演講稿可以幫助演講者更好地組織思維，展示自己的口語表達能力。以下是小編為大家準備的幾篇優秀演講稿范文，希望對大家的寫作有所啟發。
李彥宏在開講啦演講稿（精選12篇）篇一
李彥宏：我在很早的時候就對計算機非常有興趣，我記得那是在1984年，我當時在山西省陽泉市。我所在的學校，就買了幾臺計算機，學校里光我們一個年級有四百多人，總共只有幾臺這種蘋果電腦，那么只能有少數學生有機會去學習電腦的使用。當時學校就用一個辦法，就是考一次試，誰的數學成績好，我們就選他去學計算機。當時我就滿懷信心的去學計算機，學了一年之后，我們學校進行一次考試，選出了前三名。選出來前三名去參加全國青少年程序設計大賽。我就記得帶隊老師帶著我們三個人坐著火車到太原去，在火車上老師跟我起講，說你們三個人只要有一個人能夠沖進全省的前十，我就沒白教你們。我說老師你放心吧，我們一定給你爭光。第二天我們在太原參加了考試。等到考試結束之后，我去干了一件事，我到了太原的新華書店，去看一看那里的書，我一進新華書店就驚呆了，因為它有好幾個書架都是有關計算機編程的書，而在陽泉也有一個新華書店，我經常到那里去找，我能夠看到的所有關計算機的書就是我上課時候用的那本教科書。
后來我們三個人沒有一個人進入前十名，而且我也很清楚為什么我們進不去，因為大家在信息、在資源面前太不平等了。當然了這一次失利其實對我后來也有比較大的影響。我當時是高一，后來到高三考大學的時候要報志愿，其實我挺喜歡計算機的，但是我覺得我不能報這個專業，因為我知道有太多的人在更大的城市，太原甚至是北京，他們有比我們多的多的資源優勢。我就想有沒有什么專業既能夠應用到很多計算機，但又不完全是純粹的計算機，是能夠有應用領域的，我翻了各個高校的所有的相關專業，最后找到一個專業，也就是今天的北大的信息管理系。我現在想起來，這是為什么后來我能夠做百度，能夠讓人們這么容易的找到他想要找到的信息，因為我從小心里就埋了這么一顆種子，要讓所有的人，要讓全中國的人，不管你在多偏遠的地方，你能夠像北大的教授一樣，方便、平等的獲取信息，找到所求。(掌聲)。
但是我也很快發現，這樣的一個專業它有關計算機的課比較少，學的也比較淺、比較容易。更糟糕的是，這個專業在美國沒有對應的專業，大家知道美國在科學技術方面一直是比較領先的，尤其是在我們那個時代，美國是遠遠領先于中國的。
那么要想學習更好的、更優秀的科學和技術最佳的方式，在那個時候就是到美國去。但是我發現在美國沒有我對應專業的時候，我很茫然，我需要重新做一個決策，下一步怎么辦，我做了兩件事情，第一件事情是希望我在我所在的領域能夠比別人了解的更深入一些，作為一個本科生，我到北大的圖書館里天天去看最新發表的有關我的專業的論文。第二件事情就是去申請美國的計算機專業。后來我被布法羅紐約州立大學計算機系錄取了。剛剛到美國的時候，我特別不適應，一方面那個地方很冷，一年有六個月都在下雪，功課又很緊，比如說上一些課程我本科沒有學過，人家在講研究生的課程我聽不懂，聽完了之后一頭霧水，下來之后我就問我旁邊的同學說我沒聽懂，什么叫flip-flop，我同學說“這你都不知道，這就是觸發器”，我說什么叫觸發器?因為我本科沒有學過這些硬件的東西。
他的意思不是“你在中國有電腦嗎”，因為那個時候的中國人沒有一個人能夠買的起電腦，他問的是“你們中國有電腦嗎?”我會怎么跟他說呢，我說我將來想建一個全球最大的一個搜索引擎?我要讓數億人、每一個人都很方便的想找到什么就能找到什么，我要買很多很多的電腦用來干這件事……(掌聲)。
謝謝大家的掌聲，但是我當時沒有這樣說，我當時只是說“有”，然后就默默地離開了他的辦公室。
20多年以后，我想無論是那位教授還是我自己，我們都沒有想到，今天的中國，智能手機的擁有量已經是美國全部人口的兩倍。
那些芯片廠商的ceo見了我也說“你要什么樣的芯片我給你定制，你的電腦有什么要求，你告訴我，我量身給你做”。當他們說這句話的時候，我真的會想起來當時那個教授問我的問題：doyouhavecomputersinchina?有時候我也在想，過去這二十幾年到底發生了什么事情，是什么造就了這些改變，我又是如何一步一步地變成今天大家都感興趣的一個人。
其實我想了想，無非就是人生道路上每一次的選擇。你選對了海闊天空，你選錯了荊棘密布。所以我們怎么樣才能做出正確的選擇，我覺得其實有三個條件：第一，這人不能太笨，今天你們能夠坐在這里，沒有一個人是笨的所以這個條件每個人都滿足;第二，你要有濃厚的興趣，你對這件事要想做出正確的判斷，你一定得對這件事情感興趣，你感興趣了你才會花時間，你才會深入的進行思考;第三，其實這個第三是最最重要的，就是有豐富的信息源。
自從跟那個教授對話以后，我開始意識到，我在計算機圖形學上不行，但我有我的強項，我對信息檢索感興趣。我先進入了華爾街，做實時的金融新聞檢索系統，華爾街日報現在用的檢索系統可能仍然是當時我寫的。后來我意識到華爾街不是我真正的歸宿。因為華爾街真正認為最有價值的人不是程序員，而是那些做股票交易的交易員，所以我決定到硅谷去。
加入了當時的一個搜索引擎公司，開始下決心：只要我在這個公司一天，我一定要保證這個搜索引擎是世界上最好用的搜索引擎。我那個時候的確把最先進的技術應用到那個搜索引擎上，但是很多事情我是說了不算的。因為我說了不算，所以這些建議沒有被采納，一樣一樣這樣的建議不被采納之后，我意識到有一天我需要做一件事是自己說了算的。這就是底我決定離開美國，回到中國來創業的歷程，這就是百度誕生的一個機緣。(掌聲)。
上市，到今年正好上市十周年。8月5號是我們上市十周年的時候，納斯達克的ceo給我發了一個郵件，他發了兩張照片，這兩個照片就是在美國時代廣場，循環的用中文和英文在寫“happy10thlistinganniversarybaidu”。當我看到這些照片的時候，我又想起來那個教授的話，doyouhavecomputersinchina?就是這樣當你面對一個一個機會，當你面對一個一個選擇的時候，如果你做了正確的選擇，你認準了，你就不會去害怕失敗，不會害怕挫折，不會害怕被拒絕，你會堅持下去，不跟風，不動搖一直到成功為止。
李彥宏在開講啦演講稿（精選12篇）篇二
狀元女(青年代表)：因為我覺得四只貓嘛，如果有兩種的性別太容易產生愛情了，會有更多的小貓就不方便計數了。
撒貝寧：你為什么對貓的感情那么痛恨。
狀元男(青年代表)：首先這三種情況，一種比一種多的情況就是3：1，這種就是2：2的。所以可能性我覺得應該沒有太大的差別，但是按照常理來說，一般人肯定會想，應該是兩公兩母，這樣養它們的人也不會太孤單。
撒貝寧：(問robin)為什么您認為3：1的可能性最大?
