xiǎn)防范。在合同擬定是，需要根據(jù)我國的法律法規(guī)來進(jìn)行的法律法規(guī)來進(jìn)行，評審階段充分考慮合同中的問題，保護(hù)業(yè)主和承包商的權(quán)益主和承包商的權(quán)益，也能在之后的施工中出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)的索賠提供依據(jù)索賠提供依據(jù)。在合同簽訂階段，業(yè)主和承包商雙方充分交換意見換意見，找到對雙方都有利、雙方都能接受的條款，保護(hù)雙方的合法利益的合法利益，也能明確界定雙方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，這樣能避免合同風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格按照合同簽訂的程序，合同的變更需要有書面記錄面記錄，方便之后的查閱，一旦出現(xiàn)突發(fā)之間之后，需要做好相關(guān)資料的收集各種相關(guān)資料的收集各種，保證索賠各種的進(jìn)行，也能保證雙方的權(quán)利不受侵犯權(quán)利不受侵犯。

5結(jié)語。

綜上所述綜上所述，改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度極快，在新的經(jīng)濟(jì)體制下新的經(jīng)濟(jì)體制下，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理在激烈的市場競爭中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)因素存在較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，而避免這一風(fēng)險(xiǎn)影響到工程學(xué)項(xiàng)目的正常進(jìn)行正常進(jìn)行，就需要進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，真正的從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)角度來分析工程項(xiàng)目和管理學(xué)角度來分析工程項(xiàng)目。盡可能的創(chuàng)新工程技術(shù)，提高各項(xiàng)資源的利用效率高各項(xiàng)資源的利用效率，真正的控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益益。針對工程項(xiàng)目在招投標(biāo)階段、合同階段、施工管理階段的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，真正的保證施工企業(yè)工程項(xiàng)目的穩(wěn)步進(jìn)行目的穩(wěn)步進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[3]向敏.剖析工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對策研究[j].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,,(8).

工程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施解析（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十四

摘要：建筑工程合同是維護(hù)合同雙方權(quán)利、義務(wù)的法律憑證，做好合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作可以確保雙方的切身利益。文章通過闡述建筑工程合同管理的意義，分析建筑工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提出加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，為組織開展建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作提供參考。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)防范；合同管理；工程管理。

0引言。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，建筑工程作為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的一部分，其施工質(zhì)量受到人們的普遍關(guān)注。由于建筑工程具有規(guī)模大、施工周期長、施工難度大等特點(diǎn)，導(dǎo)致外部環(huán)境因素影響施工質(zhì)量。對于建筑工程來說，在受到外部環(huán)境因素影響時(shí)，將會導(dǎo)致合同執(zhí)行時(shí)間被迫延長，甚至在合同約定的時(shí)間內(nèi)無法完工，進(jìn)而在一定程度上給承包方、發(fā)包方帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。基于此，需要采取措施加強(qiáng)合同管理，準(zhǔn)確評估合同的管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對合同管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控，并制定完善的合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范方案，最大限度降低建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)。

工程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施解析（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十五

從工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作開始，就要以專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)對市場等因素進(jìn)行綜合分析，準(zhǔn)確判斷未來工程進(jìn)行過程中可能會發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，如招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，對這些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，判斷其級別以及可能帶來的影響，制定具有針對性的防范措施，進(jìn)行科學(xué)管理和控制。

3.2把握投標(biāo)報(bào)價(jià)的措施。

施工企業(yè)必須擺正自己的態(tài)度，明確自身責(zé)任，在對工程實(shí)際情況徹底掌握后繪制與實(shí)際相符的圖紙；項(xiàng)目清單必須與招標(biāo)劑量規(guī)則保持一致，投標(biāo)方要根據(jù)自身的實(shí)際情況以招標(biāo)方提供的圖紙和計(jì)量規(guī)則對自身資產(chǎn)能夠承擔(dān)的程度進(jìn)行考量；施工企業(yè)要擺正態(tài)度，正常競爭，杜絕壓價(jià)投標(biāo)等情況出現(xiàn)，要深刻認(rèn)識到壓價(jià)投標(biāo)的利害關(guān)系，政府也要加強(qiáng)管理，杜絕壓價(jià)投標(biāo)行為。

3.3規(guī)范合同管理。

首先，合同在擬定的時(shí)候必須要經(jīng)過雙方共同的探討，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，合同擬定好以后，還要以市場實(shí)際的施工物資報(bào)價(jià)等情況進(jìn)行全面的審核和監(jiān)督。其次，一定要以公平公正的原則簽訂合同，必須在雙方對合同內(nèi)容全部認(rèn)可的情況下才能簽訂，杜絕合同中的隱患風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)糾紛、索賠等情況的出現(xiàn)。同時(shí)，如果在施工的過程中出現(xiàn)與合同內(nèi)容不符的情況，施工企業(yè)應(yīng)該以合同為依據(jù)進(jìn)行索賠，保障自身的利益。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)合同變更或者解除的情況，應(yīng)該根據(jù)合同的具體內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任劃分，并加大審查力度，追本溯源，以強(qiáng)有力的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，盡量把損失降到最低。

