在每個月的結束，我們都需要靜下心來思考過去一個月的工作，做一個全面的總結。下面是一些佳作月工作總結的案例，供大家參考，希望能給大家在寫作總結時提供些許靈感和啟發。

備件工作總結（精選19篇）篇一

備件工作總結（精選19篇）篇二

在公司領導和同事的關心指導下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的經驗，通過不懈努力，各方面都取得了一定的進步。現將個人工作總結如下：

一、主要工作與成績。

2、完成了既定的五金類采購任務，兩年來公司每天都有不斷的采購單，根據車間的生產需要，及時將所需的設備、五金、配件及時購回，從而保證了車間的生產進度，兩年的采購工作中，從未發生耽誤生產的現象。

3、采購過程中，從質量、成本和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質比三家、服務比三家”，在滿足于生產現場或需求部門的同時，盡量降低成本，較好地保護了公司利益。

4、實施了供應商管理，建立了供應商管理臺帳，完善了供應商檔案，積極開發供應商資源，拓寬采購渠道，協助質量部門對供應商進行評定和復評。所有合同統一存檔，制定統一的合同審核表給公司高層領導一一簽字確認后付款，保證了合同的真實性和可靠性。

5、在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

6、能夠完成領導分配的任務，協助橫向部門做好各項工作。

二、存在問題與不足。

在過去的24個月中，自己雖然完成了本職工作，但根據崗位要求，自身還存在一些不足。

1、有些物料在采購時，自己的五金知識面不夠寬，價格信息和物料質量不能很好地掌握。

2、應變能力不強，對一些工作協調和處理得不夠好，同時在商務活動中溝通技巧還需繼續提高。

3、自身在日常工作中不夠細致認真，需進一步提高工作質量和效率。

三、總結。

總之，采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個生產銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理。也了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;才能不斷努力提高自己在采購工作的能力;我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發展的腳步。

備件工作總結（精選19篇）篇三

回首即將過去的這一年，有太多收獲，太多感慨。在外采科的這一年歷練更讓我明白一個團隊在公司里的重要作用。每個個人，每一份看似簡單的采購工作，背后都有無數默默無聞的汗水，一個好的采購員更要具備認真細致，一絲不茍等多種優秀品質，還需與各個部門做好協調工作，最終在最大降低成本的前提下，積極配合生產。

開始提前收集所買貨品的資料，有不明確的地方及時跟供應商溝通，以確保買到準確的工具，耗材。

至今，我已參與了圖克項目，寶豐項目，澤馬克項目中的各項采購任務，參加大小招標二十一次，制作合同10余份，總金額約15萬元。隨著對采購這項工作的不斷深入了解，我對自己的工作也一次比一次更得心應手，爭取在最短的時間，以最便宜的價格，用最大的效率完成采購任務。即使簡單到一個燈泡的購買，都要認真確定規格型號品牌，不懂就問，我還建了自己的外購件圖片集，方便詢價報價，盡力做到物美價廉。

有了這一年的鍛煉，明年一定要把這份工作做到更細致。比如，真正介入到單價里面，要做到貨比三家，通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位與合適的供應商協商。另外，要了解市場的發展和趨勢，及時知道貨品的價格走勢，不能只聽供應商的價格，做到心里有譜。再有就是最重要的，即配合好其他部門，最終服務于生產。

新的開始，我會用更積極樂觀的態度面對工作，面對同事，面對生活。我們的企業也會在這個溫暖的大家庭里蓬勃發展，排除一切困難邁向更美好的明天。

備件工作總結（精選19篇）篇四

第一條。

目的為規范公司生產設備備品備件的時效性管理，確保備品備件既滿足安全生產需要，又經濟合理地儲備，減少積壓和浪費，提高備品備件利用率，降低采購成本和節約儲備資金，特制定本規定。

第二章。

職責分工。

第二條。

（一）生產保障部職責：

3.負責牽頭組織相關部門對公司備品備件計劃、采購、倉儲、領用、盤點的統一監督、檢查考核管理。

（二）物資部職責：

1.負責審核備品備件、工器具采購計劃是否有存貨；2.負責協助財務部進行備品備件、工器具的盤點工作；3.負責備品備件、工器具的儲備、保管及發放工作。（三）采購部職責：

