營銷策劃需要靈活應變，及時調整，以適應市場變化和競爭壓力。小編整理了一些關于營銷策劃的行業報告和研究分析，供大家參考。
房產銷售營銷策劃范文（19篇）篇一
在房產市場營銷中，制訂出一份優秀的營銷計劃十分重要。
一般來說，市場營銷計劃包括計劃概要：
1.對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
2.市場營銷現狀：提供有關市場，產品、競爭、配銷渠道和宏觀環境等方面的背景資料。
3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰、優劣勢、以及計劃必須涉及的產品所面臨的問題。
4.目標：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。
5.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。
6.行動方案：本方案回答將要做什么？誰去做？什么時候做？費用多少？
7.預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支。
8.控制：講述計劃將如何監控。
要之后。
計劃的這個部分負責提供與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環境有關的背景資料。市場情勢
應提供關于所服務的市場的資料，市場的規模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。
2.產品情勢
應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。
3.競爭情勢
主要應辨明主要的競爭者并就他們的規模、目標、市場占有率、產品質量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。
4.宏觀環境情勢
應闡明影響房產未來的重要的宏觀環境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。
經理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰指的是外部可能左右企業未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應把機會和挑戰分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關注。
2.優勢與劣勢分析
應找出公司的優劣勢，與機會和挑戰相反，優勢和劣勢是內在因素，前者為外在因素，公司的優勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。
3.問題分析
在這里，公司用機會與挑戰和優勢與劣勢分析的研究結果來確定在計劃中必須強調的主要問題。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰術的確立。
此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標有關的基本決策，這些目標將指導隨后的策略與行動方案的擬定。
有兩類目標-----財務目標和市場營銷目標需要確立。財務目標
每個公司都會追求一定的財務目標，企業所有者將尋求一個穩定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。
2.市場營銷目標
財務目標必須要轉化為市場營銷目標。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10%，那么，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標，如果公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋。
目標的確立應符合一定的標準
·各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。
·各個目標應保持內在的一致性。
·如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。
應在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動”。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來實現。例如，增加10%的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。如促進房屋銷售可通過擴大市場提高市場占有率來獲得。對這些目標進行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。
策略陳述書可以如下所示
目標市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。
產品定位：質量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。
價格：價格稍高于競爭廠家。
配銷渠道：主要通過各大著名房產代理公司代理銷售。
服務：提供全面的物業管理。
廣告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預算增加30%。
研究與開發：增加25%的費用以根據顧客預購情況作及時的調整。使顧客能夠得到最大的滿足。
市場營銷研究：增加10%的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監視競爭者的舉動。
策略陳述書闡述的是用以達到企業目標的主要市場營銷推動力。而現在市場營銷策略的每一要素都應經過深思熟慮來作回答：將做什么？什么時候去做？誰去做？將花費多少？等等具體行動。
房產銷售營銷策劃范文（19篇）篇二
一般說來，“營銷策劃書”并沒有統一的格式和內容，但是，大部分的“營銷策劃書”都是針對發展商的需要而撰寫的，《房產營銷策劃書》是由本站策劃書欄目為您推薦，為了方便您的使用，您可以收藏本站策劃書欄目。
一、研展部分
1、項目簡介。其內容包括開發商、基地面積、總建筑面積、住宅面積、公建面積、容積率、綠化率、建筑密度、停車位、自行車停放面積、住宅總套數、地理位置等。
2、區域市場分析。其內容包括地理位置、交通配套、個案市調等。
3、swot分析。主要是在區域市場分析的基礎上分析本案的優勢(strength)、弱點(weakness)、機會點(opportunist)及存在的問題(threats)。
4、客源分析。包含客層分析、年齡層分析、客戶來源分析等。通過對目標客戶的分析，從而可以對產品進行定位。這部分內容通常可以用餅圖來顯示，較直觀。
5、產品定位。包括產品建議、價格建議及付款建議。在產品建議中必須羅列出為什么這樣定論的理由和房型配比建議，在價格建議中也要羅列出定價的理由和隨工程進度和銷售率可能達到的價格。
二、企劃部分
包括：
1、廣告總精神。
2、訴求重點。
3、np稿標題初擬。
4、媒體計劃。
三、業務部分
主要包括銷售階段的分析、業務策略及執行計劃兩大部分。其中銷售階段分析一般分為三階段(引導期、強銷期、持續期)做詳細闡述。業務策略及執行計劃也分為三部分：策略擬定、銷售通路及業務執行等做一一陳述。
完成了以上研展、企劃、業務三大部分的報告后，一份提案報告書基本上出來了，但最后不要忘記還有一個關鍵的事情必須在報告書里涉及，那就是與開發商的“合作方案”，營銷公司一般可以有三種代理的方式：
