計劃書可以幫助我們提前預估可能遇到的問題，并制定相應的解決方案。這是一份優秀團隊的計劃書，希望能夠給大家在團隊合作方面帶來一些啟示。

農業商業計劃書（優秀19篇）篇一

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業計劃書能“擊中目標”，風險企業家應做到以下幾點：

1、關注產品。

在商業策劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什么?誰會使用企業的產品，為什么?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什么?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事?商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。商業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2、敢于競爭。

在商業計劃書中，風險企業家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的者。在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。

3、了解市場。

商業策劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業策劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種類型的銷售培訓?此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

4、表明行動的方針。

企業的行動計劃應該是無解可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?生產和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

農業商業計劃書（優秀19篇）篇二

根據《全國農業普查條例》、《第三次全國農業普查方案》，為科學、有效地組織實施好全縣第三次全國農業普查工作，保障全縣農業普查各項工作有序和順利開展，結合我縣實際，特制定大姚縣第三次全國農業普查方案。

第三次全國農業普查是根據《全國農業普查條例》，由國務院組織實施的一次全面了解“三農”發展變化情況的重大國情國力調查。組織開展第三次全國農業普查，查清我縣農業、農村、農民基本情況，掌握農村土地流轉、農業生產、新型農業經營主體、農業規模化和產業化等新情況，反映農村發展新面貌和農民生活新變化，對科學制定“三農”政策、促進我縣實現農業現代化、全面建成小康社會，具有十分重要的意義。

(一)普查對象：第三次全國農業普查的對象是在我縣縣域內的下列個人和單位：農村住戶，包括農村農業生產經營戶和其他住戶;城鎮農業生產經營戶;農業生產經營單位;村民委員會;鄉鎮人民政府。

(二)普查行業范圍：包括農作物種植業、林業、畜牧業、漁業和農林牧漁服務業。

(三)普查內容：包括農業從業者基本情況;土地利用與流轉情況;農業新型經營主體情況;農業產業化發展情況;農業生產能力和結構情況;村級集體經濟與資產狀況;鄉村治理情況;鄉鎮社會經濟發展狀況;農民生活狀況;建檔立卡貧困村與貧困戶情況;主要農作物種植等空間分布情況。

(一)普查表種類：按照第三次全國農業普查方案的要求，第三次全國農業普查共設6張普查登記表，包括農戶普查表、規模農業經營戶普查表、農業經營單位普查表、行政村普查表、鄉鎮普查表和農作物面積遙感測量實地調查表，其中：農戶普查表、規模農業經營戶普查表、農業經營單位普查表、行政村普查表、鄉鎮普查表由縣、鄉、村共同組織實施。

(二)普查登記原則：由于登記對象不同，普查登記原則不同。

1.農戶普查表。用于登記農業經營戶、居住在農村且有確權(承包)土地的住戶。登記原則是在鄉鎮的普查區范圍內居住，以居住地為原則登記;不在鄉鎮的普查區范圍內居住，但在普查區內從事農業經營活動，以生產地為原則登記。

2.規模農業經營戶普查表。用于登記符合規模農業經營戶標準的住戶，登記原則與農戶普查表相同。

3.農業經營單位普查表。用于農業經營單位的登記。以在地原則登記，地域范圍為縣域。在縣域范圍內的農業法人單位以及所屬的全部農業產業活動單位作為一個對象在普查區登記;如果其所屬的農業產業活動單位在本縣域范圍之外，則在該產業活動單位經營所在地的普查區登記。

4.行政村普查表。用于登記所有的村民委員會，以及有農業經營活動的居民委員會和具有村級行政管理職能的管理機構，由普查區農業普查工作組收集相關信息直接填報。

5.鄉鎮普查表。用于登記所有的鄉、鎮人民政府，以及有農業經營活動的街道辦事處和具有鄉鎮政府職能的管理機構。由鄉鎮農業普查辦公室收集相關信息直接填報。

第三次全國農業普查工作采用“統一方法、統一時間、統一表式、統一內容”的方式開展。

(一)普查工作流程：普查工作流程包括普查準備(建立普查機構、籌措普查經費、擬定普查方案、普查物資配備、普查宣傳)、普查登記(普查業務培訓、普查區劃分、普查“兩員”選配、小區地圖繪制、清查摸底、現場登記、查缺補漏)、普查數據處理(普查數據現場采錄、匯總、邏輯審核改錯、事后質量抽查)、資料開發(分批發布主要普查數據和普查公報、普查資料分析編印)、普查總結表彰等五個主要工作流程。

(二)普查工作進度。見附表《大姚縣第三次全國農業普查工作進度安排》。

(一)強化組織保障。第三次全國農業普查的組織原則為“全國統一領導、部門分工協作、地方分級負責、各方共同參與”，縣、鄉、村都要成立普查領導小組，組建辦公室和工作組，實行普查工作責任追究制度，確保全縣普查工作順利開展。

1.縣級普查領導機構及辦公室：經縣人民政府同意，成立大姚縣第三次全國農業普查領導小組，負責綜合指導和協調安排，主要工作職責是制定本地區農業普查工作計劃和具體實施方案，并負責組織實施，根據普查工作需要，協調各有關業務部門間的工作，統籌安排，相互配合，共同完成農業普查任務。縣級領導小組辦公室主要職責是負責全縣農業普查日常工作，制定全縣農業普查工作計劃，具體部署農業普查工作，對全縣農業普查工作進行業務指導，對工作開展情況進行督查。

2.鄉鎮普查領導機構及辦公室：各鄉鎮普查領導機構主要是協調指導，解決普查工作中在人、財、物等方面的困難，確保普查工作有序開展;鄉鎮普查辦公室主要負責普查方案在本鄉鎮的全面實施，做好各普查區普查指導員、普查員的選配和普查業務培訓，抓好普查業務指導和督促指導，負責《鄉鎮普查表》的填報工作。

3.村普查工作組：主要抓好普查區內普查工作的協調，選配好本普查區普查指導員和普查員，開展農業普查宣傳發動，組織好普查指導員、普查員做好入戶普查登記工作，負責填報本村的《行政村普查表》。

(二)強化普查經費保障。第三次全國農業普查所需經費實行分級負擔，各鄉鎮人民政府要幫助普查機構落實好普查經費，列入相應年度財政預算，并根據普查工作需要及時撥付到位。

(三)強化堅持依法普查。縣農業普查領導小組辦公室要按照《中華人民共和國統計法》和《全國農業普查條例》有關規定，嚴肅查處普查工作中的違法違紀行為，確保普查工作順利進行，確保普查數據質量。普查取得的農戶和單位資料，嚴格限定于普查目的，不得作為任何單位和部門對普查對象實施考核、獎懲的依據。鄉鎮普查機構及其工作人員，對普查所獲取的普查對象個人和商業秘密，必須履行嚴格的保密義務;要做好普查資料管理、開發和共享，發布普查數據必須經上一級普查機構核準。

(四)強化宣傳引導。縣鄉普查機構要會同宣傳部門認真做好普查宣傳的策劃和組織工作，主動向新聞單位提供情況。要通過黑板報、廣播、電視、互聯網等方式，廣泛深入宣傳普查的重要意義和要求，引導廣大普查對象配合普查人員依法開展普查，為普查工作順利實施創造良好的輿論環境。

