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教學質量工作會篇一

x年12月5日，召開了xx項目全線質量工作會議，會議全面總結了項目自開工以來質量創(chuàng)優(yōu)工作取得的成績，全方位、多角度深刻剖析了造成質量工作被動的根本原因，同時指明了今后質量工作的方向，并提出了具體措施，具有很強的針對性和現(xiàn)實意義。

xx項目工程質量工作會議，經(jīng)過與會同志的共同努力，圓滿地完成了會議的主要任務，現(xiàn)在就要結束了。我的總體感覺是各位領導的講話層次很高針對性很強，各施工監(jiān)理單位的發(fā)言思索的問題也較深，所以我這個總結很難做，但是主持會議不做會議總結又不行，總得有這么個形式，我盡量做到形式和內(nèi)容的統(tǒng)一。

總體來說，我們這次會議內(nèi)容豐富，主體突出;講了成績、擺了問題，定了措施、提了要求;有特點、有重點、有新意。大家普遍反映，啟發(fā)收獲很大，既認清了形勢，又統(tǒng)一了認識;既理清了思路，也明確了任務;既增強了信心，更鼓舞了干勁;對怎樣抓工程質量是一個新的起點，對如何抓工程創(chuàng)優(yōu)又是一次再提高。可以說，通過本次會議，公司和建設指揮部對工程質量工作的要求，得到了全面的部署和精心安排，為開創(chuàng)全線工程質量工作的新局面打下了堅實的基礎。

總結這次會議，歸結起來是“六、五、四、三、二、一”，“六”是有六位領導在大會上從不同的側面做了重要的講話。站在政府監(jiān)督的角度，介紹了xx省項目的質量歷史，針對我們線工程質量存在的一些問題給予了評判，提出了十分明確的要求;高度概括、很好地總結了開工以來的建設管理工作，深入淺出地分析了我們面前面臨的質量形勢，嚴肅地指出了存在的質量問題，對如何搞好我們線的工程質量工作，作了總體性的總結講話;以業(yè)主代表的身份指出了工程質量隱患可能誘發(fā)的嚴重質量問題，對建設指揮部如何抓質量作了明確的指示，同時表示有能力、有實力、有決心組織參建各方把線建設成為一條優(yōu)質的項目，不辜負委托;著重對使用“三高土”進行路基填筑，所涉及的施工質量和施工操作問題進行了改進性的強調(diào);主題講話，實事求是地總結了前期質量工作取得的成績，客觀地分析了當前存在質量問題的原因，切實可行地部署了今后一個時期地質量工作;主要圍繞施工監(jiān)理單位地現(xiàn)場質量狀況，有的放矢地進行了工程質量工作安排;設計代表從設計的角度出發(fā)，就施工監(jiān)理單位如何保證設計質量，提出了建設性的意見。“五”是有政府監(jiān)督部門、建設、設計、監(jiān)理和施工單位五方共同出席了會議，這充分說明公司和建設指揮部對工程質量的高度重視和極大關注，通過專題性的專門會議，切實調(diào)動參建各方的積極性和充分發(fā)揮各階層的聰明才智，從思想上解決了質量認識問題，澄清了一些模糊的概念;“四”是旗幟鮮明地喊出了質量責任重于泰山、質量是線的生命、線的靈魂是質量，線永恒的主題還是質量這四句響亮的口號，這必將加快工程創(chuàng)優(yōu)的步伐，進一步推動“全線創(chuàng)優(yōu)”的進程;“三”是建設指揮部分別與各施工、監(jiān)理單位和甲供物質受托單位簽定了三類《工程質量包保責任書》，從而更加明確了參加各方的質量責任，大大有利于工程創(chuàng)優(yōu)的深入發(fā)展;;“二”是形成了兩個重要觀點，即必須把路基工程當作結構物來施工才能徹底扭轉質量被動局面的觀點，以及質量不良，源于管理不良，反映在質量通病上的觀點;“一”是實現(xiàn)了一個轉變，即建設管理的重心正式轉移到以質量為中心的軌道，以此宣告——線的建設管理工作再一次邁上了新臺階。

與會同志一致認為，會議很重要，很及時，大有必要，開得很成功，達到了預期的目的，是線建設史上的一座里程碑。xx公司和建設指揮部要求，各單位必須認真地把本次會議地精神，及時傳達到所有施工隊伍、作業(yè)班組和每一位職工中去，并結合“強質量意識、找創(chuàng)優(yōu)差距、治質量通病、樹優(yōu)質樣板”大宣傳大討論活動的開展，和會議散發(fā)的幾個質量方面的文件，狠抓落實和兌現(xiàn)。有關傳達貫徹情況務于本月10日前，同時上報公司和指揮部辦公室。下面，我就貫徹落實會議精神講幾個問題，供大家思考。

第一，關于質量認識的問題。這次會議自始至終堅決貫徹的是“百年大計、質量第一”的大政方針，反復強調(diào)的是“以質量為核心”的指導思想，這個方針和思想不管是在領導的講話中，還是在大家的發(fā)言之中，都有了非常準確的體現(xiàn)。會議認為，通過依靠提高全員素質和加強各方面的管理，特別是加強質量管理，重點是施工單位的施工技術管理和監(jiān)理單位的質量監(jiān)督管理，依靠的不是虛假的東西，而是健全的質保體系和強制性的規(guī)章制度，以及強有力的監(jiān)督檢查來保障工程質量，來提高工程質量。大家對這個問題都有了進一步的認識和提高，有很多辯證的關系，甚至是對立的矛盾，都在此次會議上反映了出來。比如說工程質量與施工速度、過程質量與使用質量、個別質量與整體質量、下部工程與路面工程、產(chǎn)品質量和工作質量、整章建制與狠抓落實的關系;同時，技術創(chuàng)新與成果應用、工程質量與經(jīng)濟效益、內(nèi)在質量與外觀質量、表面現(xiàn)象與內(nèi)在實際、不合格工程與一票否決的對立統(tǒng)一問題，以及實事求是與嘩眾取寵、優(yōu)質工程與豆腐渣工程的根本對立，對正面和反面、全面和片面、經(jīng)驗和教訓都有了比較清醒的辯證認識和理性認知。人們常說，腦子決定步子，思路決定出路，認識是在實踐中得來的。所以，我們始終要牢牢地記住，必須在線的實踐中探索質量活動的新路子，了解現(xiàn)場質量的新情況，研究操作質量的新問題，總結質量管理的新經(jīng)驗，開創(chuàng)工程創(chuàng)優(yōu)的新局面。

第二，關于質量管理的問題。朱容基在第五次國務院全體會議講話上提出，從嚴治政，全面加強管理，我認為這句話很有針對性。他強調(diào)的就是加強對建設工程全方位、全過程的質量監(jiān)督管理，以確保建設工程質量。建設、設計、施工、監(jiān)理各方，都要對建設工程質量負責，對違反工程質量規(guī)定的，必須堅決依法取締，對現(xiàn)場施工的劣質工程，必須實行“一票否決”，決不姑息遷就。質量管理問題不能停留在認識上，而是要在實踐中加以落實。在全面管理上下功夫，務必要整章建制，標本兼制，建立健全嚴格的責任制，不依規(guī)矩難以成方圓，必須做到有章可循，有章必循，違章必究，這樣各項管理才能落到實處。加強質量管理，最重要的是一定要有高度的歷史責任感，以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神，敢于堅持原則，敢于碰硬，要反對庸俗作風，好人主義。在質量問題上只能這樣做，否則強化質量管理就只會成為一句空話。應該說，我們這次會議，本身就是一次加強質量管理的啟動，而且請項目經(jīng)理、總工程師和監(jiān)理處高監(jiān)來開會，也是注重對管理者的質量管理。我們每個人都是管理者，也是被管理者，而且管理的范圍比較大，質量決策的份量比較重，若有失誤，后果嚴重。前幾天，我在網(wǎng)上看了一份資料，它說增加一名合格的體力勞動，其經(jīng)濟效果為1：1.5，增加一名合格的技術人員其經(jīng)濟效果為1：2.5，而增加一名有效的管理者，其經(jīng)濟效果是1：6，為什么講要注重對管理者的管理，現(xiàn)實生活中發(fā)生的許多事情都說明，有不少人忘記了建章立制的目的，以為有個法律、法規(guī)和規(guī)章制度，則有了規(guī)矩，便萬事大吉，質量管理就顯得不那么重要了。在工序操作中，有章不循，違章不究，條文定得嚴厲，執(zhí)行大打折扣。質量管理上的許多問題，就是在這樣的背景下發(fā)生的，甚至造成失誤、失敗。如果說再把質量管理它擴大一點范圍，從企業(yè)發(fā)展來說，線是我們企業(yè)的一部分，可能還是企業(yè)很重要的一部份。對于施工企業(yè)來說，發(fā)展是首要的問題，發(fā)展決定著地位，代表著形象，牽動著全局，關系著未來，誰不想發(fā)展，所以人們才說，質量是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)的生存之本。那么，我們線的工程質量，能不能代表各自企業(yè)的工程質量水平和質量管理發(fā)展方向?各施工監(jiān)理單位如果不在這里積累新的管理經(jīng)驗，不在線創(chuàng)造一套符合bot模式條件下，企業(yè)發(fā)展所需的質量管理辦法和思路，那對一個企業(yè)來說，發(fā)展前途是有限的。

