生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮至關(guān)重要。請(qǐng)大家關(guān)注下面列舉的幾個(gè)生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決方案，以便更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

生產(chǎn)交接班管理制度（熱門(mén)17篇）篇一

為確保裝置的正常生產(chǎn)、安全平穩(wěn)運(yùn)行，特制定了交接班管理制度。望各車(chē)間、各個(gè)崗位嚴(yán)格遵守交接班中的各項(xiàng)規(guī)章制度。

一、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交接班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前15—20分鐘進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)進(jìn)行全面檢查。接班人員未能按時(shí)到崗的交班人員不能離開(kāi)崗位。

二、交班者應(yīng)做到：

1、將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。

2、將存在的問(wèn)題交代清楚。

3、將其它應(yīng)該說(shuō)明的事項(xiàng)交代清楚。

4、填寫(xiě)交接班記錄。

三、交班者和接班者一起完成交接班工作。接班人員在聽(tīng)取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或機(jī)械設(shè)備作詳細(xì)檢查。

四、交接班實(shí)行十交：

1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

3、交不安全因素采取的預(yù)防措施。

4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況。

5、交工世指標(biāo)、執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料使用和新產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。

8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。

9、交跑、冒、滴、漏情況。

10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

“五不接”

1、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不接。

2、工具擺放、衛(wèi)生不整潔不接。

3、機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑不良不接。當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不接。

1、交工藝。

當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理規(guī)范內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交接時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。

2、交設(shè)備。

當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。

3、交衛(wèi)生。

當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、機(jī)泵（房）、中控室及外操室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。

4、交工具。

交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。

5、交記錄。

交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

六、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上級(jí)反映。交接班時(shí)部門(mén)對(duì)部門(mén)、崗位對(duì)崗位、交班者認(rèn)真詳細(xì)解答解決接班者提出的問(wèn)題，經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上簽字后交班者方可離開(kāi)崗位。交班后，生產(chǎn)設(shè)備等所出的所有問(wèn)題由接班人員負(fù)責(zé)。

2012年7月10日生產(chǎn)部。

生產(chǎn)交接班管理制度（熱門(mén)17篇）篇二

第一條為了加強(qiáng)各部室、工區(qū)、車(chē)間交接班記錄管理，落實(shí)崗位交接班工作職責(zé)，保證安全生產(chǎn)，達(dá)到環(huán)保清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定本制度。

第二條當(dāng)班區(qū)長(zhǎng)、主任、安全員、值班干部和班組長(zhǎng)是崗位交接班工作管理第一責(zé)任人，對(duì)崗位交接班制度和記錄的落實(shí)情況負(fù)責(zé)。第三條本制度適用于需要交接班工作的所有生產(chǎn)崗位和管理科室。

第二節(jié)附則。

第四條交接工作內(nèi)容：

一、本班完成的主要工作和職責(zé)履行情況；

二、當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)行情況和存在的安全生產(chǎn)需要整改的事項(xiàng)；

四、安全、質(zhì)量、工藝技術(shù)、調(diào)度指令以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示；

五、要求接班者重點(diǎn)注意的事項(xiàng)；

六、設(shè)備設(shè)施、壓力容器的完好情況以及環(huán)境衛(wèi)生的清潔衛(wèi)生情況；

七、工區(qū)、車(chē)間、班組規(guī)定需要交接的其他內(nèi)容。

第五條交接班人員必須認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄和規(guī)定的設(shè)備運(yùn)行記錄，各種設(shè)備、設(shè)施及生產(chǎn)運(yùn)行情況和檢查記錄等，記錄要求填寫(xiě)規(guī)范整潔，不得涂改亂畫(huà)。

第六條交接班時(shí)，交班者依照崗位交接的內(nèi)容向接班人員逐項(xiàng)說(shuō)明。井下值班干部交接班必須在井下完成（特殊情況除外）。

第七條接班人員必須提前15分鐘進(jìn)入崗位接班地點(diǎn)，按照交接班內(nèi)容并對(duì)照交接班記錄認(rèn)真檢查當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)為情況清楚、記錄屬實(shí)、無(wú)異議，交接班雙方在交接班記錄簽字表示確認(rèn)。交接班工作一般在15分鐘內(nèi)完成。

第八條出現(xiàn)以下情況，接班人員有責(zé)任向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，有權(quán)拒絕接班，有權(quán)按照制度規(guī)定予以處罰：

一、交班人員未將崗位生產(chǎn)運(yùn)行情況交代清楚，生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施存在安全隱患和應(yīng)處理而未處理的問(wèn)題；每次處罰100元。

二、交班時(shí)未按規(guī)定填寫(xiě)各類(lèi)記錄事項(xiàng)、表格、數(shù)據(jù)或記錄不全的；每次處罰20元。

三、交班時(shí)設(shè)備設(shè)施、壓力容器及機(jī)械未清潔加油，環(huán)境保潔未完成；每次處罰20元。

四、交班時(shí)崗位器材、工具丟失；按照丟失的物品原價(jià)予以處罰。

六、交班時(shí)，對(duì)當(dāng)班范圍內(nèi)經(jīng)檢查出現(xiàn)的重復(fù)整改事項(xiàng)，承擔(dān)小組的處罰。

七、凡接班人對(duì)以上六條不采取意見(jiàn)反饋和匯報(bào)及不按照制度處罰的，被公司各職能部門(mén)、監(jiān)理小組、檢查小組、考核小組、安全員、帶班區(qū)長(zhǎng)（帶班主任）、分管領(lǐng)導(dǎo)、包班管理者等現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)，每項(xiàng)次處罰接班人，每人次50元。

第九條出現(xiàn)以下情況，交班人員有責(zé)任向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并拒絕交班，待當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)處理后方可離崗。接班人有權(quán)按照制度規(guī)定予以處罰：

一、接班時(shí)出現(xiàn)上班工作未完成而弄虛作假的，每次處罰50元。

二、接班時(shí)人員酒后上崗；干部每次處罰200元；職工每次處罰100元。

三、接班人員連勤頂崗、替崗精神狀況不佳，及未攜帶配備勞動(dòng)保護(hù)用品的和未進(jìn)行交接班的；每次處罰50元。

四、接班人員必須認(rèn)真聽(tīng)取交班人匯報(bào)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，對(duì)未完成而故意轉(zhuǎn)交下一班的，有權(quán)不予接班或每項(xiàng)次予以處罰20元。

五、接班人深入現(xiàn)場(chǎng)檢點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)存有交班人遺留、遺漏和未交接班說(shuō)明的安全隱患和帶病運(yùn)行的設(shè)備（包括已損壞的設(shè)備），有交班人承擔(dān)責(zé)任處罰。

六、凡交班人員對(duì)以上五條不采取意見(jiàn)反饋和匯報(bào)及不按照制度處罰的，被公司各職能部門(mén)、監(jiān)理小組、檢查小組、考核小組、安全員、帶班區(qū)長(zhǎng)（帶班主任）、分管領(lǐng)導(dǎo)、包班管理者等現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)，每項(xiàng)次處罰交班人，每人次50元。

