年度總結不僅能夠總結經驗教訓，還可以激勵自己在未來更好地發展。為了幫助大家更好地寫出自己的年度總結，以下是一些經典的范文，供大家參考。

最新成本核算年度總結（實用13篇）篇一

成本核算無論從宏觀角度或微觀視角觀察,成本信息都是重要的績效評價指標,加強成本管理是引導經營行為的重要手段。今天本站小編給大家找來了成本核算。

希望能夠幫助到大家。

進入部門后我一直就職于成本核算崗，負責鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時間來自己的工作情況總結如下：

一、崗位認知。

在柳機，財務管理制度實行的是責任會計。責任會計是把廠內經濟責任制與會計結合起來。企業內部除了進行財務核算以外，還按照內部經濟責任制的原則，成立責任會計中心(車間、技術、經營、管理部門)。按照責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位為主體按責任指標進行核算、控制、監督，實行統分結合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔任鑄造車間成本核算專員。

現代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環節，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯系的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實現成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預測。另外，在柳機成本核算采用定額成本法，產品成本計算采用分類法。

二、工作內容。

1、負責編制本車間產品成本報表。

2、負責開展分析產品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議。

3、負責監督車間材料領用。

4、參與車間各項物資期末盤點。

5、協助成本管理科科長制訂產品定額。

6、協助編制本車間年度費用預算。

7、負責控制車間預算開支進度，監督預算開支情況。

8、負責匯總并核對預算開支。

9、協助科長進行項目財務分析、成本測算。

這段時間在領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。

作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發揮企業內部監督職能是我們這一年來工作的重中之重。對于財務成本部來講每月除了日常的核算外最大的任務就是盤點了，盤點不但可以使我們真實的掌握經營效益還是發揮我們內部監督職能的一種手段。年初，為了方便工作以及加強監督職能我們從h樓搬遷到了餐飲樓地下室工作。更進一步的了解了一線部門工作流程及日常工作，為以后部門之間溝通打下了良好的基礎。

通過這一年來的工作讓我感觸最大的就是看著財務成本部的工作一點點向著優質高效化的方向發展，從剛開始的懵懵懂懂，到后面的熟練掌握，再到現在的不斷提高。正如我們所提供的報表一樣，從最初的中、西廚房表報、員工廚房報表到相繼之后增加的吧臺報表、各部門能耗報表、各部門維修費用報表、洗衣報表、月底的分析報表等等。而對于我自身來講這一年來隨著這些報表的不斷完善也加強了我業務水平及工作能力。

通過總結我發現公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿財務部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，聽聽它們的意見與建議，發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了會計的監督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。

這一年來我在工作中遇到過很多的困難也得到過很多的幫助，我曾經失落過、沮喪過也曾經沾沾自喜開懷大笑過，不管怎么說我走過了這一年，我的得到了很多也充實了很多，感謝我的領導對我的無私幫助以及支持。

下一年的計劃：

1、不斷地完善自身業務水平及個人能力。

2、提供精確的報表協助一線部門做好成本控制工作。

3、每月對庫存進行盤查做到帳實相符。

4、把成本分析工作做到更加的具體及完善。

xxx年來在公司領導和各位同事的幫助下，我通過自身的努力，無論是在敬業精神、還是在業務素質、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，本人能夠遵紀守法、認真學習、扎實工作，以勤勤懇懇的態度對待本職工作，在成本核算崗位上發揮了應有的作用。

在日常工作中，我一向遵循顧全大局、服從安排、團結協作的原則。在每月月底進行盤點工作時，我都會提前提醒有關人員做好準備，為了能按質按量完成各項任務，本人不計較個人利益，不講報酬，經常加班加點進行工作。在公司的全面發展下，以積極熱情的心態去完成安排的各項工作。本人能夠根據業務學習安排并充分利用業余時間，加強對財務業務知識的學習和培訓。及時了解最新會計實物的變化，通過會計人員繼續教育培訓，學習了會計基礎工作規范化要求。我堅信只有不斷努力鉆研業務知識，始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作;不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，才能使自身綜合能力不斷得到提高。只有使自身的會計業務知識和水平得到了更新和提高，才能適應現在的工作要求，并為將來的工作打好扎實的基礎。

當然，在工作之中也存在很多不足，主要表現在：

1、發票審核。

工作中自已也是本著細致、認真的工作原則，但對發票的審核過程中還是存在對價格不敏感問題，而且前期對工作流程不夠清楚。

工作中的想當然：

產品價格可能有多個，在審核過程中又沒有標注過于清楚，容易犯想當然的情況，10月份有份發票中dzl6n/3-012產品就是這種情況。該產品價格庫沒有價格，自己知道，并進行標注但是自己疏忽沒有上報就進行了價格錄入工作。雖然沒有造成損失，但是自己深深自責，沒有做好最后一關的監控。通過后兩個月的意識的強化。沒有出現上述問題。在下一步的工作中要檢查做到幾下幾點：

