光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
醫院加強計劃生育工作總結匯報衛生院計劃生育工作總結篇一
今年醫院工作在市委、市政府和市衛生局的領導下，深入貫徹全省醫院工作會議精神，緊緊圍繞衛生工作的總目標，樹立全面、協調、可持續發展的觀念。通過深化醫院內部運行機制改革，調動廣大職工積極性，增強醫院的活力，搶抓發展機遇。堅持以病人為中心，以質量為核心的辦院宗旨，狠抓基礎管理措施，促進醫療質量的不斷提高。進一步強化內涵建設力度，增強醫院競爭力，使醫院工作有新發展、新突破。圓滿完成了全年各項工作任務。全年，醫院完成門急診____診療人次，較年增加__×人次；急診__×人次，較年增加__×人次；出院人數__×人次，較年增加__×人次。病床使用率__%，出院者平均住院天數×天。全院門診與出院診斷符合率__%，入院與出院診斷符合率__%。全年手術總數__×人次，手術前后診斷符合率__%，無菌切口感染率×%。全院危重病人搶救成功率__%，院內感染率×%，治愈好轉率__%。在完成上述工作的同時，醫院努力做好軍檢、高校體檢、中考體檢工作，全年來院健康體檢__×人次。做好醫療教學工作，完成醫學院等__名實習生帶教任務，安排鄉鎮衛生院來院進修學習人員__名。
一、抓分配制度改革，促進醫院發展
今年我院根據職代會有關內部分配制度改革的指導意見，在工資總數控制的前提下，結合本單位的實際，試行多元化分配方案。在量化考核的基礎上，把分配向臨床一線和技術風險高的科室和專業傾斜，向醫療骨干傾斜，適度向管理人員傾斜。將技術難度、技術風險和管理責任等生產要素參與獎金分配，起到激勵和穩定技術骨干的作用。根據全院民主測評，確定各類各級人員分配系數，獎金分配高低之比為2：1，既控制在合理范圍內，又拉開一定差距，打破獎金分配上的平均主義。同時，進一步完善綜合目標責任方案，對科室核算方案進行相關修訂，增設科室基金，鼓勵各科根據本科實際，量化個體考核，實行二次分配，方案報院部批準后實行，增強科室分配中主動權，體現多勞多得原則原則，調動了一線工作人員的積極性。
二、抓醫療管理，確保病人安全
醫療工作是醫院的核心工作，醫院根據上級要求，結合我院實際，有針對性對基礎管理的薄弱環節和重點難點開展工作，確保醫療質量的穩定提高。首先加強以崗位責任制為中心的制度管理。嚴格按照新版病歷規范要求，做好病歷書寫工作，強化病歷日常檢查考核工作。病案專職人員對入庫前病案進行把關審查，發現問題及時通報，尤其對病歷中的診療知情同意書給予高度重視，維護患者的正當權益，尊重患者的意見，開展診療活動，減少醫患糾紛。認真落實“三首”負責制、交接制度和手術審批權限，強化危重疑難病人管理工作，落實疑難危重病人討論制度和會診制度，防范意外的發生。
其次加強環節管理。根據“120”工作特點，落實“120”司機和醫生值班工作，保證院前急診工作有效運行。抓好門診工作，保證門診正常運轉，強化專科工作，積極宣傳專科特長，吸引病人，使門診質量穩定提高。進一步落實院內感染管理工作，強化業務培訓，提高對院內感染工作的認識，更新業務知識，做好日常監測報告工作。按照院內感染控制要求，落實規范，做好醫療廢物和醫用垃圾的處理。在環節管理上，進一步抓基礎護理工作，落實好整體化系統護理標準，增強工作主動性，強化服務，使醫療護理質量得到提高。用血管理是醫療安全的重要環節，按照采供血管理要求，嚴把用血管理關，努力提高成份用血比例。在藥品管理上，對照“示范藥房”和“規范藥房”要求，強化藥事基礎管理工作，使我院的藥事管理有了明顯的進步。同時強化服務，做好臨床用藥分析和藥物不良反映的監測報告工作，確保用藥安全。
三是落實傳染病防治工作。針對防治工作要求，我院高度重視，隨即進入臨戰狀態。做好預診工作，落實相關的物資，嚴格按照上級部署，實行24小時值班和疫情報告制度，較好地完成了防治階段性任務。醫院還認真做好其它傳染病防治工作，積極開展禽流感和艾滋病知識培訓工作。同時，克服人員緊張困難，開展好預防接種工作，各種接種覆蓋率均達到和超過上級要求。
三、抓內涵建設，不斷提高醫技水平醫療技術的進步關系到醫院發展的后勁，針對影響醫療技術發展的相關因素，我院進一步采取措施，強化學科建設，走科技興院、技術強院之路。
一是加強人才培養工作。根據醫院人才現狀，為提高醫技隊伍整體素質，強化繼續醫學教育工作，安排各專業的理論和業務操作考試。今年本院有__人參加住院醫師規范化培訓，執業醫師考試人員全部合格。組織醫務人員開展“三基”訓練，“三基”考試__×人次。積極舉辦業務講座，全年舉行全市性業務講座×次，院內業務講座__次，參加授課人員__人次。強化專科人才的培養工作，把人才培養與學科發展結合起來，全年僅心胸外科項目組就安排進修人員__名，全院共外派上級醫院進修學習人次。全院各級各類人員外出參加學術交流__人次，醫務人員發表論文__篇。通過在職學習，目前本院在職護士大專以上比例已達__%，使我院的`人才結構更趨合理。
一、二等引進獎，我院的學科水平得到相應充實和提高。我院普外、婦科被評為市重點專科。
四、抓糾風工作，促進行風進一步好轉