第十條交接班必須當(dāng)面交接，任何情況下均不得提前離崗以電話或其它方式交接班。交接班記錄必須有當(dāng)班帶班負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)登記填寫(xiě)，如有令他人代理填寫(xiě)和簽字的，每次處罰50元；記錄不規(guī)范和錯(cuò)記的每次處罰50元；亂涂、亂畫(huà)、缺張少頁(yè)的每次處罰50元；空白欄未填寫(xiě)或一人代替他人填寫(xiě)簽字的每次處罰50元。

第十一條交接班工作完成后，接班人員發(fā)現(xiàn)上一個(gè)班遺留的問(wèn)題由接班人員負(fù)責(zé)立即處理完成。下班最后一道工作就是要登記注冊(cè)記錄好當(dāng)班交接班記錄。包括停車(chē)、大修、節(jié)假停車(chē)日，都要及時(shí)填寫(xiě)交接班記錄，不準(zhǔn)第二天補(bǔ)填，否則檢查分析各種記錄不規(guī)范問(wèn)題直接對(duì)當(dāng)班人員處罰。第十二條交接班過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議由所在單位負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理，交接班人員認(rèn)為處理不當(dāng)時(shí)，直接向公司仲裁小組提出書(shū)面仲裁意見(jiàn)。第十三條交接班記錄是連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)流程最基本的原始記錄，是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)。必須按以下要求規(guī)范管理：

一、各部室、工區(qū)、車(chē)間要統(tǒng)一制定交接班記錄的內(nèi)容、格式、式樣。

二、交接班記錄必須標(biāo)注連續(xù)編號(hào)和完整頁(yè)碼，使用中不得撕頁(yè)缺碼；使用后有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)收集檢核，最后轉(zhuǎn)送安環(huán)部存檔。

三、崗位人員必須按規(guī)定填寫(xiě)交接班記錄和相關(guān)的崗位生產(chǎn)運(yùn)行記錄。對(duì)于工作內(nèi)容變化、記錄不能適應(yīng)的，要及時(shí)向班組長(zhǎng)或工區(qū)、車(chē)間主任報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。

四、交接班記錄和各類(lèi)運(yùn)行記錄必須字跡清晰，書(shū)寫(xiě)工整不得涂改。班前會(huì)記錄做到誰(shuí)帶班誰(shuí)負(fù)責(zé)記錄填寫(xiě)：一要把參加班前會(huì)值班干部的主要安全工作講話進(jìn)行記錄；二要把參加班前會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)的的主要計(jì)劃部署落實(shí)工作進(jìn)行記錄；三要把參加班前會(huì)安全員的主要安全整改意見(jiàn)進(jìn)行記錄；四要把本單位區(qū)長(zhǎng)（主任）在班前會(huì)落實(shí)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行記錄；五要把自己帶班范圍內(nèi)的各班組安全生產(chǎn)布置工作進(jìn)行記錄（如有一頁(yè)不夠，可用本頁(yè)反面記錄），否則不記錄的，視為班前會(huì)記錄不規(guī)范。

五、各崗位交接班記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄和有關(guān)保存?zhèn)錂n的統(tǒng)計(jì)記錄臺(tái)帳，由各部室、工區(qū)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)（文書(shū)）負(fù)責(zé)管理、按時(shí)更換、收交轉(zhuǎn)送及存在問(wèn)題的整改等，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部（記錄考核管理人）負(fù)責(zé)日常崗位檢查和不規(guī)范記錄的及時(shí)指導(dǎo)落實(shí)工作，否則出現(xiàn)過(guò)期不更換或不符合記錄管理制度的，除對(duì)各部室、工區(qū)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)（文書(shū)）處罰外，要對(duì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部記錄管理人員處罰。

六、交接班記錄保存期至少一年，重要的原始記錄管理按照公司檔案管理制度規(guī)定執(zhí)行存檔。

第十四條由于當(dāng)班人員早退或接班人員遲到致使交接班無(wú)法正常進(jìn)行時(shí)，依據(jù)部室、工區(qū)、車(chē)間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行對(duì)崗位交接班不及時(shí)做出嚴(yán)肅處理。

第十五條。

由于崗位交接不認(rèn)真，致使隱患不能及時(shí)清除的，對(duì)責(zé)任人給予批評(píng)或一定的經(jīng)濟(jì)處罰，因此造成事故的，對(duì)責(zé)任人依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予責(zé)任追究。

第十六條各部室、工區(qū)、車(chē)間或班組長(zhǎng)疏于管理，造成崗位交接班記錄違反上級(jí)安監(jiān)部門(mén)規(guī)定的，有安環(huán)部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部給予處罰并責(zé)令改正，弄虛作假構(gòu)成事件的依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第十七條各項(xiàng)運(yùn)行記錄和交接班記錄的考核有安全檢查小組和設(shè)備檢查小組按照檢查時(shí)間查驗(yàn)，記錄管理有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)日常不定期或定期地單位檢核要求整改，負(fù)責(zé)每月各小組檢查分析記錄不規(guī)范或存在違反制度的，直接進(jìn)行處罰，不作整改落實(shí)事項(xiàng)。

第十八條所有設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄每月有安環(huán)部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、企劃部負(fù)責(zé)不定期考核，凡考核出的問(wèn)題，根據(jù)制度管理規(guī)定，對(duì)管理單位（或操作崗位人）進(jìn)行追究處理。

第十九條各部室、工區(qū)、車(chē)間必須配備的安全生產(chǎn)的記錄、臺(tái)帳、資料和迎查存檔的記錄有：

采掘工區(qū)：班前會(huì)記錄、原始出礦記錄、帶班區(qū)長(zhǎng)交接班記錄、各采場(chǎng)放礦記錄、信號(hào)工交接班記錄。

選礦車(chē)間：班前會(huì)記錄、帶班主任交接班記錄、磨礦濃度稱重記錄、配藥記錄、浮選工交接班記錄、維修工交接班記錄、維修工設(shè)備巡查記錄。充填工區(qū)：設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄。污水站：設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄。

鍋爐車(chē)間：設(shè)備運(yùn)行記錄、水質(zhì)取樣化驗(yàn)記錄、交接班記錄。

機(jī)電設(shè)備科：班前會(huì)記錄；電工交接班記錄、電工巡查記錄；絞車(chē)提升系統(tǒng)檢查記錄；井上高壓室交接班記錄、壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行記錄、配電室運(yùn)行記錄、來(lái)人來(lái)客登記表；井下高壓室交接班記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄；絞車(chē)房設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄、來(lái)人來(lái)客登記表。

