為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
科創園招商方案 科創園模式篇一
價格定位：69-368
消費群體：中小企業主、小店主、自由職業者等商業人士
消費習慣：招待、送禮、自飲、辦公室飲品
消費特征：有一定時間泡功夫茶，需要招待生意上的客戶、朋友，送客戶或者親人禮品。
產品劃分：
1. 店鋪熱賣產品推薦：貴族專供89元；造境128元；經典禮盒226g168元；
2. 體驗專區：七彩體驗裝,；k220,45；k330,48；
3. 貴賓招待用茶：天香168元；筑韻；198元；k550 228元；
4. 辦公室日常用茶：鮮香鐵觀音；69元，絕作鐵觀音；79元；k220 89元；
5. 送禮好茶葉：造境128元210g；k330 138元；經典禮盒金裝336g198；總裁專供268元210g；k330 500g;k880 368元210g；k400 500g;k550 500g;k880 500g;
主推款：造境，128元/210g；貴族專供，89元/210g；經典168禮盒；
1. 產品能解決客戶什么問題
① 招待貴賓，不能讓貴賓感覺到尊貴？
② 送禮很貴，便宜的又沒有檔次？
③ 自己喝的茶葉還能更好一點？
2. 解說產品對應的功能性
① 產品香氣自然，心曠神怡，自然的親和力。
② 手工茶，尊貴，又不失檔次。
③ 好茶，好價格，只選對的。
1. 產品能解決客戶什么問題
① 辦公室只有純凈水？
② 工作沒有精神，效率不高？
③ 不會分享？
2. 解說產品對應的功能
① 鐵觀音烏龍茶、天然綠色的健康飲料
② 茶葉含有茶多酚，能刺激神經，提高工作效率
③ 一泡茶葉，可以跟更多的同事、好朋友、親人分享，拉近人際關系。
1. 產品能解決客戶什么問題
① 送禮不上檔次？
② 送禮不實用，起不到作用？
③ 禮品太貴？
2. 解說產品對應的功能
① 經典的紅色手提袋+內箱包裝，尊貴，高檔
② 茶葉天天泡，別人問哪里買的？是xxx送的。
③ 華而不貴，有品質的好產品
廣告訴求：有追求，有面子，有身份。
廣告投放：鉆石展位為主（培養自己的客戶），直通車為輔。
① 同消費群體的店鋪
② 相同訴求的店鋪
③ 相同風格的店鋪
① 了解客戶需求，決絕客戶疑問。
② 提高客戶咨詢轉化率
③ 薦店鋪主賣產品
④ 未付款訂單催付：金額大于100元，電話催付。
維護老客戶，提高重復購買次數，提高顧客忠誠度
① 每天刷新記錄每天的客戶檔案（每天下班完成前一天的客戶檔案）
② 每天電話回訪7天前的日常客戶訂單，并記錄回訪結果、配合完成建檔。
③ 每個月至少發4次短信，3次關懷問候，1次促銷。
④ 客戶分等級，重點客戶獨立建立檔案跟進（消費次數大于2次，或金額大于500元。）
⑤ 建立微信公共帳號、微博認證帳號，對老客戶進行維護。(每天發布信息數不少于10條)
⑥ 每周進行客戶檔案梳理，并針對性的做維護。
科創園招商方案 科創園模式篇二
經濟效益：第一年實現純收益300萬元，第二年2千萬元，第三年1億元人民幣。
社會效益：三年成為河南汽車旅游服務規模效益品牌實力第一名，成為河南旅游的知名企業。
效益戰略，價格戰略，服務戰略。
效益戰：效益永遠是企業的第一任務，第一追求，終極目標，企業必須為自己為員工為社會創造財富，追求企業的高效益高成長快發展。效益最大化最佳化和跨越式發展。
價格戰：價格戰，是企業參與市場競爭的核心戰役，是爭取市場爭奪消費者的最直接最簡單的戰爭法則。價格戰必須打，而且要打好打贏價格戰。
服務戰：服務力=競爭力，服務力-生產力。服務是企業經營管理的硬指標硬任務硬工程，服務工作做不好，特別是國賓汽車旅游服務企業，服務質量是企業的生命線。一定要把服務文化體系建設好，落實好，為企業贏得口碑，贏得發展。
20xx年8月至20xx年8月。20xx年5月至8月，為試運營期;第一年，20xx年8月至20xx年8月;第二年，20xx年8月至20xx年8月;第三年，20xx年8月至20xx年8月。
第一年“公車公營”車輛規模不少于80臺。第二年以后保持車輛規模在300臺以上。
(一)、效益計劃
1、品牌效益
品牌就是效益，品牌創造效益。影響力=生產力。企業的品牌，看是無形，實為有形，為企業的發展提供巨大的潛力與空間。只要企業認識到了這一點，這就是企業的第一發展力。
2、規模效益
