編寫計(jì)劃書可以使我們更好地把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為未來(lái)的工作和學(xué)習(xí)做好準(zhǔn)備。在寫計(jì)劃書時(shí)，可以參考下面的案例，了解行業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的計(jì)劃書模板和寫作技巧。

現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書（匯總15篇）篇一

當(dāng)前許多企業(yè)正在推行iso9001質(zhì)量管理體系，在這個(gè)過(guò)程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問(wèn)題，要解決這個(gè)問(wèn)題，需首先導(dǎo)人“5s”。何謂“5s”：

1．整理（seiri）、2．整頓（seiton）、3．清掃（seiso）、4．清潔（seikesn）、5．素養(yǎng)（sitswke）。

“5s”一旦導(dǎo)人后，對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)管理又上了一個(gè)新臺(tái)階，所以一定要堅(jiān)持，切勿中途停止。

“5s”效能。

開(kāi)展“5s”活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過(guò)道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動(dòng)他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，獲得顧客的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4．操作不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備故障造成的浪費(fèi)；

9．物品堆放，標(biāo)志管理混亂造成的浪費(fèi)，物品在流轉(zhuǎn)或庫(kù)存中堆放不合理，無(wú)法做到先進(jìn)先出，造成物品堆放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，生銹，變質(zhì)，造成質(zhì)量下降等，甚至不合格。而標(biāo)志混亂，在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人，流出廠外給企業(yè)信譽(yù)造成無(wú)可挽回的損失；10．文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費(fèi)。文件缺乏、管理混亂必然的問(wèn)題是進(jìn)行跟蹤和改進(jìn)，必然對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

現(xiàn)場(chǎng)改善要從每一個(gè)人點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行為做起，從最基本的工作做起，“5s”活動(dòng)的第一步是整理，將工作場(chǎng)所的物品加以必要整理，分類整理工作要訣如下：

要訣一：不用的東西丟棄；不太常用的東西放在較遠(yuǎn)的地方；偶爾使用的東西安排專人保管；經(jīng)常使用的東西放在身旁附近；要訣二：能迅速拿來(lái)的東西放在身旁附近；拿來(lái)拿去十分花時(shí)間的東西，只留下必要的數(shù)量。

第二步是整頓，明確整理后需要的東西的擺放區(qū)域和形式，即定置定位。第三步是清掃，即是大掃除，清掃一切污垢、垃圾，創(chuàng)造一個(gè)明亮，整齊的工作環(huán)境。

首先，管理人員要明確“5s”，關(guān)心“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理的方針及改善的要點(diǎn)，管理人員要重視“5s”，關(guān)心“5s”管理。其次，對(duì)全員進(jìn)行“5s”管理的意義及做法要求。

３．持續(xù)開(kāi)展“5s”管理活動(dòng)，達(dá)到iso9001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。第四是選擇示范單位或部門，率先實(shí)施“5s”管理。從現(xiàn)場(chǎng)管理具有代表性的部門，選擇一至二個(gè)部門率先開(kāi)展，集中力量樹(shù)立樣板，然后推行到企業(yè)的每個(gè)部門。

第五是跟蹤檢查。經(jīng)過(guò)每一階段的推進(jìn)后，由企業(yè)高層主管，各部門負(fù)責(zé)人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，即時(shí)監(jiān)督整改，直至最后達(dá)到要求。實(shí)踐證明，通過(guò)iso9001認(rèn)證的企業(yè)，經(jīng)過(guò)有效開(kāi)展“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理，不但管理水平上了檔次，而且也切身體會(huì)到實(shí)行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)的變化。

開(kāi)展“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)不但在認(rèn)證企業(yè)中取得顯著的效益，在其他企業(yè)中也同樣能取得顯著的效益。

現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書（匯總15篇）篇二

第一條為加強(qiáng)我省建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理，預(yù)防和減少施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《遼寧省消防條例》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本省實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱建設(shè)工程是指房屋建筑、土木工程、裝飾裝修、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等工程。

本規(guī)定所稱施工現(xiàn)場(chǎng)是指在工業(yè)和民用房屋建筑、土木工程、裝飾裝修、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動(dòng)中，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地，具體包括下列內(nèi)容：

（一）建設(shè)工程施工工地堆放各種建筑材料、設(shè)備的倉(cāng)庫(kù)或堆場(chǎng)；

（二）施工和管理人員辦公室、宿舍、食堂、更衣室等臨時(shí)性生活用建筑物；

（三）施工作業(yè)區(qū)以及有較大火災(zāi)危險(xiǎn)性的臨時(shí)變電所（配電箱）、乙炔氣瓶間、油漆間、木工間、電工間、易燃易爆危險(xiǎn)物品倉(cāng)庫(kù)等。

第三條本省行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程的建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位等工程建設(shè)各方主體應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定。

第四條各級(jí)建設(shè)行政主管部門和公安消防機(jī)構(gòu)按照各自職責(zé)，對(duì)本規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

第五條建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全由施工單位負(fù)責(zé)。在簽訂施工承包合同時(shí)，建設(shè)單位與施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步明確雙方的消防安全查后和義務(wù)。

實(shí)行施工總承包的施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任由總承包單位全面負(fù)責(zé)，總承包單位應(yīng)當(dāng)按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則與分包單位逐一訂立消防安全責(zé)任書，明確消防安全責(zé)任。

總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全工作進(jìn)行監(jiān)督。

分包單位應(yīng)當(dāng)在總承包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任制，組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理工作。

第六條施工單位應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：

材管理等各項(xiàng)制度。施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照動(dòng)用明火的范圍、時(shí)間和危險(xiǎn)程度建立相應(yīng)的審批制度，并嚴(yán)格履行明火動(dòng)用的審批手續(xù)。

第七條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：

（一）對(duì)未實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；

（二）明確一名行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理工作；

（三）督促施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的火災(zāi)隱患進(jìn)行整改；

（四）按照法律法規(guī)的規(guī)定和已簽施工合同的約定，解決建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)消防安全的資金投入。

第八條監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：

（一）建立消防安全責(zé)任制，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)工程師負(fù)責(zé)消防安全管理工作；

（三）發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患要立即通知和督促施工單位進(jìn)行整改。

第九條電工、電焊工、氣焊工等特種作業(yè)人員和易燃易爆危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)保管員，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定接受包括消防安全等內(nèi)容的安全培訓(xùn)，獲得相應(yīng)的資格證書后方可上崗。

第十條建設(shè)工程施工前，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)將下列資料存檔備查：

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，并標(biāo)明各臨時(shí)建筑物的使用性質(zhì)和消防通道；

（二）易燃易爆危險(xiǎn)物品存放地點(diǎn)及品種、數(shù)量清單；

（三）施工人員數(shù)量和住宿情況清單；

（四）施工進(jìn)度計(jì)劃；

（五）防火安全管理組織體系、各項(xiàng)制度和消防安全應(yīng)急預(yù)案；

（六）消防器材和其它滅火設(shè)施的配置清單；

（七）其它需要存檔的資料。

第十一條施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)立即向公安消防機(jī)構(gòu)報(bào)警，同時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并迅速組織疏散人員和撲救火災(zāi)。

