閱讀是一種享受，而寫讀后感則是我們將這種享受轉(zhuǎn)化為文字的一種方式。最后，為大家整理了一些名人學者對作品的評價和讀后感，供大家參考學習。

把信送給加西亞讀后感悟心得范文（18篇）篇一

懷著好奇的心理，一氣讀完《把信送給加西亞》，內(nèi)心久久不能平靜。既為送信的羅文崇高的敬業(yè)精神而感動，又為他一路上經(jīng)受的風險與磨難而震驚。文字不多，故事情節(jié)跌宕起伏，引人入勝，發(fā)人深思。

對照現(xiàn)實生活，日常工作中的阿瑟.瓦格納上校、送信的羅文、加西亞反戰(zhàn)將軍、羅文送信途中幫助他的人，都是那么難能可貴。

只有反戰(zhàn)能力的加西亞將軍，沒有送信的羅文，是不可能取得美西戰(zhàn)爭勝利的；沒有阿瑟.瓦格納上校的推薦，后史是沒有羅文的；途中沒有冒著生命危險相助的人，羅文是無法完成送信任務(wù)的。所以生在世間，我們每個人都不是孤立的。我們自身的素質(zhì)、品質(zhì)，直接決定周圍人對我們的態(tài)度，甚至影響我們整個人生。

沒有阿瑟.瓦格納這樣慧眼識英才的領(lǐng)導(dǎo)，就不會有自助自動自發(fā)不計較個人得失，甚至冒著生死送信的勇士羅文浮現(xiàn)；沒有那些敢于冒著生命危險幫助羅文的平凡英雄們，羅文就不可能勝利完成一個軍人神圣的使命。

讀過《送給加西亞的信》，我認為，熱愛自己的工作非常重要。只有認真勤奮的工作，我們才會從實踐當中收獲很多工作經(jīng)驗，甚至帶來無盡的快樂。工作可以讓我們的工作質(zhì)量與專業(yè)知識，得到良好的提升，更好的提現(xiàn)我們的才能，樹立勤奮的品格。

所以我們每個人都要心向陽光，自律自信，和諧友善，開創(chuàng)美好明天。

起初看到書名時候會有很多疑問，比如加西亞是誰？為什么要送信給他？誰要把信送給加西亞等等之類的問題。

讀這本書前半篇幅的時候，想起的是以前看過一個電影，叫《羊皮信》。講述的事情和書中主人公羅文中尉一樣，抗日時期兒童團的一名小戰(zhàn)士，歷經(jīng)波折，最終穿過敵占區(qū)將重要情報送給八路軍的一個故事。

繼續(xù)往下讀的時候，發(fā)現(xiàn)書中包含內(nèi)容的價值遠超出了我的預(yù)期，便情不自經(jīng)的放慢了閱讀的速度，慢慢發(fā)現(xiàn)公司推薦這本書是有一定道理的。

“把信送給加西亞”這句話在員工的角度來看，象征著忠誠、敬業(yè)，執(zhí)行力等，從公司的角度來看，則是象征著對員工的信任、支持。個人認為“把信送到加西亞”，更是一種全力以赴的敬業(yè)精神。

書中有句話“所謂英雄，就是成功的把信送給加西亞的人。”，能成功把信送給加西亞得人就是英雄。為什么羅文中尉能成功的把信送到加西亞手中呢？我在書中找到了這么一句話，“接受任務(wù)－全力以赴－完成任務(wù)。”。我想這應(yīng)該就是羅文能把信送到加西亞手中的原因吧。

已經(jīng)默默地奮斗了很長時間。”，“每個人都不要以位卑而消沉，不以責小而松懈，不以薪薄而放任。”以及“當你不斷增強自己的力量、不斷提升自己的時候，你對自己要求的標準會越來越高。”等等。

把信送給加西亞讀后感悟心得范文（18篇）篇二

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一本小小的書，一個簡單的故事，故事雖然很短，但是我從中學到大大的道理。讀了《把信送給加西亞》這本書后，一個叫羅文的英雄呈現(xiàn)在我面前，從他身上學到了勤奮、敬業(yè)、忠誠的優(yōu)秀品格。

勤奮，是實現(xiàn)理想的基石。我們對于工作都抱著美好的憧憬和向往，當我們發(fā)現(xiàn)這份工作和期待的不一樣時，就會慢慢褪去熱情，開始自甘墮落、自我荒廢，工作中我們不應(yīng)該去考慮薪水的多少，更重要的是放低自己的姿態(tài)，通過工作獲得技巧和經(jīng)驗，把所學到的知識不斷地武裝自己，這一切最終會帶給我們豐盛的回報，而勤奮是長期以來的一種堅持。

敬業(yè)，是一種姿態(tài)。大多數(shù)人所從事的工作都是極其平凡的，而將一件件平凡小事做到極致，就是一種敬業(yè)，人生在世，無論從事什么事業(yè)，敬業(yè)是首要的品質(zhì)。讀后感·其實從事任何種工作，并沒有貴賤之分，有敬業(yè)精神的人，再平凡的事情，只要付出了不平凡的努力，也能取得傲人的成果，所以我們所缺的是發(fā)揮自我的才能，改掉一些抱怨，多一些實干，保持一顆積極的敬業(yè)心態(tài)，才能讓自己成為一個超凡卓越的人。

忠誠，是一種信念。我們不管為人父母、為人子女、還是為人朋友，都需要忠誠，在工作中更需要忠誠，對于工作，忠誠的意思并不是盲目地聽之任之，而是需要我們有團隊意識，有自己的想法，有對工作的責任感，忠誠是一種信念、一種美德，它往往會讓我們得到他人信任和賞識，帶給我們滿足感和尊敬感，從而走向更高的高度。

總而言之，讀了《致加西亞的信》這本書，我覺得自己需要學習和提高的地方還有很多。在以后的工作中，我希望自己也能像羅文一樣勤奮、敬業(yè)和忠誠，充分發(fā)揮自我的主動性，服從安排，認真負責地完成各項工作，力求把工作做到更完美、更迅速、更準確、更專注，做一個平凡卻不平庸的人。

把信送給加西亞讀后感悟心得范文（18篇）篇三

《把信送給加西亞》講了這樣一個故事：美西戰(zhàn)爭爆發(fā)，美國急需立即與西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。當時只知道加西亞在古巴叢林的山里，但是沒有人知道確切的地點。有人推薦羅文，說他有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。于是他們找來羅文，交他一封寫給加西亞的信。三個星期之后，羅文穿過一個危機四伏的國家，成功把那封信交給加西亞。

這個從接收到執(zhí)行再到完成的任務(wù)，看似簡單，但其中的困難可想而知，羅文從始至終沒有任何抱怨，而是以一種強大的執(zhí)行力完美的完成了這次任務(wù)。

“執(zhí)行力”是我對本書最深的感觸，現(xiàn)實中的我們是否擁有這種執(zhí)行力呢?這是值得反思的問題。在我們的日常工作中，總是存在“這件事是別人要求我做的”、“那件事不應(yīng)該我來做”、“為什么不是他做這件事而是我來做”這樣的種種聲音，每當你這樣想的時候，就是缺乏積極主動完成工作的態(tài)度的時候，這樣不但對工作無益，對自身也是沒有益處的。在我看來，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，以羅文那樣的執(zhí)行力去做事，才是做好每項工作的前提，才是對工作的負責。

我們是工作崗位上平凡的一份子，但不要甘于平庸，對工作充滿積極制動性，梳理好工作，制定實際可行的工作計劃，并能按照計劃逐步實施，同時在工作中不斷總結(jié)，把工作不斷地向前推進，才是對項目對公司的負責，才是對我們自己負責。

