規章制度是組織在管理層面對員工進行規范的一種方式，它對于推動組織效率和員工發展起到了重要的推動作用。為了幫助大家更好地理解規章制度的重要性，小編為大家搜集了一些規章制度的案例供參考。

企業能源管理制度范文（18篇）篇一

本規定適用范圍為：使用前進集團公司所提供各類能源的生產、生活、辦公、經營等單位和個人（以下簡稱用戶），以及各類管理、生產、執行部門。所指能源為外購一、二次能源和企業轉換能源，如：煤炭、電力、成品油、壓縮空氣、天然氣、水等。

在全公司形成能源節約化、用能規范化的良好氛圍，各用能單位逐步實現合理用能、安全用能、節約用能、綠色用能，使公司能源管理工作制度化、標準化、精細化，打造低碳排放、清潔節能、幸福生活的綠色環保企業，保證企業走可持續發展的道路。

二、組織機構及職責。

1、集團公司成立能源管理中心，有集團公司總經理任主任，下設兩名副主任，各子公司、處室分管能源的負責人為委員組成。

2、配備兩名專職節能員，由工程安裝公司管理，負責日常的能源管理工作。

1、能源管理中心作為職能部門負責集團公司的能源管理工作。

2、各子公司、處室指定一名領導為本單位的能源管理負責人，配備一名兼職能源管理員，做好本單位的能源管理工作。

3、班組設節能員一名，負責本班組能源管理及配合上級能源管理部門做好工作。

1負責貫徹落實國家、地方和行業主管部門有關能源的方針、政策、法規、標準等；

3負責對集團公司能源供給與消費全過程的規劃、組織、調控管理；

4督導、檢查、考核集團公司各職能部門、各子公司能源管理工作；

5負責節能宣傳，組織節能教育、技術培訓、檢查、考核等工作；

6審核公司各單位、生產線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。

7負責集團公司與外部供能單位的聯系和協調工作。

8根據國家及行業能源管理規定，制訂集團公司及各子公司年度能源管理目標；

9落實集團公司與各子公司簽訂能源管理目標責任書；

10對各子公司能源管理目標完成情況進行季度考核，年終總評，納入年度目標。

2、設備管理中心職責。

1負責設備節能新技術、新工藝和先進經驗的推廣應用、普及和交流。

2負責設備的維修和檢修計劃制定，對維修耗能進行控制管理。

3負責新型設備的調研與購置，老舊設備限期改造和高耗低效設備申請報廢手續的辦理。

4負責在線設備節能改進信息收集、提供先進節能設施及設備的信息。

5配合有關部門制定公司各單位、生產線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。

6提出節能降耗的改進意見。

3、河南前進工程安裝有限公司職責。

1宣傳落實國家、地方和行業主管部門有關能源的方針、政策、法規、標準等；

2在公司有關部門的指導下，負責公司的日常能源管理工作。

3做好水、電、煤消耗、定額的計劃管理及原始記錄臺帳的建立健全工作。

4負責公司水、電、汽、暖等供能設備及管網的運行、維修和日常管理工作。

5負責鍋爐用煤的質量核定，煤耗統計及煤場的管理。

6負責檢查公司能源設施、設備是否有跑、冒、滴、漏現象，并限期整改。

7負責公司基建項目及臨時用能的審批、辦理、使用監管工作。

8負責公司新建、改造基建項目的計量裝置、節能設施、及新型保溫材料的選購與安裝。

9負責生活用水、電、汽、暖的收繳費、維護等日常管理工作。

10負責能耗情況的搜集、總結，推廣節約能源的先進經驗。監督合理使用能源情況，提出節能措施和獎懲意見。

11負責在線設備節能改進信息收集、提供先進節能設施及設備的信息。

12配合有關部門制定公司各單位、生產線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。

1宣傳落實國家、地方和行業主管部門有關能源的方針、政策、法規、標準等；

2在公司有關部門的指導下，制定集團公司各單位、生產線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。

3負責監督公司各單位能源合理使用情況，提出節能措施和獎懲意見。

4負責公司能源消耗的數據統計、檔案建立、匯總上報，能源消耗定額下達等工作。

5提出節能降耗的改進意見，督促相關部門按計劃實施。

4、技術質量部。

1負責能源計量器具、儀表的統一管理（包括儀器、儀表、衡器的安裝、校驗、維修及建立帳卡）。

2負責能源計量器具的維修、周期和定期校驗，并作好記錄。

3負責公司鍋爐用煤、工藝用油等重要能源的計量、數據統計上報工作。

5、各單位及子公司職責。

1宣傳落實國家、地方和行業主管部門有關能源的方針、政策、法規、標準等；

2負責本單位的節能降耗、合理利用等能源管理工作，落實節能措施的整改及實施情況。

4根據公司下達的月度能源消耗計劃，嚴格控制各種能源的消耗，杜絕浪費。

5發揮班組節能員的職能，做到班班有耗能記錄，各單位要定期召開能源消耗分析會，定期組織檢查評比。

第五條：專職節能員職責。

1、在能源管理中心、工程安裝公司的領導下，具體負責公司的能源管理工作。

3、負責能源計量儀表的配備及抄表、核算工作，并協調能源計量儀表的維修、校驗工作。

4、做好所轄區域的能源綜合管理工作，編寫單位節能工作計劃，并認真總結執行情況；

5、匯總、整理、計算能源的各種資料數據，做好原始記錄、臺賬、資料的收集整理工作，定期傳送、上報各類報表。

7、認真做好水、電、汽、暖的抄表、收費等工作，檢查水暖管線是否有跑、冒、滴、漏現象，并督促整改。

8、參與公司各單位能源消耗定額的制定，監督其定額執行過程，及時上報執行過程中發現的問題。

9、提出節能降耗的改進意見，督促相關部門按計劃實施。

10、完成領導交辦的其他工作；

第六條：用水管理。

1、各供水、用水單位和居民用水均實行裝表計量，水表的首次安裝及日常管理由工程安裝公司負責。

2、由于使用部門管理不善，造成水表損壞的，維修及更換費用由使用部門承擔。

3、用水單位要積極開展好計劃用水、節約用水工作，經常對區域管線進行檢查。

4、每月月底由節能員對使用單位進行抄表收費，居民用水每兩個月一次抄表收費。

5、各用水單位要加強用水現場的管理，嚴格杜絕常流水及跑冒滴漏現象，能源管理有關部門不定期進行檢查。

6、各生產用水單位要做好節能降耗、重復利用工作，針對不同崗位制定水的重復利用率，建有循環水池的崗位，重復利用率不得低于90%。

7、新建、擴建、改建工程項目，必須做好節約用水措施與主體工程同時設計、同時施工、同時使用的“三同時”工作。

8、新建、擴建、改建工程項目竣工驗收后，沒有能源管理部門批準、登記、抄表，私自供水的，對施工單位予以考核、罰款。

9、居民用戶不得私自拆卸計量裝置，轉供用水，發現計量裝置損壞，應及時申請維修、更換。

10、工程安裝公司要落實好管線巡查制度。

1、用電管理的原則：“安全用電、節約用電、計劃用電”，各用電單位裝表計量，各生產單位嚴格執行公司下達的用電定額。

2、各用電單位要節約用電，公司區域內嚴禁使用白熾燈、汞燈、鈉燈，必須使用高效節能燈具，新安裝電表應為新型智能電子電表，老式電表應逐步淘汰。

3、凡需要臨時用電，施工用電，必須向工程安裝公司申請辦理臨時用電手續，并填報臨時用電設備的使用時間、容量負荷、安全措施，批準后方可接電施工。

4、各單位、居民用戶用電不得私拉亂接和偷電，不得私自轉供用電。

5、居民用戶不得私自拆卸、改裝計量裝置，發現計量裝置損壞，應及時申請維修、更換。

6、供電線路要嚴格執行線路巡查制度，責任單位要定期檢查供電線路，減少降低用電損耗，杜絕漏電現象的發生。

7、生產區域用電設施設備，責任單位要嚴格執行巡查制度，確保安全用電，節約用電，杜絕用電隱患。

8、變電所值班員必須保證功率補償裝置的正常運行，確保公司電力系統的功率因數在0.9以上，使功率因數補償處于最佳狀態。

9、生產調度指揮中心應根據工程安裝公司電力負荷分配方案調度用電負荷，采取保一類負荷，限二類負荷，停三類負荷的辦法，合理用電。

10、臨時用電、施工用電應符合臨時用電管理規定，禁止私拉亂接，由施工管理單位進行監管。

11、新建、擴建、改建工程項目，沒有能源管理部門批準、登記、抄表，私自供電的，對施工單位予以考核、罰款。

12、除工藝需要外，其他崗位或作業現場，必須使用電爐、恒溫箱、烤箱、電暖器等大功率用電器的單位，須經生產指揮中心認可，能源管理部門批準后方可使用。

13、生產操作人員對所使用動力設備應盡可能減少空載操作，盡量提高負載率，降低其單位電耗。

14、節能員抄表準確，電力分析清楚，每月核準各用電單位計量裝置是否運行正常，按規定期限對計量裝置進行校驗。

15、嚴格照明用電管理，節約用電，公共區域照明必須安裝自動控制開關，生產、辦公場所照明做到隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈。