李彥宏：因為我喜歡這個多樣性，自然界需要多樣性，在公司里頭也是，既喜歡有女工程師也喜歡有男工程師，既喜歡有北大清華出來的，也喜歡杭州師范學院出來的。
撒貝寧：回答問題的同時還不忘給競爭對手挖坑，杭州師范學院……其實正確答案應該是b。這個按道理來講，用數學的方法應該是概率排序，要么是一只母的三只公的，三個母的一個公的概率比兩只公兩只母要大，更比四只全公或者四只全母要大。我們理解他們，他們這個年齡首先切入點就是貓的感情問題，可以理解。以他們的年齡，他們對生活幻想是多姿多彩，首先第一個想到的是性別可能帶來的情感上的困惑。謝謝，你們上來以后驗證了確實當今的狀元比過去的狀元要強。謝謝兩位。
李彥宏：我覺得確實我們這個社會在很多地方還是不平等的。所謂的寒門，如果他家庭條件特別差的話，在未來受教育和職業生涯中都會有一些資源上的不公平。但是我又是一個樂觀派。我覺得整個社會、正在大方向上、是朝著越來越公平的方向上前進的。你不管出身在什么寒門，你只要有一個東西，你只要能夠上網，那么你跟信息的距離就是一樣的，是平等的。過去沒有互聯網的時候做不到。我覺得未來會越來越釋放那些所謂的寒門他們真正的潛力。這個話其實還可以在極端來說——中國有句話是講“富不過三代”，當條件太好了之后他們無法經歷常人經歷的那些東西，他條件太好以后，無法經歷常人經歷的那些東西，他們的成長也會面臨非常大的問題。
撒貝寧：其實要分開看，比如說俗話說“寒門難出貴子”，但是也有話說“窮人的孩子早當家”。他成熟得早，懂事早，其實在今天這個條件下，拋開物質的、資源的不均衡，我覺得信息也許將是未來實現大多數人平等的一個很重要的門檻。
李彥宏：對，在信息面前平等，未來在物質面前平等的機會才會更大。
李彥宏：我剛才講我喜歡坐在電腦前，可能小撒就喜歡出現在電視機屏幕前。
小撒貝寧：no，我現在是喜歡在手機屏幕前。
李彥宏：因為手機太方便了。這不一定是一個壞事。我們很多時候看不慣的東西，再過幾年后，你可能就習以為常，就變成天經地義的東西。你說現在太容易獲得信息了，有太多的東西看不過來。我剛才也講，作為一個人來說，最重要的是判斷。你就要去判斷什么東西需要看很多，什么東西可以不看，這種能力無論到什么時候，都是需要的。也許有一天，人工智能接近人類智能了，我們也要判斷，是讓他真正有些超過人的智能，還是我們要放一個天花板在那，讓他永遠不能夠超過，這些都是需要我們做的判斷。
撒貝寧：用剛才李彥宏演講當中的一句話講，只有一個多樣化的、豐富的世界，才能夠給我們帶來更加多元化的體驗，也就是在這樣的世界里，人們的生活變得才有意義，感謝收看今天的《開講啦》，再見。
李彥宏在開講啦演講稿（精選12篇）篇三
在大學里頭我覺得自己獲得的最重要的一種能力是獨立思考。北大跟復旦一樣，也是綜合性大學，什么人都有，所以你見的人多了，不同的思想、理念多了，你慢慢會變得不會輕信某種東西，你會有自己的想法。所以我覺得大學對我來說不是說我要選什么、不選什么，而是我能夠看到很多事情的發生，這樣就鍛煉了一種獨立思考的能力。
你剛上大一，現在需要開始考慮，未來四年怎么過，這是最重要的。尤其是文科生，就是要博覽群書，跟各種各樣的人打交道。讀書比較容易一點，但是跟各種各樣的人打交道，需要自己做出努力，包括聽這種講座，包括實際接觸到一些人。每個人身上都有很閃光的地方，你多接觸，想辦法捕捉他閃光的東西，慢慢消化成自己的東西，這樣你會使自己在未來的道路上成功的概率更大。
今天有人會選擇創業，有人會選擇讀研，有人選擇出國，有人選擇考公務員。各種各樣的道路都是存在的，但是哪一條道路是適合你的，每個人情況都不一樣。所以我特別強調一個大學生在大學期間最重要的是鍛煉自己獨立思考的能力。我認為我在大學鍛煉的這種能力，讓我后來到美國，面臨選擇的時候，做了合適我的選擇。比如說放棄博士學位到華爾街，從華爾街再到硅谷，再回到中國。每一個時機我都覺得這一步對我來說是最合適的，是正確的。
成功的創業者，是真的有理想有信念。
有時候我講自己經歷的時候，我覺得也許是我跟別人不一樣。但是當我跟很多創業者、尤其是成功的創業者進行交流之后，我發現追求理想這件事其實是有共性的。你跟那些沒有創過業的人說理想，他會說“別吹了，好像把自己說得很高尚，你肯定是為了掙錢。”
但是你真的去問那些做成事的人是不是相信理想，他真的相信。因為任何一個創業者都會在中間遇到挫折、遇到失敗、遇到困難，遇到讓你覺得再也走不下去的時候。而那些僅僅是為了錢而創業的人，在遇到這樣情況的時候很容易放棄，很容易改變，會說也許這條路是錯的，我去干別的吧，我去給別人打工，我去做一個更容易掙錢的事，他其實是放棄了過這個坎兒的一個機會。可是很多時候，你只有過了無數的坎兒之后才能見到成功。
所以我看到的成功的創業者，是真的有理想、有信念，他覺得不管有多少人相信，反正我是信了，我信了就一直做下去，絕大多是人都是這樣的。
創業者要在為社會創造價值中尋找機會。
百度做了一件事情，就是希望大家在查詢信息的時候能夠足夠方便、足夠平等。但是這個社會還有不平等的事情，如果我們從一個比較正面的角度來看這個問題，這就給我們帶來了機會。如果你能夠把不平等變得更加平等，你就給更多的人創造了機會，你給更多的人創造機會，你就給這個社會帶來了價值，如果你用這個去創業你就成功了。所以不平等現象是正常的，而且會給你帶來很多機會。
我看到不對的就覺得這是機會，如果我們做出些努力，能改變它，那么它就變得更加正確了。比如現在百度做o2o和百度糯米，我說要砸200億去做，很多人不理解，但是它確實會讓整個社會運營效率變得更高。例如電影院，目前的電影院上座率僅有15%，其實中國電影院絕大多數是新的，建了沒幾年，座位都是空的，造成了極大的資源浪費。如果上座率達到85%，資源利用率就會高很多。我們怎么樣通過手機、通過互聯網可以讓觀眾用比較低的價格看電影，就能夠讓整個社會運轉效率變得更高。
當你看到低效的時候，要想我能不能把效率提到更高，那就是機會。所以做百度也好、其他的創業者也好，你要為這個社會創造價值，一定要看到價值和不平等的機會。
創業者的成長過程，是一個不斷面對質疑的過程。
作為一個創業者來說，他的成長過程就是一個不斷面對質疑的過程，很多時候就是因為你做的東西大家都不看好，才有比較好的、長的“窗口期”，讓你能夠先把握住，去把它好好做起來。
我1999年回來，2000年、2001年做搜索引擎的時候，我去參加業界聚會，人家會問我是什么公司，我說是百度。“百度是做什么的?”我說是搜索引擎，人家說搜索引擎已經過時了，你怎么做搜索引擎?那個時候新浪、搜狐、網易全都有搜索引擎，你怎么還在做?可是那個時候人們理解的搜索引擎是什么?是你輸入一個關鍵詞要等三秒鐘才能出結果，如果一次搜索讓你找到了你想要找的結果，你會特別高興。今天你輸入之后如果一秒鐘沒出結果，你就會說“哦，網斷了”。所以人們對于搜索引擎的理解是完全不一樣了，可是那個時候人們會覺得，你為什么還在做這么過時的東西。
但是對于我們每個人來說，從一開始就要有自己獨立思考、獨立判斷的能力，你遇到各種事情的時候你要從自己的角度去看，你是不是經過深思熟慮，這件事情是不是你的機會，你要不要做下去。一旦你想清楚這個事情，不管外界有多少人在質疑你，不要管他。其實我們這些人都是從小就是學霸級的，你是可以蔑視一切懷疑你、質疑你的力量。就認準了就去做就完了。最后因為你堅持，做成了，你才有成就感，所有人都往一個方向跑，大家都到終點的時候，這個就沒有意義了。所以面對質疑可能會有壓力，但是正是這個壓力會讓你真正做出一些偉大的事情。
李彥宏在開講啦演講稿（精選12篇）篇四
(撒貝寧作擦淚狀)。
李彥宏：別把妝給卸了。(笑)。
(觀眾掌聲、笑聲)。
撒貝寧：您能真誠的回答一次我的問題嗎?
李彥宏：您能問一個真誠點的問題嗎?
(全場笑聲)。
李彥宏：我一定會想出一個辦法讓他們倆都來。
撒貝寧：只能要一個人。
李彥宏：我一定會想出辦法的。我們創業者不就是干這個事的嗎，別人都說不行、不可能，必須二選一，我們就說一定可以的，奇跡會發生的。
撒貝寧：你們年輕人都是喜歡沖動，聽到點什么就鼓掌，你沒聽到下半句。
李彥宏：沒了，下半句沒了。
李彥宏：這是又一個問題嗎?
撒貝寧：對。所以現在馬云和馬化騰、劉強東，你還希望誰掉水里?我給你五個名額，你還希望誰下去?(觀眾笑聲)。
李彥宏：我真不希望了。
李彥宏：我會救雷軍。
撒貝寧：我們安安靜靜的為另外三位……。
李彥宏：主要是雷軍最近送我一臺小米手機。
(全場笑聲)。
撒貝寧：接下來問您幾個觀眾的小紙條問題，有一些問題比較尖銳。
李彥宏：我不介意。
撒貝寧：比落水問題尖銳多了。
李彥宏：那沒關系。
撒貝寧：現在許多知名企業家都會有較高的媒體曝光率，您為什么如此低調呢?
李彥宏：因為我是天蝎座啊。
撒貝寧：天蝎座是有什么特點?是低調嗎?
撒貝寧：神秘、低調、腹黑、帥。
李彥宏：腹黑都出來了。
撒貝寧：天蝎座就是低調、腹黑、帥。這跟您是理工男有關系嗎?
李彥宏：我確實是性格使然，作為工程師出身，我特別喜歡坐在電腦面前而不是坐在人的面前。我也不希望走出去之后街上十個人有八個人都認識我。你要是像你出去，你得戴頂帽子，大家都認識你。
撒貝寧：不不不，我希望別人認識我，我是希望的，我在街上走一圈沒人認識我，我回家會哭的。(觀眾笑聲)。
李彥宏：那你不是天蝎座的。
李彥宏：都不到了。
撒貝寧：但是在這種情況下，人很容易變的疲憊、蒼老，但是你始終是充滿活力的狀態。
李彥宏：我是當我在討論我特別感興趣的事的時候會充滿活力，其實大家看到我(都是)特別安靜，即使在公司的會議里頭，通常說話最多的不是我。
撒貝寧：您不說話您采用別的方式一樣能夠吸引所有公司人的眼球。不信的看一段這個。
【播放李彥宏年會表演視頻】。
李彥宏：現在看，把這些都放在一起來，是怪怪的，這是每年一次，我們年會上表演的。
撒貝寧：拉丁舞是一年，土豪金是一年?
李彥宏：那個叫黃金甲好不好。(觀眾笑聲)。
撒貝寧：土豪黃金甲是一年。
撒貝寧：這就是天蝎座?低調?安靜的美男子?
李彥宏：這跟天蝎座沒有任何關系。
撒貝寧：你在內部是很放得開的?
李彥宏：這是員工每一年都很希望看到老板，就是，稍微放得開一點兒。
撒貝寧：一年到頭了?得惡搞一下老板，讓員工心里開心點?
(11歲小觀眾現場提問)。
撒貝寧：接下來一看就是個孩子問的，因為筆跡非常的稚嫩：您11歲在干什么呢?那時您喜歡計算機嗎?估計是這個小朋友，站起來，把話筒給他。
李彥宏：啊，真是一個11歲的孩子。
撒貝寧：他問你11歲的時候在干什么?
李彥宏：11歲的時候還是無憂無慮的，天天不知道第二天是什么樣的，也不去想第二天是什么樣的，但是很快樂，那一段時間真的是無憂無慮。
每次從新的郵票出來的時候，就上那個郵局看別人去買(郵票)。但是我也買不起，我就是到那兒去看，看各種各樣的郵票。
撒貝寧：所以您11歲的時候也沒有個棒球帽這樣反著戴。
李彥宏：那會兒不知道棒球是啥。
撒貝寧：你現在11歲，你在做什么?
王藝燊(觀眾)：我也跟李彥宏叔叔差不多。
李彥宏：每天無憂無慮是吧。
王藝燊(觀眾)：也有做收藏。
撒貝寧：最讓你驕傲的一件收藏品是什么?你的鎮家之寶是什么?
王藝燊(觀眾)：我自己。
李彥宏：厲害啊。(笑)。
撒貝寧：我太想跟這孩子再聊會了，您有什么想問他的?你喜歡計算機嗎?
王藝燊(觀眾)：喜歡。
撒貝寧：你用過百度嗎?
王藝燊(觀眾)：肯定用過。
撒貝寧：你對百度最不滿意的是什么?