負責備品備件、工器具的采購。（四）財務部職責：

負責牽頭進行公司備品備件、工器具的盤點工作及賬務處理。

（五）各分子公司管理職責：

1.建立各單位備品備件、工器具管理辦法，明確各級、各類人員的職責；

2.負責備品備件儲備定額的計劃，設備各級檢修備品備件的采購計劃上報、到貨質量驗收、領用統計及制定相應的驗收管理流程。

第三章。

具體管理內容。

第三條備品備件定義：

（3）為縮短檢修時間，挪用其他設備的備件且經過簡單修改后替換的零部件；

（5）設備損壞后，在短時間內可以修復，購買，所需部件和工具（如：爬梯、繩索、吊具等）。

2.關鍵備品備件。

（3）在工藝生產流程中占主導位置的設備其易損件和重要零部件；

（6）加工制作周期、采購周期長的特殊備件。第四條計劃管理。

（一）備品備件采購計劃編制依據1.本年（月）度各單位生產經營目標；

2.各類備件的合理儲備量（生產消耗情況、采購周期、運輸時間）；

3.消耗、儲備的歷史數據。（二）計劃上報。

1.各單位根據下月生產、維修實際情況，合理考慮采購周期及儲備量，按照非核心物資采取“零庫存”采購模式的管理規定，合理編制月度備品備件采購計劃，經單位負責人審批后上報，對有特殊要求的備件需提供樣品、圖樣、生產廠家等資料。

2.對需超儲（超出合理儲備量）的備件，由備件使用單位提出書面報告，說明超儲的原因，報物資部審核、批準。

3.各單位要對備件計劃實行跟蹤制，保證備件購買的時效性，防止備件重報或漏報的錯誤發生。

4.若由于不可控因素導致計劃上報錯誤（系統錯誤、數據丟失等），則根據備件緊急程度進行處理，緊急物資可出具書面說明，由單位負責人審核后交采購部進行緊急采購計劃，若備件非緊急備件則由相關單位重新上報計劃。

第五條。

采購管理。

（一）采購前的準備：采購部管理人員根據備件采購計劃，對需求的各類備件的市場分布、生產廠家、價格及其變化趨勢等進行綜合性的調查、分析、論證，進行采購前的準備工作。

（二）供貨商資信審查：對經市場調查后選定的各備件供貨商進行資信審查(如民事資格、經營范圍、注冊資本、生產和技術水平、履約能力和企業信譽、產品質量等)，以確定是否具有合同履約能力和獨立承擔民事責任的能力。

（三）供貨商的確定：

1.原則上對所有備件實行招（議）標采購。

2.會同相關部門擬定投標資格廠商，并根據情況報相關部門進行資格或質量認可。

3.相關部門參與，集體招標、評標并初步確定中標單位。4.招標結果報分管領導審核、批準。

5.對不能實行招標采購的物資，需按“貨比三家、質量先行、效益優先”的原則，會同相關部門一起做好與供貨商的談判工作，爭取最有利于公司的合同條款及合同價格。

6.經相關部門會簽并報分管領導審核、批準后，簽訂合同。（四）備品備件的采購。

1.采購部接到備品備件采購計劃，應本著及時、節約、擇優、就近和高效的原則，進行備品備件的采購。

2.備品備件的采購，必須嚴格按照備品備件采購計劃中所列的規格型號和技術參數進行，不得隨意變更技術要求和型號。如需變更時必須經使用部門相應負責人的同意。

3.對具有通用規范標準和區內可以直接采購的備品備件，原則上在接到計劃后10個工作日內完成采購任務。

4.以上未盡事宜，按照公司采購相關管理規定執行。第六條入庫管理。

備品備件、工器具的入庫、存放、領用的管理按公司物資管理相關制度執行。

第七條。

倉儲管理。

（一）備件驗收合格辦理入庫手續后要及時上架、入帳。（二）備件的庫房管理要做到“三清”（品名外觀清、質量清、數量清）和“三相符”（帳、卡、物相符）。

（三）庫房應日清日結，按月做好備件的入、出庫統計工作。（四）備件倉儲期間的維護保養工作由單位設備管理部門提出技術要求，倉儲人員負責實施，防止備件損壞、變形、老化、和銹蝕，同時做好備件的防火、防盜等工作。機械類備件入庫上架時，要做好涂油、包裹油紙、防銹保養工作，做到不丟失、不損壞、不變形、變質，并要及時登記、掛上標簽，并按用途分類存放，擺放整齊，對于密封件必須設定專門存放地點，不允許對密封件進行懸掛處理，防止密封件變形、老化。

