經營是企業根據經濟規律和市場需求，進行資源配置和決策的過程。以下是小編為大家準備的經營規劃模板，希望可以幫助大家規范企業經營活動。

公司經營狀況報告（通用15篇）篇一

公司各部門當前主要職能，總經理負責企業管理及決策；銷售部門負責外聯客戶及登錄客戶往來帳，代理商屬于公司合作單位；倉儲負責公司圖書的儲存及發運；財務部負責資金的收支；編審部主要負責聯系編稿人員，審稿定級，部分稿件打版工作。

本公司為圖書出版公司，運作流程為公司向出版社購買版權號，招聘老師作為編稿人員，由公司內部人員審稿，經歷打板曬版，發片環節交由印刷公司印刷，印刷紙張由我方提供，圖書印刷完畢后交由我方倉儲保管，業務部負責銷售，倉庫根據銷售訂單發貨。

財務管理狀況，貴公司未設立專門的財務部門機構和內部核算人員，有出納專人負責現金及銀行收支，公司財務沒有成文的管理制度，由于付款多為總經理口頭批準隨時支付，沒有必要的文字批復單據，缺乏每月真實的內部帳記錄，資金收支缺乏明晰財務記錄及資金支付憑據，資金管理方面在收支上缺乏必要的統籌和規劃，財務狀況管理混亂。公司主要費用成本項目為紙張成本、印刷費、稿酬、工資、打版曬版發片費用、場地租賃費、水電費、辦公費和稅費等。

倉儲管理上，公司設有專門的倉庫及倉儲管理人員，倉庫設有專門的倉儲部門及儲存場所，圖書分類通過逐年在軟件建立倉庫的方式管理，具有簡單的圖書管理軟件，用作銷售批銷單的制單和客戶對賬；倉庫根據軟件內業務部制作的批銷單進行打單發貨，并將發貨結果反饋給業務部；倉庫部具體負責版權錄入，入庫制單，印刷廠賬務處理和部分物流費用由倉庫處理處理，圖書更換版權號，以及客戶退換貨的倉儲系統處理；倉庫每學期結賬，倉庫業務多為跨月處理，倉庫每學期進行系統盤點，庫存與實際基本相符。

銷售環節，公司產品銷售主要通過圖書展銷會簽銷售合同，確定產品代理商，公司業務部負責聯系客戶，根據客戶需求在圖書管理軟件錄制批銷單，聯系貨運公司，督促倉儲發貨后電話確認客戶到貨情況，代理商交付一定代理金，公司給予訂貨，發貨價格為圖書定價的折扣金額，客戶貨款采用先發貨后結算的方式，收款方式為分期間按比例收款，除退換貨以外，貨款基本上一學期能全部回籠。貨款收取方式為現金交付或托運部代收，銷售圖書一般不開稅票，開稅另加稅點。由于業務量逐年增加，自09年開始應收賬款出現壞賬呆滯現象。

編審環節，主要負責對外聯系編稿老師，收集稿件進行校對審核，并確定稿件級別質量，負責部分稿件的排版工作，聯系排版，出片，曬版程序。編審部負責核定及支付老師稿酬，編輯部職工工資，打版曬版費，發片費。編審部負責發行印刷環節外的主要費用支出。稿酬支付方式為預先簽訂合同，圖書出版后支付相關稿酬，編輯部員工工資按照基本工資加計件的方式。編審部基本具有系統成文的文件章程，并且能系統的執行。

稅務方面有專門的代理記賬人員給予報稅，稅務征收方式為核定征收。

財務管理方面，公司沒有系統的財務管理制度，公司財務收支隨意性較大，公司財務支付沒有專門和條例的財務審批單據，資金支出去向難以追索；公司財務功能較分散，各部門負責自身環節財務收支賬務，收入部門和支出部門幾乎完全分離，公司沒有系統完整的財務記錄；由于營收和支出部門缺乏相應的有機整合，公司營收、支出和資金收支信息相脫節，公司經營成本利潤情況不明晰；由于賬務收支信息記錄不及時，資金支付缺乏統籌及計劃性，相關部門業務受到較大影響。

倉庫管理環節，倉庫實際庫存和當前財務軟件難以完全對應，庫存難以持續，主要的原因在于客商退回圖書難以完全對應入庫，除了客戶退回圖書數量較大，難以短時間內詳細清理之外，這與軟件功能不能對圖書進行合理分類有很大關系；圖書在系統中按照系列進行統計，對庫存圖書未進行系統科學的分類；當前圖書入庫按照圖書定價進行錄入系統，真實的圖書成本難以在賬務中顯示，圖書銷售的成本利潤也難以準確核算；另外，由于軟件及會計技能的原因，圖書制作成本難以準確分配；不能再更換版權號的長期積壓圖書進行處理時，沒有完整的審批處理程序，圖書統計與系統操作存在困難。

銷售環節，自09年開始，公司銷售部門營收賬款出現呆滯現象，存在壞賬的危險，應加強對客戶和應收賬款的管理；銷售較繁瑣業務是客戶的調換貨，即客戶給公司的退貨和重新銷售，主要環節涉及倉庫物流環節的操控環節，不能及時得知倉庫部分圖書的精確庫存。

編審環節，編輯部作為整個公司產品生產的核心環節，負責稿件的收集和編審，以及出版印刷前的各個環節，加之內部工資費用的計提，需要大量的資金支付，由于公司資金管理程序和資金周轉問題，存在老師稿酬、對外打版曬版費不能按計劃支付，因我方付款違約問題，逐漸開始影響后期業務開展；諸多費用直接從編審部支付，徐部長希望建立財務監督環節，資金支付審批和支付環節透明；另外，徐部長負責全部稿件質量等級的評定工作，希望有人能對其這方面的工作進行監督（財務管理之外）。

公司經營者對公司財務管理非常重視，希望建立一整套系統的財務管理方案，對公司整體財務狀況進行規范記賬核算，核算公司整體成本利潤情況；調查發現企業經營者期望對供應商和客戶往來賬項進行系統把控，明確每家客戶的投入和利收情況，以達到公司往來賬目清晰，盈虧明確的目的；由于公司現在沒有系統的財務管理制度，財務管理存在很大的隨意性，沒有系統的財務管理單據，資金支付去向難以追索，資金支付計劃難以統籌和執行；倉儲管理環節如何確認入庫成本和保持庫存的持續性；調研發現公司部門負責人員期望建立會計監督審批機制，做到財務管理透明，權限責任明確。

針對該公司財務管理現狀，應從以下幾個方面著手，加強財務管理工作：

1.建立一套系統的資金管理方案，做好資金管理和資金支付審批制度。

2.建立系統的公司費用報銷制度，合理控制公司費用發生情況。

3.建立客戶應收賬款控制制度，避免壞賬呆滯現象。

4.做好供應商賬項管理方案，合理安排資金支付計劃，推動業務開展。

5.建立倉庫圖書成本分配方案，制定庫存管理制度，保證庫存數據準確性，做好積壓圖書的處理審批方案，提高運作效率。

6.建立內部控制和監督機制，部門財務管理透明化，權限責任明確。

公司經營狀況報告（通用15篇）篇二

上半年，我們按照總公司的工作部署和公司年初確定的工作目標，堅持以效益為中心，全面加強經營管理，努力提高管理水平，較好地完成了各項經營任務，在五個方面取得了良好成績。

（一）經營指標創歷史最好水平。克服市場競爭激烈、原材料大幅度漲價等困難，一方面大力開拓市場增收，一方面努力挖潛節支，主要生產經營指標同比有了較大幅度地增長。全公司完成生產經營總值**萬元，完成年度預算指標的**%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司完成生產經營總值***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司完成生產經營總值***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%。全公司實現收入***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司實現收入***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司實現收入***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長0.5%。全公司實現利潤***萬元。其中，母公司實現利潤***萬元，同比增加***萬元，增長***%。子公司實現利潤***萬元，同比少完成***萬元。

（二）預算管理做到了以收定支，量入為出。圍繞年度經營目標，進一步強化預算管理，加大預算執行力度，將各項經營指標層層分解落實到各基層單位，明確責任人員，并細化量化到每個月。堅持每月召開一次財務例會，總結月度預算執行情況，對下一個月預算收支做出安排，做到了以年度預算控制月度預算，以月度預算確保年度預算的實現。與此同時，根據月度預算安排，嚴格資金的收支管理，做到了以收定支，量入為出。

（三）各項成本費用得到有效控制和降低。針對今年原材料、能源漲價等成本上升情況，積極采取應對措施，加強經營管理，控制費用支出。一是加大了生產成本控制力度。強化生產組織，優化資源配置，提高了生產效率，人均產值達到***萬元，同比增長16%；強化了人工成本控制，將后勤15名富余人員調整充實到生產一線；嚴格了采購成本控制，不斷規范招標采購程序，上半年招標采購金額達到***余萬元，節約資金***萬元。二是通過開展“挖潛增效”活動降低各項費用支出。將全年挖潛***萬元的指標層層分解落實到各單位，制訂了9項16條挖潛增效的具體措施，并對水、電、油、煤等自用資源分別確定了定額使用標準。活動中，各單位不僅堅持從改進產品設計、更新配方、改造技術、優化流程等大的方面著眼進行深入挖潛，而且還從節約一滴水、一度電、一斤鋼等細節入手節約降耗，取得了明顯成效。截止6月底，公司每萬元產值耗用電、油、煤與去年同期相比分別下降了26%、11%和34%。上半年通過挖潛，減少各項費用支出***萬元。三是實行了經營考核預警制度。堅持每月對各單位經營情況進行嚴考核，硬兌現，對8個虧損單位實行預警，在費用支出上進行嚴格控制。與此同時，幫助虧損單位分析虧損原因，制定扭虧措施，有效地遏制了虧損額擴大的勢頭。

