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企業安全管理風險及其防范措施論文（實用13篇）篇一

摘要：企業合同管理是企業管理工作中的一個重要組成部分。本文系統分析了合同管理中存在的資格審核不嚴格、條款約定不詳細、履約監管不到位、歸檔管理不規范等方面的風險，闡述了企業合同簽訂全過程中需要完成的主要工作，提出了加強人員培訓、完善管理機構、健全管理制度、規范合同管理的對策建議。

隨著市場經濟的迅猛發展，合同管理在企業中的地位及重要性日益凸顯，防范合同管理中出現的各類風險，對企業的長期健康發展具有非常重要的意義。合同的內容及風險管理已經越來越被企業的高層管理者們所高度重視。為建立健全企業合同管理體系，提升合同管理水平，要對合同的審核、擬制、履約、歸檔等關鍵環節進行分析研究，制定規避風險的具體措施，確保企業在市場競爭中立于不敗之地。

一、企業合同管理的重要性。

在經濟飛速發展的今天，市場經營活動給企業帶來了無限的商機，這需要通過簽訂合同來規避其中的風險，并對合同進行有效的管理和控制，督促合同簽約各方認真自覺的履行合同相關條款，安全真實的開展經營活動，因此合同管理就顯得尤為重要。合同管理主要包括調研、談判、草擬、簽訂、履約、變更、轉讓、終止，通過對合同的審查、監督和控制進行全過程、系統化、動態化的管理。合同管理能夠讓企業通過對合同條款的把控，及時調整市場策略，滿足市場競爭需求，有效應對市場競爭中的各種風險，合同管理能加強企業的自身約束力，為企業的發展提供動力，使企業各部門在各個環節中有效地配合，從而使合同得到更加高效的履行，在激烈的市場競爭中，只有維護企業信譽、提高經濟效益，加強合同管理，才能保證企業的合法權益不受侵害，有效的規避簽約雙方的各類風險，減少或避免合同各類風險給企業帶來的不必要損失。

企業合同管理的風險蘊含在合同管理的全過程中，在全生命周期管理中的每一個環節都可能存在，其主要表現在以下幾個方面：1.企業資格審核不嚴格如果合同簽訂前不嚴格審核對方資質，就無法了解對方的經營范圍、信譽情況、履約能力、質量保證能力、是否具備特定資質、是否具備承擔合同約定項目的能力，以及經營業績是否符合國家級行業標準、經營業績是否符合招標要求，委托代理人是否具備代理權、有無越權代理問題等，若在未審核資質的情況下，盲目簽訂合同，對方就有可能無法按照約定履行合同中的相關條款，使企業遭受巨大的經濟損失，造成人力物力等資源的浪費。2.合同條款約定不詳細企業在簽訂合同時，經常因為合同內容及條款約定的信息缺乏明確性和完善性，或者文字不嚴密、用詞含糊不清、模棱兩可，導致存在嚴重漏洞，容易使人產生歧義，引發爭議或者重大誤解，甚至基本條款缺失、其他條款遺漏，尤其是違約責任劃分不明確、質量責任表達不清晰，造成事后扯皮現象。還有在合同變更時，為了圖一時的省事，沒有簽訂合同變更協議，只是口頭約定，沒有留存書面證據，一旦發生糾紛就難以取證，難以劃分責任，這些因為合同本身存在的缺陷就會給企業帶來不必要的麻煩或經濟損失。3.合同履約監管不到位合同在執行過程中，可能會遇到一些變化，尤其是重大項目、條款復雜且數量較多、有效期限較長的合同會因為不同原因發生一些情況和形式的變化，雖然合同在簽訂之前通過了合同審查，但合同審查僅僅是合同管理中的一部分工作，然而有很多企業認為合同管理就是合同審查，缺乏對合同執行過程的監管，導致企業的相關管理部門不能在合同的執行過程中依據合同中的條款對具體實施部門進行有效的管理和控制。4.合同歸檔管理不規范合同簽訂后，合同文本應該交合同歸口管理部門登記編號，將原件進行歸檔，由檔案管理部門進行集中保管。但是在有的企業中，這些合同簽署后的管理相對比較混亂，合同簽署完成后，不能及時將合同文本交給歸口部門，導致不能及時歸檔，可能會擴大合同內容的知悉范圍或造成合同文本的丟失，甚至不進行正規的審批流程私自復印合同文本，存在失泄密等重大安全隱患；合同借閱時，借閱人必須按照借閱制度完成審批手續，否則就會存在合同中商業和技術秘密被泄露的隱患。

三、加強企業合同簽訂全過程管理。

為規避企業合同擬制、簽訂和履約全過程中的安全風險，企業必須做好以下工作：1.全面提供企業資格審核資料合同簽訂需要識別和防范合同風險，簽約方需對企業資質和合同信譽等方面資料進行審查，企業應該在合同簽訂前詳細提供企業基本情況、注冊資金、財務狀況、經營范圍、經營現狀、銷售情況等方面的資料，確保簽約方對企業資格審查不出漏洞，獲得簽約資格。2.詳細擬制合同條款及內容企業應當根據自身業務特點和長期經營管理經驗，在合同通用條款的基礎上，修改適合本項目且用詞恰當、條款清晰、責任分明、約束條件完善的專用條款，嚴格落實合同評審及審批制度，從而規避合同風險、使合同的準確性、嚴密性、合法性、有效性、可行性得到充分的體現，為企業的發展帶來良好收益。3.完善合同履約監控和管理合同管理部門必須高度重視合同履行過程中的監管。企業在合同履約過程中，當遇到對方執行能力發生變化、對方或者本方違約等各種突發情況時，應及時簽訂相關補充、變更協議或解除合同，確保企業權益不受侵害，努力將各類風險降到最低。

1.加強合同管理人員教育培訓教育培訓是企業管理中的一項重要基礎工作，也是企業實現“以人為本”管理理念的一項重要舉措，通過定期組織教育培訓，邀請相關法律專家對合同管理人員和相關業務人員進行授課指導，可以使他們的素質和管理水平在學習中得到大幅提升，掌握《合同法》的相關知識，提高法律意識和風險防范意識，也有助于強化相關業務人員對合同中存在的問題進行處理的能力和技巧，有效的'規避合同實際操作中的風險，教育培訓必須長期堅持不懈的進行，才能保證培訓效果、達到教育的真實目的。2.建立完善合同管理機構有效的合同管理必須要有完善的合同管理機構作為前提保障，也是企業能夠正常經營、提高經濟效益的必備途徑，完善合同管理機構要設立專門的合同管理部門，行使法律事務咨詢、商務事務咨詢、合同日常管理、合同風險管理等職能，進行全方位、智能化的有效管理，涉及合同的審批、簽訂、履行、監督、控制等環節，切實保證企業的相關政策、規程與合同法的法律法規相一致，企業經營活動順利進行，有效的防范合同管理風險的產生、規避企業在市場競爭中的各類風險。3.制定健全合同管理制度制定符合企業自身特點、嚴密齊全的合同管理制度是企業合同管理實施的堅實基礎，合同管理制度包含企業合同管理制度和合同風險防范內控制度兩方面內容，合同管理制度使合同管理的全過程有法可依、有據可循，明確劃分合同管理機構職責、確立合同審批及評審制度、完善法人授權書制度及合同專用章申請使用制度，有效的規范合同管理過程中各步驟的操作，而完善的防范合同風險內部控制制度則可以對企業經營的全過程進行監管和控制，通過改善企業內部管控的優良環境，使企業合同管理制度持續不斷地完善和創新，為企業發展壯大創造有利條件。4.落實合同規范化管理合同的規范化管理，是提升合同管理效率的主要途徑，只有規范化的管理，才能使合同有效、如期履行，因此就要求企業內部相關部門嚴格落實合同管理的相關制度和規定，任何人都有合同保密工作的義務。在合同歸檔時，應該及時，確保合同安全完好的交給檔案管理部門，借閱使用時，必須認真辦理借閱審批手續，使用完畢及時歸還，控制合同內容的知悉范圍，杜絕失泄密事件的發生。

參考文獻。

企業安全管理風險及其防范措施論文（實用13篇）篇二

摘要：當前，我國國民經濟發展的速度越來越快，而建筑行業又作為主要的支柱產生，為我國經濟發展奠定了基礎。但是，建筑施工屬于高風險行業，在安全風險方面也是一直困擾我們的問題，建筑事故頻頻發生，也嚴重制約了建筑行業的健康發展，這是一個非常嚴重的問題。我國是提倡和諧發展的社會國家，然而建筑安全問題已經制約了這一健康有序發展的目的，對此，有效的解決監理風險問題就顯得尤為重要了。

關鍵詞：建筑工程；監理工作；風險；解決措施。

隨著城市化進程的不斷加快，房屋建筑工程規模不斷加大，建筑結構也更加復雜，施工難度以及施工風險也越來越大?；诎踩┕だ砟睿陙磲槍Π踩芾恚嗥髽I采取了相應的管理措施，并取得了相應的成果。但是，依然存在很多問題，對此，必須對建筑工程監理安全管理進行詳細探究。

1建筑工程施工安全監理的意義。

建筑工程安全性能與人們的日常生產生活息息相關，只有加強建筑工程施工安全監理，才能保障人們的生命財產安全，促進建筑企業可持續發展。建筑工程施工復雜程度比較高，且涉及很多專業，施工人員人數眾多，花費的時間和周期較長，危險源較多，因此，在實際施工過程中，很容易出現安全事故。對此，建筑施工企業必須結合自身實際情況，建立并完善建筑施工安全監理制度，對施工人員加強安全培訓教育，使其能夠明確安全生產的重要性，同時，還應該加強對于施工人員的安全監理。

2建筑監理企業存在的風險。

2.1建設單位對監理工作不重視。

很多建設單位被動貫徹落實國家建筑工程建設法律、行政法規、行業標準。建設單位主觀上未將建筑工程監理單位看成建筑市場的幾大主體之一，并未把項目管理的全部工作實質上委托監理單位，導致監理工作在建筑工程施工活動中流于形式。監理單位應代表建設單位從實質上對承建單位的建設活動行為進行專業化監控。監理單位管理工作應包括投資、進度、質量控制和合同、信息管理和組織與協調工作，而不應該只是應付上級部門的一種工具。

2.2監理單位低價中標導致連鎖反應。

建設法規要求建設單位必須進行公開招標方式來選取監理單位。然而國內不少建設單位選取監理單位的原則就是哪家單位報價低哪家單位就中標，其中自然存在一些弊端。我國的工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇，國際上歸為工程咨詢服務或工程顧問服務，投資原本就少，監理費與現場監理薪津差價為監理單位的主要利潤來源，再加上低價中標利潤更加低。為了盈利監理方只能降低自身軟、硬件水平，來滿足自身的'發展。檢測設備為監理單位主要的硬件投入，現場檢測設備僅僅滿足基本測量要，難有先進的儀器、設備；人員配置要么少人、要么低薪，可想工程質量自然得不到應有的保障。若安全質量事故發生，監理單位必然依法承擔相應的監理責任。

3建筑工程施工前監理安全管理要點。

對于房屋建筑工程施工安全監理，必須加強前期預防工作。應該結合以往的工作經驗進行總結分析，確定常見風險發生階段與原因，并基于此編制合理的管理方案，爭取將各類風險扼殺在萌芽狀態。與此同時，設計單位也應該有建筑施工單位加強溝通交流，結合實際情況編制出施工方案，并建立相應的安全管理體系，作為正式施工階段各項行為實施的依據，提高施工行為的規范性，盡量避免在實際施工過程中發生安全事故，威脅到施工人員的生命財產安全。另外，安全監理人員還應參與圖紙會審，確定圖紙設計意圖，掌握施工要點與技術操作要求，然后根據圖紙進行現場比對，合理預測在實際施工中可能遇到的施工風險，將其作為正式施工階段管理的要點，保證在建筑工程實際施工過程中，能夠將安全監理工作落實到位。