今年國務院糾風辦確定衛生系統為行風糾治重點部門。根據國務院和上級部門的指示，醫院進一步強化思想教育工作，深刻認識糾風工作的重要性和必要性，面對糾風工作的長期性、艱巨性，扎扎實實開展行風糾治工作。
一是開展行風評議和“滿意杯”服務競賽活動，促進行風建設工作。在行風評議工作中，采取切實可行的措施，把規范服務、規范收費、規范用藥貫徹落實到日常醫療工作中去，努力營造誠信服務形象。在服務競賽中我院堅持以病人為中心，轉變工作作風，改善服務態度。主動為患者排憂解難，努力融洽醫患關系。同時，實施愛心工程，對特困且需要求助的家庭，建立定期聯系、定期上門服務制度。對低保和特困病人實行醫療優惠政策，對一些檢查治療項目降低收費，讓群眾得到實惠。活動中醫院發放醫療優惠服務卡__×張，向困難群眾贈送慰問金____元。另外，醫院還開展慈善“一日捐”活動，捐出衣被__×件，濟困款____元。這些捐款、捐物活動不僅體現了大家的愛心，更促進了我院的行風建設工作。二是查處“紅包、回扣”，根治行業歪風。“紅包，回扣”是當前敗壞衛生行風，損害衛生行業形象的復雜問題，針對棘手的社會問題，醫院立足自身，堅持教育、制度、監督并重措施，實行標本兼治，綜合治理。首先嚴格執行藥品、器械招標制度，規范采購渠道，實行招標采購。其次院里嚴禁藥、械供銷人員到科室進行促銷活動，一經發現嚴肅處理有關科室責任人，對藥、械回扣一經發現，立即斷絕供貨關系。三是建立約束、監督機制，對藥械采購按照工作程序，規范操作，增加工作透明度。四是認真配合市檢察院做好違紀、違法案件的查處工作。同時，通過用身邊的人和事教育職工，從中汲取教訓。深入貫徹落實衛生部八項行業紀律，清退回扣、紅包，使糾風工作做出實效來，摸索建立糾風工作的長效機制，促進行風工作的進一步好轉。
五、抓好急診樓建設，確保工程質量
今年是我院急診樓建設的關鍵一年，為加快急診樓工程進度，使急診樓做到經濟實用。醫院二月份會同省建筑設計院、承建單位、項目經理、技術人員及監理對急診大樓施工圖紙進行會審，確定施工方案，并提出修改意見，同時省設計院專家對施工難點、疑點作進一步說明，保證施工順利進行。承建單位嚴格按照規范進行施工，醫院與監理人員對工程施工過程進行督查，確保工程質量。尤其去年高溫持續時間長，工程正處關鍵階段，院方與施工方共同努力，確保施工進度和質量。同時，為防止建筑中不規范行為可能出現的不良問題，醫院嚴格按照上級的有關規定來進行操作，提前邀請市審計局對工程撥款、材料進場和設備的采購把關，使建設項目成為陽光工程。
一年來，我院工作雖取得了一定成績，但還存在一些問題和不足，主要是：醫院分配制度改革剛剛啟動，還需要大家統一認識，并通過實踐來不斷完善。醫院內涵發展、學科建設、人才培養工作有待進一步加強。基礎管理仍比較薄弱，需要下力氣抓環節管理和制度管理，才能確保醫療安全。行風糾治工作任重道遠。針對上述問題我院要進一步解放思想，加大改革力度，樹立人才興院、科技興院的觀念，加快人才培養、技術創新，狠抓基礎管理各項工作，使我院醫療質量不斷鞏固和提高。在行風建設中要建章立制，健全監督約束機制，認真貫徹中共中央頒布的兩個條例，落實黨風廉政建設，推動反腐工作的深入，使黨員干部自覺置身于黨組織和群眾的監督之下，以良好的黨風帶動行風的好轉。同時，要在全院進一步加大法制教育力度，使廣大群眾做到學法、懂法、守法，促進醫院行風的進一步好轉。
醫院加強計劃生育工作總結匯報衛生院計劃生育工作總結篇二
各位領導，各位來賓，各位朋友：
歡迎您們蒞臨我鎮檢查指導工作，我代表xx鎮黨委、政府對您們的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝！
xx鎮位于xxx，距離縣城xx公里，面積xx平方公里，轄x個村委會，xx萬人，現有已婚育齡婦女 人，領取獨生子女父母光榮證 人，出生人口政策符合率，長效節育措施落實率，人口自然增長率一直控制在xx以內，出生人口性別比。xx鎮黨委、政府時刻高度重視人口計生工作，始終把人口計生工作放在與經濟發展同等重要的位置，開會必講計生，下鄉必問計生，各項保障優先計生，人口計生工作一直處于全縣先進行列，連續多年被評為一等獎。
一、抓干部隊伍，保證人力資源。人口計生工作被稱為下天第一難，我們一直堅持“最有能力的人干最難干的事”，樹立“選好一個人干成一件事”的工作理念。一是配強人口計生工作分管負責人，選好一個關鍵人。其次每年鎮人員分工調整時，計生辦優先挑選，選拔最有能力的人干計生。三是嚴格考核，對計生辦人員工作情況實行一季度一小結，半 年一評價，年底總考評。工作突出的，獎勵1000-2000元，不適應工作的，調出計生辦，并實行先歇崗，再安排。
二、抓陣地建設，保障工作需求。我們把鎮、村服務機構標準化建設納入民生工程來抓，先后投入資金110多萬元，新建鎮計生服務大樓，改造、重建9個村計生服務室，配齊全縣一流的服務設施，硬化鎮、村路面，同時鎮服務大樓安裝電子流動字幕宣傳屏，各室配有專用微機，初步實現辦公電子化、數字化，使鎮、村服務機構成為全鎮建筑最好、設施最全、環境最美的單位。