建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)公安消防機(jī)構(gòu)的要求，為疏散人員、撲救火災(zāi)提供便利條件。

火災(zāi)撲滅后應(yīng)當(dāng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，接受事故調(diào)查，如實(shí)提供火災(zāi)的有關(guān)情況，協(xié)助公安消防機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門核定火災(zāi)損失、查明火災(zāi)原因和火災(zāi)事故責(zé)任。

未經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)同意，不得擅自清理火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。

第十二條施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布局應(yīng)當(dāng)以在建工程為中心，明確劃分用火作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)及臨時(shí)生活辦公區(qū)、廢品集中站等區(qū)域，設(shè)置的距離應(yīng)符合下列要求：

（二）氧氣、乙炔氣瓶、油漆稀料等易燃易爆危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)宜設(shè)置在生活區(qū)、辦公區(qū)25米之外。

第十三條施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置消防車道，并保證道路暢通。

第十四條建筑物高度超過(guò)30米時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置臨時(shí)消防供水系統(tǒng)，臨時(shí)消防供水系統(tǒng)應(yīng)符合下列要求：

（一）臨時(shí)消防供水系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)由消防水源、高壓水泵、供水主干管、消防豎管、水泵接合器（或消防接口）、閥門等組成。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有足夠的消防用水，施工用水池可做臨時(shí)消防水池，但應(yīng)確保使用方便，當(dāng)消防水源不能滿足滅火需要時(shí)，應(yīng)增設(shè)臨時(shí)消防水箱。

（三）高壓水泵應(yīng)根據(jù)可靠性和安裝場(chǎng)所、消防流量、揚(yáng)程等綜合因素選用離心泵或深井泵，水泵驅(qū)動(dòng)可采用電動(dòng)或柴油機(jī)。

第十五條消防豎管的設(shè)置應(yīng)符合下列規(guī)定：

（六）消防豎管應(yīng)按照要求設(shè)置水泵接合器或在首層外墻設(shè)置直徑65毫米的水帶消防接口，消防接口處應(yīng)設(shè)止回閥，水泵接合器和首層消防接口處應(yīng)有明顯標(biāo)志，其周邊應(yīng)留有足夠的消防車作業(yè)場(chǎng)地，供大型消防水罐車使用的作業(yè)場(chǎng)地面積不應(yīng)小于18米×18米。

第十六條臨時(shí)消防供水系統(tǒng)應(yīng)符合下列要求：

（一）冬季施工臨時(shí)消防供水管網(wǎng)應(yīng)設(shè)置為干式或采取保溫措施；

（二）臨時(shí)消防供水系統(tǒng)的用電應(yīng)滿足供電安全和可靠性要求。

第十七條施工現(xiàn)場(chǎng)搭建臨時(shí)建筑應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

（一）高壓架空線下禁止搭建臨時(shí)建筑和堆放易燃、可燃物品；

（二）辦公場(chǎng)所、臨時(shí)宿舍的耐火等級(jí)不得低于三級(jí)，禁止搭建木板房；

（五）臨時(shí)宿舍的窗戶不得用硬質(zhì)材料封堵，每個(gè)房門至疏散樓梯的距離不得超過(guò)25米（位于袋形走道兩側(cè)或盡端的房間疏散距離減半）。

第十八條施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力線與照明電源線應(yīng)分路或分開(kāi)設(shè)置，并配備相應(yīng)功率的保險(xiǎn)裝置，嚴(yán)禁亂接亂拉電氣線路。

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明。臨時(shí)宿舍內(nèi)禁止使用功率大于200瓦的照明、取暖和電加熱設(shè)備。

第十九條動(dòng)用明火作業(yè)人員（以下簡(jiǎn)稱操作工）在動(dòng)火前，應(yīng)當(dāng)消除明火點(diǎn)周圍的可燃物，落實(shí)監(jiān)護(hù)人員和監(jiān)護(hù)措施，并配置必要的滅火器具。

高層建筑的主體結(jié)構(gòu)內(nèi)動(dòng)用明火進(jìn)行焊割作業(yè)前，應(yīng)當(dāng)將供水系統(tǒng)安裝至明火作業(yè)層，并確保正常取水。

第二十條存在下列情況之一的，禁止動(dòng)用明火作業(yè)：

（一）現(xiàn)場(chǎng)操作工沒(méi)有操作證；

（二）在動(dòng)用明火審批的范圍內(nèi)未履行審批手續(xù)；

（三）操作工不了解動(dòng)用明火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周圍情況的；

（五）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)附近堆有易燃易爆危險(xiǎn)物品，未做徹底清理或者未采取有效安全措施的；

（六）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有可燃?xì)怏w、易燃液體蒸氣與空氣混合形成的爆炸性混合物的；

（七）交叉施工作業(yè)中，動(dòng)用明火對(duì)其他施工設(shè)備和人員安全構(gòu)成威脅的；

（八）散落的火星危及毗連或鄰近建（構(gòu)）筑物安全的；

（九）有壓力或密閉的管道、容器，現(xiàn)場(chǎng)操作工不了解焊件內(nèi)部是否安全的；

（十）其他有關(guān)規(guī)定禁止動(dòng)用明火的。

第二十一條電（氣）焊、切割的作業(yè)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離易燃易爆危險(xiǎn)物品及可燃物品，焊割點(diǎn)周圍和下方應(yīng)當(dāng)落實(shí)防火措施，并指定專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得小于10米，存放數(shù)量各不得超過(guò)5瓶，使用時(shí)兩者的距離不得小于5米，距明火距離不得小于10米。

第二十二條使用有機(jī)溶劑等材料以及有可燃?xì)怏w產(chǎn)生的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好，自然通風(fēng)條件不好的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)安裝機(jī)械通風(fēng)設(shè)備后方能施工。

第二十三條施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)配備必要的滅火器具，滅火器具應(yīng)當(dāng)設(shè)置在醒目和便于取用的地方。

臨時(shí)搭建的建筑物區(qū)域內(nèi)應(yīng)按規(guī)定配備消防器材。臨時(shí)搭建的辦公、住宿場(chǎng)所每100平方米配備兩具滅火級(jí)別不小于3a的滅火器；臨時(shí)油漆間、易燃易爆危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等每30平方米應(yīng)配置兩具滅火級(jí)別不小于4b的滅火器。

第二十四條施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)選擇安全地點(diǎn)集中設(shè)置廚房，落實(shí)專人管理明火、燃?xì)狻⑷加汀?/p>

第二十五條建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)禁止吸煙，易燃易爆危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、可燃材料堆場(chǎng)、廢品集中站及施工作業(yè)區(qū)等處應(yīng)設(shè)置明顯的禁煙標(biāo)志。

