心得體會是思考與反思的過程，通過總結得出的結論可以幫助我們更好地面對困難和壓力。接下來是一些寫作精品心得體會范文，希望能夠給大家帶來一些寫作上的啟發和思考。

現場的管理心得體會（精選17篇）篇一

管理現場是指一個領導者必須面對的一項重要任務，在管理現場中取得良好的效果，不僅需要具備扎實的管理知識和豐富的實踐經驗，更需要注重細節和善于溝通。在我多年的管理實踐中，我體驗到了管理現場帶給我的挑戰和收獲，也總結出一些管理現場的心得體會。

二、認識自己與團隊。

管理現場首先需要認識自己和團隊的特點。首先，你需要清楚自己的管理風格和優勢，了解自己的弱點和待提升的地方。這樣你就能根據自身情況，找到適合自己的管理方法和策略。其次，了解團隊成員的個性特點和工作風格非常重要。只有了解他們的需求和動機，才能更好地調動他們的積極性和發揮他們的特長。

三、建立良好溝通渠道。

管理現場面臨的挑戰之一是良好的溝通。建立起良好的溝通渠道是管理現場的關鍵一步。我們需要經常與團隊成員進行交流，聽取他們的意見和建議。在溝通過程中，我們需要保持開放、傾聽和接受各種觀點。同時，我們也需要清晰地表達自己的想法和期望，讓團隊成員明白我們的決策和目標。只有建立起良好的溝通機制，才能有效地解決問題并推動工作的順利進行。

四、注重細節和團隊建設。

在管理現場中，細節決定成敗。我們需要注重細節，關注每一個環節，確保工作的高效進行。此外，團隊建設也是不可忽視的方面。一個團隊的凝聚力和合作力對于管理現場的成功至關重要。我們需要積極地進行團隊建設，營造良好的團隊氛圍，幫助團隊成員成長與發展。通過團隊建設，我們可以培養團隊成員的合作意識和團隊精神，提高整個團隊的工作效率和績效。

五、持續改進和學習。

管理現場是一個不斷學習與改進的過程。我們需要不斷總結經驗教訓，發掘問題并找到解決方法。同時，我們也需要保持學習的態度，不斷提升自己的管理能力和素質。通過持續改進和學習，我們可以逐漸提升管理現場的能力，更好地應對各種挑戰和問題。

總結：

管理現場需要有一系列的技能和經驗，但更需要有耐心和智慧。在管理現場中，我們需要認識自己和團隊，建立良好的溝通渠道，注重細節和團隊建設，并持續改進和學習。只有這樣，我們才能在管理現場中取得良好的效果，推動團隊向著目標穩步前進。

現場的管理心得體會（精選17篇）篇二

5s現場管理是我們一直的工作。在學習中，我們發現，我們在不知不覺中就養成了習慣，但卻不知道該如何去改變。

5s現場管理不僅需要我們去認真去執行和發揮。從整理現場的環境布局，整理設備的擺放，以到整理設備的擺放。從整理現場的現場標識，到處理現場的各種物業垃圾等，都需要我們細致和全面，認真的去執行和發揮它。

我們從現場的管理，看到了一條條細致的管理道路，它們都是我們一線管理工作的好幫手和好伙伴。現場管理是一個復雜的系統工程，要想做好現場的管理工作，需要我們認真的去執行和發揮它們。在工作中，我們要做好以下幾點。

在日常工作中，不管是我們自身的工作，還是我們所從事的'工作的某個方面，都需要自己用心去學，去研究，去思考。要不斷學習，學習別人的優點，克服自己的缺點，使自己在管理能力和執行力上有所提高。

現在的企業，大多數管理方式都在改進，但是在實際的管理過程中還不能夠靈活的運用，在工作中還不能夠充分發揮自己的主觀能動性，在管理中缺乏全局意識和創新意識。今后我們要在工作中不斷改進，在學習中提高，在實踐中創新。

我認為我們做的工作和學習中，自己的素質和管理水平離現代化管理的要求還有一些差距，還需要進一步加大學習力度和深入。今后要做到：

一是加強理論學習，不斷豐富管理方法和管理手段；

二是進一步加強工作的創新意識，提高工作的效益。

現場的管理心得體會（精選17篇）篇三

管理現場是一項重要的工作，它要求管理者在面對各種不同的情況和困難時，能夠靈活運用各種管理技巧和有效的溝通方式，以達到預期的目標。在我工作多年的管理崗位上，我積累了一些寶貴的管理經驗和心得，今天就和大家分享一下我的體會。

第二段：總結經驗。

首先，我發現要在管理現場中取得良好的效果，溝通是至關重要的。有效的溝通可以建立和諧的工作關系，提高工作效率。在溝通中，我們要注重言簡意賅，避免過多的廢話和繁瑣的流程，力求把關鍵信息傳遞給大家。同時，我們還要善于傾聽，尊重他人的意見和想法，鼓勵員工提出建設性的意見和反饋。只有通過良好的溝通，我們才能凝聚團隊的力量，共同實現目標。

第三段：解決問題。

其次，管理現場經常會出現各種問題和挑戰，解決問題的能力是每個管理者都必須具備的。遇到問題時，我們首先要冷靜分析，找出問題的本質和原因。然后，制定解決方案，并將其付諸實施。在執行過程中，我們要時刻關注問題的進展情況，并及時調整和改進方案，確保問題得到快速解決。同時，我們也要善于借鑒以往的經驗，通過總結分析，形成一套行之有效的解決問題的方法和流程，以備不時之需。

