公司通過注冊并獲得法人地位，具有獨立的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律地位。以下是小編為大家收集的公司總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
公司收入分配方案（優(yōu)質(zhì)17篇）篇一
根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。
第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。
舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。
第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。
舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.
第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。
舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金；2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當(dāng)公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推。
部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價。考慮到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的`商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。
舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。
舉例：假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1，計算得出部門a的獎金系數(shù)。
1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個人績效考核結(jié)果；2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；3、管理層根據(jù)實際情況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4.
將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算），匯總。
公司收入分配方案（優(yōu)質(zhì)17篇）篇二
昨天，貴陽市人力資源和社會保障局就業(yè)促進(jìn)處公布了選聘高校畢業(yè)生到村任職分配方案。貴陽市20選聘高校畢業(yè)生到村任職工作，經(jīng)過筆試、體檢程序，確定曾柳等137人進(jìn)入資格復(fù)審及組織考察，擇日由區(qū)（市、縣）進(jìn)行資格復(fù)審及組織考察。
貴陽市人社局有關(guān)負(fù)責(zé)人提醒選聘生，務(wù)必保持通訊暢通，按照分配區(qū)（市、縣）要求參加政審，選聘生可登錄貴陽人力資源和社會保障網(wǎng)了解具體情況。
公司收入分配方案（優(yōu)質(zhì)17篇）篇三
鄭州市區(qū)參加小升初就近分配的總?cè)藬?shù)為57212人比去年增加1190人。其中進(jìn)城務(wù)工人員隨遷子女為21505人與去年基本持平占就近分配總?cè)藬?shù)的37.59%。
鄭州市內(nèi)金水區(qū)、二七區(qū)、中原區(qū)、管城區(qū)參加就近分配的總?cè)藬?shù)為37835人，其中，進(jìn)城務(wù)工人員隨遷子女為15203人，與去年基本持平，占就近分配人數(shù)的40.18%。
今年，小學(xué)畢業(yè)生可以通過以下兩種辦法領(lǐng)取錄取通知書，第一種，在畢業(yè)小學(xué)所在區(qū)報名的，到畢業(yè)學(xué)校領(lǐng)取通知書;第二種，跨行政區(qū)報名和外地借讀回鄭報名、并在家庭實際住址所在區(qū)參加就近分配的，到家庭實際住址所在區(qū)中招辦領(lǐng)取通知書。
19日，鄭州市中招辦通報鄭州市區(qū)小學(xué)畢業(yè)生升初中就近分配工作情況。今年，市區(qū)小學(xué)畢業(yè)生升初中工作繼續(xù)堅持免試、相對就近入學(xué)的原則，目前小學(xué)畢業(yè)生升初中就近分配工作接近尾聲，8月20日至22日為發(fā)放小學(xué)畢業(yè)生錄取通知書和新生到校報到時間，8月25日學(xué)生正式上課。
就近分配比去年增加1190人。
今年，我市市區(qū)參加小升初就近分配的總?cè)藬?shù)為57212人，比去年增加1190人。其中進(jìn)城務(wù)工人員隨遷子女為21505人，與去年基本持平，占就近分配總?cè)藬?shù)的37.59%。
鄭州市內(nèi)金水區(qū)、二七區(qū)、中原區(qū)、管城區(qū)參加就近分配的總?cè)藬?shù)為37835人，其中，進(jìn)城務(wù)工人員隨遷子女為15203人，與去年基本持平，占就近分配人數(shù)的40.18%。
需要特別提醒的是，全國中小學(xué)學(xué)籍信息管理系統(tǒng)已進(jìn)入全面應(yīng)用階段，小升初就近劃片入學(xué)的學(xué)生均要進(jìn)入該學(xué)籍系統(tǒng)，只有經(jīng)鄭州市、區(qū)中招辦統(tǒng)一分配和審批錄取的學(xué)生，才具有正式學(xué)籍，具備分配生資格。凡不按初中就近劃片范圍入學(xué)，或者就近劃片入學(xué)后，又自行流動的學(xué)生，初中升高中時，不具備分配生資格。
同時，按照國家有關(guān)政策，義務(wù)教育階段不允許在公辦學(xué)校之間進(jìn)行擇校，家長如有擇校愿望，可選擇民辦學(xué)校。在民辦學(xué)校就讀與在公辦學(xué)校就讀享有同等待遇。
兩種辦法領(lǐng)取錄取通知書。
今年，發(fā)放小學(xué)畢業(yè)生錄取通知書和新生到校報到時間為8月20日~22日三天;8月25日學(xué)生正式上課。
小學(xué)畢業(yè)生可以通過以下兩種辦法領(lǐng)取錄取通知書，第一種，在畢業(yè)小學(xué)所在區(qū)報名的，到畢業(yè)學(xué)校領(lǐng)取通知書;第二種，跨行政區(qū)報名和外地借讀回鄭報名并在家庭實際住址所在區(qū)參加就近分配的，到家庭實際住址所在區(qū)中招辦領(lǐng)取通知書。
金水區(qū)、二七區(qū)、中原區(qū)、管城區(qū)通知書領(lǐng)取地點分別為：金水區(qū)利智學(xué)校(黃河路和東三街交叉口向北20米);二七區(qū)長江東路小學(xué)(長江路與碧云路交叉口南200米路西);中原區(qū)教體局教育科207室(桐柏路與棉紡路交叉口向南100米路西);管城區(qū)教育中心209房間(東大街鄭州市第一人民醫(yī)院東隔壁)。
惠濟(jì)區(qū)、高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、鄭東新區(qū)、航空港區(qū)的通知書由各區(qū)中招辦發(fā)放。
有疑問可到接待點咨詢。
今年，鄭州市繼續(xù)堅持學(xué)校服務(wù)區(qū)域公開的原則，各學(xué)校將在顯著位置公布學(xué)校服務(wù)區(qū)域、咨詢電話、接待地點和時間等接受學(xué)生及其家長的咨詢。
市中招辦提醒廣大家長和小學(xué)畢業(yè)生，接到入學(xué)通知書后應(yīng)盡快按通知書的要求報到入學(xué)，以免影響正常的學(xué)習(xí)生活。如有疑問，可于8月22日至23日到各區(qū)中招辦設(shè)立的接待咨詢點進(jìn)行咨詢。
各區(qū)中招辦接待咨詢點為：金水區(qū)實驗小學(xué)咨詢電話60397762;中原區(qū)綠都城小學(xué)咨詢電話67639434;二七區(qū)長江東路小學(xué)咨詢電話66994314;管城區(qū)教育中心咨詢電話66393909;惠濟(jì)區(qū)東風(fēng)路小學(xué)咨詢電話63757302;高新區(qū)長椿路小學(xué)咨詢電話18937116604;經(jīng)開區(qū)教文體局招生辦咨詢電話66787050;鄭東新區(qū)鄭州市第九十六中學(xué)咨詢電話53777422;航空港區(qū)鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實驗區(qū)中心學(xué)校咨詢電話8621669186199138。
公司收入分配方案（優(yōu)質(zhì)17篇）篇四
1、放假時間——20xx年2月19日。
公司預(yù)計在20xx年2月19日下午16：00，公司全線停止生產(chǎn)并打掃衛(wèi)生。晚上6：00公司安排所有員工在新旺餐廳聚餐，屆時總經(jīng)理到場講話，并為在場員工發(fā)放年終獎金（每人1000元）。對于提前回家的個別員工（目前上報人員由：正東、周曉、余力、劉進(jìn)）公司規(guī)定工資全部結(jié)清，但不發(fā)放年終獎金。
2、工作盤點。
交盤點報告的人員在做好工作盤點報告之后，方能領(lǐng)取工資。
3、薪資結(jié)算。
每人年底另外多發(fā)一個月基本薪資作為獎金。
1、在開年的2月27日（初九）報到的人員中，公司將按其服務(wù)年限（中途離職者，按最近入職時間計算）報銷其單程車費，并發(fā)放開年紅包，具體核定如下：
a、服務(wù)年限在三年以下，獎金1500元，并報銷單程車費的一半；
b、服務(wù)年限在三年以上，獎金2800元，并全額報銷單程車費；
c、服務(wù)年限在五年以上，獎金4000元，并全額報銷單程車費；
d、服務(wù)年限在八年以上，獎金6000元，并全額報銷單程車費；e、服務(wù)年限在十年以上，獎金8000元，并全額報銷單程車費；f、管理人員只享受此獎勵中的'單程車費全額報銷，不享受服務(wù)年限獎金。
特別強(qiáng)調(diào)：
年限規(guī)定報銷車費，但不發(fā)放開年紅包。
結(jié)清。
年終放假工資一起結(jié)清。
1、針對明年生產(chǎn)各工序員工急缺的現(xiàn)象，公司決定：推薦一名熟練技術(shù)工，
獎勵500元；推薦一名普工，獎勵300元。
2、推薦人員在公司試用合格，并簽訂相關(guān)勞動合同后，視為合格推薦。其。
推薦人員獎金將在其上班三個月轉(zhuǎn)正后的當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
中全額扣除。
4、此推薦獎勵截止時間為：20xx年3月15日之前。
公司收入分配方案（優(yōu)質(zhì)17篇）篇五
地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于xx年,在x年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就。在20xx年中,中國的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為“史上最嚴(yán)歷的調(diào)控年”,國家不斷出臺打壓房地產(chǎn)的政策,從認(rèn)房、認(rèn)貸到提高首套首付款等強(qiáng)硬措施,并屢次在短時間內(nèi)提高準(zhǔn)備金率與銀行利率,在相當(dāng)長的時期內(nèi)導(dǎo)致全國各地的房產(chǎn)成交低迷,舉步為艱,購房者信心嚴(yán)重缺失,持幣觀望情緒嚴(yán)重。廣西南寧在這樣不利的大形勢下也深受影響,市場前景幾度引起各界行業(yè)知名人士爭議。在這樣惡劣的市場環(huán)境下,xx地產(chǎn)在董事長xx先生的帶領(lǐng)下,發(fā)揚xx人的xx精神,兢兢業(yè)業(yè),在20xx年,經(jīng)歷了無數(shù)個艱苦奮戰(zhàn)的日日夜夜,仍然創(chuàng)造了傲視同業(yè)的驕人業(yè)績。
揮別20xx,即將迎來新的篇章,在展望20xx年的同時,xx公司沒有忘記為公司辛勞付出、與公司同甘共苦的員工與同仁,在新的一年到來之際,xx公司秉承著公平、公正的原則,在公司利潤中劃拔巨額資金,用于獎勵辛苦奮斗在本職崗位上的優(yōu)秀員工,以期體現(xiàn)xx公司對同仁們的關(guān)懷與厚愛,并與公司全體同仁繼往開來,一起超越自我,創(chuàng)造更美好的明天!
二、方案目的。
20xx年的年終獎金分配方案不是簡單的發(fā)放年終獎勵,其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略,為實現(xiàn)公司、股東、員工等多方共贏的局面,本獎金分配方案應(yīng)實現(xiàn)以下目標(biāo):。
1、通過發(fā)放年終獎金,激勵員工士氣,滿足員工的生存與發(fā)展的需要,降低內(nèi)部矛盾與不公平感,并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感,強(qiáng)化對公司文化認(rèn)同感。
2、通過年終獎金分配方案制度的實施,增強(qiáng)xx公司薪酬管理水平,使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向,提高員工的工作效率,降低員工流失率,特別是防止高級人才的流動,以短期激勵和長期激勵相結(jié)合的方式,吸引高級人才,從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本(包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本)。
3、通過將年終獎與公司業(yè)績,員人個人能力、職級、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配,體現(xiàn)公司績效考核的權(quán)威性,從獎金發(fā)放的過程中,對員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo),增強(qiáng)員工對企業(yè)績效考核制度的服從性與認(rèn)同度,從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。
因筆者對xx公司原年終獎發(fā)放制度缺乏了解,故建議由xx公司從以下各角度對原年終獎發(fā)放制度進(jìn)行分析,以得出需要改進(jìn)之處,在年終獎金分配方式上有則改之、無則加勉。
xx公司薪酬激勵制度現(xiàn)狀之探討:。
1、xx公司原年終獎發(fā)放制度是否與公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)相符?