（五）各單位修訂、完善備件倉儲管理制度，做到帳、物、卡相對應，定期對庫存進行盤查，做好備件年度盤點工作及根據上級有關規定的季度、月份盤點工作。

（一）備品備件的領用，實行“何時急需使用隨時領用”制度。備品備件的領用，倉庫保管員應做到隨叫隨到，確保備品備件領用渠道暢通無阻。

（二）備品備件每次領用，保管員都應及時做好臺帳記錄，確保帳、卡、物相符，隨時跟蹤掌握備品備件庫存數量。

（三）以上未盡事宜，按照公司物資發放相關管理規定執行。第九條備件盤點管理。

（二）物資部負責組織半年、年終的全面盤點。盤點順序為各單位先自查，物資部部組織有關部門或人員進行抽查和重點檢查。

第十條備件出入庫價格統計管理。

監督管理。

（一）生產保障部按照要求負責對備件的申報合理性、安全庫存量、使用過程實施審核、監督、檢查。

（二）企業管理部、審計部對采購合同及相關資料進行調查核實，定期或不定期的對采購備件的價格、質量、數量、采購成本進行監督檢查。

（三）企業管理部、審計部應積極配合備件采購部門按照科學有效、公開公正、比質比價、監督制約的原則，完善備件采購管理制度，加強對采購人員的教育管理，防止采購過程中的不正當行為發生。

（四）物資部負責備品備件的存儲、出入庫登記監督、管理。

第四章。

第十二條獎懲。

（一）新增備品備件在入庫、領用過程中發現質量問題并及時反饋，為公司減少損失或帶來利益的，將根據情況對相關人員予以獎勵。

（二）生產保障部將根據每季度的檢查情況選出季度最優備品備件管理單位并給予當月設備管理考核加5分。

（三）超儲（超出合理儲備量）的備件、工器具未提出書面報告經審核批準的，視情節輕重對所屬單位予以月度考核處罰。

（四）出現備件重報或漏報的，公司將根據重報或漏報備件金額對所屬單位予以月度考核扣2分，情節嚴重的將進行處罰。

（五）備品備件未在指定時間內采購到位，分公司可向生產保障部提交采購投訴表。生產保障部核實確認后，企管部審核，主管領導批準后對相關責任部門進行月度考核扣2分或處罰。

（六）如備品備件、工器具在出入庫、倉儲過程中因管理不到位，造成備品備件積壓、變質、損壞、擺放散亂、賬物不符等現象發生，生產保障部核實確認后，企管部審核，主管領導批準后對相關責任部門進行月度考核扣2分或處罰。

第五章。

預防措施。

第十三條預防措施。

（一）各單位根據公司年度生產經營目標，結合庫存情況及歷史消耗情況，本著節約和提高單位產品使用效率的原則，對各單位的年度備品備件計劃進行分解，按月制訂采購計劃。

（二）對特殊的備品備件或采購周期比較長的備品備件，采購部接到采購計劃后，及時行動，組織采購訂貨，加快特殊備品備件的訂貨采購步伐，原則上控制在30天至45天內完成采購任務。

（三）保管員按照出庫單，核對備件名稱、型號、規格、圖號、數量進行發放，領用人當面點清，核實質量。

第六章。

第十四條本制度由公司生產保障部部負責解釋，培訓、修訂亦由生產保障部負責。

備件工作總結（精選19篇）篇五

備品備件的管理直接影響公司的資金占用和周轉率，也直接影響正常的生產、檢修和公司的技術改造、技術進步。要做好科學的、有計劃的備件管理，首先應努力做好備件的計劃工作，同時組織做好備件的生產（自加工件）、采購、供應、保管等方面的工作，在保證不影響生產的前提下，應盡量壓縮備件、材料的儲備定額，降低備件的管理成本和減少庫存資金的.占用，同時做好備件的周轉率和準確率的控制工作。為適應公司生產發展的需要，本著有效、實用、強化管理的原則，特制定備品備件管理制度。

1、及時有效地向設備維修提供優質備件。

2、重點做好關鍵設備所需備件的儲備、供應工作。

3、做好備件使用情況的信息收集與反饋工作。

4、做好備件儲備定額及目錄的編制工作。

5、在保證備件供應的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。

7、做好倉庫管理和備件的保養工作。

1、備件的技術管理，主要負責技術資料的搜集工作。

2、備件的計劃管理，主要負責備件儲備定額和目錄的編制、供應和使用計劃工作。

3、備件庫房管理，主要負責備件的保管、進出庫和相關庫存信息反饋等工作。

4、備件的經濟管理，主要負責經濟核算與統計分析工作。

1、廠部根據設備的數量以及備件的易損程度、價格、設備對生產的制約度和替代性、采購周期等，在科學分析設備運行狀態和過去的消耗統計基礎上，每年的第一季度對備品備件儲備定額計劃進行修訂，修訂時需按嚴格的審批程序：廠部編制定額變動目錄（含新增的部分），送生產部審批認可，最后交設備負責執行。同時根據需要，可以一個季度或半年一次進行修訂，修訂時同樣按照相關程序審批。