農業商業計劃書（優秀19篇）篇三

1.0項目概要。

1.2項目簡介。

1.3客戶基礎。

1.4市場機遇。

1.5項目投資價值。

1.6項目資金及合作。

1.7項目成功關鍵。

1.8公司使命。

1.9經濟目標。

2.0公司介紹。

2.1項目公司與關聯公司。

2.2公司組織結構。

2.3[歷史]財務經營狀況。

2.4[歷史]管理與營銷基礎。

2.5公司地理位置。

2.6公司發展戰略。

2.7公司內部控制管理。

3.0項目介紹。

3.1特色農業園開發目標。

3.2特色農業園開發思路。

3.3農業園開資源狀況。

3.4項目建設基本方案。

3.4.1規劃建設年限與階段。

3.4.2項目規劃建設依據。

3.4.3特色農業園基礎設施建設內容。

3.5項目功能分區及主要內容。

4.0所在城市農業園市場分析。

4.1國家宏觀經濟政策。

4.1.1國家宏觀經濟形勢對農業園的影響。

4.2城市周邊區域經濟環境。

4.3城市市城市規劃。

4.3.1城市總體規劃的布局與定位。

4.3.2城市中心城區的五大問題。

4.4城市土地和農業園市場供需。

4.4.1城市市土地出讓情況。

4.4.2農業園市場供需。

4.5城市農業園供需。

4.5.1商圈分布。

4.5.2商業業態分析。

4.5.3城市商業現狀分析。

4.5.4居民消費特征分析。

4.5.5城市商鋪價格分析。

4.5.6商業農業園供需分析。

4.6消費者調查。

4.6.1居民消費特點。

4.6.2農業園潛在消費者問卷調查。

4.7競爭分析。

4.7.1競爭分析的方法。

4.7.2競爭項目分析。

5.0開發模式及qb區選擇。

5.1[rrr城]及qb區項目。

5.1.1[rrr城]的開發背景。

5.1.2[rrr城]項目。

5.1.3[rrr城]開發情況。

5.2項目競爭戰略選擇。

5.2.1山水綠城swot分析。

5.2.2[山水綠城]開發策略和開發模式。

5.2.3qb區項目。

6.0qb區方案概念設計。

6.1規劃設計主題原則。

6.2產品組合和功能定位。

6.3建筑風格和色彩計劃。

6.4建筑及景觀概念規劃。

6.5智能化配套。

6.6qb區各地塊設計要求。

6.6.1農業園功能配置要求。

6.6.2a13地塊設計要求。

6.6.3a21地塊設計要求。

6.6.4a08地塊(局部)設計要求。

6.6.5a22地塊設計要求。

7.0營銷策略。

7.1預計銷售額及市場份額。

7.2產品定位。

7.2.1各項目的住房產品定位。

7.2.2農業園定位。

7.3定價策略。

7.3.1住房項目的定價策略。

7.3.2農業園的定價策略。

7.4銷售策略。

7.4.1住農業園的'銷售策略。

7.4.2農業園的銷售策略。

7.4.3品牌發展戰略。

7.5整合傳播策略與措施。

7.6電子網絡營銷策略。

8.0項目實施進度。

8.1項目工程進度計劃表。

8.2項目工程進度管理體系。

8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執行。

8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程。

一級計劃――總控制進度計劃。

二級計劃――階段性工期計劃或分部工程計劃。

三級計劃――月、周計劃。

9.0項目風險分析與規避對策。

9.1項目風險分析。

9.1.1項目市場風險分析。

9.1.2項目工程風險分析。

9.2項目風險的防范對策。

9.2.1市場風險規避對策。

9.2.2工程風險的防范對策。

9.2.3安全風險控制措施。

6.0qb區投資估算和開發計劃。

6.1項目投資估算。

6.1.1項目開發成本估算。

6.1.2開發費用估算。

6.1.3項目總成本費用估算。

6.2項目開發計劃。

6.2.1開發分期69。

6.3.1組織保障72。

7.0qb區財務與投資價值分析。

7.1銷售收入。

7.1.1銷售價格。

7.1.2銷售收入。

7.1.3項目稅費率。

7.2項目現金流量。

7.2.1全部資金的投資現金流量表。

7.2.2自有資金的現金流量表。

7.2.3主要經濟數據指標匯總。

7.3不確定性和風險分析。

7.3.1盈虧平衡分析。

7.3.2敏感性分析。

7.4結論。

7.4.1項目投資決策結論。

7.4.2項目總體效益評價。

11.0公司無形資產價值分析。

11.1分析方法的選擇。

11.2收益年限的確定。

11.3基本數據。

11.4無形資產價值的確定。

農業商業計劃書（優秀19篇）篇四

農業商業計劃書（優秀19篇）篇五

隨著中國社會經濟改革的不斷深入,農村已經逐步取代城市成為社會發展的中心和發展的核心。重視農村商業活動是世界各國發展經濟的必然趨勢,開展農村商業活動是我國經濟社會發展的必然選擇。

基地優勢： 位于平原地帶,河流邊.土壤肥沃,灌溉,水源清潔.大田多,租金低.離貴溪不太遠,附近有冶煉廠.本地消費水平高,蔬菜價格高,市場大.

發展模式： 以種植業為主,養殖業為輔.以蔬菜為主,水產養殖為輔.以常規蔬菜為主,特種蔬菜為輔.以大棚蔬菜為主,露天栽培為輔.先期自身發展,慢慢地帶動鄉親發展,建立合作社,打造下灘蔬菜基地.

發展理念： 以科學地思想去發展,以反季節蔬菜為優勢,以綠色農業為導向.引進新品種,提高單位產量與品質.

主要技術：土壤地測量,肥力,ph值.灌溉用水要無污染,取水方便,大棚溫濕度調節,防蟲網,二氧化碳發生器.鍍鋅管棚架,無滴膜.不同作物,不同灌溉,西瓜等用滴灌.育苗與嫁接.品種地選擇.采收,清洗(干凈水,計劃井水)

有關專家指出，如今經濟發達，民眾收入不斷增加，戀人們有了更多的經濟能力來打造自己的愛情之路，互送禮物、信物，表達相思之情已成為時尚，情侶消費市場潛力巨大。統計顯示，中國12億人口，16-35歲的年輕群體達3億多，如果平均每人為對方贈送150元的禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的價格)便有超過450億元的市場，按全國20xx個縣市計算，每個縣市將達2450萬元的市場份額。

1. 商業計劃書是商業者吸引資源的“敲門磚”

如何使商業者選擇的商業到所需要的資源支持是后續發展的關鍵所在，只有靠好的想法、好的技術、好的管理以及好的市場。通常來說，一篇優秀的商業計劃書是商業者吸引資源的“敲門磚”和通行證。

2. 商業計劃書是商業者的行動大綱

商業并不只是熱情的沖動，而是理性的行為。一個看似美好的想法，經過仔細分析，可能會被證明在市場中是行不通的。因此，在商業前，做一個較為完善的計劃是非常有意義的。在做商業計劃時，會比較客觀地幫助商業者分析商業的主要影響因素，能夠使商業者保持清醒的頭腦;一份比較完善的商業計劃，也可以成為商業者的商業指南或行動大綱。

農業商業計劃書（優秀19篇）篇六

企業名稱：南昌博奧世界農業發展有限公司

投資項目：博奧農業有機農產品推廣項目。

所屬行業：農業種植、養殖業

所處階段：投資期

主營業務：有機水稻、蔬菜種植、生態土雞養殖加工銷售；

市場地位：在南昌和國內市場擁有獨特的創新和核心競爭力

本輪投資者：和其他私人投資機構及個人

投資形式：增資擴股

融資金額：人民幣50萬元到100萬元，

占股比例：不超過20%--40%

項目估值：融資后約三百萬元人民幣

資金投向：1、用于本項目有機水稻、蔬菜基地建設；

2、用于品牌形象推廣和市場營銷網絡的建設。

建立一種直接聯系，后來逐漸形成一種農產品貿易模式，并傳播到世界其它地方，它的意義在于，通過這種方式讓市民意識到農業和食品的重要性，社區支持農業強調消費者和生產者，共享收益、共擔風險，消費者需要提前支付費用和生產者共同承擔未來一年可能出現的風險，而社區支持的農業是健康的向有機轉化的農業，從而消費者可以獲得生態種植的健康的農產品。

隨著中國的發展趨勢，現在人們生活水平的提高，大家對綠色有機食品越來越重視，目前國內有機蔬菜代表企業上海多利農莊、北京正谷農業，有蔬菜價格在25元左右，多利農莊以農莊休閑觀光和有機蔬菜會員套餐為發展模式，得到業界中糧集團董事長寧高寧等風投機構關注，目前進行第三輪融資，農莊投資已經達到3-6億規模。北京小毛驢農場為國內原生態蔬菜種植農場代表，在國內頗有影響，小毛驢農場近年已經為國內農場主和對原生態農業興趣愛好者提供上萬場以“社區支持農業”為概念的原生態農業培訓。

國內大概有5000家有機生產產家（加工廠），只有25家企業得到南京國環有機認證中心的有機許可證，但是真正能達到有機標準的少之甚少，市場有機農產品參數不齊，全球有機農產品大概產值有800億美元，中國農產品的產值比例占全球比例的1%-1.5%，每年產值以20%-30%速度增長，有機主要消費國家歐洲、北美洲等西方。國內有機農產品消費主要群體在一線城市北京、上海，這些都市人群接觸新鮮事物較多，思想比較開闊，對有機綠色食品接收性較強，他們有這個消費能力，愿意拿出生活一部分開支購買綠色健康的食品。

博奧農業正青年壯志，是由一支對綠色有機農業充滿夢想的`團隊組建而成的，立志做好綠色有機農業，博奧農業每一位員工肩負的使命：讓更多的人吃到安全、健康、營養的食品，為子孫下代創造健康和謀求福利，我們更希望更多人群參與到綠色有機行業，大家共同攜手，創建中國健康夢。

市場分析

山夫農業，基地在資溪，廣場恒茂設店面有展示體驗店；

紅日農業，基地在玉山，政府大院設店面；

河南琵琶寺農業，基地在河南，陽明東路隧道口高新方向設店面；

2、20xx年3月中央下達一號文件支持家庭農場發展，曼哈屯家庭農場是江西注冊的第一家家庭農場，曼哈頓農場位于新建縣西山鎮，農場面積600畝，農場主要生產原生態山上土雞放養，水庫生態魚，有機水稻，生態有機蔬菜，生態泥鰍，政府支持力度大，省長、市長親臨參觀，中央新聞媒體、江西新聞媒體等多次報道。