讀完《把信送給加西亞》，我將更加約束自己，認真對待自己要做的每一件事，不斷完善自我，做一個執(zhí)行力強的現(xiàn)代羅文，做一名能夠“把信送給加西亞”的員工。

把信送給加西亞讀后感悟心得范文（18篇）篇四

一開始有很多關(guān)于《把信送給加西亞》這個書名的問題，比如加西亞是誰?為什么把信寄給他?誰會把信交給加西亞等等。

當我讀這本書的前半部分時，我想起了我以前看過的一部電影《羊皮信》，電影里面講述的事情和書中的主人公羅文中尉一樣，抗日時期少年團的一名小兵，經(jīng)過曲折，最終穿越敵占區(qū)給八路軍提供了重要情報的一個故事。

當我繼續(xù)閱讀時，我發(fā)現(xiàn)這本書的價值遠遠超出了我的預(yù)期，所以我不自覺地放慢了閱讀速度，逐漸發(fā)現(xiàn)公司推薦這本書是合理的。

“把信送給加西亞”，從員工的角度來說，這句話象征著忠誠、奉獻、執(zhí)行力等，從公司的角度來說，象征著對員工的.信任和支持。就我個人而言，我認為“把信送給加西亞”，也是一種奉獻。

書中有句話說，“所謂英雄，就是成功的把信送給加西亞的人。”那個成功地把信送給加西亞的人是個英雄。為什么羅文中尉設(shè)法把信交給加西亞?我在書中發(fā)現(xiàn)了這句話，“接受任務(wù)——全力以赴——完成任務(wù)”，我想這就是羅文能把信交給加西亞的原因。

書中的許多思想也得到了很好的認可，例如“成功是一種努力的積累，那些一夜成名的人，其實他們在取得成功之前已經(jīng)默默奮斗了很長時間”和每個人都不要以位卑而消沉，不以責小而松懈，不以薪薄而放任”以及“當你不斷增強自己的力量、不斷提升自己的時候，你對自己要求的標準會越來越高”等等。

《把信送給加西亞》里面滿是正能量的話語，讀過之后，讓人感觸，讓人羞愧。感觸是因為有認同感，羞愧是因為做得不夠好。我希望這些話能激勵我一步一步向前。最后，我希望我能成為公司里一個“把信交給加西亞”的人。

把信送給加西亞讀后感悟心得范文（18篇）篇五

一直以來，不論是在學術(shù)界，還是在企業(yè)界，學習這本書的熱度始終不減。這本書我大概在前就讀過，那時候全國開辦的各類企業(yè)培訓中，大都會引用這個故事，圍繞這個故事各類文章也競相作出自己的解讀，隨之興起了一股學習的熱潮，各大企業(yè)競相購買這本小冊子發(fā)給員工，希望企業(yè)的管理者和普通員工能從安德魯·羅文的故事中得到啟發(fā)，改進工作意識，提高執(zhí)行力。

一本小冊子，既不是說明書，也不是操作手冊，僅僅講了一個故事，一個軍人如何完成任務(wù)的故事。雖然用了大量的筆墨描述路途如何艱險，但點睛之筆主要用于刻畫主人公的心路歷程，反映他在接受任務(wù)、面對困難時難能可貴的“意識”。是的，就是“意識”！因為除了“意識”，我再找不出更合適的詞語了。這種“意識”是接受任務(wù)不講條件的意識，是完成任務(wù)全力以赴的意識。

接受任務(wù)不講條件。

“他可能在古巴東部的一個地方等你。你必須把情報如期安全地送達，這事關(guān)美利堅合眾國的利益。”“沒有人知道加西亞將軍在哪里，你自己得想辦法去尋找他們，以后所有的事全靠你自己了。”這是故事開頭麥金農(nóng)總統(tǒng)急促的命令，瓦格納上校簡要的說明。

關(guān)于這次任務(wù)，還有其它的信息嗎？沒有，真的沒有了。因為總統(tǒng)先生說了，加西亞將軍可能在某個地方等你。記住，總統(tǒng)說的是“可能”。而瓦格納上校的意思是“你自己看著辦吧”。很多人看到這里可能會奪口而出：開玩笑吧，這也可以，虧你們想得出。但羅文沒有多想，他只有一個意識：任務(wù)迫在眉睫，顧不了這么多，如何才能將信送給加西亞。他沒有將劇情反轉(zhuǎn)，反問總統(tǒng)：總統(tǒng)先生，這可不好辦啦！你真不知道加西亞將軍在哪？還有可供參考的信息嗎？這一路上安全怎么保障？意外傷害險可得提前給我買啰……都不知道是吧！那事先說好啰，完不成任務(wù)可不能怪我。

即使面臨這樣的境況，接到命令后，羅文沒有講條件，而是立即思考如何才能完成任務(wù)，出乎常人的預(yù)料，是最打動讀者的地方，也從根本上決定了故事發(fā)展的方向——一定要將信及時送給加西亞。否則，故事就會如上所說發(fā)生反轉(zhuǎn)，羅文先是對未知的路途深感恐懼，進而對自己的能力產(chǎn)生懷疑，遇到困難灰心沮喪，半路編個理由“打道回府”，這完全有可能。如果這樣，這個小冊子的題目就不再是《把信送給加西亞》，而會變成《快遞無法送達的三個理由》。

所以，接受任務(wù)不講條件，不是莽夫之勇，也不是逞一時口舌之快，而是一種難能可貴的意識。相信你的上級，或你上級的上級，在下達任務(wù)時不會沒有根據(jù)，不會信口開河。有了這個意識，你就會在接到任務(wù)時立即進入工作狀態(tài)，投入百分百的熱情，開足腦筋考慮如何完成任務(wù)，調(diào)動一切可用資源，做到全力以赴，即使在遇到困難時也不忘承諾、繼續(xù)前進。

完成任務(wù)全力以赴。

這是講一個美國軍人的故事，也讓我想起了一個有意思的對比。相對于中國人，美國人、日本人不到萬不得已，不會去麻煩他們的上司，但出發(fā)點不一樣。美國人特立獨行，喜歡按照自己的方式工作，不愿意麻煩他的上司，認為這樣會妨礙到自己的思路。日本人把麻煩他們的上司看做一件丟臉的事情，是推卸責任、沒有能力的表現(xiàn)，真到了不得不麻煩的時候，也會很恭謹?shù)恼f：實在不好意思，這個事情我想破了腦袋都沒有想出解決方案，所以才來麻煩您。當然，這只是一個比喻，沒有太多根據(jù)，但也反映一個道理，完成任務(wù)要全力以赴。

全力以赴要以目標明確為前提。“但我必須成功，必須找到加西亞將軍，親手把信交給他。”“余下的路程將更加艱難，但是我卻沒有時間考慮這些，我必須立即上路！”為了讓可憐的馬走下山谷，我們殘酷地抽打它們。但我們也沒有別的辦法，信必須及時送給加西亞”。這是羅文在困難面前的自我激勵，反復(fù)告誡著自己，他目標明確，心無旁騖，不達目的，誓不罷休。正如羅文自己講到的：“一想到自己所肩負的使命，便無暇顧及眼前這些美麗的景色。”“真想戲弄敵人一下，但任務(wù)第一，游戲第二！”“山路彎彎，如果不熟悉道路，定然會陷入絕望的境地。”目標不明確，就會失之毫厘差之千里。目標一旦明確，就要明確路線和措施，明確和做好每一個細節(jié)，否則就會功虧于潰。

全力以赴需要發(fā)揚釘釘子的精神。習總書記在談到釘釘子精神時講到：我們要有釘釘子的精神，釘釘子往往不是一錘子就能釘好的，而是要一錘一錘接著敲，直到把釘子釘實釘牢，釘牢一顆再釘下一顆，不斷釘下去，必然大有成效。如果東一榔頭西一棒子，結(jié)果很可能是一顆釘子都釘不上、釘不牢。要想戰(zhàn)勝困難，補足短板，提升績效，就要拿出釘釘子的精神。好比我們的工作，對于分行既定的工作安排，要抓實、抓實、再抓實，要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，切實干出成效來，拿實實在在的業(yè)績“說話”，做到言必信、行必果。