4建筑工程地基基礎施工階段監理安全管理要點。

在地基基礎施工的過程中，安全監理工作應該做好對土方挖掘工作的支持，尤其是對一些土方、圍欄等支護設施，需要做好的施工和拆除工作。在地基基礎施工上需要具體檢查承包企業是否具備相關資格，能否獨立完成本次工作，本身地基基礎施工的工作量就較大，而且施工工藝比較復雜，因此，為了確保地基施工能過順利進行，必須加強地基施工監理工作。在地基施工過程中，可能需要采取一些加固措施，同時還需要確定目標參數，對此，必須嚴格依據施工安全規范來確定，地基基礎施工由于其特殊的施工地點，危險性極高，必須做好安全防護措施，尤其是安全護欄和安全防護網。

5提出一些解決措施。

作為工程監理人員必須要具有認真負責的態度，所以在上崗前必須要經過培訓，認真考核，沒有達到考核要求的，堅決不能錄用上崗。如果是在崗人員也應定期的對其進行全面素質培訓，教育，從而進一步提高他們的責任意識以及觀念。而身為監理人員也要不斷的提高自身素質，加強自身職業道德，合格的監理才能確保建筑施工質量，保證施工人員的安全，避免風險發生。

建筑施工當中最重要的一項就是安全生產，其中監理工作是關鍵因素，必須要建立一套完善的制度體系，確保在各種職能當中得到有效的落實，保證安全生產的順利開展，把政策落實到實處。如果在檢查過程當中發現問題，發現隱患時必須要及時的進行處理，追究責任，確保施工操作人員的生產安全。另一方面，在施工中應定期的對安全風險進行排查，制止違章作業，把制度與責任有效的相結合。

如果要確保建筑施工質量，首先在確立一套負責制信息源，制定終身責任制管理。監理人員在整個建筑工程當中是一個重要的角色，其地位也是非常關鍵的，監理安全所做出的決定會影響到最后驗收的決策意見，所以領導的負責制在整個監理過程當中是不可小覷的。對此，在這方面應不斷的提高學習，如果領導職位出現變動時，發生事故也應繼續追究，不斷的搭建信息平臺，加強監督管理，如果發現有違規行為時堅決要嚴肅處理，絕不姑息，依法追究，避免監理風險的發生，確保安全生產。

6結語。

我國國民經濟發展的速度越來越快，而建筑行業又作為主要的支柱產生，為我國經濟發展奠定了基礎。其中，監理工作在建筑行業當中就顯得非常重要了，必須要認真仔細的對待每一個施工環節，全面的分析出應對措施，從而在根本上提高施工質量以及避免安全風險的發生。在建筑施工過程中，應該加強安全監理，提升施工質量，保證施工人員生命財產安全，提高工程建設經濟效益，這樣才能確保建筑工程能夠順利完成。

參考文獻。

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[4]孫小薈.關于建筑工程監理的安全管理淺析[j].建材發展導向：上，2015（11）.

企業安全管理風險及其防范措施論文（實用13篇）篇三

施工企業在承接工程任務時，需要與業主簽訂施工合同，雙方均需要嚴格執行合同條款。但是受到市場環境、地質人文條件以及社會環境等因素的影響，加上施工企業缺乏市場意識，業主在合同中處于被動地位，需要承擔較多施工合同履行的風險，并對其造成一定的經濟損失。為了維護業主的合法權益，需要進一步加強施工合同管理，提高其風險意識，預防履行合同過程中產生的災害和損失。

1、施工合同中的風險。

1.1不明確的合同條款標準。

在施工合同中，往往涉及到復雜的生產和技術元素，需要對相關細節問題進行斟酌，約定關于施工質量等方面的標準，并作出具體、詳細的解釋，并形成明確的、可操作性的條款。但是在實際的`工作當中，往往忽視了這一點，缺乏對于細節性問題的明確解釋，合同條款的標準較為模糊，容易產生陷阱。對于承包方和業主雙方而言，某些合同條款對于業主并不公平，會對其造成一定的損失。

1.2固定價格合同。

在固定價格合同當中，在合同雙方的商議下，確定固定的合同價款，并不再做出調整，便于工程結算，其中包含風險范圍和風險費用。但是采用該類型和合同條款，業主所承擔的風險高于承包方，一旦出現報價計算錯誤、漏報項目、工程量估算錯誤等情況，容易造成較大的經濟損失，而業主還需要承擔主要的責任。

1.3工程設計變更。

在工程施工過程中，受到環境等多重因素的影響，往往和預計情況出現偏差，需要對施工工藝和技術進行調整，做出工程設計變更。而承包方在進行工程技術變更時，必須得到監理工程師的同意，并明確呈于書面。但是一些承包方自行做出工程設計變更，無論是否合理，都違反了合同條款，一旦出現延誤工期等情況，業主可以扣除承包方部分的工程款。在施工合同當中，關于工程設計變更的條款不明確，難以追究承包方擅自進行工程設計變更的責任。

1.4不明確的合同條款內容。

業主應對施工合同條款內容一一明確，并及時對不公平條款提出異議，并與對方進行洽商。當中間過程中出現合同條款變更的情況時，需要合同雙方共同商議并達成一致，并對變更后的合同條款內容進行審查，并呈于書面協議當中。如果承包方不了解施工合同條款內容及其變更內容，或是變更內容未明確呈于書面協議當中，容易出現合同條款前后不一致的情況，尤其是工程款支付約定的相關內容，如合同條款內容不明確、前后不一致等情況，對于業主不利。

2、施工合同的風險管理辦法。

2.1完善施工合同管理制度。

完善施工合同管理制度，對于合同的審查批準、使用登記、信息統計等內容進行明確的規定，并將其作為嚴格履行合同的基礎。在簽訂合同的過程中，需要對投資、工期、環境影響等因素進行考慮分析。在確定合同條款時，避免漏項的情況。對于不明確的條款內容，需要做出準確的解釋，在合同雙方達成一致后，對書面協議進行修改和完善，經嚴格的審核后。認真予以執行。加強投招標管理，做好施工合同簽訂前的工作。在工程量清單計價模式下，業主需要對施工企業進行考察，對于各項專用條款進行嚴格的核查，保證其項目特征描述的準確性，并根據工程施工的實際情況進行定價。該過程中，需要參考并嚴格執行《建設工程量清單計價規范》。

2.2采用工程結算專用條款。

采用工程結算專用條款，充分考慮到工程量、計費基數以及材料價格的改變。當發生工程設計變更時，工程項目內容會發生相應的改變，這就需要對合同價格等內容進行調整，形成新的條款項目，并落實于書面協議的當中。而工程量的改變則會影響到項目措施費用、規費和稅金，進而引起計費基數的改變。當發生材料價格變化時，則會帶動承包價格的變化，需要將其作為合同價款及調整的相關約定，對其調整幅度進行明確的規定，并將其列入工程結算專用條款當中，可有效避免雙方在工程結算方面產生糾紛。

2.3索賠治理。

提高業主的法律意識，學會保護自身的合法權益。在合同當中，需要列入索賠和反索賠的相關條款。如施工單位違反了合同條款，業主則可以將其作為證據進行來扣除工程款。當施工單位提出索賠要求時，業主可根據法律法規和合同條款，并按照合理、合法的程序進行反索賠。

3、結論。

加強施工合同風險管理，能夠有效保障業主在合同中的合法權益，加強風險因素控制。針對不明確的合同條款標準和合同條款內容、工程設計變更以及固定合同風險等問題，采取科學、合理施工合同的風險管理辦法。結合施工實際情況進行分析，考量當前的建筑市場環境，完善施工合同管理制度。然后采用工程結算專用條款，加強索賠治理，全面提高施工合同管理水平。

參考文獻。

[1]楊敏.淺談基建工程招投標和基建施工合同管理存在的風險隱患及防范建議[j].金融經濟，（14）：163~164.

[2]孫麗.淺談在施工合同管理中風險識別與防范[j].河南建材，（04）：56~58.

企業安全管理風險及其防范措施論文（實用13篇）篇四

摘要：隨著經濟形勢的不斷發展，我國企業在發展過程中所遭遇的風險日益突出,而稅務風險則是企業面臨的主要風險之一。文章將從內部控制角度入手,探討在新發展形勢下企業稅務風險問題,并提出相應的解決措施。

關鍵詞：內部控制；企業；稅務風險；管理強化；措施。

一、企業內部控制要素概述。

內部控制主要是指企業在一定的發展環境之下，為了更好的獲得有效資源，提高自身盈利而在企業內部所采取的一系列程序、計劃和方法?？傮w來看，企業的內部控制要素主要有五點：第一點是環境的控制，主要是管理層和治理層對內部控制的態度以及所采取的措施，包括管理職能、治理職能等。第二點是風險的評估工作，這主要是對企業的財務數據進行分析，識別經營風險，并采取相應措施。第三點是信息的共享溝通。第四點是監督，主要是指企業制度以及內部工作人員的監督。第五點是控制活動，其主要包括業績評價、實物控制、信息處理以及職責分離等方面，幫助管理層的指令可以有效執行。

二、我國企業稅務風險內部控制現狀以及問題分析。

（一）稅務風險認識不足，防范意識缺乏對于企業管理層來說，其主要將關注的重點放在了產品的研發生產以及市場的開拓方面，對法律風險以及財務風險關注度較低，再加上對稅務風險的認識不足，我國的大多數企業都并未構建完善科學的稅務內部控制系統。具體來說，企業對于稅務風險認識存在兩個誤區，一是企業將稅務風險單純的歸納為稅務機關的管理任務，認為只需要關注財務管理，但事實上，企業稅務風險涉及企業整個發展經營的過程，它涵蓋了每一個生產經營需要涉及稅收的環節。二是企業將稅務風險防范單一的歸為會計核算部門的人物，忽視了人力資源管理、技術、研發、生產、經營等部門對稅務風險的重要作用。

（二）企業過于強調收益而忽視了稅務風險。

稅收具有無償性、強制性等特點，這與企業追求利益最大化的目標存在一定的對立性，一些企業為了獲得更多的利益甚至不惜違反稅法，以非法的方式來獲得財富，這樣的行為將會給企業帶來非常嚴重的稅務風險問題。根據相關法律法規，納稅人擅自更改、銷毀、藏匿記賬憑證、賬簿或者進行虛假納稅申報、少繳納甚至不繳納稅款等行為都屬于偷稅，國家相關機關將對企業偷稅行為進行嚴懲。同時，企業為了減輕自身的納稅負擔會進行納稅籌劃，但一旦相關人員操作不當，企業很有可能會出現違反稅務法律法規等行為，給企業造成重大損失。

（三）缺乏專門的稅務管理隊伍以及稅務風險管理機構。

健全的組織機構是企業有效實施風險防控措施，及時避免風險的基礎，但就目前來看，我國大部分企業在稅務機構的設置上都缺乏一定的科學性，大部分企業在進行稅務管理時都只是讓公司的出納或者會計擔當相關的辦稅人員，并未設置獨立的稅務管理崗位及機構，企業稅務管理的獨立性與有效性得不到保障。與此同時，財務人員在承擔繁重會計核算工作的同時，還需要應付稅務申報繳納工作，這些使得其很難有充分的時間及精力來關注國家稅務政策變化、及時了解最新稅務信息，再加上專業風險管理人才的缺乏，企業在處理復雜的稅務風險時很容易出現問題，以上這些因素都在一定程度上增加了企業的稅務風險。

