制定計(jì)劃書需要充分了解項(xiàng)目的背景和目標(biāo)，才能設(shè)計(jì)合理的執(zhí)行計(jì)劃。為了滿足大家對計(jì)劃書的需求，我們特意收集了一些經(jīng)典的計(jì)劃書范文，供大家參考。

軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核方案（模板22篇）篇一

為了實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)略計(jì)劃，確保全面完成公司各項(xiàng)工程管理及建設(shè)。根據(jù)《*****公司基建期績效考核管理辦法》制定本辦法及細(xì)則。

一、項(xiàng)目部主要職責(zé)。

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)各子分公司工程建設(shè)管理的績效考核，包括：工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、技術(shù)及資料管理。組織各子分公司工程項(xiàng)目的績效考核管理，對公司基建期工程的全過程進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)管。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各子分公司工程的績效考核管理方法的制定、修訂和實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)組織對考核結(jié)果爭議的仲裁和處理。

二、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置及說明。

1.內(nèi)部本職工作分別由管理組各部門進(jìn)行專業(yè)考核，以月度工作計(jì)劃為依據(jù)，作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。具體權(quán)重如下：

2.對各子分公司進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)（占其總績效指標(biāo)40%）的考核，以公司各項(xiàng)目各單位工作計(jì)劃為依據(jù)，把工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、技術(shù)資料管理、材料消耗等各項(xiàng)工作作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。

三、考核辦法。

1.考核的流程。

考核采取核對報(bào)表與現(xiàn)場監(jiān)督抽查的方式進(jìn)行，項(xiàng)目部每月4日前將《項(xiàng)目建設(shè)考核結(jié)果通報(bào)》上報(bào)運(yùn)營管理部，并附《工作總結(jié)》要求寫明：上月的主要工作及完成情況（工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、材料消耗等各項(xiàng)工作內(nèi)容），存在的問題及整改措施，本月計(jì)劃的主要工作及完成時(shí)間。

2.考核項(xiàng)目中的各項(xiàng)指標(biāo)要真實(shí)、準(zhǔn)確，不得瞞報(bào)、漏報(bào)。運(yùn)營管理部每月依據(jù)《******有限公司基建期績效考核管理辦法》及各項(xiàng)《關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核細(xì)則》相對照，實(shí)施對項(xiàng)目部進(jìn)行考評打分。

3.出現(xiàn)績效獎的否決項(xiàng)時(shí)，由績效考核辦公室審核后予以否決當(dāng)月部分或全部獎金。

4.考核的仲裁。

每月公示考核結(jié)果后，有考核爭議的須在2個工作日內(nèi)，向運(yùn)營管理部提出書面仲裁申請，由運(yùn)營管理部復(fù)議或遞交公司績效考核委員會仲裁。

四、有關(guān)說明。

1.對公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作，由項(xiàng)目部列入本月對部門的考核中，對完不成任務(wù)的可否決該單位5—20分。

員會研究決定，可列入專項(xiàng)考核并予以特別獎勵。

3.本考核辦法自2013年月起執(zhí)行，解釋權(quán)歸項(xiàng)目部。

軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核方案（模板22篇）篇二

軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核方案（模板22篇）篇三

通過每月對各級、各崗位保安員儀容儀表、工作紀(jì)律、當(dāng)月工作等情況進(jìn)行具體的考核，使評審員及被考核保安員做到有據(jù)可依，有證可查，確保考核工作公平、公正、公開。

適用于公司所有保安。

1、保安部負(fù)責(zé)監(jiān)督各管理處、項(xiàng)目組的每月保安員考核情況。

2、管理處主任負(fù)責(zé)對本單位隊(duì)長、副隊(duì)長每月工作的具體綜合考核及監(jiān)督管理處保安員考核情況。

3、保安隊(duì)長或主持工作副隊(duì)長負(fù)責(zé)對保安班長、副班長的每月工作考核及監(jiān)督各班組保安員考核情況。

4、保安班長或主持工作副班長負(fù)責(zé)對班組保安員的每月工作考核。

1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度

2、保安工作手冊

3、各管理處制定的管理制度

1、首先，每月初普通保安員考核由各保安組班長或主持工作副班長根據(jù)公司制定的各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)對本班組保安員當(dāng)月工作進(jìn)行綜合考核，然后將考核情況匯總報(bào)保安隊(duì)長或主持工作副隊(duì)長。

2、其次，保安隊(duì)長或主持工作副隊(duì)長在月初對每個班組班長、副班長當(dāng)月工作情況進(jìn)行綜合考核，同時(shí)監(jiān)督各班組的考核情況是否正常，有無存在瞞報(bào)、有失公平、公正之處，然后將總體考核情況匯總報(bào)管理處主任。

3、管理處主任對保安隊(duì)長、副隊(duì)長的當(dāng)月工作情況進(jìn)行綜合考核，并監(jiān)督檢查保安隊(duì)的整體綜合考核情況。

4、考核分?jǐn)?shù)實(shí)行百分制，各級保安員當(dāng)月工作成績突出得100分以上者，每分獎勵5元，當(dāng)月考核96分(不含96分)至100分者不進(jìn)行處罰，考核分?jǐn)?shù)96分至90分(不含90分)者，按照考核標(biāo)準(zhǔn)每分5元正常處罰，當(dāng)月考核90分至85分(不含85分)者，按照考核標(biāo)準(zhǔn)雙倍進(jìn)行處罰，當(dāng)月考核85分以下者除進(jìn)行3倍處罰以外，再進(jìn)行下崗培訓(xùn)一個星期，下崗期間拿試用期工資，培訓(xùn)后不合格者予以辭退。連續(xù)兩個月考核分低于85分的予以辭退，當(dāng)月考核低于80分(含80分)以下者予以辭退。同時(shí)每季度對各管理處全體保安進(jìn)行全面考核一次，對季度考核總分第一名者授予”明星保安”稱號，考核總分末位保安予以辭退。

一個季度的個人總考核分、軍事、業(yè)務(wù)考試分相加。

軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核方案（模板22篇）篇四

1.2為公司制定相應(yīng)的政策提供客觀依據(jù)，同時(shí)促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展，確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1公司各職能部門管理人員及員工。

2.2另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

2.2.1試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工。

2.2.2連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假、停職六個月以上。

2.2.3兼職、特約人員。

3.2以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；

3.3以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

考核的一般操作程序：

4.1員工自評：按照“考核權(quán)限表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評估。

4.2直接主管復(fù)評：直接主管對員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評。

4.3間接主管復(fù)核：間接主管（高于員工二級）對考核結(jié)果評估，并最后認(rèn)定。

5.1部門績效分?jǐn)?shù)：《部門負(fù)責(zé)人本月工作計(jì)劃完成情況得分統(tǒng)計(jì)表》。

5.2員工考核分?jǐn)?shù)：《部門員工月度績效考核評分表》。

6.4每月22日前，績效考核部將統(tǒng)計(jì)匯總后的《月度績效考核評分表》進(jìn)行報(bào)批；

7.1公司實(shí)行兩級考核制，即先對部門進(jìn)行考核，再對員工進(jìn)行考核。

7.2考核等級比例控制：

8.1薪酬計(jì)算方法：

被考評人考評成績匯總后，即根據(jù)本次考評分?jǐn)?shù)計(jì)算考評當(dāng)期被考評人的實(shí)得績效工資。

被考評人從月度工資總額中提取15%作為當(dāng)月品績考評的績效工資基數(shù)z。當(dāng)月實(shí)得績效工資z按下表方法計(jì)算。

8.2各級管理人員勝任能力評估，全年月度品績考評平均分?jǐn)?shù)作為加薪、晉升、年終獎或培養(yǎng)的依據(jù)。

8.3連續(xù)三個月實(shí)得績效工資為零的，視具體情況作降級、降職處理。

8.4對于不按規(guī)定和要求配合工作，違反規(guī)定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按公司獎懲制度相關(guān)規(guī)定懲處。

9.1公司將根據(jù)績效實(shí)施過程中的具體情況，進(jìn)行方案的適當(dāng)調(diào)整。

9.2新招聘人員在試用期內(nèi)不參與考核；

9.3考核期內(nèi)工作崗位發(fā)生異動人員，異動當(dāng)月按工作天數(shù)多的崗位所在部門進(jìn)行考核；

9.4當(dāng)月因?。ê伲┗蛞蚴抡埣俪銮诓粷M15個工作日的員工，不參與考核。

10.1考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。

10.2部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人力資源部提出申訴，由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。