（四）資金管理和清欠工作力度不斷加大。在繼續嚴格執行貨幣資金月度收支計劃審批、費用報銷兩級審核等規章制度的基礎上，為減少各單位資金占用，實行了流動資金定額管理制度，對超定額占用資金的單位，按銀行同期利率收取資金占用費，并限制其資金的使用，促進了各單位加強流動資金管理，減少了資金占用額度。與此同時，狠抓貨款回籠和清欠工作，印發了《關于清理回收長期應收款項的通知》，制定了5項清欠辦法和激勵措施，堅持每月對發出商品和到期應收賬款進行分析、清理，落實專人負責清欠，取得了較好成績。上半年回收貨款***萬元，應收賬款比年初數下降了***萬元，降幅達到***%。

（五）市場開發繼續保持良好的增長勢頭。面對復雜的市場競爭形勢，及時收集市場信息，針對不同市場特點，采取靈活有效的攻關策略，鞏固和擴大市場份額。上半年累計承攬工作量***億元，同比多承攬工作量***多萬元，增長***%。其中，***等機械類產品銷量實現較快增長，承攬工作量達到***多萬元，同比增長***%。與***公司達成了***項目協議，總金額***多萬元。***產品銷量實現較快增長，上半年承攬工作量達到***多萬元，已經提前完成了全年銷售任務。新研制開發的***系統，開辟了新的市場空間。目前，已經簽訂了***作合同，總金額*萬元。這些工作量的攬取為完成生產經營任務打下了良好的基礎。

二、面臨的形勢和存在的問題。

上半年，我們努力克服各種不利因素，較好地完成了各項生產經營任務，但面臨的經營形勢依然比較嚴峻。主要表現在：

一是成本控制不深入，經濟效益不理想。今年在原材料、能源等價格不斷上漲，成本壓力增大的情況下，各單位沒有緊張起來，成本控制意識不強，措施不夠具體、完善，工作不夠主動、深入，特別是在生產環節成本控制方面力度還不夠大，導致公司整體經濟效益不太理想。

二是資金管理存在薄弱環節。部分單位對資金管理不夠重視，只管支不管收，沒有考慮資金使用、占用的情況，導致部分單位占用資金數額過大。同時，公司職能部門在對發出商品的管理和到期貨款催收上還不夠主動，強調客觀因素多，缺少主觀能動性，進而造成發出商品不能及時掛帳，到期應收賬款得不到及時回收，長期欠款無人主動催要。

三是基礎工作有待進一步加強。在產成品、原材料、庫存物資管理上，還沒有建立起有效運行的模式，在執行制度上還有不到位的地方，基礎管理有待進一步完善和加強。對于存在的問題，我們必須正確看待與理解，采取有效措施加以解決，變不利因素為有利因素，確保全年各項生產經營任務的完成。

下半年，各單位要圍繞“增收、節支、回款、嚴管”這八個字抓好生產經營工作，確保全年生產經營任務的完成。

（一）“增收”就是大力開拓市場，實現多渠道增收。

下半年，我們要繼續把銷售工作擺到全公司工作的重要位置，在拓寬市場領域、開辟新的陣地、擴增銷售份額上下功夫，努力增加經營收入。在繼續增加***等機械類產品銷量、擴大***配套市場份額的基礎上，要重點加大***等產品的銷售力度，確保投資收益。要抓住***等工程招標的機遇，加大攻關力度，提高項目中標率，爭取承攬到較多的工作量。對車輛營運、房屋租賃、餐飲服務等業務，要廣開增收渠道，不斷提高經濟效益。

（二）“節支”就是加強成本管理，控制各項費用支出。

一要把好費用支出總量控制關。各單位在分析本單位上半年費用支出情況的基礎上，要針對超支事項，制定下半年控制支出的具體措施，進一步明確費用支出的范圍、額度和標準，做好總量控制。財務部門和兩級領導要嚴格審批，把好關口，降低費用支出額度。機關要突出控制差旅費、水電費、辦公費等費用的支出，大力壓縮招待費、會議費和通訊費，努力降低各項非生產性支出。各基層單位要突出加強材料使用、能源消耗、人工費用等環節的成本控制，特別是對現場服務，要明確各種費用支出標準，控制服務的有效天數和人員，降低生產成本。

二要繼續深入開展好“挖潛增效”活動。要繼續采取經驗交流、指標考核、定額使用等措施，大力推廣應用新技術、新工藝，從節約一滴水、一度電、一斤鋼、一根焊條等細節入手，深入挖掘節約的潛力，降低各項費用支出。

三要突出加強物資采購管理，降低采購成本。進一步加大招標采購物資的力度，擴大招標采購的范圍，努力降低采購成本。要進一步拓寬采購渠道，在采購同一種物資上，至少選定兩家以上供應單位。要關注各種物資價格變動情況，及時降低采購物資價格，維護公司的利益。

（三）“回款”就是加大清欠工作力度，及時回籠資金。

繼續強化對資金的集中管理和使用，嚴格流動資金定額管理，對超定額使用資金的單位繼續采取預警和收取占用費的辦法，提高資金使用效率和效益。要把資金管理的重點放到加大清欠工作力度，及時回收貨款上來，堅持每月對到期應收款項進行清理，每周對回款情況進行一次分析，制定清欠計劃，明確責任人員，采取各種辦法，確保清欠效果。財務部和市場營銷部在抓好新發生的應收款回收工作的同時，要下大氣力抓好老帳、呆帳的清欠，減少壞帳損失。對已經發出的未掛帳商品，要全面清理，專人負責，逐筆核對，及時掛帳，保障收入到位。

（四）“嚴管”就是嚴格各項經營管理，向管理要效益。

一是嚴格預算管理。各單位要嚴格執行公司下達的預算指標，并加大預算指標的考核力度，開支上從嚴從緊，嚴格審批，對未納入預算的開支，一律不允許使用。要堅持月度財務例會制度，加強對預算執行情況的檢查，幫助月度預算完成不理想的單位分析查找原因，及時采取應對措施，確保預算指標的完成。

二是完善考核政策。對新項目、新產品的投資，要單獨立賬、單獨核算，考核經營成果；對內、對外轉承包的生產項目，要建立起一套招標、談判、施工、結算的管理辦法，專人負責，杜絕“先干后算、算時扯皮”的現象。

三是加強人力資源管理。繼續抓好外雇人員的管理，控制用工總量，降低單位用工成本。要按照管理局的要求，繼續做好壓縮管理人員工作，富余人員調整充實生產一線。要不斷加大職工培訓力度，提高技能素質和勞動生產率。對新分配的大學生，要注重崗位鍛煉和培養，使其作用得到有效發揮。

四是強化對存貨的管理。建立完善物資驗收、入庫、出庫的基礎管理臺帳，加強產成品、半成品和在產品的收、發基礎工作，強化對庫存物資的科學管理，做好清倉利庫工作，減少資金占用，提高使用效率。

同志們，下半年生產經營任務十分繁重。我們要進一步加強經營管理，狠抓各項措施落實，為完成全年經營任務而努力奮斗。

公司經營狀況報告（通用15篇）篇三

上半年，我們按照總公司的工作部署和公司年初確定的工作目標，堅持以效益為中心，全面加強經營管理，努力提高管理水平，較好地完成了各項經營任務，在五個方面取得了良好成績。

（一）經營指標創歷史最好水平。克服市場競爭激烈、原材料大幅度漲價等困難，一方面大力開拓市場增收，一方面努力挖潛節支，主要生產經營指標同比有了較大幅度地增長。全公司完成生產經營總值**萬元，完成年度預算指標的**%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司完成生產經營總值***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司完成生產經營總值***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%。全公司實現收入***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司實現收入***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司實現收入***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長0.5%。全公司實現利潤***萬元。其中，母公司實現利潤***萬元，同比增加***萬元，增長***%。子公司實現利潤***萬元，同比少完成***萬元。

（二）預算管理做到了以收定支，量入為出。圍繞年度經營目標，進一步強化預算管理，加大預算執行力度，將各項經營指標層層分解落實到各基層單位，明確責任人員，并細化量化到每個月。堅持每月召開一次財務例會，總結月度預算執行情況，對下一個月預算收支做出安排，做到了以年度預算控制月度預算，以月度預算確保年度預算的實現。與此同時，根據月度預算安排，嚴格資金的收支管理，做到了以收定支，量入為出。