2、xx公司原年終獎發(fā)放制度是否能提升員工工作效率與個人能力提升?
3、xx公司原年終獎發(fā)放制度是否充分體現(xiàn)外部與內(nèi)部的公平性?
6、員工對原年終獎發(fā)放制度的滿意度如何?
7、員工對原年終獎發(fā)放制度是否充分理解?
1、年終獎金分配總額是否符合xx公司年度人力資源成本指標(biāo)?
2、年終獎金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性?
3、年終獎金發(fā)放如何與績效考核制度充分結(jié)合?
5、年終獎是否需要考慮同業(yè)年終獎金分配水平,以使公司薪資待遇具備競爭力?
6、年終獎分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性?
7、個人年終獎分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度?
房地產(chǎn)企業(yè)本質(zhì)上隸屬于服務(wù)業(yè),企業(yè)的發(fā)展離不開銷售。所以房地產(chǎn)企業(yè)的公司行為始終是圍繞著工程與銷售為核心。20xx年的房地產(chǎn)形勢不容樂觀,要在新的一年超越過去,再造佳績,需要公司與員工齊心協(xié)力,以專業(yè)與勤奮的態(tài)勢,力創(chuàng)驕人業(yè)績。為配合xx地產(chǎn)在20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo),在年終獎金分配的形式上采用以“業(yè)績?yōu)楹诵摹钡乃悸?一切都是為了公司創(chuàng)造效益。所以在本案中,獎金分配的多寡,主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績與日常工作表現(xiàn)。誠然,公司在獎金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績。所以,本案以公司業(yè)績目標(biāo)為核心點,充分與績效考核評定緊密聯(lián)系,結(jié)合員工日常工作表現(xiàn),力爭達(dá)到在年終獎金分配上實現(xiàn)公平合理、獎勤罰懶的目的。
1.內(nèi)部公平性與外部競爭力相結(jié)合的原則。
隨著東盟概念不斷擴(kuò)張,大量的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍廣西,高級人材的爭奪日趨白熱化,獎金的分配上,不能不考慮xx地產(chǎn)的薪酬競爭力,好的待遇一定程度上能吸引大量的人材,從而為xx地產(chǎn)建立起一支強(qiáng)有力的隊伍。而良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足,而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈,用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為,使之能者多得,為公司創(chuàng)造更多效益。
2.因需而變的層級差異性原則。
不同層級員工在獎金分配的認(rèn)知和獎金制定要素偏好方面存在很大差異,所以在具體的獎金分配方案設(shè)計中要遵循因需而變的層級差異性原則。具體而言,就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。
3.公司利益與個人收益相結(jié)合的原則。
在年終獎金發(fā)放的過程中,應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個人利益緊密結(jié)合的關(guān)系,沒有公司利益的長遠(yuǎn)發(fā)展,個人利益的實現(xiàn)也無從談起。每個部門,每個員工,在過去的一年為公司創(chuàng)造了多少的效益,應(yīng)該由公司通過年終獎金給予公平的評價,從另一個角度提醒員工,做為公司里的一分子,應(yīng)以為公司鞠躬盡瘁為已任。
4、獎金分配與績效考核掛鉤的原則。
年終獎金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利,而是做員工在過去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎金的多寡取決于員工的.能力水平與勤奮努力程度。將獎金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化(獎金額度仍需保秘),鼓勵員工尊重并嚴(yán)格遵守公司的企業(yè)文化與制度,從制度層面強(qiáng)化公司的規(guī)范化管理。
5、獎金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則。
通過層級化、差異化的獎金分配制度,鼓勵員工提高業(yè)務(wù)水平與個人素質(zhì),形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣,促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn),隨著個人能力與業(yè)務(wù)水平的提高,公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會,在公司不斷發(fā)展的過程中,個人收益也隨之不斷提高。
1、年終獎金總額確定。
年終獎金總額可采用以下方式核算:。
(1)從全年營業(yè)總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同檔次計提。
說明:可按公司全年營業(yè)總收入確定基數(shù)百分比計提獎金總額,建議比例為0.2-0.5%之間,然后再按實際營業(yè)收入與原定目標(biāo)的完成比例確定實際獎金總額。
舉例:假如20xx年完成年度銷售額1.2億元,按0.2%計提,1.2億×0.2%=24萬,原定銷售目標(biāo)2億,實際完成比例為60%,獎金分配總額為24萬×60%=14.4萬元。
(2)按公司全年實現(xiàn)的利潤總額完成比例按不同檔次比例計提。
說明:由財務(wù)部核算全年稅后凈利潤,由董事會決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎金總額。
舉例:。
情況1(未完成目標(biāo)):20xx年實現(xiàn)稅后凈利20xx萬元,股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計提,原定利潤目標(biāo)為3000萬,完成比例為66.7%,獎金總額=20xx萬×(1-98%)×66.7%=26.68萬(相當(dāng)總利潤1.33%)。
情況2(超額完成目標(biāo)):20xx年實現(xiàn)稅后凈利3000萬元,股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計提,原定利潤目標(biāo)為20xx萬,完成比例為150%,獎金總額=3000萬×(1-98%)×150%=90萬(相當(dāng)總利潤3%)。
(3)按公司全年人工工資成本總額按全年目標(biāo)完成比例分檔次計提。
舉例:公司總?cè)藬?shù)20人,高管4名,平均月工資1.2萬元,合計6萬元。
中層干部5名,平均月工資5000元,合計2.5萬元。
一線員工11名,平均月工資2500元,合計2.75萬元。
年度人工工資總額135萬元,按30%提取年終獎,為40.5萬元。
按前例(2),未完成目標(biāo),年終獎總額為40.5萬元×66.7%=27萬元。
超額完成目標(biāo),年終獎總額為40.5萬元×150%=40.5萬元。
2、年終獎金功能結(jié)構(gòu)確定。
年終獎金總額確定后,按獎勵功能不同劃分比例。如下:。
基礎(chǔ)獎金:約占60%,按職能部門職責(zé)與重要性的不同,分配到各部門。
部門獎金:約占20%,按部門整體考核不同,以優(yōu)秀、良好、一般為三個檔次,劃分比例,分配到各部門,由各部門領(lǐng)導(dǎo)酌情分配到個人或作為部門公共基金。
董事會特別獎金:約占10%,由董事會在公眾場合特別向優(yōu)異表現(xiàn)的管理層人員專門頒發(fā)。
個人優(yōu)秀表現(xiàn)獎:約占6%,用于獎勵全勤員工、優(yōu)秀員工、有特殊貢獻(xiàn)的員工、及有家庭困難的員工。
福利獎:約占4%,用于春節(jié)福利(如發(fā)年貨、購物卡等)、或公司年會抽選幸運獎。
3、如何按各部門職能劃分獎金分配比例。
(1)基礎(chǔ)獎金按業(yè)務(wù)部門與后勤服務(wù)部門按比例分配,如下圖:。
(2)部門獎金按各部門團(tuán)隊表現(xiàn)按比例分配。
a、由行政部門按公司規(guī)定對部門表現(xiàn)進(jìn)行考核,給予優(yōu)秀、良好、普通等三個檔次評級。評級條件可參考以下因素:。
u本部門全年整體出勤率。
u本部門任務(wù)目標(biāo)完成比例。
u本部門年度、季度、月度工作計劃完成度與準(zhǔn)時率。
u本部門協(xié)作其他部門工作頻率(非本部門工作職責(zé))。
u本部門突出貢獻(xiàn)事件次數(shù)。
u優(yōu)秀部門,1個,部門獎金分配比例40%。
u普通部門,3個,部門獎金分配比例各10%。
4、如何按管理層級劃分分配獎金額度。
各部門基礎(chǔ)獎金與部門獎金總額確定后,由主管高管與部門經(jīng)理結(jié)合部門實際情況進(jìn)行業(yè)務(wù)層級的獎金比例分配,參考標(biāo)準(zhǔn)如下:。
5、如何按崗位職能與個人綜合考核核定獎金額度。
由部門主管領(lǐng)導(dǎo)確定獎金基數(shù),按崗位職能不同核定基礎(chǔ)獎金總額,再根據(jù)行政部門與本部門領(lǐng)導(dǎo)出具的年度考核評分系數(shù),最終核定員工的年終獎總額。
崗位職能系數(shù)可參考如下:。
u管理崗位:獎金基數(shù)×(1+20%)。
u技術(shù)崗位:獎金基數(shù)×(1+20%)。
u輔助性崗位:獎金基數(shù)×1。
u兼職崗位:另加所兼任崗位的獎金基數(shù)×20%。
年度考核因素可參考如下:。
u個人考勤。
u個人工作完成度。
u個人工作差錯率。
u銷售目標(biāo)完成度(銷售人員)。
u主管領(lǐng)導(dǎo)評分。
u2-3位協(xié)同部門同事評分。
建議以上因素各占20分,總分為120分,分值作為領(lǐng)取獎金額度的百分比乘以基礎(chǔ)獎金,從而得出實際獎金的總額。
其他參考因素:。
試用期:如在試用期,只可領(lǐng)取80%的年終獎。
工作年限:不滿一年按年度工作日比例領(lǐng)取,滿一年以上可全額領(lǐng)取。
重大違紀(jì)事件:按公司規(guī)定取消年終獎勵。
舉例說明:。
公司職員小黃,所屬部門為營銷部,職務(wù)為推廣專員,營銷部共有11人,分別為副總1名,經(jīng)理1名,市場專員1名,推廣專員1名,客服主管1名、置業(yè)顧問6名。20xx年完成公司任務(wù)目標(biāo)80%,假定公司確定年終總額為36萬。
小黃所屬營銷部部門評級得“良好”,部門實分年終獎金為:基礎(chǔ)獎金17.28萬元×30%+部門獎金5.76×10%=5.76萬元。
副總與部門經(jīng)理分去60%,余下40%獎金約2.3萬元由9名業(yè)務(wù)人員平分。如下:。
另小黃獲全勤獎500元及公司發(fā)放價值300元年貨與200元購物卡,小黃總計得到年終獎勵為3000元+1000元=4000元。
以上年終獎金未發(fā)放的剩余部份可做為員工公共基金,由行政部統(tǒng)一安排,可用于員工活動、培訓(xùn)等費用支出。
行政部對部門獎金分配計劃進(jìn)行審驗,如有疑義,須與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商,確認(rèn)無誤,交由董事會簽字確認(rèn)。
八、年終獎金派發(fā)后的跟蹤事項。
1、行政部跟蹤獎金發(fā)放進(jìn)度,務(wù)必做到及時、準(zhǔn)確的發(fā)放。
2、行政部隨時向員工解釋本次獎金分配的方式與個稅的扣除方式。
3、行政部隨機(jī)調(diào)查員工對本次獎金發(fā)放的滿意度,收集員工所提出的意見與建議,以備日后改進(jìn)工作。
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公司收入分配方案（優(yōu)質(zhì)17篇）篇六
為了調(diào)動本部門員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工努力做好本職工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門的實際情況，特制定本辦法。
1、與業(yè)績、崗位、技能和貢獻(xiàn)掛鉤，合理拉開差距的原則；
2、公開、公平、公正的原則；
3、定期考核，按月分配的原則。
1、月度考核。
本部門人員月度考核統(tǒng)一使用《員工月度績效考核細(xì)則》，對當(dāng)月履行工作職責(zé)情況進(jìn)行考核。
2、年度考核。
