通過總結，我們可以更好地總結經驗教訓，為今后的發展提供寶貴的參考。下面是一些經過精選的范文，希望對大家的總結寫作有所啟發。

企業成本控制論文大全（18篇）篇一

：新形勢下施工企業認真貫徹落實“十三五”規劃“節能減排，提質增效”戰略指標的同時，還要應對“營改增”、市場競爭日益激烈、新開工項目持續減少、勞動成本大量增長等困難。施工企業要克服種種困難，擺脫產高利低的現狀，最主要的方法是加強成本控制、創新管理方式，通過成本控制實現企業提質增效。因此，如何優化成本控制是施工企業應深入研究的重要課題。

：施工企業；成本管理；現狀；強化措施。

當前，施工企業面臨越來越多元化的市場經濟形勢，成本管理也日漸多元化，部分施工企業原有的粗放式管理已經逐漸與現代化管理脫節。一方面，面對勞動力價格一路高漲、產品價格逐漸由市場決定、市場競爭激烈、管理成本增加、企業薄利經營的新形勢，即使是中建、中鐵這樣的行業巨頭都認為其成本控制工作與其他行業或者先進單位相比仍存在很大差距，并紛紛采取措施加強企業成本控制和企業管理。另一方面，新形勢也為施工企業帶來改革紅利釋放、基礎設施領域加大投資的機遇，施工企業面臨新機遇，所有市場主體都站在同一“起跑線”上。基于此，只有不斷強化企業內部管控，增強企業的管理實力，才能在這場“競賽”中贏得勝利。

施工企業通常采用粗放式管理，成本控制相對松散，缺乏完整的規劃，甚至出現施工部門不管成本，預算管理部門不管施工等現象，導致具體實施流程與預算規劃相差甚遠，工程結束后成本大大超出預算結果，企業成本虧算嚴重。部分企業領導對成本管控的重視程度不高，單純認為費用管理是財務、會計部門的職責，放任其他部門對費用管理或成本控制工作不聞不問，導致財務部門編制的預算缺乏實際數據依據，一味“紙上談兵”，脫離實際。企業整體的費用管理缺乏有效銜接和聯系，業務部門具體執行預算過程中缺乏指導和監督，預算管理只能流于形式。松散的氛圍助長財務人員以公肥私、中飽私囊、惡意漏賬、壞賬、虛報賬務等風氣。由于企業成本控制環環相扣，貫穿于施工企業經營管理全過程，因此單個環節的錯誤或者疏漏將會影響整體管理效果。

2.2施工環節的成本控制流于形式。

隨著市場經濟發展，施工企業在運營過程中逐漸認識到傳統粗放式管理的弊端，例如部分施工企業的費用預算和規劃通常都是大概框架，缺乏詳細的實行步驟和流程。部分企業招標環節會出現為了提高企業競爭力而以高于企業預算成本的價格競標，在施工環節為了提升施工速度和質量，只顧施工預算成本，導致工程結束后所得實際成本消耗遠遠大于預計結果。施工企業“營改增”自2016年5月1日施行以來，施工企業在短期內已嘗到了“營改增”的甜頭，收獲了改革紅利，企業利潤有所提升；但是隨著實踐時間逐漸增加，施工企業費用管理中的問題逐漸暴露出來，例如部分企業在取得發票時仍未完全考慮增值稅抵扣因素、企業人工成本無法扣除等。在社會分工日益細化、成本管理日益多元化的新形勢下，結合“營改增”政策不斷深化，直接影響施工企業成本控制，嚴重的甚至導致企業面臨虧損局面，企業經營遭遇重大危機。

2.3成本控制狀態疲軟，現行成本控制辦法與企業實際情況存在差異。

施工企業成本控制工作并非毫無進展，部分發展勢態良好、管理方法得當的施工企業，成本控制工作在近年來已經逐步取得顯著成果，有效提升企業效益。但是施工企業作為中國經濟的支柱企業，擁有龐大的企業數量群體，除一部分先進企業在成本控制工作中取得成效外，其他大部分施工企業成本控制工作仍然進度緩慢，成本控制的處于疲軟期。很多施工企業成本控制成果不理想源于所實行的管理辦法與實際情況有差別，如施工企業認為控制成本就是降低成本，材料采購方面重價格輕質量，工程施工環節一味加快工期，忽視建筑質量，雖然短期內成本有所降低，但是企業的信譽遭遇嚴重危機，會影響企業的長期投標與合作，對可持續發展有較大影響。也有施工企業急于改變，盲目效仿其他企業的成本控制模式，最終難以領會實質，成本控制一團糟。

3.1加強成本預算管理，把好成本控制源頭關。

凡事預則立，不預則廢。施工企業要強化成本控制就要完善成本預算管理機制，把好成本源頭關。有效的預算管理、成本控制需要全面化、系統化、整體化的組織實施，是一項企業全員參與、貫穿企業經營管理全過程、設計施工企業經營管理方方面面的管理方法或制度。因此施工企業首先應高度重視成本控制，要提高施工企業全體人員的成本控制意識，動員全體人員主動參與成本控制工作。組織以企業領導為主體、財務部門為主要執行部門的預算管理機構，優化企業信息傳遞效率，要求企業全體人員主動參與數據匯總、信息收集工作，為預算編制提供科學精準的數據。其次，嚴格成本預算流程，保證決策公開透明，提升預算管理的權威性，從而提高企業員工預算結果的認可度和執行力度。加強預算人才隊伍建設，提高預算人才綜合素質和技術技能，企業可以組織財務人員參加財務管理相關的培訓會，培養技術骨干。再次，除以上對策外，為解決責任預算與財務成本核算科目體系口徑不一致的問題，也可考慮信息化形式，調整細化各責任預算科目，將決策結果固化植入業務財務一體化信息平臺，實現成本核算、節超分析自動化，責任預算與全面預算無縫對接，為施工企業加強預算管理、優化成本控制提供了決策依據。

3.2上下聯動，繼續深化成本精細化管理。

施工企業應該重視施工環節成本精細化管理，細化粗放式管理的每個環節，并注重環節之間的銜接成本控制，優化產業鏈價值成本。在施工之前根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業的實際情況，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。要以降本節支為原則精細化材料采購及其他費用的管理，充分發揮物資創效功能。施工過程中嚴格按照預算額度管理人工、工藝的成本支出，要開放思維，積極接受并利用bim、vr/ar、3d打印、云計算、大數據等先進工藝和技術，突破時間、空間限制，提高施工安全和質量。并充分運用新進技術和工藝提高企業的綜合實力，為企業吸引合作、延長產業鏈、集約化發展從而實現提質增效奠定基礎。例如可以考慮利用“互聯網+物資”的現代化管理模式進一步規范化物資采購工作，推進企業物資精細化管理，并構建以信息共享平臺為支撐的核算、監控、預警、考核機制，創建物資集中管控體系，有效節約采購成本，助力企業開源節流，降本節支。

3.3加強對成本控制的研究，創新成本控制方法。

施工企業應該積極探索適合企業實際情況的成本管理方式，學習了解目標成本法、項目責任成本管理、戰略成本管理、數字化成本管理、“大成本”管理等現代化成本管理模式，將適合企業發展的成本控制模式投入企業管理實踐當中。如項目責任成本管理強調項目策劃調研、風險評估預測、項目施工及管理團隊建設、獎懲機制優化等具體辦法對于施工企業加強成本控制具有很強的學習價值；戰略成本管理模式瞄準成本多元化趨勢，通過制度、技術、機制、管理創新來促進產品價值增長，實現降低成本的目標，這一管理模式可以幫助施工企業解決施工環節成本管理漏洞問題。施工企業也應主動作為，勇于創新適合企業自身的管理模式實現成本控制。以某建筑施工企業為例，強化成本分析，將成本管理與收入、成本、資金、報表分析結合，形成的統一管理、分析系統，切實發揮財務管理的價值創造作用，由項目反哺企業資金達數億元，成本控制效果明顯。

成本控制是施工企業提質增效、提升核心競爭力的關鍵環節，也是企業面臨的一場持久戰。施工企業成本控制工作起步較晚，因此在今后的發展中更應該高度重視成本控制，加強成本管理人才隊伍建設，打造人才基礎；創新管理模式，提高成本控制效力；深化精細化管理的實際應用。通過有效的成本控制促進企業由粗放型向集約型轉型升級，提升企業競爭力，鞏固企業市場地位。

[1]黃良智。基于價值鏈的施工企業成本控制研究[j].經濟研究導刊，2017(3).

[2]阮良華。施工企業成本控制措施淺析[j].中國高新技術企業，2017(7).

[3]王秋菊。施工企業加強成本控制與管理研究[j].納稅，2017(5).

企業成本控制論文大全（18篇）篇二

成本管理在企業管理中的地位與作用探討全文如下：

一、前言。

當前時期下，我國的市場經濟取得了較為快速的發展與進步，國內企業集團的經濟交往關系與客觀經濟環境也隨之而發生了不斷地變化，國內企業之間以及國外企業之間的競爭也日益增強，激烈的競爭對于企業的內部管理尤其是對企業的成本管理提出了新的、更高的要求。因此，在實際企業管理過程之中，我們應該積極地對企業成本管理的新思路、新觀點加以探究，這樣才能夠增強企業在競爭日益激烈的市場中立足，才能提高企業的整體素質。本文基于成本管理的具體內涵，著重闡述與探討了成本管理在企業管理中的地位與作用，旨在為企業管理提供一定的參考與借鑒。

二、企業成本管理概述。

(一)涵義。

所謂成本管理指的就是以戰略的眼光從成本的源頭來對成本的驅動因素加以識別。對價值鏈進行成本管理，也就是說運用成本數據和信息，為成本管理的每一個關鍵步驟提供戰略性有效信息。以利于企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造。隨著中國經濟體制改革的深入發展，市場競爭的日益加劇，現代企業的成本管理工作已納人重要日程。

就目前我國工商企業的發展來看，這些企業在發展的道路上均面臨著企業經營環境的變化以及信息技術迅速發展的全新形勢，傳統的強調以企業內部價值耗費為基礎的成本管理系統，已經越來越不能適應管理與競爭的突變方式。因此成本管理的改革與升級也就日益成為呼聲最高的核心問題。也正由此.企業成本管理這個管理理念被引入了各個領域。但是，相對于國外比較成熟的成本管理研究來說，不論從理論的層面還是從實踐的角度。我國的各個企業在這個方面還是比較薄弱的。因此，要大力開展企業管理體系中的應用研究。以便更好地為企業的蓬勃發展提供強有力的管理支持。

成本管理的主要對象是與企業經營過程相關的所有資金耗費，主要包括如下幾個方面的內容：企業財務會計計算的歷史成本;企業內部價值鏈的資金耗費;企業內部經營管理所需的`現在及將來的成本;行業價值鏈整合過程中所涉及的客戶與供應商的資金耗費等。由上述幾個方面的對象可以看出，企業成本管理的對象最終即為企業資金的流出。

(二)成本管理的對象。

成本管理對象是與氽業經營過程相關的所有資會耗費。既包括財務會計計算的歷史成本，也包括內部經營管理需要的現在和未來成本;既包括企業內部價值鏈內的資金耗費，也包括行業價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業的成本管理系統，成本管理的對象還是有所不同。凡是和企業經營過程相關的資金消耗都屬于成本管理的范圍。

(三)成本管理的目標。

成本管理的基本目標是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面。成本管理的總體目標是為企業的整體經營日標服務，具體來說包括為企業內外部的相關利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經濟、技術和組織手段實現控制成本水平。成本管理的具體目標可分為：成本計算的目標和成本控制的li標。成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內部使用者提供成本信息。

外部信息使用者需要的信息主要是關于資產價值和盈虧情況的，因此成本計算的目標是確定盈利及存貨價值，即按照成本會計制度的規定，汁算財務成本，滿足編制資產負債表的需要。而內部信息使用者利用成本信息除了了解資產及盈虧情況外，主要是用于終營管理，因此成本計算的目標即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業績，促進管理人員采取改善措施;通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現代經營決策對成本信息的需求。成本控制的日標是降低成本水平。

(四)成本管理環節。

成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項組成。成本規劃是根據氽業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算足成本管理系統的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經濟、技術和組織等于段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工、團體的成本行為。

三、企業成本管理在企業管理中的地位及作用分析。

企業成本管理近年來由于其迅速地發展，在企業管理之中的地位與作用日漸顯著，具體而言，主要包括如下幾個方面。

(一)成本管理是企業抵抗內外壓力、求得生存的主要保障，也是企業發展的基礎。

企業在實際的經營活動巾，外有同業競爭、政府課稅和經濟環境逆轉等威脅，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，經常遭受內外央攻。企業用以抵抗內外壓力的武器，主要是降低成本.提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業價格競爭能力;可以提高安全邊際率。使企業在經濟萎縮時能生存下去;提高售價會引發經銷商和供應商相應的提價要求和增加流轉稅負擔，而降低成本可避免這類外部壓力;成本降低r，才有力量去提高質龜、創新設計或者提高職工待遇和增加股利。許多企業陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情況下盲目發展，一味在促銷和開發新產品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業沒有抵抗能力，很快就會倒閉。

(二)成本是制定產品價格的最低經濟界限，是企業經營決策的依據。

產品價格的制定，要體現價值規律的要求，大體上符合產品的價值。同時，制定產品價格也要考慮國家的價格政策和產品的供求關系。商品價值是以生產該商品的社會必要勞動時間為基礎，經營好的企業個別勞動成本低于社會平均成本，產品售出后，就能獲得超額利潤，反之，經營差的企業，個別成本高于社會平均成本，產品售出后，由于不能獲得社會平均利潤率而逐漸喪失競爭力。由此可見，成本最低起到了鼓勵先進、鞭策后進的作用，企業只有提高物料利用率和勞動生產率，改進經營管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤，最終提高企業的經濟效益。