第三，關于優(yōu)質工程的理念問題。線工程質量的好壞、優(yōu)劣是關系到項目建設管理成敗的關鍵，要說這條線的生命線是什么?是工程質量，線建設的成功與否，關鍵在于工程質量，抓好工程創(chuàng)優(yōu)，我們就抓住了這個項目的“牛鼻子”。但是，這個項目的優(yōu)質工程概念是什么?會議期間我聽了各單位的發(fā)言，過去也和各方面人士進行過有益的交流，線創(chuàng)出什么樣的工程叫優(yōu)質工程，認識上有不同的差距，各施工監(jiān)理單位在個別管理、某些問題上，也就可能完全不同。我認為，線的優(yōu)質工程概念必須建立在兩個基礎之上，正確與否可以商榷。一是必須在總結原來項目尤其是境內(nèi)項目工程創(chuàng)優(yōu)的基礎上來建立，就是說線的工程創(chuàng)優(yōu)，必須徹底糾正項目尤其是境內(nèi)項目工程質量通病、質量的薄弱環(huán)節(jié);第二，必須建立在充分認識并滿足線工程的特點和功能的特殊要求的基礎上，就是說線工程創(chuàng)優(yōu)，必須嚴格按照設計、按照標準創(chuàng)建，最終的優(yōu)質工程，必須在有效使用期內(nèi)滿足項目各項運營功能和要求，經(jīng)受住運營使用和大自然的考驗。僅滿足于克服我們以往的毛病來創(chuàng)優(yōu)，是不到位的;滿足于現(xiàn)在比其他項目干得好來創(chuàng)優(yōu)也是不到位的。有的同志說，我這個工地就是按照某某線的標準來施工的，或者說我這個工程比其他哪個樣板工地都強，我認為這不是線的標準。從現(xiàn)場的情況來看，應該說個別單位的結構物上了臺階，但還是有這樣那樣的通病，尤其是我們的路基工程令人擔憂，線整體工程質量還沒有進入“無憂”境界。今年9月，建設指揮部組織有關人員到合蒲至山口項目參觀學習，正逢“全國混凝土路面施工現(xiàn)場會”剛剛結束，總體印象是混凝土路面施工質量達到了目前乃至全國的最高水平。我反復在想，我們線的路面“優(yōu)質工程”能達到甚至超過這個水平嗎?看來，我們只有高起點、高標準、嚴要求。這里所講的高起點高標準，不要簡單地理解為克服了質量通病，就叫高起點高標準，也不能簡單地理解我們比其他項目強就叫高起點高標準，必須把高起點高標準建立在滿足運輸使用功能上來建立，這就是要在施工監(jiān)理過程中一步一個腳印，嚴格施工監(jiān)理的過程管理和質量控制，有效地保證把路基的自然沉降控制在規(guī)定允許的范圍內(nèi)，縱橫向沒有開裂，邊坡沒垮塌，“三背”回填后不發(fā)生“跳車”，路面平坦舒適，不會有沉落裂紋，根本上杜絕或者盡量減少返工返修，這就要求我們必須把路基工程當作結構物來施工，對這些問題的認識，我覺得決定了我們抓質量工作的力度和思路。認識不到位，抓得就不會到位。線優(yōu)質工程的概念就是要和其它項目分開來，要體現(xiàn)功能的設計要求。如果按照老辦法去創(chuàng)優(yōu)，憑經(jīng)驗抓創(chuàng)優(yōu)，我覺得都達不到創(chuàng)優(yōu)的目標，這個思想必須始終一貫地堅持下去。現(xiàn)在的情況是橋涵、通道工程和普通路基工程，還有些經(jīng)驗和基礎，正在施工的路基工程、馬上將要施工的底基層、二灰層，下一步要開展的水泥混凝土路面滑模施工，可以說一些單位一點基礎都沒有，是全新的，怎么辦?有了這個思路，思考我們的創(chuàng)優(yōu)工作，就有了一個準繩，否則我們的創(chuàng)優(yōu)導向可能就會出現(xiàn)一些偏差。我經(jīng)常到各施工監(jiān)理合同段檢查質量，反復品味現(xiàn)場對這些問題的認識，總覺得單位與單位之間認識差距相當大，有的單位認識比較深入，能夠對照情形，思考教訓，吸取營養(yǎng)，但是相當一部分單位，只停留在領導重視，組織健全，抓得狠，但是抓什么較為盲目不得要領。這是個很大的誤區(qū)，不走出這個誤區(qū)，我們的工程質量可能就會出現(xiàn)全線不均衡。

第四，關于質量責任的落實問題。去年初，國務院頒發(fā)《建設工程質量管理條例》，這個條例的核心，就是明確建設、設計、施工、監(jiān)理單位在整個工程項目建設當中的質量責任和義務。國務院為什么要出臺這個條例?就是總結了多年來工程建設項目職責不分的這個嚴重問題，以至造成這樣那樣的事故，在這個基礎上總結立法的。我們回顧一下，以往工程項目質量工程管理的教訓，什么管理不善，要求不嚴，檢查不力，工藝不精，一旦出了事情，最后誰也不負責任，這是管理通病，問題是職責不分，這是管理通病要命的核心問題。可以說，質量不良，源于管理不良，反映在質量通病上。因此，解決質量不良，克服質量通病必須從解決管理通病入手，這是對工程質量管理認識的一個飛躍。在線創(chuàng)優(yōu)，要解決以往工程項目的教訓，必須從根本上解決職責不分的問題。有責任才有動力，才有壓力。上午簽了責任狀，這個責任狀就是按照《條例》的要求來制定的，有充分的法規(guī)依據(jù)。只有落實了創(chuàng)優(yōu)責任，才能帶動全面，加強質量管理。那么責任狀簽了，有的同志說：這個責任狀，公正不公正，是否違背了合同?我們應該從自覺履行一種神圣義務，建立一種責任感，站在理性的高度來看待和思考這個問題。全面落實責任制，不外乎一是建設指揮部的責任和建設指揮部管理，建設指揮部在這個項目上，要承擔組織職責、管理職責，確定規(guī)劃，組織創(chuàng)優(yōu)，監(jiān)督檢查，來保證創(chuàng)優(yōu)的實現(xiàn)，做不到位是我們的責任;二是設計單位責任和設計單位管理，設計單位關鍵是要提供保證使用功能和使用質量的設計文件。大家對設計院的要求，就是希望設計院快出圖，早出圖，出好圖，什么叫好圖?這是一個模糊的概念，我認為對于好圖的界定，是要看設計中是不是貫徹了國家、交通部和業(yè)主的意圖，就是貫徹意圖到位沒有，體現(xiàn)了這個沒有;三是施工單位責任和施工單位管理，施工單位的責任就是對施工質量負責，如果在施工過程中因為自己工作不到位，出了問題，就得由施工單位全面負責，沒有任何可以推脫掉的理由;四是監(jiān)理單位責任和監(jiān)理單位管理，監(jiān)理單位的責任就是在工程質量實施過程中，如果監(jiān)理工作不到位，以至造成質量事故，那就得是監(jiān)理單位負責，監(jiān)理工作不到位的具體表現(xiàn)就是該說的沒有說到、該做的沒有做到、該記錄到的沒有記錄到。我建議大家按照各負其責這個要求，記好自己的帳，也記好別人的帳。自己哪些做到位了，哪些沒做到位，別人哪些到位了，哪些沒到位，都要記帳，特別是涉及關鍵技術和關鍵質量的處理。不記好帳，一旦出了問題，誰都沒有了責任，怎么落實責任，不能把責任狀停留在一張紙上。