本部門人員年度考核由當(dāng)年每月考核得分的平均值、年度工作能力、態(tài)度考核綜合確定。
部門人員年度績效考核綜合得分位于前5%的為優(yōu)秀。
員工月度績效工資發(fā)放根據(jù)月度績效考核情況確定。
員工月度績效工資=月績效工資基數(shù)x個人績效系數(shù)x月考評系數(shù)。
本部績效工資基數(shù)根據(jù)本部工作指標(biāo)完成情況部領(lǐng)導(dǎo)確定。
（一）、組織考核。
1、每月28日前，每個員工把自己當(dāng)月的工作交部領(lǐng)導(dǎo)。
2、對員工考核，部長考核分占60%，副部長及部長助理考核分各占20%。
（二）、績效反饋面談。
次月5日前，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工績效考核情況進(jìn)行反饋面談，以幫助其改進(jìn)和提高工作。
2、曠工半天者，扣發(fā)本人當(dāng)月績效工資的50%，曠工一天及以上者，扣發(fā)個人當(dāng)月績效工資。
3、未交當(dāng)月工作日記者，扣發(fā)個人當(dāng)月績效工資。
公司收入分配方案（優(yōu)質(zhì)17篇）篇七
記者今天獲悉，備受社會關(guān)注的《北京市關(guān)于深化考試招生制度改革的實施方案(征求意見稿)》(簡稱“北京考試招生改革實施方案”)4月7日正式向社會發(fā)布。
與眾多學(xué)生直接相關(guān)的一大變化，就是從2020年底，報考普通本科院校的考生的高考成績由語文、數(shù)學(xué)、外語3門統(tǒng)一高考成績和考生選考的3門普通高中學(xué)業(yè)水平考試等級性科目成績構(gòu)成(即“3+3”)。從2017年起，英語采用計算機(jī)化考試，英語聽力一年兩考。從2021年起，英語增加口語考試，口語加聽力考試共計50分。
【2017年起本科三批合并入本科二批】。
根據(jù)“北京考試招生改革實施方案”，從2017年起，將本科二批與本科三批合并為本科二批。待時機(jī)成熟，將本科一批與本科二批合并為本科普通批。
【深化統(tǒng)一高考考試科目改革】。
從2020年起，北京市統(tǒng)一高考科目調(diào)整為語文、數(shù)學(xué)、外語3門，不分文理科，每門科目150分，總分450分。
【2017年起英語“一年兩考”2021年起增加口語】。
從2017年起，英語聽力分值30分，采用計算機(jī)化考試，與統(tǒng)考筆試分離，聽力一年兩次考試，取聽力最高成績與筆試成績一同組成英語科目成績計入高考總分。從2021年起，英語增加口語考試，口語加聽力考試共計50分，英語科目總分值不變。
【2020年起本科院校招生錄取實行“3+3”模式】。
改革普通本科院校招生錄取模式。探索普通高等院校基于統(tǒng)一高考和高中學(xué)業(yè)水平考試成績、參考綜合素質(zhì)評價的多元錄取機(jī)制。從2020年起，參加本科院校招生錄取的考生的高考成績由語文、數(shù)學(xué)、外語3門統(tǒng)一高考成績和考生選考的3門普通高中學(xué)業(yè)水平考試等級性考試科目成績構(gòu)成。選考每門科目滿分100分，總分滿分值為750分，作為高等院校錄取的基本依據(jù)。
高等院校可根據(jù)辦學(xué)特色和定位，以及不同學(xué)科專業(yè)人才培養(yǎng)需要，從思想政治、歷史、地理、物理、化學(xué)、生物6門普通高中學(xué)業(yè)水平等級性考試科目中，分專業(yè)(類)自主提出選考科目范圍，但最多不超過3門，提前向社會公布。考生滿足選考科目其中任何一門，即符合報考條件。對于沒有提出選考科目要求的高等院校，考生在報考該校時無科目限制。
公司收入分配方案（優(yōu)質(zhì)17篇）篇八
依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20__年度四個個人獎項和一個團(tuán)隊獎項，具體獎項及評選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下：
1.最佳榜樣獎1名;。
2.最佳出勤獎1名;。
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎1名;。
4.最佳協(xié)作獎1名;。
5.最佳團(tuán)隊獎1個。
a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉;。
b、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度;。
c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;。
d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。
2.最佳出勤獎。
a、在公司工作滿1年;。
b、20__年度期間無請假、曠工等情況;。
c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間;。
d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)。
請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎。
b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。
4.最佳協(xié)作獎。
a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解;。
b、工作中言必行、行必果;。
c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。
5.最佳團(tuán)隊獎。
a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;。
b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著;。
c、部門各個成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。
第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)。
第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計，最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體。
員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。
公司收入分配方案（優(yōu)質(zhì)17篇）篇九
7.提高本部門員工的工作質(zhì)量和工作效率。
2.員工日常行為規(guī)范。
3.薪酬管理方案。
4.巡區(qū)管理方案。
5.首問首接管理方案。
6.公司其它管理制度。
7.部門內(nèi)部各崗位責(zé)任和工作特性。
1.公平、公正、公開。
2.效率為主、效益優(yōu)先。
3.過程控制、強(qiáng)調(diào)結(jié)果。
4.嚴(yán)明制度、注重執(zhí)行。
適用于財務(wù)、工程、經(jīng)營策劃、行政人事、各管理處除部門負(fù)責(zé)人外的所有員工。
本考核體系分為三方面內(nèi)容：
（一）工作考核（見附件三）。
1.說明：每周考核一次，部門內(nèi)部員工人均每周的平均得分為100分（個人的每周得分可不等），每月匯總，占月度績效考核權(quán)重的80%。
3.工作考核內(nèi)容分類：
a)計劃內(nèi)工作，個人分值不定；b)計劃外工作，分值不定。
4.工作計劃制定與考核流程。
（1）計劃內(nèi)工作目標(biāo)（見附件一）。
abc。
defg。
其中：
a.應(yīng)于上周六上午12：00前完成；b.應(yīng)與上周六下午17：00前完成；c.應(yīng)于本周六下午15：00前完成；d.應(yīng)于本周六下午17：00完成；e.應(yīng)于結(jié)果公布的2日內(nèi)完成；f.應(yīng)于接到申訴的2日內(nèi)完成；g.應(yīng)于下月的5日內(nèi)完成。
（2）計劃外工作計劃（見附件二）。
abcdefg。
其中：
a.應(yīng)于任務(wù)產(chǎn)生的當(dāng)天提出；
b.應(yīng)于任務(wù)產(chǎn)生的當(dāng)天內(nèi)核定；
c.應(yīng)于本周六下午15：00前完成；
d.應(yīng)于本周的下午17：00完成；
e.應(yīng)于結(jié)果公布的2日內(nèi)完成；
f.應(yīng)于接到申訴的2日內(nèi)完成；
g.應(yīng)于下月的5日內(nèi)完成。
5.考核細(xì)則。
1)工作計劃的制定與確認(rèn)：
在工作計劃的制定過程中，由部門員工根據(jù)對工作的熟悉程度及所負(fù)責(zé)崗位工作提出計劃并提出計劃分值建議，部門負(fù)責(zé)人審核確定各項任務(wù)最終分值及要求完成時間。為提高員工的主動性，對于不需要特定人選完成的工作，可在部門內(nèi)部公布，員工主動挑選，部門負(fù)責(zé)人核定。為保證員工之間任務(wù)的均衡性，一般情況下，員工每周的計劃分值應(yīng)在80-120分之間。員工月度工作分值總和必須在360分以上，否則該員工當(dāng)月工作績效考核得分加乘系數(shù)0.95。同時要求各部門負(fù)責(zé)人在效率優(yōu)先、兼顧公平的原則下分配員工工作。
2)考核分值的確定：
員工自評分?jǐn)?shù)作為部門負(fù)責(zé)人考評的參考，考評得分以部門負(fù)責(zé)人考評得分計算。
3)提交本周工作總結(jié)、自評分及下周工作計劃。
要求：內(nèi)容客觀、完整、科學(xué)。
考評辦法：推遲提交扣該項工作分值的10%，內(nèi)容不符合要求每例扣該項工作分值的10%。
4)執(zhí)行工作計劃。
完成時間：工作日內(nèi)未按規(guī)定進(jìn)行，扣該項工作分值的10%，超過2天扣該項工作分值的20%，超過3天扣該項工作分值的.50%，超過3天以上扣該項工作分值的100%。
完成質(zhì)量：分為優(yōu)秀、良好、一般、差三個等級，分別加乘1、0.95、0.7、0.5系數(shù)。
5)工作計劃的.獎勵與處罰：獎勵：員工完成難度大、完成效果非常理想工作，部門負(fù)責(zé)人可以視情況獎勵給予該項得分的5-10%；處罰：對于完成效果非常差的工作，部門負(fù)責(zé)人可以視情況給予10-50%的扣分；對于月末投訴或其他方式經(jīng)查實的工作任務(wù)完成有問題的項目，部門負(fù)責(zé)人也可以追加對該項任務(wù)的扣分，扣分幅度為10-50%。
6)部門負(fù)責(zé)人考核要求對員工的工作完成情況每周不少于一次的查核；對員工的工作完成時間應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；對員工的工作完成質(zhì)量評定負(fù)責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，有業(yè)主投訴經(jīng)查實此項應(yīng)評定為差；對員工的投訴不得打擊報復(fù)。
（二）工作量飽和度考核（見附件四）。
1.說明：每周考核一次，周部門內(nèi)部人均得分為100分，每月匯總，占月度績效的10%，但最高不超過15分，最低不低于5分。
2.適用范圍：適用于工作考核得分部分（含獎勵與處罰得分）的計算。
3.計算：
個人周工作量飽和度考核得分=個人周工作應(yīng)得分之和*100/個人周工作量飽和應(yīng)得分。
個人月度工作量飽和度考核得分=個人周工作量飽和度考核得分之和/該月計分周數(shù)。
個人月度工作量飽和度績效考核=個人月度工作量飽和度考核得分*10%（低于5分以5分計，高于15分，以15分計）。
（三）常規(guī)考核（見附件五）。
1.每周考核一次，每周總分為100分，每月匯總，占月度績效的10%。
2.計算：
周常規(guī)考核得分=總分100—周常規(guī)扣分之和+獎勵加分。
3.細(xì)則。
1)考勤：該項分值為10分。
嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行、考核；外出辦公事超過1小時須向部門負(fù)責(zé)人批示，否則一次扣該項分值的10%；漏打卡應(yīng)于次日向部門負(fù)責(zé)人說明情況，能證明情況屬實，可簽證明，但每月不超過3次；每遲到一次扣2分，早退一次扣2分，缺勤一次扣5分。
2)行為規(guī)范：該項分值為10分。
3)工作程序：該項分值為10分。
按公司規(guī)定的程序工作，每違反一次，扣除該項分值的10%。
4)工作主動性、責(zé)任心：主動性、責(zé)任心分值各為10分。
對待工作應(yīng)積極主動，遇到問題不但要及時匯報，還應(yīng)該及時提出解決方案。如工作推委、拖沓，不負(fù)責(zé)人，每次扣該項分值的40%。
5)參加集體活動（會議）：該項分值為10分。
積極參加公司、部門的集體活動、會議、參觀、學(xué)習(xí)等，不參加一次扣除該項分值的20%。
6)接受臨時性工作：該項分值為10分。