（四）缺乏針對稅收風險管理的約束機制。

我國大部分企業的內部控制以及風險管控工作都處于發展的初級階段，相關的體系以及制度都還尚未完善，例如，大部分企業都尚未構建其一套科學的稅務風險控制制度，嚴格規范納稅的各個環節階段，規范相關工作人員的行為，并將其以書面的形式呈現，避免稅務風險控制的主觀隨意性。同時，盡管我國企業對稅收風險管理流程進行了規范，但在具體的操作過程中因為缺乏相關的約束機制，多存在主觀隨意性，其真正的作用并未得到有效的.發揮。

三、內部控制視角下加強企業稅務風險管理的相關措施。

通過構建相關的稅務風險內部控制制度來有效的防控企業稅務風險，減少稅務風險對企業生產經營造成的負面影響，從而實現企業盈利的最大化，以上便是企業進行稅務風險內部控制管理的主要目標。具體來說，企業加強稅務風險內部控制需要從監督和制約這兩個方面入手，企業在分配權責、設置機構、治理結構以及業務流程時注意其相互的監督與制約，以此來保證內部控制的有效施行。

（二）堅持稅務風險內部控制管理的相關原則。

企業在進行稅務風險內部控制管理時需要遵循多個原則，包括合法性原則，這要求企業在進行內部控制時需要嚴格遵守國家的相關法律法規；牽制原則，企業在具體構建稅務風險內部防控系統時，一個事項需要有多個具有相互監督制約關系的部門來完成；授權原則，企業在發展經營的過程中，根據不同的崗位要求授予其工作人員相應的權責，確保其權責的明確；成本效益原則，企業之所以進行稅務風險內部控制措施，主要目標是為了保證企業的發展效益，因此，在具體操作過程中，也應該堅持效益大于成本的原則，保證風險管理的經濟性。

（三）加強企業內部控制要素的稅務風險管理。

1.規范稅務事項，構建科學的內部控制系統內部環境是企業進行有效內部控制的前提與基礎，它主要包含了企業的內部人員分工、結構治理以及內部制度建設等多個方面。根據相關規章制度的要求，某些集團型企業可以根據自身的實際發展需求，在下屬企業或者是產品事業部、地區性總部等設置專門的稅務管理崗位或者是稅務部門；而某些組織結構較為復雜的企業，也可以結合自身的發展特點，在分支機構設立專門的稅務管理崗位；對于有條件的企業來說，可以采用外包的形式將自身的稅務事宜包給經驗更為豐富的中介機構，從多個方面來加強自身稅務風險管理，保障稅務事項的規范化，構建科學的內部控制系統。2.加強企業的風險控制評估工作，降低稅務風險稅務風險評價和稅務風險評估工作是企業進行稅務風險評估需要重點關注的兩個方面，企業應該提高自身對于風險的防控能力，積極引進專業人才，當遇到特定稅務風險時，企業才能夠對于風險可能造成的影響以及風險發生的可能性進行準確的評估，并及時的借鑒相關的技術方法以及原理，對系統中所潛藏的風險進行準確的定量、定性分析，從而為企業相關的管理者進行科學決策提供基本保障，幫助企業及時制定出有效的解決措施。3.加強企業內部業務流程規范化企業進行內部控制活動，主要是通過企業的相關領導者對風險進行有效識別，并提出相應的解決措施來實現的。具體來說，內部控制活動主要體現為企業管理者針對企業發展情況而制定出的一系列規章流程、制度、授權、分權與集權等。例如，企業運營部門對信息處理的控制、整理、傳達，對企業的績效進行考核、分析。不僅是企業管理層對資產進行保值，確保企業所有者利益的有效措施，更是促進企業科學、正常運營的重要保證。企業在加強內部控制，實現內部業務流程規范化的同時，還可以制定相應的稅務風險應對措施，以有效、科學的內部控制機制來保證稅務管理控制方法、流程的合理性，實現稅務風險控制的全面性。4.建立信息共享平臺，健全信息管理系統信息的有效溝通共享，是企業進行內部控制，實現自身正常發展的關鍵，因此，建立信息共享平臺，實現信息管理系統的建立健全，是企業的首要工作，同時，隨著經濟發展形勢的不斷變化，企業還應該根據法律法規的不斷變化來及時更新自身的信息儲備系統，健全信息管理系統。除此以外，企業應該重視業務部門與財稅部門，自身稅務、財務人員與地方稅務機關的交流溝通工作，從而保證稅務風險防控措施可以有效的施行。5.加強內部監督，以稅務自查、內部審計促進涉稅事項的完善內部控制監督檢查工作是企業進行有效內部控制工作的重要保障，因此，企業應該重視監督工作，對自身的稅務事項進行定期檢查，并以內部審計的方式對納稅進行統一管理，查漏補缺，及時發現問題解決問題。有條件的企業還可以聘請專業的稅務審計人員或者稅務審計機構對自身稅務事項進行審計，從而有效的發現潛藏的風險。

四、結語。

總的來說，我國大部分企業都未設置完善的內部控制機構、構建科學的內部控制制度，在稅務風險方面，我國企業的內部控制仍然還處于初級階段，稅務管理缺乏規范性、對稅務風險認識缺乏科學性，在稅務風險內部制度設計上更是缺乏合理性，但這些問題的徹底解決，還需要各個主體在很長的一段時間內進行不斷努力探索。

參考文獻：

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[4]朱榮恩.審計學[m].高等教育出版社,20xx.

企業安全管理風險及其防范措施論文（實用13篇）篇五

就目前市場競爭形式來看，金融危機的席卷使我國企業面臨著非常嚴峻的經濟發展形式，企業要在這種惡劣的市場環境中立足就必須保證自身資源充足的同時具備各種應付風險和問題的應變能力。稅務風險管理是企業風險管理中重要的環節之一，稅務風險會直接影響企業的正常運營和可持續發展。因此，企業必須督促自身積極構建一個科學、合理、可行的稅務風險管理體系，并且充分認識到稅務風險管理的重要性和必要性，并采取相應的措施進行稅務風險的有效預防和處理，從而保證企業能夠獲得一定的市場競爭優勢。

二、企業稅務風險的主要內容。

無論企業的規模、收益如何，一旦設計到稅務問題，就不可避免的存在稅務風險的問題。企業存在的目標是為了盈利，所以開展的活動也都是圍繞經濟效益而開展，納稅行為也不例外。許多企業采取各種形式去逃稅、漏繳稅，雖然為企業謀得了短期經濟效益，但是卻為企業的發展埋下了深深的風險隱患。通常情況下，企業面臨的稅務風險大多就是企業未按相關稅收政策而發生的稅收風險以及盲目進行節稅而放大了某些稅務風險這兩個方面。按照涉稅環節的不同可以將企業稅務風險大致劃分為：第一，由于企業內部組織結構不合理或業務流程制定不規范而引發的稅務風險；第二，沒有完全領悟稅收政策而引發的稅務風險，主要體現在收入、成本、費用以及特殊項目的確認上，如優惠稅率的使用等;第三，由于財務處理不當或者關聯交易而引發的稅務風險，如企業內部融資等；第四，發票管理和稅務處理引發的稅務風險，如增值稅發票的保管、營業稅的處理等;第五，在繳稅申報及繳納的過程中，由于不及時性或其他問題而引發的稅務風險。按照稅務風險的影響程度可以將企業稅務風險劃分為：第一，資金風險，對企業的正常運營造成直接的影響；第二，違法風險，企業相關工作人員在納稅處理上有意無意的違法行為有可能直接構成犯罪；第三，信譽損失風險，一旦企業涉及稅收違法政策被暴露出來，會直接對公司的聲譽造成惡劣的影響；第四，稅收政策風險，這是企業違反了一些稅收法律相關規定而導致的無形損失。

三、企業稅務風險產生的原因。

從目前企業稅務風險的現狀來看，可以從主觀和客觀原因來分析。從主觀原因的分析主要從四個方面來體現：第一，企業納稅意識薄弱，忽視了稅務風險管理的重要性；第二，企業內部稅務風險管理機制設置不合理，導致內部稅務風險管理秩序管理；第三，企業對內部稅務風險管理的監管機制設置不合理，制度不監督；第四，企業稅務風險管理人員綜合素質低，專業能力有限，對稅收政策的理解不夠全面。從客觀原因的分析主要從三個方面來體現：第一，目前我國企業稅務制度不健全，漏洞太多；第二，具體稅務執法工作落實不到位，需要進一步規范；第三，稅收政策自身存在不確定性的特征，企業與稅務機關因為各自的利益及出發點不同，博弈在二者之間總是客觀存在。就目前而言，產生企業稅務風險的客觀原因一時之間難以消除，企業對于此也是無能為力，唯有從主觀原因著手，不斷增強自身的稅務風險意識，加強對企業內部的稅務風險管理，構建完善的企業稅務風險管理體系。

四、構建企業稅務風險管理體系的具體途徑。

（一）構建企業稅務風險管理體系的理論基礎。

企業稅務風險不僅有內部和外部的原因，也有主觀和客觀的原因，因此要解決一系列企業風險問題，要求企業必須把握構建企業稅務風險管理體系的理論基礎，如全面風險理論，全面風險管理理論主要由內部環境、目標設定、事項識別、風險評估、風險應對、控制策略、信息溝通、問題監察等八個部分組成，稅務風險管理應以此為理論基礎，詳細的了解企業稅務風險管理的流程和方法，及時準確的編制企業適用的稅法規范制度并不斷更新；建立及完善健全的稅務風險管理體系及更新系統，保障企業稅務管理系統與國家法律規范的標準保持一致，以此來構建科學的、全面的企業稅務風險管理體系，從而實現企業科學、有效且全面的稅務風險管理。

（二）制定風險控制流程，設置風險控制點。

我國稅務局頒布的《大企業稅務風險指引》的文獻，其中明確指出了企業稅務風險管理的目標，并且為一些具體的稅務風險問題提出了解決方案和措施，不僅為企業稅務風險管理指明了方向，同時也使得企業稅務風險管理提供了政策依據。企業應該在圍繞《指引》展開一系列企業稅務風險管理工作，設置稅務風險控制點，采取人工控制機制或自動化控制機制，建立預防性控制與發現性控制機制。針對重大稅務風險所涉及的管理職責與業務流程，制定覆蓋各環節的全流程控制措施；對其他風險所涉及的業務流程，合理設置關鍵控制環節，采取相應的控制措施；協同相關職能部門，管理日常經營活動中的稅務風險，聯系企業具體實際情況，制定出科學合理的，適合企業發展的稅務風險管理制度，并且嚴格落實制度具體方案，最大限度的控制企業的稅務風險，杜絕企業偷稅漏稅等違法行為，促進企業稅務風險管理體系的構建。

（三）遵循構建企業稅務風險管理體系的特殊原則。

企業稅務風險管理體系的構建要求企業必須遵循及時準確申報、按時繳納、絕不拖欠的特殊原則，堅決履行企業納稅任務，盡可能的降低企業稅務風險對企業正常運作的影響。除此之外，構建企業稅務風險管理體系要求企業還用遵循成本效益、全面性、可操作性、目標導向性以及有效性等原則，幫助企業成功化解各種稅務問題，并且為企業稅務風險管理提供指引，從而促進企業稅務風險管理體系的構建。

（四）提高稅務風管理人員對稅務風險管理的`認識。

企業稅務風險管理人員普遍風險意識薄弱，這也是制約企業稅務風險管理發展的一大問題，作為稅務風險管理的主心骨，不僅要不斷提升自身綜合素質及專業水平，同時也要不斷提高自己的風險意識，才能有效地促進企業稅務風險管理的發展，避免出現因為“謀私利”、“中飽私囊”等的現象。同時增強對風險的預知能力，最大限度的降低稅務風險帶給企業的損失。

（五）規劃稅務風險應對策略。

稅務風險對企業造成的影響可大可小，企業對風險的應對也有多種策略，可分為可接受、逃避、轉移、小心管理等。因此，在處理稅務風險上可按照稅務風險的危害程度來選擇應對策略，對于比較容易發生且風險影響大的風險盡可能的避免；對于比較容易發生但危害程度小的可選擇轉移；對于發生幾率小危害程度也小的風險可選擇小心管理的策略，盡量控制風險使其合理化；對于發生幾率和危害程度都小的風險，就可以選擇可接受，適當適量的風險反而有利于推動企業的發展。

五、結語。

綜上所述，為保障企業稅務管理工作的有效開展，必須遵循納稅原則，把握全面風險管理的理論基礎，重視相關的政策依據，重視稅務管理人員的綜合素質與風險意識的培養，構建一整套科學且全面的稅務風險管理體系，增強企業的稅務管理水平，進而增強企業的競爭軟實力，鞏固企業的競爭地位，實現企業的可持續發展。

參考文獻。

[2]胡一梅.構建企業稅務風險管理體系研究[d].安徽財經大學，20xx.

