建設工程的投資來自于政府財政、企事業單位和社會資本，需要統籌考慮資金的來源和使用效益。建設工程總結寫作比較重要，下面是小編為大家整理的一些范文，供參考。

建設工程管理協議（匯總17篇）篇一

甲方：

乙方：

身份證：

住址：

經甲乙雙方友好協商,雙方本著誠摯合作，互利互惠，團結協作的原則，互相共贏的方式達成共識就跟公司動車車站和各裝修工程。為了確保工程順利進行，經雙方協商，就合作工程管理達成以下協議，雙方共同遵守執行，清、雙包工程著協議條款：

第一條總則。

1.1本協議為雙方一次性聯合協議。協議的各項條款僅對工程具有約束力。

1.2各項條款均應遵守國家頒布的各項法律、法規。

1.3合作雙方是獨立的平等伙伴，按照雙方的職責分工進行合作范圍內的經濟及生產活動。

1.4工程項目依據國家、行業、地方標準以及甲方的各項規章制度和要求必須建立工程項目的各項管理制度、質量、環境與安全保證體系，且必須服從甲方各職能部室的管理、監督、檢查。

1.5乙方與甲方合作期間的合作內容、合作事項不得超越本協議所賦予乙方的權限，乙方享有甲方在本協議中賦予乙方的權利，并承擔責任與義務。

第二條工程項目的安排及費用。

2.1.工程款必須進公司賬戶。由財務收到工程款后即向甲、乙雙方告知，并由甲、乙雙方共同協商各工程的付款計劃，再下達財務支付。

2.2.甲、乙雙方動用每一筆資金，必須在申請單欄目內簽字生效，由會計支付。

2.3.所有報價必須由甲、乙雙方協商達成。雙方有權利、義務知曉并執行。無任何提留或任何借口著提成。

2.4.所有班組和外包工，必須由雙方共同商量再訂立施工合同，并遵守執行。

第三條乙方職責。

3.1乙方負責承接工程。由甲方委托乙方鑒定工程總合同，并由乙方按總合同的約定，催付工程進度款到本公司賬戶上。

3.2協調工程上業主的項目經理和工程所用材料的進場日期、堆放地點。

3.3乙方對所承擔的工程任務應具有強烈的責任感，維護甲方的企業信譽。因該工程施工所產生的債權、債務由乙方負責。乙方對承擔的工程任務的工期、質量、安全等承擔全部經濟及法律責任。

第四條甲方職責。

4.1甲方負責提供有效的營業執照等及資質證明文件。

4.2甲方責任和義務，積極配合乙方各投標工作，負責各工程施工選用，施工合同的鑒定，財務支付款項。

4.3甲方同意并無條件參照執行總合同的約束和獎罰制度。

4.4本協議一式貳份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

法定代表人：

法定代表人：

委托代理人:(簽字)。

委托代理人:(簽字)。

建設工程管理協議（匯總17篇）篇二

乙方：____

甲方現承建____工程，經協商將該工程鋼筋分項工程分給乙方，為明確雙方職責，保證工程質量，加快工程進度，圓滿完成該項工程任務，經雙方友好協商，特訂如下條款，以資雙方共同遵守。

包工不包料

a、基礎與主體所有鋼筋工程。包括鋼筋下料、制作、安裝、場地內水平及垂直運輸。

b、鋼筋工程所需機械（切斷機、彎曲機、調直機、電焊機）及安裝（電除外）。

c、鋼筋綁扎所需扎絲、鐵釘、馬釘。

d、項目部因工程需要安排加班的加班補助。

按建筑面積每平方米__元，建筑面積以財政審核為準；如工程項目發生較大變更，變更費用另行協商。

1、按施工規范及技術要求對乙方進行技術交底，并提供施工圖一套；

2、負責及時供應工程施工所需的各種材料；

3、提供所需的垂直運輸機械，其它一切工具自備；

4、提供乙方施工人員住宿的臨時工棚；

5、按合同條款規定及時給乙方進行結算；

1、遵守國家政策、法規及公司管理制度，服從項目部統一調度；

2、認真閱圖、精心施工，按施工圖及技術交底要求圓滿完本工種施工任務；

4、自備吃、住的生活用品和必須的施工工具；

5、負責本班組施工人員崗前教育、班前交底，作業前、作業中的安全自檢工作；

6、乙方不能因為任何原因中途退場，如中途退場，除不予結付工資外，并對因乙方中途退場造成的損失，甲方有權追究要求賠償。

7、在承包范圍內不再開任何點工。

七、程質量及其它：

2、乙方必須文明施工，做到工完場清。

1、乙方必須按甲方部署工期組織勞力進場，于____年____月____日前積極按期完成工種施工任務。不能按計劃完成罰款__元/天，以此類推。

3、甲方如不能及時提供材料，引起乙方停工達一天的，工期順延，并安排乙方其它工作，如不能安排乙方其它工作的則按乙方實際在場施工人員每人每天生活補助____元/人。

4、因天氣原因不能正常施工的'工期順延。

1、甲方按實際施工人員每人每天預支生活費__元，待結算時一次扣回。

2、乙方每完成一層時，甲方應及時給乙方按合同進行結算，按乙方每層實際工程量90%扣回預支款后一次付給，下余10%待主體完工驗收合格后一次付清；基礎工程按上述方法付款。

3、甲方第一次給乙方結算后，乙方應自留生活費，甲方不再預支生活費。

本協議一式二份，甲、乙雙方各執一份，自雙方簽字生效，工程完工結算付款后失效。

甲方：____乙方：____

簽字蓋章：____簽字蓋章：____

__年__月__日

建設工程管理協議（匯總17篇）篇三

1.要求建筑企業職工遵守法律、法規與規程。

2.對于危及生命安全和身體健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。

對廣大建筑干部職工進行安全教育培訓，提高安全意識，增加安全知識和技能。

1.上級管理部門檢查。

2.企業自身檢查。

3.定期檢查。

4.不定期檢查。

1.事故原因不查清不放過。

2.事故責任%考試大%者和群眾沒受到教育不放過。

3.沒有防范措施不放過。

1.追究的對象。

（1）建設單位。

（2）設計單位。

（3）施工單位。

（4）監理單位。

2.處理方式。

（1）情節嚴重，責令停業、降低資質或吊銷資質證書。

（2）構成犯罪的，追究刑事責任。

建設工程管理協議（匯總17篇）篇四

第一條為加強我市建設項目環境保護管理，防止和控制環境污染和生態破壞，改善環境質量，促進社會、經濟、環境的協調發展，根據《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國環境影響評價法》、國務院《建設項目環境保護管理條例》等法律、法規規定，結合我市實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于我市行政區域內所有新建、改建、擴建等對環境有影響的建設項目。

第三條凡從事對環境有影響的建設項目都必須執行環境影響評價制度和環境保護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的“三同時”制度。

