為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

流程改善優化項目方案流程改善計劃篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

建設主體以文件形式提出申請，并附《浙江省未來社區創建項目申報表》和創建方案，全域類附未來社區創建中長期規劃，按規定流程申請上報。未來社區創建項目需符合下列條件：

1.申報項目應統計受益居民數（即社區預計的容納人口數），用于指導合理確定“三化九場景”需求，并反映未來社區創建的社會成效。

2.開展九大場景初步策劃，明確各場景的目標愿景、功能業態、設施配置標準、機制創新舉措、組織方式等內容，形成九大場景集成解決方案，對照落實指標體系要求。其中，涉及整合提升和拆改結合類，數字化要求均應完全響應；
鄰里、教育、健康、創業、服務、治理等場景要求，應完全響應約束性指標，并鼓勵因地制宜地積極響應引導性指標；
建筑、低碳、交通等場景要求，可根據實際情況對部分約束性指標進行調整，力求對現狀條件進行正向提升。

3.規劃技術指標應符合地塊詳細規劃要求或可通過調整詳細規劃得到落實。

4.提出建設期投資估算、資金籌措方案和運營期收支方案。

5.全拆重建類和拆改結合類，應提出符合實際的、具有可操作性的征遷安置初步方案和保障措施。

6.涉及土地使用權轉移的，根據不同的用地主體，提出相應的土地供應方案。

7.明確創建期限，制定完善的形象進度計劃。

按照自愿申報、寬進嚴定的原則，以設區市為單位，協調項目實施與儲備，以整合提升類和拆改結合類為重點，合理確定申報數量，由縣（市、區）人民政府或開發區（新區）管委會自愿申報，經設區市人民政府審核同意后由設區市發展改革委上報（若創建方案需要對詳細規劃進行調整，上報后視同設區市人民政府同意此項內容）。省發展改革委會同省級有關部門組織專家論證，擬定創建名單，報經省人民政府同意后正式公布。

線上申報通道于2021年3月31日（周三）開放，點擊“創建申報”進行申報。

2021年4月12日（周一）17:00前。

請各地按照通知要求，抓緊組織申報。

聯系人：曾海波；
電話：0571-87051373。

（一）創建項目申報表

創建項目申報表由項目建設主體據實填寫后，由縣（市、區）人民政府、設區市人民政府蓋章上報。

（二）創建方案

創建方案由實施主體根據《浙江省未來社區創建方案參考大綱》組織編制，主要聚焦實施單元，同時提出規劃單元統籌推進安排。編制深度應參照概念方案設計深度，兼顧城市設計要求。



?

流程改善優化項目方案流程改善計劃篇二

[摘要]為充分合理開發利用煤炭資源，淘汰落后生產力，優化開采布局，提高產業集中度，永春縣長汀煤礦有限責任公司長汀煤礦大丘垅435井與長汀煤礦后溪湖411井實施煤炭資源整合。該文針對資源整合項目實際情況，對設計單位提出的兩種開采方案進行比較，選擇較優方案，同時在此基礎上，根據礦區實際，對開采方案進一步進行調整和優化。經優化的開采方案，生產集中、施工簡易、初期投資小、經濟合理，已經主管部門審查通過，現該項目已竣工投產。

[關鍵詞]煤炭資源整合 開采方案 方案比選 優化

流程改善優化項目方案流程改善計劃篇三

全縣各級黨組織要高度重視，這次基層黨建考核工作是全縣年度綜合考核的重點之一。嚴格依照考核工作的布置，認真扎實地做好考核的各項準備工作。各考核組在考核過程中必需堅持實事求是公平公正的原則，要充分發揚民主，廣泛征求和聽取鄉鎮對部門、部門對鄉鎮，黨員對組織、組織對黨員以及群眾對黨組織、黨員的意見建議和滿意程度，力求使考核工作做到全面、客觀、公正、準確。各考核組成員在考核期間要堅持嚴肅認真的工作作風，嚴格遵守考核紀律，確保考核工作嚴肅而有序地進行。

縣委決定對各鄉鎮黨委、縣直各黨（工）委、各部門、各單位、非公企業和社區黨建工作進行全面考核。考核方案如下：為了全面掌握年基層黨建工作目標責任書各項目標任務的落實情況。