曼哈屯銷售模式：主要以會員方式銷售，圍繞身邊的人脈進行推廣傳播，會員銷售價格生態大米5元、生態蔬菜3.5-5元、土雞100元、土雞蛋1-1.5元；會員每月驅車到農場基地領取自己所需的農產品，曼哈屯響應國家政策，占領先機，政府支持，加上原生態大米、蔬菜價格只是略高于一般農產品的價格，對綠色食品注重的中層以上消費者都能接受，目前還沒有大范圍的向市場推廣，只是在身邊的人脈會員進行傳播推廣。

2、我司制定會員卡套餐銷售，有機農產品較豐富，有機蔬菜價格相比同類公司較低；

3、銷售市場渠道明確；

劣勢：初期創業，資金短缺進展速度緩慢，如不迅速占領市場，容易被有實力公司擠掉。

風險：目前南昌消費者對有機概念很模糊，很難讓消費者立即購買，宣傳有機理念需要一個長時間的過程。

1、營銷渠道

（3）建立遠程網絡視頻，開放“公眾遠程視頻客戶端”消費者可將遠程視頻客戶端下載到自己電腦、手機，消費者隨時都可以通過遠程視頻直觀看到自己認領的有機水稻、蔬菜的生長過程，博奧農業立志打造從農田到餐桌透明化種植。

2、銷售渠道

（1）建立有機農產品網絡商城-b2c模式

互聯網時代的到來，20xx年淘寶網光棍節銷售額突破300億，相當于沃爾瑪在中國半年的銷售業績，20xx年年度經濟人物評選活動，馬云跟王建林打賭，賭資1億，馬云說到20xx年互聯網消費將占傳統市場份額的40%，互聯網已成為消費者生活的一部分，在南昌互聯網有機農產品還是一個空白市場，博奧有機農業結合線上商城和線下聯合推廣，讓消費者走到哪里都看到博奧有機農產品。

1設立網絡商城的優勢

c設立論壇，便于用戶討論交流，如：購買農產品感想、農場體驗感想；

（2）線下社區推廣

1在市區設立有機農產品展示中心，目前暫設展示廳在省體育局單位社區，該單位有減免店租優惠政策，社區有900住戶，運動食堂1個，學校食堂2個，為了方便居民購買新鮮蔬菜，體育局單位對蔬菜基地進入體育局社區給予減免店租優惠政策。

農業商業計劃書（優秀19篇）篇七

總結。

1.公司名稱：

2.公司簡介：xx是一家養殖公司，位于xx農業區，本企業以養殖龍蝦為核心，以養殖各類魚和河蟹為輔，自產自銷。本公司以發展農業，改變農村面貌為目的，走自主創業和開創特色新農業企業化之路，兼顧農村農民和農業型企業三者的利益和發展，最終依靠科技創新，形成一批擁有自主知識產權的、擁有大量農產品、巨大銷售網點和銷售渠道的產業集團。

3.公司宗旨：用安全作保證???以信譽求發展4.市場：我國是一個農業大國，特別是近幾年來，水產養殖業迅速發展并壯大起來。每年一到初夏，餐飲市場上最引人注目的一道菜便是小龍蝦了。數年前，龍蝦還主要在南京和蘇北的飯店餐廳時興，近幾年，整個蘇南乃至上海、浙江也一蝦風行，其中烹制方法獨特的盱眙龍蝦更是名聲響遍大江南北。如今，每一個大型餐館甚至小餐館都會把油悶大蝦作為自己本店的招牌菜，可見龍蝦是多么的受人親睞。

三、

創業目的已發展新型農業為目的，以帶動當地農村經濟發展，改變農村貧窮的面貌，增加農民收入為己任。企業和當地農村和諧發展，走共同富裕的道路。

四、創業預想1.前期以個人投資創業為主，有了良好的信譽后再慢慢吸納社會資金，最終實現股份制。

2.創造全市乃至全國的綠色農產品的產品品牌。

3.通過自身的努力發展和借助外界的一部分力量逐步形成一個擁有大量銷售網點和渠道并且具有創新的產業集團。

蝦的通乳作用較強，并且富含磷、鈣、對小兒、孕婦尤有補益功效。龍蝦的可食部分較多，深受國內消費者的青睞。小龍蝦的出口量也日益增加，銷售和收購價格也不斷上升，養殖前景和效益均看好。

(二)任務：本階段為項目的初始階段，該階段的主要任務是龍蝦的養殖和出售，同時為了給龍蝦提供優質的飼料，本階段還會飼養蚯蚓。

(三)所需資源：需要8畝水塘和半畝農田、具有一定的龍蝦羊養殖經驗（經驗也可以慢慢學習摸索）的技術人員兩名、種苗（蝦種規格2.5~3厘米，每畝放養1.5~2萬尾或自行育種且每畝放養200斤），還有一定的食料。

(四)管理：科學飼養管理1)設置防逃技術：由于龍蝦有掘穴打洞的習性，一般洞穴的深度在50一80cm，部分洞穴深度超過1m，為避免掘穴外逃，養殖水體的四周埂寬在1.5m以上，并在埂上四周設置0．5m高、內壁光滑的防逃墻或防逃板，建好注、排水系統。同時，池塘中間要搭建幾條泥埂，泥埂兩頭不與池埂相連，埂長約為池長的4／5，埂寬lm以上，埂高出水面5-10cm，為龍蝦創造打洞穴居的場所。在蝦塘四周除堤壩堅固外，再用一些簡易的材料，如塑料薄膜或塑料網圍起來，防止龍蝦外逃或敵害生物如青蛙、蛇、老鼠的侵入。

2)水質管理技術：淡水小龍蝦對環境的適應力及耐低氧能力很強,甚至可以直接利用空氣中的氧,但長時間處于低氧、水質過肥或惡化的環境中會影響淡水小龍蝦的蛻殼速率,從而影響生長。因此，我們會每半個月潑灑1?次生石灰水,每畝水面1?米水深用生石灰10?公斤,使池水ph值保持在7.5～8.5??之間可以增加水體鈣離子濃度,促進淡水小龍蝦蛻殼生長。定期施微生物制劑,?改善養殖池塘的水質和底質。

3)捕撈技術：用金屬網片制作開放式蝦籠，蝦籠的圓形開口用光滑的塑料制成，露出水面，不同大小網目的蝦籠能捕捉不同規格的螯蝦。收獲時，我們只需從水中提出蝦籠將螯蝦倒入容器即可。在這一階段我們還會用釣“龍蝦恨”等藥物，利用藥物將蝦趕出洞穴，然后用抄網、拉網或干池捕捉。捕撈時我們會采取捕大留小的方法，達不到上市規格的會留池繼續飼養。

如果基料適合蚯蚓要求，蚯蚓就會很快鉆入基料中。基料營養消耗完以后，需要喂飼料，一般采用塊狀料投喂法。加料時，先把飼料面上的陳舊料連同蚯蚓向養殖面的一方堆攏，然后在空白面上加發酵好的飼料。經過1～2天，陳舊料堆內的蚯蚓紛紛進入新鮮飼料堆中，再移去上面的舊飼料蚓糞，蚯蚓和卵就這樣被分開了。陳舊料中有大量卵泡，收集后可另行孵化。

(六)經費預算（單位：元）。

1.養殖費1)水面承包：20000（5畝水塘?5年）。

2)種苗：8000（自行育種）。

3)食料費：50004)人工費：25000（半年的工資，其中包括養殖專家1名，年薪30000，普通工人1名，年薪20000）2.防逃技術1)水泥:10002)防逃板：10003)塑料網：5003.水質技術1)生石灰：5004.捕撈技術1)蝦籠：20002)龍蝦恨藥物：5003)捕蝦網：5005.蚯蚓養殖場的建設1)容器：10002)用餌料：（牛糞、豬糞、雞糞等）：10003)蚓種費：400（蚓種20公斤，每公斤20元）。

