通過自我評價，我們可以更好地了解自己的發(fā)展方向，為未來的個人成長設(shè)定目標(biāo)。在這里，我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍┑湫偷淖晕以u價范文，供大家參考和學(xué)習(xí)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

企業(yè)管理自我評價（匯總18篇）篇一

轉(zhuǎn)眼又是一年春，新春之際在葉總帶領(lǐng)下又開始新一年的奮斗目標(biāo)，帶領(lǐng)公司全員走向新的臺階，其中不忘給我司全體員工進(jìn)行正能量的補(bǔ)充，在禮拜五之余邀請_教授授課，洗滌心靈，聽完教授一天課程我受益匪淺，久久不能平息內(nèi)心的情緒，于今晚將內(nèi)心想法進(jìn)行一段訴說!

隨著時代正在快速發(fā)展之際，變數(shù)越來越撲朔迷離的年代。一個好企業(yè)想要發(fā)展長遠(yuǎn)，需要在變數(shù)之際作出及時反應(yīng)才得以生存，我十分慶幸能入職我司，并沒有在外頭漂浮不定地生存。基于現(xiàn)狀我認(rèn)為這是多么榮幸的事情，在今后工作需加倍努力投入工作表達(dá)對我司的感激。企業(yè)相當(dāng)于一個平臺給予我展示自我才能，體現(xiàn)自我價值;企業(yè)是一個很好的學(xué)習(xí)場所，在那里不僅僅是學(xué)會了知識，學(xué)會生存技能，更是學(xué)會了做人處事，它給了我本事發(fā)揮的平臺，學(xué)會團(tuán)隊(duì)意識。在這我需要做到的一點(diǎn)，就是忠誠。

忠誠是對企業(yè)負(fù)責(zé)的動力。忠誠的態(tài)度是敬業(yè)的土壤，這種對事業(yè)深厚的情感，會給人無窮無盡的財富。本杰明·富蘭克林說過：“假如說，生命力使人民前途光明，團(tuán)體使人民寬容，腳踏實(shí)地使人民現(xiàn)實(shí)。那么深厚的忠誠感，就會使人生正直而富有意義。”有了對企業(yè)的忠誠，就會自覺地?zé)崆榈厝硇牡赝度氲焦ぷ髦腥ァ２恢艺\的人會厭惡自我的工作，或者是為了生計而工作，或者是表里不一，裝腔作勢，只是做樣貌給領(lǐng)導(dǎo)看。對工作本身并沒有融進(jìn)太多的情感和信念，因?yàn)樵诠ぷ髦锌傄搀w會不到熱情和歡樂，他們的生命也在周而復(fù)始的工作中慢慢消磨。

一個人要為企業(yè)做貢獻(xiàn)，僅忠誠的品行，有工作熱情還不夠，還要有足夠的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是正確地理解和正確地把握公司的戰(zhàn)略意圖和領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的本事，也就是我們平時說得最多的“貫徹落實(shí)”的本事。公司在年前動員大會已經(jīng)明確了公司發(fā)展的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和今年主要任務(wù)。這些正確思路能否貫徹，完美藍(lán)圖能否實(shí)現(xiàn)，宏偉目標(biāo)能否到達(dá)，關(guān)鍵在于我們的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是智力、魄力、膽識、毅力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力的總和。如何提高自我的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)有以下幾點(diǎn)：

增強(qiáng)自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。自覺性表現(xiàn)為在貫徹落實(shí)公司決策和領(lǐng)導(dǎo)指示的過程中思想、熟悉和實(shí)際行動到位。具有貫徹執(zhí)行公司決策和領(lǐng)導(dǎo)指示的堅(jiān)定性、主動性和進(jìn)取性。增強(qiáng)自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，而增強(qiáng)自覺性的主要途徑在于學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)，是我們必備條件和首要任務(wù)。熟悉的提高，知識的積累，本事的增長，本事的拓展，都離不開勤奮的學(xué)習(xí)。形勢在不斷變化，新知識、新精神、新任務(wù)、新提法確實(shí)很多，不學(xué)習(xí)就跟不上時代步伐，工作方法和工作本領(lǐng)就不會得到提高，就會缺乏干好工作的自覺性和主動性。我們僅有經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正理解和把握好公司的有關(guān)部署和要求，才能切實(shí)做到熟悉到位、行動自覺、貫徹有力。

增強(qiáng)紀(jì)律性是提高執(zhí)行力的保證。沒有紀(jì)律性，就沒有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。毛__早在戰(zhàn)爭年代就講過，“加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝”。在如今公司發(fā)展壯大的過程中，嚴(yán)明的紀(jì)律是全公司統(tǒng)一意志和統(tǒng)一行動的重要保證。沒有鐵的紀(jì)律，公司就成一盤散沙，無法團(tuán)結(jié)一致實(shí)現(xiàn)今年宏偉目標(biāo)。提高執(zhí)行力，就必須要增強(qiáng)紀(jì)律性。

所以說要成為一名企業(yè)旗下的優(yōu)秀員工，我們不僅僅要嚴(yán)格要求自我做好，同時也要督促他人，與他人共勉，一齊攜手并進(jìn)，共同將我司水業(yè)越做越好，越做越大。讓我們昂首挺胸，邁著新春的步伐為今年我司的宏偉目標(biāo)前進(jìn)，前進(jìn)，前進(jìn)!

企業(yè)管理自我評價（匯總18篇）篇二

什么是執(zhí)行力呢所謂執(zhí)行力就是把計劃、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的本事，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、本事結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢先不要回答到最終我們一齊討論一下。

目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴(kuò)大，所以要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種本事：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的本事和在本職工作上的組織實(shí)施本事。那么，到底如何提高這兩方面的本事呢我以為能夠從以下幾方面來著眼：

第一、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個傳播者。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時，必須要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥ァ７駝t將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。

第二，表率作用是前提。作為一個中層管理，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自我的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。僅有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執(zhí)行力。

第三，主動進(jìn)取是作風(fēng)。主動進(jìn)取、雷厲風(fēng)行是中層管理的工作作風(fēng)。中層管理忌諱辦事拖拉，"雷聲大，雨點(diǎn)小"。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動地去完成自我該做的事。中層主動，下頭員工才能主動，整個部門工作就會主動。

第四，工作到位是準(zhǔn)則。工作做到位，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對要做的工作不能敷衍，要認(rèn)真去辦。要想作到位，必須做到：頭腦到位--多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位--管理工作就是婆婆嘴，各項(xiàng)工作要隨時督促，眼睛到位--及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，耳朵到位--及時了解廣大下屬員工對工作的意見和提議，腿腳到位--經(jīng)常深入最基層，了解情景。工作到位就是最好的文秘范文執(zhí)行力。

第五，不講借口是態(tài)度。中層管理應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)。"借口"的實(shí)質(zhì)是推卸職責(zé)，在職責(zé)與借口之間，選擇借口還是選擇職責(zé)，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。如果每一個中層都為自我的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口，看似無情，可是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行本事。

第六，團(tuán)隊(duì)合作是保證。中層管理應(yīng)當(dāng)互相信任，互相支持，互相配合，互相幫忙，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺不拆臺，分工合作，揚(yáng)長補(bǔ)短，構(gòu)成合力。自我的工作自我做，同事的工作幫著做，團(tuán)體的工作大家做。僅有這樣，自我的執(zhí)行力才會提高。

第七，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作進(jìn)取性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層管理要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，經(jīng)過正面激勵，引導(dǎo)員工往前跑，經(jīng)過負(fù)面激勵，推著員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力。

第八，總結(jié)反省是關(guān)鍵。作為中層要做到經(jīng)常自我反省，常回頭總結(jié)，因?yàn)榭偨Y(jié)是推動工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作本事的重要途徑，總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的極好過程。正確的、成功的經(jīng)驗(yàn)就會經(jīng)過總結(jié)得到積累，乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大;錯誤的、失敗的教訓(xùn)就會經(jīng)過總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。

第九，增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高。執(zhí)行力不僅僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成使命的基本保障，并且是中層管理政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。

提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)上級決策精神與本部門實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，把實(shí)施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一齊來，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。

第十，中層管理領(lǐng)導(dǎo)力更需提升，一個部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程，其實(shí)也就是提高自身對部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程。所以，對上提高執(zhí)行力、對下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。

那么，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢我個人認(rèn)為最重要的兩點(diǎn)最是：

1學(xué)會用老板眼光看企業(yè)。

在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收人;另一件事就是降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用。其實(shí)這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費(fèi)用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。

2從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。

在領(lǐng)導(dǎo)人看來，領(lǐng)導(dǎo)也很簡單，就是兩件事：一是用人，用人所長、容人所短;二是激勵，經(jīng)過正面激勵，引導(dǎo)下屬往前跑，經(jīng)過負(fù)面激勵，推著下屬往前走。要明白，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。在每個人的成長過程中，你會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)習(xí)，不管是好領(lǐng)導(dǎo)、還是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都能夠從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這對你將來當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的。

好了，理論上的東西就講這么多了。此刻轉(zhuǎn)回剛剛開始的問題：在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢。我個人認(rèn)為，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者，在赤壁一戰(zhàn)中，他先用苦肉計，詐降，騙得曹方的信任，后巧妙實(shí)施無間道，最終成功完成了火燒曹營連環(huán)船的任務(wù)。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者，他有完全的軍事指揮權(quán)，由于他的過于自信，制定錯誤的執(zhí)行方案，導(dǎo)致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當(dāng)時整個曹、蜀兩國戰(zhàn)局的改變，蜀國由攻轉(zhuǎn)守。而說到最靈活變通的中層執(zhí)行者，我認(rèn)為是張飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個郡，敵方緊閉城門，堅(jiān)決不出戰(zhàn)而蜀軍強(qiáng)攻的話則會傷亡慘重，兵力不繼。于是張飛巧用計謀，寧犯軍中大忌，天天在敵營面前酗酒，假裝喝得聹耵大醉，誘使敵軍輕敵出城來犯，而蜀軍事先埋好兩路伏兵，一舉攻下城池。

企業(yè)管理自我評價（匯總18篇）篇三

以下是有關(guān)高級管理人員自我評價的范文，僅供高級管理人員參考!

