述職報告是與領導和同事溝通交流的重要方式，能夠增進彼此的了解和信任。以下是一些值得借鑒的員工述職報告范文，希望能夠給大家帶來一些寫作的幫助。

禁毒委工作會議總結（實用15篇）篇一

這次全國煙草工作會議順利完成了各項議程，即將結束。工業和信息化部部長苗圩同志親臨會議并作了重要講話，提出明確要求，使我們進一步增強了信心。會議利用一天時間，認真討論了姜成康局長所作的工作報告，大家表示完全贊同和擁護國家局黨組對當前和今后一個時期行業面臨形勢的分析和判斷，堅決貫徹落實國家局提出的""時期行業改革發展目標任務和20xx年的主要工作安排，達到了統一思想、堅定信心、明確任務的目的。下面我重點就貫徹落實這次會議精神，提出三點要求:。

要充分認清行業發展的諸多有利條件，進一步增強做好工作的緊迫感和責任感。姜成康同志在報告中指出，""時期是煙草行業發展最好時期之一，得到大家的充分認同。""期間，特別是在遭受國際金融危機嚴重影響，我國經濟發展面臨國際國內多方面嚴峻挑戰和嚴重困難情況下，全行業干部職工切實增強大局意識，在國家局黨組領導下認真履行所肩負的重要任務和責任，更加積極努力做好工作，更加自覺踐行"兩個至上"共同價值觀，有效應對市場環境不斷變化和嚴重自然災害影響，實現了行業經濟效益以年均19%的高速增長，為我國社會經濟發展作出了應有的努力和積極的貢獻。姜成康同志在報告中的"六個堅持"，概括總結了行業五年來改革和發展所取得的重要經驗;通過"十五"末期和""末期數據的對比，反映了行業五年來在推進現代煙草農業建設、調整企業組織結構和產品結構、提高自主創新能力、改善經濟運行質量、發展現代卷煙流通、增強行業發展實力等方面所取得的顯著成績。這些成績的取得來之不易，是全行業干部職工共同努力的結果，得到了工信部領導的充分肯定，為""時期行業發展奠定了良好基礎、提供了有利條件。全行業要以此為動力，進一步增強責任感和緊迫感，乘勢而進，更好地履行行業所肩負的責任。

要清醒認識行業發展的各種挑戰，進一步增強全體干部職工的危機意識和憂患意識。姜成康同志在報告中指出，""時期行業發展機遇與挑戰并存。機遇主要反映在四個方面，即卷煙產銷規模在今后一個時期仍將保持相對穩定、卷煙產品結構調整仍有較大空間、有關方面對行業發展給予關心重視、行業整體競爭力增強為今后發展奠定了良好基礎;面對各種挑戰，如何抓住機遇、推進發展，關鍵在于把自己的事情辦好。行業上下都要進一步增強危機意識和憂患意識，清醒認識行業發展形勢，充分估計各種潛在影響，下更大決心，付出更多努力，妥善處理各方面利益關系，調動各方面積極性，扎實做好各項工作，及時有效解決發展中遇到的矛盾和問題，不斷鞏固行業發展的基礎，確保行業""時期持續健康發展。

入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹xx屆五中全會和中央經濟工作會議精神，在全面總結20xx年行業工作，深入分析當前行業發展面臨形勢的基礎上，進一步明確了""時期行業改革發展目標任務，對于繼續推動""時期行業持續健康發展，具有極為重要的指導作用。全行業要認真學習、全面落實。

一要明確主要目標任務。""時期是行業發展至為關鍵的時期。姜成康局長的工作報告明確提出，全行業要堅持以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，以全面推進"卷煙上水平"為主要任務，這是行業認真貫徹落實xx屆五中全會和中央經濟工作會議精神的總體工作要求。推動""時期行業持續健康發展，必須突出主題，抓住主線，更加注重深化改革、更加注重結構調整、更加注重技術進步、更加注重共同發展，力爭通過五年左右的努力，全面實現"532"、"461"品牌發展目標，全面建設現代煙草，全面提高中國煙草整體競爭實力。各單位學習領會姜成康局長的工作報告，要深刻理解和準確把握""時期行業改革發展目標任務，即一個主題、一條主線、四個更加注重和三個全面目標。著眼于未來五年乃至今后更長時期的發展，制定具體措施，把國家局的各項要求落實到本單位的發展目標和實際工作中，確保行業"卷煙上水平"總體規劃確定的各項目標全面實現。

二要突出做好重點工作。20xx年是實施""規劃的第一年，開好局、起好步意義重大。姜成康局長的工作報告對20xx年行業的煙葉工作、品牌培育、技術創新、管理監督、隊伍建設五個方面作了具體安排。在煙葉工作上，要把穩定種植規模作為工作的重中之重，重點在改善煙區生產條件、提高專業化服務水平、滿足卷煙品牌發展需要方面取得新的成效。在品牌發展上，要以培育"532"、"461"知名品牌為重點，努力發揮市場營銷的基礎作用和引領作用，重點在提高產品質量、做大品牌規模、提高品牌培育能力、提高網絡建設水平、提高客戶盈利水平、建設現代物流體系、開拓國際市場方面取得新的進展。在技術創新上，要著力于增強自主創新能力，重點在科技重大專項實施、企業技術中心建設、高層次創新型人才培養和產品質量安全工作方面取得新的突破。在管理監督上，要全面提高行業管理水平，重點在提高經濟運行的質量和效益、加強投資管理、加強安全生產、提高信息化水平、加強內部監管和專賣管理等方面取得新的進步。在隊伍建設上，要重點在開展創先爭優活動、加強領導班子建設、職工教育培訓、董事會建設和反腐倡廉建設等方面取得新的進步。各單位要圍繞這些重點內容，把報告中提出的任務和要求進一步細化，落實到本單位具體工作中，努力把各項工作抓出成效。