年簽定的基層黨建工作目標責任書目標任務的落實情況，考核的重點內容是全縣各級黨組織貫徹落實縣委工作會議、組織工作會議精神情況。深入開展學習實踐科學發展觀活動情況，學習貫徹黨的三中、四中全會精神，機關效能建設，五星級黨組織”創建活動，雙聯雙帶”活動和基層黨組織規范化建設等情況。農村（社區）黨建：依照“五星級”黨組織創建活動的目標要求，全面了解各鄉鎮黨委深化“三級聯創”雙培雙帶”和“雙聯雙帶”活動情況，黨建工作責任制落實、鄉村（社區）班子建設、鄉鎮效能建設、百村黨建”整推活動，后進村整頓提升情況，基層黨組織規范化建設、十星級黨員”爭創活動、農民教育培訓、黨員教育管理、流動黨員管理、農村黨員干部現代遠程教育、基層黨組織設置創新及活動載體創新情況，村級（社區）活動場所建設及利用、集體經濟發展、新農村建設及農業產業化建設、黨建信息報送和黨費收繳等方面的情況。同時，對鄉鎮組織干事、大學生村官和掛職干部履職情況進行全面考核了解。機關（非公企業）黨建：全面了解“五星級”黨組織和“五型”機關創立、機關效能建設、雙聯雙帶”活動、雙培雙推”活動情況以及班子建設、黨建工作責任制落實、黨員教育管理、黨組織規范化建設、黨建信息報送、黨費收繳等方面的情況。

1黨建工作目標責任書簽定、目標任務落實情況，黨建工作責任制落實情況。檢查年黨建工作布置的有關會議記錄、文件。鄉鎮領導班子成員在貧困村、后進村、新農村建設示范村建立基層黨建工作聯系點情況，全市農村基層黨建工作現場會精神貫徹落實情況。

2班子建設情況。主要看鄉鎮或部門單位領導班子運行、民主集中制貫徹、成員分工協作、班子自身建設等情況；檢查村級班子建設情況。村干部培養選拔、報酬待遇，為群眾辦實事情況和新農村建設情況。

3黨員教育管理情況。檢查發展黨員情況。黨員登記冊、入黨積極分子登記冊及培養考察表，入黨申請書、志愿書等檔案資料及發展xxx員會議記錄、批復文件。檢查“三會一課”制度落實情況，主要看黨委會、支委會、黨員大會、黨課記錄，黨員學習筆記和心得體會等資料；檢查黨員教育培訓情況，主要看黨員干部遠程教育站點建設和運行、農民教育培訓、黨員“冬訓”民主評議黨員等情況；檢查組織黨員活動情況，主要看黨員承諾、設崗定責、結對幫扶、為民服務代理、十星級黨員”爭創活動以及黨員示范崗、黨員責任區等主題實踐活動開展情況；檢查流動黨員管理情況，主要看流出、流入黨員登記冊，流動黨員活動證發放登記冊，流動黨員教育管理等情況。

4黨組織活動場所建設及使用情況。檢查黨組織活動場所和村陣地建設情況。黨組織開展各類教育培訓記載及黨務、政務、廠務、村（居）務公開情況。檢查黨建示范點建設情況，主要看領導班子成員深入示范點協助指導工作情況、活動載體創新情況、各類主題實踐活動開展情況及登記資料。

5創xxx組織設置形式和村級集體經濟發展情況。實地檢查了解創xxx組織設置形式的具體做法、經驗以及取得的效果；檢查鄉鎮村級集體經濟發展的總體規劃和年度實施計劃、興辦經濟實體生產經營情況。

6黨建信息報送和黨費收繳情況。檢查黨建信息報送制度落實情況。黨費收繳規范和繳納情況。

聽”即聽取各級黨組織開展黨建工作的情況匯報；看”即實地看點，主要采取聽、看、查、問和座談等方式。調查了解有關情況；查”即查閱相關資料；問”即現場詢問；根據情況進行走訪座談，聽取黨員和群眾對黨組織的滿意水平，全面掌握有關情況。

按年度全縣基層黨建工作目標責任書所確定的分值進行打分，這次基層黨建工作考核實行百分制。考核組匯總審核后由被考核單位的黨組織主要負責人簽字并加蓋單位印章。本項考核在全縣各項工作考核中所占分值為5分，經單項百分制考核后，依照全縣各項工作考核的比分權重核算分值，報全縣年度工作考核綜合組匯總統一評定。