“公車公營”一定要上規模，有規模才有市場競爭力，才能爭取更大的市場，才能創造企業的品牌。規模效益的另外一層意識是，橫向拓展企業發展規模，創造多元化經濟效益與企業綜合效益。
3、文化效益
科創園招商方案 科創園模式篇三
1.主要經營范圍：
2.企業類型：
□生產制造□服務□批發□零售□農業
□新型產業□傳統產業□其他
1.以往的相關經驗(包括時間)：
2.教育背景，所學習的相關課程(包括時間)：
1.目標顧客描述：
2.市場容量或本企業預計市場占有率：
3.市場容量的變化趨勢：
4.競爭對手的主要優勢：
5.競爭對手的主要劣勢：
6.本企業相對于競爭對手的主要優勢：
7.本企業相對于競爭對手的主要劣勢：
1.產品
2.價格
3.地點
(1).選址細節：
(2).選擇該地址的主要原因：
(3).銷售方式(選擇一項并打∨)：
將把產品或服務銷售或提供給：□最終消費者□零售商□批發商
(4).選擇該銷售方式的原因：
4.促銷
1.企業將登記注冊成
□個體工商戶□有限責任公司
□個人獨資企業□其他
□合伙企業
擬議的企業名稱：
2.企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述書)：
職務月薪
業主或經理員工
企業將獲得的營業執照、許可證：
類型：預計費用：
3.企業的法律責任(保險、員工薪酬、納稅)：
種類：預計費用：
4.合伙(合作)人與合伙(合作)協議
1.工具和設備
根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備：
2.交通工具
根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：
3.辦公家具和設備
辦公室需要以下設備：
4.固定資產和折舊概要
1.原材料和包裝
2、其他經營費用(不包括折舊費和貸款利息)
科創園招商方案 科創園模式篇四
一、 活動前言
為進一步營造我校濃厚的科技創新和學術研討氛圍，構建青年學生科技創新活動體系，鼓勵和動員大學生開展科技發明創作，全面激發青年學生的創新創造精神，展示我校應用型育人成果，以濃厚的科技學術氛圍迎接黨的__勝利召開。
二、 活動目的： 通過這個科技創新的主題，進一步讓同學們明白科教興國的意義和科技迅速發展的應用。同時通過這個活動，進一步拉近同學們之間的感情。
三、 活動形式： 班級制作小型模擬磁鐵飛機場
四、活動參與人員：教育學班全體人員和邀請的嘉賓
五、活動時間： 12月1日16:00—19:30
六、 活動地點：南二教學樓南二d101
七、 活動流程策劃：
(1) 前期準備：
2、 團宣傳委員在班級宣傳有關科技創新的相關事宜，以及告訴大家有關小型模型磁鐵飛機場的注意事項。
3、 團組織委員將班級的同學們分成5個組，每組有十個成員。并把同學帶到南二教學樓的教室進行活動。
(2) 活動中：
1、 工作人員分發給每組所需的材料，包括：鐵磁60個每組，小型模型飛機1架、報紙一疊、膠水、大頭筆、卡紙一張。
2、 工作人員講解制作的過程：先將一張報紙剪成四份，將所剪的報紙折成一個圓柱形，重復這個過程，直至出現10個圓柱形報紙。
3、 將卡紙對折三次，最外面對折的1/4矗立成對稱圖形，形成一個長方形的跑道。
4、 將10個圓柱形的報紙柱子作為這個跑道的支架，在跑道的兩側鋪滿陽極的磁鐵。形成一個陽極的飛機跑道。在跑道的結尾用大頭筆畫一個標記，作為一個降落點。在降落點鋪滿陰極的磁鐵。
5、 在小型模擬飛機上面粘貼7個陽極磁鐵，包括機身、機翼、機尾等，用透明膠固定好。
6、 當所有的工作完成后，將飛機放到跑道上面，因為磁鐵陰陽極的關系，飛機就一直處于飛翔狀態，到降落點的地方，飛機就會被陰極磁鐵吸引住，從而形成降落情況。
(3) 活動結束后：
1、 團支書安排工作人員收拾場地。
2、 團支書安排人員同學們寫心得體會。
八、 經費預算：
序號 項目 經費
1 卡紙： 10張/20元
2 磁鐵 300顆/150元
3 小型飛機 10只/80元
4 嘉賓牌 5個/25元
5 膠水 5只/10元
6 透明膠、大頭筆 10個/35元
7 報紙 5疊、免費 8 共:320元
九、 預期效果：
1、 同學們通過這個科技創新的活動，進一步認識到磁鐵的用處和如何制作一個小型的模擬飛機場。
2、 有可能的一種情況是，飛機可能因為負擔太重，以至于飛不起來，但是我們會根據效果而對飛機進行改裝。