時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

敏捷開(kāi)發(fā)qa工作計(jì)劃和目標(biāo) 敏捷開(kāi)發(fā)目標(biāo)篇一

第一，重建公司儲(chǔ)存文件索引體系

以前公司文件由非與技術(shù)相關(guān)人員整理歸檔，只做到了對(duì)已歸檔文件的妥善保存、簡(jiǎn)單分類(lèi)以及簡(jiǎn)單的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有考慮到歸檔文件的可追朔性，現(xiàn)在公司每個(gè)環(huán)節(jié)的新記錄都大體到位文件版本及編號(hào)已全部統(tǒng)一，所有其他版本的舊文件已全部收回，當(dāng)下要做的是將收回的所有文件進(jìn)行歸檔，并形成以時(shí)間和名稱(chēng)為主導(dǎo)的索引體系，全面完善公司文件系統(tǒng)，使公司文件形成發(fā)放、回收、歸檔、查閱、再歸檔的良性循環(huán)。

文件索引體系要求：

一、追朔性，通過(guò)時(shí)間和名稱(chēng)的索引能夠快速找到某一時(shí)間段內(nèi)的某一文件。

二、可循環(huán)性，給以后歸檔文件留下相應(yīng)空間，使待歸檔文件能夠迅速歸檔到相應(yīng)位置并進(jìn)入索引系統(tǒng)同樣可供快速查閱。（注釋?zhuān)汗疚募?chǔ)存系統(tǒng)的現(xiàn)狀一，按組別歸類(lèi)，如：將臍帶組所有記錄放一個(gè)檔案袋，無(wú)法快速索引，也沒(méi)有給未來(lái)歸檔文件留下空間，沒(méi)有可循環(huán)性。現(xiàn)狀二，將多個(gè)記錄文件一起放入同一檔案袋，將一個(gè)檔案袋一并塞滿后，在檔案袋上標(biāo)注此檔案袋中有哪些記錄、哪一記錄處于哪一時(shí)間段、記錄數(shù)量，同樣追朔性小，不可循環(huán)。）

第二，整理文件的同時(shí)兼顧現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，防止重大質(zhì)量異常事故發(fā)生

公司對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)嚴(yán)格，在技術(shù)操作這塊兒無(wú)可挑剔，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)主要起到一個(gè)知情現(xiàn)場(chǎng)，防止技術(shù)人員擅自處理偏差問(wèn)題及重大質(zhì)量事故。（注釋?zhuān)褐橛诂F(xiàn)場(chǎng)需要qa持之以恒才能?chē)?yán)格把控質(zhì)量關(guān)）第三，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文件的準(zhǔn)確填寫(xiě)，進(jìn)一步夯實(shí)文件系統(tǒng)

公司現(xiàn)場(chǎng)文件填寫(xiě)這塊兒目前比較薄弱有很多儀器使用記錄漏填的情況，這需要提醒、引導(dǎo)技術(shù)人員合理安排時(shí)間填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)記錄，形成實(shí)驗(yàn)操作空檔填寫(xiě)記錄、實(shí)驗(yàn)完畢記錄完整的良好習(xí)慣，使實(shí)驗(yàn)過(guò)程高效緊湊，以改以往操作空檔閑散實(shí)驗(yàn)完畢匆匆填寫(xiě)記錄的現(xiàn)象，以填文件為導(dǎo)向，培養(yǎng)技術(shù)人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)驗(yàn)操作素質(zhì)。

（注釋?zhuān)哼@需要qa熟知實(shí)驗(yàn)操作過(guò)程，耐心提醒、細(xì)心引導(dǎo)并長(zhǎng)期堅(jiān)持）第四，在工作中完成qa的個(gè)人成長(zhǎng)

做好每一件小事，在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)，一步一步向全方位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控轉(zhuǎn)化，在工作中慢慢積累總結(jié)，繪制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)表格，表格要求：廣泛查閱資料的基礎(chǔ)上，融入自己的現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)，形成一個(gè)契合現(xiàn)階段實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)狀的質(zhì)量控制方式。

（注釋?zhuān)哼@是向現(xiàn)場(chǎng)全局質(zhì)量把控的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，首先要qa做好前一、二、三點(diǎn)，踏實(shí)穩(wěn)健的完成每一件小事，才能向更進(jìn)一步的方向發(fā)展，切記急于求成，凡事平心靜氣，一步一步。）第五，填寫(xiě)好qa的個(gè)人文件記錄

預(yù)期完成情況

第一，重建公司儲(chǔ)存文件索引體系 預(yù)計(jì)春節(jié)前完成 第二，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，長(zhǎng)期堅(jiān)持 第三，監(jiān)督完善現(xiàn)場(chǎng)文件 長(zhǎng)期堅(jiān)持 第四，在工作中完成qa的個(gè)人成長(zhǎng) 預(yù)計(jì)春節(jié)后開(kāi)始繪制表格 第五，填寫(xiě)好qa的個(gè)人文件記錄 長(zhǎng)期堅(jiān)持

注：需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃完成情況適時(shí)匯報(bào)

敏捷開(kāi)發(fā)qa工作計(jì)劃和目標(biāo) 敏捷開(kāi)發(fā)目標(biāo)篇二

個(gè)人信息

yjbys

性別：男

民族：漢族

戶籍：江西年齡：23

婚姻狀況：未婚身高：172cm

現(xiàn)所在地：廣東

希望地區(qū)：廣東湖北上海

希望崗位：化工類(lèi)-有機(jī)化工化工類(lèi)-高分子化工/化纖/新材料化工類(lèi)-精細(xì)化工

待遇要求：￥3000元/月(可面議)

最快到崗：1個(gè)月以內(nèi)

教育/培訓(xùn)

2005-09~2009-07武漢理工大學(xué)應(yīng)用化學(xué)本科

2002-09~2005-07枝江市第一高級(jí)中學(xué)理科高中

2010-05~2010-05鉑金埃爾默gc-ms

工作經(jīng)驗(yàn)至今0年9月工作經(jīng)驗(yàn),曾在3家公司工作

(2009-11~目前)

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：生產(chǎn)、制造、修飾加工

擔(dān)任職位：質(zhì)量管理/測(cè)試工程師(qa/qc工程師)

工作描述：1.對(duì)送測(cè)樣品進(jìn)行各種檢測(cè)：重金屬的xrf篩選,icp-oes檢測(cè)重金屬，gc-ms檢測(cè)pbb、pbde和鄰苯二甲酸鹽，uv檢測(cè)六價(jià)鉻，布類(lèi)的甲醛測(cè)試，ph測(cè)試，金屬的成分分析等等，并根據(jù)儀器檢測(cè)數(shù)據(jù)處理結(jié)果，出具相關(guān)檢測(cè)報(bào)告，提出改善方案;

2.操作各種儀器設(shè)備對(duì)樣品的測(cè)試前處理,稱(chēng)樣,溶解,微波消解,超聲波萃取等;

3.熟悉各種國(guó)際檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，例如rohs，en71，astm，hr4040，aatcc等。

(2009-07~2009-11)

公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：石油、化工業(yè)

擔(dān)任職位：工藝工程師

工作描述：主要負(fù)責(zé)尿素合成生產(chǎn)的蒸發(fā)段工藝流程，日常操作和維護(hù)，運(yùn)用dcs電腦控制系統(tǒng)協(xié)調(diào)控制生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)狀況分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。