2、日常備件管理員可以根據特殊情況對部分備件不合理的定額計劃可以進行實時修改，但需按照審批程序進行審批，審批后送一份由設備部備案。

3、若發現備品備件欠缺而影響生產，要追查有關單位和個人責任。

4、設備確實無圖紙資料及說明書，無法看清配件型號規格，因而沒有制訂儲備定額計劃的，維修時第一次出現沒有配件，可以不追查責任，如果第二次發現同樣的配件無儲備定額計劃，維修時沒配件更換而影響生產的，要追查備件管理員的責任。

5、就近可采購的配件應盡量少備或不備，對價值較高且不易損壞件，可以作為周期備件進行定期采購。

6、備件的管理應充分考慮備件的及時性、經濟性和可靠性，對于關鍵設備或遠途采購的備件可根據需要適當增加儲備，同時要重點做好新的、重要設備的備件采購工作。

7、備件管理員要深入調查研究，努力提高備件周轉率（定額內維修費/儲備定額高限資金總額）及準確率（月定額內維修費/月維修費）。

1、對于定額外日常維修用的材料及備品件的申報，維修部應嚴格按照公司采購程序要求申購、領用相關的備件和材料，申購時由倉管員核查庫存后確認，再由相關部門領導確認后由采購部進行采購。未經領導批準的，采購部不安排采購，有在廠部領導批準，但相關部門領導尚未審批的，采購部同樣不安排采購。同時倉庫管理員對采購回來的備件、材料要有專門的標識和及時通知相關部門。

2、隨著公司設備的老化，及因生產工藝的不斷完善，技術進步和技術改造的項目不斷地增加，為了保證技改項目的順利進行，技改材料的選型、申購、落實等較為重要；同時為了避免因技術改造項目所申購的設備、材料造成倉庫不必要的積壓，在申購材料時嚴格進行技術參數參比后方可申報。

3、對于公司的技術進步和技術改造時所申購的設備，相關部門需加強同廠部交流和溝通，生產流程上已有使用的，且質量、性能方面比較穩定的，在申購時盡可能選用同一型號和同一品牌的設備，并要求對所購買的設備性能、先進性等方面進行嚴格的把關。必要時由廠部協調并提交統一型號和品牌的設備采購清單，設備部按照清單所列內容進行采購。如果在市場上確實無法定購到統一型號或品牌的設備時，設備部必須在征得相關技術人員的認可后才能購買其他型號和品牌的設備。

4、廠部在首次選型、購買設備和材料時，應盡可能考慮采購部采購人員以后采購這方面設備、備件的方便性；選型時采購部的采購人員可同時介入，進一步加強部門與部門之間的相互配合與合作。

5、若在技術改造、技術進步和生產檢修方面出現材料等矛盾時，首先必須保證生產。技改前應根據實際需要做好相關材料預算并準備好相關備件、材料等，以免和生產發生沖突。

1、采購人員應按計劃、按時、按規格型號及具體要求購回物美價廉、優質的備品備件及材料。

2、主要、關鍵設備的備品件應實行三定“定型號、定規格、定廠家”購買，確保備品件質量，若需變更必須征得廠部的同意方能采購，否則要追查相關采購員的責任。

3、對于設備和備品備件的訂貨和采購，若無法按時到貨或無法采購，采購員可先電話通知有關人員，必要時三天內需書面填寫采購反饋單反饋到有關部門。

4、計劃外備品件或其他急件到貨后，采購部采購員應隨時通知備件管理員或使用部門。

5、領出的設備、備品件發現質量不符合要求或規格型號不對，可退回倉庫并及時書面反饋給采購員。因沒及時反饋，造成不良影響，為倉庫管理員的責任，因沒及時更換備件，影響生產，為設備部有關人員責任。