3.4提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。

施工過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題大多數(shù)都是由于相關(guān)的工作人員操作不當(dāng)、素質(zhì)不夠造成的，因此，必須要讓相關(guān)工作人員的素質(zhì)得到提高，加強(qiáng)施工技術(shù)培訓(xùn)。只有高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的工作人員才能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量進(jìn)行保障，加快工程進(jìn)度、推動企業(yè)發(fā)展。

3.5加強(qiáng)施工材料價(jià)格管理。

必須要對施工材料市場進(jìn)行詳細(xì)的考察和掌握，預(yù)測其價(jià)格走向，如果存在漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)制定防范措施，如在合同中擬定開口價(jià)或以期貨交易的形式進(jìn)行轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也可以采取一定措施加快工期進(jìn)度，如增加人力投入等，讓材料價(jià)格帶來的影響盡量減小。

4結(jié)束語。

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變的新形勢下，工程企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的改革措施，以適應(yīng)社會的發(fā)展。加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理是工程企業(yè)預(yù)防經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，增加利益降低損失的主要手段之一，是促進(jìn)工程企業(yè)在新形勢下健康發(fā)展的重要措施。因此，必須要對工程項(xiàng)目可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)解讀和分析，如招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)在新形勢下的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

工程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施解析（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十六

定期舉行廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)習(xí)教育，大力宣傳法紀(jì)條例，積極組織項(xiàng)目參與人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識、警示教育，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的制度意識和自律意識，通過專題學(xué)習(xí)、廉潔案例或征文、小組討論等方式，養(yǎng)成良好的項(xiàng)目文化氛圍，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

2、落實(shí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任制，傳導(dǎo)責(zé)任。

針對項(xiàng)目運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督管理中的薄弱環(huán)節(jié)，可簽訂廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)責(zé)任書，執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)，實(shí)行責(zé)任追究。細(xì)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和責(zé)任范圍，推行關(guān)鍵崗位人員廉潔考核制，每月進(jìn)行項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控考核，組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合，使責(zé)任追究更到位，保障發(fā)展更有力。

3、嚴(yán)格把控廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

對物資設(shè)備的采購租賃、入庫出庫、合同管理、工程計(jì)量結(jié)算、資金管理等方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，對不同程度的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行輕重管理，有的放矢。落實(shí)各處的嚴(yán)格化和標(biāo)準(zhǔn)化程序，建立相應(yīng)的管理手冊、財(cái)務(wù)公開制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算依據(jù)和審計(jì)制度等，完善部門負(fù)責(zé)人廉潔自律規(guī)定，健全工程項(xiàng)目結(jié)算制度，嚴(yán)格查處管理人員的違紀(jì)違規(guī)行為。

4、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

加強(qiáng)對項(xiàng)目的效能監(jiān)察和各項(xiàng)專業(yè)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，以確保決策的落實(shí)。加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部監(jiān)督，建立民主管理、廠務(wù)公開等各項(xiàng)制度，提高管理的透明度，并接受職工群眾的監(jiān)督。

5、黨政齊抓共管，形成合力。

工程項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，關(guān)系到每個(gè)職工，每個(gè)部門，因此必須雙管齊下，常抓不懈，形成合力。項(xiàng)目經(jīng)理既是工程項(xiàng)目管理的第一人，也應(yīng)是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的主要責(zé)任人，要切實(shí)落實(shí)一崗雙責(zé)，理順工作程序，提高工程項(xiàng)目廉潔工作，帶領(lǐng)整個(gè)班子切實(shí)負(fù)起廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的責(zé)任。

工程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施解析（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十七

建筑工程居間合同效力的認(rèn)定《合同法》確立了居間合同法律制度，我國法律沒有禁止建設(shè)工程承包合同居間，建筑工程居間合同是有效的。因此招標(biāo)公告雖然為公開事項(xiàng)，但并非公開的事項(xiàng)就眾所周知。

公開招標(biāo)的事項(xiàng)也存在向他人報(bào)告投標(biāo)和訂立合同機(jī)會的情形，投標(biāo)人也可以將自己在投標(biāo)活動中所辦理的投標(biāo)事項(xiàng)委托他人代理或者協(xié)助進(jìn)行。招投標(biāo)活動遵循公開、公正、公平和誠實(shí)信用原則，但并非招投標(biāo)活動有居間行為就違反了招投標(biāo)活動的原則，只是招投標(biāo)活動中的居間事項(xiàng)與其他合同的居間事項(xiàng)有所差別。

關(guān)于居間報(bào)酬。《合同法》第四百二十六條、第四百二十七條規(guī)定，居間人促成合同成立的，委托人應(yīng)當(dāng)按照約定支付報(bào)酬。居間人未促成合同成立的不得要求支付報(bào)酬，但可以要求委托人支付從事居間活動支出的必要費(fèi)用。由此規(guī)定可知，居間報(bào)酬的請求權(quán)以促成合同成立為條件，不以所促成的合同是否履行為條件，委托人和第三人之間的合同因居間服務(wù)而成立的，居間人就可以行使居間報(bào)酬請求權(quán)居間報(bào)酬的請求權(quán)以促成合同成立為條件，不以所促成的合同是否履行為條件，委托人和第三人之間的合同因居間服務(wù)而成立的，居間人就可以行使居間報(bào)酬請求權(quán)。關(guān)于居間報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，我國法律對此還沒有相應(yīng)規(guī)定，因此確定居間人的居間報(bào)酬應(yīng)按照公平合理的原則，不可太高。