(1)純代理;
(2)代理(即包括廣告);
房產銷售營銷策劃范文（19篇）篇三
1、項目用地范圍紅線圖、外部條件規劃圖及項目總平面圖。
2、國家有關的建筑設計規范與準則。
3、鄭州市(或項目所在城市)房地產息及有關配套文件。
4、同類項目開發的經驗和資料。
5、有關房地產行業的經濟指標和分析資料。
6、國家建設部發布的《房地產項目經濟評價方法》。
7、《河南省建筑工程投資估算指標》。
8、現行房地產行業的稅費取值依據及稅率。
二、設計目的：
結合學生能力擬定的課題。通過畢業設計的實踐，鞏固和加強學生所學知識，通過對項目的背景分析、規劃方案、開發方案和營銷方案和經濟效益評價的編制，掌握各分項編制的原則、方法和步驟，并獲得進行項目營銷策劃分析的基本訓練，培養學生獨立分析問題、解決問題和實際動手能力。
三、設計任務：
1、在教師指導下結合實際工程擬定項目背景資料。
2、查閱、熟悉項目地塊及規劃圖;。
3、了解我國房地產業、鄭州市(或項目所在城市)的基本狀況、有關調控的政策;。
4、項目周邊樓盤的規劃特色、開發周期、銷售情況;。
產品規劃、設計理念，最終完成產品定位。
6、根據市場競爭環境分析和項目自身優劣勢分析，針對目標市場需求，制定有效的市場推廣計劃，為產品上市銷售做好準備。內容包括市場推廣主題策略，營銷策略，銷售策略，市場推廣工具設計(vi設計及宣傳品、銷售工具設計)，廣告設計創作，媒體投放，公關活動策劃等。
8、項目銷售策劃(項目銷售階段)，此階段主要是幫助發展商制定銷售計劃，協助展開促銷工作，做好銷售現場管理顧問，幫助發展商實現預定銷售時間計劃和收入計劃。
9、策劃結論與建議。
10、打印、裝訂、呈交設計成果。
學生應在教師指導下，獨立認真完成要求的各項設計內容;編制要求準確化、規范化、內容完整、計算正確，估算合理;按統一規定，裝訂成冊。
四、設計說明：
1、項目背景研究：從國家宏觀調控政策到鄭州(或項目所在城市)房地產市場現狀，再到本項目所處區域競爭態勢分析，從宏觀、中觀、微觀三個方面對本項目進行詳實、準確、客觀的市場分析、研究。
2、項目定位方面：主要根據項目自身因素通過swot分析、結合開發商品牌兩個方面進行研究，推演出本項目整體定位，從而演變出項目案名及推廣主題。
3、產品定位方面：根據開發商產品開發戰略得出項目整體物業發展建議，包括具體的開發方案、整體建筑風格建議、社區景觀建議、戶型產品建議及附加價值建議;在此基礎上，對項目產品價格提出市場化、科學化、合理化的建議。
4、項目的經濟效益分析：結合實時市場行情，對項目進行總投資估算，又根據市場去化情況編制銷售計劃，以及按銷售計劃確定回款收入;有了這些充分的基礎數據，編制項目的現金流量表，最終確定項目可行及收益情況。
列策劃工作。
五、設計成果。
1.封面(設計名稱、設計人、班級學號);。
2.設計說明書。
4.附件(外文翻譯、附圖、附表等)。
房產銷售營銷策劃范文（19篇）篇四
1.年度銷售戰略規劃：規劃及研討年業績及年度銷售額總成和差距，及時業績差距并采取一系列強有力措施加以改善完成。
2.營銷組織管理咨詢：對區域的銷售模式改進最優質的服務及最便利的消費。
3.計劃與預算管理咨詢：廣告、宣傳、新項目開發、設計、包裝、銷售人員、做合理化的成本控制意識及管理機制。
4.營銷業務流程管理：項目開發、成本預算、設計包裝、服務出臺、利潤及銷售預算。
5.銷售管理：銷售團隊運作機制、銷售人員管理、專業化銷售技術、銷售管理工具、銷售監控管理、銷售督導管理、促銷管理。
6.渠道管理：渠道規劃、渠道開發方案、渠道沖突解決方案、渠道管理工具、渠道推廣。
7.終端管理：終端生動化、終端客情關系、終端銷售管理規范、終端管理流程設計、終端信息管理制度。
8.目標：建立完善營銷體系;貫通渠道，活化組織;強化、固化、提升銷售能力。
房產銷售營銷策劃范文（19篇）篇五
本工作計劃包括宗旨、目標、工作開展計劃和計劃評估總結，等四部分。
本計劃是，完成銷售指標100萬和達到小組增員10人。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實現目標。
1.全面、較深入地掌握我們“產品”地段優勢并做到應用自如。
2.根據自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個。
3.鎖定有意向客戶30家。
4.力爭完成銷售指標
眾所周知，現代房產銷售的競爭，就是服務的競爭。服務分為售前服務、售中服務和售后服務，而我們房產銷售也是一種“服務“，所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務”來進行。
1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續的信息錄入過程中不斷地提高自己的業務知識，使自己在對房產銷售特點掌握的基礎上進一步的深入體會，做到在客戶面前應用自如、對答如流。
2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務(比如根據其需要及時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎上，與客戶進行互動溝通。
其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲，等。挑起其購買欲望.
3.在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態，并可根據這些將客戶分類。
4.在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯系溝通，在客戶對我們的“產品”感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談。
5.在面談之前要做好各種充分準備，做到對房源，面積，單價等了如指掌。
6..對每次面談后的結果進行總結分析，并向上級匯報，聽取領導的看法克服困難、調整心態、繼續戰斗。
7.在總結和摸索中前進。
在一個月后，要對該月的工作成果、計劃執行情況做一次評估，總結得失，為下個月的工作開展做準備。
房產銷售營銷策劃范文（19篇）篇六
本文是由本站營銷策劃書頻道為大家提供的《銷售公司市場營銷策劃書》，希望對大家有所幫助。
一、計劃概要
1、年度銷售目標600萬元;
2、經銷商網點50個;
3、公司在自控產品市場有一定知名度;
二、營銷狀況
空調自控產品屬于中央空調等行業配套產品，受上游產品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。湖南地處中國的中部，空調自控產品需求量比較大：1、夏秋炎熱，春冬寒冷;2、近兩年湖南房地產業發展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建;3、湖南納入西部開發、將增加各種基礎工程的建設;4、長株潭的融城;5、郴州、岳陽、常德等大量興建工業園和開發區;6、人們對自身生活要求的提高;綜上所述，空調自控產品特別是高檔空調自控產品在湖南的發展潛力很大。
營銷方式總體來說，空調自控產品銷售的方式不外三種：工程招標、房產團購和私人項目。工程招標渠道占據的份額很大，但是房產團購和私人項目兩種渠道發展迅速，已經呈現出多元發展局面。
