在工作或研究過程中，我們經常需要撰寫報告來向上級或同事反饋工作進展和結果。這些范文涵蓋了各種報告的特點和要點，可以幫助我們更好地理解和掌握報告寫作的技巧。

s現場管理總結報告s管理總結報告（通用17篇）篇一

s現場管理總結報告s管理總結報告（通用17篇）篇二

1、協助辦理工程前期各項手續，參與投標隊伍的考察、選擇。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。

2、熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報，會同相關部門共同解決。

3、落實三通一平，組織施工單位進場，協調施工現場內外部關系。

4、檢查承建單位建立健全質量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強對工程現場的巡視和監督檢查，對違章操作現象及時進行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。

5、審核承建單位提交的甲供材料計劃。對進場材料、設備按設計要求及相關規范進行檢查驗收，確保進場材料、設備質量。

6、對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現的可能性及風險分析進行檢查論證，并在實施過程中控制執行，保證合同工期的實現。

7、明確投資控制的重點，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發生。對索賠發生的原因進行分析、論證，明確責任。

8、加強對施工現場安全生產和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業及時糾正。

9、協助分管領導、職能科室對設計變更的統一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。

10、配合審計部門，完成對工程項目的結算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。

11、組織工程驗收，協助辦理工程竣工資料移交和備案工作。

12、做好竣工工程使用回訪工作，對存在質量問題，協調承建單位及時返修。

13、完成領導交辦的其他工作。

實例：甲方代表崗位職責。

1目的確保工程質量，做好質量管理工作。

2范圍。

適用于公司所有工程項目。

3職責。

3.1工程部職責范圍。

3.1.1貫徹執行國家有關工程建設法律、法規及公司各項規章制度,認真熟悉圖紙、施工規范、質量檢驗評定標準、工藝標準及操作規程。

3.1.2參與招標、投標和評標工作，負責施工現場“三通一平”。負責施工監督管理，協助施工單位解決有關問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。

3.1.3組織圖紙會審，嚴把工程技術、質量關，聯系并辦理設計變更、材料代用等手續，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。

3.1.4安排（督促）工程進度，負責(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，(本條括號內表示委托監理的狀況)。

3.1.5負責辦理施工現場經濟簽證工作。

3.1.6負責向民生物業辦理竣工工程移交手續。

3.1.7負責收發往來技術文件，審查工程技術資料，對工程資料進行整理、歸檔。做好與公司內部各部門間的配合工作，完成領導交辦的其他工作。

3.2工程部經理崗位職責。

3.2.1貫徹執行國家有關法律、法規及公司各項規章制度，對本處室職責范圍內的工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作情況。

3.2.2參加工程招(投)標會議，參與建筑施工合同的起草，負責主要建筑材料及設備的考察、選型。

3.2.3負責組織圖紙會審會議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價。

3.2.4負責處室人員的調配，協同做好施工現場其他各項管理工作。

3.2.5負責組織公司工程質量驗收與評定工作。負責組織每月一次的工程質量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執行各項管理制度，對違反規定的施工單位采取處罰措施。

3.2.6經常深入施工現場，及時掌握施工動態。

3.2.7嚴格審核施工單位上報的簽證手續。

3.2.8協調各部門之間的關系，完成領導交辦的其他工作。

3.3工程部工程主管崗位職責。

3.3.1貫徹執行國家有關法律、法規及公司各項規章制度，協助部門經理進行工作安排與人員調配，做好分管業務工作。

3.3.2審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。

3.3.3監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規范進行施工。

3.3.4協助審查施工單位上報的進度報表和現場經濟簽證。

3.3.5審核施工單位上報的工程款支付申請表。

3.5.6協助組織項目工程的竣工驗收與評定工作。

3.3.7完成領導交辦的其他工作。

3.4工程部職員(土建)崗位職責。

3.4.1負責施工現場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。

3.4.2參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續。

3.4.3對于項目工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發現不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。

3.4.4對施工質量進行全過程的監控，負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現場發生的技術與質量問題，對不符合施工質量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單。

3.4.5負責辦理現場經濟簽證。

3.4.6對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內業資料，監督其資料的真實性、可靠性和完整性，并負責將竣工驗收資料交本處室。

3.4.7完成領導交辦的其他工作。

3.5工程部職員(電氣)崗位職責。

3.5.1負責電氣施工全過程的工程質量監督，做好工程開工前電通工作。

3.5.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續及現場經濟協助施工單位解決施工現場的技術問題。

3.5.3負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。

3.5.4嚴格按照施工圖紙、驗收規范，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。

3.5.5審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。

3.5.6參加竣工驗收工作。

3.5.7完成領導交辦的其他工作。

3.6工程管理三處職員(給排水)崗位職責。

3.6.1負責給排水施工全過程的工程質量監督，做好工程開工前水通作。

3.6.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續及現場經濟簽證手續。

3.6.3熟悉施工圖紙，協助施工單位解決施工現場的技術問題。

3.6.4負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。

3.6.5嚴格按照施工圖紙、驗收規范，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。

3.6.6審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。

3.6.7參加竣工驗收工作。

3.6.8完成領導交辦的其他工作。

3.7工程部職員(暖通)崗位職責。

3.7.1負責暖通施工全過程的工程質量監督，協助做好工程暖通配套工作。

3.7.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續及現場經濟簽證手續。

3.7.3熟悉施工圖，紙協助施工單位解決施工現場的技術問題。

3.7.4負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。

3.7.5嚴格按照施工圖紙、驗收規范，負責（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。

3.7.6審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。

3.7.7參加竣工驗收工作。

3.7.8完成領導交辦的其他工作。

3.8工程部職員(內業)崗位職責。

3.8.1參加工程有關會議，做好會議記錄。

3.8.2負責施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發放。

3.8.3負責技術文件的收發、整理工作及處室技術書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。

3.8.4負責竣工工程內業技術資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交。

3.8.5負責工程變更、經濟簽證的登記、發放工作。

3.8.6完成領導交辦的其他工作。

s現場管理總結報告s管理總結報告（通用17篇）篇三

?對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

?明確數量，并進行有效地標識。

目的：

?工作場所一目了然。

?整整齊齊的工作環境。

?消除找尋物品的時間。

?消除過多的積壓物品。

注意點：

這是提高效率的基礎。

實施要領：

1.前一步驟整理的工作要落實。

2.流程布置,確定放置場所。

3.規定放置方法、明確數量。

4.劃線定位。

5.場所、物品標識。

整頓的”3要素“：場所、方法、標識。

放置場所。

?物品的放置場所原則上要100%設定。

?物品的保管要定點、定容、定量。

?生產線附近只能放真正需要的物品。

放置方法。

?易取。

?不超出所規定的范圍。

?在放置方法上多下工夫。

標識方法。

?放置場所和物品原則上一對一表示。

?現物的表示和放置場所的表示。

?某些表示方法全公司要統一。

?在表示方法上多下工夫。

整頓的”3定"原則：定點、定容、定量。

?定點：放在哪里合適(具備必要的存放條件，方便取用、還原放置的一個或若干個固定的區域)。

?定容：用什么容器、顏色(可以是不同意義上的容器、器皿類的物件，如：筐、桶、箱簍等，也可以是車、特殊存放平臺甚至是一個固定的存儲空間等均可當作容器看待)。

?定量：規定合適的數量(對存儲的物件在量上規定上下限，或直接定量，方便將其推廣為容器類的看板使用，一舉兩得)。

常用方法:。

1.引線法。

2.形跡法。

3.標識法。

4.固定容器法。

5.紅牌作戰法。

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s現場管理總結報告s管理總結報告（通用17篇）篇四

5s起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質：

?革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣。

(認認真真地對待工作中的每一件”小事“)。

?遵守規定的習慣。

?自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣。

?文明禮貌的習慣。

s現場管理總結報告s管理總結報告（通用17篇）篇五

s現場管理總結報告s管理總結報告（通用17篇）篇六

為了加強施工區域范圍內的物資、材料、工具及施工機械車輛管理，防止發生盜竊事件，確保公司財產免遭損失，特制定本方案。

（一）本項目分部所轄施工區域現在開工點有：13#樓、19#樓、20#樓、21#樓、22#樓、23#樓、24#樓、25#樓、26#樓、27#樓、28#樓、29#樓、30#樓、31#樓。