第四段：培養團隊。

管理現場的另一個重要方面是團隊的培養和發展。一個團結和諧的團隊可以取得事半功倍的效果。作為管理者，我們要注重培養團隊成員的能力和潛力，提供適當的培訓和發展機會，幫助他們提升自己的專業素質和工作技能。同時，我們要激發團隊成員的潛力和創造力，鼓勵他們積極參與團隊的決策和執行過程，共同為團隊的成功貢獻力量。只有打造一支優秀的團隊，我們才能在管理現場中取得持續的良好表現。

第五段：總結感悟。

通過多年的管理實踐，我深深地感受到管理現場的挑戰和重要性。溝通、解決問題和培養團隊是我總結出來的一些有效方法和策略，幫助我在管理現場中取得了一些可喜的成績。管理現場需要我們保持冷靜和穩定的心態，同時也需要我們不斷學習和進步，與時俱進。只有不斷地提升自己的能力和素質，我們才能在管理現場中立于不敗之地，為企業的發展做出更大的貢獻。

通過以上的總結和實踐，我建立了一套適合自己的管理現場心得，希望能對各位管理者有所幫助。管理現場是一個復雜而又充滿挑戰的工作，但只要我們保持良好的心態，靈活運用管理技巧，相信我們一定能夠在管理現場中取得更大的成功。讓我們共同努力，不斷學習和進步，為企業的發展和員工的幸福做出更大的貢獻。

現場的管理心得體會（精選17篇）篇四

xx年xx月xx日，在我公司進行了生產現場管理培訓，通過這次的培訓，我對于生產現場的工作流程有了一個初步的了解。這一培訓主要是對公司的產品、生產流程以及公司的各部門的相關管理制度、現場生產作業流程、現場工藝流程等方面進行詳細的培訓，使員工對所要管理的工作有了一個更深層的了解，提高員工對所管理工作的認知，使員工在工作中有所遵守。

通過此次學習，使我深刻明白了生產現場是一個系統化、復雜化、協調化的工作，需要我們認真學習，用心領會、貫徹落實，才能真正提高工作效率。在此我要感謝公司領導對這次崗前培訓的安排、組織，同事給予的指導。

在此非常感謝領導給我這次學習、提高的機會，我在此非常感謝!

我們的工作環境、生活環境都是比較舒適的。但是在這樣的工作環境里，我們的個人能力和素質還有待提高，這樣的.工作環境對于我們個人來說也是一種挑戰，我們應該珍惜。通過這次培訓，我也對于自己的工作環境有了新的認識，我會在今后的工作中繼續努力，盡自己最大努力為公司創造更好的工作成績!

現場的管理心得體會（精選17篇）篇五

下面是我參加培訓后的學習心得體會，和大家分享一下。

十月初以來，公司進行了關于“6s”管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關于“6s”管理活動的培訓，從中學到了很多關于“6s”管理的知識，自己也深刻理解到做好“6s”對于一個公司的發展和壯大是很重要的。從中我學到了：“6s’的定義，精髓，意義和如何開展”6s”等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。

6s的內容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養，安全。正像培訓中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區分要與不要，現場只適量留要的，不要的清理掉，節約空間；整頓：對要的東西進行依規定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈，對設備點檢，保養保證品質、效率的技術；清潔：將3s的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養：人人養成依規定行事的好習慣，追求的最高境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。這是我們第一個課所學到的6s的內容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學習6s了，它的每個內容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的.，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內容，清潔是制度化，規范化，素養是養成習慣，安全是基矗。

關于6s的精髓，培訓教材所講主要包括三個方面。

（1）全員參與：總經理——一線員工，所有部門；

（2）全過程：全產品研發——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動；

（3）全效率：綜合效率，挑戰工作極限。

只有起點沒有終點。理解“三全”，可以發現：要做好6s就是要動員公司所有的力量，圍繞著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環節。就像培訓課程所講的那樣，我們不要單單是為了學習那個6s的“形”，更重要的還是要學習它的“神”，不要老是說：我們的6s已經搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應付！說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結束之后，桌面一團糟，即使自己做的已經很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當然，我只要把我自己的本質工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的最好。最終，能夠實現各個部門一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不戰而屈人之兵”得到體現！

通過培訓我還學習關于6s的其他方面知識，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區等等。總之：6s本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數學題，而是一首詩，要靠我們認真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內涵。

下面總結一下自己所參加的對xx的6s改善項目，當然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。

現在xx已經基本做到了地物明確化，有物必區，有區必有類，有類必標識。xx的每個區域的標識一目了然，整齊有序。這都體現了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區域在許多細節上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續改進和完善，不是我們現在進步了，就是我們已經做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養成良好的習慣（素養），嚴守紀律的進行工作。當然，安全是一切基礎，這是最基本，也是最重要的！

現場的管理心得體會（精選17篇）篇六

如今，管理者在現場管理過程中面臨著越來越多的挑戰。作為企業的領導者，他們不僅要確保現場的運作順暢，還要有效地處理各種問題和困難。在這個日益競爭激烈的商業環境中，管理者的管理心得和體會顯得尤為重要。本文將探討現場管理者的一些管理心得和體會，幫助他們更好地應對挑戰。