（三）各項成本費用得到有效控制和降低。針對今年原材料、能源漲價等成本上升情況，積極采取應對措施，加強經營管理，控制費用支出。一是加大了生產成本控制力度。強化生產組織，優化資源配置，提高了生產效率，人均產值達到***萬元，同比增長16%；強化了人工成本控制，將后勤15名富余人員調整充實到生產一線；嚴格了采購成本控制，不斷規范招標采購程序，上半年招標采購金額達到***余萬元，節約資金***萬元。二是通過開展“挖潛增效”活動降低各項費用支出。將全年挖潛***萬元的指標層層分解落實到各單位，制訂了9項16條挖潛增效的具體措施，并對水、電、油、煤等自用資源分別確定了定額使用標準。活動中，各單位不僅堅持從改進產品設計、更新配方、改造技術、優化流程等大的方面著眼進行深入挖潛，而且還從節約一滴水、一度電、一斤鋼等細節入手節約降耗，取得了明顯成效。截止6月底，公司每萬元產值耗用電、油、煤與去年同期相比分別下降了26%、11%和34%。上半年通過挖潛，減少各項費用支出***萬元。三是實行了經營考核預警制度。堅持每月對各單位經營情況進行嚴考核，硬兌現，對8個虧損單位實行預警，在費用支出上進行嚴格控制。與此同時，幫助虧損單位分析虧損原因，制定扭虧措施，有效地遏制了虧損額擴大的勢頭。

（四）資金管理和清欠工作力度不斷加大。在繼續嚴格執行貨幣資金月度收支計劃審批、費用報銷兩級審核等規章制度的基礎上，為減少各單位資金占用，實行了流動資金定額管理制度，對超定額占用資金的單位，按銀行同期利率收取資金占用費，并限制其資金的使用，促進了各單位加強流動資金管理，減少了資金占用額度。與此同時，狠抓貨款回籠和清欠工作，印發了《關于清理回收長期應收款項的通知》，制定了5項清欠辦法和激勵措施，堅持每月對發出商品和到期應收賬款進行分析、清理，落實專人負責清欠，取得了較好成績。上半年回收貨款***萬元，應收賬款比年初數下降了***萬元，降幅達到***%。

（五）市場開發繼續保持良好的增長勢頭。面對復雜的市場競爭形勢，及時收集市場信息，針對不同市場特點，采取靈活有效的攻關策略，鞏固和擴大市場份額。上半年累計承攬工作量***億元，同比多承攬工作量***多萬元，增長***%。其中，***等機械類產品銷量實現較快增長，承攬工作量達到***多萬元，同比增長***%。與***公司達成了***項目協議，總金額***多萬元。***產品銷量實現較快增長，上半年承攬工作量達到***多萬元，已經提前完成了全年銷售任務。新研制開發的***系統，開辟了新的市場空間。目前，已經簽訂了***作合同，總金額*萬元。這些工作量的攬取為完成生產經營任務打下了良好的基礎。

二、面臨的形勢和存在的問題。

上半年，我們努力克服各種不利因素，較好地完成了各項生產經營任務，但面臨的經營形勢依然比較嚴峻。主要表現在：

一是成本控制不深入，經濟效益不理想。今年在原材料、能源等價格不斷上漲，成本壓力增大的情況下，各單位沒有緊張起來，成本控制意識不強，措施不夠具體、完善，工作不夠主動、深入，特別是在生產環節成本控制方面力度還不夠大，導致公司整體經濟效益不太理想。

二是資金管理存在薄弱環節。部分單位對資金管理不夠重視，只管支不管收，沒有考慮資金使用、占用的情況，導致部分單位占用資金數額過大。同時，公司職能部門在對發出商品的管理和到期貨款催收上還不夠主動，強調客觀因素多，缺少主觀能動性，進而造成發出商品不能及時掛帳，到期應收賬款得不到及時回收，長期欠款無人主動催要。

三是基礎工作有待進一步加強。在產成品、原材料、庫存物資管理上，還沒有建立起有效運行的模式，在執行制度上還有不到位的地方，基礎管理有待進一步完善和加強。對于存在的問題，我們必須正確看待與理解，采取有效措施加以解決，變不利因素為有利因素，確保全年各項生產經營任務的完成。

公司經營狀況報告（通用15篇）篇四

（一）基本情況：**小額貸款有限責任公司成立于2011年12月1日，公司注冊資本5千萬元，公司地址為***，法人代表是***，公司由五家企業法人和兩名自然人出資組建，是**縣首家成立的小額貸款公司。公司聘請了熟悉金融業務的職業經理人負責公司經營業務，并根據相關部門的要求，建立了總經理室、辦公室、業務部、財務部和風險審查部幾個部門，明確公司貸款調查、審查、審批流程。

（二）運營情況：作為**縣首家小額貸款公司，公司已為本地農戶、個體工商戶、中小企業累計發放貸款3.1877億元，客戶達398家，截止2013年10月底，貸款余額5484萬元，月貸款利率在1.5%－2.0%，2013年1-10月營業收入922萬元，凈利潤585萬元。從貸款用途看，**小額貸款公司貸款主要投向于農村領域。在貸款余額中，其中：涉農占62%，；從貸款方式看，抵質押貸款占29%，保證貸款余額占71%；從貸款種類看，小額貸款公司貸款以企業保證、抵質押貸款為主。從前期運行的總體情況來看，**小額貸款公司以其貸款門檻低、程序簡便發放貸款及時等特點受到了眾多中小企業、農村企業、農戶的青睞，所有貸款業務均按制定的業務流程規范運作，公司的運行有序而且規范，沒有發生不良貸款現象，沒有吸收社會公眾的一分存款，更沒有放高利貸，公司已進入了良性發展的軌道。

（三）貸款種類：**小額貸款公司根據德安縣的特點，開發了房地產抵押貸款、企業保證貸款、企業聯保、個人保證貸款等四大類貸款品種，使大部分客戶都能得到融資服務。

二、目前公司運營過程中所遇到的問題和存在的困難。

（一）未能使用人行征信系統，對貸款人信用情況缺乏了解。與銀行信貸調查相比，小額貸款公司在客戶調查中所得到的信息要少得多，由于小額貸款公司主要對象為小企業、個體工商戶，無論是銀行交易流水、納稅及上下游客戶關系，還是銀行信用記錄等都無法與上規模企業相比，造成了解信息不全面，影響了貸款發放。另外，公司無法象銀行一樣對發放貸款的使用情況實行跟蹤監督。

（二）社會觀念亟待轉變。小額貸款公司業務穩步發展，吸引了越來越多的客戶前來辦理貸款業務。但作為新生事物，許多客戶一提到它就將以前的寄售行、高利貸等同起來，在他們心里，能得到銀行的貸款是光榮的，而向小額貸款公司貸款則顯得見不得臺面，擔心被同行朋友知道，這種心理也阻礙了小額貸款公司的業務的快速發展。

（三）稅負偏重，凈資產利潤率低。與銀行相比，小額貸款公司由于貸款資金來源單一，自有資金比例高，與一般企業相比，小額貸款公司經營的特殊性，使貸款公司能計入營業成本的項目少，凈資產利潤率低。目前小額貸款公司的所得稅和營業稅及附加稅，遠遠高于金融機構的稅賦。

（四）貸款單戶金額限制影響。根據目前政策，小額貸款公司70%的資金投向50萬元以下客戶。而我縣域經濟發達，單筆50萬元的限制使許多客戶需求無法得到滿足。公司的小額貸款以投向中小個私企業為主，這些客戶的資金需求普遍在100萬元以內。

（五）資本金限制太死。增資擴股融資難，極大的制約了公司的發展。

（六）融資比例問題。自小額公司成立以來，公司資金全部投放，而客戶需求仍較多。目前政策限制小額貸款公司融資比例為注冊資本的50%，已不能滿足公司的經營需求。

三、對工作所遇問題的意見和建議。

為加強小額貸款公司的監管，促進小額貸款公司的健康發展，更好地為當地經濟發展服務，提出以下幾點建議。

（一）上級部門要盡快統一開發、使用、推廣小額貸款公司的監管軟件。使監管部門做到實時監管、提高監管效率，實施信息共享。

（二）完善政府企業信用平臺。利用工商行政管理機關的企業經濟戶口信息，以及工商、稅務、金融等政府相關部門提供的各類企業信用信息以及企業自報的信息，整合系統行政資源，完善政府企業信用平臺，擴大政府企業信用平臺的社會化效應，為小額貸款公司評估貸款人的信用等級提供有效信息來源。

（三）**小貸公司剛剛取得征信系統權限，希望盡早接通使用人民銀行征信系統。建立小額貸款公司與人行征信系統的對接、查詢，共享其它金融機構的資信等級評定結果和信用記錄，約束和激勵貸款人按期還款。

（四）要調整政策規定。適當放寬注冊資本上限和銀行融資比例限制，增加小額貸款公司可用資金，取消增資擴股的時間規定。

（五）要出臺小額貸款公司稅收扶持政策。適當降低稅率，考慮對小額貸款公司開業初期幾年內的企業所得稅和營業稅實行先征后補。

（六）拓展金融服務。小額貸款公司應積極拓展金融服務領域，提升全面服務企業的能力，創造新的營利點。樹立“以客戶為中心”的經營意識，實行與客戶共成長的精細化、專業化、個性化管理，置身于客戶之中。針對客戶需要適當提供技術培訓、信息咨詢，收集市場行情等配套服務，提供技術與市場等信息服務，從培育客戶的成長中贏得自己的生存與發展空間，從而減少小額貸款項目的風險，提高貸款人的還款能力和理財能力，降低貸款風險。

