月工作總結(jié)可以促使我們思考自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向，為未來的工作做好準(zhǔn)備。接下來小編將為大家推薦一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)樣本，這些樣本具有針對(duì)性和實(shí)用性，對(duì)大家寫作月工作總結(jié)會(huì)有所啟發(fā)。

年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)（熱門21篇）篇一

社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)群眾生產(chǎn)技術(shù)工作的主要形式，是工會(huì)組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，是工會(huì)維護(hù)企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措，也是工會(huì)建設(shè)職能和維護(hù)職能的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)的工會(huì)組織如何開展好勞動(dòng)競(jìng)賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中，已成為各級(jí)工會(huì)組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)心的熱點(diǎn)。結(jié)合工廠工作，適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作、企業(yè)文化建設(shè)、職工思想建設(shè)等項(xiàng)工作的全面發(fā)展。主要有四方面的認(rèn)識(shí)和體會(huì)：

一、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮競(jìng)賽的促進(jìn)作用勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨(dú)存在，更不能關(guān)起門搞競(jìng)賽，為了競(jìng)賽而競(jìng)賽。因此，我們注重抓好三個(gè)結(jié)合，以確保針對(duì)性和實(shí)效性為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)的開展競(jìng)賽活動(dòng)：

職能科室作為監(jiān)督部門嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目的審定，評(píng)比，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果，效益實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行全程跟蹤，保證了項(xiàng)目效益的最大化。勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運(yùn)行、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個(gè)方面有了質(zhì)的突破，有效促進(jìn)了日常工作的深入開展。

二是做好勞動(dòng)競(jìng)賽的縱向結(jié)合。以安全勞動(dòng)競(jìng)賽為主線，堅(jiān)持上級(jí)工作與工廠競(jìng)賽相結(jié)合，結(jié)合工廠的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，把競(jìng)賽的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)中，通過把安全生產(chǎn)競(jìng)賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式，完成各項(xiàng)具體安全指標(biāo)、安全任務(wù)，并且充分發(fā)揮基層單位的能動(dòng)性，根據(jù)實(shí)際情況可開展多種形式的基層競(jìng)賽。

三是做好競(jìng)賽的長(zhǎng)短結(jié)合。以貫穿全年的競(jìng)賽活動(dòng)為依托，在百日安全活動(dòng)中開展了“百日安全”安全生產(chǎn)競(jìng)賽、在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會(huì)，注意把握好競(jìng)賽開展的密度和時(shí)間分割，防止競(jìng)賽過多造成的基層單位應(yīng)付現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)競(jìng)賽與工廠實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合。

二、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競(jìng)賽的實(shí)效作用在競(jìng)賽的內(nèi)容上，堅(jiān)持創(chuàng)造性勞動(dòng)的原則，我們注意克服依附性，無論開展何種勞動(dòng)競(jìng)賽，都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標(biāo)。

在競(jìng)賽目標(biāo)的制訂上，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則。我們注意克服目標(biāo)制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實(shí)際情況，聽取。

意見。

和建議，堅(jiān)決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生，單憑著自己主觀的想法而去開展競(jìng)賽，最終只能是離實(shí)際工作越來越遠(yuǎn)。

在競(jìng)賽的組織方法上，堅(jiān)持帶動(dòng)、吸引的原則。我們注意克服強(qiáng)制性，通過教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參加進(jìn)來，努力把競(jìng)賽變成一種自覺性的行動(dòng)。以往由于勞動(dòng)競(jìng)賽組織實(shí)施過程中不實(shí)、不細(xì)的問題，造成了個(gè)別單位和職工認(rèn)為競(jìng)賽是形式化、走過場(chǎng)，甚至產(chǎn)生了反感，不積極參與的現(xiàn)象。通過采用教育、啟發(fā)、引導(dǎo)的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽開展的實(shí)際意義。

在競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)上，堅(jiān)持以我為主的原則。我們注意克服無所作為和畏難情緒，發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個(gè)參賽單位和職能單位。注意聯(lián)系主管廠領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持公開、公正、公平原則，協(xié)調(diào)解決競(jìng)賽過程中發(fā)生的問題，樹立自身的權(quán)威。有效的避免了由于實(shí)際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象。

的情況，認(rèn)真查找問題根源，適時(shí)地開展針對(duì)性的培訓(xùn)工作，確保活動(dòng)開展的方向性。

三、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的總結(jié)評(píng)比，發(fā)揮競(jìng)賽的激勵(lì)作用競(jìng)賽的總結(jié)評(píng)比是經(jīng)驗(yàn)積累的過程，也是活動(dòng)收獲成果的過程。只有進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)比，才能總結(jié)出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到推動(dòng)全局工作。所以勞動(dòng)競(jìng)賽的表彰工作是十分重要的，因而我們?cè)诠ぷ髦凶⒁鈴?qiáng)化和實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面作用：

第一，我們注重自身評(píng)價(jià)的作用。在自我評(píng)價(jià)的過程中，無論是競(jìng)賽活動(dòng)的組織者，還是競(jìng)賽活動(dòng)的參與者都能清楚地認(rèn)識(shí)到在競(jìng)賽活動(dòng)中的不足和有益經(jīng)驗(yàn)，梳理競(jìng)賽過程中存在的問題，評(píng)價(jià)競(jìng)賽活動(dòng)的成效好壞。在今后開展勞動(dòng)競(jìng)賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問題，從而對(duì)今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。

第二，我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。職工群眾在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造了大量的先進(jìn)事物，把點(diǎn)滴的和分散的經(jīng)驗(yàn)集中起來，用專業(yè)知識(shí)給與必要的補(bǔ)充，最后形成規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)材料，才能看出它的重大意義。

做好本職工作。我們采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的形式，同時(shí)更加注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，使獲獎(jiǎng)?wù)吆瞳@獎(jiǎng)集體有一種自身勞動(dòng)被企業(yè)認(rèn)同的感覺，在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。對(duì)其他沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)的職工和集體刺激爭(zhēng)勝意識(shí)，提高職工與職工間、集體與集體間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成企業(yè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

四、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的職能分工，發(fā)揮競(jìng)賽的管理作用。勞動(dòng)競(jìng)賽要卓有成效的開展起來，并真正收到實(shí)效，光靠工會(huì)的積極性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實(shí)效，才能使勞動(dòng)競(jìng)賽更好促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作深入開展。

請(qǐng)示。

并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自審查勞動(dòng)競(jìng)賽方案召開會(huì)議動(dòng)員大大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性、創(chuàng)造性出現(xiàn)了人人參與競(jìng)賽、人人重視競(jìng)賽的可喜局面。

其次科室監(jiān)督，全面落實(shí)。職能科室作為競(jìng)賽的監(jiān)督單位，監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競(jìng)賽開展的效果，同時(shí)也起到了呈上啟下的作用。我們堅(jiān)持科室日常檢查與競(jìng)賽實(shí)際內(nèi)容相聯(lián)系，工廠行政考核與競(jìng)賽監(jiān)督相聯(lián)系。

年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)（熱門21篇）篇二

一、重視組織，周密部署。

1

實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。

2、廣泛宣傳動(dòng)員，掀起活動(dòng)熱潮。

二、安全競(jìng)賽活動(dòng)見成效。

公司沒有安全事故發(fā)生。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽活動(dòng)創(chuàng)佳績(jī)。

住了市場(chǎng)的銷售旺季，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好勢(shì)頭，為六月份時(shí)間過半任務(wù)過半起到了決定的作用。

四、降本增效競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)碩果。

1、鋼渣廠中渣線維修工程。

在鋼渣廠中渣線大修工程中，鋼渣廠自行組織員工，利用工余和休息時(shí)間，在不耽誤工作的情況下，順利開展了大修工作，由于人員少，工期緊，鐵渣廠主動(dòng)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目，這項(xiàng)工程節(jié)省了大量的人工開支。在工程的用料方面，經(jīng)生產(chǎn)部多方協(xié)調(diào)，做了到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。整個(gè)工程至少為公司節(jié)約成本1682、用石墨替代脫離劑實(shí)驗(yàn)見成效。

30萬，現(xiàn)在用石墨粉只需1.2數(shù)額將很可觀。

3由于水渣是粉末狀，這樣就大大的減輕了原鐵渣對(duì)電纜的磨損，使。

五、工會(huì)在整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)中起來了積極的作用。

在本次專項(xiàng)立功競(jìng)賽活動(dòng)取得了巨大的成績(jī)，成績(jī)來之不易，達(dá)到****公司向30億元收入和億元我們一定繼續(xù)解放思想，奮力拼搏，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)。

年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)（熱門21篇）篇三

為認(rèn)真貫徹省委省政府“三年集中攻堅(jiān)，打造西部交通綜合樞紐”的部署，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成20xx年度目標(biāo)任務(wù)，分部積極響應(yīng)項(xiàng)目公司開展的“三年攻堅(jiān)風(fēng)成效，標(biāo)化管理鑄精品”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“八比八賽”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽新作用，不斷掀起了競(jìng)賽高潮，取得了可喜的成績(jī)。截止年底，共完成施工產(chǎn)值x萬元，在業(yè)主組織的半年度綜合考評(píng)中榮獲一等獎(jiǎng)，得到了業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)和好評(píng)，在xx高速公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。

20xx年，是xx項(xiàng)目攻堅(jiān)之年。我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。

1、建立機(jī)構(gòu)：成立了以分部經(jīng)理為組長(zhǎng)、分部書記、總工為副組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門負(fù)責(zé)人、各協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。組織機(jī)構(gòu)的健全，保障了競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效的開展。

2、明確思路：競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工一起，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量?jī)?yōu)良、效益、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)美”的競(jìng)賽總體思路。

3、制定方案：圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，為全面完成年度任務(wù)為目標(biāo)，重點(diǎn)抓好“八比八賽”，即比項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)，賽工程質(zhì)量；比標(biāo)化管理，賽區(qū)工程形象；比精打細(xì)算，賽成本控制；比施工效率，賽工程進(jìn)度；比施工有序，賽安全生產(chǎn)；比節(jié)能減排，賽環(huán)保成效；比員工素質(zhì)，賽廉政建設(shè)；比協(xié)調(diào)力度，賽建設(shè)環(huán)境。

4、宣傳動(dòng)員：分部采取多種形式加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

結(jié)合分部實(shí)際情況，以“八比八賽”為主要內(nèi)容，制定了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。

1、細(xì)化指標(biāo)，層層落實(shí)：分部把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到部門、班組、個(gè)人，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，做到環(huán)環(huán)有人管、層層抓落實(shí)。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理：建立健全了質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系，設(shè)立了專職管理部門和專職人員，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程組織施工，確保了工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，未出現(xiàn)一例大小質(zhì)量事故。

3、安全生產(chǎn)無事故：結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，完善安全生產(chǎn)制度和應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。針對(duì)檢查出的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保了安全生產(chǎn)。

4、管理注重以人為本：努力營(yíng)造和諧團(tuán)結(jié)氛圍，增強(qiáng)凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)行人性化管理，工團(tuán)組織積極配合行政做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，組織了送清涼到崗位活動(dòng)。

5、節(jié)能降耗，牢固樹立過緊日子的思想：大興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜點(diǎn)滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。

6、文明施工：健全了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理體系，保障了施工道路暢通、材料堆放有序、各種標(biāo)志齊全、施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序、整潔衛(wèi)生，標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)醒目，駐地建設(shè)符合相關(guān)要求，滿足xx公司的總體規(guī)劃。

7、加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好施工環(huán)境：與當(dāng)?shù)卮迕瘛⒄３至肆己玫臏贤āf(xié)調(diào)，施工進(jìn)展未受到村民大的影響，針對(duì)施工過程中與當(dāng)?shù)卮迕癯霈F(xiàn)的矛盾和問題及時(shí)妥善地進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

8、黨風(fēng)廉政建設(shè)：建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，未出現(xiàn)一例違紀(jì)違規(guī)事件。

截止年底，本年度共完成施工產(chǎn)值x萬元，其中：

路基工程：自開工累計(jì)完成產(chǎn)值x萬元，本年度完成產(chǎn)值x萬元，占合同價(jià)的x%。截止年底主要工程完成情況為：路基挖已完成x萬方、填方完成x萬方；碎石樁已完成x萬米；砂礫石填筑x萬方；排水工程完成xm、防護(hù)工程完成x萬方。

橋涵工程：自開工累計(jì)完成產(chǎn)值x萬元，本年度完成x萬元，截止年底主要工程完成情況為：樁基累計(jì)完成x根；系梁累計(jì)完成x根；墩柱累計(jì)完成x根；肋板累計(jì)完成x個(gè)；蓋梁累計(jì)完成x片蓋梁；承臺(tái)累計(jì)完成x個(gè)；t梁累計(jì)完成x片，府河特大橋x主墩右幅已澆筑完x塊，左幅x塊已澆筑完成，x主墩右幅已澆筑完x塊，涵洞累計(jì)完成x道。

無一例安全、質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生；無一例違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生；文明施工、標(biāo)美建設(shè)、地方協(xié)調(diào)等，走在了其他分部的前列。

年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)（熱門21篇）篇四

自總公司在9月份開展“勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”以來，**結(jié)合自身實(shí)際，為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨、政齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，克服該項(xiàng)目設(shè)計(jì)樁徑大，入巖深，地質(zhì)條件復(fù)雜，地下障礙多等困難，取得了較好的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的效果，截至9月30日，在確保安全、質(zhì)量前提下，累計(jì)成樁171根，完成混凝土灌注方量2200方。現(xiàn)將**勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況及考核評(píng)比總結(jié)如下：