全力以赴需要堅持。行百里者半九十。成功往往在于再堅持一下的努力之中。這也是后來羅文自己描述的：“夜幕降臨，我們5個人疲憊極了，幾乎支撐不住了，但是我們絲毫不能懈怠。”看似不可能完成的任務(wù)，不堅持就注定完不成，堅持了還有可能，一旦完成就成為了注定。這是勇氣與概率的權(quán)衡。如何權(quán)衡？是否繼續(xù)前行？需要勇氣，需要頑強的意志。這就是面對困難、面對挫敗需要的勇氣和堅強。所以羅文后來才會感慨：“但是藝高人膽大，勇敢成了我們的救星”。

全力以赴不是閉門造車，不是孤膽英雄，需要整合資源，達成最佳成效。微信上轉(zhuǎn)發(fā)著這樣一個哲理故事，一個父親鼓勵孩子搬動路邊一顆大石頭，小孩使出渾身力氣都不能挪動，只好跟父親說盡力了，但石頭太重，父親反問道：你盡力了嗎？我就在身邊，你為什么不尋求我的幫助？管理需要整合資源，組合的創(chuàng)新也是一種創(chuàng)新。為完成一項工作，從信息、人員、物力、財務(wù)、產(chǎn)品等等，都需要結(jié)合實際一一進行整合，充分利用內(nèi)部或外部資源，尋求最佳資源組合，才能達成最佳效果。羅文一路上得到了很多人的幫助，也在不斷獲得他認為的最準確的信息。同時，還能虛心聽取別人的意見，正如他講到的：“急于與加西亞將軍取得聯(lián)系，于是建議夜行，但我的建議沒有被采納。”

把信送給加西亞讀后感悟心得范文（18篇）篇六

《把信送給加西亞》這本書名列全球最暢銷圖書排行榜第六名，世人對她的評價很高。正如美國曾任總統(tǒng)布什在讀過此書后曾說“太可怕了，它把什么都說了”。可見此書的影響之深、之廣。

該書我已拜讀過兩次。單位曾組織集體學習過一次，通觀全文，很雜。但究其精神實質(zhì)，無外乎三點：

一、服從。

二、忠誠。

三、主動。

相對于現(xiàn)代企業(yè)或單位的管理確實很實用。以至于歸納出人類社會的最基本行為法則——互惠的交換;投入才有回報;忠誠才有信任;主動才有創(chuàng)新。此種言論，此種倡導(dǎo)不由得使我想到了廣告中的一則廣告：“匯仁腎寶，你好我也好。”

某一天，閑來無事，重又拾起該書拜讀，思想?yún)s發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。我仿佛在該書中看到了中國遠古時候的一則故事《伯樂相馬》。確實把信送給加西亞中明確立論：成功的企業(yè)必須做到：

然而事實又是怎樣?《伯樂相馬》中寫道：“世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有。”當下縱觀現(xiàn)代社會不同性質(zhì)的企業(yè)，在選拔和任用人才的時候，考慮多的不是“你很行”。而是“你是誰”?在各條戰(zhàn)線、各個行業(yè)中，把信送給加西亞的人大有人在，然而在人為的設(shè)置的考核障礙前，這些人終歸是老死槽邊。一方面高舉求賢若渴的牌子，一方面又被世俗的困擾而禁錮，最終發(fā)出“人才難尋”的哀怨。這不好笑嗎?!

《把信送給加西亞》這本書的確有其積極地一面，但是我們在拜讀此書時應(yīng)清醒的注意到她的對應(yīng)面——員工。一味的強調(diào)一面而忽略另一面的感受，這本身就違背了辯證法。愿我們的當權(quán)者、執(zhí)政者，多一份公心，少一份貪念。善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和重要把信送給加西亞的人。誠如是!則我們的國家，我們的社會才會真正意義上的達到和諧和發(fā)展。

把信送給加西亞讀后感悟心得范文（18篇）篇七

100多年前的一個夜晚，出版家阿爾勃特·哈勃德在與家人喝茶時受到啟發(fā)，創(chuàng)作了這樣一篇不朽的文章——《把信送給加西亞》。故事是這樣敘述的：19世紀，在美國和西班牙戰(zhàn)爭即將爆發(fā)期間，美國為了同古巴起義軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系，進而獲得他們的支持，并從他們那里得到敵方的情報，需派人送一封決定戰(zhàn)爭命運的信給古巴起義軍加西亞將軍。在這個送信的傳奇歷程中，那位叫羅文的英雄在接到美國麥金萊總統(tǒng)的任務(wù)后，沒有任何推諉，以其絕對的忠誠、高度的責任感和創(chuàng)造奇跡的主動性，克服各種各樣的艱難險阻，終于把信送給了加西亞將軍，出色完成了這件不可能完成的任務(wù)。

當一口氣認真閱讀完后，書中主人公羅文英雄深深感動了我，使我感概萬千，深受啟發(fā)。

羅文英雄的成功經(jīng)驗告訴了我：只要有投入才能有回報，只要有忠誠才能有信任，只要有主動才能有創(chuàng)造。也就是說，要成為“送信”的人，就是具有敬業(yè)、主動、誠信，有學習精神和努力實干的人。

在現(xiàn)實生活、工作中，要做好每一件事、每一份工作，必須要有積極主動的態(tài)度和高度的責任心。沒有不可能，只有做不做，努力不努力。態(tài)度決定一切。良好的態(tài)度體現(xiàn)一個人高尚的品德和決定事業(yè)的成敗。當今社會，競爭越來越激烈，逆水行舟，不進則退。如果在工作中還存在著得過且過、不思進取固步自封的思想和態(tài)度，那么個人的發(fā)展前途會越來越暗淡，甚至會被社會所淘汰。如領(lǐng)導(dǎo)給你安排了工作任務(wù)，而你認為無關(guān)緊要，工作起來漫不經(jīng)心，不積極，不主動，拖拖拉拉，不認真去做;或有抵觸情緒，將工作放在一邊置之不理，沒有按時完成，給公司帶來影響;或是雖經(jīng)催促，只是勉強應(yīng)付了事，沒有按領(lǐng)導(dǎo)的要求高質(zhì)量地完成，最終結(jié)果也會不盡如人意。這樣，將會失去公司對你的信任，也會給你的發(fā)展前途帶來很大的負面影響，得不到公司對你的重用。

所以，在工作中，必須拋棄個人私念，不必計較個人得失，養(yǎng)成敬業(yè)、勤奮的良好習慣，任勞任怨，少說多干，忠實履行自己的職責，充分發(fā)揮主觀能動性，用心工作。同時，要認真學習，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，不斷提高自己的工作能力和工作水平，真正擔負起肩上的重任，體現(xiàn)出自己的人生價值。我愿作那個“送信”的人。

用書中這句話，與大家共勉：“一種職業(yè)的責任感和對事業(yè)的高度忠誠一旦養(yǎng)成，會讓你成為一個值得信賴的人，可以被委以重任的人。”

把信送給加西亞讀后感悟心得范文（18篇）篇八

企業(yè)要發(fā)展，需要員工對企業(yè)的忠誠度、責任心和對待工作的積極主動性，只有這樣才能夠加快企業(yè)發(fā)展的進程，這就需要員工像羅文一樣，能夠不問原因，只要是上級領(lǐng)導(dǎo)安排了，就執(zhí)行并努力完成它，在現(xiàn)實生活中，具有這種精神的人太少了。我們天天談執(zhí)行力，然而我們的結(jié)果呢?在我們單位就出現(xiàn)問題拖拉、推脫、抱怨等。