《建筑法》和《招投標(biāo)法》相關(guān)法律規(guī)定的均是發(fā)包方與承包方之間不得以不正當(dāng)手段簽訂建設(shè)工程承包合同。

工程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施解析（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十八

在建筑工程施工過程中，為了提高建筑工程施工質(zhì)量，需要采取措施加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。

在建筑工程合同中，如果存在合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理等現(xiàn)象，或者合同條款存在明顯的漏洞，甚至合同條款違反相應(yīng)的法律法規(guī)，在這種情況下，就會引發(fā)合同管理風(fēng)險(xiǎn)。通過建立健全建筑工程合同管理制度、明確合同條款，可以對合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，首先，綜合分析國家現(xiàn)行的法律法規(guī)，嚴(yán)格核實(shí)合同條款中是否存在違法現(xiàn)象，這是制定建筑工程合同的關(guān)鍵；其次，修改并完善合同條款中潛在的漏洞、歧義等，最大限度確保合同條款指向的明確性，避免合同條款中的漏洞被非法使用；最后，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，綜合分析合同條款的科學(xué)性、合理性，確保合同管理與工程預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)等內(nèi)容保持一致，充分挖掘合同管理的作用。另外，合同管理人員需要對合同條款的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分心，對于缺乏合理性、合法性，以及存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的合同條款堅(jiān)決不予以簽字蓋章，進(jìn)而在一定程度上對合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控，從根本上確保建筑工程施工質(zhì)量。

3.2建立完善的信用評價(jià)體系。

從當(dāng)前已經(jīng)發(fā)生的合同風(fēng)險(xiǎn)來看，許多風(fēng)險(xiǎn)都是由于缺乏信譽(yù)而產(chǎn)生的，基于此，通過建立完善的信用評價(jià)體系可以有效提高合同雙方的信譽(yù)度，進(jìn)而密切合同雙方的合作關(guān)系，從根本上確保合同簽約順利進(jìn)行，同時(shí)有利于有效執(zhí)行合同條款的規(guī)定。因此，合同雙方要建立相應(yīng)的信用等級制度，通過全面評價(jià)合同雙方的經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)、組織結(jié)構(gòu)等信息，并將評價(jià)結(jié)果存檔保存，為后期的合同管理提供參考。

3.3建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

在建筑工程合同管理中，通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以有效降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制過程中，需要注意以下幾點(diǎn)：首先，建立健全合同風(fēng)險(xiǎn)評估體系，注重合同對象的信譽(yù)等級，然后在簽訂合同、履行合同等階段對合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，以便發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級的實(shí)際情況給予不同程度的預(yù)警，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控舉措，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)；其次，設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管控部門，其職責(zé)就是針對合同管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)給予專業(yè)評估，在評估過程中，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，需要及時(shí)制定相應(yīng)的解決方案，對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。在實(shí)際工作中，風(fēng)險(xiǎn)管控部門綜合評估合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性，尤其是經(jīng)濟(jì)效益較低的建筑工程項(xiàng)目，需要認(rèn)真分析影響經(jīng)濟(jì)效益的的原因，同時(shí)提出針對性的解決方案，以便有效降低風(fēng)險(xiǎn)；第三，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管控部門在評估風(fēng)險(xiǎn)的過程中，如果意識到潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，需要及時(shí)預(yù)警，并采取相應(yīng)的措施，同時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤，全面掌握風(fēng)險(xiǎn)因素的變化情況，盡量對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。

3.4建立完善的信息化管理體系。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，通過建立完善的信息化管理體系可以對建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，同時(shí)可以管控合同管理成本，提升合同管理效率。通常情況下，信息化管理體系主要涉及業(yè)主的基本信息管理、承包方和發(fā)包方的合同管理、工程預(yù)算成本管理等方面，借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等整理有關(guān)建筑工程的所有資料，確保數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、有效性。在信息化時(shí)代，借助信息化管理體系對資源進(jìn)行有效整合，從根本上減少了人為因素的影響，進(jìn)而大大提高建筑工程合同管理的時(shí)效性，同時(shí)可以動態(tài)掌握合同管理過程。

建立完善的流程管理體系可以有效管控建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)，通過在不同的環(huán)節(jié)對合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，最大限度地確保合同風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。通常情況下，合同管理的流程主要涉及前期的市場調(diào)研、合同策劃、合同條款的協(xié)商、擬定合同文本、審核合同條款，以及合同的簽訂、執(zhí)行、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、存檔等環(huán)節(jié)，通過在不同的環(huán)節(jié)安排專門的責(zé)任人，將風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)、具體的人，確保每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵守合同條款規(guī)定。另外，設(shè)立專門的監(jiān)督部門，其職責(zé)就是監(jiān)督管理整個(gè)合同管理流程，評估合同條款的落實(shí)情況，及時(shí)彌補(bǔ)合同履行過程中出現(xiàn)的不足，在一定程度上確保合同管理流程的規(guī)范化。