4)水電工具費：2506.房租費：20000（每年4000?5年）。

總計：88650六、市場分析從市場消費力層面上講，南京上海武漢合肥長沙杭州寧波等地的小龍蝦消費能力在全國都是排的上號的，從市場交易量來看，合肥武漢的小龍蝦外運能力比較突出，南京則在一定程度上充當了“中轉站”的角色。前幾年，南京上海武漢合肥五個市的小龍蝦消費能力的領先優勢非常明顯。這幾年，隨著小龍蝦熱在各地不斷升溫，小龍蝦的貨量逐漸呈現出供不應求的局面，尤其是開春后不久，三四五月，市場上的小龍蝦以野生貨為主的那個階段。現在呢，浙江的杭州寧波溫州、廣東的深圳廣州、山東的濟南以及首都北京等地的小龍蝦消費能力也大大提高了，這在一定程度上分流了南京上海武漢合肥五市的小龍蝦貨量。再加上近些年野生小龍蝦經過不斷捕撈，野生小龍蝦的數量也開始慢慢減少了。而養殖的小龍蝦上市一般都集中在六月份以后，所以這幾年三月份到六月份的時候，小龍蝦的市場供應量相對比較吃緊，價格居高不下。

u競爭對手的主要優勢：（主要是農村散戶）。

1.親力親為，不需要給別人工資，引自勞動力成本低。

2.龍蝦的出售價格低，夠成本，賺了錢就可以。

u?競爭對手的主要劣勢：

1.養殖時，不懂得選用優良品種，導致產量比較低。

2.喂養事不懂得選用優質飼料或以次充好。

u?本企業相對于競爭對手的主要優勢：

1.有文化水平，學習科學知識，有與時俱進競爭意識。

2.了解市場，了解需求，避免了不必要的麻煩。

3.科學的選種、引種和育種，使產品優質優價。

4.有一定資金實力，管理方法比較先進。

5.一部分飼料可以自己生產，減少了養殖成本，并且養殖的龍蝦吃得讓人更安全更放心。

u?本企業相對于競爭對手的主要劣勢：

1.勞動力成本較農村散戶高。

2.企業初步階段花費較多。

七、預期的效益養淡水龍蝦一般畝產量可達800公斤，市價保守估計每公斤15元，即每畝的收益為12000元，5畝60000元，五年共計為300000元，減去成本88650元，利潤為211350元，年利潤為42270元。

八、企業發展階段理念：在養殖成功并獲得一定利潤時期（2年左右）依靠自己的養殖優勢和獲得的良好聲譽吸納社會資金，實現股份制，然后在武漢市開設特色龍蝦餐飲館，開創出綠色龍蝦餐飲品牌。最后依托餐飲，推出“到農村釣龍蝦，在城市吃龍蝦”銷售模式，即免費組織顧客去農村釣龍蝦，然后按斤售出龍蝦，再回到城市，在龍蝦餐飲店將龍蝦加工。這樣，可以將龍蝦產和銷有機地結合起來，也解決了顧客在短期（一天）內吃與玩的結合，他們會覺得吃與玩更有意義，能夠收到較好的社會效益和經濟效益。本階段實現了項目從產到銷的突破，能較快擴大企業的影響和收益。因此這一階段是關鍵的階段，必須要在龍蝦餐飲及餐飲文化上多下功夫，重點解決銷售上出現的問題。

九、突破階段理念：在龍蝦垂釣性階段取得成功并獲得一定資金積累的時期擴大規模有條件的在當地建立養殖農業基地，讓收入低的農民有好的工作，并且開發當地的旅游業，讓當地農民的經濟收入搞起來，真正做到“走共同富裕的道路”。這一階段主要解決的是怎樣順利實現企業轉型的問題，怎樣裝備經營理念的問題，怎樣解決人才的儲備和運用問題。

十、綜述結合武漢市xx區土地拋荒之現實，小龍蝦市場需求不斷上漲與小龍蝦野生產量逐年下降之實際，我認為該項目具有良好發展前景和空間，較好的經濟性和社會性，并且能夠帶動當地經濟的發展，真正的實現“走共同富裕的道路”。該項目開發成功，前期能夠具有一定帶動和示范的作用，對農村建設和農村剩余勞動力的轉移也有一些作用，后期對新農村建設上能有較強的作用，同時也減少了大量農民去城市打工的現象，繼而緩解了就業壓力。

農業商業計劃書（優秀19篇）篇八

5、組織建立農業標準化生產示范區，帶動農民按照標準要求規范進行農產品生產。

8、建立農產品質量安全抽查監測制度，加強對生產中或者市場上銷售農產品的監督抽查；

9、做好農業投入品的監督管理，從源頭保障農產品安全生產；

11、協助政府起草農產品質量安全方面的文件；

12、承辦領導小組交辦的其他工作。

2、負責建立水產品質量安全監控體系，加強對生產中或者市場上銷售水產品的監督抽查；

5、承辦領導小組交辦的其他工作。

1、負責將農產品質量安全工作納入全縣國民經濟和社會發展計劃，制訂相關支持政策；

3、承辦領導小組交辦的其他工作。

1、會同有關部門抓好以農產品為原料的食品生產企業的質量安全管理工作；

3、承辦領導小組交辦的其他工作。

1、負責將農產品質量安全工作經費納入財政預算；

2、負責落實“農產品質量安全行”活動領導小組開展工作所需經費；

3、承辦領導小組交辦的其他工作。

1、結合農業生產結構調整，加強農用地管理，促進優勢農業產業帶的培育和發展；

4、推進土地開發整理，努力提高新增耕地質量，提高農產品基地的地力；

5、承辦領導小組交辦的其他工作。

農業商業計劃書（優秀19篇）篇九

商業計劃書是企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過對項目調研、分析以及搜集整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求，向讀者（投資商及其他相關人員）全面展示企業/項目目前狀況及未來發展潛力的書面材料；商業計劃書是包括項目籌融資、戰略規劃等經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案。有機茶項目商業計劃書是國際慣例通用的標準文本格式形成的項目建議書，是全面介紹公司和有機茶項目運作情況，闡述有機茶產品市場及競爭、風險等未來發展前景和融資要求的書面材料。

商業計劃書主要內容有：

一、公司概述

二、研究與開發

三、產品或服務

四、管理團隊和管理組織情況

五、有機茶行業及市場

六、營銷策略

七、融資說明

八、財務計劃與分析

九、風險因素等

商業計劃書重要意義：商業計劃書是一份全方位描述企業發展的文件，是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力、實現跨越式發展的重要條件之一。一份完備的商業計劃書，不僅是企業能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業發展的核心管理工具。

報告目錄

第一節有機茶項目融資背景分析

一、有機茶項目簡介

二、有機茶項目開發主體介紹

（一）企業簡介

（二）企業成長歷程

（三）企業發展戰略

（四）股權結構和股權變化

（五）主要股東介紹

（六）公司組織架構

第二節有機茶項目融資概況

一、有機茶項目所在地區概況

二、有機茶項目建設條件分析

（一）自然條件

（二）人文條件

（三）供電與通訊條件

（四）供水與排水條件

（五）交通條件

（六）土地條件

第一節企業主要產品

第二節主要有機茶產品特性

第三節有機茶項目所處行業描述

第四節企業在行業中的地位

第五節企業發展目標

第一節企業主營產品

一、產品介紹

二、產品主要用途和適用范圍

第二節主要原材料及其供應

第三節未來產品和服務的規劃

第四節生產、技術和儲運

一、產品生產工藝

二、產品儲運與物流

農業商業計劃書（優秀19篇）篇十

產品、照相器材、農副產品的購銷。

公司秉承“忠誠敬業勤奮勇敢”的企業宗旨，力求傾綿薄之力為深圳的經濟發展做出貢獻，目前各項工作進展迅速，已取得初步成果，發展前景非常良好。

公司成立以來，在狠抓內部建設的同時，積極拓展深圳房地產及酒店市場。根據深圳市政府下文發展規劃，光明、公明將建成一座衛星新城，公司抓住這一難得的商業契機，決定在未來3—5年內，在光明投資開發50萬平方米的商住小區，建設一座占地35萬平方米的五星級園林式大酒店。為了拓寬經營渠道，提升經營業績，降低經營風險，經協商爭取，本公司于20xx年9月獲得江西龍騰酒業有限公司授權，作為“老表酒”在深圳地區的唯一經銷商。

自20xx年9月經銷“老表酒”以來，我公司在“老表酒”銷售方面取得了成就，具體表現為實現銷售收入100萬元，毛利30萬元市場份額不斷擴大，銷售量呈快速提高。從預期財務分析來看，我公司可望在20xx年度銷售收入500萬，毛利124萬元，20xx年銷售收入達到3000萬元，毛利為747萬元，20xx年銷售收入為4000萬元，毛利為996萬元。我們之所以能夠達到這個目標是因為我們的資金主要用于市場開發，提高品牌的知名度，為“老表酒”打開市場；增設銷售網點或其他銷售措施。本公司主要銷售下列商品：

現在“老表酒”的銷售處在市場開拓及快速擴張的狀態下。為實施我們的計劃，我們需要總金額為300萬元的貸款，用于下列目的：

1、為了建設發展營銷網絡，建立商品配送中心，擴大倉儲能力以適應顧客的需求。

2、增加銷售量以促進和改善我們的產品或服務。

3、為了增加分銷渠道、區域銷售、銷售辦事處，等等。

由于新訂單的大量涌入，需要改善客戶的支持與服務系統，以適應增長的需要。

文檔為doc格式。

農業商業計劃書（優秀19篇）篇十一

互聯網農業項目商業計劃書是普思策劃結合當今互聯網+商業的風口形勢下而編制的。摘要列在互聯網農業商業計劃書的最前面，它濃縮了的商業計劃書的'精華。摘要涵蓋了互聯網農業商業計劃的要點，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。最主要的是進行產品/服務介紹、人員組織、營銷策略、市場預測、財務規劃。在互聯網農業商業計劃書最后附上附表等其他相關資料。