王藝燊(觀眾)：需要開電腦。
(觀眾掌聲、笑聲)。
李彥宏：沒關系，手機也可以。
撒貝寧：他已經一步跨入了智能穿戴時代，以后不需要電腦，這就是發明往人腦里面植入芯片的一代。
李彥宏：這樣，你下去跟我們人力資源部門聯系，請你到百度去實習。
(觀眾掌聲、笑聲)。
李彥宏：作為一個高科技、高成長的公司，股票的上上下下其實是非常常見的。我剛才已經講了，百度已經上市十年了，應該說百度股票跌的最厲害的時候是剛上市的頭半年的時間，那個時候是半年跌掉了70%。大家不看好，或者說看不明白為什么百度會這樣。
撒貝寧：有質疑。
李彥宏：但是后來我們(股價)又回來了。最近是不太好，但是不太好的概念是什么呢?也是160、170塊錢，從長遠來看資本市場慢慢會反映出來你真實的價值，短期的不理解沒關系，我剛才也講我這個人就是“認準了，就去做，不跟風，不動搖”別人怎么想無所謂，你自己怎么想才重要。
撒貝寧：這個問題是誰問的?你對剛才李總的回答滿意嗎?
李彥宏：不管外面有多少其他能夠賺到錢的事，我覺得都應該是別人的機會不是自己的機會，而我看中的這個機會也足夠大，它還有很多要完善的地方。剛剛我們看到這個小度機器人、包括小撒問的那些問題，其實還可以有更好的答案，人們會因為我們的技術未來會有更多的受益，所以我希望還是沿著這個方向去走下去。
(全場掌聲)。
公司職員(青年代表)：主持人好，李總好。您那些訪談錄，什么央視的采訪，我幾乎都不落地看了好多遍。但是今天看到您之后，我感覺您也是血肉之軀，您也有喜怒哀樂。
撒貝寧：你是想拿個手榴彈試一下嗎?(笑)。
公司職員(青年代表)：我曾經試著跟您做了一下對比。首先從帥氣方面，您比我優秀。另外是您的教育資歷，您是北大畢業的，我在我們全縣1800多名當中，我排名七百多名，我上了一個兩年的大學。但是盡管這樣我還是要活下去，還要做一些比較。您的財富，我看到排行榜，您連續好幾年是中國的首富，您的財富是我的一百……好多百萬倍。
李彥宏：當然你跟我比，你有很多劣勢。
撒貝寧：這一點咱們就不明說了。
李彥宏：但是你最大的優勢就是你年輕。
撒貝寧：不，我覺得他最大的優勢是勇氣，首先從長相開始比起。
公司職員(青年代表)：我在北京什么都沒有，今年可能30多歲，我也不知道我的出路在哪里。好多像我這樣的人，您賜予像我這樣的人一些力量吧!
李彥宏：你還有一個優勢，比我有優勢的一個地方，你更加有幽默感。
撒貝寧：說你貧。
李彥宏：有這個幽默感你每天應該挺快樂的。沒有必要為房子、車子、老婆這些事情發愁。
撒貝寧：這一點我不同意，年輕人有必要。
李彥宏：我年輕的時候總覺得大丈夫何患無妻。
公司職員(青年代表)：還有這邊是個狀元，這邊這個女的長得比我漂亮。
李彥宏：你首先要想清楚你自己最care(關心)的是什么?你最想要的東西是什么，把這個想清楚了，再看我要想獲得這個東西，我需要做什么，這些東西再一一地去分解。我們搞電腦的，上學的時候學過一個算法，叫做divideandconquer,叫做分而治之。一個宏偉的目標看上去遙不可及，這怎么可能做成呢?但是你把這些目標分解成一個一個的小目標，小目標再往下分解，分解到最后，分解成細枝末節時你會發現，這事其實是可以做的。這個做成了再往下走一步，做更大點的事，最后不知不覺，你可能把這宏偉的目標就做成了。
創業者(青年代表)：小撒老師好，廠長你好。
李彥宏：你是百度員工嗎?
創業者(青年代表)：對，我曾經是百度的一名員工。
撒貝寧：你怎么(知道)?
李彥宏：他叫我“廠長”。
撒貝寧：哦~。
創業者(青年代表)：對，在百度，員工們都喜歡稱ceo廠長。
撒貝寧：那你是車間主任?(觀眾笑聲)。
創業者(青年代表)：我是碼農。
撒貝寧：碼農是什么?
李彥宏：“碼農”就是編代碼的農民。管編代碼的農民的人，就是“廠長”。
李彥宏：現在不是有機會了嗎。
撒貝寧：百度的員工只有在離開百度以后才有機會見他。
李彥宏:只有跟小撒聯系起來才有機會。
創業者(青年代表)：我記得我離職的那一天拿著離職證明發了一個朋友圈，說我走了，我去追夢了。我離開百度不是因為待遇，不是因為平臺，不是因為晉升，是因為我心里還有一個未完成的夢。
李彥宏：我知道百度有不少出去創業的，這些創業者他們后來建立的公司很多也傳承了百度這方面的文化，這是我覺得特別欣慰的一點——從百度出來的人，我聊幾句，就知道，像是百度的人。
李彥宏：他們要競爭，肯定是競爭不過我。
撒貝寧：師父留了一招。
李彥宏：他出去只能去做跟我不一樣的。跟我一樣的東西他可能沒機會了。你可能忘了，我剛才講了一句話，就是說，一個事要做成，其實首先得有運氣。2000年左右去做搜索引擎，其實是正確的時間做了正確的事，成功的概率就大。現在要再做中文搜索，不要說你，馬云馬化騰他們也是做不成。(掌聲)。
李彥宏：我不能告訴你答案，因為每個人情況都是不一樣的，我對你的情況不是那么了解，但是我只能告訴你方法。當你面臨抉擇的時候，你怎么樣做出正確的判斷?你要有強烈的興趣，你是做智能硬件的，你對這個東西是不是真的真的特別感興趣?這件事情到底能不能做成，你要從不同的角度，從各種各樣的信息、來源進行分析論證，才能做出判斷。百度是一個大平臺，可以一步一步往上走，出去的話，風險可能會大一些，但是真的做成的話，回報也會很高。
撒貝寧：所以祝福你，希望你創業成功。
撒貝寧：站在我身邊的李彥宏先生，應該算是中國的最強大腦。前不久好像是美國有一個基金會評選出了全世界五百個重要人物，您好像是中國唯一一個入選的。
李彥宏：這種評選很多，我印象不深刻。
撒貝寧：我們今天現場做一個測試好不好，我們現場在青年代表中應該就有高考狀元吧，我怕他倆上臺后會讓李老師更緊張。
(青年代表中兩位高考狀元上臺)。
狀元男(青年代表)：感覺，我將來一定會超過他的。
狀元女(青年代表)：我的內心是崩潰的。
撒貝寧：為什么?跟李彥宏同臺pk對你造成這么大的傷害。
狀元女(青年代表)：因為感覺要被虐了。
撒貝寧：奧地利物理學家薛定諤家養了4只貓，但是從來沒有數過幾個雌的幾個雄的，別人問起來的時候他總是說要么都是一種性別，要么是兩種，但是一種比另外一種多，要么是兩種性別一樣多，就是這幾種可能性，但是在這三種可能性當中，哪一種更大?a，一種性別可能性更大;第二，有兩種性別，但是一種比另外一種多的可能性更大;第三，兩種性別一樣多的可能性更大，答案是a還是b還是c，請作答。
狀元女(青年代表)：因為我覺得四只貓嘛，如果有兩種的性別太容易產生愛情了，會有更多的小貓就不方便計數了。
撒貝寧：你為什么對貓的感情那么痛恨。
狀元男(青年代表)：首先這三種情況，一種比一種多的情況就是3：1，這種就是2：2的。所以可能性我覺得應該沒有太大的差別，但是按照常理來說，一般人肯定會想，應該是兩公兩母，這樣養它們的人也不會太孤單。
撒貝寧：(問robin)為什么您認為3：1的可能性最大?
李彥宏：因為我喜歡這個多樣性，自然界需要多樣性，在公司里頭也是，既喜歡有女工程師也喜歡有男工程師，既喜歡有北大清華出來的，也喜歡杭州師范學院出來的。
撒貝寧：回答問題的同時還不忘給競爭對手挖坑，杭州師范學院……其實正確答案應該是b。這個按道理來講，用數學的方法應該是概率排序，要么是一只母的三只公的，三個母的一個公的概率比兩只公兩只母要大，更比四只全公或者四只全母要大。我們理解他們，他們這個年齡首先切入點就是貓的感情問題，可以理解。以他們的年齡，他們對生活幻想是多姿多彩，首先第一個想到的是性別可能帶來的情感上的困惑。謝謝，你們上來以后驗證了確實當今的狀元比過去的狀元要強。謝謝兩位。
李彥宏：我覺得確實我們這個社會在很多地方還是不平等的。所謂的寒門，如果他家庭條件特別差的話，在未來受教育和職業生涯中都會有一些資源上的不公平。但是我又是一個樂觀派。我覺得整個社會、正在大方向上、是朝著越來越公平的方向上前進的。你不管出身在什么寒門，你只要有一個東西，你只要能夠上網，那么你跟信息的距離就是一樣的，是平等的。過去沒有互聯網的時候做不到。我覺得未來會越來越釋放那些所謂的寒門他們真正的潛力。這個話其實還可以在極端來說——中國有句話是講“富不過三代”，當條件太好了之后他們無法經歷常人經歷的那些東西，他條件太好以后，無法經歷常人經歷的那些東西，他們的成長也會面臨非常大的問題。
撒貝寧：其實要分開看，比如說俗話說“寒門難出貴子”，但是也有話說“窮人的孩子早當家”。他成熟得早，懂事早，其實在今天這個條件下，拋開物質的、資源的不均衡，我覺得信息也許將是未來實現大多數人平等的一個很重要的門檻。
李彥宏：對，在信息面前平等，未來在物質面前平等的機會才會更大。
李彥宏：我剛才講我喜歡坐在電腦前，可能小撒就喜歡出現在電視機屏幕前。
小撒貝寧：no，我現在是喜歡在手機屏幕前。
李彥宏：因為手機太方便了。這不一定是一個壞事。我們很多時候看不慣的東西，再過幾年后，你可能就習以為常，就變成天經地義的東西。你說現在太容易獲得信息了，有太多的東西看不過來。我剛才也講，作為一個人來說，最重要的是判斷。你就要去判斷什么東西需要看很多，什么東西可以不看，這種能力無論到什么時候，都是需要的。也許有一天，人工智能接近人類智能了，我們也要判斷，是讓他真正有些超過人的智能，還是我們要放一個天花板在那，讓他永遠不能夠超過，這些都是需要我們做的判斷。
撒貝寧：用剛才李彥宏演講當中的一句話講，只有一個多樣化的、豐富的世界，才能夠給我們帶來更加多元化的體驗，也就是在這樣的世界里，人們的生活變得才有意義，感謝收看今天的《開講啦》，再見。
李彥宏在開講啦演講稿（精選12篇）篇五
撒貝寧：不，我覺得他最大的優勢是勇氣，首先從長相開始比起。
公司職員(青年代表)：我在北京什么都沒有，今年可能30多歲，我也不知道我的出路在哪里。好多像我這樣的人，您賜予像我這樣的人一些力量吧!