三、抓優質服務，轉變工作理念。一是結合新時期人口計生工作特點，全鎮上下開展“計生工作如何抓”大討論。通過討論，形成共識，要抓好新時期人口計生工作，必須轉變工作方式方法，寓管理于服務之中，做到“潤物細無聲”。二是強化工作責任，特別是強化鎮計生技術服務人員的工作責任，并實行績效掛鉤，拿出30%的工資作為績效工資，每月一考核，嚴格兌現獎懲。三是為育齡群眾提供“全過程”服務，對新婚對象，重點宣傳優生優育知識；對懷孕對象，重點宣傳孕期保健，同時跟蹤孕情的穩定性；對節育對象，重點宣傳知情選擇，突出節育措施的有效性；對一般育齡群眾，重點宣傳生殖健康保健，提高防治綜合癥能力，通過“全過程”服務，提升工作水平和群眾滿意度。
四、抓“村為主”建設，夯實基層基礎。一是統一認識。我們把落實“村為主”作為解決基層人口計生工作問題的重要舉措，不斷規范完善，建立“鎮領導班子聯系村，村干部包到組”責任機制，以“鎮負責”為前提，在做好“鎮負責”的基礎上，強力推進“村為主”。二是強化責任。不僅明確村組干部責任，而且明確群眾的權力和義務。實際工作中，我們把“村民自治”作為推進“村為主”進程的有效途徑，通過完善《計劃生育村民自治章程》、《村民公約》等，進一步明確村及村民自治小組長和群眾的權利、義務和違約責任，充分調動干群和群眾的工作積極性。三是明確任務。鎮對村實行“個案管理”，把每月的任務通過信息提示單的形式提示給村級，村級再通過任務交辦單的形式落實到每一個村組干部頭上，工作包保到人，任務量化到人。四是嚴格考核。鎮對村實行10天一調度，半月一通報，一月一評比，結果追究到每一個村、組干部，獎懲兌現到每一個村、組干部，月評比以個案責任追究為主，獎懲以兌現經濟為主，當場兌現。對當月不能按時完成任務的，下個月繼續提示分解，繼續考核獎懲。
五、抓依法行政，促進健康發展。首先轉變干部的思想認識和工作方法，并通過多種形式的培訓、教育和宣傳，增強干部法制意識，出現問題不把責任推給群眾，多從自身找 原因。二是嚴格規范執法程序，尤其在社會撫養費征收、政策外懷孕補救落實、節育措施落實等方面，堅決做到“持證上崗，亮證執法，文明執法，公正執法”，對因違法行政出現惡性案件及造成影響和后果的，堅決嚴肅處理。三是完善獎勵、優惠政策。除了依法兌現法定優惠政策外，結合本鎮實際，加大對獨生子女和二女戶的獎勵優惠措施。xxxx年，全鎮享受國家獎扶對象xx人，特扶對象x人，享受市級擴面獎勵對象xx人，二女戶結扎獎勵 xx人，發放獨生子女保健費 xx 萬元，救助留守兒童xx萬元，資助獨生子女及二女戶家庭子女上大學xx萬元。
成績屬于過去，雖然我鎮人口計生工作取得了一些成效，但與上級的要求、與新時期人口計生工作的要求還有一定差距，我們決心以這次全市人口計生觀摩會為契機，虛心聽取各位領導好的建議，真誠學習兄弟單位先進經驗，扎實工作，開拓創新，努力推進我鎮人口計生工作穩步健康發展。
醫院加強計劃生育工作總結匯報衛生院計劃生育工作總結篇三
一、加強領導，切實落實醫院安全管理責任
醫院把醫院安全管理工作作為一項重要的政治任務來抓，成立以院長為組長，各分管院長、黨辦、醫務科、護理部、人事、醫院辦公室、保衛科、總務科、投訴受理辦公室主任為組員的醫院安全管理 領導小組，組長為主要責任人。各科室成立由科主任為組長的科室安全管理小組，切實履行好各自的職責。堅決克服麻痹思想和僥幸心理，確保安全穩定，工作萬無一失。
二、強化各項措施，確保醫療安全
各科室嚴格落實“以病人為中心”的要求，結合我院開展的“兩優一滿意”活動，加強科室管理，提高醫療質量，保證醫療安全，并將“平安”醫院的創建活動作為科室安全管理工作的重要抓手，改善服務態度，加強醫患溝通，構建和諧的醫患關系，最大限度地消除不和諧因素，將醫患矛盾糾紛消化在萌芽狀態。
檢驗科、放射科、藥劑科、麻醉科要做好毒麻藥品的管理及高致病性病原微生物菌（毒）種及樣本保藏和管理。各科室建立陪護人員登記管理制度,防止無關人員進入病區。同時積極配合保衛科加大門診、住院部、病房等人員密集區巡邏、巡視力度。并充分發揮全院監控系統的作用。
各科室認真做好住院患者隨訪管理，尤其是婦產科和成人綜合科，要注意現住院患者的精神疾病狀況，做好登記，發現有精神疾病患者及時上報，出院時及時移交社區進行登記管理。
四、加強急診急救服務，及時做好傷病員醫療救治工作
（一）、當省內發生突發事件時，根據上級部門的安排和部署，立即啟動醫院應急預案。各科室積極投入到傷病員救治工作中，充分發揮人道主義精神。建立突發事件傷病員“綠色通道”，由急診科、外科、成人綜合科負責傷病員的篩査、分診和轉送到相關科室的任務。嚴格執行首診負責制，危重病人及時送重癥監護病房進行搶救治療，全力以赴做好傷病員的救治工作，同時由院內專家組及時會診，制定治療方案，放射科，檢驗科、藥劑科等相關科室積極配合做好傷病員的救治工作，確保醫療質量和醫療安全。加強盲點時間醫療安全的管理，由總值班和值班護士長進行盲點時間的巡査工作。
（二）、醫院內發生突發事件時（包括重大醫療糾紛、人身傷害、安全事故等），所在科室人員立即向科主任、醫務科、護理部、主管院長匯報，并及時向衛生廳匯報。如遇到節假日、夜間時，及時向總值班、值班院長匯報，值班院長向上級部門匯報。同時積極安排相關科室進行傷病員的救治關工作。
五、做好突發事件信息上報，有效開展應急處置工作