一直以來，互聯網應廣大商業者的要求，結合當今國內外商業形勢，結合當今熱門商業項目，在撰寫商業計劃書的道路上不斷前進，截至到目前為止，普思策劃完成了近千份商業計劃書，深獲客戶的好評。因此，歡迎廣大商業者的咨詢，我們定能為你打造量身定做的商業計劃書，幫助你實現合作需求，完成商業化運作目的。

農業商業計劃書（優秀19篇）篇十二

其中包括：公司名稱、成立時間、主要股東、股份比例、主營業務、過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤、公司地點、電話、網址、電郵、聯系人。

在國內，團隊的介紹比美國重要。所以開題要簡單介紹姓名、學歷/學位、畢業院校、行業從業年限、主要經歷和經營業績。

市場的潛在規模包括：行業市場的歷史與前景，內地或海外市場的規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。

你要解決的問題包括：描述關于該問題的真實情況及市場需求，要讓投資人認識到這是個有趣且又真實需求的問題。

產品/服務的介紹包括：產品的技術水平、創新度、獨特性、競爭優勢。

解決方案包括：為什么能夠解決問題，為什么你的方案比其他的方案要好。比如，自身的產品可能比現有解決方案更便宜、小巧、快捷、方便或讓用戶有更好的體驗。

研發主要包括：研發團隊技術水平、競爭力及對外合作情況，專利或其他技術水平成果及水平，已投入的研發費用及今后投入計劃。

一般有實體產品的才會涉及到生產方式與設備，成本控制，但所有軟硬產品和服務都要有質量保證。

線上和線下的營銷策略包括：在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性。

你產品或服務的目標用戶是誰？他們愿意付費嗎？會付多少？目標用戶會決定你的細分市場大小、競爭對手以及增長趨勢。

沒有競爭對手的市場，是一個不存在的市場。你要幫助投資人了解市場要解決的問題，分析競爭對手的一舉一動以及他們提供的現有解決方案，從而驗證大家對市場潛在規模的直覺預測。即使你覺得自己打開了一個全新的市場，但是由于問題的存在，也必然有人會找到了解決方案。

所以，要承認市面上存在的部分解決方案，并有類似解決方案的潛在競爭對手，但是，要強調你的方案為什么更好，定位與隊友有什么差別，真實誠懇的分析會增加你的可信度。如果沒有競爭，投資人會感到緊張，覺得你不可信，根本沒有花時間去網上搜索。

其中要包括：未來3年的銷售收入、利潤、資產回報率等，多過3年的預測都不可信。項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施。

那些客戶會付費？現在有哪些b2c的免費用戶？怎樣把他們轉換成付費用戶？往往b2b的解決方案價值鏈中有多名玩家，要確定對自己在價值鏈中的明確定位，誰會付錢？付多少？有些問題是沒人愿意付費去解決的，還有一些問題，那就是獲利者并不是付錢的用戶。你的解決方案是一片維他命還是一片止痛藥？維他命是不錯，但止痛藥是必須的。

其中包括：資金需求額度、用途、使用計劃，擬出讓股份（可以算出融資前或融資后的估值），投資人權利，推出方式。之后會詳細說明。

為了達到什么樣的里程碑，我們需要多少錢；什么時候才會達到收支平衡和贏利；預計收入、毛利和贏利的預算和假設基礎的制造和銷售數據都是什么。

農業商業計劃書（優秀19篇）篇十三

4s店是集汽車銷售、維修、配件和信息服務為一體的銷售店。4s店是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經營模式，包括整車銷售（sale）、零配件（sparepart）、售后服務（service）、信息反饋等（survey）。它擁有統一的外觀形象，統一的標識，統一的管理標準，只經營單一的品牌的特點。汽車4s店是一種個性突出的有形市場，具有渠道一致性和統一的文化理念，4s店在提升汽車品牌、汽車生產企業形象上的優勢是顯而易見的。4s店是1998年以后才逐步由歐洲傳入中國的舶來品。由于它與各個廠家之間建立了緊密的產銷關系，具有購物環境優美、品牌意識強等優勢，一度被國內諸多廠家效仿。

4s店的優勢。

1、信譽度方面。

4s店有一系列的客戶投訴、意見、索賠的管理，給車主留下良好的印象，而普通改裝店由于人員素質、管理等問題，經常是出了問題找不到負責的，相互推委，互相埋怨，給車主留下非常惡劣的形象。以前4s店沒有經營汽車用品，車主是沒有選擇的，只有去零售改裝店，現在4s店有經營這方面業務，肯定不會舍近求遠的，4s店將是他們的第一選擇。

2、專業方面。

由于4s店只針對一個廠家的系列車型，有廠家的系列培訓和技術支持，對車的性能、技術參數、使用和維修方面都是非常的專業，做到了“專而精”。而汽車用品經銷商接觸的車型多，對每一種車型都不是非常的精通，只能做到“雜而博”，在一些技術方面多是只知其一，不知其二。所以在改裝一些需要技術支持和售后服務的產品時，4s店是有很大的優勢。

3、售后服務保障方面。

隨著競爭的加大，4s店商家越發注重服務品牌的建立，加之4s店的后盾是汽車生產廠家，所以在售后服務方面可以得到保障。特別是汽車電子產品和汽車影音產品在改裝時要改變汽車原來的電路，為以后的售后服務帶來麻煩。筆者曾經看到一家改裝店改裝一臺奧迪轎車的汽車影音，影音改裝好了，結果車不能點火了，因為沒有專業的技術人才和服務保證，改裝時把奧迪車的電腦程序破壞了。有的汽車制造商甚至嚴厲規定：不允許汽車電子方面的改裝，如果改裝了，廠家不進行保修。如果在4s店改裝的車能對車主承諾保修，消除車主的后顧之憂，那將是吸引車主改裝的重要手段之一，在4s店改裝一些技術含量高的產品是車主的首選，同時還可以避免與零售改裝店直接的價格競爭。

4、人性化方面。

在4s店讓車主真正的享受到“上帝”的感覺，累了有休息室，渴了有水喝，無聊可以看雜志、書刊、報紙、上網，如果急著用車還有備用車供你使用，整個流程有專門的服務人員為你打理，不用自己操心就完成整個業務。而汽車用品改裝店這些方面根本做不到一個藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營造出浪漫滿屋的氛圍。

1、公司經營宗旨及目標。

本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經營宗旨。我們會時刻關注顧客需求，以公司網站為平臺，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務。并以市場為導向，加快產品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優質與時尚，滿足人們追求個性、簡潔、潮流的欲望。

靠薄利多銷，走經營流水，憑品質和設計，賺客戶認可度，這就是我們的經營之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產品會贏得良好的信譽，在獲得豐厚利潤的同時，也幫顧客創造出溫馨舒適的家居氣氛。實現公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標!

2、公司簡介。

(1)公司名稱：猴哥淘藝。

(2)業務范圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。

3、公司管理。

(1)管理思想：以質量管理理論為指導，要求人員和產品必須不斷完善、學習、成長，同時對經營過程徹底進行再思考和再設計，以便在業績衡量標準(如成本、質量、服務和速度等)上取得重大突破，完成企業再造。公司采取網絡化層級管理體制，實現集權和分權統一，穩定和變化統一，一元化和多元化統一。

(2)管理隊伍：以總經理為管理中樞，下設產品服務總監，市場營銷總監、網站技術主管，財務主管。

我們公司的四位創建者都是在校的女大學生，目前均就讀于電子科大人文社科學院行政管理專業。扎實的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設計出了一套嚴密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責。

以下便是公司四位成員簡介：

職務：總經理兼網站技術主管。

職務：市場營銷總監。

職務：財務主管。

職務：產品服務。

4、目標市場。

銷售對象主要集中于有一定消費能力的白領階層，對生活品質和格調有較高的需求和期望，,喜歡休閑有情調,更加關注物質以外的生活質量。所以在銷售過程中要鎖定這種消費群體:高學歷收入較高的波波族,新貧族,白領.也包括高中生和大學生.

5、顧客的購買準則。

遵守購買時自愿平等,誠實信用原則,用支付寶付款結算,遵守淘寶網的網上交易協議.