（二）各施工區域內主要管理對象為：施工生產所需物資材料、工具、邊角廢料、機械車輛及各類設備設施，臨時儲油庫和爆炸物品儲存庫，項目部生活辦公設施及車輛，試驗室儀器及各類物品，食堂的各類物品材料。

（一）項目部成立施工現場防盜管理領導小組：

組長：張慶濤。

副組長：臧紹冰。

成員：馬殿凱、李志強、馬國棟、孫叢、趙軍、趙強強。

（二）項目分部下設施工現場防盜辦公室在項目分部綜合辦公室，由綜合辦主任負責組織日常工作。

（三）職責。

1.組長職責。

1）組長是分部管理范圍內施工現場防盜管理的第一責任。

人，對分部施工范圍內的防盜管理工作負全面責任。

2）負責分部施工現場防盜管理所需資源的外部協調工作。

3）負責組織處理施工現場發生的盜竊事件。

2.副組長職責。

1）協助組長工作，負責分部管理范圍內施工現場防盜管理的具體安排工作。

3）負責施工現場盜竊事件的具體調查工作并報告組長。

3.成員職責。

1）防盜小組各成員負責各自管轄范圍內防盜管理具體工作，配合項目分部做好防盜管理工作。

2）負責組織管理轄范圍內所有物資材料、廢料、工器具、機械設備的日常管理和核對清查工作。

3）完成項目分部防盜管理小組安排的工作。

4.防盜辦公室職責。

1）負責項目分部防盜管理工作具體實施的管理。按要求派遣所需車輛和配備所需物資。

2）負責根據防盜管理工作有效設置保安看守人員。

3）負責根據施工進程需要組織防盜巡邏工作。

4）負責組織協調處理發生的盜竊事件。

（一）各個施工區域的防盜工作由管轄的施工單位負責組織完成，各施工區域相應成立各自的防盜管理組織機構，與項目分部防盜管理機構成為一體。

（二）項目分部在具體實施過程中成立項目分部臨時防盜巡邏小組全天候不定時巡邏，負責檢查監督各個施工區域的安防工作。

1.各施工區域加強轄區范圍內的管理工作，非施工人員禁止進入施工現場；外來人員需要找人時，必須在施工范圍以外等待，由施工現場管理人傳喚，否則將按非施工人員處理趕出施工現場以外。

2.項目分部組建臨時防盜巡邏小組，工作中有權對非生產時間或可疑出入施工現場的人員、車輛進行盤查、詢問，發現問題立即向防盜辦公室報告，防盜辦公室立即組織根據實際情況進行處理。

3.出入施工現場的各類物資材料、機械、設備設施必須有完整的調撥手續，項目分部臨時防盜巡邏小組有權對手續不全出入施工現場的各類物資、車輛采取扣留等待處理。

（三）項目部組建防盜應急小組由項目分部所有保安人員和施工單位防盜應急小組組成，由防盜辦公室統一調度，負責維護項目分部防盜事件處置現場的秩序，保護內部工作人員的安全和阻止盜竊事件發展擴大。

（四）加強防盜知識宣傳。

（一）防盜事件：施工現場、重要部位或項目部生活辦公區進出的人員、車輛、物資材料，發生手續不全、來路去向不明、強行搶奪等現象均為防盜事件。

（二）各級防盜管理機構發現盜竊事件，必須報告項目分部防盜管理辦公室，由項目分部防盜管理辦公室組織處理，禁止私自處理。

（三）項目分部防盜管理辦公室報警電話：68xxxxxx。

（四）項目分部盜竊事件處置程序：

s現場管理總結報告s管理總結報告（通用17篇）篇七

為了加強公司對外來施工單位的管理，確保外來施工單位在公司項目建設、設備安裝調試、維修檢修等施工作業時能夠有序、安全地進行，保護施工期間的人身、財產安全，特制定本制度。

生產部在工程項目招標前要安排參加競標的施工單位到生產辦接受安全資質審查，審查合格的施工單位，方可參加投標。

施工隊伍承擔公司的工程項目后，在辦理外來工程項目合同的同時，必須交納安全風險抵押金，簽訂《工程服務安全生產合同》。在合同中明確雙方的責任和義務。如發現有不簽施工安全合同進行施工的現象，對施工單位罰款1000-5000元。

簽訂《工程服務安全生產合同》的施工單位到生產部領取入公司安全培訓的資料，辦理安全教育的手續，由生產辦統一對施工單位人員進行安全培訓和考核，考試合格者發放《安全教育合格證》。

安全教育合格的施工單位，填寫《外來安全信息登記表》，上報《hse作業計劃書》，計劃書中對風險識別、風險評價以及風險消減措施等方面的內容要全面、詳細、符合實際，經生產辦審核合格后，方可施工。

外來施工單位持《安全教育合格證》到公司生產部辦理入廠證，不持《安全教育合格證》的施工單位，公司生產部不予辦理入廠證。

施工現場的各類人員，必須按規定著裝、配戴安全帽。特種作業人員，必須持上崗，必須按要求配備勞動保護用品，如：防護衣、帽、鞋、手套、眼鏡、防毒面具等。不準穿能產生靜電的衣服、帶鐵釘的鞋進入易燃易爆危險區域施工。

工程開工前，要按施工總平面的布置，安排作業棚、休息室、辦公室、攪伴站、施工材料堆場預制場地等，所有布置必須經安全部門審核。生產區域內嚴禁有人居住。

施工單位在施工現場要設有安全警示標志，施工現場危險區域(如坑、進等)必須設置危險標志。夜間要設紅燈警示，必要時設專人監護。

搭建臨時建筑物應提交申請，并附有具體區域相鄰建筑、管線位置圖，經有關部門批準后，報安全質量環保審批，批準后方可搭建。

施工單位必須按規定的人員名單組織施工，不得私自雇用名單外人員。如施工單位缺少某種特種作業人員需外雇時，要事先將雇用人員名單報生產辦審批，經安全教育合格后，方可入本公司。違反此規定每發現一人，個人罰款50元，單位罰款xx元，轉包單位罰款10000元。并通報全公司，停止施工。

未經允許，不準占用消防通道，需占用或破路工程，必須按有關規定辦理手續，在規定時間內完工后，立即恢復道路的正常使用，以保證消防通道暢通。

凡申請特殊作業(如：動火、高空、有限作業、動土、臨時用電等)的施工單位必須按公司有關規定執行，到生產部辦理手續，經批準后按批準的時間、地點等作業，施工單位要隨身帶作業票，不得轉借他人，在接受檢查時要出示作業票，不能出示作業票或借口在他人手中的'按無票單處理，罰款1000-5000元。導致事故的，按《工程服務安全生產合同》規定進行經濟處罰并追究責任。

在施工現場嚴禁使用汽油等揮發性強的易燃液體擦洗設備、配件、工具和衣物等。

施工人員嚴禁進入非本單位施工區域或場所，不得亂動、亂碰或拆卸任何設備零件、附件等。自覺維護作業區域內的建構筑物、設備管線和安全消防設施，在作業中可能對其構成影響或威脅時要立即提出，并采取妥善措施預以保護。

外來施工單位在作業過程中因違章給本公司造成設備損壞、財產損失、人員傷害的應負責賠償經濟損失，所賠償的經濟損失由本公司相關部門確認落實。

車輛進入生產區域要安裝阻火器，按規定路線行駛，在指定位置停放。遇有異常情況要聽從統一指揮或熄火停車，嚴禁進入禁行路線。

外來施工人員要隨身攜帶各種證件(如：入廠證、安全教育合格證、焊工證等)，并接受檢查，發現無證或不帶證件，按規定進行處罰，嚴重者，停止施工。

施工單位在作業過程中發生險情或事故，應積極采取措施搶救，并立即通知生產部及相關部門，不得隱瞞和私自處理事故。否則，按《工程服務安全生產合同》相關條款處理。

施工單位要切實加強施工的安全管理，嚴格執行《工程服務安全生產合同》各項條款、國家的有關法律法規、管理局、及本公司的管理制度，施工中造成嚴重后果，應承擔法律和經濟責任。