1、有很強(qiáng)的營銷策劃能力和執(zhí)行能力，能夠及時收集市場數(shù)據(jù)，并根據(jù)反饋，制定出各種銷售方案和執(zhí)行步驟。

2、優(yōu)秀的'領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力，

3、直接參與多家企業(yè)的營銷管理團(tuán)隊(duì)，有豐富的銷售實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);。

4、能夠快速融入新行業(yè)的能力;。

5、強(qiáng)烈的品牌意識和客戶意識，能在銷售過程中注意建立品牌影響力;。

企業(yè)管理自我評價（匯總18篇）篇四

工商企業(yè)管理應(yīng)屆生簡歷,在閱讀本文時，以下推薦、應(yīng)屆生工商管理個人簡歷表格、工商管理畢業(yè)應(yīng)屆生個人簡歷、為參考！更多個大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)。

年齡：

20歲。

性別：

男

婚姻狀況：

未婚。

1991年5月13日。

民族：

漢族。

身高：

178厘米。

普通話：

沒有填寫。

英語能力：

最高學(xué)歷：

大專。

其它語言：

沒有填寫。

專業(yè)：

電腦能力：

精通。

戶籍：

福建省廈門市。

現(xiàn)所在地：

福建省廈門市。

畢業(yè)學(xué)校：

北京社會函數(shù)大學(xué)。

教育/培訓(xùn)。

由年月至年月。

校院名稱/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

專業(yè)/課程。

證書。

工作經(jīng)驗(yàn)。

我自0年開始工作有：0年的.工作經(jīng)驗(yàn)。

由年月至年月。

工作單位。

職位。

求職意向。

尋求工作類型：

不限。

到崗時間：

隨時到崗。

希望工作崗位一：

其他類-不限。

希望工作地區(qū)：

福建省廈門市。

希望工作崗位二：

其他類-不限。

希望工作地區(qū)：

福建省漳州市。

希望工作崗位三：

其他類-不限。

希望工作地區(qū)：

福建省泉州市。

待遇要求：

0元/月--可面議。

喜與言談，開朗，外向，適應(yīng)能力強(qiáng)。有一定管理經(jīng)驗(yàn)。

發(fā)展方向。

技能特長。

之前做過餐飲行業(yè)的吧員，會調(diào)制飲料，咖啡等。

聯(lián)系方式。

姓名：

身份證號：

聯(lián)系電話：

隨身電話：

電子郵件：

個人主頁：

騰訊qq：

msn：

企業(yè)管理自我評價（匯總18篇）篇五

首先，我十分感激公司給我們?nèi)w員工的群眾培訓(xùn)，也很榮幸參加了這次培訓(xùn)，這說明公司對我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針;對于服務(wù)行業(yè)的我，也十分珍惜這次機(jī)會。

經(jīng)過這幾天的培訓(xùn)，完全打破了我沒培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對服務(wù)行業(yè)不感興趣的我，漸漸對服務(wù)充滿濃厚的興趣，服務(wù)作為一個大眾化消費(fèi)群體，我個認(rèn)為最主要的是，它是一個具有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè)，并且與生活緊密相連。

在這幾天的培訓(xùn)中我還學(xué)到了，賣場的布局，商品的陳列，及在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是需要細(xì)心強(qiáng)和職責(zé)心強(qiáng)的員工。

如果在工作中我們失去了細(xì)心，那么在布局及陳列當(dāng)中就不能很好的抓住顧客的購買欲。及顧客的購物動向，巨大磁石點(diǎn)也將達(dá)不到夢想的效果，失去應(yīng)有的價值;另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創(chuàng)造出更大的價值及效益;然而色彩的比較也能很大程度點(diǎn)亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。

公司的這一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就能夠看出公司對培訓(xùn)是十分著重的，老板及培訓(xùn)人員都做了很多準(zhǔn)備，讓我們在培訓(xùn)內(nèi)充分感受到了公司對員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心，讓我們?nèi)跒橐惑w，我們在未來的工作中端正心態(tài)，更加努力!更加自信!

接下來的培訓(xùn)，我想會更高效、更專業(yè)，所以我會更認(rèn)真聽，理論與實(shí)踐更加強(qiáng)化我們的工作，因?yàn)槲乙埠軣釔矍艺湎н@份工作!

學(xué)習(xí)能讓人提高，工作能讓人自信，相信我們在不斷地學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中讓我們把超市變得更加完美。

企業(yè)管理自我評價（匯總18篇）篇六

所以我同時也認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識，發(fā)揮自己的特長；挖掘自身的潛力，結(jié)合每年的暑期社會實(shí)踐機(jī)會，從而逐步提高了自己的學(xué)習(xí)能力和分析處理問題的能力以及一定的協(xié)調(diào)組織和管理能力。

出生于廣西的我優(yōu)點(diǎn)是：誠實(shí)守信，熱心待人，勇于挑戰(zhàn)自我。為人處世上，我堅(jiān)持嚴(yán)于律已，寬以待人，“若要人敬已，先要已敬人”，良好的人際關(guān)系正是建立在理解與溝通基礎(chǔ)之上的。學(xué)習(xí)上認(rèn)真刻苦曾多次獲獎學(xué)金，同時作為一名即將畢業(yè)的應(yīng)屆工商企業(yè)管理的大學(xué)生，我所擁有的是年輕和知識，使我不畏困難，善于思考，但年輕也意味著閱歷淺，更需要虛心向?qū)W。我也深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會才是一所真正的大學(xué)，我還要繼續(xù)努力。

我認(rèn)為總結(jié)只是紙上談兵，而真正的挑戰(zhàn)還在后面，所以我會時刻提醒自己，不驕不躁，冷靜的對待今后的每一次挑戰(zhàn)，做一個真正的全能型社會主義建設(shè)者！我相信我可以。

企業(yè)管理自我評價（匯總18篇）篇七

我是農(nóng)業(yè)技術(shù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生，大學(xué)生活過去了三年多，它讓我不斷的挑戰(zhàn)自我、充實(shí)自我，在曲折的過程中充分體現(xiàn)自我價值。

從學(xué)習(xí)來說，我懂得了運(yùn)用學(xué)習(xí)方法的同時注重獨(dú)立思考。古話說的好，“授人以魚不如授人以漁。”我想大學(xué)學(xué)習(xí)的目的也就是學(xué)會“漁”吧。隨著方法的確定，我不止是學(xué)到了公共基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，我的心智也有了一個質(zhì)的飛躍。

到現(xiàn)在為止，除了學(xué)業(yè)上的成績，還通過了國家英語四級，并正向六級水平進(jìn)展；能運(yùn)用microsoftoffice（如word、excel、powerpoint等）的各種功能進(jìn)行辦公室日常工作。并獲得國家計算機(jī)二級——access數(shù)據(jù)庫程序設(shè)計證書。

此外，我還抓住一切機(jī)會鍛煉自己各方面的能力，使自己朝著現(xiàn)代社會所需要的具有創(chuàng)新精神的復(fù)合型人才發(fā)展。在班里，我一直都是班干主力。大一任職團(tuán)支書，大二至今都是班長。

在三年多時間里，我?guī)ьI(lǐng)班級和本專業(yè)參加過不少活動，造就了我的凝聚力和親和力，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，同時組織和交際能力也達(dá)到了一定的深度，使我懂得了人與人之間的溝通技巧，也使我處事更務(wù)實(shí)、更有責(zé)任感。另外，我還在校外做過兼職和實(shí)習(xí)，實(shí)在的接觸過社會工作，適應(yīng)能力得到鍛煉。這是我所具有積極進(jìn)取精神的體現(xiàn)。相信這些將是我今后做事情的重要經(jīng)驗(yàn)和寶貴財富。

“在工作中學(xué)會工作，在學(xué)習(xí)中學(xué)會學(xué)習(xí)”。樂觀、執(zhí)著、拼搏已成為我的航標(biāo)。在即將走上社會的時候，我毛遂自薦，企盼著以滿腔的真誠和熱情加入貴公司，領(lǐng)略公司文化之魅力。

企業(yè)管理自我評價（匯總18篇）篇八

20__年_月_日午時，集團(tuán)舉辦了二次培訓(xùn)大會，會上兩家培訓(xùn)公司的講師都做了精彩演講。我聽后深有體會，并根據(jù)會上做的筆記，會后的思考總結(jié)，領(lǐng)悟到一點(diǎn)點(diǎn)心得體會：

一、人生感悟篇。

1.投入;何為投入，我在聽常教師講課時注意到他從講課開始不久到課程結(jié)束時上身的衣服在慢慢變濕，但我們聽課的同事的上衣并未有改變，同時大會議室開了空調(diào)的，這說明什么?這說明他是全身心的投入到演講中，這一點(diǎn)尤其值得我們學(xué)習(xí)借鑒，這是我人生中的寶貴一刻;同時一般人認(rèn)為認(rèn)真做事即為投入，但我從_教師講課時領(lǐng)悟到僅僅認(rèn)真做事是不夠的。還要延伸為心神、思維投入，做事要思考，要多角度、多比較等等，這一點(diǎn)能夠從第二天_教師列舉小王、小李買火車票的故事能夠體現(xiàn)。

2.放下手機(jī)，_教師要求我們放下手機(jī)，第二天的講座_教師同樣要求我們放下手機(jī)，這是為何?放下手機(jī)僅僅是一個很小的事情，但這事的寓意卻不小，它告訴我工作中應(yīng)當(dāng)屏蔽一切干擾，專注于某一事項(xiàng)直至完成。

3.放下身份，這是_教師在會場的要求，為何?孔子曰：“三人行，必有我?guī)煛保畔律矸萜鋵?shí)是讓我們重新?lián)碛衅降葘W(xué)習(xí)的心，平等交流的心，“海納百川、有容乃大”，僅有放下才能提高!