三要全面抓好傳達貫徹。各單位要抓緊做好會議精神的傳達貫徹工作。各直屬單位領導班子要認真貫徹xx屆五中全會和中央經濟工作會議精神，深入領會苗圩部長重要講話精神，圍繞姜成康局長工作報告的部署安排，通過集中學習，統一認識，研究貫徹意見，制訂具體措施，細化任務目標。要對各項工作完成情況進行全面總結分析，找準存在的差距，解決突出問題。要及時將會議精神逐級傳達貫徹到所屬各單位，讓廣大干部職工在看到成績、鼓舞信心的同時，進一步認清形勢、明確任務，自覺將認識和行動統一到這次會議的部署安排和各項要求上來。各級領導班子和領導干部要率先垂范，進一步解放思想，轉變作風，真正撲下身子抓落實;要更加注重深入基層、深入一線調查研究，不斷創新工作思路和工作方法，提高領導科學發展的能力和水平，對每項工作都要做到有部署、有督促、有檢查，確保各項目標圓滿實現。

會議結束后，各單位在集中精力做好會議精神傳達貫徹的同時，近期還要切實抓好以下工作:。

一是認真做好春節卷煙市場供應工作。工業企業要高度關注市場變化，嚴格按計劃合理安排生產進度。商業企業要針對本地消費特點和市場需求，合理安排市場供應，尤其要關注高檔煙走勢，加強低焦低害產品市場培育，高度重視農村市場和低檔卷煙的有效供應，確保節日期間卷煙市場穩定。各級專賣管理部門要進一步加大監管力度，針對春節前后卷煙制假售假違法活動高發期的特點，保持卷煙打假高壓態勢，集中力量突破一批重大案件，加強對卷煙市場的日常檢查監管，堅決遏制卷煙制假售假活動，維護良好的市場秩序。

二是高度重視抓好安全和穩定工作。各單位對安全工作要時刻給予高度重視，不能有絲毫麻痹大意，不能有絲毫放松。要切實落實安全生產管理工作責任制，春節前全面開展一次安全大檢查，加大對重要部位和要害環節的防范檢查力度，及時治理整改、消除隱患，尤其要做好防火、防盜、防交通事故等工作，堅決防止重特大事故發生。要加強信訪工作，積極預防和有效化解各種矛盾糾紛。要做好防范和應對突發事件各項預案工作，加強節日期間值班工作，嚴格落實崗位責任制。

三是及時做好節日期間送溫暖工作。各單位要落實國家局有關通知要求，領導干部要親自帶隊走訪慰問離退休老同志、生活困難職工和生產經營一線職工，送去黨組織的關心，幫助他們排憂解難。要堅持厲行節約，利用現有條件開展職工喜聞樂見的健康文化娛樂活動，使行業廣大干部職工過一個文明節儉、安全祥和的新春佳節。

""開局之年，行業改革發展任務依然十分繁重。努力做好今年工作，確保全年生產經營任務圓滿完成，直接關系到"卷煙上水平"戰略任務目標有效推進和全面實現。全行業要堅定信心，抓住機遇，奮力開拓，扎實工作，充分依靠廣大干部職工共同努力，努力實現行業""時期持續健康發展。

禁毒委工作會議總結（實用15篇）篇二

東營中心支公司加強銷售團隊建設，不斷強化團隊銷售能力，開始于20xx年下半年。當時，全市職工總數為59人，其中非銷售人員為41人，銷售人員為18人，沒有營銷員隊伍，基層組織大多處于癱瘓狀態，基礎管理及基礎服務不到位，市場競爭能力極差，市場銷售能力薄弱，20xx全年保費收入3100萬元，其中新車共保680萬，全年日均保費6.6萬元，人均保費50萬元，20xx年保費收入3700萬元，其中新車共保976萬元，全年日均保費7.4萬元，人均保費60萬元。在這種情況下，如何加快發展，成為擺在東營中支總經理室面前的首要課題，經過認真分析研究，我們把培育團隊銷售能力作為加快發展的首要任務，經過三年來的不懈努力，東營中支不斷總結經驗，在銷售能力建設方面邁出了堅實的一步。20xx年公司全年保費收入達9348萬元，比20xx年增收保費5648萬元，平均每年遞增1882萬元，全年日均保費25.6萬元，人均保費突破100萬元，市場排名由20xx年的第七位升至目前的第四位，實現了持續快速增長，開創了東營中心支公司業務多元化發展的新局面。這些成績的取得取決于分公司的正確領導，也是東營中支不斷強化銷售團隊建設的結果。

結合發展的實際情況，下面我把東營中心支公司的工作情況作以下匯報。

認識是行動的先導，只有正確的認識，找準發展的準確定位才能有進一步的發展。09年保費規模偏小的殘酷現實讓我們深刻認識到，沒有強有力的銷售團隊就不可能擺脫困境，因此，“拉隊伍，促銷售”成為當時的口號與主題，東營中支班子成員深刻認識到這一點并高度重視，從尋覓高素質團隊管理人員開始，通過近3年的努力，終于達到了目前各縣區支公司人員穩定，各營業單位銷售團隊一步步發展壯大的可喜局面，這當中的實踐證明，掐準培育銷售團隊的“脈搏”不放松是完全成確的，我們在此方面做了以下三點。

(一)銷售團隊規劃。

首先從制定職涯規劃開始，樹立起全公司一盤棋的思想。特別在09年上半年，由于保費少，公司存在人心渙散狀況，嚴重影響著公司的發展。公司總經理室要求，從發展的大局出發，凡是有利于公司發展的事就要主動認真地去完成，力求做事更好更快一點，把各類工作要做到位，同時利用好當時市場監管趨嚴的形勢，以此為契機迅速打開局面，切不可坐失良機。其次，明確發展目標，利用會議進行宣導，制定切實的目標任務、增員方案、競賽方案、獎罰措施等。三是樹立團隊標桿，讓榜樣團隊的負責人在公司宣講好的經驗作法，即激勵了后來者又起到穩定“軍心”的作用。

(二)銷售團隊管理。

包含三個層面的內容：一是打造銷售團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關系而言的。團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯系在一起。二是建立良好的信息溝通渠道。總經理室成員采取“走動式”管理方法，經常與一線銷售員工進行溝通，對反映問題及時解決。三是建立健全獎勵及激勵機制。即增強了銷售團隊的合作意識，又增強了團隊成員之間的良性競爭力，這成為促進業務發展的推進劑。

