生產是一個復雜的系統工程，需要各個環節的協調和配合，以實現最終的生產目標。下面是一些關于供應鏈管理和物流優化的行業案例和最佳實踐。

生產運行管理制度（匯總21篇）篇一

為規范生產運行管理工作，提高發電企業的運行管理水平，健全責任制，保證發電設備能夠在安全、經濟、可靠、環保的狀態下運行，結合電廠發電運行的生產特點，制定本制度。

1.1本制度適用于各項目所在電廠安全運行部。

1.2.1運行管理是發電企業管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產運行的計劃、組織、指揮、控制和協調，保證電力生產的安全、經濟、可靠、環保。

1.2.2認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行各項規章制度，優化監控參數，調動和發揮運行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質量，最大限度地滿足電網及熱用戶的需求。

1.2.3服從調度命令，嚴守調度紀律。牢固樹立“保人身、保電網、保設備”的思想意識，確保電力生產安全。

1.2.4各項安全、可靠、經濟、環保指標應達到國內同類型機組的先進水平，力爭接近或達到國際同類型機組的先進水平。

1.3運行管理工作的要求：

1）有一個通暢高效、快速反應的生產運行指揮系統；

2）有一套制度規范、符合現場實際的運行規程；

3）有一支訓練有素、勝任工作、愛崗敬業、紀律嚴明的運行隊伍；

4）有一個文明、良好的生產運行工作秩序和環境。

2.1貫徹國家、電力行業有關運行管理的方針、政策，組織編制、修訂運行管理的有關制度。

2.2檢查、監督有關國家法律、法規、規章、行業規范等在各運行值生產運行中的落實情況。

2.3規范各項目電廠各運行值生產運行調度管理，歸口指標匯總和對外發布，協調有關運行管理對外聯系。

2.4收集、匯總、分析運行中出現的重大問題和存在的普遍問題，組織技術攻關，為各運行值提供運行管理的技術支持。

2.5監督、指導、協調、考核各運行值運行管理工作。

3.1公司根據本企業的實際情況，制定公司級生產管理人員的運行管理職責。

3.2公司總經理對本企業的生產運行工作負全面領導責任。經常深入現場，參加生產調度會議，及時掌握主要設備系統的運行情況及存在問題，掌握運行方面領導人員和主要技術骨干的配備情況及存在問題。組織有關人員參加每季度的安全生產會議。

3.3公司主管生產的副總經理、總工是生產運行工作的直接領導者。公司副總經理、總工在運行管理上的職責：

2）參加xx能源集團安全生產會議，貫徹集團公司的指示精神；

7）參與對本企業運行工作領導人員、技術管理人員及主要崗位值班人員的調配；

10）主持重大的或復雜的運行情況調查分析和全廠性的安全大檢查活動；

11)按要求組織、落實安全性評價及并網安全性評價的檢查、整改工作。

4.1參加生產調度會議，匯報運行上存在的問題并提出處理意見，按副總經理、總工的指示，組織、協調有關生產部門予以完成。

4.2組織編制、修訂、審核生產運行規程、生產運行技術管理制度、全廠性的系統圖等，劃分運行各專業的設備管轄范圍及職責分工，并督促執行。

4.3組織編制、修訂、審核生產運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內容，并及時審閱分析主要記錄和數據，提出改進意見。

4.5參加生產運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案，并參加該項試驗。

4.6組織本企業運行分析會議，運行管理工作會議，主持運行專題分析，并提出分析報告。4.7編制或審核本企業運行月報和月度運行工作總結報告，審核各種運行技術專題報告。4.8參加事故調查分析，寫出事故技術分析報告。

4.9會同本企業有關部門，制定各種典型事故預案；編制或審核全廠性的'反事故演習方案、反事故技術措施計劃、現場培訓計劃、節能降耗措施計劃等，并組織實施。

4.10嚴格執行電網公司關于一次調頻及相關管理要求，保證電能質量。

4.11經常深入現場，掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況，檢查指導現場運行規程和技術管理制度的執行情況，檢查指導運行值運行現場的工作，做好各項基礎管理工作，并負責考核。

4.12按照要求檢查、督促做好事故預想。

應建立和加強以值長為首的現場生產運行指揮系統。在調度和運行操作上，值長受電網調度部門的指揮；在行政和技術上，值長按照本企業自行制定的行政和技術管理體系接受上級的領導。值長在當班期間代表主管生產的副總經理行使生產指揮調度權。

6.1運行工作實行計劃管理。運行工作計劃是生產計劃和其他組織技術措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應按年度、季度、月度，實行自下而上的匯總編制，自上而下的下達執行。運行工作計劃應將指標、工作任務、工作責任層層分解落實到運行值、班組及個人，使所有運行人員都擔負執行計劃的責任。并應開展多種形式的競賽評比活動，將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結合起來。在計劃執行中，要定期進行檢查和統計分析，及時發現和解決存在的問題，并注意總結和推廣先進經驗。

6.2運行工作計劃應包括以下主要內容：

1）各臺機組的發電量；

2）燃料的使用量；

3）運行調度方式及變更；

4）主要技術經濟指標及調整；

5）主要可靠性指標及調整；

6）運行反事故措施及演習；

7）節能降耗及環保措施；

8）運行現場培訓工作；

7.1.1機組典型記錄：每臺機組每日或每周要有各專業各種典型工況下的全面數據記錄：同時在正常啟停機及故障時，要記錄機組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機組，還要有典型供熱工況全面數據記錄。

7.1.2報警記錄：機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數據，是進行運行分析的依據之-，必須精心管理。對于有計算機報警打印的機組，要對其報警打印記錄定期收集、分析，對于沒有計算機報警打印的機組，運行人員要記錄報警時間、內容、產生原因。

7.1.3事故分析報告：運行事故分析報告對運行人員有很大的指導和借鑒作用，對其進行分析學習也是提高運行水平的一種手段。

7.1.4各種試驗報告：機組進行鍋爐水壓試驗、甩負荷試驗、深度調峰試驗、燃燒系統調整試驗、汽機調節系統靜態試驗、勵磁系統試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管，以供運行人員和管理人員參考。

7.1.5各種技術資料：除貫徹《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求實施細則》外，要根據實際制定事故異常防范技術措施，如遇電網故障時保廠用電等措施，供運行人員執行并妥善保管。

7.2技術資料管理要求。

7.2.1各值的技術資料應建立登記本，由各值培訓員負責使用、登記、保管。登記本值和發電各一本。

7.2.2公用技術資料，由值長負責登記、保管。

7.2.3技術資料包括：書籍、規程、圖紙、措施、設備異動、變更等。

7.2.4資料借出，當班不能歸還時，應在借還登記薄記錄清楚，歸還后注銷。

7.2.5當人員調動時，調動人員要及時交還所借資料。

7.2.6技術資料要放置在規定的資料柜內且擺放整齊規范。

7.2.7運行人員在翻閱規程、圖紙、資料時，謹防損壞，且不得隨意涂改，防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。

7.2.8技術資料由值長負責定期檢查，以保證齊全完好。

7.2.9安全運行部對各崗位技術資料管理狀況進行定期檢查，對管理不善者，按照經濟責任制進行考核。

7.3運行規程管理內容及修改要求。

7.3.1運行的技術管理主要體現在有關生產運行的各項規程、管理制度以及其他基礎工作上。

7.3.2運行現場和運行管理部門應具備的規程、制度、原始記錄及技術資料必須符合xx能源集團的要求，并嚴格執行。

7.3.3運行規程管理是指對運行規程的編制、審核、修改、批準、發放、存檔等的管理程序。

7.3.4現場運行操作規程應以國家有關電力生產的技術管理法規、典型規程、制造廠設備說明書、設計說明書、調試報告及集團的要求為依據進行編寫。

7.3.5運行規程的管理工作由安全運行部經理負責總體協調。

7.3.6運行規程的管理工作由安全運行部經理主要負責。

7.3.7運行規程的管理工作由安全運行部專工及運行人員協助完成。

7.3.8機組單體試運前應完成輔機運行規程和操作制度的編寫工作；機組部分試運前應完成集控運行規程的編寫工作，在整體試運前頒布試行；在機組完成168小時試運后三個月內，頒布經試運完善的集控運行規程和其他運行規程。