1、對發票審核過程中的發現的問題，及時向計劃員、領導進行反饋，對問題及時處理。

2、新產品、新價格在錄入過程中加強訂單的審核，對無領導簽字的堅決不予錄入，嚴格按照相關規程進行執行。

3、對新錄入方式進行規范，對新錄入的價格，要標注時間、廠家，為價格的核查做好基礎。

2、核價工作：

核價方面自己還在學習過程中，對管子、橡塑、線束方面有了初步的了解、內部的核價方法也比較清楚。自己在鈑金、芯體方面加大學習。

xx年將是我對產品深入了解、加強學習的一年，我自認雖然年齡不小，但是學習能力還是非常強的，工作上我要干一行、愛一行、專一行。新的挑戰，我決心再接再厲，更上一層樓。公司的快速發展催人奮進，工業企業中成本核算是財務上一個重中之重的環節，它的準確與否直接與企業利益、員工福利掛勾，我決心在今后的工作中，高度強化成本意識，嚴于律已，勤奮學習，在本職崗位上做出更大的貢獻!

最新成本核算年度總結（實用13篇）篇二

無極縣工業促進局為把創先爭優活動引向深入，在全縣化工、醫藥、皮革、木線、裝備制造五大行業的優勢企業中積極開展對標管理。

參加對標管理的企業紛紛結合公司品牌發展和生產經營、夯實基礎管理工作的需要，建立對標組織保障體系、完善對標工作機制、加大宣傳力度和明確對標目標。主要做好以下三項工作：一是從組織上確保對標工作的落實,建立“橫向到邊，縱向到底”的保障體系;二是從宣傳上提高員工的認知度，大力營造開展對標活動的濃厚氛圍和企業文化;三是做好對標工作計劃，制定公司2014年對標的總體目標、基本目標和階段目標。

組織實施對標活動，通過標桿比較，加強過程基礎管理，開展以課題為主的多種形式的創新管理和攻關活動。中冀正元化工公司通過學習先進企業的成功經驗，并根據本企業發展和市場競爭的需要，確定對標指標的標桿和重點控制指標，運用創新方法和手段進行課題攻關。今年該公司投資1000萬元新上10萬噸煤棒項目現已完工，年產煤棒10萬噸，散煤變型煤，增加了燃燒效率，年可節約資金1000萬元。

據。和合化工化肥公司為增加主導產品硫酸的市場競爭力，繼續加大硫磺摻燒新工藝的研發和改進，在提高質量的同時使噸硫酸成本下降47元，占據了市場競爭的制高點。僅此一項年可節約資金600多萬元。正元公司實施“科技興企和清潔生產”，公司新上35噸“三廢”混燃爐，項目總投資1350萬元，年可減排固廢6000噸，節約標煤10094噸，節水53.4萬噸。成本消耗大幅度下降。

認真做好總結，不斷提升管理水平。一是明確考核內容，采取“過程和年度”兩種考核形式。二是持續改進，有效推進。通過開展“對標“和“創建優秀企業”活動，使企業的基礎管理水平在持續改進中不斷得到提升，確保企業品牌的內外在質量水平再上新臺階，為企業品牌走出一條差異化路線，增強市場競爭力，提供前提保障。為全面推進“企業上水平”各項工作，打造百年企業奠定堅實的基礎。截止到4月底全縣規模以上企業累計完成產值455706萬元，同比增長35%;累計完成利稅32251萬元，同比增長25%;累計完成銷售收入442401萬元，同比增長44%。

最新成本核算年度總結（實用13篇）篇三

成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對于企業的成本預測和企業的經營決策等存在直接影響。以下是整理的相關資料，希望幫助到您。

作為非盈利部門，合理控制成本（費用），有效地發揮企業內部監督職能是我們這一年來工作的重中之重。對于財務成本部來講每月除了日常的核算外的任務就是盤點了，盤點不但可以使我們真實的掌握經營效益還是發揮我們內部監督職能的一種手段。年初，為了方便工作以及加強監督職能我們從h樓搬遷到了餐飲樓地下室工作。更進一步的了解了一線部門工作流程及日常工作，為以后部門之間溝通打下了良好的基礎。