(三)銷售團隊培訓。

員參加各類有關保險方面的知識講座，讓銷售人員及時認識市場狀況及上級公司的各類決定，達到了與時俱進的效果。

(一)啟動四級機構建設。

東營中心支公司在銷售團隊的培育上，首要思路是啟動四級機構，然后在四級機構中發展銷售團隊，讓四級機構負責人成為增強團隊銷售能力的第一責任人。“想要火車快，全靠車頭帶”，銷售團隊的全面發展離不開合適的帶頭人，即合格的銷售管理人才。20xx年6月以前，東營中心支公司四級機構發展很不理想，普遍存在產能極低、經營水平不高、發展基礎不牢等突出問題，成為制約公司可持續發展的瓶頸。公司把引進高端人才，作為發展壯大的突破口。經過3年多的不懈努力，陸續從其他保險公司引進多名銷售管理人才，這些人員綜合素質比較高，業務及管理能力較強，這就為公司快速鋪設機構、快速拓展市場奠定了人才基礎。

展到20xx年1582萬元，墾利支公司保費由20xx年314萬元發展到20xx年1124萬元，東城營銷服務部保費由20xx年67萬元發展到20xx年1037萬元，河口支公司保費由20xx年x萬元發展到20xx年x萬元。

(二)培育銷售隊伍。

有發展潛力的銷售隊伍是保險業務的重要來源和保障，東營中心支公司不斷強化四級機構銷售人才隊伍建設，不斷從其他公司中挖掘有能力的業務人員和保險代理人員，組建強有力的銷售團隊，從20xx年下半年開始截止20xx年底，全市銷售團隊從0到發展到10支，其中廣饒支公司已擁有4支團隊，團隊保費規模達到萬元。東營區支公司已組建3個展業團隊，團隊保費收入達到萬元。東城營銷部組建2個展業團隊，團隊保費收入達萬元。

在團隊長的管理方面，東營中支明確要求各縣區支公司團隊長為各自辦公會議人員，參與公司業務管理和決策，提高團隊長的政治地位和歸屬感，并讓團隊長參加中支公司月度分析例會，讓團隊長了解公司的業務政策和工作思想，對表現突出的團隊長在全市會議上進行經驗介紹，即提高了他們的自身能力，又增強了他們對公司的認同感。

(三)培育銷售人員。

禁毒委工作會議總結（實用15篇）篇三

9月18日晚八時，助學組第四季度工作會議在協會辦公室召開。這也是協會新遷辦公室以來的第一次正式會議。參加會議的有會長劉英，助學組組長xx老師和助學組各分片組長以及助學組資料管理冬妹。會議由春雨老師主持。

本次會議包括了六項工作：

一，尋找此次龍北助學金發放出現某些環節脫節現象的原因，并給予分析改正。在會議中，首先由xx老師就此次龍北小學助學金發放出現脫節的情況給予說明，并提交會議進行了深入的探討。最后大家討論發現：這次出現這樣的問題主要還是因為各友友之間缺少聯系和溝通，還有就是責任不明確，有些友友責任心不強，從而造成相互之間引起誤會所造成的。最后大家一致認為：助學金的發放一定要嚴格按照流程來發放，明確責任人，并由相關責任人負責召集志愿者前往發放。在時間的安排上可以規定在某一時間段，不必限定在某一天發放。這樣可以很大程度地減少相關責任人因為時間安排而出現問題。如果某一責任人有事確實沒時間，要及時向組長或協會負責人作出說明，這樣組長和協會負責人才能及時作出調整，把工作做好。

二，小學助學金發放的總結分享。在總結分享的環節上，各位參加了發放的友友都踴躍發言，講出了各人的看法和建議。其中大多數的友友都認為，在助學金發放的過程中，最主要的是要及時和相關學校的校長，班主任進行溝通，并利用他們自身的優勢來和學生以及家長進行調節。并可以對學校老師作出宣傳，讓協會的助學計劃的聲名更加響亮。助學行動對學生的正能量傳遞是很正面的。

三，20xx年度中學助學計劃的進度通報。才子老師在會議中向大家公布了20xx年度中學生助學的進展，目前已經有130名中學生接受了資助，還有9名中學生待助中。并公布了相關的資金狀況。

四，討論20xx年度小學助學計劃的啟動和確定方向。在這個環節上，各分片組長都提出了自己的看法和意見，在激烈的討論中，最終確定了以水口鎮的三間中心小學為20xx年度小學助學計劃的范圍，并確定了本年度的助學名額。三間中心小學分別確定20名家訪學生，最終嚴格按助學標準確定助學人數（預定控制在40人內）。同時對家訪學生提出了相應的要求：1，學生本人要對讀書有強烈的求知欲望。2，學生的思想品德要健康，不會對社會和他人做有害的事情。3，學生家庭屬于貧困，家庭人口平均月收入不超過500元。（特殊情況的除外。比如雖然收入超過500元，但因為家人重病等等）。4，已經接受了其他社會公益團體和個人資助的學生不列入本協會的資助計劃，避免重復資助現象的出現。

五，討論春節慰問特困生的方案。xx老師在會議上提出了《春節慰問特困生》的方案，在他提供的慰問方案中提出，利用協會月捐的平臺爭取3000元左右的資金對十位已經接受資助的特困學生作為慰問對象，并提交了相關方案給大家討論，經過大家的討論后一致認為此方案可行。同時即日起開始，接受各位家訪志愿者的推薦，并提供材料給才子老師，將在本月底集中討論篩選確定最后慰問名單。

六，助學組各成員相互交流，溝通，磨合。在會議的最后，各位友友都積極的溝通和了解。通過這次會議使助學組的各成員都有了更進一步的認識。

本次會議從8點開始一直到10點，各友友都積極認真地進行筆記，展開熱烈的討論，并獻言獻策。促使本次會議圓滿結束。并希望未參加本次會議的友友也都能提出寶貴的意見和建議，一起把協會的助學計劃開展的更好！

禁毒委工作會議總結（實用15篇）篇四

國家禁毒委成員單位聯絡員會議(12日)今天在京召開。會議總結了今年以來禁毒工作主要成效，深入分析了當前面臨的新情況新問題，研究部署了國家禁毒委各成員單位下一步要重點抓好的`各項工作。

