規章制度是在社會組織中為了維護秩序和規范行為而制定的一系列規定和準則。它起到了管理和約束的作用，對于組織的正常運行非常重要。掌握規章制度的范文可以為我們的規章制度編寫提供一定的參考和啟發。

研發管理制度華為（通用18篇）篇一

第一條為了加強科學技術研究開發經費（以下簡稱研究開發經費）的管理，加速a公司（以下簡稱a公司）的科學研究和新技術的推廣應用，促進a公司經濟效益的提高，根據國家和上級的有關規定，結合a公司的實際特制定本辦法。

第二條研究開發經費是用于進行科學技術研究、開發、新技術推廣應用的專項費用。

第三條研究開發經費必須按計劃統籌安排，節約使用，講求經濟效益。

第二章研究開發經費的來源。

第四條研究開發經費的來源：

1、國家、股份公司對重點研究開發項目的專項撥款；

2、由a公司成本列支的研究開發項目費用；

3、其它方面籌措來用于研究開發項目的費用。

第三章研究開發經費的使用范圍。

第五條研究開發經費的使用范圍：

1、為進行科學技術研究、開發、新技術推廣所發生的調研費、資料費、差旅費、技術協作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。

2、為進行研究開發項目評定，進行技術咨詢和學術交流等活動所發生的評審費、咨詢費、會議費等費用。

3、為開展科技情報及知識產權工作所發生的技術資料費、出版印刷費、專利年費等費用。

4、用于科技進步獎勵所發生的費用。

第六條a公司科技處是研究開發經費的歸口管理部門，具體負責研究開發項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。

第七條研究開發經費由a公司按研究開發項目計劃下達到具體項目，實行專款專用，嚴格管理，不得挪做它用。

第八條研究開發經費的撥付按照a公司資金撥付的規定執行，各項目承擔單位只有在研究開發項目委托開發合同簽訂后才能啟用，并由項目承擔單位按規定的使用范圍嚴格控制、合理使用。

第九條研究開發有關內容需要與外單位（a公司以外單位）合作或委托其進行的，必須簽訂科研項目外委技術合作研究合同，該合同須由a公司科技處審查后才能生效撥款。

第十條研究開發經費在使用中有關單位分管技術工作的領導，科技部門負責人要按內控制度授權的規定執行，并按照不同的項目進行核銷。

對于股份公司級研究開發項目，承擔單位在徐州基地者，其項目經費均在a公司的財務處進行核銷；承擔單位在徐州基地以外者，其項目經費在本單位財務代報，年底或項目完成后上轉公司財務處。

對于a公司安排的研究開發項目，承擔單位是公司所屬二級單位者，項目經費日常代報在本單位財務進行，年底或項目完成后上轉a公司財務處；承擔單位是a公司機關者，項目經費核銷在a公司財務處進行。

第十一條研究開發經費在各二級單位報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導審核，并在核銷票據上簽字后方可到財務核銷；研究開發經費在a公司財務報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導、科技處負責人審核，并在核銷票據上簽字后方可到財務核銷。

第十二條各項目承擔單位對已發生的研究開發經費要及時填入科技項目月報報a公司科技處。a公司財務處、科技處按內控制度規定每二月核對一次經費支出明細，核對記錄由財務部門、科技部門負責人共同簽字認可。

第十三條各單位研究開發經費一律不進入本單位成本，年底或項目完成時一次上轉a公司財務處核銷。

第十四條對由項目外委技術協作費完成的有關研究內容所取得的成果，在外委技術研究合同中必須明確：a公司為成果第一享用人；形成的固定資產，產權歸管道儲運公司、a公司；形成的知識產權納入公司、a公司知識產權管理辦法進行管理。

第十五條各項目承擔單位對于因研究開發工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產，并經單位資產管理部門簽收后方可到財務核銷，項目完成后辦理有關轉資手續。

第十六條對于各二級單位自行安排的研究開發項目，其經費使用和管理請遵照此辦法執行。

第十七條對于研究開發經費的使用情況，a公司將組織適時審查，如發現經費使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發現違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。

第五章研究開發經費的核算科目。

第十八條各單位必須按每個項目計算實際成本，研究開發項目的成本科目規定如下：

1、差旅費：用于項目調研發生的差旅費；

2、情報資料費：為進行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費；

3、檢驗試驗費：為進行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用；

5、運輸費：研究項目本身直接發生的運輸費；

6、管理費：為進行研究開發項目評定、技術交流等所發生的評審費、會議費等；

7、研究用設備儀器費：為進行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。

第六章附則。

第十九條本辦法由a公司處負責解釋；

第二十條本辦法自公布之日起開始執行。

研發管理制度華為（通用18篇）篇二

第一條公司為了貫徹實施國家法律法規，符合新會計準則的要求，以及加強企業研發費用管理，促進企業自主創新，完善公司關于研發投入核算財務管理制度，并結合公司的實際情況制定本制度。

第二條研究開發經費是用于進行科學技術研究、開發、新技術推廣應用的專項費用支出。

第三條研究開發經費必須按計劃統籌安排，節約使用，講求經濟效益。

第二章研究開發經費的來源。

第四條國家、上級部門對重點研究開發項目的專項撥款；

第五條企業自有資金，主要是通過生產經營活動產生的資金結余；

第六條其它方面籌措的用于研究開發項目的費用。

第三章研究開發費用的范圍。

第七條根據《企業會計準則第6號—無形資產》的規定，本公司將內部研究開發項目的支出區分研究階段支出與開發階段支出。研究是指為獲得并理解新的科學或技術知識而進行的獨創性的有計劃調查。開發是指在進行商業性生產或使用前，將研究成果或其他知識用于某項計劃或設計，以生產出新的或具有實質性改進的材料、裝置、產品等。

第八條對于企業內部的研究開發項目（包括企業取得的已作為無形資產確認的正在進行中的研究開發項目），研究階段的支出，于發生當期歸集后計入損益（管理費用）；開發階段的支出在符合特定條件時確認為無形資產，即資本化。

第九條企業研發費用（也稱“技術開發費”），是指企業在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的各項費用，包括：

（一）研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

（二）企業在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的勞務費用。

（三）用于研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。

（四）用于研發活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。

（五）用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。

（六）研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。

（七）通過外包、合作研發等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發而支付的費用。

（八）與研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技研發保險費用等。

第十條公司研發費用的開支范圍和標準。研發費用的開支范圍為第三章中包含的相關費，費用開支標準按申報項目預算限額一定范圍內開支，并按照研發項目，設立臺賬歸集核算研發費用。

第十一條嚴格審批程序，費用發生時由相關人員按項目名稱填寫費用報銷單據或付款申請書，由項目負責人審核、分管技術工作的領導、研發部門負責人審核，并在報銷單或付款申請書上簽字后方可送達財務部。

第十二條財務部門經財務經理復核相關手續、單據的完備性、數據的準確性無誤后送交公司總經理審批，出納依由總經理審批后的憑證支付費用。

第十三條公司研發人員，指從事研究開發活動的在職和外聘的專業技術人員以及為本公司提供直接服務的管理人員。

第十四條研究開發費用按研究開發項目計劃下達到具體項目，實行專款專用，嚴格管理，不得挪作它用。

第十五條研究開發有關的內容需要與外單位（公司以外單位）合作或委托他人進行的，必須簽訂科研項目委外技術合作研究合同，該合同須由公司研發部審查后，經公司總經理批準后才能生效。

第十六條研究開發經費在使用中，分管技術工作的領導必須由研發部門負責人按內部控制制度授權范圍內的規定執行，并按照不同的項目進行核銷。

第十七條對由項目委托外單位協作完成的有關研究開發所取得的研究成果，在委外技術研究合同中必須明確，公司為成果第一享用人；形成固定資產的，產權歸公司所有；形成知識產權的納入公司知識產權管理辦法進行管理。

第十八條各項目研究開發需要購置2000元以上的設備、儀器等列入公司固定資產，并按固定資產相關內控管理。

第十九條對于發現研究開發費用使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項，如發現違法亂紀行為，追究當事人的法律責任，情況特別嚴重的，送交公安機關處理。