總之，成本是企業生產過程中資金耗費的尺度，企業必須按照成本這個尺度從產品銷售收入中得到補償，才能維持簡單再生產，否則，企業生產就會有中斷的危險。提高經濟效益，首先要正確計量和控制產品成本，保證產品成本能得到足額補償，才能保證企業的生產營銷活動連續進行，保證在市場中占有一席之地。

四、結論。

由上所述可以知道，隨著市場經濟的不斷發展，我國的市場競爭力逐漸增大，那么企業與企業之間的競爭力也在日益增強。當前時期下，企業若要發展，就必須要在發展上面投入更多精力，注重加強企業的科學化管理。在企業管理中，一個十分重要的內容就是成本管理。成本管理在企業管理中的地位與作用是非常之大的，主要表現在：

(1)加強成本管理是控制各種勞動耗費的手段，是現代企業管理的重要內容之一;。

(2)成本管理是企業抵抗內外壓力、求得生存的主要保障，也是企業發展的基礎;。

(3)成本是制定產品價格的最低經濟界限，是企業經營決策的依據。

因此，可以看出加強成本管理工作對一個企業來說。其重要性是非常明顯的。加強成本管理不僅僅是一個企業的財務問題，更是整個企業集團的命脈，只有抓住這條企業的命脈，才能使一個企業集團增收節支。創造更好的效益。只要是企業的管理者與一線的員工一起，上下一心。團結一致。圍繞企業的共同目標，加強成本管理。增強員工的成本意識，發揮全體員工的聰明才智，那么。就沒有克服不了的困難，就沒有解決不了的問題，就沒有戰勝不了的對手。只要如此.不論是價格戰.還是市場戰，企業都會乘風破浪，勇往直前。無往不勝的戰勝一切對手.開創企業的新局面，再創企業的輝煌。

企業成本控制論文大全（18篇）篇三

古典文學中常見論文這個詞，當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱為論文。以下就是由編為您提供的。

在激烈的市場競爭環境下，成本無疑是決定企業成敗、關系企業命運的重要因素之一，成本的高低同時也是衡量企業競爭能力的重要標準。因此，如何降低企業的成本成為擺在我們面前的一道不可回避的課題。

企業的成本控制是一項非常復雜且難度很大的工作，但隨著企業經營的日益國際化，降低成本將成為關系企業存亡的首要問題，如何有效地降低成本，成為公司上下都必須思考的問題。把降低成本與增強企業競爭力結合起來，需要企業各有關部門樹立節約意識，從計劃、采購、生產、管理等各個環節人手，把成本費用的觀念滲透到企業生產經營的每個環節，即我們通常所說的——要全方位、全過程地控制成本。

在目前社會經濟滑坡的大背景下，效益最大化成為來自上至集團下至區域公司的最大壓力，也逐漸成為全體員工的共識。對啤酒生產企業而言，提高效益，一方面要通過推廣全國統一的大品種，進一步占領市場，以最大限度地提高噸酒銷售收入;另一方面。

更要下大力度降低成本，通過壓縮成本贏得利潤空間。在這里，筆者想從以下幾個方面分析探討制酒成本控制過程中存在的主要難點問題。

一事前控制的問題從目前的情況看，啤酒企業大部分的成本是在生產以前就決定了的，這樣，就需要引入一個事前看成本、事前控制成本的概念，需要從源頭抓起。

從啤酒企業的成本構成上看，變動成本占總成本的60%以上，這與原材料的采購價格、消耗情況有很大關系。其中消耗情況一旦被確定下來，則降低的幅度就有限了。

采購價格將成為控制可變成本的決定性岡素。在近幾年的啤酒原材料供應中，不管是麥芽、酒花等原輔材料，還是玻瓶、紙箱等包裝物，價格變化波動均較大。這就需要我們提升采購專業水平，最大限度降低采購成本。我們要一如既往地強化對采購團隊的專業化建設，提升對各種物資價格的波動趨勢研究水平和與供應商談判的水平，爭取在本行業中的成本優勢。

在控制消耗方面則需要通過優化工藝、系統推進標桿管理，從而提升成本效率，達到系統控制消耗的目的。

另外折舊、修理費用等固定費用也占據成本中較大的比例，這些費用的發生均與固定資產的投資規模、固定資產的選型有關。

如果能在這些方面優化考慮，就可以降低投資，從而減少折舊、減少修理費用。

在修理費中有相當一部分是企業無法控制的，尤其是設備維修費，它占據維修費總額的90%以上。設備維修費的高低取決于兩方面因素：

一方面是客觀因素，即機器設備的自身情況，包括使用年限和使用強度;另一方面就是人為的主觀岡素，即對機器設備的保養以及是否正規操作。客觀因素是無法實施控制的，這就需要在工人管理方面多做文章。加強對操作工人的培訓與考核力度，確保設備能安全、正常運作，這將是控制設備維修費用的主要手段。

另外，對維修費用的預算管理也不能拘于一格。公司在控制維修費用方面規定了“千升酒18元”的限額，但這也應視具體情況而定，對于新建的工廠則要更加壓縮一些，否則容易造成不必要的支出。

二過程控制的問題財務部門是一個綜合反映企業經營成果的部門，它所提供的數據是企業生產經營各環節工作的成果，是企業情況的真實記錄，雖然現金是經財務部門流出的，但并不是財務部門的主動行為。

因此，各業務部門在成本控制中起著不可替代的作用。目前，在很多人的頭腦中存在著一個認識上的誤區，提到成本控制，就認為是財務部門的事。由于知識的局限性，財務部門不可能對各項費用支出的合理性做出恰當的判斷。這就要求設備、技術部門以及各個車間要站在全局的高度，既要考慮滿足生產需要，又要平衡成本支出與設備安全、工藝要求的關系，做到最優化的處理。

因此，成本控制是一個系統工程，需要企業各個業務部門的通力合作，各司其職，從企業生產經營的各環節人手，全員、全過程地參與成本控制。

要解決這個問題，應該從費用預算人手，由企業領導人直接組織編制完整的、符合實際的全面費用預算(而不是由財務部門組織)，而且要由各個成本費用支出部門，即各成本費用發生點直接參與，對每一項費用都要仔細推敲，提出詳細的費用支出依據，既要有數量又要有價格。費用預算是一項費時費力的復雜工作，企業的各個部門要嚴肅對待。費用預算一旦確定下來，不可隨意改動。在預算的執行過程中，嚴格按照預算控制費用的發生，對于預算外支出，要建立嚴格的審批程序和費用發生追蹤制，使預算外費用的發生與效益相匹配。對于無效的支出，要追究審批人或執行人的責任，對年、季、月的預算執行情況要有相應的考核，以明確責任，懲前毖后。責任落實了才能從根本上控制住成本支出。

企業成本控制論文大全（18篇）篇四

近幾年，我國經濟的發展呈現愈加明顯的多元化，金融作為現代經濟的基礎，已成為我國各界人士關注的重要方面。企業金融會計在現代金融體系中扮演著至關重要的角色，對整個經濟市場乃至整個社會的穩定都具有重要的影響。在這一現實背景下，加強對企業金融會計風險的管控和防范機制的研究就顯得尤為重要，也具有更重要的現實及時代意義。

一、企業金融會計風險的常見原因。

1.內部管理模式不完善。

當前，我國的部分企業金融會計管理方法也存在管理模式相對傳統、零散，不能有效的管控企業金融會計風險，使其維持在一個很低的水平。這也導致企業金融會計的個人信息嚴重失真，并因此衍生出各種資金運行和貪污盜用等問題，也嚴重影響了企業管理模式的更新進程。

2.金融監管不到位。

企業金融監管機構的管理內容重復，導致管理部門責任不明確，管理力度不夠。在企業監管部門對企業金融活動監查管理時，監管機構的監管范圍和對象存在一定的局限性，監管人員也不具備對企業金融活動進行全面監管的素質和權力。這些就必然導致企業金融管理活動對企業金融活動的管理存在部門間責任不明，出現問題部門間相互扯皮的問題。有些問題又沒有管理權限導致管理不到位，如此不僅是對企業人力財力物力的浪費，也導致企業監管能力的不完全，不利于企業自身發展的需求。

3.金融會計從業人員的素質參差不齊。

我國金融會計行業管理不完善，導致從業者的素質得不到保證。有的專業知識及技能掌握不好，有的工作責任心不強，有的工作積極性不高，上一天班，敲一天鐘，思想道德水平不高等。這些都給企業金融活動的開展帶來巨大的潛在風險。這些從業者在進行金融資本運作時可能不夠謹慎合理，有可能會導致企業的金融資本大量丟失，也可能威脅企業的持續健康發展。

二、企業金融會計風險的防范措施。

1.完善企業內部會計的管控體系。

這就要求企業內部應該建立一套完善的金融會計控制制度，對于企業會計的從業人員的權責關系有一個明確的規定，構建一個可以及時銜接會計人員的崗位流程操作體系，為他們設計一個明確合理的金融會計目標。同時，企業應該明確企業會計工作人員的崗位授權，構建細化的企業內部會計管理層次和操作單元的會計管控體系，實時根據企業自身的金融活動不斷調整企業經營管理模式，使企業的內部會計管理體系可以切實的為企業的經營帶來實際的利益。當然，企業在這一個高效完善的內部會計管控體系之下，還需要建立一個對應的財務管理體制，尤其要大力推廣一種專業、高效、安全的財務核算軟件，減少財務會計工作者的工作隨意性，建立應對各種突發問題的處理預案，如此就在企業內部構建了一套穩健牢固的金融會計風險管控體系。

2.改革金融會計監督管理模式。

對于金融會計的監管主要做到以下兩個方面。一是改革現有企業金融監管部門之間的職能劃分，加強各監管單位之間的信息交流和協調能力，發揮合力監管好企業金融會計的活動。企業金融監管機構應建立一個穩定的工作情況溝通機制，還應設立一個應對突發事件的緊急溝通和管理風險的可操作的預案。這有利于最大程度地整合企業監管結構的資源，杜絕有限資源的浪費，不做重復勞動，有利于對監管對象的針對性檢查，提高檢查效率。二是企業監管主體應對監管對象實施事前、事中、事后并重的監查原則。事前加強工作計劃和實施方案合理性的監查，事中定期對監查對象的金融活動進行問詢，事后對金融會計的.審核各個細節進行全面的審核、判斷，給予正確評價，報備留底。

3.注重企業金融會計隊伍的建設。

構建一套完善的企業金融會計的內部防范和管理體系，需要具有較高專業技術水準和良好職業操守的金融會計隊伍。首先，企業應該注重和開展金融會計從業人員的思想覺悟和職業道德的教育活動。其次，為金融會計工作者提供多種形式的職業培訓計劃，提高工作人員的專業知識和技能應用水平，使他們可以高效熟練的開展金融會計工作。再次，合理安排各層次的管理人員。會計管理人員既要有多年的從業經驗，熟悉業務和具有較好的組織能力，還要有較高的政治覺悟和職業道德，堅持原則，嚴于律己，以身作則起帶頭示范作用。最后，要對金融會計隊伍進行嚴格的引進和辭退機制，嚴格挑選，定期進行績效考核，對違紀違規行為應及時處理，維持金融隊伍的清潔和高效性。

三、結語。

在進行企業金融活動時，如果金融會計處理不當，極易造成企業資本的大量流失，使企業蒙受巨大損失。因此，對于當前金融會計中存在的巨大風險，金融企業必須重視和關注金融會計風險的防范，根據常見形成金融會計風險的因素，有針對的加強和改進金融會計活動的管理方法，完善金融會計管理體制，改革企業金融會計的監管機構，注重企業金融會計隊伍的水平建設，正確履行企業金融會計的能力，保證企業資本的健康運行，助推企業的騰飛。

企業成本控制論文大全（18篇）篇五

企業要想達成既定的經營目標，就要采取有效的行動，制定有利于企業發展的制度，我們稱這個過程為企業管理。為確保企業的快速發展，推動企業在日常經營中獲取經濟利益，能夠讓企業朝著好的方向發展，就必須對企業實行精細化管理。在競爭日趨激烈的今天，企業的對手不只是國內企業，還包括了國外企業，企業要想抓住這次經濟大發展的機遇，在競爭中越挫越勇，那么實行精細化管理控制企業成本勢在必行。不同的企業所處的行業可能有所差別，因此在管理體系上可能存在不同，但是對于所有企業而言，它們所處的經濟環境是相同的：經濟一體化的趨勢日益加強，科技創新引領經濟發展，互聯網與金融相融合的態勢加強。在這幾類因素的影響下，企業面臨的是一個更加現代化，競爭更激烈，更加注重創新的整體行業環境，為此，企業要對自身進行精細化管理控制成本，只有成本上得到控制，才能有更大的空間來實現企業的長足發展，獲得更高的經濟利益。

二、現代企業成本管理中存在的問題。

很多企業在管理過程中，都會過分重視企業營銷，希望企業銷售額越高越好，但是卻忽視了企業的成本控制問題，甚至有一些企業根本不進行成本的控制，嚴重缺乏成本管理的意識和理念，讓企業很難實現經營與生產的統一，這種情況持續下去會導致企業經營過程中的大量資金產生不必要的浪費，久而久之，會使企業的成本大幅上升。

2.沿用老舊的方法進行成本控制。

很多現代化企業目前都建立了成本控制以及分析考核系統，然而具體的方法仍然停留在成本核算和成本分析的方面，還有一些企業，盡管運用現代化技術設備進行成本控制，但是也局限在數據存儲和計算層面，并沒有利用好技術和設備進行科學預測。與此同時，還存在著一種現象，就是現代社會中的企業普遍不重視市場信息，處于信息不對稱的局面中，也很難實現好的成本管理。

我國目前的很多企業都是分析成本構成要素之后進行成本控制的，并不會對其他影響成本的因素進行考慮，為此，要從更深的層次考慮如何進行成本控制，比如通過對生產成本進行控制實現經營成本的降低。