設(shè)備經(jīng)理：設(shè)備事故分析報(bào)告；工具管理臺(tái)帳；安全用電數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；修舊利廢臺(tái)帳；設(shè)備物品外修加工臺(tái)帳；全礦設(shè)備物品登記臺(tái)帳；罐籠定期脫鉤試驗(yàn)臺(tái)帳；壓力容器校驗(yàn)?zāi)隀z臺(tái)帳；各種設(shè)備購(gòu)進(jìn)安全合格證書(shū)；供電、給排水系統(tǒng)圖、通訊系統(tǒng)圖等。

井下藥庫(kù)：出入庫(kù)人員登記表、爆破物品發(fā)放記錄表、交接班記錄。安環(huán)部：跟班安全員交接班記錄、隱患整改通知單、安全員工作手冊(cè)、月安全信息卡登記臺(tái)帳、人身和重大非人身事故記錄。

生產(chǎn)協(xié)調(diào)部：井上井下值班干部記錄、調(diào)度員監(jiān)控記錄、調(diào)度員值班交接班記錄、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考勤記錄。

技術(shù)部：應(yīng)備有礦井采剝工程平面圖，運(yùn)輸系統(tǒng)圖、地質(zhì)地形圖、水溫地質(zhì)平面圖、避災(zāi)路線圖，“礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃”及其附圖，安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程綜合臺(tái)帳等。

質(zhì)檢部：月原始取樣化驗(yàn)記錄。

倉(cāng)庫(kù)：原材料綜合出入庫(kù)臺(tái)帳、設(shè)備外出加工維修出入庫(kù)臺(tái)帳、原材料質(zhì)檢報(bào)告單。

藥劑車(chē)間：設(shè)備運(yùn)行操作記錄。

經(jīng)營(yíng)部：月原材料消耗臺(tái)帳、礦燈領(lǐng)取使用登記臺(tái)帳。勞動(dòng)人事部：勞保用品發(fā)放臺(tái)帳。

第二十條本制度自二〇一一年七月一日之日起執(zhí)行。

生產(chǎn)交接班管理制度（熱門(mén)17篇）篇三

加強(qiáng)運(yùn)行班組的交接班過(guò)程管理、檢查與考核，規(guī)范交接班內(nèi)容、方式及交接班日志的填寫(xiě)。

二、適用范圍。

本制度適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)所屬各連續(xù)運(yùn)行班組（或生產(chǎn)崗位）的交接班日常管理。

三、職責(zé)。

1．生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本制度的制訂，各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)交接班管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考核。

四、工作程序。

1．凡連續(xù)生產(chǎn)的崗位必須設(shè)立班間交接，并建立交接班日志。2．交接班雙方必須堅(jiān)持“十交”、“五不接”原則。

（1）“十交”：交任務(wù)和指示、交操作、交指標(biāo)、交質(zhì)量、交設(shè)備、交安全、交環(huán)保和衛(wèi)生規(guī)格化、交問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)、交工具、交記錄。

（2）“五不接”：設(shè)備潤(rùn)滑不好不接、工具不全不接、操作情況交待不清不接、記錄不全不接、衛(wèi)生規(guī)格化不好不接。3．接班前檢查。接班人員必須進(jìn)行班前系統(tǒng)（崗位）檢查，并按時(shí)參加交接班會(huì)。

4．召開(kāi)交接班會(huì)。

（1）全體接班人員及交班班長(zhǎng)必須參加交接班會(huì)；值班人員必須參加值班期間（非日常工作時(shí)間）全部班次的交接班；各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員在日常工作期間要參加本部門(mén)的交接班。（2）由交班班長(zhǎng)介紹當(dāng)班生產(chǎn)情況、工作任務(wù)完成情況，遺留或待處理問(wèn)題等。接班班長(zhǎng)及崗位人員根據(jù)預(yù)檢情況提出相應(yīng)的問(wèn)題并與交班班長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)商。

（3）各部門(mén)管理人員、值班人員結(jié)合交接班情況及裝置實(shí)際生產(chǎn)情況和任務(wù)，布置工作任務(wù)、提出工作要求，生產(chǎn)注意事項(xiàng)及遺留問(wèn)題處理要求等。

（4）接班班長(zhǎng)布置本班工作，接班班組兼職安全員進(jìn)行安全講話。

（5）交接班會(huì)時(shí)間原則上控制在10～15分鐘。

（6）對(duì)特殊作業(yè)可實(shí)行班長(zhǎng)全面交接及崗位之間對(duì)口交接。5．崗位（或系統(tǒng)）交接。

（1）崗位人員進(jìn)崗后，交接雙方按工作程序中第2條內(nèi)容，嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是地當(dāng)面交接清楚。

（2）交接完畢，交接雙方在“交接班日志”上簽字。簽字后生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

（3）接班人員未到崗簽字，交班者不得離崗。6．召開(kāi)班后會(huì)。

（1）完成崗位交接后，全體交班人員必須參加班后會(huì)，值班人員與其他管理人員必須不定期參加。

（2）由班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)違章違紀(jì)。

7．交接班日志的填寫(xiě)要求。

（1）交接班日志根據(jù)崗位設(shè)定，要求運(yùn)行班組的每一個(gè)崗位（系統(tǒng)）必須設(shè)交接班日志。注明當(dāng)班日期、時(shí)間、輪班號(hào)。

（2）實(shí)行系統(tǒng)操作的裝置，班長(zhǎng)交接班日志應(yīng)包括接班、本班、巡檢及交班等內(nèi)容，內(nèi)操和外操的交接班日志按照“接班、本班、內(nèi)外操聯(lián)系、交班”等內(nèi)容進(jìn)行填寫(xiě)。未實(shí)行系統(tǒng)操作的裝置，交接班日志包括“接班、本班、巡檢及交班”等內(nèi)容。

（3）交接班日志的“接班”欄內(nèi)容在接班后半小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)；“本班”、“內(nèi)外操聯(lián)系”欄（或“巡檢”欄）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行、操作調(diào)整實(shí)施情況及時(shí)填寫(xiě)；“交班”欄原則上在交班前一小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)。（4）交接班日志的填寫(xiě)要求字跡工整清晰、版面整潔，努力按仿宋體要求書(shū)寫(xiě)，以質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行與完成情況、各項(xiàng)操作調(diào)整情況，要進(jìn)行及時(shí)、詳細(xì)、準(zhǔn)確、具體的記錄。對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的參數(shù)超標(biāo)，生產(chǎn)波動(dòng)，報(bào)警、連鎖的投用和切除及其它異常情況的處理過(guò)程、應(yīng)對(duì)措施與原因分析等都必須作詳細(xì)記錄。

（5）內(nèi)操交接班日志的“本班”欄側(cè)重于崗位操作調(diào)整等工作內(nèi)容，“內(nèi)外操聯(lián)系”欄側(cè)重記錄外操反饋的主要信息；外操交接班日志的“本班”欄側(cè)重于巡檢、現(xiàn)場(chǎng)操作處理及設(shè)備維護(hù)等工作內(nèi)容，“內(nèi)外操聯(lián)系”欄側(cè)重記錄內(nèi)操的主要操作指令。未實(shí)行系統(tǒng)操作裝置，則將當(dāng)班崗位巡檢情況記錄于“巡檢”欄，當(dāng)班的其它生產(chǎn)、操作調(diào)整等各類(lèi)生產(chǎn)信息記錄于本班欄。