第四條縣級以上人民政府環境保護行政主管部門，依法對所轄地區建設項目的.環境保護工作實施統一監督管理。參與建設項目的總體評審、檢查及驗收工作；審批建設項目環境影響報告書、環境影響報告表和環境影響登記表（以下簡稱環境影響評價文件）；負責建設項目環境保護設施建設的監督管理；負責建設項目竣工環境保護驗收。

第五條縣級以上人民政府有關職能部門依據各自職責，協同把好建設項目環保審批關。

第六條建設項目應當符合以下要求：

（一）符合城市總體規劃、土地利用總體規劃和環境功能區劃的要求；

（二）符合國家產業政策的要求；

對不符合上述要求的建設項目，環境保護行政主管部門不得批準其環境影響評價文件，政府有關管理部門不得批準其建設。

第七條建設單位應當根據國家對建設項目的環境影響評價實行分類管理的要求，根據《建設項目環境保護分類管理名錄》，按照建設項目的性質、規模、地點以及可能對環境的影響程度，確定環境影響評價的形式，組織編制環境影響報告書、環境影響報告表或環境影響登記表。

第八條對政府的財政性投資建設項目，其環境影響評價文件按照下列規定進行分級審批：

（一）對總投資5000萬元以上，以及跨市建設的項目，其環境影響評價文件經市環境保護行政主管部門審核后，按規定的權限報省以上環境保護行政主管部門審批。

（二）對總投資20xx萬元以上，5000萬元以下以及跨區、縣建設的項目，其環境影響評價文件由市環境保護行政主管部門審批。

（三）對總投資20xx萬元以下（不含20xx萬元）的建設項目，其環境影響評價文件由區、縣環境保護行政主管部門審批。

第九條對非政府的財政性投資建設項目，其環境影響評價文件按照下列規定進行分級審批：

（一）對總投資1億元以上（房地產項目2億元以上），以及跨市建設的項目，其環境影響評價文件經市環境保護行政主管部門審核后，按規定的權限報省以上環境保護行政主管部門審批。

（二）對總投資3000萬元以上（房地產項目5000萬元以上），1億元以下（房地產項目2億元以下）及跨區、縣建設的項目，其環境影響評價文件由市環境保護行政主管部門審批。

（三）對總投資3000萬元以下（不含3000萬元）[房地產項目5000萬元以下（不含5000萬元）]的建設項目，其環境影響評價文件由區、縣環境保護行政主管部門審批。

第十條按照國家規定，下列建設項目環境影響評價文件由省以上環境保護行政主管部門審批：

（二）放射性同位素應用和伴生放射性礦物資源利用項目，電磁輻射建設項目；

（三）新建危險廢物集中處置場（設施）。

第十一條化工、印染、釀造、化學制漿、農藥、電鍍以及其他嚴重污染環境的建設項目，其環境影響評價文件一律由市以上環境保護行政主管部門審批。

第十二條屯溪區轄區內（含新城區）的建設項目，其環境影響評價文件由市環境保護行政主管部門按規定的權限審批。

第十三條建設項目的環境影響評價文件審批按以下程序辦理：

（一）對政府的財政性投資建設項目，建設單位應當在可行性研究階段報批建設項目環境影響評價文件；對鐵路、交通等重大建設項目，經有審批權的環境保護行政主管部門同意，可以在初步設計完成前報批環境影響評價文件。

（二）對非政府的財政性投資建設項目中屬核準制的項目，其環境影響評價文件應當在向政府投資主管部門申請核準前，向有審批權的環境保護行政主管部門報批；屬備案制的項目或不需要進行備案的小型建設項目，建設單位應當在項目開工前向有審批權的環境保護行政主管部門報批其環境影響評價文件。其中，需要辦理營業執照的，建設單位應當在辦理營業執照前報批其環境影響評價文件。

第十四條環境保護行政主管部門自收到建設項目環境影響報告書之日起30個工作日內、收到環境影響報告表之日起15個工作日內，收到環境影響登記表之日起7個工作日內，分別作出審批決定并書面通知建設單位。

第十五條建設項目的環境影響評價文件未經有審批權的環境保護行政主管部門審查或審查后未予批準的，該項目的審批部門不得批準其建設，建設單位不得開工建設。

第十六條建設單位應當在建設項目的設計、建設過程中，落實環境影響評價文件以及環境保護行政主管部門在環境影響評價文件審批意見中提出的環境保護對策措施，并保證環保設施建設的投資。

第十七條建設項目的主體工程完工后，需要進行試生產的，試生產前，建設單位應向審批該環境影響評價文件的環境保護行政主管部門提出試生產申請，報告環境保護設施的建設情況和試生產時間，經環保部門檢查同意后，方可進行試生產。試生產期間，其配套建設的環境保護設施必須與主體工程同時投入試運行，建設單位應當對環境保護設施運行或生態修復情況和建設項目對環境的影響進行監測和調查。

建設項目的試生產期限一般為三個月，確因工藝需要等特殊原因，其試生產期限經審批該環境影響評價文件的環境保護行政主管部門同意，可以適當延長，但最長不得超過一年。

第十八條建設單位應委托經環境保護行政主管部門批準有相應資質的單位編制環境保護驗收監測報告（表）或環境保護驗收調查報告（表）。

第十九條建設單位應當在試生產期滿前，依據環境保護驗收監測報告（表）或環境保護驗收調查報告（表），向審批該建設項目環境影響評價文件的環境保護行政主管部門申請建設項目竣工環境保護驗收。

環境保護行政主管部門自收到建設項目竣工環境保護驗收申請之日起30日內完成驗收。對不符合建設項目竣工環境保護驗收條件的，環境保護驗收不予通過。建設單位應當按照環境保護行政主管部門提出的整改要求，在規定的期限內組織整改，重新申請建設項目竣工環境保護驗收。

建設項目通過環境保護驗收后，方可正式投入生產。

第二十條違反本辦法規定，由環境保護行政主管部門依照《中華人民共和國環境影響評價法》、國務院《建設項目環境保護管理條例》等法律法規的規定處罰。

建設單位對行政處罰決定不服，可依法申請復議或提起訴訟。逾期不申請復議，也不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的環境保護行政主管部門申請人民法院強制執行。

第二十一條違反建設項目分級審批、分類管理規定，違法審批的環境影響評價文件一律無效，建設單位應按規定重新辦理環境影響評價文件審批手續；對違法審批的環境保護行政主管部門除進行通報批評外，還應追究其主要負責人和直接責任人的責任。

第二十二條違反本辦法規定，造成重大污染事故和生態破壞的，應當依法承擔民事賠償責任；導致國家、集體和公民財產重大損失或者人身傷亡，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第二十三條環境保護行政主管部門和其它有關行政主管部門的工作人員，在建設項目環境保護管理工作中玩忽職守、濫用職權、循私舞弊、索賄受賄的，依法給予行政處分，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第二十四條本辦法由市環境保護局負責解釋。