（七）加大宣傳。企業要加大廣告投入，提高宣傳力度，政府相關部門、社會媒體要多做些正面宣傳。

四、對協會工作提成好的建議。

自**市成立小貸協會以來，給我們工作帶來很大的便利，連接起各個小貸公司，起到了橋梁的作用。工作中難免會有疏漏，市小貸公司發放通知應具體落實到每個小貸公司聯系人的郵箱以免疏漏，必要時可電話通知。總的來說市小貸協會工作人員提供的服務是非常優秀的。

**小額貸款股份有限公司。

2013年11月7。

公司經營狀況報告（通用15篇）篇五

尊敬的各位領導：

我是懷來縣泰豐融資擔保公司董事長王冬花。根據會議通知要求，我將公司運營的情況匯報如下：

一、基本情況。

20__年，是我們泰豐融資擔保公司成立的第一年。在縣委、縣政府正確領導下，各有關部門的鼎力支持下，去年7月完成注冊，注冊資本金5000萬元。20__年9月18號投入運營。張家口市政府支持500萬元擔保基金，懷來縣委、縣政府20__年從財政拿出1000萬元作為擔保基金，支持公司擴大規模，增加投放。

公司運營以來，在公司董事會科學管理下，在銀行部門的大力幫助下，秉承“以優質服務為中心，防范風險為根本，提高效益為目的，支持服務中小企業，努力打造信用懷來”的經營理念。全體公司成員齊心協力，努力工作，截止20__年底，發放擔保貸款近100筆，共計4000多萬元，實現擔保收入60萬元，基本滿足了我縣中小企業、微小企業的流動資金融資需求，為今年業務達8000萬元奠定了堅實的基礎，取得了經濟效益、社會效益雙豐收。

1、加強內部管理，健全組織機構。

全市有28家融資擔保公司，懷來包括我們共有2家。作為新組建的公司，一切都得從頭開始，而加強內部管理，建章立制，是公司規范經營，穩健發展的基礎，因此我們首先從基礎工作入手。完善了組織結構建設，確保了業務開展順暢有序。一是在張家口商業銀行懷來支行專門設立業務經營部，有了獨立的辦公場所，配備了專業人員;二是參照兄弟縣區擔保機構的經驗，制定了業務流程和相關的制度規范;三是制定了風險防范措施和各崗位職責;四是配備了電腦、打印機、傳真機等硬件設施。由于公司剛剛成立，在機構建設、人員培訓、出口行對接、業務品種設計不到位等等情況下，采取低調開展業務的原則，不發動、不宣傳。邊學習，邊實踐，邊總結，時機成熟后，我們將加大宣傳力度，提升公司的影響力。

2、加強學習，努力提高業務水平。

擔保是高風險行業，對于從業人員除了要有較高的風險意識以外，還必須要有豐富的業務知識和實際業務操作能力。因此，我們非常重視自身的學習。一方面從書本上學，自學和集中學相結合，認真學習財政金融相關政策。積極參加有關部門組織的業務培訓，提高業務技能。另一方面向兄弟縣區擔保公司學習，學習他們的工作經驗為我所用。

3、以誠為本，努力為企業服務。

要我們的擔保，我們總是及時地進行調查，盡快作出答復，主動與銀行溝通，幫助企業解決資金困難。泰豐融資擔保公司擔保貸款的主要對象是女企業家商會的會員，先后為80%的會員發放了擔保貸款，最低放款額度為30萬元，最高放款額度為500萬元。同時為了支持縣域經濟的發展，經過認真考察，公司為我縣規模以上企業長飛優創有限公司提供了500萬元的貸款支持。

4、加強保前調查核實，嚴把風險關。

擔保是一項高風險行業，如不加以防范，就會造成損失。因此對待每一擔保，我們都嚴把風險關，不搞人情擔保，認真做好客戶保前外部信用信息的調查，對企業的生產經營情況、財務狀況、還款能力進行認真評估，避免大額代償賠付的發生。

三、存在問題。

1、在主動與各家銀行溝通，爭取合作工作中，既有準入門檻上的客觀性差距，但在銀行方面，也存在質疑和排斥等障礙。這是當前同行業普遍面臨的問題和重大困難。

2、由于公司成立時間短，注冊資本少，很多擔保品種由于無法達到銀行準入門檻而無法開展。擔保能力仍然不強，一些企業融資需求不能直接滿足。信貸出口少，無法滿足日益增長的多樣化融資需求，致使公司業務開展面臨的競爭壓力。

后監管，雖然目前尚無一例代償項目，但仍需提高認識。

四、下步打算。

20__年，我們將遵照“規范管理、服務至上、講究效益、穩健發展”的經營方針，堅持“安全、流動、效益”三性原則，深化“強化服務、控制風險、合理創利”理念，借助懷來全面實施“2+5發展戰略，強力推動新一輪跨越發展的大好形勢機遇，順勢而為,奮力拼搏，服務懷來的經濟建設和發展。

工作目標：擔保貸款額度達8000萬元、發放擔保貸款7000萬元以上。女企業家商會會員企業、中小企業融資擔保占總擔保額度的80%以上，為養殖業投放擔保貸款1000萬元，實現擔保收入200萬元以上。

工作措施：加強業務人員培訓，盡快提高員工工作水平。通過產品研發，業務設計等提高服務質量，積累優質客戶，增強公司長遠發展能力。提高與銀行合作水平，擴大業務范圍，便捷業務程序，從而優化服務質量。通過與相關業務單位的聯系，掌握行業發展信息，把握行業發展方向，提高決策水平。

公司經營狀況報告（通用15篇）篇六

******食品藥品監督管理局：

2013年我公司嚴格遵守《藥品管理法》、《藥品經營管理規范》等法律法規，誠信經營，嚴把藥械質量關。建立了完備的質量保證體系，機構設置、人員資質、質量管理規章制度制定和質管工作措施以及企業的經營設施設備均符合《醫療器械經營企業許可證檢查驗收標準》規定。采取批發經營方式，經營范圍涉及生化藥品、中藥材、中藥飲片、生物制品（含預防性生物制品）、化學原料藥、中成藥、化學藥制劑、抗生素制劑；注射穿刺器械、醫用化驗和基礎設備器具、醫用高分子材料及制品；醫用衛生材料及敷料、醫用縫合材料及粘合劑。經營狀況報告如下：

實施gsp部分。

一、管理機構、職責及管理制度。

公司建立了以公司總經理為組長，各部門負責人為組員的質量管理領導小組，設有質管部、業務部、儲運部、行政部、財務部，設置了質量管理、驗收、養護等崗位。制定了多項項管理制度。質管部具體監督、檢查制度的執行情況。質管部負責收集并歸檔保存國家有關法律、法規、規章及與經營產品相關的質量標準。公司質管部對公司所經營藥品質量具有否決權。

二、人員的條件和培訓。

質量管理負責人為執業藥師，從事質量管理工作多年，熟悉國家有關法律、法規、規章和所經營藥品的專業知識。從事質量管理、驗收、養護等工作的人員均資質達標、能夠勝任。這部分人全部具有本科以上文化程度并均持有上崗證。質量管理、驗收、養護、保管、復核等直接接觸藥品的崗位工作人員都進行了健康體檢并建立了健康檔案。對員工進行了繼續教育培訓，并歸檔保存。

三、設施與設備。

公司現有辦公用房明亮、整潔。庫區配有溫濕度計。庫區地面平整，無積水和雜草，無污染源。公司倉庫按照“三色五區”的要求，劃分為待驗藥品區、退貨藥品區、合格品區、待發藥品區、不合格品區等。各區均設有明顯標志。對藥品庫內存放，公司購置了地墊、排風扇、空調、滅蠅器、粘鼠板、紗窗、窗簾及滅火器等，以處理倉庫防塵、防潮、防霉、防蟲鼠、防污染等可能發生的問題。從而有效地預防和消除了對藥品存放的各種不良隱患。公司按照“gsp”規范，購置相關軟件、電腦和服務器，建立了gsp辦公自動化管理系統，對公司所經營藥品的購、存、銷及相關的大部分記錄、表格、票據都實現了微機管理。

四、進貨。

進貨單位均是質量部審核確認的證照齊全、資質合法、質量保證能力過硬的合法藥品生產、經營企業。同時在藥品進貨入庫、儲存養護、出庫復核、運輸銷售等各個環節均配備有符合gsp要求的相關人員和設施設備，良好的保證了藥械的質量安全。客戶滿意度高，無投訴記錄。對首營企業、首營品種進貨，均簽訂了具有明確質量條款的進貨合同與質量保證協議，歸檔了供貨方及銷售人員的合法資格證照文件等。購進藥品均做到票、帳、貨相符，建立了完整、規范的購進記錄。