第二段：抓住關鍵要點。

要成為一名優秀的現場管理者，首先必須抓住管理的關鍵要點。這包括對員工的合理分配和激勵，對流程的優化和改進，以及對客戶需求的高效響應。在我任職的公司，我將重心放在了人員管理上。我認識到，員工是公司最重要的資產。通過激勵和培訓，我努力確保員工認同公司的目標，并能夠充分發揮他們的潛力。

第三段：建立良好的溝通機制。

良好的溝通是現場管理的一個關鍵因素。作為管理者，我意識到要善于傾聽員工的意見和建議，與他們保持緊密的溝通聯系。只有這樣，才能及時了解到現場的情況，以便采取適當的行動。此外，我還引入了定期的團隊會議和個人會議，用來解決員工的問題和困難，同時也提供一個平臺讓員工交流和分享經驗。

第四段：推行持續改進。

現場管理者應該時刻保持對現有流程和工作方式的評估和改進意識。管理者要通過不斷地學習和研究，了解行業的最新趨勢和發展動態，進而引入新的方法和技術來提高效率和質量。在我的管理經驗中，我發現推行持續改進的關鍵在于建立一個開放的學習氛圍，鼓勵員工提出問題和改進建議，并及時對其進行反饋和落實。

第五段：保持自我提升。

作為現場管理者，我深知只有不斷提升自己的能力和素質，才能更好地應對各種挑戰。因此，我堅持與其他行業專家保持聯系，參加專業培訓和研討會，繼續學習和更新自己的知識。此外，我也積極參與行業協會，加入管理交流群體，與其他管理者分享自己的心得和經驗，互相鼓勵和學習。

結尾：

現場管理者的管理心得和體會是他們成為優秀管理者的重要資本。通過抓住關鍵要點，建立良好的溝通機制，推行持續改進和保持自我提升，管理者能夠更好地應對現場管理中的挑戰和問題。希望本文的內容能夠給現場管理者們提供一些有價值的啟示和思考。

現場的管理心得體會（精選17篇）篇七

建立施工現場治理是建筑施工企業對某項詳細施工工程施工全過程的治理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標，使企業取得相應的經濟效益。

施工工程現場治理的重點主要分安全治理、質量治理、進度治理、本錢治理四個方面。

熱點之一：安全治理。

安全治理的目標是保證工程施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全治理必需遵循的原則，安全為質量效勞，而質量必需以安全作保證。

安全治理必需貫穿于施工治理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分局部項工程的.特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，根底施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必需抓好安全用電治理。

其次在施工過程中應仔細貫徹執行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面治理和文明施工責任制，創立“兩型五化”施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環境。

熱點之二：質量治理。

質量治理是施工工程現場治理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質量治理方面，首先應建立完善的質量治理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術治理工作，準時對工人進展技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

熱點之三：進度治理。

進度治理是施工工程現場治理中最主要的環節，是施工工程根據合同工期順當完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約力量的有力表達。

首先在進度治理方面，應嚴格執行公司各項治理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，催促全體治理人員、群策群力、克制困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、本錢等各項指標進展預控，同時與業主、監理、設計共同協作協調全都，對工程實行有效治理。

其次在進度治理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前預備，一旦中標，工程部人員和工人馬上進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好治理預備工作，將開工前的預備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大治理協調力度，實行強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進展。

再次應運用微機治理和網絡技術科學安排各工序和分局部項工程的施工作業規劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業規劃和主要工期掌握點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場規劃，科學的組織好各工種的協作，實現分段并進、公平流水、立體穿插做，以制造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀掌握好、微觀調整活，各關鍵工期掌握點均在掌握期內完成;同時加大協調力度，確保各施工方按規劃有序的進展施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度規劃組織施工。

現場的管理心得體會（精選17篇）篇八

作為一名現場管理人員，我很幸運有機會接觸到了一種新型的現場管理工具——OSM（On-SiteManagement），并且在實際的工作中運用了它。OSM是一款基于云計算的現場管理軟件，它集成了多個功能模塊，可以實時監控現場工作進展、優化資源調配、提升效率。在使用OSM的過程中，我深刻體會到了它的優勢和對于現場管理工作的幫助，下面我將分享我的心得體會。

第二段：監控現場工作進展。

OSM的一個重要功能是實時監控現場工作進展。通過OSM，我可以隨時查看工人的工作狀態、任務進展情況以及材料的使用情況，并根據這些信息進行調整和指導。與傳統的現場管理方式相比，OSM省去了我頻繁巡視現場的時間，提高了工作效率。同時，我還可以利用OSM的數據分析功能，對不同工作站點的工作效率進行對比，找出工作不合理的地方并及時改進，從而提升整體的工作效能。

第三段：優化資源調配。

OSM的另一個重要功能是優化資源調配。通過OSM，我可以實時查看工人的工作安排和任務完成情況，根據實際情況靈活調整資源分配。同時，OSM還可以幫助我統計和分析不同工作站點的資源使用情況，從而找出資源利用率不高的地方并進行優化。這種精確的資源調配和優化，使得現場工作更加高效和經濟，大大節約了成本和時間。

第四段：提升效率。

OSM還通過提升效率的方式幫助我進行現場管理。首先，OSM可以實時反饋現場工作的問題和難題，我可以及時進行協調和指導，避免事情拖延和堆積。其次，OSM可以幫助我制定詳細的工作計劃和安排，提醒我完成任務和重要的工作節點，避免遺漏和延誤。此外，OSM還提供了一些自動化的功能，如自動生成工作報告和統計數據，減少了繁瑣的手工操作，提高了工作效率。