10.3考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。

11.1公司可根據(jù)實(shí)施的具體情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，并受理員工申訴事宜。

11.2本辦法于x年x月正式執(zhí)行。

12.1附件：《部門員工月度績效考核評分表》。

軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核方案（模板22篇）篇五

加強(qiáng)公司的制度化建設(shè)，提升公司的運(yùn)作效率；激勵員工的上進(jìn)心和工作積極性，促使員工努力提高工作業(yè)績和效果，特制定本制度。

全體員工（進(jìn)入公司未轉(zhuǎn)正者不參加績效考核，轉(zhuǎn)正后開始進(jìn)行績效考核）。

（一）考核結(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核得分如下：s級101-105分a級90-100分；b級80-89分；c級70-79分；d級69分以下（含69分）。

（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的20%-30%作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。

（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。

（四）考核方式：實(shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。

（五）績效數(shù)據(jù)確認(rèn)無誤后，采用相應(yīng)數(shù)據(jù)，結(jié)合績效考核表進(jìn)行績效評分，其中對考核結(jié)果為“s”級和“d”級的人員要書面陳述理由（予以典型事例說明）。

1、公平、公正、公開原則；

2、考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公開性確保結(jié)果的公正性；

3、績效考核是一個管理手段而非最終目的。，考核人通過談話溝通，幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)方向，從而達(dá)到組織或個人提高業(yè)績水平之目的。

1、各級管理者職責(zé)：各級管理者作為下屬員工績效管理的直接責(zé)任人，掌握績效管理的工作和方法，制定、審核下屬員工的考核指標(biāo)，觀察、記錄員工的日常績效表現(xiàn)，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績效改進(jìn)，提供必要的反饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績效計(jì)劃和達(dá)到績效目標(biāo)，對下屬進(jìn)行績效評估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績效溝通。

2、員工職責(zé)：進(jìn)行個人績效管理，不斷提高個人技能和表現(xiàn)，了解績效管理的操作方法和步驟，收集反映個人績效的信息反饋，努力達(dá)到較高的績效目標(biāo)，取得更好成就。

3、人力資源部門職責(zé)：作為公司績效的歸口管理部門，負(fù)責(zé)績效管理制度的制定、解釋及宣貫，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴。

1、制訂績效計(jì)劃、確定績效目標(biāo)。

2、每月28至31日，由公司領(lǐng)導(dǎo)召集各部門負(fù)責(zé)人召開次月工作會議，部署工作任務(wù)，明確各部門的工作任務(wù)、目標(biāo)與考核權(quán)重。部門負(fù)責(zé)人編制《月度工作計(jì)劃/績效考核表》（見附件1），確認(rèn)績效任務(wù)、目標(biāo)后簽字，作為本部門次月的考核依據(jù)。

3、每月3日前，各部門負(fù)責(zé)人召集本部門工作會議，結(jié)合部門任務(wù)，明確各崗位工作任務(wù)、工作重點(diǎn)，并確立各崗位的考核目標(biāo)及考核權(quán)重。各崗位員工編制《月度工作計(jì)劃/績效考核表》，確認(rèn)本崗位的績效任務(wù)與目標(biāo)后簽字交至人力資源部，作為當(dāng)月考核依據(jù)。

4、完成考核匯總：考核評估的第7個工作日，人力資源部將上月考核數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總完成考核評估結(jié)果，提交至總經(jīng)理審批。

軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核方案（模板22篇）篇六

為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，防止和減少安全生產(chǎn)事故，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理方案》內(nèi)容，結(jié)合**項(xiàng)目部實(shí)際情況，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵各班組和員工自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，特制定本方案。

二、適用范圍。

本方案適用于**項(xiàng)目部各班組和全體員工的考核。

三、安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

（一）安全生產(chǎn)方針。

安全第一、預(yù)防為主；綜合治理、全員參與；控制風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)改進(jìn)。

（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大機(jī)械設(shè)備事故為零。

3、重大交通事故為零。

4、食物中毒事故為零。

5、重大環(huán)境污染事故為零。

6、杜絕壓力容器爆炸事故；壓力容器檢測率達(dá)到100%。

7、負(fù)傷率不超過1.5%。

8、新員工三級安全教育率100%。

9、固定廢棄物回收處置率100%。

四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。

項(xiàng)目部建立兩級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)（績效考核）機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目部級和班組級。

組長：項(xiàng)目部經(jīng)理成員：各班組長其職責(zé)為：

2、對各班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理和績效考核；

3、將安全績效考核的結(jié)果，作為效益工資和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。

（二）班組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)（績效考核）小組：

組長：各班組長。

成員：各班組全體員工其職責(zé)為：

1、按本方案要求，對本班組安全生產(chǎn)進(jìn)行管理；

3、將安全生產(chǎn)績效考核的結(jié)果，作為效益工資和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。

五、具體實(shí)施。

（一）安全檢查。

1、項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)自檢自查，檢查整改結(jié)果存檔并上報(bào)公司綜合管理部；

2、各班組每周進(jìn)行一次自檢自查，檢查整改結(jié)果做好記錄；

3、重點(diǎn)要害崗位（消防、空調(diào)、維保、秩序維護(hù)、食堂等崗位）要求每天進(jìn)行安全檢查，存在問題及時(shí)匯報(bào)并做好記錄。

1、項(xiàng)目部每月對各班組安全生產(chǎn)進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果在當(dāng)月效益考核積分中兌現(xiàn)。

2、各班組每月對本班組員工安全生產(chǎn)進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果在當(dāng)月績效考核積分中兌現(xiàn)。

（13）發(fā)生一般及以上事故的班組和個人，取消評優(yōu)和加分資格。

**物業(yè)**項(xiàng)目部2015.2.27制定。

軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核方案（模板22篇）篇七

團(tuán)隊(duì)是指兩個以上具備互補(bǔ)知識與技能的人組成、具有共同目標(biāo)和可測量的績效目標(biāo)的群體。團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：目標(biāo)依賴性、角色依賴性和成果依賴性。

1)人力資源部發(fā)布考核通知，啟動考核程序，公布考核的要求。

2)對各個團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的績效進(jìn)行考核。

3)根據(jù)員工所在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的評價(jià)結(jié)果確定團(tuán)隊(duì)成員的評價(jià)結(jié)果分布。

4)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員評價(jià)。

5)員工的直接上級與員工就績效考核結(jié)果進(jìn)行溝通，并制定來年的工作目標(biāo)。

1、三個步驟：

第一步，確定團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員兩個層面的績效考核指標(biāo);

第二步，劃分團(tuán)隊(duì)與個體績效所占的比重和比例;

第三步，分解績效考核的關(guān)鍵要素，用具體的評價(jià)指標(biāo)來衡量他們。

在這個幾個步驟中，團(tuán)隊(duì)層面的績效考核指標(biāo)是該體系的關(guān)鍵點(diǎn)。

2、四種方法：

(1)利用客戶關(guān)系圖來確定團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)。

(2)利用組織績效指標(biāo)來確定團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)。

(3)利用績效金字塔來確定團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)。

(4)利用工作流程圖來確定團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)。

知識型團(tuán)隊(duì)的績效考核要以結(jié)果為導(dǎo)向，而不是行為。知識型團(tuán)隊(duì)的績效考核需要綜合以下四個角度的指標(biāo)進(jìn)行：

1)效益型指標(biāo)

2)效率型指標(biāo)

3)遞延型指標(biāo)

4)風(fēng)險(xiǎn)型指標(biāo)。

軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核方案（模板22篇）篇八

結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn),績效考核分為日?？冃Э己撕晚?xiàng)目周期績效考核。

日?？冃Э己耸侵该吭乱圆欢ㄆ?-3次(包括上級領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察)對項(xiàng)目部工作人員進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實(shí)行百分制。日?？己苏颊麄€項(xiàng)目績效考核的50%。

每月項(xiàng)目績效計(jì)算方式：(第一次得分+第二次得分+第三次得分)/3=當(dāng)月績效分具體考核目標(biāo)說明見施工項(xiàng)目部日?？冃Э己嗽u分表。

項(xiàng)目周期考核是指在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施期間完成各項(xiàng)指標(biāo)的情況進(jìn)行綜合測評。項(xiàng)目周期考核實(shí)行百分制，項(xiàng)目周期考核占整個項(xiàng)目績效考核的50%。具體考核目標(biāo)說明見項(xiàng)目周期績效考核評分表。項(xiàng)目部績效考核得分計(jì)算方式：