李彥宏：你還有一個優勢，比我有優勢的一個地方，你更加有幽默感。
撒貝寧：說你貧。
李彥宏：有這個幽默感你每天應該挺快樂的。沒有必要為房子、車子、老婆這些事情發愁。
撒貝寧：這一點我不同意，年輕人有必要。
李彥宏：我年輕的時候總覺得大丈夫何患無妻。
公司職員(青年代表)：還有這邊是個狀元，這邊這個女的長得比我漂亮。
李彥宏：你首先要想清楚你自己最care(關心)的是什么?你最想要的東西是什么，把這個想清楚了，再看我要想獲得這個東西，我需要做什么，這些東西再一一地去分解。我們搞電腦的，上學的時候學過一個算法，叫做divideandconquer,叫做分而治之。一個宏偉的目標看上去遙不可及，這怎么可能做成呢?但是你把這些目標分解成一個一個的小目標，小目標再往下分解，分解到最后，分解成細枝末節時你會發現，這事其實是可以做的。這個做成了再往下走一步，做更大點的事，最后不知不覺，你可能把這宏偉的目標就做成了。
創業者(青年代表)：小撒老師好，廠長你好。
李彥宏：你是百度員工嗎?
創業者(青年代表)：對，我曾經是百度的一名員工。
撒貝寧：你怎么(知道)?
李彥宏：他叫我“廠長”。
撒貝寧：哦~。
創業者(青年代表)：對，在百度，員工們都喜歡稱ceo廠長。
撒貝寧：那你是車間主任?(觀眾笑聲)。
創業者(青年代表)：我是碼農。
撒貝寧：碼農是什么?
李彥宏：“碼農”就是編代碼的農民。管編代碼的農民的人，就是“廠長”。
撒貝寧：百度的員工只有在離開百度以后才有機會見他。
李彥宏:只有跟小撒聯系起來才有機會。
創業者(青年代表)：我記得我離職的那一天拿著離職證明發了一個朋友圈，說我走了，我去追夢了。我離開百度不是因為待遇，不是因為平臺，不是因為晉升，是因為我心里還有一個未完成的夢。
李彥宏：我知道百度有不少出去創業的，這些創業者他們后來建立的公司很多也傳承了百度這方面的文化，這是我覺得特別欣慰的一點——從百度出來的人，我聊幾句，就知道，像是百度的人。
李彥宏：他們要競爭，肯定是競爭不過我。
撒貝寧：師父留了一招。
李彥宏：他出去只能去做跟我不一樣的。跟我一樣的東西他可能沒機會了。你可能忘了，我剛才講了一句話，就是說，一個事要做成，其實首先得有運氣。左右去做搜索引擎，其實是正確的時間做了正確的事，成功的概率就大。現在要再做中文搜索，不要說你，馬云馬化騰他們也是做不成。(掌聲)。
李彥宏：我不能告訴你答案，因為每個人情況都是不一樣的，我對你的情況不是那么了解，但是我只能告訴你方法。當你面臨抉擇的時候，你怎么樣做出正確的判斷?你要有強烈的興趣，你是做智能硬件的，你對這個東西是不是真的真的特別感興趣?這件事情到底能不能做成，你要從不同的角度，從各種各樣的信息、來源進行分析論證，才能做出判斷。百度是一個大平臺，可以一步一步往上走，出去的話，風險可能會大一些，但是真的做成的話，回報也會很高。
撒貝寧：所以祝福你，希望你創業成功。
撒貝寧：站在我身邊的李彥宏先生，應該算是中國的最強大腦。前不久好像是美國有一個基金會評選出了全世界五百個重要人物，您好像是中國唯一一個入選的。
李彥宏：這種評選很多，我印象不深刻。
撒貝寧：我們今天現場做一個測試好不好，我們現場在青年代表中應該就有高考狀元吧，我怕他倆上臺后會讓李老師更緊張。
(青年代表中兩位高考狀元上臺)。
狀元男(青年代表)：感覺，我將來一定會超過他的。
狀元女(青年代表)：我的內心是崩潰的。
撒貝寧：為什么?跟李彥宏同臺pk對你造成這么大的傷害。
狀元女(青年代表)：因為感覺要被虐了。
撒貝寧：奧地利物理學家薛定諤家養了4只貓，但是從來沒有數過幾個雌的幾個雄的，別人問起來的時候他總是說要么都是一種性別，要么是兩種，但是一種比另外一種多，要么是兩種性別一樣多，就是這幾種可能性，但是在這三種可能性當中，哪一種更大?a，一種性別可能性更大;第二，有兩種性別，但是一種比另外一種多的可能性更大;第三，兩種性別一樣多的可能性更大，答案是a還是b還是c，請作答。
李彥宏在開講啦演講稿（精選12篇）篇六
10月10日，全球最大中文搜索引擎百度創始人、董事長兼ceo李彥宏做客cctv1中國首檔青年電視公開課《開講啦》，分享成長經歷與心路感悟。現場爆點頻現，感動不斷，歡樂連連，不僅有令全場期待的互聯網最難問題——“馬云馬化騰雷軍劉強東落水，李彥宏會救誰”，更誕生互聯網“史上最小實習生”。
撒貝寧：各位好，這里是中國首檔電視青年公開課《開講啦》，我是主持人撒貝寧。
今天開講的這位不僅成功的創辦了一個非常了不起的公司，擁有五萬名的員工，而且他的產品，幾乎每個人都用過;更重要的，一個完全可以憑才華生存的人，他還長的特別帥。掌聲有請我們今天的開講嘉賓!
【小度機器人上場】。
機器人：你好。
撒貝寧：你叫什么名字?
機器人：我叫小度，我是人。
撒貝寧：如果你是人的話，我們是什么呢?
機器人：不知道不知道不知道不知道。
撒貝寧：你回答還挺溫柔的。你認識我嗎?
機器人：你叫撒貝寧，長的很帥，身高不高，性格有點二，是北大學子。
(全場爆笑)。
撒貝寧：你去哪兒，站住，你說完這番話想走嗎，沒那么容易，告訴我你的電源在哪兒?
機器人：不知道不知道不知道不知道。
撒貝寧：你認為這個世界上最帥的人是誰?
機器人：在小度心里最帥的男人是我老板。
撒貝寧：你老板叫什么呀?
機器人：是李彥宏，百度公司創始人、董事長兼ceo。
撒貝寧：他帥還是我帥，你最后再告訴我一次?
機器人：他帥他帥他帥他帥。
撒貝寧：來吧，那就讓我們跟小度一起歡迎它的老板，開講嘉賓，李彥宏。
撒貝寧：你好。
機器人：你們慢慢聊，我先下去轉轉了，大家再見。
【小度機器人下場】。
撒貝寧：好玩啊，對人的傷害也很大。它是真的能智能化地回答人的問題嗎?
李彥宏：它是智能的，但是它的智能不在這一塊，在云端，在云端有幾千臺幾萬臺的服務器在幫助它跟你打交道。
撒貝寧：我的問題會提交到云端，然后搜索最合適的答案回來。
李彥宏：人不可能把所有的東西都記住，但是它可以記住，再加上一些人的思維能力，你就會覺得它很深。而這個思維能力越來越往前走，有一天就是機器智能超過人的智能。
撒貝寧：聽懂了嗎?反正我沒聽懂。比較專業。不管怎么樣，我覺得您在這兒說什么都對，因為我看到下面的女生都是這樣的(崇拜表情)。
李彥宏：我怎么沒注意呀，你這是眼觀六路、耳聽八方。
撒貝寧：今天在這，我們來看看站在我們平時熟悉的百度身后的，這個一直在很多人印象當中非常神秘的企業家，他的真實的生活狀態，工作狀態以及給我們分享的他的人生狀態，掌聲有請李彥宏開講。
李彥宏：我在很早的時候就對計算機非常有興趣，我記得那是在1984年，我當時在山西省陽泉市。我所在的學校，就買了幾臺計算機，學校里光我們一個年級有四百多人，總共只有幾臺這種蘋果電腦，那么只能有少數學生有機會去學習電腦的使用。當時學校就用一個辦法，就是考一次試，誰的數學成績好，我們就選他去學計算機。當時我就滿懷信心的去學計算機，學了一年之后，我們學校進行一次考試，選出了前三名。選出來前三名去參加全國青少年程序設計大賽。我就記得帶隊老師帶著我們三個人坐著火車到太原去，在火車上老師跟我起講，說你們三個人只要有一個人能夠沖進全省的前十，我就沒白教你們。我說老師你放心吧，我們一定給你爭光。第二天我們在太原參加了考試。等到考試結束之后，我去干了一件事，我到了太原的新華書店，去看一看那里的書，我一進新華書店就驚呆了，因為它有好幾個書架都是有關計算機編程的書，而在陽泉也有一個新華書店，我經常到那里去找，我能夠看到的所有關計算機的書就是我上課時候用的那本教科書。
后來我們三個人沒有一個人進入前十名，而且我也很清楚為什么我們進不去，因為大家在信息、在資源面前太不平等了。當然了這一次失利其實對我后來也有比較大的影響。我當時是高一，后來到高三考大學的時候要報志愿，其實我挺喜歡計算機的，但是我覺得我不能報這個專業，因為我知道有太多的人在更大的城市，太原甚至是北京，他們有比我們多的多的資源優勢。我就想有沒有什么專業既能夠應用到很多計算機，但又不完全是純粹的計算機，是能夠有應用領域的，我翻了各個高校的所有的相關專業，最后找到一個專業，也就是今天的北大的信息管理系。我現在想起來，這是為什么后來我能夠做百度，能夠讓人們這么容易的找到他想要找到的信息，因為我從小心里就埋了這么一顆種子，要讓所有的人，要讓全中國的人，不管你在多偏遠的地方，你能夠像北大的教授一樣，方便、平等的獲取信息，找到所求。(掌聲)。
但是我也很快發現，這樣的一個專業它有關計算機的課比較少，學的也比較淺、比較容易。更糟糕的是，這個專業在美國沒有對應的專業，大家知道美國在科學技術方面一直是比較領先的，尤其是在我們那個時代，美國是遠遠領先于中國的。
那么要想學習更好的、更優秀的科學和技術最佳的方式，在那個時候就是到美國去。但是我發現在美國沒有我對應專業的時候，我很茫然，我需要重新做一個決策，下一步怎么辦，我做了兩件事情，第一件事情是希望我在我所在的領域能夠比別人了解的更深入一些，作為一個本科生，我到北大的圖書館里天天去看最新發表的有關我的專業的論文。第二件事情就是去申請美國的計算機專業。后來我被布法羅紐約州立大學計算機系錄取了。剛剛到美國的時候，我特別不適應，一方面那個地方很冷，一年有六個月都在下雪，功課又很緊，比如說上一些課程我本科沒有學過，人家在講研究生的課程我聽不懂，聽完了之后一頭霧水，下來之后我就問我旁邊的同學說我沒聽懂，什么叫flip-flop，我同學說“這你都不知道，這就是觸發器”，我說什么叫觸發器?因為我本科沒有學過這些硬件的東西。
李彥宏在開講啦演講稿（精選12篇）篇七
尊敬的各位領導、各位評委、朋友們：
大家好!