國家禁毒委員會副主任、公安部黨委委員、反恐專員劉躍進在會上強調，國家禁毒委各成員單位特別是各位聯絡員要切實把思想認識統一到國家禁毒委的部署要求上來，更好發揮國家禁毒委成員單位職能作用，從嚴從實從細抓好各項措施落實，為黨的十九大勝利召開創造和諧穩定的社會環境。

會議強調，要抓好青少年毒品預防教育工程，把禁毒宣傳教育納入總體規劃，實現在校學生毒品預防教育全覆蓋，充分利用微信、微博、手機報等新媒體開展禁毒宣傳，廣泛開展青少年毒品預防教育和志愿服務活動。要抓好社區戒毒社區康復工程和吸毒人員網格化服務管理，推進自愿戒毒醫療服務機構建設，統籌推進禁毒社會工作者和志愿者隊伍建設，部署做好吸毒人員的檢測、登記和管控，加強對吸毒人員及其家庭的關懷教育、幫扶救助。

要抓好打擊制毒犯罪專案機制、堵源截流專項機制，嚴厲打擊制販毒活動，有力遏制毒品供給和流通。要抓好禁毒重點整治工作，建立易制毒化學品追溯和企業信用等級管理制度，研究將禁毒工作納入環保督查和環境監測體系，組織推動禁毒脫貧工作，實施精準扶貧，防止因毒致貧、因毒返貧。

推進禁毒法、易制毒化學品管理條例等法律法規的修訂工作，進一步加強禁毒法律政策研究，針對毒品案件管轄爭議、證據標準和新列管毒品的定罪量刑數量標準等研究出臺意見。

司法部、衛生計生委、教育部、安全監管總局等國家禁毒委成員單位有關部門負責同志作了發言。

禁毒委工作會議總結（實用15篇）篇五

當前，我行不良貸款實際占比在百分之六十以上，對我行業務經營和加快發展形成了嚴重的“瓶頸制約”。由于我行不良貸款形成時間長、金額大,許多呆滯呆帳戶已被判了"死刑",面對經濟案件多、經營效益差、不良資產居高不下、干部員工精神面貌不佳的嚴峻形勢，我們感到：大發展小困難，小發展大困難，不發展難中難。當前制約我們前進的步伐，很大程度是受資產質量的影響，要謀求我行的“大發展”，必須搬開不良資產這個“絆腳石”。近幾年，市分行對各項經營指標進行考核時，對不良貸款的考核力度很大，對效益工資的分配影響一樣很大。因而，要解決我行的經營與發展問題，一方面要多增存款，壯大經營實力，另一方面就是多清不良貸款，優化資產質量。有些同志說，還有一條途徑，就是想辦法擴張規模，靠規模擴張稀釋不良，改良資產。這個辦法很好。但是，我們面臨的企業群體整體較差，規模不大，潛力有限，前景一般，很難從上級行爭取到信貸政策。再從另一個側面來看，擴張規模和清收不良又是兩個概念。省、市兩級分行對清貸指標都是鋼性考核，既與當年效益工資分配聯系緊密，又與次年貢獻工資的基數確定密不可分。省行領導對不良貸款有一套核算理論，簡單來講，就是清收一百萬的不良貸款，相當于搞回一個億的存款。同時體現在經營方面，它改良了資產，體現在效益方面，它的價值又間接地體現在利潤里面。由此可以看出，下大力氣清收不良貸款，既可以解決面臨的發展問題，又可以解決我們的工資問題。既可以改良我們的資產，又壯大了經營實力。

實事求是來講，清收不良貸款猶如堅冰，越積越厚越不易攻破。越往后越是硬骨頭。從不良貸款的成因來看，絕大多數是計劃經濟向市場經濟過渡時期銀政不分、銀行過多地承擔社會義務而形成的信貸資金沉淀，以及市場經濟初期國家產業政策調整造成的企業風險向銀行的轉嫁所致。從我行的清收現狀來看，主要存在以下幾個難點：

1、外流貸戶清收難。經我們了解，有很大一部份貸戶常年外流，甚至是舉家外流，而且他們的貸款既無抵押也無擔保或是擔保無效，給清收工作造成很大的困難。

2、勝訴的案件執行難。前幾年，我們曾嘗試通過大量起訴貸款戶，尋求清貸途徑，但贏官司不贏錢。案件執行艱難，時至今日，仍有大批勝訴貸款無法收回。主要是法院執行力度不夠。

3、村集體貸款收回難。目前，我行有相當一部分農戶貸款，均系原村集體落貸給村民的，這部分貸款形成不良原因極其復雜，牽扯到很多因素，多年來它們連利息都不予償還，更別說本金了。

4、問題貸款清收難。兩年前，支行清貸隊人員就曾反映，個別內部人員將貸戶歸還的貸款私自截留自用，至今不予歸還。支行曾與這些人員進行過溝通，由于無據可查，導致這部分貸款事實上已經被蒸發。

5、礙于情面清收難。由于有部分貸款與內部員工之間有著千絲萬縷的復雜關系，實際清收起來也十分困難。

6、責任不清落實難。有些貸款的第一責任人由于調離、退休、退養等原因，造成責任難以落實，甚至貸戶是誰都無法搞清楚，讓我們的清貸人員根本找不到著力點。

除上述原因外，形成不良資產越積越多的原因還有以下三點。一是受客觀環境的影響，我縣沒有大型企業作支撐，加之其他工商企業的經營包袱沉重，機制不活，效益不佳的問題也很明顯，許多國營或集體企業處于停產、半停產狀態，我們自然也受到了連帶影響。二是有怕苦畏難情緒，缺乏下猛藥、出重拳、不獲全勝決不收兵的決心。三是清收機制不健全，清貸人員流動頻繁，干好干壞一個樣，激勵機制跟不上。縱上所述。如何活化不良資產，盡快調整干部職工在清收工作中的精神狀態，已成為擺在我們面前亟待解決的一個核心問題。