通過這一年來的工作讓我感觸的就是看著財務成本部的工作一點點向著優質高效化的方向發展，從剛開始的懵懵懂懂，到后面的熟練掌握，再到現在的不斷提高。正如我們所提供的報表一樣，從最初的中、西廚房表報、員工廚房報表到相繼之后增加的吧臺報表、各部門能耗報表、各部門維修費用報表、洗衣報表、月底的分析報表等等。而對于我自身來講這一年來隨著這些報表的不斷完善也加強了我業務水平及工作能力。

通過總結我發現公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿財務部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，聽聽它們的'意見與建議，發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了會計的監督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。

這一年來我在工作中遇到過很多的困難也得到過很多的幫助，我曾經失落過、沮喪過也曾經沾沾自喜開懷大笑過，不管怎么說我走過了這一年，我的得到了很多也充實了很多，感謝我的領導對我的無私幫助以及支持。

下一年的計劃：

1、不斷地完善自身業務水平及個人能力。

2、提供精確的報表協助一線部門做好成本控制工作。

3、每月對庫存進行盤查做到帳實相符。

4、把成本分析工作做到更加的具體及完善。

最新成本核算年度總結（實用13篇）篇四

我縣開展對標的同時張礦集團內部也在進行對標。懷礦公司為深入開展對標行動經過研究提出了“三年再造新懷礦五年實現雙百萬”宏偉的戰略目標以五大措施推動對標扎實開展取得了初步成效。

一、制定方案，全員發動。

該公司立足礦井長遠發展，積極營造氛圍，理清工作思路，制定《對標管理實施方案》，將對標管理工作高位啟動，迅速展開。通過層層分解指標，層層落實責任，狠抓執行力，建立起了公司、分廠、車間、班組四個層面的對標體系，形成了對標挖潛縱向到底、橫向到邊，千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標的全員發動、全員參與的態勢。

二、細化指標，全面對標。

米，力爭2200米;利稅：實現2014萬元;安全:“全礦無工亡、無重傷、杜絕二級以上非傷亡事故，輕傷千人負傷率控制在6以下”，堅決實現安全生產年。

三、建立機制，安全生產。

該公司嚴格遵循“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針，全面落實安全生產責任制。深入開展4221工程(“四個創新”、“兩個落實”、“兩個重點”和“一個建設”)，建立安全管理長效機制。一方面強化了班組長安全培訓工作，認真組織學習“白國周”管理法及在班組中的應用，加大安全質量標準化落實，進一步加強班組建設，另一方面是圍繞“三級事故隱患排查”重點對頂板、后路維護、瓦斯防治和放炮管理，做好前追后究管理落實工作。通過努力，該礦工傷事故同比減少54人次，下降幅度達53%;安全單位成本由的5.18元/噸下降到3.88元/噸，下降幅度為25%。

四、創新管理，強化績效。

一是全面深化精細化管理，促進管理上水平。把精細化管理列為公司重要課題，成立精細化管理領導小組，公司主要領導要牽頭負責，打破科室限制，建立有效的工作組織結構，切實研究、制定出目標明確、任務清晰、操作性強的推進方案，有效推動精細化管理的全面落實。重點完善設備維護、物資采購與領用等重點工作，認真結合權力運行監控機制的辦法，從工藝、工序入手，細化每一項工作，設定每一項流程，確立管控風險，制定管控標準、完善制度依據，制定出適應公司發展的精細化管理體系。二是完善考核激勵機制，提高管理執行力。切實完善科室績效考核管理機制，把日常性工作、三位一體目標、科室思想建設以及主管業務四者充分結合，通過明確指標和效果，建立一套完整的有效的考核激勵機制，獎優罰劣，切實提高領導干部和全體職工工作的主動性和積極性。截止到目前單位完全成本為256.62元/噸，比計劃降低3.95元/噸，降幅為1.5%。

五、健全體系，增強意識。

該公司對能耗單位及科室進行能耗指標的總量控制和總量考核，各能耗單位及科室根據公司考核的要求，制定本單位的能耗管理及考核辦法，將能耗指標層層分解，并進行嚴格考核。同時加大了耗能指標完成情況的獎罰力度，實行重獎重罰。經過努力，比上年同期降耗34.4萬度，單位電力成本為9.95元/噸，比上年降低0.08元/噸。同時該公司通過工會、宣傳科等部門針對節能減排，倡導低炭生活，進行多種渠道的宣傳，以增強職工的節電意識。如人走燈滅，電腦等辦公設備及時關閉等等。