16、積極推廣應用各項行之有效的節電措施和新技術，對淘汰型的各種用電設備設施，要按計劃退出運行。

第八條：汽、暖使用管理。

1、鍋爐房供能出口、用戶進戶前，必需安裝計量裝置，做到計量用能，節約用能。

2、節能員每月檢查用能單位計量裝置運行是否正常，保證計量準確，按規定期限對計量裝置進行校驗，發現異常，上報并及時處理。

3、計量裝置由使用單位進行日常管理，發現損壞，及時申請維修、更換，杜絕無計量用能。

4、供能單位要嚴格執行汽、暖管線巡查制度，做好管線的日常保溫、維護和檢修工作，減少熱量損失。

5、供能單位要嚴格控制蒸汽壓力，保證生產需要的情況下，禁止出現沖爆安全閥的現象。

6、單位使用蒸汽、熱水按蒸汽流量計和熱水表計量收費，居民熱水采暖按國家規定0.16元？m?/天進行收費。

7、冬季供暖日期為十一月十五日至次年三月十五日，遇有天氣異常情況時，根據公司通知實施調整，未經批準任何單位不得提前或推遲采暖期。

8、供暖單位要適時、經常測量居民用戶室溫（房屋符合保溫標準），控制溫度標準18℃。

9、生產作業場所，根據需要合理控制室溫，杜絕蒸汽浪費現象。

10、各居民用戶不得隨意改變室內管路的規格及走向，不得隨意增加散熱器片數或改變散熱器位置，不得隨意關閉或開啟供熱閥門。

11、各用戶在進行室內裝修時，對管路及散熱器的遮擋必須方便維修，因裝修給維修工作造成不便的，由此產生的后果及損失由用戶自己承擔。

12、嚴禁在供熱支、干管路上私接暖氣，私接放水閥、私接放氣閥。

第九條：用煤管理。

1、原煤進廠，經檢驗合格后，按實際過磅重量辦理入庫手續，禁止弄虛作假。

2、原煤使用要做到先進先出的原則，防止儲存過久，因風化降低熱值，造成浪費。

3、使用單位要做好原煤的盤存工作，保證煤場存煤與帳相符，煤堆不宜過高，采取措施防止煤的風化、吹走、流失等損耗。

4、原煤購進、儲存過程中，禁止混入其它雜物，避免使用設備的損壞。

5、使用單位做好用煤日消耗記錄，每月匯總，上報用煤數據，根據煤耗情況，提出節煤建議予以實施。

6、能源管理部門不定期對原煤的購進、計量、儲存、使用進行檢查，保證執行過程的真實，使用合理。

壓縮空氣管理。

1、各生產單位根據工藝要求，在保證供氣壓力的情況下，盡量減少開機負荷和次數。

2、使用單位每班要對供氣管線巡視，發現漏氣、不合理用氣現象，及時整改。

3、供氣管線安裝合理，盡量減少氣路中的閥門、氣嘴及其他管件，壓縮空氣過濾器要定期更換，保證供氣質量。

4、供氣設備設施要定期檢驗，保證安全用氣。

油耗管理。

1、生產工藝用油，按生產計劃報批，根據生產指揮中心下達的定額控制使用。

2、各單位油料設專人管理，油料的出入庫都應計量準確，經領導批準后方可領用。

3、油料管理人員要定期盤存，油料應按不同品種、規格擺放整齊，密封存放，防止揮發，不準混放、混用。

4、各單位維修用油要有計劃，嚴格控制用量，做到重復使用，節約用油。

5、各種廢品油料，使用單位認真采取措施進行管理回收，定期由企業管理部按國家廢油回收標準回收處理。

6、各單位車輛用油按照車輛管理制度進行管理，實行百公里油耗考核。

7、各單位要做到計劃用油、合理用油，每月統計匯總，上報能源管理部門。

1、加強對能源的使用、管理和考核工作，對公司各耗能重點部位、重點工序、主要機臺都要制定能源消耗定額，隨同生產計劃按時下達到各單位，定額覆蓋面要達到90％以上。

2、根據生產的實際情況和上級下達的計劃指標，每年修訂一次能源消耗定額。

3、每月對計劃定額和實際消耗進行統計和分析，對超定額和出現的問題，要及時的召集有關人員，分析原因，采取措施加以解決。

4、認真總結、整理、積累能源消耗定額的歷史資料。為搞好能源統計分析，做好各項基礎工作。

第十二條、計量管理。

1、各用能單位用能實行裝表計量收費，一戶一表，杜絕估量收費。

2、各種計量器具的更新、改造、安裝、校驗等工作均有工程安裝公司協調實施，費用按相關規定收取。

3、各種計量器具在安裝前，必須經過具有資質的檢驗部門校驗，方可安裝使用。

4、專職節能員每月對各種計量裝置進行檢查，發現計量不準、損壞等異常情況，應及時協調專業部門維修、校驗，費用按相關規定收取。

5、計量器具的檢驗周期暫定為：照明電度表五年，低壓動力電度表二年，高壓電度表一年，水、汽表一年，對不合格者要及時更換。

7、供能單位、用戶單位、管理部門對計量器具有疑義時，由工程安裝公司組織進行校驗標定，校驗標定后誤差在規定范圍之內，由提出疑義的單位和個人按規定交付校驗標定費，檢驗超差，由計量器具維護單位支付校驗標定費。

8、用戶單位對計量儀表要妥善維護，如有遺失、損壞，由用戶負擔恢復計量儀表的全部費用。

9、用戶單位有意損壞計量儀表或有意偷量，按照當月的日最大用量乘以當月天數的五倍量予以處罰。

四、獎懲制度。

第十三條、獎懲與監督。

2、公司領導對能源浪費現象有權責成能源管理部門追究當事者責任。

3、由集團公司監事會對當事者進行考核、獎懲。

第十四條、獎懲制度。

1、有下列情況之一者應得到通報表彰和獎勵。

2對節能有發明創造或提出合理化建議并有成果者。

3、有下列情況者按制度進行懲罰。

1完不成能源消耗定額，超耗各類能源者。

2因違犯操作規程，造成事故，浪費能源者。

3所分管的用能設施，因不負責造成浪費者。

4、懲罰形式。

1通報批評、罰款。

2降級、降職。

第十五條、有下列行為之一的，處以500-元罰款，納入公司工作質量考核。

1、供能單位和用戶單位因管理不善造成嚴重跑、冒、滴、漏，而不及時處理的。

2、各用戶單位照明燈有長明燈現象，有盜竊、浪費能源現象。

3、各用戶單位違規使用電爐子、電熱板、電暖風、電熱棒等大功率用電器的，沒收器具。

4、逾期30天不交納能耗費的用戶，除每天按費用總額的百分之五進行征收滯納金，逾期60天不交納耗用費的用戶，停止供能。

1、接到違章、浪費用能整改通知書，沒有限期整改，或無正當理由在規定整改之日未完成的。

2、未辦理審批手續而私自增加容量和增添設備者，未經公司同意而向第三者二次轉供者，已經停供又未辦理復用手續而擅自使用者。

3、不服從能源管理部門、生產調度部門管理，不按規定執行電力分配制度的。

第十八條、凡私自改變繞越表計使用、偽造、損壞、私自啟動表封印或用其它方法致使表計不準者，其行為視同盜竊用能，除按規定追繳能耗費外，處以500-2000元罰款。

五、附則。

第十九條、本管理制度中未涉及的情況按國家相關法規和公司有關規定執行。

第二十條、其它文件中條款與本文件相沖突者，以本文件為準。

第二十一條、本規定自**年10月21日起執行。

企業能源管理制度范文（18篇）篇二

能源是發展國民經濟的重要物質基礎。為保證經濟可持續發展，必須加強能源管理和大力節約能源消耗。企業中電力是一種使用面廣，消耗量大的能源，它占企業總能源消耗的比例較大。因而，合理有效用電，節約電能在企業整個節能工作中占有重要的地位，為此將制定公司節約用電管理制度如下：

1、企業節能管理部門（安全技術部）全面負責企業的節電管理工作，根據國家有關節電的法律法規，加強節電管理，積極采取技術上可行，經濟上合理的措施，減少企業生產各個環節中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。

2、2#變電所與各部門的電氣運行主管負責人，負責各部門電力設備、耗電設備及元器件的節電經濟運行的日常巡查、監督、檢查工作。

3、公司在進行擴建或改造工程時，工程技術主管部門，應嚴格把關，對工程可行性報告的節能篇和工程節能評估報告書應嚴格審查，確保工程建設符合國家相關節能法律法規的要求，把不合理利用電力和浪費電力的問題控堵在消耗源頭。

4、各類工程施工，調試結束時，所有節電措施的設備要同時投入運行。

5、部門在采購關鍵性電氣設備或元器件時，除按設計要求之外，還需得到節能主管部門的共同論證，確保采購具有節能標識的電氣設備或元器件。

5、部門應加強用電負荷管理，合理安排生產工藝、生產班次，做到計劃生產、平衡調度，合理調整企業用電設備的工作狀態，合理分配與平衡負荷。并嚴格控制非生產用電。

7、公司節能主管部門每年都要開展企業電平衡測試，摸清企業節電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。

8、公司推進電耗目標管理，節能主管部門組織會同有關部門制定企業各種產品的電耗定額指標，并實施單耗考核，盡可能電耗定額指標考核部門班組。

9、企業教育部門負責分別對電力設備運行人員和生產工藝操作人員進行節電經濟運行專業知識與節電操作規程的培訓，并經考核合格后發證上崗。

10、變電所（站）運行人員及部門電氣運行負責人必須經常關注力率補償裝置的工作情況，確保電力系統的功率因數在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業主管工程師應研究企業大型電動機的無功就地補償問題，對具有較大沖擊性負荷的情況下，研究無功動態補償的問題，以使企業電力系統功率因數補償處于最佳狀態。

11、變電所（站）的運行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應經常進行巡回檢查，及時發現不合理的供電線路，應及時組織進行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。

12、部門班組操作人員對所有電力設備應盡可能減少空載操作。

13、嚴格公司照明用電管理，節約照明用電，車間照明采用大功率節能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區域照明安裝自動控制開關及節能裝置，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數量，隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈。

14、空調運行時適當的排氣之外應關緊門窗，使用風扇的地方要消滅無人扇。

15、節能主管部門在現有已采取的節電措施和已進行的節電技術改造的基礎上，要不斷組織有關部門，研究開展節電技術改造，盡量采用節能型變壓器，推廣更換成s11型新型節能變壓器，淘汰各類舊式變壓器，推廣變頻調速節電技術，在風機、水泵等設備上，凡技術經濟指標合理的情況下，一律加以改造。最大限度降低運行損耗，大型電機的起動積極采用軟起動裝置，減少電動機起動損耗。

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企業能源管理制度范文（18篇）篇三

為提高公司的能源管理水平，降低能源消耗，在公司各領域形成節約挖潛的良好氛圍，根據《中華人民共和國節約能源法》和河南省《節約能源管理暫行條理》實施細則，結合我公司的實際情況，特制定本制度。

本規定適用范圍為：使用前進集團公司所提供各類能源的生產、生活、辦公、經營等單位和個人（以下簡稱用戶），以及各類管理、生產、執行部門。所指能源為外購一、二次能源和企業轉換能源，如：煤炭、電力、成品油、壓縮空氣、天然氣、水等。

在全公司形成能源節約化、用能規范化的良好氛圍，各用能單位逐步實現合理用能、安全用能、節約用能、綠色用能，使公司能源管理工作制度化、標準化、精細化，打造低碳排放、清潔節能、幸福生活的綠色環保企業，保證企業走可持續發展的道路。