各科室要加強值班值守，嚴禁擅自離崗，發生突發事件時按上述內容及時上報，嚴禁遲報、漏報、瞞報和不報。各科室除積極參加醫院組織的安全教育和培訓外，必須在科室內組織學習，加強安全防范意識，落實各項安全措施及制度。一旦發生突發事件，按照醫院應急預案，迅速啟動應急措施,根據醫院安排及時有效地處置好突發事件傷病員的救治工作，最大限度的降低人員傷亡和健康危害。
醫院加強計劃生育工作總結匯報衛生院計劃生育工作總結篇四
商業賄賂自查自糾工作匯報
我院是全市唯一的綜合性非營利性醫療機構，擔負著全市104萬群眾和周邊市縣部分人口的醫療救治及預防、保健和科研任務，其服務質量的高與低，直接影響到全市人民的生命健康，所以，歷屆院領導始終把“以病人為中心，以質量為核心，堅持奉獻社會，服務人民”，作為我院的辦院宗旨，始終不移地教育廣大職工，忠實履行“救死扶傷，實行革命人道主義”的神圣職責。今年以來新的院領導班子成立后，更是如此。為了建立長效機制，進一步加強醫德醫風建設，重新加強調整了醫德醫風建設領導組，組長由院長于昭偉同志親自擔任，副組長由黨總支副書記陳永凱同志擔任、涉及此項工作的各科負責人為成員。同時，各科室也相應成立了以黨員為主的組織機構。進一步加強力量，明確職責，層層落實，上下努力，齊抓共管，使此項工作得以順利開展。
三、制定措施，從嚴管理
2 做業務不能搞回扣提成，否則終止合同關系。新一屆領導班子上任后，進一步完善了制度，嚴肅了紀律，確保了這項工作向長效機制發展。完善藥品價格和醫療收費公示制度，保證和規范了院風建設。
醫療服務收費嚴格按國家規定進行。新的《黑龍江省醫療服務項目價格》出臺后，我院由院長帶領醫務科、財務科主任在五常市衛生局參加了專門會議，并將新的精神在全院科主任、護士長會議上作了傳達，并要求相關人員認真掌握，同時在門診大廳公示，接受群眾監督，增強醫療服務收費透明度，同時推行了住院患者雙處方制度，進一步加大了一日清單制的執行力度，讓患者花明白錢，所有門診藥品實行打碼銷售，嚴肅查處巧立名目收費，分解項目收費及重復收費等加重患者經濟負擔的行為，進一步解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。
3 得評模、評獎、晉升和提拔）同時在全院職工中倡導，以胡錦濤同志提出的八榮八恥及衛生行業八榮八恥為準則。
四、考評自查結果
在此次自查過程中，院領導班子重點對：①藥品、醫療器械流通領域拿回扣問題。②超過政府和物價部門核定價格銷售藥品問題。③混淆藥品質量等級提高藥品銷售價格問題。④自立項目、自定標準、擴大范圍收費問題。⑤肢解收費項目，重復收費收取國家明令取消的收費項目問題，進行了嚴格認真的疏理自查，由于我們采取了上述行之有效的制度和措施，結果均沒有出現違紀違規行為，我們可以自信的說：我們的醫務工作者，沒有愧對我們的衣食父母，市醫院的人盡管還不富，但對貧困階層的老百姓給予的是倍加同情和關愛。
4 肅行業紀律，加強醫院內部監管力度，逐步形成人人參與、自覺遵章守紀的良好氛圍，同時公開接受患者、社會公眾輿論的監督，探索行風治理的長效機制，多渠道、多形式、全方位規范醫務人員的醫療行為。
五常市人民醫院 二〇一一年十月
醫院加強計劃生育工作總結匯報衛生院計劃生育工作總結篇五
一、健全工作機制，落實經常性工作為主。
計劃生育工作是我國的一項基本國策，在各級目標管理考核中占有重要地位，并實行“一票否決”，在工作實踐中，必須堅持“經常抓，抓經常”，才能確保工作任務落到實處。
為推動全鎮計生工作，我一直把制度建設擺在第一位，通過建立健全各項制度，推動經常性工作。今年以來，黨委、政府先后聯合下發了關于對計劃生育工作經費的考核辦法、關于推行計劃生育村民自治的補充規定，鎮人民政府以督辦通知的形式對節育手術實行月清月結。這一系列措施強化了責任區和村支兩委的工作責任，基本做到每月一小結、每季一考核、年終大評估，從而真正實現了計劃生育“以經常性工作為主”。同時，鎮里還出臺了關于計劃生育重大責任追究的實施意見、關于加強機關干部職工計劃生育管理的規定等，使全鎮的計劃生育工作有章可循，有制度管人，有人做事。
二、完善村為主和村民自治機制，實現工作重心下移。
計劃生育村為主和村民自治，是新時期人口與計劃生育工作的發展之路、改革之路、必由之路。我鎮自去年推行計劃生育村民自治以來，取得了一定的成效。今年5月31日，在全市的“計劃生育村為主村民自治經驗交流會”上，洪山殿鎮作了經驗介紹。會后，鎮黨委、政府又對村民自治工作作了專門部署。按照黨委、政府的工作思路，我著手起草了計劃生育村民自治章程和計劃生育村民自治協議書的指導性條款。各村在此基礎上，結合各自實際，對相關條款進行了修改和補充，如：柞子村、前塘村規定對兩女戶的小孩實行九年制義務教育全免費入學;永忠村規定對兩女結扎戶一次入500元養老保險，并在其小孩義務教育期間每年補助100元學費;梓木村規定對自愿放棄再生育的家庭一次性獎勵1000元……到7月底，已有37個村按法定程序通過了新的計劃生育村民自治章程，有26個村與農戶簽訂了計劃生育村民自治協議書，從而使我鎮的計生工作走上了村民自治的良性發展軌道。
三、加強流動人口管理，提升基層基礎工作水平。
