月工作總結要注重事實和數(shù)據，而不僅僅是主觀的感受和評價。不同行業(yè)和職位的月工作總結范文給我們展示了各種工作情景和應對策略，值得我們深思和學習。

工程監(jiān)測年度工作總結（匯總16篇）篇一

鴻興鎮(zhèn)小學校作為省級義務教育質量監(jiān)測樣本校之一，在各級領導的大力指導下，我校各部門精心組織下，我校順利地完成了20xx年省級義務教育階段學生語文和科學與綜合問卷的各項監(jiān)測工作。現(xiàn)將測試工作情況總結如下：

為了確保質量監(jiān)測工作萬無一失，在接到縣教育局下發(fā)的監(jiān)測方案后，校長高度重視，及時組織召開了質量監(jiān)測工作部署會，并做了嚴格要求，進行周密部署，具體工作如下：

1、我校按照《通榆縣義務教育監(jiān)測工作實施細則》制定了《鴻興鎮(zhèn)小學校義務教育質量監(jiān)測工作實施方案》，成立了質量監(jiān)測工作領導小組，同時下設辦公室在教導處，責任到人，確保本次監(jiān)測工作的順利進行。

組長：周建新

副組長：賈艷娟

組員：王玉新、王鐵軍、郭鳳紅、張勇

具體工作：校長對本次質量監(jiān)測負總責；全面部署調控，賈艷娟具體負責監(jiān)測工作的全部流程，同時也是本次監(jiān)測的監(jiān)測員；司時員郭鳳紅負責監(jiān)測的起始時間鳴笛；保密員王玉新配合責任督學接送監(jiān)測的試卷和回收做好保密工作；王鐵軍負責監(jiān)測過程中的安全問題應急處理；醫(yī)務人員趙娜；信息員閆爽。

2、具體負責人準時參加縣里組織的質量監(jiān)測工作培訓學習活動，組織相關工作人員認真學習《20xx年省級義務教育質量監(jiān)測實施方案》和《通榆縣義務教育監(jiān)測工作實施細則》結合省級視頻會議的關于質量監(jiān)測應注意的問題，明確了責任及操作流程。

3、切實搞好測試年級學生信息上報工作，按現(xiàn)有人數(shù)如實上報，并按文件要求做好準備工作。

4、教導處切實做好監(jiān)測工具的保密工作，妥善布置好考場確保不存在如何安全隱患問題。并在考前按要求張貼好門貼、桌貼，考試時間和考試準則及監(jiān)考人員守則等。

5、在學校顯著位置設置本次監(jiān)測的公示欄，公示考試時間、舉報電話、監(jiān)測人員安排、抽樣學生名單。

6、做好各項突發(fā)事件的應急工作。

按照本次監(jiān)測的具體要求，監(jiān)測當天由校長親自到教育局接責任督學和主監(jiān)教師并領取監(jiān)測試卷，在規(guī)定時間內做好相應的安排。

1、7：10到縣教育局領取監(jiān)測試卷。

2、8：00準時公布抽取參加監(jiān)測的32名學生名單，并復印張貼在公示蘭內，隨后按抽樣名單對監(jiān)測學生進行檢錄和核對；8：20主監(jiān)向學生宣讀測試生守則；主監(jiān)確認“學生測試卷袋”完好無損，拆開發(fā)放，并細致核對相關信息，指導學生正確填涂。

3、10：00結束語文測試，10：20準時進行科學測試，11：20結束科學測試，下午12：50準備，13：10開始綜合問卷調查，14：10結束，每一學科進行時主監(jiān)都要填好“考生記錄卡”和“測試情況記錄卡”責任督學、主監(jiān)、校長、監(jiān)測員都要簽字，每結束一科正確裝訂后，責任督學、主監(jiān)、校長、監(jiān)測員都要簽字。

4、監(jiān)測結束由校長陪同責任督學和主監(jiān)把測試卷袋送會縣教育局。

5、測試工作順利完成。

有效的組織管理，嚴密的工作程序，是做好監(jiān)測工作的前提。我校在試卷的接收、保管、開啟、封裝、發(fā)送等環(huán)節(jié)，嚴格按照縣教育局的下發(fā)的.監(jiān)測細則要求的操作規(guī)程辦理。雖然參與監(jiān)測的學生只有32名，但組織工作同樣紛繁復雜。正因為有了上級領導的悉心指導，我校校長的高度重視，未雨綢繆，自上至下提前作好了充分準備，制定了各種應急預案，應對一切可能發(fā)生的安全事故。我校的監(jiān)測工作才能安全圓滿的順利完成。

工程監(jiān)測年度工作總結（匯總16篇）篇二

1、設備設施維修：工程部根據具體情景，結合以往的工作經驗，全應對各系統(tǒng)開展了解。學習預防維修，努力提高設備功效，不一樣程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給、排水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了深入了解和學習維修保養(yǎng)知識。

2、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每一天巡查制，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，及時組織人員進行搶修。處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。

3、在太陽能系統(tǒng)中，我們采取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應正常。堅持每一天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無滲漏。

4、在中央空調系統(tǒng)中，因為一級管網管路比較臟，雜質比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確保基地供暖正常運行。堅持每周對控制箱、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查。定期對空調制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量，確保空調水指標在安全范圍內。因為施工單位在樓層修理風機盤管，每一天都放水。