本公司各級安全管理人員有責任經常檢查外來施工單位在作業過程中是否貫徹落實各項安全管理制度和規定，有權對違規者進行制止、處罰、停止施工作業。并及時向公司安全管理委員會匯報，不認真履行職責者，一經發現嚴肅處理。

施工結束后，生產部根據施工過程中安全檢查、考核結果，按照《外來施工單位綜合安全考核表》對施工單位進行綜合評價，綜合得分70分以下的單位，安全風險抵押金不返回。綜合得分70分以上(含70分)的單位，根據施工過程中的違規情況，按照有關規定進行罰款。

施工單位持《外來施工單位綜合安全考核表》到有關單位辦理安全風險抵押金退還手續和付款手續。有關單位必須根據《外來施工單位安全綜合考核表》結果，辦理退款和付款手續。否則，由此引起后果，由責任單位負責。

安全風險抵押金不足時，外來施工單位應補足。否則，本公司將從有關單位工程款中雙倍扣除。

本制度如與國家法律、法規等相關規定不一致時，按上級規定執行。

本制度由本公司生產部負責解釋。

本制度自下發之日起施行。

s現場管理總結報告s管理總結報告（通用17篇）篇八

2011-10-22我們同濟大學mba在職3班的同學們在趙老師的帶領下，到肖特玻璃科技（蘇州）有限公司進行社會調研活動。德國肖特玻璃科技公司是一家有130多年歷史的高科技跨國集團，總部位于德國美因茨市，是當今國際特種玻璃行業的先驅；主要業務涉及家電、光學、光學電子、醫藥系統和太陽能等領域。在全球有18，700名員工，肖特的生產和服務廣泛地分布在全球各個戰略性地域。

肖特玻璃科技（蘇州）有限公司成立于2001年5月，是肖特集團在華投資的首家獨資企業，座落在蘇州新區火炬路79號科技工業園內。目前主要業務是平板玻璃、微晶玻璃、醫藥玻管的生產、銷售并提供相關的服務，此次調研活動，有肖特公司的運營總監為我們從產品系列、流程設計、廠房布局、現場管理等方面作了詳細的介紹，使我們對肖特玻璃科技（蘇州）有限公司的運營管理有了一個比較全面的了解。

肖特公司的產品定位是玻璃產品的頂級品牌，專注于玻璃制品高端產品的生產和銷售，集團有專門的研發中心，使產品一直處于國際領先的地位。形象地說，肖特玻璃是玻璃中的lv。一旦產品的技術被競爭者所掌握，肖特公司會放棄這一產品的生產，重新研發新的生產技術，確保產品一直處于市場領先地位。

肖特公司的生產現場流程安排得非常緊湊，空間利用率非常高，在寸土寸金的上海，很值得借鑒，我們從運營總監那兒了解到，國外大公司通常化三年的時間來作設施規劃，然后化3個月的時間來進行布局，肖特集團也不例外。

我們從肖特公司得到的經驗、獲取的知識遠不止上面列出的這些，我們組重點就肖特玻璃的現場5s管理提出我們的一些看法和建議，5s包括整理、整頓、清掃、清潔、素養。我們在生產現場看到，肖特公司的5s管理在全面開展，為此配套的硬件和軟件都有在現場看到，但我們覺得有些方面還要作些深入，員工的培訓也需要加強，一下是我們小組認為肖特公司在5s方面需要進一步提升的地方：

1.清掃工具，進入車間就是切割設備的安裝區域，我們在現場未看到有專門的清掃工具存放區域，而且現場的清掃工具如掃帚、拖把等也是隨意靠立柱擺放，有些因為沒有固定的架子而倒在了旁邊的地上，使現場看起來有些凌亂。其實，只要在現場劃出一小塊區域，再設置一些掛鉤或支架，就可以使清掃工具有序擺放，使現場得到很好的改觀。2.生產現場的運輸工具，現場有許多用于轉移半成品的小推車，地面上按照每輛推車的大小很仔細地劃分一個個格子，大部分的車輛整齊地排列在格子里，但在每個區域，都有那么幾輛推車的放置比較隨意，有些整個在格子的外部，有些一半在格子內一半格子外，還有一些xie雜亂的排列著，影響了整體的美觀。定期的檢查報告顯示所有的要求都得到了執行，因此，我們覺得監督部門的工作需要切實執行。

3.工人的生產用具和勞防用品，我們在現場看到大型機器的旁邊安裝有一個工具盒，工具盒有幾個隔間，用于存放筆、生產記錄表、手套及簡單的操作工具，但里面物品的擺放比較隨意，并沒有充分體現出分隔的作用。這可能從生產管理的角度來看是一個很不起眼的方面，但小事情往往能反映一個公司的深層次的問題，也需要我們在自己的工作中加以重視的。

4.在生產現場，我們還看到工人的衣服擺放在操作臺、工作椅或掛在架子上，因為整個參觀過程中沒看到有更衣室，不知是否是因為這個原因導致的，如果有更衣室，那么留給管理層的是人員培訓的問題，否則可能需要從生產管理的需要考慮增加相應的設施。5.在參觀現場，我們還發現需要改善的是產品存放區域的劃分，在生產現場有返修品和半成品相鄰存放，兩種產品無區域劃分，在現場我們也沒看到有區域標識，僅靠流轉單來區分產品狀態，這可能需要引起高度重視的。

以上是我們小組在這次考察時對肖特玻璃現場5s管理的一點改善建議，此次社會調研活動，使我們在運營管理課程學到的知識充分聯系了實際，在以后的工作中也需要我們不斷地運用我們的知識提升管理我們的管理水平。

s現場管理總結報告s管理總結報告（通用17篇）篇九

為加強建筑工程施工現場安全生產管理工作，進一步落實監管措施，理順監管職責，有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發生，特制定本管理規定。

投發部對現場工程師、監理單位及施工單位的安全管理工作進行監管，根據所負責項目的實際情況和工程特點，組織對本項目所屬工程的安全生產管理進行日常檢查。

1、監理公司應加強施工現場安全文明生產的管理，根據國家法規和主管部門要求，有針對性地制訂安全文明生產管理措施及監管計劃。

2、現場工程師對項目安全進行監管的主要內容有：

（1）每天巡查現場的安全生產管理情況。

（2）督促項目監理部檢查施工單位安全報監、意外責任險投保、專職安全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓情況及記錄；特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內體檢情況；施工機械的安全狀況與年檢情況等。

（3）根據現場安全生產管理有針對性地進行旁站監管，對施工單位違章操作的人與事進行拍照取證作為處罰依據。

（4）總結當天的安全生產管理情況，記錄在自己的工作日志中。

（5）每周總結現場的安全生產管理情況并形成報告，與當周周報中向投發部書面匯報。

3、監理單位進場時應根據工程情況制定監理規劃，報監理企業技術負責人審批后方可執行。施工單位進場時應根據工程實際情況制定切實可行的施工組織設計，報施工企業技術負責人及總監理工程師審批后方可執行。

4、進行涉及安全問題的'分項工程施工之前，現場工程師應審核施工單位的專項安全施工措施，確保安全施工切實可行，監督施工單位嚴格按照審核過的安全施工方案執行。

5、涉及安全問題的分項工程：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、臨時用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作業等。

6、現場發生質量安全事故時，現場人員必須及時向上級領導報告。并組織承包單位人員立即進行搶救、保護好現場、啟動應急預案。

7、項目公司工程部應定期（至少每月一次）組織施工單位主要管理人員、監理單位安全管理工程師對現場安全文明施工進行全面檢查，發現問題及時要求進行整改，并對檢查記錄和存檔備查。

8、對事故處理結果做到四不過，事故責任人未接受處理不放過，對事故的整改措施未落實不放過，對事故相關人員未接受教育不放過，事故原因未查明不放過。

1、對每次巡視檢查的整改內容進行匯總，現場工程師對于整改完成情況及時上報，對整改落實單位遲遲不動或拒不整改，現場工程師及監理單位下令停工，并進行罰款，連續三次不按期完成及不執行整改內容直接上報給集團主管領導，直至在集團項目合作框架內除名。