流動人口管理一直是計劃生育工作的重點和難點，我鎮的違法生育90%以上是流出人口造成的，為了某某這一難題，我們積極向縣局請示，縣計生局于4月7日到新檀村就流動人口的計劃生育管理辦點示范。5月13日，全鎮流動人口管理現場會議在新檀村召開，之后，“八個一”的流動人口計劃生育管理模式迅速推向全鎮。現在，每個村的流出已婚育齡婦女，都按照上級要求與村上簽訂了合同書，找出了擔保人，并按時向村上通報居住地的地址和聯系方式，及時寄回有效的孕檢證明;村上也及時為每個對象辦理了婚育證明，建立了計劃生育管理卡，流動人口以戶籍地和現居地共同管理的工作格局初步形成。以加強流動人口管理為基礎，我們對基層基礎工作提出了更高的要求。根據上級指示，對村務公開的內容進行了進一步的補充和完善，并督促責任區、村對環境較差的服務室進行了整體搬遷。
四、抓好獎勵扶助和整治兩非，促進工作全面發展。
農村部分計劃生育家庭獎勵扶助制度，是緩解實行計劃生育家庭的特殊困難，引導農民自覺實行計劃生育的一項基本的計劃生育獎勵制度。按照上級要求，計生辦于元月24日組織摸底培訓，2月24日進行二次復核，4月29日以后又進行多次核實，先后共進行了五次調查核實，三次村組公示，最后確定了22個村的37名對象享受獎勵扶助金。
集中整治“兩非”是貫徹落實省政府194號令、有效遏制性別比失衡的一項重要舉措。4月份以來，我們先后對扶沖村吳愛香等13名對象終止妊娠的情況展開調查，并于7月8日對洪山實業公司職工醫院的b超醫師王計華進行立案查處，在全鎮形成了集中整治“兩非”的良好氛圍。
經過計生工作工作和全體鎮村干部的努力，我鎮計生工作水平進一步提高，到7月底，共出生嬰兒479人，其中計內457人，計劃生育率達95、4%，比去年同期提高0、7個百分點;村為主比率達93、2%，比去年同期提高4、5個百分點。與此同時，婚育新風進一步深入廣大農戶，幾個月來，有68對育齡夫婦自覺領取了獨生子女父母光榮證，42對兩女戶主動落實了結扎手術。
在工作過程中，本人的缺點也暴露無遺，一是太注重做事，理論學習不夠，不能用與與時俱進的人口理論指導工作實踐，從而導致在實際工作中創新不夠。二是太注重完美，對干部關心不夠，日常工作期間對工作人員要求太過苛刻，從而導致內部生動活潑的局面不夠。三是太注重結果，對過程管理不夠，不能對被考核單位的工作進行有效的指導，在考核時不能充分考慮被考核單位的實際情況，從而導致計生辦與少數單位之間團結協作不夠。
計劃生育工作責任重大，在今后的工作中，我將不斷加強學習，集思廣益，與計生戰線的全體同志負重奮進，認真扎實地做好迎檢的各項準備工作，為全面實現黨委、政府的工作目標而努力奮斗。
醫院加強計劃生育工作總結匯報衛生院計劃生育工作總結篇六
一、自覺加強理論學習，不斷提高個人素質
首先，自覺加強政治理論學習，提高黨性修養。認真學習了新黨章、黨的十八大會議精神及科學發展觀科學內涵及實質，進一步提高了自己的理論水平與政治素質，保證了自己在思想上和黨保持一致性，強化了廉潔自律的自覺性。
其次，在業務學習方面，我虛心向身邊的領導和同事學習請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內熟悉工作環境和內容。做好鄉黨委和政府的計生“明白參謀”。
二、踏實苦干，努力完成好各項工作
(一)當好黨委、政府的明白參謀
1、積極為鄉黨委、政府擬定鄉人口和計劃生育工作安排草案;
2、定期向鄉黨委、政府匯報全鄉人口和計生工作開展情況，為鄉黨委、政府決策提供翔實可靠的依據。
(二)組織領導、統籌協調實施全鄉人口和計劃生育工作的開展。主要做到：一是做好人員、職責和任務分工;二是對工作任務落實情況進行督促和檢查驗收;三是幫助有困難的同志完成工作任務。通過努力全面完成鄉黨委、政府與縣委、縣政府簽訂的目標管理責任考核目標。
(三)在工作業務上正確處理與相關部門的關系。一是正確處理與縣計生局的業務指導關系;二是正確處理與鄉直屬部門的關系;三是正確處理與縣掛鄉單位的關系。
(四)開拓思路，爭當典型
3、在計生檔案資料的管理、“村民自治”、流動人口管理、計生協會等工作的探索中走在了全縣前列，得到州、縣計生局的肯定并被列為其他鄉鎮參觀學習的示范點。
三、取得的工作成績
在工作和生活中，我始終堅持鄧小平理論和“____”重要思想為指導，牢記全心全意為人民服務的宗旨，以貫徹落實科學發展觀，統籌解決全鄉人口、經濟、環境和社會資源的協調發展為已任，認真組織和創造性開展實施人口計生工作，并取得了一定的成績。
(五)20__年度鄉計生工作圓滿通過省、州、縣的三級考核。
四、廉潔自律，自覺接受群眾的監督
在工作中，我嚴格執行《領導干部廉潔自律的暫行規定》、計生工作“七不準”和“五條禁令”等要求，自覺維護自身和黨的形象。一是正確對待權力，不搞以權謀私。始終按照工作權限和工作程序履行職責，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權力，勤勤懇懇為人民服務。始終堅持民主集中制原則，公開辦事，不搞一言堂、家長制，不搞暗箱操作。二是在生活上注重節儉，對用車、來客接待等方面嚴格按照鄉黨委、政府的要求辦理，不挑不撿，帶頭執行黨風廉政建設方面的各項規定。幾年來沒有公車私用，沒有參與任何形式賭博活動，沒有違法違紀現象發生。