5、日常維修：xx年度10月以來，共接報完成800余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。

以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自我。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制。

6、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，進取采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調節(jié)，空調系統(tǒng)的調節(jié)，太陽能系統(tǒng)調節(jié)等。

7、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調不供熱”突發(fā)故障。完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結，共同努力，全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、中央空調系統(tǒng)的設備了解工作。對各設備實施管理工作。

工程監(jiān)測年度工作總結（匯總16篇）篇三

隨著城市的發(fā)展，對市政設施管理工作提出了更高的要求。我局一是注重行政執(zhí)法隊伍建設，貫徹“管理就是服務”的觀念，致力于提高執(zhí)法人員的綜合素質;二是建立健全管理工作規(guī)章制度，使管理工作規(guī)范化;三是不斷探索新形勢下管理工作的方法，針對不同的管理對象，采取有效的管理方式。我們加大了早夜市場管理力度，對早夜市管理隊伍進行了調整和充實，針對群眾反映的問題及時整改，實行全過程的監(jiān)督管理，保證了市場秩序良好，一年中，沒有發(fā)生群眾上訪事件。我們落實了設施管理責任，加強日常監(jiān)察工作，堅決查處違章行為，全年查處違章占道276起，查處違章挖掘103起。我們嚴格了破路占道的審批和恢復監(jiān)督工作。全年審批臨時占道62件，施工破路挖掘56件。同時，協(xié)調督辦相關單位做好破路挖掘施工后的恢復工作，全年落實“拉鎖路”恢復130余處。

2、設施維修。

20xx年，市財政核撥的設施維護經費十分緊張，由上年的50萬元減至25萬元。巨大的經費缺口，使日常維修養(yǎng)護工作面臨前所未有的嚴竣形勢。為保證維護工作的正常開展，我們采取對內深挖潛力、舊物利用、加強成本核算，對外搞好創(chuàng)收，以外補內等手段，努力保證維修工作，及時到位，使市政設施保持完好。全年累計維修人行道5800平方米，維修砼路3200平方米，維修路緣石370延長米，清掏檢查井779座，清掏收水井2442座，清掏雨水溝910米，清運淤泥970立方米，更換水泥溝蓋板260平方米，更換井蓋250個，對市區(qū)橋梁進行2次粉刷。

工程監(jiān)測年度工作總結（匯總16篇）篇四

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，用明火、攀高、設備維修等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對賓館其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對大廈個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。對二樓餐廳廚房灶臺老化燈頭、電線，煤氣管道進行了更換；對多年來未清洗的油煙管道進行了清洗，以防火災發(fā)生。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了大廈汛期的安全；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞、熱水器未接煙道等現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。

展望20xx年，我們要的工作還很多，我們將以務實為落腳點，以創(chuàng)新為發(fā)展點，以細節(jié)管理為制高點，不斷完善和提高管理水平，為酒店節(jié)源節(jié)流，全面提高服務質量作出應有的貢獻。

工程監(jiān)測年度工作總結（匯總16篇）篇五

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一年來，在王__站長的正確領導下，在單位全體同志的幫助、支持下，我以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

我堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵措施。根據大隊工作的具體狀況,重點學習了《全國環(huán)境監(jiān)測管理條例》、《環(huán)境監(jiān)測技術規(guī)范》、《環(huán)境水質監(jiān)測質量保證手冊》、《水和廢水監(jiān)測分析方法》、《空氣和廢氣監(jiān)測分析方法》等法律法規(guī)和環(huán)境監(jiān)測專業(yè)知識，在學習中我堅持了理論聯(lián)系實際,具體問題具體分析。在加強理論學習的同時，重點加強了工作業(yè)務知識和法律法規(guī)的學習，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎。

一年來，認真履行“屯昌縣環(huán)境監(jiān)測站崗位責任與責任追究分解表”，較好地完成了各項工作任務。一是認真履行“屯昌縣環(huán)境監(jiān)測站崗位責任與責任追究分解表”，進一步細化工作目標，突出工作重點和難點，確保計劃任務明確，責任到人。二是扎扎實實地做好監(jiān)測分析工作。一年來，認真完成了大隊所交給的監(jiān)測任務。三是積極主動地完成了日常工作和領導交辦的其它工作任務。

一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守單位各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話不說，積極維護單位的良好形象。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和法律的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。

一年的工作就要接近尾聲，在今年工程的整體建設過程中，我深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現(xiàn)將今年工程質量方面的工作總結如下：

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。

在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識。

xx預留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

工作總結百年大計，質量為本。xx項目，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水等，著實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協(xié)議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態(tài)管理之內。嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。

施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現(xiàn)場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益。

與xx公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作，有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質和水平，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。

一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學習知識;具有強烈的責任感。積極主動學習質量檢測員專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。當然，在工作中，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面。下面對一年工作做如下總結：

我的工作崗位是一名檢測員、一個把握工程質量的重要崗位。我深知我的重要性，所以我本著“把工作做的更好”的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕，本著笨鳥先飛的思想，我相信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在檢測專業(yè)知識上的不足。