禁毒委工作會議總結（實用15篇）篇六

市績效管理委員會辦公室組織相關考評責任單位研究全市政府部門績效考評推進工作。市紀委、法制辦、財政局、信訪局、行政服務中心、調查隊等6家單位負責同志參加會議。

會議認為，市政府績效管理委員會工作會議后，績效工作進入實質性推進階段，各相關部門均做出了積極貢獻。網上績效管理操作平臺完成多輪調試整改，運行趨于穩定。部門年度績效計劃網上報送初審工作基本完成。《市政府績效管理條例》配套實施細則完成初稿，處在征求意見階段。政府績效管理實務培訓扎實有效，各單位工作人員績效管理的能力和水平明顯提高。為我市下一步深入推進績效考評工作奠定了堅實基礎。

會議指出，當前我市績效考核指標體系仍不健全。在行政經費控制、隊伍素質提升、廉政建設、規范性文件合法率、登記審批事項提前辦結率、公眾滿意度等方面，欠缺相應概念界定、執行標準、應用范圍以及行之有效的操作方法，亟需各相關考評責任單位加以細化完善。

會議對下一步工作提出四點要求。

各相關考評責任單位應牢固樹立績效管理工作理念，根據績效考核指標體系架構、評估考核制度要求，科學制定各類分支考核指標，靈活設置考核分值標準，全面建立數據庫應用。務求做到考核基本概念清晰，考核標準、方法符合實際。

績效考評工作必須做到公開、公平、公正、客觀。各考核責任單位完成考評后，其結果將按權重納入整體績效考核指標體系，直接影響被考核部門全年考核成績，責任重大、利益攸關。因此，各單位要切實強化責任意識，做到誰主管、誰負責。

今后要打破以往年終考核只重結果的目標考評模式，不僅問結果也問過程、不僅問過程也問效果，更加注重公眾和服務對象的意見，突出產生的效果和影響，定期開展考評工作通報工作。

全市政府部門要按照年度績效計劃制定要求，切實做好本部門年度績效計劃修改完善工作，應包含指標體系內各專項工作。各專項考評責任單位要抓好相關審核確認工作，盡早向社會公布。

禁毒委工作會議總結（實用15篇）篇七

禁毒委工作會議總結（實用15篇）篇八

在“6·26”國際禁毒日即將到來之際，為全面擴大禁毒宣傳教育的覆蓋面和社會效果，推動全市禁毒工作向縱深發展，6月7日上午，臨夏市召開禁毒委員會工作會議，對全市禁毒預防宣傳工作進行了動員和安排部署。市委常委、市委政法委書記、市公安局長、市禁毒委副主任惠小朋，市人大常委會副主任、市禁毒委副主任祁國強出席會議，會議由市公安局政委馬宏彪主持，市禁毒委各成員單位、各鎮(街道)主要負責人參加了會議。

會上，馬宏彪宣讀了市禁毒委《關于印發臨夏市“6·26”國際禁毒日宣傳活動實施方案的通知》，并對宣傳日活動做了安排和動員部署。

惠小朋就如何扎實開展好“6·26”國際禁毒日禁毒預防宣傳工作，提出了幾點要求：一是提高認識，對禁毒預防宣傳工作引起高度重視。各成員單位、各鎮(街道)要切實增強做好禁毒工作的責任感、使命感和緊迫感，進一步提高思想認識，以昂揚向上的工作姿態，奮發有為的精神狀態，狠抓禁毒預防宣傳教育工作，使全市禁毒預防宣傳教育工作有一個新提高，同時，還要進一步抓好禁吸戒毒工作，堅持全員收戒，最大限度防控毒品危害蔓延。

二是密切協作，扎實組織開展禁毒宣傳活動。各成員單位及各鎮(街道)要按照《臨夏市“6·26”國際禁毒日宣傳活動實施方案》要求，精心組織好本單位的禁毒預防宣傳工作，同時，各成員單位要密切協作，積極配合市禁毒辦做好各項集中宣傳活動，確保宣傳活動取得實實在在的效果。

三是整合資源，擴大宣傳覆蓋面和影響力。通過采取設點宣傳、播放禁毒公益廣告、動漫、舉辦禁毒文藝匯演等形式多樣的宣傳方式，借助廣播電視臺、報刊、網絡新興媒體等平臺和載體，進一步擴大禁毒宣傳覆蓋面和影響力，全面提高廣大人民群眾對毒品知識的知曉率和禁毒工作的參與率，努力營造濃厚的禁毒預防宣傳氛圍。

四是突出重點，強化校園和公共娛樂場所禁毒預防宣傳。要全面加強學校和娛樂場所禁毒宣傳，讓青少年深刻認識毒品特別是新型毒品的嚴重危害，讓青少年主動遠離毒品、拒絕毒品，努力營造全民參與禁毒斗爭的氛圍。

國家禁毒委成員單位聯絡員會議(12日)今天在京召開。會議總結了今年以來禁毒工作主要成效，深入分析了當前面臨的新情況新問題，研究部署了國家禁毒委各成員單位下一步要重點抓好的各項工作。

國家禁毒委員會副主任、公安部黨委委員、反恐專員劉躍進在會上強調，國家禁毒委各成員單位特別是各位聯絡員要切實把思想認識統一到國家禁毒委的部署要求上來，更好發揮國家禁毒委成員單位職能作用，從嚴從實從細抓好各項措施落實，為黨的十九大勝利召開創造和諧穩定的社會環境。

會議強調，要抓好青少年毒品預防教育工程，把禁毒宣傳教育納入總體規劃，實現在校學生毒品預防教育全覆蓋，充分利用微信、微博、手機報等新媒體開展禁毒宣傳，廣泛開展青少年毒品預防教育和志愿服務活動。要抓好社區戒毒社區康復工程和吸毒人員網格化服務管理，推進自愿戒毒醫療服務機構建設，統籌推進禁毒社會工作者和志愿者隊伍建設，部署做好吸毒人員的檢測、登記和管控，加強對吸毒人員及其家庭的關懷教育、幫扶救助。