回顧幾年來的工作，我在思想上、學習上、工作上都日漸成熟，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在理論學習上還不夠深入，將理論運用到實際工作中去的能力還需再加強;其次，在工作中向領導匯報、請示的少，自己判斷較多。在以后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習、發奮工作、積極進取，把工作做的更好，讓領導放心，讓群眾滿意，力爭做一名優秀稱職的公務員。
醫院加強計劃生育工作總結匯報衛生院計劃生育工作總結篇七
我院開展了藥房管理社會化改革——藥房托管。五年來，在縣委、政府及有關部門的關心支持下，經過雙方的共同努力，圓滿地完成了藥房托管改革的嘗試，達到了預期的目的。現合同期限已滿，特將五年藥房托管改革情況作如下總結。
一、我院藥房托管改革的歷史背景
進入新世紀，全國醫藥衛生改革蓬勃興起，當時正值我院藥品管理的混亂時期，藥品回扣等不正之考試,大收集整理風的盛行使醫院也深受其害，有關人員也受到了懲處。__年11月，新一屆領導班子調整健全后，雖然進行了全面整治，但與多家公司及廠商打交道的混亂局面仍未能擺脫，加之日趨激勵的醫療市場競爭，院長難免分心扮演“藥品商人”，面對虛高的藥品價格，群眾看病貴，患者不滿意，醫院發展困難。在財政補助嚴重不足，醫院發展舉步為艱的困境中，我們想到了改革。醫院領導班子解放思想抓管理，腳踏實地搞改革，深刻理解“發展才是硬道理”的內涵。同時，多項卓有成效的改革也轟轟烈烈地在“十五”期間展開，其中，藥房托管改革就是今天醫院翻天覆地變化不可缺少的堅強后盾。
二、慎重起步，規范托管
為了掌握省內藥房托管的相關信息，__年12月初，我們組織了有關領導和相關人員前往已經實施了藥房托管的彌勒、開遠、文山等醫院參觀考察。回院后召開了黨政擴大會議，結合院情，專題研究藥房托管改革事宜。經過論證分析，大家一致認為，實施藥房托管改革勢在必行。__年12月18日，以祿醫字[__]09號文件《關于實施藥房托管改革的請示》匯報縣政府分管領導及主管局。__年1月13日，以祿醫字[__]01號文件下發，成立藥房托管改革領導小組。__年2月20日，經五屆三次職工代表大會討論通過，并報請__屆祿豐縣人民政府第四次常務會議決定，同意我院實施藥房托管。
__年4月15日經過公開招投標，有5家公司參與競爭談判。最后，云南省藥品科技開發經營公司中標。__年4月26日舉行了簽字儀式，并對所列合同條款內容進行了公正。托管期限為五年，從__年4月26日起至__年4月26日止。
三、托管有目標，“三贏”變“四贏”
我院實施藥房托管改革的目標，從“三贏”設想開始，最后達到“四贏”目標圓滿結束。最初提出“三贏”的目標是，患者受益、醫院發展、公司得利。即：通過開展托管要使藥品價格下降，醫院的'既得利益得到保障，滿足臨床用藥，減少成本支出，規范藥品管理，加快醫院發展，醫院公司雙贏，患者得到實惠。通過實施三年后，云南省委組織有關專家教授來院調研考察后，充分肯定了我院藥房托管改革的成績，認為不僅僅是“三贏”，還要加一贏，即：“有效地遏制了醫藥購銷使用過程中的不正之風”。回顧五年藥房托管改革，已到了預期改革的目標。
四、醫院實現跨越發展，藥房托管舉足輕重
__年2月20日，在五屆三次職工代表大會上，我們就提出了醫院發展的宏偉藍圖，即：在“十五”期間，要率先在州內縣級醫院中實現“人才一流、技術一流、設備一流、服務一流、效益一流、環境一流”的花園式醫療衛生單位。在短短的三年中，醫院變化日新月異，并在__年的慶典儀式上，向縣委、政府匯報我們已經實現了跨越式發展的目標，給祿豐人民交了一份滿意的答卷。
“六個一流”的實現，與藥房托管改革密不可分。主要表現在托管之后醫院的既得利益不但得到了保障，還依托公司的實力無息借款1000萬元，用于醫院的發展。沒有雄厚的財力作為后盾，醫院發展將是一句空話。
五、托管期滿后的想法和打算
按協議，托管期至__年4月26日止。由于此項改革是通過職代會討論決定，是否繼續托管，我們也在六屆五次職代會上提交代表討論和審議。在討論和發言中，大家一致認為，只要政策允許，希望進一步完善后繼續實施藥房托管。
藥房托管給醫院帶來的發展和變化不言而喻，但政策和改革不配套也給我們帶來了不少麻煩，特別是在__年的那場“治賄”運動中，險些把“政績”視為“賄賂”，要是沒有縣委政府的關心支持，主持正義，后果將不堪設想。當前，藥房托管又成為我省醫改的主流，為避免停止后又要求再搞的情況發生，我們將向政府及主管局請示后按批示執行。
醫院加強計劃生育工作總結匯報衛生院計劃生育工作總結篇八
2012年5月9日
我院是一所綜合性“二甲”醫院，現有在職員工1405人（含退離休人員），已婚—49周歲以下育齡女職工496人，其中已婚未育78人，一孩395人，二孩23人；已婚—49周歲以下育齡男職工238人，其中已婚未育35人，一孩184人，二孩19人。
一、統一思想，提高認識