項(xiàng)目部績效分=平均每月績效考核分x50%+項(xiàng)目周期績效考核分x50%。

三、考核結(jié)果應(yīng)用。

1、項(xiàng)目平時(shí)績效金以施工人員當(dāng)月的施工津貼為準(zhǔn)，項(xiàng)目部可參照員工日?？己藘冬F(xiàn)給職工。

2、具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格發(fā)放比例140%100%80%60%0。

3、考核比例：優(yōu)秀占10%;良好占70%;良好以下占20%。

(1)、項(xiàng)目控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)xx5%，由工程項(xiàng)目利潤指標(biāo)確定。

(2)、超利潤指標(biāo)金額x50%x90%(其中10%留作單位獎金)。

2、績效資金分配：項(xiàng)目經(jīng)理占20%;項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人績效占30%;其他參建人員績效占50%。按以下考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn):。

檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格獎勵比例100%80%70%30%0。

在質(zhì)保期滿后兌現(xiàn)。若在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項(xiàng)目部績效金根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行重新核定。

4、處罰：

10%以內(nèi)差額金額x5%。

10%—30%差額金額x10%。

30%—50%差額金額x15%。

50%以上差額金額x20%。

(2)、項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，除按第一項(xiàng)處罰外，還按虧損金額的50%處罰項(xiàng)目部，項(xiàng)目部再按績效資金分配比例相應(yīng)的對參建人員進(jìn)行處罰，同時(shí)對項(xiàng)目部三大負(fù)責(zé)人按照總段有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的行政處罰。

施工項(xiàng)目周期績效考核評分表考核項(xiàng)目部：最后得分：考核目標(biāo)規(guī)定。

分具體項(xiàng)目扣分說明扣分合計(jì)。

工期目標(biāo)20未按審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間完成所管理項(xiàng)目(總工期不超過10天)推遲10天內(nèi)扣3分;推遲20天內(nèi)扣6分;推遲30天內(nèi)扣10分;推遲60天內(nèi)扣15分;推遲60天外扣20分。

質(zhì)量目標(biāo)25所管理項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目辦按規(guī)定程序一次性竣工驗(yàn)收不合格每次扣5分。

在施工管理過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的每次。

扣5分。

審計(jì)出現(xiàn)問題被業(yè)主通報(bào)扣2分;發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象扣3分;帳務(wù)混亂，資料不齊扣3分。安全生產(chǎn)目標(biāo)15項(xiàng)目無重大安全事故(工傷事故產(chǎn)生的費(fèi)用未超過項(xiàng)目部承擔(dān)的費(fèi)用)12/19不扣分。

項(xiàng)目出現(xiàn)較大工傷事故(事故傷一人，傷殘?jiān)诎思壱陨衔寮壱韵碌幕蛲?/p>

時(shí)傷兩人但未傷殘的)直接經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的，扣5分。

項(xiàng)目出現(xiàn)較重安全事故(事故傷一人，傷殘?jiān)谖寮壱陨先壱韵?或傷。

兩人以上，傷殘達(dá)到七至五級的)直接經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元的，扣10分。

項(xiàng)目出現(xiàn)安全重大事故(事故傷兩人以上，傷殘達(dá)到四級以上或發(fā)生死。

沒有設(shè)置廉政監(jiān)督員的扣2分;沒有簽訂廉政合同的扣2分。

技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標(biāo)5項(xiàng)目施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料，整理不完善，不齊全，不符合標(biāo)準(zhǔn)，未與項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收同步移交和辦理不合格。超過20天扣10分;超過30天扣15分;超過40天扣20分;超過50天扣25分;超過60天扣30分。

成本控制及責(zé)任目標(biāo)25所管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超出單位所定目標(biāo)1%的扣10分;超出單位所定目標(biāo)2%的扣20分;超出單位所定目標(biāo)3%的扣30分;超出單位所定目標(biāo)4%的扣40分。

軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核方案（模板22篇）篇九

1、安全管理：

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及分解。

安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況：重視安全生產(chǎn)工作；對管理人員定期的安全考核。

2、質(zhì)量控制：

質(zhì)量管理目標(biāo)及分解。

3、進(jìn)度控制：

進(jìn)度控制目標(biāo)及分解。

進(jìn)度控制措施：資金計(jì)劃及措施；人員計(jì)劃及措施；機(jī)械計(jì)劃及措施；材料計(jì)劃及措施。

4、文明施工管理：文明施工管理規(guī)劃。

文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組及分工文明施工管理措施。

5、成本控制：成本管理制度成本目標(biāo)分解成本控制計(jì)劃月度成本分析。

6、材料管理：材料管理制度。

7、合同及信息管理：合同交底。

合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施外部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人。

1、安全管理：

安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

2、質(zhì)量控制：

3、進(jìn)度控制：

切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃。

保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的技術(shù)措施。

關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路的過程監(jiān)控和保證措施。

4、文明施工管理：施工現(xiàn)場平面布置圖。

施工現(xiàn)場消防布置、安全標(biāo)識示意圖合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場。

5、成本控制：執(zhí)行成本管理計(jì)劃執(zhí)行成本管理制度。

技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮成本因素設(shè)計(jì)變更交底及時(shí)。

6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度。

材料驗(yàn)收、檢測、復(fù)試嚴(yán)格及時(shí)新材料使用前，性能技術(shù)交底。

技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮材料的合理使用。

7、合同及信息管理：熟悉合同內(nèi)容。

保證合同實(shí)現(xiàn)的技術(shù)措施外部關(guān)系的溝通、反饋。

內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)、反饋。

三、綜合工長。

1、安全管理：

2、質(zhì)量控制：

進(jìn)場原材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收原材料見證取樣及送檢。

施工日志、混凝土施工日志記錄。

3、進(jìn)度控制：

5、成本控制：執(zhí)行成本管理計(jì)劃執(zhí)行成本管理制度。

安排結(jié)算同步及時(shí)，意見簽署正確簽證的基礎(chǔ)資料收集完成與結(jié)算對比。

6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度。

材料驗(yàn)收、檢測、復(fù)試嚴(yán)格及時(shí)材料計(jì)劃準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)限額領(lǐng)料，做到工完、料盡。

7、合同及信息管理熟悉合同內(nèi)容分包合同內(nèi)容交底。

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋與管理人員溝通、協(xié)調(diào)。

四、施工員。

1、安全管理：

2、質(zhì)量控制：原材料送檢取樣。

砂漿、混凝土配比及實(shí)驗(yàn)試塊制作。

過程質(zhì)量控制：工序工作安排；分項(xiàng)工程技術(shù)交底；工序及交接檢查成品保護(hù)。

施工日志、混凝土施工日志記錄。

3、進(jìn)度控制：

4、文明施工管理：執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃。

5、成本控制：執(zhí)行成本管理計(jì)劃執(zhí)行成本管理制度。

結(jié)算部位明確，結(jié)算數(shù)量準(zhǔn)確，意見簽署正確簽證的基礎(chǔ)資料收集工料分析、對比。

6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度。

材料使用量計(jì)算準(zhǔn)確，計(jì)劃上報(bào)及時(shí)領(lǐng)料小票開具認(rèn)真及時(shí)。

材料使用、管理得力，做到工完、料盡。

7、合同及信息管理熟悉分包合同內(nèi)容與管理人員溝通、協(xié)調(diào)。

與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋。

五、安全員。

1、安全管理：

2、質(zhì)量控制：

安全設(shè)施材料送檢符合要求。

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)制止，上報(bào)解決成品保護(hù)。

安全施工日志記錄。

3、進(jìn)度控制：

安全工作計(jì)劃編制合理、報(bào)批及時(shí)安全設(shè)施驗(yàn)收認(rèn)真、及時(shí)工作協(xié)調(diào)得力。

4、文明施工管理：執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃。

安全標(biāo)識、標(biāo)牌齊全，懸掛整齊操作面工完、場清日常檢查及時(shí)到位。

5、成本控制：執(zhí)行成本管理計(jì)劃執(zhí)行成本管理制度結(jié)算意見簽署正確。

6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度。

材料使用量計(jì)算準(zhǔn)確，計(jì)劃上報(bào)及時(shí)領(lǐng)料小票開具認(rèn)真及時(shí)。

安全防護(hù)用品檢查、驗(yàn)收、登記、備案管理得力，做到工完、料盡。

7、合同及信息管理熟悉分包合同內(nèi)容。

六、質(zhì)量員。

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度。

2、質(zhì)量控制：

原材料驗(yàn)收、送檢，符合要求技術(shù)質(zhì)量交底。

質(zhì)量施工日志記錄。

3、進(jìn)度控制：

質(zhì)量驗(yàn)收認(rèn)真、及時(shí)工作協(xié)調(diào)得力。

4、文明施工管理：執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃。

材料分類堆放整齊，標(biāo)識清楚，懸掛整齊操作面工完、場清日常檢查及時(shí)到位。

5、成本控制：執(zhí)行成本管理計(jì)劃執(zhí)行成本管理制度結(jié)算意見簽署正確。

6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度。

材料驗(yàn)證、檢查認(rèn)真、及時(shí)。

檢測、復(fù)試合格的材料，方可用于工程管理得力，做到工完、料盡。

7、合同及信息管理熟悉分包合同內(nèi)容。

七、材料員。

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度勞保用品采購、發(fā)放及時(shí)。

危險(xiǎn)材料采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放符合要求。

負(fù)責(zé)運(yùn)輸材料的外來單位和人員的安全告知和監(jiān)督相關(guān)管理和監(jiān)督記錄。

2、質(zhì)量控制：

進(jìn)場材料和機(jī)具，符合要求。

現(xiàn)場材料的保護(hù)和保管，符合要求發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)制止，上報(bào)解決成品保護(hù)。