三、現代企業運用精細化管理手段控制成本的手段。

1.樹立精細化管理控制成本的意識理念。

建立科學有效的成本控制意識和理念是企業進行精細化管理的前提，因此，企業應該重視這種意識和理念的宣傳和推廣，應該在企業內部通過培訓和宣傳來促使每一個員工建立精細化管理控制成本的理念和意識。一方面，財務部門的工作人員應該意識到成本管理不是做好哪一個環節就能夠做好的，而是要通過對成本進行預測、考核、核算以及分析對相關要素進行整體化系統化的控制，作為企業應該也從整體上來把握相關成本控制的精細化管理。另一個方面，企業的成本是要通過投入與產出相對比才能獲知的，因此，在進行成本管理時，不應該只將成本作為唯一的審核標準，也不能認為只要成本在縮減就已經實現了成本控制，而是要在考慮成本的同時對增效和消耗進行協同考慮。

2.對精細化控制成本管理方法進行創新。

要對企業進行精細化管理控制成本，不但是要從管理理念上進行創新，還要對管理方法進行更新。第一是要清楚如何對方法進行創新，一定要從企業的實際出發，強化監督財務預算報表的編制，建立健全預算管理條例體系，選派專人進行預算管理和監督，提升企業的預算管理水準；第二是要加強物資采購和倉儲的管理與監督，在進行物資采購時，嚴格按照相關的管理辦法來執行，對招標責任進行確認，要細化相關流程，按照操作流程規范招標，并且要加強評價機制和激勵機制的建立，對獎懲進行嚴格的考核，并且建立詳細的物資信息系統，加強物資的對標管理，及時做好清倉工作，加強對閑置物資的使用，減少因物資存放造成的資金占用；第三是要對管理方法進行創新，建立以企業實際情況為核心，以市場需求為導向的創新管理體系，并且結合現代高科技技術設備創新管理機制，對管理、技術和知識參與機制進行規范和完善，提高創新的能力，通過工藝技術的創新改進來進行成本的控制，實現生產成本的有效控制；第四是在現如今經濟形勢嚴峻，競爭性非常強的時候，要通過預算來進行生產，進行組織安排經營生產細化生產流程，減少生產成本的消耗，建立動態記賬方式，調動員工的工作熱情，提高他們的生產積極性，將浪費控制在最小的程度；五是強化費用控制，將非生產性支出控制在最低限額，建立奉行節約，克制浪費的制度體系，通過加強日常消費、職務消費臺賬的管理，來實現科學的.財務成本的核算，并且對年度的財務指標進行預測和控制，防止奢侈浪費現象的發生。企業管理的核心就是成本管理，每一個企業都應該懷著開源節流的思想，節儉的打理企業，注重企業的實效，要精打細算，增加收入，減少開支，同時進行成本管理，建立以市場需求為導向的成本控制制度，形成科學的市場化制度，讓每一個崗位都參與到管理中來，讓每一位員工都成為企業的主人，進行節約企業的建設。

3.建立精細化管理成本控制所需要的平臺。

現代化企業應該將管理的所有環節置于監控體系當中，這是進行精細化管理的重要手段，尤其是財政部門，要重視市場中相關資料的收集與整理，進而運用這些信息建立相關的反饋信息，運用企業內部的數據庫系統，將這些有利于企業發展的信息進行共享，建立精細化成本管理所需要的平臺是進行成本控制的關鍵一步，因此，企業內部應該對財務相關的科室部門進行整合，建立更加科學合理的組織結構。與此同時，企業還應該根據自身業務特點，分設一些小的部門來負責成本管理的細節和關鍵環節，比如企業生產經營過程中涉及的技術引進、生產設備更新、物資管理、成本分析、成本核算以及成本策劃等各個方面，只有各個部門科室之間相互配合，才能夠有效實現精細化成本管理。

四、結論。

綜上所述，對企業運用精細化管理控制成本是一個復雜的系統性工程，不能在一朝一夕之間完成，需要企業付出長久的努力。一個企業經營的目標就是盈利，因此，精細化管理成本控制也要以企業獲利為目標，在管理的時候要在環境保護和資源節約的基礎上用最少的成本獲取最大的利潤，只有對企業的成本進行精細化的管理，并且以市場為導向，進行科學的生產，企業才能夠實現經濟效益和社會效益的統一。

參考文獻：

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企業成本控制論文大全（18篇）篇六

企業成本決定著企業的市場競爭能力，關系到企業市場地位。成本控制是謀求利潤最大化的手段之一。在實施低成本戰略的企業中，成本控制更關系企業的生死存亡。

如果一個企業忽視了對企業成本的控制，產品的成本可能較高，為了彌補過高的成本耗費，勢必要提高產品的售價，較高的售價會影響到企業的銷售業績。不佳的業績，就影響到企業生存的根基。為此，必須將成本處于可控狀態。

（二）成本控制是增強企業競爭力之手段。

企業都面對著錯綜復雜的經營環境，要提高市場競爭力，外部環境因素往往無法直接控制。可行之處從內部環境因素入手，優化工藝，調整流程，降低不良耗費，適度縮減費用支出，努力提高效率，取消無效的工作時間，充分挖掘內部潛力，用低成本的產品參與市場競爭，增強競爭能力。同時，較低的成本可形成行業進入壁壘，可有效地抵御競爭對手的進攻。

產品售價、成本決定著企業盈利水平。在成本一定的情況下，提高售價，或在售價不變的情況下，控制降低成本，都可以增加企業的盈利。然而，在科技創新不高、產品差異化不明顯的情況下，市場中存在著許多同質或類似性能的產品。提高售價會導致客戶流失，業績下降等。為此，要增加企業盈利，需要在成本控制方面下功夫。

（一）成本目標原則。

凡事預則立，不預則廢。科學地開展成本費用預算工作，設定、分解、細化成本控制目標，才有據可依，有章可循。

（二）因時因地原則。

成本控制要考慮到產品生產周期，要結合不同的產品特點、部門崗位特點，有針對性地制定成本控制措施。其次，當環境或假定條件發生了重大變化時，有必要對出現的問題進行分析，對措施進行修正，或調整目標值。

（三）領導推進、全員參加、全方位聯動原則。

成本控制涉及到各部門、各班組、各工作環節，面廣量大，必須要有企業管理層的支持，領導的有力推進，全員參與，全過程控制，才能確保成本控制措施的有效執行。有效執行，才能檢驗控制措施的科學性、合理性。

（四）堅持經濟可行原則。

實施成本控制，必定會產生新的耗費。不能為成本控制而控制，必須將預期降少的成本是否能彌補新發生耗費進行評估分析。這就要求企業制定成本控制措施，對如何優化執行方案，減少執行控制成本進行考慮。

（一）成本控制意識水平較低，缺乏協同機制。

在部分員工中，有這樣一種觀念：企業成本控制是領導的事，是財務的事，與我無關。殊不知，成本控制需要各部門各環節共同努力。領導是成本控制的總策劃，財務部門負責核算與監督，采購部門負責采購質優價廉的材料，生產部門負責減少殘次品、提高生產效率，倉儲部門負責庫存的安全完整、防范霉變腐爛……可見，在成本控制的過程中，需要人人負責，協同工作。

（二）對成本因素分析不足，造成成本亂削減，片面追求低成本。

提及成本控制，往往就認為是削減成本，縮減產品料工費的支出，而材料、費用是必須的，只能在人工成本方面做文章，這樣勢必影響工人的情緒，導致殘次品率的提高。忽視了對加班原因的分析，是生產計劃安排不恰當還是物料供應的延誤所致？其次，忽略了對產品工藝改良、生產設備場所布置等考慮。

（三）成本控制的制度不完善，控制執行力有待加強。

通常在成本核算后，對影響成本因素進行差異分析，并在企業經營會議上進行討論改善。然而，對差異原因的改善對策方面，不能有效執行。在經營狀況惡化時，還有所重視；在經營狀況良好時，則將成本控制拋在一邊，導致成本分析、控制改善流于形式，缺少制度保障。

（四）成本控制管理滯后，缺乏前瞻性、戰略性。

企業成本控制主要還處于事后控制，在實行成本預算管理的企業中，通常是年初根據全年預算的材料單價、加工費用，確定本年度所生產的產品成本目標。忽視了對成本目標進行戰略考慮，忽視了在既定的目標下，再確定材料單價、加工費水平。其次，在固定設備投入時，對未來市場預測能力不足，導致設備利用率較低，產品的固定成本較高。

（五）對外部環境因素重視不夠，應對能力不足近年來，原材料上漲、人民幣升值、匯率波動、稅收政策變動等，缺乏應對措施，阻礙了企業的成本控制工作。

（一）強化全員成本意識，構建協同機制。

成本的高低影響著銷售業績，影響著企業盈利，企業盈利影響著員工的薪酬水平。企業可通過內網、教育培訓、企業文化等形式，讓這意識耕植于員工心中，形成成本控制是大家共同的責任，不是某部門、某個人的事情。

（二）充分認識成本要素、引入價值鏈管理。

企業成本控制不只涉及產品制造成本，即材料、人工、費用三方面。應引入價值鏈管理觀念，包括在產品設計、采購、試產、量產、存儲、銷售、售后服務等環節實施全面成本控制。在設計階段，要考慮到工藝的優化、流程的簡便。在采購方面，選擇價廉物美的供應商。對于進口部件采購，可考慮國產化。在生產方面，力求降低不良耗用，合理布局生產現場，減少物料的拿取移動時間。在銷售環節，降低存儲運送的損耗，減少銷售費用等等。

（三）健全完善控制制度，提高執行力。

完善成本控制制度，特別是獎懲激勵制度。可以舉辦每月費用節約改善會議、生產工藝改良比賽等，積極鼓勵員工獻計獻策，促使自覺自主執行。夯實成本核算的基礎性工作，強化成本數據采集、分析能力，落實控制責任，將成本控制目標分解到部門，具體到個人。

（四）樹立成本控制戰略意識，提升競爭力。

在開展成本控制工作中，不僅要做好成本控制的事后分析，更要做好成本控制的事前謀劃。制定的成本控制目標，不僅要考慮本年度的成本控制目標，還要考慮未來年度的成本控制目標，要結合行業內優秀企業進行比較分析。制定目標要遵循smart原則。形成成本形勢，增加企業競爭力。

（五）加強對外部環境重視，采取應對策略。

對價格波動比較大的原材料，可以采取期權、期貨等金融工具對應；對人民幣升值、匯率波動等，可以采取在簽定國際購銷合同中鎖定某一匯率，或提前或推遲付款。對稅收法律環境因素，可通過研發創新，享受在企業所得稅方面的優惠政策。

成本控制不是一朝一夕就能完成的，需要企業在生產經營過程中，不斷摸索總結，采取適合企業自身發展需求的成本控制措施，達到企業成本控制效果，實現企業經營目標。

企業成本控制論文大全（18篇）篇七

工業企業，這里以制造加工業為例子，生產成本的好壞，直接影響了一個企業的盈利與否，即使把他視為企業的命脈也不為過。當今的時代，信息快讀傳遞，產品價格日益透明化，全球資源配置一體化，粗放型的制造加工業將面臨嚴峻的考驗。機遇和風險天生就是一對孿生兄弟，我們如何在這個環境中，做好做強，不被淘汰，最終成為時代的勝利者，成本的控制必須是其中重要的一環，成本會計提供的數據也會為企業提供一盞指路明燈，為企業的發展壯大提供了切實可行的財務依據。大家都知道，企業的生產成本，它最基本的也就是人們口中所謂的“料、人、機”，接下來在這篇文章中，我將基于這三點，談談一個企業成本會計的職責與控制。

所謂“料”，它是構成產品實體或者有助于產品形成的各種原材料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用備件、包裝材料、燃料等(不包括受托加工所收到的原材料、零配件以及生產中一般耗用的物料)。在現實的生產過程中，有許多企業成本的浪費就在于料這方面，而且是在企業生產的過程中不知不覺無形之中浪費于此，這種浪費現象常常讓人看不見摸不著。然而成本會計的存在，卻對物料的用量控制起到了至關重要的作用。以下兩點便是我在給企業做“料”的成本會計時所進行的實際操作。

在工業企業生產的過程中，我根據采購部下發的購銷合同，核實倉庫的收貨情況，以便保證入庫材料數量的真實性；以企業實際情況為標準，制定生產物料周期，匯總該周期內車間所領用的物料品種、數量，保證帳實一致。同時掌握與其相關的規章制度，主要包含：計量驗收制度、定額管理制度質量檢查制度等；各種規章制度的具體內容隨著生產的發展、經營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化而不斷作出改進，以達到物料歸集的不斷完善，為工業企業用料的真實需求提供了有力的依據。

在工業企業的生產過程中，物料的領用必須嚴格遵循有理可依、有據可查、有超必罰、有因必控的原則。相信每個企業對一種成品的組成構件都會有一份詳細的報告，那么我們生產部必須按照工程部列明的物料標準予以領料，做到有理可依。下面我就舉個簡單的例子，甲公司是一個以注塑為主的工業企業，每個一次成型的產品都有它標準的物料克重及水口重量，生產部應該以bom表去倉庫進行領料，倉庫按照實際bom表進行發料，成本會計在三天之內對該種物料的領用和計劃用料，進行比較，核對，根據實際產出的產品予以核算，在第一次時間內給出該種產品的物料實際領用和計劃領用的差別，及時的予以糾正和調整，使企業對該產品的物料成本進行及時的控制。有據可查，匯總各種物料的出庫情況，編制物料進出明細，編制產品成本計算表，對產品物料領用具有可追溯性。因此，對物料領用的及時匯總和核算對企業可利用資源的節約起到了至關重要的作用。

所謂“人”，它是指職工薪酬。既是職工對企業投入獲得的報酬，也是企業的成本費用，進行職工薪酬的核算，應審核企業應付給職工的各項薪酬是否符合國家有關規定，同時對發生的薪酬費用進行合理分配。每個企業可以根據自身企業額情況，制定各種不同的工資制度，其中最基本的工資制度是計時工資制度和計件工資制度。下面我主要就談談在計件制工資和計時工資制度下，成本會計應完成的工作和應注意的問題。