第二十五條本辦法自發布之日起施行（原黃政[]36號《市建設項目環境保護管理實施辦法》自本辦法發布之日起廢止）。

建設工程管理協議（匯總17篇）篇五

由于施工方是受業主方的委托承擔工程建設任務，施工方必須樹立服務觀念，為項目建設服務，為業主提供建設服務;另外，合同也規定了施工方的任務和義務，因此施工方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益。'項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統一關系，兩者有其統一的一面，也有其矛盾的一面。

施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括：

2.施工的成本目標;。

3.施工的進度目標;。

4.施工的質量目標。

如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業根據其生產和經營的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務，分包方的成本目標是該施工企業內部自行確定的。

按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。

二、施工方項目管理的任務。

2.施工成本控制;。

3.施工進度控制;。

4.施工質量控制;。

5.施工合同管理;。

6.施工信息管理;。

7.與施工有關的組織與協調等。

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現涉及工程安全、費用、質量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。

建設工程管理協議（匯總17篇）篇六

工程名稱：

工程地點：

為進一步貫徹落實集團公司“精細化”管理的方針。依據勞務分包合同、中煤建設集團工程有限公司的相關規定和文件、中煤建設集團工程有限公司的施工進度管理細則等。為規范施工現場管理，全面履行甲方與業主的合同條款，全面履行勞務分包合同條款，達到并完成本工程所制定的進度目標，就本工程施工進度事項，經雙方協商達成以下協議：

第一條總則。

一、甲方的項目管理班子是工程進度管理機構，并有明確的工程進度目標和管理制度，任何人都必須按照勞務分包合同、工程進度目標和管理制度、本協議進行管理。

二、乙方必須確定工程進度目標(時間應當比分包合同約定工期和甲方進度目標要短)，建立和完善本工程的進度管理制度和控制辦法，編制施工現場勞動力計劃，配合甲方共同抓好工程進度，確保工程進度目標的實現。

三、乙方的進度目標、進度管理制度和辦法必須服從甲方的目標、制度和辦法，如有沖突，以甲方的目標、管理制度和辦法為準;乙方的勞動力計劃必須滿足工程進度需要。

四、乙方在施工現場必須設有工程進度管理機構，并明確項目經理和工地現場施工進度負責人。

五、乙方總體進度和分階段的進度計劃必須服從甲方總體進度和分階段的進度計劃。

六、乙方在組織施工前，必須向甲方交納0萬元的施工進度保證金，以使乙方在施工過程中能夠更好的進行進度控制和管理，達到并完成合同約定，否則不得承包本工程;在工程完工、分包合同終止后，乙方按照分包合同和本協議履行了全部責任和義務，則返還施工進度保證金，反之，則視責任的大小，按照分包合同、本協議及相關規定扣除施工進度保證金;如因乙方原因造成進度滯后，給甲方帶來的經濟損失超過了施工進度保證金，則甲方除扣除全部進度保證金外，還有權從應付乙方款項中直接扣除超出部分作為賠償。

七、甲方權利、責任。

一、甲方負責對工程進度的全面管理。向乙方公布本工程的進度目標、本工程的進度管理制度及獎罰辦法。并嚴格按工程進度目標、本工程的進度管理制度及獎罰辦法實施。

二、負責對乙方工程進度目標、進度理制度和控制辦法、勞動力計劃的審批，審批合格后甲方歸檔備案。

三、負責對照乙方勞動力配置計劃對乙方過程中勞動力動態進行監控，當乙方施工現場勞動力不滿足進度需要時，甲方有權要求乙方補充勞動力，如經甲方多次催促，乙方現場勞動力仍不滿足進度需要時，甲方有權對乙方進行處罰，并由此造成的一切損失由乙方承擔。

四、由于乙方原因造成工作進度滯后3%時，甲方有權撤換乙方項目經理和乙方任何一級不稱職的項目管理人員;當乙方的工作進度滯后5%時，甲方有權切除乙方合同內規定的任何一部分工作內容單獨組織施工，并有權終止合同，且由此造成的一切損失由乙方承擔。

五、甲方對周進度、月進度進行評價，對乙方沒有按周進度、月進度等階段性進度完成的，有對乙方進行處罰的權利。

六、甲乙雙方就本分包工程結算時，甲方施工管理部門應出具工程進度評價書，無工程進度評價書者不能結算。

第二條乙方權利、責任。

一、乙方必須無條件按分包合同約定的工期完成所承攬的施工任務，響應甲方所制定的進度目標。

二、乙方必須服從甲方的指揮和監督，遵守甲方各項進度管理制度和獎罰辦法，遵守甲方上級主管部門、業主、政府部門的各項管理。

三、乙方入場后組織施工前，向甲方以書面形式報乙方所制定的工程進度目標、進度管理制度和控制辦法、勞動力配置計劃，甲方審批，審批合格后甲方歸檔備案。

四、乙方入場后組織施工前，向甲方報總進度計劃和詳細分項工程進度計劃，以上計劃應滿足甲方總進度計劃和合同工期的要求，甲方留檔備查。

五、乙方在履行合同及本協議期間，向甲方提交周進度計劃和月進度計劃，甲方審批，審批合格后甲方留檔備查，作為比較工程實際進度和進度評價的依據。

六、乙方有責任根據甲方要求，無條件地立即撤換任何一級行為不端或不稱職的項目經理部成員和雇員，并盡快代之以稱職且經甲方批準的人員，由此所發生的費用由乙方承擔。

七、乙方必須按勞動力配置計劃保證有足夠的人力，以滿足甲方對計劃進度的要求，如果進度滯后，有責任按甲方的要求增加人力或加班以保證工程按合同規定的期完工。否則，甲方有權將部分或全部工作及費用從乙方合同工作范圍及合同款中扣除，并指定他方完成。

八、在甲方的指揮和監督管理下，負責組織勞動力進行具體工作的實施，確保各項進度計劃的實現。

九、接受因乙方原因而不能實現周進度計劃、月進度計劃、合同工期等情況的各項處罰。

一、乙方所報的總進度計劃的總工期必須符合分包合同所約定的工期，計劃一經甲方批準后，應嚴格執行，未經甲方書面批準不得作任何更改。

二、乙方所報勞動力配置計劃必須符合工期要求，勞動力配置計劃應包括施工階段、工種、人數、進出場時間，計劃一經甲方批準，應嚴格執行，未經甲方書面批準不得作任何更改;如確因工程實際情況發生變化，需要對現場勞動力進行調整(增加、減少或撤場)，由乙方書面報告甲方，經甲方書面確認后方可調整。