第五，關于工程創(chuàng)優(yōu)的關系問題。會議期間，各位領導對線工程創(chuàng)優(yōu)相關因素，想得非常細致，極為周到，各單位也從不同角度都提出了一些新的觀念和看法。提出這些問題和分析意見，就是一種責任感的具體體現(xiàn)，有了這責任感，我們線的工程創(chuàng)優(yōu)就大有希望。現(xiàn)階段，影響工程創(chuàng)優(yōu)的難點不少，暴露出的問題也比較充分，我們一定要正確處理各種與工程創(chuàng)優(yōu)的關系問題。一是施工進度和工程質量的關系。沒有好的質量，快的進度只會造成巨大的浪費和嚴重的惡果。無論工期多么緊張，哪怕是“百日大戰(zhàn)”搶進度，也都不能忽視質量，線要的是實現(xiàn)高質量下的快速度，任何時候都不能動搖。二是工程質量與使用質量的關系。沒有好的過程施工工程質量，最終的運營使用質量就無法得以保證，必須通過良好的過程質量控制，增加運營使用質量的可靠度和可信度，最大限度地防止有效運營使用期可能出現(xiàn)的返工返修質量問題;三是個別質量與整體質量的關系。一個單位如果僅僅是一個工程項目，一個工程類型，幾個工點的質量優(yōu)良，而不是大面積、大范圍、整體的全面優(yōu)質，就不能算作兌現(xiàn)了合同承諾;四是下部工程與路面工程的關系。萬丈高樓從地起，如果下部工程出現(xiàn)質量問題或存在質量隱患，路面工程質量再好肯定也是要出質量問題的，對此我們必須有清醒的認識，給予高度的警覺;五是工程質量和工作質量的關系，沒有高質量的工作就沒有好的工程質量，這是不言而喻的，必須充分發(fā)揮人的主觀能動作用，堅持“以人為本”，實施“科技創(chuàng)優(yōu)”;六是整章建制與狠抓落實的關系。切實可行的規(guī)章制度必不可少，但是如果把它關在抽屜里做檔案，貼在墻上做樣子，而不腳踏實地地抓落實抓兌現(xiàn)，工程質量也是干不好的。與此同時，我們還必須解決好技術創(chuàng)新與成果應用、工程質量與經(jīng)濟效益、內(nèi)在質量與外觀質量、實事求是與嘩眾取寵的問題。在整個工程建設當中，無論是建設、設計、施工和監(jiān)理單位，都要積極探索，密切配合，從大局出發(fā)，長遠考慮，正確處理好各種與工程創(chuàng)優(yōu)的關系，解決工程質量地難點問題。

各位領導、同志們，“以質量求繁榮”，“質量第一、永遠第一”是第六屆、第七屆世界質量大會的主題，“質量興國”是迎接21世紀挑戰(zhàn)中國質量戰(zhàn)略高層研討會的口號，“質量第一”已經(jīng)成為我們的基本國策之一。美國著名質量管理專家朱蘭博士曾經(jīng)提出：“二十世紀是生產(chǎn)力的世紀，二十一世紀是質量的世紀”。進入新世紀的第一年，是xx項目的起步之年，更是工程創(chuàng)優(yōu)的關鍵之年。在這樣一個十分重要的歷史時刻，xx公司和建設指揮部號召全線一切與工程質量相關的單位部門和有志人士，認清形勢，抓住機遇，正視困難，勵精圖治，風雨同行，共創(chuàng)偉業(yè)，為實現(xiàn)xx項目建設管理總目標而努力奮斗!

最后，讓我們?nèi)w與會人員，高舉“質量”這面?zhèn)ゴ笃鞄茫斜敬未髸膹妱艝|風，勇做“工程質量”的忠誠衛(wèi)士，沿著既定的質量方針目標勇往直前，共鑄“質量”豐碑!

教學質量工作會篇二

各位局長、各位企業(yè)負責人、質量受權人、大家上午好!

《新疆維吾爾自治區(qū)藥品生產(chǎn)企業(yè)質量受權人管理辦法》(試行)自20xx年1月起施行，已有6年時間了，在這期間我們多次舉辦培訓班、召開會議，對藥品生產(chǎn)企業(yè)質量受權人制度進行宣傳和安排部署。總體來看，全區(qū)推進藥品質量受權人工作進展順利，大部分藥品生產(chǎn)企業(yè)能夠堅持按照國家總局和自治區(qū)局的工作要求，積極推進，及時制定和修訂相關質量管理文件，質量受權人積極主動發(fā)揮作用、認真履行崗位職責。剛才，部分生產(chǎn)企業(yè)就質量受權人工作開展情況做了經(jīng)驗介紹，大家對實施過程中存在的問題也進行了交流。下面，我講幾點意見。

一、進一步統(tǒng)一思想，提高認識，轉變觀念，切實認清實施藥品質量受權人制度的重要意義。

藥品質量受權人制度源于歐洲，至今已有40多年的歷史。歐盟規(guī)定每家企業(yè)至少應有一位質量受權人，生產(chǎn)的每批藥品都要質量受權人簽字放行后才能上市銷售，對受權人的資質、備案、藥品放行審核有一系列的要求。該制度于20xx年引入中國，20xx年廣東率先進行試點，取得了非常好的效果，自治區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局于20xx年參照廣東省的做法，制定了《新疆維吾爾自治區(qū)藥品生產(chǎn)企業(yè)質量受權人管理辦法》(試行)，并開展質量受權人工作。20xx年，質量受權人制度寫進了新版藥品gmp規(guī)范中，為質量受權人制度的實施提供了法律保障，質量受權人的名字也寫在了藥品生產(chǎn)許可證(副本)上。我國質量受權人制度又與歐盟存在很多不同，中國的藥品質量受權人權力更大，責任更重，除負責每批產(chǎn)品的放行外，還負責整個企業(yè)質量管理體系的建立和有效實施，在物料放行、產(chǎn)品放行方面具有決定權，在關鍵的設備選購、關鍵物料供應商選擇、關鍵的人員聘用方面具有否決權。質量受權人的核心職責是負責產(chǎn)品的放行，需確保其放行產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗等符合相關法規(guī)、藥品注冊要求和質量標準;此外，質量受權人還需要參與企業(yè)質量體系的建立、內(nèi)部自檢、外部質量審計、驗證以及藥品不良反應報告、產(chǎn)品召回等質量管理活動。目前，我區(qū)的80家藥品生產(chǎn)企業(yè)(包括24家醫(yī)用氧生產(chǎn)企業(yè)、14家中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)和1家藥用輔料生產(chǎn)企業(yè))，全部實施了質量受權人制度。通過幾年來的實踐證明，質量受權人制度是強化企業(yè)內(nèi)部質量管理機制，明確質量責任，提高質量管理水平的有效措施，是進一步強化企業(yè)作為質量主體責任意識的有效手段，是保障藥品質量安全的有力武器，是符合區(qū)情、國情的科學制度。

20xx版藥品gmp第二十五條規(guī)定了質量受權人的資質及主要職責：(一)資質：質量受權人應當至少具有藥學或相關專業(yè)本科學歷(或中級專業(yè)技術職稱或執(zhí)業(yè)藥師資格)，具有至少五年從事藥品生產(chǎn)和質量管理的實踐經(jīng)驗，從事過藥品生產(chǎn)過程控制和質量檢驗工作。質量受權人應當具有必要的專業(yè)理論知識，并經(jīng)過與產(chǎn)品放行有關的培訓，方能獨立履行其職責。(二)主要職責：1.參與企業(yè)質量體系建立、內(nèi)部自檢、外部質量審計、驗證以及藥品不良反應報告、產(chǎn)品召回等質量管理活動;2.承擔產(chǎn)品放行的職責，確保每批已放行產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗均符合相關法規(guī)、藥品注冊要求和質量標準;3.在產(chǎn)品放行前，質量受權人必須按照上述第2項的要求出具產(chǎn)品放行審核記錄，并納入批記錄。要求在全國范圍推行，從國家局的工作文件要求上升為藥品gmp要求，并在藥品生產(chǎn)企業(yè)中強制推行，標志著受權人制度實施進入了一個全新的歷史時期。這也充分說明，質量受權人制度的強制性更突出，受權人的法律地位更明確。在全國人民越來越關注藥品質量、監(jiān)管部門監(jiān)管越來越嚴、但藥品質量事故仍然時有發(fā)生的大環(huán)境下，只有將藥品的放行權以法律形式授予經(jīng)過足夠專業(yè)學習、具有足夠專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的高級專業(yè)管理人員,才能在制度上、技術上保證有質量缺陷的產(chǎn)品不進入流通市場。

受權人制度在我區(qū)實施幾年來，成效顯著，主要體現(xiàn)在：藥品生產(chǎn)企業(yè)質量意識明顯增強，質量管理部門人員結構改善、力量加強、能力提高、地位提升、作用凸顯，內(nèi)部制度日益健全優(yōu)化、管理更加精細到位，質量管理體系進一步完善，藥品質量保證水平得到進一步提高。改變了藥品生產(chǎn)企業(yè)中質量部門薄弱和邊緣化的情況，大大強化了以受權人為核心的質量部門的權力和地位，在大多數(shù)企業(yè)中確立了質量管理部門主導整個生產(chǎn)質量工作進程的局面;受權人制度的實施為我區(qū)藥品生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展儲備了一批高水平的專業(yè)人員，為保證企業(yè)在正確的軌道上走向成熟和成功奠定了基礎;受權人制度也帶來了監(jiān)管理念上的重大變革，受權人制度改變了以往只有監(jiān)管部門從外部強化監(jiān)管，而企業(yè)總是被動應付的監(jiān)管模式，受權人制度的實施把由監(jiān)管部門主導轉換為企業(yè)自我管理和藥監(jiān)部門外部監(jiān)管并存的模式，從而讓企業(yè)把遵守國家法規(guī)變成為企業(yè)的自覺行為和企業(yè)文化的重要內(nèi)容。這些變化和效果，有力證明了受權人制度的價值和意義。