1.計時工資，我們必須核算應設立兩次考勤，一個為公司自身考勤，一個為車間實際考勤，對比兩個考勤時間，做到計時工資的準確性。計件制工資，主要針對生產工人所采用的計算方法，根據產量和和工時記錄中的每一個生產工人或班組完成的工作量，乘以事前規定的計件工資計算，如果細分，還可以分為個人計件工資和集體計件工資。

2.做為成本會計，在計件工資中要特別應注意以下幾個問題：不合格產品是否屬于計件工資范圍；在規定工時內沒完成所定額的產品數量，是否進行個人工資考核；在設備改進，效率提高的情況下，計件工資是否予以調整。

“人”的成本，成本會計將會在月末，經領導根據工資原始資料簽章后，編制員工工資匯總表，經員工核實，領導審閱后交出納，以保證工資的及時發放，從而做好工業企業生產過程中“人”的成本會計。

所謂“機”，它是指從會計角度來說，一般稱為折舊費用，我們可以在此囊括一些因為生產機器維修而產生的制造成本。如何正確的制定機器的分攤方式，應按照固定資產所含經濟利益預期實現方式選擇不同的方法。企業折舊方法不同，計提折舊額相差很大。因此做好“機”的成本會計核算，也為工業企業提供了成本會計的準確核算提供了精準的依據。

綜上工業企業成本“料、人、機”的闡述，使得我們財務會計人員在給企業做成本會計的時候心中有數，能夠做到賬目規范、賬目清晰，為企業的發展和盈利提供了切實可行的依據和保障，使得工業企業能夠合理的利用手頭資源、合理的分配手頭資源和合理的分配企業利潤。因此，對工業企業成本會計的控制為企業的正常運作提供了強有力的保障。

企業成本控制論文大全（18篇）篇八

1.監督管理不到位。

企業會計內部控制的主體是企業內部的審計人員，他們也是監督會計工作的主要力量，然而在很多企業中，并沒有完善的內部審計機構，即使有相關的職能以及人員配置等方面也不到位。很多企業對內部審計不夠重視，認為內部審計只是對自己的權利的限制，而且企業的內部審計機構缺乏獨立性，大多是依附于財務部門，導致審計工作受到其他領導的制約，無法真正發揮出內部審計的功能和作用，也就會在一定程度上削弱內部審計對會計內部控制的審計能力。

2.會計人員的素質能力不高。

隨著社會經濟的發展，企業的規模逐漸擴大，企業內部的會計人員也逐漸增多，雖然人數上有所增加，但是在能力素質方面還存在很大的欠缺。企業內部很多會計人員的專業知識不強，缺乏實踐經驗，而且思想道德方面也存在問題，一些企業會計人員利用自己的職權，無視組織紀律，弄虛作假，嚴重影響企業的會計信息質量。而且由于企業領導對會計內部控制不夠重視，所以企業會計人員的相關教育培訓工作也落實不到位，很多會計人員都沒有真正認識到會計內部控制工作的重要性。

3.缺乏信息技術的支持。

當今社會，信息技術快速發展，企業各項工作的管理和開展也逐漸實現信息化，建立全新的信息系統，更好的指導企業工作的開展。然而在實際的工作中，很多企業的信息化系統和設備還不完善，沒有根據時代的發展不斷豐富和充實，導致企業信息外泄，而且在會計內部控制部門缺少專業性的計算機操作人員，導致會計內部控制工作信息化水平不高，也影響企業信息的審計和管理。

二、完善企業會計內部控制制度的思考。

1.提高對會計內部控制制度的認識和重視程度。

企業的領導者是企業發展的核心，也是企業各項制度、規定能否順利實行，發揮作用的關鍵性因素。要想使企業會計內部控制制度真正發揮有效地作用，首先企業領導者就必須提高對會計內部控制制度的認識和重視程度。在社會經濟快速發展的今天，企業的管理工作對企業各項工作的進行有著十分重要的作用，要想在激烈的市場競爭中獲取最大的經濟效益，企業領導者就必須轉變經營理念，提高對會計內部控制的認識，積極學習先進的管理經驗和知識，帶動企業員工共同努力和進步，使企業會計內部控制制度真正為企業發展貢獻力量。

2.完善會計內部控制制度的建設。

企業會計內部控制制度的質量對于企業經濟的發展有著十分重要的作用，所以必須加強會計內部控制制度的執行力度，在執行過程中，要注重企業的成本與經濟利益之間的關系，站在企業發展的戰略角度不斷完善會計內部控制制度的建設。要明確企業個部門責任人的責任和權利，處理好企業財務部門與其他部門之間的關系，完善會計內部控制制度，強化財務管理制度的建立，為企業的固定資產、無形資產等都健全管理制度。

3.建立完善的監督體系。

要完善企業會計內部控制制度，更好的發揮其作用，就必須建立完善的監督體系，加強監督管理工作。企業會計內部控制制度主要包括企業的固定資產、存貨、對完投資、銷售、籌資、預算等方面的開展制度。制度中主要包括以下內容：職位的分配、人員的素質能力、各項業務流程以及財產保全等內容。要想對這些內容進行有效控制，就必須嚴格遵守會計管理部門的規章制度，以會計部門制定的規定和制度將企業的財務保管人員、記賬人員、審批人員等進行職務上的'分離，避免職務交叉出現違法行為。此外，企業的會計部門中嚴謹負責人的直系親屬擔任主管等職務，避免因親情而出現違法行為，強化對會計人員以及工作的監督和管理。

4.加強會計人員的素質能力提高。

企業員工的能力素質對于企業的發展是至關重要的。企業會計內部控制制度的執行和開展也離不開高素質的員工。所以企業領導在加強對會計內部控制制度認識的基礎上，也應大力加強會計人員的教育培訓工作。嚴格控制會計人員的錄用，沒有會計證書的人員堅決不用，保證會計人員的專業素質和技能水平。同時，企業還要強化財務管理人員的素質能力，不斷提高財務管理人員對會計內部控制制度的認識，促進會計人員的業務素質和水平的提高，加強會計工作的管理水平。此外，還應加強會計人員的思想道德素質的教育，使每一位會計人員都能夠具有較高的職業道德，能夠在工作中嚴格要求自己，遵守企業以及國家的相關法律法規，實現良好的工作效果。

5.加強會計內部控制制度的信息化建設。

企業也要為會計內部控制工作創建良好的信息化平臺，強化企業信息系統的建設與維護，強化各部門之間信息的交流與溝通，實現信息資源共享。企業應加強信息化建設，根據時代和信息技術的發展不斷更新和補充信息軟件，強化專業性計算機人才的任用，切實提高企業會計內部控制工作的效果。

三、結語。

當前，我國的社會經濟快速發展，市場競爭也日益激烈，企業要想在激烈的競爭中生存和發展，就必須加強企業會計內部控制，建立完善的會計內部控制制度，不斷提高會計人員的素質能力，強化監督管理工作，及時發現問題、解決問題，逐步實現會計內部控制的信息化管理，更好的適應現代社會的發展需要，也為企業發展提供強有力的保障。

企業成本控制論文大全（18篇）篇九

林業公司企業要想提高公司的經濟效益，就必須貫徹落實“科學興企”的方針和策略，不斷的對林業企業的會計工作人員進行培訓學習，建立和健全一支有實力的企業會計工作隊伍。

林業企業會計工作人員要清楚的認識到自己在林業企業資產管理上的重要作用，清楚地認識自己應該具有的責任。

會計工作時林業企業眾多工作中的一項重要的部分，林業企業會計工作制定的相關方案和做出的統計能夠有效的幫助林業企業重大決策的制定，不僅如此，林業企業會計工作的正常進行有利于提高企業整體的經營管理水平，在一定程度上幫助公司提高經濟效益，為社會提供更加優質的服務。

針對林業企業的工作主要是圍繞貨幣進行的，素以員工的培訓工作要針對這方面進行重點培訓，不斷更新員工的知識，增強林業企業會計工作隊伍的綜合實力，同時要注重員工法律和法規意識的培訓，定期開展相應的課程，不斷地提高員工的法律法規意識。

2.建立健全林業企業內部會計控制制度。

在企業資金的支出和收入上嚴格的按照《現金管理制度》進行，收入和支出要做好詳細的記錄，對于高于企業內部限定金額的情況下，會計部門要將超出的金額存放到銀行中。

對于因為種種客觀因素而不能及時的存入銀行的資金，會計高層人員必須要進行簽字處理，同時做好這部分資金的記錄，對于金額的數量，沒有及時存入銀行的原因等信息做好記錄，這樣就會方便日后各種賬單的核對。

為了保障現金的數量同賬單相符，會計部門要不定期的對庫存現金進行核查，并進行記錄做好賬單報告。

3.加強林業企業財務監督。

建立和健全林業企業會計工作的監督制度是一項重要的任務，這里的監督主要是針對林業企業經濟活動進行的，是為了很好地保證林業企業經濟活動的合理和合法性。

通過加強林業企業的財務監督，能保障林業企業經濟活動按照按照國家相關法律法規的規定進行。

同時，加強對林業企業財務的監督，能夠保障企業內部的經濟活動能夠實現企業投資項目風險額降低，且能夠在很大程度上保證林業企業經濟效益的穩定。

在林業企業中，財會部門的工作是以實現經濟活動的價值進行的，再加上企業內部的所有資金的收入和支出都是由財務會計部門管理的，所以加強財務會計部門的監督制度是非常重要的。

建立和健全財務會計部門的監督制度能夠規避一些違法的收入和支出資金情況的發生。

對于違法的行為要通過法律的手段給予眼里的打擊，并照出相關的負責人，保護好林業企業的財產安全。

最后有效的財會監督制度，能夠幫助公司發現和減少公司內部的過度浪費現象，這有利于公司經營管理水平的提高，提高企業的經濟效益。

4.建立控制體系，健全會計監督體制。

要想實現林業企業健康穩定的發展，在建立健全企業內部財務監督制度的同時，也要建立健全林業企業內部的會計監督體系。

會計的監督內容主要包括定期的對賬簿進行盤點，對預算進行規劃，資金進行核查，所以這三方面的監督制度要不斷的進行完善。

同時要保障會計監督體系和內部控制體系的“準確性”“有效性”“統一性”和“科學性”，明確好各個部門的職責，要在分工合作的基礎上進行相互監督相互制約。

同時為了更好地實現監督制度，要采用輪班的制度，這樣每一個員工之間能夠相互的預防和監督。

為了落實監督管理制度，企業的高層管理者要明確經濟活動過程中各個部門的職責，各個員工的自責，讓他們互相分隔，這樣能夠實現對經濟活動各個過程的監督。

二、結語。

林業企業在促進社會發展中產生了積極的影響。

通過不斷地優化和創新林業企業內部的會計管理制度和方法，不斷地提高林業企業的.經濟效益，實現企業的長久健康穩定發展，這對塞罕壩林業企業未來的發展具有重要的價值。

企業成本控制論文大全（18篇）篇十

在企業的生產成本控制上，大部分企業對于員工的生產技能培訓并不重視。如本企業對于太陽能逆轉器的生產職員聘用上，培訓期較短，由于生產的需要，造成培訓時間不夠，另外對員工的生產技能沒有進行有效的考核和篩選，由此造成生產人員技能水平參差不齊，造成很多不合理消耗，如次品的數量和生產的效率等。

（二）生產調度安排不順暢，機器員工作業效率低下。

企業生產成本控制上，還需要對工廠生產效率進行提高。然而，在大部分企業下的工廠在生產調度安排并不順暢，從而造成員工作業效率低下，在規定的時間內，并不能有效地完成工作量。如本企業生產的逆變器，由于工作量大，操作復雜，因此需要員工掌握熟練的生產技能，在生產調度安排上進行合理化，才能保質保量地完成生產任務。

企業生產成本控制目標是在企業整個成本控制目標設置的基礎上設立的，因此在進行企業生產成本控制目標設立的過程中不僅要考慮企業長遠發展，還要考慮企業的整個成本控制目標。但是大多數企業在整個成本控制目標上并沒有明確的計劃，或者缺少長遠發展的目標，造成企業生產成本控制目標設立不清晰或者不到位，因此，其生產成本控制比較盲目且難以形成競爭上的優勢。

企業生產成本控制是企業生產管理中的重點，它不僅是一項系統性的工程，在組成上也涉及到多個相關部門，因此在企業生產成本控制中主要包括以下三個大的關鍵點：

企業進行生產成本控制首先要建立完善的生產成本控制制度。主要從三個方面來完善制度：首先是生產成本統計上建立統一的制度。在生產成本統計上要形成規范的統計格式，在企業原材料的采購以及工廠物料的領取細節都要進行記錄，并且定期進行賬目的匯總。另外還要配備專門的統計人員來進行各個項目的統計和分類，以便會計部門進行數據的分析。其次就是生產成本分析制度。在企業的生產成本統計的基礎上，還要形成統一的分析制度，通過對企業生產成本的構成、水平，以及生產的效益等進行比較分析。最后就是要建立生產成本風險預警制度。生產成本風險預警制度就是通過生產成本控制目標以及生產狀況的分析對生產過程中的每個項目進行成本線的設立，當實際生產過程與成本線出現較大的偏差時，可以得到及時的報警，引起管理人員的警覺，從而加強控制。

在生產成本控制的內容上進行生產成本控制也是控制過程中的關鍵。生產成本控制的內容包括事前成本控制、事中成本控制、產品流轉中的成本控制以及事后成本控制。事前成本控制主要包括產品設計和生產工藝設計等產生的成本。如本企業的太陽能逆轉器在研發時產生的人工成本和材料采購成本等。事中成本控制則是指產品生產過程中實際用料和輔料成本以及人工和能源消耗成本等。產品流轉的成本控制主要包括產品在包裝過程和運送過程中的成本。事后成本就是指產品的反饋和過程控制成本，我公司在3年以來，對于太陽能逆轉器的產品銷售都擁有售后質量保障體系，在質保期內對客戶開展售后維護服務，因此在維護費用上也是不小的開支。在這些生產成本控制內容上，企業要注重細微環節的管理和控制，從而實現全面的生產成本控制。