3.6提升合同管理人員的綜合素質(zhì)。

在建筑工程合同管理中，提升合同管理人員的綜合素質(zhì)也是提升合同管理質(zhì)量的重要舉措。對此，在提升合同管理人員的綜合素質(zhì)方面，做好以下工作：首先，合同管理人員選擇方面，確保選拔的公正性，同時(shí)從合同管理法律法規(guī)的專業(yè)知識和專業(yè)水平、信息化技術(shù)水平、道德品質(zhì)等方面對合同管理人員進(jìn)行綜合考量，充分挖掘合同管理人員的優(yōu)勢；其次，對合同管理人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，借助教育和培訓(xùn)，幫助合同管理人員提升合同管理專業(yè)技能，使其更好地勝任合同管理工作；第三，建立健全考核機(jī)制，對合同管理人員實(shí)施不定期的考核，考核重點(diǎn)主要集中在合同管理人員的專業(yè)知識、專業(yè)技能、責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)管控能力等，從根本上提升建筑工程合同管理質(zhì)量。

4結(jié)論。

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，合同管理風(fēng)險(xiǎn)對建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的影響越加明顯，在這種情況下，加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范異常關(guān)鍵。對此，需要做好建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作，通過建立健全建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，進(jìn)而在一定程度上全面提高建筑工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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工程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施解析（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十九

摘要：本文主要是分析了當(dāng)前建筑工程在經(jīng)濟(jì)管理方面造成風(fēng)險(xiǎn)的問題，然后針對其風(fēng)險(xiǎn)提出了相關(guān)的解決策略。

1.1招投標(biāo)方面引起的風(fēng)險(xiǎn)。

在建設(shè)單位進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，一些建設(shè)單位不合理壓價(jià)競標(biāo)，更甚者進(jìn)行政府行政干預(yù)，這樣一來，招投標(biāo)過程就失去了公平競爭的原則性。

還有建筑行業(yè)的招投標(biāo)制，雖然強(qiáng)調(diào)是在國家的批準(zhǔn)概預(yù)算內(nèi)進(jìn)行確定標(biāo)底，其實(shí)是國家定價(jià)，法定定額的滯后，脫離了實(shí)際的建筑市場情況，定額在進(jìn)行測算時(shí)只考慮靜態(tài)因素，忽視了動態(tài)因素，致使國家定額與實(shí)際費(fèi)用差距較大。

有的建筑單位有具體規(guī)定而不執(zhí)行、故意壓價(jià)競爭、縮減工程工期、拖欠工程款項(xiàng)現(xiàn)象還很普遍，許多的房屋建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量差、工期長、經(jīng)濟(jì)效益低、人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重，有的甲方、乙方和中介機(jī)構(gòu)私下串通一氣，故意抬高工程總造價(jià)，用以獲取經(jīng)濟(jì)利益，造成了惡劣的市場影響。

工程定額按照主編部門、管理權(quán)限可以分為全國性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補(bǔ)充性的定額等等，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政工程由政府進(jìn)行投資，政府對此頒發(fā)執(zhí)行了市政定額。

市政定額和省定額分別由不同部門頒發(fā)執(zhí)行，不同部門就會產(chǎn)生不同的要求和執(zhí)行力度，執(zhí)行過程經(jīng)常會因此發(fā)生問題，定額單位不能進(jìn)行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。

施工單位考慮到自身的經(jīng)濟(jì)利益總是希望別的施工單位承擔(dān)更多的工作范圍，使自己通過承擔(dān)較少的工作范圍就可以獲得經(jīng)濟(jì)效益。

這就會造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調(diào)管理變得復(fù)雜化。

管理過程不健全，施工人員和管理人員素質(zhì)不一，還會影響工作的協(xié)調(diào)性，不能完成目標(biāo)進(jìn)度，給工程帶來誤工的管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.3人們意識觀念落后。

人們在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)，通常只注重工程經(jīng)濟(jì)管理的施工階段，忽視了工程經(jīng)濟(jì)管理的控制階段，只對施工圖審核、結(jié)算工程款項(xiàng)、細(xì)算賬方面進(jìn)行管理，這樣一來，雖然也會降低工程項(xiàng)目資金上的投資，但實(shí)際效果不大，為工程的資金使用帶來了風(fēng)險(xiǎn)。

1.4材料機(jī)械采購帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)在一些施工單位項(xiàng)目經(jīng)理還存在這樣一種現(xiàn)象，就是在施工時(shí)搞技術(shù)的經(jīng)理只管技術(shù)方面，搞工程的項(xiàng)目經(jīng)理只管施工生產(chǎn)進(jìn)度方面，搞材料的項(xiàng)目經(jīng)理只管材料的采購，這樣看起來好像分工很明確，職責(zé)也很清晰，但工程的整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作由大家共同完成，總體效益由大家共同創(chuàng)造，只管技術(shù)的選用不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然加大工程投資，帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失;只管材料的只想保證材料的質(zhì)量，選用高價(jià)優(yōu)質(zhì)材料也會造成工程投資增加，帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失。

工程的質(zhì)量可以引起工程經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)。

工程的質(zhì)量成本指為了整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量合格而花費(fèi)的所有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。

它分為四大類，內(nèi)部、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用以及質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等等。

內(nèi)部故障管理包括停工、返工花費(fèi)的費(fèi)用，外部故障管理包括保修索賠花費(fèi)的費(fèi)用。

保證一定的`質(zhì)量就需要經(jīng)濟(jì)資本的增加，不能因此就不管質(zhì)量、只抓工程經(jīng)濟(jì)。

2.1提高投標(biāo)水平。

投標(biāo)的報(bào)價(jià)水平是工程經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，首先需要對工程的技術(shù)方案進(jìn)行合理的、經(jīng)濟(jì)的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點(diǎn)、相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行符合實(shí)際的施工方案設(shè)計(jì)。