[3]劉茜.企業稅務風險管理體系構建研究[d].山東大學，20xx.

企業安全管理風險及其防范措施論文（實用13篇）篇六

維持適宜的溫濕度，溫度設置在22～25℃范圍內，濕度維持于40%～60%左右，溫濕度適宜既可避免術者汗液進入視野影響手術，又能預防低體溫損傷。保證空氣達標，術前及時開啟風機，控制空氣中的細菌總數不超過10cfu/m3。重視保潔工作，每周清潔消毒中效裝置、回風口、濾網1次，使用消毒液1000mg/l擦拭手術臺、醫療設備與無影燈。嚴格清潔患者與工作人員所穿的拖鞋，禁止攜帶私人物品進入手術室。加強層流系統的定期檢測，進行空氣培養，限制手術期間房門的開關次數。連臺手術需要保證室內衛生，待患者躺好后，關閉房門進行15～30min的自凈，擺放下臺手術需要的無菌物品與醫療器械。手術患者需要戴好帽子，穿戴病號服，更換拖鞋，消毒處理后方可入手術室。

1.2人員要求。

入手術室的工作人員均需換鞋與更換衣物，戴好帽子口罩，限制助手人數，參觀人員應于紅線以外進行觀看，禁止隨意活動。健全隔離制度與消毒制度，事先劃分區域，實施無菌術后方可開展感染手術。負壓手術室內進行感染手術，醫護人員需要穿腳套、戴雙層手套、穿防水的'手術衣。堅持無菌操作原則，正確穿脫手套與手術衣，一旦疑有污染立即棄之不用。嚴格制定核對制度，保證患者信息、術式、手術部位、術中用物準確無誤。定期開展相關培訓，學習法律法規，增強醫護人員風險意識、責任意識與防范意識，實施規范管理。

1.3訪視患者。

做好患者術前衛生清潔工作，術日晨起與家屬、病房護士核對患者信息簽好核對表，注意檢查腕帶信息是否與病例相符，對于清醒患者進行反向核對，鼓勵患者說出個人信息與手術信息。麻醉前，由巡回護士、麻醉醫師與施術者三方核對患者信息，避免出現差錯。正確擺放患者體位，盡可能的保證患者處于舒適體位，避免損傷肢體與組織神經，合理選擇并且正確放置體位墊。避免暴露部位接觸金屬，及時遮擋隱私部位，做好保護工作。術畢后，巡回護士需與責任護士進行交接，加強引流管護理，防止墜床。

1.4設備管理。

建立儀器設備檔案，由專人負責清潔、保養、維護，術前檢查醫療設備的性能，固定擺放位置，用后及時放回原處，定期進行全面檢查。制定儀器使用制度，引進新型儀器后及時開展培訓，邀請廠方的技術人員詳細講解儀器性能、原理、操作方法、故障、注意事項，保證醫務人員充分掌握設備性能。

2體會。

手術室是搶救患者生命的關鍵場所之一，其安全管理直接關系到患者生命。醫護人員應當保證理論知識扎實、操作技能過硬，并且具備高度的責任意識、風險意識與服務意識，臨危不亂、沉著冷靜的向患者提供安全護理，嚴格按照規章制度實施操作，從而實現安全管理。

企業安全管理風險及其防范措施論文（實用13篇）篇七

1通過報表數據之間的對應關系。

本期期初等于上期期末+調整，本期累計等于上期累計數+本期發生數。同時分析有關項目變動情況，異常變動找出原因，識別風險。對同一報表中各科目之間的對應關系，要考慮靜態與動態的平衡，即資產=負債+所有者權益，利潤=收入-成本與費用，本期未分配利潤=上期未分配利潤+本期凈利潤。各項目之間也有一定的對應關系，如主營業務收入與營業稅金與附加、所得稅、增值稅，應收賬款與主營業務收入、應付賬款與存貨利息費用與短期（長期）借款等。

2利用審計報告。

審計報告是注冊會計師經過細致深入的調查取證的基礎上，由專業從業人員做出的，一般情況下，經過會計師事務所審計的財務報告具有較高的可信度，雖然在目前環境下，中介機構的執業水平和職業道德良莠不齊，審計報告的真實性的可信度值得懷疑，但是對審計報告及其附注進行分析仍能對利益相關者識別與應對風險提供一定的幫助。

首先要關注會計師事務所及其變更，了解企業所聘請會計師事務所的資信狀況，如是否受到注協的處罰或證監會的公開遣責，間接獲取其執業水平與執業質量。對年度審計報告變更會計師事務所的更要引起關注，了解變更的背景和原因，是否通過會計師事務所操縱利潤，尤其是注冊會計師的'風險態度也是一個重要方面。

其次要關注事務所所出具審計報告的類型，一般為標準和非標準審計意見兩種類型，其中出具非標準意見又出于不同的原因，要關注具體原因是什么，在目前競爭環境下，會計師事務所很少出具非標準意見審計報告，對出具非標準無保留意見的審計報告要特別引起關注，同時對標準無保留意見審計報告也不能全盤接收，如能關注到事務所對企業會計分錄的調整事項，要分析具體科目的調整原因，企業管理層對風險的態度。

3利用財務報表附注。

首先關注企業重要的會計政策和會計估計的變更，會計準則不可能涉及到會計核算的所有方面，同時隨著企業經營多樣化，市場環境復雜化，會計準則和會計制度越來越具有一定的靈活性，對同一筆業務和事項的會計處理可能存在多種可供選擇的方法，彈性很大，企業擁有越來越多的自主權來選擇或變更會計政策，所以要分析企業過去所采用的會計政策和會計估計的合理性，企業進行變更的原因，變更理由的充分性，是否符合企業發展，對利潤和其他科目的影響。

其次，關注或有事項，企業在經營過程中經常會遇到不確定性事項的發生，不確定性的事項對企業未來發展可能會產生較大的影響，導致企業資源的流出，其最終結果由某些未來事項的發生或不發生加以決定，比如未決法律糾紛、對外擔保、售后服務、待執行合同確定虧損、固定資產棄置費用等，根據會計準則的要求，如果符合預計負債確認條件，應反映在資產負債表中的預計負債科目上，其它或有事項則在附注中進行披露，企業應當披露或有負債，但是很少有上市公司在披露的財務報表上確認預計負債，甚至披露或有負債的都很少，這有是企業風險的信號，對特定行業，存在或有負債的情況或者是在其它附注中能看出企業存在或有負債，要引起特別關注。

再次，重點分析特殊會計科目，在前文對資產負債風險分析中已經分析過企業容易利用應收賬款、其他應收款、存貨、債務重組等調整會計利潤，對這些科目要認真分析，查找是否存在異常變動，以發現人為進行操縱來粉飾報表的可能。

4關注關聯交易。

通過分析關聯交易，來判斷關聯交易為企業貢獻的利潤，剔除不真實、不公允的交易，確定企業實際盈利狀況，夯實資產負債真實性，首先要關注交聯交易定價公允性，其次要分析關聯交易是否產生現金流，這都需要根據實質重于形式原則進行合理判斷。

比如應收賬款正常情況下都為銷售商品或提供服務帶來的營業收入的增加，關聯方的資金拆借通過其他應收（付）科目來反映，是否存在企業往來科目混淆，隱瞞關聯交易現象，在財務報表附注披露中對關聯方交易及拆借往來披露的真實性和完整性。

二、風險的應對。

1剔除虛擬資產。

虛擬資產是不能為企業帶來價值的資產，指已發生的費用仍在資產負債表中列報的資產，除待攤、開辦費外，還包括潛虧的資產項目，如賬齡較長的應收賬款、余額較大的其他應收款、庫齡較長的存貨、長期閑置的固定資產、停工的在建工程等，虛擬資產是也是企業未來隨時會引爆的定時炸彈，在分析企業資產總額、規模及財務報表時，要剔除這些虛擬資產。比如，賬齡較長的應收款項計提壞賬的充分性，關聯方的資金拆借，對賬齡為3年以上應收款項計提壞賬是否充足，其他應收款年末余額有多少為關聯方資金拆借，固定資產折舊計提是否符合會計政策，待攤費用攤銷期間的合理性，要結合企業財務報表中各項數據進行分析，分析企業利用攤銷、折舊等人為操縱利潤現象，進而造成企業虛列資產，迷惑眾人。

2剔除不公允關聯交易。

企業為了虛增收入及利潤，容易利用關聯交易達成目的，上市公司也容易利用關聯交易來轉移資產損害小股東利益，對交易頻繁的關聯方，交易定價不公允及以其它方式來提供便利的交易，并非是企業真正實現的交易，會造成企業資產與負債與實際脫離，剔除該交易對資產負債的影響，才能還原企業真實的財務狀況及經營狀況。

3增加表外資產與負債。

并非企業所有的資產與負債都會體現在報表上，表外資產會增加企業價值，而表外負債則相反，對此我們要加上能給企業未來帶來價值的資產和未來減損企業價值的負債，才能反映企業真實的資產與負債，只有如此才能了解企業真實的經營狀況，幫助利益相關者做出投資、借款等決策。

4結合外部環境。

對非標準審計報告或出具審計報告的事務所執業質量不高時，減少對審計報告的依賴程度，也可以請可以信賴的專業人士對其進行分析并做出判斷，剔除審計報告的不可信因素，或重新對要投資或借款等決策的企業進行分析。

企業的財務狀況是不僅是企業管理層的管理所決定的，同時也受外部環境的影響，各企業利益相關者在分析企業資產和負債狀況也要定量與定性分析相結合，各種因素綜合進行分析，并將其與企業發展戰略結合，全面掌握企業的實際狀況來綜合判斷。

企業安全管理風險及其防范措施論文（實用13篇）篇八

隨著國內建筑市場競爭的日益加劇和銀行貸款規模的緊縮，建筑企業所面臨的財務風險迅速增加，影響了企業正常運營。本文對現階段建筑企業所面臨的財務風險及成因進行了探討和分析，并提出相應的規避措施，旨在提高建筑企業資金使用效率，防范財務風險，為企業財務管理水平的提高和市場競爭力的提升打好堅實基礎。

財務風險；成本控制；全面預算

在建筑行業泡沫逐漸破裂的現階段，原有的粗放財務管理模式將會導致企業財務風險不斷增加，全面預算管理不力，成本費用嚴重超支，長短期債務比例不夠合理等問題，制約了建筑企業做大做強。作為資金密集型行業，建筑企業財務風險管理工作開展的好壞將直接影響到企業的可持續發展能力。因而，合理控制財務風險理應成為建筑企業的首要問題。