7.3.9由安全運行部經理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組運行規程初稿。

生產運行管理制度（匯總21篇）篇二

1、財務部負責對全公司生產成本的預算及統籌核算工作。

2、生產部。

（1）負責對生產原材料及生產產品數量的統籌規劃。

（3）負責提交設備檢修費用及設備更換費用。

（4）負責統計報送有關經濟技術指標，包括《生產月報表》、《生產計劃》等。

3、倉儲部。

（1）負責各種消耗材料的采購及統計工作。

（2）負責對產品原材料及產品庫存情況的統計工作。

4、生產車間。

（1）負責對生產現場的節能降耗工作。

（2）負責統計生產直接成本。

1、各職能部門必須將生產成本控制工作作為一個長期的工作任務，堅持不懈的開展生產成本管理工作。

2、涉及生產成本管理的各項數據必須真實準確，任何部門不得瞞報假報。

3、生產管理工作必須貫徹到實際生產工作中，并形成全員參與的局面。

1、各部門必須制定生產成本控制辦法及相關的獎罰標準。

2、各部門必須建立健全成本管理體系。

3、各部門必須將生產成本控制任務分解到各班組及相關人員，并明確權限及職責。

4、生產車間必須將節能降耗工作作為生產成本控制的重點工作來抓。

5、對影響生產成本的工藝環節，生產部及生產車間必須及時組織技改攻關。

6、對涉及到生產成本控制的各項費用，各部門必須得到公司領導簽字審批。

7、在生產過程中，各生產車間必須對成本形成的各個環節、成本管理的執行情況、影響成本管理的各種因素堅持檢查、監督。

生產運行管理制度（匯總21篇）篇三

為規范生產管理，合理組織生產過程，不斷優化生產過程組織，特制定本制度。

本制度適用于公司涉及生產組織的各部門。

1、主管生產的公司領導負責生產的總體組織和協調。

2、生產部、調度室負責日常生產運行的.組織和內部協調。

3、其他部門、車間在分工范圍內，配合生產組織工作，確保證生產有序進行。

1、生產組織必須遵循“安全第一”的生產方針。

2、生產組織必須以保證產品質量為前提，以提高產量為目標。

3、生產組織必須以生產計劃為依據，以實際生產能力為基礎，以市場需求為準繩。

1、生產部必須依據公司年度計劃，下達生產月度計劃，組織生產。

2、調度室根據生產運行動態，下達生產指令，組織指揮生產活動，控制生產運行過程。

3、生產車間接到生產指令后，應根據人員到崗情況、設備情況、原材料準備情況，及時組織生產。

4、生產車間要根據生產計劃完成情況、物料動態平衡情況、產品質量情況，及時調整相關設備的生產負荷和運行方式。

5、品管部要及時對生產原材料及產品質量進行檢查監控，確保產品質量合格。

6、倉儲部要及時反饋及提供倉儲數據，方便調度室調整生產。

7、在生產處于緊急狀態和特殊情況下，生產車間有權決定立即局部或全面停車，并及時報告主管生產的公司領導。各部門接到通知后要立即趕到現場共同處理，并服從生產部門的安排。

8、生產車間根據設備的生產能力及運轉情況，制定設備檢修計劃，及時對設備進行維護、保養、檢修，確保設備的正常運行。

生產運行管理制度（匯總21篇）篇四

為保證公司生產設施拆除和報廢過程的安全,確保企業安全生產,特制定本制度。本制度適用于公司內所有生產設施的拆除和報廢管理。

1.1、生產部門負責對生產設施拆除和報廢方面的安全管理工作。

1.2、生產設施的'檢維修、拆除和報廢由生產部負責。生產部負責人應對檢修、拆除和報廢安全工作負全面責任,并指定專人負責整個作業過程的安全工作。

1.3、生產部負責對該制度執行情況進行抽查。

2.1、生產設施施工前,生產部應該對拆除設備的現狀進行詳細調查,編制拆除方案,落實控制風險方案,經生產副經理簽字批準后,方可施工。較簡單的拆除工作,也要制定切合實際的安全措施。

2.2、拆除工程必須在機修主任的統一領導和監督下進行。

2.3、拆除工程在施工前,應將電線、水、供熱設備等相連接部分切斷。

2.4、生產設備中若有易燃介質的,應先驗收合格后方可動火拆除。

2.5、從事拆除工作的時候,應該有腳手架或者其它穩固的結構部分方可操作。

2.6、現場確認后簽署意見,報總經理批示,報批后由財務部統一辦理報廢。

2.7、如發現特種設備存在嚴重隱患,無改造、維修價值,或者超過安全技術規范規定的使用年限,使用部門應及時按相關規定予以報廢。由安委會向原登記的特種設備安全監督管理部門辦理該設備的注銷。

生產運行管理制度（匯總21篇）篇五

為規范工藝管理，保證生產工藝的正常運作，不斷提高工藝布局的合理性，特制定本制度。

本制度適用于本公司涉及生產工藝的各部門。

1、分管生產的副總負責生產工藝的'全面管理。

2、總工程師負責涉及生產工藝的技術管理，負責生產工藝技改的審批。

3、生產部負責涉及生產工藝技術資料的收集及歸檔管理。

4、生產車間負責生產工藝的現場管理，負責生產工藝技改的現場實施。

1、應建立嚴格的管理制度和責任制，工藝人員要堅持科學態度，不斷提高工藝水平，為生產服務。

2、工藝工作要認真貫徹工藝規程典型化、工裝標準化，通用化的原則。

3、工藝工作必須完善工藝手段，保證產品質量和降低成本，工藝過程必須以合理、可靠、先進為原則。

4、工藝文件必須保證正確、完整、統一、清晰。

5、生產人員必須嚴格執行工藝，任何人不得擅自修改操作規程、技術文件內容，如有某種原因無法按工藝生產時，應由總工程師簽字方可生效。

6、工藝標準的修改需經生產副總經理、總工程師批準。

7、凡是工藝文件出現的差錯，應由生產部負責，凡屬不按工藝文件而出現的差錯，應由操作者負責，追查責任事故。

8、生產車間應不斷對車間操作人員進行工作紀律教育，嚴格按工藝標準監督工藝執行。

9、工藝文件的編寫工作由生產部負責，并按工藝文件要求編寫工藝質量要求。

生產運行管理制度（匯總21篇）篇六

根據《中華人民共和國道路交通安全法》和《中華人民共和國道路運輸條例》等有關規定，特制定如下安全生產管理制度：

2、依法經營，不得運輸法律、行政法規禁止運輸的貨物；

4、道路運輸從業人員必須持交通主管部門核發的有效證件上崗，遵守道路運輸操作規程，不得違章作業。駕駛人員連續駕駛時間不得超過4個小時。

5、有健全的安全生產管理制度，包括安全生產操作規程、安全生產責任制、安全生產監督檢查制度以及從業人員、車輛安全管理制度，并與駕駛員簽訂安全生產責任書。

7、嚴禁超限超載，防止貨物脫落、揚撒；

8、按規定購買機動車第三者責任強制險或承運人責任險；

9、自覺接受國家有關部門安全生產工作的檢查和監督；

因不遵守本制度而導致事故的.，本人愿承擔相應的法律責任。

生產運行管理制度（匯總21篇）篇七

為規范生產運行管理工作,提高發電企業的運行管理水平,健全責任制,保證發電設備能夠在安全、經濟、可靠、環保的狀態下運行,結合電廠發電運行的生產特點,制定本制度。

1.1本制度適用于各項目所在電廠安全運行部。

1.2運行管理的目標與任務:

1.2.1運行管理是發電企業管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產運行的計劃、組織、指揮、控制和協調,保證電力生產的安全、經濟、可靠、環保。

1.2.2認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,嚴格執行各項規章制度,優化監控參數,調動和發揮運行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質量,最大限度地滿足電網及熱用戶的需求。

1.2.3服從調度命令,嚴守調度紀律。牢固樹立“保人身、保電網、保設備”的思想意識,確保電力生產安全。

1.2.4各項安全、可靠、經濟、環保指標應達到國內同類型機組的先進水平,力爭接近或達到國際同類型機組的先進水平。

1.3運行管理工作的要求:

1)有一個通暢高效、快速反應的生產運行指揮系統;

2)有一套制度規范、符合現場實際的運行規程;

3)有一支訓練有素、勝任工作、愛崗敬業、紀律嚴明的運行隊伍;

4)有一個文明、良好的生產運行工作秩序和環境。

2.1貫徹國家、電力行業有關運行管理的方針、政策,組織編制、修訂運行管理的有關制度。

2.2檢查、監督有關國家法律、法規、規章、行業規范等在各運行值生產運行中的落實情況。

2.3規范各項目電廠各運行值生產運行調度管理,歸口指標匯總和對外發布,協調有關運行管理對外聯系。

2.4收集、匯總、分析運行中出現的重大問題和存在的普遍問題,組織技術攻關,為各運行值提供運行管理的技術支持。

2.5監督、指導、協調、考核各運行值運行管理工作。

3.1公司根據本企業的實際情況,制定公司級生產管理人員的運行管理職責。

3.2公司總經理對本企業的生產運行工作負全面領導責任。經常深入現場,參加生產調度會議,及時掌握主要設備系統的運行情況及存在問題,掌握運行方面領導人員和主要技術骨干的配備情況及存在問題。組織有關人員參加每季度的安全生產會議。