三、甲方按經審批的勞動力配置計劃不定期的核查工地現場實際人數，如實際與計劃不附，則甲方有權對乙方扣除0000元次的違約金，并敦促乙方按計劃要求補齊施工現場所需用的勞動力。如通過扣除違約金、敦促等措施，乙方現場勞動力仍不滿足工期要求，則甲方有權切除乙方合同內規定的任何一部分工作內容單獨組織施工，并有權終止分包合同，且由此造成的一切損失由乙方承擔。

四、乙方所報的月進度計劃應符合總進度計劃的要求，計劃一經甲方批準，應嚴格執行，未經甲方書面批準不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能實現月計劃，每延誤一天，扣除合同總價0.3%的違約金。

五、乙方所報的周進度計劃應符合月進度計劃的要求，計劃一經甲方批準，應嚴格執行，未經甲方書面批準不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能實現周計劃，每延誤一天，扣除合同總價0.%的違約金。

六、乙方向甲方提交周進度計劃的時間為每周一0：00時前，周計劃應包括下周要完成的工作內容、人力的投入情況、需要甲方解決的問題;乙方向甲方提交月進度計劃的時間為每月22日0：00時前，月計劃應包括下月要完成的工作內容、人力的投入情況、需要甲方解決的問題。

七、工作例會：每天下午5：30時，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的碰頭會;每周四下午5：30時，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的一周總結會;每月24日下午5：30時，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的月總結會。如乙方參會人員無故不參加會議的，則甲方對乙方處以xx年月日前將房款元(大寫：)向丙方清償。

第五條為維護丙方利益，乙方須將所取得的房屋向丙方抵押擔保。本協議生效后五日內，乙、丙雙方辦理房屋抵押登記手續。

第六條本協議規定的付款期限屆期，乙方未支付完畢協議規定款項，則以抵押登記的房屋，按民法典規定向丙方清償。

第七條乙方到期未支付協議規定款項，向丙方支付房款總價款xx年月日止支付承判金額：

其中：第一次：第二次：

尚有保固金額：

上述保固金額將于年月日保養期滿驗收后發還。

雙方對上述結算數據今后不得提出異議，特立此據。

立協議人：物業管理有限公司代表:。

承判人：代表:。

日期:年月日

建設工程管理協議（匯總17篇）篇七

1.1管理公司建立全面的招標管理制度,以公正、公平、公開的原則評估選擇業務分包單位,以確保各項分包業務滿足規定的質量、進度和成本控制要求。

1.2凡單項合同額5萬元以上分包(采購)業務,必須納入招標系統進行控制,包括但不限于:。

材料設備采購;。

工程分包,包括勘察、設計、施工、監理單位的選擇;。

服務分包,包括物業中介、宣傳推廣、模型制作、造價咨詢等單位選擇。

1.3為加強招投標工作的管理力度,管理公司規定各類招標工作的操作流程和責任劃分,項目所在公司招投標管理部門必須遵照執行,管理公司集中采購、第一類招標、第二類招標工作相關內容由管理公司審批,第三類招標工作相關內容項目所在公司存檔備查。

2招標(采購)分類。

2.1根據分包工程、采購材料設備的種類和性質的不同,按《招標工作責任界定》的具體規定,招標(采購)工作按以下四類方式進行操作:。

管理公司集中采購;。

第一類招標(管理公司直接負責的招標);。

第二類招標(管理公司參與監督,項目所在公司具體承辦的招標);。

第三類招標(項目所在公司獨立負責的招標)。

2.2當地政府主管部門規定公開招標的工程分包項目,在按主管部門要求申報,公開招標前應執行管理公司規定的招標流程,選擇意向投標單位推薦參與招標。

2.3在上述四類招標(采購)外,符合直接委托條件的分包或采購業務,可按直接委托方式選擇確定供方,但必須執行《業務分包直接委托控制指引》的規定,由業務經辦部門辦理相應申請、審批手續。

3招標采購計劃。

3.1為防止肢解分包工程或回避公司招標管理規定,各項目所在公司應在項目開工前編制招標采購計劃,經項目所在公司經營管理委員會審核、批準,報管理公司成本管理中心備案。

3.2招標采購計劃主要內容包括成本估算額、招標方式、發標時間、進場時間等。

3.3項目所在公司對招標采購計劃進行的'調整和補充,應每月月初向管理公司成本管理中心集中報告一次。

4招標過程控制要點。

4.1招標小組的組成。

每個招標采購項目在招標前成立招標小組,負責整個招標工作。

4.1.1原則上與投標單位有利害關系的人員不得作為招標小組成員。

4.1.2招標小組人數必須為奇數,且不少于3人。

4.1.3除通用材料采購類外的所有招標采購項目,項目所在公司招標采購項目業務經辦部門主管總監和成本控制部經理及相關必須的專業技術人員應為招標小組成員,全過程參與招標工作。

4.1.4在整個招標過程中,每次評審,招標小組成員出席人數不得少于總人數的2/3。

4.1.5管理公司集中采購,其中通用材料采購類由管理公司在招標前研究確定;其他采購類由成本管理中心和項目所在公司經營管理委員會在招標前研究擬定,報管理公司審批。

4.1.6第一類招標,由管理公司業務歸口部門和項目所在公司經營管理委員會在招標前研究擬定,報管理公司審批。

4.1.7第二類招標,由項目所在公司經營管理委員會在招標前研究擬定,報管理公司成本管理中心審批。

4.1.8第三類招標,由項目所在公司經營管理委員會在招標前研究確定。

4.1.9針對項目的特殊情況,可外聘專家參加招標小組。

4.2招標文件。

4.2.1管理公司成本管理中心負責發布管理公司標準(示范)招標文件,各項目所在公司在招標文件擬訂過程中應參照執行。管理公司暫未發布標準(示范)招標文件的,由各項目所在公司自行編制招標文件,并報成本管理中心審批或存檔備查。

4.2.2各類招標過程中,招標文件在正式發布前,必須按管理公司規定的作業流程完成相應審批手續。

4.3信息發布。

4.3.1各項目所在公司所有招標采購業務信息原則上應有計劃地提前在當地主流媒體公開發布,且不少于2次,成本控制部負責供方資料的收集整理。

4.3.2經招標小組批準,對公認有實力的供方,可以用書面形式邀請,并對其進行供方合格評定;已列入合格供方名錄的,可直接邀請其參加投標。

4.3.3各項目所在公司部門經理及以上管理人員和招標小組成員,原則上不允許推薦投標單位;如因業務需要推薦投標單位的,推薦人填寫內薦表,并承諾不作為招標小組成員,且不以任何方式影響評標、定標工作正常進行。