第五段：總結。

通過使用OSM進行現場管理，我深刻體會到了它給我的工作帶來的便利和效益。OSM不僅提供了實時監控現場工作進展、優化資源調配、提升效率的功能，還可以幫助我進行數據分析和決策優化。另外，OSM還具有智能化和自動化的特點，大大簡化了現場管理的流程，提高了工作效率和準確度。在將來的工作中，我將繼續鉆研和運用OSM這個現場管理工具，不斷完善和提高自己的管理水平。

現場的管理心得體會（精選17篇）篇九

（1）員工主動遵守公司的各項規定。

（2）員工守時，各項活動能夠準時集合。管理狀態一目了然。

（3）員工的作業速度快捷有序，充滿活力。

（4）員工的精神面貌良好，彬彬有禮。“6s”現場管理的理念，要求我們的員工養成良好的生活習慣和工作習慣。工作有了條理，有了次序，效率自然也就更高。

6s管理活動決非是簡單的打掃衛生，它是我們企業品性的標志，如果我們把6s當作是簡單的打掃衛生的話，就完完全全失去了真正的意義；我們可以看到，6s管理活動比較徹底推行的企業，會發現員工都很主動地遵守各種規定，它的各項管理狀態清清楚楚，做到管理一目了然，員工作業的速度，非常快捷，而且規范有序，渾身充滿了活力，員工的精神面貌非常的好，從方方面面我們都可以感受到企業的一種勢頭，而且這種勢頭，會讓我們感到非常的信賴。基礎工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現代市場經濟條件下，企業必須夯實基礎，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。

6s管理的內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環境清潔，養成良好生活習慣和工作習慣，從而實現安全高效生產的目的。如果按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率。

公司推行6s管理，目的就是使全體員工在工作中切實實行以“6s”為中心，管理與運行6s內容。以此提升公司整體形象、提高工作效率、養成良好習慣。我公司即主業進行6s管理工作至今，員工精神面貌煥然一新，工作場所井然有序，工作環境逐步改善。

此模式是一種先進、實用性強的現場管理系統方法，推行6s管理工作，可以幫助公司用好空間、用足空間、暢通空間、保持環境清潔、形成良好的職工素質等。以導入6s至今，從中改善和提高企業形象，提高工作效率及工作質量，保障安全生產，降低工作成本，進而提高經濟效益，促進經濟持續發展。開展6s管理以來，需要我們的是堅持不懈的努力。在6s管理開展初始，各種生產工藝工序擺放的都不是很整齊統一，有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了工作效率和生產進度。如今，經過6s系統管理，工作空間得到了擴展，工作物品擺放井然有序，一目了然。工作起來，職工們的心情得到舒暢，工作積極性也大為提高。

開展6s管理工作，沒有最好，只有更好。我們要在工作中推進6s，形成處處6s，時時6s的大環境。不但要將6s貫徹到實際行動中去，而且還要將6s似規章制度一樣的執行，以標準化、規范化、科學化的貫徹落實。在我們的日常著裝、工作用語，禮儀等細節問題都要形成良好修養和良好的品德。與此同時它將激勵我們、引導我們積極改進自己、提升自己。不斷為企業導入各種先進的管理理念提供堅硬而鞏固的平臺，并最終促使企業不斷可持續性發展。

20xx年，我們取得了一定的成績，但6s管理只有起點，沒有終點，新的一年，我們一定百尺竿頭更進一步，提高參與人員素質，保持良好行為，形成良好的習慣，做出最好的電池。

現場的管理心得體會（精選17篇）篇十

現場管理是一項重要的工作，它涉及到各個領域的管理與協調。在實施現場管理的過程中，我深深體會到了管理的重要性和挑戰。在這篇文章中，我將分享我在現場管理中所得到的體會和心得。

首先，我認為現場管理需要有明確的目標和計劃。在開始進行現場管理之前，我們必須了解工作的要求和目標，制定合理的計劃和時間表。這樣做可以幫助我們更好地組織和安排工作，確保每個環節都得到了妥善處理。同時，明確的目標還可以激勵團隊成員努力工作，并為他們提供明確的方向。

其次，溝通是現場管理中至關重要的一環。在現場管理的過程中，我們經常需要和各個部門、團隊成員進行溝通和協調。良好的溝通可以幫助我們更好地了解各方的需求和意見，解決問題，有效地協調各方的利益。另外，我們還需要及時地與團隊成員分享信息和安排工作，以確保大家在同一個方向上努力。

另外，團隊管理和領導能力也是現場管理中必不可少的一部分。作為現場管理的領導者，我們需要了解團隊成員的優點和不足，合理地分配任務和職責。同時，我們還要提供支持和指導，幫助團隊成員充分發揮自己的能力，共同實現團隊目標。良好的團隊管理和領導能力可以提高團隊的效率和凝聚力，促進共同進步。

此外，現場管理還需要具備一定的應變能力和問題解決能力。在實施現場管理的過程中，我們難免會遇到各種各樣的問題和挑戰。良好的應變能力可以幫助我們迅速適應不同的環境和情況，靈活地處理問題。而問題解決能力則是我們解決問題的關鍵，我們需要分析問題的根本原因，制定有效的解決方案，并迅速執行。

最后，我認為現場管理需要持續學習和創新。管理是一個不斷發展和變化的領域，我們需要不斷學習新的管理理念和技巧，提高自身的專業水平。同時，我們還需要不斷創新，不斷尋找改進和提升的機會。只有通過學習和創新，我們才能適應變化的環境，更好地管理現場。