3.3公司主管生產的副總經理、總工是生產運行工作的直接領導者。公司副總經理、總工在運行管理上的職責:

1)貫徹電力生產的方針、政策,批準生產運行方面的各項規程和管理制度,并組織和督促

實施;

2)參加xx能源集團安全生產會議,貫徹集團公司的指示精神;

3)健全以值長為首的現場生產指揮系統,賦予其職責和權限,并及時解決執行中存在的問

題;

4)主持生產調度會議,全面掌握生產運行情況,指揮協調各部門的工作,解決生產上存在

的問題;

5)經常深入現場,掌握主要設備的運行情況,定期組織有關人員進行夜巡、特巡和監督性

7)參與對本企業運行工作領導人員、技術管理人員及主要崗位值班人員的調配;

10)主持重大的或復雜的運行情況調查分析和全廠性的安全大檢查活動;

11)按要求組織、落實安全性評價及并網安全性評價的檢查、整改工作。

4.1參加生產調度會議,匯報運行上存在的問題并提出處理意見,按副總經理、總工的指示,組織、協調有關生產部門予以完成。

4.2組織編制、修訂、審核生產運行規程、生產運行技術管理制度、全廠性的系統圖等,劃分運行各專業的設備管轄范圍及職責分工,并督促執行。

4.3組織編制、修訂、審核生產運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內容,并及時審閱分析主要記錄和數據,提出改進意見。

4.4組織編制本部門生產運行工計劃。

4.5參加生產運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案,并參加該項試驗。

4.6組織本企業運行分析會議,運行管理工作會議,主持運行專題分析,并提出分析報告。 4.7編制或審核本企業運行月報和月度運行工作總結報告,審核各種運行技術專題報告。 4.8參加事故調查分析,寫出事故技術分析報告。

4.9會同本企業有關部門,制定各種典型事故預案;編制或審核全廠性的反事故演習方案、反事故技術措施計劃、現場培訓計劃、節能降耗措施計劃等,并組織實施。

4.10嚴格執行電網公司關于一次調頻及相關管理要求,保證電能質量。

4.11經常深入現場,掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況,檢查指導現場運行規程和技術管理制度的執行情況,檢查指導運行值運行現場的工作,做好各項基礎管理工作,并負責考核。

4.12按照要求檢查、督促做好事故預想。

應建立和加強以值長為首的現場生產運行指揮系統。在調度和運行操作上,值長受電網調度部門的指揮;在行政和技術上,值長按照本企業自行制定的行政和技術管理體系接受上級的領導。值長在當班期間代表主管生產的副總經理行使生產指揮調度權。

6.1運行工作實行計劃管理。運行工作計劃是生產計劃和其他組織技術措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應按年度、季度、月度,實行自下而上的匯總編制,自上而下的下達執行。運行工作計劃應將指標、工作任務、工作責任層層分解落實到運行值、班組及個人,使所有運行人員都擔負執行計劃的責任。并應開展多種形式的競賽評比活動,將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結合起來。在計劃執行中,要定期進行檢查和統計分析,及時發現和解決存在的問題,并注意總結和推廣先進經驗。

6.2運行工作計劃應包括以下主要內容:

1)各臺機組的發電量;

2)燃料的使用量;

3)運行調度方式及變更;

4)主要技術經濟指標及調整;

5)主要可靠性指標及調整;

6)運行反事故措施及演習;

7)節能降耗及環保措施;

8)運行現場培訓工作;

9)其他生產運行及管理工作。

7.1運行資料管理內容

7.1.1機組典型記錄:每臺機組每日或每周要有各專業各種典型工況下的全面數據記錄:同時在正常啟停機及故障時,要記錄機組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機組,還要有典型供熱工況全面數據記錄。

7.1.2報警記錄:機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數據,是進行運行分析的依據之-,必須精心管理。對于有計算機報警打印的機組,要對其報警打印記錄定期收集、分析,對于沒有計算機報警打印的機組,運行人員要記錄報警時間、內容、產生原因。

7.1.3事故分析報告:運行事故分析報告對運行人員有很大的指導和借鑒作用,對其進行分析學習也是提高運行水平的一種手段。

7.1.4各種試驗報告:機組進行鍋爐水壓試驗、甩負荷試驗、深度調峰試驗、燃燒系統調整試驗、汽機調節系統靜態試驗、勵磁系統試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管,以供運行人員和管理人員參考。

7.1.5各種技術資料:除貫徹《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求實施細則》外,要根據實際制定事故異常防范技術措施,如遇電網故障時保廠用電等措施,供運行人員執行并妥善保管。

7.2技術資料管理要求

7.2.1各值的技術資料應建立登記本,由各值培訓員負責使用、登記、保管。登記本值和發電各一本。

7.2.2公用技術資料,由值長負責登記、保管。

7.2.3技術資料包括:書籍、規程、圖紙、措施、設備異動、變更等。

7.2.4資料借出,當班不能歸還時,應在借還登記薄記錄清楚,歸還后注銷。

7.2.5當人員調動時,調動人員要及時交還所借資料。

7.2.6技術資料要放置在規定的資料柜內且擺放整齊規范。

7.2.7運行人員在翻閱規程、圖紙、資料時,謹防損壞,且不得隨意涂改,防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。

7.2.8技術資料由值長負責定期檢查,以保證齊全完好。

7.2.9安全運行部對各崗位技術資料管理狀況進行定期檢查,對管理不善者,按照經濟責任制進行考核。

7.3運行規程管理內容及修改要求

7.3.1運行的技術管理主要體現在有關生產運行的各項規程、管理制度以及其他基礎工作上。

7.3.2運行現場和運行管理部門應具備的規程、制度、原始記錄及技術資料必須符合**能源集團的要求,并嚴格執行。

7.3.3運行規程管理是指對運行規程的編制、審核、修改、批準、發放、存檔等的管理程序。

7.3.4現場運行操作規程應以國家有關電力生產的技術管理法規、典型規程、制造廠設備說明書、設計說明書、調試報告及集團的要求為依據進行編寫。

7.3.5運行規程的管理工作由安全運行部經理負責總體協調。

7.3.6運行規程的管理工作由安全運行部經理主要負責。

7.3.7運行規程的管理工作由安全運行部專工及運行人員協助完成。

7.3.8機組單體試運前應完成輔機運行規程和操作制度的編寫工作;機組部分試運前應完成集控運行規程的編寫工作,在整體試運前頒布試行;在機組完成168小時試運后三個月內,頒布經試運完善的集控運行規程和其他運行規程。

7.3.9由安全運行部經理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組運行規程初稿。

7.3.10由安全運行部經理組織對完成的運行規程初稿進行審核。

7.3.11審核后的運行規程報生產副總經理、總工批準后下發執行。批準后的運行規程在機組運行的第一年內為“試行版”。機組投產運行一年后,由安全運行部經理組織,安全運行部各專工在三個月內完成運行規程的修改工作。

7.3.12修改后的運行規程由安全運行部經理組織審核后報生產副總經理、總工批準下發執行。

7.3.13運行規程由總經理工作部負責統一印刷、發放、存檔。

7.3.14公司各部門需要時填寫領用申請單,由本部門經理批準后領取。運行規程對外提供時按資料室對外提供資料的相關管理制度執行。

7.3.15運行設備系統發生變更時,應對應規程予以補充或修訂。并在此設備系統投運前,將修訂后的規程發至運行人員中進行學習。

7.3.16現場運行操作規程應根據已發生事故暴露問題和上級頒發的反事故措施隨時予以補充修訂。

7.3.17運行人員在執行運行規程過程中,如發現其有錯誤的地方或與實際情況不相符合的地方,應及時以書面形式通知安全運行部相關專業專工,專工接到通知后應認真審核,確認其確有錯誤或不合實際,應在七日內完成相應的修改、審核、批準手續,下發執行。

7.3.18新增設備、技術改造、設備異動等項目,檢修維護相關專業專工應在設備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關技術資料并以書面形式完成技術交底及對運行人員的培訓工作。如需加入運行規程的,由安全運行部相關專業專工在設備安裝(改造)完工試運前完成運行規程的增添、修改、審核、批準手續;如不需加入運行規程的由檢修維護負責人組織生產運行相關專業專工在設備安裝(改造)完工試運前共同完成安全技術措施,報總工批準后下發執行。