3、進(jìn)度控制：

材料進(jìn)場足量、及時(shí)工作協(xié)調(diào)得力。

4、文明施工管理：執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃。

材料分類堆放整齊，標(biāo)識清楚，懸掛整齊操作面工完、場清日常巡查及時(shí)到位。

5、成本控制：執(zhí)行成本管理計(jì)劃執(zhí)行成本管理制度結(jié)算意見簽署正確。

物資進(jìn)出場時(shí)間控制合理材料實(shí)物與賬表相符。

6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度。

建有規(guī)范的材料臺賬和實(shí)物卡材料限額領(lǐng)料，憑票出入庫履行材料進(jìn)出場許可。

管理得力，做到工完、料盡。

7、合同及信息管理。

八、核算員。

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度。

2、質(zhì)量控制：

所涉資料、臺賬質(zhì)量，符合要求核算質(zhì)量罰款扣除成品保護(hù)。

3、進(jìn)度控制：

合同簽訂，符合進(jìn)度要求工作協(xié)調(diào)得力。

4、文明施工管理：執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃辦公室干凈、整潔核算資料規(guī)矩、統(tǒng)一。

5、成本控制：執(zhí)行成本管理計(jì)劃執(zhí)行成本管理制度。

結(jié)算書核算準(zhǔn)確，意見簽署正確。

各種經(jīng)濟(jì)文件往來、發(fā)放登記備案，簽字齊全經(jīng)濟(jì)簽證，辦理認(rèn)真、及時(shí)。

6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度。

材料計(jì)劃核算準(zhǔn)確、及時(shí)。

人工、機(jī)械、材料消耗，核算準(zhǔn)確，臺賬齊全。

7、合同及信息管理熟悉合同內(nèi)容。

九、資料員。

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度。

資料室防火、防盜符合安全要求。

2、質(zhì)量控制：執(zhí)行質(zhì)量管理制度。

3、進(jìn)度控制：

工程技術(shù)資料報(bào)驗(yàn)及時(shí)、同步，符合進(jìn)度要求工作協(xié)調(diào)得力。

4、文明施工管理：執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃辦公室干凈、整潔。

工程資料整理規(guī)矩，歸檔統(tǒng)一。

5、成本控制：執(zhí)行成本管理計(jì)劃執(zhí)行成本管理制度。

6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度。

材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)正確、及時(shí)。

7、合同及信息管理熟悉合同內(nèi)容。

軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核方案（模板22篇）篇十

1、規(guī)范公司網(wǎng)店客服組日常銷售工作，明確工作范圍和工作重點(diǎn)。

2、使公司對客服組工作進(jìn)行合理掌控并明確考核依據(jù)。

3、鼓勵先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。

網(wǎng)店客服組。

采取月度考核為主的方法，對網(wǎng)店客服組人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核實(shí)施時(shí)間為20xx年6月7日起。

(一)考核的內(nèi)容。

1、服務(wù)類。

旺旺溝通(咨詢轉(zhuǎn)化率、平均響應(yīng)時(shí)間、客戶流失率)。

訂單類(訂單總金額、有效訂單比重、付款比例、退款比例、平均客單價(jià))。

其他類(顧客投訴比重、異常訂單比重)。

2、管理類。

公司報(bào)表上交及時(shí)性、報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)性、報(bào)表整體質(zhì)量。

(二)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源。

1、相關(guān)績效軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2、對客服組進(jìn)行抽訪問。

(三)考核指標(biāo)。

1、考核分為自評、店長考核兩種，兩類考核主體所占的.權(quán)重及考核內(nèi)容如下表所示。

考核者權(quán)重考核重點(diǎn)。

被考核人本人30%工作任務(wù)完成情況。

店長70%"工作績效、工作能力。

工作協(xié)作性、服務(wù)性"。

2、考核指標(biāo)見表。

1、每月評比綜合排名第一名，獎勵100元;綜合排名最后一名，提成中扣100元。

2、月考核評比綜合排名后兩名，仔細(xì)分析落后原因，針對落后原因，尋找改進(jìn)措施，并在月績效考核通報(bào)下發(fā)后的一周內(nèi)，提交整改方案。

3、連續(xù)3個月(季度)評比綜合排名最后一名，考慮調(diào)崗。

軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核方案（模板22篇）篇十一

為了進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，充分激發(fā)班主任工作的積極性和創(chuàng)造性，努力提高班級常規(guī)管理和教育水平，特制訂本考核辦法。

1、五項(xiàng)評比：（衛(wèi)生、早操、午間操、午休、晚寢）15分。

2、讀報(bào)（準(zhǔn)時(shí)下班落實(shí)每天工作，維持紀(jì)律等）10分。

3、按時(shí)記錄上交班主任工作臺帳（家訪、談話團(tuán)隊(duì)班活動記錄等）10分。

4、上足上好班會課（有目的、有要求、有內(nèi)容）10分。

5、黑板報(bào)和班級財(cái)產(chǎn)管理（每月底出刊，每月初檢查班級財(cái)產(chǎn)管理情況）10分。

7、杜絕“三種現(xiàn)象”（上網(wǎng)、抽煙、打架）15分。

8、班主任會議（必須準(zhǔn)時(shí)參加會議并作好記錄）5分。

9、“長明燈”現(xiàn)象（晴好天氣不開燈）10分。

10、逃課（平時(shí)上課、周六補(bǔ)課等）10分。

1、五項(xiàng)評比：15分。

月總分在98分以上得15分，在95－97.9之間得10分，在85－94.9之間得5分，84.9分以下得0分。

2、讀報(bào)：10分。

月讀報(bào)在20次以上得10分，在10－19次得5分，在9次以下不得分。

3、按時(shí)記錄和上交班主任工作臺帳：5分。

臺帳記錄全得5分，記錄稍缺得2分，臺帳不交（每月一次）扣10分。

4、上足上好班會課：10分。

上足（45分）上好（有教案）得10分，未上足（30分）得5分，挪作他用扣10分。

5、黑板報(bào)和班級財(cái)產(chǎn)管理：10分。

按時(shí)刊出黑板報(bào)和無財(cái)產(chǎn)損壞得10分，嚴(yán)重?fù)p壞公物（質(zhì)視損壞情況）最高扣20分。

6、學(xué)校、各處室布置的工作任務(wù)落實(shí)完成：10分按質(zhì)按時(shí)完成得10分，不完成不得分。

7、杜絕“三種現(xiàn)象”：15分。

無三種現(xiàn)象發(fā)生得15分，其中發(fā)生一次得5分，有處分（抽煙、打架）扣20分。

8、班主任會議：5分。

準(zhǔn)時(shí)參加并記錄好會議內(nèi)容得5分，公事請假不能出席得3分，無故不參加不得分。

9、“長明燈”現(xiàn)象：10分。

查到晴好天氣開著“長明燈”二次扣5分，五次以上扣15分。

10、逃學(xué)：10分。

無逃課得10分。有逃課學(xué)生屢禁不止不得分。

1、當(dāng)月正常做好班主任工作給予考核。

2、當(dāng)月病事假累計(jì)超20天，不予考核。

3、班上有嚴(yán)重違法違紀(jì)學(xué)生（派出所立案）不予考核。

4、當(dāng)月班上有三人次打架并有行政處分的不予考核。

5、當(dāng)月班上有流生者不予考核。

當(dāng)月考核獎與當(dāng)月的考核分掛鉤。具體等次如下：

1、90－100分為優(yōu)秀級得70元。

2、75－89分為良好級得60元。

3、60－74分為合格級得45元。

4、60分以下為不合格級得0元。

1、班級學(xué)額以50人為核算單位，每超5人的，加獎3元；

2、本辦法作為班主任“評優(yōu)”的重要依據(jù)（每月考核分在90分以上）。

3、有流生扣當(dāng)月考核獎70元，當(dāng)年度不得評優(yōu)評先；

4、本辦法從20xx年10月執(zhí)行，考核辦法中未盡事宜，解釋權(quán)屬校長室。

軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核方案（模板22篇）篇十二

1．從項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、文檔提交情況四個方面進(jìn)行考核,各項(xiàng)考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重見下表：