然后結(jié)合自身的管理水平對工程的成本進(jìn)行測算。

最后做出合理報(bào)價(jià)，既要體現(xiàn)出企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，也要考慮到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

在工程項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)時(shí)，根據(jù)規(guī)定的招標(biāo)要求進(jìn)行施工招標(biāo)。

對于施工技術(shù)方案要做到嚴(yán)格審查，施工單位的施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須懂技術(shù)、有實(shí)際現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行審核。

加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題由設(shè)計(jì)單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決，不能因?yàn)閳D紙和現(xiàn)場操作不符而影響到項(xiàng)目的施工建設(shè)，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2材料設(shè)備控制方面。

所有的施工單位根據(jù)自身具有的特點(diǎn)，采購相應(yīng)的材料，結(jié)合材料的送貨地、運(yùn)輸方式、相應(yīng)的市場信息、做到三家比貨，價(jià)廉物美。

同時(shí)根據(jù)時(shí)間價(jià)值，計(jì)劃好材料的用量，降低資金占有率，減少倉庫積壓和無形資產(chǎn)流失。

收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，使倉庫零庫存管理，減少材料流通途徑，爭取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場地。

大堆料制度管理是工程項(xiàng)目的重要部分，當(dāng)前對大堆料采取成品核實(shí)發(fā)料，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要進(jìn)行及時(shí)糾正。

投標(biāo)中的機(jī)器設(shè)備同施工現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備不同，一個(gè)施工單位要根據(jù)現(xiàn)場施工機(jī)器設(shè)備算出實(shí)際投入機(jī)器設(shè)備數(shù)量，合理分配機(jī)械，提高機(jī)器設(shè)備的使用效率。

2.3嚴(yán)格按照合同管理。

工程項(xiàng)目的具體實(shí)施中，需要通過合同來明確雙方的責(zé)任和權(quán)力。

項(xiàng)目合同從簽訂到終止的過程中，要根據(jù)既定的程序嚴(yán)格執(zhí)行，還要建立相關(guān)的檔案記錄。

在采購或租賃時(shí)可以采用招標(biāo)競價(jià)的方式擇優(yōu)選擇。

在索賠方面，對于施工的實(shí)際情況和合同產(chǎn)生的差異，需要收集資料請監(jiān)理簽認(rèn)。

要保證收集資料的完整性、客觀性，通過撰寫索賠報(bào)告，向業(yè)主提出索賠。

2.4加強(qiáng)進(jìn)度控制方面。

建筑工程的進(jìn)度控制是指在建筑工程項(xiàng)目施工前，對總目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)合理可行的進(jìn)度劃分。

進(jìn)度劃分要有預(yù)見性，考慮到相關(guān)因素對施工的影響。

按照合同要求實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。

要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進(jìn)度計(jì)劃之中。

按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機(jī)器設(shè)備以及使用材料，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

分段控制可以細(xì)分到月計(jì)劃、周計(jì)劃，努力使計(jì)劃提前完成，為以后的工作計(jì)劃可以留有余地。

2.5質(zhì)量控制方面。

防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)帶來的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，首先要知道工程質(zhì)量的總目標(biāo)，經(jīng)理部要制定相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量可以達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)的要求。

從材料方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時(shí)都要符合國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格驗(yàn)收，確保建筑在主體結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量安全性。

主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，每個(gè)工作人員的安全都系于此，必須在主體結(jié)構(gòu)方面保證質(zhì)量。

然后處理好細(xì)節(jié)問題，做到有特色，有創(chuàng)新。

關(guān)鍵部位質(zhì)量要注重人們不經(jīng)常關(guān)注的地方容易引起質(zhì)量問題發(fā)生，這就是檢查的重點(diǎn)對象。

結(jié)語。

總之，當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，離不開建筑工程的大力支持，在具體操作中處理好工程經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，是完成工程項(xiàng)目的前提。

工程經(jīng)濟(jì)管理所包含的內(nèi)容很多，它需要多個(gè)部門、人員之間相互協(xié)助，密切配合的完成，它從開始到結(jié)束，中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)階段都不能馬虎。

通過工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，可以使工程單位達(dá)到長期發(fā)展，不斷壯大的目的。

參考文獻(xiàn)：

工程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施解析（優(yōu)質(zhì)21篇）篇二十

1.1招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.1施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和預(yù)估工程量存在較大出入當(dāng)前，為了節(jié)省工期時(shí)間，許多路橋工程在設(shè)計(jì)階段就開始開展招投標(biāo)工作，由于準(zhǔn)備工作較為倉促，施工企業(yè)在事先估算出的工程量清單中很難完全體現(xiàn)實(shí)際工程量大小，導(dǎo)致實(shí)際工程量與施工設(shè)計(jì)存在較大出入，直接增大了施工企業(yè)工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)。在招投標(biāo)之前，蘭州國際馬拉松賽公路項(xiàng)目預(yù)算工程總造價(jià)為18524.26萬元，但是竣工驗(yàn)收時(shí)經(jīng)測算工程實(shí)際造價(jià)為21832.24萬元，比預(yù)算高出18.7%。