2、處罰細則詳見附表。

xx汽車集團有限公司。

20xx年5月8日。

s現場管理總結報告s管理總結報告（通用17篇）篇十

為了規范管理的規范化和制度化，為了提高產品質量和樹立鼎誠形象，特制定以下制度：

一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛生間清潔衛生；漆工進場時候要認真檢查現場情況，發現有損壞的地板磚和其他物品及時報告；在施工過程中保護好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發現隨地吐痰一次罰款五十元；發現亂扔煙頭一次罰款五十元；現場開罰單。

二、漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質量；發現前一道工序質量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯系。漆工在打磨乳膠漆膩子結束、白漆結束、清漆結束的時候，需要經過質量總監的驗收，方可進入下一道工序；不經質量總監驗收不得進入下一道工序。

三、漆工施工時候要注意保持清潔衛生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩子時候，用過的膩子袋不得隨意丟棄；白漆之后，報紙需要清理干凈；涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進衣柜里面；違者發現衣服一次，罰款五十元；發現鞋子一次罰款二百元；現場開罰單。

四、要注重細節，補釘眼不得漏補，邊角必須修正，釘頭不得裸露，刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩子前，要認真檢查墻體情況，處理不平整的墻面；膩子包裝袋不的隨意亂扔，要統一擺放。

五、乳膠漆第一遍面漆之后，一定要找補墻面；木器漆底漆時，一定要找補到位。

六、漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。

七、施工過程要規范、必須按照規定的施工工藝進行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發現違規一次罰款一百元，現場開罰單。

八、按時上班下班、不能無故曠工；有事需提前向設計師請假；下班時候要關好窗戶，關掉電源。發現違規一次罰款一百元，現場開罰單。

九、鼎誠裝飾管理人員不定期對施工現場進行檢查，發現不合理及違規將及時通報批評和按照規定處罰；并命令限期整改。在限定期限內不整改者，發現一次罰款二百元，現場開罰單。

十、不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品，不準接受客戶任何形式的宴請，發現違規一次罰款二百元；現場開罰單。

十一、不準向客戶索取任何物品，發現違規一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的'任何物品，發現一次即行辭退。

十二、不得發布任何不當言論，不得發布詆毀公司形象的言論，不得發布詆毀客戶的言論，不得與客戶無禮爭吵，發現違規一次嚴重警告或者即行辭退。

十三、漆工進場需先熟悉本制度；如進入本公司工地施工，即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。

十四、本公司的設計師監理以及授權的管理人員具有處罰權，本公司經理有裁決權。設計師監理及授權的管理人員發罰單的時候，被罰人員必須可以詢問處罰原因，但是被罰人員必須在罰單上簽字；被罰人員不服處罰的，有本公司經理裁決，如果經理裁決不應該處罰的，罰單即行失效；如果經理裁決應該處罰的，該罰單即行生效。

十五、本制度規定的被處罰人統一規定為工長；工長對本工地發生的一切違規行為負責。

十六、凡是工地管理優異者，予以通報表彰并給予一定的獎勵；凡是對于工地管理提出合理化建議并被采納的給予通報表彰并予以獎勵；凡是違反本制度者予以通報批評并根據制度予以處罰。工長認真閱讀本制度并認可后需簽字；簽字之后，即表示對本制度完全認可和接受。

經理（簽字）：工長（簽字）：

s現場管理總結報告s管理總結報告（通用17篇）篇十一

對于生產車間的現場管理，主要是針對本公司的員工及生產調度、物事、半成品、成品、安全、衛生、人員的素養、節約成本、安全、衛生、清潔環境、產品的保質保量的完成、生產計劃合理的安排等等的具體操作。

具體的情況是根據本公司的實際情況而定，因為在很多公司里只是在書面及口頭上說說而不能堅持，不能融入日常的工作中，與日常的現實工作生產存在很多的矛盾，為了堅持這方面的管理體系，我就個人意見供參考作以下說明。

1、根據公司情況建立各個時段的標準、原則等。

2、將公司生產車間的必需品和非必需品（其中包括半成品、成品、輔料、材料、工具等劃區區域分開，分區域位置掛牌明示，需要而多余的東西則存入倉庫，不要的東西則及時申請公司處理掉。定期檢查每件物品是否是需要或不需要，放置的位置對否，即使是必需品放置也要降低到最低程度。根據具體情況放置的物品場地不夠時，不要考慮增加場所，而是整理現有的場地。

3、有著干凈、寬敞、明亮的工作環境，使物料等一目了然，人車分流，道路通暢。工人的工作熱情也會提高，工作效益也相應的提高，還包括公司的知名度和形象的聲譽也提高。

4、也減少車間和倉庫的庫存量，減少工人工作時的物料尋找時機和等待時間，降低工作成本，提高工作效率，縮短工時時間。

1、物品的放置位置對與不對與否等均受到現場管理干部（例如班組長）的責任追究。這種整頓對每個班組都尤其重要。這其實是提高工作效率的一方面（放置的位置怎樣可以不挪動其他的東西而立即取得物品，用了過后又怎樣立即放回具體的那個位置），這樣縮短了生產尋找物品的時間，工作的速度加快。

2、如果車間或倉庫的物品有遺失或損壞都能及時的發現。指導每個工人遵守并養成良好的整理、整頓的習慣，即使有人做錯了也教導其他人去糾正并指導他人去改善。不同的工人去做后的結果也一樣。這樣公司的效益和利潤等都提高很多。

1、指導和教育每個員工將工作場所、工作崗位、門窗、設備、儀器儀表、工具等上的臟東西每天及時清掃擦拭干凈，創造一個良好的工作環境。

2、對每個員工的環境衛生要例入責任制。對自己責任區域沒有做到位或不去完成的，應及時給予糾正，情況嚴重者影響公司的聲譽得進行嚴厲的處罰。

3、工作環境整潔干凈了，及時有某個小元器件掉在地上也可以馬上發現。并且工人生產工作時心情也會好，工作效率也高，生產能力也高。

4、設備、儀器、儀表隨時清掃和調試，不影響生產進度和產品的質量。

1、首先分清負責的區域，檢查的標準和方法。

2、例如小事工人的食堂、住宿等都要做到整理、整頓、清掃、清潔，使公司的整體形象得到保證，也養成了工人在工作時和不在工作時的良好習慣。

工作半途而廢回到原來的垃圾場面。

1、培養全體員工的良好工作習慣，組織紀律，敬業精神。

2、使每個員工自覺遵守公司的規章制度，工作紀律，做好本職工作，創造良好的工作環境和場所。

3、對每個員工應當信任，勇于自我檢討，為他人著想，開發員工的潛在能力，勇于創新的想法和做法，為公司生產和發展作出更大更好的效益。

4、公司工作人員上下，不管在工作時或不工作時，教導全體人員使用文明用語，增強個人和公司的整體形象。

5、管理公開化，透明化，人性化。為全體員工做好帶頭作用，做好標榜意識。

1、隨時掌握公司的機器設備（特別是帶電或比較危險性的.）的情況。

2、隨時對機器設備的檢修、調試，提前消除隱患，預防事故發生，保障操作人員的人身安全，并保證生產的正常運行，減少安全事故帶來的經濟損失。

3、對員工的上下班途中也要進行了解和關心，確保員工的人身安全。

4、對公司的財產隨時的關心和過問，確保公司財產不得遺失。當然也得對公司的產品負責，盡量減少偷盜、遺失行為的發生。

1、對生產車間、倉庫的空間合理利用。

2、對生產材料、輔料的消耗控制點減少，降低生產成本。

3、對生產所用的比如水、電等能源控制，例如不用某些設備儀器得關閉電源，下班也要負責人檢查水電等的關閉等等，盡量減少能源的虛耗。

4、對某些可以再生物料及時存放在指定地點，考慮下批次或以后貨品生產時再利用的價值。

5、以主人的心態對待公司的全部資源，人、物等盡可能的利用。

綜合以上數點：抓好員工的素養，培養員工的質量意識，規范的操作和生產，開發員工的潛在能力，組織員工之間的合作意識，達到流水線性質的最高效益；抓好以上，也使公司的產品品質得到良好的保證。提前的安排產品的生產、調度、進度。做好前幾點，人的品質得以提升，工作更加有效率，實行員工的考核制度進行考核綜合評價。做好一時的管理也容易，但要長期做好不易，我們則要貴在堅持不懈的努力下去，在做的同時我還要不斷的創新、改善、強化，不做一時的形式化，保證自己和全體員工長期堅持。同時學習同事或外界好的管理模式提高自己的能力，為公司的發展盡一份心力。

s現場管理總結報告s管理總結報告（通用17篇）篇十二

1.適用范圍：適用于xx公司的生產現場、辦公室、庫房及廠區內可移動物品的現場管理。

2.目地：現場管理是生產作業管理中的一個重要環節，經過對產品、半成品及部件的定置、碼放、控制，使其在安全生產、過程控制、生產環境、產品質量的影響上發揮作用。使企業科學、規范、有序地開展生產工作，提高企業管理內涵，塑造企業品牌。