（一）財務風險意識不足

我國建筑企業普遍存在財務風險意識不足的情況，國內建筑企業在財務風險控制領域實踐操作水平較差，主要以財務會計核算為主要活動內容，財務風險控制不當。當銀行貸款規模緊縮時，建筑企業所承擔的融資、資金利用效率風險將會加大，制約建筑企業的可持續發展能力，部分中小型建筑企業因財務困境面臨或者已經破產。為提高建筑企業財務管理水平，企業提高財務風險意識，提高風險控制能力勢在必行。

（二）全面預算機制缺失

現階段建筑企業的預算模式主要集中在融資、成本和費用控制等基礎工作的開展。而目前，建筑企業特別是許多中小建筑企業并沒有搭建全面預算機制，在建筑項目開始前僅對主要部分進行成本預算。而在運營過程中，與預算的對比分析與調整工作相對缺失，全面預算管理工作流于形式，對于建筑過程中不可抗力因素所產生的成本變更工作預計不足，這將造成企業潛在的財務風險迅速積累和不斷增加，影響建筑企業的資金鏈健康運轉，可能會產生額外的成本彌補因預算缺失而導致的損失。預算機制缺失或不足無法通過合理的市場分析來估算項目成本，不利于企業的長遠發展。

（三）貸款規模難以控制

（1）貸款規模迅速增長，企業承擔的債務負擔逐漸加重，在建筑行業競爭不斷加劇，盈利能力降低的現階段，建筑行業沉重的債務負擔將影響企業的經營運轉。

（2）短期債務比例迅速上升，出于信貸風險角度考慮，金融機構縮減了長期貸款規模，建筑企業短期債務規模擴大造成企業短期內需準備額外的資金償還到期債務，對現金流的要求提高，建筑企業財務風險迅速加劇。

（四）成本費用控制不到位

建筑企業成本費用控制工作的好壞將直接影響企業盈利能力和生存能力。近年來，建筑企業對于成本控制的重視程度不斷增強，成本控制水平有所提高，但對于動態成本、邊際成本的關注程度仍不足，成本費用的控制范圍相對比較狹窄，無法覆蓋整個建筑企業的運營范圍，這將造成費用控制的工作重心出現偏移，計劃外成本增長。在建筑企業部分工作環節中，存在著資源配置不合理、成本浪費等情況?；鶎庸ぷ魅藛T成本控制意識相對較差，造成建筑企業整體成本費用控制不當，影響企業參與市場競爭能力，企業財務風險也有所加大。

（一）增強財務風險意識

（1）管理層應該形成至上而下的風險管理模式，強調財務風險管理對于企業運營的重要性，在整個企業內部形成良好的財務風險控制氛圍，并將其作為企業文化的組成部分，為風險管理工作的開展夯實基礎。

（2）建筑企業應該在內部建立專職的財務風險管理部門，主要負責財務數據的收集與分析工作，查找企業潛在的財務風險與財務工作存在的不足，配合審計部門降低企業財務工作的失誤，合理規避風險，風險管理部門直接對管理層負責，保證工作的獨立性，同時要求各個部門配合財務風險管理工作，在整個企業內部形成良好的管理氛圍。

（3）應加強對財務風險管理的培訓工作，邀請專家來到企業對財務乃至其他相關部門開展財務風險管理的相關培訓，增強財務相關工作人員的財務風險防范意識，提升財務風險防控能力。

（二）合理確定貸款規模

（1）關于總體貸款規模的控制。建筑企業作為資金密集型行業，具有較充足的資金對于項目的建設和運營是必不可少的，但企業所面臨的債務風險也隨之提高，這要求建筑企業結合預期發展情況與建筑行業市場發展情況制定全面的貸款規模計劃。當貸款規模超出預期后，管理層應迅速分析原因，在合理范圍內增加貸款規模，保證公司的償債能力能夠滿足貸款的本息需求。

（2）建筑企業應制定合理的長短期債務比例。雖然短期債務相較于長期債務申請條件相對寬松，但是短期債務規模過高，將造成企業財務短期償債壓力增加，所以建筑企業應該結合自身現金流運行情況與公司的償債能力，合理制定長短期債務比例，在滿足企業資金需求的情況下適度縮減短期債務比例，通過拓寬融資渠道，或提高長期債務比例，緩解短期財務壓力，降低財務風險。

（三）完善全面預算模式

建筑企業要完善全面預算模式，需要管理層轉變對預算的認知模式。建筑企業全面預算工作應該落實到整個企業的建設和運營過程中，將預算的執行權責歸結到各個部門，當出現因工作失誤而超出預算的情況則迅速歸結責任，進行相關處理工作，提高整個建筑企業對于全面預算工作的重視程度，保證預算能夠落實到建筑行業的各個環節。企業應通過實際發生成本與預算報表的對比，找出企業經營過程中存在的問題，以相對完善的預算計劃來規范企業建設和經營過程中的各項成本費用支出、資金收支情況。

（四）加強成本費用管控

（1）建筑企業要提高對成本控制工作的重視程度。動態成本作為建筑企業施工項目與運營過程成本的重要組成部分，因其具有一定不可預見性，控制工作的開展在初期將會面臨一些問題。這需要建筑企業不斷提高動態成本核算效率與重視程度，對于成本費用控制效果較好的部門予以經濟獎勵，與績效考核相結合的模式能夠有效提高企業成本費用管控水平。

（2）建筑企業應該提高資源利用效率，在施工過程中盡量選擇能夠重復利用的工具，同時應該達到建材使用效率的最大化，對于鋪張浪費行為予以嚴厲處罰，成本費用管控是一個持久的過程，需要管理層持續關注，以降低財務風險產生的可能。

隨著建筑行業的不斷發展變化，財務風險可能體現在不同層面，需要管理層與整個企業協同注重財務風險的控制工作，提高財務風險意識，以完善的財務管理手段加強企業財務風險管控，不斷增強企業盈利能力，確保企業持續健康發展。

[1]宋斌.建筑設計企業的財務風險管理探析[j].科技經濟市場，2015(10).

[2]張敏.建筑施工企業經營財務風險因素與規避措施研究[j].經營管理者，2014(30).

企業安全管理風險及其防范措施論文（實用13篇）篇九

企業的財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，從而使企業有蒙受損失的可能性。在市場經濟條件下，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現實的。企業財務風險管理的目標在于：了解風險的來源和特征，正確預測、衡量財務風險，進行適當的控制和防范，健全風險管理機制，完善財務政策，將損失降至最低程度，為企業創造最大的收益。

風險是指當一項活動可能產生幾種不同的結果，而這些結果的可能性或概率又可以推算時，則認為這些活動是有風險的。一般來講，企業面臨兩種風險：一是經營風險；二是財務風險。企業的財務風險往往是由經營風險引起的，是企業在財務活動中由于各種不確定因素的影響，財務收益與預期收益發生偏離，因而造成經營過程中的某一方面和某個環節的問題。都可能促使這種風險轉變成損失，導致企業盈利能力和償債能力的降低。

只有了解了企業的財務風險的成因，才能采取相應的預防對策，加強財務風險的防范。不同企業財務風險形成的具體原因也不盡相同?？偟膩碚f，有以下幾個方面的原因：

（一）企業財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境

企業財務管理的宏觀環境復雜多變是企業產生財務風險的外在成因。眾所周知，持續的通貨膨脹，將使企業資金供給持續發生短缺，貨幣性資金持續貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續升高。例如，世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使企業增加了運營成本，減少了利潤，無法實現預期的收益。而利率的變動必然會產生利率風險，包括支付利息過多的風險、產生利息的投資發生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。市場風險因素也會對財務風險有很大的影響。這些因素存在于企業之外，但對企業財務管理產生重大影響。宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預測和無法改變的。宏觀環境的不利變化必然給企業1 帶來財務風險。財務管理的環境具有復雜性和多變性，外部環境變化可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨風險。財務管理系統如果不能適應復雜多變的外部環境，必然使企業理財陷入困境。

（二）財務管理決策缺乏科學性導致決策失誤而產生財務風險

財務決策失誤是產生財務風險的最直接的原因。目前我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，從而導致決策失誤經常發生，導致產生財務風險。具體表現在：

1.固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤。在固定資產投資決策過程中，由于企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。

2.對外投資決策失誤，導致大量投資損失。企業對外投資包括有價證券投資，聯營投資等。由于投資者對投資風險的認識不足，缺乏科學的論證，導致企業盲目投資和投資決策的失誤使企業產生巨大的投資損失，由此產生很大的財務風險。

3.籌資規模和結構決策不當導致財務風險的產生。在我國有的企業盲目的擴大生產規模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負債資金，造成資金結構不合理，負債資金占全部資金的比例過高，很多企業的資產負債率高達30%以上，導致企業財務負擔沉重，償付能力不足，由此產生財務風險。

（三）企業財務管理者對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險。風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，企業應收賬款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，給企業帶來巨大的財務風險。

（四）企業內部財務關系混亂

企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的又一重要成因。企業在資金管理及使用、利益分配等方面存在的權責不明、管理混亂現象，造成資金使用效率低下，資產流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。例如，企業資金結構不合理，負債資金比例過高等。在我國，資金結構主要是指企業全部資金來源于權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，企業資金結構不合理的現象普遍存在。具體表現在負債在資金結構中比例過高，很多企業資產負債率達到30%以上，導致企業財務負擔沉重，償付能力不足。

我國企業普遍存在產品滯銷現象，一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收賬款大量增加。同時，在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，資產長期被債務人占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，由此產生財務風險。

（一）企業財務風險的防范措施

1.加強財務管理對宏觀環境變化的適應能力

雖然宏觀環境變化不受企業管理人員的控制，但是企業應當制定相應的財務戰略和風險調控機制，提高財務人員綜合判斷環境變化的能力，以充分研究應對環境變化的策略，將影響企業財務風險的各種環境因素降到最低水平。

同時，要時刻注意國家政策變化。負債經營的企業一方面要關注國家產業政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化對企業在投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應；另一方面又要關注因市場格局、市場需求、供求關系等變化而使企業采購成本和市場投入增大，引起企業成本費用和資金需求增加，使財務成本上升而出現經營虧損。此外，在基建技改方面，也要關注因銀行緊縮銀根，使項目缺乏資金而延緩工期，影響企業預期利潤的實現。企業經營者如不及時針對這些政策因素的出現調整經營策略和投資方向，必將導致企業步入財務危機。

2.提高財務人員風險意識，加強內部控制制度建設

為防范財務風險，企業必須理順內部的關系，做到責、權、利相統一。要明確各部門在企業財務管理中的地位、功能及職責，并賦予相應的權力，真正做到3 權責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各部門參和企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部財務關系清楚明了。再次要及時更新財務人員適應新環境的知識結構，加強風險教育，使全體員工，特別是各級領導、財務人員牢固樹立風險意識。

各級領導要提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，運用經濟模型進行科學決策，對各種可行性方案要認真進行分析評價，從中選擇最優的決策方案，堅決杜絕主觀決策所產生的財務風險，切忌主觀臆斷。

各級財務人員要清醒地認識到財務風險存在于財務管理工作的各個環節，財務管理人員必須將風險的防范貫穿于財務管理工作的始終，具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。在處理每項具體業務時，積極防范，妥善應對，及時化解財務風險。

3．建立財務預測機制和預警系統

財務預測是指對未來融資需求的估計。準確的財務預測對于防范財務風險有重要作業，通過財務預測和風險預警，使企業在財務風險實際發生之前，捕捉和監視各種細微的跡象變動，使企業能預先知道自己的財務需求、提前安排融資計劃、估計可能籌措到的資金，企業就可以了解籌資滿足投資的程度，再據以安排企業生產經營和投資，從而使投資與籌資相聯系，避免由于兩者脫節造成的現金周轉困難。而且，預測也包括了對未來各種可能前景的認識和思考，通過預測可以提高企業對未來不確定事件的反應能力，從而減少了不利事件出現帶來的損失。同時，通過建立預警系統，使企業具有風險自動預警功能，一旦發現財務風險信號，就能準確地傳至管理者，以防事態的逐步擴大。