4.放下區(qū)別心，何為區(qū)別心，你、我、他是有區(qū)別的，區(qū)別在崗位、在職能上，如果大家能在圍繞某一事項(xiàng)上放下區(qū)別心、同心協(xié)力，那么這就是一個有強(qiáng)大戰(zhàn)斗為的團(tuán)隊(duì)。

二、企業(yè)感悟篇。

1.制度，為何會有制度?_教師在講座提到這點(diǎn)后，我仔細(xì)思考后得出，因?yàn)槿耸怯兴叫牡模蝗喝司陀幸蝗核叫模圆乓a(chǎn)生制度來規(guī)范人的行為;_教師在這列舉了“7個人分粥”的故事，為什么前兩種方法粥總是分不平，經(jīng)過分析得出這是人性造成，為什么第三種方法即分粥的人最終拿粥就能把粥分平，這也是人性造成的，從那里我們得出常教師提出的“人性不能對沖制度，管理能夠改變的是制度而不是人性”，我也補(bǔ)充一點(diǎn)故事，今日我因找物業(yè)同事辦事來得早，在物業(yè)門口處等物業(yè)的同事，最先來的是物業(yè)的_經(jīng)理，我跟他辦事中途就說"_經(jīng)理，你是來得最早的，得第一了"，_經(jīng)理回答我說，已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣了，他告訴我：以前他在另一家企業(yè)里有一條制度是，管理者要在門口迎接員工上班，這樣一來員工遲到就大為減少，我當(dāng)時就想這不就是“7個人分粥”的企業(yè)管理版嘛。

2.機(jī)制，_教師講座中提到__強(qiáng)盛的秘密，即人才與科技的機(jī)制，第二天_教師也列舉了__鎮(zhèn)陶瓷場磨胚、洗水的故事，從故事中我們了解到機(jī)制大處能夠使一個國家強(qiáng)盛，小處能夠使企業(yè)提升，但我對機(jī)制的了解還不夠深刻，所以機(jī)制下頭我就不多寫了。

3.流程，何為之?一套工作程序?常教師舉例了麥當(dāng)勞炸薯?xiàng)l的例子，故事中清晰的列出炸薯?xiàng)l每道工序的時間節(jié)點(diǎn)，常教師總結(jié)出一整套流程圖：流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)清晰化、清晰數(shù)字化、數(shù)字合理化;這樣就使繁雜工作簡單標(biāo)準(zhǔn)化，降低了因員工素質(zhì)造成的差異，使一個普通員工按照流程也能勝任復(fù)雜多樣的工作。

4.本事，可理解為工作本事+學(xué)習(xí)本事，員工不但要有工作本事同時也要學(xué)習(xí)本事，員工學(xué)習(xí)即為企業(yè)學(xué)習(xí)，員工學(xué)習(xí)提高了，企業(yè)也就提高了;講座中常教師提到“企業(yè)學(xué)習(xí)的本質(zhì)為達(dá)成共識”，僅有達(dá)成共識、大家的方向目標(biāo)清晰一致，才能擰成一股繩向前沖!

總之，引用_教師的一句話：“人類因夢想而偉大，因?qū)W習(xí)而成長，因行動而成功”，”同時我想加上我們的理解“員工的成功即企業(yè)的成功”!

企業(yè)管理自我評價（匯總18篇）篇九

入伍2年，參加工作將近一年。接觸了或多或少的管理培訓(xùn)知識和實(shí)踐。以下為個人小細(xì)心得體會，請各位多多指教：

一棟大樓最主要的是地基，公司和工廠的地基就是最底層的員工，我國現(xiàn)階段員工普遍文化水準(zhǔn)在于初高中層次，人員素質(zhì)較為低下，他們有潛在的對錯意識，卻基本完全沒有執(zhí)行對錯的行為意識。容易感情用事，并且自私自利，沒有團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)結(jié)意識，沒有團(tuán)體榮譽(yù)感意識。我的主要心得就是如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意思和團(tuán)體榮譽(yù)感。

學(xué)習(xí)是一個累積的過程，而培訓(xùn)也是一個累積的過程，也許對于高素質(zhì)人才，一場簡短的2個鐘頭的培訓(xùn)能夠使他受益良多，因?yàn)樗靼走@場培訓(xùn)對于他的價值，2個鐘頭或許對于大家來說意義都不大，關(guān)鍵是在于2個鐘以外的時間，高素質(zhì)的人才會花費(fèi)數(shù)倍于2個鐘的時間去消化累積培訓(xùn)資料，他們有學(xué)習(xí)意識，有成長意識。而我們的員工沒有這種意識，沒有這種思想，所以就要靠他們的管理人員去培養(yǎng)(那里就不是培訓(xùn)了)，去幫忙他們累積。

而我的團(tuán)結(jié)合作意識和團(tuán)體榮譽(yù)感也就是在日常的堅(jiān)持不懈的培養(yǎng)和累積中造就了我的黃金隊(duì)伍!我的隊(duì)伍里邊人員素質(zhì)普遍都不高，小學(xué)畢業(yè)程度75%，剩下12%初中，3%高中(一人)。以前：這支隊(duì)伍，應(yīng)對的是粗魯?shù)墓芾矸椒ǎ腊宓闹贫瘸绦颍斐傻慕Y(jié)果是人員嚴(yán)重不服從管理，抵制情緒嚴(yán)重，致使管理人員心境不愉，整個團(tuán)隊(duì)情緒化工作情節(jié)嚴(yán)重，工作效率低下，工作事故率教高。

此刻：我的入手處在于人性化管理，一方面小事內(nèi)部消化解決改正，大事化小清淡處理。我的大事化小，小事化了的動作并非是縱容，每當(dāng)我處理抗住了事故后，都會喧導(dǎo)事故的前后和我解決的過程，為自我造勢，從中喧導(dǎo)解決的艱辛，也顯示自我的本事。另一方面工作中突出自我的工作指揮和協(xié)調(diào)本事，正確的指揮和指導(dǎo)讓手下信服，再加強(qiáng)我個人的培訓(xùn)資料，這點(diǎn)主要是突出關(guān)心體恤下屬前途，指導(dǎo)他們向前看，向上邊的崗位看，供給簡單理論資料，制定簡單實(shí)踐過程，突出上邊崗位的簡單面，易學(xué)面，激發(fā)進(jìn)取性，到達(dá)預(yù)期目的和最終目的(我是為下屬著想的上司)。到達(dá)最終目的后，這時我在下屬心中的形象有2點(diǎn)：1體恤下屬，為下屬著想，這種老大跟著值;2有很強(qiáng)的本事，這種老大跟著有前途。

在此基礎(chǔ)上，我大力喧導(dǎo)團(tuán)體團(tuán)結(jié)意識和團(tuán)體榮譽(yù)感精神，告訴他們每個人都是我這個團(tuán)體中的一份子，每個人的所做所為我和我們的團(tuán)體都會為他負(fù)責(zé)，而他作為團(tuán)體的一份子，他的所做所為也要為這個團(tuán)體和他個人負(fù)責(zé)，認(rèn)真工作，改正小事上的不足，重視糾正大事上的缺陷，個人找出原因，團(tuán)體幫忙分析，到達(dá)徹底消除事故的目的。并且培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)意識。另外要喧導(dǎo)小事犯錯低級，大事犯錯愚蠢，錯誤不是個人的事，還代表了團(tuán)體團(tuán)隊(duì)在工廠公司的形象本事問題，到達(dá)注入團(tuán)體榮譽(yù)感的目的。

另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識：亮劍中我注重的有2個靈魂人物，李云龍和楚云飛，他們的共同之處在于都注重精神管理，都有亮劍精神，而亮劍的靈魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自我的精神，這樣你就是這個團(tuán)隊(duì)的靈魂，團(tuán)隊(duì)的文化。還有一點(diǎn)，一個小動作，楚在打仗前會用發(fā)軍餉來鼓勵士氣，在企業(yè)管理中也能夠適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一下!呵呵，我在工作中體現(xiàn)的是請大家喝水這個動作，大家工作量大的時候我會在他們面前用很大方的動作拿出自我的錢包，然后掏出大額鈔票(100面值)，然后用很大的聲音叫一個人去買水，而后借次機(jī)會鼓勵士氣，喧導(dǎo)一下團(tuán)隊(duì)的精神。積累就是要從日常每一點(diǎn)一滴的感化，喧導(dǎo)。

精神面貌在團(tuán)隊(duì)中的重要作用，這點(diǎn)我是在部隊(duì)學(xué)到的，我每一天上班臉上充滿著洋溢的笑容，就算黑臉后也會在10分鐘內(nèi)恢復(fù)笑臉，我會要求每一個下屬站立的姿勢(昂首挺胸)，說話的聲音(要大)，面部的表情(要微笑)，當(dāng)然是以開玩笑的方式，多次要求，并且大力鼓勵贊揚(yáng)下屬，為他們的工作當(dāng)眾鼓掌(我以往站在工廠操場上大聲為我的正在工作的下屬打氣，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌，引得全公司的人員觀看，讓他們明白我為他們的工作感到自豪)，我的團(tuán)隊(duì)精神面貌向上，處處都是笑臉，站坐行雷厲風(fēng)行，精神干練!工作效率同比提高!

企業(yè)管理自我評價（匯總18篇）篇十

關(guān)于工商管理函授畢業(yè)論文范文與加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平相關(guān)工商管理題目大全畢業(yè)論文格式1萬字。

（西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西西安710089）。

一、前言。

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對企業(yè)管理水平有了更高的要求，一個企業(yè)管理水平的提升需要高素質(zhì)管理人員的支持，而高素質(zhì)管理人員的培養(yǎng)則離不開工商管理培訓(xùn)，所以工商管理培訓(xùn)是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動既有利于促進(jìn)企業(yè)管理人員素質(zhì)的提升又有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但工商管理培訓(xùn)有利有弊，因此結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況合理解決工商管理培訓(xùn)過程中存在的問題就顯得尤為重要。

首先有利于提升競爭軟實(shí)力。傳統(tǒng)企業(yè)觀念旨在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升，也就是說勞動力緊密化模式是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的主要模式，在此背景下，我國大多數(shù)企業(yè)無法緊隨時代潮流，在發(fā)展過程中存在一定的難度。為了解決這一現(xiàn)象，企業(yè)需要另尋出路，即進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，在學(xué)習(xí)與借鑒優(yōu)秀管理理念的基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，及加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，從而緊隨時代潮流、豐富企業(yè)管理知識、提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)利潤的不斷提升。