一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動(dòng)員，結(jié)合實(shí)際抓好競(jìng)賽在接到總公司“開展勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”通知后，**領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開了工地例會(huì)進(jìn)行傳達(dá)，成立了“嘉里**綜合發(fā)展項(xiàng)目樁基工程勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組”，在參照總公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案的前提下，針對(duì)工程特點(diǎn)制定了勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案和考核辦法。一是把勞動(dòng)競(jìng)賽融入到工程施工的各項(xiàng)工作中去，真正實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)”與“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)緊密聯(lián)系，確保各項(xiàng)工作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。二是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員，采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使全體職工充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。

二、抓好過程控制，確保競(jìng)賽有序，收到實(shí)效。為確保勞動(dòng)競(jìng)賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為施工重點(diǎn)工作來抓，一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓、有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合本工程實(shí)際情況，合理制定競(jìng)賽考核指標(biāo)，訂立競(jìng)賽措施。三抓競(jìng)賽服務(wù)到位，施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員和質(zhì)檢人員，要積極做好生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)工作，使競(jìng)賽中遇到的問題能得到及時(shí)解決。

安全和文明施工作為勞動(dòng)競(jìng)賽的一項(xiàng)內(nèi)容，也是考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

三、

抓好競(jìng)賽評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久性。

我們?cè)趧趧?dòng)競(jìng)賽中充分采取物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。同時(shí)為加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感，也嚴(yán)明了處罰制度。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案中，結(jié)合**實(shí)際，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，確定考核總分為100分，進(jìn)度60分，安全20分，文明施工20分。確保了勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與總公司通知精神相符合。

四、考評(píng)結(jié)果。

本工程共有七個(gè)機(jī)臺(tái)班組參加了競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)競(jìng)賽考核小組綜合考評(píng)，前三名的機(jī)組名單如下：

第二名：**6#機(jī)組，9月份共完成樁數(shù)41根，灌注方量447.68方,進(jìn)度分為58,安全分為19,文明施工分為18,綜合考評(píng)分為95。

第三名：**5#機(jī)組，9月份共完成樁數(shù)38根，灌注方量388.41方,進(jìn)度分為56,安全分為18,文明施工分為18,綜合考評(píng)分為92。

以上機(jī)組在項(xiàng)目部予以通報(bào)嘉獎(jiǎng)。**2#機(jī)組做為優(yōu)勝機(jī)組推薦至公司。

通過9月份的勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，**各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實(shí)際，在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化和公司發(fā)展的要求。

年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)（熱門21篇）篇五

為認(rèn)真落實(shí)市總工會(huì)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競(jìng)賽活動(dòng)方案和通知。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)和情況積極開展競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)取得了良好成效，現(xiàn)匯報(bào)如下：

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織，為勞動(dòng)競(jìng)賽工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會(huì)主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。

大力開展宣傳動(dòng)員工作，營(yíng)造良好的氛圍。活動(dòng)中，各單位基層工會(huì)根據(jù)鎮(zhèn)工會(huì)的要求通過網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)以及懸掛競(jìng)賽橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競(jìng)賽成果，加深一線職工對(duì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽意義的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競(jìng)賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱情，使競(jìng)賽活動(dòng)深入人心。典型示范，整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位，確保活動(dòng)搞出成效。鎮(zhèn)工會(huì)緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，積極主動(dòng)為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務(wù)，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽。各工會(huì)聯(lián)合會(huì)在鎮(zhèn)工會(huì)的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實(shí)際，突出勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)，確定本企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)積極作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用。

在服務(wù)行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，圍繞加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠(chéng)信、比服務(wù)品牌，講規(guī)范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能”為主要內(nèi)容，開展勞動(dòng)競(jìng)賽。“太平洋影業(yè)有限公司員工各部門開展“比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳、總結(jié)在影城形成了樂學(xué)超趕的濃厚氛圍，帶動(dòng)了全體影城認(rèn)真工作，奮發(fā)向上的勢(shì)頭。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機(jī)械等企業(yè)都紛紛開展了競(jìng)賽活動(dòng)，先后有近40余名員工參加。分別評(píng)出了技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。競(jìng)賽活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性和參與熱情，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開展的競(jìng)賽，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)，今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎扎實(shí)實(shí)地開展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護(hù)好職工的切身利益，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)（熱門21篇）篇六

為進(jìn)一步提高我局工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推進(jìn)業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)管理再上新臺(tái)階，依據(jù)公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，鄂爾多斯電業(yè)局工程建設(shè)處開展了輸變電工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

活動(dòng)開展情況：

*******在處安全質(zhì)量組的陪同下結(jié)合第三季度安全大檢查，對(duì)所有已開工的14個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)均進(jìn)行了檢查及隱患排查工作。分別對(duì)施工項(xiàng)目部的人員構(gòu)成、承發(fā)包商、農(nóng)民工工資、施工力量、安全質(zhì)量、臨時(shí)施工電源、臨建搭設(shè)、施工廠區(qū)安全措施及十九大期間的文件宣貫學(xué)習(xí)情況等進(jìn)行了檢查。檢查過程中，每個(gè)項(xiàng)目部業(yè)主、甲方代表、監(jiān)理、施工項(xiàng)目經(jīng)理均在場(chǎng)，同時(shí)檢查也發(fā)現(xiàn)一些安全隱患和施工人員力量不足的問題，并留下了整改意見書，要求在三日內(nèi)整改并回復(fù)。

業(yè)主與監(jiān)理、施工單位進(jìn)行交流，提出工程建設(shè)中存在的問題。該工程線路共有基礎(chǔ)75基，目前基礎(chǔ)開挖16基，支模15基，澆筑14基；變電部分主建筑基礎(chǔ)換土完成，共有施工人員27人。目前該工程進(jìn)度稍滯后，已下發(fā)工作聯(lián)系單要求加強(qiáng)施工人員力量。質(zhì)量方面：檢查發(fā)現(xiàn)線路終端桿基礎(chǔ)跑漿嚴(yán)重，要求刨除后重新做，一級(jí)配電箱沒有設(shè)置標(biāo)識(shí)牌、人員信息等。

該工程線路共計(jì)97基，基礎(chǔ)開挖21基，澆筑20基，共有施工人員20人。工程施工周期較緊張，施工力量不足，同時(shí)已下發(fā)工作聯(lián)系單要求增派施工人員加緊施工。變電部分三級(jí)配電箱沒有標(biāo)識(shí)牌，配電箱接地采用了串聯(lián)接地，不符合規(guī)范要求，應(yīng)分別接地。

上圖是在*****工程施工現(xiàn)場(chǎng)，該工程線路部分基礎(chǔ)共計(jì)62基，澆筑14基，施工人員共計(jì)23人。上圖圍墻基礎(chǔ)的鋼筋綁扎和支模及成品保護(hù)，符合要求。

該工程為公司重點(diǎn)工程，線路部分共計(jì)420基，目前基礎(chǔ)開挖76基，澆筑68基。由于該工程線路長(zhǎng)，施工難度大，目前共有五支施工隊(duì)伍120人同時(shí)作業(yè)，保證了施工進(jìn)度。現(xiàn)場(chǎng)五圖一牌、施工現(xiàn)場(chǎng)的硬圍欄、滅火器及計(jì)量器具均配置齊全，符合要求。

勞動(dòng)競(jìng)賽的開展不僅使施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理和資源投入等方面符合了公司相關(guān)規(guī)定，而且使常態(tài)化管理更加到位。使具備較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和可推廣性的項(xiàng)目管理創(chuàng)新得到了更多的發(fā)展。

年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)（熱門21篇）篇七

職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動(dòng)和組織，這只是潛在分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性增強(qiáng)企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開展小指標(biāo)競(jìng)賽無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比，獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開勞動(dòng)競(jìng)賽辦公會(huì)議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動(dòng)競(jìng)賽過程的各種問題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè)，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。截至今年月份止，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為.噸,價(jià)值元,節(jié)油效益顯著。

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競(jìng)賽活動(dòng)，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)運(yùn)行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī)變電轉(zhuǎn)動(dòng)管閥焊工基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開展職工技協(xié)活動(dòng)，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動(dòng)。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來，競(jìng)賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵(lì)措施方案，通過開展競(jìng)賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好。

廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展“青年文明號(hào)青年崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績(jī)。運(yùn)行b值期集控運(yùn)行部運(yùn)行c值期集控維修部熱工計(jì)算機(jī)班運(yùn)行部e值班號(hào)機(jī)組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部信息分部泰陽(yáng)公司白玉蘭酒店客房部等六個(gè)集體為年度廠級(jí)青年文明號(hào)；運(yùn)行e值團(tuán)支部獲得了某省省青年文明號(hào)，運(yùn)行部b值一期集控獲得某省省粵電集團(tuán)青年文明號(hào)，徐仿優(yōu)王建國(guó)被評(píng)為粵電集團(tuán)青年崗位能手，運(yùn)行部團(tuán)總支安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部，葉文雄鄭穎鄧玉鄭菁劉文花被評(píng)為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干團(tuán)員。

競(jìng)賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級(jí)文件精神,制訂方案，在全廠中扎實(shí)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)。

全廠共有個(gè)集體人獲得了上級(jí)的表彰。年度我廠科技進(jìn)步獎(jiǎng),獲獎(jiǎng)項(xiàng)目共項(xiàng)，其中：一等獎(jiǎng)個(gè)，二等獎(jiǎng)：個(gè)，三等獎(jiǎng)：個(gè)，四等獎(jiǎng)：個(gè)，五等獎(jiǎng)：個(gè)。共有項(xiàng)人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。

二我廠的勞動(dòng)競(jìng)賽要按照集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展，著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，在全廠開展專業(yè)技術(shù)競(jìng)賽比武等活動(dòng)，具體籌劃請(qǐng)競(jìng)賽辦培訓(xùn)生技等部門共同考慮，成績(jī)以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動(dòng)提供一個(gè)平臺(tái)。在鞏固國(guó)家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合管理素質(zhì)，把我廠建設(shè)成為集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。

年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)（熱門21篇）篇八

xx年瑞麗公路辦理段在總段黨委、行政的帶領(lǐng)下，全面遵循執(zhí)行省廳、局公路作業(yè)會(huì)議的精力，嚴(yán)密環(huán)繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學(xué)、餞別演示、高興作業(yè)、幸福日子”的展開理念，全面執(zhí)行瀝青路面預(yù)防性維護(hù)的各項(xiàng)要求，全段員工同舟共濟(jì)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為“養(yǎng)好公路、保證疏通”而盡力作業(yè)。現(xiàn)將一年的瀝青路面預(yù)防性維護(hù)作業(yè)報(bào)告如下：

一、根本狀況介紹。

瑞麗公路辦理段現(xiàn)有員工257人，其間在職員工77人、離退休員工161人、暫時(shí)合同工19人。下設(shè)2個(gè)公路辦理所、2個(gè)收費(fèi)站和1個(gè)機(jī)械化維護(hù)站，擔(dān)負(fù)著瑞麗市境內(nèi)6條干支線全長(zhǎng)170.5公里的公路管養(yǎng)作業(yè)。其間，參加本年片區(qū)比賽的路段共60公里，別離為g320線k3597+000至k3635+000，計(jì)38公里；s234保瑞線k190+000至k212+000，計(jì)22公里。

二、領(lǐng)導(dǎo)高度注重，健全辦理機(jī)制，前進(jìn)作業(yè)質(zhì)量。

1頁(yè).記、工會(huì)主席、副段長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員為段各科室科長(zhǎng)和站所長(zhǎng)，清晰了責(zé)任分工，細(xì)化了作業(yè)要求，各部分、站所均以最快速度投入到比賽活動(dòng)的預(yù)備中。于3月份下發(fā)預(yù)防性維護(hù)比賽施行計(jì)劃，清晰比賽組織組織，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，參賽規(guī)模，比賽查核內(nèi)容，施行過程，獎(jiǎng)賞方法。采納分級(jí)擔(dān)任方法，從段長(zhǎng)到員工，均交納不同數(shù)額的比賽風(fēng)險(xiǎn)保證金，經(jīng)過交納風(fēng)險(xiǎn)保證金，使比賽結(jié)果與各位員工休戚相關(guān)，前進(jìn)咱們參加比賽的活躍性。

4月11日，我段運(yùn)用舉行職代會(huì)之機(jī)，專門組織舉行瑞麗段xx年度瀝青路面預(yù)防性維護(hù)勞作比賽動(dòng)員大會(huì)，召喚全段員工：“上下齊心、厚實(shí)苦干，盡力展開好本年的瀝青路面預(yù)防性維護(hù)勞作比賽活動(dòng)”，進(jìn)一步前進(jìn)“強(qiáng)維護(hù)、重辦理”的思維認(rèn)識(shí)，經(jīng)過強(qiáng)化瀝青路面預(yù)防性維護(hù)作業(yè)，最大極限的延伸公路的運(yùn)用壽命，前進(jìn)維護(hù)資金的運(yùn)用效益。

三、注重技術(shù)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)宣揚(yáng)到位，營(yíng)建杰出空氣。