產品簡介。

猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術產品銷售，產品由xx1公司、xx公司生產。xx1公司產品有什么系列，某系列有什么型號、顏色，規格。。。xx公司產品有。。

服務細則。

承諾:。

1、凡在猴哥淘藝購買任一商品的顧客均是本商店的普通會員，普通會員的積分達到1500分(每花一元積一分)時即可上升為貴賓會員，貴賓會員積分達到3000分時即可上升為鉆石會員。普通會員可享受9·8～9折優惠，貴賓會員可享受9～8折優惠。鉆石會員可享受7·5折優惠并提供免費郵寄或免費送貨服務(成都市三環以內)。

2.猴哥淘藝將根據客戶自己選擇的運輸方式，免費代辦運輸。郵寄費用或長途運輸費(含保險費)將由客戶承擔。

3.因郵寄或長途運輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不承擔責任。

結算:。

4.為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶訂單發出一天之內通過手機短信、電話或e_mail確認是否購買，在收到客戶準確答復后視為合同生效，貨款及其郵費余款應在其2天之內到帳，并在到帳后當天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發貨，或者客戶可以提供相關證明證實實際情況的，我方認為合理的情況下在提供證明后3天內發貨。

5、客戶2天內買下多件商品可一起郵寄。6.如果客戶所購的禮品涉及到特殊設計和印刷及其它方面的問題，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯系并最后商定價格。(附：所涉及的商標侵權責任應由客戶承擔。)。

7.猴哥陶藝將根據客戶會員級別給予折扣優惠，最終價格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。

售后:。

8.客戶在收到所定的商品時，發現質量問題，若因本店人員疏忽或商品本身質量與說明不相符的，自收貨之日起3天內本店為客戶無條件包換包修，但客戶需承擔返還商品的費用，而不需承擔再次郵寄費用。

9客戶再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換，但必須未對該產品設計、材料等作任何改動、并損壞標志印刷，無質量問題不影響再次銷售，而且因此產生的費用由客戶承擔。

10.因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷售時，請原諒本店將不予退換。

四、資金需求、籌措方法及投資回報。

因為公司為網上公司，經營貨品占地不大，起步初期可以先根據市場需求作一份需求分析，根據此分析再逐步擴大購買規模，故起始資金的投入相對較小，公司預計需要3000(待算)元啟動資金，主要用于庫房購置、員工培訓、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個人或者機構的風險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司預計在未來的一年內收回成本，按每月銷售一件產品計算，(平均銷售利潤率30%計算)。

1、設備費用。

軟件(啟動投入)：100元;。

租用辦公地點(每月投入)：擬租用辦公室約20平方米，月租200元(按季付)。

設備的啟動資金合計760元。

將來隨著訪問率的提高及購買隊伍的擴大，將會在已有的淘寶網猴哥淘藝小店的基礎上，把網絡買賣重心轉移至公司獨立網站的構建上，就需要提高服務器的檔次、增大專線帶寬、增加pc機的臺數、擴大辦公面積等。預計將在一年后追加設備費用。

2、行政費用。

人員工資：初期工資為0工資，屬于朋友間創業階段，故以股份形式為個人所有。

宣傳費用：印發宣傳單每次100份，初步范圍為電子科大女生公寓(寓苑和15棟)，宣傳海報(成華區附近小區和八里小區附近)10份。

通訊費用：估計每月100元。

參考資料：網上和貨品來源地為參考。車費開支。

行政費用啟動資金預合計為150元。

3、盈利回報。

網絡時代，注意力即是經濟，猴哥淘手工藝飾品網以指向性強并且相對忠實的注意力為基礎，以便實現以下的盈利方式：

收費。

在線一口價：以每年有約6000元交易額計算，收取5%勞務費用,年收入：3000元。

由于我們所采用的是網上經營的方法，因此省去了傳統店鋪所需的經營費用，我們的資金主要用于商品的采購和運輸及倉儲。

就我們所知，進貨渠道多種多樣，有直接從廠家進貨的、有從設計公司進貨的、有批發市場批發來的，還有連鎖經營從總部發過來的。從廠家進貨時費用要低一些，因為廠家沒有設計能力，產品大多是來料加工和來圖加工，產品會比市場略微過時一點。從設計公司進貨則要高一點，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發市場中的拿貨價格則遵照了一般原則，給經營者留出了50%的空間。

通過在荷花池批發市場的調查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商，進貨價比零售價低一半，這使我們有足夠的利潤空間，也降低了經營風險。初步估計首次資金投入為3000元，由我們公司四位成員均攤。

附件：

1、租賃合同。

2、猴哥陶藝與宏達工藝大森木成都總代理的合作意向書。

農業商業計劃書（優秀19篇）篇十四

一、超市的主要經營業務。

1、水果零售。

2、蔬菜零售。

3、蔬菜自助加工。

二、發展目標。

本超市發展目標是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以滿足中低消費水平的學生、教師及當地居民消費需求為主要目標，經營目標是建立并擴大知名度，為在溫江川農校區建立一個針對學生、教師及惠民社區居民的日常消費為現階段經營宗旨。

三、項目投資方式獨資。

四、項目投資地點溫江區惠民小區。

五、投資項目規模大約70平方米，經營蔬菜水果等低成本商品。

六、宣傳口號天天飲食天天健康。

一、市場分析。

宏觀分析。

學生顧客尤其是學生情侶有動手加工蔬菜的愿望，但受學校條件的限制，這一愿望很難實現，而且廚房用具等想購買齊全成本也很高，而學生購買利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的業務推廣也比較容易。

微觀分析。

1、現有需求四川農業大學溫江校區地處郊區，公交車輛少而單一，進出溫江區都是一個比較頭痛的問題，再加上溫江校區共有在校學生一萬人左右，附近還有教師公寓、惠民社區。由于在本店消費成本不高，因此潛在顧客人群大約兩萬人。

2、現有供給據調查，惠民社區附近都沒有此類店鋪。

二、競爭對手分析。

競爭對手主要有惠民社區內各超市、學校水果超市以及惠民社區附近的蔬菜水果市場。惠民社區附近的蔬菜水果市場，大都集中在溫江區老城區，需要進城購買，坐公交路費大約兩元，再加上進城并不是太方便，花費時間等車的時間會更多，路程較遠，比較不方便購買。而校內水果超市，只是針對部分水果的銷售，并沒有蔬菜的銷售這一服務。惠民社區的超市及部分水果商販，出售的水果種類較少，不能滿足來自全國各地的學生消費群體的需要，更不能滿足教師及家屬還有附近居民的需要。且其質量中下，價格偏高，即使質量較差，價格也不便宜。

三、財務分析。

投資成本分析。

1、場地及基本設施。

根據目前市價在惠民社區租用一套兩居室實用面積80平方米的店面年租金約為7000元。面積5~6平方米的小廚房五個，占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右。購置廚房用具液化器爐，液化器罐，排氣設施，每個廚房大約400元，五個廚房共計xxxx年元。

2、宣傳費用。

3、其他費用。

水果蔬菜貨架，保鮮設施大約需要xxxx年元；流轉資金大約3000元；不可預見費用1000元。總計15500元。

經營成本分析。

1、貨品：日購入水果蔬菜400x300=1xxxx年0元運輸費用：蔬菜水果批發商送貨上門，費用為0。

2、工作人員工資：1名店長：1000x12=1xxxx年元，廚房清潔人員2名：300x2x12=7200元，收銀人員1名：300x12=3600元，導購人員1名：400x12=4800元。

注：店長、廚房清潔人員、收銀人員、導購人員均由在校學生兼職擔任。

3、攤銷折舊：價格/使用年限=4000/5年=800元。

4、租金：7000元。

由上述費用計算得：

經營成本=1xxxx年0+1xxxx年+4800+7200+3600+800+7000=155400元。

收入利潤分析。

1、營業收入。

廚房：每日平均客流量預計約為20組，每人平均消費額約20元。

水果蔬菜超市：日平均客流量預計為50人次，每人平均消費6元。年收入=20x20x300+50x6x300=210000元。

2、稅金因企業屬于小規模納稅人，可向稅務機關申請固定稅金年500元。

3、利潤利潤額=營業收入—營業成本—稅=210000—153000—500=56500元。因此，此項目的盈利能力很強，而且對帶動將來集團事業的發展很有好處。

四、市場調查。

通過網絡，走訪寢室等調查方式，學生對在學校附近建立可以自己進行動手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高，而且經過調查，單位加工費用在三元以下也是可以被接受的，因此，計劃可行性很結論：在川農溫江校區附近建立一個蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具備建立的必然性。

超市經營描述：

1、該超市以蔬菜，水果自選為主，其中蔬菜分未經加工與初加工兩種。需求量不大，成本較高的蔬菜為了便于保存，保鮮，使用初加工的形式。水果類型以應季水果為主，對于反季節銷售的水果以及北方水果庫存量要小。

2、廚房出租分時段收費，上午屬于淡季，收費較低，中午和晚上收費標準提高。具體收費標準要視經營情況而定。廚房內配備液化氣爐，以及種類齊全的廚房用品，用于顧客加工蔬菜。廚房外配備餐廳，共五桌。要堅持超市的經營宗旨：擴大知名度為主，贏利為輔，為將來生意的擴大積累經驗。