踏著烏江草長鶯飛的和弦，乘著和全國“兩會”的“夢”，有幸站在這里，為大家演講《聚民心競逐“烏江魂”，正法治共筑“思南夢”》。
作為一名普通的政法干警，我說不清“中國夢”的內涵，也道不明“民族夢”之外延，但作為一個“逐夢人”，一個“夢之家族”的成員，我清楚：
——夢，在腳下。
2013年春天的全國盛會，因為夢想而熱烈，因為夢想而厚實，因為夢想而聚力。
“中國夢是民族夢，也是每個中國人的夢。”“筑夢”的號角響徹長城內外，“夢之隊”的范兒匯聚大江南北，釋放著民族事業的“正能量”。
憶往昔，崢嶸歲月。從林則徐“睜開眼睛看世界”到曾國藩的“洋務運動”;從康有為的“戊戌變法”到孫中山的“辛亥革命”;從“紅軍不怕遠征難”到“開國大典”“指點江山”，從“發展才是硬道理”的定語到“科學發展觀”的詮釋，從“新三年、舊三年、縫縫補補又三年”的衣食到“改革開放30年”的業績，歷代風流驕子勇于擔當著實現夢想的歷史責任。
曾記否?浪遏飛舟?毛澤東一代偉人為后世演繹了一條“復興之路”。梁啟超先生“無端忽作太平夢，放眼昆侖絕頂來”的豪情，難度不能足額定義仁人志士上下求索的真理?這就是夢，就是“兩個百年奮斗目標”的華夏藍圖夢。
夢，在腳下，在人民幸福安康路上。
逐夢，追逐思南同步小康“中國夢”，緩不過、等不得、慢不起。干。實干。再實干。只有真抓實干才能后發趕超，只有真抓實干才能率先發展，只有在真抓實才能成就夢想。
我們難度不能亮足“十破十立”、“四看四干”的底氣，擺足“五比三爭”的神氣?再回首80年代紅極寰宇的那曲《愛拼才會贏》嗎?是的，“拼”為先，“比”為要，“新”為本，創新是“筑夢”之魂，創新是“拼”的勁頭，創新是“比”的源頭，創新是“干”的風頭。要發展，就要創新，就得解放思想，實事求是，“拿”他鄉之“經”為我所用，“攻他山之石”為我所“玉”。從“國發2號”的出臺到“武陵山片區區域發展與扶貧攻堅規劃”的落實;從“5個100工程”的實施到“兩區一走廊”的戰略，難道不足以活躍烏江經濟走廊的“明珠”地位?從“貴州思南烏江喀什斯特國家地質公園”的建成到“中國民間藝術之鄉”的命名，從“農業現代化”的步伐到“城鎮新型化”的路子，難度不足承載“黔中首郡·魅力思南”的形象定位?這就是夢，就是沖出“經濟洼地”實現同步小康“思南夢”。
夢，在腳下，在做好群眾工作的法治路上。
“中國夢”、“貴州夢”、“銅仁夢”、“思南夢”夢夢承接最廣大人民的根本利益，承接提升全社會幸福指數。法治精神就是文明社會道路上的“固基石”，在新的歷史時期，提高運用法治思維和法治方式深化改革、推進發展、化解矛盾、維護穩定、構建和諧，難度不是長治久安的良策?從頂層設計到基層實施，從二級英模王思友到奔走鄉間的縷縷“警察藍”，從普通法官到平凡檢察官，從“平安守護人”到“法治建設者”，從破解思林電站庫區移民難題到60小時偵破三件命案，全縣政法干警用“零失誤、零過錯、零違紀”踐行著“忠誠、為民、公正、廉潔”的核心價值觀。從“中央八項規定”到“公安部五條禁令”，從“省委十項規定”到“縣委六項規定”，每一位政法干警都在用“正形象”轉變作風，服務縣域經濟社會發展，注力公正為民的法治精神。
夢，在腳下。滴水映日，“中國夢”承載著每個中國人的理想。眾志成城，“思南夢”更需要68萬烏江兒女協力同拼。
夢，在腳下。逐夢，我們應將“思南中國夢”恒守為“致加西亞的信”，每一個烏江弄潮兒都應競做“羅文”一樣的“逐夢人”，爭當“沒有任何借口”的“夢之家族”的成員。
夢，在腳下。誠然，我們如果能用先進的理念擦亮思想，就能夠沿著中國道路“追夢”前行，就能夠弘揚中國精神“逐夢”奮進，就能夠凝聚中國能量“圓夢”成真。
謝謝!
李彥宏在開講啦演講稿（精選12篇）篇八
尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：
大家好!
我叫歐陽青、來自縣就業管理局。作為一名就業人，此時此刻心情無比激動，能夠被選派參加這次演講比賽，內心既感到無上光榮，又感到責任沉重。我演講的題目是《這一扇窗》。
記得雷鋒同志說過：“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地?如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗?如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命?如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠守住你生活的崗位?”
就業是民生之本、就業是和諧之基。作為就業部門，在“春風行動”我們與農村富余勞動力“肩并肩”一起挖掘就業渠道;在職業技能培訓我們與農民工朋友“面對面”一起打造就業門路;在創業培訓我們與有志創業人士“心貼心”一起創造致富天地;在職業介紹我們與求職者“手挽手”一起爭取工作崗位。“全國勞動力轉移示范縣”稱號，讓我縣成為了全國叫響的著名勞務輸出縣;“荊楚縫紉妹”勞務品牌成為了我縣對外職業技能培訓的名片;“田秀才”、“漁大戶”成為了我縣創業人士成功的典范。年轉移勞動力就業達4000人，創業培訓700人，培養小老板500余人，吸納就業人，發放小額擔保貸款1300萬元，職業介紹突破3000人，穩定就業2000人，城鎮失業率控制在4.6%以內。一串串數字在彰顯著我們的變化，在凝聚著我們的力量，在創造著我們的歷史。這是一扇敞開的窗口，一扇灑滿燦爛眼光涌動滾滾春潮的窗口，一扇傳播歡樂風尚享幸福氣息的窗口，一扇眷戀壯麗事業創造美好生活的窗口。
我很自豪自己是名人社系統人。在平凡的工作中，我和眾多的同齡人一樣，也曾有過許多困惑，許多尷尬，也曾因遭遇困難、委屈而彷徨。記得一次在征收某企業失業保險費過程中，該企業負責人一直拒絕為員工繳納失業保險，認為其員工已經有工作在身，不存在繳納保險，面對我們的政策宣傳，該負責人情緒很激動，甚至惡語相加譏諷我們在搞創收，亂收費。失業保險是失業人員的基本生活保障，為了維護員工的合法利益，我們一方面組織專班積極上門政策宣講，一方面深入該企業了解員工情況。通過邀請專家送法上門政策宣講等方式進行勸說，該企業負責人最終繳納了全部員工失業保險，并對當初不理智的行為向我們道歉。我很欣慰，雖然，工作崗位是平凡的，普通的，但卻也是情有獨鐘別具一格的。這里，有我絢爛亮麗的青春，有我執著追求的理想，有我激情高亢的歌唱，也有我跋涉中奮力前行，留下深深淺淺的足跡。
“踐行職業道德規范、增強公仆意識”。是新形勢下對我們行業提出的新要求，行業就是窗口，窗口就是形象。透過這扇窗口，我們把黨的就業惠民政策傳遞到千家萬戶，讓更多的人享受到改革帶來的豐碩成果。
是的，這是一扇人才濟濟、英雄輩出的窗口，一扇熠熠生輝、奇特奪目、愿景崇高的窗口。透過這一扇敞開的行業窗口，更可以看見：我們在黨的鮮紅旗幟下，在黨的方針路線和精神的指引下，在縣委政府和人社局黨組的正確領導下，萬眾一心，眾志成城，正在全力奮斗并加速實現，惠民富縣、復興中華、不會遙遠的，強國夢!中國夢!