4.3.4自我推薦的供方,必須填寫自薦表,明確獲得信息的來源,并承諾其真實性。

4.3.5項目所在公司以外的人員或單位推薦供方,推薦人填寫外薦函。

4.4投標單位預選。

4.4.1各類招標項目預選投標單位應不少于三家。

4.4.2投標單位應優先從合格供方名錄選擇,合格供方名錄中沒有或數量不夠時,才可從其它推薦途徑選擇投標單位。投標單位的資格預審應遵循以下規定:。

投標單位已經列入合格供方名錄的,直接具備投標資格;。

投標單位尚未列入合格供方名錄的,應按下述'供方合格評定'的規定進行考察評估;。

已從合格供方名錄取消的單位,兩年內不得參與集團范圍內的投標。

4.5發標。

4.5.1招標文件的發放、現場踏勘和答疑由招標經辦部門負責組織,其他部門視實際需要指派人員配合,但至少應保證同時有來自不同部門的二人參加。

4.5.2現場踏勘、招標答疑要做好記錄工作,該記錄將作為招標文件的附件一并發給投標單位。

4.6開標。

4.6.1招標小組成員主持開標工作,現場拆封,該過程和內容需作好記錄,參加開標的全體人員簽字確認。

4.6.2開標后,招標小組組織相關人員進行標書的分析,以便于進一步的評標定標工作。

4.7評標、定標、中標。

4.7.1招標小組組長主持招標項目的評標工作,招標小組全體人員參與,人數不少于3人。

4.7.2各類專業的評標工作均必須遵循管理公司《評標定標指引》的規定,經招標小組評標,推薦中標候選單位、推薦中標單位或確定中標單位。

4.7.3項目所在公司或管理公司,從推薦中標候選單位內選定中標單位或批準推薦的中標單位,并于3日內,經辦部門向中標單位發出中標通知書,并將中標結果以書面形式通知其他投標單位。

4.7.4項目所在公司權限范圍內的招標采購項目定標完成后,將招標小組的組成及定標結果(招標采購項目報備表)報管理公司成本管理中心備案。

5簽訂合同。

5.1成本控制部會同招標經辦部門按照招標文件中的合同條件和中標單位的相關承諾,與中標單位簽訂承包合同。

5.2合同簽訂前,招標經辦部門負責按管理制度'經濟合同管理'的規定,在內部辦理完畢相關審批手續。

6供方管理。

6.1供方合格評定。

6.1.1所有參與投標或接受直接委托的供方,包括管理公司定向供方,均必須經過規定程序的合格評定,并且評定結論應滿足公司業務分包要求。

6.1.2成本管理中心負責管理公司定向供方的合格評定,項目所在公司成本控制部、工程(配套)部、開發設計部、營銷(策劃)部等負責各自職責范圍內供方的合格評定。

6.1.3供方合格評定必須按管理公司《供方合格評定與監督評估指引》的規定執行,經評定合格的供方由其經辦部門負責建立合格供方名錄,并匯總形成公司的合格供方名錄。

6.2供方的監督評估。

6.2.1各業務經辦部門必須對合格供方的履約表現進行持續的監督和評價,按管理公司《供方合格評定與監督評估指引》的規定做好供方的履約評估記錄,并提出相應建議:。

繼續成為合格供方;。

需根據改進結果決定能否繼續成為合格供方;。

取消合格供方資格。

6.2.2管理公司分包業務的定向供方評估結果,由項目所在公司報管理公司進行確認。

6.2.3項目所在公司應每季度一次集中向管理公司成本管理中心報備合格供方名錄、中標單位(及直接委托單位)的履約情況。

6.2.4管理公司成本管理中心根據各項目所在公司合格供方的履約情況,通過比較分析逐步建立管理公司的合格供方名錄,以供各項目所在公司直接委托或選擇招標時使用。

7相關作業流程與指引文件。

ppg001業務分包(采購)方式選擇規定。

ppg002業務分包直接委托控制指引。

ppp100管理公司集中采購。

ppg101招標工作責任界定。

ppg102招標采購計劃編制要求。

ppg103(t)標準招標文件(參考文本)。

ppg104評標定標指引。

ppg105評標報告。

ppp200第一類招標。

ppp300第二類招標。

ppp400第三類招標。

ppp500材料設備采購。

ppg501甲供材料設備采購操作要點。

ppg502乙方采購指定品牌及限價操作指引。

ppp610(管理公司)供方管理。

ppg601供方合格評定與監督評估指引。

建設工程管理協議（匯總17篇）篇八

甲方：_________________(以下簡稱甲方)。

地址：_________________。

乙方：_________________(以下簡稱乙方)。

地址：_________________。

簽訂地址：_________________。

鑒于甲方向乙方采購原輔材料、零部件、外協作件等(以下簡稱產品)。

就乙方產品質量保證有關問題，甲乙雙方經協商達成以下協議。

第一部分目的。

第一節(目的)。

乙方向甲方提供產品，必須符合甲方的技術、生產、組裝、加工、使用等(以下簡稱制造)的質量要求(包含但不限于結構、材質、性能、安全性等要求)，乙方保證向甲方提供滿足甲方品質要求的產品。

第二部分質量要求。

第二節(質量要求規定)。

1、乙方產品基本質量要求按甲方最新頒布的企業技術標準(包括圖紙)、驗收標準、檢驗作業指導書等(已提供給乙方)執行，以上包含了產品主要性能指標、試驗方法、檢驗規則、標志、包裝、運輸、貯存、標準要求等內容。甲方未制定以上標準或未提出有關要求時，乙方按相關國家標準執行。甲方驗收乙方產品時，以上述標準為依據。

2、有關產品的質量要求(如新品)，乙方制造產品前或交貨前，必須對相關圖紙、技術標準或樣本等進行確認簽字，質量要求等如變更時也必須確認簽字。

3、乙方向甲方提供產品，必須符合甲方上述要求。

第三節(遵守法律、法規和其他要求)。

1、乙方必須遵守與產品安全、有害物質控制相關的法律、法規、條例等規定。

2、乙方必須接受甲方有關產品的技術標準、采購要求、訂單、采購計劃、供貨合同等，如果不能接受時，乙方立即用書面形式向甲方報告協商。

第三部分質量保證能力。

第四節(建立質量保證體系)。

1、乙方應建立質量管理體系，并有義務按照iso9001標準建立，以證實其有能力為甲方提供合格的產品。

2、乙方同意甲方及甲方的第二方通過工廠審核手段或工廠訪問方法，檢查其質量保證能力是否達到甲方的要求。涉及內容：物資管理、檢驗和試驗、工程管理、測量裝置管理、生產設施管理、不合格品控制、標識和追溯性、持續改進、有害物質控制或過程、產品、文件等。在此情況下，甲方將保守乙方有關的商業秘密。