8．生產(chǎn)車(chē)間交班前一小時(shí)，生產(chǎn)方案、工藝條件原則上不宜作大的變動(dòng)和調(diào)整。

9．交接期間生產(chǎn)發(fā)生問(wèn)題，以交班者為主處理，接班者應(yīng)予以配合直至接班者認(rèn)為可以受理為止。

五、記錄。

生產(chǎn)交接班管理制度（熱門(mén)17篇）篇四

為保證各班次的嚴(yán)格管理和控制，中餐廳全體人員必須嚴(yán)格遵守如下決定：

1 、對(duì)未能完成的遺留問(wèn)題，上班次應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

2 、下班次應(yīng)了解遺留問(wèn)題的迄今執(zhí)行情況。

3 、遺留問(wèn)題的交接應(yīng)作書(shū)面記錄，并注明原因。

4 、自交接后，下班應(yīng)對(duì)未完成的遺留工作負(fù)責(zé)。

5 、各班次應(yīng)完全明確對(duì)上級(jí)交界的任何事宜不得遺留和延誤。

6 、所有遺留問(wèn)題的交接僅限于管理人員之間。

1 、員工上崗實(shí)行二次簽到制度，（按本崗位著裝要求，整理好工服，到達(dá)或離開(kāi)崗位必須在規(guī)定的記錄本上簽名）。

2 、不準(zhǔn)請(qǐng)人代簽或借故忘記簽到，嚴(yán)禁簽到后上崗不出力。

3 、簽到本限于主管控制。

4 、員工因故中途離崗，早退亦必須簽到，記錄在案。

5 、員工因事調(diào)換班次，需經(jīng)主管級(jí)以上管理人員批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)于調(diào)換。

6 、各崗位請(qǐng)假制度必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7 、若應(yīng)工作需要加班加點(diǎn)時(shí)，必須無(wú)條件服從，加班加點(diǎn)支領(lǐng)加班津貼或補(bǔ)休鐘點(diǎn)，并報(bào)部門(mén)批準(zhǔn)。

8 、工作到點(diǎn)后，必須由領(lǐng)班知會(huì)其下班，不得催促下班。

9 、在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必須知會(huì)本區(qū)域的領(lǐng)班，領(lǐng)班必須知會(huì)主管或其它區(qū)域的領(lǐng)班。

交接時(shí)，下班后慶以上班次的營(yíng)業(yè)的作出檢查和交接：

1 、了解訂餐情況及vip的情況。

2 、檢查vip訂餐后的準(zhǔn)備工作。

3 、明確vip專人服務(wù)的人員安排，（限于主管以下管理人員控制）。

4 、檢查營(yíng)業(yè)用品，設(shè)施的完好情況。

5 、交接時(shí)，對(duì)貴重物品的清點(diǎn)。

6 、了解本區(qū)域就餐客人的個(gè)人資料。

生產(chǎn)交接班管理制度（熱門(mén)17篇）篇五

（暫行）。

二零一三年八月。

1、范圍。

本制度規(guī)定了生產(chǎn)部運(yùn)行人員交接班的條件、內(nèi)容、要求及檢查與考核。

本制度適用于生產(chǎn)部倒班人員交接班工作。

2.1值班人員必須按照部門(mén)規(guī)定的輪值表值班,特殊情況下經(jīng)過(guò)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可變更班次及交接班時(shí)間。

2.2遇到防汛或進(jìn)行重要操作時(shí)不得進(jìn)行交接班,接班人員應(yīng)在交班大班長(zhǎng)的指揮下協(xié)助工作。防汛或重大操作告一段落時(shí)經(jīng)雙方大班長(zhǎng)協(xié)商同意后方可進(jìn)行交接班。

2.3上班前嚴(yán)禁喝酒人員以及其它原因不能勝任工作時(shí)不準(zhǔn)上班，接班大班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)后應(yīng)勸其休息,并匯報(bào)部門(mén)值班領(lǐng)導(dǎo)。

2.4值班人員不得連值兩個(gè)班。（正常情況）。

2.5交班事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記在運(yùn)行日志上,禁止口頭交接班。交接完畢后正點(diǎn)時(shí)在運(yùn)行日志上接班人員先簽名,交班人員簽字后方可正式交接班，嚴(yán)禁不辦理交接班手續(xù)離開(kāi)工作崗位。

2.6交班前應(yīng)做的工作。

2.6.1將所管轄的設(shè)備系統(tǒng)全面檢查,有異常時(shí)應(yīng)恢復(fù)到正常狀態(tài)。

2.6.2將正在操作的工作告一段落,并做好記錄。

2.6.3將規(guī)定的各項(xiàng)定期試驗(yàn)、本班的其它工作全部進(jìn)行完畢。

2.6.4將所管轄的衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈。

2.6.5清點(diǎn)儀器、工具、鑰匙、各種記錄等整理整齊且按指定位置擺放。

2.6.6大班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)各種報(bào)表、記錄正確性全面負(fù)責(zé)檢查,大班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)全班的安全、文明生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2.6.7所有接班人員戴好安全帽,排好隊(duì)聽(tīng)從大班長(zhǎng)的工作安排。

3.交班內(nèi)容與要求。

3.1交班人員應(yīng)將所有情況向接班人員全面交待清楚。

3.1.1異常情況的全過(guò)程及處理經(jīng)過(guò)和吸取的教訓(xùn)和防止對(duì)策。

3.1.2設(shè)備缺陷的詳細(xì)情況及采取的安全措施和事故預(yù)想。

3.1.3上級(jí)命令和指示。

3.1.4本班遺留的工作和下班的任務(wù)。

3.1.5本班操作中的經(jīng)驗(yàn)。

3.1.6各種記錄、圖紙、資料、鑰匙、儀表、工器具等。

3.1.7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和值班場(chǎng)所的文明衛(wèi)生工作。

3.2對(duì)異常情況所采取的對(duì)策及注意事項(xiàng)除書(shū)面交待外,必要時(shí)雙方應(yīng)到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交待。

3.3交班者應(yīng)認(rèn)真回答接班人員對(duì)本班工作情況的詢問(wèn),并進(jìn)行詳細(xì)解答。

3.3.1班后會(huì)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)工作：

3.3.2總結(jié)當(dāng)班任務(wù)完成情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3.3.3檢查當(dāng)班勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)程制度執(zhí)行情況。

3.3.4分析不安全隱患發(fā)生的經(jīng)過(guò),原因及今后防止對(duì)策。

3.3.5表彰好人好事。

4.接班內(nèi)容與要求。

4.1接班人員應(yīng)提前三十分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行接班前的設(shè)備系統(tǒng)檢查，聽(tīng)取交班人員的交待。