第五章研究開發費用的會計處理。

第二十條公司單獨設立研發部門，并對所有符合第三章中的研發費用支出在“研發支出”科目中核算。并在“研發支出”下設“資本化支出”、和“費用化支出”。

第二十一條研究階段支出的會計處理。

研究階段具有計劃性和探索性，是為進一步的開發活動進行資料及相關方面的準備，由于已進行的研究活動將來是否會轉入開發、開發后是否會形成無形資產等均具有較大的不確定性，因此該階段的支出，計入當期損益。

對可以計入研究階段的活動，包括：意在獲取知識而進行的活動，研究成果或其他知識的應用研究、評價和最終選擇，材料、設備、產品、工序、系統或服務替代品的研究，新的或經改進的材料、設備、產品、工序、系統或服務的可能替代品的配制、設計、評價和最終選擇等研究活動。

這一階段的相關賬務處理為：

a、費用發生時記。

借：研發支出—費用化支出。

貸：原材料、應付職工薪酬等相關科目。

b、會計期末記。

借：管理費用。

貸：研發支出—費用化支出。

第二十二條開發階段支出的會計處理。

開發階段相對于研究階段而言，應當是已完成研究階段的工作，在很大程度上具備了形成一項新產品或新技術的基本條件。比如，生產前或使用前的原型和模型的設計、建造和測試，不具有商業性生產經濟規模的試生產設施的設計、建造和運營等，均屬于開發活動。

企業內部研究開發項目開發階段的支出，同時滿足下列條件的，才能予以資本化：

1、完成該無形資產以使其能夠使用或出售在技術上具有可行性。判斷無形資產的開發在技術上是否具有可行性，應當以目前階段的成果為基礎，并能夠提供相關證據和材料，證明企業進行開發所需的技術條件等已經具備，不存在技術上的障礙或其他不確定性。比如，企業已經完成了全部計劃、設計和測試活動，這些活動是使資產能夠達到設計規劃書中的功能、特征和技術所必需的活動，或經過專家鑒定等。

2、具有完成該無形資產并使用或出售的意圖。企業應該能夠說明其開發無形資產的目的。

3、無形資產產生經濟利益的方式，包括能夠證明運用該無形資產生產的產品存在市場或無形資產自身存在市場；無形資產將在內部使用的，應當證明其有用性。無形資產是否能夠為企業帶來經濟利益，應當對運用該無形資產生產產品的市場情況進行可靠預計，以證明所生產的產品存在市場并能夠帶來經濟利益，或能夠證明市場上存在對該無形資產的需求。

4、有足夠的技術、財務資源和其他資源支持，以完成該無形資產的開發，并有能力使用或出售該無形資產。企業應能夠證明可以取得無形資產開發所需的技術、財務和其他資源，以及獲得這些資源的相關計劃。企業自有資金不足以提供支持的，應能夠證明存在外部其他方面的資金支持，如銀行等金融機構聲明愿意為該無形資產的開發提供所需資金等。

5、歸屬于該無形資產開發階段的支出能夠可靠地計量。企業對研究開發的支出應當單獨核算，比如，直接發生的研發人員工資、材料費，以及相關設備折舊費等。同時從事多項研究開發活動的，所發生的支出應當按照合理的標準在各項研究開發活動之間進行分配；無法合理分配的，則需計入當期損益。

這一階段的會計處理為：

a、支出發生時記。

借：研發支出—資本化支出。

貸：原材料、銀行存款等相關科目。

b、研究開發項目達到預定用途形成無形資產后記。

借：無形資產—xx。

貸：研發支出—資本化支出。

第六章其它事項。

對依法取得知識產權后，在境內外發生的知識產權維護費、訴訟費、代理費及其他相關費用支出，從管理費用據實列支，不納入研發費用。

企業研發部門發生的各項開支納入研發費用管理，但同時承擔生產任務的，合理劃分研發與生產費用。

在年度財務會計報告中，按規定披露研發費用相關財務信息。總經理對企業研發費用的使用和管理情況負主要責任。

第七章附則。

第二十三條本制度由公司研發部及財務部負責解釋；

第二十四條本制度自公布之日起執行。

研發管理制度華為（通用18篇）篇三

一、總則。

為規范科研管理，激勵科研人員，將科研工作引向企業的總體目標，保持企業競爭優勢，特制訂本制度。

二、考核原則揚長避短，持續改進，不斷提高；以規定的考核項目及其事實和以確認的事實或者可靠的材料為依據；自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

三、適用范圍。

本制度適用于下列人員：主要從事研究開發項目的專業人員;2在研究人員指導下參與研發工作的人員:關鍵資料的收集整理；編程；實驗、測試和分析；為實驗、測試和分析準備材料和設備；記錄測量數據、進行計算和編制圖表；從事統計調查等；研發輔助人員，即參與研究開發活動的熟練技工。

云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司科研計劃應包括立項項目及其目的、核心技術及創新點、階段分配及其計劃、費用預算等內容；4科研計劃應編制完善。

五、考核公司科研發展戰略，由公司董事會負責考核；科研計劃，由公司研發考核委員會負責進行常規考核與專項考核：

1)常規考核，以為單位，對研發人員工作計劃執行情況進行考核；

2)專項考核，以項目階段為考核時段，根據項目立項計劃進行考核。

六、獎勵。

好，其銷售收入達到或超過公司總銷售收入10%以上的，給予記功、晉級獎勵，授予“先進技術人員”榮譽稱號，并配送2%公司股份。在科研工作中兢兢業業，任勞任怨，為完成研發任務做出了較大貢獻的，給予表揚、記功，并適當發放獎金。所有受到記功以上獎勵的科研人員，在專業進修、攻讀學位時，公司給予全額費用報銷，同時優先享受出席科研活動、考察旅游等方面的特殊待遇。

七、本制度由公司總經理辦公室負責解釋。

八、本制度自2005年4月1日起開始實施。

2011年1月15日。

研發管理制度華為（通用18篇）篇四

為了加強技術研發經費的管理，加速公司的技術研發和新技術的推廣應用，促進公司經濟效益的提高，根據國家有關規定，結合公司的實際，特制定本辦法。

研發經費是用于進行技術研發、新技術推廣應用的專項費用。研發經費必須按計劃統籌安排，節約使用，講求經濟效益。

2、研發經費的來源：

由公司成本列支的研發項目費用；

3、研發經費的使用范圍：

3.1為進行技術研發、新技術推廣所發生的調研費、資料費、差旅費、技術協作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。

3.2為進行研發項目評定，進行技術咨詢和學術交流等活動所發生的評審費，咨詢費，會議費等費用。

3.3為開展科技情報及知識產權工作所發生的技術資料費、出版印刷費、專利年費等費用。

3.4用于技術進步獎勵所發生的費用。

4.1公司研發部是研發經費的歸口管理部門，具體負責研發項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。

4.2研發經費由公司按研發項目計劃下達到具體項目，實行專款專用，嚴格管理，不得挪做它用。

4.3各項目團隊對已發生的研發經費要及時填報公司財務部。公司財務部按內控制度規定每月核對一次經費支出明細，核對記錄由財務部負責人共同簽字認可。

4.4各項目團隊對于因研發工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產并經物裝部簽收后方可到財務核銷，項目完成后辦理有關轉資手續。

4.5對于研發經費的使用情況，公司將組織適時審查，如發現經費使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發現違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。

5、研發經費的核算辦法。

為準確核算公司的研發經費支出和加強經費支出的管理，結合公司的研發活動，進一步建立項目研發經費支出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通過項目費用輔助帳和相對完善的會計核算科目體系來實現。

5.1公司研發經費支出費科目設置及核算規范。

公司在核算研發經費支出時，在管理費用下設置三級科目對研發活動進行核算：

略

5.2對于公司在研發過程中形成的專利和專有技術，由于二者的收益的不確定性，只有部分專利有較大的經濟價值，所以，公司在進行會計處理時，只把具有巨大經濟價值的專利，從管理費用中轉出來作為無形資產核算，予以本金化；對其他專利和專有技術，一般不從管理費用中轉出作出金化處理。

5.3項目核算輔助帳的管理的方法。

為加強研發經費的'管理，明晰研發經費的支出結構，配合經費預算的執行，逐步在公司內建立起符合企業實際情況、可操作的研發項目的事前、事中、事后評估管理體系和模型，以“研發經費支出”科目明細子目為經脈，以研發項目為縱緯，建立“經費支出子目——項目”管理模式，具體示范如下表：