1.1.2低價(jià)競標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前工程招投標(biāo)市場是完全的買方市場，粥少僧多。路橋施工企業(yè)為了獲取工程訂單，不惜采取低價(jià)競爭的方式奪標(biāo)。導(dǎo)致這種問題的深層次原因主要有以下幾種：首先，建筑市場供不應(yīng)求的情況十分嚴(yán)重，有些施工企業(yè)為了有效降低設(shè)備和人員閑置成本，不惜采取低價(jià)中標(biāo)的方式來提高資源利用效率；其次，政府沒有做好工程市場招投標(biāo)管理工作，許多業(yè)主憑借自身的買方市場地位，大肆打壓工程報(bào)價(jià)，并在發(fā)標(biāo)后修改工程合同和造價(jià)；最后，工程造價(jià)管理制度不合理，管理方法落后現(xiàn)代工程管理要求，導(dǎo)致工程預(yù)算編制與實(shí)際情況嚴(yán)重背離，施工企業(yè)面臨巨大的成本增大風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.3工程量清單目錄內(nèi)容與計(jì)量規(guī)則嚴(yán)重脫節(jié)。

一方面，工程量目錄編制方法與計(jì)算規(guī)則存在較大出入，容易影響施工企業(yè)的投標(biāo)標(biāo)價(jià)真實(shí)度；另一方面，工程業(yè)主沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)定提供準(zhǔn)確的工程量計(jì)算規(guī)則和依據(jù)，導(dǎo)致后期施工企業(yè)的施工量與之前編制的工程量存在較大出入，增加了施工成本。蘭州國際馬拉松賽公路項(xiàng)目在招投標(biāo)前后，也曾遇到這樣的`問題，導(dǎo)致施工企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.1施工方案選擇風(fēng)險(xiǎn)。

路橋施工環(huán)境相對復(fù)雜，容易受到多種因素的影響，例如工程進(jìn)度、資金周轉(zhuǎn)、地質(zhì)氣候條件以及工人素質(zhì)等，橋梁施工還要受到水文條件、航道管理以及海事部門的文件制約，因此如果更換或者采用新型施工技術(shù)，都有可能導(dǎo)致施工企業(yè)遭遇工程風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.2工程質(zhì)量、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

施工過程中，如果工人素質(zhì)水平不高，違規(guī)操作嚴(yán)重，那么就會造成巨大的安全隱患和漏洞；如果工程業(yè)主要求加快工期，施工企業(yè)在不具備提前竣工的條件下加快施工進(jìn)度，必然會造成各種質(zhì)量隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.3勞務(wù)分包中的風(fēng)險(xiǎn)。

工程項(xiàng)目屬于人力技術(shù)密集型行業(yè)，需要投入大量的人工成本。雖然大多數(shù)一線作業(yè)人員都具有較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并取得了上崗資格證書，但是也有部分新入職工人由于施工經(jīng)驗(yàn)不足、對施工操作規(guī)范不了解，導(dǎo)致施工過程中存在各種人員傷亡事故，這直接增大了施工企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生額外的施工成本。

1.2.4施工材料市場價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)。

任何施工活動都離不開施工材料的使用，例如鋼筋、水泥、磚塊等。由于不同的施工環(huán)節(jié)需要不同的施工材料組合，因此不能一次性完成所有施工材料的采購入庫工作。由于路橋施工周期相對較長，在施工過程中容易出現(xiàn)原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致工程造價(jià)增加的情況。蘭州國際馬拉松賽公路項(xiàng)目在施工過程中，鋼筋價(jià)格從5400元/噸上漲至6400元/噸，由于工程項(xiàng)目鋼筋需求量較大，鋼筋價(jià)格的上漲給施工企業(yè)造成了額外成本增加。

2.1重視工程經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.1.1要正確處理工程進(jìn)度與項(xiàng)目效益之間的關(guān)系。

一直以來，施工企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響嚴(yán)重，存在嚴(yán)重的“重進(jìn)度、輕效益”，為了縮短施工時(shí)間不惜增加投入成本，這種情況在現(xiàn)實(shí)工作中十分常見。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，效益第一，施工企業(yè)如果不重視效益管理，就是面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損，徹底喪失生存機(jī)會。因此，企業(yè)必須要在保證效益的前提下開展工程進(jìn)度管理。

2.1.2注重提升施工技術(shù)來強(qiáng)化工程風(fēng)險(xiǎn)管理。

當(dāng)前施工企業(yè)主要存在三個(gè)主要問題：一個(gè)是施工技術(shù)方案缺乏選擇空間；另一個(gè)是工程造價(jià)師很少參與施工方案討論，無從進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；三是在施工過程中如果存在施工圖紙與施工具體情況不相符的問題時(shí)，不能及時(shí)修正。蘭州國際馬拉松賽公路項(xiàng)目也出現(xiàn)過施工圖紙與實(shí)際情況出入較大的問題，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。為了有效應(yīng)對這個(gè)問題，項(xiàng)目部成立了專業(yè)技術(shù)小組，專門負(fù)責(zé)修正施工圖紙工作，有效提升了相關(guān)工作效率。