工作方面與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力和素質不夠高，一方面就是工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。工作時責任心不強、有點小馬虎。工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，工作沒有提前，上報情況不夠及時。在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全盤工作情況掌握不細，還不能主動、及早想辦法，許多工作還只能算是一般。在社交方面我還存在很大的不足，有時心里面有的表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需領導的幫助。

在檢測方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足，有好多東西明知道是錯的卻說不出來為什么。在檢測過程中又不是很仔細，是因為檢測之前沒有做好充分的準備，在檢測過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作。

我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在檢測之前，我首先要了解需要檢測的項目，檢測方法及技術要求等才能在檢測工作中做好事前的準備工作。并且在檢測前應該做好事前準備，檢測時認真踏實。在檢測過程中做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢測過程中存在的問題。

20__年的工程檢測工作已經結束，是開端也是結束，展現(xiàn)在自己面前是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今后工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負單位給我這個機會以及領導和同事對我的栽培，我不是最優(yōu)秀的，但我是最努力的!

工程監(jiān)測年度工作總結（匯總16篇）篇六

認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在仔細查看建筑結構圖紙中發(fā)現(xiàn)了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了技術問題后，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯(lián)系，根據現(xiàn)場的情景和規(guī)范要求，提出良好的提議和處理方案，最終到達解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定了基礎。

二、工程現(xiàn)場管理方面。

按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情景。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終到達消除質量安全隱患。

這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調各方面的關系，盡可能的為項目的進度供給優(yōu)質條件，加強現(xiàn)場進度的督促。異常以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度到達了預期的控制目標。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自我，督促監(jiān)理人員的工作情景，努力控制好工程質量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

三、工程成本控制方面。

凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工資料。仔細查看合同，確定收方部位和資料，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和準確性。

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工程監(jiān)測年度工作總結（匯總16篇）篇七

自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了很多的工作，不論是份內還是份外的工作都能思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻。

1、專業(yè)技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到。

2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

3、維修單寫的不是很規(guī)范，跡不夠工整。

4、個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質量有待提高，與采購部門溝通有待提高。

5、和各部門工作銜接還不是很完美。

工程監(jiān)測年度工作總結（匯總16篇）篇八

目前分公司有道路施工及基建業(yè)務人員7名，其中具備道路橋梁工程施工二級建造師1人，建筑安裝工程二級建造師1人，機電工程二級建造師1人，造價師及建筑類“八大員”等專業(yè)資格人員4人，占分公司員工總數(shù)的20%。

在公司領導及公司各級部門共同努力下，截至今年12月底，路橋工程部全年中標道路工程8個，中標橋梁工程2個。全年簡易道路修筑完成32.75km,完成場地建設：177240?。瀝青道路修筑完成9.5km，完成a區(qū)-b區(qū)104km主干道路維修養(yǎng)護。完成過水路面及涵管橋修筑一座，中標大跨度立交橋一座，全年中標基建工程項目21個：完成房屋建設3022.65?，完成各種混凝土工程混凝土澆筑4000m3；綠化及防沙工程，20xx年完成氣田綠化管護50000?，中標新增綠化項目35000?，完成新建綠化5000?。中標處理廠280000?防風固沙項目一個。

工程監(jiān)測年度工作總結（匯總16篇）篇九

發(fā)電機管理實行定人定時巡查管理，制定《發(fā)電機房巡查管理規(guī)程》、《發(fā)電機組運行、巡查記錄表》、《機房、設備衛(wèi)生清潔登記表》，定期對發(fā)電機進行空載熱車運行，蓄電池充電。7月對發(fā)電機進行半年保養(yǎng)，聯(lián)系煙霧凈化器安裝廠家對煙霧凈化器故障進行檢修處理。

總結過去，在20xx年度里，團隊建設薄弱，人員的業(yè)務技能相對較低，流動性大，通過不斷培訓學習基本提高了這個團隊的素質，在長期人員缺編的情況下，圓滿的完成了公司的各項工作任務。總之，在設備巡查管理方面雖取得了一定的成績，但在供配電檢修、多級開關控制線路的檢修熟悉和高低壓絕緣用具檢測等工作還不夠完美。特別對外委質保維修維護單位、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯、給排水維修、水電質保單位維修維護、維保跟蹤巡查記錄不夠完善徹底，有待加強。

工程監(jiān)測年度工作總結（匯總16篇）篇十

自20xx年我市榮獲國家環(huán)境保護模范城市以來，我站在市環(huán)保局的正確領導下，在國家環(huán)境監(jiān)測總站和省環(huán)境監(jiān)測中心站的指導和幫助下，連續(xù)監(jiān)測，定時監(jiān)測和嚴格的管理相結合，才能準確地反映環(huán)境質量狀況，才能針對性地加強監(jiān)測管理”的批示精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六大和第六次全國環(huán)保工作會議的精神，緊緊圍繞國家總局提出的“兩個說清楚”的要求和市局的中心工作，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步[網文章-擴大監(jiān)測工作服務的和外延，使環(huán)境監(jiān)測的服務內容、服務標準、服務方式、服務質量有了很好的改進和提高，切實履行了環(huán)境監(jiān)測的政府職能，為環(huán)境決策、管理提供了科學依據。