(2009-01~2009-06)

公司性質(zhì)：其他行業(yè)類(lèi)別：其他

擔(dān)任職位：課題研究

工作描述：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下成功合成量子點(diǎn)，并在大量的實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)上嘗試改變所有的實(shí)驗(yàn)條件，探究出了量子點(diǎn)的最佳合成條件，最后被評(píng)為優(yōu)秀畢業(yè)論文。

技能/專(zhuān)長(zhǎng)

語(yǔ)言能力：普通話流利

第一外語(yǔ)：英語(yǔ)良好

計(jì)算機(jī)能力：初級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：精通excel，word，powerpoint，photoshop，flash，origin等電腦軟件。

敏捷開(kāi)發(fā)qa工作計(jì)劃和目標(biāo) 敏捷開(kāi)發(fā)目標(biāo)篇三

三、qa 的工作流程（研發(fā)項(xiàng)目）

1、demo 階段（分兩類(lèi)）

在 demo 階段，如果有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目組，我建議配上一個(gè) qa，專(zhuān)屬跟進(jìn)項(xiàng)目組的進(jìn)展和前期的工作磨合，以便在如此小規(guī)模的開(kāi)發(fā)中，可以摸索出計(jì)劃制定的樂(lè)趣與跟進(jìn)項(xiàng)，從而讓 qa 從最基礎(chǔ)的開(kāi)始，跟進(jìn)項(xiàng)目組磨合

在 demo 階段，如果不太自信的話，團(tuán)隊(duì)不需要配備 qa，由項(xiàng)目組自身的開(kāi)發(fā)策劃驗(yàn)證就好，不過(guò)建議剛開(kāi)始都布置好環(huán)境位置，以便后續(xù)工作

2、第一階段

功能測(cè)試 策劃案的評(píng)審 測(cè)試準(zhǔn)備 測(cè)試需求統(tǒng)計(jì) 測(cè)試環(huán)境搭建 測(cè)試用例編寫(xiě) 測(cè)試用例評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行測(cè)試 根據(jù)版本更新 list 用例執(zhí)行 功能測(cè)試 bug 反饋 問(wèn)題定位 回歸測(cè)試 用例完善

版本報(bào)告 周版本報(bào)告 bug 匯總報(bào)告 報(bào)告內(nèi)容審核與規(guī)定 版本質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3、第二階段

測(cè)試計(jì)劃 版本報(bào)告 內(nèi)外版本的計(jì)劃 性能測(cè)試 兼容測(cè)試 安全測(cè)試 1,7 日常功能測(cè)試，及流程管理 1,8 sdk 測(cè)試 發(fā)布版本及流程跟進(jìn) 需求統(tǒng)計(jì)加大（如 gm 后臺(tái)）

4、第三階段

版本封包 所有的功能點(diǎn)基礎(chǔ)測(cè)試 所有的環(huán)節(jié)模擬測(cè)試 所有的配合部門(mén)聯(lián)調(diào)模擬 所有的外部輔助更新跟進(jìn) 開(kāi)服前的檢查項(xiàng)以及準(zhǔn)備工作 模擬環(huán)境的開(kāi)服預(yù)測(cè)，及發(fā)布

5、 第四階段

線上 bug 的統(tǒng)計(jì)收集 版本的計(jì)劃跟進(jìn)與維護(hù) checklist 的維護(hù)與更新 新區(qū)開(kāi)啟的冒煙測(cè)試與充值測(cè)試等

文字描述看起來(lái)簡(jiǎn)單，我也沒(méi)有寫(xiě)出細(xì)項(xiàng)，畢竟時(shí)間有限，就先共享與分享這些給大家，好的 qa 絕對(duì)不是只會(huì)功能測(cè)試！ 我以上說(shuō)的所有，以及我沒(méi)有公布的階段流程，只要大家喜歡，我會(huì)給出詳細(xì)的計(jì)劃內(nèi)容與工作流程模板

我的愿望很簡(jiǎn)單，此貼不要沉！！qa 也可以走上舞臺(tái)！！黑盒永遠(yuǎn)是游戲行業(yè)的主導(dǎo)， 自動(dòng)化我也不是沒(méi)接觸，兼容測(cè)試，和性能測(cè)試，確實(shí)幫助很大，基本的腳本冒煙我也見(jiàn)到過(guò)，但是，人工測(cè)試還是有先天的優(yōu)勢(shì)是自動(dòng)化無(wú)法彌補(bǔ)的，黑盒也是做很多事，并不是黑盒測(cè)試就不重要！！！！！！！！！！兄弟們一起加油吧！！！！

志同道合的隊(duì)友可私信博主，我會(huì)加你們哈~目前 qq 及微信信息，不想泄漏

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敏捷開(kāi)發(fā)qa工作計(jì)劃和目標(biāo) 敏捷開(kāi)發(fā)目標(biāo)篇四

品保qa職責(zé):

1、原料qa人員須對(duì)所有進(jìn)入公司的原料進(jìn)行30%抽樣，先進(jìn)行水分、感觀檢測(cè),合格后方可通知采購(gòu)部過(guò)磅卸貨。

2、執(zhí)行公司規(guī)定的原料采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).

3、卸貨時(shí)100%抽樣。

4、卸貨完成送樣給qc檢測(cè).

5、成品qa人員須對(duì)生產(chǎn)的成品飼料抽樣檢查，感觀(顏色、氣味、硬度、顆粒、粉狀)合格.

6、對(duì)每天生產(chǎn)的成品每批次抽樣檢測(cè)水分是否合格，送化驗(yàn)室交qc人員檢測(cè)。

一、原料接收流程圖:

二、原料取樣規(guī)定

1.樣品的取樣應(yīng)力求隨機(jī)、全面、以具有代表性，盡量減少誤差;

2.抽取的樣品數(shù)量符合規(guī)定，且留樣以備檢查;

3 .對(duì)原料如玉米、小麥等，抽樣過(guò)程中應(yīng)用感官檢查品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)變異應(yīng)立即處理。

(一)、30%取樣規(guī)定

1、固體原料

在車(chē)四周隨機(jī)取樣，取樣點(diǎn)不少于30%包裝袋，樣品重量符合規(guī)定。

2.液體原料

液體原料應(yīng)以液體取樣器取樣，采樣數(shù)量以具體情況而定.