我們真應(yīng)該好好學習本書中倡導(dǎo)的勤勉敬業(yè)的精神。有了勤勉敬業(yè)的精神，我們才會梳理好工作頭緒，制定出合理的工作計劃，并能按照計劃逐步實施，在工作中不斷總結(jié)，探索出新的工作方法并使之創(chuàng)新。

有了勤勉敬業(yè)的精神，不論是管理還是一般員工,在環(huán)境變化時，尤其是在條件較差時，都能把這看作是對耐心和自制力磨練的機會,我曾經(jīng)講過，最難服務(wù)的工地，恰恰是鍛煉我們的最佳的時候。你在大海里面學會了游泳，那么你到了游泳館你一定是游的最棒的。調(diào)整心態(tài)，積極適應(yīng)環(huán)境，把自己的命運與企業(yè)的命運連成一體，將自己的人生目標和事業(yè)基礎(chǔ)與企業(yè)的發(fā)展緊密相連。站在企業(yè)、個人、社會的立場考慮問題,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢解決問題。其實我們每一個員工都有自己潛在優(yōu)勢，要努力挖掘，相信自己。不能夠?qū)ψ约簺]有信心。積極主動地做好每一件事情,使自己在企業(yè)成長，鍛煉成為對社會對家庭有用之人。

正是這種精神推動了企業(yè)的發(fā)展、和個人的全方位的提高。也就是書中所說的讓人能夠“像初戀一樣來做每一件事情”的精神。現(xiàn)在有些人缺乏這種做事情的精神。為什么缺乏這種精神呢?因為沒有目標，還有就是不能夠腳踏實地的從實際出發(fā)，大的目標一時想不清楚也不要緊，起碼可以認真對待每一天。把目標細化到每一天，從身邊每一件小事做起，小事做不好難道大事能夠做好嗎?對事盡力，對人盡心，這樣一天天的積累就是走向成功。

我非常贊同---快樂的工作這句話。我們要以飽滿的熱情踏踏實實地投入工作，認認真真地做好每一件事情，無條件并主動地完成本部門領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)。記住---領(lǐng)導(dǎo)，老板的眼睛是雪亮的。同樣，對待我們的企業(yè)，對待我們的商砼用戶，也要有很強的責任感和榮譽感。以企業(yè)的成敗為壓力，以企業(yè)的榮譽而感到光榮。

當我們看到一座座高樓大廈在我們芮誠商砼全體同仁的努力下拔地而起，當我們駕駛車輛行駛在西中環(huán)，北中環(huán)的時候我們也能夠想象到我們夜以繼日施工時候的情景，完全能夠體會到一種自豪感。只有當你具備了這樣一種胸懷時，你才能成為一個主動積極，有責任心，有敬業(yè)精神，對上級忠誠，對下級負責的優(yōu)秀員工。這是每個員工對待工作與做事應(yīng)有的態(tài)度。

如今，我們每天都在談?wù)摳倪M，創(chuàng)新。但是就有些人不思進取，安于現(xiàn)狀，思想懶散，態(tài)度消極，相互懷疑，相互抱怨，相互扯皮，相互拆臺，沒有責任心，缺乏敬業(yè)精神，嚴重地制約著我們企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

通過這本書的學習，讓我更加明白了人類社會最基本的行為法則，那就是：“只有投入才有回報，只有忠誠才有信任，只有主動才有創(chuàng)新，沒有付出就沒有收獲”。就像我剛才寫到的---老板的眼睛是雪亮的。你的功勞，你的工作態(tài)度老板看的非常清楚。

很多時候，你信任他的時候，可能你自己沒有特別在意，但是他會認為“他這么信任我，我應(yīng)該努力去完成”。所以，這種彼此的信任在一個互動的角色上來說非常重要，是工作能否順利開展的重要因素，有了這樣的因素，才可能出現(xiàn)很多的“羅文”。人與人之間相互的信任是最最重要的，相信我們的每一位員工在企業(yè)的成長和鍛煉中，都能夠成為讓企業(yè)信任的人，信任的“羅文”。

這本書以一種足以讓所有人信服的表達方式，傳達了一種極為積極、健康、向上的人生觀和人才價值觀，使我深刻感悟到“羅文”的重要性，認識到工作的態(tài)度直接體現(xiàn)了工作的質(zhì)量，要看一個人做事的效率，就要看他的工作精神和態(tài)度。這就是我們經(jīng)常說的心態(tài)決定一切。

讀完這本書，還有值得我學習的地方：那就是同事之間要有一種信任感、欣賞感。上校對羅文的信任，把羅文推薦給了總統(tǒng)，總統(tǒng)對上校和羅文的信任，把信托付給了羅文。彼此的信任產(chǎn)生一種動力，使羅文的行動才變的那么義無返顧。愿我們的企業(yè)在全體員工彼此信任，相互幫助，共同提高自己人生價值觀的學習氛圍中茁壯成長。

我已經(jīng)給所有管理人員每人發(fā)了一本，希望大家學習，共勉。為了我們芮誠商砼美好的明天努力吧。送大家一句話，有職就有責，無功就是過。

把信送給加西亞讀后感悟心得范文（18篇）篇九

《把信送給加西亞》是阿爾伯特·哈伯德的經(jīng)典著作。這本書里所倡導(dǎo)的主動性、創(chuàng)造性的價值一直影響至今，是世界的暢銷書之一。不管是企業(yè)還是政府，他們現(xiàn)在也在尋找像加西亞一樣的人來為企業(yè)和國家創(chuàng)造更好的氛圍和效益。更重要的是，這本書也讓讀者知道現(xiàn)在的企業(yè)用人單位需要什么樣的人才，讀者應(yīng)該如何培養(yǎng)自己，培養(yǎng)自己哪一些方面，樹立正確的人生觀和價值觀，延續(xù)自己生命的價值，成為一個有主動性、創(chuàng)造性的人，執(zhí)著地而成功地完成上級分配的任務(wù)。

故事中的英雄，就是安德魯?羅文，一個送信人。美西戰(zhàn)爭爆發(fā)時，羅文是年輕的美國陸軍中尉。當時，美國總統(tǒng)麥金萊急需一個稱職的特使去完成一項極其重要的使命，軍事情報局向總統(tǒng)推薦了安德魯?羅文。最后，羅文出色地完成了任務(wù)。

世界會給你以厚報，既有金錢也有榮譽，只要你具備這樣一種品質(zhì)，那就是主動。主動就是不用別人告訴你，你就能出色地完成工作。

次之，就是別人告訴了你一次，你就能去做。也就是說，把信送給加西亞。那些能夠送信的人會得到很高的榮譽，但不一定總能得到相應(yīng)的報償。

再次之，就是這樣一些人，別人告訴了他們兩次，他們才會去做。這些人不會得到榮譽，報償也很微薄。

更次之，就是有些人只有在形勢所迫時才能把事情做好，他們得到的只是冷漠而不是榮譽，報償更是微不足道了。這種人是在磨洋工。

最等而下之的就是這種人，即使有人追著他，告訴他怎么去做，并且盯著他做，他也不會把事情做好。這種人總是失業(yè)，遭到別人蔑視也是咎由自取。

這些都是書中揭示的深刻道理。主動就是不用別人告訴你，你就能出色地完成工作。這樣的人也正是當代企業(yè)想要聘請的人，能出色地完成任務(wù)的人。然而，現(xiàn)在社會里有這樣一群人，他們覺得在別人的企業(yè)中自己是在出賣勞動力，他們蔑視敬業(yè)精神，嘲諷忠誠，視之為老板盤剝、愚弄下屬的伎倆，對能偷懶沾沾自喜，消極懶惰，自毀前程。他們最大的愚蠢就是不懂人類社會的最基本行為法則——互惠的交換：投入才有回報;忠誠才有信任;主動才有創(chuàng)新。