略

本辦法由公司研發部負責解釋。

本辦法自公布之日起執行。

研發管理制度華為（通用18篇）篇五

五月一日起上午8:00―12:00下午14:00―17:30。

十月一日起上午8:30―12:00下午13:30―17:30。

1、公司實行上、下班打卡制度，全體員工都必須自覺遵守工作時間，自覺按時打卡，不得遲到、早退。

2、打卡次數:一日四次，上午、下午上下班各一次。

三、免打卡人員。

1、因工作性質，無法按時打卡的人員(如市場人員、工程人員)，由各部門經理提出免打卡人員名單，經公司經理批準，報人力資源部備案后，可實行免打卡。

2、免打卡人員仍須報考勤報表，請假及其它登記手續仍執行考勤管理制度。

一、病假。

1、員工看病須填寫“員工請假申請單”，經部門經理批準后方可前往。看病時間在半天以內的按病假處理。超過半天如無指定醫院病休條，則超過部分按事假處理，且半天以內的看病請假每月不超過兩次，超過兩次以上的部分如無指定醫院病休條按事假處理。

2、病假休息需持指定醫院“疾病休假證明書”向部門經理請假，經部門經理批準，到本部門考勤員處辦理登記后方可休假。若因急病(需有醫院急診證明)來不及請假的，可委托他人或電話請假，事后補交醫院證明書。

二、事假。

1、職工因個人事務請假，按事假處理。請事假需事先填寫請假申請，經部門經理批準，到本部門考勤員處辦理請假登記后方可休假。

2、特殊情況(本人或家人重病住院)來不及事先請假的，事后必須及時補辦請假手續，否則按曠工處理。假滿后應及時到部門考勤員處銷假。未銷假又未為辦手續的，按曠工處理。

三、婚、喪假。

1、員工結婚可請婚假，一般婚假為三天，符合晚婚(男25周歲，女23周歲)條件的婚假為七天。婚假必須在結婚年度內安排使用，可與休假或事假合并使用。

2、員工親屬(父母、配偶、子女、岳父母、公婆)死亡，可請喪假三天，另給適當路程假。喪假應在喪亡之日左右一個月內使用。

3、員工請婚、喪假，可以按常規先辦理請假手續，然后在銷假時憑結婚證明或死亡證明予以確認，凡無證明者一律按事假處理。

四、產假。

1、在華為公司工作滿兩年以后懷孕、生育的女職工享受以下待遇:。

產假為九十天。根據醫院證明，難產或剖腹產的，增加產假十五天;多胞胎生育的，每一孩增加產假十五天。

懷孕期間:每月給予一天孕期檢查假。

哺乳時間:有未滿一周歲嬰兒的女職工，每個工作日給予兩次哺乳時間，每次30分鐘;多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒每次哺乳時間增加30分鐘，每個工作日的哺乳時間可以合并使用。

2、對于有生育指標的女職工，懷孕三個月以內流產的，根據醫務部門證明，可休假十五天;三個月以上流產的，可休假四十二天，按病假的規定執行。對于沒有生育指標的女職工懷孕流產的，根據醫務部門證明，可按上述規定休假，休假期間待遇按事假處理。

3、女職工產假結束以后，如需要續假的，一律按事假處理，但事假最多不得超過三個月，超過三個月以上的，按自動離職處理。

五、計劃生育假。

職工接受節育手術者，經醫務部門證明，給予一定時間的休假，休假期間原待遇不變。

1、放置宮內節育器的，自手術之日起休息3天。

2、經計劃生育部門批準取宮內節育器的，休息1天。

3、輸精管結扎的，休息7天;輸卵管結扎的，休息21天。

六、汽車司機年審假。

凡在公司工作滿一年的`汽車司機每年給予三天的年審假，用于辦理其本人駕駛執照的年審，外省司機給予適當路程假，但年審假最多不得超過7天。

七、休假。

1、凡在公司工作滿一年的職工均可享受年度有薪假一次，假期為12天(指凈占工作時間，假期中如含節假日的，可以按公司規定的休息日增加實際假期天數)。

2、休假必須連續使用，如因工作原因無法安排連續休假者，經部門經理批準，可以分兩次使用，但不得多于兩次。

3、計算休假的考核年度為每年1月1日至12月31日止。凡進入公司工作滿一年的職工，均可享受年休假12天(指凈占工作時間);工作未滿一年的職工，從進入公司之日起，每工作滿一個月，休假一天。

4、凡在休假考核年度內，病、事假累計超過一個月或者曠工累計超過3天者，則取消休假資格。

注:月度標準工資是指放棄休假員工本人在發放休假工資年度元月份的標準工資。

6、為便于管理，員工休假時間由公司統一安排在每年的春節期間。放棄休假工資的發放時間為每年的4月份。

7、休假工資的發放辦法是由部門經理提供放棄休假人員名單，報人力資源部審核后，報總經理批準發放。

八、工傷。

1、員工因工負傷休息，亦需持醫院“疾病休假證明書”，并經部門經理批準、考勤員登記后方可休息(特殊情況可事后補辦請假手續)。

2、由個人原因造成的工傷，只須醫院證明及部門經理批準即可按病假處理。

3、由他人原因造成的工傷，必須填寫“工傷報告”并經部門經理簽字，報人力資源部審核后上報總經理批準，才能按工傷處理(一切待遇不變)，并將休假全部計入有效工作時間。

4、因搶救國家或公司財產、救助他人而造成的工傷，除工資全部發放并計算有效工作時間外，三年內同步晉級。

九、停薪留職。

1、凡在公司工作滿二年以上工作表現良好的員工脫產學習，可辦理停薪留職手續(不滿兩年的只能辦辭職)，學習結束后視公司發展情況給予適當安排。

2、不符合公司產假規定的女職工停薪留職，產假結束后，視公司發展需要，決定是否安排。

十、員工離職、辭職、停薪留職，均需填寫申請表，經部門經理批準并到人力資源部辦理離職手續后，方能離去。

十一、法定節假日。

根據《中華人民共和國國勞動法》規定，員工可享受以下有薪節假日:。

1、元旦:休假1天(元月一日)。

2、春節:休。

假3天(陰歷正月初一、初二、初三)。

3、勞動節:休假1天(五月一日)。

4、國慶節:休假2天(十月一日、二日)。

上述節日適逢每周公休日時，順延補假。

一、遲到、早退。

1、工作時間開始后未上班者為遲到，工作時間結束前下班者為早退。

2、當月遲到、早退合計三天者均以曠工半日處理。

二、曠工。

1、未經請假擅離崗位或假滿未續假、未銷假者均以曠工處理。

2、偽造出勤記錄者，一經查明以曠工處理。

3、連續曠工三日或一年內累計曠工超過七日者，予以辭退，不發任何辭退費用。

三、缺勤工資。

1、員工請病假，發給標準工資的20%，計算公式為:標準工資×20%病假工資=×病假天數30(天)。

2、員工請事假，扣去事假期間的全部工資。計算公式為:標準工資應扣事假工資=×事假天數30(天)。

3、符合國家及公司規定的產假，發給標準工資的40%，計算公式為:標準工資×40%產假工資=×產假天數30(天)。

4、婚假、喪假、婚檢假、產檢假、汽車司機年審假、年休假及工傷假，工資照發。

5、病、事假等假期，其他各種補貼按天數扣發。

6、員工每遲到、早退半小時以內，罰款50元;每遲到、早退半小時以上，或當月遲到、早退(每次半小時以內)累計三次者，以曠工半日計算，除罰款以外，還扣發標準工資的30%。

一、請、銷假制度。

1、員工凡因病、事、婚、喪、產休假等需要請假的，都必須事先填寫“請假申請單”，經批準后方可休假;休假期滿必須及時銷假，否則以曠工論處。

2、凡三天以內(含三天)的請、銷假登記，在部門考勤員處辦理;三天以上的請、銷假，除在考勤員處登記外還需到人力資源部備案。

二、病、事假期限。

1、試用期員工病、事假累計不得超過一個月，否則予以勸退。

2、正式員工病、事假一年內累計不得超過三個月，否則予以勸退(特殊情況，如:優秀人才、特殊人才或特殊貢獻者經總經理批準除外)。

三、審批權限。

普通員工請假三天以內(含三天)，由部門經理批準;三天以上經部門經理同意后，還必須報公司總經理核準后方能休假;部門經理休假無論天數多少，都必須經公司總經理批準后方能休假。