計劃生育是我國的一項基本國策，我院歷來十分重視。為提高全院干部職工對加強計劃生育工作重要性的認識，增強做好計劃生育工作的自覺性，我院經常利用院辦公會組織學習計劃生育的政策法規。科普知識、人口理論等內容，還通過電子屏、宣傳欄等宣傳工具，宣傳計劃生育工作的有關政策和制度，在全院形成了濃厚的計劃生育輿論氛圍，使干部職工明確了做好計劃生育工作的重要性，提高了做好計劃生育工作的自覺性。到目前為止，醫院沒有一人違犯計劃生育政策。
二、領導重視，常抓不懈
了醫院《計劃生育工作有關規定》。為了明確職責，落實責任，院長與區衛生局、北城辦事處，以及各科室主任簽定了《人口目標與計劃生育管理責任書》，并指定一位責任心強的同志專門負責計劃生育工作，使任務明確，職責到人，真正做到了一把手親自抓，分管領導具體抓，科室主任靠上抓，黨政工團一齊抓的網絡管理體系，保證計劃生育工作落在實處。
三、加強教育，嚴格管理
為了宣傳計劃生育，我們按上級要求成立了“人口與計劃生育．孕婦學校”并由專人專門負責，定期開放，使育齡群眾明確了計劃生育政策法規和母嬰保健措施等基礎知識。為進一步加強醫院計劃生育管理工作的開展，我院嚴把每年四季度（3、6、9、12月）查體關，并要求停職留薪、離婚、喪偶的育齡婦女，也必須參加每年四季度查體。
四、落實政策，兌現獎懲
按照上級部門要求，我院開展了春季計劃生育專項治理工作，召開了治理工作會議，確定了具體實施方案。與各科室負責人簽訂了《人口目標與計劃生育管理責任書》，對漏檔、漏管育齡職工開展了清理工作，對在醫院家屬院租房的外來人員進行摸底排查，確保育齡婦女節育措施落實率達到100%。
在中考招生中，我院對獨生子女家庭、開具《獨生子女證明》，使其享受中考加分政策。此外，醫院對獨生子女職工實行每人每月發放10元獨生子女費，并在其子女達到14周歲后，一次性發放獎金500元作為鼓勵，使這些實行計劃生育的家庭嘗到了優惠政策的甜頭，營造了廣大干部職工自覺遵守計劃生育法律法規的良好氛圍。
五、近年工作情況
經過大家的共同努力，我院計劃生育符合率達到100%，節育率達到100%，孕環檢查率達到100%，《獨生子女父母光榮證》領證率達到100%，《人口與計劃生育目標責任書》簽訂率達到100%，人口與計劃生育基礎知識教育普及率達到100%，達到了醫院定制的工作目標。
在今后的工作中，我院將進一步深入貫徹黨的十七屆六中全會精神，積極做好計劃生育法律法規的宣傳工作，解放思想、與時俱進，不斷提高人口與計劃生育工作水平，使我院的人口與計劃生育工作取得新的更大的進步，為全市計劃生育工作的開展貢獻自己的力量。
醫院加強計劃生育工作總結匯報衛生院計劃生育工作總結篇九
一、加強領導，統一部署。
理和考核領導小組，做到院領導小組管各組、各組管科室、科室管崗位，個人管自身，形成醫療質量和醫療安全管理網絡。二是抓計劃落實。在實施醫療質量管理和醫療安全各項工作中，確保做到有目標、有措施、有落實、有檢查、有要求、有考核、有總結．為保證計劃的有效性，層層簽訂醫療安全責任狀。三是抓好措施落實。主要采取三種辦法：（1）、建立定期不定期的檢查、考評制度，并將結果納入績效考核與年終評優掛鉤。(2)、建立獎懲激勵制度。(3)、自查自糾，總結提高。四是抓好制度落實。結合本院實際，制定和完善了《醫療安全管理領導小組工作制度》、《醫療安全工作制度》、《醫療安全工作考評獎懲制度》、《醫療安全崗位職責》，建立院、科、崗位三級醫療安全責任制，重點抓好醫師查房、術前討論、疑難危重病人會診、“三查七對”等核心制度的落實，保證醫療安全工作有章可循。
二、加強督查，認真考核。
試。院部按照查嚴、查實、查細的要求，對照考核細則重點查找衛生院在公共衛生服務管理、臨床診療服務管理、財務會計管理、新農合管理、人員及執業管理、醫德醫風與院容院貌等方面的問題和不足。認真梳理問題，將整改責任分解到科室，落實到人頭，舉一反三，自查自糾，以整改促提高，力求取得實效。
三、狠抓思想教育，強化安全意識
動維權的能動性；面對復雜的醫療安全形勢，醫務人員的法律意識和自我保護意識不斷加強。今年，全院無一超范圍診療行為，無一超范圍手術，無一個非衛技人員從事診療工作。三是進行典型事例剖析，增強醫療質量、醫療安全防范意識和能力。多年來，開展醫療質量、醫療安全的實例教育，是我院的一個重要特色，凡上級通報的、報刊上披露的各類醫療差錯事故案例，我們都進行剖析，并結合本院醫療質量、醫療安全工作實際，組織醫務人員進行討論分析；同時利用板報、周會、晨會對醫務人員反復宣傳教育，警鐘長鳴，使大家提高對醫療安全重要性和必要性的認識。
三、抓好重點環節，加強安全監控
認真抓好藥物調配、臨床輸血、院內感染等重要環節的醫療安全。三抓重點環節。在急診手術病人管理方面，要求手術室平時做好開展急診手術的準備，一旦有急診手術病人，相有關人員和物資必須立即到位，迅速實施救治．如有困難總值班協調解決，不允許任何人以任何借口延誤搶救時間。在強化護理工作方面，開展護理“三基”訓練；加強開展晨、午間護理，使用輸液巡視卡，規定白天護士一定要深入病房巡視每個病人，由護士長檢查落實；夜班護士對危重病人一定要巡視到床邊詳細觀察并記錄，當時病情如有變化，立即報告值班醫生處理；對危、重、特殊病人重點組織查房進行護理討論，從而提高對特殊病人護理水平及質量。四抓關鍵之時，在節假日、夜間和交接班之際，往往出現技術力量單薄的現象，所以節假日要配足技術力量，嚴格交接班制度。五抓領導查崗。院總值班和業務領導實行定期不定時查崗，堅持巡視遍及每個崗位，時間錯開，雙重檢查且有記錄，使各崗位人員工作得到督查，保證醫療安全。同時要堅持正面教育為主，深入細致地做好醫務人員思想教育工作，認真抓好醫德醫風建設。深入開展“三好一滿意”活動，切實改善服務態度，避免發生醫療糾紛，最大限度地提高醫療質量，杜絕醫療不安全因素發生。