第二十六條禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)建筑物內(nèi)及建筑物屋頂上熬煉瀝青。

第二十七條使用易燃易爆氣體或液體數(shù)量較多的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)選擇安全適宜的地點(diǎn)設(shè)置易燃易爆危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。

在建工程內(nèi)禁止設(shè)置易燃易爆危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，禁止使用液化石油氣。

施工所需存放量不超過(guò)100公斤的少量易燃易爆危險(xiǎn)物品，可以選擇存放于在建工程地面上的適當(dāng)部位，但應(yīng)當(dāng)采取分隔措施，與其它部位進(jìn)行防火分隔，并設(shè)置明顯的標(biāo)記和禁止明火標(biāo)志。

第二十八條施工單位對(duì)施工中產(chǎn)生的刨花、木屑以及油氈、木料等易燃、可燃材料應(yīng)當(dāng)天清理，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒。施工剩余的油漆、稀料應(yīng)集中存放在安全地點(diǎn)。

第二十九條建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位等工程建設(shè)各方主體單位對(duì)自查或者公安消防機(jī)構(gòu)檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)落實(shí)整改措施，消除火災(zāi)隱患。

第三十條對(duì)于公安消防機(jī)構(gòu)責(zé)令限期整改的火災(zāi)隱患，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)整改并將整改情況以書面形式報(bào)告公安消防機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門。整改情況應(yīng)當(dāng)加蓋單位公章或者由消防安全責(zé)任人簽名。

在規(guī)定的期限內(nèi)不能整改完畢或無(wú)法整改的，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)落實(shí)臨時(shí)安全措施，制定整改計(jì)劃或方案，明確整改期限，報(bào)請(qǐng)公安消防機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后按期整改。

第三十一條違反本規(guī)定的，由縣級(jí)以上公安消防機(jī)構(gòu)、建設(shè)行政主管部門依法予以處罰。

第三十二條本規(guī)定自二00九年四月一日起實(shí)施。

第三十三條本規(guī)定由遼寧省消防局負(fù)責(zé)解釋。

現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書（匯總15篇）篇三

2011-10-22我們同濟(jì)大學(xué)mba在職3班的同學(xué)們?cè)谮w老師的帶領(lǐng)下，到肖特玻璃科技（蘇州）有限公司進(jìn)行社會(huì)調(diào)研活動(dòng)。德國(guó)肖特玻璃科技公司是一家有130多年歷史的高科技跨國(guó)集團(tuán)，總部位于德國(guó)美因茨市，是當(dāng)今國(guó)際特種玻璃行業(yè)的先驅(qū)；主要業(yè)務(wù)涉及家電、光學(xué)、光學(xué)電子、醫(yī)藥系統(tǒng)和太陽(yáng)能等領(lǐng)域。在全球有18，700名員工，肖特的生產(chǎn)和服務(wù)廣泛地分布在全球各個(gè)戰(zhàn)略性地域。

肖特玻璃科技（蘇州）有限公司成立于2001年5月，是肖特集團(tuán)在華投資的首家獨(dú)資企業(yè)，座落在蘇州新區(qū)火炬路79號(hào)科技工業(yè)園內(nèi)。目前主要業(yè)務(wù)是平板玻璃、微晶玻璃、醫(yī)藥玻管的生產(chǎn)、銷售并提供相關(guān)的服務(wù)，此次調(diào)研活動(dòng)，有肖特公司的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)為我們從產(chǎn)品系列、流程設(shè)計(jì)、廠房布局、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面作了詳細(xì)的介紹，使我們對(duì)肖特玻璃科技（蘇州）有限公司的運(yùn)營(yíng)管理有了一個(gè)比較全面的了解。

肖特公司的產(chǎn)品定位是玻璃產(chǎn)品的頂級(jí)品牌，專注于玻璃制品高端產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，集團(tuán)有專門的研發(fā)中心，使產(chǎn)品一直處于國(guó)際領(lǐng)先的地位。形象地說(shuō)，肖特玻璃是玻璃中的lv。一旦產(chǎn)品的技術(shù)被競(jìng)爭(zhēng)者所掌握，肖特公司會(huì)放棄這一產(chǎn)品的生產(chǎn)，重新研發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)，確保產(chǎn)品一直處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

肖特公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流程安排得非常緊湊，空間利用率非常高，在寸土寸金的上海，很值得借鑒，我們從運(yùn)營(yíng)總監(jiān)那兒了解到，國(guó)外大公司通常化三年的時(shí)間來(lái)作設(shè)施規(guī)劃，然后化3個(gè)月的時(shí)間來(lái)進(jìn)行布局，肖特集團(tuán)也不例外。

我們從肖特公司得到的經(jīng)驗(yàn)、獲取的知識(shí)遠(yuǎn)不止上面列出的這些，我們組重點(diǎn)就肖特玻璃的現(xiàn)場(chǎng)5s管理提出我們的一些看法和建議，5s包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。我們?cè)谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看到，肖特公司的5s管理在全面開(kāi)展，為此配套的硬件和軟件都有在現(xiàn)場(chǎng)看到，但我們覺(jué)得有些方面還要作些深入，員工的培訓(xùn)也需要加強(qiáng)，一下是我們小組認(rèn)為肖特公司在5s方面需要進(jìn)一步提升的地方：

1.清掃工具，進(jìn)入車間就是切割設(shè)備的安裝區(qū)域，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)未看到有專門的清掃工具存放區(qū)域，而且現(xiàn)場(chǎng)的清掃工具如掃帚、拖把等也是隨意靠立柱擺放，有些因?yàn)闆](méi)有固定的架子而倒在了旁邊的地上，使現(xiàn)場(chǎng)看起來(lái)有些凌亂。其實(shí)，只要在現(xiàn)場(chǎng)劃出一小塊區(qū)域，再設(shè)置一些掛鉤或支架，就可以使清掃工具有序擺放，使現(xiàn)場(chǎng)得到很好的改觀。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸工具，現(xiàn)場(chǎng)有許多用于轉(zhuǎn)移半成品的小推車，地面上按照每輛推車的大小很仔細(xì)地劃分一個(gè)個(gè)格子，大部分的車輛整齊地排列在格子里，但在每個(gè)區(qū)域，都有那么幾輛推車的放置比較隨意，有些整個(gè)在格子的外部，有些一半在格子內(nèi)一半格子外，還有一些xie雜亂的排列著，影響了整體的美觀。定期的檢查報(bào)告顯示所有的要求都得到了執(zhí)行，因此，我們覺(jué)得監(jiān)督部門的工作需要切實(shí)執(zhí)行。