一、加班是指員工在完成額定工作之后，利用業余時間完成領導額外安排的工作所需要的時間。

二、員工加班，必須事前填寫“加班申請單”，經部門經理簽字后方可計算加班。

三、凡是有加班的部門，必須于每月10日前填寫“加班統計及加班工資發放審批表”報人力資源部。

四、人力資源部根據公司加班工資發放的有關規定發放加班工資。

一、員工每月2日以前必須將本人上月考勤卡交部門考勤員。

二、部門考勤員以考勤卡為出勤依據，填寫月考勤報表。

三、月考勤表經考勤員及部門經理簽字審核后，于每月10日前報人力資源部。

四、人力資源部以考勤表為依據核發工資，凡是未按時上報考勤表的部門，停發當月工資。待上報考勤表后予以補發。

五、報送考勤報表的同時，還需報送以下相關報表:。

1、員工請假申請單。

2、員工缺勤月統計表。

3、工傷報告。

4、加班申請單。

5、加班統計及加班工資發放審批表。

6、員工調動登記表。

7、員工離職、自動離職、停薪留職登記表。

一、員工必須自覺遵守本公司一切規章制度，按時上、下班，不得無故遲到、早退。

二、忠于職守、服從領導、不得有敷衍塞責行為。

三、不得利用工作方便或業余時間經營與本公司類似或職務上相關的業務，不得兼任其他公司的職務。

四、不得攜帶違禁品、危險品或公司規定其他不得帶入生產、工作場所的物品進入公司工作場所。

五、愛護公物，未經許可不得私自將公司財物攜出公司。

六、不得在生產、工作場所等禁煙區吸煙，吸煙必須到吸煙室。

七、不得利用職權貪污舞弊、收受賄賂，或以公司名義在外招謠撞騙。

八、任何時候不得用公司電腦玩電子游戲。

九、全體員工必須遵守勞動紀律，工作時間做到八不:不聊天、不串崗、不吃東西、不高聲喧嘩、不辦私事、不打私人電話、不會私客、不看與工作無關的報刊雜志。

一、本制度自簽發之日起執行。

研發管理制度華為（通用18篇）篇六

1．目的和作用：

新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈,它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度；2．范圍：

公司內工程部日常工作內容等各項流程的管理；

所包含的過程具體見如下章節：

2.1負責新產品的設計與開發，現有產品的改良；

2.2新產品工藝的貫徹與落實；

2.3產品材料的改良。

2.4工藝文件的編制與核準。

2.5生產中技術問題的解決；

2.6客戶樣品的跟蹤，采購樣品的確認。

2.7bom表（產品零件結構表）的編制與。

2.8新材料供方的，新材料技術問題的改善。

2.9新產品質量的`跟蹤。

2.10協助品質部建立品質標準與計量標準化工作。

2.11指導生產部做好機器、設備的保養與維護。

2.12供方的評審。

2.13特采作業的核準。

2.14負責公司工程資料的制作，發放及存檔。

2.15負責樣品的打樣。

2.16負責樣板、夾具的圖紙制作。

2.17在整個開發階段系統地衡量客戶的滿意度。

3．權責：權力。

3.1有權參與公司生產政策的制定；

研發管理制度華為（通用18篇）篇七

2、完成等離子垃圾焚燒爐的燃燒計算，編制計算說明書;。

4、設計完成等離子垃圾焚燒爐一燃室、二燃室的圖紙各一套;。

5、完成一燃室、二燃室的耐火及保溫材料設計計算、選型，并聯系廠家制定技術方案;。

6、跟蹤協調一燃室、二燃室的外協生產;。

7、協助完成急冷塔的設計，并進行圖紙校對;。

8、先后五次去馬莊和權臺秸稈氣化站現場考察，并進行測繪;。

9、參與秸稈氣化示范裝置方案的討論、制定;。

10、完成秸桿氣化爐設計圖紙一套，并完成整套秸稈氣化示范裝置圖紙匯總與反饋;。

11、完成水封罐、儲氣柜、阻火器圖紙的校對;。

12、協助完成試火嘴組件的設計，并進行圖紙校對;。

13、跟蹤協調秸稈氣化示范裝置的生產，兩次出差去李集生產現場協調;。

14、參與上山危廢處置。

項目研發個人工作總結的延伸內容：工作總結的結構形式是什么?它的內容又包括哪些?

工作總結(含綜合性總結)或專題總結，其標題通常采用兩種寫法，一種是發文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區煙草專賣局xx年工作總結》;另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結：《客戶爭等級，誠信穩銷量》。

二、正文一般分為如下三部分表述。

1、情況回顧這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。

2、經驗體會這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的`總結，也可以提煉出幾條經驗，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內在聯系，使之形成合力，共同說明基本經驗。

3、今后打算這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經驗教訓之后，根據已經取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今后的設法、打算，成為新一年制訂計劃的依據。內容包括應如何發揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。

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研發管理制度華為（通用18篇）篇八

一、總則。

為規范科研管理，激勵科研人員，將科研工作引向企業的總體目標，保持企業競爭優勢，特制訂本制度。

二、考核原則揚長避短，持續改進，不斷提高；以規定的考核項目及其事實和以確認的事實或者可靠的材料為依據；自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

三、適用范圍。

本制度適用于下列人員：主要從事研究開發項目的專業人員;在研究人員指導下參與研發工作的人員:關鍵資料的收集整理；編程；實驗、測試和分析；為實驗、測試和分析準備材料和設備；記錄測量數據、進行計算和編制圖表；從事統計調查等；研發輔助人員，即參與研究開發活動的熟練技工。

四、科研計劃公司科研發展戰略，由公司研發部門組織編制，報董事會批準；2公司科研計劃，由研發部門于每年元月底前組織編制，研發部門審核匯總，報總經理批準；科研計劃應包括立項項目及其目的、核心技術及創新點、階段分配及其計劃、費用預算等內容；科研計劃應編制完善。

五、考核公司科研發展戰略，由公司董事會負責考核；科研計劃，由公司研發考核委員會負責進行常規考核與專項考核：

1)常規考核，以為單位，對研發人員工作計劃執行情況。

進行考核；

2)專項考核，以項目階段為考核時段，根據項目立項計劃進行考。

核。

六、獎勵。

好，其銷售收入達到或超過公司總銷售收入10%以上的，給予記功、晉級獎勵，授予“先進技術人員”榮譽稱號，并配送2%公司股份。在科研工作中兢兢業業，任勞任怨，為完成研發任務做出了較大貢獻的，給予表揚、記功，并適當發放獎金。所有受到記功以上獎勵的科研人員，在專業進修、攻讀學位時，公司給予全額費用報銷，同時優先享受出席科研活動、考察旅游等方面的特殊待遇。

七、本制度由公司總經理辦公室負責解釋。

八、本制度自2005年4月1日起開始實施。

2005年3月19日。

研發管理制度華為（通用18篇）篇九

了有效組織公司各級研發項目順利開展，對項目實施過程實時檢討，為最終項目考核提供有效依據，根據公司具體情況，特制定本辦法。

本辦法適用于以增強自主創新能力和促進企業高新技術產業進步的研發項目。

3.1技術委員會：行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程管理，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。

3.2工程研究中心：負責對公司產品實行研發技術指導、規范工藝流程、制定研發技術標準、抓好研發技術管理、實施研發技術監督和協調。

3.3項目負責人：負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標的成功實現，項目負責人是項目管理的核心。

4.1.1進度計劃管理。

項目負責人應根據《研發項目計劃書》制定研發項目進度控制表，主要是監督進度的執行狀況，及時發現和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施。

1）項目開始后項目負責人要建立一個“工作日志”，完整、準確記錄項目實施過程中的細節，包括人、機、料、法、環五個方面內容。團隊成員都要養成寫“工作日志”的習慣。

2）項目負責人要對項目的執行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查，項目跟蹤檢查內容：

（1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；

（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行；

（4）經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規定；

（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。

3）項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。項目負責人每周填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告，在通常情況下，每周項目負責人要向技術委員會匯報一次項目進展情況。

4）在項目執行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，工程研究中心要為項目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。