1、集團公司成立能源管理中心，有集團公司總經理任主任，下設兩名副主任，各子公司、處室分管能源的負責人為委員組成。

2、配備兩名專職節能員，由工程安裝公司管理，負責日常的能源管理工作。

1負責貫徹落實國家、地方和行業主管部門有關能源的方針、政策、法規、標準等；

3負責對集團公司能源供給與消費全過程的規劃、組織、調控管理；

4督導、檢查、考核集團公司各職能部門、各子公司能源管理工作；

5負責節能宣傳，組織節能教育、技術培訓、檢查、考核等工作；

6審核公司各單位、生產線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。

7負責集團公司與外部供能單位的聯系和協調工作。

8根據國家及行業能源管理規定，制訂集團公司及各子公司年度能源管理目標；

9落實集團公司與各子公司簽訂能源管理目標責任書；

10對各子公司能源管理目標完成情況進行季度考核，年終總評，納入年度目標。

2、設備管理中心職責。

1負責設備節能新技術、新工藝和先進經驗的推廣應用、普及和交流。

2負責設備的維修和檢修計劃制定，對維修耗能進行控制管理。

3負責新型設備的調研與購置，老舊設備限期改造和高耗低效設備申請報廢手續的辦理。

4負責在線設備節能改進信息收集、提供先進節能設施及設備的信息。

5配合有關部門制定公司各單位、生產線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。

6提出節能降耗的改進意見。

3、河南前進工程安裝有限公司職責。

1宣傳落實國家、地方和行業主管部門有關能源的方針、政策、法規、標準等；

2在公司有關部門的指導下，負責公司的日常能源管理工作。

3做好水、電、煤消耗、定額的計劃管理及原始記錄臺帳的建立健全工作。

4負責公司水、電、汽、暖等供能設備及管網的運行、維修和日常管理工作。

5負責鍋爐用煤的質量核定，煤耗統計及煤場的管理。

6負責檢查公司能源設施、設備是否有跑、冒、滴、漏現象，并限期整改。

7負責公司基建項目及臨時用能的審批、辦理、使用監管工作。

8負責公司新建、改造基建項目的計量裝置、節能設施、及新型保溫材料的選購與安裝。

9負責生活用水、電、汽、暖的收繳費、維護等日常管理工作。

10負責能耗情況的搜集、總結，推廣節約能源的先進經驗。監督合理使用能源情況，提出節能措施和獎懲意見。

11負責在線設備節能改進信息收集、提供先進節能設施及設備的信息。

12配合有關部門制定公司各單位、生產線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。

1宣傳落實國家、地方和行業主管部門有關能源的方針、政策、法規、標準等；

2在公司有關部門的指導下，制定集團公司各單位、生產線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。

3負責監督公司各單位能源合理使用情況，提出節能措施和獎懲意見。

4負責公司能源消耗的數據統計、檔案建立、匯總上報，能源消耗定額下達等工作。

5提出節能降耗的改進意見，督促相關部門按計劃實施。

4、技術質量部。

1負責能源計量器具、儀表的統一管理（包括儀器、儀表、衡器的安裝、校驗、維修及建立帳卡）。

2負責能源計量器具的維修、周期和定期校驗，并作好記錄。

3負責公司鍋爐用煤、工藝用油等重要能源的計量、數據統計上報工作。

5、各單位及子公司職責。

1宣傳落實國家、地方和行業主管部門有關能源的方針、政策、法規、標準等；

2負責本單位的節能降耗、合理利用等能源管理工作，落實節能措施的整改及實施情況。

4根據公司下達的月度能源消耗計劃，嚴格控制各種能源的消耗，杜絕浪費。

5發揮班組節能員的職能，做到班班有耗能記錄，各單位要定期召開能源消耗分析會，定期組織檢查評比。

第五條：專職節能員職責。

1、在能源管理中心、工程安裝公司的領導下，具體負責公司的能源管理工作。

3、負責能源計量儀表的配備及抄表、核算工作，并協調能源計量儀表的維修、校驗工作。

4、做好所轄區域的能源綜合管理工作，編寫單位節能工作計劃，并認真總結執行情況；

5、匯總、整理、計算能源的各種資料數據，做好原始記錄、臺賬、資料的收集整理工作，定期傳送、上報各類報表。

7、認真做好水、電、汽、暖的抄表、收費等工作，檢查水暖管線是否有跑、冒、滴、漏現象，并督促整改。

8、參與公司各單位能源消耗定額的制定，監督其定額執行過程，及時上報執行過程中發現的問題。

9、提出節能降耗的改進意見，督促相關部門按計劃實施。

10、完成領導交辦的其他工作；

第六條：用水管理。

1、各供水、用水單位和居民用水均實行裝表計量，水表的首次安裝及日常管理由工程安裝公司負責。

2、由于使用部門管理不善，造成水表損壞的，維修及更換費用由使用部門承擔。

3、用水單位要積極開展好計劃用水、節約用水工作，經常對區域管線進行檢查。

4、每月月底由節能員對使用單位進行抄表收費，居民用水每兩個月一次抄表收費。

5、各用水單位要加強用水現場的管理，嚴格杜絕常流水及跑冒滴漏現象，能源管理有關部門不定期進行檢查。

6、各生產用水單位要做好節能降耗、重復利用工作，針對不同崗位制定水的重復利用率，建有循環水池的崗位，重復利用率不得低于90%。

7、新建、擴建、改建工程項目，必須做好節約用水措施與主體工程同時設計、同時施工、同時使用的“三同時”工作。

8、新建、擴建、改建工程項目竣工驗收后，沒有能源管理部門批準、登記、抄表，私自供水的，對施工單位予以考核、罰款。

9、居民用戶不得私自拆卸計量裝置，轉供用水，發現計量裝置損壞，應及時申請維修、更換。

10、工程安裝公司要落實好管線巡查制度。

1、用電管理的原則：“安全用電、節約用電、計劃用電”，各用電單位裝表計量，各生產單位嚴格執行公司下達的用電定額。

2、各用電單位要節約用電，公司區域內嚴禁使用白熾燈、汞燈、鈉燈，必須使用高效節能燈具，新安裝電表應為新型智能電子電表，老式電表應逐步淘汰。

3、凡需要臨時用電，施工用電，必須向工程安裝公司申請辦理臨時用電手續，并填報臨時用電設備的使用時間、容量負荷、安全措施，批準后方可接電施工。

4、各單位、居民用戶用電不得私拉亂接和偷電，不得私自轉供用電。

5、居民用戶不得私自拆卸、改裝計量裝置，發現計量裝置損壞，應及時申請維修、更換。

6、供電線路要嚴格執行線路巡查制度，責任單位要定期檢查供電線路，減少降低用電損耗，杜絕漏電現象的發生。

7、生產區域用電設施設備，責任單位要嚴格執行巡查制度，確保安全用電，節約用電，杜絕用電隱患。

8、變電所值班員必須保證功率補償裝置的正常運行，確保公司電力系統的功率因數在0.9以上，使功率因數補償處于最佳狀態。

9、生產調度指揮中心應根據工程安裝公司電力負荷分配方案調度用電負荷，采取保一類負荷，限二類負荷，停三類負荷的辦法，合理用電。

10、臨時用電、施工用電應符合臨時用電管理規定，禁止私拉亂接，由施工管理單位進行監管。

11、新建、擴建、改建工程項目，沒有能源管理部門批準、登記、抄表，私自供電的，對施工單位予以考核、罰款。

12、除工藝需要外，其他崗位或作業現場，必須使用電爐、恒溫箱、烤箱、電暖器等大功率用電器的單位，須經生產指揮中心認可，能源管理部門批準后方可使用。

13、生產操作人員對所使用動力設備應盡可能減少空載操作，盡量提高負載率，降低其單位電耗。

14、節能員抄表準確，電力分析清楚，每月核準各用電單位計量裝置是否運行正常，按規定期限對計量裝置進行校驗。

15、嚴格照明用電管理，節約用電，公共區域照明必須安裝自動控制開關，生產、辦公場所照明做到隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈。

16、積極推廣應用各項行之有效的節電措施和新技術，對淘汰型的各種用電設備設施，要按計劃退出運行。

第八條：汽、暖使用管理。

1、鍋爐房供能出口、用戶進戶前，必需安裝計量裝置，做到計量用能，節約用能。

2、節能員每月檢查用能單位計量裝置運行是否正常，保證計量準確，按規定期限對計量裝置進行校驗，發現異常，上報并及時處理。

3、計量裝置由使用單位進行日常管理，發現損壞，及時申請維修、更換，杜絕無計量用能。

4、供能單位要嚴格執行汽、暖管線巡查制度，做好管線的日常保溫、維護和檢修工作，減少熱量損失。

5、供能單位要嚴格控制蒸汽壓力，保證生產需要的情況下，禁止出現沖爆安全閥的現象。

6、單位使用蒸汽、熱水按蒸汽流量計和熱水表計量收費，居民熱水采暖按國家規定0.16元？m?/天進行收費。

7、冬季供暖日期為十一月十五日至次年三月十五日，遇有天氣異常情況時，根據公司通知實施調整，未經批準任何單位不得提前或推遲采暖期。

8、供暖單位要適時、經常測量居民用戶室溫（房屋符合保溫標準），控制溫度標準18℃。

9、生產作業場所，根據需要合理控制室溫，杜絕蒸汽浪費現象。

10、各居民用戶不得隨意改變室內管路的規格及走向，不得隨意增加散熱器片數或改變散熱器位置，不得隨意關閉或開啟供熱閥門。

11、各用戶在進行室內裝修時，對管路及散熱器的遮擋必須方便維修，因裝修給維修工作造成不便的，由此產生的后果及損失由用戶自己承擔。

12、嚴禁在供熱支、干管路上私接暖氣，私接放水閥、私接放氣閥。

第九條：用煤管理。

1、原煤進廠，經檢驗合格后，按實際過磅重量辦理入庫手續，禁止弄虛作假。

2、原煤使用要做到先進先出的原則，防止儲存過久，因風化降低熱值，造成浪費。

3、使用單位要做好原煤的盤存工作，保證煤場存煤與帳相符，煤堆不宜過高，采取措施防止煤的風化、吹走、流失等損耗。

4、原煤購進、儲存過程中，禁止混入其它雜物，避免使用設備的損壞。

5、使用單位做好用煤日消耗記錄，每月匯總，上報用煤數據，根據煤耗情況，提出節煤建議予以實施。

6、能源管理部門不定期對原煤的購進、計量、儲存、使用進行檢查，保證執行過程的真實，使用合理。

壓縮空氣管理。

1、各生產單位根據工藝要求，在保證供氣壓力的情況下，盡量減少開機負荷和次數。

2、使用單位每班要對供氣管線巡視，發現漏氣、不合理用氣現象，及時整改。

3、供氣管線安裝合理，盡量減少氣路中的閥門、氣嘴及其他管件，壓縮空氣過濾器要定期更換，保證供氣質量。

4、供氣設備設施要定期檢驗，保證安全用氣。

油耗管理。

1、生產工藝用油，按生產計劃報批，根據生產指揮中心下達的定額控制使用。

2、各單位油料設專人管理，油料的出入庫都應計量準確，經領導批準后方可領用。

3、油料管理人員要定期盤存，油料應按不同品種、規格擺放整齊，密封存放，防止揮發，不準混放、混用。

4、各單位維修用油要有計劃，嚴格控制用量，做到重復使用，節約用油。

5、各種廢品油料，使用單位認真采取措施進行管理回收，定期由企業管理部按國家廢油回收標準回收處理。

6、各單位車輛用油按照車輛管理制度進行管理，實行百公里油耗考核。

7、各單位要做到計劃用油、合理用油，每月統計匯總，上報能源管理部門。

1、加強對能源的使用、管理和考核工作，對公司各耗能重點部位、重點工序、主要機臺都要制定能源消耗定額，隨同生產計劃按時下達到各單位，定額覆蓋面要達到90％以上。

2、根據生產的實際情況和上級下達的計劃指標，每年修訂一次能源消耗定額。

3、每月對計劃定額和實際消耗進行統計和分析，對超定額和出現的問題，要及時的召集有關人員，分析原因，采取措施加以解決。

4、認真總結、整理、積累能源消耗定額的歷史資料。為搞好能源統計分析，做好各項基礎工作。

第十二條、計量管理。

1、各用能單位用能實行裝表計量收費，一戶一表，杜絕估量收費。

2、各種計量器具的更新、改造、安裝、校驗等工作均有工程安裝公司協調實施，費用按相關規定收取。

3、各種計量器具在安裝前，必須經過具有資質的檢驗部門校驗，方可安裝使用。

4、專職節能員每月對各種計量裝置進行檢查，發現計量不準、損壞等異常情況，應及時協調專業部門維修、校驗，費用按相關規定收取。

5、計量器具的檢驗周期暫定為：照明電度表五年，低壓動力電度表二年，高壓電度表一年，水、汽表一年，對不合格者要及時更換。

7、供能單位、用戶單位、管理部門對計量器具有疑義時，由工程安裝公司組織進行校驗標定，校驗標定后誤差在規定范圍之內，由提出疑義的單位和個人按規定交付校驗標定費，檢驗超差，由計量器具維護單位支付校驗標定費。

8、用戶單位對計量儀表要妥善維護，如有遺失、損壞，由用戶負擔恢復計量儀表的全部費用。

9、用戶單位有意損壞計量儀表或有意偷量，按照當月的日最大用量乘以當月天數的五倍量予以處罰。

第十三條、獎懲與監督。

2、公司領導對能源浪費現象有權責成能源管理部門追究當事者責任。

3、由集團公司監事會對當事者進行考核、獎懲。

第十四條、獎懲制度。

1、有下列情況之一者應得到通報表彰和獎勵。

2對節能有發明創造或提出合理化建議并有成果者。

3、有下列情況者按制度進行懲罰。

1完不成能源消耗定額，超耗各類能源者。

2因違犯操作規程，造成事故，浪費能源者。

3所分管的用能設施，因不負責造成浪費者。

4、懲罰形式。

1通報批評、罰款。

2降級、降職。

1、供能單位和用戶單位因管理不善造成嚴重跑、冒、滴、漏，而不及時處理的。

2、各用戶單位照明燈有長明燈現象，有盜竊、浪費能源現象。

3、各用戶單位違規使用電爐子、電熱板、電暖風、電熱棒等大功率用電器的，沒收器具。

4、逾期30天不交納能耗費的用戶，除每天按費用總額的百分之五進行征收滯納金，逾期60天不交納耗用費的用戶，停止供能。

1、接到違章、浪費用能整改通知書，沒有限期整改，或無正當理由在規定整改之日未完成的。

2、未辦理審批手續而私自增加容量和增添設備者，未經公司同意而向第三者二次轉供者，已經停供又未辦理復用手續而擅自使用者。

3、不服從能源管理部門、生產調度部門管理，不按規定執行電力分配制度的。

第十八條、凡私自改變繞越表計使用、偽造、損壞、私自啟動表封印或用其它方法致使表計不準者，其行為視同盜竊用能，除按規定追繳能耗費外，處以500-2000元罰款。

第十九條、本管理制度中未涉及的情況按國家相關法規和公司有關規定執行。

第二十條、其它文件中條款與本文件相沖突者，以本文件為準。

第二十一條、本規定自xx年10月21日起執行。

企業能源管理制度范文（18篇）篇四

近年來，隨著國家環保、節能治理力度的持續加大，水、電、天然氣等能源價格日益增長，用能成本不斷攀升，能源管理工作業已成為很多企業的核心業務之一。而如何利用企業已有的成熟管理機制方法，全面推進能源管理工作，實現能源利用效率持續提高，能源消耗持續降低，就成為企業非常關注的熱點問題。對此，本文對如何運用在許多企業已經有效應用的精益管理模式做好能源管理工作進行了分析。