要抓好打擊制毒犯罪專案機制、堵源截流專項機制，嚴厲打擊制販毒活動，有力遏制毒品供給和流通。要抓好禁毒重點整治工作，建立易制毒化學品追溯和企業信用等級管理制度，研究將禁毒工作納入環保督查和環境監測體系，組織推動禁毒脫貧工作，實施精準扶貧，防止因毒致貧、因毒返貧。

推進禁毒法、易制毒化學品管理條例等法律法規的修訂工作，進一步加強禁毒法律政策研究，針對毒品案件管轄爭議、證據標準和新列管毒品的定罪量刑數量標準等研究出臺意見。

司法部、衛生計生委、教育部、安全監管總局等國家禁毒委成員單位有關部門負責同志作了發言。

禁毒委工作會議總結（實用15篇）篇九

生源是一個學校的辦學基礎，加強招生宣傳，吸引優秀生源，使我函授點的生源質量、報考率穩步提高，是我函授點目前招生工作的重要任務。為了更好地做好今年的招生宣傳工作，函授點領導在年初就進行了整體策劃，全面部署，要求招生辦早安排、早準備、早動手。我們于20xx年4月中旬完成招生計劃上報，20xx年7月初，所有宣傳材料準備齊全，接著全面啟動各種招生宣傳活動。現將工作情況總結如下：

總結以往招生宣傳工作經驗，以廣大考生所關注的熱點問題為突破口，認真撰寫專業介紹的文字材料，將宣傳重點放在突出我函授點的辦學特色、專業特色和辦學成果上。精心制作了宣傳手冊，并于20xx年6月中旬向各個單位和專科學校發送宣傳，努力將招生信息、招生政策深入到學校，深入到學生中去。

在報送計劃審核后，我函授點就盡快制定了咨詢平臺分欄目公布招生計劃、招生章程、招生政策、資料等相關信息，同時在系部網站上也及早公布招生信息。

為切實按照學院要求做好今年的招生宣傳工作，我系成立了由系主任、系黨總支書記親自擔任片區組長，12名骨干教師組成的招生宣傳工作組，系領導既是招生宣傳工作的領導者，又是招生宣傳工作的一線執行者，親自到市區宣傳點進行招生咨詢。同時，我系先后組織招生宣傳人員集中開會3次，學習招生政策。召集招生宣傳人員假期返校領取宣傳材料的同時，系領導再次對招生紀律、招生政策等進行了強調，從而使招生宣傳工作安全、有序、高效進行。

我系招生宣傳人員在宣傳咨詢中，一是不錯過每個宣傳機會，跑集中咨詢點，走分散學校和單位，盡可能增加宣傳機會；二是緊緊抓住學院行業優勢，采取“以學院辦學特色吸引考生、以周到的咨詢服務感動考生”的宣傳策略，轉變考生觀念，全力吸引優質生源報考。據統計，咨詢過程中有報考意愿登記數達60余條。

填報志愿期間，函授點招生熱線電話安排專人從早上八點到晚上九點全天候值班，工作人員耐心細致地回答考生及家長各類問題，積極宣傳招生政策，準確提供往年錄取數據，指導考生填報志愿。

回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但還存在一定問題，在工作中存在一些薄弱環節，規范化管理水平有待提高。在今后的工作中，我們一定認真總結經驗，與時俱進、強化管理、優質服務，使我區的招生考試工作再上新臺階。

禁毒委工作會議總結（實用15篇）篇十

同志們：

本次年度工作會議，公司中層進行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經理室作了工作報告，王總深入分析了xx年經營情況，詳細宣講了xx年績效考核辦法，各部門負責人安排了近期工作，四級機構負責人簽訂了經營目標責任書。會議時間不長，但內容豐富，成效顯著。下面，我再強調三點意見。

xx年是極其不平凡的一年，我們經歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業績。今年，同業擠壓告狀，公司違規受罰，機構鋪設受阻，費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉退保工行協調不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業績。公司績效考核得了104分，經營態勢喜人，應該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面：一是得益于集團公司、總公司的正確領導和政策支持；規模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發展業務，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創的高風險區。

二是得益于公司良好的品牌、資源優勢、產品優勢；

四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。

我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題：

一是個別機構、個別高管對“規模效益化”的內涵理解不夠深刻，貫徹執行不到位，存在“小進即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。

二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構的合規意識、合規能力也需要進一步提高，xx年一季度有二家公司在合規經營方面出現問題，被監管部門查處。三是業務質量有待提高。13個月繼續率、電話正確率、回執回收率、收付率轉帳率等不高，不穩定，在創業初期各級機構把主要精力放在了業務發展上，后援服務工作有待進一步提升。

四是我們的機構網點較少，服務覆蓋面較低，服務能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。

二、xx年工作重點。

xx年，是公司實現“三平”的關鍵之年，公司面臨著二大任務，一個是規模，一個是費差益。業務規模確保完成4.5億，努力實現5.5億。同時，當年實現費差益215萬元。

為確保完成二大任務目標，公司上下必須團結一致，眾志成城，務必做到“六個堅持，四個進一步”。

六個堅持：

務發展形不成規模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。

二是堅持“二零三平四盈利”的經營目標不動搖。今年實現費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。

費差損指標一直是我們各級機構最大的考核壓力。市公司要實現“三平”，四級機構要當年打平。

堅持開源節流。“開源”就要上規模，“節流”就是勤儉節約，艱苦奮斗。

三是堅持發展是第一要務。

xx年業務發展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。

四是堅持嚴控成本是經營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。

五是堅持防范經營風險是第一要義。公司目前面臨的風險主要有承保風險、監管風險、資金風險。

六是堅持解放思想，改革創新是第一生產力。

四個進一步：

一是進一步加強隊伍建設，強化培訓功能，提升隊伍素質。

對于我們的銷售隊伍來說，要繼續堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，產品分渠道管理，但不分渠道銷售，業務不分繳費方式，保險期間不分長短，險種不分形態，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發揮營銷團隊的銷售功能，全方位促進業務發展。爭取早日實現以個險為主，多個渠道并用“一卡通”的工號。