2.2健全工程經(jīng)濟(jì)管理制度。

施工企業(yè)要不斷提高工程利潤，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，可以從健全和完善工程經(jīng)濟(jì)管理體制著手。通過發(fā)揮制度長效規(guī)范性和約束性來強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照有關(guān)制度規(guī)范來實(shí)施。蘭州國際馬拉松賽公路項(xiàng)目專門成立了制度執(zhí)行監(jiān)督小組，確保各項(xiàng)施工紀(jì)律貫徹落實(shí)，有效提高了項(xiàng)目制度執(zhí)行力。

2.3加強(qiáng)招投標(biāo)管理。

舉辦招投標(biāo)活動之前，要組織專家隊(duì)伍對工程技術(shù)方案進(jìn)行評審和打分，剔除不合理的施工方案；要根據(jù)工程業(yè)主要求來選擇最佳施工方案；要結(jié)合工程具體情況來開展工程造價(jià)編制工作，確保工程預(yù)算符合實(shí)際要求；要綜合工程報(bào)價(jià)、施工企業(yè)實(shí)力來選定最佳承建企業(yè)。蘭州國際馬拉松賽公路項(xiàng)目成立了工程技術(shù)評審小組，在招投標(biāo)之前對投標(biāo)單位的施工方案進(jìn)行綜合評審，并將其作為招標(biāo)重要依據(jù)，有效規(guī)避了工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4要加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育。

企業(yè)的發(fā)展離不開堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)，對于人力技術(shù)密集型建筑企業(yè)來說，人是影響企業(yè)經(jīng)營效率的重要因素之一。施工企業(yè)要強(qiáng)化施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，不斷提高其安全施工、科學(xué)施工觀念和能力，要針對老員工開展各種專項(xiàng)施工技術(shù)培訓(xùn)工作，要發(fā)揮老員工的經(jīng)驗(yàn)傳、幫、帶新員工，幫助新員工更快的掌握施工技能、更快的適應(yīng)施工環(huán)境。要將人力資源建設(shè)作為重要工作內(nèi)容來抓，將其視為企業(yè)生存發(fā)展之本。蘭州國際馬拉松賽公路項(xiàng)目會定期組織專業(yè)技術(shù)骨干開展經(jīng)驗(yàn)交流會，不斷提高全體施工人員的施工技能和素質(zhì)，有效降低了各種人為因素導(dǎo)致的工程風(fēng)險(xiǎn)。

2.5材料設(shè)備控制方面。

施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量和效益。施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程材料的管控，確保進(jìn)場材料全部符合施工設(shè)計(jì)要求。因此，要建立專門的材料檢測機(jī)構(gòu)，同時(shí)制定一套完善的工作制度，確保材料質(zhì)量檢測工作嚴(yán)格按照有關(guān)制度規(guī)范來開展。

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工程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施解析（優(yōu)質(zhì)21篇）篇二十一

在設(shè)施公路工程過程投標(biāo)競標(biāo)是一個(gè)極為重要環(huán)節(jié)，其會對招投標(biāo)利益產(chǎn)生較大影響，在該環(huán)節(jié)中存在風(fēng)險(xiǎn)原因主要如下：一是業(yè)主為了獲得先機(jī)，而在設(shè)計(jì)方案沒有完善的基礎(chǔ)上便實(shí)施招標(biāo)，而其中可能會出現(xiàn)項(xiàng)目遺漏或重復(fù)的情況，導(dǎo)致工程清單準(zhǔn)確性下降。在實(shí)際建設(shè)過程中一旦設(shè)計(jì)方案與具體作業(yè)情況有所差距需要變更，則會導(dǎo)致成本費(fèi)用的上升。二是在市場競爭日漸激烈的今天，投標(biāo)方為了提高中標(biāo)率，而采取盲目壓價(jià)的情況，導(dǎo)致中標(biāo)后費(fèi)用不足以支持整體工程的正常建設(shè)。三是政府監(jiān)管工作不到位，導(dǎo)致存在投標(biāo)競標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)。

在正式建設(shè)工程項(xiàng)目前，相關(guān)技術(shù)人員會結(jié)合經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)參數(shù)等多方面內(nèi)容來科學(xué)預(yù)測工程建設(shè)工期與進(jìn)度，且將預(yù)測所得時(shí)間來商定合同，訂立相應(yīng)合同條款。然而，在實(shí)際建設(shè)過程中常常會出現(xiàn)工期拖延的情況，并且在商定合同時(shí)，部分條款不明給企業(yè)在操作與執(zhí)行合同過程中帶來一些問題，這都會給合同簽訂雙方帶來風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)合實(shí)踐來看，作為公路工程經(jīng)濟(jì)管理最主要的風(fēng)險(xiǎn)之一，施工成本風(fēng)險(xiǎn)往往是由于成本管控落實(shí)不力而導(dǎo)致公路工程建設(shè)因資金不足出現(xiàn)延誤，甚至是停工。由筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)及眾多文獻(xiàn)研究來看，誘發(fā)公路施工成本風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因涉及幾個(gè)方面：第一，市場調(diào)研工作不充分。材料作為公路工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)，它在施工成本中占據(jù)著較高的比例，一旦企業(yè)在預(yù)算前的市場調(diào)研工作環(huán)節(jié)做得不充分而將價(jià)格波動因素忽略，那么很容易導(dǎo)致公路工程施工過程中出現(xiàn)預(yù)算超支；第二，材料存儲不當(dāng)。部分公路工程施工期間，企業(yè)所采購回來的材料沒有按照有關(guān)要求進(jìn)行存儲，進(jìn)而導(dǎo)致它們因腐蝕、損壞等問題需重新購買，這也會增加企業(yè)施工成本；第三，施工成本預(yù)算科學(xué)合理性不足。受種種因素所致，一些公路工程在制定施工成本預(yù)算中暴露出了一定的問題，比如工程實(shí)際不貼近、預(yù)算變動因素考慮不全等等，在這種情況很容易造成公路工程施工成本因預(yù)算科學(xué)合理性不足而出現(xiàn)增加。