五、驗收。

公司藥品驗收人員均嚴格執行了公司的《驗收管理制度》，嚴把產品的質量驗收關。按照公司《藥品質量驗收程序》對到貨藥品進行逐批驗收。抽樣時，按規定的標準方法抽樣，能在規定的場所、規定的時限內嚴格按驗收操作規程驗收。按照公司規定，驗收時均嚴格對藥品的品名、規格、批號、批準文號、包裝、標簽、說明書、產品合格證等進行了逐批次的檢查驗收，并在配送單上簽字，做好了驗收記錄。在此期間，未有不合格藥品入庫。

六、儲存與養護。

藥品按“三色五區”分類存放、標識清楚。庫存藥品均嚴格按照“。

三、三、四”循環檢查原則進行了養護檢查。對重點養護藥品做到每月養護檢查一次，并有養護檢查記錄。同時根據規定對倉庫進行溫、濕度管理與控制。對在庫藥品均建立了完整、規范的藥品養護檔案。

七、出庫與運輸。

藥品出庫遵循“先產先出”、“近期先出”和按批號發貨的原則。復核員嚴格執行《出庫復核管理制度》，復核員按發貨憑證逐一對實物進行質量、數量、項目上的復核并在發貨單上簽字，建立了完整、規范的出庫復核記錄。嚴格按照藥品儲藏要求及藥品外包裝圖示標示要求配裝、堆放、運輸。

八、銷售與售后服務管理：

公司業務人員均經過專業培訓，持證上崗。能正確介紹藥品的作用、用法，無夸大和誤導用戶的情況發生。公司嚴格審查購貨單位的合法資格，建立了合格的購方目錄、歸檔了購進商的合法資格證照文件等。銷售中做到票、帳、貨相符，票據、記錄按規定保存。建立了質量跟蹤與不良反應報告制度，并按規定執行。產品退貨和記錄都按制度進行。

財務狀況部分。

2014年08月04日。

公司經營狀況報告（通用15篇）篇七

聯通華盛通信有限公司溫州分公司實現營業收入162.601.18萬元.去年同期實現營業收入1.013.251.21萬元，同比減少83.95%;實現利潤總額38.762.71萬元，較去年同期減少1.83%;實現凈利潤38.762.71萬元，較同期增加14.93%。

1、資產變動情況。

聯通華盛通信有限公司溫州分公司總資產達到127.231.22萬元，比上年同期增加443.323.41萬元，增加53.48%;其中流動資產達到93.922.28萬元，占資產總量的7.38%，同比減少86.37%，非流動資產達到1.178.308.95萬元，占資產總量的92.62%，同比增加41.88%。

2、流動資產結構變動。

聯通華盛通信有限公司溫州分公司流動資產規模達到9.922.28萬元，同比減少59.023.78萬元，同比減少86.37%。其中貨幣資金同比減少70.70%，應收賬款同比減少47.37%，存貨同比減少9.20%。應收賬款的質量和周轉效率對公司的經營狀況起重要作用。同比營業收入下降8.95%，大于應收賬款下降的幅度。

相對于由此帶來的應收賬款使用效率的降低，如何有效開拓市場，擴大收入規模更為重要。

聯通華盛通信有限公司溫州分公司非流動資產達到178.308.95萬元，同期比增加138.347.19萬元，同期比增加741.88%。固定資產107.987.28萬元，同比增加10.12%;負債和權益總額達到172.231.22萬元，同比增加53.48%;其中負債達到148.762.40萬元，同比增加7.06%。資產負債率為82.43%。企業的流動負債比重為41.06%，非流動負債比重為41.37%。企業負債的.變化中，流動負債減少14.25%，長期負債增加17.64%。

(二)利潤表分析。

聯通華盛通信有限公司溫州分公司累計實現營業收入總額1.601.18萬元，同比減少8.95%;實現凈利潤3.762.71萬元，同比增加14.93%。從凈利潤的形成過程來看：營業利潤為3.506.09萬元，較同期減少3.52%;利潤總額為8.762.71萬元，同比減少1.83%。

成本費用同比減少7.18%，其中營業成本491.27萬元，占成本費用總額的67.87%;銷售費用為21.81萬元，占成本費用總額的0.19%;管理費用為397.26萬元，占成本費用總額的3.12%;財務費用為3996.11萬元，占成本費用總額的26.38%。公司營業收入較去年同期減少83.95%，成本費用總額較去年同期減少87.18%。其中營業成本同期減少9.74%，銷售費用較同期減少9.80%，管理費用較同期減少8.50%，財務費用較同期增加14.79%。變化幅度最大的是財務費用。

公司經營狀況報告（通用15篇）篇八

公司經營狀況，應該是所有股東最關心的問題。那么公司經營狀況總結報告怎么寫呢？以下是的公司經營狀況總結報告，歡迎閱讀。

公司經營狀況總結報告1現在，我代表中核蘇閥蝶閥有限公司向董事會做20xx年經營總結報告，請董事會審議。

(一)承接任務方面。

1、承接訂單再創新高。20xx年訂單承接指標6000萬，我公司實際承接訂單萬元。其中蘇閥科技下達訂單萬元，xx年同期萬元，增加萬元；自營承接訂單萬元，xx年同期萬元，增加萬元。

2、銷售收入再上新臺階。20xx年，我公司實現銷售收入4426萬元，與xx年同期3692萬元相比增加734萬元。其中蘇閥科技銷售收入1213萬元(xx年同期1011萬元，增加202萬元)，占銷售收入的27%；外銷收入671萬元(xx年同期488萬元，增加183萬元)，占銷售收入的15%；自營部分2542萬元(xx年同期2193萬元，增加349萬元)，占銷售收入的58%。

(二)資金回籠方面。

20xx年資金回籠：5229萬元。其中蘇閥科技1481萬元；出口677萬元；自營3071萬元。

(三)年度利潤方面。

20xx年實現營業利潤478萬元，利潤總額467萬元，凈利潤341萬元。較xx年凈利潤234萬元同比增加107萬元。

通過對上述數據的分析，我公司20xx年度在承接訂單方面完成良好，銷售收入方面還需要加強；在優化產品結構和控制成本與費用方面取得了極大的進步，公司盈利能力在本期獲得了提高。

(一)20xx年度主要經濟指標任務情況。

訂貨：6000萬元；

銷售：4500萬元。

利潤：300萬元。

(二)主要應對策略。

1.訂貨目標：

20xx年蝶閥公司訂貨目標為6000萬元人民幣。其中船用閥門3100萬，石油石化行業1300萬，其他市場900萬,出口700萬。

船用閥門。

我公司嚴格執行董事會制定的方針，積極拓展業務，與江蘇很多船廠取得了聯系，在技術和業務上進行良好的溝通。我公司已接到揚子江船廠、道達重工、韓通重工、南通中遠船務等船廠的小批量訂單。為提高公司產品在船舶市場的占有率，我公司積極開拓出口市場，與制做船舶壓載系統的公司取得了橫向聯系，在香港華海公司得到57000dwt船型近50條船的訂單，獲得德國besi公司部分訂單。在青島北海船舶重工和天津新港船舶重工我們蝶閥產品的占有率達到90%以上。

20xx年各主要船廠訂單總額共計：3100萬元，具體分析如下：

大連船舶重工有限公司訂單額：800萬元。

青島北海船舶重工有限公司訂單額：800萬元。

天津新港船舶重工有限公司訂單額：250萬元。

江蘇熔盛重工訂單額：500萬元。

(2)核電閥門。

員，為開發核電市場打好基礎，作好鋪墊。確保我公司核電閥門工作取得突破，早日進入核電市場，確保訂單數量。閥門行業制造管理水平在逐年提高。

(3)、石油化工：

上海惠生：四川項目、遼寧項目：1000萬元。

中海油和海工工程公司：300萬元。

共計1300萬元。

(4)、其他市場：900萬元。

(5)、出口：20xx年將繼續密切跟蹤市場變化，及時調整營銷策略，提高市場應對能力，爭取出口訂單700萬元(100萬美元)以上。20xx年,我公司緊密跟蹤外銷市場變化，及時調整營銷策略，加快訂單的交貨期，提高出口產品質量，開拓新的市場,增加了訂單數量，獲得了客戶的滿意,外銷取得了不錯的成績。我公司20xx年4月份將組織參加新加坡海事會，了解國外船用市場行情，開拓新的海外市場。

提高公司生產效率提供技術支持。

3、技術創新方面。創新永無止境，實踐永無止境。強化時間觀念和效益意識，確立“耽誤一天都有損失的思想”，一刻不能停，一天不能讓，一著不能松，未雨綢繆、殫心竭慮謀劃工作，時刻憂患在心，主動準備在先，把準備工作做得充分一些，把應對措施周密一些，分析新形勢，迎接新挑戰，把握新機遇，謀求新發展，努力開創公司經濟又好又快發展新局面。

4、企業管理方面。

(1)加強公司安全管理。一是重新編制下發《上海公司安全管理制度》，新制度涵蓋將生產各個環節，做到有章可循，有章必循，遵章必嚴，違章必究。同時，建立縱向到底橫向到邊的安全管理網絡，切實落實安全責任。二是加強項目內業資料的管理和項目的檢查考核力度。三是加大項目管理人員安全培訓的力度，從根本上杜絕各類事故的發生。