綜上所述，現場管理是一項復雜而重要的工作，它需要我們具備明確的目標和計劃、良好的溝通能力、優秀的團隊管理和領導能力、應變能力和問題解決能力，以及持續學習和創新的能力。通過不斷地實踐和學習，我深刻體會到了現場管理的重要性和挑戰，同時也提高了自己的管理能力。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地應對各種挑戰，提高工作效率，并取得更好的成果。

現場的管理心得體會（精選17篇）篇十一

6s治理是我機焦一廠新出臺的一項細節性、標準化、標準化的現場治理制度，制度在班組中執行的4個多月時間里，對班組的工作起到了有效的作用。

首先，從現場治理中說起，現在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放，現場不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在，物品也不在雜亂無章的擺放，專用物品都能夠放置在固定地點，現場潔凈、干凈給人一種舒適的感覺。想當時讓他們清理整頓許多員工還不理解，認為多此一舉，不聽從，可經過一段時間的說服教育施行之后，能取得這樣的工作成效，讓人感到很欣慰。

其次，再從安全標準性方面談起，自實施制度近半年時間，使班組的各項工作都趨于正大規化、安全化。安全標識的使用，安全制止事項的標志，現場有效的監護，危急物品的特殊提示等都使職工充分熟悉到在什么地方應留意安全，大大的提高了職工的安全防護意識，提高了職工工作的安全度。

從工作的績效方面談起，6s制度的實施，有效地提高了員工的工作效率，各類專用的工具，如特別操作時的專用工具，崗位工都明確地知道其放置地點，在急用時都能準時取出，有效提高了工作效率，同時，環境的改善提高警覺了職工工作熱忱，工作效率也上去了，比擬突出的是班組的出爐速度得到了提高，工作質量也有了很大的提高。

第四，6s治理的`實行，班組治理起來比擬便利了，工作中大家都按6s標準事，將6s的工作理念，發揮到日常生活中，形成了對各類問題、故障處理的整理工作，也更有利于各項工作有高效、高質量，按時、按量地完成，標準化、標準性作業也強化了。

第五，提高員工的素養，6s運行后大家在日常工作實踐中，逐步意識到清理、整頓、清掃、安全、標準這5s實行給大家好處與工作之便利，大家意識到工作需要仔細細致全身心的投入，將工作做精、做細、需要一個干凈文明的環境和和諧安全的保障，時間長了，大家都養成一種自覺、積極的工作態度，工作上不再懶散，麻痹大意，使班組工作呈現一種新面貌、新風氣。

但也有缺乏的地方，班組比方在衛生的清掃方面做得還有欠缺，還不能很好的堅持，需在以后工作中努力改良。

6s治理的推行，給班組帶來諸多好處，提高班組員工愛崗敬業精神，更加地有利于與提高班組的戰斗力。因此，在今后的工作中，我們要更加努力推行6s治理的先進性理念。以期各項工作循序漸進，促使班組各項工作做得更好，更具標準化合理性一，標準化，力爭班組整體安全生產工作更上一層樓。

現場的管理心得體會（精選17篇）篇十二

品質兩字是由三個口和三個斤組成，也就是說要想做好品質，除了要嚴格遵守作業標準外，還需品質管理人員婆婆媽媽，斤斤計較去指導您負責范圍的作業及品質檢驗人員，讓之理解并執行，同時需確認實施效果。

一個優秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責任,例如某些企業，下屬員工不按標準作業及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執行某件任務之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯,同時還需制定一套健全的管理機制，約束工作人員在執行任務過程中的行為規范,以順利達到預期的執行效果。

一個優秀的品管人員,他的主要職責是配合生產組長(或供應商)在生產之前教育每一個作業員工正確的操作方法及檢驗標準,并通過每一環節的嚴格檢驗,層層把關,使成品品質達到預定品質水平的目的。

生產如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,品管人員是列車長,基層生產管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導火車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節車廂,必須一環銜接一環,不可脫節。檢驗標準如同火車軌道,每一節車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節車廂越軌,必將導致整列火車的翻車。

每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強調事前預防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認。

品質是生產出來的,而不是檢驗出來的,品管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段.我還記得在有一次在參加培訓質量管理的時候,有一位老師帶我們去一家企業參觀,走進企業大門看見這家企業的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個品管員為什么不去檢驗產品質量,而站在流水線中間,那個品管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業員是否做到自檢、互檢、是否按作業指導書操作,員工素質和精神狀態。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產品無關的材料和雜物、衛生環境、作業標準的懸掛、作業條件是否與標準相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規相符等；當這些事項均符合要求后，具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質便可得到很好的保障；同時她還對我說：假如在正常生產過程中，依賴品管人員對每件產品進行檢驗,這個企業的產品質量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質量。而檢驗出來的不良品、返工、返修、品質就比不上一次性完工的產品。一個品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉一轉,看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機、料、法、環、測量),這六個項目是產品中影響質量主要因素；管好了這六大因素，品質管理工作便會既輕松且品質又有保障。

通過以上一個現場簡單的一問一答案例，相信各位正從事品質及現場管理工作的人員有所體會，對后續的質量管控有了新的方法和目標。

總結：其實現場品質管理的有效方法就六個字（三原則）：眼到、

心到、手到；一個不良也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現場找問題，注重細節，通過眼睛去巡視現場的每一個環節，然后用心去體會和思考，發現有不規范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發現不符合的地方給予及時糾正。