雖然質量受權人制度的實施在一定程度上增強了企業(yè)的質量意識，但仍還存在一些問題。分析近幾年藥品質量安全突發(fā)事件發(fā)生的原因，特別是近期發(fā)生的“銀杏葉事件”以及我局開展的對藥品生產(chǎn)企業(yè)飛行檢查發(fā)現(xiàn)的問題，可以看出，最關鍵的一點就是一些藥品生產(chǎn)企業(yè)質量意識薄弱、質量管理部門沒有發(fā)揮應有的質量把關作用，質量受權人沒有盡到責任。質量受權人制度的精髓之一，是通過對專業(yè)級人才權利和責任的對等強化，達到對藥品質量極高的靶向控制，這一點在歐洲持續(xù)實施近40年的過程的得到了很好的驗證。充分體現(xiàn)了“讓專業(yè)的事情由專業(yè)人士來做”、“藥品質量是生產(chǎn)出來的”、“科學完善的管理體系是保證藥品質量的關鍵”等一系列先進理念。這些理念的本質和內(nèi)涵就是確保藥品質量的安全。

二、結合新版gmp要求，認真貫徹執(zhí)行藥品質量受權人制度，進一步提高員工規(guī)范化意識。

根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理總局的要求，20xx年12月31日前所有的藥品生產(chǎn)企業(yè)必須通過20xx版藥品gmp認證，這是大家都知道的。在新版gmp中，突出質量受權人參與質量管理工作的權力，同時也強調(diào)其產(chǎn)品質量放行的職責，對其所應當承擔的責、權、利都進行了完善，更具體、可操作性更強，有助于質量受權人順利開展工作，確實提高醫(yī)藥企業(yè)的質量管理水平和藥品質量。因此，做為藥品質量受權人，我提醒在座的各位，一定要做到：一是明確自己的職責和責任，樹立藥品的質量意識和責任意識及主體責任意識;二是認真履行職責，盡快完善本企業(yè)藥品生產(chǎn)的質量管理體系，修訂相關文件，規(guī)范質量管理工作，組織好企業(yè)內(nèi)部的培訓，抓住新版藥品gmp實施這個重要機遇，進一步廣泛宣傳受權人制度，中藥飲片和醫(yī)用氧的生產(chǎn)企業(yè)要積極與監(jiān)管部門聯(lián)系，向做的好的企業(yè)學習，獲得更多的指導和幫助;三是要處理好與企業(yè)法定表人的關系，爭取法定代表人的重視支持，確保質量受權人工作的順利開展。各企業(yè)法定代表人務必做到從思想上重視，行動上落實，效果上注重，要認識到，質量受權人制度不僅是國家的需要，也是企業(yè)內(nèi)部的需要，有助于強化企業(yè)質量管理部門的權威，使質量受權人的工作有法可依，建立企業(yè)質量管理體系，保證產(chǎn)品質量。每個企業(yè)都要為實施藥品質量受權人制度創(chuàng)造良好的社會環(huán)境和企業(yè)氛圍，為藥品質量受權人發(fā)揮藥品質量管理的最高權威，“不受干擾”地履行管理職責提供良好的工作環(huán)境，從源頭上保障藥品生產(chǎn)質量。

三、不斷總結經(jīng)驗，積極探索，加大力度推進藥品質量受權人制度深入實施。

當前，我區(qū)藥品質量受權人制度實施工作已經(jīng)得到了全面推進，正在向縱深發(fā)展。但是，我們還是要認真總結經(jīng)驗、完善機制，充分調(diào)動各方力量，整合資源、形成合力，努力推動工作再上新臺階。一是要加強分類指導，為企業(yè)更好地實施受權人制度提供幫助服務。從受權人制度的實施情況看，由于我區(qū)藥品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展水平不同，企業(yè)實施受權人制度的情況也不盡相同。有的企業(yè)質量管理比較規(guī)范，對受權人制度接受度很高，實施效果很好，剛才介紹經(jīng)驗的幾家企業(yè)，就是實施質量受權人制度比較好的企業(yè)，分享了他們的經(jīng)驗，我們要充分發(fā)揮其示范帶頭作用;有的企業(yè)質量管理基礎不錯、質量意識較強，實施受權人制度積極性很高，對這部分企業(yè)，我們要給予鼓勵和幫助，加強政策引導和支持，推動受權人制度全面實施;還有個別企業(yè)對受權人制度理解不深、存在抗拒心理，前幾天我們飛行檢查的幾家存在問題較多的企業(yè)，能夠明顯感覺到就是質量受權人制度形同虛設，質量受權人不能正常發(fā)揮作用，我們要對這部分企業(yè)多進行正面宣傳和引導，幫助他們正確認識，進而順利實施受權人制度。因此，對受權人制度的實施我們要有清醒認識，切實把握藥品生產(chǎn)企業(yè)的實際情況，探索有效方法，加強分類指導，督促企業(yè)認真實施受權人制度，通過制度的實施，推動我區(qū)藥品生產(chǎn)質量水平進一步提升。二要加大宣傳和培訓，使質量受權人制度得到社會的認可。要加強對企業(yè)執(zhí)行力的監(jiān)督和考核，使社會各界提高對質量受權人制度的理解，為實施質量受權人制度創(chuàng)造良好的社會和輿論環(huán)境。要結合新版gmp要求，認真貫徹質量受權人的相關精神，提高監(jiān)管部門、企業(yè)法定代表人和相關人員的理念和意識，在組織、制度、機制建設等方面將質量受權人這一新的管理方式發(fā)揮到最大的作用。三要提高質量受權人的素質，各企業(yè)要把好入口關、選用關、培訓關、使用關，使藥品質量受權人真正勝任工作要求，發(fā)揮受權人是質量管理最高權威的作用。四要依法實施，狠抓落實。要建立完整的體系、良好的機制，以實事求是、堅持原則的態(tài)度履行相關職責，始終把公眾利益放在首位，保證本企業(yè)生產(chǎn)的藥品質量安全有效。

四、高度重視，堅定不移地貫徹實施質量受權人制度，確保藥品生產(chǎn)質量安全。

各地州市局派分管藥品生產(chǎn)質量的局長參加今天的座談會，并做了很好的發(fā)言交流。現(xiàn)就如何進一步加強藥品生產(chǎn)質量安全，我再講幾點意見。

一要加強學習，提高政策的解讀能力和水平。要學習xx屆三中、四中全會“關于依法治國的重要論述”，以及國家總局食品藥品監(jiān)管工作會議精神，尤其是重點學習對我們食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)的重要指示精神。在20xx年12月23日“農(nóng)村工作會議上的講話”中，用“四個最嚴”確保廣大人民群眾“舌尖上的安全”，在20xx年5月29日中央政治局第23次集體學習時，再次強調(diào)了食品安全在公共安全體系中的戰(zhàn)略定位，鮮明提出了食品安全黨政同責的政治任務，要求切實加強食品藥品安全監(jiān)管，用最嚴謹?shù)臉藴省⒆顕栏竦谋O(jiān)管、最嚴歷的處罰、最嚴肅的問責，加快建立科學完善的食品藥品安全治理體系，確保人民群眾飲食用藥安全有效。

二要進一步加強業(yè)務知識的學習，提高隊伍的素質和履職監(jiān)管的能力。認真學習食品藥品監(jiān)管的法律法規(guī)、政策制度、技術規(guī)范等，把握理論規(guī)律、吃透政策，掌握監(jiān)管職能，做到坐下來能寫、站起來能講、動起來能干，樹立“權威”的監(jiān)管機構，建立“權威”的監(jiān)管隊伍。結合“四品一械”的監(jiān)管新形勢、新任務、新要求，加強干部隊伍業(yè)務能力的培訓，培養(yǎng)一支專業(yè)化的監(jiān)管隊伍。

三要轉變思想觀念，要樹立以問題為導向，以防范風險為核心的監(jiān)管理念。堅持以“抓住重點，守住底線”為基本原則，認真履行職能，做好監(jiān)管工作。對企業(yè)的監(jiān)管不能只滿足于常規(guī)的審批許可、gmp、gsp的認證，要把強化日常監(jiān)督檢查，特別是強化飛行檢查作為基本手段和工作方法，明確指出企業(yè)存在的質量風險、安全隱患及生產(chǎn)管理中暴露的突出問題，要求企業(yè)始終增強質量安全第一的主體責任意識。切實加強監(jiān)管工作，嚴密防范各類風險，分析研究監(jiān)管中的薄弱環(huán)節(jié)和風險點，針對最容易發(fā)生安全隱患和影響質量安全環(huán)節(jié)制定風險清單。

四、要傳導壓力，對違法行為堅決予以曝光。國家總局今年在工作方式方法上已經(jīng)向督導、檢查、通報等形式轉變，今年我們區(qū)局繼續(xù)還要安排力量，集中精力對各地州市gmp、gsp認證通過的企業(yè)開展飛行檢查，對發(fā)現(xiàn)的違法行為及時堅決的予以曝光、通報。希望各地州市局認真履行職責，并通過各種方式將壓力傳導給下級監(jiān)管機關，將壓力傳導給企業(yè)，企業(yè)永遠是質量安全的主體責任，強化藥品生產(chǎn)企業(yè)質量安全主體責任的意識，增強企業(yè)的法律意識、質量意識、責任意識，督促企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)行為，提高藥品生產(chǎn)企業(yè)的藥品質量管理水平，有效防范藥品質量安全風險，把約談藥品生產(chǎn)企業(yè)負責人作為監(jiān)管藥品質量安全的一項長效機制，前移監(jiān)管的關口，促進企業(yè)的自律，防患于未然。

同志們，藥品安全事關國計民生，是加強社會管理、實現(xiàn)社會和諧、促進經(jīng)濟社會健康發(fā)展的重要內(nèi)容和關鍵領域。讓我們攜起手來，堅定信心，以繼續(xù)大力推進藥品質量受權人制度實施為載體，探索加強藥品監(jiān)管的新方法、新手段，實踐藥品科學監(jiān)管，確保藥品質量，確保公眾飲食用藥安全，為藥品安全有效和制藥行業(yè)健康發(fā)展做出新貢獻!