企業在生產成本控制過程中要運用多種成本控制的方法來促進控制的有效性。主要可以采用三種方法。首先是指標分解的控制方法。指標分解方法主要是按照產品生產過程中對產品的組成構件或者產品的生產步驟進行分解，然后對每個構件或步驟在整個生產過程中的成本進行控制的方法。其次是預算控制法。預算控制法是企業成本控制中常用的一種方法，它通過對生產過程進行具體分析，對用料和人工的使用進行評估，從而對成本進行預算編制。在預算的控制上，要責任到人，對于預算情況要進行跟蹤。監督和檢查。最后就是定額控制的方法，定額控制是對生產過程中不同品種產品的單件消耗額度、工時等制定明確的額度，從而實現生產成本的控制。

總之，企業生產成本控制對于企業是否能夠長期發展的問題上有決定性意義，整個企業在生產管理過程中要通過建立健全的企業生產成本控制制度、在生產成本控制的內容上進行細化和規范以及運用指標分解、預算控制以及定額控制等生產成本控制方法來全面實施企業的生產成本控制工作。對于本企業這種民營企業來說，生產的主要產品是逆變器，功能是將直流電轉換成交流電，現在供大型太陽能電站項目用，因此企業要根據市場需求，轉變生產成本控制機制上，按照市場競爭狀況，合理化制定目標，做好準確的預算，從而獲得利潤的增加。

企業成本控制論文大全（18篇）篇十一

煤炭行業作為國民經濟的支柱能源行業，在其黃金時代極大地促進了我國經濟的快速發展。近年來，隨著我國經濟發展的轉型，煤炭行業的發展模式和速度也經歷著相應的變化。煤炭流通企業作為煤炭行業中聯通煤炭開發和消費的中間環節，通過貿易的形式提供衍生服務，在行業中扮演著重要角色。煤炭流通企業主營業務的特點，決定了加工運輸過程中的成本控制對其經濟效益的提(）升具有重大影響。一般而言，其成本的發生主要涉及運輸、倉儲和裝卸等幾大環節，要想獲得對成本的有效控制，則需要對上述環節進行精準分析和具體把控，并結合企業的實際情況，進行拓展運用，以形成一套專門的成本控制內控體系，從而有利于企業成本的把控和經濟效益的提升。

2.1缺乏健全的預算控制制度。

我國煤炭流通企業由于缺乏對預算控制制度的足夠重視，導致預算的設計、執行和效能發揮都流于形式，未能體現實質作用。而煤炭流通企業預算控制制度的主要缺陷體現在以下兩個方面：第一，企業未能形成嚴格的預算管理文化，從企業的管理層到具體職位的員工，并未能認識到預算管理的重要性，預算管理在成本方面的控制也更流于形式，并沒有設置具體的支出限額和項目；第二，預算控制的目標設置缺乏合理性，適宜的預算控制不僅可以有效地控制成本，而且可以調動員工工作的積極性，但是煤炭流通企業對預算控制目標的設置由于未能結合自身實際情況的考察，目標存在著過高或者過低的缺陷，不利于實際操作的進行，難以給員工形成激勵作用，導致目標設置的效能難以發揮。正是軟文化和硬設置兩者不足的交互作用，導致煤炭流通企業的預算控制制度不夠健全，從而難以形成對成本有效的控制。

2.2各環節成本損耗的把控存在缺陷。

煤炭流通企業成本發生環節主要集中在原煤的采購、運輸、洗選加工成精煤以及精煤產品的相應儲存，各個環節以其不同的特點對成本的管理控制提出了不同的要求，但煤炭流通企業在相應環節對成本損耗的把控卻存在較大不足。具體而言，煤炭流通企業對成本損耗把控的主要缺陷體現在以下方面：第一，對于原煤的采購未能通過盡量全面的競價比對確定優質的供應商，沒有在企業形成一套集體決策的程序和政策，以此作為確定供應商的決策依據，造成采購經濟效益的低下；第二，在原煤的運輸過程中，運輸途中的非必然損耗過大，造成了資源的不必要浪費，調高了企業的運輸成本，同時對于運輸模式和運輸企業的選擇，也存在著一定的弊端，不能以較為科學和獨立的形態確定相應的運輸供應商；第三，在洗選加工過程中，由于技術落后以及管理不善的問題，造成產率的低下，使得精煤的質量和產量都受到較大程度的影響，從而導致企業的成本也較高；第四，在精煤產品的儲存過程中，由于儲存管控和地點存在問題，導致儲存損耗的經常發生，造成了產品較大的浪費，因而也使得企業成本上升。煤炭流通企業各成本環節的不善管理，導致成本把控能力不足、相應成本不斷上升，最終影響到企業的經營發展。

2.3內部控制制度的設計、執行不夠完善。

內部控制制度作為企業管理和治理的重要手段和保障措施，能夠提升企業在成本的控制、核算方面的效益。但是，現階段我國大部分煤炭流通企業都未能建立起一套相對完善、科學且規范的內部控制制度，導致其成本控制水平不高，各方的監管職能也難以充分履行。究其原因，可以探知主要有三方面的因素：首先，企業的管理層對于內部控制的重視有限，其認為花費精力構建內控，并不符合成本效益原則；其次，當前的煤炭流通企業在內控的設計上，對于組織機構、人員安排和職能劃分，都十分籠統，財務核算工作總體較為混亂，更不能形成有效的成本核算與控制；最后，企業對于風險的認識和把控都存在意識層面和行為層面的雙重不足，其并不能通過對風險予以識別、評估，從而設置相應的應對措施。上述因素的存在，導致企業內控的設計和執行難以運轉，成本控制也舉步維艱。

3.1健全相應的預算控制制度。

預算控制制度的健全，能夠從整體把控的角度，對煤炭流通企業的成本控制起到規范管理的作用。企業應該從企業文化構建的基礎出發，做好必要的準備工作，制定相應的經營方案，在以主營業務為導向的模式下，編制適宜的財務預算表，并同時帶動各相應部門按照各自的分目標有計劃地安排和開展業務。在目標設置環節，一定要考慮到各職能部門的管控范圍和成本發生的特點，并將各環節的實際情況、具體供應商及客戶狀況都予以完整考慮，從而形成契合實際又具有激勵性的成本控制分目標，以調動相應層級員工的工作積極性。此外，煤炭流通企業在預算制度的設置和執行上必須具備規范性和科學性，將預算控制的職能予以充分發揮，從而規范成本的控制，提升企業的經管水平和經濟效益。

3.2不斷強化各環節的成本管控。

煤炭流通企業由于其經營運轉的特點，使得其主要在采購、運輸、洗選加工和儲存等環節發生關鍵的成本金額，因而想要對其成本進行具體針對性的控制，則需要在各個環節進行針對性的措施制定和實施。根據分析，可以從以下四個層面對各環節成本進行把控：第一，針對于原煤的采購，企業應該根據采購事項的具體情況，確定是否經歷一般的授權審批、還是需要經過集體的決策審批，并輔助于科學的決策方法，已確定最佳的供應商和供應模式，從而利于成本的最小化；第二，針對于原煤的運輸，則需要結合供應商實際的地理位置和對于交通運輸的直接把握，選擇適合的運輸方式和運輸公司，并制定嚴格的運輸管理，將途中損耗予以最小化；第三，針對于原煤的洗選加工，則一方面要求企業從硬件技術層面不斷推進，采用盡可能先進的技術提升加工的質量和效益，另一方面則要求企業從軟件層面提升自身的管理能力和構建嚴謹的企業文化，雙重并進，管控成本；第四，針對于產品的儲存，則需要不斷強化倉庫的管理職責以及相關人員的監督職能，以形成一套嚴密的管理制度，應對儲存過程中出現的意外問題。

3.3不斷完善內部控制的建立健全。

健全的內部控制制度可以提升煤炭流通企業的成本控制能力，其通過一套嚴密的政策程序，將成本從發生、核算、監督和反饋的整個流程予以科學嚴格的管控，從而實現成本控制的經濟目標和管理目標。煤炭流通企業為了構建完善的內控制度，可以借鑒同行業先進企業的做法，將其作為指導、結合自身的組織結構和業務特點，健全自身的內控制度。例如，中煤能源山東有限公司作為中煤能源的全資子公司，在具有較大的控股企業支持的背景下，從集團層面設置了較為嚴密的內控制度，以構建內控環境為基準要素，將各環節的風險點予以精準考慮，設置相應業務循環的控制要點，在以風險為導向的指引下，不斷健全了企業的內控制度。因此，其他煤炭流通企業應該以先進經驗為借鑒，考慮自身的實際情況，不斷完善企業的內控制度。

成本控制是現代企業力求獲得可持續發展必須關注的重點領域，煤炭流通企業由于本身經營業務的特性，更需要對成本控制予以充分關注。成本的良好精準控制，有助于企業經營管理能力和經濟效益的提升，因而煤炭流通企業應該針對性地分析其成本控制存在的重要問題，并進行問題的解決，以實現既定目標。

企業成本控制論文大全（18篇）篇十二

摘要:隨著社會主義市場經濟和現代企業制度的逐步完善,深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。企業要生存、發展,就必須全員對成本形成的全過程進行參與,全面控制,以低于競爭對手的成本進行生產經營,從而使企業以最低的成本取得競爭優勢,提高資源利用效率,最大限度地獲取利潤。

所謂成本控制,是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內,在生產耗費發生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施,以保證成本管理目標實現的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環節。

成本控制的過程是運用系統工程的原理,對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程,同時也是一個發現薄弱環節,挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制,可以促進企業改善經營管理,轉變經營機制,全面提高企業素質,使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。成本控制的起點,或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎工作。成本控制不從基礎工作做起,成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。在成本控制過程中要制定兩個標準價格,一是內部價格,即內部結算價格。二是外部價格,即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。另外,質量是產品的靈魂,沒有質量再低的成本也是徒勞的。在市場經濟中,企業運行的基本保證,一是制度,二是文化,制度建設是根本,文化建設是補充。沒有制度建設,就不能固化成本控制運行,就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。

1.成本控制要對成本形成全過程進行全面控制。

產品成本形成的全過程,包括產品投產前的設計、工藝的確定以及生產過程的各個環節,另外,還要考慮產品使用中的壽命周期成本。成本控制就是以產品成本形成的全過程為對象,結合生產經營各階段的不同性質和特點進行有效的控制。

為了真正達到成本控制的目的,充分發揮每個部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性,這就必須對全體職工進行政治思想教育,實行獎懲制度,按企業生產經營組織形式和成本管理要求,確定成本責任層次和責任單位,以及他們的責權利關系,開展班組經濟核算,建立一個縱橫的群眾性成本控制組織。對于各種定額、費用開支標準、成本目標和降低成本的措施,應廣泛發動職工討論,使其成為自己的奮斗目標,這樣才能使成本控制變為群眾的自覺行動。

3.成本控制必須從各方面使用效果來衡量。

成本控制不能只是消極的將實際成本支出限制在成本標準范圍內,它還負有對成本標準進行重新審定和修正的任務,使成本標準始終保持著積極先進的水平。

成本控制的目的在于更好地總結過去的經驗和教訓,進而采取更加有效的措施,迅速糾正工作中的缺點,以降低成本,取得更大的經濟效益。

成本控制與其他管理手段密切相連,開展成本控制必須做好相應的基礎工作和其他準備工作,否則必將使成本控制流于一種形式。這就要求制定各種消耗定額、材料單價、內部轉移價格以及費用預算的限額,要健全一整套完整的原始記錄和考核報告,以及設置一整套完整的計量工具,要實行全面的計劃管理,采用標準成本制度,要建立責、權、利相結合的獎懲制度。需要特別強調的是成本控制是一個系統工程,需要企業各個部門的通力合作,各盡其職,從企業生產經營的各個環節入手,全員、全過程地參與成本控制。因此各部門在成本控制中起著不可替代的作用。

確定成本控制目標,要將成本控制放到與企業經營活動、管理措施與戰略選擇的相互關系中考察。

經濟活動越復雜,成本與經濟活動之間的關系也就越復雜。這些關系概括起來主要有三類:一是成本因經濟活動而發生,降低消耗始終是對經濟活動的基本要求。節約規律要求人們在實現特定目的過程中要盡可能降低成本。由于成本總額受到活動量的影響,降低成本的基本標志是降低單位成本。二是成本是經濟活動的制約因素。就具體業務而言,業務經辦人員往往不希望有較多的成本約束。較少的成本限制意味著較多的自由度,業務處理過程就變得相對容易和輕松。三是成本的代償性特征決定了人們對成本有不同的判斷標準。在成本變動不影響其他指標的'前提下,人們總是追求低成本,以成本絕對額的高低為標準來判斷成本控制措施。然而成本的變動必然會影響到其他指標的變動。成本構成要素之間的相互代替,往往使相互關聯的成本構成要素之間發生此消彼長的變化,收益則隨成本、收入的變化而變動。成本與各因素之間錯綜復雜的關系,使得判斷成本高低的標準由于視野的不同而有所不同。

1.降低成本。

只要不影響產品的質量和利潤,降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實現:一是在既定的經濟規模、技術條件、質量標準條件下,通過降低消耗、提高勞動生產率、合理的組織管理等措施降低成本;二是改變成本發生的基礎條件,即改變企業生產要素的配置,提高技術裝備水平,利用新技術、新材料、新工藝,改進產品結構等措施,使成本降低。

2.配合企業取得競爭優勢。

企業管理中,戰略的選擇與實施是企業的根本利益之所在,戰略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業為取得競爭優勢所進行的戰略選擇,要配合企業為實施各種戰略對成本控制的需要,在企業戰略許可的范圍內,引導企業走向成本最低化。成本領先戰略的核心思想是以成本競爭為中心,利用低成本優勢在競爭中或者取得超過競爭對手的高額利潤,或者以低成本為依托,通過價格競爭來擴大市場份額,最終擴大企業的利潤,確立企業的競爭優勢。

3.在資源限制條件下,通過成本控制提高資源利用效率。

在企業不能無限制的取得所需的經濟資源時,成本控制的基本作用不僅僅只表現在降低成本方面,還表現在提高資源的利用效率。通過成本控制降低有限資源的消耗,不僅降低了成本,還可以利用有限的經濟資源生產出更多的產品、創造出更多的價值,達到“節約增產”的目的。要使總體邊際收益最大化,企業必須先使受限制的資源的邊際收益最大化。此時的重點由降低成本轉向可供利用的成本(資源)的使用。對于存在明顯薄弱環節的企業,如何提高薄弱環節的生產效率,提高瓶頸資源的利用效率是成本控制過程需要重點關注的。

4.在既定的企業戰略模式下最大限度地獲取利潤。

單純以成本最低為標準容易形成誤區,以成本換效率有其可取之處。在某種情況下,具有戰略意義的問題是通過增加成本以獲取其他的競爭利益。成本一般不改變風險,但可以改變報酬。通過降低成本提高報酬,只是成本控制的一個方面;通過改變成本的構成、規模等,提高報酬,則是成本控制的另一方面。

參考文獻:。

[1]樂艷芬.試談現代企業成本管理的變革[j].上海會計,1999(10).