3.工人的生產(chǎn)用具和勞防用品，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)看到大型機(jī)器的旁邊安裝有一個(gè)工具盒，工具盒有幾個(gè)隔間，用于存放筆、生產(chǎn)記錄表、手套及簡(jiǎn)單的操作工具，但里面物品的擺放比較隨意，并沒(méi)有充分體現(xiàn)出分隔的作用。這可能從生產(chǎn)管理的角度來(lái)看是一個(gè)很不起眼的方面，但小事情往往能反映一個(gè)公司的深層次的問(wèn)題，也需要我們?cè)谧约旱墓ぷ髦屑右灾匾暤摹?/p>

4.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們還看到工人的衣服擺放在操作臺(tái)、工作椅或掛在架子上，因?yàn)檎麄€(gè)參觀過(guò)程中沒(méi)看到有更衣室，不知是否是因?yàn)檫@個(gè)原因?qū)е碌模绻懈率遥敲戳艚o管理層的是人員培訓(xùn)的問(wèn)題，否則可能需要從生產(chǎn)管理的需要考慮增加相應(yīng)的設(shè)施。5.在參觀現(xiàn)場(chǎng)，我們還發(fā)現(xiàn)需要改善的是產(chǎn)品存放區(qū)域的劃分，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有返修品和半成品相鄰存放，兩種產(chǎn)品無(wú)區(qū)域劃分，在現(xiàn)場(chǎng)我們也沒(méi)看到有區(qū)域標(biāo)識(shí)，僅靠流轉(zhuǎn)單來(lái)區(qū)分產(chǎn)品狀態(tài)，這可能需要引起高度重視的。

以上是我們小組在這次考察時(shí)對(duì)肖特玻璃現(xiàn)場(chǎng)5s管理的一點(diǎn)改善建議，此次社會(huì)調(diào)研活動(dòng)，使我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)管理課程學(xué)到的知識(shí)充分聯(lián)系了實(shí)際，在以后的工作中也需要我們不斷地運(yùn)用我們的知識(shí)提升管理我們的管理水平。

現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書（匯總15篇）篇四

我于20xx年6月27日來(lái)到xxx支行，半年來(lái)，在行領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心及支持與幫助下，我從一名對(duì)銀行業(yè)務(wù)一無(wú)所知的大學(xué)生成長(zhǎng)到現(xiàn)在能熟練操作從事前臺(tái)業(yè)務(wù)的員工，在這段工作和學(xué)習(xí)的日子里我收獲頗多，現(xiàn)將這半年的工作總結(jié)如下：

對(duì)于剛走出大學(xué)校門參加工作的我來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握專業(yè)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)技能，因此在日常工作中，我利用一切機(jī)會(huì)鍛煉自己的動(dòng)手操作能力，掌握綜合知識(shí)以及前臺(tái)的具體操作規(guī)范，并熟練掌握點(diǎn)鈔、翻打傳票等技能。

在不斷的學(xué)習(xí)和工作中，我與行內(nèi)的同事相處融洽，工作中積極主動(dòng)向各位同事們學(xué)習(xí)，遇到不熟悉的業(yè)務(wù)會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，并認(rèn)真記錄下來(lái)，在柜臺(tái)操作過(guò)程中嚴(yán)格按照柜臺(tái)操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中做到“三聲服務(wù)”：來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲，時(shí)刻保持站立服務(wù)，微笑服務(wù)，雙手接遞，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。在風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)方面時(shí)刻保持警惕清醒的狀態(tài)，每筆業(yè)務(wù)都要班后復(fù)查，杜絕風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。下班后，對(duì)自己一天所接觸到的新業(yè)務(wù)進(jìn)行復(fù)習(xí)，并學(xué)習(xí)一些我行一些新業(yè)務(wù)，豐富自己的金融知識(shí)。

雖然半年來(lái)感覺(jué)自己有了不小的進(jìn)步，但不足之處仍然存在。首先，柜臺(tái)操作不夠熟練，還不能在辦理業(yè)務(wù)中完全做到得心應(yīng)手。其次，對(duì)本行金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)知識(shí)還不熟悉，為客戶提供咨詢服務(wù)的準(zhǔn)備不足。另外，從業(yè)時(shí)間太短，金融知識(shí)相對(duì)缺乏，辦理業(yè)務(wù)速度也趕不上老同事。今天的不足，是今后工作中完善自我的努力方向，我要堅(jiān)持磨練自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力工作。

時(shí)間匆匆的流逝，在解放路支行的半年忙碌而充實(shí)。回顧過(guò)去，我深深的感謝給予我指導(dǎo)甚至批評(píng)的人，是他們讓我在錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，不斷成長(zhǎng)。新的一年，我將以昂揚(yáng)的斗志和積極的態(tài)度去面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，盡職盡責(zé)，為自己進(jìn)一步的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，向自己的目標(biāo)努力！

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現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書（匯總15篇）篇五

nodeem是neatness-整潔、order-秩序、decoration-美觀、efficiency-效率、expenses-成本、morale-士氣這六個(gè)名詞第一個(gè)英文大寫字母的組合，是指企業(yè)在講究效率與成本雙重條件的約束下，有秩序地開(kāi)展企業(yè)環(huán)境的全面整潔工作，以美觀的企業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)鼓舞士氣，提高工作效率，并以這種士氣與效率帶入新一輪的企業(yè)整潔工作，如此循環(huán)往復(fù)，步步提升，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思想境界的一種現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)作業(yè)方法。

nodeem現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)是企業(yè)全面改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高整體經(jīng)營(yíng)素質(zhì)的一種管理方法。它講究在低成本高效率的前提下，開(kāi)展企業(yè)全方位的環(huán)境整潔，包括企業(yè)自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境尤其是人文環(huán)境的整潔，目的是使自然環(huán)境美觀化，作業(yè)環(huán)境合理化，內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境全面優(yōu)化，從而起到鼓舞士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力的作用，使企業(yè)由營(yíng)銷產(chǎn)品走向營(yíng)銷企業(yè)直至進(jìn)行營(yíng)銷企業(yè)文化的境界，使各方面達(dá)到最優(yōu)境界;在企業(yè)的任何哪一個(gè)階段，這一管理方法所指導(dǎo)下的作業(yè)都應(yīng)該在良好秩序的有效約束之下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理想境界。(《g管理模式：標(biāo)準(zhǔn)型場(chǎng)變管理模式》p384，nodeem現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)圖)。

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的一部分，它包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理(4m1e)等五個(gè)基本要素。

員工的服裝與識(shí)別證的穿戴應(yīng)避免哪些現(xiàn)象?

·穿戴不規(guī)范：少扣紐扣，隨意將衣服扎進(jìn)褲內(nèi)，肩章歪斜或脫落，帽子不正或隨意掖在腰間或別的地方。

·不干凈整潔：出現(xiàn)明顯的污漬，穿戴前沒(méi)有熨燙成型。換洗不勤。

·制服穿戴以后隨意?起衣袖或卷起褲腿。與其他便服隨意混穿。

·個(gè)人識(shí)別怔佩戴歪斜或反轉(zhuǎn)。

·在企業(yè)內(nèi)沒(méi)穿整齊制服，沒(méi)正確佩戴個(gè)人識(shí)別證，

·生產(chǎn)作業(yè)人員的制服應(yīng)符合生產(chǎn)安全需要，出現(xiàn)違反生產(chǎn)安全操作規(guī)定中有關(guān)工作服穿戴情況的。

如何識(shí)別企業(yè)環(huán)境?