（一）農村（社區）黨建考核組分兩組。由縣委組織部牽頭。

（二）機關（非公經濟組織）黨建考核組分兩組。由縣直機關工委、非公黨工委牽頭。考核縣直各黨委、縣直各部門單位、非公企業及黨組織隸屬關系在靖遠的條管單位黨建工作。

流程改善優化項目方案流程改善計劃篇四

一、服務

1、安裝調試服務

(2)我公司按照合同要求測試所有硬件、軟件;

(3)我公司提供技術培訓;

(4)我公司負責合同中所有產品的現場安裝調試、現場驗收測試。

(5)產品到達后，由本公司和用戶人員監督下，由用戶人員清點，檢查產品。

(6)所有產品完成安裝調試后，雙方即可進行驗收測試。

(7)服務人員對產品的使用、注意事項，服務人員現場進行演示解說;客戶對產品的疑問，服務人員給予一一解答。

流程改善優化項目方案流程改善計劃篇五

我們承諾工程的保修期限為兩年。在保修期內實行三包，免費服務；免費提供設備正常使用情況下的維修、更換及保養服務；質保期內因用戶使用、管理不當所造成的損失由業主承擔，我方提供有償服務；免費定期派出技術人員到設備房巡查，保障設備正常運行；及時進行工程回訪及維修，在接到維修通知之時起2小時內派人到場維修；發生緊急搶修事故，在接到事故通知后將立即到達施工現場搶修。

1、在工程保修期內每年至少要回訪二次，第一次在交工后半年內。

2、工程回訪或維修時，建立該工程的回訪維修卡，根據工程情況安排回訪計劃，確定回訪日期。

4、工程的稱謂。

5、關于保修的原則和目的。

6、我們負責保修的部門和人員。

7、工程回訪結束后，施工管理部集中回訪人員意見，寫出回訪報告，報送主管領導，對于在工程中回訪發現的質量缺陷應立即制訂糾正措施并盡快維修。

8、保修

當接到用戶的投訴和工程回訪中發現的缺陷后，應自通知之日起就發現的缺陷進一步確認，與業主商議返修內容，可現場調查，也可電話詢問。將了解的情況填入維修任務書，分析存在的問題，找出主要原因，制訂措施，經部門主管審核后，提交單位主管領導審批。經審批后的維修任務書連同維修登記單，由生產計劃部門發給責任人員，要確定完成的日期，并備份保存。

維修責任人員一般由原項目經理擔任。當原項目經理已調離且附近沒有施工項目時，應專門派人前往維修，生產部門主管對維修責任人及維修人員進行動技術交底，強調服務原則，要求維修人員主動配合業主單位，對于業主的合理要求盡可能滿足，堅決防止和業主方面的爭吵發生。

維修負責人員按維修任務書中的內容進行維修工作。當維修任務完成后，維修負責人要將工程管理部門或業主確認的維修任務書返還生產部門，并填寫維修登記單送生產部門、財務部門。

9、保修記錄

對于回訪及維修，我們均要建立相應的檔案，并由生產部門保存維修記錄，期限為5年。

保修記錄主要有：承建工程維修卡；工程保修卡；工程回訪報告；維修任務書；維修登記單。

1、系統的說明

詳盡介紹每個系統如何調節、控制、監察和調校的說明。系統各主要裝置和部件的大小規格和功能。提供每個系統的可調節部件和保護裝置的最初調校參數。正常系統設備運作程序和在不正常條件情況時的應變程序，使部分部件能維持運作。

2、技術說明

技術說明包括業主合同內所提供安裝的設備和部件的技術資料和功能的說明。所有系統和設備的技術資料介紹。所有設備需附有原廠所發的圖紙，如有需要須同時提供部件分解圖以顯示各部件的位置。設備表：列出生產制造廠商、型號、系列編號、經調試運行后所核定的調節定位參數。提供所有裝置設備的產品說明書以及性能指標表等資料。

3、維修保養

包括全部裝置所要求的運作和維修保養程序說明。包括以下內容：所有系統的檢查手冊；所有系統的運作手冊；裝置更換部件的程序和要求；執行運行和維修保養操作程序時應特別注意事項；倉庫貯存和存貨清單；系統的尋找故障程序；備用零件購買聯系方式表。

工程竣工后，為確保業主的工程人員能對我們所安裝的系統設備裝置的日常運作、耗損和例行維護、事故的處理和解決方面等有全面的了解和認識，我們將履行讓顧客滿意的服務宗旨，編制培訓課程和培訓計劃，列出培訓課程的大綱、培訓導師資料和培訓所需時間，提交業主審核。同時，我們將按每項課程提出接受培訓的學員具備的資歷要求，使有關培訓達到預期的效果。