3.注意事項(xiàng)

所取的樣品，應(yīng)由抽樣員親自送化驗(yàn)室，并依照規(guī)定進(jìn)行化驗(yàn)分析。

(二)、100%取樣規(guī)定

1、100%取樣應(yīng)在卸貨過(guò)程中實(shí)施，負(fù)責(zé)取樣人員在卸貨中應(yīng)全程在場(chǎng)且認(rèn)真取樣;

2、取樣中應(yīng)隨時(shí)注意品質(zhì)狀況，若發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)現(xiàn)象，則挑出作退貨處理;

3、原料每批取樣量應(yīng)在1-2公斤，量少的原料取樣量不少于500g，添加劑用原料取樣量100g-250g;

4、取樣所得樣品，應(yīng)由抽樣員連同原料收貨報(bào)告一起送交化驗(yàn)室，并依據(jù)規(guī)定進(jìn)行化驗(yàn)分析，100%樣品化驗(yàn)結(jié)果為該批原料最終結(jié)果;

5、100%化驗(yàn)結(jié)果若不合格，作退貨處理，如部分項(xiàng)目不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但公司可以接受，應(yīng)酌情減價(jià)、降等使用，否則，退貨處理。

三、原料檢查項(xiàng)目

1、外觀檢查

(1)氣味：是否新鮮、正常，是否有霉味、哈味、臭味等異味

(2)色澤：是否正常、有無(wú)燒焦現(xiàn)象

(3)形狀：是否正常、是否結(jié)塊、粒度粗細(xì)是否符合要求等

(4)有無(wú)污染

(5)其它：發(fā)熱、吸潮

2、鏡檢及點(diǎn)滴試驗(yàn)：是否摻雜

3、理化指標(biāo)：水分、雜質(zhì)、霉變、不完善粒、黃曲霉破碎粒、蟲(chóng)蝕粒、容重等

4、營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)：粗蛋白、鈣、磷、脂肪等

三、原料取樣方法

(一)、飼料原料取樣注意的問(wèn)題

1、 從整批原料中取出足夠的樣品。

2、 取樣的角度、位置和數(shù)量應(yīng)能代表整批原料。

3、 所取的樣品攪拌均勻，以至最后分析樣品能代表取樣的全部。

(二)、 飼料原料取樣方法

1、 在袋裝原料中取樣：對(duì)編制袋或麻袋或麻袋包裝的散狀原料至少500g.

2、 大量顆粒、散裝粉料或車(chē)裝原料的取樣：根據(jù)不同批號(hào)、深度、層次和位置，分別進(jìn)行點(diǎn)位取樣，一般取樣少于10個(gè)點(diǎn)位.

3、 液體原料的取樣：用吸管對(duì)液體桶進(jìn)行抽樣.

(三)、飼料原料樣品的保管

樣品制備好后，放在樣品袋中，存放于樣品柜中，樣品袋上貼上標(biāo)簽，注明樣品名稱(chēng)，取樣日期，所有樣品取樣后要進(jìn)行登記.

(四)、進(jìn)廠原料檢查步驟

1 、查看原料的外觀、色澤、形狀等;

2 、查看有無(wú)蟲(chóng)

3 、查有無(wú)結(jié)塊、發(fā)霉等;

4 、查是否發(fā)熱或部分發(fā)熱、溫度異常;

5 、確定是否有任何不正常氣味出現(xiàn)，如發(fā)熱、哈味、霉變味等異味;

6、鏡檢，查看有無(wú)摻雜;

7、測(cè)定水分、雜質(zhì)、霉變、不完善及容重等物理指標(biāo)，

8、化驗(yàn)營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)(等)

9、五官鑒定法：眼、鼻、口、耳、觸感(手)。

10、顯微鏡鑒定法。

11、化學(xué)鑒定法：定性鑒定法、定量鑒定法(qc)。

(五) 原料接收標(biāo)準(zhǔn)以及常見(jiàn)摻假物檢驗(yàn)

1.外觀：是否與以前購(gòu)入的同樣原料的外觀相同，或是否與該原料所特有標(biāo)準(zhǔn)中所描述的外觀一致。

2.雜質(zhì)：除了正常原料生產(chǎn)中所不可避免地出現(xiàn)一些雜質(zhì)以外，原料中不應(yīng)含有其它異物。

3.手感：涼爽，傾倒時(shí)無(wú)異常流動(dòng)現(xiàn)象。

4.氣味：應(yīng)具備該原料所特有的典型氣味，若出現(xiàn)異味，如哈味、焦糊味，則表示該原料已被污染或質(zhì)量受到了影響。

5.標(biāo)簽：所有袋裝原料都應(yīng)附有標(biāo)簽，注明產(chǎn)品名稱(chēng)、廠家、生產(chǎn)日期.

(六)、原料質(zhì)量控制技巧

1、原料品質(zhì)控制要在原料卸貨前通過(guò)30%抽樣，判定原料能否使用，如發(fā)現(xiàn)霉變較多，有異味、活蟲(chóng)等，原料qa可直接退貨，并及時(shí)通知主管.

2、30%抽樣必須帶抽樣器、透明無(wú)味塑料樣品袋、樣品簽、記號(hào)筆等工具。30%抽樣一定要全面、有代表性.

3、對(duì)小料類(lèi)原料(氨基酸、乳清粉、氯化膽堿等)可記錄名稱(chēng)、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期生產(chǎn)批準(zhǔn)號(hào)等,待到庫(kù)房卸貨時(shí)進(jìn)行抽樣,并對(duì)抽樣留下的洞，要用膠帶封住，防止吸潮變質(zhì)。抽樣時(shí)，要一邊抽一邊對(duì)外觀品質(zhì)(氣味、顏色、霉變、燒焦、結(jié)塊、摻雜、蟲(chóng)源等)檢查，防止干擾物質(zhì)。

4、對(duì)原料抽樣若無(wú)異常，則將所抽樣品混合好，在樣品簽上記錄車(chē)號(hào)、供應(yīng)商、取樣時(shí)間等,然后回化驗(yàn)室進(jìn)行化驗(yàn);若一車(chē)原料中部分包裝內(nèi)原料出現(xiàn)異常，則應(yīng)在卸貨時(shí)將異常原料選出,異常原料所占比例較大,則原車(chē)退貨,異常原料少量時(shí),則將選出的原料直接退貨或者做另外處理(卸貨時(shí) 100%抽樣主要針對(duì)30%抽樣時(shí)未能抽到的包裝袋中的原料，進(jìn)行仔細(xì)的感官檢查， 100%抽樣發(fā)現(xiàn)有不合格的原料，可挑出來(lái)放在一邊，等卸完合格原料后，再裝車(chē)退回。).

5、下雨天氣未蓋篷布到公司的原料，不予抽樣，一律退回;蓋了蓬布的原料，抽樣時(shí)要注意原料有無(wú)淋濕，并把淋濕的原料挑出來(lái)直接退回，或者可以先與好的原料對(duì)比使用下料，以減輕損失。

(七)、對(duì)不符合要求的原料處理方法

1.有些原料雖然不符合所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，立即與部門(mén)主管聯(lián)系，確定處理方案。

2.與采購(gòu)該原料的采購(gòu)員聯(lián)系，并告訴采購(gòu)員該原料的問(wèn)題所在和處理方法。

3.有活蟲(chóng)較多、霉變率≥3%的能量原料(yc .wheat)一律拒收;蛋白原料實(shí)測(cè)蛋白質(zhì)比標(biāo)準(zhǔn)低一個(gè)點(diǎn)以上的，拒收;菜枯水分在以上的拒收;米糠蛋白低于,纖維較高拒收;棉籽粕、菜籽粕溫度高于40℃退貨(當(dāng)時(shí)使用的除外)。

(八)、原料儲(chǔ)存

1、各種原料應(yīng)盡量?jī)?chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)內(nèi).但是那些粉狀、價(jià)格高和易變質(zhì)的原料則一定要存放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，比較安全，如魚(yú)粉、玉米蛋白粉、麥麩、石粉、鹽、乳清粉、賴氨酸、氯化膽堿、添加劑等。

2、庫(kù)存原料，要注意原料溫度及通風(fēng)情況，并且檢查溫度變質(zhì)等至少1次/ 周，如果有原料溫度升高，應(yīng)馬上翻堆，通知下料員提前使用。