反思：為何億佳現場5s及作業標準執行力始終未得好的提升？主要是品質意識、責任心、執行力三方面做得不夠，要想做好品質，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個作業人員均要有把下一工序當成自己的終端客戶的心態，換位思考一下，假設這個產品在市場上是我自己買的話，會滿意嗎？是否會打折扣？ 只要每一個人有了這種心態，億佳公司的品質不久將會上升一個臺階。

最后祝愿：希望億佳公司上到高層領導，下至每一位員工：

好好看一看；用心想一想；

用在實際中；工作更順利；

品質提升了；訂單增多了；

老板賺錢了；工資加多了；

自己賺錢了；夢想實現了。

億佳品質管理課：張正彬

日 期： xx-8-8

現場的管理心得體會（精選17篇）篇十三

隨著中國加入wto以及全球經濟一體化的來到，市場競爭顯得越來越激烈，如何在這樣一個復雜多變的環境中立于不敗之地并“強壯”自己呢?這是每一個管理者都在考慮的問題，因此“向管理要效益”的觀念也日益深入人心。

何為“管理”?美國的taylor在1911年曾說到：管理就是準確地了解你希望員工做什么，然后設法使他們用最好最經濟的方法去完成它。所謂現場管理，就是運用企業的各種有效資源，結合部屬及眾人的智慧與努力，達成企業(或部門)的目標。對為一個企業的現場管理者來說，只要了解現場管理的目標，對癥下藥一切問題都將迎刃而解。我們不妨從現代顧客的需求入手來分析現場管理的目標。目前顧客的需要主要體現在以下四個方面：一是品質，二是價格，三是交期，四是服務。

品質(quality)作為顧客的主要需求，在激烈的競爭的市場競爭中扮演著重要的角色，是企業間競爭的主戰場。對于一個企業來講如果沒有了品質也就意味著沒有了明天。因此，他是現場管理的首要目標。品質的目標主要體現在以下幾個方面：制造良品率，制造不良率，抽樣不良率，批次合格率，報廢率，品質達成率，當然啦也還包括品質成本，顧客抱怨次數，顧客退貨次數/金額/數量等。

價格是成本(cost)的主要表現形式。低廉的成本既能為企業贏得更多的利潤，也是企業占領市場時的一把利劍。因此，他也應該是現場管理的目標之一。在企業的制造現場主要表現為：材料成本，人工成本，制造費用，報廢率，呆滯物料數量/金額/比例，物料周轉率等。例如某工廠，在沒有進行成本控制之前平均每天浪費物料成本為1350元，不良品報廢1000元，其它一些人工利用率以及設備利用率折舊率等約為500元。一個月浪費的成本為8.25萬。通過工藝改善，合理的組織生產，管理排配等，每月平均降低成本約為5萬元。

交期目標主要體現在：交期達成率，延遲交期天數，月營業目標達成率，快運費用等。

在一個企業中，效率是部門績效的量尺，也是企業生存和發展的基礎，更是工作改善的標桿。提高效率直接的后果就是降低產品單位時間的成本，從而使企業獲得更多的利潤，這也是為什么許多熱忠于搞“mrpii,erp”等。理所當然，效率(production)也是現場管理的目標之一。企業的競爭因素很多，但究其根本，可以說是人才的競爭，因此人也就成了管理的核心。人工作是為了生活，安全是為了活到老，安全、舒適的工作環境是善待員工的基本保障。所以，安全(safety)也是現場管理的目標。堅強有力的團隊，高昂的士氣(morale)是企業活力的表現，是取之不盡，用之不竭的寶貴資源。

綜上可知，企業的現場管理有六大目標。即為：qcdpsm。如何才能達成這六大目標呢?在現代企業中形成了一種稱之為“4m1e”的管理方式[manpoer(人力),machine(機器設備),material(材料),method(方法),environment(環境)]。只要從這五大要素著手，就可以達成比較理想的目標。

運用一些激勵的手段，營造出具有高昂士氣的員工團隊。從而保證產品質量，提高生產效率。2，機器設備機器設備，工裝夾具都是生產現場的利刃。“充分“利用是管理者的職責之一。

3，料材料是企業生產的重要資源，大多數企業中，材料成本是產品的主要成分，因此，材料應作為管理的重要要素。

4，方法企業的技術手段，工藝水準至關重要。企業文化，形式原則，標準規范，制度流程等與技術手段構成了企業的knowhow，他是企業在同行競爭取勝的法寶。作為一名工藝員，應該了解員工人數，作業能力，人員排配，設備性能，工藝流程的設定，不良品原因的分析手法(4m1e)，改善措施的提出與追蹤等。必須通過制程能力指數(cpk)的計算，來衡量工藝是否需要改進。

5,環境良好的工作環境，整潔的作業現場，融洽的團隊氛圍，有助于提升員工的工作熱情和保證產品質量，從而提高達成目標的機會。

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現場的管理心得體會（精選17篇）篇十四

在品質治理活動中，5s堪稱最根底的治理工程，將5s的精華和做法付諸于活動，并強化于員工的品質意識中，從而使企業徹底消退臟亂，員工養成仔細、標準的好習慣，能使企業打下堅實的治理根底，提升企業的競爭實力。

我們公司現已推行5s，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現場治理的根底，但5s并非僅僅是在企業或工廠要做的活動，個人、家庭、企業以及社會等多種層面都可以實施5s。在公司全面推行5s就變失勢在必行，下面就公司存在的一些問題談談我個人的一些看法：

轉變人的觀念是關鍵!