4.避免盲目舉債擴張

國家鼓勵優勢企業兼并或收購劣勢企業，也鼓勵企業發展多元產業，這無疑是企業尋求新的經濟增長點，消化安置企業富余人員的有效途徑。但是，切忌為了擴張將現有資產特別是變現速度較慢的固定資產（如土地、建筑物）采取評估升值的方式，人為降低負債水平，去進行力不從心的舉債擴張。從我國企業的現狀出發，企業舉債擴張以后總體資產負債水平以不超過70%為宜。企業應牢牢把握住這個負債比率，就能從總體上防范企業財務風險。

(二)企業財務風險的控制對策

1.規避風險。企業在面臨一項風險時，首先要根據自身的經營特點和能力，權衡收益和風險的得與失，凡是風險所造成的損失不能由該項目可能獲得收益予以抵消的，企業都應盡量避免該種風險的發生，即采取回避政策。企業在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，拒絕與不守信的廠商業務往來；放棄可能明顯導致虧損的項目。

2.轉移風險。即對可能給企業帶來災難性損失的資產，企業應以一定的代價（如保險費、擔保費和利息），采取某種方式轉移風險。但是，較之承擔風險所面臨的損失而言，企業為轉移風險所需支付的代價要小的多。特別要指出的是，企業在轉嫁風險時，一定要基于合法、合理、公平和公正的原則，決不能使用欺詐手段使其他企業受損。典型的措施有：以投保的方式將風險轉移給保險公司承擔；將風險較大的項目轉由專門的機構完成；通過契約的形式將風險損失轉移等。

3.減少風險。即企業面對客觀存在的財務風險，努力采取辦法降低財務風險的方式。主要包括：控制風險因素，減少風險的發生；控制風險發生的頻率和降低風險損害程度。常用方法有：進行準確預測；進行多方案優選和替代；及時與政府部門多溝通獲取政策信息；開發新產品前充分進行市場調研；采用多領域、多地域、多項目、多品種的經營或投資。

4.接受風險。主要包括風險自擔和風險自保。風險自擔是指風險損失發生時，直接將損失攤入成本或費用，或沖減利潤。風險自保是指企業預留一筆風險金或隨著生產經營的進行，有計劃地計提資產減值準備等。

企業安全管理風險及其防范措施論文（實用13篇）篇十

進入新世紀后，國內經濟獲得迅猛發展，產業化在經濟迅速發展的大環境下獲得迅速增長，作為國家重要的產業支柱，化工行業深刻影響人們的日常生活。隨著世界性能源緊缺的蔓延，社會上對化工行業提出更高的要求，同時化工行業自身也存在激烈的競爭，在各類風險中最顯著的是財務風險。所以，影響現代企業生存的主要話題為對財務風險的規避和防治。筆者在本文中對此進行分析，為化工行業財務風險的控制提供相關建議。

化工企業；財務風險；控制措施

作為影響國計民生的行業，化工行業在國家經濟中占有顯著地位?；て髽I財務風險的規避成為社會熱議話題。筆者在本文中首先分析了化工企業產生財務風險的因素，然后探討了控制措施，以期有效提升化工企業規避財務風險的水平和質量。

1.1財務風險的內部因素

其一，由企業經營形式所決定。隨著市場經濟體制改革的深入，企業的經營模式不能亙古不變，應該隨著市場環境的變化做出一定改變。國內大型化工企業的經營模式集中在多元化經營、規?；洜I、分散經營、聯合經營等模式。改變經營方式不僅是企業做出改變，更是企業對經濟環境做出的反饋。如果無法正確把持市場經濟趨勢，必定導致財務風險。其二，化工企業的債務結構不科學，缺乏樂觀的可持續發展前景。企業債務結構比例不合理，過度提升短期債務，阻礙企業正常的資金運轉，其短期債務償還能力減弱，所以，潛在的債務風險勢必加大。企業是否具有可持續發展的前景，主要取決于企業的成長能力。一般而言，如若成長能力長期下降、衰退，或者經營過程長時間存在問題，這都會加劇企業的債務風險。其三，企業管理人員主觀意識所致。一方面經營管理能力亟待提升，大量不良資產的存在，其預期目標難以實現，致企業未來的發展于未知狀態，這必會給企業發生財務風險制造“良機”。另一方面為不明智的經營決策，在未分清行業前景的情況下盲目擴張規模，破壞區域間原本合理的資源結構，這就要求在擴充規模時要仔細并慎重考慮，以企業的實際情況為基礎，不然，盲目的擴充規模勢必提升財務風險爆發的機率。

1.2財務風險的外部因素

其一，國家宏觀經濟帶來的財務風險。就化工企業財務決策而言，對其造成直接影響的為國家經濟環境的變化。文中所謂的宏觀經濟指的是國家對貨幣、財政以及產業結構等進行政策性調整。社會環境的不斷變化，導致企業錯誤的認識經濟脈動，致使其財務活動的不確定性加劇，提升財務風險。其二，化工行業市場環境帶來的財務風險。反觀化工行業的市場環境，其本身就存在一定的不確定性，特別是當前國內市場經濟體制有待完善，這困擾著化工企業的正常運轉。在化工行業中，很多化工企業之所以會失敗，癥結在于沒有認清市場環境變化帶來的風險，由企業經營不善等因素導致的企業風險較少。財務信息是風險集中的外在表現，所以有研究者認為企業所有風險匯總聚集后以財務風險的形式表現。

2.1建立健全財務信息系統

狠抓財務信息系統的規范化建設，把預算、現金管理以及日常經營活動的收支內容以現代化信息技術的形式在財務信息系統中展現，把其利用效率進一步提升。切實落實企業內部融資管理工作，平衡財務各項動態指標，為合理和充分使用企業資本奠定良好的基礎。

2.2有效促進投資決策能力的提升

培訓企業高層管理人員，讓其評估風險的能力有效提升，在現代化信息技術的幫助下，妥善安排決策管理，保障風險的有效轉移。就投資方案的選擇而言，應從源頭有效控制，本著從優、期望以及滿意的工作原則，合理的使用選擇方法。

2.3強化管理層把握市場風險的能力

市場和企業的關系猶如海洋和航船，企業對風險要有隨時防備意識，因此不僅需要建立健全規章制度，更要強化掌握風險的過程和內容。其中不僅涵蓋日常經營手段和活動方式，也應該涵蓋企業擴張經營規模、使用資產的效率、權益等，量化為各項指標。如：實時監控資產負債率、速動比率等，各指標之間的內在聯系我們必須實時的分析并準確的把握。在預測和評價風險的過程中，我們會發現，風險越低并不一定越好，我們都知道高收益和高風險同在，如若化工企業有能力、有把握控制未來企業出現的財務風險，那么提高收益也未嘗不可，這也成為企業提升經濟效益的有效良方。

2.4夯實企業日常管理工作

就預防和控制財務風險而言，其關鍵所在是人的作用，這就要求經營者以及財務人員要進一步提升對財務風險判斷的能力，培養自身的風險意識以及對風險的反應能力。就日常基礎管理而言，財務風險信息時刻都在滲透，也就意味著企業經營過程的每個動作都會直接或者間接的產生財務風險。所以，在企業中，重要的課題之一為研究財務風險的控制工作，日常管理工作也會為控制財務風險工作奠定良好的基礎。

當前國家對市場經濟體制進行深化改革，經濟新常態的存在又為企業的發展帶來諸多不確定因素，作為關系國計民生的行業——化工業必須切實提升控制財務風險的措施，作為化工企業財務管理人員應該不斷提高綜合素質，為企業的發展再做貢獻。

[1]楊雯.連鎖零售店運營過程的風險分析及控制措施[j].科技創新與應用，2015(17).

[2]周鑫,戴文濤.中國上市公司內部控制經營目標指數研究———基于滬市上市公司的實證分析[j].審計與經濟研究，2014(04).

[3]王珅.博宇汽車零部件公司財務風險控制研究[d].吉林大學，2015.

[4]邢雪晨.我國房地產企業財務風險及其控制研究[d].首都經濟貿易大學，2014.

企業安全管理風險及其防范措施論文（實用13篇）篇十一

在設施公路工程過程投標競標是一個極為重要環節，其會對招投標利益產生較大影響，在該環節中存在風險原因主要如下：一是業主為了獲得先機，而在設計方案沒有完善的基礎上便實施招標，而其中可能會出現項目遺漏或重復的情況，導致工程清單準確性下降。在實際建設過程中一旦設計方案與具體作業情況有所差距需要變更，則會導致成本費用的上升。二是在市場競爭日漸激烈的今天，投標方為了提高中標率，而采取盲目壓價的情況，導致中標后費用不足以支持整體工程的正常建設。三是政府監管工作不到位，導致存在投標競標的風險。

2.合同簽訂的風險。

在正式建設工程項目前，相關技術人員會結合經濟條件、技術參數等多方面內容來科學預測工程建設工期與進度，且將預測所得時間來商定合同，訂立相應合同條款。然而，在實際建設過程中常常會出現工期拖延的情況，并且在商定合同時，部分條款不明給企業在操作與執行合同過程中帶來一些問題，這都會給合同簽訂雙方帶來風險。

3.公路工程施工成本風險。

結合實踐來看，作為公路工程經濟管理最主要的風險之一，施工成本風險往往是由于成本管控落實不力而導致公路工程建設因資金不足出現延誤，甚至是停工。由筆者多年工作經驗及眾多文獻研究來看，誘發公路施工成本風險產生的原因涉及幾個方面：第一，市場調研工作不充分。材料作為公路工程建設的重要基礎，它在施工成本中占據著較高的比例，一旦企業在預算前的市場調研工作環節做得不充分而將價格波動因素忽略，那么很容易導致公路工程施工過程中出現預算超支；第二，材料存儲不當。部分公路工程施工期間，企業所采購回來的材料沒有按照有關要求進行存儲，進而導致它們因腐蝕、損壞等問題需重新購買，這也會增加企業施工成本；第三，施工成本預算科學合理性不足。受種種因素所致，一些公路工程在制定施工成本預算中暴露出了一定的問題，比如工程實際不貼近、預算變動因素考慮不全等等，在這種情況很容易造成公路工程施工成本因預算科學合理性不足而出現增加。

4.勞務分包風險。

在公路工程建設過程中，施工人員時期施工主體。采取勞務分包模式，不少分包公司中施工人員缺乏專業的基礎知識，不少施工人員沒有經過崗前培訓就上崗就業，從而導致施工的安全隱患出現。此外，部分施工人員缺乏安全生產意識，不配合管理，從而極易出現矛盾與糾紛，甚至出現工傷，導致經濟風險與法律風險的出現。

1.對招標投標流程進行規范。

對于招標方而言，需要實際保持理性的態度，對初步設計工作予以充分重視，并結合具體情況來進行補充與完全，確保設計方案全面、準確后方可以實施招標。對于投標方而言，需要切實完善前期準備工作，對工程規模、成本以及效益等要素進行全面分析，杜絕盲目壓價的行為出現，以實現企業經濟效益最大化。此外，政府相關部門還需切實做好監管工作，以確保公路工程的招投標流程的`規范化。

2.加強合同管理工作。

第一，在制定合同過程中，應當要全面核算施工物資以及材料等價格，并采取招評標的方法來有效監督與審計公路工作，盡量確保合同的全面與完善，放置在合同中出現漏洞。第二，在簽訂合同過程中，需要堅持公平、公正、資源的原則來進行，在確保招標方與中標方都全面細致的審閱合同內容，并清楚其相應的權力欲以往的基礎上進行合同強頂，防止合同糾紛以及索賠的情況出現。第三，簽訂合同后，要切實按照合同來進行工程建設，一旦出現與具體施工情況不一致的情況，則需要根據合同為標準，提升企業的索賠意識，切實保障自身經濟利益。