[2]焦躍華,袁天.論成本控制目標[j].財務與會計,2000(5).

[3]戈飛平.成本管理觀念的更新與成本控制新思路[j].上海會計,1999(7).

企業成本控制論文大全（18篇）篇十三

摘要：近年來隨著工業化水平的快速發展，使得社會經濟快速提升，工業企業資金流動多且復雜，這為我國工業會計工作的管理帶來了很大的困難，這就需要我們為工業企業會計工作進行一個規范，本文中筆者分析了工業企業會計工作所面臨的困難和出現的問題，并針對其提出了相應的解決措施。

關鍵詞：工業;會計;工作規范;分析會計。

工作是工業企業進行生產的基礎，隨著工業生產的迅速發展，各企業資金鏈變得越來越復雜，這就對企業會計工作帶來了新的挑戰。

想要工業企業長期穩定的發展就需要我們對工業企業會計工作進行規范化，提高會計工作人員的工作水平，保證會計工作有條不紊的進行，進一不實現工業企業的良好發展。

一、對工業企業會計工作進行規范化的重要意義。

只有加強工業企業會計工作的規范性才能適應不斷發展的經濟體系，才能使整個會計工作有條不紊的進行，工業企業會計工作進行規范化的意義可以概括為以下幾點：

所以規范工業企業會計工作是非常有必要的，它可以保證企業資金的安全。

2.幫助企業完善自身管理一個企業的資金運轉情況直接影響到這個企業的運轉狀況，所以要保證企業穩定、良好的發展，必須要對企業會計工作進行規范，這也能促進企業管理更加科學、有序的展開，幫助企業完善自身的管理。

3.減少會計工作疏漏對會計工作進行規范有利于減少會計工作出現錯誤、疏漏。

對會計工作不進行規范的話容易出現造假、程序不透明的情況發生，如果按照統一的規范去進行會計工作的話，就能對其起到一個監督作用。

二、現階段工業企業會計工作存在的問題。

企業是一個有著大量資金流通的地方，有資金流通的地方就要開展會計工作，會計工作是企業能夠良好發展的基礎，如果會計工作沒有一個統一的規范，勢必會影響企業的資金流轉和自身發展。

現階段我國工業企業還存在很多問題，需要我們積極的尋找相應的措施。

1.會計管理制度不夠健全。

財務報表的制作上也沒有統一的標準，這些都對會計工作帶來了很多問題，阻礙了企業的經濟發展。

2.財務人員和會計人員素質水平不佳。

現階段，企業中高等財務管理人員欠缺，現有的管理人員管理水平不夠，無法對整個企業管理工作進行科學有效的決策，會計工作是財務管理的基礎內容，沒有一個科學的引導，會計工作就得不到好的進展。

另外一方面，會計人員的專業水平不高也是局限企業資金管理的一個重要原因，具體表現為會計人員對財務知識的欠缺，不能滿足現階段企業日益精細的工作要求。

3.工業企業內部人員關系復雜。

現階段工業企業多為多人股東制，各個股東之間存在著利益的沖突，很多股東對企業的管理也是一竅不通，這就造成了企業財務環境越發的復雜化，這就要求財務工作者不僅要精通會計管理，還要學會面對不同股東的利益沖突。

4.規章制度沒有針對性。

工業企業的資金流動較大，運轉起來也較為復雜，這就使得會計工作變得繁多復雜。

就會造成財務人員出現貪腐現象，所以我們必須建立一個針對會計工作的規章制度，用來規范會計工作，制定出具體的獎罰政策并徹底實施下去。

三、工業企業會計工作存在問題的解決方法。

1.重視企業會計管理。

想要做好企業會計工作，企業管理人員首先要對會計工作引起足夠的重視，給會計部門相對的獨立權利。

2.財務與會計部門分開運行。

會計的主要工作任務就是對賬目進行合作，而財務的主要工作是負責對資金進行運算和管理，現階段我國大部分企業的財務與會計工作都是混為一體的，這樣容易導致核算和管理工作出現漏洞，所以我們需要將財務部門和會計部門獨立運行。

3.對企業內部會計控制進行完善。

企業的會計工作要在國家規定的范圍之內，用以保障企業內部的財務安全。

如何完善對企業會計工作的規范性，就要嚴格對企業內部會計進行控制，杜絕會計人員出現做假賬、漏帳等違法行為，從而確保企業資金的安全。

4.加強企業會計隊伍建設。

現階段企業會計工作中會計人員的整體素質不高，高層會計管理人才的缺口較大，這就需要我們對企業內部的會計人員定期進行帶薪培訓，并對會計實現人員定期調配的制度，防止較長時間呆在一個崗位上對工作出現倦怠情緒。

從工業集團給各企業進行會計人員的派遣，防止會計人員因企業之間股東的利益爭執而受到影響。

四、總結。

工業企業會計是企業穩定發展的基礎，所以我們要加強會計工作的規范化，現階段會計管理工作還有很多的問題需要我們去解決，本文中筆者通過對工業企業會計工作問題的分析，提出來相應的解決措施，希望能夠讓企業更加長久穩定的發展。

參考文獻。

[1]趙梓屹.工業企業會計工作規范化探討[j].城市建設理論研究(電子版)，，2(25)：84.

[2]陳艷秋.工業企業會計工作規范化探討[j].中國新技術新產品，，13(21)：78.

[3]鄭亞芹.關于如何加強工業企業會計工作規范化的探討[j].知識經濟，，12(21)：56.

企業成本控制論文大全（18篇）篇十四

近年來，我國紡織服裝企業產品國際市場份額不斷縮小的同時，勞動力、原材料和能源成本持續上升，出口產品紡織服裝的成本在近幾年也隨之不斷攀升。因此，我國出口導向型紡織服裝出口企業為了提高國際市場競爭力紛紛進行轉型升級，而搞好成本控制是出口導向型紡織服裝企業轉型升級考慮的重要因素，這既關系到企業在國際市場產品的價格優勢和議價能力，也關系到企業銷售利潤的大小。在此背景下，深入研究出口導向型紡織服裝企業的成本控制問題，通過科學的方法將企業成本控制到更具有競爭力的低水平，對企業的發展具有重要意義。

一、出口導向型紡織服裝企業轉型過程中的成本現狀。

紡織服裝業是典型的勞動密集型產業，人力成本在總成本中占比大。近幾年，日益高漲的人力成本讓“中國制造”優勢不復存在，年均增長超10%的工資使中國的人力成本遠高于東南亞地區甚至東歐地區的水平。工資增長還帶動職工福利等間接費用的支出，在人力成本中除了直接工資之外，還有一部分間接福利費并不是受市場份額大小、經濟形勢好壞所決定的。由于法定制度成本隨著工資增長而上升，我國出口導向型紡織服裝企業人力總成本比以前支出也有明顯增加。

除了人力成本上升之外，原料價格在這幾年也是不斷攀升，高品質棉花供應嚴重不足，其價格連續三年超過國際同等級棉花價格的30%，8月份。新疆阿克蘇地區的手摘籽棉零星成交價格在5.8—6元/公斤，9月下旬國家七部委及新疆將陸續公布新年度棉花政策細則，屆時新疆新機采棉預計銷售價格每噸將在12500元和13000元之間，為此紡織服裝出口企業原料成本將要增加。

我國紡織服裝業制造技術仍然達不到國際一流水平，尤其是化纖開發應用嚴重不足，再生纖維的加工技術及回收渠道發展相對落后。現階段，我國經濟也正出于轉型時期，節能減排要求越來越嚴格，這都明顯地增加紡織企業的環保費用支出，這些費用也最終轉移到產品的成本中，進而抬高了紡織服裝產品的定價，削弱了紡織服裝出口商品的價格競爭力。

傳統紡織服裝企業對本行業的先進生產技術、工藝流程、供應鏈管理和營銷方式等認知相對落后，生產過程中的資源消耗和污染都很嚴重，企業生產的紡織服裝產品有的含有害物質超標，沒有達到國際市場要求的安全標準，因此我國紡織服裝出口產品近幾年來一直面臨著“綠色壁壘”的挑戰。企業對成本控制僅僅局限在人工、原料、物流等傳統顯性成本，而忽視了資源配置到其他產品中的機會成本，忽視產品貿易過程中可能出現的低于質量標準的訴訟費、賠償費等隨機成本。

迫于當前紡織服裝企業對外貿易面臨嚴峻形勢，加上新疆擁有政策優勢、資源優勢和區位優勢等因素，內地紡織服裝企業紛紛搬遷到新疆。據統計，截止到今年6月底，已經有118家內地紡織服裝企業在新疆投資新項目，其中紡織類項目58個，總投資267.5億元，服裝家紡類項目60家，總投資29.29億元。然而，新疆與內地距離遙遠，其搬遷成本也是一筆很大的開支。當前紡織服裝企業的競爭已不是單純依靠原料和勞動力，而是越來越依靠高素質勞動力組成的技術性人才資源。據統計，新疆紡織產業的高級技工以上技術人員只占整個職工隊伍的0.8%，中級技工也只有3%，初級技工占6.2%，同比之下內地有些紡織企業和國外的同類企業高級技工、中級技工和初級技工分別占45%、50%和5%，因此搬遷到新疆的紡織服裝企業又要面臨一部分高素質產業工人的培訓、考核費用。

二、出口導向型紡織服裝企業轉型過程中的成本壓力上升。

（一）制造設備大都缺少更新，產出成本仍然居高不下。

由于紡織服裝業屬于典型傳統行業，行業入門檻相比較低，我國出口型紡織服裝企業多數還依靠廉價勞動力成本賺取利潤。現階段國內人力成本急劇上升，傳統制造設備能源消耗大、生產效率低，大量的成本開支嚴重削弱了出口紡織服裝商品的國際市場價格競爭力。傳統生產制造設備需要的生產操作人員數量也多，人力開支成本較大。以傳統紡織制造設備為例，一臺普通絡筒機需要35個工人操作，這些工人的工資、福利支出和普通絡筒機的電力耗費、維護支出占用了產品大部分成本比例，與此形成鮮明對比的是一臺智能絡筒機僅需要兩名工人操作就能正常運轉。單位時間內普通絡筒機耗費多、生產效率低下分攤到企業單一產品中的費用多，生產設備落后是導致企業產品的成本水平居高不下的重要原因。

（二）電子商務利用程度不高，中間環節成本支出大。

近幾年跨境電商貿易在我國發展迅速，并保持年均30%的增長率。艾瑞咨詢公司研究預測我國的跨境電商貿易額在20xx年將達到進出口貿易總額的18.9%。從整體來看紡織服裝出口企業的跨境電商利用率還是不高，多數中小外貿企業依然依托貿易代理公司讓企業產品順利通過海關到達國際客戶手中。外貿代理商除了替出口企業報關收取費用外，還在代理收取國外貨款，幫助企業辦理出口退稅等環節收費。除此之外，去年5月份國務院出臺穩外貿政策之后，一些外貿代理公司紛紛注冊成立，他們除虛報出口額騙取出口退稅外，還以回扣方式與企業分享出口利潤。出口導向型紡織服裝企業中間代理環節成本控制不好，會增加企業開支，減少企業利潤。

（三）國內制造成本不斷攀升，企業承受巨大開支。

在原料成本方面，紡織企業的原料——高品質棉花仍然需求大于供給，價格一直居高不下。化纖開發技術成本較高，且沒有先進的技術對其進行回收和處理，這又制約了紡織服裝企業原料供應。在能源成本方面，我國電價依然處在國際較高水平之上，紡織服裝企業是傳統用電大戶，耗費的電力成本較高。從企業生產成本構成看，紡織企業能源資源消耗占成本的比重超過70%，多數出口企業只能被動接受高電價負擔。尤其是到夏季用電高峰，電價更是居高不下，例如江蘇省物價局針對當地用電大戶在7月和8月實施高溫錯峰用電，導致該地區工業用電價格比峰期電價高出0.1元/千瓦時。在人力成本方面，我國工人工資過去十年間增長了3倍，紡織服裝企業除了承擔較高的工人工資成本之外還要承擔“用工荒”的風險，現在我國制造業整體產品制造成本已經和美國相差在5%以內。

當前我國紡織服裝出口企業尚處于管理模式轉型階段，受原料成本、人力成本和政府出臺棉花進口限額影響，企業產品成本一直持續增加。在紡織服裝商品出口下滑背景下，不少企業仍然堅持“薄利多銷”“走量獲利”的傳統道路。企業在接受訂單之后，僅把成本控制重點放在每筆訂單的整體成本，生產過程中沒有具體計量到對每一件出口商品成本。還有不少企業一味的追求訂單加工速度，忽視生產過程中隱性成本的計量，沒有對生產過程的人力、原料額外消耗采取措施進行有效控制，這都無形中增加了出口商品的成本。出口導向型紡織服裝企業依靠消耗大量的物質資源支撐企業發展，且普遍存在重外延、輕內涵的現象。