李彥宏在開講啦演講稿（精選12篇）篇九
李彥宏與祥云火炬合影。
李彥宏與護跑手合影留念。
2008年6月26日上午8時，北京2008奧林匹克火炬接力開始了太原站的傳遞，
百度董事長兼ceo李彥宏作為當日第四棒火炬手參與了太原站的圣火傳遞。
26日上午八時多，第四棒火炬手李彥宏與長治市人大副主任申紀蘭交接圣火，開始了屬于他的奧運火炬之旅。李彥宏在跑步時將火炬高高舉起，仿佛奧運會冠軍獎牌在手般自豪。此時的他難掩內心的激動和喜悅，一路揮手微笑完成傳遞。在火炬傳遞結束后的采訪中，李彥宏表示：“在故鄉山西省參加圣火傳遞，我感到非常的驕傲和自豪；同時我也為祖國的強大而自豪，同時希望百度能夠為祖國贏得更多的驕傲。”
來自：/?p=3027。
李彥宏在開講啦演講稿（精選12篇）篇十
我在很早的時候就對計算機非常有興趣，我記得那是在1984年，我當時在山西省陽泉市。我所在的學校，就買了幾臺計算機，學校里光我們一個年級有四百多人，總共只有幾臺這種蘋果電腦，那么只能有少數學生有機會去學習電腦的使用。當時學校就用一個辦法，就是考一次試，誰的數學成績好，我們就選他去學計算機。當時我就滿懷信心的去學計算機，學了一年之后，我們學校進行一次考試，選出了前三名。選出來前三名去參加全國青少年程序設計大賽。我就記得帶隊老師帶著我們三個人坐著火車到太原去，在火車上老師跟我起講，說你們三個人只要有一個人能夠沖進全省的前十，我就沒白教你們。我說老師你放心吧，我們一定給你爭光。第二天我們在太原參加了考試。等到考試結束之后，我去干了一件事，我到了太原的新華書店，去看一看那里的書，我一進新華書店就驚呆了，因為它有好幾個書架都是有關計算機編程的書，而在陽泉也有一個新華書店，我經常到那里去找，我能夠看到的所有關計算機的書就是我上課時候用的那本教科書。
后來我們三個人沒有一個人進入前十名，而且我也很清楚為什么我們進不去，因為大家在信息、在資源面前太不平等了。當然了這一次失利其實對我后來也有比較大的影響。我當時是高一，后來到高三考大學的時候要報志愿，其實我挺喜歡計算機的，但是我覺得我不能報這個專業，因為我知道有太多的人在更大的城市，太原甚至是北京，他們有比我們多的多的資源優勢。我就想有沒有什么專業既能夠應用到很多計算機，但又不完全是純粹的計算機，是能夠有應用領域的，我翻了各個高校的所有的相關專業，最后找到一個專業，也就是今天的北大的信息管理系。我現在想起來，這是為什么后來我能夠做百度，能夠讓人們這么容易的找到他想要找到的信息，因為我從小心里就埋了這么一顆種子，要讓所有的人，要讓全中國的人，不管你在多偏遠的地方，你能夠像北大的教授一樣，方便、平等的獲取信息，找到所求。(掌聲)。
但是我也很快發現，這樣的一個專業它有關計算機的課比較少，學的也比較淺、比較容易。更糟糕的是，這個專業在美國沒有對應的專業，大家知道美國在科學技術方面一直是比較領先的，尤其是在我們那個時代，美國是遠遠領先于中國的。
那么要想學習更好的、更優秀的科學和技術最佳的方式，在那個時候就是到美國去。但是我發現在美國沒有我對應專業的時候，我很茫然，我需要重新做一個決策，下一步怎么辦，我做了兩件事情，第一件事情是希望我在我所在的領域能夠比別人了解的更深入一些，作為一個本科生，我到北大的圖書館里天天去看最新發表的有關我的專業的論文。第二件事情就是去申請美國的計算機專業。后來我被布法羅紐約州立大學計算機系錄取了。剛剛到美國的時候，我特別不適應，一方面那個地方很冷，一年有六個月都在下雪，功課又很緊，比如說上一些課程我本科沒有學過，人家在講研究生的課程我聽不懂，聽完了之后一頭霧水，下來之后我就問我旁邊的同學說我沒聽懂，什么叫flip-flop，我同學說“這你都不知道，這就是觸發器”，我說什么叫觸發器?因為我本科沒有學過這些硬件的東西。
謝謝大家的掌聲，但是我當時沒有這樣說，我當時只是說“有”，然后就默默地離開了他的辦公室。
20多年以后，我想無論是那位教授還是我自己，我們都沒有想到，今天的中國，智能手機的擁有量已經是美國全部人口的兩倍。
那些芯片廠商的ceo見了我也說“你要什么樣的芯片我給你定制，你的電腦有什么要求，你告訴我，我量身給你做”。當他們說這句話的時候，我真的會想起來當時那個教授問我的問題：doyouhavecomputersinchina?有時候我也在想，過去這二十幾年到底發生了什么事情，是什么造就了這些改變，我又是如何一步一步地變成今天大家都感興趣的一個人。
其實我想了想，無非就是人生道路上每一次的選擇。你選對了海闊天空，你選錯了荊棘密布。所以我們怎么樣才能做出正確的選擇，我覺得其實有三個條件：第一，這人不能太笨，今天你們能夠坐在這里，沒有一個人是笨的所以這個條件每個人都滿足;第二，你要有濃厚的興趣，你對這件事要想做出正確的判斷，你一定得對這件事情感興趣，你感興趣了你才會花時間，你才會深入的進行思考;第三，其實這個第三是最最重要的，就是有豐富的信息源。
自從跟那個教授對話以后，我開始意識到，我在計算機圖形學上不行，但我有我的強項，我對信息檢索感興趣。我先進入了華爾街，做實時的金融新聞檢索系統，華爾街日報現在用的檢索系統可能仍然是當時我寫的。后來我意識到華爾街不是我真正的歸宿。因為華爾街真正認為最有價值的人不是程序員，而是那些做股票交易的交易員，所以我決定到硅谷去。
加入了當時的一個搜索引擎公司，開始下決心：只要我在這個公司一天，我一定要保證這個搜索引擎是世界上最好用的搜索引擎。我那個時候的確把最先進的技術應用到那個搜索引擎上，但是很多事情我是說了不算的。因為我說了不算，所以這些建議沒有被采納，一樣一樣這樣的建議不被采納之后，我意識到有一天我需要做一件事是自己說了算的。這就是1999年底我決定離開美國，回到中國來創業的歷程，這就是百度誕生的一個機緣。
2019年上市，到今年正好上市十周年。8月5號是我們上市十周年的時候，納斯達克的ceo給我發了一個郵件，他發了兩張照片，這兩個照片就是在美國時代廣場，循環的用中文和英文在寫“happy10thlistinganniversarybaidu”。當我看到這些照片的時候，我又想起來那個教授的話，doyouhavecomputersinchina?就是這樣當你面對一個一個機會，當你面對一個一個選擇的時候，如果你做了正確的選擇，你認準了，你就不會去害怕失敗，不會害怕挫折，不會害怕被拒絕，你會堅持下去，不跟風，不動搖一直到成功為止。
李彥宏在開講啦演講稿（精選12篇）篇十一
各位尊敬的來賓，企業家朋友們：
大家上午好！歡迎來到20xx百度世界，剛才主持人也講，百度世界是我們一年一度的技術創新大會，每年我們都利用這個時機向大家展示過去的一年當中百度的技術方面的各種創新的成果，過去的一年我覺得尤其特殊，因為我們每個人可能都能夠深切的感受到移動互聯網這個大潮給我們帶來的沖擊和影響。其實移動不僅給互聯網公司帶來了巨大的影響和沖擊，也給很多很多傳統產業的從業者帶來了巨大的影響和沖擊，今天我們請到的這些1600—20xx人，我看很多人還在站著，嘉賓當中絕大多數都來自所謂的非互聯網產業或者講傳統產業，有娛樂業的、有旅游業的、有金融業的、有教育業的、有餐飲業的等等，各行各業，說明大家都非常關心互聯網，尤其是移動互聯網給大家帶來的影響到底是什么，今天我們也想從這個話題開始來跟大家進行我們的分享。
移動時代消費者的行為在發生變化，我想這是每一個人可能都感受到的，但是具體在發生什么樣的變化我們要來看一下。
這是我們熟悉的百度搜索，每一個人通過他們自己掌握的終端，以輸入關鍵詞的形式表達他的需求，進入這個搜索框，最后通過百度來獲得答案，這是已經有十幾年歷史的搜索引擎能夠給大家帶來的好處，可是移動互聯網到來，給了我們的用戶新的可能性和新的機會，比如說現代的搜索是可以用語音的，這個大家可能有不少人已經知道了，語音是一個更加自然的表達需求的方式。我們知道文字的歷史大約只有5千多年，語音的歷史有多少年？語音的歷史至少有20萬年，所以它是一個更加自然的、更加容易的、更加低門檻的表達的方式，這樣的一個方式在過去很多很多年，在pc互聯網時代，并不能夠用來像計算機、像互聯網表達需求，可是今天這樣一種可能性就是存在了，不僅存在，其實我可以告訴大家，現在有10的進入百度的搜索請求是以語音的形式來表達的，所以他已經變成了很多很多人的習慣，這種習慣其實我們也看，對于很多人來說他的依賴度是非常非常高的，我們看到有些人他每天要進行很多次的語音搜索。
很多次是什么概念呢？就是一天使用語音搜索次數最多的會多少次呢？大家有沒有一個猜測？50次？100次？我告訴大家，我們做了一個統計，是500次，500多次，一個人一天使用了500多次的語音進行搜索，而且我們看了一下，每天使用比如說幾百次的，400次以上的語音搜索的絕大多數人是兒童，這也印證我剛才講的，就是說語音是一個更加自然的、更加低門檻的表達的方式，當一個兒童他可能還不會打字的時候，他可能已經可以用語音來表達他的需求了，這就是一個語音搜索的例子。7年前姐姐的年齡是妹妹的4倍，7年以后姐妹倆的年齡之合是48歲，姐姐今年多少歲？我們可以想象這是一個可能小學二年級的學生用語音輸入的。如果我們用文字來打的話呢，可能就是說，你輸入這些字之后所需要的這個時間比你自己心算出來的這個答案還要長一些，所以你也干脆不去輸入了。但是當語音是一種可能性的時候，你可以很方便的用語言告訴百度說這是你想要的，我們有答案，所以這是語音。
除了語音之外還有更豐富的形式，就是圖片。現在的百度也支持拍照搜索，或者說你用一個圖片去找相似的圖片，圖片或者說拍照搜索其實也是非常自然、非常低門檻的表達需求的方式。我們甚至可以講就是說，當一個小孩子在學會語言之前他可以用眼睛認知世界了，他們的這種認知、他們的這種表達，也可以通過現代的科技，也可以通過移動互聯網帶來的技術創新來解決，所以我們在支持了拍照或者圖片搜索之后，我們也可以看到很多很多人在用這種方式來向百度表達這種需求。我們看了一下，其實表達需求最多的一個類型是跟生活方式相關的，比如說一個包拍下來看看網上哪有賣這個包的，比如說一個家具、用品，有很多人搜索，其實可以看這種搜索價值是非常高的，這種拍照搜索占到了35.5。