7.3.19對一般的設備異動,原則上檢修維護相關專業專工應在批準后將設備異動發送運行專工,運行專工在完工投運前完成規程修改工作,審核、批準后下發執行。

7.3.20每3-5年應對現場運行規程進行一次全面修訂,遇設備系統有較大變化時應及時進行一次全面修訂,并履行審核批準手續。

7.3.21修改后的運行規程由安全運行部經理發送給總工,并做好存檔記錄。

7.4系統圖管理內容及修改要求

7.4.1系統圖管理是指對系統圖的編制、審核、修改、批準、發放、存檔等的管理程序。

7.4.2系統圖的管理工作由安全運行部經理負責總體協調。

7.4.3系統圖的管理工作由安全運行部經理主要負責。

7.4.4系統圖的管理工作由運行專工及運行人員協助完成。

7.4.5機組單體試運前應完成輔機系統圖的編寫工作;在機組完成168小時試運后三個月內,頒布經試運完善的系統圖。

7.4.6由安全運行部經理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組系統圖初稿。

7.4.7由安全運行部經理組織對完成的系統圖初稿進行審核。

7.4.8審核后的系統圖報總工程師批準后下發執行。

7.4.9批準后的系統圖在機組運行的第一年內為“試行版”本。機組投產運行一年后,由安全運行部經理組織,運行專工在三個月內完成聯合循環機組系統圖的修改工作。

7.4.10修改后的系統圖由安全運行部經理組織審核后報生產副總經理、總工批準下發執行。 7.4.11系統圖由總經理工作部負責統一印刷、發放、存檔。

取。系統圖對外提供時按資料室對外提供資料的相關管理制度執行。

將修訂后系統圖發至運行人員中進行學習。

合的地方,應及時以書面形式通知安全運行部相關專業專工,專工接到通知后應認真審核,確認其確有錯誤或不合實際,應在七日內完成相應的修改、審核、批準手續,下發執行。

7.4.16新增設備、技術改造等重大項目,檢修維護專工應在設備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關技術資料并以書面形式完成技術交底及對運行人員的培訓工作。如需加入系統圖的,由安全運行部相關專業專工在設備安裝(改造)完工試運前完成系統圖的增添、修改、審核、批準手續;如不需加入系統圖的由檢修負責人組織相關專業專工在設備安裝(改造)完工試運前共同完成安全技術措施,報總工程師批準后下發執行。

7.4.17對一般的設備異動,檢修維護專業專工應在完工前將設備異動發送安全運行部相關專業專工,安全運行部專工在完工投運前完成系統圖的修改工作,審核、批準后下發執行。 7.4.18每3-5年應對系統圖進行一次全面修訂,遇設備系統有較大變化時應及時進行一次全面修訂,并履行審核批準手續。

7.4.19修改后的系統圖由安全運行部經理或相關專業專工發送總經理工作部,并做好存檔。

8.1機組最高出力應達到額定銘牌出力,最低出力應達到制造廠提供或通過試驗可以保證安全穩定運行的出力。如因設備問題限制了出力,設備管理部、市場營銷部應及時申請修改出力計劃,并盡快消除影響出力的設備問題。

8.2每年應按電網公司的要求提出本企業下一年度的發電出力計劃,并報**能源集團生產管理部審批。如遇外部條件影響或內部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應提出技術分析報告。

8.3對于供熱機組,應滿足以下要求:

1)每年應根據本企業供熱設備及系統的能力和外網供熱的要求,核定機組的供熱能力;

2)為確保對用戶的不間斷供熱,供熱機組應留有適當的備用裕量和必要的應急措施;

3)為確保對用戶的供熱,在供熱季節前必須使供熱設備和系統處于完好狀態;

4)停用的供熱設備應做好保養工作,對保養的熱力設備要定期進行抽檢和監督。

9.1運行分析是一種重要的運行管理活動,通過對設備狀態、操作監視、異常現象和運行經濟指標完成情況進行專題或綜合分析,及時發現和找出生產運行方面存在的問題及薄弱環節,有針對性地提出改進運行工作的措施和對策。各運行值要大力加強并普遍開展運行分析工作。

9.2運行分析要認真做好運行經濟指標的計劃統計工作。市場營銷部應按年、季、月編制計劃下達給運行值,并按實際運行數據分類進行統計,編制生產運行日報。安全運行部運行管理人員要經常分析各項指標的完成情況,及時提出改進運行方式和操作調整的措施,并指導和督促實施。

9.3運行人員應進行運行表單的分析,指導運行操作和調整。運行分析的重點內容是:

1)設備的主要運行參數和運行方式的安全性、可靠性、經濟性、合理性;

2)安全性評價結果在生產運行中的反映;

3)生產運行的技術監控指標;

4)生產運行的技術經濟指標;

5)生產運行的可靠性指標;

6)重大和頻發性的設備缺陷;

7)生產運行中的異常情況;

8)“兩票三制”、值班紀律及文明生產的執行情況;

9)運行操作、調整及運行規程執行情況;

10)設備檢修質量、試驗狀況及設備的健康水平;

11)熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況,各類儀表的準確情況。

9.4運行分析包括:崗位分析;專業分析;專題分析;事故、障礙、異常、差錯運行分析;運行綜合分析。

5)運行綜合分析:由總工負責,每年、季、月定期進行分析。設備、安監和其他運行值有關人員參加。重點分析安全性、可靠性、經濟性指標的完成情況及存在問題,提出分析報告,并用以指導今后的運行工作。

9.5在運行分析的基礎上,應做好運行工作的總結和報表工作。

9.6加強節能降耗的領導,在服從電網調度和保證安全運行條件下,使全廠達到最經濟運行方式。

9.7搞好輔機的經濟調度和運行,合理啟停設備,最大限度地節約廠用電,并加強考核。

10.1運行人員應提前介入新設備投運前的驗收及試運工作,并重點檢查驗收以下項目:

1)圖紙、資料、記錄和試驗報告;

2)設備及系統的整體性能;

3)運行監控系統及操作裝置;

4)保護、聯鎖的試驗及定值設定的正確性;

5)安全標識、安全設施、介質流向標志、設備標牌;

6)運行場地、場所的安全性。

10.2運行人員在設備檢修和消缺之前,必須認真審查工作票中的各項工作內容、安全技術措施以及危險點控制措施,對不齊全的給予補齊。

10.3運行人員在設備檢修和消缺后,必須認真檢查驗收。檢查驗收的重點是:

1)工作現場已清掃、整理干凈,工作人員已撤離現場;

2)檢修交待記錄齊全,內容包括:已處理的問題、存在的問題,設備改造和試驗結果;

3)設備具備啟運條件;

4)安全防護裝置符合規程要求。

10.4運行人員在檢查驗收中發現存在嚴重問題,有權拒絕辦理終結和竣工手續。

10.5檢修維護負責人制定公司具體的《設備缺陷管理規定》,并嚴格執行。

10.6要建立機組運行的安全性、可靠性預警系統。對設備存在的隱患、缺陷、異常,對燃料供應、水源情況、備品備件供應、物資供應等可能對生產的安全性、可靠性造成不利影響,進而可能擴大和發展的事件,要建立不同的預警級別。根據事件的預警級別,建立逐級報告制度。

11.1為在發電、供熱生產過程中能夠按照質量管理體系制度對“兩票三制”的執行過程進行適宜性的管理與評估,對“兩票三制”的管理工作做如下規定:

11.2責任分工:部門管理人員每周對現場所使用的檢修工作票、運行操作票進行抽檢;在機組a/b級檢修過程中或春、秋季檢修過程中每天對“兩票三制”合格率進行檢查;月中、月末進行全面檢查和合格率的統計工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄,對日常檢查情況要留有詳實的客觀證據。

11.3對“兩票三制”執行過程的檢查內容

11.3.1對檢修工作票履行過程的檢查內容:

1)“工作票簽發人”、“工作負責人”以及工作班成員安全資格的符合性;

2)工作票編號是否齊全,運行是否及時登記;

3)工作票內容、時間和所要求安全措施是否正確、完善;

4)票面是否整潔,涂改是否超過三處;

5)辦理工作票的'發、結手續時,運行人員和檢修人員是否共同到就地驗證安全措施的正確性和設備的狀態是否符合驗收條件。

11.3.2對運行操作票執行情況的檢查內容:

3)操作票是否填寫設備的雙重名稱(既設備名稱和編號);

4)操作聯系票是否按規定執行;

5)操作記錄必須真實可靠,系統圖必須隨時更改,保持與實際運行方式一致。

11.3.3對交接班的檢查內容:

1)接班人員是否提前30分鐘進入值班場所,并按分工進行檢查;

2)交班人員的值班記錄是否內容詳實、字跡工整;

3)交班人員是否向接班人員主動介紹生產情況及當班存在的主要設備缺陷;

4)接班人員是否對主要運行參數和運行方式進行檢查;

5)監盤人員是否向接盤人員詳實介紹交盤前的操作內容和參數變化情況;

6)交接班過程中對公用工器具、儀表、記錄等是否認真核實;

7)設備和環境衛生是否符合要求;

8)提前10分鐘召開班前站隊會、下班后召開班后會的要求是否得到認真執行。

11.3.4對落實“巡回檢查制”的檢查內容:

1)巡檢人員是否能夠按時間、路線、項目進行巡視檢查;

2)集控值班員是否安排巡檢人員對有缺陷的設備進行重點檢查和監視;

3)巡視檢查完畢檢查人是否向值長匯報檢查情況;

11.3.5對“設備定期試驗和輪換制度”的檢查內容:

2)試驗項目、試驗日期是否按要求按時完成;

12.1集控監盤管理:

3)監盤人員應定時輪換,以確保監盤人員精力充沛;

9)遇有重大操作或發生異常及事故處理時,機組人員應密切配合,各負其責,在值長統一組織指揮下進行事故處理。

設備定期試驗和輪換管理執行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業管理制度》中的相關條款。

交接班管理執行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業管理制度》中的相關條款。

巡回檢查管理執行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業管理制度》中的相關條款。

16.1運行培訓管理職責劃分,安全運行部安全與培訓主管為安全運行部培訓負責人。每值均設一名培訓員。

16.2安全運行部培訓負責人職責。

16.2.1在安全運行部經理的領導下,負責運行培訓的日常工作。根據實際要求編制運行年度及月度培訓計劃,做好培訓總結。

16.2.2定期檢查各值的培訓工作,結合培訓內容進行效果檢查,每月抽查值內培訓臺帳,檢查培訓落實情況及效果。指導各值培訓員的工作。

16.2.3對運行分析、技術問答、考問講解、反事故演習進行指導。整理運行的個人培訓檔案。

16.2.4對新來的運行員工進行的安全和理論培訓及考試,根據需求情況組織培訓。

16.3培訓員職責。

16.3.1認真完成安全運行部下達的各項培訓任務,組織值日常培訓活動。

16.3.2 整理好值內的培訓臺帳,有權進行崗位培訓考核。

16.4運行培訓機制。

善“培訓、考核、使用、待遇”相結合的機制,注重對運行隊伍全能水平的培養,實施運行崗位全能培訓激勵機制。

崗位必備的條件做出明確的規定。

16.4.3集控運行的值長、主值、副值和巡檢崗位,要具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關專業相應層次的職業技能。各個崗位人員必須達到本崗位相應專業技能制度方可獨立上崗。 16.4.4集控運行人員在提升崗位時必須考核其是否同時具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關專業的技能要求。對達不到制度的人員,根據實際情況加強培訓并限期達標,否則不予提升。

16.5培訓方式

16.5.1定期開展現場考問、事故預想、反事故演習和技術問答等活動.通過事故快報、通報和安全生產簡報等方式,吸取同行業、本系統和本單位的經驗教訓,提高處理事故、解決問題的能力。開展技術競賽等活動,強化培訓。利用仿真機培訓等手段,提高實際操作能力。

16.5.2由培訓負責人根據培訓需求在每年12月制定第二年培訓計劃,寫本年度培訓總結,每月20日報下月培訓計劃。

訓計劃落實值內的培訓。

16.5.5安全運行部培訓負責人每月抽查值內培訓情況。

16.5.6值長應按照值里的要求認真組織安排好培訓工作,要結合生產上的頻發問題、設備缺陷、運行方式變化做好事故預想。

16.5.7主值要在值長的領導下,根據機組的設備狀況、人員技術水平,開展多種形式的培訓活動。

16.5.8運行技術問答要求每月一期(10日前),每期不少于班組人員的2/3,各項要填寫認真,評價認真。

16.5.9充分利用學習班時間開展培訓活動,學習安全通報及技術措施。

16.5.10培訓員積極組織各項培訓活動,認真填寫培訓記錄。

16.6培訓內容

16.6.1學習其他發電公司先進管理理念和同類型機組生產管理經驗。

16.6.2學習并掌握主、輔設備的啟、停操作和事故處理,掌握主、輔設備熱控、電氣保護定值和邏輯聯鎖的實際設置,了解設備的運行特性。

16.6.3學習相關圖紙、資料,了解本公司設備及系統。

16.6.4學習現有的各種規章制度,規范個人行為。

16.6.5通過現場認知和學習,進一步熟悉設備及系統。

16.6.6參加**電網值長培訓班,取得電網調度合格證。

16.6.7參加安全運行部組織的電網調度規程考試。

16.6.8學習同類型機組的設備、系統及運行人員的工作經驗。

16.6.9通過仿真機培訓,提高操作能力,作到持證上崗。

16.6.10參加安全運行部組織的階段性考試和競爭上崗考試。

17.1運行表單是發電設備在不同運行工況的原始數據記錄,是分析、統計設備運行情況,計算經濟指標的依據。運行值班日志、專業記錄是設備運行、檢修、試驗、異常及事故處理,設備改進投入運行情況的原始文字記錄。運行人員必須保證設備原始記錄、數據的準確、可靠、完整。

17.2表單填寫時要字跡工整、規范、清晰。記錄事項、數據真實,準確、齊全,不得涂改,嚴禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時,應保持書面整潔。

17.3表單應按表格設定的時間、內容填寫。提前記表的時間不應早于整點前十分鐘。各種積算表底必須在整點記表。每次記表后要認真分析表計關系是否正確,發現表記數據發生變化要找出原因。

17.4應記入值班日志的內容:

1)當班班次時間、值班人員、接班時運行方式;

2)調度命令、部門命令;

3)設備運行狀態,方式的改變。定期工作完成情況。

5)設備異常發生時間、現象、處理經過及設備損壞程度;

6)其他需要記入值班記錄的內容。

17.5交班前,值長應對各崗位表單進行全面審查,無誤后在表單上簽字,并對其準確性負責。

17.6每日后夜班更換表單,換下的表單放在指定地點。

17.7每月底由安全運行部負責收存。

生產運行管理制度（匯總21篇）篇八

為保證生產的正常運行，確保生產計劃的正常實施，特制定本制度。

本制度適用于公司所有部門。

1、生產副總經理負責全公司生產計劃的組織、實施。

2、生產部負責生產計劃的編制下發，負責生產計劃落實情況的監督檢查。

1、為保障正常的生產秩序，各生產部門必須制定詳實可行的生產計劃。

2、各生產部門生產計劃的編制應以公司年度生產經營計劃為基礎，以實際生產能力及市場需求為依據，并提出相關的組織保障措施。

3、生產計劃的編制必須包含年度、季度、月、周計劃，生產計劃應包含產量計劃、質量計劃、原材料計劃、設備檢修計劃。

4、年度計劃必須由公司總經理審批并簽字下發。

5、季度、月計劃必須由生產副總審批并簽字下發。

6、各生產部門必須按照月計劃分解為周計劃、日計劃，并指定具體的.落實負責人。

7、各生產部門必須堅持有計劃、有組織、有安排、有落實、有跟蹤、有檢查的計劃執行管理原則。

8、各生產部門必須嚴格按照生產計劃進行生產，無法完成計劃的必須有原因、有解釋，并提出相關的解決方案及措施。

生產運行管理制度（匯總21篇）篇九

為保證生產質量的穩定，不斷優化產品質量，特制度本制度。

本制度適用于公司涉及質量管理的各部門。

1、主管生產的公司領導負責生產質量的全面管理工作。

2、品管部負責公司質量的控制及指導工作，負責質量報表的制定、審核及上報工作，負責產品質量糾紛的解決工作。

3、生產部負責產品質量指標的制定及監督檢查工作。

4、生產車間負責日常的質量檢查、生產過程質量控制工作。

5、倉儲部負責原材料質量的監督管理。

6、生產綜合科負責設備的全面質量管理。

7、客服中心負責外銷產品質量數據的統計、客戶的質量要求及意見的反饋。

1、質量管理必須遵循“以質量求生存、以質量求發展”的企業發展方針。

2、質量管理必須服務于生產，立足于生產。

3、質量管理必須滿足指導生產進行的需要。

4、質量管理必須滿足全面質量管理的要求。

5、質量管理必須形成全員參與的局面。

6、質量管理必須保證其“公正、真實、快速、準確、高效”的基本原則。

1、倉儲部對進廠原材料的質量必須全面監督管理，并將數據形成報表，及時反饋到公司領導、分管生產及質量的分管領導、生產部、生產車間、調度室；對質量不合格的原材料必須及時退貨或換貨。