3、筒倉(cāng)一般是散裝玉米、小麥等原料。玉米水分不超過(guò)14%且無(wú)其他品質(zhì)問(wèn)題，可以進(jìn)筒倉(cāng)。但要每月檢查筒倉(cāng)內(nèi)玉米的數(shù)量、品質(zhì)，注意通風(fēng)、防蟲(chóng)害。

4、下料時(shí)應(yīng)根據(jù)“先進(jìn)先出”，特殊情況可先用或按比例用。同時(shí)到貨或時(shí)間相差不大，應(yīng)盡量先用外垛。所安排的原料要與配方一致。下料時(shí)，要監(jiān)督檢查原料質(zhì)量，特別是易變質(zhì)原料如麥麩等是否有發(fā)熱、變質(zhì)現(xiàn)象，不合格的要及時(shí)挑出來(lái)，上報(bào)部門(mén)主管。

第三章 飼料生產(chǎn)

一.飼料成品打包間質(zhì)量管理

1、 開(kāi)始包裝前，應(yīng)取樣檢驗(yàn)半成品品質(zhì)是否正常，合格后才能包裝，主要檢查內(nèi)容：顏色、氣味、硬度、粒度等;

2、 開(kāi)始打包應(yīng)注意檢查料頭料尾，如果有花料或粉末過(guò)多時(shí)，應(yīng)停止打包及時(shí)通知中控及制粒員尋找原因,等質(zhì)量正常后再打包.

3、 包裝過(guò)程中應(yīng)及時(shí)取樣檢查，發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)異常情況，如顏色變化、發(fā)熱、溫度高、粉率高、硬度低、顆粒大、異物等，應(yīng)立即停止包裝，并通知中控員及制粒員，及時(shí)查找原因，等質(zhì)量正常后再打包.

4、 檢查飼料的粒度是否正常，硬度、粉率是否符合標(biāo)準(zhǔn).

5、 打包時(shí)應(yīng)抽查包重(不少于5%),包裝標(biāo)準(zhǔn)：40kg±等.

6、 包裝時(shí)，應(yīng)檢查包裝袋、標(biāo)簽是否與成品品名相符，同時(shí)應(yīng)及時(shí)將有破損、漏印、錯(cuò)印、污染等.

7、 包裝袋質(zhì)量不合格的不能用來(lái)打包(砲包，已被污染);

8、 包裝時(shí)，檢查標(biāo)簽是否注明要蓋生產(chǎn)日期,標(biāo)簽應(yīng)平整地縫在包裝袋正面縫口線中間，標(biāo)簽頂部距包裝袋口5-10mm，生產(chǎn)日期、保質(zhì)期應(yīng)外露在縫口線之上,針距6-8mm.

9、頭尾料應(yīng)用廢舊包裝袋包裝，并作標(biāo)記,要求掛牌管理。

敏捷開(kāi)發(fā)qa工作計(jì)劃和目標(biāo) 敏捷開(kāi)發(fā)目標(biāo)篇五

質(zhì)量部qa（技術(shù)中心）

工作計(jì)劃

1、完善食品添加劑羥丙基甲基纖維素批生產(chǎn)記錄。 2、整理包衣粉生產(chǎn)所用原材料的分供方檔案。3、包衣粉生產(chǎn)批生產(chǎn)記錄。

4、設(shè)計(jì)印發(fā)包衣粉和食品添加劑羥丙基甲基纖維素、藥用輔料羥丙基甲基纖維素質(zhì)量臺(tái)賬，并整理2012年記錄。

5、聯(lián)系山東省食品藥品檢驗(yàn)所、江蘇省食品藥品檢驗(yàn)所、中國(guó)藥科大學(xué)及上海藥品檢驗(yàn)所、廣東省藥品檢驗(yàn)所關(guān)于我公司產(chǎn)品羥丙甲纖維素、乙基纖維素、甲基纖維素、羥丙纖維素、微晶纖維素、高取代羥丙基纖維素、羥丙基甲基纖維素鄰苯二甲酸酯、琥珀酸酯、乙基纖維素水分散體、羥乙基纖維素及普魯蘭多糖的2015版標(biāo)準(zhǔn)增修訂事項(xiàng)（包括樣品提供、資料申請(qǐng)和部門(mén)接觸）。

6、和山東省食品藥品監(jiān)督管理局和國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局聯(lián)系關(guān)于藥用輔料gmp的申報(bào)事項(xiàng)（包括人員外出培訓(xùn)）7、美國(guó)客戶提出不合格項(xiàng)整改事項(xiàng)，并監(jiān)督其執(zhí)行。8、產(chǎn)品穩(wěn)定性考察和產(chǎn)品有效期的確定事項(xiàng)。9、理順?biāo)形募⒆龊眯抻喓屯晟瓢l(fā)放登記。10、整理各種質(zhì)量記錄并做好登記編號(hào)和設(shè)計(jì)印發(fā)。

11、做好準(zhǔn)備迎接技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于食品添加劑的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查（包括記錄、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)商審計(jì)材料）。

12、杭州民生、連云港豪森、武漢健民審計(jì)提出問(wèn)題的整改和完善。 13、工業(yè)用水系統(tǒng)的驗(yàn)證。

14、gmp軟件資料（包括法律法規(guī)、崗位職責(zé)、管理制度等）的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和完善。

15、偏差、變更和自檢等內(nèi)容的整理完善。 16、其他相關(guān)的臨時(shí)性工作安排。

質(zhì)量部qa（技術(shù)中心）

敏捷開(kāi)發(fā)qa工作計(jì)劃和目標(biāo) 敏捷開(kāi)發(fā)目標(biāo)篇六

時(shí)間像車(chē)輪在飛轉(zhuǎn)，不知不覺(jué)中，在公司已將近四年，回想這些年的榮辱得失，心里涌現(xiàn)在酸甜苦辣當(dāng)中，我深感到要實(shí)現(xiàn)心中的理想，我還有很長(zhǎng)的路要走，必須要更加艱苦奮斗。我不怕辛苦，我要爭(zhēng)取一切學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，我也相信，經(jīng)過(guò)這些年的煅練，我有能力去承擔(dān)更多的責(zé)任。