從各企業的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經銷商的模式，國內空調自控產品企業2007年都加大力度進行全國營銷網絡的部署和傳統渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門的公關合作。對于進入時間相對較晚的空調自控產品企業來說，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經銷制的渠道模式。為了快速對市場進行反應，凡進入湖南市場的自控產品在湖南都有庫存。湖南空調自控產品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發展趨勢普遍看好，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會，只要采用比較得當的市場策略，就可以擠進湖南市場。目前上海正一在湖南空調自控產品市場上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優勢，并加以發揮使之達到極致;并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現最大的價值;提高服務水平和質量，將服務意識滲透到與客戶交流的每個環節中，注重售前售中售后回訪等各項服務。
三、營銷目標
2.擠身一流的空調自控產品供應商;成為快速成長的成功品牌;
3.以空調自控產品帶動整個空調產品的銷售和發展。
4.市場銷售近期目標：在很短的時間內使營銷業績快速成長，到年底使自身產品成為行業內知名品牌，取代省內同水平產品的一部分市場。
5.致力于發展分銷市場，到2009年底發展到50家分銷業務合作伙伴;
6.無論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發展;
四、營銷策略
如果空調自控產品要快速增長，且還要取得競爭優勢，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰略。隨著湖南經濟的不斷快速發展、城市化規模的不斷擴大，空調自控產品市場的消費潛力很大，目標集中戰略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標集中”總體競爭戰略我們可以采取的具體戰術策略包括：市場集中策略、產品帶集中策略、經銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。為此，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：
戰略核心型市場---長沙，株洲，湘潭,岳陽
重點發展型市場----郴州，常德，張家界，懷化
培育型市場-----婁底，衡陽，邵陽
等待開發型市場----吉首，永州，益陽，
總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略
1、目標市場：
遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發展行業樣板工程,大力發展重點區域和重點代理商，迅速促進產品的銷量及銷售額的提高。
2、產品策略：
用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產品的銷售。大小互動：以空調自控產品的銷售帶動閥門及其他產品的銷售，以閥門及其他產品的項目促進空調自控產品的銷售。
3、價格策略：
高品質，高價格，高利潤空間為原則;制訂較現實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應市場，價格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
(1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎客戶。
(2)渠道的建立模式：a.采取逐步深入的方式，先草簽協議，再做銷售預測表，然后正式簽定協議，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協議;b.采取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的.銷售和市場支持跟上;c.在代理之間挑取競爭心態，在談判中因有當地的一個潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態。不能以低姿態進入市場;d.草簽協議后，在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場;e.在當地的區域市場上，隨時保證有一個當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。
(3)市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業市場和工程市場，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。
5、人員策略：
營銷團隊的基本理念：a.開放心胸;b.戰勝自我;c.專業精神;
(1)業務團隊的垂直聯系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。
(2)內部人員的報告制度和銷售獎勵制度
(3)以專業的精神來銷售產品。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。
(4)編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規則，技術支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。
五、營銷方案
1、公司應好好利用上海品牌，走品牌發展戰略;
2、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷售網絡;
3、培養一批好客戶，建立良好的社會關系網;
4、建設一支好的營銷團隊;
5、選擇一套適合公司的市場運作模式;
6、抓住公司產品的特點，尋找公司的賣點。
10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理，在渠道建設方面可以不設省級總經銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設二個一級經銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前湖南其他空調自控產品品牌在地級市場長期以來的游擊戰方式，采用陣地戰，建立與經銷商長期利益關系的品牌化運作模式，對每個地區市場都精耕細作，穩扎穩打。
房產銷售營銷策劃范文（19篇）篇七
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產品營銷策劃書(范文) xx產品營銷策劃書主體思想：
1、 提高市場占有率
2、 擴大產品知名度
3、 樹立規模、優質、專業、服務的良好形象操作思路：
一、確定銷售目標
2、 自身分析：產品優勢?主打產品以及其所應對的行業 規模、品牌、專業、服務優勢提煉 我們的機會在哪里? 年度盈利目標?通過市場分析，找出市場機會，提煉自身優勢，確定銷售目標。年度目標，季度目標，月度目標主打產品的比例，利潤目標，市場占有率的提升目標等。
二、制定銷售計劃
1、確定目標市場：以行業銷售為主(利潤和穩定市場);渠道銷售為輔(提高知名度，擴大市場占有率)行業主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購規模的目標客戶。渠道銷售指：區縣級的加盟或者代理商。