所謂精益管理是以客戶價值為導向，通過5s、tpm、員工培訓體系、車間標準化管理體系、精益改善等基礎項目的運維，持續提升業務管理基礎和管理績效，最終目標是實現企業“高品質、高效率、低成本、低庫存”的卓越運營，形成全員參與、不斷持續改善的文化氛圍。目前，作為一套成熟的管理模式，精益管理已經在許多行業企業得到有效落實并取得顯著效果。

首先，節能的主要途徑有結構節能、管理節能、技術節能。管理節能是通過建立體系、制度等方法，加強對用能過程的科學管理，進行節能。從這點上來看，精益管理正是管理節能的最佳模式。

其次，能源管理是精益管理實現降低成本的主要管控業務之一，因此圍繞能源管理實施精益管理，體現了精益管理的核心價值和作用。

最后，運用精益管理工具能夠對能耗考核指標進行有效改善。當然有更好和便捷的方法，如引入新的工藝技術等，也可以使用。但精益管理是培養全員改善意識，營造全員節能氛圍的有利抓手，能夠體現公司的軟實力。

了解了什么是精益管理，知道了精益管理與能源管理的相互關系，那么如何將精益管理的知識、工具和方法運用到能源管理工作中去呢？下面，針對單位產品蒸汽消耗量這個能源績效參數分別從日常維持、持續改善兩個方面做案例分享。

案例一：運用sdca方法維持能源績效。

sdca方法，也就是標準化維持，即“標準化、執行、檢查、總結（調整）”模式，包括所有和改進過程相關的流程的更新（標準化），并使其平衡運行，然后檢查過程，以確保其精確性，最后作出合理分析和調整使得過程能夠滿足愿望和要求。

（一）標準化階段。

1、利用目視化工具將生產現場影響單位產品蒸汽消耗量的管控點—蒸汽壓力值標識出來。在壓力表上將蒸汽壓力正常運轉范圍與警戒范圍、上限范圍利用顏色進行區分，現場人員可以一目了然的查看壓力是否正常。

2、將目視化后的蒸汽壓力表讀數檢查納入到《點檢基準書》中。

（二）執行階段。

按照《點檢基準書》中的要求，制作《點檢記錄表》，現場人員按照判定基準及點檢周期對點檢項目進行點檢。

（三）檢查階段。

能源管控水平高低的最終落腳點是在員工的行為落實上，即員工有沒有有效執行有關管理及操作標準。因此，需要管理人員對員工是否進行點檢及點檢效果進行檢查。將巡檢納入到管理人員的一日作業標準中，并通過管理看板將每班的單位產品蒸汽消耗量數值進行展示，及時發現異常，讓班組內的每名員工時刻關注指標，與其他班組進行對標比賽。

（四）總結階段。

根據點檢及巡檢出來的問題點，及時進行糾偏或維修。班前會及周例會上對經常出現的問題點利用5why分析，查找根源，制定方案，防止問題點的再次發生，同時如發現標準不適用，則對標準進行調整、改進。

案例二：運用pdca方法持續改善能源績效。

pdca是持續改善、不斷提升的方法，分為計劃、執行、檢查、總結四個階段。精益改善機制包括改善提案活動、qc（質量控制）小組活動、精益六西格瑪項目活動等，這些改善活動在本質上都遵循了pdca方法，下面就以qc小組活動為例進行介紹。

（一）計劃階段。

1、選擇課題。首先運用餅狀圖將企業上年度發生費用各項成本所占比例展現出來，找到能源費用占比。進一步分析，運用餅狀圖展示能耗成本中水、電、天然氣等占比，找到消耗量最多的能源（如蒸汽）。再進一步分析，運用餅狀圖將各車間蒸汽消耗量占比展示出來，找到消耗蒸汽量最多的車間。最后選定課題，即降低該車間單位產品蒸汽消耗量。

2、現狀調查。首先按照生產工藝，繪制該車間蒸汽流動的微觀流程圖，找出各用汽設備及閥門;其次到現場運用調查表，對各用汽設備及閥門進行調查，對影響單位產品蒸汽消耗量的事項及影響程度進行統計;然后運用帕累托圖進行分析，影響程度占比80%的事項是影響單位產品蒸汽消耗量的主要問題;最后查看車間過去六個月的蒸汽用量及產量統計表格，運用折線圖將每月單位產品蒸汽消耗量展示出來。

3、設定目標。選定過去六個月最低的單位產品蒸汽消耗量作為基本值。通過能量平衡，計算出單位產品蒸汽消耗量理論值。再通過計算，如解決了影響程度占比80%的主要問題，則單位產品蒸汽消耗量將為基本值-（基本值-理論值）×80%，選取該值作為目標值。

4、原因分析。召集小組成員，采用頭腦風暴，運用魚骨圖對問題點從人、機、料、法、環、測六個方面進行分析，找到末端原因。

5、確定主要原因。制定要因確認計劃表，明確各末端原因確認方法、標準、負責人及完成日期。按照計劃表，到現場對各末端原因進行確認，如不符合標準，則為主要原因。

6、研究制定對策。首先小組召開小組會議，對各主要原因分別提出對策方案，并制定對策評價標準;其次按照對策評價標準對對策方案進行選擇，找到各主要原因的最佳實施方案;最后制定對策表，明確各主要原因的對策、目標、措施、地點、完成時間及負責人。

（二）執行階段。

按照對策表，實施改善，對并改善后的結果進行驗證，對策目標是否達成。

（三）檢查階段。

對策實施完畢后，到現場進行調查，確認主要問題是否解決，并跟蹤三個月單位產品蒸汽消耗量，確認小組活動目標是否達成。如小組活動目標達成，為確定活動效果，對產生的經濟收益進行計算。

（四）改進階段。

1、制定鞏固措施。將改善中措施、方法及關鍵控制點納入到企業文件標準及工作標準中。

2、總結和下一步打算。對小組成員在開展活動的過程中，從專業技術、管理水平、綜合素質方面進行評價，并針對存在的問題，確定下一步改善方向。

通過精益管理概念的引入，精益管理與能源管理相互關系的闡述以及實際案例應用的介紹，我們能夠清晰地了解到如何運用精益管理工具做好企業能源管理。通過精益改善機制，對能源績效參數進行系統性的改善，從而使能源管理工作人人參與、不斷提升，持續提高能源利用效率持續，降低企業能源成本，增強市場企業競爭力的同時，履行企業節能降耗的社會責任。

企業能源管理制度范文（18篇）篇五

第—條為加強節能減排管理，提高能源利用效率，實現節能減排、保護環境、降本增效的可持續發展目標，建立節約型企業，依據《中華人民共和國節約能源法》（以下簡稱《節能法》）、國務院《關于加強節能工作的決定》以及相關法律、法規，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于西部公司機關各部門、各項目部、鉆井隊、二線生產輔助單位（以下簡稱各單位）。

第三條本辦法所稱能源，是指原油、天然氣、煤炭、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣。生物質能[i]和其他直接或者通過加工、轉換而取得有用能的各種資源。

第四條指導思想：以科學發展觀為指導，貫徹落實節約資源的基本國策。加強管理、強化全員節能意識，加快科技進步和技術改造，完善節能考核評價機制，提高能源利用效率，實現西部公司中長期和年度節能目標，確保企業持續高效發展。

第五條基本原則。

（一）堅持開發與節約并舉，節約優先的原則，以效率為本，突出節能減排工作的戰略地位。

（二）堅持優化結構、多能互補的原則，依靠加強管理、結構調整、科技創新、技術改造，實現節能工作的持續有效開展。

（三）堅持節能減排與降本增效相結合，源頭控制與存量挖潛相結合，依法管理與政策激勵相結合，突出重點與全面推進相結合。

（四）堅持節能減排與發展相互促進的原則，實現節能減排和發展雙贏目標。

第六條主要任務：遵照國家有關方針、政策和法律、法規，對能源生產和消費進行科學管理，采取技術上可行、經濟上合理以及環境和社會可以承受的措施，優化能源結構和配置，減少能源消費全過程各個環節中的損失和浪費，更加科學、合理、高效地利用能源。

第七條西部公司按照《節能法》等相關法律及其配套法規的要求，建立健全節能減排管理機構，明確工作職責，形成節能管理體系。

第八條西部公司節能管理實行統—領導。主要領導親自抓，將節能減排工作作為重要事項納入日常管理，并建立相應的協調機制，明確相關部門責任和分工，確保責任到位、措施到位、投入到位、監督考核到位。

第九條成立西部公司節能減排領導小組，設立西部公司節能減排辦公室，負責西部公司節能減排日常工作。西部公司節能減排辦公室設在市場部，設立兩名專職（或兼職）節能減排管理崗位。

西部公司節能減排辦公室主要職責：在西部公司黨委領導下，貫徹國家有關節能減排管理的法律、法規和方針、政策；貫徹落實西部公司節能減排管理的工作方針、政策和目標；負責西部公司節能減排工作的日常管理、綜合協調；負責節能減排綜合目標測定、分解，編制年度節能減排工作計劃；組織開展節能減排工作的監督檢查和年終考核評比，負責各單位的年度節能減排綜合指標考核工作；制定和完善西部公司節能減排管理辦法和評價考核辦法；負責提出節能減排管理和節能減排技術培訓計劃，并組織落實；參加重點投資項目節能篇(章)的技術評估與審查工作，并進行監督落實。

第十條西部公司各單位要建立健全節能減排管理機構或崗位。主要領導要親自抓，并指派一名領導主管節能減排管理工作，明確節能減排管理崗位職責。設立兩名專職（或兼職）節能減排崗位，其他相關部門應選派具有節能減排專業知識的人員兼職開展節能減排管理工作。

第十一條西部公司相關部門的職責。

（一)市場部負責匯總、編制西部公司節能減排中長期規劃和節能指標的分解落實；負責能源消耗的匯總統計、上報和分析工作；負責組織限額以上投資項目節能減排篇(章）以及限額以上節能減排投資項目的評估、審查和報批；負責監督檢查各單位節能減排工作的進展情況。

（二）財務部負責編制西部公司節能減排中長期規劃和限額以上投資項目資金的`編制和籌資情況。

（三）黨委工作部負責西部公司節能減排對外宣傳工作。

（四）生產技術部負責組織節能減排技術開發和技術攻關；組織開展節能減排新技術、新工藝、新設備、新材料的交流活動；編寫西部公司節能減排推廣技術及節能減排設備目錄；負責組織制定節能減排基礎標準、技術標準和管理標準，完善節能減排標準體系；負責節能減排科技成果的鑒定和評選。

（六）人力資源部會同節能減排辦公室共同做好節能減排培訓工作。

（七）經理辦公室負責辦公設備的節能減排工作，應重點加強對高耗能、高污染辦公設備的管理，防止環境污染。

（八）安全環保部負責施工現場節能減排監督管理工作。

（九)各項目部設立節能減排專職(或兼職）管理崗，貫徹落實公司節能減排工作的方針、政策和目標，全面履行節能減排管理崗位責職。

1、負責貫徹、落實國家有關節能減排管理方面的方針、政策和法律、法規；制定所在工區節能減排管理工作的中長期規劃。

2、負責制定所在工區年度節能減排工作計劃，分解節能減排指標。

3、負責制定和完善所在工區節能減排管理制度或實施細則；

4、負責所在工區節能減排年度考核工作；

5、負責節能減排新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用；

第十二條各單位節能減排崗位職責。

（一）貫徹上級有關節能減排工作的各項規章制度，制定本單位有關節能減排管理的實施細則。

（二）負責編制本單位節能減排中長期規劃和年度計劃，制定或審查節能項目方案，經主管領導審定后上報公司節能減排辦公室，經審批后組織實施。

（三）負責本單位節能減排工作的監督、檢查、考核、評比和經驗交流等。

（四）負責本單位節能減排新技術、新工藝、新設備和新材料推廣，組織或參與節能技術開發工作。

（五）測定本單位的能源消費定額。

（六）組織開展本單位的能源審計、能耗監察、節能監測和能量平衡測試工作。

（七）負責能源消耗的統計工作，建立、健全節能減排管理檔案和臺賬；按月對本單位節能減排狀況進行分析和總結，編制本單位能源利用狀況分析報告，提出本單位節能減排工作的改進措施建議，監督本單位節能減排措施的實施。