二是進一步加大業務拓展力度，四個渠道齊頭并進，突出主打銀郵渠道。

禁毒委工作會議總結（實用15篇）篇十一

橡膠抽拔管是一種用于混凝土構件小直徑成孔的新型芯模，它主要為橋梁上形成較小預應力孔而設計，也可用于其它建筑行業混凝土的成孔。它是利用其高強度，高彈性和橡膠體積不可壓縮性能，在管體軸向受力時，會軸向伸長，徑向自然彎曲。抽拔有力，施工方便，可反復使用，壽命長，表面光滑，平整度好，預留孔孔壁光滑，且抽拔時不受混凝土凝固時間的限制，經濟效益是顯而易見的。特點：

1、孔壁光滑，尺寸準確，成孔精度高。

2、反復使用達50次以上，經濟合算。

3、在混凝土初凝任何時間內都可抽拔，可縮短工期。

4、人力、卷揚機、工程車均可抽拔，操作簡單。

5、可卷曲成捆，運輸、保存均很方便。

本產品采用高分子材料經技術人員的反復交聯、改性、試驗，使產品達到耐酸堿、抗氧化、耐腐蝕等特點，能在各種介質及環境中使用。

使用方法：

以減小磨擦，再把鋼絞線穿在內孔中，畢免壓扁。如預留孔是帶弧度的超過18米，可采用從混凝土構件兩頭號抽拔的方法。接頭號纏繞物不少于300mm，中間接頭部位應注意封閉嚴密，不可拿來漿灌入，形成錨頭號。堵頭防止制梁時抽拔管板兩端漏出沙漿。

使用注意事項。

a）抽拔時不要回力，要一直抽拔，直到全部拔出。b）。

c）。

劃傷裂紋，如順軸向出現裂紋不影響使用，如沿徑向有裂紋深度2mm以上，請停止使用。

e）在不用時應避高溫、日光照射及接觸腐蝕性物品。給衡水業務員14/15每公斤，終端價18。

（大圓一小圓）體積*1。4=公斤/米。

止水帶。

常用的幾種。

中埋式、背鐵式、純鋼板、鋼板膩子式、鋼邊式、pvc算法：8個厚的按9個算。

公式：0。3*1。4*9。

聚乙烯閉孔泡沫板。

1．產品特點。

密度小，回復率高，具有獨立的氣泡結構，表面吸水率低，防滲透性能好，耐酸、堿、鹽、油等有機溶劑腐蝕，耐老化性能優良。高溫時不流淌，低溫時不脆裂。

2．用途。

混凝土公路伸縮縫之接縫板，道橋接縫止水板，水。

利工程堤壩護灘消力坎護披擋阻墻之伸縮縫拉縫板。水電，火電工程、水塔底部止水接縫板，建筑用沉降縫、框架結構的填縫板，生活用水廠及污水處理廠水池止水填縫板，機場跑道之接縫板。等。（800—900）830/方，現金提貨。

禁毒委工作會議總結（實用15篇）篇十二

程已全部進行完畢，總結本次會議的召開，有以下幾個特點：

一、會議規模宏大，時間緊，任務重。

本次會議擴大了參會人員的范圍，與往年的工作會議相比，增加了公司本部全體人員、省外分支機構的參會代表參加；受表彰的優秀員工、優秀團隊、突出貢獻、優秀管理者的數量也增加了許多，參會人員數量近200人，是公司成立以來，規模最宏大的一次工作會。

會議共進行了9個重要的議題，內容之多是歷次工作會之最，雖然歷時3天半時間較長，會議進行的非常緊張，會議休息的時間比較少，但參會代表都克服疲勞，認真聽取各項會議議程的報告內容，領會會議的精神。并利用會議召開的休息時間，討論交流會議的精神，座談會議的落實措施。

二、會議召開的形式新穎，效果好，影響大。

及行業主管部門領導通過聽取總經理的工作報告，了解公司的經營規模及公司的發展戰略，加大公司對外宣傳的力度，擴大公司在政府與行業內的影響力，提高公司的品牌形象，以便爭取政府及行業主管部門領導給予公司更大的指導與支持。

會議隆重舉行了《xx學院》的開學儀式，為公司系統地打造學習型組織、加強員工技能培訓拉開了新的序幕，同時還聘任了55名公司內外部優秀的管理人才和專業技術人才作為公司的內部培訓師，組成公司內部培訓的培訓師團隊，為全面提高員工職業素養、專業技能、綜合管理水平創造了良好的學習和成長的環境平臺。

會議借《xx學院》開學的東風，組織了第一堂培訓課，由公司聘任的高級培訓師畢思強教授給參會人員進行了《企業風險管理》培訓，通過培訓，使大家提高了對企業風險的認識，充分認識到了公司生產經營管理過程中風險所在，并了解掌握了如何發現風險、評估風險、應對風險、控制風險，以便在工作中加強責任心，減少公司的損失。

三、工作總結全面，工作部署條理清晰，目標明確，措施具體。

結，肯定了成績，提出了不足。從總結情況看，度，公司各項工作都取得了輝煌的成就，各項經營指標都超額完成目標任務，與上年度相比都有大幅度提高。成績可喜可賀。對于問題與不足，我們下一步如何去解決克服，是大家需要提出具體實施方案的。

二是會議總結表彰了20在各級戰線上涌現出的優秀員工、優秀團隊、優秀管理者和突出貢獻者，20，公司優秀的個人與團隊層出不窮，越來越多，為公司全體員工樹立了學習的榜樣。通過表彰，弘揚先進，鼓舞士氣，打造了公司積極向上、爭優創先的企業文化氛圍。

三是會議期間，到屆的各分支機構負責人進行了任職期間的述職，各分支機構的負責人對任職期間的履職狀況進行了總結匯報，總結回顧了各自任職期間各項工作取得的成績，找出了工作存在的不足與差距，提出了下一步克服不足、努力工作的方向。為進一步提高管理團隊管理能力奠定基礎。

即重點加大研發、基礎資源、對外合作、分支機構建設等方面的投入；完成業務種類、業務區域、業務規模的擴張；實現與運營商、設備商、服務商的新業務領域合作突破，實現新的行業合作突破、國際市場合作突破、國內外領先的新技術新產品合作突破、國外成功企業高端業務層面合作突破。