2頁(yè).年瀝青路面預(yù)防性維護(hù)常識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)手冊(cè)》和德宏公路辦理總段《xx年預(yù)防性維護(hù)常識(shí)訓(xùn)練資料手冊(cè)》。在全段規(guī)模內(nèi)組織學(xué)習(xí)比賽，在5月4日，遴派9名選手參加了德宏公路辦理總段預(yù)防性維護(hù)常識(shí)比賽。于9月15日上午組織段機(jī)關(guān)、各站所24名員工展開xx年瀝青路面預(yù)防性維護(hù)常識(shí)答題比賽考試，經(jīng)過常識(shí)比賽查看員工對(duì)預(yù)防性維護(hù)理論常識(shí)的把握程度。另一方面，加強(qiáng)對(duì)比賽的宣揚(yáng)力度，在自辦刊物《瑞麗路訊》拓荒“展開預(yù)防性維護(hù)勞作比賽”專欄，修改報(bào)送比賽簡(jiǎn)報(bào)13期，制造圖片宣揚(yáng)櫥窗2期，在瑞麗公路辦理段網(wǎng)站上揭露比賽信息4條，寫預(yù)防性維護(hù)178篇。

四、強(qiáng)化工藝質(zhì)量，完善維護(hù)方法，前進(jìn)路況質(zhì)量。

為了更好的展開瀝青路面預(yù)防性維護(hù)勞作比賽，我段組織成立了一支專業(yè)化路面維護(hù)組，擔(dān)任轄區(qū)170.5公里瀝青路面病害的修正作業(yè),一起依照瀝青路面預(yù)防性維護(hù)的要求，我段著手抓以下六個(gè)方面的作業(yè)：

一是加強(qiáng)路況查詢。組織專業(yè)查詢?nèi)藛T對(duì)60公里比賽路段路面病害進(jìn)行具體的了解查詢，對(duì)路面坑塘、網(wǎng)裂、龜裂、沉陷、吭邊、麻面等路面病害進(jìn)行全面把握，做好每月的作業(yè)計(jì)劃和施工組織，做到心里有數(shù)，有的放矢。

二是加強(qiáng)準(zhǔn)則辦理。針對(duì)比賽要求，成立了比賽查核小組，加強(qiáng)了對(duì)維護(hù)出產(chǎn)的監(jiān)督、查核力度，注重引導(dǎo)員工將作業(yè)重心轉(zhuǎn)移到苦練崗位技術(shù)和節(jié)省操控本錢上來，保證在3頁(yè).維護(hù)資金有限，人員編制缺乏的狀況下，預(yù)防性維護(hù)作業(yè)能落到實(shí)處。加大對(duì)預(yù)防性維護(hù)各項(xiàng)辦理準(zhǔn)則、比賽方法、比賽施行計(jì)劃、相關(guān)規(guī)矩的執(zhí)行力度，做到痕跡化辦理。

三是加強(qiáng)及時(shí)維護(hù)。活躍組織維護(hù)出產(chǎn)，對(duì)路面坑塘、沉陷等病害及早及時(shí)修正，對(duì)病害路段采納淋油灌縫46798米，貼縫帶封裂23米，開槽灌縫1847米，刮油457平方米，罩面1862平方米，微表處46533平方米，瀝青路面處治38206平方米，抹面1180平方米，修補(bǔ)沉陷9577平方米。并且在路面及時(shí)性維護(hù)過程中，加大了熱拌冷補(bǔ)瀝青混合料的推廣應(yīng)用力度。對(duì)呈現(xiàn)的沖缺、沖空路基、邊坡、擋墻、水溝進(jìn)行及時(shí)修正和防護(hù)，保證無缺，整理水溝205公里，涵洞602道，修正水溝239立方米，保證排水疏通。為起到安定路基的效果，施行打木樁842棵，填土袋26825只，完結(jié)培路肩填土9608立方米。為了避免水土流失，減輕水對(duì)路基的沖刷程度，設(shè)攔水帶25立方米。按“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的準(zhǔn)則，以橋梁結(jié)構(gòu)安全為中心，以承重部件為要點(diǎn)，加強(qiáng)橋梁的及時(shí)查看和全面維護(hù)，共維護(hù)橋梁182座/次。

四是加強(qiáng)生態(tài)維護(hù)。依照“量體裁衣、因路制宜、適地種樹”的政策，采納有用方法避免水土流失，避免邊坡和深水溝遭到?jīng)_刷，栽培爬墻虎8562株，三角梅4002株，美化美化路基、邊坡；整理路肩雜草178240平方米；整修邊坡長(zhǎng)草198公里；打掃路面514萬平方米。

4頁(yè).五是預(yù)防性維護(hù)和節(jié)能減排相結(jié)合。段比賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)作業(yè)常常舉行會(huì)議，集思廣益，征求意見以下降維護(hù)本錢，想方設(shè)法到達(dá)以最少的本錢取得最大化的效益。加強(qiáng)“旱季三查”，雨前查風(fēng)險(xiǎn)、雨中查排水、雨后查丟失，及時(shí)修正病害，下降維護(hù)本錢。

六是預(yù)防性維護(hù)與安全出產(chǎn)辦理相結(jié)合。嚴(yán)厲恪守“安全榜首、預(yù)防為主、歸納治理”的安全出產(chǎn)辦理政策，高度注重安全出產(chǎn)作業(yè)，段領(lǐng)導(dǎo)在每周一的機(jī)關(guān)安全出產(chǎn)安置會(huì)上都千叮萬囑的著重安全出產(chǎn)的重要性，特別是操作機(jī)械要分外當(dāng)心，堅(jiān)持做到上路不穿拖鞋，不穿短褲，帶安全帽，標(biāo)準(zhǔn)擺放作業(yè)區(qū)交通標(biāo)志，在全段樹立了“不損傷別人，不損傷自己，不被別人損傷”的安全出產(chǎn)理念。到目前為止，沒有任何安全事端發(fā)作。別的，在風(fēng)險(xiǎn)路段共栽種示警樁14棵，保證了過往車輛的安全。

總歸，展開瀝青路面預(yù)防性維護(hù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)代化公路維護(hù)展開的必然趨勢(shì)，瑞麗公路辦理段廣大員工將愈加愛惜展開瀝青路面預(yù)防性維護(hù)勞作比賽的時(shí)機(jī)，內(nèi)強(qiáng)本質(zhì)、外塑形象，攻堅(jiān)克難，安身預(yù)防性維護(hù)實(shí)踐，深化了解、活躍消化、自動(dòng)習(xí)慣、有所創(chuàng)新和展開瀝青路面預(yù)防性維護(hù)作業(yè)，不斷前進(jìn)瀝青路面預(yù)防性理論常識(shí)水平緩標(biāo)準(zhǔn)化操作技術(shù)，全力保證公路維護(hù)質(zhì)量和安全疏通。

勞作比賽勞作比賽作業(yè)總結(jié)（2）|回來目錄。

一、根本。

5頁(yè).狀況武（寧）吉（安）高速公路cp1合同段，全長(zhǎng)21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個(gè)行政村。該路規(guī)劃時(shí)速100km/h，我部承建的起止路程為k171+850—k193+000。首要工程量有：水穩(wěn)底底層421900m2，水穩(wěn)底層368900m2，粗、細(xì)、中粒式瀝青混凝土面層別離為365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底，項(xiàng)目上場(chǎng)人員58人，其間項(xiàng)目部33人，一線施工人員24人。出場(chǎng)機(jī)械設(shè)備原值680萬元，除部分黑色路面施工設(shè)備未出場(chǎng)外所許大部分機(jī)械設(shè)備均已上場(chǎng)并已完結(jié)施工前的維修保養(yǎng)。累計(jì)完結(jié)投資1029萬元，占總投資13353萬元的7.7%，占公司下達(dá)年度施工計(jì)劃1027.5萬元的100.15%。完結(jié)首要什物工程量：備料15.015萬m3，占整體用料41.03萬m3的36.6%；臨建及場(chǎng)所硬化20.596萬元，首要包含水穩(wěn)和瀝青拌和站場(chǎng)所硬化498.93萬m3、暫時(shí)住宅568m2。完結(jié)上交312.86087萬元。安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面領(lǐng)導(dǎo)組織健全、根本完全完善，包含在內(nèi)的各類操控方法、辦理計(jì)劃掩蓋項(xiàng)目辨識(shí)、斷定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境一切要素。年內(nèi)未發(fā)作任何等級(jí)質(zhì)量、安全和環(huán)境事端。

項(xiàng)目上場(chǎng)以來，項(xiàng)目部組成、出產(chǎn)日子設(shè)備建造、機(jī)械設(shè)備出場(chǎng)和備料等項(xiàng)作業(yè)屢次在業(yè)主組織的專項(xiàng)查看查核中取得佳績(jī)。在業(yè)主組織的四次正式月度歸納評(píng)比中，取得三次榜首、一次第二。

6頁(yè).二、樹立組織組織完善比賽規(guī)章深化宣揚(yáng)發(fā)起。

為把公司勞作比賽精力落到實(shí)處，一起也為了更好地完結(jié)業(yè)主和公司下達(dá)的以施工出產(chǎn)為中心的各項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目部成立了由司理書記為組長(zhǎng)、各部室和施工隊(duì)站擔(dān)任人為成員的項(xiàng)目勞作比賽比賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以輔導(dǎo)項(xiàng)目比賽活動(dòng)健康、有序的展開。在站隊(duì)和各班組設(shè)有勞作比賽信息員，擔(dān)任及時(shí)搜集和反應(yīng)比賽信息。依據(jù)公司勞作比賽查核內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目施工出產(chǎn)實(shí)踐出臺(tái)了項(xiàng)目部的勞作比賽施行細(xì)則。細(xì)則對(duì)各單位、各部分和各崗位的比賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化，使其愈加便利了解、通俗易懂，便于操作。對(duì)項(xiàng)目部原有的各種辦理方法、準(zhǔn)則、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)和完善。在樹立組織、完善規(guī)章的根底上，舉行了整體員工參加的比賽動(dòng)員大會(huì)，經(jīng)過會(huì)議方式把展開勞作比賽的意圖、含義、要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)傳到達(dá)每一個(gè)參建員工，大大激起和調(diào)集了員工參加比賽的活躍性，為展開好活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

三、施工出產(chǎn)。

7頁(yè).較好的質(zhì)量一次性經(jīng)過監(jiān)理檢驗(yàn)，節(jié)省建站資金13萬元，施工期間未發(fā)作人身傷亡和環(huán)境污染事端。項(xiàng)目部本級(jí)比賽內(nèi)容包含作業(yè)人員辦事功率、作業(yè)質(zhì)量、效勞態(tài)度。首要以按施工組織規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化辦理、上報(bào)公司、業(yè)主和監(jiān)理報(bào)表資料質(zhì)量和及時(shí)、準(zhǔn)確性，業(yè)主和上級(jí)滿意度等方面為首要比賽內(nèi)容。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部員工之間活躍展開“四比”（比功率、比質(zhì)量、比奉獻(xiàn)、比效勞）挑應(yīng)戰(zhàn)活動(dòng)。項(xiàng)目部上下構(gòu)成了一股活躍向上、奮發(fā)進(jìn)取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、自動(dòng)和諧接口事、熱心注重份外事、關(guān)懷項(xiàng)目大小事成為整體員工的自覺舉動(dòng)和行為準(zhǔn)則，保證了業(yè)主和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完結(jié)。

四、安全作業(yè)。

8頁(yè).操控。對(duì)辨識(shí)出來的風(fēng)險(xiǎn)源的進(jìn)行分門別類，有針對(duì)性的擬定操控方法（規(guī)章準(zhǔn)則、辦理計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案）嚴(yán)厲加以操控。五是資源保證。專職安全員堅(jiān)持訓(xùn)練合格、持證上崗，兼職安全員項(xiàng)目部實(shí)施定時(shí)組織學(xué)習(xí)訓(xùn)練、組織查核，保證其具有必備的資歷、才能和責(zé)任心。對(duì)施工出產(chǎn)和日常日子有必要的安全設(shè)備、設(shè)備項(xiàng)目部?jī)?yōu)先保證資金，在施工出產(chǎn)正式開工前按標(biāo)準(zhǔn)要求完全裝備。六是注重安全教育。按章操作、安全出產(chǎn)教育堅(jiān)持常常化、準(zhǔn)則化、標(biāo)準(zhǔn)化、全員化。七是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操控，實(shí)施“四全”辦理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強(qiáng)員工的防備認(rèn)識(shí)，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些方法的擬定和遵循施行為項(xiàng)目全面展開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建造，根絕風(fēng)險(xiǎn)、有用抑止事端發(fā)作起到了活躍的效果，也是項(xiàng)目部未發(fā)作人身傷亡完結(jié)安全出產(chǎn)、日子的重要保證。

五、質(zhì)量效益。

本年度處于施工前的施工預(yù)備階段，場(chǎng)站及暫時(shí)住宅建造質(zhì)量契合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完結(jié)上交款312.86087萬元，按完結(jié)產(chǎn)量1209萬元的10%核算，應(yīng)交102.9萬元，超額完結(jié)上交款204.04%。