謝謝大家!

教學質量工作會篇三

縣政府召開的這次全縣煤礦安全生產(chǎn)工作會議是一次十分重要的會議，目的在于分析研究當前煤礦安全生產(chǎn)形勢，部署安排今年各項任務，動員全縣各級各部門進一步明確任務，提高認識，轉變作風，狠抓落實，繼續(xù)保持煤礦安全生產(chǎn)的大好形勢。后面，王縣長還要作重要講話，請大家認真學習領會，切實抓好落實。

下面，我先講幾點意見：

一、認清形勢，全力以赴抓好煤礦安全生產(chǎn)工作

20xx年，在縣委、縣政府的高度重視和堅強領導下，在煤礦安全主管部門和各煤炭企業(yè)的共同努力下，全縣煤礦安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了全年無事故，完成了700萬噸原煤生產(chǎn)任務，有力地推動了縣域經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展。回顧一年來煤礦安全生產(chǎn)工作，主要有以下幾個特點：一是隱患排查整改全面到位。堅持定期不定期深入各煤礦開展安全生產(chǎn)大檢查和專項整治活動，做到了隱患不排除不生產(chǎn)、整改不到位不生產(chǎn)，杜絕了煤礦事故的發(fā)生。全年共開展執(zhí)法檢查71次，排查隱患186條，全部整改到位。二是安全教育培訓扎實認真。積極采取舉辦安全知識競賽、開展以案說法安全警示教育活動等形式，狠抓職工安全教育培訓，特別是對各煤礦管理人員和特種作業(yè)人員進行了集中培訓，全面提高了職工自我保護意識和安全操作技能。全年共舉辦各類培訓班13期，培訓學員2372人(次)，持證率達到100%。三是安全基礎建設成效顯著。不斷加大投入，完善基礎設施，升級改造了全縣所有煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，完成了燕家河、宋家溝煤礦采煤工藝改革和清塬、七里川煤礦技改擴建任務，建成8個質量標準化礦井，改善了生產(chǎn)條件，進一步提升了煤礦安全生產(chǎn)水平。四是安全責任落實到位。積極實行縣級領導聯(lián)系、主管部門班子成員分礦包抓、煤礦安全督察員駐礦包抓煤礦安全管理責任制，壓實了擔子，夯實了責任。健全完善了縣級領導定期下井檢查、礦級領導下井帶班作業(yè)、井下煤礦安全生產(chǎn)例會、隱患跟蹤問效等制度，使煤礦安全管理工作走上了規(guī)范化、精細化的軌道。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，全縣煤礦安全生產(chǎn)中還存在著一些不容忽視的問題：一是個別煤礦對安全生產(chǎn)基礎設施投入不足，井下支護改造不到位，頂板災害防治工作有待加強;二是部分煤礦的防災減災措施不力，壓風自救、監(jiān)測監(jiān)控、供水施救、通信聯(lián)絡“四大系統(tǒng)”建設不到位;三是一些煤礦全員培訓抓的不緊，搞形式，應付檢查，致使礦工安全意識不強，經(jīng)驗主義嚴重，違章違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生;四是個別煤礦井下現(xiàn)場安全管理比較混亂，同一問題，多次檢查重復出現(xiàn)，安全隱患沒有及時消除。對此，全縣各級各有關部門和各煤礦要高度重視，認真對待，深刻認識煤礦安全生產(chǎn)工作中存在的問題，切實增強工作的責任感和緊迫感，全力以赴抓好各項任務落實，促進我縣煤炭工業(yè)健康快速發(fā)展。

二、突出重點，全面落實煤礦安全生產(chǎn)各項任務

20xx年是“”開局之年，也是我縣煤礦安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)跨越發(fā)展的關鍵一年。全縣各級各有關部門要繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，加強監(jiān)管，落實責任，千方百計減少一般事故，堅決杜絕較大、重大事故，確保全縣煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。

1、要加快煤炭資源開發(fā)，推動工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。縣煤炭局要及時督促指導各煤礦在保證安全的前提下，整合資源，科學調(diào)度，開足馬力，加快生產(chǎn)，多出煤、快出煤，促進煤炭工業(yè)快速發(fā)展，確保完成全年900萬噸原煤生產(chǎn)任務。同時，各有關部門要加強旬東熱電聯(lián)產(chǎn)項目運營管理，積極推進3×100萬千瓦電煤一體化項目前期工作，進一步延長產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷提升煤炭資源綜合利用水平，促進全縣煤炭工業(yè)快速發(fā)展。

2、要強化教育培訓，提高職工安全生產(chǎn)意識。縣煤炭局和各煤礦要采取多種形式，切實加強教育培訓，解決好煤礦管理人員和從業(yè)人員安全意識不強、安全知識匱乏、自我防護意識差等問題，從思想上筑牢安全防范大堤。特別是各煤礦要結合各自實際，采取聘請專家教授講解、專業(yè)技術人員現(xiàn)場示范等形式，強化技能培訓，普及安全知識，真正使礦工熟悉安全生產(chǎn)知識，遵章規(guī)范操作;要定期開展案例警示教育，通過工傷人員現(xiàn)身說法、人人撰寫心得體會等方式，常鳴安全警鐘，常講違章之害，引導職工充分認識安全工作的重要性和做好安全工作的必要性，切實增強安全防范意識。

3、要加大監(jiān)管力度，確保煤礦安全生產(chǎn)。縣煤炭局、縣安監(jiān)局要統(tǒng)籌抓好全縣煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，嚴格對照煤礦安全生產(chǎn)工作有關標準，從井下到井上，從硬件到軟件，經(jīng)常性開展安全隱患大排查、大整治活動，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角、不留尾巴。對在排查整治中發(fā)現(xiàn)的隱患要分類排隊，造冊登記，并逐項下發(fā)限期整改通知書，幫助制訂整改方案，明確整改責任人，派駐專人督促整改。對在限定時間內(nèi)整改不到位的，堅決予以停產(chǎn)，絕不允許留下半點安全隱患。各煤炭企業(yè)要始終堅持“以人為本，預防為主”的方針，重點加強對礦井“一通三防”、機電運輸?shù)劝踩a(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)的日常管理，堅決把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，徹底杜絕安全事故的發(fā)生。

4、要加強基礎建設，提升煤礦安全生產(chǎn)水平。各煤礦要認真制訂安全質量標準化達標規(guī)劃，強力推進安全質量標準化建設工作進度。特別是新建、改擴建、技改和資源整合礦井要按標準化礦井有關要求，從礦井的采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，加大工作力度，不斷提升煤礦安全生產(chǎn)水平。縣煤炭局要在這方面加強督促指導，確保年內(nèi)皇樓溝煤礦、百子煤礦完成省級質量標準化礦井建設任務，使全縣11個煤礦省級達標率100%，國家級達50%。要進一步完善煤礦安全避險“六大系統(tǒng)”建設方案，采取得力措施，加快推進實施，全面提升礦井安全保障能力。3月底前，長安煤礦要完成監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造，安裝完成井下人員定位系統(tǒng)和井下設備數(shù)字化控制系統(tǒng);4月底前，燕家河煤礦要完成井下人員定位系統(tǒng)安裝。總的要求是，年內(nèi)全縣所有煤礦要完成“六大系統(tǒng)”安裝配備任務。同時，縣煤炭局要繼續(xù)加強礦井技改擴建項目建設工作，加大政策宣傳力度，引導各煤礦掌握技改擴建工作要求，加快技改擴建步伐，確保按期完成燕家河煤礦120萬噸、清塬煤礦30萬噸技改擴建和留石村、宋家溝煤礦采煤工藝改革，夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎。

三、加強領導，推動煤礦安全生產(chǎn)工作順利開展

縣煤炭局、縣安監(jiān)局和各煤礦要牢固樹立安全與生產(chǎn)并重的觀念，把煤礦安全工作擺上更加重要的議事日程，加強領導，明確責任，確保各項任務落到實處。縣煤炭局要周密部署安排，強化動態(tài)督查，嚴格責任落實，充分調(diào)動各煤炭企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。縣安監(jiān)局要及時組織開展專項督查，研究解決突出問題，查漏補缺，完善機制，確保縣上各項決策的貫徹落實。各煤礦要積極作為，嚴把煤礦安全管理的頭道關口，特別是各煤礦礦長、主管安全生產(chǎn)的副礦長要切實履行職責，全力抓好安全設施建設、教育培訓和日常管理等基礎工作，堅決將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

同志們，煤礦安全工作任重道遠。希望大家嚴格按照這次會議要求，以更加堅定的信心、更加有力的措施、更加扎實的工作，不斷開創(chuàng)全縣煤礦安全生產(chǎn)工作新局面，為促進全縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展作出新的更大的貢獻!