最新成本核算年度總結（實用13篇）篇五

在公司各領導的領導下和各位同仁的幫助下，基本完成了xx年公司11月份前的成本會計工作,在工作中也不斷的發現問題，現將主要工作總結如下：

成本會計的中心目標是根據各部門提拱的材料入庫、出庫，車間的機物料耗費，車間工人的工時、工資，當月費用，產品的入庫、出庫等數據統計各種產品的成本及各項費用。

1.各部門所提供的原材料的領料數量雖然有按機種領用，但實際上并沒有全部耗用在所填寫的機種上，因此成本會計按領料單核算的領料金額與真實的成本會有一定程度的偏差。

雖然自12月起，雙面膠，保護膜及pin等按卷發出的材料有要求各領用部門按卷領用后，在生產時按各機種實際耗用的數量填寫，領用部門也有填寫。但在本次盤點在線材料中有發現，生產部登記的在線材料結存數量跟實際結存的實物數量有一定的偏差，有一些材料領出后并沒有登記任何機種耗用此材料，但盤點時整卷材料已經全部用了。經了解，領用后的在線材料并沒有專人保管，有些人用了材料并沒有按要求去填寫表格，所以導致了以上問題。本人建議，自xx年1月份起，各生產車間按卷領用的材料設一位專人負責兼管。

2.公司的'邊料也很多，因此導致部份產品的領用材料偏高，而部份產品的領用材料偏低。這也會影響成本的真實性。希望通過什么好的方法，可以爭取各產品的領料數量與實際耗用的材料比較接近，盡量少以“邊料”的領料情況出現。

3.各產品在報表上所體現的生產工時及生產過程中實際耗用的工時是否有差異。因為公司各月的費用比較大，工時不準對此產品的總成本會有較大的變動。在新的一年里希望生產工時的數據是比較真實的。

以上問題如果得不到解決，成本會計所提供的各月生產成本表的數據會與實際的成本表有很大的差異，也可以說生產成本表統計了根本沒有什么用處，因為它并不能真實的反應各產品的實際成本。

在新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。也會不斷的向身邊的其他同仁學習，取長補短，相互交流好的工和經驗，共同進步。

同時也希望公司各領導可以想到好辦法解決以上所存在的問題，爭取在新的一年里，成本分析表的數據是可以分析各產品的實際成本的。

最新成本核算年度總結（實用13篇）篇六

1、業主公關帳的報送：

每天運作審計把業主公關賬匯總表及業主消費的賬單一起報送給成控會計，成控會計要審核賬單是否有業主本人簽字、匯總表是否正確。

2、關于業主帳的統計：

每天將業主公關帳按照食品、海鮮、酒水、茶藝、香煙等項目并分中餐廳、西餐廳、中餐吧、西餐吧等消費地點分別統計錄入電腦固定文件夾。

3、月末處理：

月末將平時統計的食品、海鮮按照上月食品、海鮮成本率計算出本月成本價格填在本月食品成本報表費用分析相應位置上，原裝酒、飲料按照當月的進價計算出成本價，自制飲料，茶水按標準食譜計算出成本價填在本月酒水成本報表費用分析相應位置上。

4、上統計表經主管審核后要作為憑證附件粘貼在憑證后面。

5、業主公關賬匯總表及相關賬單要按月存檔。

1、公司費用帳報送：

公司費用帳是各部門高級管理人員為聯系酒店業務而在酒店消費產生的業務招待、試餐、贈送而產生的費用。每天運作將報表、賬單及相關宴請單送至成本會計。成本會計要按照以下要求進行審核：

a、各位領導及有關部門，贈送酒水為不含酒精的飲料。

b、贈送食品標準為：經理以下人員贈送標準36元以下。超過規定金額的須餐飲部經理簽字。c宴請，需提前填制宴請單，由財務總監，采購部經理，副總經理批準有效。

2、統計方法同業主公關賬。

審核收貨報表，成本只需審核存貨報表、成本收貨日報。

a、存貨的審核。

存貨類收貨記錄收貨人由庫房來簽字，由庫管員錄入，成本審核。

b、成本類的審核。

成本收貨記錄由各收貨部門領導來簽字。由成本錄入帳套內。

c、海鮮類的審核。

由海鮮池的負責人簽字，及使用部門負責人簽字。由成本錄入帳套內。

2、原則上不準更改收貨記錄上面的簽字，如更改需在更改的旁邊簽上更改人的姓名。

3、退貨的單據，應有供應商簽字。

4、報價單上沒有的物料，特別是調料因請購單上庫管已填寫進價，所以予須特別審核。但個別物料漲幅多得新貨必須通知主管確認價格方可。

5、中廚、西廚的水果都單統計。

6、每天將成本收貨日報及存貨報表錄入文件夾內。

1、有關部門：中廚房、西廚房、中餐吧、美食吧、大堂吧、音樂酒吧、迷你吧、茶藝苑。

2、西廚房調到房務部的.水果，月底按房務部的贈送（業務推廣費）來審核。

3、美食吧平時偶爾有賣咖啡、華邦果汁、燕京普啤、可樂漿等。但物料算做西廚房，到月底根據銷售數統一調撥過來。

4、有時美食吧和大堂吧之間也有調撥，但無需核算。

5、關于月底調撥。調撥單上的價格由廚房自己填制，由于交來的單子價格雙方已確認簽字，所以這類單據就不作審核。在做每日成本分析表時，從中廚的銷售中減調，加到西廚的銷售中。月底報送運作匯總數，調整好月底的銷售收入分析表。然后根據調整后的收入報表調整每日銷售收入分析表的最后一天。并且根據調整后的報表做月底成本分析表。