2、市場開發思路： a行業銷售：首先確定我公司的優勢產品(指市場控制好，價位好，質量好，廠家支持力大，利潤操作空間大的`產品)，確定優勢產品所針對的行業，找出行業中的有影響力的客戶，整合各種資源進行銷售攻關。以此作為我公司的樣板和市場的宣傳者協助我們撕開市場的裂口。然后以點帶面系統性的開發行業客戶。b渠道銷售主要針對區縣市場有一定行業和社會關系，有發展潛力的經銷商進行盈利模式的引導。開始可以針對不同經銷商的不同行業關系進分類，可以在一個地區發展多個經銷商。待市場發展良好，知名度提高后可以采取加盟或者設立辦事處等形式進行市場的整合。c根據情況加以行業和會議等營銷手段。
3、在市場開發的同時加大對市場的調研力度，以便及時的對銷售目標和計劃的調整。
三、籌備銷售資源
1、團隊組成：a銷售內勤：b業務員(大客戶型+渠道型)c技術商務支持
2、薪酬制定：基本工資+考核工資+業績提成+獎金+福利
3、 制定銷售制度和流程
4、制定銷售目標，計劃
5、制定業務流程
6、制定考核，管理，獎懲制度
7、管理和培訓銷售團隊
8、考察市場情況
9、維護開發大客戶
10、協調公司各部門，整合銷售資源
房產銷售營銷策劃范文（19篇）篇八
活動內容：
春節超市促銷活動1全場商品3折起部分商品限量特賣。
春節超市促銷活動期間，全場商品3——8折銷售(六樓百元街全場8折)，對于部分不能進行折扣銷售的品牌，也可以自活動之日起每天推出2款應季商品特價銷售，每天限量銷售3——5件(原則上按成本價銷售)。
注：
1、年春節超市促銷活動期間商品折扣部分全部由廠家或供應商自行承擔;。
2、廠家或供應商要根據實際情況自行確定，但嚴禁調高售價后再打折;。
5、年春節超市促銷活動期間，財務將對限量銷售商品進行單獨結算;。
6、足金、鉑金、名表、部分化妝品不參加本活動;。
春節超市促銷活動2購物送券超值實惠。
活動期間，在1——5樓累計購物滿500元(現金部分)(活動期間消費金額均可參加累計)，再送50元全場十足抵用券(a券)，滿1000元送100元全場十足抵用券(a券)，以此類推，多購多得(以300元為整數單位，零頭不計)。
注：
1、年春節超市促銷活動期間所送禮品券(b券)由商場和接受方各承擔50%;。
5、贈券(a券)、禮品券(b券)領取地點：6樓促銷服務臺;。
6、贈券(a券)、禮品券(b券)領取時間：當日營業時間;。
8、各崗位工作人員應提醒顧客先以完整購物憑證參加抽獎活動，再參加贈送活動;。
春節超市促銷活動3吉祥年歡喜月幸運日。
在__年春節超市促銷活動期間，在4號門附近設三個抽獎箱(暗箱)，內放如下所需乒乓球，球上做好標記。凡在我商場1——5樓當日累計購物滿300元(現金部分)均可參加抽獎活動。
抽獎規則：
1、凡獲取摸獎資格的顧客按年、月、日順序進行摸獎活動;。
3、單張機制小票累計滿300元限摸一次，超出300元部分不在重復累計。
獎項設置：
抽獎事項：
1、顧客需持當日完整購物憑證(收銀機制小票和購物小票顧客留存聯)參加本活動。
3、促銷服務臺在發放完獎后，收回收銀機制小票第一聯(白色聯)并做好登記;。
4、抽獎地點：4號門(肯德基側);。
5、抽獎時間：當日營業時間;。
6、領獎地點：6樓促銷服務臺;。
7、領獎時間：當日營業時間;。
春節超市促銷活動4六樓百元街酬賓送禮。
春節超市促銷活動期間，在六樓百元街同一柜組累計購物滿500元(現金部分)(20__年__月__日—20__年__月__日之間消費部分都可重復累計)的顧客，可到該消費柜組領取價值50元禮品一份;__月__日、__日、__日期間，每天前30名光臨六樓百元街的顧客將免費獲贈精美禮品一份;__月__日、__日、__日每天9：30——10：30，六樓百元街頭飾區全部6折。
房產銷售營銷策劃范文（19篇）篇九
市場營銷計劃更注重產品與市場的關系，是指導和協調市場營銷努力的主要工具、房地產公司要想提高市場營銷效能，必須學會如何制訂和執行正確的市場營銷計劃。為了20xx年的業績更上一層樓，故對20xx年的工作做出如下工作計劃：
1、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷
新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。
2、努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制
目標市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。
產品定位：質量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。
價格：價格稍高于競爭廠家。
配銷渠道：主要通過各大房地產代理公司代理銷售。
服務：提供全面的物業管理。
廣告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預算增加。
研究與開發：增加部分費用以根據顧客預購情況作及時的調整，使顧客能夠得到的滿足。
市場營銷研究：增加部分的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監視競爭者的舉動。
計劃的最后一部分為控制，用來控制整個計劃的進程。通常，目標和預算都是按月或季來制定的，這樣公司就能檢查各期間的成果并發現未能達到目標的部門。我相信在領導的帶領下，我們部門在20xx年一定會做到業績第一，讓我們一起加油吧！
房產銷售營銷策劃范文（19篇）篇十
第一，上半年絕大多數地方，特別是東部的一些主要城市的樓市回暖比預料的快，主要表現在：一，商品房銷售面積同比增長較快;二，房地產開發投資增速逐月上升。三，多個城市土地的溢價水平較高。第二，住房保障措施力度加大，保障型安居工程取得積極進展。第三，多數地方的房價有所上漲。有的城市房價上漲幅度較大。
第四，地區差異性和業態差異性明顯。東部一些城市的房產銷售量占到全國的一半以上，中西部相對要少一點。不同的業態之間，住宅的銷售比較好，而辦公樓和商業性用房，特別是辦公樓的銷售情況，全國都不太理想。
從我國的實際情況看，在過去20余年的改革、發展過程中，城鎮居民的平均住房水平已經有了極大的改善。從總體上說，住房困難的階段應當已經過去了。
第二部分項目分析。
新三中、醫大第一附屬醫院等資源，同時比鄰群力新區內最重要的南北走向的一條道路——齒輪路(麗江路)，齒輪路將成為連接哈爾濱市兩大規劃新區——群力新區和哈西新區以及在建的哈爾濱市最大型的鐵路客運站——哈爾濱西客站的一條最為重要的通道。
百年儷景項目總占地面積6.6萬平方米，總建筑面積19萬平方米，體量適中。項目采用簡歐風格，有多層商業，小高層和觀景高層組成。
項目所在區域尚處于開發初期，目前各種配套設施并不齊全。同時本地居民對老城區還有一定的依賴度，因此目前本項目所在區域人氣尚顯不足。
哈爾濱房地產市場發展迅速，其他纏上不斷推出新項目，新政策來吸引顧客，
第三部分百年麗景的營銷推廣策略一，推廣活動的目的：
1吸引顧客樹立品牌，展現價值。
二，推廣活動的內容。
(.目標顧客：
1.世紀聯華超市顧鄉分店、麥德龍超市、群力遠大購物中心的商戶2.哈爾濱市政府單位職工.3.醫生。公務員等高收入階層4.工薪收入階層(.推廣形式：
1.訴求點：把投資收益放在首位賺錢，才是硬道理。
2.真對目標客戶進行針對性宣傳推廣。
(1)邀請沿街商戶前來了解群力規模以及百年麗景以后的發展方向，吸引客戶深度關注，并成為業主。
通過全新形象推出，引發消費者一窺究竟的欲望。
(二)優惠策略。
2，價格折扣，一次性付全款3%優惠;按揭付款1%優惠。
推廣效果的評估。
1：長期的推廣活動，積蓄大量顧客，提高知名度和品牌，實現群眾的房產商共贏。