3.做好成本管理工作。

第一，應當要樹立起先進的、正確的成本預算理念，采取現場勘查、市場調研等方式來及時發現公路工程建設中所存在的成本問題，掌握材料價格的變動特點。并且還需將天氣條件以及環境等因素的影響考慮在內，確保預算工作的準確性。第二，需要及時掌握市場情況，掌握施工材料的價格及其未來的走向，將施工材料風險轉移，且規避其價格風險。第三，需要嚴格管理工程中可回收利用的材料，實行定量采購，保證質量。使用后對其進行統一管理，方便下次利用。如此一來便能夠降低公路工程造價成本，而且還能減少對環境的污染。

4.嚴格挑選分包公司。

第一，在對分包公司進行選擇過程中，應當要選擇經驗豐富、信譽良好、資質優良的公司來進行合作。第二，加大教育與培訓施工人員的工作力度，由安全意識、崗前教育、專業知識以及綜合素質等多方面著手，切實提高施工人員綜合素質，以達到公路工程建設的實際要求。第三，應當要合理提升施工人員的薪資待遇，在切實提高其工作積極性的同時，還能提高公路工作施工效率，減小經濟管理風險。第四，應當要實行責任制，對各個施工人員的崗位職責予以明確，合理訂立公路工程經濟管理目標，合理制定獎懲措施，最大限度調動施工人員的工作積極性與主動性。

三、結束語。

總而言之，受到多方面因素的影響，公路工程經濟管理過程中會存在諸多風險制約著整體工程經濟效益的提高，為此，相關工作人員必須要能夠正確掌握經濟管理中的風險原因，并采取有效的防范策略。

參考文獻：

文檔為doc格式。

企業安全管理風險及其防范措施論文（實用13篇）篇十二

論文摘要：零售企業有追求規模擴張的內在沖動。許多零售企業通過各種方式，不斷擴大企業的經營規模，以期獲得規模效應。然而，許多隨著規模的擴張，許多零售企業陷入了困境。本文分析了零售企業規模擴張的模式和風險，并提出相應的防范的措施。

企業規模擴張是企業發展的重要形式。企業在一個特定時期內通過擴大生產經營規模，降低平均單位產出成本，從而提高企業的經營績效。零售企業有追求規模擴張的內在沖動。許多零售企業通過各種方式，極盡所能地在各大中城市零售市場上開展“圈地運動”，不斷擴大企業的經營規模，以期獲得規模效應（李陳華、文啟湘，）。規模擴張成為我國零售企業發展的主旋律（方惠、乞建勛，）。根據商務部商業改革發展司和中國連鎖經營協會的調查統計，“中國連鎖經營100強”銷售規模達到1.36萬億元，與的2342.36億元銷售規模相比，增長了5.8倍，同比增長了13.5%。門店總數達到13.7萬個，同比增長18.9%。“連鎖100強”總銷售規模占社會消費品零售總額的比重達11%。從根本上講，規模經濟效益來自于最小成本的追求，并以資本增值為最終目標，也就是說，以效益來達到規模，而并非以規模來實現效益，從而實現效益—規?！б娴牧夹匝h。然而，令人遺憾的是，大量企業在快速擴張后很快就陷入困境并倒閉。如：鄭州亞細亞，北京的紅蘋果點點利商貿集團等等。這些企業都曾經輝煌一時，但也都在短期內便由巔峰跌入谷底。雖然各自失敗的原因有多種，但這些企業都經歷了這樣一個相似的過程：經營成功——瘋狂擴張——轟然倒下。這些零售企業在規模擴張中盛極而衰，這似乎在提醒我們，企業的規模擴張是有相當大的風險的。

1、直營式擴張模式。

零售企業利用自有資金，通過構建新的零售業分公司或子公司來實現經營規模的擴大，就叫直營式擴張模式。在直營式擴張模式下，本企業對新店擁有絕對的資金、人事、管理等方面的控制權。直營式擴張需要較多建設資金，周期相對較長。

2、入股式擴張模式。

本零售企業與其他企業通過資金或資產入股方式來組建新的股份制式零售企業，最終實現經營規模擴張。入股成員由兩方或兩方以上組成，入股者可以是零售企業，也可以是非零售企業，入股方式既可以是資金，也可以是不動產，甚至是其他有效資產。實踐表明，入股式擴張所需資金較少，組建周期較短，規模擴張的速度較快，經營規模可以較大，業態可以更加復雜。

3、并購式擴張模式。

零售企業通過資本運作方式來實現規?；瘧鹇詳U張。并購式擴張模式又可進一步分為合并式擴張和收購式擴張，合并式擴張模式是指由兩個或兩個以上零售企業通過資產合并和重組來建立新的零售企業，收購式擴張是指某一零售企業通過付出一定貨幣資本（或其他代價）來獲得對另一零售企業的資產和經營控制權，從根本上“剝奪”被收購零售企業的法人資格，進而達到戰略擴張之目的。

4、聯盟式擴張模式。

相同或相近的不同零售企業之間為了擴大經營規模，獲得市場競爭優勢，共同結成某種形式的戰略聯盟，如采購聯盟、價格聯盟、服務聯盟、促銷聯盟等，一般以采購聯盟較為常見。各零售企業結成聯盟后，每個企業都可以從聯盟中獲得其自身單個企業不可能得到的聯盟利益或聯盟優勢。在戰略聯盟內部，由于每個零售企業都遵循著優勢互補，資源共享，信息互通，促銷互動，風險共擔這一“游戲規則”，因此，每個企業也就具備了進一步實現戰略擴張的基礎和條件，在聯盟支持下，零售企業的擴張速度就大大加快，實力也極大增強。

5、特許加盟式擴張模式。

特許加盟是特許人與受許人之間達成的一種契約關系。根據契約，特許人向受許人提供一種獨特的商業經營特許權，并給予人員訓練、組織結構、經營管理、商品采購等方面的指導和幫助，受許人向特許人支付相應的費用。特許經營是特許方拓展業務、銷售商品和服務的一種雙贏的商業模式，它使特許經營人能夠最充分地組合、利用自身的優勢，并最大限度地吸納廣泛的社會資源，受許人則降低了創業風險和時間、資金等創業成本。因此，特許加盟是21世紀開店創業的新趨勢、新潮流，也是零售企業快速擴張的有效模式，是推動未來社會經濟發展新動力。

1、企業擴張可能導致規模不經濟。

首先，企業擴張會造成內部不經濟。從技術角度來看，大規模生產確實能降低生產成本。例如，物流配送設備，以及店鋪和信息管理系統等運營設施具有不可分割性，它們所形成的巨額成本需要巨大的銷售規模分攤，有助于提高凈利潤水平。但是，人們往往在很大程度上低估了所謂“事務成本”，即用于溝通信息、協調和做出決策的成本。事務成本將隨著企業規模的擴大而遞增。例如，因規模過大而導致管理效率降低、內部通訊聯系費用和溝通成本增加、在購銷方面需要增設機構等等。隨著規模的大幅度擴張，企業在經營管理上會遇到很多以前沒有遇到過、甚至沒有想到過的問題。規模越大，管理工作越復雜，因而對管理的規范化以及管理者的素質要求越高。管理者如果仍然沿襲過去的習慣做法，那么就很可能陷入麻煩之中。零售企業通過收購或兼并的方式擴大經營規模。雖然從資產規模上看，企業規模確實迅速擴大了，但從經營狀況看，被收購企業可能會拖企業后腿，需要企業投入大量的資金，并且導致成本大幅上升、贏利水平下降。而許多企業領導人在實施并購計劃時往往沒有意識到，所謂“低成本擴張”實際上將要耗費企業大量資源。企業在資金、人才、心理準備不足的情況下，不切實際地盲目擴張，致使各種問題層出不窮，有限的資源捉襟見肘，難以應付。

其次，行業內大量企業的快速擴張會導致外部規模不經濟。零售企業通過擴張以追求規模效益，最終卻會導致外部規模不經濟。行業內大量企業迅速擴張使得整個行業供給規模過大，乃至出現嚴重的供大于求。在我國家電零售市場，各家電連鎖零售巨頭的運營運效率不斷下降，其背后反映的情況是國內連鎖家電商經營同質化嚴重，門店扎堆，競爭異常激烈。同一城市家電門店數量超過合理水平，連鎖家電行業存在過度競爭的狀況是一個事實。許多企業的管理者缺乏系統思維，在考慮問題時片面地從一個企業的角度來看問題、做決策，忽視了競爭對手的反應。如果只有自己一家企業擴張，那無疑可以憑借規模經濟加強競爭優勢。但當對手紛紛效仿時，過度擴張的結果是誰都得不到好處。

2、過度擴張造成的企業自有的`競爭力消亡的風險。

“從面包到導彈”的擴張發展是20世紀經濟界的主流觀點，“東方不亮西方亮”，希望容納百業，保證公司發展的平穩性。許多的零售企業通過設立網點，擴大經營范圍，形成了龐大的銷售體系，縱向垂直管理體制難以適應經濟系統越來越多的不確定性因素和經濟活動呈現的越來越明顯的非線性特征。由于公司作戰戰線太長，精力過于分散，難以應付來自多頭的對手競爭，反使公司缺乏核心競爭力。1993年，鄭州亞細亞以驚人的速度在全國各地建立了20多家連鎖店，這種擴張速度追求的是規模數量的膨脹，而不管規模質量的提高，最終使亞細亞吞下了失敗的苦果。北京城市之光、天津永昌、福州華榕等均因盲目擴張相繼吞下了失敗的苦果。公司規模過大產生了“大企業通病”，這就是企業規模擴張風險。

認為零售企業擴張的核心是分店數量的擴張。在企業的單店規模擴張和分店擴張兩種類型中，后者比前者在連鎖規模經濟中所起的作用更大。因為連鎖分店有效地解決了其服務半徑的限制，它通過分店數量的增加，像撒黃豆一樣把門店分布到所有想要達到的角落，深入到廣泛的消費者群中去，避開購物者的交通限制，使其服務半徑可以神奇地擴大。而單店擴張存在很大的極限性，在消費者群分散的情況下更是這樣。因為每個單店都有其特定的服務半徑，在這個半徑中，消費者的數量是有限的，總體購買力也是有限的，如果不顧這種外部約束條件，一味追求擴大經營面積，提高商店的裝修檔次，企圖以此來吸引現實不存在的購買力，結果只能適得其反，出現規模不經濟的結果。

4、經營管理能力不足產生的風險。

在目前情況下，我國零售企業規模擴張的主要方式是連鎖經營，實現各業態的柔性集聚，通過自由連鎖或特許經營擴張實現企業規?；洜I。大多數零售企業在實行連鎖經營，增加店鋪數量的同時，并沒有形成一個完善的、規范化運作的經營管理體制，這也是我國零售企業規模擴張中存在的一個非常大的問題。據調查，在現有連鎖經營企業中，店鋪數量在10個以下的占一半以上，按國際慣例這不能稱其為標準的連鎖企業。同時，有很多連鎖企業不注重建立配送中心，商品進貨成本高，流轉不暢，資金周轉困難，看似連鎖，實際上仍是單體點分散經營的方式，據統計，目前連鎖業的統一采購、集中配送率遠未達到規定標準，多數企業的集中配送率僅達到30%。大型連鎖超市的年均商品周轉次數為10次，也低于百強超市企業的年商品周轉13.9次的平均水平，說明隨著企業銷售規模的擴大，談判議價能力提高，但企業的資產營運能力并沒有與規模發展同步，與連鎖經營模式的核心優勢不一致。連鎖的核心在于通過統一采購、統一配送和統一核算降低運營成本，提高資產獲利能力，配送的不規范使連鎖經營模式的成本優勢難以發揮出來。據調查顯示：我國零售企業在規模擴張的過程中，有70%～80%的企業遇到了物流配送的瓶頸，因而規模擴張陷入困境。