4.勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)。

在公路工程建設(shè)過程中，施工人員時(shí)期施工主體。采取勞務(wù)分包模式，不少分包公司中施工人員缺乏專業(yè)的基礎(chǔ)知識，不少施工人員沒有經(jīng)過崗前培訓(xùn)就上崗就業(yè)，從而導(dǎo)致施工的安全隱患出現(xiàn)。此外，部分施工人員缺乏安全生產(chǎn)意識，不配合管理，從而極易出現(xiàn)矛盾與糾紛，甚至出現(xiàn)工傷，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

1.對招標(biāo)投標(biāo)流程進(jìn)行規(guī)范。

對于招標(biāo)方而言，需要實(shí)際保持理性的態(tài)度，對初步設(shè)計(jì)工作予以充分重視，并結(jié)合具體情況來進(jìn)行補(bǔ)充與完全，確保設(shè)計(jì)方案全面、準(zhǔn)確后方可以實(shí)施招標(biāo)。對于投標(biāo)方而言，需要切實(shí)完善前期準(zhǔn)備工作，對工程規(guī)模、成本以及效益等要素進(jìn)行全面分析，杜絕盲目壓價(jià)的行為出現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。此外，政府相關(guān)部門還需切實(shí)做好監(jiān)管工作，以確保公路工程的招投標(biāo)流程的`規(guī)范化。

2.加強(qiáng)合同管理工作。

第一，在制定合同過程中，應(yīng)當(dāng)要全面核算施工物資以及材料等價(jià)格，并采取招評標(biāo)的方法來有效監(jiān)督與審計(jì)公路工作，盡量確保合同的全面與完善，放置在合同中出現(xiàn)漏洞。第二，在簽訂合同過程中，需要堅(jiān)持公平、公正、資源的原則來進(jìn)行，在確保招標(biāo)方與中標(biāo)方都全面細(xì)致的審閱合同內(nèi)容，并清楚其相應(yīng)的權(quán)力欲以往的基礎(chǔ)上進(jìn)行合同強(qiáng)頂，防止合同糾紛以及索賠的情況出現(xiàn)。第三，簽訂合同后，要切實(shí)按照合同來進(jìn)行工程建設(shè)，一旦出現(xiàn)與具體施工情況不一致的情況，則需要根據(jù)合同為標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)的索賠意識，切實(shí)保障自身經(jīng)濟(jì)利益。

3.做好成本管理工作。

第一，應(yīng)當(dāng)要樹立起先進(jìn)的、正確的成本預(yù)算理念，采取現(xiàn)場勘查、市場調(diào)研等方式來及時(shí)發(fā)現(xiàn)公路工程建設(shè)中所存在的成本問題，掌握材料價(jià)格的變動特點(diǎn)。并且還需將天氣條件以及環(huán)境等因素的影響考慮在內(nèi)，確保預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。第二，需要及時(shí)掌握市場情況，掌握施工材料的價(jià)格及其未來的走向，將施工材料風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，且規(guī)避其價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。第三，需要嚴(yán)格管理工程中可回收利用的材料，實(shí)行定量采購，保證質(zhì)量。使用后對其進(jìn)行統(tǒng)一管理，方便下次利用。如此一來便能夠降低公路工程造價(jià)成本，而且還能減少對環(huán)境的污染。

4.嚴(yán)格挑選分包公司。

第一，在對分包公司進(jìn)行選擇過程中，應(yīng)當(dāng)要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、信譽(yù)良好、資質(zhì)優(yōu)良的公司來進(jìn)行合作。第二，加大教育與培訓(xùn)施工人員的工作力度，由安全意識、崗前教育、專業(yè)知識以及綜合素質(zhì)等多方面著手，切實(shí)提高施工人員綜合素質(zhì)，以達(dá)到公路工程建設(shè)的實(shí)際要求。第三，應(yīng)當(dāng)要合理提升施工人員的薪資待遇，在切實(shí)提高其工作積極性的同時(shí)，還能提高公路工作施工效率，減小經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。第四，應(yīng)當(dāng)要實(shí)行責(zé)任制，對各個(gè)施工人員的崗位職責(zé)予以明確，合理訂立公路工程經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，合理制定獎懲措施，最大限度調(diào)動施工人員的工作積極性與主動性。

三、結(jié)束語。

總而言之，受到多方面因素的影響，公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中會存在諸多風(fēng)險(xiǎn)制約著整體工程經(jīng)濟(jì)效益的提高，為此，相關(guān)工作人員必須要能夠正確掌握經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)原因，并采取有效的防范策略。

參考文獻(xiàn)：