2：有利于樓盤整體形象的提升，為開發商營造良好的口碑。豐富社區文化，塑造人文社區形象，為群力其他項目的推廣打下良好群眾基礎。
房產銷售營銷策劃范文（19篇）篇十一
龍年伊始，盡管上海的房地產行業增長勢頭看上去有些緩慢，但各類企業對人才的需求卻不減，尤其是物業企業。在25日舉行的中國上海人才市場舉辦的“中國高度”上海市建設與房地產行業專場招聘會上，眾多求職者紛紛前來尋找更好的職位。
對此，上海市住房保障和房屋管理局人才服務中心相關負責人表示，當前，多數開發企業轉變發展戰略，加上受宏觀調控政策影響，更多的企業資源都投入到商業、旅游、養老地產中，人才需求也相應變化，涉及此類地產的管理及專業技術人才會成為接下來房地產企業招聘的熱點。
經紀企業則根據市場動向調整門店布局及內部人才結構，市場拓展、營銷策劃類崗位需求較多。物業類企業根據中長期發展需求，招聘主要傾向于物業管理人才及專業技術人才。房產估價企業因業務開展需要，對專業估價人才需求較大。在多變的市場環境下，各類企業的人力資源管理一改以往傳統的`人事管理發展模式，從企業發展及市場實際環境出發，建立企業核心人才隊伍，人才需求日趨理性。
該中心的觀點似乎在很多房產經紀人的身上得到驗證。來自河南的中介小劉在上海一家規模較大的中介公司做了5年，前幾年業務紅火，生活還過得去，但自從“限購令”等出臺后，小劉說“日子越來越難過”，于是思量轉行，房產評估是他下一步努力的目標。
另一方面，隨著龍年春節假期的結束，行業人才求職意愿強烈，更多人才的涌入及原有人才跳槽意愿的增強使上海房地產市場的人才流動相對頻繁。從企業需求方面講，一些緊缺專業人才、高端人才廣受追捧。開發企業的營銷策劃、高星級酒店設計、酒店管理、成本控制、機電安裝、裝飾裝潢類人才;物業企業的物業項目經理、小區經理、各類工程師(包括機電工程師、暖通工程師、強弱電工程師等);經紀企業的市場拓展、銷售、策劃、文案、平面設計師等人才有較大需求。
為此，上海市住房保障和房屋管理局人才服務中心將與上海房地產行業協會、物業管理行業協會、房地產經紀行業協會等開展合作，致力為房地產行業人才提供一個交流平臺，并將于3月10日在上海圖書館舉辦第43屆上海房地產行業人才招聘會，現場還會設立獵頭人才專區，專門用于服務企業對緊缺專業人才、高端人才的招聘需求。
房產銷售營銷策劃范文（19篇）篇十二
房產營銷策房產營銷策劃書劃的興起，應當是由廣州、上海、深圳等沿海發達城市開始的。多年的房產營銷策劃實踐，使第一批專業策劃人員積累了豐富的策劃經驗和極有價值的策劃理論和思想。最近幾年來，內地城市的開發商也開始注重起營銷策劃來。
房產市場逐漸由賣方市場過渡到買方市場，企業取得一塊地就能制勝的神話已經遠去，激烈的競爭需要企業對房產營銷策劃越來越重視，房產營銷策劃對促進房產業的健康發展以及增強房產企業的競爭能力具有重要的意義，房產營銷策劃已成為關系到房產項目開發成功與否的首要環節。由于我國房產市場發展比較落后，房產營銷策劃的理論和思想至今仍未真正成熟，再加上一些開發商缺少營銷策劃方面的經驗，在實際房產營銷策劃操作中難免存在一些問題。
房產銷售營銷策劃范文（19篇）篇十三
賣方(下稱甲方)：
姓名：國籍/地區：電話：
身份證/護照號碼：郵政編碼：
地址：
所占份額：
居間方(中介方)：
營業執照號碼：
聯系地址：
法定代表人：居間備案證號：
聯系(人)電話：傳真：
買方(下稱乙方)：
姓名：國籍/地區：電話：
身份證/護照號碼：郵政編碼：
地址：
所占份額：
買方：(下稱乙方)：
姓名：國籍/地區：電話：
身份證/護照號碼：郵政編碼：
地址：
所占份額：
根據《中華人民共和國民法典》，《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國城市房地產管理法》、《深圳市經濟特區房地產轉讓條例》及其他有關法律法規的規定，在居間人居間服務幫助下，買賣雙方在平等、自愿、公平、協商一致的基礎上就下列房地產的買賣，訂立本合同，以共同遵守。
第一部分房地產買賣部分。
第一條(出售標的)。
甲方房地產(下稱該房地產)坐落于。
房地產證號為房地產用途為，登記建筑面積為平方米。該房地產始建于年月，入伙時間為年月日。土地使用權年限自年月日至年月日止。目前物業管理公司為管理費為元/平方米。
該房地產轉讓時，出賣人對專有部分以外的共有部分的權利與義務同時轉移。
該房地產約定交付的附屬設施設備、裝飾裝修、相關物品清單等見附件一。
第二條;(房地產抵押現狀)。
買賣雙方均清楚該物業產權現狀并確認該物業是以現狀出售，該物業產權現狀為以下第種：
1、已辦理商品房房地產證，沒有設定抵押，賣方對該物業享有完整的所有權。能完全支配及處理。
2、處于抵押狀態，抵押權人為。抵押權人同意賣方出售該房地產。見附件。
3、處于抵押狀態，買方同意于簽署合同之日天內還清貸款，辦妥解除抵押登記手續，雙方同意并將房地產證原件托管于居間方或者居間方指定擔保公司作為辦理過戶手續之用。(若買方需委托擔保公司擔保融資贖樓，則賣方須于簽署本合同之日起天內出具全權公證委托書給擔保公司和居間方指定人員，同時賣方須協助買方辦理贖樓手續。)。
第三條、(房地產租約現狀)。
雙方均清楚本房地產之上所附租賃債務現狀并同意以下第種處理辦法。
1、該物業沒有租約。
2、該物業之上存有租約，其租期到年月日止。租金為元/月，押金為元。承租人已書面放棄優先購買權。賣方須于合同簽訂日將承租人的放棄優先權的書面文件原件交予買方。雙方同意由賣方在實際交付房地產時處理與承租人的租賃關系事宜。
3、該物業之上存有租約，其租期到年月日止。租金為元/月，押金為元。承租人已書面放棄優先購買權。賣方須于合同簽訂日將承租人的放棄優先權的書面文件原件交予買方。雙方同意由買方處理與承租人的有關剩余租期事宜。賣方所收取的押金轉交予買方。剩余租期的租金由買方收取。
第四條(附著于物業之上的戶口)。
本物業之上所附著的戶口(無論是出售人自已的還是別人的)，出售人保證于收到房地產成交全部價款之日起日內遷出，否則，買方有權要求其遷出。同時賣方可按本合同房地產總價款的百分之向買方承擔違約責任。
第五條(物業轉讓價格)。
房產銷售營銷策劃范文（19篇）篇十四
1、上海領航者，引領房海安全高效。
2、超越自己，走向成功，挑戰生活，成為王者。
3、溫馨的家，就在你的身邊。
4、自主創新，持續發展；創造經典，止于至善。
5、一賣一買，絕對如待親人般實在。
6、選擇我，不會錯，上海領航者。
7、時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰佳績。
8、產業競爭靠產品，產品競爭靠品質。
9、團隊合作，特色經營。以人為本，顧客至上。
10、自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
11、誠門常開，安居樂業。
12、態度決定一切，細節決定成敗。
13、誠信為本，服務至上；實現價值，創造非凡。
14、出門走好路，出口說好話，出手做好事。
15、顧客反饋勤分析，品質改善有主意。
16、因為有我，所以會更好。
17、落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦。
18、領航者，引領房產新天地。
19、追求客戶滿意，是你我的責任。
20、共創美好家園，享受高品質生活。
21、客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。
22、業務規劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績。
23、享高素質服務，購高質量套房。
24、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌。
25、堅持努力受用一生，誠信待人富貴逼人。