第二大類，是占15.8的搜索，是什么呢？是通過人臉進行識別，拍一個照輸入看我長的像哪個明星，或者拍一個人輸入看網上還有哪些這樣的圖片。除了人臉之外，還有人的很多其他部位可以進行識別，這個我們就不詳細去講了。
可能有不少人知道，1943年ibm(191.56,-0.74,-0.38)一個非常傳奇的ceo講述了一個非常傳奇的經久不衰被別人不斷引用的一段話，他說“我認為整個全球計算機的市場需求量大概是50”，所以過去技術的門檻一直一直在降低，使用的門檻一直一直在降低，從文字到語音到圖片技術門檻在上升，也就使得使用的門檻，比如說從一個有大學教育的非常有知識的人變成了越來越小二年級的小學生，一直到像這樣的嬰兒，他也可以用他的眼睛，他也可以用他的視覺來表達需求，而這種創新的速度在過去一年或者兩年當中，我們看到是在加速的，這是一個非常令人興奮的時代，這是一個魔幻的時代。
所以我們看現在人們需求表達的方式可以有語音、可以有文字、可以有圖片，那么我們展望一下5年以后會是什么樣子。未來5年我認為使用語音和圖片搜索的請求量會超過純文字的需求量，過去你說一段話里面有20的話不認識，所以整個話就廢掉了，不知道什么意思，所以不可能用這個東西表達。過去拍一張照片出來的東西完全是亂七八糟的，根本不是你想要的，你也不會再使用了。未來隨著技術的進步，對語音的理解精度越來越高，對圖片的識別精度也越來越高，我們就可以讓人們用更加自然、更加低門檻、更加方便的方式來表達他們的需求。
其實不僅僅語言、文字和圖片可以表達需求，人們還有更多的表達需求的方式，這就是一個方式。今年4月1日我們發布了一個概念產品叫做“百度筷搜”，很多人都來問我說，你能不能給我一個，我想買，那個時候我們沒有產品，今天我們有產品了，今天在外面的這個展臺上大家可以看到，“百度筷搜”已經成為現實了，這個東西可以干什么？可以測地溝油，你把它伸到一個橄欖油里面，它會告訴你這是一個很高質量的橄欖油，不僅可以測油，還可以測水，它可以告訴你這是一個弱堿性的水，或者告訴你這個水不好，油、水，各種各樣的食物，這也是一種新的`感知世界的方式，也是用戶我們的消費者表達他們需求的方式。消費者反映的需求都反映在百度的將來。
消費者的需求發生了什么樣的變化，我們看到越來越多的人在百度中尋求服務，百度十幾年的歷史，大多數年份我們處在一個pc互聯網的時代，人們對百度的認知，就是說我輸入一個關鍵詞然后獲得相應的知識、獲得相應的信息、獲得相應的答案，換句話說百度的作用就是連接人和信息，移動互聯網的未來讓人、讓消費者改變了預期，他們希望百度能夠提供服務，從20xx年7月到20xx年7月從百度發出的請求提升了130，越來越多的人希望百度給我越來越多的信息，我還要得到我相應的服務，這些消費者的行為的變化，需求的變化，期望值的變化，不僅對百度有巨大的影響，對于我們所有的商家、所有的企業家、所有的從業者都會有影響，我覺得傳統服務業也要對我們消費者的變化、行為的變化保持敏感，這點其實也不需要我用更多的語言說服大家，我們看到越來越多的傳統產業在擁抱移動互聯網，用各種各樣他們的方式在擁抱移動互聯網。
常見的方式其實就這么三種。第一種，建立一個移動的網站，在pc時代，有一個面向pc的網站，到移動時代，說手機屏幕變小了、帶寬變窄了、費用變貴了，就需要有這種方式。還有一個用原聲應用的方式來迎接互聯網、移動互聯網帶來的挑戰或者說來用這樣一個形式去跟他潛在的消費者來進行溝通。
除了這兩種方式還有一個第三方平臺。第三方平臺是指什么呢？給大家舉一個例子，比如說團購，我們這個商家可以加入一個團購，他通過團購的方式也可以吸引很多移動互聯網或者手機的用戶。比如說微信的公眾號，你不需要在外頭建一個什么東西，你直接在他的體系內就可以跟自己的老客戶進行溝通，所以這些我們看到都是我們的傳統企業擁抱移動互聯網的方式。
這些方式有什么好處或者有什么用處，我們舉一個例子。佳美口腔，這是一個有移動網站的服務商家，我們看到在過去的一年當中，佳美口腔他的移動網站增速是pc網站流量增速的4倍，我想每個人都有同感，移動的增速是非常非常快的，其實百度也是一樣的，我們剛發布的季報也可以看到，移動端的某些天，在周末或者假日已經超過了pc的流量。但是我們也可以看到，移動端的流量質量是相對比較低的，至少現在的人看來質量是相對比較低的，他對于新客戶的轉化只是不到pc的50。百度我剛剛講，有些天我們的移動流量已經超過了pc，但是我們移動的收入占整個收入的比重大概30，說明他的變現能力還是低于pc的，其實30已經算是很高得了。像我們看到其他主流的互聯網公司都在20甚至更低，所以移動互聯網給每一個企業帶來的挑戰都是類似的，我們怎么去解決他，可能對每一個企業都是不同的答案。
對于佳美口腔來說，我們看到他們可能意識到了，就是說手機或者移動網站有些不好的地方，屏幕小、網速慢、帶寬要錢，但是他們沒有意識到就是說，移動可能帶來了很多過去pc沒有的能力，或者說用戶的這種習慣和預期跟pc時代是不一樣的，比如說對于這樣一個服務來說，用戶可能希望在線的通過手機來跟他的醫生進行溝通、進行咨詢，用戶可能希望看到網上對于佳美口腔的各種各樣的評價，消費者的評價，甚至他希望跟佳美口腔預約一個，比如說下星期二早上9點我想去洗牙，這些功能在移動端里頭目前都沒有，或者也不容易實現。
所以我們看到移動端他有他的問題，他的問題就是功能弱和轉化率低，我們再看一個原生應用的例子，這是一大型的航空公司，這個航空公司每年運送人數是8千萬人次，他有常旅客會員2千萬人，可是我看到他的原生應用移動端不超過7千萬人，如果按照日活，日活是我們這個行業特別看中的一個指標，表明用戶對你的依賴程度，他的日活是2萬人，對于一個年運送量在8千萬人次的大型航空公司來說，2萬人真的是太少了。但是nativeapp這種形式對于這樣一個航空公司來說并不是那么方便，因為這是一個相對比較低頻的應用，不是每個人天天都會坐飛機，是他想不起來去用。即使比如說這家航空公司花了很多精力推廣這個nativeapp，希望靠它來吸引新的乘客，我們看到這個收效也是會非常非常微弱的。所以nativeapp有一個問題就是說，推廣難、活躍度低，那些有推廣能力的appstore也好，手機應用商也好，說我捆綁了你的應用給我多少錢，可是只有兩個人捆綁你的應用，你想推廣成本有多高，因為是一個低頻應用，有的不下載，或者下載了也可能應用程度不高，所以nativeapp對絕大多數人來說是非常非常低門檻的移動方案。
我們再看第三方平臺，剛剛說的團購，這是一個餐飲業的，新辣道魚火鍋，通過團購吸引客戶，現在團購已經占他總的收入比重超過了10，對他來說是非常有意義的銷售渠道了，但是再仔細看，48的消費者是到了他的店之后才開始去買團購券的，這意味著什么呢？意味著將近一半人其實并不是新用戶，而是說他已經明確說我在這兒吃飯了，才在這兒買的，我想這不是新辣道餐飲企業想要的情況，他想要的，原來沒想在這兒吃飯，結果刺激了一下在這兒吃飯了，原來不是我的客戶，沒有在這兒消費，我現在通過優惠讓他來了，可是我們看這里面有非常大的折損，不是這一類客戶。
要想刺激那些本來沒有的需求，像這種餐飲企業經常干的一件事就是做活動，我們看一下新辣道做活動，這是他最近做的一個活動，小食代的套餐，新辣道是相當大的餐飲企業，吸引了有30萬的用戶關注他的公眾號，所以下了很大的本錢，有一定規模的，他要想通過公眾號的方式觸達他的用戶、觸達他的消費者搞這樣的活動，搞這個市場活動，比如這個小食代需要依賴第三方的開發機構，自己沒有這樣的it能力，至少要開發一個月。我們知道餐飲這個行業其實競爭非常激烈，市場利潤很薄，消費者的口味變化也很快，為了做市場活動這么長時間還要依賴第三方，對他們來說也是有點太難了。
再看一個公眾號的例子，寶澤行，大家知道，這是寶馬的4s店，通過公眾號吸引到了5千用戶訂閱他的公眾號，他希望通過這種方式干什么呢，也是兩個作用，一個就是說維護他的老客戶，寶馬的車主什么時候開始需要來換油了，什么時候來開始要維護了、維修了，或者是通過這個東西吸引一些人，過去沒有在這兒買寶馬的人來買寶馬，我們看到只有不到5的用戶通過公眾號來預約他的維修服務，我們知道4s店利潤最豐厚的就是老客戶的維修、維護，他可以掙很多錢，但是這個方面我們看到，他其實效果是不明顯的，只有不到5的人會這樣來用。而真正轉化，就是新客戶的這種轉化是一單都沒有，沒有一個人是通過這種方式，原來不打算買寶馬去買寶馬的。
李彥宏在開講啦演講稿（精選12篇）篇十二
各位親愛的百度同學：
大家好！
非常開心又和大家相聚在一年一度的百度年會。每年站在這里，我都會發自內心地感覺到溫暖，都會覺得有很多話想和大家交流。因為這個時候大家聚在一起，意味著我們又共同走過了整整一年，又要在下一輪寒暑交替中迎來新的工作、生活和期待。
“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。”記得20xx年年會時我曾經感慨，總算把分散在不同地點的同學們聚集在一起，在百度大廈辦公，我們又能像一家人一樣在一起快樂地工作。從20xx年到現在，也不過兩年時間，我們的員工就從7000多人增加到將近15000人，總部辦公地點就又變成了大廈、首創和奎科遙遙相望的格局。但是無論我們是不是在一棟樓里辦公，我們的事業都在一起，我們的努力和成績都在一起，我們的心都在一起！