六、比賽組織辦理。

9頁(yè).施行細(xì)則。為充分發(fā)揮勞作比賽活動(dòng)在調(diào)集參建員工活躍性、促進(jìn)施工出產(chǎn)的活躍效果，項(xiàng)目部把比賽活動(dòng)滲透到施工出產(chǎn)的每一道工序，每月對(duì)活動(dòng)展開狀況進(jìn)行組織、安置、查看、總結(jié)，起到了振作士氣、鼓舞斗志的重要效果。上場(chǎng)以來，項(xiàng)目部先后對(duì)在比賽中成績(jī)杰出的試驗(yàn)室、保證部、1號(hào)白站等3個(gè)部分和單位和8個(gè)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了贊譽(yù)，頒布旗牌三面（塊）、獎(jiǎng)金3800元。

七、首要收成和領(lǐng)會(huì)。

回憶上場(chǎng)以來項(xiàng)意圖勞作比賽作業(yè)，咱們深深領(lǐng)會(huì)到，展開勞作比賽和完結(jié)施工出產(chǎn)任務(wù)是相得益彰、互相促進(jìn)的。勞作比賽前進(jìn)了部隊(duì)士氣，保證了以施工出產(chǎn)為中心的各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)的順利完結(jié)，使項(xiàng)意圖社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益有了保證，而杰出的經(jīng)濟(jì)效益又為獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣供給了資金和物質(zhì)保證，使項(xiàng)目構(gòu)成良性循環(huán)。

展開勞作比賽使以人為本的辦理理念得到充分體現(xiàn)、使項(xiàng)意圖整體本質(zhì)得到前進(jìn)。經(jīng)過勞作比賽，在項(xiàng)目上下構(gòu)成事事爭(zhēng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)上游的杰出空氣，員工的聰明才智和潛能得到最大極限的發(fā)揮，作業(yè)熱心得到開釋，建功立業(yè)、成果作業(yè)的希望得以發(fā)揮，個(gè)人價(jià)值得以完結(jié)，經(jīng)濟(jì)收入也有了保證。員工個(gè)別思維和業(yè)務(wù)本質(zhì)、專業(yè)技術(shù)的前進(jìn)使得項(xiàng)意圖整體本質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅(jiān)才能、連續(xù)作戰(zhàn)才能得到加強(qiáng)。

10頁(yè).八、存在問題和下一年計(jì)劃。

用一分為二的觀念看，項(xiàng)意圖勞作比賽作業(yè)也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項(xiàng)目規(guī)矩的工資標(biāo)準(zhǔn)，決議了勞作比賽的資金來源只能包含在工資總額內(nèi)，必定程度上影響了員工參加比賽的活躍性；項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)職業(yè)務(wù)訓(xùn)練的師資力氣缺乏等等。對(duì)這些存在問題，有些需求公司給政策、有些需求項(xiàng)目?jī)?nèi)部挖潛，也有些問題需求員工的諒解和了解。總歸，咱們有決計(jì)、也有決計(jì)，盡力戰(zhàn)勝暫時(shí)的磨難和作業(yè)中的缺乏，把勞作比賽活動(dòng)深化耐久的展開下去。

在即將到來的xx年，咱們決計(jì)在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分運(yùn)用好勞作比賽這個(gè)渠道，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)展、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)目標(biāo)，加大勞作比賽活動(dòng)深度、廣度和獎(jiǎng)罰力度，力求使活動(dòng)掩蓋整體參建員工、貫穿施工出產(chǎn)全過程和每一項(xiàng)活動(dòng)。把嚴(yán)密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐，把展開勞作比賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目辦理的一項(xiàng)常常性作業(yè)，緊緊環(huán)繞施工出產(chǎn)，當(dāng)令掀起大干高潮，盡力攫取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司不斷拓寬江西商場(chǎng)再立新功。

11頁(yè).下頁(yè)更精彩1勞作比賽作業(yè)總結(jié)2篇相關(guān)內(nèi)容:一、領(lǐng)導(dǎo)注重、方法得力1、狠抓辦理、標(biāo)準(zhǔn)行為年頭，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子就全縣勤工儉學(xué)作業(yè)進(jìn)行了屢次評(píng)論，作了精心布置。領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了清晰分工，確立了以張國(guó)政副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、站長(zhǎng)張安金同志和各校校長(zhǎng)為成員的勤工儉學(xué)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。一、狠抓終端建造，夯實(shí)網(wǎng)建根底，營(yíng)銷效勞水平穩(wěn)步前進(jìn)杰出“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，執(zhí)行商場(chǎng)營(yíng)銷效勞硬方法，活躍合作市公司做商場(chǎng)、做品牌，著力推動(dòng)終端建造，不斷夯實(shí)網(wǎng)建根底，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)一直處于平穩(wěn)健康展開的軌跡。某電信局創(chuàng)“五好”黨組織報(bào)告資料作業(yè)總結(jié)我局黨支部始建于1998年郵電分營(yíng)后，現(xiàn)有員工157人,其間黨員34名,下設(shè)四個(gè)黨小組，多年來，黨支部仔細(xì)學(xué)習(xí)遵循黨的路線、政策和政策，一直堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建造為中心，仔細(xì)抓好黨建作業(yè)，以促進(jìn)出產(chǎn)經(jīng)...年瑞麗公路辦理段在總段黨委、行政的帶領(lǐng)下，全面遵循執(zhí)行省廳、局公路作業(yè)會(huì)議的精力，嚴(yán)密環(huán)繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學(xué)、餞別演示、高興作業(yè)、幸福日子”的展開理念，全面執(zhí)行瀝青路面預(yù)防性維護(hù)的各項(xiàng)要求，全段員工同舟共濟(jì)、創(chuàng)先...xx年，漁洞水庫(kù)辦理局黨委仔細(xì)遵循執(zhí)行黨的xx屆四中全會(huì)精力，依照“五好五帶頭”的整體要求，結(jié)合實(shí)踐，以“抓班子、帶部隊(duì)、抓變革、促展開”的作業(yè)思路，以深化創(chuàng)立“五好”黨支部活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)役堡壘和黨員前鋒榜樣...冰雪隆冬，整個(gè)大自然充滿了無限生機(jī)和生機(jī)，人的心境也跟著這冰雪的到來顯得尤為清新。一年一度的年終歲尾，盤點(diǎn)一年心境的一起，更應(yīng)該好好總結(jié)一下自己的作業(yè)，成敗得失，喜怒哀樂，借認(rèn)為下一年度作業(yè)做個(gè)很好的襯托，以勵(lì)再戰(zhàn)。

今日，咱們懷著無比高興的心境，在這里隆重舉行xx中學(xué)xx屆學(xué)生畢業(yè)典禮，我代表校園黨支部、校務(wù)委員會(huì)、整體教職員工，向xx屆的122名同學(xué)表明熱烈祝賀！向辛勤耕耘的班主任、任課教師和作業(yè)人員表明感謝。

13頁(yè).要求每個(gè)成員都應(yīng)恪守的用來束縛自己行為的規(guī)矩、條文等。

14頁(yè)。

年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)（熱門21篇）篇九

一、基本情況武（寧）吉（安）高速公路cp1合同段，全長(zhǎng)21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個(gè)行政村。該路設(shè)計(jì)時(shí)速100km/h，我部承建的起止里程為k171+850―k193+000。主要工程量有：水穩(wěn)底基層421900m2，水穩(wěn)基層368900m2，粗、細(xì)、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底，項(xiàng)目上場(chǎng)人員58人，其中項(xiàng)目部33人，一線施工人員24人。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備原值680萬元，除部分黑色路面施工設(shè)備未進(jìn)場(chǎng)外所許大部分機(jī)械設(shè)備均已上場(chǎng)并已完成施工前的維修保養(yǎng)。累計(jì)完成投資1029萬元，占總投資13353萬元的7.7%，占公司下達(dá)年度施工計(jì)劃1027.5萬元的100.15%。完成主要實(shí)物工程量：備料15.015萬m3，占總體用料41.03萬m3的36.6%；臨建及場(chǎng)地硬化20.596萬元，主要包括水穩(wěn)和瀝青拌和站場(chǎng)地硬化498.93萬m3、臨時(shí)住房568m2。完成上交312.86087萬元。安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善，包括應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項(xiàng)目辨識(shí)、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級(jí)質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。

項(xiàng)目上場(chǎng)以來，項(xiàng)目部組建、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和備料等項(xiàng)工作多次在業(yè)主組織的專項(xiàng)檢查考核中取得佳績(jī)。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評(píng)比中，獲得三次第一、一次第二。

二、建立組織機(jī)構(gòu)完善競(jìng)賽規(guī)章深入宣傳發(fā)動(dòng)。

為把公司勞動(dòng)競(jìng)賽精神落到實(shí)處，同時(shí)也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目部成立了由經(jīng)理書記為組長(zhǎng)、各部室和施工隊(duì)站負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)健康、有序的開展。在站隊(duì)和各班組設(shè)有勞動(dòng)競(jìng)賽信息員，負(fù)責(zé)及時(shí)收集和反饋競(jìng)賽信息。根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽考核內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際出臺(tái)了項(xiàng)目部的勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則。細(xì)則對(duì)各單位、各部門和各崗位的競(jìng)賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對(duì)項(xiàng)目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了規(guī)范和完善。在建立機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開了全體職工參加的競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，通過會(huì)議形式把開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每一個(gè)參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工參與競(jìng)賽的積極性，為開展好活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、施工生產(chǎn)。

根據(jù)業(yè)主和公司下達(dá)的施工計(jì)劃，年內(nèi)項(xiàng)目部的主要工作是各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、組織施工設(shè)備和人員進(jìn)場(chǎng)和備料。在臨時(shí)設(shè)施建設(shè)中，我們把2個(gè)水穩(wěn)拌和站和1個(gè)瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的項(xiàng)目作為一個(gè)競(jìng)賽區(qū)，主要以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標(biāo)。通過參建人員的'共同努力，三站不但分別提前15、10、3天完成施工計(jì)劃，也以較好的質(zhì)量一次性通過監(jiān)理驗(yàn)收，節(jié)約建站資金13萬元，施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。項(xiàng)目部本級(jí)競(jìng)賽內(nèi)容包括工作人員辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度。主要以按施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、上報(bào)公司、業(yè)主和監(jiān)理報(bào)表資料質(zhì)量和及時(shí)、準(zhǔn)確性，業(yè)主和上級(jí)滿意度等方面為主要競(jìng)賽內(nèi)容。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展“四比”（比效率、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)、比服務(wù)）挑應(yīng)戰(zhàn)活動(dòng)。項(xiàng)目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動(dòng)協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項(xiàng)目大小事成為全體員工的自覺行動(dòng)和行為準(zhǔn)則，保證了業(yè)主和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

四、安全工作。

項(xiàng)目部上場(chǎng)伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。成立了主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項(xiàng)目部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是完善安全規(guī)章。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理辦法要求，結(jié)合項(xiàng)目管理和路面施工特點(diǎn)，制定項(xiàng)目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識(shí)。項(xiàng)目部組織部室和隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員采取窮盡思路法對(duì)每一個(gè)流程、每一道工序、每一個(gè)工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進(jìn)行排查，力求不遺漏每一個(gè)危害因素。四是加強(qiáng)危險(xiǎn)源控制。對(duì)辨識(shí)出來的危險(xiǎn)源的進(jìn)行分門別類，有針對(duì)性的制定控制措施（規(guī)章制度、管理方案、應(yīng)急預(yù)案）嚴(yán)格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅(jiān)持培訓(xùn)合格、持證上崗，兼職安全員項(xiàng)目部實(shí)行定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責(zé)任心。對(duì)施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設(shè)備、設(shè)施項(xiàng)目部?jī)?yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化、全員化。七是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制，實(shí)行“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強(qiáng)員工的防范意識(shí)，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實(shí)施為項(xiàng)目全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項(xiàng)目部未發(fā)生人身傷亡實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。

五、質(zhì)量效益。

本年度處于施工前的施工準(zhǔn)備階段，場(chǎng)站及臨時(shí)住房建設(shè)質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完成上交款312.86087萬元，按完成產(chǎn)值1209萬元的10%計(jì)算，應(yīng)交102.9萬元，超額完成上交款204.04%。

六、競(jìng)賽組織管理。

按照公司通知精神，項(xiàng)目部于xx年6月成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的項(xiàng)目來到競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則。為充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在調(diào)動(dòng)參建員工積極性、促進(jìn)施工生產(chǎn)的積極作用，項(xiàng)目部把競(jìng)賽活動(dòng)滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場(chǎng)以來，項(xiàng)目部先后對(duì)在競(jìng)賽中成績(jī)突出的試驗(yàn)室、保障部、1號(hào)白站等3個(gè)部門和單位和8個(gè)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，頒發(fā)旗牌三面（塊）、獎(jiǎng)金3800元。

七、主要收獲和體會(huì)。

回顧上場(chǎng)以來項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽工作，我們深深體會(huì)到，開展勞動(dòng)競(jìng)賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進(jìn)的。勞動(dòng)競(jìng)賽提高了隊(duì)伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，使項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益有了保障，而良好的經(jīng)濟(jì)效益又為獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項(xiàng)目形成良性循環(huán)。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項(xiàng)目的整體素質(zhì)得到提高。通過勞動(dòng)競(jìng)賽，在項(xiàng)目上下形成事事爭(zhēng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)收入也有了保障。職工個(gè)體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項(xiàng)目的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅(jiān)能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強(qiáng)。