·標(biāo)牌識(shí)別：車間名、禁煙區(qū)，電線、管道編號(hào)及標(biāo)準(zhǔn)牌、警示。

·顏色識(shí)別：通道綠色，作業(yè)區(qū)青色。高溫區(qū)紅色等。

·分門別類的定位識(shí)別：對(duì)某一個(gè)識(shí)別物標(biāo)牌式樣要統(tǒng)一，文字力求簡(jiǎn)單明了。

·蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地方，可能會(huì)出現(xiàn)一些東西隱蔽地堆放著。

·向上巡視法：或許這時(shí)你會(huì)看到天花板上用膠帶貼的電線!

·向下巡視法：設(shè)備上、管道上可能擱著無(wú)人過(guò)問(wèn)的抹布。

·尋找舍不得的廢氣物品法。

·下班后巡視法。

一處保管。

一日處理(今日事，今日畢)。

一個(gè)資料夾(資料夾一冊(cè)化)。

一小時(shí)會(huì)議。

一張紙(報(bào)告書一張篇幅表達(dá)完全)。

一分鐘電話。

一張?jiān)?不必復(fù)印，只保管原稿)。

一件工具(不用工具，或簡(jiǎn)化成一件)。

一塊標(biāo)識(shí)清楚的現(xiàn)場(chǎng)制導(dǎo)書;。

一份詳盡的作業(yè)制導(dǎo)書;。

一封由總經(jīng)理簽署的倡議信;。

一天明星般的現(xiàn)場(chǎng)參觀;。

一次不吐不快的交心會(huì)。

現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書（匯總15篇）篇六

一個(gè)月前我告別了學(xué)校的大門步入華盛江泉來(lái)到盛泉油脂，帶著一份興奮，帶著一份喜悅，準(zhǔn)備在這里將我的專業(yè)知識(shí)學(xué)以致用。轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在我對(duì)公司的概況已經(jīng)基本了解。令我高興的是經(jīng)過(guò)一個(gè)月的觀察與了解，我發(fā)現(xiàn)公司的管理還算是比較科學(xué)化與正規(guī)化的，我的許多專業(yè)理論知識(shí)在這里是可以得到應(yīng)用的。在這里我首先想談一下5s管理。盡管我們公司推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理法,但是經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在管理過(guò)程中還存在許多的問(wèn)題，有必要與大家再次探討一下5s管理法則的許多問(wèn)題。

首先，談一下“5s”的含義。“5s”活動(dòng)起源于日本，“5s”管理并不只是一句口號(hào)，一個(gè)標(biāo)語(yǔ)。做好“5s”管理工作不是靠領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上提出倡議，會(huì)后各部門傳達(dá)好會(huì)議精神，做幾個(gè)宣傳標(biāo)語(yǔ)就能完成的。“5s”實(shí)質(zhì)上是一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，它的實(shí)施與運(yùn)用有科學(xué)的原則與實(shí)施步驟。“5s”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。這就對(duì)一線的生產(chǎn)管理者提出了要求，只有現(xiàn)場(chǎng)管理者明白了“5s”管理法的含義，了解了它的意義與精髓，這種科學(xué)的管理方法才能得以成功的運(yùn)用，也從另一個(gè)方面說(shuō)明了只靠上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示是不可能完成這項(xiàng)工作的。

向廣大員工同志作以簡(jiǎn)介是有必要的。

整理（seiri），就是將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；不必要的東西要盡快處理掉。目的：騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場(chǎng)所。

整頓（seiton），就是對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊；明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然；整整齊齊的工作環(huán)境；消除找尋物品的時(shí)間；消除過(guò)多的積壓物品。

清掃（seiso），就是將工作場(chǎng)所清掃干凈；保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。目的：消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮；穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害。

清潔（setketsu），就是要將上面的3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。目的：維持上面3s的成果。

素養(yǎng)（shitsuke），即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5s”活動(dòng)的核心。目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真，同時(shí)保證“5s”管理工作的順利開(kāi)展。

第三，談一下“5s”的精髓與實(shí)施原則。“5s”活動(dòng)的核心和精髓是修身，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，“5s”活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。因此采取各種手段來(lái)提高企業(yè)員工的素質(zhì)尤其重要。另外，“5s”管理法有其具體的實(shí)施原則。第一，自我管理原則。良好環(huán)境的塑造必須靠現(xiàn)場(chǎng)工作人員自己，這就要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員具有較高的自覺(jué)性、積極性與責(zé)任感，歸根到底是要有較高的綜合素質(zhì)。第二，勤儉辦廠的原則。這一原則要求對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整理和整頓清理出的用不到的東西要合理保管盡量充分利用，甚至變廢為寶，要最大限度的節(jié)約生產(chǎn)成本。第三，持之以恒的原則。“5s”管理是一項(xiàng)持續(xù)性工作。不能因?yàn)槎唐趦?nèi)沒(méi)有收到預(yù)想的成效就半途而廢或者執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)變得模糊不清，這樣不僅不利于達(dá)到預(yù)期目的，而且還會(huì)帶來(lái)很多負(fù)面影響。例如，員工會(huì)認(rèn)為公司制定條例只是為了一時(shí)達(dá)到某種效果，過(guò)了一定時(shí)間就沒(méi)那么重視了，就可以敷衍了事的做事。一旦員工有了這種錯(cuò)誤的想法，就可能為企業(yè)今后的發(fā)展設(shè)下很大的障礙。另外，“5s”管理需要領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)支持，要建立固定的檢查與考核制度保證這一管理活動(dòng)的正常進(jìn)行。

最后，關(guān)于“5s”的很多知識(shí)本文沒(méi)有提及，只有廣大員工自覺(jué)學(xué)習(xí),努力提高自己的文化素質(zhì)，才能保證本廠“5s”管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，才能為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)更加舒適清潔的工作環(huán)境，才能促進(jìn)我廠一線生產(chǎn)活動(dòng)更健康有序的進(jìn)行。

附圖。

現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書（匯總15篇）篇七

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。

4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的'技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問(wèn)題。

開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

認(rèn)真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。

做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營(yíng)銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證一次驗(yàn)收合格。

現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書（匯總15篇）篇八

芳村站裝卸集裝箱勞動(dòng)競(jìng)賽為提高員工裝卸技能水平，提高員工自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展需求。積極響應(yīng)集團(tuán)公司“六比六賽”活動(dòng)，芳村站現(xiàn)場(chǎng)操作部組織舉辦“勞務(wù)工裝卸集裝箱勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，方案如下：