擬訂《項(xiàng)目工作目標(biāo)/考核表》（見附件一），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，共同簽字確認(rèn)。

《項(xiàng)目工作目標(biāo)/考核表》是項(xiàng)目考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

領(lǐng)導(dǎo)核查無誤后在《工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單》上簽字確認(rèn)。

1．由成員所在部門經(jīng)理考核。

2．項(xiàng)目成員考核指標(biāo)包括工作業(yè)績考核（80%）和工作表現(xiàn)考核（20%）。

3．工作業(yè)績考核是對《項(xiàng)目任務(wù)單》（見附件三）的一個匯總和分析

(1)直接上級對每項(xiàng)工作安排通過《項(xiàng)目任務(wù)單》的形式進(jìn)行的，在每項(xiàng)工作結(jié)束后，直接上級對該項(xiàng)工作進(jìn)行評分。

(2)在《項(xiàng)目任務(wù)單》中明確每項(xiàng)任務(wù)的相對重要程度，作為工作業(yè)績考核中權(quán)重的分配標(biāo)準(zhǔn)。

(3)項(xiàng)目結(jié)束，由項(xiàng)目成員的直接上級根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)單完成情況的匯總與分析評價(jià)，形成

《工作業(yè)績考核表》（見附件四）確定項(xiàng)目成員的工作業(yè)績考核結(jié)果

4．工作表現(xiàn)指標(biāo)通過嚴(yán)格認(rèn)真、客戶意識、主動高效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、和學(xué)結(jié)五個方面對員工的工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿σ约皞€人價(jià)值觀的進(jìn)行考核評價(jià)的指標(biāo)（詳見附件五《工作表現(xiàn)考核表》）。

第6條 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金

項(xiàng)目參與者各拿出30%～50%的月工資作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金，其中部門經(jīng)理拿出50%，員工拿出30%。項(xiàng)目如期保質(zhì)保量完成，則公司予以退還，否則予以扣留。

第7條 考核結(jié)果的運(yùn)用

考核結(jié)果作為發(fā)放項(xiàng)目獎金的依據(jù)。

一． 項(xiàng)目獎金總額

初步確定各項(xiàng)目獎金總額(b1)為 ，項(xiàng)目獎金總額與項(xiàng)目完成情況掛鉤，確定調(diào)整系數(shù)k值，采取獎金總額與項(xiàng)目考核得分掛鉤方式，其中項(xiàng)目評分(p)=項(xiàng)目周期考核得分x30% + 項(xiàng)目預(yù)算考核得分x30% + 項(xiàng)目質(zhì)量考核得分x30%+文檔提交情況得分*10%。

二． 部門獎金額

對于組成項(xiàng)目的不同部門在項(xiàng)目中所起的貢獻(xiàn)不同，在項(xiàng)目初期，由公司考評小組和項(xiàng)目經(jīng)理等共同確定不同部門對獎金額的不同分成比例，結(jié)合項(xiàng)目部門的考核分?jǐn)?shù)給予獎勵。

三． 成員獎金額

由各部門經(jīng)理根據(jù)成員的考核分?jǐn)?shù)給予獎勵。

軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核方案（模板22篇）篇十三

為了更好的調(diào)動營銷人員工作積極性，提高酒店整體業(yè)績，打造一支更加專業(yè)、高效的營銷團(tuán)隊(duì)，根據(jù)目前營銷部現(xiàn)實(shí)情況，就營銷部績效考核方案提出如下調(diào)整建議：

客房方面：

1、除營銷部外的酒店其他人員均不得向客人提供酒店包括：協(xié)議價(jià)、訂房公司建議售價(jià)等協(xié)議、合同類合作價(jià)格；已接待過的各類會議及團(tuán)隊(duì)價(jià)格以及與現(xiàn)行價(jià)格體系中不符的所有價(jià)格。

2、各部門經(jīng)理均享有前臺價(jià)售價(jià)8。5折的最低價(jià)格權(quán)限；總值經(jīng)理可視當(dāng)日酒店入住情況最低可享有現(xiàn)行協(xié)議價(jià)的折扣權(quán)限，但必需留下客人的姓名、單位、有效聯(lián)系方式（如手機(jī)等），以便營銷部進(jìn)行跟進(jìn)。

4、如遇特殊價(jià)格必需請總經(jīng)理批示。

餐飲方面：

1、各部門經(jīng)理及營銷部銷售主任以上級別員工均享有最低至8。5折的價(jià)格權(quán)限（煙、酒、海鮮除外）。

2、各類團(tuán)隊(duì)餐及宴席一經(jīng)商定均不允許打折。

3、特殊價(jià)格必需請總經(jīng)理批示。

娛樂方面：

1、各部門經(jīng)理及營銷部銷售主任以上級別員工均享有最低至8折的價(jià)格權(quán)限（煙、特飲除外）。

2、如遇特殊價(jià)格必需請總經(jīng)理或副總經(jīng)理批示。

注：以上各類折扣優(yōu)惠均不與酒店當(dāng)時(shí)、當(dāng)季促銷活動同時(shí)享有。

1、客房：會議團(tuán)隊(duì)、旅行社團(tuán)隊(duì)、協(xié)議散客、網(wǎng)絡(luò)訂房、司提等一切由營銷部進(jìn)行開發(fā)、接待、維護(hù)的客人的用房。

2、餐飲：會議團(tuán)隊(duì)、旅行社團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營銷部預(yù)訂的散客餐、協(xié)議客戶散客餐等一切由營銷部進(jìn)行開發(fā)、接待、維護(hù)的客人的用餐。

備注：業(yè)績考核范疇不包括返傭金額。

1、部門根據(jù)20xx年9月—20xx年12月客戶消費(fèi)排名，將排名前100名的客戶平均分配給各銷售經(jīng)理/銷售主任跟進(jìn)。

2、客戶須將前期自己負(fù)責(zé)的已劃入其他銷售經(jīng)理/銷售主任銷售區(qū)域的客戶進(jìn)行交接，由專人進(jìn)行跟進(jìn)維護(hù)工作（由特殊原因造成的跨區(qū)銷售由部門內(nèi)部協(xié)商解決）。

3、以下銷售信息需報(bào)部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理進(jìn)行調(diào)配：

a、自來的非協(xié)議客戶（含親自來店、電話咨詢等）；

b、異地客戶；

1、工資結(jié)構(gòu)（人民幣）。

工資=底薪+提成+補(bǔ)貼。

（其中底薪=70%業(yè)績工資+30%行政工資）。

注：1、補(bǔ)貼包括交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+誤餐費(fèi)。

2、業(yè)績工資與每人銷售任務(wù)完成比例相關(guān)；行政工資與每日拜訪量、新簽協(xié)議量、行政考核等相關(guān)。

3、業(yè)績工資行政工資發(fā)放比例見下表2。

2、部門內(nèi)各職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)。

銷售經(jīng)理：任務(wù)底薪1200+（實(shí)際完成—個人任務(wù)）×提成比例+補(bǔ)貼300元。

銷售主任：任務(wù)底薪1000元+（實(shí)際完成—個人任務(wù)）×提成比例+補(bǔ)貼200元。

銷售文員：底薪1000元+話費(fèi)補(bǔ)貼100元。

試用期銷售經(jīng)理：任務(wù)底薪1100元+補(bǔ)貼200元。

試用期銷售主任：任務(wù)底薪900元+補(bǔ)貼100元。

試用期銷售文員：底薪900元。

3、個人任務(wù)分配。

1、所有銷售經(jīng)理每月銷售總?cè)蝿?wù)10萬元。其中餐飲任務(wù)3萬元，客房任務(wù)7萬元（含會議室）；銷售主任每月銷售總?cè)蝿?wù)8萬元。其中餐飲任務(wù)2萬元，客房任務(wù)6萬元（含會議室）。