其次有利于提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)。企業(yè)管理人員作為一個企業(yè)的核心資源，其重要性不容忽視，當(dāng)前企業(yè)管理水平已經(jīng)廣泛得到各個企業(yè)的高度關(guān)注與重視，一定程度上說，企業(yè)管理水平對企業(yè)的長足發(fā)展有著決定性作用。然而事實(shí)上，大部分企業(yè)普遍存在工商管理落后且難以集中的現(xiàn)象，主要原因在于大多數(shù)工商管理人員的學(xué)歷水平較低，即他們?nèi)狈I(yè)的知識、技能與良好的職業(yè)素養(yǎng)。為此我們需要不斷強(qiáng)化工商管理培訓(xùn)，從而幫助工商管理人員補(bǔ)充短缺的管理知識，以及真正提升管理水平。

最后有利于企業(yè)實(shí)行機(jī)制轉(zhuǎn)型。社會主義市場經(jīng)濟(jì)正面臨轉(zhuǎn)型升級的`狀況，這無疑為我國企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇，我國人口眾多，勞動密集型發(fā)展模式已經(jīng)深入人心，為此企業(yè)急需改善這一現(xiàn)狀，即結(jié)合實(shí)際情況制定相關(guān)策略促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的實(shí)現(xiàn)。所以，工商管理培養(yǎng)的加強(qiáng)，既是時展的需求又是企業(yè)脫離陳舊發(fā)展模式提升自身競爭力的主要途徑，以培訓(xùn)的方式為企業(yè)工商管理資源注入新的活力，完善管理理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展機(jī)制的進(jìn)步。

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三、企業(yè)工商管理培訓(xùn)過程中存在的相關(guān)問題。

(一)缺乏充足的重視力度。

管理人員的培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，然而當(dāng)前管理培訓(xùn)并沒有得到企業(yè)的高度關(guān)注與重視，特別是部分中小型企業(yè)，它們則過分追求與注重技術(shù)學(xué)習(xí)與銷售技術(shù)培訓(xùn)，缺乏對工商管理知識的深入認(rèn)識與了解。部分企業(yè)偏執(zhí)地認(rèn)為工商管理培訓(xùn)根本是浪費(fèi)時間，過多培訓(xùn)也沒有實(shí)際意義，與工商管理培訓(xùn)相比，他們更愿意花大量的時間監(jiān)督催促員工工作，其實(shí)這樣的方式只能短時間內(nèi)提升員工的工作質(zhì)量，可見現(xiàn)代企業(yè)對于工商管理培訓(xùn)缺乏充足的重視力度。

(二)缺乏良好的培訓(xùn)師資力量。

毋庸置疑，工商管理培訓(xùn)還是得到一些企業(yè)的關(guān)注與重視，即他們不僅認(rèn)識到工商管理培訓(xùn)的必要性而且認(rèn)識到工商管理培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的意義與影響，且付諸了相應(yīng)的行動，即這些企業(yè)會定期組織部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。但我們不得不承認(rèn)，目前企業(yè)對工商管理的認(rèn)識才處于初級階段，師資力量微弱，企業(yè)缺乏高素質(zhì)高技能的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，而且還存在部分企業(yè)并沒有認(rèn)真落實(shí)工商管理培訓(xùn)，做的只是表面形式，為了減少支出，他們往往聘請一些不專業(yè)的培訓(xùn)師，這無疑阻礙了工商管理培訓(xùn)質(zhì)量的提升。

(三)缺乏豐富的管理結(jié)構(gòu)及考核形式。

現(xiàn)階段，部分企業(yè)的培訓(xùn)模式仍受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)積極主動的組織企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)是正確的，但參加培訓(xùn)的企業(yè)人員并不了解參加培訓(xùn)的真正意義，他們只是為了完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。所以，在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)人員和培訓(xùn)師之間缺乏良好的溝通，培訓(xùn)人員沒有理解培訓(xùn)師所講內(nèi)容。另外，考核形式也過于單一，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的考核方式僅局限于筆試，且試題過于簡單，監(jiān)考不嚴(yán)格，為了考核人員能夠通過考核，他們往往不制定考試要求，所以單一的考核形式在一定程度上也影響了企業(yè)的管理水平。

(一)加強(qiáng)企業(yè)對培訓(xùn)的關(guān)注度。

工商管理培訓(xùn)沒有起到實(shí)際意義，主要原因在于工商管理培訓(xùn)沒有得到企業(yè)的高度關(guān)注與重視，企業(yè)員工的工作觀念潛移默化地影響著企業(yè)整體觀念。可見幫助企業(yè)員工形成統(tǒng)一的工商管理培訓(xùn)理念尤為重要，所以去也需要大力宣傳企業(yè)管理水平提升的重要性，定期安排相關(guān)講座，加強(qiáng)員工對管理水平的認(rèn)識并得到他們的重要，只有這樣，才能提升員工的培訓(xùn)興趣與熱情，以及使培訓(xùn)得到實(shí)際進(jìn)步，從而真正發(fā)揮工商管理培訓(xùn)的作用。

(二)積極促進(jìn)高素質(zhì)培訓(xùn)師資隊(duì)伍創(chuàng)建。

工商管理培訓(xùn)的實(shí)效需要高素質(zhì)師資力量的支持，師資力量潛移默化地影響著培訓(xùn)實(shí)效與質(zhì)量，可見高素質(zhì)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的重要性。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況挑選最符合要求的高素質(zhì)高技能的培訓(xùn)師，或者企業(yè)可以邀請具備優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的國外教師開展講座，切實(shí)豐富員工的管理知識，以及不斷提升企業(yè)管理水平。

(三)積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式。

傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)面臨著更加繁雜的市場形勢，為了更好的生存，企業(yè)需要不斷提升管理水平與管理方式，而管理水平的提升則需要加強(qiáng)培訓(xùn)方式。在具體培訓(xùn)過程中，企業(yè)普遍存在眾多問題，且這些問題的解決需要依靠高科技手段，即依據(jù)高科技手段講解理論知識，加強(qiáng)員工的理解，培訓(xùn)師則需要創(chuàng)新培訓(xùn)方式，如采取分小組合作的方式提升員工培訓(xùn)積極性，并豐富培訓(xùn)內(nèi)容，有效結(jié)合理論知識與實(shí)踐知識，從而營造良好的培訓(xùn)環(huán)境，以及促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

四、結(jié)束語。

綜上所述，工商管理培訓(xùn)在一定程度上對企業(yè)管理有著決定性作用，且這二者有著緊密相連的關(guān)系，我們需要高度關(guān)注與重視工商管理培訓(xùn)的重要性，在此基礎(chǔ)上才能促進(jìn)企業(yè)管理人員的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，以及促進(jìn)企業(yè)健康長足的發(fā)展，但在具體培訓(xùn)過程中存在的問題不容忽視，因此結(jié)合工商管理培訓(xùn)的實(shí)際現(xiàn)狀制定相應(yīng)培訓(xùn)措施至關(guān)重要。

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企業(yè)管理自我評價（匯總18篇）篇十一

工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文答辯完成之際，四年大學(xué)生活也即將劃上一個句號，而我的人生卻僅僅是個逗號，我即將開始人生的又一次征程。作為xxx大學(xué)（改成自己工商企業(yè)管理專業(yè)所在的大學(xué)）畢業(yè)生的我即將告別大學(xué)生活，告別親愛的工商企業(yè)管理專業(yè)的同學(xué)和敬愛的老師，告別我的母校——xxx大學(xué)。

回顧在xxx大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè)的求學(xué)生涯，感慨頗多，有酸甜苦辣，有歡笑和淚水，有成功和挫折！大學(xué)——是我由幼稚走向成熟的地方，在此，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)工商企業(yè)管理專業(yè)知識，拓展自己的知識面，培養(yǎng)自己的工商企業(yè)管理實(shí)踐活動能力。

在思想道德上，xxx大學(xué)（改成自己就讀工商企業(yè)管理專業(yè)所在的大學(xué)）學(xué)習(xí)期間我系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)了思政課程的重要思想，不斷用先進(jìn)的理論武裝自己的頭腦，熱愛祖國，熱愛人民，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，樹立了正確的人生觀、價值觀、世界觀，使自己成為思想上過硬的工商企業(yè)管理專業(yè)合格畢業(yè)生。

在工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)上，我嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研工商企業(yè)管理相關(guān)理論，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，基本上牢固的掌握了工商企業(yè)管理專業(yè)知識和技能，做到了工商企業(yè)管理理論與實(shí)際相聯(lián)系。

企業(yè)管理自我評價（匯總18篇）篇十二

所以企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到其重要性，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，及時找到解決措施，使有效管理落實(shí)到實(shí)處，為企業(yè)的長期發(fā)展提供保障。

市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的管理水平直接影響企業(yè)的整體競爭能力，科學(xué)合理的管理可以給企業(yè)帶來長期效益。

所以企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到其重要性，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，及時找到解決措施，使有效管理落實(shí)到實(shí)處，為企業(yè)的長期發(fā)展提供保障。

我國的市場經(jīng)濟(jì)體制建立以來，逐步得到完善和發(fā)展，各項(xiàng)制度逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，這就對企業(yè)的管理能力提出了更高的要求。

市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的管理水平直接影響企業(yè)的整體競爭能力，科學(xué)合理的企業(yè)管理可以對外提高競爭力，對內(nèi)降低成本，減少費(fèi)用。

所以，企業(yè)只有提高經(jīng)濟(jì)管理水平，才可以在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展的空間。

1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理有效性的重要意義。

對于企業(yè)來說最終的目的就是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，想要實(shí)現(xiàn)這個最終目標(biāo)就應(yīng)該在激烈的市場競爭環(huán)境中不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方式、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、樹立危機(jī)意識、從戰(zhàn)略高度去推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，做好企業(yè)的管理創(chuàng)新，從而使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的今天增強(qiáng)市場競爭力。

不同的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的管理就會體現(xiàn)出不同的管理功能。

由于受到多種因素的影響，企業(yè)對外逐步開放，造成國家市場不斷發(fā)展壯大，在與別國的企業(yè)進(jìn)行競爭中，企業(yè)為應(yīng)對激烈的競爭、解決新出現(xiàn)的問題、適應(yīng)新形勢的發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)管理才能在快速發(fā)展的歷史機(jī)遇面前贏得發(fā)展壯大的機(jī)遇。

加強(qiáng)企業(yè)管理有效性最重要的工作就是管理創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新要求企業(yè)以觀念創(chuàng)新先行、理論創(chuàng)新為指示、組織創(chuàng)新為依靠。