6、目前中廚贈送的水果由中餐吧來管理，但成本算在中廚房內。中廚調到中餐吧和西廚調到中餐吧的水果，都是做鮮榨果汁用的。

7、中餐吧往宴會部門調撥酒水，需要核實是否做了酒水的收入，如果做了收入就不用開調撥單。如果沒有做收入，須開中餐吧調到中廚。

1、領用不同倉庫的物料需要分開領料單填寫。

2、食品、酒水、由指、定負責人審批。燕、鮑翅的領用必須有廚師長、餐飲部經理同時簽字審批，并由上雜主管領用，庫房發貨才可以。

3、百貨倉的物料不管餐飲部領用什么，都由餐飲部經理簽字方可。

4、特別注意：財務運作領用酒水時錄入單據時入中餐吧。領用香煙時錄入財務運作部。

5、咖啡、華邦果汁、礦泉水領料由西廚領。

6、食品及酒水類出庫由庫管員錄入，成本審核，審核時需注意倉號、部門、原始單據號、日期，及領用明細。

最新成本核算年度總結（實用13篇）篇七

景縣橡塑管業起步于上世紀80年代初，開始是一些有經營頭腦的農民到全國各地拎著皮包跑定單，再回到本縣的小作坊加工，形成橡塑管業的雛形。經過培育和發展，該產業由小到大，由弱到強，到上世紀九十年代末，完成了原始積累，涌現出了一批骨干企業和行業領頭人，開始走向規模化、集約化的發展道路。近幾年來，景縣縣委、政府針對橡塑管業的潛在優勢和發展前景，把這一產業作為富民強縣的主要抓手，因勢利導，完善政策，創優環境，推動了橡塑管業的快速發展。底，橡塑管業一般納稅人企業達到106家，實現年銷售收入27.4億元，比上年同期增長42%，上繳稅金9072萬元，比上年同期增長14.2%。主導產品有鋼絲編織膠管、鋼絲纏繞膠管、纖維膠管、樹脂增強軟管四大系列，其中鋼絲編織和鋼絲纏繞膠管年生產能力1.3億標米，占全國市場的30%以上。景縣已成為全國最大的膠管生產、銷售集散地，20被中國橡膠工業協會命名為“中國(景州)橡塑管業基地”。

但是，經過長期的高速發展，景縣橡塑管業小而散、大而不強、產品檔次低的問題日漸突出，市場需求、競爭壓力的制約決定了傳統粗放發展方式難以長久為繼，必須加快產業結構調整，提升產業水平，走新型工業化道路，必須發揮信息技術的帶動作用，以信息化帶動工業化，促進產業改造升級。幾年來，通過積極探索，強力推進，景縣橡塑管業“兩化”融合步伐不斷加快。

一、基本思路。

以科學發展觀為指導，圍繞“五化”(即研發設計協同化，生產設備數字化，生產過程智能化，采購營銷網絡化，企業管理信息化)，推廣七項先進制造技術(虛擬設計、系統仿真、集散控制、現場總線、柔性制造、敏捷制造、網絡化制造等)，支持橡塑管業行業應用集中數字控制系統、智能儀表、自動裝備和數控機床進行改造升級，不斷推動全縣企業信息化水平提高。

二、工作措施。

1、強化引導。2014年以來，景縣縣委、政府在廣泛調查研究的基礎上，正式將推動橡塑管業“兩化”融合列入重點工作日程，并加大宣貫力度，出臺了相關工作措施。通過積極引導，企業對“兩化”融合工作的本質以及重要性、迫切性的認識更加深入。

2、示范帶動。為有效推動“兩化”融合，采取培養典型、示范帶動、以點帶面的方式，全力推動橡塑管業信息化帶動工業化工作。首先，在全縣工業企業中選擇信息化程度較高、對“兩化”融合認知度較強的景津壓濾機集團、卡斯卡特貨叉有限公司和歐亞管業股份有限公作為“兩化”融合示范企業，重點扶持，加大企業信息化的投入力度，加快重點項目實施，樹立典型。其次，通過現場參觀、座談交流等方式，組織全行業企業到典型企業進行學習，實現帶動引導的積極作用，從而在全行業形成推動“兩化”融合的濃厚氛圍。