八、存在問題和明年打算。

用一分為二的觀點(diǎn)看，項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項(xiàng)目規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)，決定了勞動(dòng)競(jìng)賽的資金來源只能包含在工資總額內(nèi)，一定程度上影響了員工參與競(jìng)賽的積極性；項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的師資力量不足等等。對(duì)這些存在問題，有些需要公司給政策、有些需要項(xiàng)目?jī)?nèi)部挖潛，也有些問題需要員工的體諒和理解。總之，我們有決心、也有信心，努力克服暫時(shí)的苦難和工作中的不足，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入持久的開展下去。

在即將到來的xx年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo)，加大勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深度、廣度和獎(jiǎng)罰力度，力求使活動(dòng)覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項(xiàng)活動(dòng)。把緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，把開展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時(shí)掀起大干高潮，努力奪取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司不斷拓展江西市場(chǎng)再立新功。

年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)（熱門21篇）篇十

本文目錄。

xx年瑞麗公路管理段在總段黨委、行政的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)省廳、局公路工作會(huì)議的精神，緊密圍繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學(xué)、踐行示范、快樂工作、幸福生活”的發(fā)展理念，全面落實(shí)瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)的各項(xiàng)要求，全段職工同心協(xié)力、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為“養(yǎng)好公路、保障暢通”而努力工作。現(xiàn)將一年的瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作匯報(bào)如下：

一、基本情況介紹。

瑞麗公路管理段現(xiàn)有職工257人，其中在職職工77人、離退休職工161人、臨時(shí)合同工19人。下設(shè)2個(gè)公路管理所、2個(gè)收費(fèi)站和1個(gè)機(jī)械化養(yǎng)護(hù)站，擔(dān)負(fù)著瑞麗市境內(nèi)6條干支線全長(zhǎng)170.5公里的公路管養(yǎng)工作。其中，參加今年片區(qū)競(jìng)賽的路段共60公里，分別為g320線k3597+000至k3635+000，計(jì)38公里；s234保瑞線k190+000至k212+000，計(jì)22公里。

二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，健全管理機(jī)制，提高工作質(zhì)量。

在云南省公路局、第一片區(qū)競(jìng)賽委員會(huì)、德宏總段的領(lǐng)導(dǎo)下，我段嚴(yán)格按照《云南省公路局第一片區(qū)xx年度瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》及其相關(guān)文件精神，積極響應(yīng)省公路局和總段開展預(yù)防性養(yǎng)護(hù)的號(hào)召，及時(shí)成立了段預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由段長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨總支書記、工會(huì)主席、副段長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員為段各科室科長(zhǎng)和站所長(zhǎng)，明確了職責(zé)分工，細(xì)化了工作要求，各部門、站所均以最快速度投入到競(jìng)賽活動(dòng)的準(zhǔn)備中。于3月份下發(fā)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)競(jìng)賽實(shí)施方案，明確競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

崗位職責(zé)。

參賽范圍競(jìng)賽考核內(nèi)容實(shí)施步驟獎(jiǎng)勵(lì)措施。采取分級(jí)負(fù)責(zé)措施從段長(zhǎng)到職工均繳納不同數(shù)額的競(jìng)賽風(fēng)險(xiǎn)保證金通過繳納風(fēng)險(xiǎn)保證金使競(jìng)賽結(jié)果與各位職工息息相關(guān)提高大家參與競(jìng)賽的積極性。

4月11日，我段利用召開職代會(huì)之機(jī)，專門組織召開瑞麗段xx年度瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召全段職工：“上下齊心、扎實(shí)苦干，努力開展好今年的瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”，進(jìn)一步提高“強(qiáng)養(yǎng)護(hù)、重管理”的思想認(rèn)識(shí)，通過強(qiáng)化瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作，最大限度的延長(zhǎng)公路的使用壽命，提高養(yǎng)護(hù)資金的使用效益。

三、注重技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)宣傳到位，營(yíng)造良好氛圍。

為了更好的開展預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽，段領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)競(jìng)賽的重要性和必要性，在加強(qiáng)技能培訓(xùn)的同時(shí)狠抓學(xué)習(xí)宣傳工作，努力營(yíng)造良好的競(jìng)賽氛圍。一方面，在全段范圍內(nèi)，有條不紊的開展瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)理論知識(shí)培訓(xùn)、實(shí)作培訓(xùn)累計(jì)2次，總段相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和段領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，為了加深大家對(duì)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)理論知識(shí)和實(shí)際操作的理解程度，逐詞逐句講解，手把手傳授。人手一冊(cè)發(fā)放省公路局《xx年瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)手冊(cè)》和德宏公路管理總段《xx年預(yù)防性養(yǎng)護(hù)知識(shí)培訓(xùn)資料手冊(cè)》。在全段范圍內(nèi)組織學(xué)習(xí)競(jìng)賽，在5月4日，選派9名選手參加了德宏公路管理總段預(yù)防性養(yǎng)護(hù)知識(shí)競(jìng)賽。于9月15日上午組織段機(jī)關(guān)、各站所24名職工開展xx年瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)知識(shí)答題競(jìng)賽考試，通過知識(shí)競(jìng)賽檢查職工對(duì)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)理論知識(shí)的掌握程度。另一方面，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽的宣傳力度，在自辦刊物《瑞麗路訊》開辟“開展預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽”專欄，編輯報(bào)送競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)13期，制作圖片宣傳櫥窗2期，在瑞麗公路管理段網(wǎng)站上公開競(jìng)賽信息4條，寫預(yù)防性養(yǎng)護(hù)。

心得體會(huì)。

四、強(qiáng)化工藝質(zhì)量，完善養(yǎng)護(hù)措施，提升路況質(zhì)量。

為了更好的開展瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽，我段組織成立了一支專業(yè)化路面養(yǎng)護(hù)組，負(fù)責(zé)轄區(qū)170.5公里瀝青路面病害的修復(fù)工作,同時(shí)按照瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)的要求，我段著手抓以下六個(gè)方面的工作：

一是加強(qiáng)路況調(diào)查。組織專業(yè)調(diào)查人員對(duì)60公里競(jìng)賽路段路面病害進(jìn)行詳細(xì)的摸底調(diào)查，對(duì)路面坑塘、網(wǎng)裂、龜裂、沉陷、吭邊、麻面等路面病害進(jìn)行全面掌握，做好每月的作業(yè)計(jì)劃和施工安排，做到心里有數(shù)，有的放矢。

二是加強(qiáng)制度管理。針對(duì)競(jìng)賽要求，成立了競(jìng)賽考核小組，加強(qiáng)了對(duì)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的監(jiān)督、考核力度，注重引導(dǎo)職工將工作重心轉(zhuǎn)移到苦練崗位技能和節(jié)約控制成本上來，確保在養(yǎng)護(hù)資金有限，人員編制不足的情況下，預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作能落到實(shí)處。加大對(duì)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)管理制度、競(jìng)賽辦法、競(jìng)賽實(shí)施方案、相關(guān)規(guī)定的落實(shí)力度，做到痕跡化管理。

三是加強(qiáng)及時(shí)養(yǎng)護(hù)。積極組織養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)，對(duì)路面坑塘、沉陷等病害及早及時(shí)修復(fù)，對(duì)病害路段采取淋油灌縫46798米，貼縫帶封裂23米，開槽灌縫1847米，刮油457平方米，罩面1862平方米，微表處46533平方米，瀝青路面處治38206平方米，抹面1180平方米，修補(bǔ)沉陷9577平方米。并且在路面及時(shí)性養(yǎng)護(hù)過程中，加大了熱拌冷補(bǔ)瀝青混合料的推廣應(yīng)用力度。對(duì)出現(xiàn)的沖缺、沖空路基、邊坡、擋墻、水溝進(jìn)行及時(shí)修復(fù)和防護(hù)，確保完好，清理水溝205公里，涵洞602道，修復(fù)水溝239立方米，保障排水暢通。為起到穩(wěn)固路基的作用，實(shí)施打木樁842棵，填土袋26825只，完成培路肩填土9608立方米。為了防止水土流失，減輕水對(duì)路基的沖刷程度，設(shè)攔水帶25立方米。按“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，以橋梁結(jié)構(gòu)安全為中心，以承重部件為重點(diǎn)，加強(qiáng)橋梁的及時(shí)檢查和全面養(yǎng)護(hù)，共養(yǎng)護(hù)橋梁182座/次。

五是預(yù)防性養(yǎng)護(hù)和節(jié)能減排相結(jié)合。段競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作經(jīng)常召開會(huì)議，廣開言路，征求意見以降低養(yǎng)護(hù)成本，想方設(shè)法達(dá)到以最少的成本取得最大化的效益。加強(qiáng)“雨季三查”，雨前查隱患、雨中查排水、雨后查損失，及時(shí)修復(fù)病害，降低養(yǎng)護(hù)成本。

六是預(yù)防性養(yǎng)護(hù)與安全生產(chǎn)管理相結(jié)合。嚴(yán)格遵守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，高度重視安全生產(chǎn)工作，段領(lǐng)導(dǎo)在每周一的機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)布置會(huì)上都三令五申的強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，特別是操作機(jī)械要格外小心，堅(jiān)持做到上路不穿拖鞋，不穿短褲，帶安全帽，規(guī)范擺放作業(yè)區(qū)交通標(biāo)志，在全段樹立了“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”的安全生產(chǎn)理念。到目前為止，沒有任何安全事故發(fā)生。另外，在危險(xiǎn)路段共栽種示警樁14棵，確保了過往車輛的安全。

總之，開展瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)代化公路養(yǎng)護(hù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，瑞麗公路管理段廣大職工將更加珍惜開展瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽的機(jī)會(huì)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，攻堅(jiān)克難，立足預(yù)防性養(yǎng)護(hù)實(shí)際，深入了解、積極消化、主動(dòng)適應(yīng)、有所創(chuàng)新和發(fā)展瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作，不斷提高瀝青路面預(yù)防性理論知識(shí)水平和規(guī)范化操作技能，全力確保公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和安全暢通。

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規(guī)章制度。

基本齊全完善，包括。

應(yīng)急預(yù)案。

在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項(xiàng)目辨識(shí)、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級(jí)質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。

項(xiàng)目上場(chǎng)以來，項(xiàng)目部組建、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和備料等項(xiàng)工作多次在業(yè)主組織的專項(xiàng)檢查考核中取得佳績(jī)。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評(píng)比中，獲得三次第一、一次第二。

二、建立組織機(jī)構(gòu)完善競(jìng)賽規(guī)章深入宣傳發(fā)動(dòng)。

為把公司勞動(dòng)競(jìng)賽精神落到實(shí)處，同時(shí)也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目部成立了由經(jīng)理書記為組長(zhǎng)、各部室和施工隊(duì)站負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)健康、有序的開展。在站隊(duì)和各班組設(shè)有勞動(dòng)競(jìng)賽信息員，負(fù)責(zé)及時(shí)收集和反饋競(jìng)賽信息。根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽考核內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際出臺(tái)了項(xiàng)目部的勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則。細(xì)則對(duì)各單位、各部門和各崗位的競(jìng)賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對(duì)項(xiàng)目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了規(guī)范和完善。在建立機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開了全體職工參加的競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，通過會(huì)議形式把開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每一個(gè)參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工參與競(jìng)賽的積極性，為開展好活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、施工生產(chǎn)。

根據(jù)業(yè)主和公司下達(dá)的施工計(jì)劃，年內(nèi)項(xiàng)目部的主要工作是各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、組織施工設(shè)備和人員進(jìn)場(chǎng)和備料。在臨時(shí)設(shè)施建設(shè)中，我們把2個(gè)水穩(wěn)拌和站和1個(gè)瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的項(xiàng)目作為一個(gè)競(jìng)賽區(qū)，主要以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標(biāo)。通過參建人員的共同努力，三站不但分別提前15、10、3天完成施工計(jì)劃，也以較好的質(zhì)量一次性通過監(jiān)理驗(yàn)收，節(jié)約建站資金13萬元，施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。項(xiàng)目部本級(jí)競(jìng)賽內(nèi)容包括工作人員辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度。主要以按施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、上報(bào)公司、業(yè)主和監(jiān)理報(bào)表資料質(zhì)量和及時(shí)、準(zhǔn)確性，業(yè)主和上級(jí)滿意度等方面為主要競(jìng)賽內(nèi)容。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展“四比”（比效率、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)、比服務(wù)）挑應(yīng)戰(zhàn)活動(dòng)。項(xiàng)目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動(dòng)協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項(xiàng)目大小事成為全體員工的自覺行動(dòng)和行為準(zhǔn)則，保證了業(yè)主和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

四、安全工作。

項(xiàng)目部上場(chǎng)伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。成立了主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項(xiàng)目部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是完善安全規(guī)章。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理辦法要求，結(jié)合項(xiàng)目管理和路面施工特點(diǎn)，制定項(xiàng)目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識(shí)。項(xiàng)目部組織部室和隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員采取窮盡思路法對(duì)每一個(gè)流程、每一道工序、每一個(gè)工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進(jìn)行排查，力求不遺漏每一個(gè)危害因素。四是加強(qiáng)危險(xiǎn)源控制。對(duì)辨識(shí)出來的危險(xiǎn)源的進(jìn)行分門別類，有針對(duì)性的制定控制措施（規(guī)章制度、管理方案、應(yīng)急預(yù)案）嚴(yán)格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅(jiān)持培訓(xùn)合格、持證上崗，兼職安全員項(xiàng)目部實(shí)行定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責(zé)任心。對(duì)施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設(shè)備、設(shè)施項(xiàng)目部?jī)?yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化、全員化。七是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制，實(shí)行“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強(qiáng)員工的防范意識(shí)，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實(shí)施為項(xiàng)目全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項(xiàng)目部未發(fā)生人身傷亡實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。