4.2接班人員應(yīng)根據(jù)崗位規(guī)定范圍進(jìn)行接班前的全面檢查，查閱運(yùn)行日志、接地線登記、命令指示等有關(guān)記錄，并詳細(xì)了解以下情況：

4.2.1設(shè)備運(yùn)行狀況和本班要進(jìn)行的操作項(xiàng)目。

4.2.2設(shè)備缺陷及異常現(xiàn)象的發(fā)展情況以及預(yù)防事故發(fā)生應(yīng)采取的安全措施。

4.2.3本班上次班至今所發(fā)生的不安全隱患及處理情況。

4.2.4重要交待和有關(guān)注意事項(xiàng)。

4.2.5發(fā)現(xiàn)交班人員交待與實(shí)際情況不符時(shí)應(yīng)向交班人員提出，并匯報(bào)值班人員。

4.2.6接受圖紙、資料、鑰匙、工器具和各種記錄，并檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及值班場(chǎng)所清潔衛(wèi)生情況。

4.3接班大班長(zhǎng)在接班前五分鐘，應(yīng)召開(kāi)班前會(huì)。

4.3.1各崗位匯報(bào)接班檢查情況。

4.3.1.1交接手續(xù)辦完雙方簽字后，接班人員應(yīng)立即到自己的工作崗位值班（各崗位應(yīng)正點(diǎn)交班）。

4.3.1.2接班大班長(zhǎng)在接班后半小時(shí)內(nèi)應(yīng)向值班管理人員匯報(bào)。

接班情況，并聽(tīng)取值班管理人員布置工作和交代注意事項(xiàng)。

5.檢查與考核。

由生產(chǎn)部管理人員按本制度進(jìn)行檢查，進(jìn)行考核。

生產(chǎn)交接班管理制度（熱門(mén)17篇）篇六

一、各科室由護(hù)士長(zhǎng)安排護(hù)理人員24小時(shí)值班，值班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，有效履行職責(zé)。

二、根據(jù)科室情況實(shí)行apn或an排班，在此基礎(chǔ)上實(shí)施彈性排班，根據(jù)各時(shí)段工作量變動(dòng)情況合理調(diào)配本科室護(hù)理人員。

三、各科室需設(shè)立一線、二線聽(tīng)班，聽(tīng)班人員必須保證電話24小時(shí)暢通，一線聽(tīng)班在接到電話后30分鐘內(nèi)到位，二線聽(tīng)班1小時(shí)內(nèi)到位。在突遇護(hù)理工作量驟增，本班護(hù)理人員難以應(yīng)對(duì)時(shí)，當(dāng)班護(hù)士應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)，護(hù)士長(zhǎng)立即啟動(dòng)一、二線聽(tīng)班，協(xié)助完成相應(yīng)工作，保證護(hù)理質(zhì)量。

四、每班必須按時(shí)交接班，接班者應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入病區(qū)，閱讀交班記錄及相關(guān)護(hù)理文書(shū)。在接班者未到之前，交班者不得離開(kāi)崗位。

五、值班者必須在交班前完成本班的各項(xiàng)工作，遇有特殊情況，必須做詳細(xì)交代，與接班者共同做好交接后方可離去。各班必須寫(xiě)好交班記錄，白班為夜班做好用物準(zhǔn)備，如消毒敷料、試管、標(biāo)本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便于夜班工作。

六、實(shí)行床邊交接班，交接不清不得下班。交班中發(fā)現(xiàn)病情、治療器械、物品交代不清，應(yīng)立即查問(wèn)。接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé);接班后如因交班不清，發(fā)生的問(wèn)題或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

七、交班內(nèi)容：

(一)患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、手術(shù)、死亡人數(shù)以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)后或有特殊檢查處理、病情變化及思想情緒波動(dòng)的患者。

(二)醫(yī)囑執(zhí)行情況、各項(xiàng)護(hù)理記錄、各種檢查標(biāo)本采集、各種處置完成情況及后續(xù)工作。

(三)查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚情況，基礎(chǔ)護(hù)理完成情況，各種導(dǎo)管固定和通暢情況。

(四)備用、貴重、醫(yī)學(xué)專用藥品、精x藥品、放射性藥品、醫(yī)療用毒性藥品及藥品類(lèi)易制毒化學(xué)品及搶救藥品的數(shù)量，器械、儀器的數(shù)量、功能狀態(tài)等。

(五)交接班者共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、安靜的要求，查看各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

八、晨會(huì)集體交班由護(hù)士長(zhǎng)主持，當(dāng)日當(dāng)班護(hù)理人員均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取夜班交班報(bào)告，交接內(nèi)容及要求如下：

(一)夜班護(hù)士匯報(bào)患者情況，對(duì)危重患者要重點(diǎn)交接，匯報(bào)內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出。

(二)護(hù)士長(zhǎng)布置當(dāng)日重點(diǎn)工作，傳達(dá)各項(xiàng)會(huì)議精神。

(三)在保證交班質(zhì)量的基礎(chǔ)上，晨會(huì)交班應(yīng)于15分鐘內(nèi)結(jié)束，小講課時(shí)間可適當(dāng)延長(zhǎng)，但不應(yīng)影響正常護(hù)理工作。

九、遇有下列情況時(shí)，不得進(jìn)行交接班：

(一)遇緊急情況或搶救時(shí)(可在緊急情況或搶救結(jié)束后進(jìn)行交接班)。

(二)交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時(shí)。

生產(chǎn)交接班管理制度（熱門(mén)17篇）篇七

為完善車(chē)間交接班管理工作，促進(jìn)公司正常運(yùn)營(yíng)，特制定本制度。

公司員工、領(lǐng)班須提前xx分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會(huì)，例會(huì)內(nèi)容包括本班次日存在問(wèn)題、處理結(jié)果通報(bào)本班當(dāng)日注意事項(xiàng)，要求及人員調(diào)整等。

領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及生產(chǎn)機(jī)臺(tái)所使用的工具、用具同接班人員作詳細(xì)交待，并寫(xiě)入交接記錄，否則凡未在書(shū)面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

書(shū)面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由xx審核，簽字后生效。

車(chē)間交接班應(yīng)自xx起xx分鐘內(nèi)完成（兩班制時(shí)間限制在xx），超過(guò)時(shí)間xx分鐘內(nèi)視遲到處理，xx分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無(wú)法接班，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）。

當(dāng)班操作人員及水口工，交班時(shí)應(yīng)及時(shí)清潔機(jī)臺(tái)，打掃機(jī)臺(tái)xx米以內(nèi)的地面衛(wèi)生，并及時(shí)將垃圾經(jīng)門(mén)衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準(zhǔn)將垃圾存在車(chē)間及公司大門(mén)口。

當(dāng)班操作人員在交班時(shí)若機(jī)器、工模出現(xiàn)故障時(shí)（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫(xiě)入交接記錄，并由當(dāng)班領(lǐng)班處理，待機(jī)器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