3、對審核的結果，甲方及時反饋給乙方，乙方對甲方提出的糾正措施應在甲方規定的日期內執行完畢，并將結果反饋甲方，經甲方檢查確認。

4、乙方指定一名質量負責人或業務聯系人作為與甲方之聯系與溝通。

第五節(采購物資質量保證)。

1、乙方保證產品所需的零件、材料等完全符合甲方的質量要求并附相應的保證資料。

2、乙方根據甲方的要求，向甲方提交乙方采購零件、材料的質量、性能指標等證明資料。

3、乙方用于制造產品使用的物資，如由甲方有償或無償提供，或向由甲方指定的第三方采購的，其質量亦由乙方保證。

第六節(產品的外形質量保證)。

1、為防止產品質量劣化(如受壓變形、潮濕淋雨、銹蝕、磕碰損傷、規格混淆等)，乙方送交產品之外形、標識、運輸、包裝、貯存和保護等，應采取充分而有效的防護措施。

2、甲方有權決定乙方所制造產品之外形、包裝、數量及運輸方法等，如乙方變更以上內容，必須事先得到甲方的認可。

第四部分質量確認及記錄。

第七節(提交檢驗報告單)。

1、乙方向甲方提供產品時，應向甲方提交產品檢驗報告單，其內容、格式由甲、乙雙方商定。

2、乙方應備有產品的檢查、試驗等記錄，甲方需要時，乙方應隨時提供原件或復印件。

3、乙方應向甲方提供每年度不少于1-2次由權威檢測機構出具的檢測報告，除此以外，甲方可根據需要適當時在甲方或乙方抽取乙方產品委外檢測，其費用由乙方承擔。

第八節(批次可追溯性管理)。

乙方向甲方提供的產品，應事前進行批次標識，明確區分產品生產批次及質量情況以便甲方追蹤。

第五部分產品檢驗。

第九節(驗收檢查)。

1、乙方向甲方提交的產品由甲方實施驗收檢查。同時乙方同意并由甲方或甲方的第二方在乙方現場實施驗收檢查，乙方予以配合。

2、經驗收檢查被判定不合格而不能作讓步使用之產品，甲方將及時通知乙方，乙方應在甲方要求之時間內向甲方送交替代品或按甲方要求進行處理。

3、非第一次驗收時(至少上一次驗收結論為不合格)，乙方應按甲方要求提交所進行的不良原因分析及改進實施記錄等資料，否則甲方有權拒絕驗收使用，由此給甲方帶來的停產、影響甲方訂單的完成等損失由乙方承擔。

第十節(樣品檢查)。

1、乙方按新規定向甲方提供或變更后初次向甲方提供產品前，應對產品樣品進行報驗，并附具該批樣品全數全項檢查報告。

2、乙方向甲方提供樣品，經甲方驗收合格并共同封存后，乙方憑甲方的訂單生產產品。

3、為保證乙方產品批量質量，在乙方正式批量供貨前，乙方須向甲方提供甲乙雙方商定數量的免費樣品，甲方收到乙方樣品時即實施檢查、試驗、并將其結果通知乙方。

4、樣品不合格時，采用前第九節第2、3條規定。

第十一節(不合格品處理)。

1、甲方在驗收、檢查、使用或保管中發現乙方的不合格品，乙方應接受甲方制定的有關質量處罰規定，由甲方從乙方應收貨款中扣除。

2、對于不合格品，按照甲方的處置結論，乙方重新提交出廠檢查合格的產品，由甲方進行驗收，乙方將不合格品進行修理或挑選后交甲方重新驗收。為避免不合格品的混入，甲方有權對乙方不合格品進行處理。被甲方拒收的產品如由于生產急需，由甲方進行挑選或修理后使用，甲方所產生的人工費、材料費和其它費用，全部由乙方承擔，并直接從乙方應付款中扣除。

3、由于不合格品的連續發生，甲方的正常生產受影響，甲方有權解除供貨合同。

4、甲方作出退貨處理的不合格品，乙方在下批交貨時未取回，每延期一天，向甲方交納保管費100元，甲方可直接在乙方應收款中扣除，超過一個月未取回，視作乙方對不合格產品自動拋棄，任由甲方處置。

第六部分質量損失賠償。

第十二節(質量保證責任)。

1、乙方保證交付產品與甲乙雙方約定相符。由于乙方原因包括：乙方的工作人員、代理人、供應商之行為或因不作為所造成的直接或間接的質量問題給甲方造成的一切損失，由乙方承擔責任。

2、甲方在各項驗收、檢查、生產或保管過程中，確定由于乙方的責任產生的不合格品時，乙方執行甲方制定的有關質量處罰規定，從乙方應收貨款中扣除，若因乙方的不合格品造成甲方停產的，則按元/小時向乙方索賠，由甲方從乙方應收貨款中扣除。

3、甲方產品出售后，若由于乙方產品不合格而導致甲方產品被客戶退貨(不包括社會反饋)，乙方按甲方產品售價賠償損失，不足，以1元/臺進行賠償。如整批退貨，應賠償甲方因退貨造成的實際損失并加罰每批萬元。從乙方應收款扣除，應收款不足部分現款結算。

4、由于乙方零部件不合格，導致顧客向甲方投訴要求賠償，由乙方承擔一切賠償損失。如導致媒體曝光或第三方機構抽樣不合格，除承擔以上賠償金額，乙方還應承擔甲方的信譽損失(不少于萬元)，該賠償由甲方直接在乙方應收款中扣除。

5、乙方承諾按甲方要求供貨、驗收、記錄和格式流程辦理業務，若發生偽造證章、單據、記錄、格式、內容涂改等一律無效，甲方有權對乙方處以元/次的罰款，并有權對乙方至少凍結貨款直至與乙方終止合同。

6、由于質量、供貨等原因，雙方欲終止合同，甲方有權扣除乙方的貨款作為“質量保證金“，以作為支付甲方出售產品因乙方產品不合格造成的部分損害賠償和質量處罰，限期年，余額返回乙方。

第七部分爭議的處理。

第十三節若乙方對甲方的處理有異議時，應在五日內以書面形式向甲方提出，雙方協商解決，逾期視為甲方處理意見，協商不成時，可提交甲方所在地法院訴訟解決。

第十四節本協議一式二份，甲乙雙方授權代表簽字并蓋章后生效，雙方各執一份。

甲方：______________乙方：______________。

建設工程管理協議（匯總17篇）篇九

1認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規及企業規章制度,在計劃、布置、檢查、考核、總結生產工作的同時,計劃、布置、檢查、考核、總結安全工作。

3在推廣和采用新技術、新工藝、新材料和新設備時,應組織制訂相應安全操作規程,并負責組織培訓。

4在組織審查施工組織設計時,必須同時審查安全、文明施工措施和環境保護措施,并組織各單位貫徹執行。

5負責現場總平面的規劃、布置、管理。

6認真執行《中華人民共和國安全生產法》中“新建、改建、擴建工程項目的安全設施,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用”的規定,安排好工程項目的施工進度。