一、主要工作業(yè)績：

(一)充分發(fā)揮監(jiān)測職能，推動環(huán)境監(jiān)測實現(xiàn)新跨越。

環(huán)境監(jiān)測工作是環(huán)境管理的基礎性工作，是環(huán)境管理必不可少的技術手段，它為環(huán)境管理決策提供科學依據。近幾年來，我站充分發(fā)揮監(jiān)測職能，為我市環(huán)境管理和經濟建設提供優(yōu)質高效的服務。

1、環(huán)境質量監(jiān)測(1)空氣環(huán)境質量：利用美國熱電子公司大氣自動監(jiān)測系統(tǒng)，在四個國家認可的監(jiān)測點位，開展so2、no2和pm10三個空氣污染因子監(jiān)測，并在原先周報的基礎上，從2014年6月5日開始，利用自行研究的預測模式，開展了空氣質量日報、預報工作。2014年至20xx年9月底，全市空氣污染指數(shù)(api)平均值分別36，36，35，35，均優(yōu)于國家《環(huán)境空氣質量標準》(gb3095-1996)一級標準。根據國家環(huán)境監(jiān)測總站的統(tǒng)計，2014年我市的環(huán)境空氣質量在全國4xxxx環(huán)保重點城市中排名第一。通過發(fā)布環(huán)境空氣質量周報、日報、預報，不僅促進了我市的環(huán)境管理工作的深入開展，而且進一步提高了市民的環(huán)境意識。

(2)環(huán)境水體：為了說清楚本市水環(huán)境質量狀況，以80年代開始我站就開始開展全市主要江河、湖庫、排污溝渠和近岸海域的常規(guī)監(jiān)測工作。20xx年起，按照總站要求，開展飲用水源月報，20xx年6月，開展假日海灘海水浴場周報，今年初，又開展了國控斷面水質月報工作。監(jiān)測結果表明，我市水環(huán)境質量總體良好，國控斷面水質達到相應的環(huán)境功能區(qū)水質標準，全市飲用水源地水質達標率均為100，屬全國2xxxx飲用水源優(yōu)良的城市之一。

此外，按照國家要求，我站對全市區(qū)域噪聲、交通噪聲、降塵、降水進行了例行監(jiān)測，為環(huán)境管理提供了第一手資料，為環(huán)境決策提供了有力的參考，3年多來，在政府的不斷整治下，我市區(qū)域噪聲、交通噪聲污染持續(xù)下降，2014年為57.5分貝和68.2分貝;2014年為56.7和68.2分;20xx年為56.3分貝和68.1分貝;均小于國家有關標準。

2、污染源監(jiān)視性監(jiān)測。根據環(huán)境管理需要以及我市鞏固“環(huán)保模范城”和“一控雙達標”要求，對影響我市環(huán)境質量的污染進行了定期和不定期監(jiān)測，獲得了大量的污染源監(jiān)督性監(jiān)測數(shù)據，為環(huán)境管理和污染防治提供依據。同時，對重點工業(yè)污染企業(yè)興業(yè)聚酯廠、歐化印染廠、森強五金配件廠、海口糖廠等單位的排放情況進行跟蹤監(jiān)測，確保其污染源穩(wěn)定達標排放，防止污染反彈。特別是在我市防治“非典”期間，加強了對防治“非典”醫(yī)院排放廢水監(jiān)測力度，由每月一次增加到十天一次，及時為市局提供了監(jiān)測數(shù)據，滿足上級單位的決策和管理的需要。

程工作，努力為環(huán)境監(jiān)督管理和經濟建設提供技術服務。幾年來，開展環(huán)境影響評價監(jiān)測1xxxx。污染治理工程竣工驗收監(jiān)測7xxxx。噪聲監(jiān)測及噪聲污染治理委托監(jiān)測上百家。還進行污染糾紛促裁監(jiān)測以及委托監(jiān)測等，共出具監(jiān)測報告40xxxx份。

此外，加強流動污染源的監(jiān)控力度。從2014年開始，選派四位同志在機動車年檢線進行線上同步監(jiān)督，同時，每年開展xxxx以上機動車尾氣路檢。有力地消除了機動車冒黑煙現(xiàn)象。

4、利用各種表征手段，積極做好監(jiān)測數(shù)據的活用。幾年來，先后組織編寫了《2014年××ד一控雙達標”技術報告》，《1990-2014年×××環(huán)境質量變化趨勢分析》、《1996-2014年×××環(huán)境質量報告書》、《××ד城市環(huán)境綜合整治定量考核”總結分析報告》、《2014年×××環(huán)境分析》、《2014年×××環(huán)境質量報告書》、《2014年×××環(huán)境質量報告書》，編制了近20份環(huán)境監(jiān)測簡報，利用各種表征手段，及時反映環(huán)境監(jiān)測信息，較好起到了環(huán)境監(jiān)測的“前哨”和“陣地”作用。

5、環(huán)境監(jiān)測領域進一步擴大。一是開。

展了室內環(huán)境質量監(jiān)測工作。二是生態(tài)環(huán)境監(jiān)測工作開始起步，在2014年開展了我市生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀調查工作，該工作屬于國家環(huán)保總局開展的我國中東部地區(qū)生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀調查的一部分，匯總了大量數(shù)據。三是固體廢物的監(jiān)測工作將逐步開展。四是開展了有機食品安全和環(huán)保產品的檢測工作。