2、新進(jìn)銷售經(jīng)理試用期為三個月，第一個月不進(jìn)行業(yè)績考核，但可按實(shí)際業(yè)績的5‰予以獎勵。第二個月任務(wù)為4萬元，超額部分按1%進(jìn)行提成；第三個月任務(wù)為8萬元，超額部分按2%進(jìn)行提成。試用期銷售經(jīng)理月任務(wù)不進(jìn)行客房、餐飲分解。

3、新進(jìn)銷售主任試用期為三個月，第一個月不進(jìn)行業(yè)績考核，但可按實(shí)際業(yè)績的5‰予以獎勵。第二個月任務(wù)為4萬元，超額部分按1%進(jìn)行提成；第三個月任務(wù)為7萬元，超額部分按2%進(jìn)行提成。試用期銷售經(jīng)理月任務(wù)不進(jìn)行客房、餐飲分解。

4、銷售主任升任銷售經(jīng)理試用期為2個月，第一個月任務(wù)9萬，第二個月任務(wù)10萬。

軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核方案（模板22篇）篇十四

8、對銷售人員的考核是全方位的考評，能促使銷售人員綜合素質(zhì)的提升；

9、銷售部部門目標(biāo)與酒店組織目標(biāo)成正比連帶關(guān)系，并促使目標(biāo)達(dá)成一致。

綜上緣由，現(xiàn)對銷售部業(yè)績考核辦法制定如下：

個人考核與部門考核相結(jié)合，既注重競爭，更注重配合，個人、部門、企業(yè)三統(tǒng)一。

酒店效益、部門績效、個人業(yè)績同步提升。

2、銷售主管的基本工資分別為：xx元/月，手機(jī)費(fèi)150元/月，交通費(fèi)元/月，銷售代表試用期基本工資分別為：800--1000元/月，手機(jī)費(fèi)100元/月，交通費(fèi)xx元/月。

4、部門編制：

考核可計(jì)入業(yè)績提成部分；

5-1酒店的`合約客戶在酒店消費(fèi)（商務(wù)客戶，訂房中心，長包房，旅行社）。

5-2酒店的貴賓卡客戶。

5-3酒店的業(yè)主（但不包含免費(fèi)房）。

考核不可計(jì)入業(yè)績提成部分；

5-5酒店和媒體沖抵廣告費(fèi)用。

5-6酒店的供應(yīng)商在酒店沖抵貨款消費(fèi)。

2、xx年度酒店客房6—12月的收入預(yù)算。

3、根據(jù)酒店的慣例和試營業(yè)經(jīng)營狀況現(xiàn)狀，暫訂銷售部的任務(wù)占到酒店客房目標(biāo)任務(wù)的60%，前廳部占到目標(biāo)任務(wù)的40%，銷售部6-12月份的目標(biāo)為：

1、部門團(tuán)隊(duì)提獎：每月達(dá)到酒店下達(dá)的指標(biāo)業(yè)績數(shù)，業(yè)績超過部份按5%提取獎金；未達(dá)到指標(biāo)業(yè)績數(shù)，則不提部門獎金。銷售部按以上規(guī)定提取的部門獎金后，由銷售部主管根據(jù)各銷售人員的工作表現(xiàn)情況與業(yè)績完成情況公平、公正、公開地分配至各銷售人員，分配結(jié)果報(bào)駐店總監(jiān)備存。

2、部門個人考核，提獎分配制度：

試用期員工考核：

銷售員試用期底薪為800--1000元，酒店開業(yè)前兩個月銷售部均不做考核業(yè)績工資，但業(yè)績將作為試用期考核的標(biāo)準(zhǔn)。

正式員工考核：

正式員工每月考核任務(wù)為7.6萬/月（但可根據(jù)酒店淡，旺季進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）完成指標(biāo)發(fā)全額工資及津貼，凡銷售人員于當(dāng)月未能達(dá)到個人配額指標(biāo)時(shí)，酒店將按該銷售人員所能完成綜合配額指標(biāo)的相同比例發(fā)放其當(dāng)月的浮動工資。

軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核方案（模板22篇）篇十五

為完善公司績效考核制度，建立有效、合理、健全的激勵機(jī)制，提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制訂本制度。

1、適用于公司所有職能部門；

2、新成立的部門同樣適用規(guī)則，具體考核指標(biāo)根據(jù)性質(zhì)另訂。

具體周期細(xì)則參考sys[20xx]001文《年度考核制度》執(zhí)行。

詳見附表1-附表3。

4、考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)：每項(xiàng)最高分為權(quán)重欄中相對應(yīng)的百分比所對應(yīng)的數(shù)值，按實(shí)計(jì)分；

8、其他打分細(xì)則可參考jg―hrdsys[20xx]001文《年度考核制度》執(zhí)行。

1、本制度于20xx年3月1日起正式實(shí)施；

3、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé)，未盡事宜另文規(guī)定。

軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核方案（模板22篇）篇十六

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考評也要由內(nèi)部考評和外部考評相結(jié)合。首先，團(tuán)隊(duì)成員對本怨懟的哦你工作進(jìn)行一個全面系統(tǒng)的評價(jià)，這是一個經(jīng)驗(yàn)的過程。其次，更要考慮外部對團(tuán)隊(duì)成績的評價(jià)，例如，客戶的評價(jià)，總公司的評價(jià)等。對團(tuán)隊(duì)總體成績的考評之后，需要確立一個個人成果與團(tuán)隊(duì)成果掛鉤的方法，例如采用分?jǐn)偟姆椒ǎ蛘哒摴π匈p，或者是集體獎勵等。

3）團(tuán)隊(duì)對總公司的影響。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是總公司的一部分，其對總公司的影響作用可由組織中的其他主體進(jìn)行考評。這也是對團(tuán)隊(duì)整體的一種評價(jià)方式，評估的中心并非對團(tuán)隊(duì)本身的工作考評，而是評價(jià)其對整個組織的作用、對公司整體的表現(xiàn)等。

1）在團(tuán)隊(duì)成立之初，就應(yīng)建立績效考評制度，并且將其貫穿于團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的全過程。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的整個過程中，結(jié)合出現(xiàn)的變化，考評標(biāo)準(zhǔn)將有所調(diào)整，但調(diào)整不應(yīng)該過于頻繁，并要由專門機(jī)構(gòu)如團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)。團(tuán)隊(duì)成員對制度的認(rèn)識關(guān)系到評估的效果，并可能影響到團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。

2）團(tuán)隊(duì)評估是全方位、全過程的，而且考評過程中需要全體隊(duì)員及其他關(guān)系的共同參與，在評估的全過程中都要求成員充分了解規(guī)范和流程，即進(jìn)行三百六十度的評價(jià)。

3）評估制度的實(shí)施不得討價(jià)還價(jià)。在實(shí)施過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行評估制度，不能隨意更改，不恰當(dāng)?shù)膯栴}應(yīng)由專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)調(diào)整。通常，績效評估制度的簡歷需要注意幾個問題：

與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相結(jié)合考慮團(tuán)隊(duì)文化的影響注重團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

第二章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵機(jī)制。

考評制度和激勵制度相互聯(lián)系、貫穿于整個團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行過程中，因此，在第二章我將介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵制度。

有效的激勵機(jī)制是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的推進(jìn)器。當(dāng)吞對隊(duì)員成功的完成了項(xiàng)目任務(wù)或解決了項(xiàng)目中重大的技術(shù)難關(guān)時(shí)，你是給予其一定的物質(zhì)獎勵還是準(zhǔn)備委以更大的職責(zé)呢？項(xiàng)目成員到底需要什么呢？如何才能調(diào)動他們的積極性？不僅管理界在探索人的欣慰方式和需求心理，就連眾多的普通管理者也在積極地尋求有效的激勵機(jī)制，面對此類問題，項(xiàng)目經(jīng)理常常陷于迷茫的境地。

2.1激勵方式的選擇。

物質(zhì)激勵和精神激勵，在不同時(shí)期，對不同對象所起的作用很不一樣，甚至相差很大。對團(tuán)隊(duì)的某一個個體而言，外人很難把握它的真正需求。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展既強(qiáng)調(diào)個人，更重視整體，所以團(tuán)隊(duì)的激勵方式，更多的表現(xiàn)在兩種方式的綜合運(yùn)用上。故此，選擇有效的激勵方式需要考慮下列因素：