對于臨時安排的工作應(yīng)積極接受，不得無故推辭，否則每次扣除該項分值的40%。
7)工作效率：該項分值為10分。
鼓勵高效完成工作，對于一拖再拖的工作，除在每周工作考核時加倍扣分外，在工作效率上扣除該項分值的20%。
8)影響他人工作：該項分值為10分。
上班時間辦公室內(nèi)不能大吵、大鬧、玩電腦游戲或進(jìn)行其它影響別人工作的活動，否則根據(jù)造成影響程度，每次扣除該項分值的30%。
9)維護(hù)公司形象：該項分值為5分。
10)部門配合：該項分值為5分。
積極配合公司其它部門完成各項工作，對于需要部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)的要及時匯報。否則每出現(xiàn)部門配合不暢影響工作或接到其它部門投訴的，每次扣除該項分值的30%。
11)團(tuán)隊精神：該項分值為5分。
12)其它事宜：該項分值為5分，參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.獎勵：由部門負(fù)責(zé)人決定，也可以由個人申請部門負(fù)責(zé)人決定。
1)工作量超過飽和量50%以上的，除在工作量飽和考核加分外，還可在常規(guī)考核中加該項分值的2-5分。
2)維護(hù)公司利益，宣傳公司形象等方面作出較大貢獻(xiàn)的，可在常規(guī)考核中加該項分值的2-10分。
3)在工作中任勞任怨，不計得失，積極主動完成工作的，可在常規(guī)考核中加該項分值的2-5分。
4)在常規(guī)考核各項中，表現(xiàn)突出者，可在考核中加該項工作分值的2-5分。
六、考核結(jié)果的運用。
（一）薪酬。
1.月度績效得分為三部分之和（見附件六、附件七），即：月度績效得分=月工作績效考核得分+個人月度工作量飽和度績效考核+月常規(guī)績效考核得分。
3.員工年度績效工資：按公司文件規(guī)定執(zhí)行，與月度績效之和掛鉤；
（二）先進(jìn)員工評選與獎勵；
3.結(jié)合月度員工績效考核結(jié)果，在行政人事、財務(wù)、經(jīng)營策劃部中評選出月度優(yōu)秀員工一名，獎勵100元；結(jié)合年度員工績效考核結(jié)果，在行政人事、財務(wù)、經(jīng)營策劃部中評選出年度優(yōu)秀員工一名，獎勵500元。
（三）處罰：
1.連續(xù)三個月在部門排末位的員工給予警告一次。
2.連續(xù)四個月在部門排末位的員工予以辭退。
（四）申述、調(diào)整。
1.績效得分公布后2天內(nèi)，個人發(fā)現(xiàn)有評分不屬實之處，可直接向部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行口頭或書面申述，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在1天內(nèi)給予解釋、答復(fù)或調(diào)整。
2.若對部門負(fù)責(zé)人的解釋、答復(fù)或調(diào)整不認(rèn)可時，可在答復(fù)后2天內(nèi)向公司經(jīng)理書面進(jìn)行申述，經(jīng)理的裁決為最終決定。
3.若無申述，則計算績效得分為最終的月度績效得分；若申述到部門負(fù)責(zé)人處為止，則以部門負(fù)責(zé)人調(diào)整后的得分為最終的月度績效得分；若申述到公司經(jīng)理，則按照公司經(jīng)理的裁決進(jìn)行調(diào)整后的得分為最終的月度績效得分。
（五）其他。
1.本方案試運行三個月,經(jīng)修改后正式頒布。
3.公司年度先進(jìn)部門評選公司另行發(fā)文確定；
4.本制度由行政人事部制定、解釋及修改。
公司收入分配方案（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十
制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營帶來的收益，提高員工工作的積極性、主動性和能動性，并將短期收益和中長期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，把薪酬管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。考核不以懲罰、禁錮員工為目的，而是激勵員工的一種手段，增加團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，凝聚力。通過考核，讓每位員工把工作做得更精細(xì)，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸耍滑，“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，從而取得合理的回報，推動項目更好的發(fā)展。
1.2制定原則：競爭性原則。公平性原則。經(jīng)濟(jì)性原則。可操作性原則。
1.3考核對象：項目部全體員工(保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核)。
1.4負(fù)責(zé)部門：由綜合部負(fù)責(zé)考核，財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計發(fā)放。
1.5薪酬與績效的關(guān)系。
1、全體員工的薪酬與項目收益相關(guān)。
2、一般員工的`薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的部門考核結(jié)果相關(guān)。
3、部門負(fù)責(zé)人的薪酬與項目收益、管理能力及部門業(yè)績考核結(jié)果相關(guān)。
1.6保密原則：全體員工不得以任何形式對外透露自己或詢問他人的薪酬狀況。
2.1薪酬體系。
1、年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。包括基本工資、其他津貼、季(年)終績效考核獎。
2、提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營的員工。薪資包括基本工資、職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績效考核獎。
3、結(jié)構(gòu)工資制：適用于中、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤管理人員等。薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。
4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專業(yè)技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員等，薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。
5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。
2.2薪酬組成。
員工薪酬由以下幾部分組成：
基本工資、補(bǔ)貼、福利、其他獎、項目收益獎、業(yè)務(wù)提成(銷售部門)、非物質(zhì)獎勵、季(年)度考核工資(年薪制)等(根據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成)。
基本薪資：根據(jù)滿足基本生活，崗位性質(zhì)，工作能力等條件制定為固定工資包括(職務(wù)工資，崗位工資，)。
考核工資：由季度績效考核和年終績效考核組成，每季度末發(fā)放季度績效考核工資，年終發(fā)放年終績效考核工資(次年2月份左右，農(nóng)歷春節(jié)之前)。
補(bǔ)貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補(bǔ)貼如交通補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼，及其他補(bǔ)貼。
福利：根據(jù)項目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等。
其他獎：項目部制定的有關(guān)獎項。因特定事項針對特定員工或部門發(fā)放的獎項，該獎項不完全針對全體員工。
提成：根據(jù)銷售提成制度發(fā)放。
非物質(zhì)獎勵：員工培訓(xùn)、榮譽表彰、外出旅游等。
內(nèi)部方案。
2.3薪酬計算與發(fā)放。
每月薪酬=基本工資+季度績效工資(年薪制)+補(bǔ)貼+福利+其他獎+提成(銷售部)。
全年薪酬=每月薪酬+年度績效工資(年薪制)+年終獎+項目收益獎+非物質(zhì)獎勵。
基本工資：另附基本工資表。
季(年)度考核：季(年)度考核工資=季(年)度績效工資基數(shù)x考核系數(shù)。
福利與補(bǔ)貼：見附表。
其他獎：根據(jù)會議、集團(tuán)公司要求等情況確定。
提成：根據(jù)銷售部提成制度計算。
年終獎：根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制。
項目收益獎：根據(jù)項目收益情況由項目領(lǐng)導(dǎo)確定總額及分配原則。
3.1考核內(nèi)容。
績效考核的主要內(nèi)容：一是針對各部門計劃工作，交辦(含口頭交辦)工作完成情況，工作重點。二是項目部員工通用準(zhǔn)則。
參考內(nèi)容：各崗位職責(zé)及項目部各項制度，另附崗位職責(zé)細(xì)則。
3.2具體實施辦法。
由部門經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理制定各部門全年工作計劃及考核分值，每季初10號前由部門經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理制定月工作重點、計劃及考核分值，每季制定的工作計劃，以完成全年總計劃為原則，部門需對員工單獨打分的，說明原因，擬定單獨打分項。
員工通用考核細(xì)則由項目部統(tǒng)一擬定。
每季初10號前由各部門將上月重點工作、日常管理及工作完成情況及分值通過書面和電子版本方式提交給綜合部，書面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。
綜合部在次季度初5-10號前對各部門上季度重點工作、日常管理及工作完成情況進(jìn)行檢查和匯總打分，考核結(jié)果經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后，交財務(wù)部，作為當(dāng)月考核工資計發(fā)的依據(jù)。
年底綜合考核以全年工作計劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分。
3.3考核分值確定。
采取百分制記分法，季度重點工作、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計劃及其他考核內(nèi)容分值為100分。
員工個人考核得分=部門考核得分+員工通用準(zhǔn)則考核得分。
考核系數(shù)：90分(含)以上考核系數(shù)為1。80分(含)以上-90分考核系數(shù)0.9。70分(含)以上-80考核系數(shù)0.8。60分(含)以上-70分考核系數(shù)0.7。50分(含)以上-60分考核系數(shù)0.6，如考核分?jǐn)?shù)低于60分考核系數(shù)0.5，如考核分?jǐn)?shù)極低，另行討論考核系數(shù)但不高于0.5。
有下列行為，取消當(dāng)季部門或個人績效考核資格，情節(jié)嚴(yán)重者另行商議處理。
1、由于員工未履行職責(zé)或有失誤、過失行為，給公司造成重大損失的。
2、工作態(tài)度惡劣或其他原因，嚴(yán)重?fù)p害公司利益和形象的。
3、有貪、盜竊、欺詐、腐化、營私舞弊等行為和劣跡的。
4、無理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會秩序或犯有嚴(yán)重錯誤。
5、指揮不當(dāng)或監(jiān)管不力，致使部門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯誤，造成項目部出現(xiàn)重大損失者。
6、無正當(dāng)理由，故意延誤工作造成項目部重大損失者。
7、其他經(jīng)討論確定事項。
公司收入分配方案（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十一
年終績效考核系數(shù)=abcde考核系數(shù)abcde考核系數(shù):。
5.特殊情況說明。
(1)、臨時工;。
(2)、企業(yè)外聘的.專家、顧問;。
(3)、待崗員工;。
(4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。
(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。
五、考核分工。