項目負責人應在項目實施前，依據技術委員會及總經理批準之項目預算，報請財務部劃撥預算款，報請時應寫明各項目階段所需款項金額、需求時間、用途等。

1）項目負責人應指定專人負責款項接收和管理，詳細記錄每筆金額的出入時間、經手人、批準人和用途。

2）項目資金使用必須經項目負責人審核、技術副總批準后方可領用。

3）項目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務票據一致，專項資金專項使用，不得挪作他途。

4）公司財務部有權對項目經費的管理情況不定期審計。

4.1.3物資管理。

對于每一項目所需要的物資，要列入公司采購計劃，并保證科技研發項目所需物資的充足。用于項目研發的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項目資金管理要求。

4.1.4人員管理。

項目組成員務必依照研發項目進度控制表，準時、保質保量完成各自所承擔的研發任務，遵守公司的各項規章制度。項目負責人必須詳細記錄項目實施過程中：

1）人員出勤情況。

2）工作投入情況。

3）工作期間紀律情況。

4）工作量負荷情況。

5）工作質量。

4.1.5專利保護。

公司必須注重知識產權保護，專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業。

1）項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由工程研究中心體系辦負責。

2）在公司研發技術平臺上，任何形式獲得的研發技術成果必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。

3）工程研究中心由專人負責專利申請的報批工作。

研發設計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括項目研發的全過程，具體有決策評審點設置、計劃修改、項目報告、項目測評等。

4.2.1階段決策評審。

評審內容包括產品規格、系統總體方案、各分項方案、產品計劃及預算、關鍵技術解決的可行性、產品采購及制造策略、產品開發綜合風險評估，以及后續產品計劃（包括物料、產品測試、驗證、數據、文檔、資料等）。

2）項目總計劃進行修改，向技術委員會或技術副總提出申請；

4.2.3項目變更與解除。

研發項目在執行過程中，遇到下列情況之一，項目組可以提出變更或解除項目申請：

1）項目小組所需資金長期不落實的；

2）經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發項目發生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發的合作部門或項目小組人員發生較大變化，致項目無法進展的。

4.2.4項目例會。

1）自上次項目例會以來的主要工作進展；

2）項目計劃的執行及進度情況；

3）重大問題及行動計劃；

4）向公司領導要求的特定援助，以及向公司內部任何職能部門要求的。

特定援助；

5）下階段的工作計劃；

6）決定下次回顧檢查會的召開時間。

4.2.5項目的質量控制。

1）制定質量保證計劃；

2）標準的設定和嚴格的規格更改控制；

3）對開發全過程需求、規格和配置的監控；

4）階段的技術評審－規格和方案評審、概要設計評審、詳細設計評審、

單元測評評審、樣機評審；

5）系統測試、一致性測試及可生產性的驗證；4.2.6項目樣試、批試要求及技術轉移。

1）每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術副總經理（總工程師）主持召集技術委員會進行鑒定。

2）新產品移交生產線由公司技術副總經理（總工程師）主持各有關部門參加討論，對新產品從技術、經濟上做出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批準。

3）批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品流程圖以及其他有關的技術資料。

4.2.7項目反饋、評定和糾正措施。

在項目完成產品試運行之后，項目負責人要密切關注現場產品運行情況。產品運行一段時間后項目負責人必須同營銷部或使用部門取得反饋，調查產品使用情況，及時掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見，要及時發現問題并拿出相應的整改措施，使產品可以得到持續改進。

4.2.8項目總結。

項目負責人在項目完成后，應編寫項目總結，說明實際取得的開發結果，并對整個開發工作的各方面作出評價，其內容包含但不限于以下幾個方面：

1）項目開展整體狀況。

2）產品質量及開發方法。

3）文檔完成情況4）獲得經驗及教訓。

4.2.9項目測評。

項目完成后項目負責人提出申請，由技術副總組織評審小組對該項目作整體的測評。測評指標構成包括但不限于：

1）準確規劃——規劃質量、規格符合度、技術評審要素通過率；

2）快速實施——開發計劃完成率；

3）質量保證——問題管理力度、規范遵從度、產品成熟度；

4）成本控制——預算正確率、毛利率、銷售計劃完成率；

5）市場競爭力——客戶滿意度、產品故障率目標完成率、技術支持力度；

6）流程執行——主要流程執行符合度。

1）研發項目測評完成后，項目負責人在規定時間內把項目最終成果上報總經理辦公會。項目的最終成果應是項目計劃書所要達到的成果形式。

2）填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，經技術副總和總經理簽批后，所有與此項目相關的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。

研發管理制度華為（通用18篇）篇十

第一條為規范xx股份公司（以下簡稱“公司”）研發費用的預算、支付管理，特制定本制度。

第二條公司在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中產生的各項費用按照本制度管理。

第三條各部門的職責權限。

（一）技術研發部：按研發計劃制定并執行各研發項目的研發預算，合理利用研發經費；

（二）財務部：建立研發準備金制度，根據研發計劃及費用預算提前準備資金，確保研發資金的需求，同時有效監督研發經費的使用。

（一）公司在研發過程中產生的費用主要有以下幾類：

1.研發過程中直接消耗的材料及輔料；

2.用于研發活動的設備、儀器和研發場地的購置費，以及設備、儀器的折舊和維修費用；

3.研發人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；

4.用于研發品制樣、試產等產生的各項費用；

5.研發成果的論證、評審、驗收、評估費用，以及知識產權申請費、注冊費、代理費等；

7.用于其他方面的研發費用。

（二）技術研發部在研發立項時應向公司提交研發項目資金預算，并按上述分類詳細列明該研發項目涉及的費用，研發項目資金預算應寫明各項經費的.需求時間。

（三）對于研發過程中所需的新材料價格不明的，在列預算時可以根據市場同類產品的價格進行預估，允許有20%的預算誤差率。

（四）研發項目資金預算由研發項目組編制，經研發部審核后交財務主管及公司總經理審核，并由總經理提交董事會審批，批準后的研發項目資金預算交財務部備案，研發部留底。

（五）財務部接到董事會批準生效的研發項目資金預算后，應據此提前準備研發經費，確保按研發計劃提供資金保障。

（一）公司實行預算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個研發項目的費用原則上必須在研發項目資金預算范圍內。

（二）研發材料、設備、儀器、場地等購置或租賃費用的支出，外包和外單位合作研發費用的支出必須先申請，財務部接到申請后首先應該審核該項支出是否在預算范圍內，如在預算范圍內，財務部主管有權予以通過，所申請的支出先行在對應的預算中扣除，費用實際發生時在予沖抵；如不在預算范圍內，財務部不予通過，并提醒研發部需要走追加預算流程。

（三）研發人員的工資、研發設備的折舊、場地租賃等固定費用由財務部按結算周期直接從預算中扣除。

（四）其他類別的研發費用發生之后，研發部參照公司財務報銷制度申請報銷，財務部據研發項目資金預算進行審核，支出在預算之內的，由部門主管審核，財務部總監及總經理簽字后可以報銷；支出在預算之外的，必須經公司總經理簽核后才能報銷，并應進行追加預算。

（五）研發過程中產生的不合格產品要進行回收處理，交由車間生產回鍋并辦理相關手續，減少研發損失，避免環境污染。

第六條本制度未盡事宜按有關法律、行政法規和規范性文件及《公司章程》的規定執行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規和規范性文件或修改后的《公司章程》相沖突，按國家有關法律、行政法規和規范性文件及《公司章程》的規定執行，及時修訂本制度并報董事會審議通過。

第七條本制度由公司董事會負責解釋。

研發管理制度華為（通用18篇）篇十一

第一條：為使本人事作業規范化、制度化和統一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和嗣責任感、歸屬感，特制定本制度。

第二第：適用范圍。

一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據本制度辦理。

二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業人員。

三、本公司如有臨時性、短期性、季節性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應規定，或參照本規定辦理。

四、關于試用、實習人員，新進員工的管理參照本規定辦理或訂之。

第二章錄用。

第三條：本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應先依據人員甄選流程提出申請，經本系統總經理或主管副總裁批準后，由人事部門統一納入聘計劃并辦理甄選事宜。

第四條：本公司員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考試和面試兩種，依實際需要任擇其中一種實施或兩種并用。

第五條：新進人員經考試或面試合格和審查批準后，由人事部門辦理試用手續。原則上員工試用期三個月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績優秀者，可適當縮短其試用時間。