作為新時代的大學生，我們要學會培養(yǎng)自己的主動性和創(chuàng)造性，使自己成為一個具有綜合素質(zhì)和能力的人，有優(yōu)秀的高尚的品德，有正確的價值觀和人生觀，像羅文一樣具有不辱使命，出色完成任務(wù)的品質(zhì)。

把信送給加西亞讀后感悟心得范文（18篇）篇十

故事中的羅文,是美國陸軍的一名年輕中尉,在美西戰(zhàn)爭期間,孤身一人,在沒有任何護衛(wèi)的情況下,冒著生命危險,歷經(jīng)艱難險阻,終于將總統(tǒng)的信送給了加西亞將軍——一個掌握著決定性力量的人,出色地完成了這次重要任務(wù)。毫無疑問,羅文取得的成功并不是他杰出的軍事才能,而是在于他優(yōu)良的道德品質(zhì),絕對的勇氣和不屈不撓的進取精神,這就是忠誠和主動性,就是一種忠于職守,一種承諾,一種敬業(yè),服從和榮譽的精神。正如中國有句古話:“君子以厚德載物”,“天行健,君子以自強不息”。如果羅文總想著完成送信的任務(wù)后自己會成為英雄的話,可能就完不成任務(wù)了。

合上書，腦海里卻清晰的閃現(xiàn)這一句話，那就是：“只有投入才有回報，只有忠誠才有信任，只有主動才能有創(chuàng)新，沒有付出就沒有收獲”。這就讓我們認識到工作的態(tài)度直接體現(xiàn)了工作的質(zhì)量，要看一個人做事的效率，就要看他的工作精神和態(tài)度。我們整天抱怨說什么社會不公平了，埋怨自己沒有找到好工作之類的。靜下心，坐下來，在埋怨和抱怨的同時，仔細地想想，為什么這些"不幸"會落在自己身上呢?現(xiàn)在想一想人生真正的不幸就是對自己不負責，工作態(tài)度不端正，這讓我又想到了書中的另外一個故事，斯拉在一家大公司辦公司從事打字工作。一天同事們都出去吃飯了，這時，一位董事經(jīng)過他們部門時停了下來，想找一些信件。這并不是斯拉分內(nèi)的工作，但是她依然回答說：“雖然對此信我一無所知，但是達斯先生，讓我來幫您處理這件事情吧!我會盡快找到這封信并將它放在您的辦公室里。“當她將所需的東西放在達斯面前時，董事顯得格外高興。

故事到這里并沒有結(jié)束。四周后斯拉被提升到了一個更重要的部門工作，并且薪水提高了30%.猜猜是誰推薦她的?正是那位董事。在一次公司董事會上，有一個更高職位的工作空缺，他便推薦了斯拉。

世界上沒有報酬豐厚卻不需要承擔任何責任的便宜事。當責任從前門進來，你卻從后門溜走，你失去的可是伴隨責任而來的機會!

作為一名教師，我們的責任就是要盡職盡的教育好每一位學生，說到這里我就感覺有些愧對七班的那些學生，這個班的學生是出了名的調(diào)皮，批評教育那是油鹽不進，一到給他們班上課的時間，我都有些頭疼，課堂上還要時不時處理一些突發(fā)狀況，所以每次伴隨我走下七班課堂的總是一些懊惱，一些失落，與在別班的酣暢淋漓相距甚遠。現(xiàn)在仔細想來，態(tài)度決定了一切，當你用欣賞的態(tài)度來看待他們時，也許會帶給你不一樣的感覺。

借用書中的一句話：“人類社會的最基本行為法則——互惠的交換，投入的交換，投入才有回報，忠誠才有信任，主動才有創(chuàng)新”。

把信送給加西亞讀后感悟心得范文（18篇）篇十一

我利用業(yè)余時間認真閱讀了此書，感觸頗深。故事的內(nèi)容雖然簡單，但卻是一個永不過時的故事，向我們傳達必須具備的工作素質(zhì)。

這書主要講述了19世紀，西班牙軍隊占領(lǐng)了古巴這個小島國家，并野蠻地奴役著古巴人民。1895年，古巴人民奮不顧身地爭取自由。由于地理位置等因素，美國不得已密切關(guān)注著古巴形勢。隨著形勢的不斷惡化，1898年4月，美國正式向西班牙宣戰(zhàn)，并意識到和古巴起義軍合作是贏得這場戰(zhàn)爭至關(guān)重要的因素。因此，美國總統(tǒng)對陸軍中尉羅文委以重任，給古巴起義軍首領(lǐng)加西亞送一封決定戰(zhàn)爭命運的聯(lián)絡(luò)信。羅文沒有提任何問題和要求，而是以其絕對的忠誠、責任感和創(chuàng)造奇跡的主動性，克服艱難險阻、冒著生命危險，出色的完成了這個“不可能”的任務(wù)。羅文被堪稱為美西戰(zhàn)爭中的英雄。故事情節(jié)簡潔明了、扣人心弦，從中折射出象征忠于職守，人人樹立敬業(yè)、忠誠、勤奮品質(zhì)的這樣一個道理。

要做到發(fā)揚“羅文精神”，做最優(yōu)秀的執(zhí)行者。服從是執(zhí)行的第一要素，是執(zhí)行的有力保障，學會了服從，才能成為一個最優(yōu)秀的執(zhí)行者，無論做什么事情，都要記住自己的責任，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行時不需要任何借口的。堅決執(zhí)行，沒有任何借口地區(qū)完成任務(wù)，絕不拖延，把執(zhí)行力落實到快速行動上，主動執(zhí)行，更要創(chuàng)造性執(zhí)行，完美執(zhí)行，從注重細節(jié)開始。提高執(zhí)行力要做到堅持不懈。不輕言放棄，執(zhí)行要的是結(jié)果，執(zhí)行就是為結(jié)果而戰(zhàn)。要以羅文偉榜樣，在任何崗位，任何條件和環(huán)境下，都能主動地，創(chuàng)造性地工作，出色地完成好各項工作任務(wù)。不應(yīng)提任何條件，抱怨任何困難，只應(yīng)在完成任務(wù)的過程中，不斷地區(qū)克服困難，戰(zhàn)勝困難，并在工作中發(fā)揮自己的聰明才智和創(chuàng)造力，確保百分之百完成任務(wù)。

象羅文那樣思考和行動。要象羅文那樣自動自發(fā)，最大限度地發(fā)揮主動性。在接受工作任務(wù)后應(yīng)盡一切努力，想盡一切辦法吧工作做好。有了自動自發(fā)的主動性，就會有能動性，創(chuàng)造性，就能將“不可能”變?yōu)椤翱赡堋薄Ｒ惨罅_文那樣充滿信心地對自己說：我相信我能做到。信心多一分，成功就多一分。象羅文那樣點燃自己的工作激情。激情能最大限度地發(fā)揮并挖掘人的積極性和潛能。一個對工作充滿激情的人，無論遇到多大的困難，都會鍥而不舍，一絲不茍地區(qū)完成任務(wù)，做好工作。那樣勇于擔當責任，才能有望抓住機會，只有意識到我們的責任，擔當起我們的責任，才能取得事業(yè)的成功。那樣信守承諾，誠信是做人做事的第一原則。那樣敢于冒險。

鑄就一支優(yōu)秀的羅文團隊。樹立對工作和公司的榮譽感，增強互相協(xié)作的團隊精神。團隊成員之間要相互信任，信任可以使關(guān)系融洽，減少無謂的內(nèi)耗，信任可以使成員之間通力合作。企業(yè)和組織的利益高于一切。