6、環(huán)境監(jiān)測科研工作有進展。近幾年來，在做好全市環(huán)保監(jiān)測工作的基礎上，我站主動承擔一些科研課題，2014年完成了“×××環(huán)境質量報告書”多媒體版的研制，2014年完成了國家九五重點攻關項目之一《示范城市機動車污染評估》有關工作，完成了《×××機動車污染分擔體系研究》和《×××機動車數(shù)據庫》的研究工作，該項課題被國家環(huán)境保護總局評為國內研究先進水平，總局頒發(fā)了科技成果證書，20xx年承擔了《×××水環(huán)境功能區(qū)劃匯總》課題。今年，又承擔了《×××環(huán)境功能區(qū)劃研究》、《×××龍?zhí)了幢Ｗo區(qū)建立研究》和《×××大氣、水環(huán)境容量測算研究》等研究工作，通過開展環(huán)境科研，既提高了為環(huán)境管理服務的水平和能力，同時鍛煉了隊伍。

(二)隊伍建設得到加強，精神文明建設見成效。

面對飛速發(fā)展的環(huán)保新形勢的挑戰(zhàn)，我站領導班子成員始終把建設一支高素質、高水平的環(huán)境監(jiān)測隊伍作為首要工作。著重從兩個方面來抓落實。

舉辦的各類專題教育活動和圖片展，提高職工思想政治素質。三是加強人員素質培訓。2014年至今我站派出多人參加了“環(huán)境空氣質量預測預報”、“室內環(huán)境空氣質量監(jiān)測”、“輻射監(jiān)測”、“計量認證”等各類專業(yè)技術培訓班，提高了職工的工作能力，豐富了職工的業(yè)務知識，促進了職工的工作積極性。四是逢重大節(jié)假日，組織職工開展游園、“演講”、知識競賽、各種球類活動、撥河等，通過這些集體活動，豐富了職工的業(yè)余生活，增進了大家的團結和友誼，使許多問題在潛移默化中消除了，在全站形成和諧向上的氛圍，提高了隊伍的凝聚力，營造了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，呈現(xiàn)出不少的典型，綜合室劉干幾年來堅持每年義務獻血兩次，水室主任黃梅婷、鄭愛娟既當主任又當兵，個人頂人半邊;黨員干部許小剛、何君明等同志主動承擔了我市防治“非典”醫(yī)院排放廢水的采樣監(jiān)測工作，充分體現(xiàn)了共產黨員的高尚品質。室主任張京福、陳澤源等寫材料、趕進度，經常加班加點，從無怨言等等，得到了上級的好評，全站被推薦為國家先進的有xxxx，省監(jiān)測系統(tǒng)先進的有1xxxx，其中甘文明同志被評為全國環(huán)保系統(tǒng)監(jiān)測工作先進站長，鄭愛娟同志被評為全國環(huán)保系統(tǒng)五好文明家庭，我站黨支部被市機關工委評為先進黨支部。

第二抓管理。一是在形式上，堅持行政管理與制度管理相結合。站長為制度管理的第一責任人，全權負責制度管理的文件起草、會議發(fā)動、貫徹落實、檢查監(jiān)督工作。每個月初站里都要根據年度工作計劃進一步細化工作目標，突出工作重點和難點，確保計劃任務明確，責任到人。每月定期召開站務會議，檢查上個月的工作落實情況和布置下月工作任務。對室主任匯報的各自業(yè)務工作完成情況，對照工作計劃進行相互評比，工作完成不到位的，要解釋不能完成任務的原因和理由，并提出限時整改意見。二是在內容上，堅持單位管理與綜合管理相結合。從單項內容來看，我站有政治學習制度，業(yè)務學習制度，財務管理規(guī)定，崗位責任制度，服務承諾制度，獎罰制度;從綜合內容來看，“兩個文明建設”、“綜合治理制度”等等，通過這些制度規(guī)范大家的行為，把所提倡的思想觀念和道德標準融于各項管理之中。使各項工作走上制度化、規(guī)范化的軌道，保障了我站各項工作的順利進行，并取得了較好效果。三是在時效上，堅持靜態(tài)管理，動態(tài)管理相結合。我站將各種政策、法規(guī)、制度全面上墻，上專欄，并將若干制度細化，制成考核表，人手一張自律表，按月填報，作為年終個人考核的依據。從動態(tài)管理來看，我站還將規(guī)章制度打印成資料，分發(fā)給干部職工，要求大家熟讀熟記，經常自查自省自警。并通過閉卷考試的形式檢驗大家掌握程度。總之，從各個方面組建一個完整的管理網絡，以提高管理的時代效應。幾年來，在管理工作方面，我站年年都有新舉措，年年都有新內容，年年都上新臺階。為此站里先后被評為“全國環(huán)保監(jiān)測系統(tǒng)先進監(jiān)測站”、“創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市先進集體”、“創(chuàng)建環(huán)境綜合整治優(yōu)秀城市先進單位”等稱號，被市局領導贊譽為“班子過硬，干部隊伍素質較高”單位。甘文明站長年初還當選了市十大代表參加市黨代會。