第六條：試用人員報到時，應向人事部送交以下證件：

一、畢業證書、學位證書原件及復印件。

二、技術職務任職資格證書原件及復印件。

三、身份證原件及復印件。

四、一寸半身免冠照片二張。

五、試用同意書。

六、其它必要的證件。

第七條：凡有下列情形者，不得錄用。

一、剝奪政治權利尚未恢復者。

二、被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。

三、吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。

四、貪污、拖欠公款，有記錄在案者。

五、患有精神病或傳染病者。

六、因品行亞劣，曾被政府行政機關懲罰者。

七、體格檢查不合格者。經總裁特許者不在此列。

八、其它經本公司認定不適合者。

第八條：員工如系臨時性、短期性、季節性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協議書”，雙方共同遵守。

第九條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。第十條：員工錄用分派工作后，應立即赴所分配的單位工作，不得無故拖延推諉。

來源：阿里巴巴。

研發管理制度華為（通用18篇）篇十二

為使公司研究開發（以下簡稱研發）項目的管理工作規范化、程序化、充分調度研發人員的積極性，提高研發成果的產出率和成果轉化率，特制定管理辦法。

原則上公司部設立基礎研究項目。研發項目的重點放在符合市場需要。能很快轉化成產品，或對現有生產工藝或技術、產品質量或產量的提高有重要意義的項目。主要包括根據公司發展資助開發的項目，與公司外相關科研院所合作開發或技術轉讓的項目，公司享有稀罕的重大技術改造項目。

1.立項程序：

1.1研發項目由研發中心向公司提出，項目提出要有立項申請書。

1.2公司組織專業技術委員會的專家對項目建議的可行性進行評估、論證，必要時可聘請公司外專家參與項目的論證。

1.3項目經過初步論證、篩選后，重大研發項目主管部門組織進行市場調研，收集信息，并就項目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析，寫出可行性報告，可行性報告的內容包括：

1）總論；

2）技術可行性分析；

4）市場需求情況；

5）投資估算及資金籌措；

6）經濟效益和社會效益；

7）考核指標及進度計劃；

8）總論。

2．立項批準：

經過可行性論證的項目，列入公司年度研發計劃。提高董事會討論，董事會根據公司的總體發展、效益的情況、技術儲備需求等決定是否開展研發項目并對研發經費投入額度進行批準。

研發中心是實施研發項目管理的職能部門，負責編制公司研發項目的年度計劃及預算，監督、協調研發項目的進展，以及研發項目的考核驗收、成果的申報等。為便于研發項目的管理，充分利用現有的廠房、設備、人員等科研資源，一些研發項目可由相關部門進行主管，或根據需要單獨建立項目研究組。

項目負責人負責項目的可行性報告，擬定技術路線項目技術進度，撰寫研究小結或總結，整理新品申報資料等。項目負責人負責研發項目的日常管理，保證研究數據的真實性和準備性。

3．項目主管部門負責對項目進度，經費使用，人員安排，設備使用等進行監督、協調。研發項目每月要有一個小結，年終總結在每年的12月20日前交研究開發部。

4．為研發項目購置的一些設備，由項目負責人負責管理。研發項目結束后，由公司根據生產、研發的需要進行調配。

5．加強對研發項目的文件、資料的管理。項目的原始記錄、研究總結、申報資料等各種文件或資料均統一保存在項目主管部門。由專人負責管理。文件的借閱需經主管部門領導批準，未經批準不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個人保存。項目參與人員不得擅自將所有參與研發項目的熱門和形式的文件及資料給無關人員和單位，在離開本崗位時將所有相關文件交付給項目負責人。研發項目結束后，所有文件歸入公司檔案室保存。

6．公司的研發項目實行驗收制度。研發項目完成后，由項目主管部門組織，嚴格按照項目簽訂合同或項目研發計劃中約定的技術參數、考核指標、研發期限進行驗收、項目負責人要撰寫項目技術報告書，并附各種研究數據的原始記錄及整理分析的數據和結論。

研發項目的經費實行預算管理制度。研發經費必須專款專用，項目負責人要制定出詳細的預算，每年的12月10日前報研發中心，列入公司研發年度計劃，由財務部列入財務預算。所有款項的支出，由項目負責人提出計劃，經項目主管部門審核同意、財務部核準使用。

項目負責人負責整理、提供臨時試驗和證書申報所需的制品及資料，并參加審評答辯；相關部門負責生產文號所需的樣品，并提供相關資料；項目主管部門負責人組織臨時試驗、證書、生產文號的申報工作。

公司引進的項目其知識產權在合同中有明確規定，按合同執行。公司立項開發的成果及知識產權均歸公司所有；如有專利申請，其專利發明均屬職務發明，專利為公司所有。參與研發項目的技術人員必須于公司簽訂保密協議，按協議約定負有保密義務。在調離本公司時，必須將所有研發項目相關文件、資料上交項目主管部門。

研發成果的申報由研發中心部門組織進行，根據成果的類型、大小、性質申報不同類型的科技成果。

按照研發項目合同或計劃的有關規定，如期完成研發項目，按照公司《研發項目獎勵制度》的有關規定進行獎勵。

本規定自發布之日起開始執行，具體事宜由研發中心部門負責。

研發管理制度華為（通用18篇）篇十三

1、根據公司總體戰略規劃及年度經營目標，圍繞銷售部門制訂的產品計劃，制訂本部門工作計劃。

2、遵守公司管理制度，按時上下班，不得遲到，早退，維護公司信譽。

3、服從工作安排，對待工作不得敷衍了事、借事推塞責任，對所負責的工作爭取時效，做到不拖延、不積壓。

4、充分發揮主動性、創造性，積極提高工作效率，工作上應力求精益求精。

5、維護同事間的良好關系，創建良好的工作氛圍，不得吵鬧、挑撥離間、扳弄是非等破壞工作秩序的行為。

6、辦公時間內不得使用公司配套設施辦私事，不得在辦公室區域內打鬧，喧嘩，吃零食，玩網絡游戲及看電視或做工作無關的事情；外出辦事需向部門主管報告去向，并保持聯系。

8、本部門電腦實行專人專用，未經使用者同意，不得隨意開啟或使用他人電腦；工作時間不得下載與工作無關的東西，以免影響網速，規范使用。

9、及時與業務部溝通，進行銷售跟蹤，根據客戶反饋信息，及時對現有產品進行改良，使產品性能達到客戶要求。

10、負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認。

11、負責相關技術、工藝文件、標準樣品的制定、審批、歸檔。

12、負責產品的研制及研發成本的控制。

13、保證產品性能的各項記錄、數據完整性、準確性和及時性。

14、保持辦公桌物品擺放整齊有序，創造優美舒適的工作環境。

15、做好與有關部門的協調，提高效率，促進各項工作。

16、部門離職人員必須在離職日前，一周內移交所有項目的相關資料和項目進度給指定的交接人，方可離職。

研發管理制度華為（通用18篇）篇十四

第一條目的。

第二條適用范圍。

(一)本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據本制度辦理。

(二)本規則所稱員工，系指本公司聘用的全體從業人員。

二、聘用。

第三條本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應先依據新進人員事務處理流程的規定提出申請，經總經理核準后，由辦公室辦理招聘錄用事宜。

第四條新進人員經考試或測驗及審查合格后，由辦公室辦理試用申請表，原則上職員試用三個月。期滿考核合格者，方得正式錄用;但成績優秀者，應適當縮短其試用時間。

第五條試用人員如因品行不良或服務成績欠佳或無故曠職者，應隨時停止試用，予以解雇;試用未滿三日者，不給工資。

第六條試用人員報到時，應向辦公室送交下列表件：

(一)戶口復印件及醫院體格檢查表。

(二)最后工作單位離職證明。

(三)保證書及三個半月內半身免冠照片4張。

(四)試用同意書。

(五)人事資料卡。

(六)其他必要的文件。

第七條凡有下列情形者，不得錄用。

(一)**尚未恢復者。

(二)被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。

(三)吸食**者。

(四)拖欠、挪用公款、有記錄在案者。

(五)患有精神病或傳染病者。

(六)品行惡劣，曾被開除者。

(七)體格檢查經本公司認定不適合者。

第八條員工一經錄用臨時性、短期性、季節性及特定性工作，視情況應與本公司簽定“勞動合同書”，雙方共同遵守。

第九條本公司從業人員分八個職級。從業人員晉升辦法另訂。

第十四條保證人如需中途退保，應以書面通知本公司，等到被保證人另外找到保證人，辦理新的保證手續后，才能解除其責任。

第十五條保證人有下列情形之一者，被保證人應立即通知本公司更換保證人，并應于下列事情發生后十五天內，另外我到連帶保證人。

(一)保證人死亡或犯案者。

(二)保證人被宣告破產者。

(三)保證人的信用、資產有重大變動，因而無力保證者。

(四)不欲繼續保證者。

第十六條被保證人離職三個月后，如無手續不清或拖欠公款等情況，保證書即發還其本人。

第十九條員工每日工作時間以八小時為原則，生產單位或業務單位每日休息另訂公布實施。但因特殊情況或工作未完成者應自動延長工作時間。每日延長工作不得超過三小時;每月延長的工作時間不得超過四十六小時。