一、競(jìng)賽的主題：重安全講效率，全民參與齊奮進(jìn)二、競(jìng)賽的目的：提高現(xiàn)場(chǎng)裝卸質(zhì)量和裝卸效率。

三、

競(jìng)賽的內(nèi)容：

1.以裝卸“瑞洲66”輪和“瑞洲69”輪集裝箱為競(jìng)賽船舶。

2.賽裝卸安全質(zhì)量。裝卸工人勞保防護(hù)用品的佩戴，作業(yè)安全措施是否完善，工人/指揮手的站位和手勢(shì)是否正確，相互配合及呼應(yīng)動(dòng)作是否到位，集裝箱疊堆質(zhì)量是否規(guī)范整齊等。

3.賽裝卸效率。裝卸工人到現(xiàn)場(chǎng)及做好各項(xiàng)安全措施到吊第一個(gè)集裝箱計(jì)時(shí)所用時(shí)間，在作業(yè)機(jī)械配置和勞動(dòng)力相同的前提下，計(jì)算裝卸效率。

4.競(jìng)賽評(píng)比方法：以裝卸集裝箱班輪3航次為評(píng)比周期，按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)得出競(jìng)賽名次。并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

5.預(yù)計(jì)每期獎(jiǎng)勵(lì)及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)2000元，全年舉辦3期，共計(jì)6000元。

四、競(jìng)賽的對(duì)象：全體勞務(wù)裝卸工人五、競(jìng)賽的時(shí)間：2015年全年。

六、競(jìng)賽評(píng)比成員：

組長(zhǎng)：馮廣賢副組長(zhǎng)：梁姬、周純組員：蔡昭牧、黃枚昌、林敬標(biāo)、陳偉強(qiáng)、黃成業(yè)、謝桂明、賴仲可、楊錫輝、朱贊標(biāo)競(jìng)賽統(tǒng)計(jì)表：

芳村站操作部工時(shí)利用率勞保用品佩戴安全措施站位及操作裝卸船質(zhì)量堆疊質(zhì)量效率及完成情況010分020分020分020分010分010分010分備注：11、工人佩戴及站位、操作不規(guī)范的每人每項(xiàng)扣55分。22、堆疊不規(guī)范每處扣22分。

現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書（匯總15篇）篇九

對(duì)當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)，其存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理重視程度不足是最為典型的一個(gè)影響因素，雖然當(dāng)前很多建筑施工項(xiàng)目中對(duì)于成本控制的關(guān)注度較以前得到了明顯的提升，但是其重點(diǎn)往往放在了前期的預(yù)算管理以及最后的竣工結(jié)算上，對(duì)于實(shí)際施工過(guò)程中的成本管理則存在一定程度的忽視，可能導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中成本管理的受重視程度偏低造成浪費(fèi);(2)相應(yīng)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度也存在較為明顯的缺陷，尤其是在項(xiàng)目實(shí)際施工管理人員構(gòu)成和責(zé)任明確上存在問(wèn)題;(3)對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理過(guò)程來(lái)說(shuō)，比較明顯的是管理不全面，對(duì)于一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)的疏忽很容易造成成本控制效果的降低。

2．1提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的重視程度

要想切實(shí)做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理工作，應(yīng)該重點(diǎn)從重視程度入手，切實(shí)提升相關(guān)管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中成本管理的關(guān)注度，進(jìn)而才能有助于后續(xù)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作的開(kāi)展，具體來(lái)說(shuō)，這種重視程度的提升可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi):(1)加強(qiáng)成本管理重要性的宣傳，明確施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)重要的組成部分，進(jìn)而引起相關(guān)人員的重視;(2)詳細(xì)的分析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的一些能夠影響到建筑工程成本控制的因素，針對(duì)這些重要的影響因素進(jìn)行全面的控制和管理，進(jìn)而幫助現(xiàn)場(chǎng)管理人員建立較好的施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理意識(shí);(3)成本管理重視程度的提升還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)如何做好相應(yīng)的成本控制工作進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)和宣傳，確保每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工成本管理人員都能具備較好的成本管理意識(shí)和能力，進(jìn)而提升其具體的成本管理效率和效果。

2．2完善相應(yīng)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度的建立和完善也是保障其成本管理效果的一個(gè)重要前提，相對(duì)于當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度的不足來(lái)說(shuō)，在今后的工作中，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾點(diǎn):(1)加強(qiáng)相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，尤其是要針對(duì)具體的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理人員進(jìn)行有效地補(bǔ)充和完善，進(jìn)而確保其具體的管理工作能夠落實(shí)到位，當(dāng)然，這些管理人員的素質(zhì)和管理能力必須得到有效的保障;(2)明確每一個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理人員的主要責(zé)任也是極為重要的一個(gè)制度完善措施，這種責(zé)任制度的建立對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理來(lái)說(shuō)是極為重要的，也是落實(shí)好具體任務(wù)的一個(gè)重要指導(dǎo)性前提;(3)建立完善的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰手段來(lái)提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理人員的工作積極性和負(fù)責(zé)程度，進(jìn)而保障其施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的水平和效率。

2．3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的全面性

對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理來(lái)說(shuō)，要想切實(shí)提升其管理水平和效率，還應(yīng)該重點(diǎn)從具體的落實(shí)效果上入手，具體來(lái)說(shuō)，這種具體的成本管理工作應(yīng)該重點(diǎn)突出全面性，而這種全面的施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理主要涉及到了兩個(gè)方面的內(nèi)容:(1)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理必須具備縱向全面性，也就是必須要針對(duì)整個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程進(jìn)行成本控制，把握好每一個(gè)施工基本流程以及每一個(gè)和成本支出相關(guān)的基本操作環(huán)節(jié)，進(jìn)而便能夠在較大程度上保障其成本控制的效果;(2)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理橫向全面性的提升，也就是說(shuō)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各類資源的管理和控制，最終保障其成本控制的有效性，避免出現(xiàn)這些資源方面的損失，最大程度的提升成本管理的效率。

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本管理已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目極為重視的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所在，但是就當(dāng)前的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理現(xiàn)狀來(lái)看，其存在的問(wèn)題還是比較多的，尤其是在重視程度方面的不足更是導(dǎo)致了各種其它成本管理問(wèn)題的發(fā)生，因此，在今后的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理中，首先應(yīng)該切實(shí)提升具體管理人員的重視程度，進(jìn)而完善相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度，然后針對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)中所有和成本相關(guān)的各項(xiàng)操作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最終才能夠提升施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的效率和水平。從而提高施工企業(yè)的盈利能力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書（匯總15篇）篇十

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每一天準(zhǔn)時(shí)出勤。工程開(kāi)工后，工作時(shí)光以工人上班及不影響工人上班為準(zhǔn)。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。并備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班值班表。工作人員加班工資不計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。