一、工作的歷程

我工作的歷程可以分為四個(gè)階段。第一個(gè)階段是成長(zhǎng)期，在剛開(kāi)始工作的第一年，我像所有的新人那樣，壓力大，沒(méi)方向，忙忙碌碌，總有做不完的事、學(xué)不完的東西，但通過(guò)自己的努力，我慢慢的摸索出了一些規(guī)律，開(kāi)始有計(jì)劃的去開(kāi)展工作，工作也就開(kāi)始順利輕松了。第二階段是成熟期，工作進(jìn)入第二年后，各方面的工作能力得到了進(jìn)一步煅煉、完善，懂得多后，得意洋洋的，這時(shí)期我的上進(jìn)心也是最旺的，效率、質(zhì)量等指標(biāo)在好強(qiáng)心的驅(qū)動(dòng)下達(dá)到區(qū)域的最高峰，由于業(yè)績(jī)突出，成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員。這時(shí)期的我有些驕傲，有點(diǎn)意氣風(fēng)發(fā)、不可一世的樣子。第三階段是衰老期，萬(wàn)物發(fā)展都是曲折延續(xù)的，就像我們的控制圖那樣，金融危機(jī)發(fā)生后，我與產(chǎn)品的命運(yùn)一樣，走向低谷，這個(gè)時(shí)期，我的產(chǎn)品也連續(xù)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題，有人說(shuō)我倒霉，什么都被我撞上，但我感謝這些挫折，正因?yàn)檫@些挫折，讓我開(kāi)始虛心反省，讓我發(fā)現(xiàn)了許多缺點(diǎn)，為了補(bǔ)長(zhǎng)自己的不足，我開(kāi)始有計(jì)劃的去學(xué)習(xí)，希望日后的工作更加成熟穩(wěn)重。第四階段是平淡期，我現(xiàn)在正處于這階段，我要求自己在工作與生活中，能游刃有余的處理一切事務(wù)。平淡是常態(tài)，她成熟而穩(wěn)重，只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的智慧。我不信教，但我把如來(lái)佛祖當(dāng)成我的偶像，因?yàn)樗魏螘r(shí)候任何事都是那么從容而有智慧。也許我還沒(méi)達(dá)到這一境界，但這是我的方向，我會(huì)去完善自己，發(fā)展自己的人生與管理之道。以下是工作歷程表及業(yè)績(jī)：

1、工作歷程及改善效果表

表格：略過(guò)

注：20xx年、20xx年成品率達(dá)成率為kpi達(dá)成率，是轉(zhuǎn)型號(hào)、開(kāi)新生產(chǎn)線補(bǔ)償后的達(dá)成率。

從上表中，我最好的業(yè)績(jī)是頭兩年帶半自動(dòng)生產(chǎn)線，一方面由于我本身是學(xué)電子專(zhuān)業(yè)，加上對(duì)改善創(chuàng)新的喜愛(ài)，員工對(duì)我的支持加上特長(zhǎng)在工作中得到發(fā)揮，使我取得了優(yōu)秀的成績(jī)。之后因產(chǎn)品的搬遷，帶了雜單生產(chǎn)線，這種生產(chǎn)線要求工藝員要嚴(yán)格和細(xì)心，這方面的能力我不優(yōu)秀，當(dāng)時(shí)對(duì)我的考驗(yàn)很大，但人就要敢于挑戰(zhàn)自己的缺點(diǎn)，雖然業(yè)績(jī)下降了，但對(duì)于平均一天轉(zhuǎn)7個(gè)不同類(lèi)型產(chǎn)品的生產(chǎn)線，我已經(jīng)滿意。從帶雜單生產(chǎn)線中，我的應(yīng)變調(diào)配、細(xì)節(jié)管理能力等一些不足得到了煅煉進(jìn)步。開(kāi)始帶汽車(chē)產(chǎn)品時(shí)，由于是新生產(chǎn)線、新環(huán)境，開(kāi)始也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題，但在主管班長(zhǎng)的指導(dǎo)及大家的努力下，現(xiàn)在生產(chǎn)線各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成越來(lái)越好，正式成為a2區(qū)域?qū)嵙?qiáng)線。在出廠檢異常這方面，我總共發(fā)了5份，都是輕缺陷不良，這得益于我使用檢查人員時(shí)“一看，二試，三通過(guò)”的原則。

二、工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及不足：

剛開(kāi)始工作時(shí)，我幸運(yùn)能帶一條效率改善示范線及一條tpm示范線，從中我學(xué)會(huì)了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法，最重要的是我經(jīng)歷了這些方法給生產(chǎn)帶來(lái)的巨大效益，讓我一直很重示這些方法的運(yùn)用，也隨時(shí)后來(lái)管理經(jīng)驗(yàn)的積累，慢慢更加透徹的了解其中的道理。同時(shí)，也很感激當(dāng)時(shí)主管對(duì)我的嚴(yán)格要求與耐心的指導(dǎo)，加上當(dāng)時(shí)各種培訓(xùn)及分析報(bào)告，我的工作能力提升得很快，為之后的效率及質(zhì)量上的改善取得成功打下了很好的基礎(chǔ)。以下是四年來(lái)對(duì)我?guī)椭容^大的一些方法：

1、在生產(chǎn)線開(kāi)展宣傳6s活動(dòng)，通過(guò)“易看、易取、易放”原則對(duì)生產(chǎn)線工夾具、設(shè)備進(jìn)行了定位調(diào)整，以方便員工工作;從原來(lái)班后清潔改變?yōu)榧磿r(shí)清潔，讓機(jī)器設(shè)置始終保持整潔。通過(guò)開(kāi)展工位6s對(duì)比活動(dòng)，促使每個(gè)員工都做好6s，理解6s的意義，養(yǎng)成6s習(xí)慣。只有把6s做好后，才能做好改善，而且6s本身就是產(chǎn)量、質(zhì)量的改善。

2、把“設(shè)備是我的愛(ài)人”的思想貫徹給每一個(gè)員工，讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情，愛(ài)上自己的設(shè)備。培訓(xùn)員工的設(shè)備知識(shí)，使員工知道每個(gè)設(shè)備部件如何工作，能自己調(diào)整設(shè)備，使設(shè)備工作在最佳狀態(tài);聯(lián)絡(luò)維修員培訓(xùn)員工維修技能，做到小問(wèn)題自行解決、大問(wèn)題告訴維修員解決方向的水平，從而減少故障產(chǎn)生和縮短維修時(shí)間。我在半自動(dòng)線取得的改善效果大部分得益于開(kāi)展tpm活動(dòng)。

3、開(kāi)展目視化管理，以“一眼就能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線是否有問(wèn)題”為目標(biāo)，打造成簡(jiǎn)單、一目了然的生產(chǎn)線。目視化能把生產(chǎn)線的鼓舞士氣的東西掛起來(lái)，也會(huì)讓冰山的根浮出來(lái)，它使我們的工作更簡(jiǎn)捷有效率。平時(shí)通過(guò)多工序的產(chǎn)量目視化，通過(guò)產(chǎn)量對(duì)比、方法對(duì)比提高整體的能力;通過(guò)用不良品貼板將每個(gè)人的不良品目視化出來(lái)，做到責(zé)任到人，以提高成品率。

4、廣泛聽(tīng)納員工的意見(jiàn)，提高員工當(dāng)家作主的意識(shí)，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮集體智慧。我有很多質(zhì)量、效率及6s方面的改善都離不開(kāi)員工的智慧，我開(kāi)會(huì)時(shí)常用的話是：如果有讓你的工作更加舒服或提高產(chǎn)量、質(zhì)量的想法，都要把它提出來(lái)，我來(lái)為你解決。多聽(tīng)、多發(fā)現(xiàn)、多改善，自己會(huì)更加聰明。

5、常用七大手法、ie方法去分析生產(chǎn)線的問(wèn)題。不要以為很難，用多了你會(huì)發(fā)現(xiàn)很容易，而且常會(huì)讓自己發(fā)現(xiàn)自己不知道的問(wèn)題，也讓自己知道自己的能力離專(zhuān)業(yè)水平的差距。實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合，進(jìn)步會(huì)很神速。