過去的一年，是碩果累累的一年，是我們朝著新十年目標大步邁進的一年。我們圓滿完成了年初制定的各項任務，公司業務快速增長，十周年時我們所制定的業績增長40倍的目標，以今天的業績為基數，已經只剩下11倍了。除了發展我們的核心搜索業務外，我們還推出了易平臺，為移動互聯網領域的發展打下基礎；在國際化方面，我們進一步打通了總部技術平臺資源，除了日本，我們也已經開始在東南亞、非洲等其他國家和地區提供服務。所有這些，都對公司未來的發展意義深遠。
在這里，我要由衷地感謝每一位百度同學。是你們的辛勤工作，聚合成百度20xx年最閃耀的風采。謝謝你們！
回首共同走過的20xx年，有很多感慨。今天也想借這個機會和大家分享一下。
首先，是我們沿著使命前行的成就感。
成就感往往來源于一些小事。今年6月，市場部基于一個真實的案例，做了一條片子，講一個清潔工為了女兒，通過百度視頻學完了邁克？杰克遜的舞蹈動作，然后參加比賽獲了獎，片子最后定格為“平等地成就每一個人”。這個片子不僅感動了我，很多客戶和合作伙伴看了之后也很感動，覺得這些年跟百度在一起，在做一件很有價值和意義的事情。是的，我們的產品除了給大家帶來影音的歡愉，資訊的豐富，我們也在平等成就每一個老師，不管他們在哪里，都能分享網上最好的教案和課件；我們也在幫助每一個心急如焚的媽媽，在她們的孩子發燒時，能夠迅速獲取知識、采取正確的退熱措施……無論教授還是牧民，無論老人或是孩子，他們渴求的信息會因為百度這個平臺而觸手可及。當那么多的用戶在用百度的產品，成就自己每一個小小的愿望時，我感受到我們工作的偉大意義。
20xx年百度推出了新首頁。從“即搜即得”到“即搜即用”，再到“不搜即得”、“不搜即用”，我們實現了讓用戶獲取信息從“一步到零步”的跨越。這是百度首頁自誕生以來變化最大的系統工程。大家都看到了百度世界大會上新首頁的閃耀登場，但很多人可能并不知道，新首頁的背后我們的技術工程師和項目團隊日以繼夜的奮斗故事。負責新首頁導航數據挖掘的團隊，他們只有7個人。完成這項任務，公司只給了他們58天。在這短短58天時間里，他們匯總、整理和分析了20xx多萬用戶的歷史數據，為將近600萬登錄新首頁的用戶提供了高度準確的自動導航服務。到了項目后期，時間已經非常緊張，他們抓緊每一分鐘對產品進行第二次、第三次的迭代。我和pm在這期間對產品提出了很多問題和意見，無論是上班時間，還是下班之后，甚至是午夜或者凌晨，總是能看到他們很快地做出反應和調整。后來大家談起這件事情，想知道激勵他們這樣日夜為之奮斗的動力是什么，他們的解釋卻很簡單。他們就覺得這是一個非常有意義的方向，通過首頁導航能夠幫助更多人更好地使用互聯網，每個人都是發自內心地喜歡做這件事，不僅沒覺得這是什么奉獻或犧牲，反倒有一種無可替代、舍我其誰的責任感和成就感。
百度一直是一個有理想、有使命感的企業，這種力量激勵著我們在座的每一個人，哪怕離開了這里，這樣的理想和信念仍然流淌在他們的血液中。
最近我就聽到這樣一個老百度人的故事。在北京一家叫做“宏立學校”的民辦小學中，有一名叫做潘華的老師，他曾經在百度一共度過了6年的時光，先后在貼吧、游戲、下吧等團隊都工作過。20xx年，27歲的潘華做出了一個讓家人朋友非常意外的決定，他登上講臺、手握教鞭，成為了一位民辦小學的教師。所在學校的條件很簡陋，收入還不到他以前工資的五分之一；甚至因為教育管理體制的原因，他至今也沒有解決教師身份的問題。但是，就是在這樣的環境下，他已經送出了好幾屆打工子弟畢業生，其中還有不少學生考上了北京市的重點中學。面對前來采訪的記者，潘華告訴他們，雖然很喜歡百度的工作，但他更向往和孩子們待在一起。盡管現在是一名教師，百度“讓人們最平等便捷地獲取信息找到所求”的使命還一直深深影響著自己，當初在百度，這是自己每天寫代碼、編程序的動力，而現在，這種使命感依然激勵著他朝著自己的夢想繼續前行。
今天，潘華也來到了我們的年會現場。潘華，你在哪里？讓我們用最熱烈的掌聲歡迎潘華回家！
我們的使命今天正在得到越來越多人的認同，我最親愛的百度同學們，在沿著使命前行的道路上，我們永遠不會孤單，莫愁前路無知己，天下誰人不識君！
除了成就感，在這樣一個公司高速發展的時期，我和管理層還特別感受到幫助員工成長的緊迫感。
在今年夏天的時候，公司頒出了成立以來的第一個“百度最高獎”。我太太后來看到現場我和獲獎同學一起拍的照片，她說這是我一年當中笑得最開心的一次。是啊，那種小團隊做出大事業的激情和成就，那種優秀員工收獲到的回報與榮譽，永遠都讓我感到自豪與驕傲。
今天百度的員工總數已經接近15000人，回想一下，公司員工數量達到第一個5000我們用了八年的時間，而第二個5000僅僅用了不到兩年的時間，而20xx年，我們用了一年時間又即將突破第三個5000。對于這樣一個規模龐大、快速成長的年輕團隊，員工發展是一個充滿緊迫感的問題。
百度的.人才觀包括四個方面：第一，招最優秀的人，第二，給最自由的空間，第三，看最后的結果，第四，讓優秀的人脫穎而出。這四句話承上啟下，缺一不可。其實對于百度這樣的高科技企業，我能非常肯定的說，在座的是互聯網行業中最優秀的一批人，然而千里馬常有，而伯樂不常有，在百度，伯樂是什么？伯樂就是培養和選拔人才的機制。因為只有一個好的機制，才能保證優秀的、符合百度企業文化和價值觀的人才源源不斷地涌現出來。
去年曾經有人說，他們也要做搜索，要讓李彥宏睡不著覺。我真沒想到他們這么關心我。我有時候確實會睡不好，但我睡不好時很少會想到那些人，我想的更多的是我們的用戶、客戶，想的更多的是百度員工的發展。我會想你們如何能夠在這里發揮出你們的聰明才智；我會想你們如何能夠在這里得到足夠的關注和培養；我會想你們如何能夠在這里看到所向往的成長和成就。這一年來我們一直在不停探索怎么能夠更好的幫助員工成長，讓最優秀的人才脫穎而出。（勵志演講www。領導力，潛力股，我們都是要在機制上保證讓優秀的人獲得應有的認可。接下來我們要把這樣的工作做得更深、更透，讓大家真正從這樣的機制當中獲益。回首20xx，在“簡單可依賴”文化氛圍中工作，我還有一種深切的幸福感。
今年的年會又是百度歷史上規模最大的一次，在這么快速變化的行業，這么快速發展的公司里，我們隨時隨地都能夠看到很多記錄的刷新，我們的員工數量，業績收入，我們的客戶數，戶均投入，從很多角度看我們每天都在創歷史新高，這或許讓我們很興奮。但越是在這樣的情形下，我們越需要堅守文化，用“簡單可依賴”的文化來為公司的高速發展保駕護航。過去的一年，這種文化正在不斷扎根生長，內涵也在不斷豐富。
什么是簡單？我跟大家分享一個小故事。去年7月，因為公司業務發展的需要，運維部并入基礎架構體系。運維部從夢秋的團隊劃出，轉向加入百度不久的執行總監范麗匯報。剛得到這個消息，范麗是有點擔心的。她來找我，說這樣的調整對夢秋團隊來說是一個很大的削弱，夢秋會不會有想法。我當時就告訴她，“你想多了，這樣的調動目的只有一個，就是讓業務更好地發展，夢秋肯定會支持的”。后來范麗告訴我，她去找夢秋道謝，夢秋還覺得很奇怪，因為她早就覺得運維和基礎體系應該一體化運轉。百度發展很快，歷史上整個部門的調動也是常事，但往往各調動后的部門能很快融合到一起，高效地開展工作，這就是因為我們擁有簡單可依賴的文化。簡單，意味著沒有公司政治、說話不繞彎子；意味著愿意被挑戰；意味著公司利益大于部門利益；也意味著我們心無旁騖，不被外界噪音所干擾。
可依賴意味著什么？意味著自信、意味著開放式溝通、意味著我們只把最好的結果交給下一個環節。可依賴和可信賴是有區別的，它有親情在里頭。在你需要幫助的時候，會有很多人愿意真心的來幫助你；在別人需要幫助的時候，你也會真心的去幫助他。在你受傷的時候，這里是你療傷的地方。這里有你的感情寄托。去年八月，某電視臺對我們進行連篇累牘的報道，公司遭遇了暫時的挫折和質疑，全體員工眾志成城、團結在一起，我們的員工家屬、合作伙伴們也都給予我們最堅定的支持，這是一種融入血脈的親情。在那時，我相信很多人和我一樣，感受到了家人般的相互依賴和溫暖，這也是我這一年感受到的最大的幸福。當我們全體百度同學團結一心，來自外界的困難和挑戰只會積蓄起我們的勢能，推動我們向更高更遠的目標邁進。
在“簡單可依賴”的文化氛圍中，我們每一個百度人始終會用積極樂觀的心態去面對外界的挑戰，我們每一個百度人始終會在其他兄弟團隊遇到壓力時與他們守望相助。這正是我們從工作中獲得幸福感的源頭。百度同學和家屬們，你們始終都是公司迎接挑戰、戰勝困難的最強大的后盾！
過去一年我在百度收獲良多、感觸良多。然而，站在更高處俯瞰百度的事業，把百度放在中國社會和經濟整體發展的格局下來看，我們還肩負著時代所賦予的特殊使命。
中國已經成為全球第二大經濟體，中美互聯網發展的差異也已經在明顯縮小，但是，一個多月前我去華盛頓參加中美互聯網論壇，會上中國企業家們都在認真介紹中國互聯網產業所取得的成就，美國政客們的發言卻是一口一個“chinamust”、“chinamust”，就是說中國你必須要這樣，必須要那樣，僅僅熱衷于對我們進行指手劃腳，根本就不想了解中國互聯網發展現狀和對社會進步的貢獻，聽起來感覺讓人很不舒服。
我當時就建議對中國有成見的美國代表們來百度看看，真正了解一下中國的互聯網產業，看看這樣一批中國最優秀的年輕人聚集的地方，是如何改變著人們的生活，如何推動著社會的進步。生逢其時，我們是很幸運的一代，這個時代給了我們機會去創造歷史，給了我們機會去實現夢想，我堅信，全體百度同學一定會把握住歷史機遇，通過不懈努力，為中國贏得全世界的尊敬！
今天我們已經走進20xx年，對于20xx的傳說有很多，20xx也因此具有很多的神秘色彩。我個人是不相信世界末日和災難預言的。但我們愿意相信，我們所做的事業，是為中國更多的普通百姓，打造知識海洋的諾亞方舟，幫助他們最平等便捷的獲取信息，擺脫貧窮、消除歧視，成就每一個人的夢想！
20xx年，我們將繼續在使命和責任的道路上前行，我們也將收獲更多的感動、更多的成長和更多的幸福時刻！
20xx，我們在一起，wetogether！