3、財務(wù)負(fù)責(zé)核實、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。
六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴。
1、裁決小組有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。
2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。
3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴。
七、考核的紀(jì)律。
1、公司各部門負(fù)責(zé)人，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是的原則，遞交全年實際毛利額、全年指標(biāo)毛利額，嚴(yán)禁瞞報、虛報、誤報的現(xiàn)象發(fā)生。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。
凡違反上述規(guī)定之一者，給予100元樂捐的行政處罰。
八、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有。
公司收入分配方案（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十二
年終績效考核系數(shù)=abcde考核系數(shù)abcde考核系數(shù):。
5.特殊情況說明。
(1)、臨時工;。
(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問;。
(3)、待崗員工;。
(4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。
(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。
五、考核分工。
3、財務(wù)負(fù)責(zé)核實、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。
六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴。
1、裁決小組有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。
2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。
3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴。
七、考核的紀(jì)律。
1、公司各部門負(fù)責(zé)人，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是的原則，遞交全年實際毛利額、全年指標(biāo)毛利額，嚴(yán)禁瞞報、虛報、誤報的現(xiàn)象發(fā)生。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。
凡違反上述規(guī)定之一者，給予100元樂捐的行政處罰。
八、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有。
公司收入分配方案（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十三
一、年會主題：
新春團(tuán)拜會。
二、年會時間。
201月16日下午14點30分至18點00分。
三、年會地點。
媯水人家酒店。
四、年會形式。
采用晚宴與娛樂抽獎活動相結(jié)合的形式。
五、參會人員(詳見與會人員名單)。
1、公司全體干部、員工，總?cè)藬?shù)：44人。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)7人。
3、各部員工37人。
本公司參會人員根據(jù)人事部提供的名單如下：
企劃部10人。
編輯部12人。
產(chǎn)品部2人。
媒介部3人。
銷售部5人。
人事行政部5人。
六、人員準(zhǔn)備。
1、總協(xié)調(diào)：魯萍萍。
2、成員：人力行政部全體。
1)主持人：各部門自行串詞(根據(jù)節(jié)目準(zhǔn)備主持串詞)。
2)酒店場地聯(lián)絡(luò)：魯萍萍、楊嬌嬌。
3)獎品、道具購買：楊嬌嬌。
4)現(xiàn)場場景布置：魯萍萍、張佩、楊嬌嬌、邱思思。
5)現(xiàn)場攝影攝像：何云龍。
6)現(xiàn)場電腦、音樂控制：張佩。
7)獎券獎品保管發(fā)放：楊嬌嬌、邱思思。
七、晚宴安排。
共5桌，詳情見座次表，每席10人左右。
酒水安排：
白酒1瓶/桌120元/瓶(7瓶，牛欄山)。
紅酒2瓶/桌40元/瓶(12瓶，長城)。
啤酒1箱/桌70元/箱(6箱，雪花)。
飲料2瓶/桌7元/瓶(10瓶，雪碧、可樂)。
總預(yù)算：1800元。
八、年會流程。
2、15:00領(lǐng)導(dǎo)入席，余總講話并宣布年會開始。
4、15:會正式開始:。
一、人力行政部：由胡總串場，引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。同時印出第一個節(jié)目。表演結(jié)束后，由胡總抽取出本場首位幸運獎的獲得者，并發(fā)放獎品。
二、企劃部：由陳總串場，引出節(jié)目。表演結(jié)束后，由陳總、謝總分別抽取二名幸運獎獲得者，并發(fā)放獎品。
三、媒介部：由負(fù)責(zé)人引出節(jié)目，結(jié)束后，由李總抽取五位幸運獎，并發(fā)放獎品。
四、游戲環(huán)節(jié)：結(jié)束后，由雷總抽取五位四等獎，并發(fā)放獎品。
五、銷售部：由負(fù)責(zé)人引出節(jié)目，結(jié)束后由陳總(陳平)抽取一位三等獎，并發(fā)放獎品。
六、編輯部：由胡總引出節(jié)目，結(jié)束后抽取二位三等獎，并發(fā)放獎品。
七、產(chǎn)品部：由劉總串場，引出節(jié)目。結(jié)束后，劉總抽取二位二等獎，并發(fā)放獎品。
八、游戲環(huán)節(jié)：結(jié)束后，由李總抽取一位一等獎，并發(fā)放獎品。
九、領(lǐng)導(dǎo)祝福語：七位領(lǐng)導(dǎo)分別送一句祝福語，余總宣布晚宴正式開始。
備注：參與游戲的員工結(jié)束后可領(lǐng)取參與獎，具體游戲的設(shè)置根據(jù)部門報的節(jié)目數(shù)量做增減調(diào)整。
九、方案預(yù)算(控制在3萬元以內(nèi))。
十、游戲方案(七選二)。
游戲設(shè)置：
一、學(xué)我做(10人)。
選出10人參加游戲，自動打亂順序。游戲規(guī)則：通過passingdown的方式選出第一個人，每個人做一個簡單動作，第二個人需要重復(fù)第一個人的動作，在做一個自己的動作，第三個人重復(fù)前兩個人的動作，另外自己新作一個動作，以此類推，誰先忘記就被淘汰。玩兩輪，每輪第一個輸?shù)娜私邮軕土P。
二、心有靈犀(6人)(推薦)。
選出六人參加游戲，自由搭檔三組，每組兩人(一人比劃，一人猜)，猜中最多的一組獲勝。最少的一組接受懲罰。
游戲規(guī)則：
每組派兩名選手(一男一女)，先由選手自行選擇要猜的詞的大致范圍，然后確定誰來比劃，誰來猜詞，確定好以后就位。待主持人說開始就立即計時，時間為三分鐘，猜對多的隊伍獲勝。
三、紙杯傳水(10人)(推薦)。
每個組出5個人站成一列，每人嘴上叼一只紙杯，然后從前往后傳水，不能用手，全憑嘴和頭的動作，在規(guī)定時間內(nèi)按傳到最后的水的多少算勝負(fù)。共兩組，輸?shù)囊唤M接受獲勝組提出的懲罰。
四、聞“歌”起舞(6人)。
這個題目也是由聞雞起舞想到的。每兩人一組，最好是一男一女，讓女士唱歌，必須唱主持人提出特定要求的歌，比如歌詞中要帶動物的、“春”字的等等，在女士唱歌的同時，她的搭檔要根據(jù)歌詞舞蹈。在規(guī)定時間內(nèi)，想不出歌曲的一組即被淘汰。
五、yesorno(4人)。
規(guī)則：兩個嘉賓面對面，每個的頭上放一個牌子，牌子上的字是嘉賓要猜得人或事物，彼此先告訴對方一個大概范圍。每人可以問對方問題，用一般疑問句來確定答案，我只回答yes/no,直到最后猜出具體是什么。游戲設(shè)置兩輪，輸?shù)娜私邮軕土P。
六、同心協(xié)力(6人)。
共選出三男三女，分成三組，男女自由組合，背靠背運輸氣球，最后一個到底終點者失敗。隊員接受懲罰。
七、五毛一塊(推薦)。
游戲規(guī)則：
(1)參加人數(shù)：8人(4男4女)。
(2)男生代表5毛，女生代表1塊。
(3)主持人隨機(jī)說出一個錢數(shù)，大家自由組合成主持人所說出的錢數(shù)，組合失敗者下臺，組合成功者繼續(xù)下一個組合，直至最終勝利者出現(xiàn)。
懲罰措施：
二、在現(xiàn)場所有人中，你覺得哪位異性最順眼?原因?
三、表演‘喜怒哀樂’四種表情。
四、用屁股寫字(用屁股寫出“新年快樂”四個字，每人一個，由接受懲罰者自由分配字)。
五、讓右手玩家抓著你的臉往兩邊扯。
六、輸了的幫一位異性摳鼻。
七、唱一首兒歌。
八、表演猩猩的動作繞場一周。
九、卡通跳(連跳三次)：跳起時大腿和膝蓋并攏，小腿分開;。男士跳起時左右腳前后分開，雙手自然前后擺，同時喊出：呦吼!女士跳起時小腿左右分開，雙手在胸前成v字型，并喊出：耶!
十、輸?shù)娜俗约赫乙晃划愋裕瑑扇耸负蠑n，聲情并茂的朗誦鵝。
十一、繞場跑一圈，邊跑邊喊，我再也不尿床了。。
十二、邊跑邊喊：我是超人，我要回家了!跑回座位。
十三、扮演流氓調(diào)戲在場一個異性(男女互換角色)。
十四、從臺上走回座位，邊走邊說：我輸了，我是笨蛋。
十五、模仿古代特殊職業(yè)女子拉客。
十六、擺3個芙蓉姐姐s形。
十七、做過最丟人的事情是什么。
十八、學(xué)超模走秀，繞舞臺一周。
主持人請先進(jìn)個人的代表在現(xiàn)場發(fā)表簡短獲獎感言。(攝影師拍照)(會堂播放頒獎背景音樂)。
17：0017：10：主持人請獲得工作先進(jìn)集體榮譽的相關(guān)負(fù)責(zé)人上臺領(lǐng)獎，同時請總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽獎牌或獎杯，先進(jìn)集體領(lǐng)獎人與總經(jīng)理合影留念，主持人領(lǐng)掌祝賀。
主持人請先進(jìn)集體負(fù)責(zé)領(lǐng)獎的代表發(fā)表簡短獲獎感言。(攝影師拍照)(會堂播放頒獎背景音樂)。
17：1017：20：主持人提醒出席員工大會的主要領(lǐng)導(dǎo)同志及獲得先進(jìn)個人榮譽的優(yōu)秀員工上臺，合影留念。(攝影師拍照)。
17：：30：主持人對本次員工大會做簡要總結(jié)。宣布員工大會閉幕。(會堂播放離席背景音樂)。
(二)宴會相關(guān)安排。
18:30之前：員工到達(dá)指定場所、所有酒水、涼菜等等都準(zhǔn)備就緒。
18:55之前：總經(jīng)理到主席臺向大家紙《祝酒詞》。
19:00之前:主持人宣布晚宴開始，并第一共同舉杯慶賀新年快樂，祝愿公司明天更美好。
19:0022:30：與會者共同用餐、活動。
(三)活動相關(guān)安排。
條件：所有人都要參與，不得推延，每一個人都要表演(哪怕你是上臺說說話)。
1.全體表演節(jié)目：演唱(明天會更好)。
2.公司領(lǐng)導(dǎo)人(多個人也可以)表演節(jié)目，這個不能推掉，就算是說上幾句話、唱一首歌等等都可以。
3.相關(guān)部門經(jīng)理(多個人也可以)表演節(jié)目。
4.部門全體表演節(jié)目。
5.員工自由安排表演節(jié)目。
(四)簽到許愿安排。
條件：每一個公司人員進(jìn)來都要簽到，并且寫下愿望，掛在許愿墻上，最后整理做許愿冊。
(五)游戲相關(guān)安排。
一：大型團(tuán)隊游戲活動：團(tuán)拜年。
人數(shù)：無限制。
用具：酒酒杯。
方法：大家相互之間進(jìn)酒，拜年，祝福在新的一年。
二：成語對接。
參與人數(shù)：全體。
道具：無。
三：活躍氣氛、搞笑成語接龍：這個游戲的名字只是用來迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺，讓大家先在紙上寫出5個成語，因為游戲題目叫成語接龍，所以大家會考慮的是成語如何接龍，最后一個字該容易還是簡單。等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語向臺下觀眾讀一遍。然后讓每個人在5個成語前加上“我初戀時、我結(jié)婚時、我洞房花燭夜時、我結(jié)婚后、我的婚外戀”，這樣連起來就變成“我初戀時(第一個成語)、我結(jié)婚時(第二個成語)、我洞房花燭夜時(第三個成語)、我結(jié)婚后(第四個成語)、我的婚外戀(第五個成語)”。有時效果會意想不到的搞笑。我洞房花燭夜時七上八下.............
四：喝啤酒比賽。
參與人數(shù)：若干。
工具：酒、奶瓶。
五：30.熊來了(我愛你更有趣)。
參加人員：約束8-15人，分成若干組。
游戲規(guī)則：
(1)各組第一個人喊“熊來了”
(2)然后第2個人問：“是嗎?”