（八）參與節能減排項目竣工驗收、監督工作。

（九）協同有關部門做好職工崗位培訓，提高節能減排管理水平，組織開展節能減排宣傳工作，增強員工節能減排意識。

第十三條節能減排分析例會制度。西部公司建立節能減排例會制度，按季度召開節能減排分析會，對照年度節能減排工作目標計劃，小結季節能減排工作的進展情況，分析查找存在的問題，研究制定改進措施。

第十四條節能減排計劃管理。西部公司節能減排辦公室、機關各部門和各項目部、鉆井隊、二線生產輔助單位按照各自職責及分工范圍，根據華北局總體節能減排目標，結合西部公司具體情況提出節能減排中長期規劃建議，編制年度節能減排計劃，制定主要節能減排措施。

規劃、計劃建議的上報時間：各單位在規劃期前1年的4月底前，將節能減排中長期規劃建議報節能減排辦公室；節能減排辦公室在規劃期前1年的6月底前，將各單位的節能減排中長期規劃和建議匯總后，提交公司節能減排領導小組，并將正式規劃報華北石油局節能減排委員會。

各單位在每年11月底前，將下年度節能減排工作計劃和建議報節能減排辦公室。

規劃、計劃的編制、審批和下達：節能減排辦公室審核各單位的節能工作計劃和建議，匯總、編制西部公司年度節能減排工作計劃，并于每年12月底前，報華北石油局節能減排委員會批準后下發執行。

各單位根據公司節能減排辦公室下達的中長期規劃、年度節能減排計劃，分解節能減排指標，結合本單位能源利用狀況，制定本單位的具體實施計劃和措施，上報節能減排辦公室備案，并組織實施。

第十五條能源計量管理各單位要按照《中華人民共和國計量法》、《企業能源計量器具配備和管理通則》等有關法律、法規，合理配備能源計量器具和儀表，建立健全節能減排計量管理體系，完善各級節能減排計量臺賬和節能減排關鍵計量設備運行狀況檔案，努力提高能源計量管理工作水平。

第十六條能源統計管理。按照《中華人民共和國統計法》和西部公司有關能源消費統計報表制度的規定，公司及所屬單位建立節能減排統計臺賬，定期開展能源消費統計、分析、核查工作，并將統計數據和分析報告按隸屬關系按月上報。

第十七條各單位要依據相關法律法規的規定和企業實際工作需要開展能量平衡和能源審計等工作，摸清并分析現狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實可行的節能減排措施。

第十八條各單位要加強能源消耗成本管理，制定主要裝置、和主要設備能耗定額或指標，實行生產經營全過程能源消耗成本管理。

第十九條各部門、各項目部、各單位要貫徹和執行國家、行業以及企業的相關節能減排標準，編制、完善節能減排設計標準和主要耗能設備能效標準，加快節能標準化進程，完善節能標準化體系。

第二十條各級單位和領導干部要提高節能減排意識，從自身做起、厲行節約，抓好采暖、空調、照明系統及辦公設備節能減排，在節能減排工作中發揮表率作用。辦公區域夏季室內空調溫度設置不低于26℃，冬季室內空調溫度設置不高于20℃；減少電腦、復印機、打印機、飲水機等耗能設備的待機能耗；優先使用綠色節能照明燈具，辦公區域盡量使用自然光，走廊、通道等照明要求較低的場所，安裝自動控制開關。隨手關閉水龍頭，減少水流排放。

第二十一條各單位要有計劃地組織開展節能減排宣傳教育活動，充分運用《華北西部之聲》、《華北油氣信息》等報刊、報紙、黑板報和其他宣傳工具，積極宣傳節能減排方針、政策、法律、法規，標準和節能減排科學知識，弘揚節能減排先進典型，曝光浪費行為，教育廣大職工轉變觀念，提高節能減排意識。

第二十二條各單位要有計劃地組織開展節能減排培訓，使節能減排管理人員和用能設備操作人員熟悉國家的節能減排方針、政策、法律、法規、標準及節能減排專業知識，推廣節能減排降耗的好經驗、好做法，提高節能減排管理和技術水平及實際操作能力。

用能設備操作人員必須具備相應的操作技能和節能減排知識，重點耗能設備操作崗位實行持證上崗制度，未經節能減排教育、培訓取得合格證的人員，不得上崗操作。

第二十三條各單位應加強多層次節能減排人才的開發和培訓，有計劃地培養節能減排管理方面的專業人才。

第二十四條各單位應按照合理用能的原則，加強節能減排管理，制定并組織實施本單位的節能減排技術措施，在生產經營全過程中努力降低能源消費，防止和減少能源損失和浪費，提高能源應用效率、轉換效率和輸送效率；努力節約非生產用能。

第二十五條各單位應積極開展節能減排合理化建議活動，對現有工藝和設備進行技術改進，優化操作，提高用能效率。

第二十六條西部公司積極開發、推廣、應用節能減排新技術、新工藝、新設備、新材料，努力推行節能減排技術進步。

第二十七條西部公司積極組織實施重大節能減排科研項目、節能減排示范工程；對行業內外節能減排新技術進行評價，引進、消化、吸收行業先進節能技術；在條件允許的情況下發布節能減排推廣技術目錄，組織節能減排技術交流，推廣應用節能減排新技術、新工藝、新設備、新材料。

第二十八條各單位要加強節能減排技改項目管理，由節能減排管理人員負責匯總、優選和提出節能減排技改項目建議計劃，報公司節能管理辦公室；公司節能管理辦公室會同生產、保障、財務部門審查節能減排技改項目可行性研究報告，對重點節能減排技改項目實施過程進行監督、管理、檢查，組織評價、考核、驗收項目竣工后的節能減排效果。

第二十九條財務部每年要安排節能減排專項資金，保障部每年要有計劃、分重點地組織實施節能減排技術更新改造，逐年淘汰高耗能的落后工藝、技術和設備。

第三十條投資項目在可行性研究報告或項目申請報告中必須包括節能減排篇（章)，凡無節能減排篇(章）的投資項目，公司節能減排辦公室不予受理。

第三十一條公司節能減排辦公室會同有關部門對投資項目的節能減排篇(章)應進行評估審查，并出具評估報告；對未進行節能減排評估審查或未通過節能減排評估審查的投資項目一律不得開工建設。

第三十二條節能減排篇(章)的編寫、評估和審查都要本著合理利用能源、提高能源利用效率、達到行業先進水平的原則，依據合理用能標準和節能設計規范進行。

第三十三條投資項目的節能減排篇(章)應包括投資項目應遵循的合理用能標準及節能減排設計規范；投資項目能源消耗種類和數量分析；投資項目所在地能源供應狀況分析；投資項目設備、工藝的能耗水平及其用能產品的效率、能耗指標；節能減排措施和節能減排效果分析等內容。工藝和設備用能指標、公用工程、裝置能耗，單位產品能耗、單位能耗指標要以國際先進能耗水平作為設計依據。

第三十四條投資項目的可行性研究報告和設計，必須采用先進、成熟、合理用能的工藝和設備，必須有完整的設計能耗數據，禁止采用國家明令淘汰的生產工藝和耗能設備。

第三十五條投資項目要嚴格執行“三同時”、“四到位”制度，即節能減排設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入運行；企業要做到用能計劃到位、節能目標到位、節能措施到位、節能管理制度到位。

第三十六條公司及所屬單位定期檢查用能情況、節能減排措施落實情況、固定資產投資項目節能減排評估和審查情況、行業設計規范執行情況等，及時制止和處理浪費能源的違規、違法等行為。

第三十七條加強對節能減排管理的監督檢查，對節能減排管理機構不健全、制度不落實、崗位責任不清、工作開展不力、節能減排指標不達標、能耗超過定額、浪費能源的單位進行通報批評，要求其限期整改，對逾期仍不能達到要求的單位提交公司節能減排領導小組。

第三十八條西部公司建立節能減排目標責任制和評價考核體系，將能耗指標作為各單位主要負責人經營業績的重要考核內容，并與經濟責任制考核直接掛鉤，同時實行節能減排工作問責制。

第三十九條節能減排辦公室每年組織相關部門對各單位的節能減排綜合性指標完成情況進行考核。對評價考核結果未達標的單位，予以通報批評，并實行“一票否決”制，不得參與公司年終綜合獎獎金分配。評價考核結果達標的單位，有權參加公司節能減排年度先進單位和先進個人的評選活動（西部公司節能減排目標責任制評價考核辦法另行下發）。

第四十條西部公司對具有下列情形的單位和個人給予表彰獎勵。

（一）在節能減排管理方面措施落實到位，節能減排指標居于西部公司先進水平的單位。

（二）在節能減排降耗、節能減排技術開發和推廣應用方面成績突出的單位和個人。

（三）積極參與節能減排的各項工作，獻計獻策，為節能減排工作做出突出貢獻的個人。

第四十二條各部門、各項目部、各單位應根據本辦法，結合實際，制定本部門、本單位節能減排管理制度或實施細則。

第四十三條本辦法由西部公司市場部（節能減排辦公室）負責解釋。

第四十四條本辦法自印發之日起試行。

企業能源管理制度范文（18篇）篇六

為進一步加強全市工業重點用能企業能源利用狀況的監督管理，提高能源利用效率，確保完成我市工業節能降耗目標，依據《中華人民共和國節約能源法》、《黑龍江省節約能源條例》、《哈爾濱市節約能源辦法》和《哈爾濱市工業節能監察辦法》等法律、法規，結合我市實際，制定本制度。

第一條本制度所指工業重點用能企業是指年綜合能源消費總量五千噸（及以上）標準煤的用能企業。

第二條工業重點用能企業的確定以市統計局確認的企業上年度綜合能源消費總量數據為準，哈爾濱市工業和信息化委員會（以下簡稱市工信委）將會同哈爾濱市統計局于每年聯合發布工業重點用能企業名單。

第三條工業重點用能企業應認真貫徹執行國家、省、市相關節能法律、法規、方針、政策和標準。

第四條工業重點用能企業應當設立能源管理崗位，在具有節能專業知識、實際經驗以及中級以上技術職稱的人員中聘任能源管理負責人，并報市工信委備案。

第五條工業重點用能企業應按要求填報《哈爾濱市工業重點用能企業能源管理負責人備案表》并提供相關佐證材料。

第六條工業重點用能企業應當建立健全能源消費統計和能源利用狀況分析制度，健全節能管理制度，開展能源審計，實施節能獎懲措施。

第七條工業重點用能企業每年向市工信委定期報送上年度的能源利用狀況報告。能源利用狀況報告主要包括能源消費情況、能源利用效率、節能目標完成情況、節能效益分析和節能措施等內容。

第八條能源管理負責人負責組織對本單位用能狀況進行分析、評價，組織編寫本單位能源利用狀況報告，提出本單位節能工作的改進措施并組織實施。負責對本單位的能源利用狀況進行監督、檢查。

第九條能源管理負責人應當接受節能培訓，并依法做好對本企業人員的相關節能法律、法規及能源利用狀況報告的編寫等知識的培訓。

第十條主要耗能設備操作人員未經節能培訓不得上崗。

第十一條市工信委負責監督、檢查工業重點用能企業重點耗能設備操作人員接受節能教育培訓的情況。

第十二條工業重點用能企業能源利用狀況報告、能源管理負責人的備案和培訓的執行情況將納入年度工業重點用能企業節能工作考核內容。

第十三條工業重點用能企業未按照規定設立能源管理崗位、聘任能源管理負責人和按規定報送備案的，由市工信委責令改正；拒不改正的，依據《中華人民共和國節約能源法》、《黑龍江省節約能源條例》及《哈爾濱市工業節能監察辦法》的有關規定予以處罰。