五、質(zhì)量效益。

本年度處于施工前的施工準(zhǔn)備階段，場(chǎng)站及臨時(shí)住房建設(shè)質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完成上交款312.86087萬元，按完成產(chǎn)值1209萬元的10%計(jì)算，應(yīng)交102.9萬元，超額完成上交款204.04%。

按照公司通知精神，項(xiàng)目部于xx年6月成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的項(xiàng)目來到競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則。為充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在調(diào)動(dòng)參建員工積極性、促進(jìn)施工生產(chǎn)的積極作用，項(xiàng)目部把競(jìng)賽活動(dòng)滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場(chǎng)以來，項(xiàng)目部先后對(duì)在競(jìng)賽中成績(jī)突出的試驗(yàn)室、保障部、1號(hào)白站等3個(gè)部門和單位和8個(gè)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，頒發(fā)旗牌三面（塊）、獎(jiǎng)金3800元。

七、主要收獲和體會(huì)。

回顧上場(chǎng)以來項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽工作，我們深深體會(huì)到，開展勞動(dòng)競(jìng)賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進(jìn)的。勞動(dòng)競(jìng)賽提高了隊(duì)伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，使項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益有了保障，而良好的經(jīng)濟(jì)效益又為獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項(xiàng)目形成良性循環(huán)。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項(xiàng)目的整體素質(zhì)得到提高。通過勞動(dòng)競(jìng)賽，在項(xiàng)目上下形成事事爭(zhēng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)收入也有了保障。職工個(gè)體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項(xiàng)目的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅(jiān)能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強(qiáng)。

八、存在問題和明年打算。

用一分為二的觀點(diǎn)看，項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項(xiàng)目規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)，決定了勞動(dòng)競(jìng)賽的資金來源只能包含在工資總額內(nèi)，一定程度上影響了員工參與競(jìng)賽的積極性；項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的師資力量不足等等。對(duì)這些存在問題，有些需要公司給政策、有些需要項(xiàng)目?jī)?nèi)部挖潛，也有些問題需要員工的體諒和理解。總之，我們有決心、也有信心，努力克服暫時(shí)的苦難和工作中的不足，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入持久的開展下去。

在即將到來的xx年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo)，加大勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深度、廣度和獎(jiǎng)罰力度，力求使活動(dòng)覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項(xiàng)活動(dòng)。把緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，把開展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時(shí)掀起大干高潮，努力奪取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司不斷拓展江西市場(chǎng)再立新功。

年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)（熱門21篇）篇十一

“9月份品種合格率完成，超計(jì)劃完成公司指標(biāo)，達(dá)到2016年最好水平”，鞍鋼股份冷軋廠工會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)以賽促產(chǎn)的成果非常滿意。

此次競(jìng)賽從推進(jìn)生產(chǎn)單元經(jīng)營(yíng)化入手，以提高全員質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)為切入點(diǎn)，以精益操作、精品生產(chǎn)為目標(biāo)，強(qiáng)化精益質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)降低成本消耗。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，與歷史最好水平及國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，促進(jìn)指標(biāo)的進(jìn)檔升級(jí)，最大限度發(fā)揮產(chǎn)線潛能，實(shí)現(xiàn)為質(zhì)量、為客戶生產(chǎn)。

鞍鋼股份冷軋廠以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，形成44個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)，19個(gè)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。推進(jìn)目視化看板、工藝點(diǎn)檢及設(shè)備掛牌管理，強(qiáng)化設(shè)備功能精度10個(gè)項(xiàng)目提升。結(jié)合“質(zhì)量月”情況對(duì)重點(diǎn)缺陷形成45個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)，41項(xiàng)完成計(jì)劃指標(biāo)。結(jié)合對(duì)工藝質(zhì)量的影響情況，對(duì)6個(gè)設(shè)備功能精度問題進(jìn)行推進(jìn)結(jié)合目標(biāo)體系強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管理，梳理關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵控制點(diǎn)。七個(gè)分廠、工區(qū)全覆蓋建立控制水平目標(biāo)，22個(gè)重點(diǎn)品種建立關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)。

為提高1580生產(chǎn)線的原品種成材率，鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損、切損及制度建設(shè)等方面采取了多項(xiàng)措施，原品種成材率實(shí)現(xiàn)了大幅優(yōu)化。全焦耗洗煤是影像生產(chǎn)成本的重要指標(biāo)，鞍鋼股份煉焦總廠通過全斷面采樣方式，加強(qiáng)對(duì)12個(gè)國(guó)有礦山煤種的來煤檢驗(yàn)，制定了各翻車機(jī)卸點(diǎn)來煤水分抽檢管理全覆蓋方案，加強(qiáng)采樣、送樣、制樣過程的標(biāo)準(zhǔn)化管控，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)降低配煤揮發(fā)分，降低耗煤定額，配煤揮發(fā)分由2016年12月份的降低到今年9月份的。

爐系統(tǒng)全部拆除更換為最先進(jìn)的、采用強(qiáng)制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng)，使鍋爐達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行，每天蒸汽回收量較原來翻一番。在煤氣回收上，他們通過優(yōu)化煤氣回收程序，在確保安全生產(chǎn)的前提下，最大限度地增加煤氣回收量，由原來每日吉焦，提高到每日吉焦。為降低電能消耗，他們與生產(chǎn)崗位結(jié)合，制定出合理的調(diào)速時(shí)間，減少了一次除塵風(fēng)機(jī)高速運(yùn)行時(shí)間，每爐鋼減少高速運(yùn)行時(shí)間2分鐘，減少電費(fèi)消耗18元。

鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競(jìng)賽關(guān)鍵競(jìng)賽指標(biāo)，用小指標(biāo)保大指標(biāo)。針對(duì)成本開展“我為降本作貢獻(xiàn)”生產(chǎn)競(jìng)賽;針對(duì)產(chǎn)量開展“精心操作，保障順行”生產(chǎn)競(jìng)賽;針對(duì)焦比指標(biāo)開展“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先、節(jié)能降耗”生產(chǎn)競(jìng)賽。今年以來，綜合指標(biāo)處于全國(guó)大型高爐先進(jìn)行列。

在銷售、采購(gòu)、物流和售后服務(wù)系統(tǒng)，該公司開展增銷、增效、降采、降費(fèi)主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。今年6月，鞍鋼股份市場(chǎng)營(yíng)銷中心鍍鋅銷售部接到客戶的急電，受航班少、拼貨等船影響，該客戶在鞍鋼訂購(gòu)的鍍鋅板、冷軋板、電工鋼、中厚板運(yùn)輸周期長(zhǎng)，幾次發(fā)生港上有貨但不夠量不能裝船的情況。鍍鋅銷售部牽頭與客戶研究改變物流路線，同時(shí)提出可以按“門到門”配送服務(wù)，客戶十分滿意，按去年口徑計(jì)算可帶來247萬元的收入。該部在走訪用戶時(shí)了解到一家客戶的電視機(jī)背板用鋼一直以來都是用電鍍鋅產(chǎn)品，近年來，由于成本壓力，客戶有意尋找替代產(chǎn)品。對(duì)此，他們主動(dòng)聯(lián)系客戶方的電器技術(shù)人員，根據(jù)其提出的性能指標(biāo)與技術(shù)參數(shù)，為客戶設(shè)計(jì)出新的材質(zhì)。從試模到小批量試生產(chǎn)，經(jīng)過4輪實(shí)驗(yàn)和將近一年時(shí)間的認(rèn)證，今年3月份，鞍鋼熱鍍鋅產(chǎn)品成功納入客戶原料采購(gòu)平臺(tái)，目前采購(gòu)量累計(jì)超過2000噸，平均售價(jià)高于普材。以此為契機(jī)，該部還在積極向新的電視機(jī)品牌推廣。

年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)（熱門21篇）篇十二

湖南省懷通高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司是20xx年12月底正式成立的。湖南省懷通高速公路是湖南省高速公路網(wǎng)的重要組成部分，是包茂國(guó)家高速公路復(fù)線湖南境內(nèi)的一段，主線全長(zhǎng)198。643公里，連接線長(zhǎng)80。455公里，項(xiàng)目總投資159億元人民幣，公司現(xiàn)有職工人數(shù)90人，其中，男職工71人，女職工19人，平均年齡28歲。

結(jié)合公司各方面的實(shí)際情況，公司工會(huì)在省總工會(huì)、省交通工會(huì)、省高管局工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司工會(huì)工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的以以“六比四創(chuàng)”（比工程質(zhì)量、比成本控制、比科技創(chuàng)新、比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比遵紀(jì)守法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗）為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。我們主要做了以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

一、抓好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)，不打無準(zhǔn)備之仗，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)《湖南省重點(diǎn)建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽20xx年實(shí)施方案》（湘勞競(jìng)委[20xx]2號(hào)）及省交通工會(huì)和省高管局在全省高速公路系統(tǒng)開展“交通杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有關(guān)要求，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。在社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，公司提出了“六比四創(chuàng)”的競(jìng)賽方案。即比工程質(zhì)量、比成本控制、比科技創(chuàng)新、比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比遵紀(jì)守法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

20xx年八月二十八日，公司召開了勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)。省交通工會(huì)、省重點(diǎn)辦、省高管局等領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上提出了具體要求，公司總經(jīng)理佘小年認(rèn)真看清了整個(gè)項(xiàng)目的形勢(shì)，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽作了布置和總結(jié)講話，要求全線43個(gè)項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目管理，精心組織施工，千方百計(jì)克服一切困難打好這次硬仗。各項(xiàng)目部向公司遞交了《目標(biāo)責(zé)任書》。面對(duì)眼前壓力，各項(xiàng)目部認(rèn)真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，按照競(jìng)賽中的與業(yè)主簽訂的目標(biāo)責(zé)任，認(rèn)真研究和分解，做好鼓動(dòng)和宣傳，迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競(jìng)賽熱潮，制定“四比四創(chuàng)”的競(jìng)賽方案，并提出“爭(zhēng)創(chuàng)一流標(biāo)兵單位”的口號(hào)。活動(dòng)中，項(xiàng)目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍，調(diào)遷和合理配置施工力量，組織突擊施工。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動(dòng)有序開展。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合上級(jí)工會(huì)和公司黨委提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，要求項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

九月二十一日，公司分兩個(gè)組對(duì)全段進(jìn)行了突擊檢查。為了做好即將開工建設(shè)的一切工作，這次檢查對(duì)外業(yè)和內(nèi)業(yè)各方面情況做了詳細(xì)排查，面對(duì)業(yè)主單位的.工作檢查，項(xiàng)目部積極響應(yīng)業(yè)主號(hào)召，結(jié)合項(xiàng)目具體情況認(rèn)真部署，按照公司的要求對(duì)社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽更是絲毫沒有怠慢，在員工中、外協(xié)隊(duì)中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比文明施工、爭(zhēng)做模范先鋒”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，全線整個(gè)氛圍自然就這樣營(yíng)造起來了，各項(xiàng)目部都形成了“力爭(zhēng)第一”的勞動(dòng)競(jìng)賽氣氛。

三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。

人都有物質(zhì)和精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)相當(dāng)重視，公司黨委進(jìn)行了研究，要求公司工會(huì)以發(fā)文方式將勞動(dòng)競(jìng)賽整體方案對(duì)底下各項(xiàng)目部統(tǒng)一部署，分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始前，各項(xiàng)目部與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，各項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。

“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了公司其它各項(xiàng)工作。近一年來懷通公司全體員工做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，為構(gòu)建“和諧懷通”盡一份心、一份力。

年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)（熱門21篇）篇十三

今年以來，我局按照縣委、縣政府和市局對(duì)勞動(dòng)社會(huì)保障工作的總體部署與要求，倡導(dǎo)以人為本的理念，強(qiáng)化兩項(xiàng)職能，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、促進(jìn)就業(yè)、社會(huì)擴(kuò)面、依法維權(quán)”為手段，以完成勞動(dòng)社會(huì)保障工作目標(biāo)任務(wù)和“八件實(shí)事”工作為目的，不斷完善我縣社會(huì)保險(xiǎn)、就業(yè)服務(wù)、勞動(dòng)維權(quán)體系。積極進(jìn)取，奮發(fā)爭(zhēng)先，圓滿完成市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，工作卓有成效。

xx年工作情況

就業(yè)是民生之本。近年來，各級(jí)政府部門實(shí)施了一系列的就業(yè)、再就業(yè)優(yōu)惠政策，加大投入，強(qiáng)化措施，有力地促進(jìn)了就業(yè)再就業(yè)。今年以來，我局千方百計(jì)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)，采取以就業(yè)培訓(xùn)中心為龍頭，以縣域內(nèi)園區(qū)企業(yè)用工的集聚效應(yīng)為依托，以免費(fèi)送技能、送崗位下鄉(xiāng)為措施，有效地推動(dòng)了就業(yè)再就業(yè)工作。xx年新增城鎮(zhèn)就業(yè)8826人，完成目標(biāo)任務(wù)的128.91%；失業(yè)人員再就業(yè)1531人，完成目標(biāo)任務(wù)的102.07%；就業(yè)困難對(duì)象再就業(yè)717人，完成目標(biāo)任務(wù)的102.43%；零就業(yè)家庭動(dòng)態(tài)援助100%；農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)10329人，完成目標(biāo)任務(wù)的103.29%；農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移技能培訓(xùn)2820人，完成目標(biāo)任務(wù)的100.71%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為4.3%。全面完成了省、市、縣下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