26、領航者房地產，領跑房產市場。
27、適應市場，滿足市場，創造市場。
28、你家我家是一家，領航指引創新家。
29、技巧提升，業績攀升，持之以恒，業績驕人。
30、團隊精神，是企業文化的核心。
31、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。
32、明確工作標準，品質一定會更穩。
33、凡真心嘗試助人者，沒有不幫到自己的。
34、領航者房地產，領跑新時代。
35、重視合同，確保質量：準時交付，嚴守承諾。
36、溝通你我的心，領略最誠的選擇。
37、回避現實的人，未來將更不理想。
38、人生偉業的建立，不在能知，乃在能行。
39、優質優購，服務第一。
40、市場是企業的方向，質量是企業的生命。
41、成功決不容易，還要加倍努力。
42、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。
43、勤勞奮進機會多，坐享其成空幻想。
44、敞開誠門，置業無憂。
45、與其臨淵羨魚，不如退而結網。
46、先您之憂而憂，后您之樂而樂。
47、因為自信，所以成功。
48、營造溫馨，建造溫暖，服務大眾，情牽萬家。
49、沒有勇氣就沒有奇跡，沒有誠信就沒有業績。
50、快樂工作，心中有夢，**協力，再振雄風。
51、市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局。
52、集眾房之所特，攬眾價之所低。
53、心手相連筑福生活，風雨同舟共創安居。
54、我們賣的是誠信，收獲的是尊嚴和感恩。
55、沒有最專業，只有更專業。
56、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營。
57、全員實動，開張大吉，銷售創意，呼喚奇跡。
58、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
59、二等的價位，一等的服務。
60、追求品質卓越，盡顯企業精華。
61、誠信體現價值，服務品牌的保障。
62、服務只有起點，滿意沒有終點。
63、安家安家，心系天下，和諧有我，共創輝煌。
64、主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率。
65、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
66、素質提升，交流分享，精耕深耕，永續輝煌。
67、領航者，領航現在，創造未來。
68、全員參與，持續改善；遵守法規，造福社會。
69、讓看房人不虛一看，讓買房人不虛一買。
70、至尊服務，和諧人生。
71、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力。
72、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。
73、保護環境，預防污染；節省資源，減少浪費。
74、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
75、投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。
76、有一分耕耘，就有一分收獲。
77、每一發奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
78、尋找美好的生活，從這里開始。
79、急用戶所急，想用戶所想。
80、群策群力爭創美好，同心同德共建和諧。
81、多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執。
82、以精立業，以質取勝。
83、秉誠信之本，領強者之航。
84、領航誠信，誠信領航。
房產銷售營銷策劃范文（19篇）篇十五
1、網內存知己，天涯若比鄰。
2、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。
3、因為有我，所以會更好。
4、永不言退，我們是最好的團隊!
5、成功決不容易，還要加倍努力!
6、因為自信，所以成功!
7、相信自己，相信伙伴!
8、一鼓作氣，挑戰佳績!
9、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!
10、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌!
11、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營!
12、經營客戶，加大回訪，用心專業，客戶至上!
13、賺錢靠大家，幸福你我他。
14、自己打敗自己的遠遠多于比別人打敗的。
15、忠誠合作積極樂觀努力開拓勇往直前。
16、堅持不懈，積極心情;協作一致，共同努力;相信自己，我會成功!
17、虎年新氣象，(公司名稱)十年強，笑問誰能比，數我(部門名稱)狂。
18、吼一吼，業績抖三抖!(團隊名稱)，加油!
19、公司有我，無所不能。(團隊名稱)，永爭第一!
20、巔峰之隊舍我其誰;縱箭出擊誰與匹敵(團隊名稱)奮力沖刺!
21、大海，必須先由小河川開始。
22、沖鋒沖鋒，沖向巔峰!
23、呈現上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產。
24、超越夢想，勇攀高峰!
25、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!
26、團隊精神，是企業文化的核心。
27、多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執。
28、強化競爭意識，營造團隊精神。
29、追求客戶滿意，是你我的責任。
30、只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。
31、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
32、實施成果要展現，持之以恒是關鍵。
33、明確工作標準，品質一定會更穩。
34、借腦用腦沒煩惱，借力使力不費力。
35、重視品質要付出代價，不重視品質代價更高。
36、投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。
37、因為有我，所以會更好。
38、不要小看自己，人有無限可能。
39、態度決定一切，細節決定成敗。
40、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
41、這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經受得住嘲笑與批評忍不斷往前走的人手中。
42、有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。
43、永不言退，我們是最好的團隊!
44、雄鷹雄鷹，搏擊長空;雄鷹雄鷹，永遠精英!!!
45、希望你以恒心為良友，以經驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。
46、團結一致，鑄就輝煌鑄就輝煌!!!
47、如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧!
48、開拓市場，有我最強;(團隊名稱)，我為單狂!
49、開拓市場，有我最強，(公司名稱)(部門名稱)，我為單狂。
50、金九月，多累積，我出單，我快樂，哦耶!