第十四條工業重點用能企業填報的能源利用狀況報告，應報送市工信委審查，對節能管理制度不健全、節能措施不落實、能源利用效率低的工業重點用能企業，市工信委要開展現場調查，組織實施用能設備能源效率檢測，責令實施能源審計，并提出書面整改要求，限期整改。

第十五條工業重點用能企業未按節能法律、法規開展能源審計及報送能源利用狀況報告，或者報告內容不實的，由市工信委責令限期整改；逾期不改正的，依據《中華人民共和國節約能源法》及《哈爾濱市工業節能監察辦法》等有關規定予以處罰。

第十六條本制度自發布之日起執行，由市工信委負責解釋。

企業能源管理制度范文（18篇）篇七

服從于組織結構和規模的原則、簡明化原則、系統化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結合原則。

管理制度的編制以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點，以崗位責任制（包含崗位工作指引）、標準作業書、操作規程、技術標準和管理辦法等為枝干構成一個平面，結合五大部門和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點：

表:要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應看的表，例如銷量、產量、進貨量、質量、費用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應填、應報的表；要弄清公司各控制點每天、每月、每年應填、應報的的表。

會:要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應開的會，例如公司月經營檢討會、公司（半）月采購委員會會議、（半）年公司員工大會、周產供銷協調會、月市場分析會等。

權:要設定人權、財權、物權、事權的管理權限，編制核準權限表。

計劃和預算:公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計劃和預算來展開，制度的編制要為完成公司的年度策略、計劃和預算服務，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計劃，如何執行和追蹤。

以企業的總則和五大部門（產、銷、發、人、財）為篇章：

產指生產，包括采購、外協、儲運、技術、制程、設備、基建、安全環保、品控等環節。

銷指營銷，包括市場調查與研究、通路規劃與管理（b2c）、大客戶管理（b2b）、營銷控制、營業推廣與公關、售后服務、營銷人員管理與激勵等環節。

發指研究和發展，包括調研、項目立項、研究設計、項目管理、投資、企劃等環節。

人指人力資源管理，包括招聘、培訓、考核、升降、異動、薪酬、檔案、行政事務、保安等環節。

財指財務和會計，包括會計、財務、審計等環節。

同時將管理的四大功能（計劃、組織、領導、控制）貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年（月）工作計劃。其中最核心的是年（月）銷售計劃，以此為前提，技術部門做出設計和材料預算，采購部門做出采購計劃，財務部門做出資金計劃，生產部門做出生產計劃等。主要的控制手段有計劃控制和預算控制及定期的報告等。

企業能源管理制度范文（18篇）篇八

為全面貫徹落實酒店能源管理制度，真正做到能源管理責任到崗，落實到人。在確保酒店經營服務質量的前提下，以最優的經濟能耗運行方式，創造理想的服務環境，達到最佳的節能效果，特制定本能源管理實施辦法。

1、查清各經營功能區和全酒店能耗設備情況，統計出各經營功能區能耗設備功率；

5、酒店提取已節約能源價值的`一定比例作為節能獎勵基金，用于獎勵對酒店節能有特別貢獻的人，同時提取已節約能源價值的一定比例作為節能改造基金，用于能耗設備的技術改造。

5、各部門對各區域、各位置的空調風機和相關設施的開啟或關閉，要指定專人負責，按空調風機運行控制規定（附件七）執行。

7、公司能源控制管理領導小組根據酒店能耗的整體情況和各部門的申請，參照節能改造實施辦法（見附件九）；組織節能改造工作的實施。

1、各部門負責人負責能源管理實施辦法的貫徹執行。組建相應的能源實施小組，做好本部門能源管理操作細則的確定、實行、檢查、考核和報告等工作。同時，以班組或崗位為單位組建能源執行小組，做好本班組或輪班節能降耗措施的具體實行、開啟或運行方式記錄、合理化建議收集和反饋等工作。

2、工程物業部提供現有耗能設備及照明設施的名稱、型號規格、功率及數量統計表。

3、各部門需配合工程物業部制定相關經營功能區各時間段的耗能設施的開啟方式。

6、能源管理領導小組按月收集相關資料。同時，不定期進行檢查，并做好檢查記錄，作為考核依據。

1、各部門分區做好各能耗設備及照明的實際開啟時間記錄，按月編制日開啟時間數統計表，統計日為上月26日至本月25日。于次月1日報公司能源管理領導小組。

2、根據季節的變化部分照明燈具的延長開啟時間，需對開啟時間作相應的調整時，應事先報告申請，交工程物業部作相應的修訂后，經公司能源管理領導小組審批，方可實行。

3、各部門的耗能設備及照明設施如有變更，必須及時向工程物業部提供有關資料，以便修訂相關數據。

4、實際能耗抄表日期，定于每月25日。由工程物業部指派專人負責抄表記錄，各部門指定專人監督抄錄、認可簽名。

5、考核指標與實際能耗統計報表，由工程物業部負責編制，于次月1日報能源管理領導小組。

6、公司能源管理領導小組以統計數據為依據，以日常檢查記錄作參考，結合實際經營狀況進行綜合評價，按月考核。

3、由班組主管負責、各輪班領班（值長）參加組成的班組能源執行小組。負責本班組考核的實施。

企業能源管理制度范文（18篇）篇九

1、企業節能管理部門(辦公室或科室)全面負責企業的節電管理工作，根據國家有關節電的法律法規，加強節電管理，積極采取技術上可行，經濟上合理的措施，減少企業生產各個環節中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。

2、企業電力供應部門(變電所、站)與企業各分廠、車間的電氣運行主管負責人，負責企業電力設備、耗電設備及元器件的節電經濟運行的日常巡查、監督、檢查工作。

3、企業在進行新廠建設，擴建或工程改造時，工程技術主管部門，應嚴格把關，對工程可行性報告的節能篇和工程節能評估報告書應嚴格審查，確保工程建設符合國家相關節能法律法規要求，把不合理利用電力和浪費電力的問題控堵在消耗源頭。

4、企業工程建設主管部門在管理工程設計時，嚴格掌握，設計必須采用節電新工藝、新設備、新材料，正確進行企業電力負荷計算，堵絕供配電設備大馬拉小車現象。工程施工，調試結束時，所有節電措施的設備要同時投入運行。

5、企業設備采購部門在采購關健性電氣設備或元器件時，除按設計要求之外，還需得到節能主管部門的共同論證，確保采購具有節能標識的電氣設備或元器件。

6、企業生產計劃部門應加強用電負荷管理，合理安排生產工藝、生產班次，做到計劃生產、平衡調度，合理調整企業用電設備的工作狀態，合理分配與平衡負荷。并嚴格控制非生產用電。

7、企業節能主管部門每年都要開展企業電平衡測試，摸清企業節電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。

8、企業推進電耗目標管理，節能主管部門組織會同有關部門制定企業各種產品的電耗定額指標，并實施單耗考核，電耗定額指標考核落實到車間、工段、班組。

9、企業教育部門負責分別對電力設備運行人員和生產工藝操作人員進行節電經濟運行專業知識與節電操作規程的培訓，并經考核合格后發證上崗。

10.變電所(站)運行人員必須經常關注力率補償裝置的工作情況，確保企業電力系統的功率因數在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業主管工程師應研究企業大型電動機的無功就地補償問題，對具有較大沖擊性負荷的情況下，研究無功動態補償的問題，以使企業電力系統功率因數補償處于最佳狀態。

11、變電所(站)的運行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應經常進行巡回檢查，及時發現不合理的供電線路，上報有關主管部門適時進行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。

12、車間生產操作人員對所有動力設備應盡可能減少空載操作。

13、嚴格企業照明用電管理，節約照明用電，車間照明采用大功率節能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區域照明安裝自動控制開關，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數量，隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節電時間表，定時開關，夏天、冬天分別規定開停時間。

企業能源管理制度范文（18篇）篇十

做好能源統計及管理,及時掌握各種能源的消耗情況,靈活管理相關設備的運行周期。

2.0適用范圍。

水、電、氣、柴油、供暖等能源的統計管理。

3.0管理職責。

3.1工作負責人:工程部主管。

3.2相關崗位主管人員負責計量點數據的`抄錄及統計分析。

4.0內容。

4.1.1每周抄錄花園的水、電、氣、油總表數據,進行統計匯總,制成周報表。

4.1.2每月1-3日抄錄區內所有水、電、氣的消耗數據,進行統計匯總,制成月報表。

4.1.3每月將部門維修費用進行統計匯總,制成月報表。

4.1.4抄錄水表、電表、燃氣表、油表時若發現各能源表讀數與上月用量發生較大的差異時應檢查是否抄表有誤或計量表有問題,若有問題則應及時維修或更換。

4.1.5每次更換或開通水、電表時,應將水、電表的表號、底度、業主、用戶名、安裝位置等信息詳細記錄,以《水、電表讀數確認單》形式書面通知財務,以便于財務計算費用。

4.2.1工程部主管對周能源報表進行分析,通過與上周能源耗量進行比較,發現異常消耗時,及時找出問題加以處理。

4.2.2能源控制小組對月能源報表進行詳細分析,通過與上月數據、去年同期數據、月預算耗量等進行綜合比較,判斷月能耗量是否正常,如有異常應根據相關數據找出不足,及時解決問題,以控制各種能源的消耗始終保持經濟合理的水平。

4.2.3每周由工程部水電表統計員將本周用電、水、氣、油等按當時的單價計算成金額交財務。

企業能源管理制度范文（18篇）篇十一

1、凡進廠進行二級維護以上級別維修(含總成)的車輛,竣工出廠均需發放合格證。

2、車輛維護竣工合格證由廠總檢驗員簽發。

3、總檢驗員應認真核對承修車輛的維修、檢驗(測)記錄,并進行最終檢驗,確認車輛維修項目符合技術標準后,方可簽發合格證。

4、合格證上應注明承修車輛進、出廠時間、車號、發動機號、車架號等相關信息。

5、合格證必須按順序號簽發,經加蓋單位印章并由簽發人簽字后方為有效,存根歸入維修檔案。

6、不得對未經維修的車輛或外單位維修車輛簽發虛假合格證。

企業能源管理制度范文（18篇）篇十二

為全面貫徹落實，真正做到能源管理責任到崗，落實到人。在確保酒店經營服務質量的前提下，以最優的經濟能耗運行方式，創造理想的服務環境，達到最佳的節能效果，特制定本能源管理實施辦法。

1、查清各經營功能區和全酒店能耗設備情況，統計出各經營功能區能耗設備功率；

5、酒店提取已節約能源價值的一定比例作為節能獎勵基金，用于獎勵對酒店節能有特別貢獻的人，同時提取已節約能源價值的一定比例作為節能改造基金，用于能耗設備的技術改造。

5、各部門對各區域、各位置的空調風機和相關設施的開啟或關閉，要指定專人負責，按空調風機運行控制規定（附件七）執行。

7、公司能源控制管理領導小組根據酒店能耗的整體情況和各部門的申請，參照節能改造實施辦法（見附件九）；組織節能改造工作的實施。

1、各部門負責人負責能源管理實施辦法的貫徹執行。組建相應的能源實施小組，做好本部門能源管理操作細則的確定、實行、檢查、考核和報告等工作。同時，以班組或崗位為單位組建能源執行小組，做好本班組或輪班節能降耗措施的具體實行、開啟或運行方式記錄、合理化建議收集和反饋等工作。