1.管理職能。

3.1.綜合辦、車間全面負責公司的現場管理及生產現場管理，負責公司現場及生產現場的聯合檢查和綜合考核、評比、獎罰工作。

3.2.負責公司現場及生產現場管理制度的編制、審核、發放、修改工作，有權督促，指導、檢查、落實、考核。

3.3.負責各車間、班組的現場指導、檢查、通報、落實、考核工作。

3.4.負責公司的設備裝置，防腐涂色，設備的運行以及特種設備的現場管理。

4．廠區現場標準。

4.1.道路平坦，無塵土，無雜物，無建筑垃圾，無積水，落葉及時清掃，遇到雨天，停雨一個小時內，掃除道路上積水。

4.2.馬路牙子完好，井蓋完好，排水通暢，損壞處及時修復。

4.3.花草、樹木合理布置，樹木、草坪修剪整齊、保養得當，花池草坪內無雜物。

4.4.垃圾點內垃圾定時清理，分類待放，四周干浮。

4.5.新進、閑置設備存放在固定部位，排放整齊，做好標記，廠區其它處不得存放閑置設備。

4.6.門衛室、接待室、廠門口、車棚、食堂屋內及衛生區要干凈、整潔、桌子及其它設施擺放整齊，無雜物、無廢紙、無煙頭等，停車位區域劃分要清晰、準確、干凈。

5.車間、廠房現場標準。

5.1.門窗完好，玻璃齊全、干凈。門窗及窗臺無雜物、無工件，玻璃清潔無塵土，無污跡。廠房周圍房頂無雜物、雜草，不得存放廢棄設備、設施。

5.2.廠房及工作場地地面無積水、浮塵、油污垢雜、焊劑、焊條頭、廢料、煙頭，無衛生死角，墻壁無涂抹、無臟跡。

5.3.露天作業生產現場：地面平整，界區明顯，各種標記清晰，不得亂放涂料，備料或廢舊物資。

5.4.廠房內通道標志明確，作業區界定清晰，安全通道不得占用，操作者在指定作業區內工作，不得越區使用。

5.5.廠房內各種操作規程，安全警示要掛放整齊，簡明使用，資料適時。

5.6.廠房內各種管理和設備基礎坑，要清潔無雜物，溝、坑、蓋齊全牢固。

5.7.每日作業完畢后，對生產現場進行清掃，并將掃除的廢物、垃圾送至存放點，作業區內把線盤好把在指定位置。焊機關電拉閘，工具放置工具箱內，不能丟至作業區內，焊帽、防護用品放置工具箱內。

5.8.設備到達無泄露標準，泄露-點和設備完好狀況及設備負責人，有標牌標志，設備、工藝營道表面涂刷規定的漆色和標志。

5.9.在用設備及半成品和零部件，工具堅持整齊完好、整潔，做到軸見光，設備見本色，并按規定進行例行保養。

5.10.備用設備和封存設備有專人負責，定期維護，做到無積塵，無腐蝕，無損壞。

5.11.維修設備人員，檢修設備之時，做到完工場凈，現場采訪不得遺留工具和其它雜物。

5.12.各種廢鋼碎料，鐵屑必須分類存放在指定位置，不得混放。

6二箱標準。

6.1.工具箱：箱內清潔，擺放整齊，工具分類擺放，主便查找取用，箱內禁止放置焊條和非工具物品，工具箱頂部不得放置任何雜物，下頭堅持清潔干凈。

6.2.更-衣箱：整齊擺放，統一指定專人使用，箱內物品擺放整齊，除工作服、防護用品，必要的更換衣物，清潔用品外，不得存放與工作無關的用品。

7下料現場標準。

7.1.各班組下料前，依照圖紙工藝到庫房開據領料單，庫管員必須到現場，指定用料品種、數量，于票據相符方可下料，下料完工后，清除廢料、下腳料及雜物。按標準放置指定位置。堅持下料區整潔干凈，且下料之時，必須在平臺上下料，不得在地面下料，氧氣瓶、乙炔氣瓶放置于5米以外位置使用。其它作業區不許下料，必須在指定下料區內下料，工件在指定區內擺放整齊，不得亂放。

8.成品、半成品、部件、外協外購件管理標準。

8.1.成品記全部工序完工產品，已辦入庫票，按要求放在成品區，擺放整齊，大小有序，成排成行，直觀標準。

8.2.半成品，即全部工序未完成的產品，按要求放在指定作業區內，擺放整齊，不得亂放，須轉回到下工序作業區的，上工序轉回的，要整齊垛好在下工序作業區內，不得亂放亂擺，影響下工序安全和施工。

8.3.部件記主體產品外的，其它組焊件、機加件，按要求當日辦理入半成品庫，不能辦理入半成品庫的，在指定作業區內擺放整齊，不得亂放，高低一致，不宜晃動。

8.4.外協件、外購件回廠后，經檢查人員確認合格后，整齊擺放在指定區內，不得亂放，不合格的放置待檢區或廢品區。

9.組焊施工現場標準。

9.1.焊工在組焊產品時，必須在平臺上，滾輪架上施焊，不得在地面施焊，現場不得有焊條頭、焊劑、藥皮等雜物。每日工作完后，清掃干凈，并使用焊條保溫筒。焊條頭保存交回焊材庫，領用新焊條。

10.有色金屬加工現場標準。

10.1.板片下料、壓制、沖孔、清洗、轉間，一律使用托架放置，擺放整齊，垛放標準，托架按工序使用數量定置擺放，不得亂放混用。板片不得直接放置地面或用碳鋼工具錘擊劃傷。沖床廢料當時清除到指定位置。油壓機區內不得有工具、棉紗等雜物。護板廢紙要當日整理放在指定位置，不得亂丟、亂放，以備他用。

10.2.模具要放在指定區域，擺放整齊，高低有序，定期保養，認真保管，不得亂放，模具上方不能有任何雜物，不能與成品、半成品、部件混放在一齊。

11.設備現場標準。

11.1.車床、鉆床、銑床、鋸床、剪板機、電焊機、自動焊、沖床、油壓機、滾輪架等設備，除日常保養外，每周六必須定期保養，設備四周無雜物，設備無塵土，無油污、干凈整潔。操作者標志完好，設備完好并清楚，維修者明確。

12.噴漆除銹現場標準。

12.1.產品噴漆除銹必須在指定區域內施工，不得隨意占用其它作業區（大型設備除外），成品及半成品在作業區內擺放整齊，油漆放置保存合理，廢桶，場地整潔、干凈、無雜物，工具收回。

13.煮黑現場標準。

所剩木柴必須收回，現場不準余留。

14.材料現場標準。

14.1.各種材料，按品種，按區域，按標準，擺放整齊，材質、型號標顯清晰，鋼印完整，合格、待檢，廢料界定明確。現場整潔、干凈，無雜草，無雜物，無廢料，區域標志明顯，安全通道不得占用，領料、退料，撤場的材料必須一次性擺放到位，不得亂擺、亂放。

15.辦公室現場標準（車間）。

15.1辦公室內地面要干凈、整潔，無雜物，無廢紙，無痰跡，墻壁無塵土及涂劃痕跡，定期進行墩掃，無衛生死角。

15.2.辦公室內桌椅、資料柜、電話、文件、資料應擺放整齊，表面無塵干凈，桌面上不得有與辦公無關的物品，各種柜頂不得有任何雜物。

15.3.各種辦公設施用品擺放整齊，笤帚、墩布等衛生用具放置有序，不得亂堆亂放或故意損壞。15.4.辦公室內各類燈具、風扇設施完好，表面無塵土，堅持室內空氣流通，無異味。