車(chē)間全體人員均應(yīng)遵守本制度，如有違反，由xx視情節(jié)輕重處以xx元至xx元罰款，直至降級(jí)、開(kāi)除；對(duì)公司造成損害的，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。

xx對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。

本制度自xx年xx月xx日起生效。

生產(chǎn)交接班管理制度（熱門(mén)17篇）篇八

1、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)做好接班準(zhǔn)備。接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開(kāi)崗位。

2、當(dāng)班的班長(zhǎng)要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及時(shí)當(dāng)面給下一班的班組長(zhǎng)。接班的班組長(zhǎng)不僅要看上一班的記錄、聽(tīng)交班著的介紹，還要到異常的設(shè)備或作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行查看，為計(jì)劃、布置當(dāng)天的安全生產(chǎn)作依據(jù)。

3、交班人員在交班前，應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或者機(jī)械設(shè)備檢查清理好，對(duì)機(jī)械設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除或上報(bào)，填寫(xiě)好交接班記錄；清點(diǎn)好材料、工具和備件；搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

4、接班人應(yīng)和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽(tīng)取了交班人員的生產(chǎn)情況報(bào)告后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或機(jī)械設(shè)備做詳細(xì)檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員了解安全情況。

5、交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開(kāi)崗位。交班后，生產(chǎn)、設(shè)備所出問(wèn)題由接班人員負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)交接班管理制度（熱門(mén)17篇）篇九

1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

2、下班前進(jìn)行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。

3、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時(shí)啟動(dòng)。

4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說(shuō)明。

5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。 6、認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。

7、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問(wèn)題，處理經(jīng)過(guò)和結(jié)果及交班時(shí)依存的問(wèn)題。

8、虛心聽(tīng)取接班者意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由交班者負(fù)責(zé)，接班者協(xié)助處理。 9、接班者過(guò)時(shí)未到，當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報(bào)告班組長(zhǎng)予以解決。

10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。

1、提前10分鐘到達(dá)本崗位，開(kāi)交接班會(huì)。

2、對(duì)上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向交班者提出，并協(xié)同處理。

3、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時(shí)提出。

4、耐心聽(tīng)取交班者介紹情況，詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄，誠(chéng)懇征求交班者意見(jiàn)。

5、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，兩者共同處理。

6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)。

7、與交接者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)向有關(guān)班長(zhǎng)報(bào)告予以解決。

8、交接后各崗位開(kāi)碰頭會(huì)，聽(tīng)?zhēng)О嚅L(zhǎng)布置本班任務(wù)。

"三一"

1、對(duì)重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。

2、 對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個(gè)一個(gè)交接。

3、對(duì)生產(chǎn)工具要一件一件交接。

"四不交接"

1、生產(chǎn)不正常或發(fā)生問(wèn)題，原因講不清，不交接。

2、 設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。

3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準(zhǔn)確的不交接。

4、跑、冒、滴、漏該處理的沒(méi)處理，不交接。

生產(chǎn)交接班管理制度（熱門(mén)17篇）篇十

1、為明確職責(zé)，交接班時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的.項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，公司的全部運(yùn)行工作，由接班人員負(fù)責(zé)。交班負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開(kāi)崗位。

2、接班人員應(yīng)提前10-15分鐘到達(dá)，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運(yùn)行工作事項(xiàng)，然后準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊狀況，能夠延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。

3、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開(kāi)崗位。

4、交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。

1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時(shí);

2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場(chǎng)時(shí);

3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的;

4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開(kāi)工作崗位。

5、交接班時(shí)發(fā)生事故與異常，應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長(zhǎng)指揮下協(xié)助處理工作。

1、交班工作務(wù)必做到“五清”、“四交接”：

“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。

“四交接”即：崗位交接、記錄交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。崗位交接：交接班雙方均應(yīng)在同一崗位，應(yīng)對(duì)面進(jìn)行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班狀況應(yīng)對(duì)面交接。

現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)將所有公司及辦公設(shè)備，在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。實(shí)物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。

2、接班人員聽(tīng)取交班人匯報(bào)結(jié)束后，對(duì)匯報(bào)不夠清楚之處發(fā)問(wèn)。經(jīng)說(shuō)明無(wú)誤后進(jìn)行對(duì)口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接巡視，對(duì)變動(dòng)設(shè)備狀況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場(chǎng)交待清楚。

3、交接班的資料一律以記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé);凡未接清楚聽(tīng)明白的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé);交接班雙方都沒(méi)有履行交接手續(xù)的資料，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

4、在交接班過(guò)程中，需要進(jìn)行的重要操作，異常運(yùn)行和事故處理，仍由交班人員負(fù)責(zé)處理。必要時(shí)可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班。

生產(chǎn)交接班管理制度（熱門(mén)17篇）篇十一

制定生產(chǎn)車(chē)間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數(shù)量、質(zhì)量、人員及其它事項(xiàng)的狀態(tài)。透過(guò)本辦法的約定會(huì)督促、反饋、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責(zé)心，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習(xí)慣，同時(shí)更能更增強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理。為今后公司一旦有機(jī)會(huì)或條件推進(jìn)日本6s管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ)。

第一條交接項(xiàng)目：

1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品類(lèi)型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設(shè)備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫(xiě)《工段交接記錄單》見(jiàn)附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項(xiàng)資料，由接收人審核后簽字確認(rèn)并保管單據(jù)。

2、由交接負(fù)責(zé)人在填寫(xiě)完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實(shí)地巡視工段現(xiàn)場(chǎng)，并認(rèn)真核對(duì)交接項(xiàng)目是否貼合交接記錄單上所載資料，無(wú)疑后方可下班。假如您是個(gè)職責(zé)心不強(qiáng)的人，一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，您可不要后悔啊！

3、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備、儀器、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障，為此理解人在交接時(shí)必須要詢問(wèn)清楚，否則會(huì)嚴(yán)重影響您的生產(chǎn)進(jìn)度。

4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時(shí)清點(diǎn)清楚，避免混淆降低生產(chǎn)效率。

第二條理解人事項(xiàng)：

3、接交完畢后，你開(kāi)始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒(méi)事干了，認(rèn)為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水。看報(bào)紙的。所謂組織需要你協(xié)調(diào)、分工、落實(shí)、檢查、調(diào)整等等，您比我就應(yīng)更清楚的。

4、只要您是個(gè)認(rèn)真的人，只要您按照以上寫(xiě)出來(lái)或者沒(méi)有具體說(shuō)明的事項(xiàng)去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。

第三條其它：

1、本制度能否有效落實(shí)，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面，而是在不全面的時(shí)候生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員能否做好本項(xiàng)工作，同時(shí)將沒(méi)有約定的事項(xiàng)補(bǔ)充完善。

2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的，及時(shí)張貼板報(bào)，起到監(jiān)督、促進(jìn)的作用。