11月28日，縣人力資源市場(chǎng)正式啟動(dòng)，市場(chǎng)“公共職介，免費(fèi)服務(wù)，促進(jìn)就業(yè)，構(gòu)建和諧”為宗旨，每月28日定期舉行招聘會(huì)，平時(shí)負(fù)責(zé)就業(yè)咨詢、崗位洽談、就業(yè)推薦等工作。現(xiàn)已舉行招聘會(huì)兩場(chǎng)，有中國(guó)人壽、旺旺公司、金龍銅業(yè)、新一佳等四十多家知名企業(yè)提供的近千個(gè)工作崗位供求職者選擇，2100余人參與競(jìng)聘，400多人達(dá)成了用工意向，反響很好。市場(chǎng)醞釀在近期舉行一場(chǎng)返鄉(xiāng)農(nóng)民工的專場(chǎng)招聘會(huì)，正在做前期準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)解決當(dāng)前民工返鄉(xiāng)就業(yè)困難問題。市場(chǎng)的啟動(dòng)，暢通了求職的綠色通道，架起一座就業(yè)的金橋。隨著市場(chǎng)的逐步完善和發(fā)展壯大，將會(huì)成為我縣吸納人才、匯集人力，凝聚人心重要陣地。

城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)已全面完成4萬人的參保任務(wù)；企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)基金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)；失業(yè)保險(xiǎn)覆蓋范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，已消除國(guó)有企業(yè)改制帶來的800萬元銀行負(fù)債；工傷保險(xiǎn)已落實(shí)上級(jí)要求，成立了專門的工作機(jī)構(gòu)，正平衡推進(jìn)。醫(yī)療、生育保險(xiǎn)實(shí)施以來，自求平衡，略有結(jié)余，服務(wù)參保對(duì)象，得到了社會(huì)的好評(píng)。6、7月份分別制作了城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)兩期宣傳片，在望城縣新聞?lì)l道播放。各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)新增參保7000人，完成目標(biāo)任務(wù)的140%；基本醫(yī)療保險(xiǎn)新增參保3180人，完成目標(biāo)任務(wù)的106%。全年社會(huì)保險(xiǎn)參保達(dá)11.5萬人次，歸集各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)16278萬元；發(fā)放各類社會(huì)保險(xiǎn)金15550.8萬元，發(fā)放率100%。

隨著勞動(dòng)保障制度的進(jìn)一步深化，特別是今年《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條件》的相繼頒和實(shí)施，全民勞動(dòng)保障維權(quán)意識(shí)逐步增強(qiáng)，勞動(dòng)爭(zhēng)議處理工作面臨新的課題和挑戰(zhàn)。加強(qiáng)了對(duì)新法律法規(guī)的宣傳，全年舉辦了5期培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高了全民的勞動(dòng)保障意識(shí)，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)保障氛圍。切實(shí)落實(shí)建筑領(lǐng)域民工工資保障金制度，加大監(jiān)察，有效遏制了拖欠民工工資現(xiàn)象。勞動(dòng)爭(zhēng)議案件調(diào)處注重和諧，堅(jiān)持預(yù)防為主，處理、監(jiān)察為輔的工作方法，重在教育。積極化解各種勞動(dòng)爭(zhēng)議，將矛盾化解在源頭和基層，確保了勞動(dòng)關(guān)系的和諧和社會(huì)的穩(wěn)定。如：縣航運(yùn)公司一職工關(guān)于撫恤金補(bǔ)償問題，綜合考慮公司的經(jīng)營(yíng)狀況和家屬的實(shí)際困難，我局多次深入企業(yè)，多次與職工家屬溝通，講道理、擺事實(shí)，反復(fù)協(xié)調(diào)，最終達(dá)成共識(shí)。再如中新森林海拖欠民工工資引發(fā)糾紛問題，通過多方協(xié)調(diào)，先后發(fā)放工資290萬元，切實(shí)保護(hù)了民工的合法權(quán)益。共調(diào)處各類勞動(dòng)爭(zhēng)議案件209起，受理工傷案件111起，仲裁判決16次，仲裁調(diào)解59起，結(jié)案率達(dá)100%；開展執(zhí)法檢查9次，督促發(fā)放農(nóng)民工工資702萬元；處理日常投訴328件，接待來信來訪781人次，回復(fù)率、答復(fù)率100%。

年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)（熱門21篇）篇十四

本季度項(xiàng)目部按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情景，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志進(jìn)取開展了卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻恚粩嘞破鹆烁?jìng)賽高潮。

按照業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽的主題，我項(xiàng)目部深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

一、抓好本季度賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)，不打無準(zhǔn)備之仗，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動(dòng)有序開展。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情景，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

10月，我們順利開展了樣板工程活動(dòng)，參加競(jìng)賽的一、二、三工區(qū)進(jìn)取應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)，組織得力，取得了良好的效果，經(jīng)過此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足，異常是一工區(qū)的洞身開挖施工項(xiàng)目，至今都沒有到達(dá)滿意的光面爆破效果，經(jīng)過此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽，各個(gè)工區(qū)要迅速?gòu)浹a(bǔ)自我的不足之處，真正做到：會(huì)干、能干，最終到達(dá)干得好、干得快、效益佳的目的。

11月，組織開展了多次安全知識(shí)競(jìng)賽，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情景，采取了安全知識(shí)搶答形勢(shì)，比賽氣氛異常活躍，參賽隊(duì)員踴躍競(jìng)技，到達(dá)了安全教育、普及安全知識(shí)、強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。

三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。

分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí)，項(xiàng)目部就與協(xié)隊(duì)伍簽訂“職責(zé)狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)經(jīng)過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)進(jìn)取分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。

年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)（熱門21篇）篇十五

xx項(xiàng)目部是公司20xx年x月中標(biāo)于xx至xx高速公路工程而成立的。一年來，項(xiàng)目部工會(huì)在公司工會(huì)和項(xiàng)目部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司工會(huì)工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽新作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻恚粩嘞破鹆烁?jìng)賽高潮，取得了可喜的成績(jī)。截止十月底，共完成施工產(chǎn)值x余萬元，工程質(zhì)量合格率x%、優(yōu)良率x%，安全生產(chǎn)x天，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標(biāo)，多次在單項(xiàng)施工競(jìng)賽中拔得頭籌你，得到了業(yè)主重獎(jiǎng)和好評(píng)，在xx高速公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。

按照公司和業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽的主題，我項(xiàng)目部深入開展了以“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司、業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。如在業(yè)主的“大干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，項(xiàng)目部提出了“四比四創(chuàng)”的競(jìng)賽方案。即比進(jìn)度，創(chuàng)產(chǎn)值；比質(zhì)量，創(chuàng)精品；比安全，創(chuàng)效益；比形象，創(chuàng)文明。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

x月，進(jìn)入暑期施工。“百日大干”的高潮剛剛退去，xx高速xx分公司為了再一次推進(jìn)全段施工，展開了“進(jìn)度、安全、質(zhì)量，反商業(yè)賄賂”活動(dòng)。新一輪活動(dòng)中，項(xiàng)目部積極響應(yīng)業(yè)主號(hào)召，結(jié)合項(xiàng)目具體情況認(rèn)真部署，在員工中、外協(xié)隊(duì)中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比文明施工、爭(zhēng)做模范先鋒”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。x月份，面對(duì)雨水多、汛期長(zhǎng)的不利因素，項(xiàng)目部制定了“路基成型一段、督促驗(yàn)交一段；橋梁成型一座、突擊架設(shè)一座”的施工組織方案，結(jié)合這一方案項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)調(diào)整活動(dòng)重點(diǎn)，制定了“單項(xiàng)攻堅(jiān)”活動(dòng)措施（針對(duì)關(guān)鍵的單項(xiàng)施工項(xiàng)目，排出計(jì)劃，卡死時(shí)間，定人定責(zé)；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人實(shí)行“掛牌負(fù)責(zé)”，項(xiàng)目部職工實(shí)行“崗位定責(zé)”）。攻堅(jiān)中職工情緒高漲，幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷。有的職工病了，吃幾片藥又投入施工；累了，隨便找個(gè)工棚臨時(shí)休息一會(huì)。由于措施得力、目標(biāo)明確、責(zé)任到位，“單項(xiàng)攻堅(jiān)”活動(dòng)的開展促進(jìn)了施工生產(chǎn)的迅速推進(jìn)。三季度項(xiàng)目部完成產(chǎn)值xx萬元，土石方填挖xx萬方，結(jié)構(gòu)物完成xx座，梁板預(yù)置和架設(shè)x余片，質(zhì)量抽檢合格率100%，文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評(píng)。x月底，在活動(dòng)的最終綜合比中，項(xiàng)目部以x分的分名列30個(gè)土建標(biāo)第一名，并獲獎(jiǎng)金x萬元。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí)，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。xx年以來，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。一年來項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績(jī)效會(huì)計(jì)管理”、“雙百”活動(dòng)、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。

年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)（熱門21篇）篇十六

我校在上級(jí)部門和學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題的創(chuàng)建“平安校園”，扎實(shí)有效地開展了一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的安全教育活動(dòng)，使學(xué)生在參與活動(dòng)的過程中，樹立安全意識(shí)，掌握安全知識(shí)，提高自護(hù)自救能力，并以此為契機(jī)進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校各項(xiàng)安全工作。現(xiàn)將我校xx年來的安全工作情況總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

我校把安全工作列入重要議事日程，學(xué)校、校長(zhǎng)具體抓，各班主任具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各司其職，層層負(fù)責(zé)，齊抓共管，把安全工作作為學(xué)校日常工作的一貫重點(diǎn)來抓，并成立了由校長(zhǎng)王建明同志擔(dān)任組長(zhǎng)，分管德育副校長(zhǎng)、各室負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃，確保活動(dòng)取得實(shí)效。并將此項(xiàng)工作列入學(xué)校年度目標(biāo)考核內(nèi)容。

二、制定計(jì)劃，狠抓落實(shí)。

我校根據(jù)學(xué)校實(shí)際，制定了“我們要上下學(xué)、平平安安回家”的活動(dòng)計(jì)劃。并將“安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組”職責(zé)具體到人。并在每年的“安全教育宣傳月活動(dòng)”中，開展安全教育活動(dòng)和應(yīng)急疏散演練活動(dòng)，使學(xué)生懂得一些安全防衛(wèi)方面的知識(shí)和自我保護(hù)、自救、逃生等方面的知識(shí)。學(xué)校還利用學(xué)校的宣傳陣地，在教室、樓梯通道等處張貼安全教育標(biāo)語(yǔ)，并張貼“安全教育宣傳標(biāo)語(yǔ)”及“交通安全知識(shí)”。

三、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)教育。

為了確保安全工作落實(shí)到實(shí)處，學(xué)校制定了一系列的活動(dòng)方案，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有記錄，使安全工作落到實(shí)處。我們?cè)诎踩顒?dòng)月中，突出以下幾個(gè)重點(diǎn)：

1、學(xué)校成立“學(xué)校安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，德育副校長(zhǎng)、少先隊(duì)主任為副組長(zhǎng)，各班主任為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在校長(zhǎng)室，由德育處負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展，并將安全教育有關(guān)文件和資料發(fā)到各班級(jí)、各辦公室，保障學(xué)校各項(xiàng)安全工作得以順利實(shí)施。

2、各班主任根據(jù)學(xué)校實(shí)際，確定并組織學(xué)生開展“安全教育宣傳月”的主題班隊(duì)會(huì)活動(dòng)，并通過各種途徑對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。

四、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、落實(shí)防范。

3、簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

4、健全安全制度。

年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)（熱門21篇）篇十七

年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)（熱門21篇）篇十八

20xx年3-5月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達(dá)245萬件。在這個(gè)階段里，車間在公司、分廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。

今年三月以來，車間任務(wù)特別緊張，這種時(shí)期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動(dòng)競(jìng)賽。通過競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)；通過競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心；通過競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)；通過競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。

鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止5月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績(jī)，與開展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。明確責(zé)任，規(guī)范制度，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，對(duì)我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時(shí)期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各班組在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務(wù)，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過競(jìng)賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。

年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)（熱門21篇）篇十九

根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行上饒市分行“提高金融服務(wù)技能、促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》的通知，婺源支行以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以新一屆省分行黨“發(fā)展、創(chuàng)新、管理、和諧”的辦行理念和市分行黨“謀發(fā)展、增效益、強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、提素質(zhì)、促和諧”的工作思路為指針，認(rèn)真按上級(jí)行文件要求在全行開展了以“提高金融服務(wù)技能、促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)就我行開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：

1．為促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展，切實(shí)提高全行員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能，支行成立了以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部室主管為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

2．結(jié)合支行實(shí)際，制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。營(yíng)業(yè)結(jié)算部和客戶服務(wù)部根據(jù)自身專業(yè)特點(diǎn)，制定出崗位練兵計(jì)劃目標(biāo)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案，支行將競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)秀者通過群眾投票向市分行推薦為“金融服務(wù)能手”。