7參加對進場的施工機械、特種設備等進行安全技術狀況檢查,對不符合國家標準的施工機械、特種設備等嚴禁進場。

8負責組織各種應急預案實施后的生產恢復工作。

9參加安全工作會議和安全大檢查。

10制定防止發生重大事故的反事故技術措施。

建設工程管理協議（匯總17篇）篇十

乙方：____（全稱）：____。

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工項目協商一致，訂立本合同。

一、工程概況。

工程內容：文化墻粉刷、上油漆、書畫等。

二、工程承包范圍：實行總包干。

承包范圍：文化墻粉刷、上油漆、書畫等。

三、合同工期：

開工日期：20____年____月____日

竣工日期：20____年____月____日

合同工期總日歷天數____天，承包人應按照協議規定的開工日期開工，同時按約定的工期順利完工，如不按期開工與完工造成的損失概由承包人負責。

四、質量標準。

1、甲方對工程質量的要求；使用寶塔山牌外墻漆，按先用白水泥打底，墻體有凹凸不平的必須修正平整，批灰光滑。然后再上第一遍漆，等一遍漆干后再上第二遍。

2、書寫，繪畫時，要按甲方要求完成文化墻內的.所有內容。

五、工程造價及結算方式。

1、本工程總面積約為____平米，單價為：粉刷、上漆28元/m2書畫36元/m2，此單價含稅金。

2、工程總造價約為：____元（大寫陸仟貳百貳拾元捌角整），乙方包工包料，完工后按實際完成工作量結算。

3、工程竣工驗收合格后____天內，由乙方負責將工程造價結算書送交甲方審核辦理結算手續。

六、安全施工。

承包人應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受作業安全檢查人員依法實施的監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，若在施工工程中造成的安全事故、人員傷亡及發生的費用責任概由承包人承擔。

七、質量與竣工驗收：雙方約定驗收時間20____年____月____日。

八、發包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款。

九、合同份數：雙方約定合同份數：一式貳份雙方各一份。

發包人：____（公章）承包人：____(簽名）。

合同訂立地點：____。

合同訂立時間：____。

建設工程管理協議（匯總17篇）篇十一

1、人員組成：

2、職能分工：

建設單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、工程監理的全過程進行監督和管理。

工程師代表，負責工程施工進度、質量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作。

工程師代表，負責工程施工進度、質量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負責與工程有關的外部協調工作。

日常管理工作，負責土建施工質量管理工作，協助負責與工程有關的外部協調工作。

日常管理工作，負責工程施工中的水電暖施工質量管理工作。

日常管理工作，負責工程資料的收集整編工作，做好施工日志、會議紀要及有關材料的起草工作。

1、建設單位實行每周一工作例會制度，總結上周工作，安排部署本周任務。同時，每周五下午派人參加監理周工作例會。

2、建設單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協調配合。

3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現場，搞好巡查監督工作，并做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協助監理和承包人及時處理施工過程中出現的有關問題。

4、對于工程管理、施工中的關鍵技術和關鍵問題，要集體商議處理方案，并向局里做好匯報工作。

（一）合同管理。

1、建設單位、監理單位和承包人均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。

2、及時辦理和協調處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實施創造條件。

3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監理單位和承包人協商，盡快定出處理意見或達成協議，保證工程建設正常進行。

4、杜絕肢解工程、轉包工程等現象發生。

1、嚴把材料入場驗收關。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴格守法、定貨合同（或協議）、產品質量證明書、發貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成承包人退貨、調換或重新采購。

2、嚴把材料價格關。檢查審定承包人負責采購的材料設備價格，并具有最終否決權。

3、嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要求，督查承包人嚴格按施工技術規程、規范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查承包人嚴格按照設計和有關規程、規范要求進行施工安裝。

4、監督承包人妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。

5、對于電梯、電器、通風等關鍵設備，要按照上級和我局有關規定成立局級采購工作組，進行政府采購。

（三）工程進度和投資計劃管理。

1、依據合同、已批準的施工圖設計和有關規范要求，及時審查批準承包人提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。

2、認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。

3、檢查監督承包人是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經確認的進度計劃不符，要責令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。

4、核定并簽發施工中發生的臨時計時工日。

5、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。

1、審核監理單位的質量檢查體系和承包人的質量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監理單位和承包人質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認真按照標準、規范和設計圖紙要求以及工程師發出的指令進行施工。對于工程質量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。

3、監督檢查施工質量的內容主要有：

（1）施工單位質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統是否完備。

（2）監理單位旁站監理是否到位。

（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規范和設計要求。

（4）施工過程中現場取樣（建設單位必須在場）。

（5）及時處理質量缺陷，避免出現重大質量事故。

（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。

（7）組織竣工驗收。

4、監督承包人遵守工程建設安全生產有關規定，嚴格按安全標準組織施工。檢查承包人歡迎您）施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。

5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。

6、嚴格執行標準、規范，認真負責，公道、公平、公正開展質量監督和安全監督管理工作。在處理工程質量問題和安全事故中，對被監督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。

1、在工程管理和施工過程中，對監理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復。

2、隨時抽查監理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關的其它資料。

3、按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業務范圍內的專項報告；責成承包人提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。

4、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發生的關鍵問題和處理結果。

5、監督監理單位和承包人按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規違法事情的發生。

建設工程管理協議（匯總17篇）篇十二

為了使地暖系統安全得到保障，采取以下幾方面措施:。

1、嚴格按照施工工藝流程施工，交付驗收;。

2、按圖施工，且工程竣工繪制竣工圖;。

3、對業主負責，培養施工人員責任感;。

4、盡量杜絕與其他專業施工的交叉作業;。

5、配合砼墊層的回填施工;。

6、地暖施工時，成品檢驗不能只看試壓情況，還要結合盤管質量一并檢驗，尤其是管路中間死弧的位置。

1、地暖施工完畢驗收合格，應盡快與土建方協商安排砼回填的施工，期間成品保護必須有專人看管，驗收完畢且尚未回填砼的房間應張貼醒目標語。

2、成品保護需與施工各方共同溝通，并需要甲方及總包方的支持協調，讓所有工作人員都加強地暖成品保護的意識和責任。

3、砼回填時，需有專人配合，且地暖系統需帶壓施工，回填層施工中、施工后應隨時檢查地暖的壓力變化。

4、地暖施工完成后，嚴格禁止一切對地面有破壞性的行為如:鑿洞、開槽、楔釘等。

5、禁止在地面上放置火種如:生火做飯、放置噴燈等。

6、裝修時應保護好外露分集水器，盡量不要將分集水器包在儲物柜等木制家具中，以免給以后的維護和使用帶來不便。

施工現場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的'不安全狀態的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。

落實安全責任，實施責任管理。明確劃分各崗位安全職責，定期檢查安全職責落實情況，認真詳細填寫有關安全資料。一切管理、操作人員均需與項目簽定安全協議，向施工項目做出安全保證。進行安全教育與訓練，增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行為，減少失誤。對查出的隱患，隨時解決或通知項目經理整改，并上報公司主管部門。對檢查中發現的事故隱患，必須按照“定人員、定時間、定措施”的原則，進行整改，實行登記、消項制度，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護措施。