對企業曾有過這樣的評價：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業;有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業;無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了許多用過的紙巾，當時觀察的人有許多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但消失了許多的聲音：好臟喲!你怎么用手撿呀?等等話語不斷。

所以我認為5s以素養為始終，訓練每個人使每個人能為自己的行為負責就變得非常重要。

公司組織的每次現場檢查都會檢查出若干個問題點，面對問題我們進展了相應的整改。但這種頭痛醫頭，腳痛醫腳的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應進展下一步的反思并提出預防措施杜絕其再次發生呢?在日常工作中發生問題的預見性顯得尤其重要。

防患于未燃，公司乃至每個員工都應當意識到：品質不是檢查出來的，而在存在之前，必需將品質想出來。

由于評優工作的'開展，各部門做了大量的改善工作，任務最重的莫過于機電設備部了，—3層設備層大量的設備設施需要清潔、標識。但就是再忙我們也不要無視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例：有臺機器未作清潔，機器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發生漏電，乍聽起來好像有一些道理，實則在狡辯。清潔注意的是效果，我們公司的人員要留意這一點。

公司目前設備層的清潔問題不甚抱負，而去除臟污、徹底改善更有利于設備的安全運行。清掃就是點檢，在擦花、擦亮的動作中，可以發覺漏油、漏氣、零件特別、運轉不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據清掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進展。透過細瑣、簡潔的動作、潛移默化、轉變氣質，養成良好習慣。

上級有關懷，下級才有責任心，當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實做事，做就會勝利，不做任何事都辦不到，事情無法完成是由于努力不夠。

一個好的習慣往往成就人的一生。因此，需要堅決的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念轉變，可導致行動轉變，習慣也隨著轉變，從而可轉變一個人的命運。

我們身為工誠物業的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自仆人、高素養人，隨時檢視自身的習慣，確立健全觀念。正如5s所強調的，不斷提升人的品質?提升企業的體質，進而改善社會環境，提升生活品質，實現良性循環。

現場的管理心得體會（精選17篇）篇十五

在品質管理活動中，5s堪稱最基礎的管理項目，將5s的精髓和做法付諸于活動，并強化于員工的品質意識中，從而使企業徹底消除臟亂，員工養成認真、規范的好習慣，能使企業打下堅實的管理基礎，提升企業的競爭實力。

我們公司現已推行5s，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現場管理的基礎，但5s并非僅僅是在企業或工廠要做的活動，個人、家庭、企業以及社會等多種層面都可以實施5s。在公司全面推行5s就變得勢在必行，下面就公司存在的一些問題談談我個人的一些看法：

一、辦公場所5s活動有待加強。

改變人的觀念是關鍵！

對企業曾有過這樣的評價：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業；有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾，當時看見的人有很多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現了很多的聲音："好臟喲！你怎么用手撿呀？"等等話語不斷。

所以我認為5s以素養為始終，訓練每個人使每個人能為自己的行為負責就變得十分重要。

二、品質須有提前意識。

公司組織的每次現場檢查都會檢查出若干個問題點，面對問題我們進行了相應的整改。但這種"頭痛醫頭，腳痛醫腳"的方式是否能真正解決問題呢？我們是不是應進行下一步的反思并提出預防措施杜絕其再次發生呢？在日常工作中發生問題的預見性顯得尤其重要。

"防患于未燃"，公司乃至每個員工都應該意識到：品質不是檢查出來的，而在存在之前，必須將品質"想"出來。

三、

公司設備層需全面推行5s。

由于評優工作的開展，各部門做了大量的改善工作，任務最重的莫過于機電設備部了，-3層設備層大量的設備設施需要清潔、標識。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例：有臺機器未作清潔，機器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發生漏電，乍聽起來似乎有一些道理，實則在狡辯。清潔注重的是效果，我們公司的人員要注意這一點。

公司目前設備層的清潔問題不甚理想，而清除臟污、徹底改善更有利于設備的安全運行。清掃就是點檢，在"擦花、擦亮"的動作中，可以發現漏油、漏氣、零件異常、運轉不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進行。透過細瑣、簡單的動作、潛移默化、改變氣質，養成良好習慣。

上級有關心，下級才有責任心，當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實做事，做就會成功，不做任何事都辦不到，事情無法完成是因為努力不夠。

一個好的習慣往往成就人的一生。因此，需要堅定的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變，可導致行動改變，習慣也隨著改變，從而可改變一個人的命運。

我們身為工誠物業的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自主人、高素養人，隨時檢視自身的習慣，確立健全觀念。正如5s所強調的，不斷提升人的品質？提升企業的體質，進而改善社會環境，提升生活品質，實現良性循環。

現場的管理心得體會（精選17篇）篇十六

6s管理明確總結出了管理過程中的精華，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正將6s管理融入工作中落實到實踐中，將給我們基層管理起到一個很好的推動作用。6s現場管理模式包括整理、整頓、清掃、規范、素養、安全六在部分，從細微處講到了現場管理中的不足之處，如能堅持提升現場狀況，保持環境整潔形成良好習慣，重視安全問題，這也是我們的工作理念，從而保證安全生產的運行。