3．組織學(xué)習(xí)，召開動(dòng)員會(huì)。

為調(diào)動(dòng)全行員工競(jìng)賽活動(dòng)的積極性，支行召開了動(dòng)員會(huì)，組織全行學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中精神，全國(guó)、全省行長(zhǎng)會(huì)議精神，結(jié)合“制度學(xué)習(xí)執(zhí)行年”活動(dòng)，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，全行員工學(xué)習(xí)了農(nóng)發(fā)行相關(guān)政策制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，組織開展了貸款新規(guī)宣傳活動(dòng)和落實(shí)銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)的“三個(gè)辦法一個(gè)指引”活動(dòng)。

1．支行營(yíng)業(yè)結(jié)算部每季度開展一次崗位練兵活動(dòng)，分別進(jìn)行了漢字錄入［由工作總結(jié)整理］、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作、財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、點(diǎn)鈔競(jìng)賽等活動(dòng)。

2．客戶服務(wù)部開展了客戶經(jīng)理盡職記錄、信貸檔案等展評(píng)活動(dòng)。

3．辦公室組織了全行員工進(jìn)行了安全保衛(wèi)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)（），支行工會(huì)組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。

4．支行選拔優(yōu)秀員工參加市分行舉辦的“制度學(xué)習(xí)執(zhí)行年”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并獲得第三名的好成績(jī)。

提高了服務(wù)水平，引導(dǎo)全行員工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，苦練過硬本領(lǐng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)能手，切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能，通過技能競(jìng)賽，在員工中形成“人人學(xué)業(yè)務(wù)、個(gè)個(gè)當(dāng)能手”的良好氛圍。經(jīng)全行投票，向市分行推薦戴華茜同志為20xx年度“金融服務(wù)能手”。

婺源支行通過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，在上級(jí)行黨的正確領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)部室的指導(dǎo)下，經(jīng)過全行員工的共同努力，我行全面完成了上級(jí)行下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為婺源新農(nóng)村建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn)。

年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)（熱門21篇）篇二十

緊張而繁忙的“三秋”工作已經(jīng)結(jié)束，我們滿懷喜悅的心情，迎來又一個(gè)豐收之年。今年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)來之不易，是在136團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)與決策下，經(jīng)過全團(tuán)干部職工辛勤勞動(dòng)和不懈的努力，克服各種困難，戰(zhàn)勝多種災(zāi)害，用智慧和汗水取得的；今年136團(tuán)棉花產(chǎn)量高、數(shù)量大、吐絮集中，為確保全團(tuán)138648畝豐產(chǎn)的棉花及時(shí)采收回來，完成全團(tuán)5250萬公斤總產(chǎn)任務(wù)，136團(tuán)工會(huì)結(jié)合團(tuán)場(chǎng)實(shí)際，從9月7日—10月31日，在全團(tuán)13個(gè)農(nóng)業(yè)連隊(duì)和兩個(gè)涉農(nóng)單位（種子站、林業(yè)站）分三個(gè)階段開展了不同形式的“三秋”勞動(dòng)競(jìng)賽，不同形式的競(jìng)賽極大調(diào)動(dòng)了連隊(duì)干部職工拾花交花積極性，20xx年全團(tuán)累計(jì)向團(tuán)加工廠交售籽棉5251萬公斤，完成總?cè)蝿?wù)的100%，現(xiàn)將工會(huì)“三秋”期間開展勞動(dòng)競(jìng)賽情況總結(jié)如下：

今年9月初，136團(tuán)成立了以政委、團(tuán)長(zhǎng)為總指揮，副職團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為副總指揮的三秋指揮部，指揮部下設(shè)了五個(gè)工作組，其中有：棉花質(zhì)量管理及機(jī)械采收領(lǐng)導(dǎo)小組，棉花加工、安全生產(chǎn)及水雜測(cè)定領(lǐng)導(dǎo)小組，棉花入儲(chǔ)、資金協(xié)調(diào)及兌現(xiàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，產(chǎn)品管理、政策宣傳及矛盾調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)小組，農(nóng)業(yè)連隊(duì)秋收領(lǐng)導(dǎo)小組；每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組及成員分工明確，責(zé)任到人；同時(shí)，團(tuán)場(chǎng)制定出臺(tái)了《關(guān)于三秋工作安排意見》、《20xx年棉花訂單收購(gòu)管理實(shí)施辦法》、《致全團(tuán)職工群眾的一封公開信》、《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品回收管理實(shí)施辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)三秋期間安全保衛(wèi)工作的通知》、《關(guān)于接收使用季節(jié)工的幾項(xiàng)規(guī)定》。結(jié)合以上文件和實(shí)施辦法，136團(tuán)工會(huì)下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年三秋勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》，成立了“三秋”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由團(tuán)長(zhǎng)謝映周、政委董志華擔(dān)任；副職團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，成員由相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人組成，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在團(tuán)工會(huì)，辦公室主任由工會(huì)副主席孫建新?lián)危瑸楸ＷC勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金及時(shí)到位，團(tuán)長(zhǎng)在“三秋”動(dòng)員大會(huì)上專門重點(diǎn)安排總會(huì)計(jì)師和副總農(nóng)藝師不折不扣拿出資金大力表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，組織機(jī)構(gòu)的健全和切實(shí)可行文件的出臺(tái)，為推動(dòng)團(tuán)場(chǎng)的“三秋”工作進(jìn)度奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

工會(huì)在整個(gè)“三秋”勞動(dòng)競(jìng)賽期間，以籽棉水雜合格率、籽棉上交時(shí)間及數(shù)量為依據(jù)，分別給予單位現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)開展機(jī)采棉采收質(zhì)量好、速度快、服務(wù)態(tài)度好以及茬灌、秋耕進(jìn)度、滴灌帶回收和棉花加工等勞動(dòng)競(jìng)賽。

（一）單位交花質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)。

按收獲籽棉5250萬公斤預(yù)計(jì)，團(tuán)場(chǎng)按15天為一個(gè)階段下達(dá)交花任務(wù)指標(biāo)（以各單位交加工廠籽棉入庫(kù)凈重結(jié)算數(shù)為準(zhǔn)），完成階段交花任務(wù)數(shù)量的，按0.01元/公斤進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完不成階段交花任務(wù)的按任務(wù)差額數(shù)量罰0.03元/公斤。水分低于8%（含8%）的交售籽棉數(shù)量按0.04元/公斤獎(jiǎng)勵(lì)；水份8%-10%（含10%）的部分，按0.02元/公斤獎(jiǎng)勵(lì)單位產(chǎn)品回收領(lǐng)導(dǎo)小組人員，水份10%-12%（含12%）的部分，按0.01元/公斤獎(jiǎng)勵(lì)。第一階段完不成任務(wù)的差額部分計(jì)入下一階段，從下一階段交花數(shù)量中扣除后再計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。截止11月31號(hào)，136團(tuán)工會(huì)已召開二個(gè)階段的表彰會(huì)，（9月28日表彰會(huì)發(fā)放獎(jiǎng)金30萬元、10月16日表彰會(huì)發(fā)放資金85萬元、11月7日召開第三階段表彰會(huì)，發(fā)放獎(jiǎng)金114萬元），僅“三秋”期間團(tuán)場(chǎng)發(fā)放勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金約229萬元以上。

（二）農(nóng)業(yè)單位自行組織競(jìng)賽獎(jiǎng)。

為確保棉花的及時(shí)采收，團(tuán)給連隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組按測(cè)產(chǎn)面積每畝核撥2元管理費(fèi)用，用于在本單位開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

團(tuán)工會(huì)結(jié)合《聯(lián)合加工廠經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核實(shí)施辦法》，在10月16日、11月7日階段表彰會(huì)上分別拿出16萬元、22萬元用于棉花加工勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)。

（四）茬灌、秋耕、滴灌帶回收勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)。

136團(tuán)對(duì)保質(zhì)保量按時(shí)完成茬灌、秋耕、滴灌帶回收工作的農(nóng)業(yè)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；茬灌、秋耕獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，滴灌帶回收獎(jiǎng)勵(lì)3萬元。

一是團(tuán)工會(huì)與新聞中心密切配合，充分利用團(tuán)場(chǎng)的各種宣傳工具和陣地，以“致全團(tuán)職工群眾的一封公開信”為主題，大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物和感人事跡，為開展勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)造了有力的輿論環(huán)境。二是結(jié)合“深化干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，機(jī)關(guān)科長(zhǎng)全部深入到農(nóng)業(yè)連隊(duì)蹲點(diǎn)，把團(tuán)場(chǎng)三秋各項(xiàng)政策給基層一線職工解釋透徹，充分發(fā)揮宣傳、動(dòng)員、引導(dǎo)、管理、示范和帶動(dòng)作用，協(xié)助連隊(duì)抓好三秋工作，及時(shí)解決突出矛盾和問題；機(jī)關(guān)其他干部深入到團(tuán)加工廠三個(gè)車間，參與加工廠測(cè)水和監(jiān)磅工作，做到公平、公正和公開，讓承包戶們真實(shí)地感受到團(tuán)場(chǎng)機(jī)關(guān)干部始終在第一時(shí)間為他們解決問題。三是與團(tuán)統(tǒng)計(jì)科緊密配合，做好各農(nóng)業(yè)單位的拾花交花數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作，通過團(tuán)場(chǎng)有線電視每晚三次播報(bào)三秋拾花交花進(jìn)度，使連隊(duì)之間、機(jī)車之間有了更清楚的了解，極大調(diào)動(dòng)了連隊(duì)干部職工的比、趕、超的勞動(dòng)熱情。四是協(xié)助農(nóng)業(yè)連隊(duì)，做好拾花季節(jié)工和采棉機(jī)車組的后勤保障工作，使他們能安心多拾花、多采花。五是堅(jiān)持不懈與安全辦做好三秋期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查、督促和整改工作，從而使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)既轟轟烈烈又扎扎實(shí)實(shí)。

目前，季節(jié)工返鄉(xiāng)工作已于11月3號(hào)陸續(xù)開始，為確保拾花工能全額拿到拾花手工費(fèi)，團(tuán)工會(huì)一方面協(xié)助和監(jiān)督承包戶全額兌現(xiàn)拾花手工費(fèi)，嚴(yán)禁拖欠、克扣季節(jié)工拾花手工費(fèi)，一方面積極協(xié)助團(tuán)勞資科做好季節(jié)工的安全返鄉(xiāng)工作。

年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)（熱門21篇）篇二十一

自總公司在9月份開展“勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”以來，xx結(jié)合自身實(shí)際，為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨、政齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，克服該項(xiàng)目設(shè)計(jì)樁徑大，入巖深，地質(zhì)條件復(fù)雜，地下障礙多等困難，取得了較好的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的效果，截至9月30日，在確保安全、質(zhì)量前提下，累計(jì)成樁171根，完成混凝土灌注方量2200方。現(xiàn)將xx勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況及考核評(píng)比總結(jié)如下：

一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動(dòng)員，結(jié)合實(shí)際抓好競(jìng)賽在接到總公司“開展勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”通知后，xx領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開了工地例會(huì)進(jìn)行傳達(dá)，成立了“嘉里xx綜合發(fā)展項(xiàng)目樁基工程勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組”，在參照總公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案的前提下，針對(duì)工程特點(diǎn)制定了勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案和考核辦法。一是把勞動(dòng)競(jìng)賽融入到工程施工的各項(xiàng)工作中去，真正實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)”與“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)緊密聯(lián)系，確保各項(xiàng)工作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好；二是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員，采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使全體職工充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。

二、抓好過程控制，確保競(jìng)賽有序，收到實(shí)效。為確保勞動(dòng)競(jìng)賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為施工重點(diǎn)工作來抓，一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓、有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合本工程實(shí)際情況，合理制定競(jìng)賽考核指標(biāo)，訂立競(jìng)賽措施。三抓競(jìng)賽服務(wù)到位，施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員和質(zhì)檢人員，要積極做好生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)工作，使競(jìng)賽中遇到的問題能得到及時(shí)解決。

安全和文明施工作為勞動(dòng)競(jìng)賽的一項(xiàng)內(nèi)容，也是考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

三、抓好競(jìng)賽評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久性。

我們?cè)趧趧?dòng)競(jìng)賽中充分采取物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。同時(shí)為加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感，也嚴(yán)明了處罰制度。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案中，結(jié)合xx實(shí)際，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，確定考核總分為100分，進(jìn)度60分，安全20分，文明施工20分。確保了勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與總公司通知精神相符合。

四、考評(píng)結(jié)果。

本工程共有七個(gè)機(jī)臺(tái)班組參加了競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)競(jìng)賽考核小組綜合考評(píng)，前三名的機(jī)組名單如下：

第一名：xx2#機(jī)組，9月份共完成樁數(shù)45根，灌注方量576.44方,進(jìn)度分為59,安全分為18,文明施工分為19,綜合考評(píng)分為96。

第二名：xx6#機(jī)組，9月份共完成樁數(shù)41根，灌注方量447.68方,進(jìn)度分為58,安全分為19,文明施工分為18,綜合考評(píng)分為95。

第三名：xx5#機(jī)組，9月份共完成樁數(shù)38根，灌注方量388.41方,進(jìn)度分為56,安全分為18,文明施工分為18,綜合考評(píng)分為92。

以上機(jī)組在項(xiàng)目部予以通報(bào)嘉獎(jiǎng)。xx2#機(jī)組做為優(yōu)勝機(jī)組推薦至公司。

通過9月份的勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，xx各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實(shí)際，在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化和公司發(fā)展的要求。