3、優化服務。為加強對橡塑管業行業“兩化”融合工作的服務，2014年縣政府出資10多萬元，建立了中國橡塑管業網站，并配備了多臺國內先進的計算機和高水平專業人員，充分發揮網站發布信息、技術咨詢等服務功能，為推動全縣橡塑管業“兩化融合”建設發揮了積極作用。

4、政策扶持。2014年，景縣縣委、政府圍繞促進“兩。

化”融合，先后制定了《關于推動企業上市的獎勵辦法》、《關于企業建立研發中心的獎勵辦法》、《關于企業進行技術改造的獎勵辦法》等政策，縣財政每年拿出500萬元，對研發中心建設、引進先進高自動化設備和技術的“兩化”融合項目和企業中獎。2014年，全縣共新建企業研發中心17個，其中有2個被評為省級研發中心。

三、主要成效。

經過近兩年的努力，目前全縣橡塑管業“兩化”融合工作已經深入人心，信息技術在企業的應用已經日益廣泛。通過庫存、采購、銷售、財務、物料需求計劃和車間作業計劃等管理系統的應用，為企業生產、經營、管理等帶來了積極變化和明顯效，增強了企業信息化建設的信心和決心。據縣工促局對50家重點企業的調查，接近90%的企業已應用了財務管理等基礎管理軟件，86%的企業應用了產銷存管理軟件，78%的企業建立了企業內部網，并在互聯網上有了自己的宣傳網站或網頁。

1、信息技術應用和改造步伐加快。景津集團公司通過構筑信息化整體解決方案，打通了產、銷、研的三流共享，實現以技術進步為先導的產銷一體化管理，管理信息系統具有國內先進水平。歐亞、宇通等重點骨干企業通過計算機輔助設計和計算機輔助工藝規程設計的推廣應用，產品設計的自動化水平明顯提高。管理信息系統應用不斷成熟，企業資源計劃系統應用逐步推進，提高了企業管控一體化水平。

2、平臺建設日益完善。縣工業園區、龍華、廣川工業基地、冀魯經濟協作區等園區信息化建設不斷完善，入園企業大部分建立了企業網站，引入阿里巴巴等網站與企業聯合，開展電子商務業務，降低中小企業信息化成本，提高中小企業電子商務應用水平。

3、加強科技創新，促進“兩化融合”。近年來，各企業不斷加大科技投入力度，購置先進研發設備，引進科技人員，研制新產品、新工藝，目前，開發新產品200多種，其中，12項填補國內空白，創國家專利50多項。

4、信息技術在節能減排中的應用不斷深入。通過積極抓好節能降耗和清潔生產工作，不斷淘汰落后產能，鼓勵引進高自動化先進生產設備，全面提升整個行業的自動化程度，目前，全縣橡塑管業企業共引進國外先進編織機、纏繞機20多臺套，大大提高了生產精確度、工作效率和資源利用率。恒宇公司引進的美國編織機，比國產普通設備產出效率提高一倍，用電量減少2倍，且產品質量大大提高。

四、存在的問題。

1、氛圍不足。部分企業對“兩化”融合工作的認知度不強，對其作用的重要性認識不足。

2、基礎較差。目前，大部分企業設備自動化程度不高，整體信息化處于起步階段。

3、效果不明。雖然縣委、政府做了大量推動工作，但由于基礎差，目前效果不是太明顯，有待進一步強力推動。

五、下一步打算。

1、進一步提高對“兩化”融合對促進產業轉型升級的重要意義的認識。加強組織領導，建立以主管縣長為組長，吸收縣工促局、科技局、項目辦、電視臺等部門負責同志為成員的“兩化”融合推進領導小組，加大宣傳引導力度，實施示范帶動工程，進一步營造濃厚氛圍。

新、信息化快速發展和“兩化”融合的機制和政策環境。引導企業用好現有政策，在土地、稅收、貸款、貼息、科技專項資金等方面給予一定的扶持和傾斜。

3、強化“兩化”融合公共服務平臺建設。大力支持生產性信息服務企業、信息化咨詢服務機構面向廣大企業，推廣適合行業需求的各種信息系統技術解決方案及配套產品，多種途徑開展技術服務。搭建產學研協作平臺，建設一批“兩化”融合研究中心和重點實驗室，通過加強企業與科研院所等方面的溝通，推動信息化領域新技術、新產品、新工藝的應用和產業化。2014年，以歐亞公司為主體的河北省橡塑制品檢測中心升級為國家級檢測中心，以宇通公司為主體的河北省橡塑產業集群研發中心升級為國家級研發中心。