做“羅文式”的好員工。從事任何工作都需要樹立奉獻精神，一分耕耘，一分收獲。一個有奉獻精神的人，會比別人收獲得更多。愛崗敬業(yè)才能把工作做到最好，愛崗敬業(yè)是做好工作的立足點和基本點，是需要用行動去踐行的職業(yè)操守。對自己所在的企業(yè)和組織要忠誠。不論領(lǐng)導(dǎo)在與不在，有沒有人監(jiān)督，都能堅持做好自己的工作。

做一個能“把信送給加西亞”的人。視工作為使命必達的任務(wù)，可以發(fā)揮力量，把不可能的事變成可能。要做到勇于挑戰(zhàn)“不可能完成的任務(wù)”，用明確的目標激勵自己成功，遠大的，明確的目標是尤為重要的，也是努力拼搏的方向和意義所在。有了目標，你就可以更深地挖掘自己的潛力，更好地把握住現(xiàn)在。勝任本職工作，能夠獨當一面。在工作中積累獨當一面的經(jīng)驗和能力，才能打開通向成功的大門。做充滿激情的勇者，更要做講究方法的智者。事實也證明，看似極其困難的事情，只要用心去尋找方法，找對方法，必定有所突破。

把信送給加西亞讀后感悟心得范文（18篇）篇十二

最近有幸拜讀了阿爾伯特沙伯德的《把信送給加西亞》，書的名字實在是太普通，但書中羅文跨越一切艱險在戰(zhàn)火中將信送給加西亞將軍的那一刻，我不禁淚目。對于上級下發(fā)的任務(wù)，他不問難度如何，他不問是否能完成，他只是勇敢的去做并盡力完成。與其說這是一種敬業(yè)精神，不如說這是一種敬畏心，這種心境在這本書傳播的過程中不斷傳染給全世界的人們。

把信送給加西亞需要忠誠和高度敬業(yè)精神。羅文中尉接過麥金萊總統(tǒng)送給加西亞將軍一封決定戰(zhàn)爭命運的信，就知道這份責任重千斤，前方的路漫漫，危機四伏，困難重重，而他要做的是必須保證完成任務(wù)，是一種對國家絕對忠誠的信念支撐著他。總統(tǒng)麥金萊一聲令下“派他去！”羅文不講條件，“一種軍人的崇高榮譽感充滿了我的胸膛，已經(jīng)無法容納任何猶豫和疑問”，毫無條件地服從就是他的首要職責。作為公司的員工，我們的首要職責是什么？就是對上級指示、各項文件、規(guī)章制度的堅決貫徹落實，有令必行，有禁必止。

把信送給加西亞需要高度的執(zhí)行力和熱愛工作的態(tài)度。我們在公司工作也是這樣，主管給我們下發(fā)的任務(wù)，我們第一時間想到的不應(yīng)該是思考自己是否能完成，而是能否去落實執(zhí)行。“只要你依然是某一機構(gòu)的一部分，就不要誹謗它，不要傷害它輕視自己所就職的機構(gòu)就等于輕視你自己。”

把信送給加西亞需要高效的團隊協(xié)作。英雄的成長取自于一定的條件，不僅僅是任務(wù)本身，也不僅僅是羅文，更需要一個精干的團隊；當然，還有他的敵人。團隊協(xié)作、各司其職也是讓羅文最終成就任務(wù)的關(guān)鍵點。這啟示我們在工作中要對上級領(lǐng)導(dǎo)不言而信，對上級交辦的事項聞令而行、真抓實干，又要愛護、團結(jié)和幫助同事，取得他們的充分信任，恪盡職守地完成好任務(wù)。

把一生都浪費在“不值得做的事”上，本身就是一件最不值得做的事。所以，你的選擇應(yīng)該是：在你自己認定的這份工作上，努力的去做，并且把它做的更優(yōu)秀，更出彩！希望我們都能夠保持只爭朝夕、奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài)和越是艱險越向前的斗爭精神，成為新時代的“羅文”！我想，這才是《把信送給加西亞》最想告訴我們的，希望我們都能夠踏踏實實，滿懷敬畏之心，讓自己的人生方向更明確，在前行的路上擁有一種堅定、沉穩(wěn)的心境。

把信送給加西亞讀后感悟心得范文（18篇）篇十三

在讀《把信送給加西亞》這本書的時候，作為一名曾經(jīng)的軍人，感觸頗深。書中，年輕的羅文中尉無疑是一位優(yōu)秀的軍人，他執(zhí)行的送信任務(wù)最終能夠成功完成，都得益于他身上的幾項優(yōu)秀品質(zhì)。首先，能夠正確理解上級的意圖，羅文深知這封信對于美國總統(tǒng)來說，意義非凡，可能直接影響戰(zhàn)爭的結(jié)果，同時，他也深知這個任務(wù)將會困難重重，所得到的幫助也非常有限，所以，他執(zhí)行任務(wù)并不會盲目自大，也不會畏懼不前。其次，接受任務(wù)堅決，羅文在接到送信任務(wù)后，不提困難，不提條件，沒有半句推諉，就踏上了送信的征程，如果在接受任務(wù)時，問東問西猶豫不定，那樣也只能落得貽誤戰(zhàn)機的結(jié)果。再次，就是虛心謹慎的戰(zhàn)斗姿態(tài)，羅文拿到信后，沒有任何輕視，而是將信珍而重之地用油布袋密封好、捆在胸前，若是沒有細心謹慎的態(tài)度，就算是極度簡單的任務(wù)都有可能失敗，何況如此艱巨的任務(wù)？最后，百折不撓的戰(zhàn)斗精神，孤身進入敵軍領(lǐng)土，徒步三周橫穿叢林，羅文沒有這樣的戰(zhàn)斗精神是根本不可能做到的。

《把信送給加西亞》這本書里的故事給了我們很多啟示，羅文能夠成功完成任務(wù)的原因，就是清晰明確的工作思路、認真負責的工作態(tài)度、堅強的執(zhí)行力和迎難而上的敬業(yè)精神。

客觀上來講，部隊和地方的工作性質(zhì)和工作環(huán)境都有很大的差別，地方的大部分工作對于軍轉(zhuǎn)干部來說，就像羅文中尉的送信征程一樣，陌生而艱難，很多困難都需要一個人獨自去面對和解決。面對全新的工作崗位，我們首先做的就是要轉(zhuǎn)變自己的身份認知和工作姿態(tài)。

在干具體工作的時候，最忌盲目蠻干。如果沒有完整清晰的思路，沒有全面準確的定位，那樣只會事倍功半，甚至無辜添亂。尤其是對于全新的工作來說，我們要轉(zhuǎn)換思維方式，以全新的思路和定位來精準理解新工作的目的和意義。只有這樣，才能真正做到事半功倍。

強烈的責任心事就像戰(zhàn)斗前的準備，是成功完成工作的前提。面對全新的工作，我們要向羅文中尉一樣，將每一件工作，都當成致加西亞的信，珍而重之、貼身存放。認真負責的工作態(tài)度，不僅僅是對自己負責，以免虛度青春，更是對單位負責，須知自己的工作就是整個單位不可或缺的螺絲釘。

從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到地方，雖然工作環(huán)境有很大變化，但是，對于工作的作風不能變。不管是哪一種工作崗位，我們都需要時刻保持高尚的職業(yè)精神，不能讓這塊精神的陣地失守。