3、本制度未盡事宜，將隨著推進(jìn)過(guò)程中的實(shí)際狀況更改或完善，在沒(méi)有更改前照章執(zhí)行。

人力資源部。

生產(chǎn)交接班管理制度（熱門(mén)17篇）篇十二

一、目的：為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。

二、內(nèi)容：

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班人必須詳細(xì)準(zhǔn)確地將當(dāng)班工作情況，作好記錄，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點(diǎn)工作，要詳細(xì)交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問(wèn)題則必須說(shuō)明未完成任務(wù)和問(wèn)題發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)，安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。

接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查交班內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。

1、接班工作者提前10分鐘到崗，對(duì)本崗位工作等情況進(jìn)行對(duì)口交接。

2、交接雙方必須同時(shí)到崗，面對(duì)面交接，交接班記錄要認(rèn)真填寫(xiě)，字跡清楚，數(shù)目準(zhǔn)確，項(xiàng)目齊全，完整真實(shí)交接清后，雙方在交接記錄上簽認(rèn)，交不清楚不能離崗。

5、核對(duì)無(wú)誤后確認(rèn)簽字。

生產(chǎn)交接班管理制度（熱門(mén)17篇）篇十三

為保證各班次的嚴(yán)格管理和控制，中餐廳全體人員必須嚴(yán)格遵守如下決定：

1、對(duì)未能完成的遺留問(wèn)題，上班次應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

2、下班次應(yīng)了解遺留問(wèn)題的迄今執(zhí)行情況。

3、遺留問(wèn)題的交接應(yīng)作書(shū)面記錄，并注明原因。

4、自交接后，下班應(yīng)對(duì)未完成的遺留工作負(fù)責(zé)。

5、各班次應(yīng)完全明確對(duì)上級(jí)交界的任何事宜不得遺留和延誤。

6、所有遺留問(wèn)題的交接僅限于管理人員之間。

1、員工上崗實(shí)行二次簽到制度，（按本崗位著裝要求，整理好工服，到達(dá)或離開(kāi)崗位必須在規(guī)定的記錄本上簽名）。

2、不準(zhǔn)請(qǐng)人代簽或借故忘記簽到，嚴(yán)禁簽到后上崗不出力。

3、簽到本限于主管控制。

4、員工因故中途離崗，早退亦必須簽到，記錄在案。

5、員工因事調(diào)換班次，需經(jīng)主管級(jí)以上管理人員批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)于調(diào)換。

6、各崗位請(qǐng)假制度必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7、若應(yīng)工作需要加班加點(diǎn)時(shí)，必須無(wú)條件服從，加班加點(diǎn)支領(lǐng)加班津貼或補(bǔ)休鐘點(diǎn)，并報(bào)部門(mén)批準(zhǔn)。

8、工作到點(diǎn)后，必須由領(lǐng)班知會(huì)其下班，不得催促下班。

9、在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必須知會(huì)本區(qū)域的領(lǐng)班，領(lǐng)班必須知會(huì)主管或其它區(qū)域的領(lǐng)班。

交接時(shí)，下班后慶以上班次的營(yíng)業(yè)的作出檢查和交接：

1、了解訂餐情況及vip的情況。

2、檢查vip訂餐后的準(zhǔn)備工作。

3、明確vip專人服務(wù)的人員安排，（限于主管以下管理人員控制）。

4、檢查營(yíng)業(yè)用品，設(shè)施的完好情況。

5、交接時(shí)，對(duì)貴重物品的清點(diǎn)。

6、了解本區(qū)域就餐客人的個(gè)人資料。

生產(chǎn)交接班管理制度（熱門(mén)17篇）篇十四

第一條 運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。

第二條 運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。交接形式以書(shū)面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語(yǔ)言規(guī)范、清晰、明確。

第三條 交接班要求：

（一）交接班前各崗位人員要按檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查；

（二）交接班過(guò)程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督；

（三）交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。

（四）交接班的內(nèi)容：

1、運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況；

2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況，重點(diǎn)核對(duì)接地裝置；

3、設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況；

4、全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì)；

5、所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況；

6、異常、事故及處理情況；

7、定期工作開(kāi)展情況；

8、現(xiàn)場(chǎng)安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況；

9、公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況；

10、上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見(jiàn)。

第四條 交班應(yīng)做到：

（二）對(duì)發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理；

（三）對(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄；

（四）對(duì)本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行；

（五）做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作；

（六）交清本班進(jìn)行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況；

（七）說(shuō)明調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)文件；

（八）對(duì)接班人員提出的疑問(wèn)，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答；

（九）對(duì)重要運(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷、異動(dòng)，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交接清楚。

第五條 接班應(yīng)做到：

（四）對(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備必須進(jìn)行接班前檢查。

第六條 遇有以下情況不能交接班：

（一）當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接；

（二）崗位不對(duì)口、精神狀態(tài)不好不交接；

（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接；

（四）設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接；

（五）調(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接；

（六）記錄不全、不清不交接；

（七）工作票措施不清不交接；

（八）工作票終結(jié)后，安全措施無(wú)故不拆除不交接；

（九）設(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接；

（十）崗位清掃不干凈不交接；

（十一）工器具不齊全不交接。

第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定

（二）接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長(zhǎng)匯報(bào)，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。若接班值（班）未到，應(yīng)由交班值（班）長(zhǎng)召開(kāi)接班班前會(huì)并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長(zhǎng)必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來(lái)之前不得交班。

第八條 交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。

第九條 班前會(huì)內(nèi)容

（一）了解接班檢查情況，說(shuō)明本值的特殊運(yùn)行方式；

（二）設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況；

（三）針對(duì)設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實(shí)施；

（四）核對(duì)說(shuō)明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì)；

（五）布置、說(shuō)明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng)；

（六）布置上級(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

第十條 班后會(huì)內(nèi)容

（一）總結(jié)本值的工作；

（二）總結(jié)異常情況的處理過(guò)程；

（三）總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)操作情況；

（四）表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)違章違紀(jì)；

（五）對(duì)于構(gòu)成異常的差錯(cuò)，組織分析，明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。

第十一條 交班班組管理流程

（一）交班前2小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查；

（二）交班前1小時(shí)主值全面檢查監(jiān)控畫(huà)面及各表盤(pán)參數(shù)；

（三）交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：

1、值班員向值、班長(zhǎng)匯報(bào)檢查情況；

2、各崗位按分工審查表單、各種臺(tái)帳，審查無(wú)誤后在規(guī)定位置簽字；

4、填寫(xiě)完畢運(yùn)行日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫(xiě)；

5、各崗位人員填寫(xiě)值班日志、設(shè)備定期工作等臺(tái)帳，清掃專責(zé)區(qū)及表盤(pán)衛(wèi)生；

6、核對(duì)模擬系統(tǒng)圖正確性。

（四）交班時(shí)應(yīng)完成的工作：

1、向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運(yùn)行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。

2、得到接班人員準(zhǔn)許，在運(yùn)行日志上簽字，正式交班。

3、交班后進(jìn)行班后會(huì)總結(jié)。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況，風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)立即組織分析。

第十二條 接班班組管理流程

（一）接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前25～30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，由值、班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。