4、組織“兩化”融合關鍵技術攻關。瞄準世界信息技術和先進制造技術發展前沿，著力在關鍵領域實現突破，為推進信息化與工業化融合提供技術支撐。依托高等院校，重點搞好各類汽車專用膠管、機械專用管及總成生產技術的升級，開發研制各類液壓系統產品。

5、加強“兩化”融合人才培養。培養一批兼具信息化和工業化知識背景，精通工業流程、企業管理、信息技術的復合型人才，加快“兩化”融合人才職業化進程。加強對工程技術人員進行信息技術再培訓，引進一批有豐富管理經驗和良好技術背景的優秀團隊和領軍人才。

最新成本核算年度總結（實用13篇）篇八

1、業主帳的報送:。

每天運作審計把業主賬匯總表及業主消費的賬單一起報送給成控會計,成控會計要審核賬單是否有業主本人簽名、匯總表是否正確.

2、關于業主帳的統計:。

每天將業主帳按照食榀、海鮮、酒水、茶藝、香煙等項目并分中餐廳、西餐廳、中餐吧、西餐吧等消費地點分別統計錄入電腦固定文件夾.

3、月底處理:。

月底將平時統計的食榀、海鮮按照上月食榀、海鮮成本率計算出本月成本價格填在本月食榀成本報表費用相應位置上,原裝酒、飲料按照當月的進價計算出成本價,自制飲料,茶水按標準食譜計算出成本價填在本月酒水成本報表費用相應位置上.

4、上統計表經主管審核后要作為憑正附件粘貼在憑正后面.

5、業主賬匯總表及有關賬單要按月存檔.

最新成本核算年度總結（實用13篇）篇九

又過去了，回顧20xx年來的本人工作情況，現簡述如下：

1、對內的工作情況。

料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），心得體會定額材料的`統計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規章制度進行值班等。

2、對外（對業主和監理）的工作情況。

做好了xx路的結算送審工作及結清xx花園的審計掃尾工作等。

既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。

今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則增強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。

平時留心收集xx市有關現行的定額資料文件，并增強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。

以上為本人粗略的個人工作小結，請各位審閱，如工作上有不到之處，請不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

最新成本核算年度總結（實用13篇）篇十

將其合并為一個生產成本科目，不按產品設明細賬，直接設原材料、工資及福利費、電力(燃料動力)、制造費用等幾個二級明細科目對大項費用進行歸集。

直接設機物料、修理費、折舊等幾個二級明細科目對車間費用進行歸集。同時因中小五金企業管理人員多參加生產管理，對這種由管理人員參與且發生不會太多、金額不會太大的與生產有關的差旅費、辦公費沒必要再設制造費用-辦公費用、差旅費什么的二類科目，而是直接記入管理費用。制造費用月底不先進行分配，而是轉到生產成本科目后統一分配。

3.原材料范圍。

在滿足需要的前提下，只把產品構成比例較大的幾種做為原材料，這樣即能減少工作量，又因非主要原材料提前進入了成本，可起到一點避稅作用。

4.對車間月末已領未用的原材料。

酌情處理：若價值較低，歸入當月即可;若價值較高，算入下月(假退料)。

5.廢品損失只在管理上做處理，不單獨做成本核算。

6.若管理上或生產工藝上非常有必要，設自制半成品科目，否則不設。

7.不設在產品科目。

生產成本科目月末余額即為其成本。

8.不設低值易耗品科目。

直接記入制造費用---機物料或修理費明細科目，同時設備查賬以備管理需要;若需要設，亦采用一次攤銷法，入賬同時即進行分配。

9.關于折舊。

建議按稅法規定的年限計算，可省去納稅調整的辛苦。稅法沒有明確規定的，再參考財務制度的規定。

10.對于在產品構成中所占比重較小且數量眾多的存貨建議采用實地盤存制計算每月實際消耗量。

最新成本核算年度總結（實用13篇）篇十一

1、相關部門:中廚房、西廚房、中餐吧、美食吧、大堂吧、音樂酒吧、迷你吧、茶藝苑.

2、西廚房調到房務部的水果,月末按房務部的贈送（業務推廣費）來審核.

3、美食吧平時偶爾有賣咖啡、華邦果汁、燕京普啤、可樂漿等.但物料算做西廚房,到月末根劇銷售數統一調撥過來.

4、有時美食吧和大堂吧之間也有調撥,但無需核算.