2、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題。

2.1控制與審核制度不完善。

伴隨著數(shù)字、電子科技的發(fā)展，審核與控制制度在一定程度上跟不上時代的形式發(fā)展，仍然以“經(jīng)濟(jì)效益”為中心，過分看重“短期目標(biāo)系統(tǒng)”，沒有把企業(yè)的相關(guān)因素和各組成部分全面的加以考慮，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體功能大于各個子系統(tǒng)的加總，急需完善企業(yè)的控制欲審核制度。

目前，一些企業(yè)開始意識到管理的重要性，開始抓管理。

2.2缺乏有效的內(nèi)控制度。

在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)的管理者應(yīng)從戰(zhàn)略的高度為企業(yè)進(jìn)行決策。

然而，一些企業(yè)的管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識，致使企業(yè)的管理成為一句空話，使企業(yè)的全面管理成為空談，雖然多數(shù)企業(yè)以財務(wù)審計作為控制成本的手段，防止資金在使用過程中出現(xiàn)流失，但在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中，又有授權(quán)問題，單純以財務(wù)管理作為經(jīng)濟(jì)管理的做法是有缺陷的，缺少對管理層及核心機(jī)構(gòu)的控制，所以企業(yè)普遍缺乏完善的內(nèi)部控制制度。

雖然我國企業(yè)的問題各種各樣，企業(yè)的管理模式千差萬別，但經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理制度建設(shè)方面存在很多共性的問題，歸納起來主要以下兩點(diǎn)：首先，一些企業(yè)雖然制度很健全但是缺乏執(zhí)行力度、沒有有效的監(jiān)督制度。

其次，一些企業(yè)建立起來的管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展不相符合。

有極少一部分企業(yè)雖然沒有發(fā)展壯大卻堅(jiān)持著大企業(yè)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)的管理制度都落后于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到企業(yè)先進(jìn)發(fā)展的要求，造成了企業(yè)人力物力的浪費(fèi)，更嚴(yán)重的是造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)性不高，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.4人力資源問題。

企業(yè)只注重用人，卻沒有采取相應(yīng)的辦法育人和留人，核心員工離職現(xiàn)象嚴(yán)重。

我國一些企業(yè)特別是私企過分看重眼前利益，對人員管理缺乏合理的管理，造成人員的頻繁流動，人員的流動對企業(yè)的質(zhì)量和進(jìn)度都會帶來不可估量的損失。

激勵機(jī)制不健全會在很大程度上影響企業(yè)的`人力資源的穩(wěn)定性，所以企業(yè)應(yīng)該建立健全的績效評估機(jī)制，使人才的成長跟上企業(yè)與時代的發(fā)展，讓員工感到公正與公平感，對企業(yè)有信心，不讓員工對公司出現(xiàn)抵觸情緒，使企業(yè)的凝聚力加強(qiáng)，采取一些吸引優(yōu)秀員工的措施，努力留住企業(yè)的核心與優(yōu)秀人才，讓人員感到歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，推動企業(yè)的發(fā)展。

2.5安全生產(chǎn)問題。

目前，一些企業(yè)“重質(zhì)量，輕安全”這種現(xiàn)象在建筑業(yè)中最為普遍，一些企業(yè)完全不考慮經(jīng)費(fèi)問題，以最低價中標(biāo)，在中標(biāo)后再將工程分包給一些小施工隊(duì)，由在人本觀念日益盛行的今天，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“在安全中生產(chǎn)，在生產(chǎn)中確保安全”的生產(chǎn)理念。

但是于這些大企業(yè)惡意的壓低價格來中標(biāo)，所以導(dǎo)致這些小施工隊(duì)得到的工程款更低，沒有相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，管理中需要購置的器材、設(shè)備、工具及宣傳資料都不具備，種種原因?qū)е率┕さ倪^程中安全事故頻繁發(fā)生。

3.1完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化監(jiān)督。

完善的內(nèi)控體系是企業(yè)管理有效性的最有力的保障。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的今天，企業(yè)必須通過內(nèi)部控制的加強(qiáng)，對企業(yè)實(shí)施全面的監(jiān)督和管理程序，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制管理，對內(nèi)部審計人員的組成、資格、工作范圍作出策劃，一切管理與控制都應(yīng)該按策劃的要求來記錄，并得到實(shí)施與長期保持，內(nèi)審的記錄應(yīng)該保留，記錄清晰，建立相關(guān)的識別、貯存、跟蹤體系，最終完成企業(yè)全局性的內(nèi)部控制與監(jiān)督體系的建立。

健全的管理制度可以為企業(yè)的管理提供框架，提供管理創(chuàng)新的良好基礎(chǔ)，增加推動力。

管理有效性的最終目的就是解決內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能的多產(chǎn)出少投入的問題。

制度創(chuàng)新就是為建立高效的市場、提高產(chǎn)品獲利能力、建立激勵機(jī)制、形成內(nèi)部高效運(yùn)作環(huán)境提供機(jī)制與保證。

加強(qiáng)企業(yè)管理有效性的策略就是建立全員參與經(jīng)濟(jì)管理的決策機(jī)制，完善制度的權(quán)威性和剛性的經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)行制度創(chuàng)新、管理的柔性化和人性化，同時注重制度的先進(jìn)性和適用性，讓制度創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)的外部環(huán)境，以此來提高管理效率。

3.3優(yōu)化人力資源管理。

如果企業(yè)人力資源的整合不能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，將造成更大的人力資源的浪費(fèi)，極易產(chǎn)生核心員工的離職，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)與教育并且使員工對該企業(yè)有極強(qiáng)的歸屬感，確保員工認(rèn)識到所從事工作的重要性和相關(guān)性并為之努力，這是高效管理所應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。

對于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，贏得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會來說，員工是很重要的因素，所以企業(yè)不能一味的只知道用人，應(yīng)該懂得如何育人留人，讓員工成為企業(yè)的長期資產(chǎn)，就應(yīng)該對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)與教育，包括技能與操作實(shí)踐的培訓(xùn)、思想意識的培訓(xùn)、素質(zhì)的提高等，確保每個崗位上的員工具有該崗位應(yīng)該具有的能力，從而勝任該崗位的工作。

3.4加強(qiáng)安全管理。

從人本的角度來看待管理，那么管理體系首先應(yīng)該是確保安全施工，從制度上應(yīng)該落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，設(shè)立專門的文明、安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對新上崗的員工要做好崗前培訓(xùn)工作，使其了解相關(guān)的安全管理規(guī)定與施工規(guī)范，讓其了解相關(guān)的緊急處理方法，遇到緊急問題如何逃生。

安全領(lǐng)導(dǎo)小組，在平時應(yīng)該對安全問題時刻不能放松，日日抓、警鐘長鳴。

定期或不定期到現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，若發(fā)現(xiàn)有違章操作的現(xiàn)象一定要要嚴(yán)肅處理。

同時加大對安全工作的投入，對各種安全設(shè)施要配有專職人員，把安全工作放在工作的重點(diǎn)，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，從而保證員工的生命財產(chǎn)安全。

4、結(jié)束語。

企業(yè)的有效管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，科學(xué)合理的管理可以給企業(yè)帶來長期效益。

所以企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到其重要性，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，及時找到解決措施，使有效管理落實(shí)到實(shí)處，為企業(yè)的長期發(fā)展提供保障。

企業(yè)管理自我評價（匯總18篇）篇十三

1、要簡便易行,目標(biāo)明確。

財務(wù)管理創(chuàng)新必須簡便易行、目標(biāo)明確,否則會造成混亂,也容易出故障。舉凡有效的財務(wù)管理創(chuàng)新都應(yīng)當(dāng)以具體、明確、有計劃的應(yīng)用為目標(biāo),應(yīng)當(dāng)以滿足具體要求,產(chǎn)生具體最終結(jié)果為明確目標(biāo)。

2、要結(jié)合實(shí)際,力求實(shí)用。

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)面向企業(yè)實(shí)用目標(biāo),而不是過分強(qiáng)調(diào)在各方面要有大的飛躍。要結(jié)合實(shí)際,因企制宜進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新。不必追求宏大效應(yīng)和規(guī)模,并且留有足夠的時間對創(chuàng)新工作進(jìn)行必要的調(diào)整。

3、要面向現(xiàn)在,持續(xù)創(chuàng)新。

不是為將來,而是為現(xiàn)在進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新。必須是對現(xiàn)在的人有用,而且能在當(dāng)前應(yīng)用。同時,將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終,為可持續(xù)發(fā)展提供一種動力和源泉。

4、要優(yōu)化環(huán)境,廣泛參與。

要培養(yǎng)創(chuàng)新精神,激勵財務(wù)管理創(chuàng)新者們勤奮工作,勇于獻(xiàn)身。要形成有利于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的環(huán)境,要善于發(fā)現(xiàn)并贊揚(yáng)創(chuàng)新者,容許企業(yè)財務(wù)管理改革失敗。要發(fā)動各方面自始至終參與企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新活動,提高企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的效率。

三、財務(wù)管理創(chuàng)新的主要途徑。

財務(wù)管理要促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,在客觀上要求進(jìn)行全方位的制度改革,營造一種驅(qū)動創(chuàng)新、以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的社會環(huán)境及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制,為財務(wù)管理創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的動力源泉。具體而言,企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的途徑主要包括以下五個方面:。

營造平等、民主、和諧的財務(wù)管理“軟”環(huán)境,有利于創(chuàng)新精神的萌生,激發(fā)管理者的創(chuàng)新動力。同時,要加大輿論宣傳力度,大力提倡和鼓勵創(chuàng)新,使全公司上下形成一股“比、趕、超”的創(chuàng)新競爭勢頭,為創(chuàng)新者營造良好的創(chuàng)新氛圍,最大限度激發(fā)創(chuàng)新者的創(chuàng)新動力。