房產銷售營銷策劃范文（19篇）篇十六
出賣方(甲方)：______________購買方(乙方)：______________甲方及乙方根據《中華人民共和國民法典》及其他有關規定，為明確買、賣雙方的權利義務關系，經協商一致，于__年___月__日簽訂商品房銷售合同(以下稱“該合同”)，并同意根據該合同之有關規定簽訂本協議，以補充該合同未盡善之部分，共同遵守。
1.甲方依據《商品房銷售許可證》第____號將在____市區____路____號的____單元____層____號的商品房(以下稱“該商品房”)出售給乙方。
2.土地使用期限自____________起____________止。
3.該________之建筑材料及設備以附錄________為標準。
4.甲、乙雙方同意按附錄所列之該商品房售價及付款辦法付款。對交款日期及付款方式，乙方必須嚴格遵守。
5.如乙方未能根據附錄____之規定期限依時交付樓價款者，由滯付之日起計算直至付款之日止，乙方每日須按該合同第____條向甲方支付該合同所列出之滯納金。
6.如遇下列特殊原因，甲方可無須根據該合同所訂定之日期將該商品房交付乙方，并可延期交付該商品房予乙方使用，而不用承擔任何違約金及/或滯納金。
(1)人力不可抗拒的自然災害或其他事故;。
(2)施工過程中遇到不能及時解決的異常困難及重大技術問題;。
(3)其他非甲方所能控制的因素;。
(4)承建商之延誤;。
(5)市政府配套設施及安裝之延誤;。
(6)政府部門延遲文件之批準;。
(7)圖紙之更改;。
(8)無法預見的意外事件;。
(9)為執行當時政府的法規而引致的延誤;。
(10)供水、供電部門未能按時接通室內外的水電設施。
甲方應將延期原因以書面通知乙方，乙方不得提出異議。如有特殊需要或在不能預見的情況下，甲方須再度延期支付該商品房予乙方使用，甲方則須出示承建商有關文件及得到有關政府部門的批準，方可再度延期。
7.除甲方根據該合同或本協議之規定有權逾期交房外，如甲方逾期交付該商品房予乙方使用，由該合同或本協議規定的期限或經延期屆滿之日起至交付使用日止，甲方須按該合同第_______條之規定向乙方支付該合同所列出的滯納金。但如果由該合同期限或依本協議第9條款經延期后之日起一百八十天后，甲方仍未能將該商品房交付乙方使用的，即視為甲方違約。屆時乙方有權在三十天內單方面以書面提出解除該合同及本協議，并報_______市房產管理機關備案。甲方應將乙方已付之一切款項、上述滯納金及該合同第_______條規定的違約金在接獲乙方書面通知后三十天內退付乙方(但乙方已付之律師費、公證費、交易費及乙方已向政府繳納的稅費概不獲退還)，但乙方將不得要求其他賠償。如乙方在三十天內未以書面解除該合同及本協議，則甲方每月應照以上方法，支付滯納金予乙方。
8.甲方有權更改該商品房之圖紙，如更改后該商品房面積不多于或不少于原出售面積之10%，乙方不得提出異議，但該商品房售價則因面積多少而增減。如少于或多于原出售面積之10%，乙方可選擇接受新面積，而售價亦因面積多少而增減或在收到該商品房交付使用通知書后七天內以書面提出取消該合同及本協議，甲方將在收到通知書后十四天內將乙方所交樓價款無息追還(但乙方已付之律師費、公證費、交易費及乙方已向政府繳納的稅費概不獲退還)，甲方亦可以將該商品房另賣予別人。有關該商品房建筑面積、建筑設計、裝修規格以及設備均以房產執照載明為準。該商品房之圖紙及規劃如有更改，以有關部門批準之圖紙及規劃為標準，不再通知。乙方不可提出異議。
9.《房產執照》詳列之面積與出售面積有差距的，差距在正負2%內時，互不補/退差價，超過正負2%之部分，甲、乙雙方應當互相返補。
10.甲方須根據該合同第五條款負責保修該商品房，但對因任何不可抗力或由乙方過失或其他人為原因造成的損壞或改動或在保修期滿后出現的問題概由乙方負責，甲方不負保修之義務。如該商品房經乙方裝修改變原狀，甲方亦無須負保修之義務。
甲方(簽章)：_________乙方(簽章)：_________。
簽訂地點：_________簽訂地點：_________。
房產銷售營銷策劃范文（19篇）篇十七
1、成功決不容易，還要加倍努力！
2、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌！
3、不吃飯不睡覺，打起精神賺鈔票！
4、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力！
5、相信自己，相信伙伴！
6、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營！
7、因為自信，所以成功！
8、每天進步一點點。
9、每天多賣一百塊！
10、一鼓作氣，挑戰佳績！
11、永不言退，我們是最好的團隊！
12、道路是曲折的，“錢”途無限光明！
13、不吃飯，不睡覺，打起精神賺鈔票。
14、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠！
15、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
1、網內存知己，天涯若比鄰。
2、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。
3、因為有我，所以會更好。
4、永不言退，我們是最好的團隊！
5、成功決不容易，還要加倍努力！
6、因為自信，所以成功！
7、相信自己，相信伙伴！
8、一鼓作氣，挑戰佳績！
9、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力！
10、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌！
11、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營！
12、經營客戶，加大回訪，用心專業，客戶至上！
13、賺錢靠大家，幸福你我他。
14、自己打敗自己的遠遠多于比別人打敗的。
15、忠誠合作積極樂觀努力開拓勇往直前。
房產銷售營銷策劃范文（19篇）篇十八
活動主題：
歡樂小長假，相“惠”在(項目名稱)(備選主題一)。
我和(項目名稱)有個約“惠”(備選主題二)幸福，我們約“惠”吧！
(項目名稱)，我們約“惠”吧！(備選主題三)。
活動形式：
論壇、產品推介。
活動時間：
20__。05。01——20__。05。03。
活動地點：
(項目名稱)銷售中心。
概要內容：
答謝老客戶開發新客戶。
活動背景。
(項目名稱)地處渾南新區的核心地段，距奧體中心向南僅100米，北近渾南大道，東接富民南街，西鄰沈陽國際會展中心，交通便捷，配套齊全，是千萬家住戶經濟實惠的選擇。在這個蝶戀花舞的季節，(項目名稱)收獲了廣大業主的好評，業主收獲了家的溫暖，(項目名稱)特此舉辦一場來到(項目名稱)置業歡快度五一活動，旨在豐富(項目名稱)客戶的業余，娛樂文化生活，感恩老客戶，發掘新客戶，鞏固(項目名稱)置業的品牌形象。
活動目的。
1、通過舉辦一系列活動提高(項目名稱)置業產品的知名度和美譽度。
2、通過活動執行積累客源，引爆項目從而達到最終的銷售目的。
3、展示(項目名稱)地產的理念與服務，感恩老客戶，拓展新客戶。
活動前期安排。
1、活動執行人員的安排。
2、主持人，舞蹈演員歌手等安排就位。
3、迎賓人員到位。