(2)強化干部隊伍管理。一是要貫徹“德才兼備、以德為先”原則；二是要倡導“六個導向”，即樹立注重品行的導向、樹立科學發展的導向、樹立崇尚實干的導向、樹立重視基層的導向、樹立鼓勵創新的導向和樹立群眾公認的導向；三是要任人唯賢，不能用人唯親；四是要“不唯上，不唯書，只唯實”，提拔任用忠誠企業、不圖虛名、踏實干事、堅持科學發展的干部。

(3)改變用人機制，創造人力資源優勢。隨著企業的發展，對人才素質的要求會越來越高，公司將以建立企業核心價值觀為主線，不斷強化人力資源管理工作，在人員招聘、薪酬設計、分配制度、激勵機制、員工培訓、員工考核等幾個方面全方位充分體現“以人為本”的經營理念。做到以德育人、以情感人、以才用人、以利留人，把企業員工選好、育好、留好、用好，通過人力資本運作，使股東、企業、員工三方利益最佳化，從而使公司做大做強。

進一步改善職工的福利待遇。除及時為員工繳納五險一金外，還將根據工作需要提高勞動保護用品、防暑降溫物品、學習培訓等福利待遇，豐富職工文化設施的投入，落實員工的各項福利待遇，營造員工對企業的歸屬感、安全感、依賴感，增強員工對企業的忠誠度和奉獻意識。

豐富企業文化，營造和諧發展環境。努力發揮基層黨組織和廣大員工在建設企業文化，提升文化內涵中的先鋒模范作用，鼓舞廣大員工積極參與公司文化理念、行為識別系統和核心價值體系的提煉，通過開展豐富多彩的文體娛樂活動，提升創先爭優活動的內容，不斷增強員工的凝聚力、向心力，促進企業的和諧穩定發展。

事后進行統計報表的現狀。通過建立完善的財務管理規章制度，使整個財務系統的工作運行規范化、制度化和程序化。應做好融資和稅收籌劃工作，通過拓展融資渠道和合理避稅，做到開源節流。通過財務程序對生產成本和費用進行控制，提高公司的盈利水平，使財務系統真正成為公司當家理財的部門。

公司經營狀況總結報告2尊貴的客人，各位領導在百忙之中親臨我公司進行蒞臨指導，表示熱烈的歡迎！下面我就安徽紅日工程管理有限公司的生產經營情況及公司發展作一簡要匯報。

安徽紅日工程管理有限公司成立于xx年12月，是經省建設廳批準、合肥市工商局登記注冊的具有獨立法人資格的工程造價咨詢、工程招標代理、政府采購工程及工程監理的綜合性公司。公司現有造價工程師13人，造價員17人，監理工程師12名，高級工程師5人，中級職稱32人，注冊資金200萬元。主要業務范圍包括：工程造價咨詢；項目可行性研究；工程招標代理；房地產銷售代理；政府采購代理及工程監理等有關業務。公司現有辦公場地460平米，機構設置有：總經理辦公室、造價部、招標部、經營部、監理部、財務部等。

報告期內，公司發展態勢穩定，資金利潤情況良好。xx。

公司實現營業收入，較上年同期增長35%。

2、公司主營業務及經營情況公司屬于建筑咨詢服務行業。主要經營建筑工程招投標及造價咨詢服務建筑工程設計；工程監理咨詢；信息咨詢及中介。

3、公司近年來已完成項目。

我公司已完成的和未完的審計項目有長豐碧水綠苑富華家園約2個億的前期跟蹤審計入竣工決算、綠城桂花苑約6個億的跟蹤審計及竣工決算、海棠街道昆侖花園1#、2#樓的跟蹤審計及竣工決算、安徽五金機電商貿城約10個億的跟蹤審計及竣工決算、廬陽區25所學校共80個單體工程跟蹤審計等項目。

千萬以上的部分工程。

1、支出管理。

本公司各項經費開支，必須本著“勤儉辦事，厲行節約”的原則，正確劃分資本性支出和收益性支出，認真執行國家規定的開支范圍和開支標準以及本公司制定的開支審批權限。

固定資產，參照企業的劃分標準執行，購建的房屋及建筑物、交通工具等單價在xx元以上，使用期限超過一年的辦公設施和辦公用具，列入固定資產管理。在建立固定資產總賬和明細賬的同時，并設立實物卡片，定期清點，確保賬實相符。

建立低耗品輔助登記簿進行管理，實行分次攤銷、領用簽收和報廢注銷制度，防止丟失和移作他用。

職齡人員的勞動工資和外聘離退休人員的勞務報酬，按本所《勞動工資分配辦法》執行。

本公司的業務支出，按照國家和本公司制定的開支標準，以及實際需要，在年度財務計劃總支出的控制內，憑合法報銷憑證，據實報銷。

購置大型辦公設備時，須經董事會研究決定，必要時，由董事會提請股東會審定。

購置單價在xx元以上的辦公設備和辦公用具，一次性開支金額在一萬元以內的，由總經理審批；一次性開支金額在一萬元以上的，由總經理提出意見，經董事會研究決定。

購置單價在xx元以下的低耗品，由總經理審批或授權副總經理審批。

非正常性的特殊開支，必須說明情況和緣由，由總經理審批。

一切財務報銷憑證，除經辦人、證明人、復核人簽字外，必須經有權審批人簽字，否則財務室不予報銷。

凡暫支現金和領用支票都必須填寫暫支單，經總經理簽字。3、其他管理事項。

財務室必須認真履行崗位職責，正確執行財務制度和會計制度，加強對本公司經濟活動的財務監督。

為加強財會工作，財務室設會計和出納各一名，錢賬分管和支票印鑒分管，加強內部牽制，嚴格執行財務會計制度。

財務室必須定期向總經理匯報本所的財務狀況和經營開支情況，提供真實、準確的財務會計資料。

財務室必須妥善保管財務會計資料，并進行科學管理，按照會計檔案管理的規定，按時立卷歸檔。

養老金、醫療保險、工傷保險中應由單位負擔部分。

5、薪資發放。

員工薪資以現金方式直接在公司規定的發薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶。

員工基本工資以月為單位計算。工資正常支付日為次月10日，遇假期順延。

員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據實際出勤天數按以下公式計算：*月工資總額。、若員工因各種原因中途離開公司時，未付的費用(包括最后一個月基本工資、績效提成工資、最后一月輔助工資等)將在離職員工做完本人所有業務并出具報告，收到回訪意見書并辦妥離職手續后一個月內，于10日發放。

根據國家以及公司有關規定，以下費用從每月工資中扣除。

1.個人所得稅；

2.社會保險費中個人負擔的部分；

3.應由個人負擔但公司已預支的費用；

4.其它扣款；

5.其他個人應負擔部分。

6、薪酬保密。

公司實行薪酬保密制度；

除公司指定管理人員知道員工薪資外，不得泄露薪酬秘。

密。財務部每月將員工工資情況告知員工本人。

7、人員薪酬管理。

員工薪資的確定由總工按規定確定員工薪酬待遇。

臨聘人員薪酬由總工按規定批準決定。

8、職員待遇。

公司職員享有勞動、工作、學習和獲得政治榮譽和物質獎勵等權利。

公司職員的工資、獎金和其他福利按公司有關規定執行。

醫療、養老等保險按國家有關規定執行。

公司職員享有公休假、婚喪假等國家規定的假期。

對因病或非因工負傷的職員設立停工醫療期，停工醫療期一般不得超過二個月。停工醫療期間只發基本工資。

我們在市建委的領導以及省造價總站的具體指導和幫助下，從實踐“三個代表”重要思想的高度，切實履行法律法規和有關部門賦予的職能，認真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關方針、政策，遵循市場經濟規律，積極探索工程造價管理方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰。站領導班子團結站內的廣大職工，同心同德，攜手奮進，結合我市實際，努力開拓工程造價管理工作新局面，使我公司的工程造價管理工作逐步走向規范化、標準化、高效快捷的軌道，不僅與過去的現狀有較大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。

公司經營狀況報告（通用15篇）篇九

今年6月末，統計局對我旗26家規模以上工業企業進行了一次生產經營狀況和全年趨勢判斷調查，從企業生產經營總體情況、企業生產（設備）能力利用情況、企業能源原材料供應及價格情況、企業產品出口情況、企業盈利情況、企業產品銷售價格及變動趨勢、企業流動資金情況、企業結構調整等八個方面進行調查。

一、

通過細致調查，26家企業在對今年以來生產經營總體狀況的基本判斷中，有23%的企業經營狀況良好；有62%的企業經營狀況基本正常；只有15%的企業經營狀況較差。企業認為xx年比xx年生產經營走勢較好的占31%；認為基本相當的占35%。第三季度我旗停產的企業共有5家，因季節性停產的有興安雪淀粉、奈倫淀粉、銀峰淀粉和光明熱力4家，因基礎設施未建設完成的企業江河余熱發電1家，除以上5家企業停產外其余21家企業生產正常。在與企業談到制約企業當前生產經營的突出問題時，有42%的企業認為市場需求不足；有50%的企業認為能源原材料價格上漲影響較大；有38%的企業流動資金緊張；有31%的企業由于市場競爭加劇，使產品價格不斷下降。