2、生產綜合科必須全面監控設備的質量情況，保證設備的正常運轉，并形成設備管理臺帳，確保生產正常運行。對無法滿足生產的設備及時通知生產車間進行維護及檢修，損壞設備及時組織更換。

3、生產車間對生產過程中生產質量的'檢查必須快速、準確，確保生產質量的穩定，當生產質量不合格或生產質量波動較大時，必須及時調整生產參數。

4、品管部對產品質量的檢查及監督必須及時、準確，建立健全“產品檢驗質量臺帳”，確保質量檢驗設備的正常運行，并形成快速高效的數據匯報及反饋方式，確保檢驗數據能夠指導生產的正常進行。當產品質量需要進行調整時，必須及時通知生產部門，并配合生產部門進行相關的實驗。

5、產品檢驗出廠后，客服中心必須及時跟蹤客戶對產品的質檢結果，了解客戶對產品的滿意度，建立健全“客戶問卷調查統計表”及“外銷產品質量統計表”，并及時將情況反饋到公司領導及生產部。

6、生產部必須建立健全相關的質量報表體系，建立高效快速的質量匯報管理流程，對生產流程的質量進行全面的監督及管理，確保生產質量工作的穩定發展。

7、各部門必須有專業的質量管理人員。

生產運行管理制度（匯總21篇）篇十

為加強我部門安全生產管理，規范員工安全行為，提高員工安全技能，結合我部門實際，特制定本制度。

1、嚴格遵守國家、行業、公司相關法律法規和安全管理制度，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。

2、按照公司安全管理制度的要求，建立健全本部門及各專業的安全管理機構及人員、安全生產管理制度和安全操作規程，經公司安全及企業管理部門審查、批準后執行，各項制度要根據生產現場實際情況定期進行修訂完善。

3、全體員工應嚴格遵守本部門及各專業安全生產管理制度，遵守勞動紀律、杜絕違章指揮和違章作業，每個員工均有權拒絕違章作業命令，并有權制止他人違章作業。

4、各專業要加強安全檢查和事故分析管理，嚴格落實巡回檢查制度，發現異常情況及時查找原因，并在保障自身安全前提下及時處理，防止事故擴大，并及時向上級匯報。

5、本中心要定期組織開展部門內部安全生產檢查，定期參加公司安全部門組織的.安全大檢查，發現的問題不得瞞報、謊報，對發生的事故堅持“四不放過”的原則，無法按時整改的應寫明原因采取應急防范措施，并向安全部門和公司領導匯報。

6、按本部門安全技術培訓制度的要求，定期開展安全技術培訓和事故案例教育。所有員工應經相關專業培訓合格取得國家級及行業相關管理部門發放的資格證書后方可上崗作業。

7、組織開展應急預案的培訓學習、事故預想，按公司規定定期開展應急預案演練，增強員工的反事故能力和應急能力。

8、各專業要加強設備完好檢查與管理，減少現場跑冒滴漏和危化品泄露，加強動態檢查，發現超標應及時采取必要措施。

9、各專業在布置各項檢修及運行工作是要強調安全注意事項，進行事故預想，明確工作負責人和安全負責人，對于大型檢修和技改等工作還需進行安全和技術學習，考試合格才可進行作業。

10、各專業要加強安全防護用品和安全工器具的使用管理，每個人員必須參加安全部門組織的安全防護用品培訓，做到人人會使用操作。在日常巡回檢查、檢修作業、運行操作時，必須佩戴本崗位安全生產所需要的安全防護用品和安全工器具。要定期檢查校驗安全防護用品和安全工器具，杜絕使用不合格產品。

11、要加強對員工的安全思想教育和安全行為管理工作，按公司統一部署定期開展安全會、安全活動日，開展安全文化宣傳，培養員工安全生產意識和習慣，及時掌握員工思想行為波動，做好不放心人的安全排查及幫教工作，對于確實不能勝任工作的進行工作崗位變更。

12、各專業要嚴格執行兩票制度，嚴禁違反規定無票操作或者工作。

13、本部門要按公司相關規定制定安全生產管理考核辦法，對于違反安全生產管理制度的行為要嚴格考核。

生產運行管理制度（匯總21篇）篇十一

為強化生產調度工作，保證生產組織系統高效、有序、順暢進行，最大限度發揮生產能力，提高經濟效益，特制定本制度。

適用范圍。

1、公司分管生產的副總經理負責生產調度工作的全面管理。

2、生產部負責生產調度工作的現場管理及內部管理。

1、生產調度工作的基本任務是以生產經營計劃為依據，在生產領域中科學、均衡地組織生產，及時發現，研究和處理生產活動中出現在問題，確保生產計劃的全面完成。

2、生產調度人員要全面了解選煤廠的生產工藝流程和崗位職責流程及生產經營情況，對公司生產經營活動進行合理安排和協調，以使生產系統達到高效率，獲得最佳經濟效益。

3、生產調度工作必須妥善處理產量與質量，生產與安全等關系。

4、每周一在公司會議室召開生產調度會，生產副總經理主持，參加人員為公司副科級以上管理人員、生產技術人員。主要內容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設備問題及事故的處理情況。

5、每周一調度會由公司調度室根據上周調度會工作安排，實行對口考核咨詢問責制。到期完不成任務的，分管領導和單位責任人要進行工作解釋，無正當理由的或找借口的予以處罰。

6、調度會上對總經理全面管理的.工作指令，所牽扯到的具體事項，屬于哪位分管領導管轄的，要積極做好本工作指令范圍內的納入。會后要立即布置落實好。對較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工作，各分管領導會后要進行磋商協調合議，拿出措施，歸口落實。

7、各分管領導在調度會上所安排到范圍內的每周、每天工作任務和具體事項，各單位負責人要做好記錄，明確目標。會后分管領導要對自己安排的工作再進行合理編制計劃，詳細組織部署落實，各單位負責人要不折不扣地分解落實崗位責任人。

8、調度會上各分管領導要周密部署并落實好各自管轄范圍內的各單位每周和每日工作計劃任務。

9、部門領導每天的工作安排要有計劃、有落實、有檢查，經常到現場指揮。當天調度會部署按排的工作任務，必須當天保質保量完成。

10、各部門負責人因工作需要跨范圍指令落實的，要做好會后其他分管領導的協商，也可在生產調度會上要求調度工作安排協調，確保統一指揮性。

11、總經理對生產工作的臨時安排，調度室要負責組織臨時調度會議，需要落實整改的問題列為調度指令，立即予以部署落實。

12、調度室的調度令，各部門必須及時組織人員完成，不得無故拖延、拒不執行。

13、調度員必須完成公司領導的工作安排及正常的生產調度工作。

14、調度員必須具備較高的突發性生產事故處理及指揮能力，必須全面掌握熟悉生產工藝流程。

生產運行管理制度（匯總21篇）篇十二

1.工作票必須用鋼筆或圓珠筆填寫，一式兩份，票中計劃工作時間、工作地點、設備雙重名稱和接地線裝設地點這四項不準涂改，其他如有必要改動也不得超過三處，且改動后的字跡應保持清晰。

2.工作票中安全措施不能使用'注意安全'、'保持足夠安全距離'、'嚴格執行規程'等籠統詞句，而要確切的交代清楚。

3.工作內容和任務欄內的設備應填寫'雙重名稱'。

4.工作地點保留的帶電部分和補充安全措施必須寫清寫明詳細間隔和地點，不準含糊其詞。

5.工作票上裝設接地線的編號與工作結束時拆除接地線的編號必須完全一致。

6.工作票上所有簽名必須親筆，不準代簽。

1.接收工作票，并進行登記;

2.審查工作票的內容是否和現場運行方式相符;

3.根據工作票的要求填寫裝設現場安全措施操作票;

4.填寫工作票的有關內容(已裝接地線欄在接地線裝好之前不得填寫);

5.審查操作票正確后，布置現場安全措施，裝設接地線;

6.填寫工作票的有關內容(主要是'裝設接地線'一欄及'應掛標示牌和應設遮攔');

7.工作許可。工作許可人在完成施工現場的安全措施后應會同工作負責人到現場再次檢查所作的安全措施，以手觸試，證明檢修設備卻無電壓，并向工作負責人交待現場的帶電部位和注意事項，然后同工作負責人分別在工作票上簽名，完成上述許可手續，工作班方可開始工作。