堅強的執(zhí)行力是高尚的職業(yè)精神。就像羅文中尉那樣，當他接受任務(wù)后，連“加西亞在哪里？”這樣的問題都沒有問，就一個漂亮的向后轉(zhuǎn)，踏上了征程。這樣決然的轉(zhuǎn)身，是他最強執(zhí)行力的直接體現(xiàn)。任何工作崗位都不是獨立存在的，只有各個崗位通力協(xié)調(diào)，勁往一處使，才能出大的工作成效。如果中間因為個別環(huán)節(jié)出現(xiàn)擺困難、講條件的情況，那么，最后只會拖集體的后腿。而且，在很多情況下，工作肯定有輕有重、有難有易，不可能做到絕對公平，這種時候，最需要的就是執(zhí)行力。如果沒有執(zhí)行力，任何工作都是空談，只有務(wù)實肯干，才能干出真正的工作成效。

敢于直面困難、迎難而上的作風是高尚的職業(yè)精神。實際工作中總會遇到各種各樣的困難，對待困難的態(tài)度決定了工作的結(jié)果。如果一遇到困難就開始退縮，工作永遠都不會在等靠中自動完成，只有迎難而上，知難而進，才能完成好工作。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。對于軍轉(zhuǎn)干部來說，面對新的工作新環(huán)境，必須要放下姿態(tài)，努力學習，以前的觀念和工作方式要跟著改變，但是，堅決執(zhí)行、迎難而上的作風一點都不能變。在這變與不變之間，努力實現(xiàn)人生的順利轉(zhuǎn)身，踏實邁出新征程的關(guān)鍵一步。

把信送給加西亞讀后感悟心得范文（18篇）篇十四

安德魯·羅文（本書講述了一個“把信送給加西亞”的傳奇故事，這位名叫羅文的英雄接到麥金萊總統(tǒng)的任務(wù)——給加西亞將軍送一封決定戰(zhàn)爭命運的信，安德魯·羅文沒有任何推諉，而是以其絕對的忠誠、責任感和創(chuàng)造奇跡的主動性完成了這件“不可能的任務(wù)”。），中尉，弗吉尼亞人，1881年畢業(yè)于西點軍校，美國陸軍上校。作為一個軍人，安德魯·羅文與陸軍情報局一道完成了一項重要的軍事任務(wù)——將信送給加西亞，被授予杰出軍人勛章。立功之后，安德魯·羅文曾服役于菲律賓，因作戰(zhàn)勇敢而受到嘉獎。從軍隊退役后，1943年1月10日在舊金山逝世，終年85歲。

威廉·麥金萊（williammckinley，1843年1月29日-1901年9月14日）是美國第25任（第29屆）（1897－1901任職）總統(tǒng)。他18歲從軍。南北戰(zhàn)爭結(jié)束后，22歲以少校軍銜退伍，先后當過律師、縣檢察官、眾議員和州長，1897年當選為總統(tǒng)。執(zhí)政后，他采取提高關(guān)稅和穩(wěn)定貨幣的政策，加上其他措施，美國的經(jīng)濟有了很大起色，麥金萊從而獲得“繁榮總統(tǒng)”的美名。對外，他發(fā)動美西戰(zhàn)爭。他在布法羅被無政府主義者刺殺，享年58歲。麥金萊是美國立國后被刺身亡的第三位總統(tǒng)。

把信送給加西亞讀后感悟心得范文（18篇）篇十五

這個圣誕禮物很特殊，是單位領(lǐng)導(dǎo)給我們每位員工一本全球公認成就個人和團隊的執(zhí)行力圣經(jīng)《把信送給加西亞》。

《把信送給加西亞》一篇短短的沒有動人的故事情節(jié)，也沒有過多華麗的語言，然而卻成了一百多年來世人的精神宣言，一篇人人適用的行為準則。這本書通過一個簡單的傳奇故事，訴說了企業(yè)成功和個人發(fā)展雙贏的真諦。《把信送給加西亞》這本書成就了一個英雄——羅文，并通過他揭示了一種有主動性通向卓越的成功模式，時代的主旋律赫然就是——成為“把信從給加西亞”的人，尋找“把信送給加西亞”的人，重用“把信送給加西亞”的人。

羅文的忠誠與認真、機智勇敢、足智多謀、堅持不懈的精神面貌在這個求賢諾渴的時態(tài)，這種人實在是太少了。

很多人，都只看到自己在做事而忽略別人所流下的汗水，去計較，引起不滿，你所做的事情不在于你做多少，而是要在你所做的工作中去體現(xiàn)自我的價值，從而得到別人的認可，專注于目標，要清楚的認識到你在做什么，運用頭腦，發(fā)揮聰明才智去克服工作中的種種困難，在你完成任務(wù)的同時對自己何嘗不是一種挑戰(zhàn)。

在這篇文章中，哈伯德寫到“年輕人所需要的不只是學習的書本知識，也不只是聆聽他人種種指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)的精神，對上級的托付立即采取行動，全心全意去完成任務(wù)—《把信送給加西亞》”我們早已肩負使命，去得到這封信，將成功變成眼前的現(xiàn)實。

忠誠、守信、可靠、決心和機智或許我們需要做到還有更多更多，但是我相信我自己所在的公司，我相信我的領(lǐng)導(dǎo)者，我相信我的同事跟伙伴，在這個幸福充滿正能量的大家庭里工作我很幸運！

我們的公司會越來越好，越來越強大！作者：劉嘉莉。

把信送給加西亞讀后感悟心得范文（18篇）篇十六

企業(yè)需要羅文，國家需要羅文，時代呼喚羅文。故事中的羅文，是美國陸軍的一名年輕中尉，在美西戰(zhàn)爭期間，孤身一人，在沒有任何護衛(wèi)的情況下，冒著生命的危險，歷經(jīng)艱難險阻，終于將總統(tǒng)的信送給了加西亞將軍——一個掌握著決定性力量的人，出色地完成了這次重要任務(wù)。毫無疑問，羅文取得的成功并不是他杰出的軍事才能，而是在于他優(yōu)良的道德品質(zhì)，絕對的勇氣和不屈不撓的進取精神，這就是忠誠和主動性，就是一種忠于職守，一種承諾，一種敬業(yè)，服從和榮譽的精神。正如中國有句古話:“君子以厚德載物”，“天行健，君子以自強不息”。做人，做事首先要有好的品行做基礎(chǔ)，另外的啟示就是做什么事要堅持，不要總想做這件事會給自己有什么好處，會得到多少花環(huán)，榮光。

重視的是無條件地主動完成任務(wù)本身。如果羅文總想完成送信后自己會成為英雄的話，可能就完不成任務(wù)了。如今，大家都在談?wù)摳母铮瑒?chuàng)新，但是社會上有些同志不思進取，安于現(xiàn)狀，懶散，消極，懷疑，抱怨，扯皮，沒有責任心，缺乏敬業(yè)精神，嚴重地制約著我們事業(yè)的進步和發(fā)展。究其原因，就是缺乏一種對社會和事業(yè)的責任心，進取心和敬業(yè)心。

所以，不要埋怨任何人，不要抱怨自己的懷才不遇，放棄平庸，端正態(tài)度，樹立敬業(yè)，進取的精神，讓我們水利行業(yè)全體人員結(jié)合本行業(yè)特點，向羅文學習，以羅文為榜樣，立刻行動起來，全心全意地完成屬于自己的任務(wù)——“把信送給加西亞”，只有這樣，我們水利行業(yè)的明天才會更優(yōu)秀，我們的行業(yè)才會更輝煌，我們的國家才會更繁榮。讀完這本書，還有我們值得學習的地方就是同志之間要有一種信任感，欣賞感，上校對羅文的信任，把羅文推薦給了總統(tǒng)，總統(tǒng)對上校和羅文的信任，把信托付給了羅文，彼此的信任產(chǎn)生一種動力，使羅文的前行才變的那么義無返顧。可現(xiàn)在生活中存在這種問題，有時候，我們過多的質(zhì)疑了周圍的同事或者朋友。“這事他能不能辦成啊?”很多時候，你信任他的時候，可能你自己沒有特別在意，但是他會認為“他這么信任我，我應(yīng)該努力去完成”。