從企業生產（設備）綜合能力情況來看，當前企業生產能力達到滿負荷生產的占15%；基本發揮正常的占58%;發揮不足的占23%；發揮嚴重不足的占4%。預計全年企業主要產品生產能力（設備）利用率在80%以上的達到5家，占全旗規模以上工業企業的19%；利用率在70%---80%的10家，占38%；利用率在60%——70%的6家，占23%；利用率在50%——60%的3家，占12%；利用率在50%以下的2家，占8%。xx年有新能力投產或能力擴建的企業共8家，占全旗規模以上工業企業的31%。

第二季度企業主要能源供應情況：在煤炭供應上，我旗26家規模以上企業中有8家企業不使用煤炭，在剩余的18家企業中只有光明熱力煤炭供應有所緊張外，其余企業煤炭供應正常，預計第三季度與第二季度基本相同。在所有26家企業中全年電力供應正常。在第二季度中有38%的企業主要原材料供應充足；有42%的企業主要原材料供應一般。預計第三季度與第二季度基本相同。第二季度原材料購進價格與上季度相比基本穩定的占38%；價格有所上漲的占46%；價格明顯上漲的占4%。預計第三季度原材料購進價格與第二季度相比基本穩定的占77%;價格有所上漲的占15%；認為價格下降的占4%。

我旗只有4家企業存在出口業務，今年以來企業產品出口形勢一般的占50%；較差的占50%。認為全年企業產品出口與去年基本相當的占50%；比xx年明顯減慢的占50%。有25%的企業認為目前匯率變動很小，對企業出口基本沒有影響；有25%的企業認為匯率變動已對產品出口產生一定影響；有50%的企業認為匯率變動已對產品出口產生明顯影響。

企業盈利情況：預計第二季度企業實現利潤比上年同期明顯增加的企業占12%；與上年同期基本相同的占50%；比上年同期明顯減少的占38%。預計全年企業實現利潤比xx年大幅度增加，增幅20%以上的占8%；增幅10%——20%的占8%；增幅10%以內的占43%；降幅10%以內的占15%；降幅10%以上的占16%；有27%的企業認為導致利潤增幅減少或利潤下降的主要因素是能源、原材料價格上漲，成本增加的原因；有8%的企業認為是利率上調，利息支出增加的原因；有42%的企業認為是市場總體供過于求，產品價格不斷下降的原因。

在26家企業中，有15%的企業與第一季度相比當前企業產品價格有所上升；有58%的企業持平；有23%的企業下降。從全年看，有8%的企業認為產品價格呈上升趨勢；有65%的企業認為基本穩定；有23%的企業認為有下降趨勢。

在我旗規模以上工業企業中，現有設備的綜合技術水平達到國際90年代先進水平的1家，達到國內先進水平的6家，達到國內一般水平的18家，只有1家企業設備屬國內落后水平。

1、新增的四家企業將成為我旗主要的經濟增長點，蒙西水泥年產510萬噸熟料生產線一期工程已于去年12月投入使用，一期170萬噸生產線運轉正常，如每月滿負荷生產，產值可達到4000萬元左右，到今年7月份該公司將開始生產水泥，產值將進一步增長；目前該公司第二條170萬噸生產線（即二期工程）已啟動，預計7月末開工，通過一年的建設，可投入生產，到時該企業產值將翻一翻。金華木業因為今年手握訂單，基本未受到金融危機影響，生產態勢平穩。江河余熱發電在與電力公司形成聯網后，預計將在9月進行生產，有望拉動我旗經濟增長。雙娃飼料的產品主要是供應總公司洛娃集團在我旗建立的三個奶牛養殖基地，連帶向周邊養殖戶進行銷售，因此大的市場環境對其幾乎沒有影響。

2、我旗油脂企業在全旗工業總量上所占比重較大，現已接近生產能力極限。油脂企業今年由于植物油價格下降，將對產值產生一些影響，但加工原料大豆是我旗主要的種植品種，按近年情況來看，大豆價格起伏不大，一直保持穩定，因此油脂企業不會有太大變化，但從現在市場及大豆期貨價格看，豆油、豆粕價格仍有上漲趨勢，前景樂觀。

3、我旗農畜產品價格依舊保持較高水平，加之今年我旗全面禁牧，部分養畜戶進行拋售，屠宰企業屠宰量增加，促使企業工業產值較去年大幅度增長；蒙原和草原在短期內產值會有所增長，但如此一來本地區牲畜頭數勢必有所減少，靠屠宰生存的蒙原、草原將受到影響，將向外地收購牲畜，如果牲畜收購渠道不暢，明年產值有下降的可能。

4、乳品企業由于受金融危機和“三鹿”的雙重影響，在產品銷售上存在很大困難。雙娃乳業的擴能帶動該公司產值持續走高，奶牛基地的優勢也得到充分體現，雖然今年雙娃乳業完成的產值要比去年有大幅度增長，但該公司新建的日處理鮮奶1000噸生產線未能全線投產，企業存在嚴重的“吃不飽”現象，奶源短缺和產品銷售難等問題都將影響企業發展。而雪花乳業奶源短缺和產品銷售難的問題更為嚴重，今年產值明顯下降。同時國際同類產品價格較低，本地企業乳產品即使降到成本價，銷售價格仍高于國際同類產品價格，因此，影響乳品企業加快生產的信心。

5、xx旗電力有限責任公司今年產值將增長近一倍，其主要原因是今年我旗蒙西水泥投產，該企業日用電量在35萬千瓦時左右，另外我旗又新增幾家企業，加上綏滿高速公路、扎蘭屯至xx旗鐵路施工用電和城鎮建設用電，使電力公司售電量增加。

7、金石水泥今年一直停產未報，主要原因是該企業因環保未達標，在去年11月份被通報關閉，5月末該企業完成水泥窯的改建，從蒙西水泥購入熟料加工生產水泥，年設計生產能力50萬噸，相當于改建前的一倍以上，產值有望大幅度提高。

公司經營狀況報告（通用15篇）篇十

xx市經濟貿易和信息化委員會xx區經服局：

本公司（本人）擬在深圳市設立外商投資企業熙達包裝（深圳）有限公司（以下簡稱公司），現鄭重作出如下承諾：

一、公司將嚴格遵守國家有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。

二、本公司（本人）將指定公司的法定代表人作為公司安全生產的負責人，全面負責公司的安全生產工作。

三、本公司（本人）將責成公司安全生產負責人切實履行如下列職責：

（一）建立、健全公司安全生產責任制；

（二）制定公司的安全生產（含消防）、職業病防治等規章制度、操作規程和應急預案；

（四）及時、如實向有關主管部門報告生產安全事故。

承諾人：xxx。

時間：x年xx月xx日。

公司經營狀況報告（通用15篇）篇十一

全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結協作，順利地完成了全年各項工作任務。

回顧20xx年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。

展望20xx年，相信公司會有更大的發展前景。

為了更好地開展工作，認真吸取經驗教訓，找出工作中存在的問題，現將20xx年度工作總結匯報如下：

一、20xx年主要工作回顧：

(一)加強企業內部管理，不斷提高企業管理水平。

企業內部管理是企業生存和發展的基礎。

今年以來，公司在x總的正確指導下，在x總的領導下，以理順關系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。

始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發展。

堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。

了解掌握人員動態和思想狀況，加強溝通協調，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。

有力地增強了企業的凝聚力和戰斗力。

定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。

有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團結協作，密切配合，順利完成全年各項生產任務。

加強生產管理，完成生產任務是企業工作的核心所在。

20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協作，圍繞“強管理，抓安全，保質量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。

1.加強了與各工地的配合協調力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確保混凝土澆注的順利進行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環節，確保前場施工安全、高效、無誤。

2.加大質量管控力度，努力實現節能降耗。

公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀發展”的指導思想，大力加強質量建設。

從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產、出廠、運輸、和泵送等每一個生產環節的控制和要求。

做到了批批送樣檢測，時時觀察調整。

20xx年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。

發現問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質量。

同時，為了降低生產成本，試驗室工作人員，在充分保證質量的情況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。

對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整配合比，使其達到最佳級配要求。

既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產成本。

3.加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規程，不斷培養新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。

為公司儲備人才打下基礎。

4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。

尤其是全體駕駛員發揚連續作戰的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。

20xx年經過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產方量75789米3，實現產值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，實現了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關系到企業的生存和發展以及每個員工的切身利益。

為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。

實現了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強安全領導。

年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領導小組，加強安全監督檢查，及時發現和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意識。

適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。

時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。

堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。

嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產安全、施工安全”的目標，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。

絕不允許不講安全的人和事存在。

對忽視安全工作的部門，發生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。

4、成立應急小分隊，制定應急預案。

當發生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設備的維修和保養力度，確保安全運行。

20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養開支37萬余元，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。

真正做到了發現問題及時修理，定期組織檢查保養，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業，將安全隱患消除在萌芽狀態之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。