提出了業務發展方面新理念：

1、優化業務結構，培育新的利潤增長點，逐步向高利潤、高附加值的高端業務轉型；

2、加大對外的技術合作交流，積極尋求國際合作項目；

3、擴大服務外包合作領域，實現離岸外包業務突破。

4、關注國家信息產業調整與發展計劃，在三網合一、物聯網、量子通信、低碳經濟等新產品領域尋求合作。

5、依靠技術進步引領公司業務向高端發展，加大產品研發，打造自主品牌。

著重強調部署了“三個加強、兩個提高、一個提升”的綜合管理工作。三個加強：

1、加強隊伍建設，重點加強管理隊伍、市場拓展隊伍、專業技術支撐隊伍建設；

2、加強人力資源開發與管理，重點加強培訓、加強認證、加大招聘；

3、加強制度建設，重點時加強新制度建設、加強執行力。兩個提高：

1、提高財務管理水平，重點是提高財務基礎管理水平、資金運作能力、預算控制能力、經營分析水平。

2、提高商務審計管理水平，重點是提高商務環節的管控、內部審計質量、對內部違規操作的審計監察能力。一個提升重點是提升企業品牌價值。

總經理在報告中提出了綱領性的思路與重點，那么，公司各級管理者，必須將將綱領性的思路，落實到具體實施方案，公司總部各部門如何操作，各分支機構如何去操作，都要形成具體的方案加以落實。業務突破如何去突破，從哪些方面突破，突破的目標是什么，都必須有明確的落實措施。業務結構優化，發展高端業務，大的發展方向已經確定，那么如何去優化，優化那些業務（特別過去傳統業務）。發展高端業務的具體方向，具體業務類型，采取什么措施去發展，達到什么樣的目標，都必須形成具體的措施方案。對新業務領域的合作，要做好那些準備，達到什么條件，新業務領域的市場前景如何，那些業務領域適合我們去合作等一系列的問題，都要我們落實到具體的工作內容，才能夠真正落實好。

禁毒委工作會議總結（實用15篇）篇十三

20xx年7月9日至11日，展辰涂料集團20xx年上半年銷售工作總結會議在北京順利召開。此次會議由銷售中心主持，來自全國六家分公司的業務一部、業務二部、技術服務部以及集團家具漆銷售中心的相關負責人共同參會，會議還榮幸地邀請到了劉順總裁、孫金平副總裁、肖勁總經理、王寶副總經理、張君副總經理以及北京公司部分同仁參會。

會議第一天，劉順總裁作了精彩的開幕致辭，繼而各分公司業務二部的負責人分別對各自20xx年上半年的銷售工作做了總結，并在總結后進行了務實的交流和討論。會議后兩日分別是各分公司業務一部和技術服務部門的總結和交流，均得到了卓有實效的成就。

此次銷售年中會議，在每個人的匯報中，紛紛呈現出展辰文化中謙虛、好學、求真、務實的態度和精神，用準確的數據和系統性的分析，真實地將成績表達，也將各自的問題毫不掩飾地拿出來交流，共同探尋解決之道，傳遞出一股極有力的正能量，為下半年銷售工作的開展奠定了良好的基礎。

匯報總結結束，集團對表現優異的業務和技服部門進行了表彰和嘉獎，北京業務一部、成都業務一部、青島業務一部、成都業務二部、上海業務二部、深圳業務二部、北京技術服務部、成都技術服務部、深圳技術服務部分別獲得精英團隊獎。

會議最后，孫總對會議進行了精煉而又務實的總結，一番感激之詞讓現場每一個展辰人溫暖而感動，一語“為了目標，前行!”更將展辰銷售人的風采瀟灑展現!

通過此次會議，大家更加清晰了下半年的工作方向、目標和重點，同時對于提高各公司的銷售管理工作提供了一個交流溝通的平臺。相信通過此次會議，展辰銷售系統必將在下半年取得更優異的成績!

禁毒委工作會議總結（實用15篇）篇十四

禁毒委工作會議總結（實用15篇）篇十五

結合本屆會議精神和公司環保崗位的現狀，對環保工作有了重新的認識，為不斷地充實自己，提升自己的素質和能力，能夠做好自我管理工作，對自己提出幾點要求。

一、學習計劃的方法。

做好日、周、月、季、年工作計劃，計劃是工作之先，一項工作，首先要具有計劃，才會有后續的實施、檢查和糾偏。只有有了計劃，工作才會有方向、有目標。計劃，在工作中具有預先性，同時，它對工作目標的達成又具有指導性。做好計劃，使自己的工作更加條理，能夠主動地報告工作進度，讓領導知道。

二、提升執行的能力。

一個好的計劃需要具有執行力的人來完成，做好計劃后要馬上把計劃用于實踐過程中，不怕犯錯誤，犯錯誤后，一定要接受批評，爭取不犯二次錯誤，讓領導省事。對自己的工作負責，完成自己崗位的工作后，要主動幫助領導，讓領導有效。

三、在總結中學習。

工作總結是個人或集體對某一階段的工作進行的`回顧或評價，寫好工作總結，可以從中得到啟發，看到工作中的優點和不足，從而進一步明確今后的工作重點和任務。階段性地進行總結和分析，對自己的工作進行回顧，做到心中有數，對領導的提問，有問必答，而且清楚，讓領導放心。

四、在學習中提高。

當今時代是一個飛速發展的時代。科學技術的迅猛發展、信息與知識的急劇增長、知識更新周期的縮短、創新頻率的加快以及全球經濟一體化的趨勢，不斷孕育出新的生產方式、經濟運行機制和管理模式，不加強學習就難以跟上形勢的發展。利用自己的空閑時間，不斷充實自己，努力學習各類知識，這樣才能了解領導的言語，讓領導輕松。

五、在否定中成長。

在日常工作中要勤于思考，善于發現問題，并能及時想到解決問題的方法。不斷地否定自我、超越自我，從表層看，是個創新方法問題，往內里想，卻是一個對事業的責任心問題。因此自我否定后要在適合自己和適應當時具體的環境中進行自我改善要，做到因己因時因地而宜，利于自我發展，不影響團隊的穩定性和當時的空間環境。工作中，對自己的業務主動提出改善計劃，讓領導進步。