謝謝大家!

教學質量工作會篇四

今天，我們在這里召開20xx年下半年質量工作會議，回顧20xx年上半年項目質量工作，分析當前面臨的發(fā)展形勢，安排部署今后質量工作。這次會議是公司在進一步強化技術質量管理過程中召開的一次非常重要的會議，會議目的是動員全體干部職工積極行動起來，站在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，以強烈責任感和使命感，從自身做起，從細節(jié)入手，扎實有效地做好質量工作，提高產(chǎn)品質量，不斷增強市場競爭力，不斷提升品牌影響力，全力推動公司持續(xù)快速發(fā)展。 剛才趙總的質量安全工作報告，總結了本項目全面工作取得的成績和存在的問題，對今后的工作作了安排和要求，希望大家認真領會并貫徹落實。

在日益激烈的市場競爭中，“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”已成為廣大企業(yè)發(fā)展的共識，工程(產(chǎn)品)質量的優(yōu)劣直接反映了企業(yè)的綜合管理水平和施工生產(chǎn)能力，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我們必須認清形勢，進一步強化質量意識，大力推行優(yōu)質工程戰(zhàn)略，以高質量的工程(產(chǎn)品)贏得業(yè)主和市場的認可。

從社會要求方面看，工程質量是企業(yè)社會責任的重要體現(xiàn)，工程質量問題已被政府、業(yè)主單位廣泛關注，被列為建設工程領域突出問題，成為專項治理的工作內(nèi)容。從公司自身發(fā)展看，工程質量是生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)的基礎。提高質量意識，實施優(yōu)質工程戰(zhàn)略，有利于提高項目管控水平和公司聲譽，增強市場競爭力，擴大經(jīng)營效益 從當前管理情況看，一些項目施工(生產(chǎn))質量還不同程度地存在一些問題，施工過程控制、分包管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，質量檢驗人員的作用沒有完全得到體現(xiàn)，管理體系還須進一步完善，執(zhí)行力還須進一步加強。

二 進一步加強項目兩級的管控能力

幾年來，公司在加強管控、提高內(nèi)部管理水平方面做了大量工作，但當前兩級公司對項目的管控仍存在力度不夠、手段單一、創(chuàng)新能力不強等問題。要進一步強化權威性、主動性和責任心，加大在建項目巡查力度，保證政令暢通，確保各項制度貫徹落實，堅決制止有規(guī)不依、執(zhí)行不力、有令不行、有禁不止的行為。要加強對項目的監(jiān)督力度，強化各級領導特別是項目經(jīng)理的履職能力，加強對分包活動的有效管理與控制。要加大對在建項目的指導力度，及時了解和收集項目相關信息，加強施工組織設計的分級編制和專項、重要方案的論證和評審制度。

三、落實責任，提高管理上水平，不斷加強體系文件執(zhí)行力建設 質量管理工作關鍵在領導，主體在基層，重心在現(xiàn)場。廣大干部職工要統(tǒng)一思想、明確責任、立足崗位、務實工作，務必按照管理體系文件要求，嚴格執(zhí)行公司工程質量規(guī)定。重點要抓好現(xiàn)場施工人員管理人員、質檢人員、試驗人員質量責任的落實。

1.健全權責明確的質量責任制。進一步健全質量管理規(guī)章制度和管理機構，明確規(guī)定每位員工的具體任務、職責和權限，做到質量工作人人有專責、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查、考核有獎罰。

2.發(fā)揮領導帶頭作用。各單位行政正職是質量工作的第一責任人，必須充分認識做好質量工作的長期性和艱巨性，正確處理工程質量和工程進度、經(jīng)濟效益的關系，正確處理業(yè)務提升和加強管控、提高隊伍素質能力的關系，始終繃緊質量管理這根弦，做到正確履職、以身作則，帶動廣大干部員工關注細節(jié)、精細管理，不斷提高隊伍執(zhí)行力。

3.完善激勵和約束機制。要加大領導干部政績業(yè)績考核中質量管理的權重和考核力度，對工程質量考核指標情況實行考核制度，并嚴格落實質量問題“說清楚”的問責制度，實行“一票否決”，確保責任落實到位。要完善全員、全方位、全過程的責任機制，層層簽訂質量責任書，加強管理過程考核，形成全面的質量管理工作系統(tǒng)。要進一步健全公司、項目公司、項目部三級獎懲機制，把員工個人收入分配與施工(生產(chǎn))質量、工作質量考核掛鉤，加大獎懲額度，充分調(diào)動全員保質量、促整改的積極性和主動性。

四、嚴控風險，加強分包管理，著力提升質量管理水平

在社會分工越來越細、越來越專業(yè)的背景下，一批有能力、講信譽的分包隊伍是企業(yè)做大做強必不可少的生力軍。正確處理與分包隊伍的關系，既要精心培育、大力幫扶，又要駕馭主導、有力管控。完善準入、考評、考核機制，有效控制工程關鍵環(huán)節(jié)，強化對分包工程的管控能力,降低質量風險。

1.嚴把分包隊伍準入關。嚴格按照公司規(guī)定對分包隊伍進行資質、能力、業(yè)績進行評審，充分考察分包隊伍的實際能力、技術和業(yè)績。選擇信譽好、履約能力強的分包商納入公司合格分包方，進入公司分包市場;并主動培育優(yōu)秀的分包商作為長期合作伙伴。

2.嚴把分包合同簽訂關。合同條文直接規(guī)范雙方的權利和義務。加強工程質量控制，必須在分包合同條文上明確分包方相應的質量責任。在合同中形成質量保證金制度和工程結算與施工質量掛鉤制度的專門條款。

3.嚴把分包過程監(jiān)控關。加強對分包隊伍施工質量的全過程監(jiān)控，確保分包合同順利履約。要將分包隊伍納入項目機構統(tǒng)一管理，加強對分包工程現(xiàn)場施工技術、質量工作的支持，對分包隊伍的各項工作給予必要的指導和服務，防止以包代管。要跟蹤檢查施工組織設計、施工工藝、操作流程的落實情況，驗證分包隊伍的人員、設備等資源配置，各級質檢人員要強化責任意識，敢于堅持原則。

五、夯實基礎，強化過程控制，提高工程質量創(chuàng)精品工程項目始終是我們生產(chǎn)經(jīng)營的直接產(chǎn)品，公司的施工水平、管理能力、科技實力都集中體現(xiàn)在產(chǎn)品之中，產(chǎn)品質量形成于施工過程，只有確保施工過程在受控的狀態(tài)下進行，施工質量才有保障。

一是要強化技術管理。要結合項目管理實際，按照規(guī)范標準進行編制、審核、審批施工組織設計、技術方案和技術措施。同時要正確處理工程過程建設中質量和進度、效益的關系，科學編制施工進度計劃。

二是要加大監(jiān)控力度。項目技術人員要重視技術交底，對技術方案和技術措施的落實情況要加強監(jiān)督。施工現(xiàn)場管理人員(施工員、質檢員、試驗員等)要對施工作業(yè)過程、作業(yè)方法、人員素質、進場設備、材料供應等進行全方位、全過程的監(jiān)控，對違規(guī)施工、違章作業(yè)的現(xiàn)象要堅決抵制，嚴禁施工人員偷工減料、擅自更改既定的施工技術方案和技術措施。

三是要加大整改力度。發(fā)生質量問題，要按照規(guī)范、規(guī)定及時進行處理、消除隱患，并對處理情況進行驗證，確保技術質量指標符合要求。

四是要強化資料管理。健全資料管理檔案制度，確保工程施工圖紙、照片、等原始資料收集及時、完整。為優(yōu)質工程獎申報、竣工資料整編、等工作提供詳細的材料依據(jù)。

六 凝心聚力，整合有效資源，全力打造品牌企業(yè)

企業(yè)的競爭，已從單一的成本競爭、價格競爭、服務競爭發(fā)展到集技術、質量、服務、效益為一體的品牌競爭，企業(yè)打造品牌尤為迫切。而質量是品牌的核心支撐，是品牌發(fā)展壯大的基石，質量提升是品牌發(fā)展的動力。沒有質量，品牌就沒有內(nèi)涵、沒有靈魂、沒有生命。 同志們，站在新起點，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新突破，讓我們以此次大會為契機，大力營造人人重視質量、人人保證質量、人人提升質量的良好氛圍，緊緊依靠管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，培育具特色的質量文化，不斷提高質量工作，不斷提升產(chǎn)品競爭力，全面實現(xiàn)優(yōu)質工程戰(zhàn)略，為公司品牌而努力奮斗。

謝謝大家!