我國絕大多數的零售企業的規模擴張都是依靠外生增長，通過門店數量的增長和經營面積的增大來擴大規模。大多數新建、擴建的項目主要靠銀行貸款，還本付息的負擔很重，加上投人大、工期長，建筑成本不斷上升，加之企業盈利能力有限，資金周轉率低，自身的造血功能不足，從而形成對外融資的依賴。所以導致經營成本不斷提高，債務壓力越來越大，經營風險不斷增強。

1、辯證看待規模擴張。

規模并非評判一個企業優劣的唯一標準。企業規模大小只是外在形態，企業強弱才是企業有效規模的重要內涵，才是決定規模究竟是否“適度”的關鍵，從根本上講，規模經濟效益來自于最小成本的追求，并以資本增值為最終目標，也就是說，以效益來達到規模，而并非以規模來實現效益，從而實現效益—規?！б娴牧夹匝h。否則單以企業資產數量規模計，只要能夠糾集到足夠數量的企業成立一個大集團，這樣的規模擴張只是一種單純資本堆砌罷了，并未形成一個中心的整體目標，看似規模龐大，整體豪華，實則“繡花枕頭”，所以我國的零售企業應該改變盲目的規模擴張現象。目前，我國零售業已進人微利時代，零售企業要在低利狀態下尋求生存，必須在降低成本和經營費用上下苦功。零售企業在實行規模擴張時，應發揮資金、設備、信息、銷售網絡等經營要素的整體優勢，在統一進貨上降低進價，通過統一配送，提高運營的效率，降低運營的成本，做到開店速度增長與銷售額增長同步，銷售額增長與效益增加同步，分店數量增加、人員增加和人均銷售額、平均營業面積銷售額增加同步，真正實現規模經濟。

2、零售企業要提高企業經營管理的科學化和現代化水平。

企業經營管理的水平是決定企業能否取得規模擴張所必須的成本優勢的關鍵，是我國零售企業從外延式粗放型擴張向內涵式精細型發展的關鍵。換言之，零售企業的規模擴張要想取得良好的經營績效，要想降低經營的風險，歸根結底取決于企業的經營管理水平。提高零售企業經營管理水平應從觀念更新、制度健全、手段創新等方面入手。具體如下：提高員工的理論和業務素質，樹立現代營銷、全面質量管理和經濟效益等觀念，建立完善與競爭相適應的內部財務、人事等方面的經營管理制度。

3、充分利用資本市場拓展融資渠道。

根據各國企業的發展經驗，僅僅依靠企業的內源式融資、依靠自身的內部積累遠遠不夠，而通過發行股票并公開上市交易，充分利用資本市場是擴大融資渠道及實現快速增長的最佳途徑。一方面，公司通過上市，可以大大強化融資能力，聚集大量的社會資本，實現資本的快速積累，促進生產集中與生產規模的擴大，為企業的發展籌集必要的資金，為開發國內外新市場創造條件。另一方面，通過上市，可以增強公司自有資本的積累能力，可以保證公司在高速發展的過程中保持健康的財務結構，降低企業財務風險，增強抗風險能力，實現企業的可持續發展。第三，股份制是典型的現代企業制度形式，通過企業上市，可以建立現代企業制度，在產權明晰、權責明確的基礎上，實現企業經營機制的徹底轉換，吸引穩定人才，激發廣大職工的工作熱情，齊心協力提高企業的核心競爭力。

4、充分發揮品牌優勢。

在連鎖擴張中，零售企業應充分利用已經具備的優勢和品牌，創新贏利模式和運作模式，實現整體擴張，復制、避免單體店孤立作戰，而是形成直營+特許+電子商務+物流配送的立體作戰，降低運作的風險。

參考文獻。

1李陳華,文啟湘.流通企業的(規模)邊界[j].財貿經濟,2004,2.

5杭建平王建梅.企業高速擴張的風險與對策分析[j].工業技術經濟,2006,3月。

企業安全管理風險及其防范措施論文（實用13篇）篇十三

企業財務與其經營中的資金籌集、資金使用等工作有著重要的聯系，還會影響到企業進行的其他重大決策及經濟活動，關乎企業的生存與發展大計，在當前市場經濟的發展進程中，企業的整體運行情況更加復雜，運營模式也更加多樣化，財務風險的存在就不足為奇了，企業需要在今后的發展中重視對財務風險的管理，提出有效的內部控制措施，促進企業在當前的市場競爭環境下可以獲得更加順利的發展。

企業財務風險；內部控制；措施

企業財務風險有狹義與廣義兩種概念，狹義指的是資金風險，廣義的則是從企業財務管理的層面分析，有籌資風險、資金運營風險等內容。通常企業所探討的財務風險是廣義的。也就是指企業在某一時期內，在開展各項財務活動過程中，具體的財務收益因為受內外部環境及其他難以預計、控制因素的影響，而出現了偏離預期收益的狀況，這種情況下企業就容易遭受經濟損失。

1.宏觀環境的變化以及財務信息的局限性。企業所處的宏觀環境是復雜多變的，也是讓企業出現財務風險的主要的一個外部因素。宏觀環境主要包括政治、經濟、法制、氣候等多方面的內容，由此可見，企業身處的宏觀環境是復雜多樣的，其中一個因素出現變化，都會對企業的實際經營活動造成很大的影響，這些影響在財務管理活動中的反應就是企業財務風險的增加。宏觀環境因為具備這種多變性的特點，它給企業的財務管理工作增加了很多的不確定因素，很容易產生財務風險。另外，在企業財務管理工作中還有很多的職業判斷環節，財務管理中進行參照的信息并不能完全的實現對稱。企業的財務工作人員在進行會計處理以及財務分析等工作時，通常都要用到職業判斷，這種判斷實質上就有很大的主觀性。在財務管理中如果選擇了不同的政策或者對市場運作做出了不同的判斷等，最終都會使得管理結果存在差異，其呈現的財務信息并不能對事實進行真實、準確的反映，這種不準確也會為企業財務管理帶來一定的風險。

2.企業資本結構不合理。企業資本結構是指企業資本中自有資本與負債資本的比例關系，利用財務杠桿的概念，通過合理的舉債比例，企業可以最大限度地追求經濟效益，賺取超額利潤。但是，一些企業在進行財務管理過程中為了達到企業價值的最大化發展目標，對負債進行了盲目的擴大，使自身的資產負債率太高，這樣使得企業進行發行債券與借款籌資的籌資成本增加了很多，還使得企業經營中的定期支出利息等固定費用發生了急劇的升高，當企業通過自己的資金獲得的收益不能再彌補借款利息的支出金額時，企業的財務狀況就容易發生急劇的惡化；相反，一些企業也會因為太過保守，過分依賴自有資金，使得企業的資產負債率很低，阻礙了財務杠桿作用的發揮，也使企業的經營陷入了困境。

3.企業財務決策及內部控制機制不完善?，F階段我國企業經營中一般都會存在決策機制不完善的情況，在企業進行關乎自身生存發展的重大財務決策工作中，有的企業管理人員因為對風險的認識不充分，在管理過程中就會更多的根據自己原有的經驗去進行主觀判斷，不進行前期的深入調查分析，也就是說在掌握的信息不充分的狀況下就對企業收益的預期與風險進行評估，會出現考慮不周全的問題，最終的決策結果也容易偏離實際的預期。企業決策者在風險偏好方面也各不相同，缺乏科學的決策機制，就容易出現決策失敗的情況，這樣對企業的投資收益及償債能力的發展都是不利的，并且還會增加企業的財務風險。此外，有一部分企業存在內部控制機制不完善的情況，有的是沒有建立完善的內部控制機制，有的則是企業內部控制制度和內部控制機構不能發揮實際作用，企業內部設置的關鍵崗位也沒有設立有效的監督制度，不相容崗位之間沒有制約，這些情況都增加了企業經營的風險性。企業如果出現違規操作的情況，那么管理工作中存在的不規范問題就不能被及時的控制，進而企業經營中資金、資產的安全也就不能得到有效的保障。

1.完善信息系統，提高企業財務內部控制人員素質。完善的信息系統能提高企業的管理效率，有效的掌握企業經營活動的動態，對企業的管理進行全程的監督與控制，完善信息系統是財務內部控制中最基本的工作。通過信息系統的建立可以讓企業財務內部控制人員更加準確的去對企業的財務及經營信息、數據等進行收集，及時的達到與相關管理環節的溝通、傳遞與調節，使企業的財務管理甚至是企業整體的管理工作都能夠獲得穩定有序的開展。企業財務內部控制的到位效果如何，與自身管理人員的素質也存在密切的關系，企業財務內部控制工作者既需要具備相關的財務專業知識，還應該熟悉一些必要的信息技術與網絡操作知識，了解財務管理方面的相關法律法規。由此可見，現代企業發展中其財務內部控制管理者屬于綜合性的人才范疇，需要具備高素質及綜合的處理事物的能力。企業需要更加重視對財務人員綜合能力的培養，提高其財務風險意識，認識到法律法規的約束作用，使財務管理人員能夠做到與時俱進，不斷充實自己，進行技術知識的更新。只有具備一支高素質的財務人員團隊，才能對企業內部財務實行有效的管控，才能把企業經營中的財務風險降到最低，不斷增加企業的經濟效益。

2.加強企業預算控制，形成獎勵機制及審計機構。預算控制是企業財務內部控制的最有效的方式，在企業財務內部控制中，制定相應的預算制度，讓企業的預算可以真正的落到實處，對財務預算做到動態管理。另外，在企業財務預算不斷完善的同時，還需要對企業的資金管理進行重視，使得企業資金的整體利用率可以得到提升，也使得企業財務內部控制制度實施真正的發揮效果，防止企業在財務資金利用方面產生損失，用最為直接的方式去降低企業管理中的財務風險。只有形成獨立的獎勵機制與審計機構，對企業財務內部控制進行自我評估，責權分明，獎懲公正，才能充分的調動財務內控人員的積極性與主動性。利用科學的財務內部控制的衡量規范，讓企業的財務內控工作可以實現標準化、規范化的發展，減少工作中存在的不確定因素，避免出現財務管理上的疏漏問題，使得企業防范財務風險發生的相關工作可以發揮實效。

3.建立科學的企業財務內部控制制度。企業形成的內部控制制度可以在財務內控中進行系統的持續修正與調節，促進企業財務內部控制系統可以逐漸的趨于完善。科學、嚴謹的財務內部控制制度則能夠有效的防范企業財務風險的發生。在內部控制制度的建立中，用首先制度內有組織、有步驟的對相關財務數據進行完整的收集、采編與整理，為企業各個部門進行方案設計及生產方案的評議等工作提供準確的數據理論依據，可以避免企業決策出現盲目與無效的問題，實現財務風險的顯著降低。另外，企業實行科學的財務內部控制制度，還可以確保自身的上層決策效率的提高，在相應制度的監督與約束之下，可以達到管理的責權明確，避免出現決策混亂的問題。并且，企業財務工作的完整性與安全性也都有了很大的保障，比如內部的牽制制度，資金處理等。

在現階段的市場經濟發展環境之下，企業在經營中出現財務風險是不可避免的，企業不能回避這些風險，而是需要積極的去面對，并且增強對經濟風險的重視，對其出現的原因進行深層次的探究，從而制定出科學的控制措施，實現對財務風險的有效規避，減少財務風險造成的企業經營中的損失，實現良好的企業內部控制，為企業的健康發展提供支持。