質保期滿后，如業主要求，我司與業主簽訂定期維修保養合同。

質保期滿后，若有零部件出現故障，經權威部門鑒定屬于壽命異常問題（明顯短于該零部件正常壽命）時，則由我司負責免費更換及維修，并承擔由此造成業主的經濟損失。

質保期滿后，如業主要求，我司將按照成本費用，優惠向業主提供必須的零配件。

流程改善優化項目方案流程改善計劃篇六

??浙江九重門業有限公司是國內門行業的綜合性大型知名企業，至今已有10多年歷史。目前，九重門業有兩個大型生產基地，共占地10萬平方米，有熟練員工1200多名，專業技術人員100多名，擁有鋼質安全門、鋼質隔熱防火門、鋼木裝甲門、實木復合門、鋼木室內門和強化生態木門六大產品系列共200余個品種，構成日產4000樘鋼質安全門、鋼質隔熱防火門和1000套強化生態室內門的產能，年銷售收入超過4億元。

??1、從安裝到交房期間我公司均派專業項目經理現場駐點，配合甲方﹑土建方及時做好協調及成品保護工作。并現場監督我公司安裝人員按規范操作保證安裝質量。在安裝調試期間發生安全職責事故由賣方負責。

??2、本產品質保期二年，質保期內賣方帶給無償維修保養服務(人為損壞不屬保修資料)。

??4、超過質量保期賣方按公司統一的零配件價格供應服務，費用由用戶自理。

??5、派專業售服人員配合物業公司發放鑰匙，做好現場調試直至業主滿意。健全的用戶檔案，能準確追述產品的去向，定期回訪工程客戶。

??7、公司保證產品的質量，每一樘門在出廠之前均經過嚴格的檢驗，每樘門均有合格證。防火身份證，在安裝之前進行現場協調，并配備專業的項目負責人，以保證工程的正常進行。

??8、安裝質量：貼合國家標準。

??9、關于項目管理及項目經理：

??九重防火門、防盜門等產品公司對任何地區的工程項目，都配備專業的項目經理人負責，通常該項目經理由九重門業法定授權人擔任，從前期的項目招標，購買標書，項目投標，合同簽訂直到訂單投放，運輸，現場安裝，保護及協調，及施工單位的協調，聯絡等。運輸隊，安裝隊長(負責產品的安裝和成品保護)，質檢員，售后經理(負責產品后期我維修，保護等)。各部門人員務必經過九重門業的專業培訓，而且有過工作經驗，具備較高的綜合素質和服務意識。

??該項目經理直接隸屬于九重門業銷售中心負責，其直接領導為銷售公司總經理，在該項目的運作，施工過程中，銷售公司總經理至少要到現場考察，調研一次，聽取甲方及施工單位意見，對項目進行考核，如甲方及施工單位對項目經理滿意度在50%以下，九重門業將思考更換項目經理人，以確保在該項目合作過程中的質量和信譽。切實做到精心組織，精心施工;質量一流，進度一流，服務一流。

??10、關于工程質量

??九重門業一旦有幸中標，在本工程的建設過程中將按照iso9001質量體系運行的管理要求和管理標準，加強質量監控工作，明確各職能管理部門和管理人員的質量職責制，編制切實可行的質量計劃，對過程控制，材料供應商的選取等方面實行嚴格管理，嚴格控制，從而來保證整個工程質量目標的實現，到達貴公司的要求。

流程改善優化項目方案流程改善計劃篇七

流程優化六步法：項目關閉

我們在最開始做流程優化項目的時候，也很少關注項目關閉的問題，總是覺得既然新流程已經成功上線，那就代表項目已經關閉。但后來發現這種看法是錯誤的。比如，我們經常接收到此類困惑：

“a項目結束了嗎?項目上線的效果如何?”我想這位項目成員肯定有種被拋棄的感覺，辛辛苦苦付出的項目，最后也不知道效果如何，甚至連什么時候結束的都不知道。

“現在我遇到問題到底找誰啊?找項目經理還是流程所有者?”作為新流程的操作者更是一頭霧水，遇到問題也是無所適從。

……

所以，我們必須認真對待項目如何關閉的問題。新流程成功上線后，毫無疑問還需要持續的維護，這不可能由項目組管理到底，應該交還給流程所有者。項目關閉工作的好壞的確會直接影響到項目最終的效果。那到底項目應該如何關閉呢?我們根據流程優化項目的一般特點，同樣總結出了一套方法，可以參考下表。當然，此表仍然不是必須使用的表格，只是通過此表格讓你更好地理解項目關閉必須考慮的問題是什么。

項目目標是否達成?