2、工程物業部提供現有耗能設備及照明設施的名稱、型號規格、功率及數量統計表。

3、各部門需配合工程物業部制定相關經營功能區各時間段的耗能設施的開啟方式。

6、能源管理領導小組按月收集相關資料。同時，不定期進行檢查，并做好檢查記錄，作為考核依據。

1、各部門分區做好各能耗設備及照明的.實際開啟時間記錄，按月編制日開啟時間數統計表，統計日為上月26日至本月25日。于次月1日報公司能源管理領導小組。

2、根據季節的變化部分照明燈具的延長開啟時間，需對開啟時間作相應的調整時，應事先報告申請，交工程物業部作相應的修訂后，經公司能源管理領導小組審批，方可實行。

3、各部門的耗能設備及照明設施如有變更，必須及時向工程物業部提供有關資料，以便修訂相關數據。

4、實際能耗抄表日期，定于每月25日。由工程物業部指派專人負責抄表記錄，各部門指定專人監督抄錄、認可簽名。

5、考核指標與實際能耗統計報表，由工程物業部負責編制，于次月1日報能源管理領導小組。

6、公司能源管理領導小組以統計數據為依據，以日常檢查記錄作參考，結合實際經營狀況進行綜合評價，按月考核。

3、由班組主管負責、各輪班領班（值長）參加組成的班組能源執行小組。負責本班組考核的實施。

企業能源管理制度范文（18篇）篇十三

企業根據生產耗能設備對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式，即圍繞管理目標，對燃料管理的幾個環節，計劃、采購、結算、儲存、運行，做到事前燃料技術標準明確，費用有預算，事中風險控制，進程動態監控，事后經濟活動分析，為此特制定企業燃料管理制度如下：

1、企業生產所需要的一切燃料，其技術標準由企業運行部門提出，會同企業節能主管部門共同編制，并經企業節能領導小組主管總工程師批準后執行。

2、企業燃料的經營部門(供應部門)必須嚴格按照企業審定的燃料技術標準進行市場采購，通過燃料市場的信息調研，制定燃料采購計劃，并做好燃料計劃的實施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產用燃料的需求。

3、企業燃料的經營部門應認真做好燃料進廠的檢斤、檢質管理，落實燃料驗收制度，進廠的每車(船)燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時對照計劃、合同，核對數量、品種和質量。

4、企業燃料的經營部門對燃料入廠全過程發出的有關燃料的各種經營與技術文件必須隨實物同時到達并存檔，作為運行與結算的依據。

5、企業燃料的運行部門應及時配合經營部門做好入廠燃料檢斤、檢質管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質。

6、做好燃料的貯存管理，按照進廠燃料的種類、規格、分區存放，標明燃料特點，并設專人管理油庫和煤場，保持煤場設施完善與完好。

7、企業節能主管部門應會同運行部門根據進廠的原煤情況，經常研究，配煤摻燒管理，在企業當前負荷情況下，將多種煤質的煤按照一定的比例進行配煤燃燒。

8、做好庫存管理，定期進行庫存盤點，建立原煤庫存盤點臺帳，做到帳、物相符，同時對進煤、煤耗、存煤進行統計分析。

9、執行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進行化驗分析，建立燃料技術檔案。

10、燃料使用必須經過計量，使用燃料的設備，都要嚴格執行計量制度，配備必要的計量器具。每個班組、每臺設備都要分別計量，按時記錄，按班組、機臺核標。

11、企業節能主管部門會同運行部門及時研究并制定耗能設備節約燃料的操作方法與規章制度，積極采用優化燃料的新技術，新設備，對已實施的優化燃燒裝置，必須保證其正常運行，操作人員必須按規定進行節燃操作，不得以手動代替自動，設備發生故障動力設備部門應及時檢修、恢復功能。

12、操作人員必須嚴格按照國家關于燃料燃燒合理化管理標準的要求，對設備進行操作，如鍋爐和工業窯爐的空氣系數，排渣含碳量、供引風風量與壓力等都要達到標準。

13、企業節能主管部門對消耗燃料的設備或工序都要制定燃料消耗定額，按機臺或班組實施考核，并與個人經濟掛鉤，落實獎懲。

14、企業節能主管部門應定期組織燃料經濟活動分析，對燃煤、燃油、燃氣的設備進行產出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節燃潛力，提出進一步節燃的技術措施。同時還要進行燃料合同兌現分析，合同價格與燃料成本分析。

企業能源管理制度范文（18篇）篇十四

為保證xx房地產開發有限公司正常的工作秩序和各項業務的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度。

一、工作時間。

(二)凡屬國家規定的節假日和公休日，均按有關規定執行。

(三)午休時間辦公室須安排人員值班。

(一)各部門要指定專人負責考勤，并將名單交辦公室備案。

(二)考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表(各種假條附后)交部門經理審核簽字后于每月2日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數發放。

(三)考勤統計是公司對員工考核及工資發放的重要依據，任何人不得弄虛作假，辦公室有權對各部門考勤情況進行檢查、核對。

(四)員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。

(五)員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀處理。

(一)員工請事假、病假及其它各類假，均應事先請假，事后銷假。具體要求按關于員工各種假期的管理規定執行。

(二)員工因業務需要外出工作，要由部門經理統一安排，部門經理外出工作，應及時通告主管領導。

四、著裝、禮儀、禮節規定。

(一)員工在工作時不得著運動裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝(工作服除外)，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。

(二)員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。

(三)員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。

五、環境衛生、安全保衛制度。

(一)各部門應負責各自辦公室的清潔衛生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時應將個人桌面拾干凈。

(二)各部門均設專人負責辦公地點的安全、保衛、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。同時，每一位員工對公司的安全、保衛、消防中存在的問題均要及時匯報、協助處理的義務。

六、各種辦公設備的使用制度。

(一)電腦、復印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負責保管、維護。

(二)因工作需要使用電腦、傳真機、復印機、長途電話的，必須征得部門經理同意后，由辦公室對其使用情況進行登記，并安排專人管理。

(三)車輛由辦公室統一管理調度。各部門經理因公外出，原則上派車，在公司車輛調派不出的情況下，部門經理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫"用車申請單"，經部門經理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內沒有公交車輛的情況下，部門經理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑"用車申請單"報銷。

(四)任何人不得因私使用各種辦公設備，若因特殊情況需要使用者，須經辦公室主任同意，并填寫使用單，費用自理。

各級員工不得向外人泄露公司的經營策略、財務收支、經營成果、領個資料、員工經濟收入及其他有關商業秘密和內部情況。各部門經理要經常對員工進行職業道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權追究責任。

公司財產、辦公用品管理。

一、公司財產、辦公用品由辦公室負責管理，并建立財產、辦公用品購買、使用登記制度。

二、各部門經理對各部門所使用的公司財產及辦公用品負有指導正確使用、妥善保管的責任，對員工有損壞公司財產的行為應提出嚴肅批評，并予以制止。對情節嚴重的應及時做出處理。如有遺失和損壞，應由當事人酌情賠償。

三、各部門需購物品須按月提出購買計劃，由部門經理按照"合理、必須、節約"的原則填寫物品購買申請，注明購買原因、數量及預算價，按相關程序和管理權限報有關領導審批。

四、各部門購買物品計劃，經審批后交辦公室統一采購，專用或特殊用品需自行采購時，應事先征得辦公室核準。

五、各類物品采購后由辦公室負責總務人員驗收、登記、入庫。

六、員工領用物品均需填寫"物品領用單"。單價在100元以上物品，員工在離開公司時應予以收回。屬非正常損失或遺失的，應有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會同財務部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。辦公室每年要會同財務部門對固定資產以及使用年限在一年以上的低值易耗品進行一次清點。辦公室由責任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。

七、物品報廢須由使用部門經理填寫"報廢申請單"，由辦公室會同財務部門審核，報有關領導批準后執行。

八、所有物品的調配、辦理執照、繳納管理費、租金、參加財產保險、和車輛維修及更新等事項均由辦公室統一負責。

公章、介紹信使用管理。

一、公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管，部門印章由部門經理負責保管。

二、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應報董事會批準。部門經理的印制、啟用、停用及銷毀應報總經理批準。

三、印章使用要求。

(一)凡屬經濟合同文本需蓋公司級公章和經濟合同專用章的應事先經過董事會或其授權人員批準。

(二)凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應事先征得總經理批準。

(三)凡需攜公章外出辦事，應事先征得總經理簽字批準，用后立即退回辦公室。

(四)凡屬一般例行公事、聯系業務等需加該公司級公章的，需經辦公室主任批準。

(五)凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經部門經理同意。

(六)部門及公章只適用于不發生任何經濟責任的一般業務往來。

(七)各類公章的使用均應建立登記制度。

四、介紹信使用要求。

(一)介紹信均由辦公室統一保管出具，開具介紹信須經辦公室主任批準。

(二)因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經理簽字批準。如有剩余介紹信應交回辦公室注銷。

五、辦公室有權不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。

企業能源管理制度范文（18篇）篇十五

每個客戶服務人員都是企業的“代言人”。他們的禮儀和服務體現了企業的經營管理水平。一個服務人員。首先應該具備恰當的職業儀表和正確的交際禮儀。將文明敬語與優美的體態語成功地結合在一起。創造一種最佳的表達效果。提升本行業知識在“服務制勝”時代的大背景下。服務及管理人才需求更趨專業化。如果一個服務人員能在自己的職業生涯規劃上有較早的定位。不斷完善相關知識及技能。用心地去聆聽客戶的要求。在產品與客戶之間找到聯系點。企業就能根據市場的需要創新產品、提高服務。若做到這點。服務人員會具備更多的競爭力。

提升語言溝通能力。

溝通是服務人員需要掌握的一項重要的服務技能。是客戶服務工作環節里的重要的一環。在從事服務性質的工作中。良好的溝通不但可以化解客戶的疑問。還可以進一步和客戶產生良好的互動。拉近企業與客戶之間的關系。

提升接待客戶的技巧。

對客戶接待工作的準備有很多種。具體來講。不外乎以下兩方面:顧客究竟希望得到什么樣的服務顧客為什么希望得到這樣的服務這是服務人員在觀察顧客時不斷提醒自己的兩個問題。

提升解決問題的能力。

做好客戶服務工作的關鍵之處就在于解決客戶的問題。把自己當成確實是客戶需要的產品專家和良師益友。這是建立雙方良好溝通的充分必要條件。

提升心理承受能力。

提高客戶服務的心理承受能力是一個長期的過程。不僅僅是個人要能夠適當地調節心情。提高心理耐力:管理人員也應該注意員工的情緒管理。并加大這方面的培訓與投資。通過壓力管理。企業不僅能夠有效地為服務人員減輕壓力。更增加了他們的凝聚力、核心力。拉近了服務人員與企業間的距離。促進員工滿意度和客戶滿意度的提高。有效地提升企業的服務水準。樹立服務品牌。提升投訴處理能力據統計。當投訴得不到解決時。81%的客戶不再回來了!但是。從另一方面來說。處理客戶投訴是建立客戶忠誠的最好契機。

提升職業責任意識。

如果一個員工的全部是一座冰山。浮在水面上的是他所擁有的資質、知識、行為和技能;而潛在水面之下的東西。包括職業道德、職業精神等。則稱之為隱性素質。在一定程度上來說。一個員工的隱性素質比顯性素質更為重要。

提升客戶應對技巧。

在客戶服務人員與客戶的溝通過程中。會遇上各種類型的客戶。提出各種讓人很難處理的問題。遇上這種挑剔的客戶時。應該怎么辦當出現各種很難應付的情況時。不管場景有多復雜。服務人員必須快速反應。快速處理。

提升客戶忠誠度。

顧客的滿意度、愉悅度和信賴度是形成客戶忠誠的最主要因素。是關鍵所在。“始終以客戶為中心”不能只是一句口號或是貼在墻上服務宗旨。應該是一種具體的實際行動和帶給客戶的一種感受。服務人員要學會從各種途徑了解客戶的心里真實想法等。

提升客戶關系管理。

開發一個新客戶的成本大約是維護一個老客戶成本的6位。可見維護老客戶是如何的重要了。實施客戶關系管理的目的就是要留住客戶。不僅要創造目前的價值。而且還要創造將來的價值以及客戶的附加值。使客戶價值最大化!