2、確立正確的創(chuàng)新目標(biāo)。財務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo),即為管理創(chuàng)新主體創(chuàng)新時想要達(dá)成的最終結(jié)果。財務(wù)管理的目標(biāo)在創(chuàng)新開始之時便已存在于創(chuàng)新主體的意識之中或其創(chuàng)新計劃之內(nèi),它不是獨(dú)立的,而是與財務(wù)管理目標(biāo)體系有著密切的關(guān)聯(lián)。一切創(chuàng)新活動都是追求目標(biāo)的行為,目標(biāo)是構(gòu)成管理者創(chuàng)新活動經(jīng)久不衰的動機(jī)和動力。財務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)一旦設(shè)定就成為管理創(chuàng)新行動的導(dǎo)向,每向創(chuàng)新目標(biāo)逼近一步,就會給創(chuàng)新主體帶來成就感,對創(chuàng)新的預(yù)期收益就越大,從而更加激發(fā)創(chuàng)新者進(jìn)一步創(chuàng)新,保持創(chuàng)新的持久動力。

3、拓展廣闊的創(chuàng)新空間。財務(wù)管理創(chuàng)新動力不足,創(chuàng)新程度不高,主要在于創(chuàng)新空間的狹窄。因此,為創(chuàng)新主體提供和拓展廣闊的創(chuàng)新空間十分必要。企業(yè)不僅要為財務(wù)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)工程,而且要營造有利于財務(wù)管理創(chuàng)新的政策、體制、法律、法規(guī)和文化環(huán)境,使創(chuàng)新者能夠有充分選擇的余地和創(chuàng)新空間,有效地激發(fā)其創(chuàng)新動力,不斷創(chuàng)造出最適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新成果。

4、建立健全創(chuàng)新獎勵制度。完善的獎勵制度能滿足個人不同程度的需要,有效激發(fā)人的潛在的創(chuàng)新動力。因此,要按照創(chuàng)新者的創(chuàng)新績效和成果,實(shí)施靈活多樣的獎勵方式,將物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合對創(chuàng)新主體進(jìn)行獎勵,以滿足個人不同層次的需要,從而產(chǎn)生較大的創(chuàng)新激勵。隨著生產(chǎn)力水平和人員素質(zhì)的提高,應(yīng)把激勵重心逐漸轉(zhuǎn)移到以滿足較高層次需要,即社交、自尊、自我實(shí)現(xiàn)需要的精神激勵上去。

5、提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境。一要改善工作“硬”環(huán)境。財務(wù)管理創(chuàng)新不僅需要高素質(zhì)的人才,而且需要為之提供良好的工作環(huán)境。改善辦公條件,對辦公設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn),加大利用計算機(jī)、電傳、網(wǎng)絡(luò)等高科技技術(shù),降低創(chuàng)新的信息成本、操作成本,加大財務(wù)管理的創(chuàng)新動力。二要培育良好的競爭環(huán)境。充分有效地競爭是財務(wù)管理創(chuàng)新的重要外部推動力量,沒有競爭就沒有危機(jī)感,就缺乏創(chuàng)新動機(jī),競爭是創(chuàng)新的“助推器”,因此,要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,加快與市場接軌的創(chuàng)新體系的培育,營造一種充分、公正、有效的競爭環(huán)境,形成“創(chuàng)新—應(yīng)用—推廣—再創(chuàng)新”的良性創(chuàng)新鏈環(huán)。三要提供完善的制度環(huán)境。制度環(huán)境即基礎(chǔ)性制度,要建立健全與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的具有企業(yè)獨(dú)自特色的財務(wù)管理法律、法規(guī)、制度體系,為財務(wù)管理提供良好的制度環(huán)境,使創(chuàng)新主體的創(chuàng)新動力得到有效發(fā)揮。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn),對于每一個行業(yè),既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。而只有創(chuàng)新,才能夠使一個企業(yè)迎接挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是財務(wù)管理的一個永恒的主題,也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要各方面的長期不懈的努力,很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿魅ネ晟?

企業(yè)管理自我評價（匯總18篇）篇十四

其次，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)必須實(shí)現(xiàn)管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新。

伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與不斷完善，企業(yè)現(xiàn)已成為市場競爭的主要組成部分，這就要求建立起以市場為主導(dǎo)的集開放、集約型和自主型為一體的新型管理模式。

經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，這要求企業(yè)改變以往的計劃經(jīng)濟(jì)體制下那種粗放型的企業(yè)管理，要提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗，以提高產(chǎn)品的附加值和經(jīng)濟(jì)效益。

1.優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系。

經(jīng)濟(jì)管理體系是一個企業(yè)管理者對本企業(yè)進(jìn)行管理的方式和方法。

經(jīng)濟(jì)管理體系以及相關(guān)方面的改善與資源需求，要求企業(yè)管理層克服以往的以“管理效益”為重心的工作方式，將企業(yè)各個組成部分與全部相關(guān)組織以市場為導(dǎo)向，以滿足市場需求引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控與審核。

企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，可以從源頭上減少管理方面的偏差和錯誤，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

同時，要高度重視內(nèi)部文件的時效性，讓員工及時了解公司的最新決策。

企業(yè)應(yīng)按照計劃嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理文件的審核。

包括文件的方針和目標(biāo)。

內(nèi)審的記錄應(yīng)該予以保留，同時確保記錄的清晰，便于識別與檢查。

對外進(jìn)行全方位的及時的信息采集，了解政府的相關(guān)最新法律法規(guī)政策。

同時，還要建立與客戶的聯(lián)系，并且及時準(zhǔn)且的將公司的信息完整傳達(dá)。

3.優(yōu)化人力資源。

“人”是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的主體，企業(yè)若想在巨大的市場競爭中占有優(yōu)勢，就必須對企業(yè)內(nèi)部人力資源實(shí)行有力的管理和開發(fā)。

樹立以人為本觀念，要理解員工，體諒員工，尊重員工，主動關(guān)心。

建立良好的關(guān)系，有利于充分調(diào)動員工積極性和主觀能動性。

除此之外，適當(dāng)有力的激勵措施也是必不可少的。

企業(yè)只有在各方面公正公平的對待員工，才有可能化解由人力資源帶來的問題。

4.加大技術(shù)創(chuàng)新力度。

優(yōu)異的產(chǎn)品性能和質(zhì)量是企業(yè)保持競爭力，獲取更大利益的基礎(chǔ)。

以領(lǐng)先的核心技術(shù)為基礎(chǔ)，才能贏得市場和利潤。

技術(shù)創(chuàng)新不僅是企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件，也是現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)核心競爭能力，不斷贏得市場利潤空間的法寶。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)管理自我評價（匯總18篇）篇十五

在企業(yè)的發(fā)展過程中，其實(shí)施和開展管理工作，主要就是為了對整個企業(yè)進(jìn)行整體的經(jīng)營和管理，并且在企業(yè)中良好的發(fā)展方向和發(fā)展層面上，還需要一個比較專業(yè)的管理人才進(jìn)行管理內(nèi)容的實(shí)施，同時相關(guān)的人才還需要具備專業(yè)的知識和實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)。其中，管理人員的整體素質(zhì)，在整個企業(yè)的管理工作中有著非常重要的作用也是一個主導(dǎo)的地位。這樣的人員能夠在根本上指引企業(yè)管理方向的發(fā)展。所以企業(yè)中的管理工作還需要快速提高，這樣才能夠保證企業(yè)的管理工作得到良好的發(fā)展。

1.2為企業(yè)帶來良好的競爭力。

隨著我國加入世界貿(mào)易組織之后，全球一體化的情況也逐漸呈現(xiàn)在我國的社會中，這種情況導(dǎo)致我國企業(yè)進(jìn)步日益加快，企業(yè)之間所存在的競爭力直接保證企業(yè)有著良好的水平。因此企業(yè)想要在這種沒有硝煙的'戰(zhàn)爭中立足，還需要提高自身的管理能力，同時也能夠在根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此還需要對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行合理的培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)管理人員的專業(yè)知識和自身修養(yǎng)，這樣才能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中找到屬于自己的位置。

2、企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)中遇到的問題。

企業(yè)對工商管理的培訓(xùn)多采用流水作業(yè)，趨于形式，沒有真正的落實(shí)工商管理培訓(xùn)的相關(guān)工作。對于企業(yè)自身來說，不夠重視工商管理培訓(xùn)，內(nèi)部沒有采取相應(yīng)的工商管理培訓(xùn)系統(tǒng)，中小企業(yè)的工商管理意識還相對薄弱。許多企業(yè)在工商管理培訓(xùn)上的投入力度不夠，為了節(jié)省時間、減少資金投入，許多企業(yè)更是選擇舍棄這一培訓(xùn)項(xiàng)目，即使有少數(shù)的開展培訓(xùn)，也沒有規(guī)范完整的培訓(xùn)體系，使得工商管理培訓(xùn)缺少人力、物力、財力的保障，工商管理培訓(xùn)活動難以進(jìn)行，企業(yè)人員更是缺少參與工商管理培訓(xùn)的機(jī)會。

2.2工商管理培訓(xùn)的師資力量不足。

目前，企業(yè)的工商管理培訓(xùn)還處在起步階段，還沒有認(rèn)識到企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重要性，沒有形成系統(tǒng)化規(guī)模化的管理體系，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部缺少雄厚的師資力量。工商管理培訓(xùn)與其他的培訓(xùn)相比，有其突出的特點(diǎn)，其對培訓(xùn)講師的要求極高，不僅在學(xué)歷上有高要求，還需要具備專業(yè)的理論知識，要有企業(yè)工商管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。有些企業(yè)為了減少支出，聘用一些能力較低的培訓(xùn)師，這樣導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳，企業(yè)管理人員的管理水平得不到有效的指導(dǎo)，很難提升自身素質(zhì)，企業(yè)的管理問題也沒有得到改善。

2.3工商管理培訓(xùn)模式單一。

企業(yè)缺乏對工商管理培訓(xùn)的意識宣傳，許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的管理模式上，使得參加培訓(xùn)的人員沒有積極的學(xué)習(xí)心態(tài)，只是為了完成企業(yè)布置的任務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)在管理培訓(xùn)上應(yīng)轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新管理內(nèi)容，調(diào)動管理人員學(xué)習(xí)的積極性，還應(yīng)進(jìn)行工商管理的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，積累管理學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高其解決相應(yīng)管理問題的能力。