第二十條經理級(含)以下員工應親自打卡計時，不得托人或受托打卡，否則雙方均按曠工一天處理。

第二十一條員工如有遲到、早退或曠工等情形，依下列規定處理：

(一)遲到、早退。

1、員工均需按時上、下班，工作時間開始后三分鐘至十五分鐘到班者為遲到。

2、工作時間終了前十五分鐘內下班者為早退。

3、超過十五分鐘后，才打卡到工者以曠職(工)半日論，因公外出或請假并經主管證明者除外，員工當月內遲到、早退合計每三次以曠職(工)半日論。

4、無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職(工)半日論，因公外出或請假并經主管證明者除外。

5、下班而忘記打卡者，應于次日經單位主管證明后視為不早退。

(二)曠職(工)。

1、未經請假或假滿未經續假而擅自不到職以曠職(工)論。

2、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經查明屬實，雙方均以曠職(工)論。

3、員工曠職(工)，不發薪資及津貼。

4、無故連續曠職三日或全月累計無故曠職六日或一年曠職達十二日者，予以解雇，不發給資遣費。

研發管理制度華為（通用18篇）篇十五

研發管理制度華為（通用18篇）篇十六

企業的核心競爭力在于自主創新能力，加強科學技術研發管理是自主創新的基礎，加強研發項目立項管理是保證。為加速江蘇興洋管業股份有限公司的科學研究和新技術的開發及推廣應用，促進公司經濟效益的提高，根據上級要求，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

第二條。

研發項目立項管理的基本原則是科學管理、規范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。

第三條。

為保證研發項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監督檢查和審計評價制度。

1、公開制度。在執行有關技術保密規定的原則下，由公司相關部門（即技術研發管理委員會）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發布。

2、報告制度。項目承擔單位（組）、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。

3、監督檢查與審計評價制度。項目承擔單位（組）和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔單位（組）和項目責任人有義務主動接受技術研發管理委員會的監督檢查、績效審計等跟蹤管理。

第四條。

項目調研工作由技術部完成。

第五條。

項目調研的主要任務：

1、論證該領域技術（產品）的技術發展方向和動向。

2、論證該領域技術（產品）的市場動態及發展該領域技術（產品）的技術優勢。

3、論證發展該領域技術（產品）的資源條件的可行性。（含物資、設備、能源及外購外協件配套等）。

第六條。

項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：

1、項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）；

2、市場需求、經濟、社會、生態效益分析；

3、主要研究內容、技術關鍵；

4、預期目標（要達到的主要技術經濟指標；知識產權申請情況）；

5、現有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想；

7、實施方案（包括進度安排）；

8、項目預算（包括經費來源及用途）；

9、預計項目主要參加人員及其簡歷。

第七條。

技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術研發項目管理委員會完成。

第八條。

技術研發項目管理委員會由以下人員組成：總經理，技術副總，技術部總監，開發部經理，生產部經理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

第九條。

審查結束，出具書面綜合審查報告。

第十條。

根據技術研發項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

第十一條。

技術研發項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內簽訂研發項目立項合同書，合同期限不得超過一年。

第十二條。

1、全程監督、檢查項目合同的執行情況；

2、審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經費決算；

3、對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

4、負責對季度計劃執行情況進行分析總結，提出改進意見。

第十三條。

項目承擔單位（組）在項目實施中的責任是：

1、嚴格執行合同書，完成項目目標任務；

2、保證項目經費專款專用；

4、接受技術研發項目管理委員會對項目執行情況的監督檢查；

6、及時報告項目執行中出現的重大事項；

7、報告項目執行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。

第十四條。

項目實施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產生重大影響的情況，項目承擔單位（組）必須及時向技術研發項目管理委員會報告。

第十五條。

項目執行期內，若確需變更合同書內容的，項目承擔單位（組）應提出書面報告并說明原因，經技術研發項目管理委員會審查批復后方可變更。

第十六條。

在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術研發項目管理委員會對項目承擔單位（組）或項目責任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發資金等措施。情節嚴重的，二年內不受理該項目責任人新的項目申請。

1、無正當理由，不按期匯報項目執行情況的；

2、因項目承擔單位（組）自身過錯，使項目不能按合同規定實施的；

3、擅自停止項目實施或變更項目合同書內容的；

4、項目完成后不按期申請驗收或鑒定的；

5、截留、挪用、侵占項目經費的。

第十七條。

項目完成后，由技術研發項目管理委員會組織對項目進行驗收。

第十八條。

項目驗收以項目合同書約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產生的科技成果水平、應用效果和對經濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、項目實施的組織管理經驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

第十九條。

對所有項目驗收均采取現場驗收和書面驗收二種方式。

第二十條。

項目驗收按照下列程序進行：

3、技術研發項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明；

4、技術研發項目管理委員會一個月內批復項目的驗收結果。

第二十一條。

項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機、樣品等）：

1、項目合同書或計劃任務書；

2、技術研發項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件；

3、項目驗收申請報告；

4、項目實施工作總結報告；

5、項目實施技術報告；

6、有關產品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；

7、購置的儀器、設備等固定資產清單；

8、涉及經濟指標的有關證明材料；

9、項目經費的決算表；

10、其他有關項目完成情況的證明材料。

第二十二條。

被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收：

1、完成合同書任務不到80%；

2、預定成果未能實現或成果已無科學或實用價值；

3、提供的驗收文件、資料、數據不真實；

4、擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內容、技術路線；

5、超過合同或計劃任務書規定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。

第二十三條。

未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。

第二十四條。

項目產生科技成果后，應按規定進行科技成果登記。

第二十五條。

技術部、綜管部應按照國家有關規定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

第二十六條。

本辦法由縣科技局負責解釋。

第二十七條。

本辦法自發布之日起實施。

研發管理制度華為（通用18篇）篇十七

為了加強技術研發經費的管理，加速公司的技術研發和新技術的推廣應用，促進公司經濟效益的提高，根據國家有關規定，結合公司的實際，特制定本辦法。

研發經費是用于進行技術研發、新技術推廣應用的專項費用。研發經費必須按計劃統籌安排，節約使用，講求經濟效益。

由公司成本列支的研發項目費用；

3.1為進行技術研發、新技術推廣所發生的調研費、資料費、差旅費、技術協作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。

3.2為進行研發項目評定，進行技術咨詢和學術交流等活動所發生的評審費，咨詢費，會議費等費用。

3.3為開展科技情報及知識產權工作所發生的技術資料費、出版印刷費、專利年費等費用。

3.4用于技術進步獎勵所發生的費用。

4.1公司研發部是研發經費的歸口管理部門，具體負責研發項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。

4.2研發經費由公司按研發項目計劃下達到具體項目，實行專款專用，嚴格管理，不得挪做它用。

4.3各項目團隊對已發生的研發經費要及時填報公司財務部。公司財務部按內控制度規定每月核對一次經費支出明細，核對記錄由財務部負責人共同簽字認可。

4.4各項目團隊對于因研發工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產并經物裝部簽收后方可到財務核銷，項目完成后辦理有關轉資手續。

4.5對于研發經費的使用情況，公司將組織適時審查，如發現經費使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發現違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。

為準確核算公司的研發經費支出和加強經費支出的管理，結合公司的研發活動，進一步建立項目研發經費支出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通過項目費用輔助帳和相對完善的會計核算科目體系來實現。

5.1公司研發經費支出費科目設置及核算規范。

公司在核算研發經費支出時，在管理費用下設置三級科目對研發活動進行核算：

5.2對于公司在研發過程中形成的專利和專有技術，由于二者的收益的不確定性，只有部分專利有較大的經濟價值，所以，公司在進行會計處理時，只把具有巨大經濟價值的專利，從管理費用中轉出來作為無形資產核算，予以本金化；對其他專利和專有技術，一般不從管理費用中轉出作出金化處理。