在工作中，也發(fā)現(xiàn)自己的一些缺點(diǎn)，對(duì)于缺點(diǎn)我的態(tài)度是，充分發(fā)揮長(zhǎng)處，能避開(kāi)缺點(diǎn)就避開(kāi)，避不了就敢于挑戰(zhàn)，總結(jié)過(guò)去，我在以下方面需要改善：

1、對(duì)自己不夠嚴(yán)格。嚴(yán)師出高徒，自己的不嚴(yán)格，會(huì)讓員工更松散，而我們的現(xiàn)場(chǎng)如果不嚴(yán)格，一些要求及對(duì)策就不能得到長(zhǎng)期有效的執(zhí)行，就很容易出現(xiàn)質(zhì)量等問(wèn)題。之后的工作中，我要嚴(yán)格要求自己，同時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工不嚴(yán)格，要罰他抄作業(yè)要點(diǎn)等，提高員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。

2、在區(qū)域中的影響力不夠。平時(shí)一些工藝會(huì)問(wèn)我問(wèn)題，我也會(huì)協(xié)助他們處理問(wèn)題，但是不能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)向好的方面發(fā)展。比如像其它生產(chǎn)線有人好說(shuō)話，可能我會(huì)警告幾次，但慢慢就沒(méi)有去管，以后希望能找一些好的方法去解決此類(lèi)問(wèn)題，以提團(tuán)隊(duì)的整體水平。

3、沒(méi)有很好的收集員工的建議，自己也沒(méi)能向班長(zhǎng)、主管提出一些建設(shè)性的建議。

4、普通話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn)、不清晰，給自己的溝通造成一些障礙。我已開(kāi)始練習(xí)發(fā)音，同時(shí)多使用手勢(shì)及表情去協(xié)助溝通，以禰補(bǔ)口語(yǔ)方面的不足。

三、工作方向

我希望能競(jìng)升上班長(zhǎng)，所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時(shí)，針對(duì)班長(zhǎng)的工作職責(zé)，我希望能在班長(zhǎng)所要具備的各項(xiàng)能力的學(xué)習(xí)方向上努力，也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動(dòng)，以提高自己的織組統(tǒng)籌能力。

1、針對(duì)自己存在的不足，去改善不足的地方，學(xué)習(xí)班長(zhǎng)所要的技能。

2、經(jīng)常與主管溝通反饋，與主管及公司的方向保持一致，清楚自己工作的方向。

3、用心去工作，多向主管、班長(zhǎng)提一些改善建議。

4、勞動(dòng)紀(jì)律的間監(jiān)控，把勞動(dòng)紀(jì)律加入到員工工資評(píng)比。

5、處理好人際關(guān)系，保持公平正直的心態(tài)去工作。

6、將ie技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運(yùn)用，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐讓自己在精益管理方面的能力達(dá)到專(zhuān)業(yè)水平。

7、嚴(yán)格要求自己，把嚴(yán)謹(jǐn)作為自己的人生法則，堅(jiān)持執(zhí)行一生。

8、發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，培養(yǎng)自己的人格魅力。

四、發(fā)展自己的管理特色

在這四年中，我的思想性格也發(fā)生了一些改變，這是適應(yīng)工作的結(jié)果。同時(shí)，我也摸索著屬于自己的管理方式，記得剛開(kāi)始當(dāng)工藝員的時(shí)候，我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線，但獅子終究學(xué)不會(huì)老虎嘯，吃了一些虧之后，我知道要發(fā)掘具有自己特色的管理模式才能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。我歸納了一下，我的管理方法主要有以下特點(diǎn)：

1、發(fā)揮我的親和力，用愛(ài)心去關(guān)心員工，多咨詢員工的意見(jiàn)，提高員工的積極性，發(fā)揮員工的智慧。

2、用方法去管理，用制度去制約，利用團(tuán)隊(duì)的壓力去制約個(gè)人的不良行為。

3、工作嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強(qiáng)。我作過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量異常或其它問(wèn)題，多數(shù)由于工作不細(xì)心、原則性不強(qiáng)引起的，所以我把它當(dāng)成我工作的基本要求。

4、高質(zhì)量、高效率的去工作。

5、定期講授一些人生哲理知識(shí)，培養(yǎng)部屬良好的人生觀。我總體的思想是建設(shè)一個(gè)整潔、高質(zhì)量、高效率、紀(jì)律性強(qiáng)又像家那樣的團(tuán)隊(duì)，雖然這一思想有許多不足的地方，但我會(huì)不斷去摸索完善，以形成自己的哲學(xué)。

通過(guò)總結(jié)，去發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，找到自己努力的方向，然后嚴(yán)格、堅(jiān)持去努力執(zhí)行，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。我希望成為精益管理精英，為此我每時(shí)每刻都要奮斗。

敏捷開(kāi)發(fā)qa工作計(jì)劃和目標(biāo) 敏捷開(kāi)發(fā)目標(biāo)篇七

根據(jù)質(zhì)量管理的終極目標(biāo)“消滅質(zhì)量部門(mén)”，是不再需要質(zhì)量人員的。

但是實(shí)現(xiàn)這個(gè)終極目標(biāo)是需要進(jìn)行很大的前期工作的，所以qm、qa、qc人員在這個(gè)階段仍然是不可或缺甚至說(shuō)很重要的，他們需要向著“消滅自己”持續(xù)奮斗

qm職在建立敏捷質(zhì)量體系，需要真正理解質(zhì)量管理、敏捷開(kāi)發(fā)，定義質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)。必要時(shí)qm可以擴(kuò)充為一個(gè)組織（包括boss、總監(jiān)、各級(jí)主管）

跟質(zhì)量上限是一樣的道理，qa人員通過(guò)質(zhì)量文化傳播、不斷改進(jìn)等方式為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的不斷提升。

同樣qc人員通過(guò)功能測(cè)試、探索測(cè)試等方式為團(tuán)隊(duì)提供

其實(shí)敏捷開(kāi)發(fā)中的質(zhì)量人員角色，相較于上圖的角色定位都向前邁出了半步。qc需要做一些qa的工作，qa需要掌握qm的基礎(chǔ)，qm由部門(mén)走向全員組織。而最基礎(chǔ)的qc檢驗(yàn)即將被淘汰，所以說(shuō)敏捷開(kāi)發(fā)中

敏捷開(kāi)發(fā)qa工作計(jì)劃和目標(biāo) 敏捷開(kāi)發(fā)目標(biāo)篇八

在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和指導(dǎo)下，原料藥車(chē)間qa部門(mén)的全體人員，齊心協(xié)力，以全面推行cgmp管理為工作重點(diǎn)，建立了車(chē)間gmp巡查制度等質(zhì)量管理體系。

回顧這一年來(lái)的工作歷程，qa的工作情況可以分為以下幾點(diǎn)：

人員培訓(xùn)

人員素質(zhì)的高低是任何工作效率高低和成敗的關(guān)鍵。為此，我們采用集中上課、以老帶新和請(qǐng)人來(lái)培訓(xùn)等方式，先后對(duì)車(chē)間qa人員、學(xué)員、新員工以及全體崗位人員按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了大量的gmp培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核。