談到安全看似老生常談，但它無時無刻伴隨著我們生活和工作的每一天，在企業和產離不開安全的保障，在生活中一樣離不開安全的庇護，一時的疏忽，一個細小的失誤都可能釀成大禍，一次不安全事故往往在突發的幾秒鐘內便造成了，所以我們應時刻提高警惕，保持清醒的頭腦，將安全行動自覺的融入到日常工作及生活中。

素養是將外在的管理轉化為員工自身的習慣意識、發自內心的自覺行為，但是我們的某些員工離6s的精神相差甚遠，有待我們日常管中的指導，多督促，將思想教育繼續進行，逐漸讓員工轉化為要我干的責任意識，以此也能推動基層管理工作、制度的執行不能只憑一時興起，這需要長期的貫徹執行，只有長期有效的堅持才能讓我們的工作達到6s管理水平。

正如文件中指出的6s管理看似簡單卻實用，只要你細心的堅持了，管理水平也能隨之提高，故而我們還要認真學習、認真思考，取其精髓。真正做到規范管理，讓自己的管理水平緊跟6s。

生產現場管理培訓心得體會篇眾所周知，6s包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。是來源于日本的一套，原先是5s，后來在這個基礎上，又增加了安全，現在被很多國家和企業推廣和使用，已不局限于生產現場使用，包括辦公場所、商超等。關于定義和起源就不和大家多分享了，今天主要是針對使用不好6s，又希望獲得良好的現場管理效率的這個層次的人來談。

首先，我和大家分享使用6s的層次問題，處在不同的層次會面臨不同的問題。第一層次為不知階段，由于不知到有這樣一個管理工具，生產現場一片混亂，效率低下，廢品率高，成本居高不下，工人怨聲載道，領導焦頭爛額；第二層次為知道但不會推廣，所以認為6s沒用的階段。看著定義、案例、描述覺得不錯，可一用起來，老虎吃天，無從下口。看別人用的很好，而自己就是用不好，最后會歸因到自己企業的人素質太低；第三，掌握了6s的使用工具、流程控制工具，但由于沒有養成良好管理意識、職業化意識、工作習慣等，覺得推行6s是麻煩是受罪，反倒影響了效率階段，結果是半途而廢；第四，當然就是既樹立了良好的職業意識、管理意識，也養成良好的操作規范和習慣，通過6s管理獲得了高效、整潔、愉快的管理成就了。

知道了這四個層次就好辦了，我們就從第三個層次入手。在和大家分享我的方法之前，我要請教諸位兩個問題，如果這兩個問題，你是“no”的話，我的方法將無任何意義。第一個問題：你是否一定要實現你現場的高效、整潔、怡人管理？；第二個問題：無論何時，都對6s始終如一，不離不棄，堅持到底？張瑞敏說過：什么叫不簡單，就是把一件公認為很簡單的事情，始終如一的做好，就叫不簡單。堅持鍛煉身體很簡單，請問你天天堅持鍛煉20分鐘，做到了嗎？生氣會傷身，碰到不如意，你依然心平氣和坦然面對，做到了嗎？其實，就這兩點，如果你一生都能做到，活到百歲不為奇。有決心才會有習慣，有習慣才會有結果。

做好6s的第一要點：領導作用。而且是最高領導的作用，這個作用第一是決心，不成功、不堅持到底都誓不罷休；第二是支持，包括物質支持、環境支持、資金支持、時間支持、培訓支持、人力支持等；做好6s的'第二要點：全員參與。包括從領導到基層員工，各部門都要參與進來，決不是某個部門自己的事，公司要從政策、制度、獎懲措施上，通過法律的形式確定下來。

做好6s的第三要點：過程、方法、檢查網。過程要建立科學的流程控制，整個控制過程要求事事有人管，職責明確，獎懲兌現；方法要豐富，表格控制、目視管理、定置管理、看板管理、目標管理等；要按流程、部門、工序逐級建立檢查網，層層有人負責，形成要結果的檢查習慣。在管理上有一個至理名言：人們只會做你檢查的事情，而不會做你希望的事情。

以上就是我個人在推行6s管理過程中，積累的一點經驗，由于時間、經驗有限，我知道還有很多欠缺的地方。但我一直堅信，一個人決心做某事，他會千方百計的找方法突破，只要找到路，就不怕路遠。前幾天讀姜汝祥的《執行力》，對書中的觀點深以為然：認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

現場的管理心得體會（精選17篇）篇十七

做好6s的第一要點：領導作用。而且是最高領導的作用，這個作用第一是決心，不成功、不堅持到底都誓不罷休；第二是支持，包括物質支持、環境支持、資金支持、時間支持、培訓支持、人力支持等；做好6s的第二要點：全員參與。包括從領導到基層員工，各部門都要參與進來，決不是某個部門自己的事，公司要從政策、制度、獎懲措施上，通過法律的形式確定下來。

做好6s的第三要點：過程、方法、檢查網。過程要建立科學的流程控制，整個控制過程要求事事有人管，職責明確，獎懲兌現；方法要豐富，表格控制、目視管理、定置管理、看板管理、目標管等；要按流程、部門、工序逐級建立檢查網，層層有人負責，形成要結果的檢查習慣。在管理上有一個至理名言：人們只會做你檢查的事情，而不會做你希望的事情。

以上就是我個人在推行6s管理過程中，積累的`一點經驗，由于時間、經驗有限，我知道還有很多欠缺的地方。但我一直堅信，一個人決心做某事，他會千方百計的找方法突破，只要找到路，就不怕路遠。前幾天讀姜汝祥的《執行力》，對書中的觀點深以為然：認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。