(3)第1個人再對第2個人說：“熊來了”，此時2號再告訴3號“熊來了”
(4)3號再反問2號“是嗎?”，而2號也反問1號“是嗎?”活動策劃。
(5)前者再叫“熊來了”，2、3、4號傳下去。
(6)如此每個人最初聽到“熊來了”時要反問“是嗎?”然后再回向前頭，第二次聽到“熊來了”時才傳給別人，而前頭的人不斷的說“熊來了”
游戲吧還有很多，但是最終的目的就是讓大家解除隔閡，大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己，使自己更好的融入這個團(tuán)體中，增加團(tuán)隊能力。大家都融入到“年會晚會”中，那么這次年會晚會活動策劃就會很成功了。
(六)與會人員須知。
一:員工無特殊情況必須參加公司年會，年會進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開現(xiàn)場的，需報經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可離開。
二:晚宴及活動中，員工可著休閑裝或運動裝等;但在員工大會上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。
三：解除掉一切偽裝，盡情揮灑自己。
(七)預(yù)算費用。
1.本次年會活動所需支持的費用預(yù)算，一定要有老板的明確批復(fù)。整個年會活動的安排，最主要的是費用支持，只有這樣，我們才有把握辦好。
2.各項環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé)，各項費用也要落實到人。
3.各項支出都要有明確的票據(jù)。
(八)各個主要點。
1.時間的控制(更好的掌控，不要太晚)。
2.錄像拍照(豐富企業(yè)文化)。
3.任務(wù)分工明確(年會晚會更加順利進(jìn)行)。
4.進(jìn)場、散場的接待、回家工作，落實好(要有頭有尾)。
5.年會預(yù)算要清晰明了(預(yù)算統(tǒng)計表)。
預(yù)祝大家：新年快樂吃飽喝足、玩盡興了，也該散場了，來年再見，相關(guān)負(fù)責(zé)人做好離場各項工作。
總結(jié)：基于“年會”活動所應(yīng)考慮和彰顯的嚴(yán)肅程度與正統(tǒng)模式，此方案突破了以往的設(shè)計慣例，將正統(tǒng)嚴(yán)肅的年終大會與現(xiàn)代流行的聚餐、娛樂兩類活動進(jìn)行了統(tǒng)籌策劃。
公司收入分配方案（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十四
按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，為充分發(fā)揮分配激勵機(jī)制對公司管理的促進(jìn)作用，實現(xiàn)企業(yè)薪酬具有外部競爭性和內(nèi)部公平性，本著公司效益有增長、員工收入有提高、人才發(fā)展有環(huán)境的指導(dǎo)思想，參照《集團(tuán)薪酬分配方案調(diào)整通知》（附件1）、結(jié)合本公司自身具體情況，制定本辦法。
第一章總則。
一、基本原則。
1、堅持按勞分配與管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素相結(jié)合的原則；
2、堅持效率優(yōu)先，對內(nèi)公平，對外具有競爭力原則；
3、堅持以崗定薪、崗動薪動、體現(xiàn)崗位差別的原則；
4、堅持向關(guān)鍵的管理崗位、技術(shù)崗位、高素質(zhì)短缺人才崗位傾斜的原則；
5、堅持效益工資與員工所在單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況相掛鉤的原則。
二、適用范圍。
公司總部、安裝專業(yè)分公司、土建專業(yè)分公司及其新開項目。其他實體單位參照報公司審批后執(zhí)行。
第二章公司總部工資總額構(gòu)成一、工資總額的構(gòu)成及分配方式。
工資總額由崗位工資、效益工資、工齡工資、職稱（執(zhí)業(yè)）津貼等各種補(bǔ)貼構(gòu)成。
1、崗位工資：崗位工資是按照員工在管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)等崗位的勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動條件及本崗位對員工技能的要求等情況按月支付的工資報酬。公司總部崗序崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：
公司董事長同集團(tuán)副總經(jīng)理崗位工資。
公司正、副職、部長、副部長分別執(zhí)行相對應(yīng)的崗位工資。
3、無職位人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)（供參考）。
（1）一級主辦：本科學(xué)歷工作滿5年以上，專科畢業(yè)工作滿8年，能積極協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)工作、提出合理化建議，并能獨立完成工作和具有協(xié)調(diào)能力、協(xié)作精神，且能指導(dǎo)下級科員解決工作問題。
（2）主辦：本科學(xué)歷工作滿3年以上，專科畢業(yè)工作滿4年以上，其他人員在本崗工作滿12年以上的，能獨立完成工作和具有協(xié)調(diào)能力、協(xié)作精神，并能幫助下級科員解決工作問題。
（3）一級科員：本科學(xué)歷工作滿1年以上，大專畢業(yè)工作滿2年以上，其他人員在本崗工作滿6年以上的，能獨立完成工作和具有協(xié)調(diào)能力、協(xié)作精神，并能幫助下級科員解決工作問題。
（4）二級科員：大專畢業(yè)工作滿1年，其他人員在本崗工作滿3年以上的，能獨立完成工作和具有協(xié)調(diào)能力、協(xié)作精神，并能幫助下級科員解決工作問題。
（5）其他：公司不符合以上條件的其他員工。
（6）新入員工:結(jié)合集團(tuán)新入員工標(biāo)準(zhǔn)或本單位任職標(biāo)準(zhǔn)的下一檔執(zhí)行。
（7）確定：員工崗位工資，由總經(jīng)理組織主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合集團(tuán)、公司規(guī)定的任職條件、員工工作經(jīng)驗、工作崗位、工作內(nèi)容及工作能力等共同確定，填寫《機(jī)關(guān)員工崗位工資備案表》（附表1）作為造冊依據(jù)。
二、考核兌現(xiàn)工資。
公司總部效益工資考核辦法另定。
三、工齡工資。
工齡工資是對員工勞動積累的補(bǔ)償，是調(diào)節(jié)新老員工工資關(guān)系和鼓勵員工長期、穩(wěn)定為企業(yè)服務(wù)的重要手段，也是員工收入逐年遞增的激勵措施。工齡工資標(biāo)準(zhǔn)確定為：
1、2008年及以后新參加工作的員工，工齡工資每月按100元作為基數(shù)發(fā)放，工齡滿三年后，工齡每增加一年，工齡工資增加30元。2008年之前參加工作的員工，工齡工資基數(shù)按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，即工齡在五年內(nèi)（含五年）每月基數(shù)為100元，工齡滿五年后，2000年12月以前為工齡每增加一年，工齡工資增加由原5元調(diào)整為10元；2001年起工齡每增加一年，工齡工資增加20元。
2、2006年、2007年參加工作的員工從2010年開始每滿一年工齡工資加30元。
3、調(diào)入員工：調(diào)入前屬本行業(yè)的人員，三年內(nèi)按每月100元計發(fā)，在本企業(yè)工作滿三年后，原工齡予以承認(rèn)；調(diào)入前不屬于本行業(yè)的人員，三年內(nèi)按每月100元計發(fā)，在本企業(yè)連續(xù)工作滿五年后則開始將其調(diào)入前的工齡視同本企業(yè)的工齡,計發(fā)其工齡工資,計算標(biāo)準(zhǔn)同上。
4、因事假導(dǎo)致當(dāng)月出勤不滿15日的，按當(dāng)月工齡工資總額及日歷滿勤天數(shù)計算日工齡工資，以當(dāng)月實際出勤天數(shù)計算應(yīng)發(fā)工齡工資；出勤天數(shù)滿15日的，月工齡工資不作調(diào)整。
四、各種津貼。
各種津貼是為鼓勵專業(yè)人員鉆研業(yè)務(wù)知識取得更高層次的專業(yè)知識而設(shè)置的對應(yīng)崗位職稱的津貼。
執(zhí)業(yè)津貼按晉建六人發(fā)（2010）86號文件執(zhí)行（在集團(tuán)及各成員企業(yè)注冊的），根據(jù)集團(tuán)審核后明細(xì)，由用人單位隨工資造表發(fā)放（公司總部、分公司）。
五、各項補(bǔ)貼。
1、職稱補(bǔ)貼：職稱以國家或企業(yè)承認(rèn)的相關(guān)證書及集團(tuán)公司聘任文件為準(zhǔn)。取得中級以上職稱的，其中：中級職稱補(bǔ)助150元/月，高級職稱補(bǔ)助300元/月，正高級職稱補(bǔ)助350元/月（機(jī)關(guān)、分公司已取得相應(yīng)職稱并交予集團(tuán)或公司使用的）。
2、通訊費補(bǔ)貼：公司正、副職的通訊費補(bǔ)貼已在移動話費中統(tǒng)一考慮，標(biāo)準(zhǔn)另定。
3、午餐費補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：公司機(jī)關(guān)管理人員4.5元/人.天（出勤滿22天按100元/月執(zhí)行）。
4、其他：女工衛(wèi)生費、冬季取暖補(bǔ)助費和夏季福利費等按集團(tuán)或公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、公司總部加班。
1、加班報批：
各部門員工加班必須提前征得部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)同意。本周加班后下周伊始到企管部口頭備案，企管部負(fù)責(zé)核實。由員工自己如實填報《機(jī)關(guān)員工當(dāng)月加班審批表》（附表2），詳細(xì)寫明加班時間及事由、地點，經(jīng)加班部門主管領(lǐng)導(dǎo)、本部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，隨考勤報至企管部。提前未在企管部備案或經(jīng)查與實際有出入時，企管部有權(quán)進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理審批后作為造冊依據(jù)。
2、計取加班原則：
（1）星期日加班，6小時以內(nèi)按0.5個加班計算；滿6小時以上按1個加班計算（半天加班，只計0.5個）；（2）下午班后2—4小時計0.5個，滿4小時以上計1個；（3）國家法定節(jié)假日（不含春節(jié)），機(jī)關(guān)人員加班或值班人員值班可報（經(jīng)核實未到崗的不計）；（4）各部門每月加班累計不得超過4個/人（當(dāng)月加班不得移至下月考慮）。
3、總部副總及以上人員不計加班。其余員工不論職務(wù)高低一律按50元/個計算；見習(xí)員工加班后可由部門適時安排輪休，不計取加班費。
4、下列情況不得計取加班：
（3）考勤及主崗工資在分公司的機(jī)關(guān)員工，一律不計算加班。
5、分公司全員加班在效益工資中綜合考慮，不再計入。第三章分公司工資構(gòu)成一、工資總額：由崗位工資、工地補(bǔ)助、產(chǎn)值效益工資、職稱（執(zhí)業(yè)）津貼、女工衛(wèi)生津貼等相關(guān)補(bǔ)貼構(gòu)成。
1、崗位工資：按照員工在管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)等崗位的勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動條件及本崗位對員工技能的要求等情況按月支付的工資報酬。
（1）土建專業(yè)分公司崗序崗位工資檔位標(biāo)準(zhǔn)：
定其崗位標(biāo)準(zhǔn)。
（4）崗位工資確定：項目員工由分公司根據(jù)工程規(guī)模、人員配置、員工業(yè)務(wù)、技能水平、工作年限等綜合考慮，填寫《項目人員崗位工資備案表》（附表3）報企業(yè)管理部，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批備案后執(zhí)行，并作為工資審核依據(jù)。
（5）崗位工資調(diào)整：由于所在用人單位、工程、崗位等發(fā)生變動，分公司應(yīng)在當(dāng)月工資表審批前予以重新調(diào)整核定備案，否則不作調(diào)整。（6）崗位工資降級：如發(fā)生重大安全及質(zhì)量事故，除按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，所有項目人員崗位工資自發(fā)生當(dāng)月起全部降低一檔，執(zhí)行1年。
2、補(bǔ)助（以出勤為準(zhǔn)）：
（1）分公司機(jī)關(guān)：每人每天補(bǔ)助5元。
2）100公里—500公里：每人每天補(bǔ)助20元；3）500公里以外：每人每天補(bǔ)助30元。
3、其它補(bǔ)貼：凡機(jī)關(guān)工資中補(bǔ)貼條款后標(biāo)注有“分公司”的子項，均可執(zhí)行。
4、產(chǎn)值效益工資（安裝）：根據(jù)分公司各項目的產(chǎn)值完成情況按季、按項目預(yù)提，經(jīng)生產(chǎn)管理部考核，并經(jīng)財務(wù)把關(guān)確保預(yù)提后當(dāng)季項目成本不虧損。
（1）提取依據(jù)：當(dāng)年經(jīng)營產(chǎn)值累計值（n）及相應(yīng)提取系數(shù)按以下標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)執(zhí)行：
（2）效益工資預(yù)提：