教學質量工作會篇五

一、認清三大形勢，增強農(nóng)產(chǎn)品質量安全工作的責任感和緊迫感

近年來，市委市政府高度重視農(nóng)產(chǎn)品質量安全工作，成立了市食品藥品安全放心工程領導小組，組建了工作專班，大力宣傳貫徹《農(nóng)產(chǎn)品質量安全法》，在“三品”認證、農(nóng)業(yè)標準化、行政執(zhí)法等方面成效明顯。但是我市農(nóng)產(chǎn)品質量安全工作任重道遠，必須清醒地認清到當前面臨的嚴峻形勢。

(一)認清國內(nèi)安全事件頻發(fā)的形勢。近年來，一些地方出現(xiàn)了生豬“瘦肉精”、水產(chǎn)品孔雀石綠及硝基呋喃等問題，特別是今年海南毒豇豆事件更是給我們敲響了警鐘。

(二)認清市場準入門檻不斷抬高的形勢。近年來，國內(nèi)北京、上海、武漢等一些大中城市相繼實行了嚴格的市場準入制度，歐盟一些國家和地區(qū)對農(nóng)產(chǎn)品質量標準要求越來越高，這些對我市特色農(nóng)產(chǎn)品“走出去”挑戰(zhàn)不小。毛壩鄉(xiāng)在茶葉農(nóng)殘控制方面取得了一定成績，但今年我市的茶葉出口又受到了農(nóng)殘超標的影響，這一方面說明購貨方要求越來越苛刻，另一方明說明我們的標準化生產(chǎn)和監(jiān)管還不完全到位。

(三)認清我市農(nóng)產(chǎn)品質量安全憂大于喜的形勢。在看到成績的同時，我們應該清醒地看到：我市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售各個環(huán)節(jié)，部分從業(yè)人員安全意識、自律意識和法律意識仍然不強，由于資金、技術、設備、人員等投入不足，監(jiān)管盲區(qū)和漏洞仍然存在，從而導致我市農(nóng)產(chǎn)品質量安全存在一定隱患。

二、加強四大監(jiān)管，開創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品質量安全工作新局面

農(nóng)產(chǎn)品質量安全是一項系統(tǒng)工程，涉及農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通各環(huán)節(jié)，必須堅持“標本兼治、著力治本”的原則，實施“從田間到餐桌”全程監(jiān)管，確保各環(huán)節(jié)監(jiān)管的無縫對接。

(一)加強農(nóng)產(chǎn)品投入品監(jiān)管。農(nóng)業(yè)等部門要加大市場監(jiān)管力度，整頓和規(guī)范市場秩序，切實抓好農(nóng)資打假專項治理和放心農(nóng)資下鄉(xiāng)活動，嚴厲查處生產(chǎn)、經(jīng)營、使用假冒偽劣、高毒高殘留、違禁農(nóng)藥、獸藥、飼料和飼料添加劑、肥料等農(nóng)業(yè)投入品的違法行為，從源頭上確保農(nóng)產(chǎn)品質量安全。

(二)加強農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。一是指導農(nóng)民科學施用化肥農(nóng)藥等投入品。二是大力推行標準化建設，加強無公害基地、綠色食品原料基地和標準化基地建設和監(jiān)管，積極開展“三品”認證。三是著重抓好高山蔬菜、茶葉基地以及世博會供滬蔬菜基地監(jiān)管。特別是對供滬蔬菜基地加強基地和投入品監(jiān)管、檢驗檢測，嚴格產(chǎn)地準出制度，確保供滬蔬菜生產(chǎn)有記錄、質量有檢測、包裝有標識、產(chǎn)地有證明。

(三)加強農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)監(jiān)管。一是嚴把原材料進廠關，實行進貨驗收制度，企業(yè)要建立進貨臺帳。二是嚴把生產(chǎn)加工關，全面推進食品生產(chǎn)許可證制度，農(nóng)業(yè)局要與食品加工企業(yè)簽訂質量安全責任狀。三是嚴把出廠檢驗關。實行企業(yè)自行檢驗、部門強制檢驗、抽查檢驗相結合的產(chǎn)品質量檢驗制度，確保出廠產(chǎn)品安全健康。

(四)加強農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)監(jiān)管。農(nóng)業(yè)局要定期對生鮮超市、農(nóng)貿(mào)市場和批發(fā)市場進行抽查，對違法違規(guī)行為進行通報和專項整頓。鼓勵和扶持有條件的超市和農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場建立農(nóng)產(chǎn)品質量安全檢測室，積極開展自檢。

三、確保五個到位，構建農(nóng)產(chǎn)品質量安全長效機制

全面做好我市農(nóng)產(chǎn)品質量安全工作，就必須要確保責任、投入、制度、宣傳、督導五到位，才能構建農(nóng)產(chǎn)品質量安全長效機制。

(一)確保責任到位。一是明確政府責任，市政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責任狀，納入目標考核體系，實行農(nóng)產(chǎn)品質量安全一票否決制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把農(nóng)產(chǎn)品質量安全納入議事日程，形成一把手負總責、分管領導具體抓的工作格局，堅持分級管理和屬地管理原則，做到事不漏項、項不漏人、人人有責;二是明確部門責任。農(nóng)業(yè)、工商、質檢等部門要加強溝通協(xié)作，建立質量安全聯(lián)席會議制度，形成監(jiān)管合力。三是明確市場主體責任。市場主體是質量安全的第一責任人，因此相關部門要加強宣傳教育、監(jiān)管檢測和執(zhí)法力度，增強其責任意識。

(二)確保投入到位。一是要建立健全監(jiān)管檢測機構。市政府要以農(nóng)產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗站為基礎，整合相關資源健全監(jiān)管機構和檢測機構，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要以農(nóng)技、特產(chǎn)服務中心為依托落實專班專人建立監(jiān)管檢測機構。二是要加強隊伍建設。市鄉(xiāng)兩級采取組織專業(yè)培訓、現(xiàn)場指導、進修考察等多種形式，提高檢測人員業(yè)務能力。加強執(zhí)法人員技能素質培訓，提高隊伍公正執(zhí)法、嚴格執(zhí)法和文明執(zhí)法能力。三是要保障資金投入。市鄉(xiāng)兩級要將“農(nóng)業(yè)標準化和農(nóng)產(chǎn)品質量安全檢驗檢測、認定認證、監(jiān)督管理等經(jīng)費列入本級財政預算”，落實專項經(jīng)費，努力做到有機構管事、有人干事、有經(jīng)費辦事。

(三)確保制度到位。一是嚴格產(chǎn)地準出制度，從源頭加強監(jiān)管。二是嚴格市場準入制度。三是進行可追溯制度試點，建立生產(chǎn)銷售臺帳，做到出了問題有人負責。四是逐步建立市鄉(xiāng)檢測機構、基地自檢機構和流通環(huán)節(jié)自檢機構“三位一體”的檢測機制。五是建立市級農(nóng)產(chǎn)品質量安全聯(lián)席會議制度。

(四)確保宣傳到位。各級各部門要迅速行動起來，積極做好宣傳動員工作，借助廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡等多種媒介，全方位、多層次宣傳農(nóng)產(chǎn)品質量安全相關知識。農(nóng)業(yè)局要組織專班，印發(fā)宣傳資料，走村入企，要加大《農(nóng)產(chǎn)品質量安全法》和《食品衛(wèi)生法》等法律法規(guī)的宣傳力度，提高生產(chǎn)經(jīng)營者守法經(jīng)營和消費者依法維權意識。

(五)確保督導到位。一是繼續(xù)開展農(nóng)產(chǎn)品質量安全整治行動，深入推進農(nóng)資打假專項治理。擬定六月份為農(nóng)產(chǎn)品質量安全整治月，由農(nóng)業(yè)局牽頭對全市農(nóng)藥經(jīng)營店、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、各大超市、農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場進行集中拉網(wǎng)式檢查，對違法違規(guī)生產(chǎn)、加工、銷售者進行曝光和嚴懲。二是加大農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法力度，努力形成部門各盡其職、各負其責，部門間相互支持、合力監(jiān)管的工作局面。三是各級各部門要加強檢查督辦，確保農(nóng)產(chǎn)品質量安全工作抓緊抓實。

理念，把思想、行動統(tǒng)一到農(nóng)產(chǎn)品質量安全工作上來，迅速開展安全隱患大排查，切實加強各環(huán)節(jié)監(jiān)管，堅持市鄉(xiāng)聯(lián)動、部門聯(lián)動、企業(yè)聯(lián)動，共同開創(chuàng)全市農(nóng)產(chǎn)品質量安全工作新局面。

教學質量工作會篇六

一、端正思想，提高認識，堅定走安全質量標準化建設之路

加盟集團公司初期，質量標準化創(chuàng)建從什么地方入手，成為我礦質量標準化建設一個迫在眉睫的問題。面臨點多、線長、面廣，各井基礎條件不同，質量標準化發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，礦班子成員和生產(chǎn)業(yè)務骨干多次深入基層井下一線，在詳細掌握各井質量標準化現(xiàn)狀的情況下，提出了“認識決定思路，思路決定出路”的質量標準化建設指導思想和“總體規(guī)劃，分步實施，以點帶面，整體推進”工作思路。堅決通過1—3年努力，把我礦建設成為“安全、文明、富裕、和諧”的新××。如何把愿景變?yōu)楝F(xiàn)實?我們從轉變思想認識，樹立質量理念入手，利用廣播、電視、板報等媒體，大力宣傳搞好質量標準化工作的重要性，在全礦牢固樹立“質量是企業(yè)的命根子”、“要安全、先達標”、“抓質量就等于抓安全、抓質量就等于增效益”等質量理念，從思想上擺正質量標準化與安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟效益之間的關系。堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)，質量不達標不生產(chǎn)。