1）團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的需要。

把握團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的需求是激勵機(jī)制設(shè)計(jì)的先決條件。在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，要對隊(duì)員實(shí)施有效的激勵，是以對人的認(rèn)識為基礎(chǔ)的。首先，市場經(jīng)濟(jì)使一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，利益是其集中表現(xiàn)，對人的激勵奧承認(rèn)不同隊(duì)員的經(jīng)濟(jì)利益，在生產(chǎn)發(fā)證水平較低、收入較低的階段，隊(duì)員對利益的要求尤為明顯；其次要結(jié)合團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的素質(zhì)，隊(duì)員個人的發(fā)展與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展息息相關(guān)。

2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體要求。

團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需要一個相對穩(wěn)定的環(huán)境，團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間也需要相互默契的配合和協(xié)作，這一特性決定了激勵方式的獨(dú)特性。

3）社會環(huán)境因素。

激勵的最終目的是，以一定的表達(dá)方式，表現(xiàn)出對人的工作績效的肯定，從而鼓勵他今后做出更好的成績。

2.2．激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行激勵機(jī)制設(shè)計(jì)室需要考慮如下因素：

將個人因素和誘導(dǎo)因素相結(jié)合。

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)體系和行為規(guī)范分配制度信息溝通。

總結(jié)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為實(shí)現(xiàn)一個共同目標(biāo)而協(xié)同工作的一組個體集合，團(tuán)隊(duì)工作就是團(tuán)隊(duì)工作就是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員為實(shí)現(xiàn)這一共同目標(biāo)而努力。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并不是一個機(jī)械的、簡單的組合，它與群體有著本質(zhì)的區(qū)別。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作氣氛對工作績效有著深刻的影響，這主要取決于團(tuán)隊(duì)整體的情緒水平。時(shí)間表明，那些善于控制自己、能敏銳察覺他人情緒的隊(duì)員才更容易與團(tuán)隊(duì)河和諧相處、取得更大的成績。

績效管理的目的是：提高員工的工作實(shí)績；發(fā)現(xiàn)員工的不足開發(fā)的潛能，為員工的培訓(xùn)開發(fā)指明方向；為甄別高績效員工和低績效員工，為組織的獎勵系統(tǒng)提供依據(jù)，從而確定獎金和晉升機(jī)會在員工個人之間的分配。

就像生活在一起的家庭成員一樣，團(tuán)隊(duì)隊(duì)員也會產(chǎn)生沖突。由于項(xiàng)目目標(biāo)、資源配置、利益分配等關(guān)系，以及隊(duì)員們的個性價(jià)值觀的差異，隊(duì)員之間很肯能發(fā)生矛盾和沖突。因此團(tuán)隊(duì)的情緒不容忽視。團(tuán)隊(duì)的情緒的高低反映了團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間的和諧程度，它是團(tuán)隊(duì)整體所具有的認(rèn)知、調(diào)節(jié)和控制團(tuán)隊(duì)情緒的能力。

參考文獻(xiàn)：

軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核方案（模板22篇）篇十七

為了實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品銷售目標(biāo)，最大化拓展市場銷售空間，公司對銷售人員實(shí)行以下績效考核辦法：

一、銷售部設(shè)：

經(jīng)理一名，銷售人員定崗四名，銷售部內(nèi)勤一名：

二、職能分工：

銷售部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)實(shí)施公司產(chǎn)品銷售年度計(jì)劃和本部門銷售員工的銷售市場拓展、定位、任務(wù)量化、售后等考核和銷售員培訓(xùn)工作，展會組織安排，并定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)企業(yè)銷售業(yè)績情況。

三、銷售人員績效掛鉤：

1、公司實(shí)行區(qū)域逐步拓展的市場營銷模式，通過市場細(xì)分找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以培植和建立代理商為基礎(chǔ)的銷售網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范代理商網(wǎng)絡(luò)，最終實(shí)現(xiàn)高效地電子商務(wù)平臺。

2、銷售人員按區(qū)域同代理商捆綁，實(shí)現(xiàn)以效益為中心的企業(yè)宗旨，具體業(yè)績考評如下：

a、完成基本銷售目標(biāo)3萬元/月，落實(shí)簽約代理商或經(jīng)銷商3家，每月可領(lǐng)取基本底薪600元，差費(fèi)按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，報(bào)銷旅差費(fèi)及通訊費(fèi)600元；未完成此任務(wù)者，按銷售目標(biāo)折算發(fā)放。

b、超額業(yè)績按公司產(chǎn)品銷售價(jià)2%計(jì)發(fā)績效工資及獎金，合同高出公司價(jià)格部分，公司扣除稅金后，50%獎勵銷售員，不再報(bào)銷旅差費(fèi)及其它費(fèi)用。

c、重大商業(yè)合同和商業(yè)談判需公司出面時(shí)，成交額可比照上條情況，不再獎勵高出價(jià)格部分，扣除費(fèi)用后執(zhí)行。銷售人員績效考核表d、銷售人員必須做好市場的開發(fā)、考查、資源利用和維護(hù)工作，銷售代理商網(wǎng)絡(luò)原始資料，必須交由公司銷售部備檔。

e、公司財(cái)務(wù)嚴(yán)格實(shí)行不欠帳銷售制度，每筆銷售合同必須全款回收，財(cái)務(wù)監(jiān)督，歸檔管理，落實(shí)到人，確有實(shí)際情況需由公司總經(jīng)理簽字同意后方可酌情執(zhí)行。

f、合同回全款必須作為銷售人員第一責(zé)任考核，銷售部除內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)管理外，每人必須和績效工資獎勵辦法掛鉤。

g、屬公司經(jīng)理安排的考查和其它任務(wù)時(shí)，旅差費(fèi)用按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度執(zhí)行。銷售年終獎，按完成年任務(wù)40萬以上獎勵1%，40萬以下獎勵0。5%，公司根據(jù)每年個人對公司的貢獻(xiàn)及綜合表現(xiàn)進(jìn)行評定。

四、銷售人員必須同公司管理部門保持緊密聯(lián)系，每星期必須要有工作匯報(bào)和業(yè)績書面報(bào)告?zhèn)滗洝?/p>

五、銷售人員給公司反饋的各項(xiàng)信息必須真實(shí)可靠，不得有虛假，以備公司聯(lián)絡(luò)。

六、對公司銷售任務(wù)和市場開發(fā)有突出貢獻(xiàn)和優(yōu)異成績者，經(jīng)公司董事會研究將給予重獎和晉升。

七、銷售人員必須按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，做好企業(yè)形象的代表，不得兼職，不得從代理商處謀取個人私利，不得有違法亂紀(jì)行為，不得侵害公司利益。對于銷售人員跳槽、泄漏公司商業(yè)機(jī)密或有傷害公司利益的行為，公司將依照員工管理制度追究個人經(jīng)濟(jì)責(zé)任，直至開除。

八、此制度作為公司銷售人員暫行考核制度，在實(shí)施過程中根據(jù)發(fā)展情況可作修訂完善。

軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核方案（模板22篇）篇十八

為完善公司績效考核方案，建立有效、合理、健全的激勵機(jī)制，提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制訂本方案。

1、適用于公司所有職能部門；

2、新成立的`部門同樣適用規(guī)則，具體考核指標(biāo)根據(jù)性質(zhì)另訂。

具體周期細(xì)則參考sys[20xx]001文《年度考核方案》執(zhí)行。

詳見附表1-附表3。

4、考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)：每項(xiàng)最高分為權(quán)重欄中相對應(yīng)的百分比所對應(yīng)的數(shù)值，按實(shí)計(jì)分；

8、其他打分細(xì)則可參考jg—hrdsys[20xx]001文《年度考核方案》執(zhí)行。

1、本方案于20xx年3月1日起正式實(shí)施；

3、本方案的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé)，未盡事宜另文規(guī)定。

軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核方案（模板22篇）篇十九

為明確銷售人員績效工資、晉升及年終獎金的計(jì)算、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并激勵銷售人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，特制定銷售人員績效考核辦法。

適用對銷售人員的考核。

財(cái)務(wù)部、倉儲物流部提供銷售人員的績效數(shù)據(jù)給人事部。

行政部根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)計(jì)算績效獎金和年終獎金，績效獎金隨工資發(fā)放。年終獎金由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。