提取系數(shù)。季末由分公司填報《產(chǎn)值效益工資計提審批表》（附表4），并附相應(yīng)預(yù)算等附件，經(jīng)核算部主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。
2)經(jīng)生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核辦法簽字確認(rèn)核減金額（考核辦法由生產(chǎn)副總組織制定），并附相關(guān)考核依據(jù)或說明。3)確保項目計提效益工資后，項目季度末全年累計成本不虧，經(jīng)財務(wù)部長簽字確認(rèn)允許分配總額（遞企管部1份）。
（3）發(fā)放規(guī)定：季末，分公司根據(jù)最終確認(rèn)的允許分配總額及公司的考核結(jié)果，并結(jié)合分公司內(nèi)部考核辦法，進(jìn)行分公司內(nèi)部員工效益工資的合理分配。《分公司員工效益工資分配明細(xì)表》（附表5）經(jīng)分公司經(jīng)理簽字后，報企管部主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批（企管部、財審部、分公司各1份）。
（4）分配參考：分公司根據(jù)員工學(xué)歷、職稱、崗位、能力、業(yè)績、出勤、工作量、工程特點、工齡等綜合因素，同崗實行差額分配，避免平均主義，體現(xiàn)多勞多得原則。項目無產(chǎn)值或停工，并且無預(yù)留時，即無產(chǎn)值效益工資。
（5）其他規(guī)定：分公司經(jīng)理分配的產(chǎn)值效益工資按月或逐季累計，財務(wù)掛賬，年終與經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)完成情況掛鉤發(fā)放（辦法另定）。（6）余額處理：分公司年內(nèi)已計提，且滿足分配、發(fā)放后的發(fā)放余額，分公司年末充回項目成本。
5、產(chǎn)值效益工資（土建）：根據(jù)分公司各項目的產(chǎn)值完成情況按月、按項目預(yù)提，經(jīng)核算部核定、生產(chǎn)管理部考核，并經(jīng)財務(wù)把關(guān)確保預(yù)提后當(dāng)季項目成本不虧損。
請假須提供書面假條作為考勤附件。請假3天以內(nèi)須經(jīng)用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)或分公司經(jīng)理審批；請假4-7天的，經(jīng)用人單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報公司人事主管領(lǐng)導(dǎo)審批；請假超過7天的，經(jīng)用人單位負(fù)責(zé)人審批后，報經(jīng)公司總經(jīng)理審批。企管部負(fù)責(zé)抽查考勤（部門每周至少1次，分公司及項目每月至少1次），無假條的或未按規(guī)定履行審批程序的，一律按缺勤處理。請假前必須做好溝通及工作交接，并保持電話暢通。造成工作延誤或造成負(fù)面影響的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，并與考核效益工資掛鉤。
一、病假、事假、帶薪休假。
（一）病假：七日內(nèi)應(yīng)出具用人單位負(fù)責(zé)人審批的書面假條。須出具縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)診斷書。病假醫(yī)療期內(nèi)，能夠用日常加班或帶薪休假天數(shù)補(bǔ)齊病假缺勤天數(shù)的，不扣發(fā)工資。不能補(bǔ)齊病假缺勤天數(shù)的，病假一個月以內(nèi)的，病假期間發(fā)給崗位工資的70%，扣發(fā)相應(yīng)天數(shù)的效益工資；病假一個月以上三個月以內(nèi)的，病假期間發(fā)給崗位工資的60%，扣發(fā)相應(yīng)天數(shù)的效益工資；病假三個月以上的，病假期間發(fā)給崗位工資的50%，扣發(fā)相應(yīng)天數(shù)的效益工資；醫(yī)療期滿按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。若支付的崗位工資低于當(dāng)年太原市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)年太原市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%支付。
（二）事假：職工事假一天以上須書面申請，經(jīng)用人單位負(fù)責(zé)人審批同意。事假期間，能夠用日常加班或帶薪休假天數(shù)補(bǔ)齊事假缺勤天數(shù)的，不扣發(fā)工資；不能補(bǔ)齊缺勤天數(shù)的，扣發(fā)相應(yīng)的崗位工資和效益工資。事假原則上不超過十五天，事假十五天及以上者，須報公司企管部及集團(tuán)公司人資中心備案，否則按曠工論處。
（三）嚴(yán)禁曠工：有曠工行為的，視情節(jié)輕重程度作出停發(fā)工資或解除勞動合同、停繳各項保險、管理費等處理。
（四）帶薪休假：由個人提出申請、用人單位負(fù)責(zé)人同意，或由用人單位根據(jù)工作允許的情況下，安排帶薪輪休，也可將事、病假抵頂。假期天數(shù)按集團(tuán)《帶薪休假制度》規(guī)定執(zhí)行。由公司及分公司勞資人員做好過程記錄，員工全年累計請假超出帶薪休假天數(shù)的請假（除有有效假條外），一律按事假規(guī)定執(zhí)行。
二、關(guān)于婚喪假、產(chǎn)假。
1、婚假：員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3天婚假（帶薪）；符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受晚婚假1個月(含3天法定婚假加7天晚婚假，共計10天帶薪假，其余天數(shù)只發(fā)工齡工資)。婚假包括公休假和法定假。再婚的可享受法定婚假，不享受晚婚假。婚假必須在結(jié)婚半年內(nèi)休完。
2、喪假：員工直系親屬（雙方父母、配偶、子女）去世者，給予3天喪假（帶薪）；旁系親屬（雙方外祖父母、祖父母）去世者，給予喪假1天（帶薪）。
3、產(chǎn)假：女員工符合國家計劃生育政策生育并屬于晚育（24周歲）者可享受6個月產(chǎn)假，多胞胎每胎多加15天的產(chǎn)假。產(chǎn)假期間享受生育津貼。（女工生產(chǎn)后務(wù)必在5個月內(nèi)到集團(tuán)人資中心辦理相關(guān)事宜，工資及報銷費用由社保中心承擔(dān)；五險一金的個人部分由個人承擔(dān)，單位部分由所在用人單位承擔(dān)；產(chǎn)假到期需申請延休的，須經(jīng)用人單位及公司領(lǐng)導(dǎo)同意，五險一金個人及單位部分、人才管理費等全部由個人承擔(dān)，并停發(fā)一切福利待遇。公司要求復(fù)崗，但仍不按期復(fù)崗的，按私自脫崗處理）。
第五章外聘人員工資。
公司急需的高素質(zhì)人才（含正式外聘人員），按公司規(guī)定程序辦理外聘審批備案手續(xù)。外聘人員工資由用人單位提出申請，經(jīng)公司審批備案執(zhí)行，工資組成原則上同同崗位自有職工工資（試用期一般為2-3個月，試用期內(nèi)執(zhí)行低一檔工資）。外聘畢業(yè)未滿三年的員工，見習(xí)期及實習(xí)轉(zhuǎn)正后原則上參照集團(tuán)新員工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
一、機(jī)關(guān)/分公司外聘管理人員工資：
外聘人員由用人單位提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意聘任并簽訂聘用合同或協(xié)議的：
（一）崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：
1、機(jī)關(guān)人員：核定崗位工資=同崗崗位工資+適當(dāng)工齡工資+適當(dāng)保險津貼；
2、分公司人員：核定崗位工資=同崗、業(yè)務(wù)水平相近的自有員工崗位工資。
（二）總部工齡工資參考：
2、其他人員參照本方案第二章第三條執(zhí)行。
（三）效益考核工資：
參照所在部門、單位同崗位標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)考核后發(fā)放。
二、外聘二線人員工資：
1、相關(guān)規(guī)定：外聘二線工人由用人單位選用，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，并按公司規(guī)定履行備案手續(xù)（參照外聘管理人員備案，簽訂臨時協(xié)議并提供身份證復(fù)印件、個人信息表、操作證復(fù)印件等）。用人單位負(fù)責(zé)人審批同意后，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后到企管部備案，作為造冊依據(jù)。項目須嚴(yán)格考勤，按日計發(fā)工資，一律實行實名造冊，手續(xù)不全不予審批。所有人員離開項目或用人單位，分公司應(yīng)安排辦理交接簽退手續(xù)，并及時書面通知企管部。
2、工資參考標(biāo)準(zhǔn)廚師工資根據(jù)做飯的頓數(shù)、人數(shù)以及工地所在地區(qū)綜合考慮執(zhí)行35-45元/日；門衛(wèi)、下夜根據(jù)人數(shù)及工作時長一般執(zhí)行40-50元/日；維修電工60-70元/日；塔吊司機(jī)75-85元/日；電梯司機(jī)50-60元/日。
三、其他：外聘人員無備案手續(xù)（個人信息、擬用人員審批表、崗位工資備案表、身份證復(fù)印件等相關(guān)資料），或?qū)徟绦蛭赐晟疲べY一律不得造冊。工資造冊實行實名制。按規(guī)定出勤天數(shù)倒算日工資(各項工資組成)計算實際出勤工資。
第六章見習(xí)員工、實習(xí)生工資。
一、見習(xí)期人員：指集團(tuán)公司當(dāng)年新招聘的大中專畢業(yè)生。
當(dāng)延長見習(xí)期。
3、新招聘的未正式進(jìn)入本單位的員工可參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第七章公司其他規(guī)定。
一、凡當(dāng)年有下列情節(jié)之一的員工，一年后，經(jīng)過考核合格后再列入本崗位工資。
1、缺勤在30天以上、曠工累計3天以上者；
2、由于工作失職被停職在30天以上的；
3、工作失職，造成嚴(yán)重后果被經(jīng)濟(jì)處罰在1000元以上的；
4、取得職稱任職資格后未被集團(tuán)公司聘用的；
5、取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書未經(jīng)集團(tuán)公司同意而注冊他處的；
6、其它被認(rèn)為不符合要求的。
二、新調(diào)入及復(fù)崗員工。
1、實行6個月試用期，在試用期內(nèi)執(zhí)行擬定崗位的下一檔，試用期滿經(jīng)過考核合格后再列入定崗工資序列。
2、所有新入員工均需由用人單位會同企管部填寫《新入員工工資申請備案表》（附表6）并完善其他相關(guān)手續(xù)，經(jīng)人事主管經(jīng)理及總經(jīng)理簽字備案。
三、脫崗。
未經(jīng)公司同意，私自脫崗在7日以上的，自脫崗之日起，停發(fā)一切工資、福利等，且五險一金、人才管理費等全部由其本人承擔(dān)。并自脫崗之日起，其本人的自身安全、給單位帶來的經(jīng)濟(jì)損失等由其本人承擔(dān)。辦理調(diào)離手續(xù)時，除執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定外，須交清在本單位一切應(yīng)自行承擔(dān)的費用，并交納3000元以上人才培養(yǎng)費，每在本單位工作滿1年，應(yīng)繳納的人才管理費增加1000元。
四、待崗及放假。
1、待崗：經(jīng)用人單位申請，公司同意的待崗人員按用人單位要求到崗如實考勤，按太原市當(dāng)前最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)倒算當(dāng)月日歷天數(shù)的日工資，按實際出勤天數(shù)支付。
2、放假：
公司、分公司統(tǒng)一長假期間，春節(jié)三天加四天（合計7天）法定休息日，可按當(dāng)月崗位工資日歷天數(shù)計算日工資執(zhí)行。其余放假天數(shù)統(tǒng)一執(zhí)行太原市當(dāng)前最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，即倒算當(dāng)月日歷天數(shù)的日工資，按實際放假日期支付。
五、兼職。
杜絕本公司人員在外單位兼職，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予3000—5000元罰款。
六、公司其他崗位。
單位或部門的其他員工工資根據(jù)具體情況核定，由用人單位提出申請，經(jīng)人事副總審核、總經(jīng)理審批后于企管部備案后執(zhí)行。
七、考勤、工資、保險、人才管理費等造冊規(guī)定。
1、考勤表。
（1）報送時間：考勤周期為上月21日至本月20日，各單位按照考勤表統(tǒng)一格式及符號認(rèn)真如實考勤。不得使用鉛筆填寫，不得涂改，否則退回。
（2）考勤表經(jīng)項目經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，于20日前將當(dāng)月考勤表報回公司企管部。
（3）各部門及各項目如有人員新增、減少或崗位變動情況，需在考勤表備注欄中標(biāo)注考勤另一部分所在單位。（4）各分公司每月如實填寫《分公司人員分布情況表》，按時隨考勤表報回公司企管部。
2、工資表。
1、公司機(jī)關(guān)員工工資由企管部指派專人造表，分公司員工工資由分公司指定專人按公司統(tǒng)一格式及要求造表，并造表、審核簽字齊全。