我站的工作雖然取得了一些成績，但我們也清醒地看到自身存在的不足和缺點。我們的工作離黨和政府的要求，離新形勢、新任務的要求，離我市經濟發(fā)展，都還有很大的差距。“十五”期間將是環(huán)境監(jiān)測事業(yè)大發(fā)展的時期，對此，我站在技術力量、業(yè)務素質等方面將面臨巨大考驗。抓住機遇，迎難而上，務實基礎，扎實工作，我們相信，在市政府和市環(huán)保局的領導下，通過全站干部職工的共同努力，我站的監(jiān)測工作將會邁上一個新的臺階。

二、認真做好今后的工作。

我們將以黨的十六大、省、市經濟工作會議和第六次全國環(huán)保監(jiān)測工作會議精神為指導，以兩市合并，做大做強做精做美海口為契機，努力實踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞國家總站提出的“兩個說清楚”要求和局的中心工作，以強化能力建設，素質建設為主要手段，通過改善儀器裝備條件，擴大監(jiān)測用房面積，加強人員培訓和基礎技術研究，強化管理，提高效能，切實履行好環(huán)境監(jiān)測的政府職能。

(一)總體工作思路。

以“兩個說明清楚”為主要目的，強化報告制度，爭取依靠地位，當好環(huán)境管理的參謀和助手;以“三個代表”為出發(fā)點和落腳點，強化服務意識，提高管理水平，切實履行好環(huán)境監(jiān)測的政府職能。

(三)工作要點。

海口行政區(qū)劃調整，給海口環(huán)境監(jiān)測創(chuàng)造了新的發(fā)展機遇，也提出了新的挑戰(zhàn)，調整后的×××人口增加近一倍，土地面積擴大了10倍，相應于新的行政區(qū)劃，原來的監(jiān)測點位太少，布點不夠科學、合理，為了全面、準確、及時了解環(huán)境質量狀況，掌握環(huán)境質量的時空變化特征和規(guī)律，科學分析影響質量變化的原因，為污染防治管理、規(guī)劃及相關決策提供科學依據，明年必須加大投入，增加監(jiān)測點位，優(yōu)化調整監(jiān)測點位設置。

2、爭取財政支持，積極推進監(jiān)測站標準化建設，提高為全局重點工作提供技術支持的能力一是對照總局印發(fā)的《環(huán)境監(jiān)測站建設標準》做好監(jiān)測用房建設。

二是積極爭取財政支持，逐步配備環(huán)境監(jiān)測儀器設備，尤其要做好空氣質量自動站改建工作，跟蹤政府資金，切實履行合同，做好光譜儀器設備到貨驗收和人員培訓，確保符合日報、預報要求。

3、開拓生態(tài)監(jiān)測項目。

提高對有機食品、土壤等的監(jiān)測能力，開展“菜籃子”基地環(huán)境質量調查監(jiān)測。逐步具備監(jiān)測土壤和蔬菜中農藥、重金屬等有害物質殘留的能力。

4、加強監(jiān)測人才的培養(yǎng)和隊伍的建設。

一是制定培養(yǎng)專業(yè)人才的規(guī)劃，營造吸引專業(yè)人才的環(huán)境，建立用好專業(yè)人才的機制，引導創(chuàng)新人才脫穎而出。

二是抓好技術培訓，積極為監(jiān)測技術人員創(chuàng)造出省學習交流和進修培訓的機會，使他們開眼界，長見識，從中得到啟發(fā)，增長他們的才干。其次，要堅持新標準和新規(guī)范的業(yè)務培訓。三是加強精神文明建設，提高監(jiān)測隊伍的思想政治素質。

差距是目標，差距是壓力，差距也是動力。我們要時刻看到、想到存在的不足和問題，適時進行調整，努力學習，與時俱進，開拓創(chuàng)新，加強監(jiān)測能力，健全監(jiān)測體系，完善例行監(jiān)測，深化污染源監(jiān)測，開拓生態(tài)監(jiān)測，樹立環(huán)境監(jiān)測的權威性，真正使數(shù)據反映環(huán)境狀況和變化規(guī)律，切實為政府宏觀決策提供技術支持，為環(huán)境執(zhí)法提供科學依據，為改善我市的環(huán)境質量，為鞏固“一控雙達標”和“創(chuàng)模”成果做出應有的貢獻。

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工程監(jiān)測年度工作總結（匯總16篇）篇十一

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的在向我們招手，經過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的個人工作總結如下。

20xx年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說，這是一個突破。自9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時間內認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進取，做得更好。

進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下：

記得剛開工時，領導安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準，我更加意識到，任務的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網上查找大量與房屋建筑有關的'規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實基礎。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術服務與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。

目前項目技術人員經驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

20xx，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的20，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程監(jiān)測年度工作總結（匯總16篇）篇十二

時間飛逝，xx年就要過去，在這簡單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領導的支持和關心，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、服務態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領導的正確指導下，基本上完成了部門的各項工作任務，為了總結經驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將xx年工作總結如下：