針對紅軍街1號樓地暖工程主要采取以下幾方面的措施:。

1、進入施工現場，佩戴安全帽;。

2、施工塔吊及龍門架下嚴禁長時間停留;。

3、施工現場臨時用電服從總包統一調配，嚴禁私接亂拉線路;。

4、由于現階段天氣原因，高層施工尤其陽臺邊緣，要進行圍擋，必要時帶安全帶，并穿防滑鞋。

5、加熱盤管及其他材料要集中整齊堆放，必要時設置專用庫房。

6、加熱管、集分水器嚴禁攀踏，用作支撐或借做它用。

建設工程管理協議（匯總17篇）篇十三

建設工程管理協議（匯總17篇）篇十四

甲方：

乙方：

甲方為了樂陵市躍風河清淤工程的需要，甲乙雙方本著公平公正平等的`原則簽訂本協議，具體事項經甲乙雙方協商簽訂協議如下：

1、工程名稱：

2、工程量：

河道長度有3150米左右，（具體長度按時間丈量，工程量按照水利局下達的圖紙段面土方量計算）。

3、工程價格：

每立方米單價為五元五角（5.5元）（包括變壓器安裝，變壓器租金每天200元，移動變壓器每次1000元移動費，材料及人工費5.3萬元，電費0.53元每度，按表計算，看壩有乙方負責，發生倒壩有乙方負責，）上述費用由乙方承擔，甲方先墊付以后在工程款中扣除，安裝變壓器費用及電費單價高于上數，多出的費用由甲方負責。

4、付款方式：

工人進場后先付部分生活費，付款按工程形象進度付款50%。工程結束先解決工人全部工資回家，余款三日內一次性付清。

5、質量及驗收：

以甲方及水利局有關人員驗收為準，按照躍風河水利局下達的圖紙施工，乙方因水源困難，必須分段施工，甲方必須分段及時驗收，不誤乙方施工時間。

6、安全責任：

乙方按行業有關標準，布置施工隊伍，在保證質量的前提下按協議完成施工項目，施工期間發生安全事故有乙方負責。

7、甲方責任：

甲方負責按時付款，安排一臺挖掘機常駐工地，聽從乙方管理人員管理，開挖泥漿池及加固，排水溝等，甲方挖掘機待工程結束，驗收合格后挖掘機才能撤離工地，挖掘機的調運，油料，修理，駕駛員等均由甲方負責，乙方安排駕駛員宿舍，甲方負責協調挖掘泥漿池的位置，及行走路線，水源，解決協調地方矛盾。調解費用由甲方負責。

8、本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，希雙方共同遵守，本協議甲方負責人簽字蓋章，乙方負責人簽字后生效，本協議未盡事宜雙方協商解決。

甲方：乙方：

立協日期：年月日

建設工程管理協議（匯總17篇）篇十五

建設工程管理協議（匯總17篇）篇十六

1、合同法律關系。

2、合同擔保。

3、工程保險。

1、施工招標程序。

2、投標人資格審查。

3、施工評標辦法。

四、建設工程設計招標和材料設備采購招標。

1、工程設計招標。

2、材料設備采購招標。

3、大型工程設備采購招標。

1、工程勘察、設計合同示范文本。

2、工程勘察、設計合同設計。

3、工程勘察、設計合同履行管理。

1、施工合同標準文本。

2、施工合同管理有關各方的職責。

3、施工合同的訂立。

4、施工合同履行管理。

5、施工分包合同履行掛藍。

1、設計施工總承包合同的特點。

2、設計施工總承包合同管理有關各方的職責。

3、設計施工總承包合同訂立。

4、設計施工總承包合同履行管理。

八、建設工程材料設備采購合同管理材料設備采購合同的分類。

1、材料設備采購合同的特點。

2、材料設備采購合同的分類。

3、材料采購合同履行管理。

4、設備采購合同履行管理。

九、國際工程常用全責文本。

1、fidc施工合同條件部分條款。

2、ne施工合同中的條件部分條款。

3、aia施工合同中的cm管理。

建設工程管理協議（匯總17篇）篇十七

建設工程管理是一項復雜而又重要的任務，好的管理能夠保證工程順利進行并保證質量，而糟糕的管理則會導致工程延誤和質量問題。在經歷多個項目管理的過程中，我積累了一些心得體會，下面將從規劃、溝通、控制、協調和總結五個方面進行探討。

首先，規劃是成功管理的關鍵之一。在開始工程前，要制定詳細的工作計劃，并將其分解成具體的任務和時間節點。這有助于明確各個工作環節的要求和進度，并為項目的順利實施提供基礎。此外，在規劃過程中還應考慮資源的合理利用和風險的有效管理。通過提前的規劃，可以充分利用資源，避免物資浪費和不必要的人力成本。

其次，溝通是順利進行項目管理的關鍵環節。良好的溝通能夠幫助團隊明確目標和任務，確保信息的傳遞順暢。在溝通過程中，要注重信息的準確性和及時性，及時解決可能出現的問題和困難。同時，要善于傾聽和理解他人的意見和建議，尊重每個成員的能力和價值，建立良好的團隊合作氛圍。

再次，控制是確保工程質量的關鍵環節。工程項目中，涉及到大量的資金和人力資源，需要嚴格控制各個環節的工作質量和進度。在實施過程中，要建立科學合理的管理制度，并通過準確的數據分析和信息反饋，及時調整和優化工作途徑。同時，也要注重對各項工作的細節把控，確保每個施工步驟都符合相關規范和要求，從而保證工程的質量和安全。

此外，協調是確保工程順利進行的關鍵。由于建設工程涉及到多個部門和多個環節，需要不同團隊之間的協作和配合。因此，良好的協調能夠幫助解決各種沖突和問題，保證各項工作有序進行。在協調過程中，要注重溝通和溝通，消除誤解和分歧，確保所有參與者的利益得到平衡與滿足。

最后，總結是提升工程管理能力的關鍵。每個項目結束之后，都需要進行全面的總結和反思，從而汲取經驗和教訓。首先，要總結成功的經驗和做法，為下一個項目的管理提供參考和借鑒。其次，要分析失敗和失誤的原因，及時進行改進和調整。通過不斷總結與反思，才能不斷提高自己的管理能力。

綜上所述，建設工程管理涉及到多個環節和領域，需要全面的規劃、有效的溝通、嚴格的控制、良好的協調和深入的總結。只有加強對這些關鍵環節的重視并加以實踐，才能更好地完成工程管理任務，保證工程的順利進行和質量的保證。作為一名工程管理人員，在日常工作中要時刻保持高度的責任心和敬業精神，不斷學習和提升自己的管理能力。只有這樣，才能更好地適應不同項目的管理要求，并為項目的成功實施貢獻自己的力量。