2、工資表造冊以主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的為準(zhǔn)，考勤表不得擅自修改。企管部依據(jù)備案情況及考勤抽查情況對考勤表進(jìn)行審核，認(rèn)為考勤表有疑義的，與相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商修改或批注。
3、員工工資標(biāo)準(zhǔn)按照本工資分配方案執(zhí)行（本方案已報經(jīng)集團(tuán)人資中心審批），所有人員的崗位工資按規(guī)定審批后在企管部備案后執(zhí)行。凡未在公司企管部備案的人員，工資一律不得造冊。
4、報送時間：
（1）各分公司工資表于每月20日前，經(jīng)分公司經(jīng)理認(rèn)真審核簽字后報至公司企管部；
（2）企管部負(fù)責(zé)對公司機(jī)關(guān)及分公司工資表進(jìn)行全面審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后，企管部留存一份，轉(zhuǎn)公司財務(wù)部一份，返分公司一份。
5、產(chǎn)值效益工資：須按規(guī)定時間及程序完善審批手續(xù)，計提表審批簽字后交企管部、財務(wù)部各一份，返分公司一份。發(fā)放應(yīng)符合本方案規(guī)定，發(fā)放明細(xì)交財審部、企管部各一份。
3、社會保險及公積金表。
（1）公司總部五險一金總表由企管部統(tǒng)一編制，部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審核。按集團(tuán)要求，當(dāng)月保險匯總表于次月1-5日報送集團(tuán)人力資源中心審批。
（2）分公司當(dāng)月五險一金表由各分公司指定專人按公司企管部統(tǒng)一要求編制，經(jīng)分公司經(jīng)理審核簽字后，于當(dāng)月12日前報至公司企管部。
（3）按當(dāng)月實際出勤（周期同考勤周期），若同一人分別在兩個及以上項目考勤，則將五險一金全部造至出勤天數(shù)較長的項目。（4）員工辦理內(nèi)調(diào)（公司總部與分公司之間或分公司之間），以企管部出具的調(diào)令時間為準(zhǔn)，五險一金由出勤天數(shù)相對較長的用人單位繳納。
（5）員工未辦理正式調(diào)離前，五險一金仍由所在用人單位承擔(dān)（擅自離崗、長期請假等情形應(yīng)由其本人承擔(dān)的，人員關(guān)系所在單位負(fù)責(zé)催繳），截止日期以集團(tuán)人資中心調(diào)函內(nèi)標(biāo)注的日期為準(zhǔn)。未經(jīng)公司同意，分公司不得隨意停造五險一金。
（6）五險一金繳費基數(shù)調(diào)整按集團(tuán)公司文件及統(tǒng)一安排執(zhí)行。公司組織制定調(diào)整方案，經(jīng)集團(tuán)人資中心審批后執(zhí)行。因調(diào)增需補(bǔ)繳的企業(yè)承擔(dān)費用原則上由歷時繳納保險單位補(bǔ)繳。歷時繳納單位已撤銷的，由調(diào)整時的用人單位繳納。
4、人才管理費:按集團(tuán)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由當(dāng)月人員所在的用人單位或部門交納。
八、執(zhí)行時間。
本方案自x年x月x日起執(zhí)行，不適用本方案的單位或項目另行約定。
九、解釋。
本方案設(shè)備安裝分公司、陸成公司、總承包八分公司的總部、分公司、項目均適用，由公司企管部負(fù)責(zé)解釋。附件1：《集團(tuán)薪酬分配方案調(diào)整通知》；附表1：《公司總部員工崗位工資備案表》；附表2：《公司總部當(dāng)月加班審批表》；附表3：《項目員工崗位工資備案表》；附表4：《產(chǎn)值效益工資計提審批表》；附表5：《分公司員工效益工資分配明細(xì)表》；附表6：《新入人員工資核定備案表》。
公司收入分配方案（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十五
根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定，透過客觀、公平、公正、合理的分配獎金，提高員工的工作用心性以及工作滿意度，降低員工的流動性，以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，確保公司效益目標(biāo)的實現(xiàn)。
公司全體員工。
依據(jù)集團(tuán)績效考核規(guī)定和xx公司績效考核辦法，秉持客觀、公平、公正、合理的原則，分配發(fā)放公司獎金。
1、人力資源部依據(jù)獎金分配原則、發(fā)放辦法將各部門、車間應(yīng)得獎金總額發(fā)放給各部門、車間。
2、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法并發(fā)放獎金，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。
屬公司合同工且月出勤率到達(dá)80%（含80%）以上，各種假期均不計算出勤率。
六、獎金發(fā)放辦法。
依據(jù)獎金分配原則，現(xiàn)初步擬定以下幾種獎金分配方案。
方案一。
確定公司獎金總額，公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定中層干部的獎金總額，從公司分配獎金總額中扣除后，對獎金剩余總額求公司剩余員工的人均獎金應(yīng)得額，然后根據(jù)各部門、車間的具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量確定各部門、車間的獎金分配總額。
該方案具體實施細(xì)則：
1、公司高層可組建臨時獎金分配小組，透過小組會議來確定公司中層干部的獎金總額。
2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定中層干部獎金總額的依據(jù)。
車間主任級：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)總調(diào)度室對各車間主任的績效考核量化結(jié)果以及月生產(chǎn)獎、安全獎、設(shè)備獎評比結(jié)果以及對各車間主任工作表現(xiàn)的主觀評價來確定各車間主任的應(yīng)得獎金總額。
部門經(jīng)理級：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各部門經(jīng)理的績效考核量化結(jié)果以及對各部門經(jīng)理工作表現(xiàn)的主觀評價來確定各部門經(jīng)理的應(yīng)得獎金總額。
4、該方案的部門、車間應(yīng)得獎金總額計算方法。
則根據(jù)方案一各部門、車間應(yīng)得獎金總額為。
各部門、車間應(yīng)得獎金總額為。
5、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。
余額產(chǎn)生原因：在計算人均應(yīng)得獎金總額時，其基數(shù)是公司全部一般員工，包括不具備獎金發(fā)放資格的人員，而在計算部門、車間應(yīng)得獎金總額時，是以部門、車間內(nèi)具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量計提的。
方案二。
確定公司獎金分配總額，計算人均獎金應(yīng)得額，根據(jù)各部門、各車間的人員數(shù)量確定各部門、車間的應(yīng)得獎金分配總額。
該方案具體實施細(xì)則：
則人均獎金數(shù)額=。
然后，計算各部門、車間的應(yīng)得獎金總額。
則各部門、車間的應(yīng)得獎金總額=。
最后，各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。
余額產(chǎn)生原因：在計算人均應(yīng)得獎金總額時，其基數(shù)是公司全部一般員工，包括不具備獎金發(fā)放資格的人員，而在計算部門、車間應(yīng)得獎金總額時，是以部門、車間內(nèi)具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量計提的。
方案三。
公司現(xiàn)有的獎金分配辦法，透過個人獎金計算公式直接求得個人應(yīng)得獎金數(shù)額，將獎金直接分給個人。
個人獎金計算方法。
個人獎金=工資基數(shù)×公司績效×個人績效×固浮比×50%。
此方案是直接計算員工個人獎金應(yīng)得額，是否有剩余可由比較得出。
1、屬公司合同工且月出勤率到達(dá)90%（不含90%）以上，獲得全部獎金；
3、屬公司合同工且月出勤率達(dá)不到80%，不具備獎金發(fā)放資格；
4、20xx年10月份前終止勞動合同關(guān)聯(lián)的，不具備獎金發(fā)放資格；
5、20xx年因偷盜行為受到公司處罰或記過以上處分者，不具備獎金發(fā)放資格。
公司收入分配方案（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十六
為了進(jìn)一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度，推動公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體狀況，進(jìn)一步完善了獎金考核和分配方案。
一、各類人員獎金標(biāo)準(zhǔn)比例。
在一般狀況下，根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動高于輕便勞動；復(fù)雜勞動高于簡單勞動。例如，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。
1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務(wù)部、人事部等部門的工作人員。
2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。
3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門。
二、獎勵總額的確定。
獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：
1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，公式為：
獎金總額={計劃工資總額（110萬元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}×計獎比例（100%）。
獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動。
2、按月度產(chǎn)量的超額程度計提獎金。獎金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：
月度獎金總額={月度實現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}×計獎比例（40元/噸）。
3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
月度獎金總額={月度實現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t）}×計獎比例(3000元)。
采取系數(shù)法進(jìn)行分配。
系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動強(qiáng)度或工作量大小、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門的獎金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況，按系數(shù)進(jìn)行分配。
部門獎金額=公司獎金總額×部門計獎系數(shù)。
部門計獎系數(shù)。
1、副總辦公室0。0237，2、煉鐵廠0。4150，3、燒結(jié)廠0。1305，4、總調(diào)0。0297，5、技術(shù)裝備0。0137，6、質(zhì)檢0。0525，7法監(jiān)0。0333，8、采購0。02289、機(jī)修車間0。0731，10、動力車間0。0351，11、車隊0。0509，12、安全0。0059，13、倉庫0。0091，14、場管0。0157，15、球團(tuán)廠0。0636，16、辦公室0。0157，17財務(wù)0。0065，18人事0。0033。
部門計獎系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。
1、部門在分配個人獎金時，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎金，公司一般狀況下不干預(yù)部門對個人獎金的分配。
2、反對部門預(yù)留部分獎金以作經(jīng)費開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。
3、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。
4、獎金發(fā)放實行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據(jù)之一。
五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎金的規(guī)定同時廢止。
公司收入分配方案（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十七
一、年會主題：
20xx新春團(tuán)拜會。
二、年會時間。
20xx年x月xx日下午14點30分至18點00分。
三、年會地點。
媯水人家酒店。
四、年會形式。
采用晚宴與娛樂抽獎活動相結(jié)合的形式。
五、參會人員（詳見與會人員名單）。
1、公司全體干部、員工，總?cè)藬?shù)：44人。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)7人。
3、各部員工37人。
本公司參會人員根據(jù)人事部提供的名單如下：