工程監(jiān)測年度工作總結（匯總16篇）篇十三

本人分配于x區(qū)xx水庫xx電站工作，主要負責該電站的電氣檢修，20xx年10月被xx區(qū)工程職稱評審委員會評為電氣技術員;20xx年1月調到xx水庫工程運行科工作，主要工作是xx水庫干渠的設計施工管理，20xx年3月調到xx區(qū)水務局設計隊工作至今,主要工作是水利水電工程的勘測、設計與施工工作。20xx年10月被xx區(qū)工程職稱評審委員會評定為電氣助理工程師。

我是一個徹底的唯物主義者。自小接受馬列主義教育，熱愛中國歷史，深深理解中國^v^是在血與火的戰(zhàn)爭年代誕生的并經過革命和社會主義現(xiàn)代化建設的考驗穩(wěn)步成長的。歷史的變革充分證明只有中國^v^才是中國的唯一的領導，社會主義才是唯一的適合中國現(xiàn)階段的社會制度。因此，本人堅定不移地堅持中國^v^的領導，堅持社會主義制度，堅持四項基本原則，遵紀守法，信守社會公德。并能跟隨時代的變化，與時俱進，不斷學習，深入理解。使自己的政治素質不斷提升。

作為一名生長在信息化時代的專業(yè)技術人員，面臨著高科技、高技術的快速更替，沒有與時俱進，不斷學習的精神就要落后。為了緊跟時代的腳步，我除了努力鉆研專業(yè)技術，做好本職工作外，經常學習水利水電法律法規(guī)、經濟學、管理學、辦公文書和微機等多方面的知識，并于1998年10月參加了全國高等教育自學考試，已于20xx年12月取得了漢語言文學專業(yè)文憑,20xx年3月參加了水利水電工程專業(yè)本科段的學習，在邊學習邊工作的過程中提高了自己的法律知識、文化素質、技術水平和寫作能力。同時積極掌握現(xiàn)代化辦公設備,推行無紙化辦公，用高科技手段提高單位的經濟效益，我參與主研的《cad制圖技術在工程設計中的推廣應用》項目榮獲xx區(qū)科技進步二等獎。如今設計的方案全部采用計算機設計和cad制圖，其方便快捷、精確美觀、優(yōu)質高效的眾多優(yōu)點為我們的設計帶來了一場新的技術革命，使我們設計的成果質量在省市同行業(yè)中位居首位，獲得領導專家一致好評。

從94年畢業(yè)分配到xx水庫x電站至今已12年。12年的水電工作，使我由紙上談兵的“書生秀才”變成一名具有實踐經驗的專業(yè)技術人員，12年的實踐經歷使我由衷地愛上了水利這個藍色的行業(yè)。我在“水利”中摸索，我在“水利”中成長，水利已成為我最熱愛的事業(yè)。

十二年的水利工作，我收獲很多，進步較大，但自我剖析還存在許多不足：一是懶惰思想較大，對平常學習時間得抓得不是太緊，從而導致專業(yè)知識未能更深一步地提高;二是缺乏工作能動性，工作上不夠積極主動，主人翁意識不太強;三是工作中開拓創(chuàng)新意識和超前意識不強。六、今后工作打算一是繼續(xù)加強學習提高綜合素質。認真學習黨的理論、法律法規(guī)、科學文化和業(yè)務知識，增強學習的自覺性，拓寬知識面，提高業(yè)務水平，注重學以致用，理論聯(lián)系實際。二是加強工作的主觀能動性，與時俱進，開拓創(chuàng)新;三是克服懶惰思想，增強時間觀念，追求高質、高效。總之要以朝氣蓬勃的精神、以求真務實的工作作風、以積極進取的意識主動地干好本職工作，為我區(qū)的水利水電事業(yè)貢獻自己的力量!

工程監(jiān)測年度工作總結（匯總16篇）篇十四

大家好！

在緊張忙碌中20xx年已經過去，新的一年已經開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。回顧全年來工程維修科在公司領導的正確指導下，在其他科室的積極配合和大力支持下，通過科室全體維修人員的共同努力，圓滿完成了公司的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了公司優(yōu)質供水的正常地運行，保證了各管網的正常供給，同時在節(jié)能降耗工作中做出了一定的成績。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程維修科20xx年工作總結和20xx年工作思路，請給予幫助和指導。

根據利民水務有限責任公司的規(guī)章制度和工程維修科的崗位職責為導向，加強對部門維修人員的管理、監(jiān)督、培訓、考核。認真組織工程維修人員學習公司下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；抓工作進度、工作質量和任務完成情況。在制度管人的模式下，加強了人員的責任心，科室的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點所在。直接影群眾與公司之間的融洽關系，是維護公司基本利益的重中之重。進入清淤期以來，工程維修科加班加點、風雨無阻對南部七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水管線共搶修大小管線100余處，為公司的優(yōu)質供水提供了重要保障。

1.改造升級供水管線（魏集古村落、姜樓南張王莊村）共3500米。

2.配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站完成新開口企業(yè)、商戶36戶。

3.配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站在清淤期間搶修大小管網40余處。

4.根據公司要求完成安裝管網標識牌100余處。有效降低了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)清淤施工期間的管網損壞。