醫院加強計劃生育工作總結匯報衛生院計劃生育工作總結篇十
商業賄賂自查自糾工作匯報
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，胡錦濤總書記在中紀委六次全會上的重要指示為要求，貫徹落實中紀委六次全會、國務院第四次廉政工作會議、全國衛生系統紀檢、監察及糾風工作會議和省市黨風廉政建設大會精神為主軸。集中開展、治理醫藥購銷領域，商業賄賂專項工作。進一步糾正醫藥購銷和醫療服務中不正之風為重點，切實減輕人民群眾不合理醫藥費用負擔，用比較低廉的價格享受到優質的醫療衛生服務為目標。為衛生事業的持續、穩定、健康發展保駕護抗。
二、領導重視，組織健全
我院是全縣唯一的綜合性非營利性醫療機構，擔負著全縣32萬人口的醫療救治及預防、保健和科研任務，其服務質量 1的高與低，直接影響到全縣人民的生命健康，所以，歷屆院領導始終把“以病人為中心，以質量為核心，堅持奉獻社會，服務人民”，作為我院的辦院宗旨，始終不移地教育廣大職工，忠實履行“救死扶傷，實行革命人道主義”的神圣職責。今年以來新的院領導班子成立后，更是如此。為了建立長效機制，進一步加強醫德醫風建設，重新加強調整了醫德醫風建設領導組，組長由院長張效華同志親自擔任，副組長由黨支部書記劉晉才同志擔任、涉及此項工作的各科負責人為成員。同時，各科室也相應成立了以黨員為主的組織機構。進一步加強力量，明確職責，層層落實，上下努力，齊抓共管，使此項工作得以順利開展。
廠家，做到了凡是招標藥品，我們全部從招標合同單位購入。在簽訂合同時采取壓價競爭的辦法，同時要求合同單位，只能做業務不能搞回扣提成，否則終止合同關系。新一屆領導班子上任后，進一步完善了制度，嚴肅了紀律，確保了這項工作向長效機制發展。完善藥品價格和醫療收費公示制度，保證和規范了院風建設。
醫療服務收費嚴格按國家規定進行。新的《山西省醫療服務項目價格》出臺后，我院由院長帶領醫務科、財務科主任在忻州市衛生局參加了專門會議，并將新的精神在全院科主任、護士長會議上作了傳達，并要求相關人員認真掌握，同時在門診大廳公示，接受群眾監督，增強醫療服務收費透明度，同時推行了住院患者雙處方制度，進一步加大了一日清單制的執行力度，讓患者花明白錢，所有門診藥品實行打碼銷售，嚴肅查處巧立名目收費，分解項目收費及重復收費等加重患者經濟負擔的行為，進一步解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。
2、建立醫德醫風考評制度：實行醫德醫風追究責任 制，各科室主任負總責，并在年初簽訂醫德醫風建設責任狀。對所屬科室出現的違紀行為，追究其科主任責任，并對責任狀所規定的內容實行月檢查、季小結、年終評比兌現，并對臨床一線、醫技科室和行政后勤服務科室的醫療服務質量，服務態度、診療價格等進行每月考核、每月公示、考核結果為優秀、良好、基本合格、不合格四個等次及時記入個人醫德醫風檔案，并與個人、職稱評審、聘用、聘任、晉升、提拔、年終評模掛鉤，實行醫德醫風一票否決制，（即醫德醫風考核不合格者不得評模、評獎、晉升和提拔）同時在全院職工中倡導，以胡錦濤同志提出的八榮八恥及衛生行業八榮八恥為準則。
四、考評自查結果
在此次自查過程中，院領導班子重點對：①藥品、醫療器械流通領域拿回扣問題。②超過政府和物價部門核定價格銷售藥品問題。③混淆藥品質量等級提高藥品銷售價格問題。④自立項目、自定標準、擴大范圍收費問題。⑤肢解收費項目，重復收費收取國家明令取消的收費項目問題，進行了嚴格認真的疏理自查，由于我們采取了上述行之有效的制度和措施，結果均沒有出現違紀違規行為，我們可以自信的說：我們的醫務工作者，沒有愧對我們的衣食父母，縣醫院的人盡管還不富，但對貧困階層的老百姓給予的是倍加同情和關愛。
五、存在的問題
誠然我們不是完美無缺的，在此次自查過程中，發現亦有主、客觀原因造成的不足之處：①由于招標合同單位藥品偶有品種不全或暫供不上貨而醫院急需時，出現極少數藥品采購其它廠家藥品即替代藥品現象。②在醫療服務收費中，個別收費手續不太完善問題。
總之，隨著人民群眾日益提高的醫療服務需求，行風建設應常抓不懈，我們依然會存在這樣那樣令老百姓不能如愿的問題，我們新一屆院領導班子，決心以胡錦濤同志提出的“群眾利益無小事”為出發點，廉潔自律，進一步建立健全醫院管理制度，嚴肅行業紀律，加強醫院內部監管力度，逐步形成人人參與、自覺遵章守紀的良好氛圍，同時公開接受患者、社會公眾輿論的監督，探索行風治理的長效機制，多渠道、多形式、全方位規范醫務人員的醫療行為。
五臺縣第一人民醫院 二〇〇八年十二月