項目要關閉，首先要檢驗項目目標是否完成。在這個階段，可以邀請項目總管(流程管理專業人員)參與。

需要注意的是，在制定《項目計劃書》時，雖然我們已經設定了項目目標，但當時設定的目標可能過于概念化，而且也不夠具體。所以，此時需要檢驗的一般是在項目過程中制定的更加具體的目標。

而且，這里檢驗項目目標是否達成，也不一定全部基于量化數據。比如當初設定一個目標是“通過流程e化提高流程時效”，那么只要能夠證明流程的確已經實現了自動化，至于到底節約了多長時間可以不在此時驗證，直接交由第三方(比如流程管理部)做更為詳細的效果評估即可。

流程及模板是否歸還流程所有者?

通過新流程上線，我們仍會發現新流程存在很多問題，甚至還存在錯誤之處。所以，我們在關閉之前必須完善一下這些流程制度，然后移交給流程所有者發布和后續管理。

問題是否全部得到解決?

為了切實做到閉環管理，我們有必要拿出《項目上線問題匯總跟進表》驗證是否每一問題都得到了處理。

項目正式關閉

如果項目符合以上三個條件，項目總管會通知項目經理正式關閉項目。正式關閉的工作包括：

a. 項目經理應發一封“項目關閉”email通知項目組成員、流程所有者及項目總管。通知內容一般應包含：項目重要進展回顧、項目目標達成狀況、項目成果介紹、項目正式關閉時間、優化后流程管理轉交說明、項目經驗總結。

b. 項目經理對成員的績效進行評估，并把評估結果提交項目總管，作為《公司管理改進委員會激勵方案》評估時的表格。同時也作為第八章中提到的《流程管理人才庫》的重要輸入。

c. 項目經理發email給各項目小組成員及主要參與人員的上司一封感謝信，對項目成員的成績給予肯定并表示感謝。

d. 項目組成員分享項目經驗和知識提煉。

項目效果評估

項目效果評估的時機一般選擇項目上線三個月后，以確保新流程穩定下來。

項目效果評估一般是由項目總管或者流程管理專業人員進行的，第三方來評估項目是為了確保效果評估的客觀、真實。

項目效果評估指標由項目分解而來。一般從新舊流程的效率、成本、風險、質量及客戶滿意度幾個維度對比，但要根據項目主要目標有所側重。最后，完成一個《流程優化項目效果評估報告》交管理改進委員會，報告要盡量簡單、量化和突出重點。

流程改善優化項目方案流程改善計劃篇八

1、部門晨會：組織部門員工學習新文件、最新活動方案、客戶經理行為規范等，強調客戶經理月重點工作，同時做會議記錄、培訓記錄。

2、日常報表：有時市分通知上報東西比較緊促，時間緊缺，為了能按時上報，我自愿加班。有幾次下班后，我在加班，無人知曉，被鎖在了辦公室。

3、 其它工作：

（1）協助主管制定客戶經理、聯產直銷員月度考評表，次月統計完成量，協助主管打分進行考評。

（2）協助主管閱mss系統文件，重要內容告知主管，并組織部門員工學習。

（3）系統新建集團名稱，集團用戶按月錄入大客戶系統。

（4）集團零次戶、欠費派單。

（5）月度、半年、年度工作總結，季度及臨時性活動方案、總結。

（7）數固業務欠費方案制定，費用到期寬帶和數固業務欠費派單，督促客戶經理通知用戶按時續費及清收欠費。

（8）客戶經理聯產費用核算制表。

（9）集團保有費用報賬、發放制表。

總之，我很重視縣分績效考核，集團中心一些考核指標，我都會慎重考慮，尤其靠系統支撐考核的項目，我都努力做到及時、準確、超額完成任務，力爭拿到最高分。今年縣分集團專線考核指標分值始終保持在9分以上，最高分得到分。

（二）高端用戶維護工作

1、每月10號前分配系統新增個人高端200戶左右，并按時發放對應的會員卡，縣分vip用戶持卡率10月達到87%，超目標值7%，名列市分第一。