5.3項目核算輔助帳的管理的方法。

為加強研發經費的管理，明晰研發經費的支出結構，配合經費預算的執行，逐步在公司內建立起符合企業實際情況、可操作的研發項目的事前、事中、事后評估管理體系和模型，以“研發經費支出”科目明細子目為經脈，以研發項目為縱緯，建立“經費支出子目——項目”管理模式，具體示范如下表：

研發管理制度華為（通用18篇）篇十八

第1條為了提高a公司（以下簡稱“公司”）研發項目管理水平，縮短產品研發周期，提高產品質量，降低產品研發成本，提高公司的核心競爭力，充分調動研發人員的積極性和創造性；特制定研發項目管理制度。

第2條適用范圍：公司新產品、新技術、新工藝、技改工程等研發項目。

第3條研發小組。

公司的研發計劃，須以公司整體戰略為基準。

由技術研發部經理組織來自本部門的人員、銷售部、生產部、財務部等相關部門人員組成“研發小組”，開展研發計劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發小組負責人組織。

研發計劃要從公司的總體戰略目標開始，通過分析外部的市場經濟環境、技術環境、競爭對手的情況、公司自身的技術和運營資源，明確公司未來研發方向、重要研發和技改項目。

《研發計劃書》由研發小組負責人組織相關人員撰寫。

撰寫的過程中，研發研發小組須定期召開例會，對計劃的內容進行討論確定。

《研發計劃書》草案編制結束后，報技術研發部審核，審核通過后報公司總經理辦公會（董事會）審議。

《研發計劃書》草案出臺后，由公司高層領導董事長、總經理、副總經理、財務總監、技術部經理、研發小組等相關部門負責人組成審議小組對《研發計劃書》草案進行審議。

研發計劃的審議采用質詢會的形式進行。

質詢會先由研發小組負責人介紹《研發計劃書》的內容，然后由審議小組的成員對計劃的內容進行提問，技術研發部經理及研發小組其他成員負責解釋。

技術研發部經理牽頭，研發小組組織根據審議小組的審議意見，編制《研發項目立項報告書》，并報送公司總經理辦公會負責審議、審批。

第9條生產部作為公司研發項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。

第10條根據立項研發項目，技術研發部經理編制《項目研發流程》、《項目實施過程監督控制表》，對整個研發項目的每個計劃階段進行有效控制。

第11條研發小組負責人依據《項目研發流程》組織研發小組成員進行研發工作，每周定期編制《項目研發小組階段進度報告》，報技術部經理審議之后，再報送公司分管副總。

第12條技術研發部牽頭，分管副總、生產部、采購部、物料部、財務部等部門參加“研發項目實施討論會”，總結階段性實施過程，提出難點及改進方案，明確下階段實施過程計劃。

第13條研發項目實施過程結束后，技術研發部會同相關部門、人員及時編制《研發項目驗收總結報告》，并報送公司總經辦審議、鑒定、評價。

第14條研發項目技術管理的目的是提高研發項目的技術研發和應用水平，并在具體研發項目中實施有效的技術管理。

第15條技術標準化的目標是為了提高技術人員的工作效率和減少研發項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續改進的工作。

第16條技術研發部負責編制研發項目的技術標準、工藝流程、操作規程等規范化技術文件。

第17條為了加強公司研發項目成本管理，提高成本核算的.準確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經營管理，提高經濟效益。

第18條公司項目可行性研究報告評審后，技術部應協同財務部進行項目成本策劃，確定研發項目成本核算對象，進行研發項目成本編碼，并將成本測算結果即目標成本報技術委員會審批。

第19條研發項目計劃階段，在目標成本范圍內，技術部經理應組織核心小組相關人員編制詳細的成本費用預算（設計方面、市場方面、采購方面、生產方面、質量方面等研發過程中涉及到的各方面）。

第20條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。

第21條各項目的計劃成本預算應報送財務部，作為研發經費的依據。

（1）人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等；

（2）材料費：開發過程中使用的元器件、設備等；

（3）其他費用：是指為組織和管理研發所發生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。

通過對項目文檔進行很好的管理，規范公司研發項目，統一公司文檔格式、要求，有利于項目技術知識的傳承和保存，以及對項目進行很好的評價。

第24條項目文檔內容。

研發項目計劃書、研發項目立項報告書、階段計劃、會議紀要、項目過程中的記錄文檔、技術工藝說明等一切與研發項目相關文件資料。

研發小組負責編制項目研發過程中的文檔資料，技術部負責組織收集和整理研發項目文檔資料，并在研發項目完結驗收之后，由技術部及時送交公司技術檔案室入檔。

第26條適用范圍。

為了提高公司知識產權的管理水平，鼓勵科技創新、發明創造，加強知識產權的管理，保障公司和相關各方的合法權益，推動科學研究、技術開發和科技成果商品化、產業化。

第27條根據《專利法》、《著作權法》、《合同法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關法律的規定，本辦法所稱公司持有的知識產權，主要包括以下內容：

研發成果：主要包括技術方案、設計圖紙、試驗數據、階段成果、鑒定文獻等；

著作權（的科技成果權利。

（商標等知識產權不在此適用范圍內）。

第28條公司研發知識產權管理的歸口部門是技術部。

技術部負責公司知識產權的管理，并按國家法律法規行使對本公司有關知識產權所擁有的權利，具體有以下工作：

分析知識產權保護管理工作的現狀并提出改進措施；

宣傳、貫徹執行國家有關知識產權的法律、法規和政策；

組織對侵犯公司知識產權行為的處理及與律師事務所的協調；

辦理涉及知識產權保護管理的有關手續；

組織知識產權的教育、培訓工作。

在技術開發，產品設計等知識產權的產生過程中，技術部應對市場動態隨時進行知識產權信息跟蹤，及時調整開發策略。對因知識產權狀況而需調整開發方向的，應及時向公司主管領導報告。

技術部應對項目的知識產權保護情況進行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規定申請范圍的，應當進行專利申請，或者以技術秘密方式及其他知識產權方式保護。

技術部或公司總經理辦公會決定某項知識產權不申請專利，而是以技術秘密處理的，應當制定技術秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術秘密的有關人員須簽訂技術秘密保護協議。

第29條知識產權的取得：

公司員工的發明創造，凡符合下列條件之一者，屬于職務性發明創造，其知識產權屬于公司：

以公司名義做出的發明創造；

員工在履行本職工作中做出的發明創造；

員工受命執行本職工作之外的工作任務做出的發明創造；

退職、退休或者調動工作后1年內作出的，與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務有關的發明創造。

第30條職務性發明創造的知識產權屬于公司，不因發明人或設計人的退休、退職或工作調動等而轉移，任何機構或個人不得占為已有或變相占為已有，在保證發明人或設計人合法權益的前提下，公司有權處理所持有的知識產權。

第31條對確定為各級重大研發計劃項目的主要承擔人員，在研發任務尚未結束前要求調離、辭職、并可能泄漏各級重大研發計劃項目所涉及的技術秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準。

退休、停薪留職、辭職或調離的職工在離職前，須將在全部技術資料、試驗材料、試驗設備、產品等涉及知識產權的資料交回，由技術部簽署意見后方可辦理相關手續。

擅自離職，并給公司造成經濟損失或泄漏有關技術秘密的，依照有關法律法規處理。

第32條知識產權的分級管理。

（1）資料保管。

與技術、產品有關的資料由技術部保管，其他部門和人員配合技術部進行專利權申請工作。

（2）分級查閱。

對于知識產權資料的使用，需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權限。

第33條知識產權管理相關的獎懲：

為了鼓勵員工多為公司創造并保護知識產權，公司對員工的以下行為加以獎勵：

（2）成功申請到專利或公司認為有價值但不應以專利方式保護的技術，經公司批準，可獲得5000—0元的現金獎勵。

第34條對未及時申請專利、商標注冊或未采取其它保護措施，給本公司權益造成損失的，要追究直接責任者和部門負責人的責任。

第八章附則。

第35條本管理制度由技術部草擬和修訂，公司經營辦公會審議，公司技術部負責解釋。

第36條本管理制度自頒布之日起實施。