4、現場活動內容需要準備的材料及冷餐的擺放。
室內活動。
1、5月1日當天，有著名房產類節目主持人哥倆侃房在(項目名稱)銷售中心現場以房產論壇形式，為大家解說(項目名稱)項目優勢，對產品進行詳細解說，為(項目名稱)樹立良好的品牌形象，擴大宣傳面。
2、5月2號由著名節目主持人一鳴攜手著名風水大師，為現場來賓從風水角度解讀(項目名稱)項目獨特之處，從而吸引意向客戶對產品產生傾向性，從而達到最終的銷售目的。3，5月3日由著名電臺主持人蔡昊攜手時代商報、盛京門戶網房產頻道資深主編組成“(項目名稱)砍價團”，做到你買房我砍價，活動現場為大家解說(項目名稱)產品優勢的同時，幫購房客戶將房價砍至最低價格，從而增加購房者意向，達到最終銷售目的。
室外活動。
來(項目名稱)、看星星、喝啤酒、吃炸雞。
1、外廣場放置充氣城堡，集合所有孩子們的快樂，將與孩子一同前往的家長留在(項目名稱)，感受生活在(項目名稱)的美好。
2、室外搭建舞臺，邀請知名樂隊親情獻唱，增加與顧客互動性，在外廣場打造聲勢，吸引客流。
3、傍晚時分，邀請大家來(項目名稱)、看星星、喝啤酒、吃炸雞，同時觀看精彩文藝演出，與大家進行互動，增強活動氛圍。
diy制作，全面升級，種類更多，玩法多樣，更方便娛樂客戶的業余生活。
diy手工皂，讓客戶充分發揮自己的想象力，在設計及制作的過程中帶給其成就感，增加活動的樂趣，帶給其美好印象。兒童diy風箏，讓(項目名稱)業主的孩子們在五顏六色的世界中，描繪美妙的夏天，從而增加參與活動的積極性。
茶歇。
歷來(項目名稱)的活動非常重視餐區的品質和美食的種類，這次活動我們在以往基礎上再次升級，為客戶提供冷飲、水果、蛋糕等，真正做到不僅讓客戶賞心悅目，秀色可餐，進而大快朵頤，流連忘返。
房產銷售營銷策劃范文（19篇）篇十九
電話：__________________________。
法定代表人：____________________。
乙方：__________________________。
電話：__________________________。
法定代表人：____________________。
甲、乙雙方在互惠互利的基礎上，經過友好協商，根據《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關規定，就甲方委托乙方獨家代理銷售甲方開發經營的房產事宜，達成以下協議，并承諾共同遵守。
第一條合作方式和范圍。
1、甲方指定乙方為獨家銷售代理，銷售甲方指定的由甲方在____________開發建設的房產(房產具體情況詳見本合同的附件)，該房產為(別墅、寫字樓、公寓、住宅、廠房)，銷售面積共計________平方米。
2、萬元(rmb)作為代理銷售保證金(甲方需開具收款收據作為憑證)；甲方在兩個月內將合約金全額無息返還給乙方(第一個月返還%，第二個月返還%)，如甲方(保證金)不按時間返還乙方，甲方自愿把房屋銷售額收款作為保證金款項或乙方自動將房屋基價銷售降低50%銷售，銷售額將作為保證金扣除，有乙方自行收款。
第二條合作期限。
1.本合同代理期限為______個月，自_______年____月____日至_______年____月____日。在本合同到期前的____天內，如甲、乙雙方均未提出反對意見，本合同代理期自動延長_______個月，可循環延期。合同到期后，如甲方或乙方提出終止本合同，則按本合同中合同終止條款處理。
2.在本合同有效代理期內，除非甲方或乙方違約，雙方不得單方面終止本合同。
3.在本合同有效代理期內，甲方不得指定其他銷售代理商。
第三條費用承擔。
1.本項目的推廣費用及辦公費用(包括電視廣告、戶外廣告、宣傳單印刷材料、儀式活動、樓書、制作沙盤等)由甲方支付。該費用應在費用發生前一次性到位。
2、具體銷售工作人員的費用和日常費用由乙方支付。
第四條銷售價格。
1.銷售價(本項目代理個樓層面的平均價或甲方附樓層銷售價格表)，由甲乙雙方確定為元平方米。
2.乙方可視市場銷售情況，在甲方確認的銷售價目基礎上向上靈活浮動，但浮動幅度原則上控制在______%內。
3.甲方同意乙方視市場銷售情況，在甲方確認的銷售價目基礎上向下靈活浮動______%內，低于此幅度時應征得甲方的認可。
第五條代理傭金及支付。
1.乙方的代理傭金為成交額的____%；乙方實際銷售價格超出本合同規定的銷售價目時，超出部分雙方五五分。
2.代理傭金由甲方以人民幣形式支付。
3.甲方同意按下列方式支付代理傭金。
(1)甲方按15個工作日為一個循環周期向乙方支付代理傭金。
第六條甲方的責任。
1.甲方應向乙方提供以下文件和資料：
(1)甲方營業執照復印件和銀行帳戶；
(2)政府有關部門批準的國有土地使用權證、建設用地批準文件、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、施工許可證和商品房預售許可證。
(5)甲方簽署的委托乙方銷售的獨家代理委托書；
(6)甲方提供乙方交通工具；以上文件和資料，甲方應于本合同簽訂后2天內向乙方交付齊全。甲方保證若客戶購買的房地產的實際情況與其提供的材料不符合或產權不清，所發生的任何糾紛均由甲方負責。
2.甲方應積極配合乙方的銷售，并保證乙方客戶所訂的房號不發生一屋二賣等誤訂情況。
3.甲方應按時按本合同的規定向乙方支付有關費用。
4.如超出銷售以外的事項，只有甲方(法人)人簽字有效，否則乙方拒絕接收，但不能影響乙方在正常合同之內的提成。
5.甲方有權在履行開發合同時返還拆遷戶房屋和自用房的數額納入乙方提點范圍內(2%)。
6.合同簽訂之日起，甲方在十日內必須提供一切乙方進駐條件，乙方將在十五日之內進入正常的銷售工作(包括宣傳、活動儀式等)。
7.在乙方銷售期間若發生外界干擾或所發生的費用將由甲方承擔。
第七條乙方的責任。
1.在合同期內，乙方應做好以下工作：
(1)根據市場，制定推廣計劃；
(3)派送宣傳資料、售樓書；
(4)在甲方的協助下，安排客戶實地考察并介紹項目、環境及情況；
(5)在甲方與客戶正式簽署房地產買賣合同之前，乙方以代理人身份簽署房產認購或預定合約。
(6)乙方不得超越甲方授權向客戶作出任何承諾。
2.乙方在銷售過程中，應根據甲方提供的項目的特性和狀況向客戶作如實介紹，盡力促銷，不得夸大、隱瞞或過度承諾。
3.乙方應信守本合同所規定的銷售價格與浮動幅度。非經甲方的授權，不得擅自給客戶任何形式的折扣。在客戶同意購買時，乙方應按甲、乙雙方確定的付款方式向客戶收款。若遇特殊情況，乙方應告知甲方，作個案協商處理。
第八條合同的終止和變更。
1.在本合同到期時，雙方若同意終止本合同，雙方應通力協作作妥善處理終止合同后的有關事宜，結清與本合同有關的法律、經濟等事宜。本合同一旦終止，雙方的合同關系即告結束，甲、乙雙方不再互相承擔任何經濟及法律責任，但甲方未按本合同的規定向乙方支付應付費用的除外。
2.經雙方同意可簽訂變更或補充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。
第九條其他事項。
1.本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，經雙方代表簽字蓋章后生效。
2.在履約過程中發生的爭議，雙方可通過協商、訴訟方式解決。
甲方：________________。
代表人：______________。
乙方：________________。
代表人：______________。