（五）綠色低碳標準日趨嚴苛，檢驗檢疫技術投入增加。

近幾年，發達國家一方面對綠色紡織品的需求增加，另一方面綠色低碳標準也在不斷提升。例如，20xx年4月國際環保紡織協會頒布新的環保紡織品檢測標準及限量值，壬基酚和辛基酚的限量就50毫克/千克加嚴到10毫克/千克，使用環保型助劑需要大量的設備升級，導致企業投入不斷增加。歐盟也將五氯苯酚、生物殺蟲劑的要求從生產延伸到了運輸、采購等環節，這對質量體系不成熟的出口企業來說壓力巨大。紡織服裝出口企業在爭取產品獲得一個綠色認證過程中，必須改變企業原有的生產方式，加大企業檢驗檢疫資金投入；同時，企業在綠色標識測試、認證、評估、審計等方面的也要投入一部分資金，獲取綠色認證之后，又要拿出一部分資金投入到企業產品的包裝、標識、廣告等。企業突破“綠色壁壘”方面的資金投入，也是不能忽視的成本。

（一）加大技術投入，實現智能制造。

從現有階段看，實現紡織服裝企業的低成本制造必然要走智能制造之路。從企業的智能設備升級開始，逐漸形成產品設計、制造工序和供應鏈的智能化，并將企業中的生產設備、計算機和操作人員結合起來進行低成本生產。佛山愛斯達服飾有限公司就通過自主研發智能激光雕刻裁剪一體機，能夠在18秒內裁剪好一條牛仔褲，3分鐘內完成水洗效果，這種智能設備投入到企業進行生產之后，生產效率大大提升，成本有了顯著下降。同時企業還要積極探索新型生產方式，結合紡織行業高度自動化生產流程的特點，推進重點行業智能制造應用示范，不斷探索云制造等新型制造模式。應當注意的是，隨著企業智能生產設備推廣范圍擴大，生產人員的素質要求也越來越高，只有實現操作人員和智能生產設備的有效配合，讓智能生產設備產生最大效能，才會最大程度降低紡織服裝企業的產品成本。

（二）融合互聯網技術，利用跨境電商出口。

出口導向型紡織服裝企業可以借助互聯網技術，提升企業的精準制造能力和優化供應鏈能力。跨境電子商務模式下企業與客戶省去中間貿易代理商環節，這樣企業的產品承擔成本會更低，增加了企業利潤。例如，現在國內以“阿里巴巴一達通”和“敦煌網”為代表的外貿服務平臺，企業可以在此平臺注冊賬號直接與國際市場客戶進行貿易，節省中間貿易代理商的代理費用。今年5月，阿里巴巴更是面向出口外貿企業推出免費出口代理服務，同時還給予成功訂單的出口加工企業補貼。過去三年，跨境電商貿易在全球經濟緩慢復蘇下大幅上漲，有些紡織服裝出口企業已開始從事跨境電商貿易，大幅省掉中間代理成本，把自身的產品成本盡可能限度降低。如報喜鳥企業在今年5月12日宣布與多家互聯網金融公司合作，參與到供應鏈金融業務之中，加快了產品資金流通速度，也降低產品生產資金再利用的機會成本。

（三）設立境外制造分廠，降低制造成本。

據國際紡織制造商協會統計，中國紗線生產的成本已經高于美國30%。企業在轉型過程中，可以考慮將制造工廠設在低制造成本國家，降低自身產品的制造成本。20xx年4月，浙江航民科爾棉紡廠在美國產棉區設立，美國擁有廉價的能源和棉花原料，當地稅收優惠力度大，算上節省掉的物流運輸成本，科爾棉紡的制造成本大大下降，其生產的產品除了供應美國市場之外，還能低價銷往墨西哥。企業在境外設立制造基地，還能更早的接觸國際先進制造工藝，加快企業生產設備更新速度，實現低成本生產和高技術制造良性發展。在海外設立制造廠，除了能維持低成本的制造價格之外，還能讓企業更及時了解國際市場需求變化，讓企業生產出更適合國際市場上的產品。

（四）實行精細化管理，控制成本費用。

企業在轉型中的成本控制，要將精細化成本控制貫穿到整個生產過程始終，在接受訂單開始就要編制成本預算計劃，并制定每類產品的目標成本。企業成本精細化管理就是要將這一部分可控成本降到最低，給予具體的定額消耗數據，在生產一段時間后將這些數據進行考核評估，與開始接受訂單時做出的目標成本預算對比，并不斷完善成本指標。管理成本的控制方面，企業要規范自身的管理制度，改進組織管理模式，降低管理成本，對于生產設備，企業要將生產設備運行、維護細化到具體產品種類生產中，提高設備生產的使用效率；對于人員精細管理，企業要提高生產人員的操作技能，減少生產過程中的浪費，減少人員不當操作造成的原料、能量消耗。

（五）立足綠色低碳生產，實現可持續發展。

紡織服裝企業要加大綠色研發技術，注重綠色技術積累，以綠色環保為導向，實現企業產品的“綠色采購”、“綠色生產”和“綠色出口”。紡織服裝出口企業在轉型升級過程中，要立足長遠眼光，緊緊抓住國際綠色標準發展機遇，加大自身產品的研發投入，積極完成iso9000質量管理體系、is014000環境管理體系和oshms18000職業安全健康管理體系的認證。企業還要積極參與國際認證，以便企業產品盡早符合國際市場需求，應對國際綠色壁壘體系和相關貿易保護措施。所以，企業還要與行業同類企業共同建立“綠色壁壘”信息平臺，及時獲取國際綠色壁壘信息，提高綠色壁壘預警。同時，企業在日常生產過程也要提高自身產品綠色出口標準，盡快與國際綠色環保標準相一致。

企業成本控制論文大全（18篇）篇十五

摘要：針對當前水土保持工程在設計及施工階段的投資控制環節存在的問題，提出了相應改進措施，以推動水土保持工程建設發展。

關鍵詞：水土保持;工程設計;施工;投資控制。

1水土保持工程施工設計成本控制凸顯的問題。

1.1施工設計方案在工程周期設計上不夠科學。

水土保持工程設計方案，首先必須確定好工程的施工周期。目前在此階段，盲目注重進度和過于壓縮周期等類現象普遍存在。對于水土保持工程成本控制認識的偏差，是造成出現這種現象的重要原因。投資者往往單純認為較短的工期能夠使工程盡快投入運營，并可盡快收回投資成本。但事實上，工程周期縮短在帶來支出成本縮減的同時，也不可避免地造成各類輔助資源，如工人、資金、物資、車輛運作效率的大幅度提高，如果這些因素因為脫離實際而無法給工程建設提供必要的保證，則必然會造成工程建設不必要的停滯，使工程支出成本在相當大的范圍內不降反升，使成本控制的初衷無法實現。對此，政府和行業監管部門往往不太重視工程設計，對工程設計方案上的周期把握提不出專業性指導意見，從而導致工程設計方案在周期設計方面的問題不能夠及時被發現和改進。

1.2水土保持工程施工設計方案與工程實際情況相脫離。

水土保持工程施工設計方案制定前，必須對施工地域的地質、氣候、水文等現場條件進行細致科學的勘察勘測，收集豐富的相關基礎資料，從而保證設計方案精準和更具實效性。但從實際情況來看，現場勘察勘測工作往往被忽視，或是勘察勘測過程極為粗略或是干脆不做勘察勘測，施工區域的各項信息未能在勘察勘測報告中全面列明，設計單位基于此做出的施工方案難以科學準確。同時，對于已掌握的施工地域情況，設計方案受設計單位和人員技術水平限制，不能很好地統籌處理各種不利因素影響，直接導致設計方案與現場實際不符，造成投資及施工風險系數增大，不利于總成本的控制[1]。部分水土保持工程施工區域的地方保護現象嚴重，工程項目的設計往往被迫交由當地設計水平低甚至沒有設計資質的機構完成，其編制的設計方案根本不具備合理性和可行性，從而造成了工程設計的多次變更，工期拖延，成本加大。

1.3水土保持工程施工設計方案中的設計概算應用不力。

設計概算是指負責水土保持工程設計的單位在工程設計的初期階段，以投資估算為前提，根據初步設計思路及人員、設備、材料、圖紙等其他資料，用科學嚴謹的方法計算出的工程全部建設施工費用。設計概算的優劣，充分反映出了設計者的設計和管理水平，也是對工程整體投入行為的科學預測，對工程推進起著監管和約束作用[2]。采取設計概算，可以顯著提高水土保持工程在設計環節的成本控制水平。因此，設計方案的成本控制應重視運用這一方法。但現實中，水土保持工程施工設計方案并未對設計概算足夠重視，施工過程中的人員調配、設備配置、技術開發、材料準備等幾乎未體現在設計概算中，也沒有對資金調配及監督等后續工作做出合理安排，施工設計中臨時性資金投入和不必要消耗明顯，嚴重影響了水土保持工程的經濟效益。

2水土保持工程施工設計中有效控制成本和質量的思路。

2.1實現水土保持工程施工設計進度周期、投資成本、工程質量的有機統一。

水土保持工程在設計階段編制的成本計劃是工程實施各項工作計劃的前提，在此基礎上，需要重點把握好周期、質量及成本三者及其關系。一是必須充分考慮施工實際，合理確定單元工程、單位工程的建設周期，統籌安排短—中—長期工程的具體建設周期。同時，要掌好建設中可能出現的波動性。對于可能影響工程周期的因素，應提前做好預判，例如材料延誤、設備損壞、氣候變化等等。在預判的前提下，做好周密的應急預案，確保工程不出現施工停滯。二是必須樹立工程質量為上意識，注重對新材料、新技術和新工藝的應用，注重借鑒行業內先進的.技術和設備，以技術工藝創新提升工程質量，控制投入成本。同時，安排專業監理人員嚴把施工各環節的質量關，避免因返工或驗收不合格造成的二次資源投入。三是必須做好工程各要素投資額度限制工作，對各環節的施工成本要根據工程實際予以科學的控制，使工程投入的資金按預定計劃發揮應有的作用，以此優化投資構成，避免資金流向失控[3]。要在合理確定工程周期和保證質量的前提下，通過優化投資控制方案，避免經營風險，提高整個工程的經濟效益。

2.2做好水土保持工程現場管理，提高施工設計與施工現場的匹配度。

要提高施工設計與施工現場的匹配度，重點要關注：一是重視設計前期的勘察勘測。設計水土保持工程方案前，必須集中必要的技術力量對施工地域的地質、氣候、水文等現場條件進行科學細致的勘察勘測，必要時可聘請專業勘察勘測機構的專家幫助或指導，對獲取的各項基礎資料進行全面分析和綜合判斷，為施工設計成本編制提供準確無誤的基礎數據，確保設計方案與施工區域實際情況的高度匹配。二是重點把握影響工程成本的主要因素。主要是優化施工材料的管理，把好材料質檢準入關，避免假冒偽劣材料進入施工現場，使施工材料質量符合標準；對現場材料的使用進行科學管理，制定和落實管理辦法，嚴格控制好材料入庫、出庫、使用及流轉關；安排人員定期盤點并及時處理剩余材料，做好廢物利用和材料銷毀報廢工作，避免材料的不必要浪費；注重對施工人員的培訓，提高施工人員規范操作設備和使用材料的能力，避免因操作失誤造成的設備損壞、材料損毀乃至工程返工。三是統籌管理施工現場各個環節及要素。施工前應對工序要求、操作規范、設備管理、物資存放等各個環節及要素制定科學嚴格的管理辦法和考核獎懲措施，推動施工各環節及要素在科學、可行、規范的框架下有序高效運轉，控制施工失誤，實現成本有效控制。

2.3運用定額預算及設計概算的成本控制方法，控制水土保持工程施工設計成本。

實踐中，水土保持工程主要以預算定額作為判斷某項工程成本造價是否科學可行的評判標準。因此，水土保持工程施工設計成本的控制也必須借助定額預算法。投資方在編制設計成本方案前，應當結合企業運作能力、施工水平、施工環境及其他可能影響工程的因素，對資金流向、材料消耗、設備及人員投入、質量管控等各個環節科學編制對應的定額投入標準，以制定的定額標準為基礎，通過與在施工過程中各個環節實際消耗量的對比分析，綜合評判成本控制的效果和施工效率。對于實際消耗量高于定額標準的情況，應及時查找原因，并制定相應措施予以嚴格控制。同時，應注重設計概算的運用，要充分考慮施工實際，對材料、人員和設備的投入成本進行預估，并確定成本浮動范圍。善于運用縱橫向比對，依靠業內通行的模糊比較法對各個環節要素的成本支出予以判斷。具體而言，水土保持工程施工設計單位及人員，可以通過對類似工程的設計方案、施工水平、資金投入等資料的研究，全面比照工程各個環節及要素的投入水平，并對其中的差異進行科學分析研判，對工程施工設計加以調整完善，以此提升水土保持工程在施工設計環節的經濟效益[4]。綜上所述，水土保持工程在改善生態環境、推進農業現代化、產業結構調整、推動區域可持續發展與生態文明建設等方面有著十分重要的作用，但其本身具有的投資較大、施工環境復雜、地域分布廣泛等特點，要求投資方必須重視在設計及施工階段的投資成本控制問題。本文通過投資方在水土保持工程設計及施工階段成本控制方面存在的問題分析，并據此擬定相應對策，以期水土保持工程能夠切實有效地控制成本，造福于當地人民。

作者:劉志剛單位:山西省水土保持科學研究所。

參考文獻:。

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[4]高洪.當代水保工程質量監督與管理[j].北京農業，20xx（12）：16.