15.5.車間內辦公桌椅要擺放整齊，放置位置合理，桌面干凈，無雜物，文件資料擺放有序、整潔。

15.辦公室現場標準。

15.1.辦公桌椅、資料柜擺放整齊、辦公方便。日常處理文件，辦公用品用后置于適宜位置。堅持桌面整潔。桌面上只能放置公司電話號碼表或與工作有關的常用圖表。資料柜頂、窗臺上不不允許放置任何物品。

15.2.不準在室內隨意拉繩、亂拉電線。所有的電線應橫平豎直，規范整齊。

15.3.不準在椅子靠背，桌子圍板上掛放衣物，物提包、毛巾、抹布等各種雜物。

15.4.辦公桌圍板上不準隨意貼掛圖表等物品，電話號碼表應貼掛整齊美觀，污損后應及時更換，不準私自在墻上釘釘子。懸掛、張貼各種表格和圖片，室內四壁除必要圖表外，不得懸掛其它無關物品，必須上墻的圖表貼掛于適宜位置，并注意貼掛高度一致、整齊、美觀。

15.5.墩布一律放置衛生間的指定位置，其它清潔工具放于辦公室的門后。

15.6.各部門辦公室內不得擺放花瓶或工藝品等與工作無關的物品，不得種植花草（會議室除外）。15.7.辦公室桌面上只允許放置文件架、文具盒、水杯、檔案盒。各類文件資料用完后要及時入柜，不得堆放于桌面上，文件架要放置整齊。

15.8.微機桌、傳真桌桌面不允許放置資料、紙張、雜物等，工作結束后要隨時整理、收存所用物品，桌下抽屜、層格內所放紙張要擺放整齊。

15.9.資料柜、辦公桌抽屜內部物品要分類擺放整齊，柜內文件資料分類存放，必要時可編碼、標記。

15.10.公用毛巾要整齊放于盆架上，個人用毛巾放置于統一位置的掛鉤上，掛布整齊晾于盆架或門后，必需的私人用品放在指定位置。

15.11.下班前或工作人員外出前，要將辦公椅、電腦坐椅整齊放置于辦公桌下。

15.12.個人用提包要整齊放置于辦公室的櫥子里，衣服掛于衣架上。

15.13.不準用紙張，布簾、木板等物品遮擋辦公室門窗玻璃。

15.14.會議室桌椅，各種輔助設施及用品要固定擺放，整齊有序。

15.15.辦公用品倉庫內各類物品要分類擺放，整齊有序，加注物品說明書卡。

16.庫房現場標準。

16.1.為方便物資現場管理，本著重點物資重點管理的原則，將物資分為abcd四大類。

16.2.a類物資：容器板材、管材、容器有色金屬板材類、管材、壓力表、閥門、泵、各種接頭類、焊條、焊材類，螺栓類、法蘭、彎頭、過渡段。

16.3.b類物資：普板材、各種元鋼、有色金屬板材類、膠條、板換標準件。

16.4.c類物資：設備、電器配件類、工具及標準件類、防腐材料類、氧氣乙炔、燃料油類。

16.5.d類物資：保溫材料類、基建材料類、勞保類、大眾物資類。

16.6.材料區及庫房現場標準，板材、管材根據材質、厚度、規格、分類擺放，垛與垛之間的間距不小于50厘米，垛與地面高度不少于10厘米，擺放整齊，各種板材區前放置標志牌，注明材質、厚度、規格、合格（牌規格200mm×300mm），堅持材料區周圍干凈整潔、無雜物。

16.7.材料區必須設置合格區、待檢區、廢品區，嚴格區分，按區放置，下腳料、廢料及時清除，安全通道不得占用，各區要用白色線區分劃出。

16.8.庫房內實行四號（庫號、貨架號、層號、貨位號）定位擺放，不能“四號定位”的按求放置于指定區域，并設標記。

16.9.積壓及報廢物資、設備要設專架，在專區或專庫放置，并按制度及時處理，在車間外圍放置的要及時處理，并做好防護工作。

16.10.及時清除與所有存貨物無關的物品，堅持庫內清潔，貨架層，各應干凈整潔，物品擺放整齊。

16.11.庫房內的定置應做到帳、物、卡、號相符，出入庫手續齊全。

16.12.庫房內道路暢通無阻。

檢查與考核。

1.公司各部、車間成立現場衛生聯合檢查小組，明確各自職責和檢查標準、考核標準、定期檢查。

2.車間要將定置現場衛生職責區域劃分到各個班組，分解落實到每個員工，具體到每一臺效益，每片作業區，每個門窗，每個工位，每處地面等都要有職責人，并且職責明確上墻掛牌。

檢查程序。

1.班組內檢查。在生產操作中由班組長隨時對現場管理狀況按標準進行檢查，及時糾正不符標準現象。

2.車間檢查、車間主任每日下班前進行現場檢查，做好記錄。對違規者開出罰單，并在第二天早上通報批評。

3.公司主管領導，不定期抽查，發現問題，立即糾正，做好記錄，對違規車間、班組、員工開出罰單，并在第二天早會通報批評職責者。

4.聯檢小組：每周五午時5點召集成員，對公司現場及生產現場進行檢查，做好記錄，并評出優、良、可、差等級，好的表揚，壞的懲罰，報總經理。

考核獎懲辦法。

（1）班長對本班員工違規操作，且糾正不聽者，可處罰款50元。

（2）車間主任對車間班組崗位檢查，對違規操作班組，電工每處罰款員工50元，班長50元。

（3）聯合檢查小組，每周五午時5點進行聯合檢查，對部室、車間進行全面檢查，每發現不合格一處，對部室、車間負責人罰款100員。

（4）發現不合格處但具體負責人劃分不清，對不合格處所在部室、車間負責人罰款100元。如在各部及車間交接處，無法界定職責者，處罰工部室或部與車間負責人各100元。

（5）現場管理制度實行周評、月考，本掛鉤的原則，記每日查結果，每周做評比，評出優、良、可、差等級。月終作考核，優獎差罰，年終將與個人業績掛鉤，綜合評價表現，與個人晉崗、升資相結合。

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s現場管理總結報告s管理總結報告（通用17篇）篇十三

為切實抓好安全生產,增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,進一步加強對生產現場的安全管理,保障安全生產,根據上級要求,經公司研究決定,施行領導干部現場帶班管理制度。

本公司各生產車間、部門。

現場帶班人員范圍和現場帶班人員安排表。

1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任,切實掌握當班的安全生產狀況,認真落實走動管理相關規定,加強對重點部位、關鍵裝置、環節的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改,現場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;協助相關單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收;發現較大隱患立即停止作業并報生產、安質環部室研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規定,及時制止違章違紀行為,在現場發現違章問題,立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發問題;現場無法解決處理的,立即報生產、安質環部室。嚴禁超能力組織生產。

5、對單位領導干部走動管理執行情況進行監督考核,單位落實不到位的,按規定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現象,并按規定進行處罰。

7、現場發生危及職工生命安全的.重大隱患和嚴重問題時,帶班領導干部要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領導、生產、安質環部室報告。

8、對當日發生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。

1、現場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執行《現場帶班人員安排表》規定,減少外出,深入現場靠前指揮,切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現場帶班人員有特殊情況必須向總經理請假,并通知生產、安質環部室,由調度人員安排其它領導干部替班,同時將替班人員通知生產、安質環部。

3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產現場。

4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由單位現場負責人簽字,于每班下班前交生產、安質環部室匯總通報。

5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為,一并給予單位和責任領導進行處罰,并對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上,進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度,把主要精力用在安全生產上,切實深入一線真抓實干,為員工創造良好的安全生產環境。

8、認真做好交接班記錄,把當班的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。

4、對本單位“三違”人員能大膽管理,嚴格執行處罰規定,成績顯著者,年度獎勵20xx元。

1、帶班領導未按規定執行的,每次扣罰責任人50元。

2、現場帶班人員請假后,生產、安質環部室未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰調度負責人50元。