根據(jù)主任的要求和車(chē)間實(shí)際情況，對(duì)近兩年參加工作的新員工和學(xué)員集中組織了多次高密度的強(qiáng)化培訓(xùn)，并健全了培訓(xùn)檔案。在這期間，不僅對(duì)新職工進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，而且還對(duì)在崗人員進(jìn)行g(shù)mp強(qiáng)化培訓(xùn)，以保證所有在崗人員都能進(jìn)一步熟練掌握相關(guān)的操作規(guī)程和gmp相關(guān)知識(shí)。

gmp培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高了人員素質(zhì)，也使gmp管理工作得到改善，各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。

sop及各種記錄的管理

sop的重要性已經(jīng)在生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理當(dāng)中充分體現(xiàn)了出來(lái)。為此，

qa與各相關(guān)部門(mén)一起先后修訂或新建各類(lèi)sop，并將這些管理措施有效地貫徹到生產(chǎn)車(chē)間的日常工作當(dāng)中。

同時(shí)，按gmp要求健全并規(guī)范發(fā)放車(chē)間外圍記錄、各品種生產(chǎn)記錄、清場(chǎng)記錄，并由專(zhuān)人審核批生產(chǎn)記錄及原料庫(kù)卡，并將各種材料匯總、整理歸檔或上交qa 存檔。這為質(zhì)量追蹤提供了可靠的第一手資料。

各種驗(yàn)證工作的開(kāi)展

8月，根據(jù)gmp規(guī)定，qa人員會(huì)同合成三車(chē)間生產(chǎn)等部門(mén)相關(guān)人員，對(duì)精烘包潔凈區(qū)、生產(chǎn)設(shè)備、水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)及各種計(jì)量器具、分析方法、生產(chǎn)工藝等進(jìn)行驗(yàn)證，并整理了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，保證了上述各項(xiàng)在工作過(guò)程中的可靠性、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性。

協(xié)調(diào)配和有關(guān)銷(xiāo)售方面的工作

為配合銷(xiāo)售部門(mén)和外貿(mào)部門(mén)的工作，除做好日常的質(zhì)量管理工作以外，

還由專(zhuān)人答復(fù)業(yè)務(wù)客戶提出的質(zhì)量審計(jì)材料，并協(xié)同qa、qc、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)為產(chǎn)品的銷(xiāo)售做好準(zhǔn)備等服務(wù)工作。

總結(jié)：上是20**年原料藥車(chē)間qa部門(mén)工作總結(jié)以及20**年的工作計(jì)劃。因各種原因，工作中難免有不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正。qa全體人員將不斷努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力，盡心盡力，盡職盡責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為原料藥車(chē)間更加輝煌的明天而努力奮斗!

敏捷開(kāi)發(fā)qa工作計(jì)劃和目標(biāo) 敏捷開(kāi)發(fā)目標(biāo)篇九

ps：我來(lái)這不是吐槽的，下面說(shuō)一下我眼中 “手游測(cè)試的基礎(chǔ)與 qa 的規(guī)范吧，希望對(duì)新入門(mén)的新人或者已經(jīng)在崗的 qa 兄弟們一個(gè)好的思路或者說(shuō)一個(gè)好的方向探索~

二、手游測(cè)試的方向（全是黑盒 qa 能做的事，看看你自己了解多少？做了多少？）

1、功能項(xiàng)測(cè)試（大體架構(gòu)）

游戲內(nèi)容描述

（1）參與策劃談?wù)摃?huì)，從市場(chǎng)用戶角度出發(fā)，根據(jù)策劃需求，編寫(xiě)測(cè)試用例并執(zhí)行功能測(cè)試 （2）對(duì)測(cè)試用例的理解能一定要高（邊界，有效性，等價(jià)，異常等常用的數(shù)據(jù)形式要充分了解） （3）通過(guò)測(cè)試用例，找出與需求不符的問(wèn)題，并提交 bug （4）通過(guò)執(zhí)行測(cè)試與測(cè)試用例的基礎(chǔ)上，尋找不合理的功能設(shè)計(jì)，并提出修改意見(jiàn)反饋給策劃人員 （5）對(duì)活動(dòng)，充值，數(shù)值，技能，異常測(cè)試等情況要充分理解 （6）對(duì)測(cè)試用例的理解能一定要高（邊界，有效性，等價(jià)劃分，異常測(cè)試等常用的數(shù)據(jù)形式要充分了解）

安裝測(cè)試內(nèi)容

（1）安卓手機(jī)，需要考慮手機(jī)存儲(chǔ)空間不足與 sd 卡空間不足，且安裝路徑的情況區(qū)分（2）安卓手機(jī)，需要考慮，sdk 包體的兼容，與覆蓋安裝，母包與其它渠道的兼容，各渠道之間的兼容性，已經(jīng)對(duì)應(yīng)的渠道手機(jī)是否可以安裝其他家渠道的安裝包等（2）ios 游戲， 需要考慮 安裝、覆蓋、卸載、越獄、inhouse、等不同版本的安裝文件名

sdk 相關(guān)測(cè)試

兼容測(cè)試內(nèi)容

（1）分辨率、界面顯示、流暢度、音效、輸入法 （2）虛擬按鍵的各別機(jī)型如（華為、小米、oppo 等） （3）安卓系統(tǒng)（4-7） （4）ios 系統(tǒng)（8-11） （5）安卓、ios 主流產(chǎn)品機(jī)型（市場(chǎng) top 前 10、在這里要注意一下，安卓的通過(guò)率跟蘋(píng)果的通過(guò)率不是一個(gè)算法，蘋(píng)果是依據(jù)機(jī)型適配率算，安卓則是根據(jù)市場(chǎng)適配率算的） （6）各大分辨率就不用詳細(xì)說(shuō)了 （7）手機(jī)的各種 cpu/核數(shù)/內(nèi)存/品牌

網(wǎng)絡(luò)測(cè)試內(nèi)容

敏捷開(kāi)發(fā)qa工作計(jì)劃和目標(biāo) 敏捷開(kāi)發(fā)目標(biāo)篇十

二、大學(xué)生從學(xué)校到企業(yè)的轉(zhuǎn)變

通過(guò)這次實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)的大學(xué)生與合格的企業(yè)員工相差甚遠(yuǎn)。且不談技術(shù)上從理論到現(xiàn)實(shí)的差別，或者是與人的交往能力的差距，光是大學(xué)生需要進(jìn)行的角色轉(zhuǎn)變就已經(jīng)相當(dāng)大了。 從學(xué)校走向社會(huì)，從教室走向工作崗位，由學(xué)生變成員工，無(wú)論生活方式，還是生活環(huán)境;無(wú)論是思維方式，還是思考方法，都要發(fā)生很大的變化才能更好的適應(yīng)企業(yè)。在實(shí)踐過(guò)程中，我們通過(guò)和員工的交談，再加上伏女士的點(diǎn)撥，以及各自的觀察，總結(jié)出了下面幾條。要想成功的從學(xué)生變?yōu)閱T工，至少要做到以下幾點(diǎn)：

第二，由“別人提出問(wèn)題”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白约喊l(fā)現(xiàn)問(wèn)題” 作為一個(gè)學(xué)生，等待老師出題目是再正常不過(guò)的了，被動(dòng)的應(yīng)付考試導(dǎo)致學(xué)生產(chǎn)生一種制約式的處世觀。然而，來(lái)到職場(chǎng)之后，我們必須以主動(dòng)積極地態(tài)度，不斷地尋找自我突破，不斷尋找問(wèn)題，思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能自我成長(zhǎng)、脫穎而出。一句話：學(xué)生習(xí)慣被動(dòng)應(yīng)付，但員工需要主動(dòng)探求。