（二）接班人員按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查，檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤(pán)運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤(pán)衛(wèi)生，對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫(xiě)接班前檢查表，填寫(xiě)接班前發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題一欄。

（三）班前會(huì)在接班前5分鐘由接班值、班長(zhǎng)主持，各崗位匯報(bào)檢查情況。接班值、班長(zhǎng)簡(jiǎn)要交待運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預(yù)想、上級(jí)命令等。

（四）在無(wú)異常情況具備接班條件并接到值、班長(zhǎng)接班命令后，方可進(jìn)行接班。

（五）在運(yùn)行日志上簽字，正式接班。

第十三條 交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定

（一）運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫(xiě)，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常，應(yīng)及時(shí)向值（班）長(zhǎng)匯報(bào)。值（班）長(zhǎng)應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo)。

（二）接班值（班）長(zhǎng)在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表，并對(duì)照上一值的接班前檢查表，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化，并記錄分析內(nèi)容。

（三）運(yùn)行主管應(yīng)每天檢查分析記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)分析整理，形成專業(yè)分析報(bào)告。

第十四條 各風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)交接班的動(dòng)態(tài)檢查，制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度，風(fēng)電場(chǎng)必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對(duì)運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。

生產(chǎn)交接班管理制度（熱門(mén)17篇）篇十五

為完善車(chē)間交接班管理工作，促進(jìn)公司正常運(yùn)營(yíng)，特制定本制度。

公司員工、領(lǐng)班須提前_____分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會(huì)，例會(huì)內(nèi)容包括本班次日存在問(wèn)題、處理結(jié)果通報(bào)本班當(dāng)日注意事項(xiàng)，要求及人員調(diào)整等。

領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及生產(chǎn)機(jī)臺(tái)所使用的工具、用具同接班人員作詳細(xì)交待，并寫(xiě)入交接記錄，否則凡未在書(shū)面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

書(shū)面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由_____審核，簽字后生效。

車(chē)間交接班應(yīng)自_____起_____分鐘內(nèi)完成（兩班制時(shí)間限制在_____），超過(guò)時(shí)間_____分鐘內(nèi)視遲到處理，_____分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無(wú)法接班，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）。

當(dāng)班操作人員及水口工，交班時(shí)應(yīng)及時(shí)清潔機(jī)臺(tái)，打掃機(jī)臺(tái)_____米以內(nèi)的地面衛(wèi)生，并及時(shí)將垃圾經(jīng)門(mén)衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準(zhǔn)將垃圾存在車(chē)間及公司大門(mén)口。

當(dāng)班操作人員在交班時(shí)若機(jī)器、工模出現(xiàn)故障時(shí)（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫(xiě)入交接記錄，并由當(dāng)班領(lǐng)班處理，待機(jī)器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

車(chē)間全體人員均應(yīng)遵守本制度，如有違反，由_____視情節(jié)輕重處以_____元至_____元罰款，直至降級(jí)、開(kāi)除；對(duì)公司造成損害的，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。

_____對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。

本制度自_____年_____月_____日起生效。

生產(chǎn)交接班管理制度（熱門(mén)17篇）篇十六

1、值班人員應(yīng)認(rèn)真作好本崗位的交接班工作，交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交待運(yùn)行情況，保證安全運(yùn)行。

2、接班值班長(zhǎng)及各班班長(zhǎng)應(yīng)提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，了解運(yùn)行情況，其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備、了解情況，交班人員必須在現(xiàn)場(chǎng)簽字交接。

3、接班人員嚴(yán)禁酒后接班。

4、值班人員一般不得連值兩班，值班人員因故離開(kāi)工作崗位應(yīng)經(jīng)班長(zhǎng)批準(zhǔn)，班長(zhǎng)應(yīng)指定人員代替，交接后方可離開(kāi)。

5、在交接過(guò)程中，雙方意見(jiàn)不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時(shí)，應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或值班長(zhǎng)匯報(bào)、裁決處理；未辦好交班手續(xù)，不得自行離開(kāi)崗位。

6、重大操作和事故處理，應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接，系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長(zhǎng)同意后方可交接。

7、交接中發(fā)生事故時(shí)，不得進(jìn)行交接，對(duì)未完成交接手續(xù)則由交班人員處理，接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負(fù)責(zé)處理，交班人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助處理。

8、必須正點(diǎn)交接，雙方簽字后為交接完畢，交班人員才能離開(kāi)崗位。

9、接班班長(zhǎng)應(yīng)將主要情況（運(yùn)行情況、設(shè)備情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、命令通知等）向值班長(zhǎng)匯報(bào)，值班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)本值情況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達(dá)上級(jí)指示。

10、交班完畢后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問(wèn)題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。

1、接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行方式、操作變動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2、查閱交接班記錄、運(yùn)行日志，了解主要參報(bào)的變化情況。

3、接班檢查：應(yīng)按本崗位所管轄范圍進(jìn)行全面檢查、有疑問(wèn)應(yīng)向交班人員詢問(wèn)清楚，對(duì)設(shè)備異動(dòng)、缺陷操作后的變動(dòng)應(yīng)重點(diǎn)檢查，必要時(shí)交接雙方應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)交接。

4、檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)是否整齊清潔，接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設(shè)備場(chǎng)地做好清潔后，才能辦理交接手續(xù)。

5、檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門(mén)窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好，如有損壞，只有當(dāng)接班者末提出異議方可進(jìn)行接班。

1、交班前班長(zhǎng)應(yīng)檢查本崗位的例行工作，計(jì)劃工作的完成情況，查閱主要崗位的運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄，檢查各崗位清潔工作完成情況。

2、各崗位交班前應(yīng)檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設(shè)施、門(mén)窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。

3、各崗位交班前，作好崗位的清潔工作。

4、各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄、運(yùn)行日記、缺陷記錄應(yīng)正確無(wú)誤，并向班長(zhǎng)作簡(jiǎn)要的匯報(bào)。

5、交班前班長(zhǎng)向值班長(zhǎng)作下列匯報(bào)

5.1、本班接到的通知命令；

5.2、本班所操作的項(xiàng)目；

5.3、本班發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況；

5.4、設(shè)備投入工作票的許可情況；

5.5、設(shè)備異常及事故處理情況；

5.6、人員紀(jì)律情況，好人好事；

5.7、交班前的運(yùn)行方式，下一班的主要工作。

生產(chǎn)交接班管理制度（熱門(mén)17篇）篇十七

一、凡實(shí)行二班一運(yùn)轉(zhuǎn)的崗位，執(zhí)行交接班制度。

二、兩班交接時(shí)，對(duì)本班進(jìn)出水情況、工藝狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工器具及上級(jí)布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。

三、兩班交接時(shí)，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)交接班中發(fā)生的問(wèn)題，如設(shè)備發(fā)生故障等，應(yīng)雙方留下來(lái)待問(wèn)題解決后方可交接班。

四、兩班交接時(shí)，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔(dān)責(zé)任。

五、認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。