3、帶班期間出現安全事故的,視事故情況一并給予嚴肅處理和處罰,從扣罰至辭退不等。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節給予責任人不低于100元的處罰。

5、安全帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。

6、對本單位“三違”人員不制止不按規定處罰,每發現一次,罰50元。

7、由生產、安質環部室負責對帶班執行情況進行監督考核。

本制度自下發之日起執行。

s現場管理總結報告s管理總結報告（通用17篇）篇十四

5.對安全生產設施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產品。

6.分析安全難點,確定安全管理難點,在每個大的`施工階段開始之前,分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法,預測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預控措施。在結構施工階段,安全難點集中在:。

1)施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;。

2)基坑周邊的防護,預留孔洞口;。

3)腳手架工程安全措施等;。

4)各種電動工具施工用電的安全等;。

5)現場消防等工作;。

6)塔吊安全措施等;。

7.建立各種安全生產規章制度,施工現場設置明顯的安全標志及標語牌。

8.建立嚴格的安全教育制度,工人進場前進行安全教育,堅持特殊工種持證上崗。

9.建立安全工作資料管理,使安全工作有章可循,有準確的文字和數字檔案依據可查。

10.設專職安全員負責全面的安全生產監督檢查和知道工作,并堅持安全生產誰主管誰負責的原則,貫徹落實每項安全生產制度,確保指標的實現。

11.堅持安全技術交底制度,層層進行安全技術交底,對分部、分項工程進行安全交底并做好記錄,班長每班前進行安全交底,堅持每周的安全活動讓施工人員掌握基本的安全技術和安全常識。

s現場管理總結報告s管理總結報告（通用17篇）篇十五

第一條為加強我省建設工程施工現場的消防安全管理，預防和減少施工現場火災事故的發生，根據《中華人民共和國消防法》、《建設工程安全生產管理條例》、《遼寧省消防條例》和有關法律、法規的規定，結合本省實際情況，制定本規定。

第二條本規定所稱建設工程是指房屋建筑、土木工程、裝飾裝修、設備安裝、管線敷設等工程。

本規定所稱施工現場是指在工業和民用房屋建筑、土木工程、裝飾裝修、設備安裝、管線敷設等施工活動中，經批準占用的施工場地，具體包括下列內容：

（一）建設工程施工工地堆放各種建筑材料、設備的倉庫或堆場；

（二）施工和管理人員辦公室、宿舍、食堂、更衣室等臨時性生活用建筑物；

（三）施工作業區以及有較大火災危險性的臨時變電所（配電箱）、乙炔氣瓶間、油漆間、木工間、電工間、易燃易爆危險物品倉庫等。

第三條本省行政區域內從事建設工程的建設單位、施工單位和監理單位等工程建設各方主體應當遵守本規定。

第四條各級建設行政主管部門和公安消防機構按照各自職責，對本規定的執行情況進行檢查監督。

第五條建設工程施工現場的消防安全由施工單位負責。在簽訂施工承包合同時，建設單位與施工企業應進一步明確雙方的消防安全查后和義務。

實行施工總承包的施工現場消防安全責任由總承包單位全面負責，總承包單位應當按照“誰施工，誰負責”的原則與分包單位逐一訂立消防安全責任書，明確消防安全責任。

總承包單位應當對分包單位施工現場的消防安全工作進行監督。

分包單位應當在總承包單位的統一管理下，在其分包范圍內建立施工現場消防安全責任制，組織實施施工現場消防安全管理工作。

第六條施工單位應當履行下列消防安全職責：

材管理等各項制度。施工現場必須按照動用明火的范圍、時間和危險程度建立相應的審批制度，并嚴格履行明火動用的審批手續。

第七條建設單位應當履行下列消防安全職責：

（一）對未實行施工總承包的建設工程施工現場的消防安全工作進行協調；

（二）明確一名行政領導負責施工現場的消防安全管理工作；

（三）督促施工單位對施工現場存在的火災隱患進行整改；

（四）按照法律法規的規定和已簽施工合同的約定，解決建設項目有關消防安全的資金投入。

第八條監理單位應當履行下列消防安全職責：

（一）建立消防安全責任制，項目監理部總監工程師負責消防安全管理工作；

（三）發現火災隱患要立即通知和督促施工單位進行整改。

第九條電工、電焊工、氣焊工等特種作業人員和易燃易爆危險品倉庫保管員，應當按照有關規定接受包括消防安全等內容的安全培訓，獲得相應的資格證書后方可上崗。

第十條建設工程施工前，建設單位和施工單位應當將下列資料存檔備查：

（一）施工現場平面圖，并標明各臨時建筑物的使用性質和消防通道；

（二）易燃易爆危險物品存放地點及品種、數量清單；

（三）施工人員數量和住宿情況清單；

（四）施工進度計劃；

（五）防火安全管理組織體系、各項制度和消防安全應急預案；

（六）消防器材和其它滅火設施的配置清單；

（七）其它需要存檔的資料。

第十一條施工現場發生火災時，建設單位和施工單位應當立即向公安消防機構報警，同時向建設行政主管部門報告，并迅速組織疏散人員和撲救火災。

建設單位和施工單位應當根據公安消防機構的要求，為疏散人員、撲救火災提供便利條件。

火災撲滅后應當保護現場，接受事故調查，如實提供火災的有關情況，協助公安消防機構和建設行政主管部門核定火災損失、查明火災原因和火災事故責任。

未經公安消防機構同意，不得擅自清理火災現場。

第十二條施工現場的平面布局應當以在建工程為中心，明確劃分用火作業區、材料堆放區、倉庫區及臨時生活辦公區、廢品集中站等區域，設置的距離應符合下列要求：

（二）氧氣、乙炔氣瓶、油漆稀料等易燃易爆危險品倉庫宜設置在生活區、辦公區25米之外。

第十三條施工現場應設置消防車道，并保證道路暢通。

第十四條建筑物高度超過30米時，施工單位應當設置臨時消防供水系統，臨時消防供水系統應符合下列要求：

（一）臨時消防供水系統應當由消防水源、高壓水泵、供水主干管、消防豎管、水泵接合器（或消防接口）、閥門等組成。

（二）施工現場應有足夠的消防用水，施工用水池可做臨時消防水池，但應確保使用方便，當消防水源不能滿足滅火需要時，應增設臨時消防水箱。

（三）高壓水泵應根據可靠性和安裝場所、消防流量、揚程等綜合因素選用離心泵或深井泵，水泵驅動可采用電動或柴油機。

第十五條消防豎管的設置應符合下列規定：

（六）消防豎管應按照要求設置水泵接合器或在首層外墻設置直徑65毫米的水帶消防接口，消防接口處應設止回閥，水泵接合器和首層消防接口處應有明顯標志，其周邊應留有足夠的消防車作業場地，供大型消防水罐車使用的作業場地面積不應小于18米×18米。