二、重培訓，提素質，夯實安全質量標準化基礎

加盟集團公司以來，我們始終把強化職工培訓，提高隊伍素質，作為質量標準化創(chuàng)建的一個重點來抓。一是脫產(chǎn)培訓與在崗培訓相結合，專業(yè)培訓與綜合培訓相結合，定期對全礦特殊工種和崗位工種進行培訓，進一步加強了職工安全知識和崗位技能培訓。二是為進一步提高職工隊伍素質，近年來不斷開展了“安全知識競賽”、“技術大比武”、強力推行“雙述”工作法等活動。今年我們開展了“學規(guī)程、提素質”活動，制定了“全員參與、人人過關”的活動目標。三是不斷通過“走出去、請進來”的方法，聘請資深技術人員辦班學習，到先進單位參觀學習，借鑒先進經(jīng)驗，開拓視野。突出抓好班組長、瓦檢員、驗收員的培訓工作，提高基層管理人員整體素質;四是利用班前會、學習日加強職工安全質量標準學習，深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做學習型員工”活動，不斷提高廣大職工整體素質;五是編制《職工日常行為規(guī)范》、《安全文化手冊》;通過入井宣誓、安全寄語、全家福合影、平安卡傳遞、理念宣傳牌板、建立安全文化長廊等形式，進一步提高和規(guī)范職工作業(yè)行為，促使職工日常行為的養(yǎng)成;六是加大培訓投入。我礦先后投入資金500多萬元，建立了職工培訓中心。20xx年，投入培訓資金170萬元，培訓特殊工種1917人，一般工種2100人，圓滿完成了培訓計劃任務。今年前四個月，投入培訓資金63萬元，培訓職工897人，其中特殊工種329人。通過不斷加大培訓投入和培訓力度，提升了職工隊伍素質，為質量標準化建設的不斷深入奠定了基礎。

三、轉變作風，真抓實干，實現(xiàn)安全質量標準化動態(tài)達標

為實現(xiàn)我礦質量標準化的動態(tài)達標，我們著重突出了以下幾個方面：一是保證投入。針對我礦安全基礎薄弱，安全欠賬較多的現(xiàn)狀，我們遵循“輕重緩急”和“專款專用”的原則，在合理用好集團公司安全質量標準化建設費用的基礎上，先后投入安全質量標準化建設資金3000余萬元，用于完善制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達標、設備更換和職工生產(chǎn)、生活條件的改善;二是強力推進。在20xx年我礦質量標準化實現(xiàn)“三級”達標的基礎上，礦黨政對質量標準化創(chuàng)建提出了“定位要高，標桿要高，步子要快，效果要明顯”的要求，我們于20xx年7月對年初集團公司下達“三級”達標規(guī)劃調(diào)整為“一級”。投入資金800余萬元，規(guī)劃了××公司井下千米裸體大巷的改造;××井二、三水平運輸大巷達標等7個質量標準化重點創(chuàng)建項目。由于時間緊，任務急，我們按照“五定”原則，先后抽調(diào)了12支隊伍，800余人參加了后四個月的質量標準化創(chuàng)建工作，在創(chuàng)建過程中，礦班子成員劃分責任項目，跟蹤指導創(chuàng)建工作。各井根據(jù)自身實際，制定制度，完善機制，齊心協(xié)力，大打質量標準化攻堅戰(zhàn)。××井在抓好層層落實的同時，建立“質量信息站”，每天在井早調(diào)會上進行質量創(chuàng)建情況匯報;在副井口設立“質量信息曝光臺”獎優(yōu)罰劣，督促創(chuàng)建。××四7采區(qū)狠抓區(qū)隊、班組管理，組織開展了“質量在心中、標準在手中”的“質量狀元”大競爭活動。××公司突出以瓦斯治理和防突為創(chuàng)建工作重點，建立“質量標準化廣播站”、利用“領導與職工面對面”、“質量創(chuàng)建每日碰頭會”等方式方法，督促落實創(chuàng)建工作，并成立由本單位總工牽頭的“質量標準化技術攻關小組”，針對突出礦井質量標準化建設中遇到的實際情況進行技術攻關。截止20xx年底，我們共擴修巷道4800米，更換軌道3200米，安裝井下照明燈具2600盞，創(chuàng)建了5條示范化運輸大巷、12個精品硐室、9個示范化采掘工作面，順利實現(xiàn)了省“一級”達標目標;三是貫徹落實“五個到位”，大力提倡“一線工作法”(領導在一線指揮、干部在一線創(chuàng)業(yè)、作風在一線轉變、工作在一線落實、問題在一線解決、經(jīng)驗在一線總結)，黨政工團齊抓共管，采、掘、機、通、安、地測、總辦通力協(xié)作;四是我們始終把樹立質量標準化先進典型作為提升質量標準化創(chuàng)建水平的一項重要措施來抓。要求各業(yè)務科室每月評出本專業(yè)精品工程樹為全礦樣板，并在該單位召開由戰(zhàn)線領導和基層單位負責人參加的現(xiàn)場會，通過相互交流學習，達到了以點帶面，全面推進的目的，逐步實現(xiàn)了由點、線、面達標到整體動態(tài)達標的轉變。

四、提裝備，抓技改，走機械化發(fā)展之路

加盟集團公司以來，我礦按照集團公司要求，積極更換淘汰設備，更換了井下高爆開關85臺、大型高耗能電機16臺、主副井絞車10部、絞車電控設備7套、主排水泵8臺，改造6kv變電站4座、3.5kv變電站2座，累計共更換機電設備512臺(套)。自20xx年10月份以來，我礦積極引進綜采和滑移支架、懸移支架等先進回采工藝，全面提升我礦機械化水平。目前，我礦組建完成綜采一隊，綜掘隊和綜采二隊正在組建中，××井綜采設備的安裝、調(diào)試已經(jīng)完成;××四7采區(qū)滑移支架、××公司的懸移支架已通過集團公司論證，設備正在采購中，預計5月底設備可到貨安裝。××公司原設計能力21萬噸/年,為創(chuàng)建五優(yōu)礦井，××公司正在進行技術改造，技改完成后，××公司生產(chǎn)能力將達到60萬噸/年。

五、高標準、嚴考核，全面完成安全質量標準化達標規(guī)劃

為確保實現(xiàn)“五優(yōu)”礦井，礦黨政高度重視，制定印發(fā)了《××礦安全質量標準化工作安排意見》，修改、完善了《文明生產(chǎn)管理辦法》、《質量結構工資管理考核辦法》等管理制度，強調(diào)質量標準化工作要“突出一個重點，堅持兩個原則，做到三個并重，落實四個到位，實現(xiàn)五個轉變”的工作理念。各專業(yè)制定了本專業(yè)達標規(guī)劃，“一通三防”達到“一加快”、“一杜絕”、“一創(chuàng)新”。采煤專業(yè)達到“三加強”、“五建成”。開掘專業(yè)達到“四消滅”、“六創(chuàng)建”。機電運輸專業(yè)達到“四保持”、“六完善”。在施工過程中，實行掛牌管理，要求注明施工單位、負責人、開竣工日期、服務年限等內(nèi)容。真正做到了有標準可依，有標準必依，處處有人抓，事事有人管。在檢查上我們堅持安全檢查與質量檢查相結合、日常檢查與專項檢查相結合、定點檢查與線路檢查相結合、重點監(jiān)督與全面普查相結合，確保安全質量檢查不留死角。同時，強力推行三三四考核法，即：產(chǎn)量、質量標準化各占工資總額的30%，安全占工資總額的40%。通過制度約束、獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)了條件好壞一個樣，說的與做的一個樣，動態(tài)與靜態(tài)一個樣。

各位領導、同志們，雖然我們在安全質量標準化建設上做了一些工作，取得了一定成效，但與其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們要以集團公司二季度動員會精神為指引，以這次質量標準化現(xiàn)場會為動力，積極應對當前嚴峻經(jīng)濟形勢，全面進入“決戰(zhàn)狀態(tài)”，堅決打贏“戰(zhàn)危機、保增長”攻堅戰(zhàn)，在完成全年經(jīng)營目標的同時，堅定“安全生產(chǎn)決心不變、投入不減、管理尺度不放松、追究力度不減弱”的信念，以“保安全、提產(chǎn)能、降成本”為總目標，繼續(xù)發(fā)揚“不怕困難、想事干事，爭創(chuàng)一流”的××精神，求真務實抓質量，拉高標桿創(chuàng)“五優(yōu)”，為全面提升××礦安全質量標準化建設水平而努力奮斗。

謝謝大家!