第三，由“一個(gè)人獨(dú)立解決”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蠹夜餐鉀Q” 在學(xué)生時(shí)代，大家都被教育要獨(dú)立完成作業(yè)、要獨(dú)立參加考試。但是在企業(yè)里則不是這樣，員工們遇到的問(wèn)題都是錯(cuò)綜復(fù)雜，涉及多方面的，單憑個(gè)人的主張見(jiàn)解，恐怕是找不到問(wèn)題所在的，更擬定不出合理的對(duì)策。所以，需要集思廣益，結(jié)合各個(gè)專(zhuān)業(yè)的特色，共同合作。一句話：學(xué)生善于獨(dú)立奮戰(zhàn)，但員工需要協(xié)同作戰(zhàn)。

第四，由“為自己”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀榇蠹摇?校園里的學(xué)生都深信，只要自己努力學(xué)習(xí)，就可以換來(lái)好成績(jī)從而換來(lái)身邊老師同學(xué)的尊重。所以學(xué)生的學(xué)習(xí)都是以自我為中心。但企業(yè)的工作是一個(gè)整體，是需要各個(gè)環(huán)節(jié)共同努力才能做好的。團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都要扮演一定角色，必須互相協(xié)作支持，才能產(chǎn)生成效。也就是說(shuō)，我們要追求的不是個(gè)人利益最大化，而是集體利益最大化。一句話：學(xué)生總是自私自利，但員工需要無(wú)私為工。 第五，由“注重智商開(kāi)發(fā)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白⒅厍樯涕_(kāi)發(fā)” 校園里智商高的學(xué)生，不論他的情商如何，似乎總是可以擁有好成績(jī)從而進(jìn)入好大學(xué)。但是在企業(yè)中，智商固然重要，但情商高的人才能夠控制好自己的情緒、能夠自我激勵(lì)、能夠正確對(duì)待自己，能夠客觀看待同事，能夠適應(yīng)各種環(huán)境，能夠正確處理各種關(guān)系。所以這類(lèi)人才能夠更好的完成工作。一句話：學(xué)生習(xí)慣純腦勞動(dòng)，但員工需要全面發(fā)展。 所以，總的來(lái)說(shuō)，學(xué)生從學(xué)校到工作崗位真的需要很大程度上的改變。而這次社會(huì)實(shí)踐，才讓我們認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)：大學(xué)生在思想上、心理上、學(xué)業(yè)上往往不夠成熟，但由于多方面原因，大學(xué)生們常常以我為中心，自我感覺(jué)良好，常有“天生我才必有用”的豪氣。可實(shí)際上，很大一部分大學(xué)生的素質(zhì)與真正意義上的成才有著極大的差距。

曾經(jīng)，我認(rèn)為一個(gè)畢業(yè)生(尤其是碩士研究生)走完了從小到大的二十余年的學(xué)校生涯，學(xué)了很多的知識(shí)，懂了很多的道理，應(yīng)該可以成為一個(gè)較為全面的工作人員。尤其像是清華這樣的名牌學(xué)校培養(yǎng)出的學(xué)生，更應(yīng)該能夠勝任各種崗位的需求。但是，經(jīng)過(guò)了解，我發(fā)現(xiàn)清華畢業(yè)生的口碑并不像我們想象的那么好： 去年六月舉辦的首屆中國(guó)高校it院長(zhǎng)論壇上，與會(huì)的不少企業(yè)界代表普遍認(rèn)為“清華大學(xué)it專(zhuān)業(yè)的學(xué)生勤奮聰明，但是不知道做事的方法，不會(huì)想問(wèn)題，創(chuàng)造力和發(fā)散思維能力差”; 前年三月在北京國(guó)際展覽中心舉辦的人才招聘會(huì)上，美國(guó)特路普國(guó)際集團(tuán)公司的招聘攤位上方有一個(gè)很醒目的告示：“說(shuō)明：清華北大畢業(yè)生一概免談! ”，經(jīng)詢問(wèn)，這是因?yàn)檫^(guò)去公司用過(guò)的清華北大的畢業(yè)生，都有一種莫名其妙的優(yōu)越感，浮躁不安，因此，他們中沒(méi)有一個(gè)成功的范例; 每年人才招聘會(huì)上還有一些單位也反映，名牌大學(xué)的畢業(yè)生與一般院校的畢業(yè)生相比，往往更加注重個(gè)人待遇和工作條件，卻又不愿意為單位為集體盡更多的責(zé)任。一旦遇到未滿足個(gè)人心意的情況，他們往往選擇立刻走人。 這些事例都證明了，大學(xué)畢業(yè)生，哪怕是名牌大學(xué)畢業(yè)生，都存在著距離合格員工的或大或小的差距。而對(duì)于這些欠缺處的關(guān)注，在校園里往往是微乎其微的。于是，這次實(shí)踐告訴我們，作為大學(xué)生，我們不但要注重知識(shí)和技能教育，更要大力加強(qiáng)心理素質(zhì)和道德品質(zhì)教育，使我們既具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，又具備堅(jiān)韌不拔、百折不撓的意志和精神，這樣才能真正成為個(gè)人有所作為、又對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)的人。 同時(shí)，作為名牌院校出身的我們，更要尤其注意：要正確看待自己、正確看待社會(huì)，正確處理個(gè)人理想、個(gè)人利益和社會(huì)需要的關(guān)系，這樣才能既可充分施展個(gè)人才華，又為社會(huì)所接受并歡迎。

三、總結(jié)

總之，我們?cè)诒敬螌?duì)江蘇省**藥業(yè)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中，檢驗(yàn)了自身的能力，并在與企業(yè)中的員工甚至管理階層的比較中，明顯的發(fā)現(xiàn)了自身經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力嚴(yán)重不夠等等問(wèn)題。我們也通過(guò)這次社會(huì)實(shí)踐開(kāi)闊了視野，接觸了社會(huì)現(xiàn)實(shí)，在社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)上感受和體驗(yàn)了許多書(shū)本上學(xué)不到的東西。 社會(huì)實(shí)踐中大學(xué)生認(rèn)識(shí)自我、完善自我與認(rèn)識(shí)社會(huì)、服務(wù)社會(huì)之間的關(guān)系是密不可分的，也是相輔相成的。樹(shù)木要成材，不是在溫室，而是在肥沃的土壤上吸收天地日月精華，經(jīng)受風(fēng)霜雨雪考驗(yàn)。大學(xué)生要成才，不應(yīng)只是在大學(xué)這座象牙塔里“風(fēng)聲，雨聲，讀書(shū)聲，聲聲入耳”，而應(yīng)在社會(huì)這個(gè)廣闊天地里自我歷練，作到“家事，國(guó)事，天下事，事事關(guān)心”，真正在認(rèn)識(shí)自我、完善自我、認(rèn)識(shí)社會(huì)、服務(wù)社會(huì)的社會(huì)實(shí)踐中成長(zhǎng)為社會(huì)英才。只有認(rèn)識(shí)了自我，完善了自我，才能更好地認(rèn)識(shí)社會(huì)，服務(wù)社會(huì);只有在認(rèn)識(shí)社會(huì)、服務(wù)社會(huì)的過(guò)程里才能更好地認(rèn)識(shí)自我、完善自我。