企業成本控制論文大全（18篇）篇十六

摘要：:在農業水利工程建設中，工程成本是影響工程質量、工程進度控制和工程效益的重要因素。該文詳細分析了我國農業水利工程建設中成本管理控制方面存在的問題，如成本管理體制不建全、管理手段滯后、成本績效考核制度不建全等問題，并針對成本管理提出有效管理措施和相關建議，以期為農業水利工程建設成本管理提供參考。

關鍵詞：:成本管理;農業;水利工程。

引言。

農業水利工程成本是指在我國農業相關的水利工程中，為能夠保證施工項目順利完成交付使用，所由施工方支付的各種費用的總和，具體包括項目建設施工材料費、人工費、現場管理費、餐飲費和辦公費等。為保障我國農業水利工程項目可以如期圓滿建成，使企業獲取最大利益，就需要科學的管理及使用每一筆資金，對各項成本實施科學的管理控制。

1存在的問題。

我國農業水利工程中很多項目都未實現成本管制體制中對權利、責任和義務的結合，未嚴格落實各部門人員的責任，在管理體制的激勵中并未明確人員和利益分配相掛鉤的條文，缺乏健全的成本管理體制。許多成本管理人員的法律意識淡薄，對成本管理缺乏重視，不重視崗位責任，默認合同精神，因此給獲得更大的經濟效益造成了嚴重阻滯［1］。

1.2成本管理手段滯后。

由于農業水利工程建設中的成本管理工作包括許多系統和部門，是一項復雜的工程，與各部門、各系統的緊密配合和積極協調相關［2］。任何部門或環節出現問題，都會使整個工程受到不同程度的影響，甚至可能造成無法挽回的損失。所以，必須要有一套科學、先進的管理模式，為我國農業水利工程提供強而有力的后盾，才能夠使農業水利工程順利竣工。但縱觀我國當前農業中的水利工程在項目成本管理控制上手段滯后、無法良好協調各個子項目、未廣泛利用成熟的計算機網絡技術、工程成本管理上只將計算機技術應用于預算環節，各項資源閑置未能物盡其用，使我國農業水利工程成本管理水平遲遲無法得到優化和提升。

1.3成本績效考核體系不健全。

目前，我國農業水利工程在項目成本管控上過于追求形式，太過重視文字層面，未形成正規的獎懲機制，成本績效考核體系亦不健全，致使成本管理措施缺乏執行力度、成本管理工作無序，直接影響農業水利工程項目的有效成本管理控制［3］。

農業水利工程成本管理控制工作中，部分人員無法確定成本管理工作的重點，清晰掌握工程的開支情況，嚴重的在支出某些費用時未經過財務部門的簽字蓋章，造成成本管理工作混亂無序、成本信息渠道閉塞以及信息嚴重失真，無法通過報告準確體現出資金的實際去向。

2.1加強工程項目管理。

應進一步推動分包競標機制的開展，吸納更多企業參與議標，實現由于競爭增加而令合同價格更加經濟。在競標過程中，政府機構應嚴格監督審核，保證競標過程公開、透明，競標結果公平、公正;應對分包合同增加規范性，在內容上提升新分包招標文件和合同文本的詳細性，將雙方的權利和義務條款進一步細化，避免出現在工程建設的過程中發生糾紛;要規范分包管理，企業的權利在選擇分包及采購集中施工材料后會相應的增加，所以要規范管理、設立完善的制度;應在工程、合約和人力資源部門聯合組成小組開展分包選擇工作，采購施工材料則應物資及工程部門共同參與;應管理好施工現場，農業直接關系到我國經濟以及民生，將每項農業水利工程中涉及到的制度落實到位，對建設施工現場作業人員嚴管管理和監督，簽訂責任書，明確項目經驗在工程建設中應盡的職責和義務，并納入到績效考核中，對工程進度、工程質量和安全管理工作的效果定期進行考核。

農業水利工程中的管理者均應簽訂責任協議書，明確工程建設的責任和成本。其中，責任是指由責任者的.可控程度所衡量的應由責任者所承擔的成本。如果實際施工資金超出責任成本是相關人員計劃不準確的結果，需要按實際情況來對責任人進行經濟上的考核，對相關負責人進行處罰，如扣除一定工資;如工程在質量、進度均符合施工計劃的前提下成本比計劃更低，則應對相關責任人進行獎勵;其次，將工程施工人員的工資待遇直接與農業水利工程的成本管理控制掛鉤，并簽訂相關責任書，使全部工作人員均能夠意識到自己工資將直接受到工程成本的影響，從而充分重視成本管理控制的重要性;最后，采用成本分析會議的方式，定期分析和評價施工過程中使用的費用，分析費用超本的原因，并根據導致問題的原因給出相關的整改意見，根據整改目標落實施工下階段的成本控制計劃。

3施工材料的管理。

施工材料的管理是成本控制中的關鍵環節，施工材料物資必須要按照相關規定定期盤點清查，避免存在材料物資的積壓浪費情況，做好施工材料的管控，避免出現材料變質或者失竊的現象;應該做好施工現場作業的監管，避免因為不科學的施工方法而造成返工，從而增加材料成本［4］。首先應明確劃分材料采購供應范圍，主要施工材料必須進行集中采購，零星材料應由工程項目部自行采購，工程主管部門應該確定材料的購買價格范圍;其次在計劃管理方面要堅持先算后供的原則，在工程施工之前，相關部門要根據施工設計圖紙進行投標預算，提出施工材料需用規劃、用材計劃或者工料分析報告上交材料設計部和工程項目部;最后應該對施工材料的采購、供應、驗收、存儲和核算等各個流程的工作職責和權限進行明確的規定。另外還應該從節約出發，對可以回收利用的材料進行回收處理，降低材料成本。

4施工機械使用費控制。

科學合理地選擇和使用施工機械設備，對水利工程施工成本控制具有非常重要的意義，特別是對一部分大型水利工程而言，其施工環境條件復雜多變、施工技術要求難度大，需要用到很多類型且數量較多的施工器械。在決定如何對施工機械設備進行組合使用時，必須要以符合施工實際需要為前提，同時還應該綜合考慮機械使用的綜合成本［5］。在施工過程中，機械設備的使用費通常是由臺班數量和單價確定，為了更好地對施工機械設備成本費用進行控制，提出4項措施。首先應該科學安排施工作業，強化機械設備的租賃管理，避免因為不合理安排施工而讓大量設備處于閑置狀態;其次必須要做好施工設備的調度，盡可能地減少窩工的情況，提高設備利用率;要做好施工設備的日常維護保養工作，確保機械設備能夠處于最佳運行狀態，不會因為設備故障而影響施工進度，從而造成成本的浪費;最后要確保現場施工人員和機械操作人員之間能夠有效溝通、密切配合，從而提高機械設備施工效率。

5結束語。

為提升農業水利施工企業的市場競爭力，需要控制農業水利工程的成本，通過成本的管控提升企業戰略發展的新高度。本文分析水利施工中存在成本管理體制不建全、管理手段滯后、成本績效考核制度不建全等問題，并針對成本管理提出有效管理措施，實現科學合理的控制成本，保證農業水利工程的順利進行，使企業的經濟效益得到最大保障。

參考文獻。

企業成本控制論文大全（18篇）篇十七

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我國企業環境會計核算體系的建立及應用研究以株洲市松本林化有限公司為例。

基于流程再造的企業會計信息化研究—以f公司為例。

基于會計視角的企業社會責任感研究——以雙匯集團為例。

新三板上市公司財會規范化問題研究——以xx軟件公司為例。

企業會計信息化實施:問題及對策——以jl集團為例。

會計監督職能之我見——以xx企業為例。

關于強化我國企業內部會計控制的思考——以xx企業為例。

管理會計在企業中的`應用研究——以xx企業為例。

我國中小企業財務風險分析與防范的探討——以xx企業為例。

對私營企業財務管理問題的研究——以xx企業為例。

企業內部控制制度的研究——以xx企業為例。

應收賬款管理的探討——以xx企業為例。

關于會計信息真實性的思考——以xx企業為例。

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關于××公司會計信息系統建設問題的研究。

關于××公司會計制度建設問題的研究。

基于價值管理的eva財務業績評價研究--以青島啤酒為例。

我國企業內部會計控制的問題與對策研究——以重慶郵政企業為例。

戰略性新興企業的財務風險和預防控制策略研究--以xxx公司為例。

從“供給端”分析環境成本管理與控制--以xxx公司為例。

基于云會計的集團企業內部控制與風險管理--以xxx公司為例。

高校經營性資產管理的問題與建議--以z校為例。

銷售方式再造的稅收籌劃--xxx公司的合理避稅實踐。

社會融資結構深化與商業銀行應對策略--以xxx企業為例。

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企業成本控制論文大全（18篇）篇十八

本文通過對全面預算管理在鐵路企業管理中的作用以及成本控制措施等問題的討論，結合鐵路企業全面預算管理現狀，以期提高預算編制的科學性，強化支出預算的有效控制，進一步提升鐵路企業全面預算管理的功能與效果進行深討。

預算管理成本控制措施。

全面預算管理是企業進行戰略實施和管理控制的主要手段，鐵路運輸企業自2003年起逐步推行這一管理機制，經過近七年的探索和完善，取得了一定成果。

預算是一種在保證企業整體戰略目標的基礎上，按照一定系統的方法對企業的財務、實物及人力等資源進行分配，并在預算實施的過程中監控戰略目標的實施進度，控制實際經營過程中的開支并對企業的現金流量與利潤進行預測。現在鐵路企業正處在推進鐵路大規模建設發展、高速鐵路相繼建設并投入使用、客貨運量持續大幅度增長與提高經濟增長質量的新發展階段下，全面預算已經成為其實現穩定增長、提高經營管理效率的重要手段。通過全面預算管理可以使鐵路企業在制定企業目標及政策，以及預測未來的機會和威脅、促進資源有效的運用等方面進行合理的規劃。

1、科學合理地確立成本預算目標。

支出預算目標是指預期成本費用應該控制的水平及控制標準。制定成本費用的預算目標，是進行成本費用控制的出發點。企業能否正確制定成本預算目標，關系到企業成本費用控制的有效性。成本預算目標要切實合理。確定企業成本預算目標，要在現實性與合理性二者之間進行結合，使目標既可行，而又能夠起到促使各責任主體努力改善生產經營管理水平的目的。

2、實行成本費用全面預算管理。

首先，根據實際情況和成本費用屬性將成本費用分為非責任成本、雙向歸口責任成本、單向責任成本。非責任成本是按照相關制度直接計提發生的費用，包括折舊費、稅金及附加、固定費用攤銷等。雙向歸口責任成本是職能科室與基層車間捆綁責任的成本費用，包括修理費、辦公費、差旅費、業務招待費、各項人工成本等。單向責任成本是總成本費用中除非責任成本、雙向歸口責任成本以外的所有費用。此外，要落實全面預算的全過程管理。全面預算全過程管理包括預算編制、預算執行、預算分析、預算考核、預算反饋五個環節。

其次，成本控制要以“主要生產環節不漏、重點控制內容不丟”為基本原則，分系統確定業務科室參與成本管理的具體內容。在實踐中，重點要管源頭，讓業務科室直接參與到年度預算的分解、下達中來。

3、加強預算執行過程中的監控。

編制全面預算僅僅是全面預算管理的基礎，是事前管理職能的體現。真正發揮全面預算管理的職能和作用的是全面預算的執行過程。預算在執行過程中會遇到各種各樣的突發情況和急待解決的問題，要排除一切困難，使各項預算朝預算目標方向發展。

鐵路的預算管理應該是只要是涉及預算資源的，就應該在預算管理體系中有所反映。要實現這一目標就應切實抓好“四個結合”。

第一，深化目標成本管理相結合。全面預算管理直接涉及到企業的核心目標—最終利潤，因此，必須進一步深化目標成本管理，從實際出發，找準影響企業經濟效益的關鍵問題，瞄準國內外先進水平，制定降低成本、扭虧為盈的規劃、目標和措施，積極依靠全體降低成本和技術降低成本，加強控制成本、費用指標，從而確保企業利潤目標的順利完成。

第二，實行現金收支兩條線管理相結合。預算控制以成本控制為根本，現金流量控制為中心。只有通過控制現金流量才能確保收入項目資金的及時回攏及各項費用的合理支出；只有嚴格實行現金收支兩條線管理，充分發揮企業內部財務職能科室的功能，才能降低財務風險，保證企業生產、建設、投資等資金的合理需求，近而提高資金使用效率。

5、建立科學、合理、全面的考核體系。

考核指標應包括四類：預算執行結果類指標、預算編制類指標、預算調整類指標和預算執行情況分析類指標。其中預算執行結果類指標的權數最重，包括定量指標與定性指標。全面預算管理委員會對各責任預算主體設定考核指標時，要按照鐵路局全面預算管理指標體系，以及鐵路局內各級職能科室、生產單位的性質和權責，根據指標完成的可控性原則，確定與各責任主體相對應的考評指標。

1、預算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結合的編制方法。

預算編制的整個過程為：首先由站段主要管理者提出總體目標和各科室分目標，根據三級管理原則，各基層車間制定本車間的預算方案，呈報相應科目的對口科室；各科室再根據各基層車間的預算方案，制定本科室的預算草案，呈報計財科室；最后，計財科室匯總并審查各科室預算草案，進行溝通和綜合平衡，擬訂本站段的預算方案；預算方案再反饋回各科室征求意見。

2、預算管理工作要建立單位、科室主要負責人責任制。

開展全面預算管理，是企業強化經營管理，增強競爭力，提高經濟效益的一項長期任務。因此，要把全面預算管理作為加強內部基礎管理的首要工作任務，成立預算管理組織機構，并確定預算管理的第一責任人為各單位、科室的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。

3、企業管理應以財務預算為龍頭，將各項生產經營目標統一。預算的編制下達應以業務部門的業務預算為基礎，在確保總體目標實現的同時，將生產和經營相互配合、相互協調，從而實現生產和經營的緊密結合，將各項生產經營活動納入科學管理的軌道。

4、預算定額的下達要根據歷年統計資料和實際情況進行不斷的補充查定和修正確定，應具備科學性、合理性、先進性。

全面預算管理可以促使企業達到內部人、財、物、技術等資源的合理配置和有效利用。全面預算管理是提升企業經營管理水平，強化內部控制和提高管理效率，實現企業內部資源合理配置的現代企業管理模式，從而加快推動鐵路企業向現代化企業轉化的進程。

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[2]昌鴻燕。《談鐵路全面預算管理》[j]。學習與探索。2009(2)。

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