1.工作結束后，工作人員清掃整理現場后撤離。

2.工作負責人和工作許可人進行現場驗收。驗收的內容主要包括設備外觀檢查、設備操作試驗、有無遺留物件、工作場地衛生等。

3.檢修交底記錄。雙方經現場檢查認為無問題后，檢修負責人應先口頭向值班員講清所修項目、修試情況、修試結果和遺留缺陷，然后在變電所設備檢修記錄薄上(一次設備大、小修記錄或繼電保護工作記錄)做好詳細明確的結論性記錄。

4.工作終結。值班人員檢查記錄符合要求后驗收簽章，做出評價結論，然后會同工作負責人在工作票上簽上時間和姓名。

5.只有在同一停電系統的所有工作票結束，拆除所有接地線、臨時遮攔和標示牌，并得到值班負責人的許可命令后，方可合閘送電。

因某種緊急或特殊情況，工作票簽發人不到現場時，可以用口頭或電話發布檢修工作命令，變電所工作許可人應逐條將其記錄在運行日志上，其內容包括：

1.工作負責人、工作班成員姓名;

2.工作內容;

3.應拉斷路器和隔離開關;

4.應采取的安全措施，運行和檢修人員注意事項;

5.工作許可人姓名，口頭或電話命令發布人姓名。

工作票一式兩份，一份由工作負責人執拿，一份留在配電室按值移交，當值人員應將工作票號碼、工作內容、許可工作時間及工作結束時間記入運行日志。工作票所列檢修內容當日不能完成的，每天收工時工作負責人應將工作票移交給值班員，次日開工前應重新履行工作許可手續后再進行工作，以確保檢修工作的質量和安全。已結束的工作票，保存至少三個月。

生產運行管理制度（匯總21篇）篇十三

1、認真做好配電設備基礎資料的收集整理工作,建立健全設備臺帳,做到內容真實、數據準確,項目齊全。

2、明確設備運行管理責任人,按有關巡視與維護制度的要求,定期對配電設備巡視檢查,發現缺陷按設備缺陷管理制度的規定,及時糾正,消除缺陷,并做好詳細記錄,以避免事故的發生。

3、根據設備運行情況及有關規程要求,認真制定配電設備檢修計劃,定期對設備進行預防性試驗和檢修,并做好設備的維修工作,保護注油設備無滲漏、無油污,設備框架無銹跡。

4、嚴格執行《農村低壓電氣安全工作規程》和《農村安全用電規程》,建立健全設備操作制度,操作前認真填寫操作票,并做到一人操作、一人監護,確保工作人員安全。

5、戶外配電設備有明顯的安全警告標志。凡需接地的部位均應可靠接地,接地電阻應符合規程要求。

6、高低壓熔斷器的置換,必須配置與設備額定電流相適應的熔體,嚴禁用其他導體代替,以保證設備安全。

7、配電變壓器不宜超負荷進行。由于負荷變化,導致變壓器過載時,應符合《電力變壓器運行規定》,方可繼續運行。

8、漏電保護器應符合其安裝運行規程要求,認真做好漏電保護器的試跳工作,并做好運行和試跳情況的記錄。

生產運行管理制度（匯總21篇）篇十四

1、實訓過程中,要貫徹“預防為主,安全第一”的原則,必須加強實訓過程的安全教育。

2、任課教師及實訓室管理人員要對實訓過程中學生的安全負責。在實訓準備,工作中必須考慮實驗操作的安全要求。

3、做實訓前，首先檢查實訓室的安全情況，不允許有不安全因素存在。

4、用電設備要有良好的接地保護和漏電開關。

5、實訓過程中如發生人身或設備事故時，要立即切斷電源，及時搶救，保護好現場，并立即報告有關領導和上級主管部門。

6、發生事故后要及時查明原因，由當事人向有關部門寫出書面報告，并按有關規定處理。

生產運行管理制度（匯總21篇）篇十五

1.工程中心全體員工必須把安全防范意識放在重要位置，執行有關規定，協同安保中心認真做好安全保衛工作。

2.各崗位值班人員，必須嚴守崗位職責，必須對本崗值班范圍內進行安全檢查，如發現有安全隱患，應隨時消除不安全因素，并須立即上報工程中心主管。

3.應根據勞動局有關規定，組織對電工、電梯工、電(氣)焊工等特殊工種工作進行技術考核，持有操作證的才能上崗。

4.根據勞動安全規程，制定各工種維修操作規程和安全檢查制度。

5.加強勞動安全教育，在進行高危險性的.設備檢修、工作時，主管應親自到場指揮。

6.在進行有危險的設備檢修、操作時應放置明顯的警告標志，防止無關人員誤操作或誤入正在維修的設備。如電梯檢修時應在所有電梯出入口放置“請勿使用”標志等。

7.對配電、電梯及壓力容器，必須進行年度檢驗。

8.對中央空調、變配電、壓力表、保險閥等，必須定期送有關單位進行校驗。

9.易燃、易爆物品必須存放在危險品倉庫，并應控制最大存放量。

10.水箱、蓄水池的入口處，機房、技術設施層、配電室等均應上鎖，燈光調至合適程度，保持室內清潔。鑰匙應由專人保管，無關人員不得借用。

11.各機房門、設備門(蓋)、倉庫門之鑰匙的配制，必須向工程中心主管提出書面申請，經批準后方可配制。

12.重要機房如變配電室、電梯機房等應設警戒牌，嚴禁非工作人員入內。所有設置于公共區域內之設備、設施等必須鎖好，并應設置圍欄及警示標志。

13.避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查，對銹蝕部分要敲鏟上漆。

14.對各配備設施的接地設施，要定期檢查保養；其接地電阻值應符合規范要求。物業內進行電、氣焊，必須取得動火證。

15.電梯維修保養時應遵守安全規定，維修人員必須互相配合并應注意聯絡。

生產運行管理制度（匯總21篇）篇十六

規范給排水設備設施運行管理工作，確保給排水設備設施的良好運行。

適用于物業集團所轄物業區域內給排水設備設施的運行管理。

3.1值班人員負責給排水設備設施運行情況的巡視、監控、記錄。

3.2給排水技工具體負責給排水設備設施的運行管理。

3.3系統工程師負責給排水設備設施運行管理工作的組織實施。

3.4全面質量管理辦公室、部門經理負責給排水設備設施運行情況的檢查、監督。

4.1巡視監控。

4.1.1值班人員每兩小時巡視一次園區水泵房設備設施(包括機房、水池、水箱等)，對其運行情況進行記錄。

4.1.2每周巡視一次園區內主供水管上閘閥以及道路上沙井、雨水井。

4.1.3巡視監控內容如下:。

a.水泵房有無異常聲響或大的振動；

b.電機、控制柜有無異常氣味；

c.電機溫升是否正常(應不燙手)，變頻器散熱通道是否順暢；

e.機械水壓表與pc上顯示的壓力是否大致相符，是否滿足供水壓力要求.

f.水池、水箱水位是否正常；

g.閘閥、法蘭連接處是否漏水，水泵是否漏水成線；

h.主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好，閘閥是否漏水，標識是否清晰；

i.止回閥、浮球閥、液位控制器是否動作可靠；

j.臨時接駁用水情況；

k.雨水井、沉沙井、排水井是否有堵塞現象。

4.1.4值班人員在巡視監控過程中發現給排水設備設施有不正常情況時，應及時采取措施加以解決；處理不了的問題，應及時詳細地匯報給系統工程師，請求協助解決。整改時，應嚴格遵守《給排水設備設施維修保養規程》。

4.2給排水設備設施異常情況的處理。

4.2.1主供水管爆裂的處置:。

a.立即關閉相關連的主供水管上的閘閥；

c.立即通知客戶服務部及系統工程師，系統工程師組織人員搶修；客戶服務部負責通知相關用戶關于停水的情況；如屬市政給排水應立即通知供水公司搶修。

d.如地下水管爆裂，系統工程師應立即組織技術人員盡快挖出所爆部位水管；

f.確認一切正常后，對檢修現場進行清理或回填土方，恢復原貌。

4.2.2水泵房發生火災時按《火災、火警應急處理程序》處置。

4.2.3水泵房發生水浸時的處置:。

a.視進水情況關掉機房內運行的設備設施并拉下電源開關；

b.堵住漏水源；

c.如果漏水較大，應立即通知系統工程師，同時盡力阻滯進水；

d.漏水源堵住后，應立即排水；

f.確認濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后，開機試運行；如無異常情況出現則可投入正常運行。