行政部負(fù)責(zé)提供銷售人員晉級、降級所依據(jù)的數(shù)據(jù)。

（2）產(chǎn)品售價(jià)由公司統(tǒng)一制定價(jià)格政策，特殊情況低價(jià)銷售，必須報(bào)請總經(jīng)理同意；

（3）月度毛利提成率=（月度績效工資×60%）/月度計(jì)劃毛利總額；

（4）月度銷售提成率=（月度績效工資×40%）/月度計(jì)劃銷售總額；

（5）回款提成率=回款率70%。

（6）回款率=（月初回款+當(dāng)月銷售—月末未回款）/月末未回款*100%（大于1時(shí)，按1計(jì)算）。

（8）新客戶有效期：一年。（老客戶間隔一年以上重新采購的產(chǎn)品也算新客戶）。由業(yè)務(wù)員獨(dú)立開發(fā)的新客戶做額外獎勵。

（9）因?yàn)槭袌霭l(fā)生突然變化，或者其他意想不到的原因，導(dǎo)致年度銷售計(jì)劃出現(xiàn)重大偏差。如果實(shí)際銷售額超出計(jì)劃的50%，公司有權(quán)對毛利提成和銷售提成進(jìn)行封頂，以年度計(jì)劃的倍為上限；如果非個人原因?qū)е聦?shí)際銷售額低于計(jì)劃的50%，業(yè)務(wù)員可以申請調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)公司認(rèn)可后調(diào)整提成率。業(yè)務(wù)員獨(dú)立開發(fā)的新市場，提成不封頂。

（10）財(cái)務(wù)部于每月號之前將上月銷售人員除物流費(fèi)用之外的其他費(fèi)用、辦事處費(fèi)用、超期賬款提報(bào)給行政部，由行政部負(fù)責(zé)匯總。銷售內(nèi)勤于每月號之前將上月銷售人員銷售數(shù)據(jù)及超期庫存提報(bào)給行政部部。行政部于每月號之前將上月銷售人員實(shí)際銷售額、銷售利潤、新客戶新品銷售額、費(fèi)用匯總、超期賬款、超期庫存、銷售計(jì)劃、提成系數(shù)及績效獎金計(jì)算結(jié)果提報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。各項(xiàng)提報(bào)數(shù)據(jù)均需提報(bào)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。

銷售人員晉級。

晉級標(biāo)準(zhǔn)：

降級標(biāo)準(zhǔn)：

（1）連續(xù)六個月總體計(jì)劃完成率。

不可抗力導(dǎo)致的計(jì)劃完成率。

（2）連續(xù)六個月總體計(jì)劃完成率。

（3）連續(xù)六個月總體計(jì)劃完成率。

（4）連續(xù)六個月總體計(jì)劃完成率。

（1）符合晉級標(biāo)準(zhǔn)的銷售人員，由部門在一個月內(nèi)提出申請。超過時(shí)效不予審批；

（2）業(yè)務(wù)素質(zhì)、素養(yǎng)較高者經(jīng)評議審批后，可直接定級；

（4）因嚴(yán)重違紀(jì)或個人原因給公司造成重大損失者，由銷售總監(jiān)決定降級標(biāo)準(zhǔn)。

銷售人員年終獎金發(fā)放辦法：

關(guān)于30%績效獎金的.發(fā)放：每半年以現(xiàn)金形式發(fā)放一次。每年9月份發(fā)放當(dāng)年1—6月份的獎金，次年2月發(fā)放7—12月的獎金。

關(guān)于年終獎金的發(fā)放：

（2）每年1月底對各銷售組銷售毛利與去年進(jìn)行對比，如果毛利高于去年，對超額部分按照%對銷售小組進(jìn)行獎勵。

（3）對于銷售人員獨(dú)立開發(fā)的重大客戶，由銷售人員提報(bào)具體信息，經(jīng)公司認(rèn)定后，對銷售人員給予純利%—%的獎勵。

（4）年終獎金發(fā)放時(shí)間：次年農(nóng)歷春節(jié)以前計(jì)算、發(fā)放完畢，如因時(shí)間關(guān)系無法取得12月份績效數(shù)據(jù)，則發(fā)放前11個月的獎金。

（5）以上獎金由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。

軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核方案（模板22篇）篇二十

軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核方案（模板22篇）篇二十一

為提高廚師的業(yè)務(wù)技能水平，充分調(diào)動員工工作積極性，進(jìn)一步穩(wěn)定廚師隊(duì)伍，餐飲部定于4月8日下午2：30在金閣廚房舉行廚師烹飪技術(shù)考核。此次考核作為廚師考評的重點(diǎn)內(nèi)容，將本著公平、公正、公開競爭的原則，其中個人技術(shù)特長占70%，平時(shí)工作表現(xiàn)占30%，給每位廚師評比打分，結(jié)果張榜公布。

1、餐飲部廚師（1f、2f、20f）全部參加此次考核考評（管理人員、外聘廚師除外）。

2、爐灶廚師主要考核出品質(zhì)量、口味（色、香、味、型）及特色菜、熟練程度、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

3、配菜廚師主要考核刀工、配菜花式、熟練程度（絲、片、丁、塊、條）等。

4、早茶面點(diǎn)廚師主要考核點(diǎn)心的口感、皮、餡料、形狀、熟練程度。

5、涼菜師傅主要考核刀工、形狀、口味、拌菜的特點(diǎn)（絲、片、?。?/p>

6、1f明檔廚師主要考核本檔口的`風(fēng)味特色。

1、爐灶廚師考核“豆芽炒肉絲”、“麻辣雞丁”，時(shí)間30分鐘。

2、切配廚師考核切配“萵筍絲”、“肉絲”，時(shí)間30分鐘。

3、早茶廚師考核“酥盒”、“蒸餃”，時(shí)間30分鐘。

4、涼菜廚師考核“涼拌萵筍絲”、“自選涼菜一道”，時(shí)間20分鐘。

5、1f明檔廚師考核各自檔口臨時(shí)做的食品，具體如下：

7、蒸菜考評雞汁蒸蘿卜絲、肉餅蒸雞蛋。

6、打荷人員考評應(yīng)變能力（什么菜用什么碟子，用什么裝盤）。

1、本次活動將本著公平、公正的競爭方式，采取抽簽的形式進(jìn)行。

2、評委采用5人進(jìn)行打分，去掉最高分和最低分，余下3人的平均分?jǐn)?shù)乘以70%（個人技術(shù)特長）加上平時(shí)工作表現(xiàn)分乘以30%，即為最后的總成績。

3、規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能完成操作過程的扣除總成績的20%。

4、評委在評分時(shí)不能隨意亂打分，做記號，否則此菜不予評分。

5、考核不寫姓名，只有編號，評總分時(shí)公布員工姓名、成績。

軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核方案（模板22篇）篇二十二

項(xiàng)目部進(jìn)行績效考核的目的是通過對項(xiàng)目工作人員的定期績效評價(jià)，，為薪資調(diào)整，崗位調(diào)動，人員管理培訓(xùn)等提供決策依據(jù)，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性，促進(jìn)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)及指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2、考核的范圍及內(nèi)容績效考核涵蓋項(xiàng)目全體員工，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、完成工作的質(zhì)量與數(shù)量，有無責(zé)任過錯，有無突出或特殊貢獻(xiàn)。

3、考核的依據(jù)考核的依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位職責(zé)、工作目標(biāo)及工作計(jì)劃、項(xiàng)目規(guī)章制度、員工日常的工作表現(xiàn)。

4、考核頻次及實(shí)施辦法。

4.1、績效考核分月度考核和年度考核，月度考核在每月月底進(jìn)行，年度考核在次年元月份進(jìn)行。

4.4、項(xiàng)目班子成員的績效考核與分管部門的'績效考核相聯(lián)系取均值系數(shù)。

4.5、員工自評，部門領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)考核堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正的原則，若評定考核與工作表現(xiàn)，工作過程明顯不符或出入較大，則追究考核人的責(zé)任，取消考核資格，降低本人績效系數(shù)0.5。

4.6、考核表完成后交由經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部及辦公室備案，以做為薪酬發(fā)放與人員管理的基礎(chǔ)資料。

5、考核結(jié)果的使用。

5.1、經(jīng)批準(zhǔn)月度考核系數(shù)用于核定員工的績效工資、獎金或獎勵。

5.2、經(jīng)批準(zhǔn)年度考核系數(shù)用于核定員工的年度獎金或其他。

5.3、項(xiàng)目員工在考核過程中60分為及格，60分以下為不合格。對不合格者由部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)分別找其談話，找出存在的問題并在下月改進(jìn)或提高。對不聽勸解或二次出現(xiàn)考核不合格者，項(xiàng)目部將辭退或退回公司。

5.4、對考核中成績優(yōu)異者(90分以上)，項(xiàng)目部在年終或年末予以表彰，作為先進(jìn)生產(chǎn)者人選向公司推薦，對入黨積極份子，黨組織考慮優(yōu)先發(fā)展。

6、本考核辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起實(shí)行。

_____集團(tuán)___項(xiàng)目經(jīng)理部。