第十六條臨時消防供水系統應符合下列要求：

（一）冬季施工臨時消防供水管網應設置為干式或采取保溫措施；

（二）臨時消防供水系統的用電應滿足供電安全和可靠性要求。

第十七條施工現場搭建臨時建筑應當符合下列要求：

（一）高壓架空線下禁止搭建臨時建筑和堆放易燃、可燃物品；

（二）辦公場所、臨時宿舍的耐火等級不得低于三級，禁止搭建木板房；

（五）臨時宿舍的窗戶不得用硬質材料封堵，每個房門至疏散樓梯的距離不得超過25米（位于袋形走道兩側或盡端的房間疏散距離減半）。

第十八條施工現場動力線與照明電源線應分路或分開設置，并配備相應功率的保險裝置，嚴禁亂接亂拉電氣線路。

施工現場應當設有保證施工安全要求的夜間照明。臨時宿舍內禁止使用功率大于200瓦的照明、取暖和電加熱設備。

第十九條動用明火作業人員（以下簡稱操作工）在動火前，應當消除明火點周圍的可燃物，落實監護人員和監護措施，并配置必要的滅火器具。

高層建筑的主體結構內動用明火進行焊割作業前，應當將供水系統安裝至明火作業層，并確保正常取水。

第二十條存在下列情況之一的，禁止動用明火作業：

（一）現場操作工沒有操作證；

（二）在動用明火審批的范圍內未履行審批手續；

（三）操作工不了解動用明火作業現場周圍情況的；

（五）作業現場附近堆有易燃易爆危險物品，未做徹底清理或者未采取有效安全措施的；

（六）作業現場有可燃氣體、易燃液體蒸氣與空氣混合形成的爆炸性混合物的；

（七）交叉施工作業中，動用明火對其他施工設備和人員安全構成威脅的；

（八）散落的火星危及毗連或鄰近建（構）筑物安全的；

（九）有壓力或密閉的管道、容器，現場操作工不了解焊件內部是否安全的；

（十）其他有關規定禁止動用明火的。

第二十一條電（氣）焊、切割的作業點應當遠離易燃易爆危險物品及可燃物品，焊割點周圍和下方應當落實防火措施，并指定專人現場監護。

乙炔發生器和氧氣瓶的存放距離不得小于10米，存放數量各不得超過5瓶，使用時兩者的距離不得小于5米，距明火距離不得小于10米。

第二十二條使用有機溶劑等材料以及有可燃氣體產生的施工現場應當通風良好，自然通風條件不好的施工現場，應當安裝機械通風設備后方能施工。

第二十三條施工現場應當配備必要的滅火器具，滅火器具應當設置在醒目和便于取用的地方。

臨時搭建的建筑物區域內應按規定配備消防器材。臨時搭建的辦公、住宿場所每100平方米配備兩具滅火級別不小于3a的滅火器；臨時油漆間、易燃易爆危險品倉庫等每30平方米應配置兩具滅火級別不小于4b的滅火器。

第二十四條施工現場應當選擇安全地點集中設置廚房，落實專人管理明火、燃氣、燃油。

第二十五條建設工程施工現場內禁止吸煙，易燃易爆危險品倉庫、可燃材料堆場、廢品集中站及施工作業區等處應設置明顯的禁煙標志。

第二十六條禁止在施工現場建筑物內及建筑物屋頂上熬煉瀝青。

第二十七條使用易燃易爆氣體或液體數量較多的施工現場，應當選擇安全適宜的地點設置易燃易爆危險品倉庫。

在建工程內禁止設置易燃易爆危險品倉庫，禁止使用液化石油氣。

施工所需存放量不超過100公斤的少量易燃易爆危險物品，可以選擇存放于在建工程地面上的適當部位，但應當采取分隔措施，與其它部位進行防火分隔，并設置明顯的標記和禁止明火標志。

第二十八條施工單位對施工中產生的刨花、木屑以及油氈、木料等易燃、可燃材料應當天清理，禁止在施工現場焚燒。施工剩余的油漆、稀料應集中存放在安全地點。

第二十九條建設單位、施工單位和監理單位等工程建設各方主體單位對自查或者公安消防機構檢查中發現的火災隱患應當及時落實整改措施，消除火災隱患。

第三十條對于公安消防機構責令限期整改的火災隱患，有關單位應當在規定的期限內整改并將整改情況以書面形式報告公安消防機構和建設行政主管部門。整改情況應當加蓋單位公章或者由消防安全責任人簽名。

在規定的期限內不能整改完畢或無法整改的，有關單位應當落實臨時安全措施，制定整改計劃或方案，明確整改期限，報請公安消防機構批準后按期整改。

第三十一條違反本規定的，由縣級以上公安消防機構、建設行政主管部門依法予以處罰。

第三十二條本規定自二00九年四月一日起實施。

第三十三條本規定由遼寧省消防局負責解釋。

s現場管理總結報告s管理總結報告（通用17篇）篇十六

一、安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由專業電工完成。電工必須持有效證件上崗，電工等級應同工程的難易程度和技術復雜性相適應。

二、配電箱、開關箱須采用鐵箱，符合絕緣要求，禁止用木板制作，并按規定安裝在適宜的.位置。箱內接線要整齊，導線進出口應設在箱底面，箱內接線要整齊，導線進出口應設在箱底面，箱內應裝漏電開關，箱門加鎖，并由電工負責管理。

三、電器設備必須實行“一機一閘”，禁止用同一開關控制兩臺或以上電器設備。保險絲須按負荷要求由電工安裝，嚴禁用金屬線代替保險絲。

四、各種機具必須按容量選用電纜線，嚴禁用花線代替電纜。

五、施工照明線路使用花線時應懸空架設，不準拖地，不得與金屬器械相碰。各種線路一律由電工接線，嚴禁其他人員亂拉亂接。

六、配電箱、開關箱及各種用電場所，須掛上明顯的標志牌和操作牌。

s現場管理總結報告s管理總結報告（通用17篇）篇十七

一個月前我告別了學校的大門步入華盛江泉來到盛泉油脂，帶著一份興奮，帶著一份喜悅，準備在這里將我的專業知識學以致用。轉眼間一個月已經過去，現在我對公司的概況已經基本了解。令我高興的是經過一個月的觀察與了解，我發現公司的管理還算是比較科學化與正規化的，我的許多專業理論知識在這里是可以得到應用的。在這里我首先想談一下5s管理。盡管我們公司推行5s現場管理法,但是經過調查發現，在管理過程中還存在許多的問題，有必要與大家再次探討一下5s管理法則的許多問題。

首先，談一下“5s”的含義?！?s”活動起源于日本，“5s”管理并不只是一句口號，一個標語。做好“5s”管理工作不是靠領導在會議上提出倡議，會后各部門傳達好會議精神，做幾個宣傳標語就能完成的?！?s”實質上是一種現場管理方法，它的實施與運用有科學的原則與實施步驟。“5s”活動的對象是現場的環境，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。這就對一線的生產管理者提出了要求，只有現場管理者明白了“5s”管理法的含義，了解了它的意義與精髓，這種科學的管理方法才能得以成功的運用，也從另一個方面說明了只靠上層領導的工作指示是不可能完成這項工作的。

向廣大員工同志作以簡介是有必要的。

整理（seiri），就是將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；不必要的東西要盡快處理掉。目的：騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所。

整頓（seiton），就是對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊；明確數量，有效標識。目的：工作場所一目了然；整整齊齊的工作環境；消除找尋物品的時間；消除過多的積壓物品。

清掃（seiso），就是將工作場所清掃干凈；保持工作場所干凈、亮麗。目的：消除贓污，保持職場內干凈、明亮；穩定品質；減少工業傷害。

清潔（setketsu），就是要將上面的3s實施的做法制度化、規范化。目的：維持上面3s的成果。

素養（shitsuke），即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5s”活動的核心。目的：提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真，同時保證“5s”管理工作的順利開展。

第三，談一下“5s”的精髓與實施原則?！?s”活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，“5s”活動就難以開展和堅持下去。因此采取各種手段來提高企業員工的素質尤其重要。另外，“5s”管理法有其具體的實施原則。第一，自我管理原則。良好環境的塑造必須靠現場工作人員自己，這就要求生產現場人員具有較高的自覺性、積極性與責任感，歸根到底是要有較高的綜合素質。第二，勤儉辦廠的原則。這一原則要求對于現場整理和整頓清理出的用不到的東西要合理保管盡量充分利用，甚至變廢為寶，要最大限度的節約生產成本。第三，持之以恒的原則?！?s”管理是一項持續性工作。不能因為短期內沒有收到預想的成效就半途而廢或者執行標準變得模糊不清，這樣不僅不利于達到預期目的，而且還會帶來很多負面影響。例如，員工會認為公司制定條例只是為了一時達到某種效果，過了一定時間就沒那么重視了，就可以敷衍了事的做事。一旦員工有了這種錯誤的想法，就可能為企業今后的發展設下很大的障礙。另外，“5s”管理需要領導的持續支持，要建立固定的檢查與考核制度保證這一管理活動的正常進行。

最后，關于“5s”的很多知識本文沒有提及，只有廣大員工自覺學習,努力提高自己的文化素質，才能保證本廠“5s”管理活動的順利開展，才能為廣大員工創造一個更加舒適清潔的工作環境，才能促進我廠一線生產活動更健康有序的進行。

附圖。