7、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

8、年終評(píng)獎(jiǎng)金時(shí)，按出勤天數(shù)和工作中有無(wú)事故職責(zé)來(lái)評(píng)定。

現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書（匯總15篇）篇十一

2、設(shè)備、工具配備合理、齊全,性能良好,實(shí)行定置管理。

3、維修人員著裝整齊、清潔,佩戴工作牌,持證上崗。

4、修理過(guò)程中實(shí)行“三不落地”(工具不落地、配件不落地、油污不落地),保持工作場(chǎng)地的清潔。

5、維修過(guò)程的'每道工序都要檢驗(yàn),并在過(guò)程檢驗(yàn)單上記錄,合格才可放行。

6、必須追加維修項(xiàng)目時(shí),須由技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn),并征得客戶同意后,方能增加費(fèi)用開(kāi)始施工,并同時(shí)要追加工作單或在原工作單上補(bǔ)項(xiàng)。

7、在維修過(guò)程中,需要更換配件而維修合同又未約定時(shí),須由技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn),并征得客戶同意后,方可更換。

8、更換配件時(shí),應(yīng)以舊件換取庫(kù)房的新件,同時(shí)舊件應(yīng)交庫(kù)房保存,維修工不得私自保存。維修工位不得存放在修車輛配件以外的其他配件。

9、維修過(guò)程中拆下待裝的配件和領(lǐng)用待裝的配件要妥善保管,防止配件串換或丟失,做到原件裝回原車。

10、客戶自己帶來(lái)的配件存放于配件庫(kù)房,由維修工領(lǐng)用。

11、需要用比較法判斷配件性能時(shí),應(yīng)使用合格的標(biāo)準(zhǔn)配件,不得借用其他車輛的配件用作實(shí)驗(yàn),用于比較試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)配件要集中保管。

12、所有維修工序結(jié)束后,必須進(jìn)行維修質(zhì)量竣工檢驗(yàn),檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格,簽名后方可通知客戶接車。

13、需要延期交車時(shí),業(yè)務(wù)接待員應(yīng)提前通知客戶并做好解釋,小修車至少提前一小時(shí),大修車至少提前一天。

現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書（匯總15篇）篇十二

?通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展5s容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的：

?培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工。

?提高員工文明禮貌水準(zhǔn)。

?營(yíng)造團(tuán)體精神。

注意點(diǎn)：

長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)。

2.制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。

3.制訂禮儀守則。

4.教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化5s教育、實(shí)踐。

5.推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)。

現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書（匯總15篇）篇十三

一目的：

為了營(yíng)造一個(gè)舒適清潔和諧的工作環(huán)境和辦公環(huán)境，打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范員工的行為，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

二范圍：

適應(yīng)公司所有部門和全體員工。

三檢查項(xiàng)目：

1制度建設(shè)：

結(jié)合“事事有人管，人人有事管”的原則，每個(gè)部門的每件設(shè)備工具小車（周轉(zhuǎn)車）消防設(shè)施門窗水電門鎖等皆有明確的'管理責(zé)任人，同時(shí)明確檢查的頻次。

2地面清潔：

所有地面24小時(shí)保持清潔，不允許存在超過(guò)5平方厘米的垃圾頭尾料廢棄物存在；

生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的銅粉，加工過(guò)程中產(chǎn)生飛屑地面的余料在交接班時(shí)應(yīng)及時(shí)清理；

各種周轉(zhuǎn)框產(chǎn)成品搬遷后地面遺留垃圾在5分鐘內(nèi)清理完畢；

辦公室墻角沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)；

3物品擺放：

嚴(yán)格按照劃分區(qū)域定點(diǎn)定量定容的要求擺放物品，并加以明顯的標(biāo)示；

公共區(qū)域的各類通道嚴(yán)禁停車，確屬工作需要，駕駛員必須在現(xiàn)場(chǎng)要做到隨時(shí)開(kāi)走；

清潔用掃帚拖把等在清潔后必須及時(shí)清潔，并懸掛擺放；

倉(cāng)庫(kù)擺放的物品嚴(yán)禁有灰塵和腳印，物料按區(qū)域分開(kāi)擺放；

5物品清理：

垃圾筒裝滿后不允許再堆放或溢出四周，當(dāng)班結(jié)束時(shí)必須清理垃圾筒；

調(diào)試模具維修設(shè)備生產(chǎn)結(jié)束時(shí)必須整理隨身攜帶的工具和現(xiàn)場(chǎng)不使用的物品；

不允許生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)多余的垃圾桶碎磚頭鐵件等雜物；

清理的銅屑銅粉中不能混有刀具夾具煙頭等廢棄物，必須保持銅屑銅粉的純潔度；

每個(gè)責(zé)任區(qū)域的玻璃必須干凈，無(wú)破損，不允許出現(xiàn)大量灰塵現(xiàn)象；

不允許隨意把垃圾廢鐵件廢夾具廢模具廢刀具等廢棄物品亂倒亂扔；

6員工行為：

嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《員工守則》員工行為規(guī)范廠服穿著與廠牌佩戴等管理制度執(zhí)行；

嚴(yán)禁人員坐在機(jī)臺(tái)辦公桌及操作墊板上，嚴(yán)禁人員坐在周轉(zhuǎn)車上或周轉(zhuǎn)框內(nèi)；

質(zhì)檢人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴”qc“標(biāo)牌；

紅沖模具必須放置在專用運(yùn)輸車或手拿，嚴(yán)禁在地上滾動(dòng)，決不允許用腳踢著走；

嚴(yán)禁在上班時(shí)間內(nèi)，員工圍在一起聊天抽煙打鬧等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；