(四)加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識。

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調度。

積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。

二、工作中存在的一些問題。

1.各部門之間配合協調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。

主要表現在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。

2.前場與施工方和生產部門的銜接還不夠。

主要表現在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產、運輸、泵送等環節配合力度需進一步提高，管道架設時有延后的現象發生等。

3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。

不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現象在一定程度存在。

這也不關他的事，那也不關他的事。

為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經濟處罰和行政處罰。

4.少數員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現在技術還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發現問題，發現問題后又不能正確處理問題。

據統計20xx年共發生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。

5.工作不深不細的現象還比較突出，主要表現在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。

7.工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。

三、二oxx年工作計劃與建議。

(一)緊緊圍繞“抓質量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。

首先，要從原材料質量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，繼續加強安全生產監管力度。

一是前場工長要加大泵工和管工的監管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。

再次，繼續提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優化混凝土配合比，從各個環節控制好產品成本，以使企業達到產品最大利潤化。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。

一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產待料的現象發生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。

(二)努力拓展商混市場，提高方量和經濟效益。

目前，我們公司現有的商混業務偏少，每天的生產方量遠遠不能滿足現有設備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發展業務，只有這樣，才能提高生產方量，從而提高企業經濟效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。

20xx年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學習。

新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰，為此，全體員工，一定會精誠團結，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。

公司經營狀況報告（通用15篇）篇十二

我公司企業承包資質為建筑鋼結構工程施工貳級，目前沒有處于被停業、停標。

1、我公司在此承諾，公司現有的資金能夠滿足招標工程項目所需的流動。

的資金。

2、我公司擬用于本招標工程的.機械設備能滿足招標工程項目的需要。

3、我公司目前沒有處于財產被接管、凍結、破產狀。

4、我公司近一年內沒有任何不良中標行為，沒有發生工程質量事故。

投標申請人：有限公司(公章)。

法定代表人：(簽字或蓋章)。

日期：20xx年xx月xx日

公司經營狀況報告（通用15篇）篇十三

企業信念：高品格、高品質、高品位。

經營理念：誠信、卓越、突破、創新。

發展戰略：建百年企業、樹百年品牌、奏盛世華章。

品牌規劃：產品個性化、市場國際化、品牌多元化。

服務理念：推行顧客“零距離”、市場“零投訴”

專業精神：做內衣專家、送五星級服務。

堅持“一業多元”，逐步向“產業化、多元化、科技化、集團化”發展方向邁進。

公司經營狀況報告（通用15篇）篇十四

我公司企業承包資質為建筑鋼結構工程施工貳級，目前沒有處于被停業、停標。

1、我公司在此承諾，公司現有的`資金能夠滿足招標工程項目所需的流動。

的資金。

2、我公司擬用于本招標工程的機械設備能滿足招標工程項目的需要。

3、我公司目前沒有處于財產被接管、凍結、破產狀。

4、我公司近一年內沒有任何不良中標行為，沒有發生工程質量事故。

投標申請人：有限公司(公章)。

法定代表人：(簽字或蓋章)。

日期：xxxx年12月5日

公司經營狀況報告（通用15篇）篇十五

農業產業化經營是促進農業結構調整，實現農業增效、農民增收的根本途徑，是統籌城鄉發展、實現城鄉一體化的重大戰備舉措。為從總體上把握和摸清我鎮農業產業化經營情況，為領導完善決策部署提供服務，鎮政府抽調各相關單位對我鎮農業產業化情況進行調研。現將有關情況匯報如下：

（一）農業產業化組織發展迅速，綜合實力大幅提升。

一是畜牧產業化工作在縣委、縣政府領導和上級業務主管部門的指導下，依托資源優勢，以加快增長方式轉變、推進現代畜牧業建設為中心，培育現代畜牧業經營主體，大力提升動物疫病綜合防控水平，努力構建現代畜牧業產業體系，積極推進科技成果轉化。據統計，全鎮年生豬存欄3.33萬頭，出欄4.5萬頭；牛存欄1.1萬頭，出欄3.7萬頭；羊存欄2.5萬只，出欄2.1萬只；家禽飼養量46萬羽，肉類總產量4.5萬噸，禽蛋產量490噸。

二是2013年至2014年全鎮種植牡丹園2個，面積達到1500畝，其中魯家壩1000畝，雙埡500畝。

三是全年種植烤煙4000畝，總產值864萬元，實現產值100萬元以上。

四是全年發展商品蔬菜7000畝，實現產值420萬元；新發展魔芋基地3000畝，總產量12000噸。

五是林果產業發展迅速，截止目前全鎮已栽植核桃10000畝，獅頭柑2000畝，荷包杏200畝，仙桃500畝，香水梨200畝。

六是油桐產業不斷擴大，以明文油桐現代農業園區為引領，帶動全鎮油桐產業迅速發展，目前全鎮油桐面積達到12000畝。

（二）發揮園區引領，打造產業經濟的升級版。

截止目前，全鎮發展現代農業園區6個，其中市級園區2個，縣級園區2個，功能拓展提升園區2個。已注冊錦屏生態農業專業合作社1個，目前正在申報市級現代農業園區。以園區為引領，多元農業開辟了企業化、產業化發展農業的新途徑，帶動農業產業蓬勃發展。

（三）常規農業發展走上正軌。

一是受上級部門及鎮黨委、政府的重視，體系逐步理順，農業科技服務體系正在形成。我鎮農業科技單位以產業技術體系建設為突破口，積極服務農業產業發展，推動了我鎮農業科技創新，加快了農業科技成果轉化應用。

二是通過新品種試驗示范、良種推廣面積逐年擴大。經過多年的摸索研究，以及各項試驗示范項目的完成，良種推廣面積逐年擴大，各項科技措施得以常規化實施。

三是農民培訓體系和農業信息服務體系基本建立。通過高產示范區建設高產培訓、測土配方項目科學施肥培訓、新型職業農民科技培訓工程的實施，農民培訓工作已步入正常軌道，農業素質不斷提高。

xxx的農業化發展當中，老的單一農戶零散種植方式已然不合時宜，每一個產業的發展，特別是種植業的發展都離不開土地，而標準化、規模化、集約化就是土地的高度集中，首當其沖的土地流轉問題也成為阻礙城關農業產業化發展的瓶頸，對此問題特別表現在以下幾點：

1、推進農業產業化氛圍不濃。作為投資主體的農民在小農意識根深蒂固，市場意識、競爭創新意識不強，對發展農業產業的積極性不高，只顧眼前利益，缺乏風險意識，對發展產業認識不到位，“等、靠、要”的依賴思想嚴重。

2、龍頭企業帶動增收的能力不強。當前我鎮龍頭企業大都處于發展的初期，規模小、裝備差，科技含量不低，缺乏跨區域、跨行業的大型龍頭企業，農產品生產、加工、流通的產業鏈短，產品加工深度不夠、研發能力低，新開發品少、包裝差、質量檔次不高，加工轉化和增值不高。

3、群眾意識淡薄，對土地流轉的目的、意義認識不到位，認為自己是農民，沒有土地我們還能做什么。

4、農田水利及道路條件等基礎設施較差，抵御自然災害的能力較弱。

5、少數干部認識不到位，沒有充分認識到土地流轉的重要性和必要性，不會主動的提前預見的看待和解決發展中存在的實際問題。

6、農業產業龍頭企業普遍規模較小，帶動能力不強。龍頭企業是發展農業產業化的火車頭，它的帶動能力的強弱決定了農業產業化的規模進程和效益，吸引的外來資本和社會投入不多，規模效益低，帶動能力不強，帶動面窄，產業的經濟效益和社會效益相當有限。

7、現代農業園區、龍頭企業、種植大戶缺乏資金投入，嚴重制約了各項產業的發展，規模小、見效低。

1、切實加強對農業產業化工作的組織領導。

切實加強對農業產業化工作的組織領導，不僅僅是成立組織、開協調會議，而是要突出圍繞發展農村生產力、整合資金、技術等方面的資源優勢，集中力量辦大事，解決好產業化發展中的各種困難和問題。依托農村經營管理建立流轉服務，為農業流轉土地提供流轉信息、法律政策咨詢、價格評估、指導合同簽訂、協調利益關系和調處流轉糾紛等服務。

2、采取切實措施，培育發展龍頭企業。

龍頭企業是發展農業產業化經營的關鍵，是農業產業化發展的原動力。用農業產業化帶動農業發展，其核心是要有一批拉動能力大、輻射范圍廣、市場競爭力強的龍頭企業。本著“高水平、大規模、專業化、外向型”的思路，按照“以大型龍頭企業為主，以中小型龍頭企業為輔，多元啟動，群體發展”的原則，加快龍頭建設步伐。

3、吸引有雄厚資金的民營企業進入農業產業化領域，為農業產業化增添新活力。通過興辦龍頭企業，提高農產品轉化率。壯大龍頭企業的規模與實力，做強產業化經營的“火車頭”。

4、切實加強農民技術培訓工作。

從提升科學意識和基本技能著眼，從營造科普環境、培養科普隊伍、強化科普手段入手，以實用技術培訓為重點，大力提高農村勞動者生產技能。