5、關于月末調撥。

調撥單上的價格由廚房自己填制,由于交來的單子價格雙方已確認簽名,所以這類單據就不作審核.在做每日成本表時,從中廚的銷售中減調,加到西廚的銷售中.月末報送運作匯總額,調整好月末的銷售收入表.然后根劇調整后的收入報表調整每日銷售收入表的最終一天.并且根劇調整后的報表做月末成本表.

6、目前中廚贈送的水果由中餐吧來管理,但成本算在中廚房內.中廚調到中餐吧和西廚調到中餐吧的水果,都是做鮮榨果汁用的.

7、中餐吧往酒會部門調撥酒水,需要核實是否做了酒水的收入,如果做了收入就不用開調撥單.如果沒有做收入,須開中餐吧調到中廚.

最新成本核算年度總結（實用13篇）篇十二

回首過去的一年，雖然工作取得了一些成果，但還是有不盡如人意的地方，以后主要從一下兩點來進行改進：

（1）對于工作中具體事務在不同條件下的思維轉換較慢；

有時候工作中對于項目整體考慮不夠充分，局限于具體的工作考慮，因此對于單項工作來看結果還不錯，但是從項目整體來看就顯得格局太小。比如在辦理對**結算時，由于雙方在過程中對于結算下浮比率進行了臨時調整，我按照調整后的比率進行結算辦理后，在對公司內部核算時往往依然按照調整后的比率來進行核算，因為比率調低后我司的產值就大一些，只是單純的想要按照實際結算來進行回款，其本質是好的，但基于雙方在框架協議下的合作會造成不良影響。

在以后的工作中，首先要理清思路，對于具體事務要多方考慮，力求得到最優的實施方案再進行具體的工作。

（2）協調能力有待提高；

在“xx”管理模式下，協調工作往往起到至關重要的作用。大到與政府行政部門的協調，小到一個簽字都可能需要協調，例如在辦理對**結算時，經常會碰到某些部門簽字很困難，先不說**內部溝通問題，單從我作為具體經辦人來說，我有時候在想為什么有的部門簽字很快，但有的部門簽字如此困難，在自己協調不下來時，只能領導出面解決。

我覺得在以后工作中需要排除惰性思維，面對如此問題需先從自身找原因，找到問題的關鍵點，提高溝通效率，再想辦法去解決，取得工作成果才是整個項目推動的動力。

最新成本核算年度總結（實用13篇）篇十三

時光荏苒，20__年很快就過去了，20__年是不平常的一年，不論是對國家、企業還是對個人都充滿挑戰。為應對經濟大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調整。由于公司性質間的差異我不得不調整自己已有的工作經驗和專業知識，探討和積累新的工作經驗。從熟悉的施工單位工作流程與建設單位工作流程的轉化。每天積極面對工作中出現的新的問題，按照公司及成控部的各項規章制度，按時按質地完成各項工作。回顧這一年來本人的工作情況，現簡述如下：

一、預算、結算審核工作：

1、完成了土建、裝修工程量的計算工作;。

2、審核了二建人工挖孔樁的結算工作，與青園建筑公司核對了土方開挖。

的工程量并辦好了結算書，辦好了樁基檢測、售樓部裝修等的結算;。

3、根據現場需要與施工方、工程部進行了現場排水洞的開洞實查個數、

抽水臺班、等施工現場工作;。

4、與二建樁基的樁長、樁直徑、空樁長度的實際測量并整理存檔;。

5、土建、裝修工程材料的價格信息搜集和詢價;。

6、裝修公司、配電工程、門窗等的招標;。

6、審核裝修設計圖紙。

二、簽證。

根據現場監理工程師核實的本崗位范圍內的簽證工程量進行造價計算現已完成1~12號及零星工程的簽證的審核并提出了結算方式。

三、資料管理。

對施工單位及其他部門發的資料如預決算資料、簽證資料、工程造價資料和其他資料的歸檔與管理。

四、不足之處及提高要求。

回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也在不斷進行自審：

1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

2、需要提高成本意識的敏感度針對每一項招標工作開標時，每一種材料價格簽證都要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。

五、工作感悟及明年總體工作思路。

通過參與各種不同檔次、不同功能材料的采購招標工作及聯系單或材料價格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢不要花，該話得錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節約為依據，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而今年的各項工作經歷中我發現，完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至會為產生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學習，提高專業知識、緊密聯系技術分析商務內容。

作為一名成本管理人員僅僅做好預結算已遠遠不夠，還必須擔當起成本管理當中主要的協調人較色，培養個人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關的問題時，都需要努力發揮個人的綜合能力去協調解決。

明年的工作任務將更加嚴峻及忙碌，土建審計及精裝修工程，許多相關的工程降集中進行結算審核工作，但我會理好計劃，有信心做好每一份工作。

以上為本人粗略的個人工作小結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。