工商管理培訓(xùn)是提升企業(yè)經(jīng)營管理人員能力的主要途徑，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必要措施，促進(jìn)企業(yè)重視工商管理培訓(xùn)工作，必須讓企業(yè)上下認(rèn)識到工商管理培訓(xùn)的重要價值。首先，樹立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工商管理培訓(xùn)的正確觀念，讓領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到工商管理培訓(xùn)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保證和基礎(chǔ)條件。其次，樹立企業(yè)員工參與工商管理培訓(xùn)的正確態(tài)度和積極性，要從根本上吸引企業(yè)員工主動參與到工商管理培訓(xùn)活動中來。第三，積極開展工商管理培訓(xùn)價值的宣傳工作，營造良好的工商管理培訓(xùn)的氛圍。

能否為企業(yè)員工組織開展高水平的工商管理培訓(xùn)活動，取決于是否建立了一去有較高水平的工商管理培訓(xùn)隊(duì)伍。首先，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)師資隊(duì)伍的資格認(rèn)證體系建設(shè)，要求為企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的教師具有相關(guān)資質(zhì)，力求為企業(yè)提供有專業(yè)管理知識，有豐富的培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，懂得企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況，能結(jié)合理論進(jìn)行實(shí)踐講解的師資力量。其次，定期了解企業(yè)工商管理培訓(xùn)教師的科研成果，針對工商管理培訓(xùn)教師的專業(yè)特色，為企業(yè)員工帶來別具特色和更精深專業(yè)知識的專題性講解，不斷發(fā)揮出培訓(xùn)教師的長處，促進(jìn)企業(yè)員工得到更有效發(fā)展。第三，廣泛吸引各方面的人才參與到企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動中來。第四，建立高水平的工商管理培訓(xùn)教師隊(duì)伍，還需要調(diào)動培訓(xùn)教師的積極性，并為培訓(xùn)提供有效保障。

3.3實(shí)現(xiàn)工商管理培訓(xùn)內(nèi)容與形式創(chuàng)新。

現(xiàn)代企業(yè)工商管理培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)層次較高、內(nèi)容較為豐富、形式較為新穎的教育活動。加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)內(nèi)容與形式的創(chuàng)新有著極大的必要性。首先，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)工商管理培訓(xùn)的現(xiàn)代化與科技化，能夠運(yùn)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)渠道、微信平臺、慕課形式為企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。其次，充分結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要，可以運(yùn)用案例教學(xué)、討論互動教學(xué)、情境化教學(xué)、專題性探究活動等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，必要時還可以采用生產(chǎn)和營銷現(xiàn)場的實(shí)景實(shí)訓(xùn)的方式進(jìn)行。

4、結(jié)束語。

綜上所述，工商管理培訓(xùn)是提供企業(yè)員工素質(zhì)的重要途徑，對提升企業(yè)管理水平有重要意義。為了做好工商管理培訓(xùn)工作，必須建設(shè)穩(wěn)定的培訓(xùn)教師隊(duì)伍，形成有效的定期培訓(xùn)制度，促進(jìn)企業(yè)人員有效培訓(xùn)培訓(xùn)，最終達(dá)到良好培訓(xùn)效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]安婧.淺談如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平[j].經(jīng)營管理者，，04：146.

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[3]張霞.淺談如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平[j].經(jīng)營管理者，2017，03：155.

企業(yè)管理自我評價（匯總18篇）篇十六

北起多田野起重機(jī)有限公司的前身是北京起重機(jī)器廠，1997年北京起重機(jī)器廠開始使用英泰的tipdm2.6版進(jìn)行圖、文檔管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，合資公司成立后，2003年11月在新的合資公司重新實(shí)施英泰的tipdm3.85版，至2004年10月tipdm系統(tǒng)全部功能已投入正常使用。通過pdm的實(shí)施我們感到，設(shè)計部門嘗到了甜頭，技術(shù)管理走上了正規(guī)，困擾企業(yè)設(shè)計部門多年的圖樣基準(zhǔn)問題得到了徹底解決，快捷查詢提高了設(shè)計速度，通用化、標(biāo)準(zhǔn)化的情況也得到了改善，材料和標(biāo)準(zhǔn)件的選用規(guī)范得到了100%的執(zhí)行。

一、設(shè)計部門的手工技術(shù)管理。

設(shè)計部門的技術(shù)管理分下面幾個部分:。

設(shè)計圖檔的管理、產(chǎn)品文件的管理;。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理通過報表進(jìn)行;。

工作流程管理;。

圖紙、文件的輸出;。

圖紙、文件更改管理;。

圖紙、文件編號，產(chǎn)品型號管理;。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理文件。

技術(shù)管理難點(diǎn)主要包括:。

圖樣的基準(zhǔn)和更改歷史追溯:圖紙從設(shè)計完成，到年復(fù)一年的生產(chǎn)不是一成不變的，會發(fā)生多次、多圖紙的更改。無論是劃改還是換發(fā)新圖都存在基準(zhǔn)圖的問題。人工管理往往發(fā)生漏改、錯改等情況。天長日久，會搞不清哪張圖是基準(zhǔn)。每年的iso9000認(rèn)證復(fù)查，要組織大量的人力蓋“年檢章”。

多次更改，更改歷史不能準(zhǔn)確追溯。

查詢困難，重復(fù)設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)化、通用化差，難以開展相似化設(shè)計，不能發(fā)揮歷史資源的應(yīng)有作用。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫、執(zhí)行難。紙質(zhì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)查閱、使用較少，選用規(guī)范類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行難。

二、設(shè)計部門技術(shù)管理的計算機(jī)化。

通過合理和巧妙應(yīng)用清軟英軟的pdm系統(tǒng)，我公司不但實(shí)現(xiàn)了設(shè)計部門技術(shù)管理的計算機(jī)化，而且基本解決了設(shè)計部門技術(shù)管理的難點(diǎn)。

1.從pdm應(yīng)用的多個途徑確保以pdm生效的圖和文檔為基準(zhǔn)。

公司從全面應(yīng)用pdm開始，就結(jié)合iso9000認(rèn)證制訂了數(shù)個iso9000認(rèn)證的三級文件，對通過pdm實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理進(jìn)行全面規(guī)劃。分別制定了“技術(shù)狀態(tài)管理規(guī)則”、“圖樣更改規(guī)則”、“技術(shù)文件更改規(guī)則”、“圖紙發(fā)放管理規(guī)則”和“技術(shù)文件管理規(guī)則”。這些規(guī)則的核心就是:“利用pdm確保以生效的圖、文檔“電子文件”為基準(zhǔn)，確保“電子文件”與流通的紙質(zhì)文件完全一致，確保所有更改的可追溯性。圖樣、文件只有在生效后才允許打印。

保證以正式生產(chǎn)圖發(fā)放前的“電子文件”為基準(zhǔn)設(shè)計圖樣通過“批量審核流程”生效:公司一般以總成為單位分配設(shè)計任務(wù)，在完成cad設(shè)計后立即通過pdm“批量提取”圖樣及零件，用“生效通知單”打包，通過“按總成審核流程”生效，pdm的圖樣和零件為第1版。

審核過程中，通過流程批注，不再有紙質(zhì)記錄。iso9000認(rèn)證通過“批注歷史”查閱。

針對未發(fā)圖紙前的小修改也有相應(yīng)的處理辦法。設(shè)計生效的圖樣在圖紙還沒有發(fā)放前可能出現(xiàn)小修改，專門設(shè)計了“不發(fā)通知的更改流程”。可以是單張也可以是多張打包走流程更改，被更改的圖樣及零件為第2版。不必拘泥于pdm的版本與紙質(zhì)版本的一致，只要打印圖樣時按pdm自動生成的最高版輸出就可以了。

保證以工藝技術(shù)準(zhǔn)備過程中的修改“電子文件”為基準(zhǔn)工藝技術(shù)準(zhǔn)備過程中發(fā)現(xiàn)的問題，反饋到設(shè)計部門后，需升版更改pdm數(shù)據(jù)，發(fā)“技術(shù)準(zhǔn)備更改通知單”，設(shè)計部門將需修改的圖樣及零件“升版檢出”。修改完后，“技術(shù)準(zhǔn)備更改通知單”與零件關(guān)聯(lián)，按照“技術(shù)準(zhǔn)備更改流程”生效。

正式生產(chǎn)圖在工藝技術(shù)準(zhǔn)備完成后，以pdm數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)進(jìn)行打印底圖，流程中設(shè)定“出圖”為系統(tǒng)管理員的權(quán)限，只有系統(tǒng)管理員有權(quán)通過pdm的“出圖”功能批量提取圖樣。圖紙的復(fù)制、發(fā)放根據(jù)工藝技術(shù)準(zhǔn)備的工藝路線表和“圖紙發(fā)放管理規(guī)則”中的發(fā)圖定額加蓋標(biāo)識后發(fā)放。

以上工作實(shí)現(xiàn)了技術(shù)管理的下列目標(biāo):。

·設(shè)計部門的工作流程管理;。

·圖紙、文件的輸出;。

·設(shè)計圖、文檔的管理。

圖紙的更改管理——保證更改生效圖紙以“電子文件”為基準(zhǔn)。

生效圖紙的更改一律“檢出”升版修改，編寫“更改通知單文檔”，修改后“更改通知單文檔”與零件關(guān)聯(lián)。通過“更改通知單”系統(tǒng)文件打包，父代為單一產(chǎn)品的走“單一產(chǎn)品更改流程”——使用pdm系統(tǒng)中“或”的關(guān)系，父代為多個產(chǎn)品的走“多個產(chǎn)品更改流程”——使用pdm系統(tǒng)中的“與”的關(guān)系。只有資料員有權(quán)下載、打印已生效的更改通知單和更改后的圖紙。

公司圖樣編碼是分類和隸屬相結(jié)合的編碼，同一圖樣可能為多個產(chǎn)品所使用，更改要適應(yīng)多個產(chǎn)品，需要每個產(chǎn)品主管的審核。