所以，這種彼此的信任在一個互動的角色上來說非常重要，是工作順利開展的比較重要因素，有了這樣的因素，才可能出現(xiàn)很多的羅文。如果你總是在尋找，總是不信任，無數(shù)的尋找，無數(shù)次的這樣錯過的話，我認為也不會出現(xiàn)羅文。所以，我們社會也必須做到不斷地發(fā)現(xiàn)羅文，并樹立其成為團隊乃至社會的楷模，才能使我們的明天更燦爛。這是社會進步的表現(xiàn)，正像書中所說的那樣:“文明，就是孜孜不倦地尋找這種人才的一段長久過程。”同時本書倡導(dǎo)一種做事情的精神，就是書中所說的讓人能夠“像初戀一樣來從事一件事情”的精神，現(xiàn)在有些人缺乏這種做事情的精神。為什么缺乏這種精神呢?因為沒有目標。其實，大的目標一時想不清楚也不要緊，起碼可以認真對待每一天。把目標細化到每一天，從身邊每一件小事做起，對事盡力，對人盡心，這樣一天天的積累就是成功。

啟示我只有以飽滿的熱情踏踏實實的投入工作，認認真真做好每一件事情，無條件并主動地搞好我市水利各項資金銀行存款核算與管理工作，按順序逐筆登記好日記帳，及時與市財政支付中心和銀行對帳單核對，月末編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，確保帳面余額與對帳單相符，及時與明細分類帳核對，做到帳帳，帳實，帳證相符，同時搞好水利系統(tǒng)會計人員繼續(xù)教育培訓和水利經(jīng)營統(tǒng)計及編報工作，才能成為象羅文一樣的好兵。這本書不僅僅說明了工作的方式方法，更是提倡一種哲學。

人生面對困難，你該怎樣去做?是怨天尤人，指責上天對自己的不公，還是去發(fā)現(xiàn)問題，理清思路，盡量去解決?這本書同時告訴我們:生活是客觀存在的，但積極工作，積極生活的態(tài)度卻能伴隨我們一生。

把信送給加西亞讀后感悟心得范文（18篇）篇十七

通過閱讀《把信送給加西亞》，我很受鼓舞，故事的內(nèi)容雖然簡單，但卻是一個永不過時的故事，它傳達給我們這樣一些精神——忠誠、責任、創(chuàng)造性。

任何一個單位、部門的發(fā)展都需要具有忠誠、敬業(yè)、責任感的工作人員，都需要像羅文這樣的“送信人”。

忠誠、敬業(yè)、責任感不僅僅有益于個人所屬的單位、部門，其實最大的受益者是自己。一個人一旦養(yǎng)成了一種職業(yè)的主動性、事業(yè)的責任感和對集體的高度忠誠，便會成為一個值得信賴的人，一個可以被委以重任的人，一個最終能獲取成功的人。

忠誠、敬業(yè)、責任是一種美德，也是一種職業(yè)道德，我們需要這種美德，我們需要“羅文”這樣的人。我們都應(yīng)該具備這種職業(yè)道德，具備了這種品質(zhì)，我們的工作一定會更加精彩、更加成功。

把信送給加西亞讀后感悟心得范文（18篇）篇十八

在上中學時，就流傳著一句格言“只要學會數(shù)理化，走遍天下都不怕”。學校、家長在教育孩子時，也常常會說：好好學習科學文化知識，才能成為有用之材。現(xiàn)在，我們也會經(jīng)常聽到有人說：我有知識、有技術(shù)(能力)，這就是我的資本。

可是，阿爾伯特·哈伯德卻站在一個老板——企業(yè)管理者的角度，在《致加西亞的信》一書中發(fā)出感嘆：“誰(能)把信送給加西亞?”并列舉事例告訴我們：事實上，沒有幾個可以委以重任的人。正因為如此，“向羅文這樣的人，我們應(yīng)該為他塑造一座不朽的塑像，放在每一所大學里。”

剛讀這本書的時候，很多人可能都會有這樣一種想法：這不過是管理者們用來教化職員服從他們管理的一本書而已。

不，否也!我們古人就有云：要想做官，必先做人。做人，也就是要有“德”。其實，哈伯德也正是向人們傳遞著這樣一個信息：作為一名企業(yè)員工，管理者更需要你的是“德”，即敬業(yè)、忠誠和勤奮。“而在我看來，忠誠和敬業(yè)并不僅僅有益于公司和老板，最大的受益者是我們自己和整個社會”，艾柯說。

斯大林說：“挑選工作人員，第一要根據(jù)政治的標準，第二要根據(jù)業(yè)務(wù)標準。作為中國古代智慧象征的諸葛亮在《心書》中說：選拔人才是應(yīng)“問之以是非而觀其志……期之以事而觀其信。”陳說：人才“德與才相比，我們更要注重德。”德才兼?zhèn)洌俏尹h一貫堅持的用人原則。這里的德和才一樣，在不同的歷史時期、不同的工作環(huán)境，有著不同的具體標準。一般而言，忠誠(責任心、事業(yè)心)、敬業(yè)(認真)和勤奮(盡心盡力)，這是企業(yè)對員工“德”的最基本的要求。

翻開歷史，有“才”而無“德”的人，往往不是一事無成，就是身敗名裂。如“才盡”之江郎，如遭萬人唾棄之秦檜，等等。

《管理者的能力開發(fā)》中說：人才有“三力”，即動力、能力和權(quán)力，三者缺一不可。一個人若沒有工作的動力，即便是有能力，也肯定不會有什么作為。動力是行為的直接原因，動力是奮斗的源泉。

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的需要是由生理需要—安全需要—社交需要—尊重需要—自我實現(xiàn)需要(由低到高)的五個層次組成的。在正常情況下，人們總是從生理需要開始，先滿足低級的需要，逐漸過渡到較高級的需要。人的動力就產(chǎn)生于五種需要之中。只有以尊重需要和自我實現(xiàn)需要為主要動力，期望自己的能力和價值得到社會承認，有成就事業(yè)的欲望，才能有抱負，有責任感，能站到企業(yè)、公司的立場上考慮問題，才能通過自律控制、把握自己并不斷激勵自己，從而做出有效的成績，然后得到企業(yè)的肯定，到時你的高級需要以下的各層初級需要就也自然會得以實現(xiàn)。

正如哈伯德所言：“如果能捏起來，一盎司忠誠等于一磅智慧!”布什所說：“我尋找那些能把信帶給加西亞的人，讓他們成為我們的一員。那些不需要人監(jiān)督而且具有建議和政治品格的人正是能改變世界的人!”

也正如原出版者手記中提到：“但是人們更應(yīng)該意識到，取得成功的最重要因素并不是他杰出的軍事才能，而是在于它優(yōu)良的道德品質(zhì)。因此，羅文中尉將永遠為人們所銘記。”

朱熹在《觀書有感》中寫道：“半畝方塘一鑒開，天光云影共徘徊。問渠那得清如許，為有源頭活水來。”公司和企業(yè)為了在激烈的競爭中取得成績，“公司負責人經(jīng)常送走那些無法對公司有所貢獻的員工，同時也吸納新的成員。每個老板只會留住那些最優(yōu)秀的職員—那些能‘把信送給加西亞’的人。”

總之，只有德才兼?zhèn)涞摹坝械轮拧保攀悄軌颉鞍研潘徒o加西亞’的人”。

同樣，如果你能忠誠于你所在的公司(企業(yè))、熱愛你的工作(敬業(yè))、竭盡全力地工作(勤奮)，有效發(fā)揮你的特長;那么，我肯定，你，就是那個能夠“把信送給加西亞’的人”!