本超市的目標顧客為中低消費者，因此超市的布局以及人員設置以簡單為主，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結構如下：店長一名，負責聯系進貨渠道，管理店員。廚房清潔人員兩名，可以提供為勤工助學崗位。收銀員一名，負責收款。導購人員一名，負責給顧客提供咨詢服務。這樣，人員較少便于管理，權責明確，降低成本。

資金大約共需15000元左右，為了保證將來連鎖后的控股權，還由于本店經營成本較低，銀行貸款附加成本較高，可以采用自有資金，控股百分百。

1、人力資源采購店長可以雇傭有工作經驗的超市管理者，性格外向，有較強的溝通管理能力，有親和力，能吸引回頭客，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現有超市收銀人員中吸收一個，既熟悉業務，變換工作地點對其收入，以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學生中發展，既了解學生心理，又可以降低雇傭成本。導購人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲，和藹可親。

2、蔬菜水果采購蔬菜水果的采購一般由店長聯系，有專門的蔬菜批發公司上門送貨，價格浮動也不會很大。

3、廚房，餐廳設備的采購這屬于一次性采購，由本人親自進行，輔之店長的參謀。

因本店規模較小，勞動工作人員比較少，而且鑒于此類工作人員流動性比較大，參考行業慣例，不予簽訂勞動合同。

1、店鋪租賃合同：與惠民住宅小區居民簽定。

2、貨物供應合同：與水果蔬菜批發中心簽定。

農業商業計劃書（優秀19篇）篇十五

第一部分摘要（整個計劃的概括，2-3頁）。

第二部分綜述。

第一章公司介紹。

一．公司的宗旨（公司使命的表述）。

二．公司簡介資料。

三．各部門職能和經營目標。

四．公司管理。

1.董事會。

2.經營團隊。

3.外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等）。

第二章技術與產品。

一．技術描述及技術持有。

二．產品狀況。

1.主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格）。

2.產品特性。

3.正在開發/待開發產品簡介。

4.研發計劃及時間表。

5.知識產權策略。

6.無形資產（商標/知識產權/專利等）。

三．產品生產。

1．資源及原材料供應。

2．現有生產條件和生產能力。

3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力。

4．原有主要設備及需添置設備。

5．產品標準、質檢和生產成本控制。

6．包裝與儲運。

第三章市場分析。

一．市場規模、市場結構與劃分。

二．目標市場的設定。

三．產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。

五．市場趨勢預測和市場機會。

六．行業政策。

第四章競爭分析。

一．有無行業壟斷。

二．從市場細分看競爭者市場份額。

三．主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等）。

四．潛在競爭對手情況和市場變化分析。

五．公司產品競爭優勢。

第五章市場營銷。

一．概述營銷計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額）。

二．銷售政策的制定（以往/現行/計劃）。

三．銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務。

四．主要業務關系狀況（代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準及政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等）。

五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策（方式及安排、預算）。

六．促銷和市場滲透1.主要促銷方式。

2.廣告/公關策略、媒體評估。

七．產品價格方案.定價依據和價格結構。

2.影響價格變化的因素和對策。

八.銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

第六章投資說明。

一．資金需求說明（用量/期限）。

二．資金使用計劃及進度。

三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）。

四．資本結構。

五．回報/償還計劃。

六．資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）。

七．投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證）。

八．投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）。

九．吸納投資后股權結構。

十．股權成本。

十一．投資者介入公司管理之程度說明。

十二．報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）。

十三．雜費支付（是否支付中介人手續費）。

第七章投資報酬與退出。

一．股票上市。

二．股權轉讓。

三．股權回購。

四．股利。

第八章風險分析。

一．資源（原材料/供應商）風險。

二．市場不確定性風險。

三．研發風險。

四．生產不確定性風險。

五．成本控制風險。

六．競爭風險七．政策風險。

八．財務風險（應收賬款/壞賬）。

九．管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）。

十．破產風險。

第九章管理。

一．公司組織結構。

二．管理制度及勞動合同。

三．人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）。

四．薪資、福利方案。

五．股權分配和認股計劃。

第十章經營預測。

增資后3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資回報率預估及計算依據。

第十章財務分析。

一．財務分析說明。

二．財務數據預測.銷售收入明細表。

2.成本費用明細表。

3.薪金水平明細表。

4.固定資產明細表。

5.資產負債表。

6.利潤及利潤分配明細表。

7.現金流量表。

8.財務指標分析。

（1）反應財務盈利能力的指標。

a．財務內部收益率（firr）。

b．投資回收期。

c．財務凈現值。

d．投資凈利率。

e．投資利稅率。

f．資本金利潤率。

g．不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。

（2）反映項目清償能力的指標。

a．資產負債率。

b．流動比率。

c．流動比率。

d．固定資產投資借款償還期。

第三部分附錄。

一．附件。

1.營業執照影印本。

2.董事會名單及簡歷。

3.主要經營團隊名單及簡歷。

4.專業術語說明。

5.專利證書/生產許可證/鑒定證書等。

6.注冊商標。

7.企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）。

8.簡報及報道。

9.場地租用證明。

10.工藝流程圖。

11.產品市場成長預測圖。

一、附表。

1．主要產品目錄。

2．主要客戶名單。

3．主要供貸商及經銷商名單。

4．主要設備清單。

5．主要調查表。

6．預估分析表。

7．各種財務報表及財務預估表。

當你在寫商業計劃的時候，應該達到下列目標：

1、力求表述清楚簡潔。

2、關注市場，用事實說話，因此需展示市場調查和市場容量。

3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產品或服務。

4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。

5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。

6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。

7、請你的讀者做出反饋。當你做商業計劃并向投資者提交時，必須避免下列問題：

1、對產品/服務的前景過分樂觀，令人產生不信任感。

2、數據沒有說服力，比如拿出一些與產業標準相去甚遠的數據。

3、導向是產品或服務，而不是市場。

4、對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅。

5、選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖后來居上。

6、商業計劃顯得非常不專業，比如缺乏應有的數據、過分簡單或冗長。

7、不是仔細尋求最有可能的投資者，而是濫發材料。

農業商業計劃書（優秀19篇）篇十六

7月20-22日，第六屆清華大學中國創業者訓練營在湖南長沙舉行。旨在進一步完善我國創業投融資環境，激發全民族創業意識，提升廣大創業者能力。金融界網站全程圖文直播。

idg創始合伙人熊曉鴿在看到中國創業蓬勃勢頭的同時，也對當前的一些現狀表示憂慮，“有幾家能夠成為國際性的企業?又有哪家是靠自己的原創技術取得成就?”他說，最近兩三年里，中國出現超過5000家的風投基金，在尋找項目的過程中，造成了巨大地浪費。

“做企業要踏踏實實，同時要敢于人先。”熊曉鴿建議創業者。做企業一定要有全局觀念，實事求是，一定做好市場研究。

熊曉鴿分享了他的經驗，創業要抓住如下四點：要創業首先要明白市場;產品特色設計也要實事求是;有一個優質的團隊，保證執行能力和應變能力;進入市場的時機非常重要。

要想商業計劃取得成功，得到投資，那就把創業計劃在兩頁紙內體現清楚，熊曉鴿說，“清晰、簡練的商業計劃是成功夢想的凝聚。”

熊曉鴿還對政府和創業企業之間的關系進行解讀，建議中國成立一個專門的協調與創立創投機構的部門，成立專業銀行為中小企業融資提供服務，政府引導基金給予創業者合理的支持，不只是給錢，而是給能夠增值的錢。

在回答創業者關于團隊的提問時，熊曉鴿用三國和水滸進行了解讀，劉備是一個很好的創始人，三顧茅廬是成功的營銷手段。

他說，創業者最重要的一點不是智商，而是情商。宋江是個情商很高的人，上梁山排座次就是股權分配，朝廷招安是股權轉讓上市。他失敗的地方在于不懂得并購，不是與方臘合作，而是硬碰硬。

農業商業計劃書（優秀19篇）篇十七

商業計劃書時間通常需要5—15工作日，收費范圍人民幣1—10萬元，視項目難度而異，客戶根據我公司提供的詳細資料清單，提供項目基本信息，然后雙方達成初步意向后可查看現場，或直接簽訂合同實施。