4.2.4因設備故障等原因出現緊急停水時，應立即按《緊急停水處理程序》進行處理。

4.3水泵房管理。

4.3.1非值班人員不準進入水泵房，若需要進入，須經系統工程師同意，在給排水技工的陪同下方可進入水泵房，同時在《設備機房外來人員入室登記表》上進行登記。

4.3.2水泵房內嚴禁存放有毒、有害物品；

bsp；4.3.3水泵房內應按規定備齊消防器材并放置在方便、顯眼處。水泵房嚴禁吸煙。

4.3.5水泵房內內通風良好，::光線充足，門窗開啟靈活。

4.3.6水泵房應當做到隨時上鎖，鑰匙由值班人員保管，借用須登記。

4.4交接班要求。

4.4.1接班人員應準時接班。

4.4.2接班人員應認真聽取交班人交代，并查看相關記錄，檢查工具、物品是否齊全，確認無誤后方可接班。

4.4.3有下列情況之一者不準交班:。

a.上一放運行情況未交代清楚；

b.記錄不規范、不完整、不清晰；

c.接班人未到崗；

d.事故正在處理中或交班時發生故障，此時應由交班人負責繼續處理，接班人協助進行。

4.5值班人員應將給排水設備設施的運行數據(環境溫度、電壓、水壓)及運行狀況完整、規范地記錄在《二次生活給水泵運行記錄》內。每月的3日前由系統工程師將上月記錄整理成冊后交部門資料室存檔，保存期為三年。

6.0記錄表格。

生產運行管理制度（匯總21篇）篇十七

1、檢修電源箱部分每周由安全員進行檢查一次（在通電狀態下）并有檢查記錄；生活間漏電保護器在投入運行后、每天使用前應由值班員或在生活間的工作人員（一經過培訓）進行檢查一次；并有檢查記錄。

2、班長......

1、檢修電源箱部分每周由安全員進行檢查一次（在通電狀態下）并有檢查記錄；生活間漏電保護器在投入運行后、每天使用前應由值班員或在生活間的工作人員（一經過培訓）進行檢查一次；并有檢查記錄。

2、班長每月需在通電狀態下，按動試驗按鈕，檢查漏電保護器動作是否可靠，雷雨季節應增加試驗次數。并有檢查記錄。

3、雷擊或其他不明原因使漏電保護器動作后，應作檢查；匯報班長。

4、運行中的漏電保護器應定期進行動作特性試驗。試驗項目應符合有關gb13955—92的有關規定。

5、漏電保護器動作后匯報班長，經檢查未發現事故原因時，允許試送電一次，如果再次動作，應查明原因找出故障，必要時對其進行動作特性試驗，不得連續強行送電；除經檢查確認為漏電保護器本身發生故障外，嚴禁私自撤除漏電保護器強行送電。

6、定期分析漏電保護器的運行情況，及時更換有故障的漏電保護器。

7、漏電保護器的動作特性由制造廠整定，按產品說明書使用，使用中不得隨意變動8、漏電保護器的維修應由專業人員進行，運行中遇有異常應按一般缺陷上報，以免擴大事故范圍。

9、在漏電保護器的保護范圍內發生電擊傷亡事故，應檢查漏電保護器的動作情況，分析未能起到保護作用的原因，在未調查前應保護好現場，不得拆動漏電保護器。

生產運行管理制度（匯總21篇）篇十八

一、消防中心監控員負責控制室內消防設備24小時運行的操作、監控、記錄。顯示火警信號后,應立即派人前往、查看,確認火情后,通過消防廣播和警鈴疏散人員,并啟動相應滅火設備。

二、當設備發生故障時,消防中心值班人員應及時通知工程部進行維修處理。

三、當值班消防監控員要負責消防中心的清潔工作,保持地面、墻壁、設備無灰塵、水漬、油跡。

四、通知工程部弱電專業人員定期對消防設備進行日常維護保養。

五、工程部會同消防監控員每月定期對商場消防系統進行模擬檢測,確保消防設備處于正常狀態。

六、消防系統如因維護或其他原因要暫時改變消防系統狀態,應由工程部書面通知消防中心,并提出相應的臨時措施,確保安全。

生產運行管理制度（匯總21篇）篇十九

確保配電房高、低壓設備安全運行。

小區內配電房高、低壓設備、變壓器等。

3.1每班必須清潔值班室、配電室環境，每班對高壓環網柜巡視兩次。

3.2春冬季對變壓器每二小時巡視一次，夏秋季每一小時一次，并將檢查結果記錄于《配電房值班記錄表》內。

3.3每小時對低壓配電柜巡視一次，記錄設備運行數據，同時檢查運行情況。

3.4供配電設備發生異常情況時及時報告班長，并在維修人員協同下排除異常。

3.5交接班要求。

3.5.1認真聽取交班人員的值班和設備運行報告。

3.5.2認真查看上一班的'工作記錄。

3.5.3檢查儀器、工具等物品是否齊全、完好，并在接班記錄上簽名。

3.6有下列情況的，不準交接班：

3.6.1上一班運行情況未交接清楚，記錄不規范，配電室、值班室、操作室不清潔。

3.6.2接班人員未到崗，交班人不準下班。

3.6.3嚴禁在倒閘操作和事故處理過程中交接班。

3.6.4若交接班過程中發生故障，應停止交班，由交班人員負責處理事故，接班人協助。

3.7安全操作工作規程。

3.7.1值班人員應嚴格按操作規程操作供配電設備，保證設備正常運行。

3.7.2配電柜進行檢修時，應填寫《配電柜檢修工作票》，經管理處經理同意后，方可進行。

3.7.3全部停電或部分停電作業時，應在斷開的開關閘把柄上懸掛'禁止合閘'告示牌。

3.7.4嚴禁帶電作業，緊急情況須帶電作業時，應有監護人和足夠的照明，并戴絕緣手套、工作帽、工作衣、穿絕緣鞋及確認安全才可進行。

3.7.5自動安全開關跳開或熔斷器熔斷后時，應先查明原因，再進行恢復，必要十先試送電一次。

3.7.6電流互感器不得斷路，電壓互感器不得短路。

3.7.7不得帶電用兆歐表測量絕緣電阻。

3.7.8操作高壓隔離開關必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋及戴工作帽。

3.7.9供電發生突然停電時，應立即聯系供電有關部門及時處理。

生產運行管理制度（匯總21篇）篇二十

2、企業應當對本企業的起重車輛進行登記，詳細記載每臺起重機的規格、性能等有關技術資料，以及歷次技術檢驗、大修理、改變起重機的重要性能和重大事故的情況，以備查考。

3、機動起重機一般應由專職的司機駕駛，并且指定一定的人員負責掛鉤和指揮工作。起重機司機和負責掛鉤指揮人員，必須視覺、聽覺正常，經過專門訓練，并經企業安全技術部門考試合格發給合格證后，方準獨立操作。

4、禁止起重機械超負荷運行。

5、起重機吊運重物時一般應走吊運通道，禁止從人頭上越過，禁止在吊運的重物上站人，禁止吊掛著的重物加工。不許吊著重物在空中長時時停留，在特殊發問下，如需暫停留時，應禁止一切人員在重物下面站立或通過。起重機吊著重物時，司機和指揮人員不得隨意離開工作崗位。

6、起重機司機、掛鉤工人和維修人員，應當經常檢查各自負責的設備和吊具，以保證安全運行，在進行檢修、工人加油和清潔等工作時，起重機應當停止運行，如系電動起重機應當切斷電源，起重機停止工作后，司機應當將起重機安全穩妥地停放在規定的地方，方可離開。

生產運行管理制度（匯總21篇）篇二十一

1、臨時用電是指基建工地、農田基本建設、農村養殖業和非正常年景的新增抗旱、排澇用電及其他需要在電力部門立戶表計之外，新接電源的用電時間一般不超過6個月。臨時用電不包括農業周期性、季節性已由電力部門裝設固定接電裝置的用電，如脫粒機、小電泵、黑光燈等電力設備。

2、凡屬于臨時性用電，用電單位或個人應向供電所辦理申請手續，經同意雙方簽訂供用電協議并裝設計量表計后方可用電。

3、凡屬臨時性用電，均應裝設漏電保護器和短路、過載保護。

4、臨時用電如需架設線路，則應符合《農村低壓電力技術規程》的有關規定。

5、臨時性用電不得轉供電。用電結束，供電所應拆除臨時用電裝置，不允許將臨時用電直接轉為正式用電。

6、供電所對臨時性用電的管理應納入具體責任人的工作考核。管理責任人應加強對其檢查和巡邏。

7、臨時性客戶的內部線路應符合裝置標準，并可靠固定；移動電器設備的金屬外殼應具備可靠接地，電源線應用完好的絕緣電線，不允許使用破損的電線和合格的電器設備。