第一:門店的日常銷售業績的產生均與店長有著非常直接的關系。一個好的店長可以帶來好的業績。一旦離開。此店的銷售業績立即下滑。

第二:很多連鎖企業。尤其是服務型的行業。因會員數量龐大。卻沒有統一或不完備的門店數據庫系統。極度缺乏客戶關系管理的機制。造成開發新客戶的成本加大。運營成本增加。

第三:門店對于顧客服務和長期的關系管理缺少連貫性。不能保持良好的品質。較難維持顧客的長期認同。

第四:門店日常管理無序。缺乏規范且統一的營運流程、制度、表單。導致門店管理無章可循。管理難度加大。沒有系統化的管理工具。出現了只見規模不見效益的局面。

第五:連鎖企業在建設樣板店或直營店時。過于注重表面工程。只是把其當做招商的工具。卻未形成一套可復制的運營系統。不能為未來的無論是直營店還是加盟店的擴展奠定生存的基礎。

第六:店面員工自主性大。缺乏技能與專業訓練。對于顧客的服務全憑個人的素質與言行。不能體現整體企業品牌的形象與吸引力。

第七:門店團隊凝聚力不高。店長缺乏帶領團隊運作的能力與領導力。導致員工之間協作不順暢。

第八:門店各崗位員工缺乏統一的、能夠與業績和能力表現掛鉤的績效考核制度和良性、階梯式的晉升通道。導致員工之間存在著巨大落差。員工發展方向與規劃不明確。沒有歸屬感。

第九:門店運營標準本身存在缺陷。難以執行落實到位。

第十:連鎖各店管理與服務水平、標準參差不齊。形成不連不鎖或連而不鎖的局面。同時。各門店“埋頭苦干”、各自為政。經驗無法共享。因此。連鎖門店運營若想有效提升運營水平。必須從以下二個關鍵點出發:一、標準:一套合理有效的運營標準是連鎖門店管理的基礎。更是連鎖企業擴張發展的達芬奇密碼;二、執行:有了標準就應該形成一套有效的監督機制將其執行到細節。員工的培訓與教化應以此為核心展開。以期達到一個門店科學有序、不以人為轉移的運營管理體系。

二、針對連鎖服務行業。展開門店管理的重要內容。

一個良好運營的、科學的連鎖門店管理體系。主要包括以下方面:。

a、銷售管理:。

企業能源管理制度范文（18篇）篇十六

為了進一步強化現場管理，提高員工素質，增強員工的質量意識，嚴格控制產品質量，減少質量投訴，創建舒適的工作環境，特制定本制度。

1、遵守公司的各項規章制度，尊重領導，團結同事，服從管理，否則按照《員工管理制度》等相關制度處理。

2、按時參加公司或車間組織的各種會議或培訓活動，遲到、缺席按《員工管理制度》處理，沒有簽到的，扣款10/次。

3、每次車間開會或培訓，將進行現場提問，對不能回答問題的則留下再學習；培訓時要求做好記錄，考試不及格的將本次考試的內容抄寫五遍，再補考，仍不及格的按不能勝任本職崗位處理。

4、分級工、執磚工、場地抽查工及質檢員在工作時間聚眾閑聊（若拋光線短暫停機分級工、執磚工要主動到場地了解一下本班磚的質量抽查情況）、自由散漫及打鬧者，扣款10元。

5、不服從車間工作安排者，第一次扣款20元，第二次扣款40元，依次累加。

6、有事請假必須提前一天（病假必須有鎮級以上醫院證明），不準代人請假或電話請假，否則按曠工論處。

7、凡有違紀行為的（除參加公司舉辦的培訓外），一個月內觸犯勞動紀律累計達三次以上，扣款100元，情節嚴重的并解除勞動合同。

8、工作責任心不強，不講職業道德，出現問題推卸、躲避責任者，扣款20元—50元/次，造成嚴重后果的，扣款100元—200元/次，情節特別嚴重的解除勞動合同。

1、磚坯組長必須嚴格按照《試拋組長崗位要求》在拋光線開機半小時正常情況下才能試拋，每80分鐘試拋一次，將試拋情況詳細記錄在《拋光磚坯試拋表》上。

（1）每個代號每次試拋1件，轉編號時每個代號必須試拋兩件或兩件以上，不按時或不按要求數量試拋，扣款10元∕次。

（2）每件試拋磚面上必須準確地標注：代號、時間、變形，對無標注或標注不詳，扣款10元∕次。

（3）對每次試拋磚，必須要拼在一起查看磚面花色效果及表面質量情況，是否有缺花、朦花、陰陽色等現象，并及時反饋質量信息，沒有及時發現質量問題或未及時反饋質量信息而造成批量性降級的，扣款50元—100元。

（4）每一個班的試拋磚必須留板檢測，判斷變形有無后期變化，本班試拋磚每隔2、5小時復檢一次變形的后期變化，并把復檢情況反饋給窯爐責任人，不按時檢測或復檢而造成批量性后期變形降級的，扣款50元—100元。

2、磚坯分級工要嚴格按照《拋光磚坯外觀質量要求》進行分級，每20分鐘必須全面檢查一次磚坯質量情況，如弄虛作假、不按時檢查，扣款20元∕次，降一級的磚坯磚面上要注明缺陷（如變形、厚薄等），空窯后出來的磚面一定要注明“空窯磚”，無標注的，扣款5元∕棟；若出現批量性的質量問題沒有及時發現，扣責任分級工50元—100元。

3、磚坯執磚工認真檢查使用磚架，焊接不好的磚架嚴禁使用，若因檢查不到位磚架斷裂造成爛磚，扣責任執磚工50元/棟，代號不能混撿，每棟磚面要準確地標識：型號、等級、代號、序號、班次、出窯時間，漏標、錯標的，扣款5元∕棟。

4、磚坯送磚工必須提前半小時做好準備工作，核對磚坯數量無誤才能開始送磚，下班時跟線尾分級工對數才能下班，否則扣款10元∕次，轉班次或拋空窯磚時磚坯一定要夾拋1件不同型號的磚坯，若因工作疏忽沒夾磚而造成出現問題，無法查明磚坯班次或空窯磚時，扣款10元∕次。

企業能源管理制度范文（18篇）篇十七

三、員工必須服從上級管理人員領導，不得怠慢工作;。

四、工作期間遇到顧客訪問時，須面帶微笑并主動問好;。

五、上班要統一著工裝，佩帶工作卡，必須保持良好的工作態度和風貌;。

六、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日;。

七、上下班前按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、干凈的工作環境;。

八、下班時必須關好門窗及設備電源，防止安全事故發生，值班人員做好監督檢查;。

九、熱愛本職工作，積極學習業務知識。

十、同事間要團結互助、相互協作，相互支持。

企業能源管理制度范文（18篇）篇十八

1、范圍：本標準規定了公司所有涉及車輛的管理和控制的規范。本標準適用于公司所有涉及車輛的相關管理活動。

3、要求：一切對于車輛的管理和控制的活動應按本標準規定。

(1)、公司公務用車的證照保管，車輛年審、車輛保險及其他支出等事項統一由總經辦負責管理。公司車輛由總經辦主管委托專人駕駛、保養、維修、檢驗、清潔等。

(2)、本公司人員因公用車，須事前向總經辦主管申請調派，總經辦行政部門應事先得到總經理批準，總經辦依其重要性指定派車，不按規定申請，不得派車。

(3)、車輛駕駛人必須具有合法的相應駕照。

(4)、未經分管總經理或總經理批準，公司車輛不得借予本公司之外的人員使用。

(5)、費用報銷。

a.公務車油料由總經辦主管指定單位辦理，外出購油及維修須經總經辦主管批準后，憑發票實報實銷。

(6)、車輛維修應事先填寫“車輛保修申請單”，注明行駛里程，經總經辦主管核準后方可送修;清洗、打臘等附加服務事先應向主管及時報告。

(7)、公司一般公務用車應指定特約修理廠維修，否則維護費不準報銷。如情況特殊，經總經辦主管同意可據實報銷。可自行修復的，報銷購買材料零件費用。

(8)車輛于行駛途中發生故障或其他耗損急需修復、更換零件時，可視實際需要進行修理，但無迫切需要或修理費超過200元時，應事先征得總經辦主管、分管副總或者總經理批準。

(9)、如因駕駛員使用不當或車管專人疏于保養，致使車輛損壞或機件故障，其所需要修護費，應依情節輕重，由公司或責任人予以負擔。

(10)、在無照駕駛、非公駕駛外出、未經許可車輛駕駛員將車借予他人使用，違反交通規則、發生事故或造成車輛損壞等情況，由車輛駕駛員及其直接責任人承擔一切后果。

(11)、私闖紅燈、亂停車、駕駛未佩帶安全帶、駕駛時車速超規定等駕駛車輛違反交通規則行為，其罰款和費用由駕駛人員自行負擔。其余根據具體情況，另行確定責任。

(12)、各種車輛如在公務途中遇不可抗拒車禍發生，應先急救傷患人，向附近公安機關報案，并立即與總經辦、以及相關主管聯絡處理。突發性其它類臨時事故或故障，也應遵守“先報告再處理”原則。

(13)、發生責任事故造成經濟損失時，按實際損失，責任者應賠償。

a.一般事故(經濟損失在1000元以下者)：按經濟損失的50%處罰;。

b.嚴重事故(經濟損失在1000～5000元者)：按經濟損失的40%處罰;不低于600元。

c.重大事故(經濟損失在5000～10000元以上者)：按經濟損失的15%處罰;不低于800元。

d.特大事故(經濟損失在10000元以上者)：按經濟損失的10%處罰。

(14)、因意外事故造成車輛損壞，其損失在扣除保險金額后，按3.13條執行。

(15)、發生交通事故后，如需向受害當事人賠償損失，經扣除保險金額后，按3.13條執行。

(16)、公司領導自行出車，出現責任事故，按本制度規定處理。

(17)、在總經辦組織督促下，公司車輛使用者要認真做好對公司領導和各部門的駕駛服務。

(18)、憑“車輛使用申請審批表”出車，未經總經辦主管、分管副總或者總經理批準，不得用公車辦私事。

(19)、工作積極主動，服從分配，同事之間搞好團結互助，有事提前請假，不得無故缺勤。

(20)公司員工未經公司主管領導批準不得用公車學習汽車駕駛，否則，一切后果及損失由車輛保管者負責。

(21)、駕駛人應嚴守交通規則，交通違章按第十一條處理。

(22)、對用車者服務。

b.維護公司的良好形象;。

c.車輛駕駛員應在乘車人(特別是公司客人和干部)上下車時，主動打招呼，開關車門;。

d.當乘車人上車后，司機應向其確認目的地;。

e.當乘車人下車辦事時，司機一般不得離車;。

f.乘車人帶大件物品時，司機應予以幫助。

(23)、離車注意。

a.車輛駕駛員因故需離開車輛時，必須鎖死車門并逐次檢查車門;。

b.車中放有貴重物品或文件資料，車輛駕駛員必須在離開時，應將其放與后行李箱后加鎖。

(24)、出發前后工作。

a.清潔車內外衛生，確保整車干凈整潔;。

c.車輛駕駛員應根據目的地選擇最佳的行車路線;。

d.隨車運送物品時，收車后需向相關主管管理責任者報告。

(25)、個人形象。

a.車輛駕駛員在外代表公司形象必要保持良好的個人形象，保持服裝的整潔衛生;。

b.注意頭發、手足的清潔;。

c.注意個人言行;。

d.在駕駛過程中，努力保持正確的姿勢。

(26)、因公外出晚間23時以后返回公司的車輛及員工，可根據情況憑票報銷一趟返回住所出租車費。

(27)、車輛駕駛員與公司領導或客戶同行時，應保守機密，不得隨意向他人泄露任何相關信息及內容。

(28)、屬公司所有的其它各種車輛參照本管理制度的有關條款執行。

(29)、未盡事宜按《中華人民共和國道路交通法》和相關法律法規執行。

4、公司關于員工私車公用做出如下規定。

(1)選擇一、由公司統一對私車公用的員工統一按照職別、崗位、用途進行分類統計，并按照統計結果分類進行補貼(見詳表)，在指定時間由車輛使用人到財務部門發放領取;并在領取同時向財務部門提供相關的油費等發票，以備財務部門作為報銷憑證。

(2)選擇二、

a、由公司統一按照用車里程數進行用車補貼，每百公里補貼20元;。

d、財務部門審核完畢后上報主管副總、總經理審批;。

f、私車公用的使用人，在登記和統計中不得虛報里程數、虛報出行等弄虛作假行為，一旦發現取消當月所有車輛補貼。