（以上僅適用于普通生產型項目，大項目或特殊行業項目，具體價格需根據項目適當調節）。

：（process）。

朝陽區：

咨詢二部：

（1）北京東南四環南路53號（小武基橋北），林達海漁廣場地面及地下均有停車位。

（2）657，740，29，605，974等17條公交線路，東南四環內，北京歡樂谷西對面。

一、執行總結。

1、本商業（business）的簡單描述。

2、機會概述。

3、目標市場的描述和預測。

4、競爭優勢。

5、經濟狀況和盈利能力預測。

6、團隊概述。

7、提供的利益。

二、產業背景和公司概述。

1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力。

2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略。

三、市場調查和分析。

這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

1、顧客。

2、市場容量和趨勢。

3、競爭和各自的競爭優勢。

4、估計的市場份額和銷售額。

5、市場發展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）。

四、公司戰略。

闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題。

1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）。

2、規劃和開發計劃（開發狀態和目標；困難和風險）。

3、制造和操作計劃（操作周期；設備和改進）。

五、總體進度安排。

公司的進度安排，包括以下領域的重要事件。

1、收入。

2、收支平衡點和正現金流。

3、市場份額。

4、產品開發介紹。

5、主要合作伙伴。

6、融資。

六、關鍵的風險、問題和假定。

1、創業者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現實。

2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）。

3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡。

七、管理團隊。

1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景。

2、注意管理分工和互補。

3、最后，要介紹領導層成員，商業顧問以及主要的投資人和持股情況。

八、企業經濟狀況。

介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：

1、毛利和凈利。

2、盈利能力和持久性。

3、固定的、可變的和半可變的成本。

4、達到收支平衡所需的月數。

5、達到正現金流所需的月數。

九、財務預測。

1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表。

2、同一時期的估價現金流分析。

3、突出成本控制系統。

十、公司能夠提供的利益。

北京辦公室詳細位置——朝陽區。

北京辦公室外景照——朝陽區。

山東分公司辦公詳細位置。

山東辦公窗口外部實景圖。

山東辦公窗口內部實景圖。

河北分部辦公詳細位置。

行車路線。

朝陽區辦公室：

（1）北京東南四環南路53號（小武基橋北），林達海漁廣場地面及地下均有停車位。

（2）657，740，29，605，974等17條公交線路，東南四環內，北京歡樂谷西對面。

農業商業計劃書（優秀19篇）篇十八

1、摘要內容。

計劃摘要一般要包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。

在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最后，還要介紹一下風險、企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：

（1）企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；

（2）企業主要產品的內容；

（3）企業的市場在哪里，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；

（4）企業的合伙人、投資人是誰；

（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

2、產品介紹。

作為一個公司，就應該有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能進一步拓展自己的市場，獲得最大的利益。在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品（服務）能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是商業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。

在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

一般地，產品介紹必須要回答以下問題：

（1）顧客希望企業的產品能解決什么問題，顧客能從企業的產品中獲得什么好處？

（2）企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什么會選擇本企業的產品？

（5）企業采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。

產品（服務）介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是“一筆債”都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系。空口許諾，只能得意于一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。

3、人員組織。

有了產品之后，創業者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在商業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分商業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

4、市場預測。

當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。

市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況？企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場占有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什么影響？等等。在商業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特征等等。

企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和采用科學的預測手段和方法。企業家應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

5、營銷策略。

營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：

（1）消費者的特點；

（2）產品的特性；

（3）企業自身的狀況；

（4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

（1）市場機構和營銷渠道的選擇；

（2）營銷隊伍和管理；

（3）促銷計劃和廣告策略；

（4）價格決策。

對創業企業來說，由于產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。

6、制造計劃。

商業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。

在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，企業家應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業生產制造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。

7、財務規劃。

財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

財務規劃一般要包括以下內容：

（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。

一份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中企業家需做的事情，而財務規劃則是對商業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估企業所需的資金數量，提高企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那么如何制訂好財務規劃呢？這首先要取決于企業的遠景規劃？？是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。

著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。

企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：

（1）產品在每一個期間的發出量有多大？

（2）什么時候開始產品線擴張？

（3）每件產品的生產費用是多少？

（4）每件產品的定價是多少？

（5）使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？

（6）需要雇傭那幾種類型的人？

（7）雇傭何時開始，工資預算是多少？等等。

8、商業構架。

說明。

執行。

總結。

1、本項目的簡單描述（亦即電梯間陳詞）。

2、機會概述。

3、目標市場的描述和預測。

4、競爭優勢。

5、經濟狀況和盈利能力預測。

6、團隊概述。

7、提供的利益。

產業背景和公司概述。

1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力。

2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略。

市場調查和分析。

這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

1、顧客。

2、市場容量和趨勢。

3、競爭和各自的競爭優勢。

4、估計的市場份額和銷售額。

5、市場發展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）。

公司戰略。

闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題。

1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）。

2、規劃和開發計劃（開發狀態和目標；困難和風險）。

3、制造和操作計劃（操作周期；設備和改進）。

總體進度安排。

公司的進度安排，包括以下領域的重要事件。

1、收入。

2、收支平衡點和正現金流。

3、市場份額。

4、產品開發介紹。

5、主要合作伙伴。

6、融資。

關鍵的風險、問題和假定。

1、創業者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現實。

2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）。

3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡。

農業商業計劃書（優秀19篇）篇十九

下一站是快樂(“停”的意思是留下來，也就是這里會有短暫的快樂)。

所有年齡的人。

1.頻繁的商業活動。

2.密集的人口。

3.交通便利。

4.大客流。

5.一群人聚集在一起。

1.門面:高雅、感性、藝術、審美的商業計劃書。

2.在店里:”地域系統”。

一部分是休閑社區，以分區粉絲劃分。隔斷扇內部的小區域(優雅)配有秋千和綠葉，表現出一種優雅和甜蜜。還有不同風格、不同氛圍的環保設計。

另一部分是休閑中心區(流行風格)，有一個小噴泉，勾勒出清爽怡人的感覺，整體優雅。

另一部分是休閑內部區域:有一個玻璃窗，展示各種造型獨特的甜點和人們的標志。

另一部分是貼有照片的留言板(來過就留下笑容)，打印出來(手印在泥巴板上，加上對方真摯的誓言)，貼出來(用簡單的便利紙記錄下自己的肺腑之言)，以各種方式保留曾經來過這里的回憶。

3.店內展示:居住區為木桌，天然質感的木桌面讓人感覺舒適安靜。中心區是玻璃圓桌，素雅的玻璃桌是一種休閑。而且還有不同時期的音樂，可以給朋友點歌。

4.地板和壁紙繪畫的選擇與每個社區的裝飾完美匹配，產生和諧之美。

5.各種水晶燈飾讓小區充滿童話。

以港式甜品和自主創新為基礎的快樂甜品。

1)店鋪推廣宣傳:免費品嘗、直郵、發帖。

2)甜品展示:燈光效果和玻璃窗。

3)長期發展:。

1.原則文化:遠離噪音，找一個安靜的地方，品嘗糖果，品嘗甜蜜和快樂，制定工作計劃“嘗試中的商業計劃”。在休閑中體現人性關懷。聊天的時候，聊聊生活的感受。它永遠是放松、減壓和尋找快樂的天堂。

2政策:管理細致規范，環境優雅，衛生符合國家標準。

服務:招帥哥，微笑體貼永遠是宗旨。

4方法:第一次消費，有小禮物；

對于老客戶，有自己的資源庫，個性化管理，特殊日子如。

生日和紀念日都有禮物。

五人以上免費贈送一份。

五一，11月38日，情人節，春節。

5甜品開發新產品，給每個甜品加上童話故事，或者給它起一個浪漫的名字。菜單很重要。

1)挑戰傳統的吃甜品一定要增肥的說法，即我們的甜品是健康的保健品，所有的甜品都有自己的作用。

2)休閑聊天，品嘗甜品是一種生活方式，選擇一個優美的環境，讓人耳目一新，心情愉悅。

3)工作忙的時候，有一個自己安靜的地方，壓力大的時候，是減壓的好地方。它給人一種心煩意亂時的快樂。

4)造型可愛，顏色引起食欲，可以做各種甜品，可以創新。

5)擁有大量消費者。

西米系列、燉品系列、布丁系列、紫米系列(如茶系列、桂陵醬系列、曹憲系列、飲料系列、冰淇淋系列)。

1.年輕(年輕的管理團隊，有獨特的想法，總是充滿活力)。

2.童話(裝飾的效果，附在甜品上的童話含義)。

3、時尚(打造健康甜品，甜品快樂時尚的理念)。

4、健康(每種甜品原料取自大自然，用一系列營養價值高的水果做成健康的甜品，可以在享受甜品的同時保持健康)。

5、創新(甜品自主創新，造型多變，布局新穎)。

6、人性化(拿著它，貼著它，打印它，留下回憶，建立客戶資源庫)。

7、宣傳(人們在市場上收到直郵信件、混有優惠券和店鋪信息的信件、圖片、甜點等。)。

8.有自己的店面。

麥當勞，肯德基，等等。

1大多數人沒有正確理解甜點的健康意義。

2品牌效應不是很明顯。

3資金管理可能存在漏洞。

50萬甜品的價格，比如15萬就業金，是裝修初期市場決定的。