7設(shè)備（計(jì)量器具）管理：

除設(shè)備維護(hù)正常用油外，設(shè)備其余地方確保干凈整潔；

長(zhǎng)期不使用的設(shè)備工裝夾具等用塑料袋帆布蓋好；

設(shè)備附近及表面有油污的，請(qǐng)及時(shí)用化油劑或除油粉清洗擦干凈；

計(jì)測(cè)器具：例如磅稱卡尺千分尺儀表等必須經(jīng)過(guò)計(jì)量或校準(zhǔn)合格后才可以投入使用；

其它具體參照相關(guān)設(shè)備管理制度；

每個(gè)車間消防栓確保有水，滅火器確保有效；

滅火器應(yīng)及時(shí)清掃，確保滅火器干凈整潔；

按照相關(guān)規(guī)定，消防器材應(yīng)由保安隊(duì)員負(fù)責(zé)點(diǎn)檢，并留下點(diǎn)檢記錄；

公司各部門的消防應(yīng)急設(shè)備包括應(yīng)急燈等要確保正常，在應(yīng)急情況下可正常使用；

宿舍區(qū)域各樓層垃圾每日清理，廠區(qū)內(nèi)部公共廁所和宿舍區(qū)公共衛(wèi)生間必須干凈無(wú)異味；

飯?zhí)脧N房?jī)?nèi)部公共區(qū)域公共休息區(qū)域應(yīng)清潔干凈，地面無(wú)積水和垃圾；

所有公共通道均無(wú)垃圾，無(wú)嚴(yán)重灰塵；

每天排污要按程序?qū)ξ鬯M(jìn)行處理，不可直接排放；

紅沖車間不能出現(xiàn)嚴(yán)重黑色濃煙，不能因搓灰或排氣等工作造成灰塵滿天飛揚(yáng)；

11重點(diǎn)基礎(chǔ)工作的檢查與執(zhí)行：

產(chǎn)品包裝標(biāo)識(shí)管理規(guī)定（后續(xù)補(bǔ)充）執(zhí)行檢查物料包裝及標(biāo)識(shí)；

工藝流程紀(jì)律管理制度（后續(xù)補(bǔ)充）執(zhí)行工藝流程物料流通檢查；

產(chǎn)品自檢巡檢抽檢（后續(xù)補(bǔ)充）執(zhí)行品質(zhì)流程檢查；

其它規(guī)定后續(xù)補(bǔ)充完善；

12辦公室5s檢查內(nèi)容：

辦公室桌面始終保持清潔整齊，抽屜里物品分類擺放（包括車間辦公室）；

文件夾用統(tǒng)一字體標(biāo)識(shí)，文件夾內(nèi)不允許存在灰塵，廢棄作廢過(guò)時(shí)的文件，應(yīng)及時(shí)清理；

辦公室里面不允許出現(xiàn)垃圾及廢紙片，通道必須干凈整潔；

辦公樓參照公司其它相關(guān)管理規(guī)定；

四檢查與整改：

3責(zé)任部門收到書面通報(bào)后立即組織整改，不得以任何理由或借口拒不進(jìn)行整改；

4現(xiàn)場(chǎng)稽查小組負(fù)責(zé)相關(guān)需要整改工作的時(shí)間和結(jié)果的跟進(jìn)；

5檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目直接罰款，不再扣分：

發(fā)現(xiàn)檢查項(xiàng)目中關(guān)于重點(diǎn)基礎(chǔ)工作的檢查不符合規(guī)定時(shí)，按相關(guān)原制度處罰；

五評(píng)比與獎(jiǎng)罰：

通告批評(píng)，直接采取罰款處理；

2被稽查部門因違反相關(guān)制度被稽查小組責(zé)成罰款后，應(yīng)主動(dòng)在3個(gè)工作日內(nèi)主動(dòng)到財(cái)務(wù)部門交納現(xiàn)金，財(cái)務(wù)部門根據(jù)稽查小組提供的《日常考核單》開(kāi)具罰款收據(jù)，對(duì)拒不主動(dòng)到財(cái)務(wù)部繳納罰款的按3‰收取滯納金，超過(guò)7個(gè)工作日仍未主動(dòng)到財(cái)務(wù)繳納罰款的在月工資中扣除，并收取滯納金。所有收取罰款總額由財(cái)務(wù)部另外設(shè)立獎(jiǎng)罰專項(xiàng)資金，專款專用，用作獎(jiǎng)勵(lì)基金。

六備注：

1《》a版作廢，執(zhí)行b版；

2附《“5s”責(zé)任區(qū)域分布圖》；

3本制度自20xx年3月1日起開(kāi)始執(zhí)行，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋，各部門在執(zhí)行過(guò)程中有意見(jiàn)請(qǐng)書面反饋，以利后續(xù)完善修改。

現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書（匯總15篇）篇十四

為切實(shí)抓好安全生產(chǎn),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,保障安全生產(chǎn),根據(jù)上級(jí)要求,經(jīng)公司研究決定,施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度。

本公司各生產(chǎn)車間、部門。

現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范圍和現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表。

1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,認(rèn)真落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問(wèn)題,必須下達(dá)整改通知單;協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室研究處理。

3、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題,立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。

4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題;現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決處理的,立即報(bào)生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

5、對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,單位落實(shí)不到位的,按規(guī)定進(jìn)行處罰。

6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進(jìn)行處罰。

7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的.重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí),帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室報(bào)告。

8、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見(jiàn)。

1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視,認(rèn)真履行帶班職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請(qǐng)假,并通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室,由調(diào)度人員安排其它領(lǐng)導(dǎo)干部替班,同時(shí)將替班人員通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部。

3、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴,不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

4、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問(wèn)題,并由單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字,于每班下班前交生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室匯總通報(bào)。

5、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰,并對(duì)嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。

6、各基層單位在執(zhí)行原走動(dòng)管理制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實(shí)深入一線真抓實(shí)干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

8、認(rèn)真做好交接班記錄,把當(dāng)班的安全工作遺留問(wèn)題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

4、對(duì)本單位“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績(jī)顯著者,年度獎(jiǎng)勵(lì)20xx元。

1、帶班領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責(zé)任人50元。

2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員請(qǐng)假后,生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室未及時(shí)安排人員造成空崗的,每次扣罰調(diào)度負(fù)責(zé)人50元。

3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的,視事故情況一并給予嚴(yán)肅處理和處罰,從扣罰至辭退不等。

4、對(duì)限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的,每次扣罰責(zé)任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。

5、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,接受上級(jí)部門的追查和處罰。

6、對(duì)本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。

7、由生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書（匯總15篇）篇十五

?對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

?明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。

目的：

?工作場(chǎng)所一目了然。

?整整齊齊的工作環(huán)境。

?消除找尋物品的時(shí)間。

?消除過(guò)多的積壓物品。

注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ)。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.前一步驟整理的工作要落實(shí)。

2.流程布置,確定放置場(chǎng)所。

3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量。

4.劃線定位。

5.場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)。

整頓的”3要素“：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。

放置場(chǎng)所。

?物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。

?物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量。

?生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。

放置方法。

?易取。

?不超出所規(guī)定的范圍。

?在放置方法上多下工夫。

標(biāo)識(shí)方法。

?放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示。

?現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示。

?某些表示方法全公司要統(tǒng)一。

?在表示方法上多下工夫。

整頓的”3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量。

?定點(diǎn)：放在哪里合適(具備必要的存放條件，方便取用、還原放置的一個(gè)或若干個(gè)固定的區(qū)域)。

?定容：用什么容器、顏色(可以是不同意義上的容器、器皿類的物件，如：筐、桶、箱簍等，也可以是車、特殊存放平臺(tái)甚至是一個(gè)固定的存儲(chǔ)空間等均可當(dāng)作容器看待)。

?定量：規(guī)定合適的數(shù)量(對(duì)存儲(chǔ)的物件在量上規(guī)定上下限，或直接定量，方便將其推廣為容器類的看板使用，一舉兩得)。

常用方法:。

1.引線法。

2.形跡法。

3.標(biāo)識(shí)法。

4.固定容器法。

5.紅牌作戰(zhàn)法。

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