5.全年維修大小管網、水表井300余處，確保了公司優(yōu)質供水的正常運行。

通過全年來的節(jié)約工作，基本上將管材、管件消耗降低到最低的數(shù)值，但更需要將節(jié)約工作常抓不懈。結合公司的具體情況，工程維修科把進一步加強節(jié)約管理工作作為一件大事來抓，把節(jié)約貫穿于全年的管理之中，如將替換下來的管件進行維護，在符合使用標準的情況下，資源綜合利用可以減少日常采購和維修成本。

由于科室工作的特殊性，本科室員工經常要接觸用電器具，下井、下水等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，安排工作前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、下井、下水等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護，全年部門人員無安全事故發(fā)生。車輛安全：定期對車輛專項安全檢查，每逢雨雪霧天氣都要強調，注意行車安全。堅決杜絕酒后開車。

1.科室內部協(xié)調不夠，存在維修不夠及時。管理人員對員工的溝通較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。科室維修人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高。科室員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。

2.安全生產意識淡薄，存在安全隱患。在勘察現(xiàn)場、清除地面及場地上的障礙物，摸清工程地段實地情況。摸清地下電纜線路、煤氣管道、輸油管道等情況時，針對性采取安全措施不足。開挖基坑時，如對鄰近建（構）筑物或臨時設施有影響時，采取安全防護措施不足。

3.大型管網開口工作有待提高，帶水作業(yè)不精。

在新的一年里，工程維修科將更進一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程維修科的工作做細、流程化；讓科室的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：

一、建立設施、管材、管件出入庫資料，主抓車輛、設備保養(yǎng)，增加使用壽命。

二、持續(xù)提倡節(jié)能降耗，加強維修人員管理培訓，根據各大型開口、維修作業(yè)時，提出合理的節(jié)約方案，經與分管經理商討后實施。

三、加強維修人員服務、技能、操作、安全等方面的培訓，促進員工素質、技能的`提高。督促維修人員的日常維修和計劃維修情況，確保安排的每一件工作都落實到位。

四、加強與各科室之間的配合，分清各科室之間的工作范圍，合理地提高本科室的工作效率。

五、圍繞'調整、完善、規(guī)范、落實'等幾個方面來開展。

1）調整：主要是規(guī)范服務流程，調整目前的管理方式，修改完善相關管理制度；

4）落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

惠民縣利民水務有限責任公司。

工程維修科苗吉偉。

20xx-2-15。

工程監(jiān)測年度工作總結（匯總16篇）篇十五

20xx年本部門在按時按質按量完成日常工作的同時，也隨著技術提升的步伐在部門工作中取得了新的進步。

在公司領導的指導下，通過相關的決定及產品規(guī)劃，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機組、螺桿機、冷凍水控制系統(tǒng)，還有溫濕度控制系統(tǒng)等，在調研、學習、實施中，使我公司在相關控制領域提升了一個新的臺階。

為我公司銷售增長的新亮點。

工程監(jiān)測年度工作總結（匯總16篇）篇十六

工地存諸多問題，總工作為直接管理者管理不力，也難辭其咎。同時，導致諸多問題的發(fā)生，還有其他方面，現(xiàn)認真分析如下：目前工地發(fā)生的現(xiàn)象有以下幾點：

1、當施工出現(xiàn)問題時，施工負責人相互推諉，或找各種理由給予回避。不能正確積極面對問題，解決問題。

2、已經發(fā)現(xiàn)問題的，要么找各種理由推脫，要么拖而不決。

3、施工人員缺乏責任心，不能積極的為公司利益著想，不重視質量和工程進度。

造成上述問題的主要原因，主要有：

1、對新進的施工人員，未對其專業(yè)水平進行事前認真考察、考核；

2、對現(xiàn)有施工人員未嚴格實行優(yōu)勝劣汰制度；

3、公司高層管理對部分施工人員過多的實行情感管理，過于依賴某一人。導致某些人管理錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴重，直接或間接不服從直管領導管理。

綜上所述，并由于未嚴格執(zhí)行規(guī)范管理制度及考核制度，直接導致施工人員不服從管理，使直接管理領導無法完全實行職權，管理過程中出現(xiàn)主客體位倒置的不正常現(xiàn)象。致使管理脫節(jié)無法進行正常的施工管理，舉步維艱；施工隊伍不能令行禁止，遇問題不能當機立斷，拖而不決。從而直接導致公司的執(zhí)行力差的現(xiàn)象。

（七）、總結。

我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，因此強烈建議：

1、我們必須注入新的血液，增加團隊內部的競爭，堅決淘汰不合格、不服從管理的人員。

2、建立積極的管理機制，最大程度的減少因管理不力而導致的負面影響。

3、適當控制公司管理層面的情感管理，減少其影響，盡可能減少直接管理人員的管理壓力。

4、春節(jié)后開工，必須調整管理班子，保證優(yōu)質施工隊伍的利益和公司的利益。

“態(tài)度決定一切”，使用一支沒有執(zhí)行力的施工隊伍，直接受害的將是公司的切身利益。只有堅決淘汰一部分不守規(guī)矩，執(zhí)行力差的管理人員，建立一支守規(guī)矩、高效率、負責任、注形象和重質量的團隊，才能使公司在殘酷的市場競爭中逐漸壯大。