這部分的工作實(shí)現(xiàn)了圖紙、文件的更改管理。

樹立以“生效的電子圖、文檔”為基準(zhǔn)的意識。

以“生效的電子圖、文檔”為基準(zhǔn)，單純靠管理規(guī)程和pdm流程是不夠的，系統(tǒng)管理員不可能監(jiān)督所有pdm應(yīng)用人員的操作。只有在實(shí)際pdm應(yīng)用中隨時發(fā)現(xiàn)問題，督促全體pdm使用人員自覺地保持以“生效的電子圖、文檔”為基準(zhǔn)。將個人所發(fā)生的設(shè)計圖樣、產(chǎn)品文件、更改通知單、技術(shù)通知單和技術(shù)準(zhǔn)備通知單等所有圖樣及文件通過流程審核生效并與“零件”、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)，逐步形成習(xí)慣。如此一來，既使得圖、文檔有了規(guī)范的電子基準(zhǔn)，又方便全體人員查詢。當(dāng)全體員工都注意保持以“生效的電子圖、文檔”為基準(zhǔn)，以圖、文檔生效文件為基準(zhǔn)的目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了。當(dāng)然，系統(tǒng)管理員應(yīng)不定期地檢查pdm系統(tǒng)的數(shù)據(jù)情況，及時糾正不規(guī)范行為。

以“生效的電子圖、文檔”為基準(zhǔn)要從pdm應(yīng)用的起始階段開始實(shí)行。

從一開始，所有的圖、文檔就必須以“生效的電子圖、文檔”為基準(zhǔn)，不能有遺漏。一旦出現(xiàn)較多搞不清基準(zhǔn)的圖、文檔，再要恢復(fù)以“生效的電子圖、文檔”為基準(zhǔn)，就需要大量的糾正工作。時間越長，這一理念的實(shí)現(xiàn)就越困難。我公司在pdm運(yùn)行初期有深刻的教訓(xùn)。

2.通過編碼管理系統(tǒng)與cad的緊密集成實(shí)現(xiàn)查詢式設(shè)計。

通過pdm“編碼管理系統(tǒng)”及“編碼管理系統(tǒng)與cad的緊密集成”的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)圖、文檔和零件的快捷查詢。用傳統(tǒng)的圖樣編號方法——隸屬關(guān)系法，圖、文檔和零件的快捷查詢和充分利用將比較困難。查詢需要的圖樣要通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹一棵樹、一棵樹，一根樹枝、一根樹枝的查找。當(dāng)圖庫中圖樣數(shù)量較大時，將無從下手。這時，設(shè)計人員就不得不查找紙質(zhì)圖，確定具體的圖號，再到計算機(jī)中查找。

公司的前身——北京起重機(jī)器廠，早在1995年即下大力氣開始研究分類編碼。現(xiàn)在采用的圖樣編碼方法是分類和隸屬相結(jié)合的方法，標(biāo)準(zhǔn)件、外購件、材料采用純分類編碼的方法。利用英泰的“分類編碼管理系統(tǒng)”，所有圖樣的編碼都由計算機(jī)自動生成，圖樣中所有物料的編碼都由計算機(jī)自動生成并回寫名稱、材料、重量和備注項(xiàng)。

利用英泰pdm中“分類編碼與cad緊密集成”的功能，我公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了以下目標(biāo):。

·圖樣標(biāo)題欄中的圖號、材料由計算機(jī)自動填寫;。

·明細(xì)欄的全部內(nèi)容基本上由計算機(jī)全部自動填寫和回寫，不用人工敲鍵盤;。

·按編碼圖號、材料和參考圖號等快捷地查詢圖樣;。

·通過分類快捷地查詢到相似圖樣，開展相似化設(shè)計分類編碼方法是將圖紙按分類編碼，通過分類的菜單展開可以極迅速地從龐大的圖庫中查詢到所需圖紙。這種方法不“爬”樹，而是直接進(jìn)入“大水果框”、再陸續(xù)展開“中水果框”和“小水果框”，找到需要的“水果”——圖紙。

通過以上工作，我們實(shí)現(xiàn)了技術(shù)管理的下列目標(biāo):。

·建立了數(shù)據(jù)庫式的圖紙編號規(guī)則和文件編號規(guī)則;。

·方便快捷地查詢、利用設(shè)計圖文檔。按照我公司的理解，圖庫、文檔庫不再是資料，而是企業(yè)的寶貴資源，通過pdm可以把這些資源充分地利用起來。

3.規(guī)范設(shè)計選用。

通過多年分類編碼的實(shí)踐和應(yīng)用，我公司找到了快速建立用特征、特性描述到底的標(biāo)準(zhǔn)件、金屬材料、外購件編碼數(shù)據(jù)庫的方法，通過pdm系統(tǒng)與編碼的集成應(yīng)用，使企業(yè)“材料規(guī)范”“標(biāo)準(zhǔn)件規(guī)范”得到了100%的貫徹。現(xiàn)在，通過編碼數(shù)據(jù)庫，我公司給pdm客戶端提供:。

·標(biāo)準(zhǔn)件編碼數(shù)據(jù)庫。設(shè)計人員以菜單展開的方法通過與編碼庫人機(jī)對話自動填寫明細(xì)欄，大大減少了查詢設(shè)計手冊的時間。

·約2000條的編碼金屬材料庫;。

·近7000條外購件庫。

這些數(shù)據(jù)庫完全符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件規(guī)范、金屬材料規(guī)范，庫的回寫描述也是完全規(guī)范的。設(shè)計人員只能通過pdm與cad的緊密集成來填寫材料、明細(xì)欄，就保證了標(biāo)準(zhǔn)件規(guī)范、金屬材料規(guī)范的100%執(zhí)行。此外，由pdm導(dǎo)出的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的描述也是完全規(guī)范的。規(guī)范的數(shù)據(jù)對erp的應(yīng)用和企業(yè)的管理有極大的好處。

三、應(yīng)用體會。

經(jīng)過兩年多的不懈努力，統(tǒng)籌規(guī)劃，充分利用tipdm的功能，我們已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了設(shè)計部門技術(shù)管理的計算機(jī)化,提升了企業(yè)的技術(shù)管理水平，并將優(yōu)化過的企業(yè)技術(shù)管理流程固化到pdm系統(tǒng)中。通過pdm系統(tǒng)的實(shí)施，企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的共享和宣貫得到了100%的執(zhí)行;公司取消了設(shè)計上的五種表，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)全部通過pdm導(dǎo)出或在各節(jié)點(diǎn)自行提取;管理文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為pdm的文檔得到規(guī)范的發(fā)布和管理，產(chǎn)品文件全部被納入產(chǎn)品文件夾中，關(guān)聯(lián)到有關(guān)產(chǎn)品上;除按照iso9000三級管理文件整體規(guī)劃，充分利用pdm進(jìn)行管理以外，還需要標(biāo)準(zhǔn)工作的支撐，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)編碼管理規(guī)則、產(chǎn)品文件完整性、材料選用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)件選用規(guī)范等，設(shè)計部門的技術(shù)管理走上了正軌。

我們相信通過pdm的長期應(yīng)用，規(guī)范的技術(shù)管理將會持續(xù)地發(fā)揮作用，一定會增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然pdm的深化應(yīng)用還需要一個過程。目前，更改后的圖紙、更改通知單等由于企業(yè)管理和iso9000認(rèn)證的需要，還不能做到無紙化，pdm應(yīng)用的下一個目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)無紙化的設(shè)計與管理。

企業(yè)管理自我評價（匯總18篇）篇十七

我是xx農(nóng)業(yè)技術(shù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生，大學(xué)生活過去了三年多，它讓我不斷的挑戰(zhàn)自我、充實(shí)自我，在曲折的過程中充分體現(xiàn)自我價值。

從學(xué)習(xí)來說，我懂得了運(yùn)用學(xué)習(xí)方法的同時注重獨(dú)立思考。古話說的好，“授人以魚不如授人以漁。”我想大學(xué)學(xué)習(xí)的目的也就是學(xué)會“漁”吧。隨著方法的確定，我不止是學(xué)到了公共基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，我的心智也有了一個質(zhì)的飛躍。到現(xiàn)在為止，除了學(xué)業(yè)上的成績，還通過了國家英語四級，并正向六級水平進(jìn)展；能運(yùn)用microsoftoffice（如word、excel、powerpoint等）的各種功能進(jìn)行辦公室日常工作。并獲得國家計算機(jī)二級——access數(shù)據(jù)庫程序設(shè)計證書。

此外，我還抓住一切機(jī)會鍛煉自己各方面的能力，使自己朝著現(xiàn)代社會所需要的具有創(chuàng)新精神的復(fù)合型人才發(fā)展。在班里，我一直都是班干主力。大一任職團(tuán)支書，大二至今都是班長。在三年多時間里，我?guī)ьI(lǐng)班級和本專業(yè)參加過不少活動，造就了我的凝聚力和親和力，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，同時組織和交際能力也達(dá)到了一定的深度，使我懂得了人與人之間的溝通技巧，也使我處事更務(wù)實(shí)、更有責(zé)任感。另外，我還在校外做過兼職和實(shí)習(xí)，實(shí)在的接觸過社會工作，適應(yīng)能力得到鍛煉。這是我所具有積極進(jìn)取精神的體現(xiàn)。相信這些將是我今后做事情的重要經(jīng)驗(yàn)和寶貴財富。

“在工作中學(xué)會工作，在學(xué)習(xí)中學(xué)會學(xué)習(xí)”。樂觀、執(zhí)著、拼搏已成為我的航標(biāo)。在即將走上社會的時候，我毛遂自薦，企盼著以滿腔的真誠和熱情加入貴公司，領(lǐng)略公司文化之魅力。

企業(yè)管理自我評價（匯總18篇）篇十八

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓(xùn)了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。干部培訓(xùn)心得文化發(fā)展至今日，大家已普遍認(rèn)識到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)干部培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的__集團(tuán)、__公司、__公司、__公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，并且能激發(fā)員工的自豪感和職責(zé)感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

下頭我從三個方應(yīng)對如何宣講__公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。

一、淺談對培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)當(dāng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強(qiáng)大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標(biāo)。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，所以，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。僅有與時俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，進(jìn)取參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，構(gòu)成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因?yàn)椋绻髽I(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生十分進(jìn)取的作用和影響。

公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，進(jìn)取開展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項(xiàng)管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民供給最滿意的服務(wù)。

二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

(一)要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本資料，增強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識;及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情景新問題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅(jiān)持用社會主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

(二)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要進(jìn)取構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工進(jìn)取參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作職責(zé)。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能代替;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

(三)要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。我作為一名社區(qū)干部，在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)著組織者、培育者、倡導(dǎo)者、示范者的主角。所以，要重視經(jīng)過脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗學(xué)習(xí)、觀摩交流等方式，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。