1、備品備件（設備）到庫后，屬于固定資產的驗收按“設備管理制度”中規定的驗收方式驗收；非固定資產的按申購時的技術要求驗收方式驗收。

2、若需核對、驗收的備品備件，由倉管員及時通知有關人員前往倉庫驗收，若發現型號不符或有質量問題，及時反饋給設備部。

3、倉庫備品件的堆放應采取“四號定位”“五五排放”、，妥善保管。貴重物資應上蓋下墊，做到標識鮮明，材質不亂，名稱、數量準確、規格不串，做到帳、物、卡相符。

4、保持庫容整潔，做好防銹、防腐、防塵、防潮、防質變等工作。

5、出庫的備品件應按“先進先出”，有期限的或散裝先發的原則執行。

6、倉管員應根據備品件領用情況隨時登帳，變動庫存量并按備品備件的儲備定額計劃隨時呈報采購計劃，及時補充定額，保證生產和維修的正常運行。

7、因大修或技改剩余材料過多，短期內不會使用完的，應及時辦理退庫手續，以免造成浪費，否則引起的責任，追究有關當事者。

8、備品備件的外調，必須經廠部領導同意及公司分管副總簽字后由設備部辦理調拔手續，同時設備部要書面反饋給管理員、倉庫需及時時按儲備定額進行補充，任何部門和個人不得私自對外讓售、轉售等。

1、檢修人員設備檢修完畢后，必須把更換下來的配件及材料能回收的及時回收。

2、對更換下來的配件，能修復的且無其他原因的應盡快給予修復，以提高配件的利用率，減少配件的損失。

3、在檢修過程中，發現配件規格型號不對或質量不符合要求時，檢修人員可以拒絕使用，并報廠部領導及設備部，不得隨意亂丟或改為它用。

4、在領用配件時必須根據實際需要領用，不得隨意亂領亂放。

5、檢修人員更換配件必須查清原因，不得隨意更換新配件，不搞應付式檢修。

6、倉庫管理員要深入現場，及時掌握備件型號及修舊利廢情況，對重要設備要及時跟蹤有關的備件情況。

7、對于不能修復需要報廢的一般非固定資產設備、備品備件，價值在200元以上的由機修組、倉庫管理員、設備責任人作出鑒定意見并報廠部領導，經同意后方可執行報廢。屬于固定資產的設備按設備管理制度規定的報廢程序執行。

8、需相關班組配合的應相互協調好；需防銹保養的備品件應及時上黃油并且放置好。

1、逐步完善非標自加工件圖紙資料，并妥善保存。

2、根據現場設備數量以及備件的損壞、使用情況制定出常用的非標自加工件的儲備定額計劃（其他的可根據需要靈活安排加工）送至班組，由班組落實管理備件的貯備。

3、自加工件應做好入庫手續，妥善放置并保養好，領用時應填寫領用手續。

備件工作總結（精選19篇）篇六

本月備件入庫額：184452.98元（含稅）。

本月備件銷售額：335144.5元（含稅）。

本月備件出庫成本：222428.35元（含稅）。

本月備件毛利潤：112716.15元。

備件庫存金額：963218.46元（不含稅）。

1、把好備件入庫關。

要求備件入庫上架核準備件代碼和數量，對于易碎燈具、塑料件、怕臟配件在入庫時一定要仔細檢查，保證入庫備件都是完好備件。

2、把好備件出庫關。

4、完善備件訂件程序。

針對以前訂件時提件單只給備件前臺接待人員沒有復印件造成責任不清的情況，重新設計了訂件單，要求修理人員、接待人員、計劃員三方簽字，備件與前臺各執一份，完善了訂件程序。.

5、為杜絕有些不常用備件訂件到貨了，車主不來更換，要求客戶訂件時必須交一部分訂件款，嚴格控制呆滯備件的`增加。

6、針對以前bo備件反復訂購造成庫存積壓的情況，認真核對訂單備件數量與品種和到貨情況差異，掌握未到配件的品種與數量，避免下次訂貨時重復訂購。

7、經常對備件進行抽盤，及時掌握庫存備件情況，以便及時查缺補漏，保證備件供應。

8、將鋼圈從前庫二樓挪到一樓，方便領用，節省了人力。

9、為緩解貨位緊張情況，將前后杠骨架和不常用的后備箱蓋從前庫一樓挪到后庫二樓，騰出貨位放小件。

1、貨位需要整理，庫房三樓小件需要挪到一樓，方便取貨及查找。

2、備件人員業務還需大幅提高。

3、與bmp的賬目情況需要認真核對。

4、嚴格執行備件出入庫流程，及油漆輔料領用、資料借用流程。

5、不斷完善工作流程。

6、后庫二樓需要安裝貨架。

備件工作總結（精選19篇）篇七

為做好本公司關鍵備件管理工作，確保關鍵設備正常安全運行，特制定本管理制度。

1、關鍵備件應按使用地點分別擺放整齊，貴重配件應放置在加鎖的櫥柜內。

2、入庫備品備件應登記造冊，建立備品備件卡片，分類存放，并做到帳、卡、物相一致。

3、帳、卡要填寫詳細，臺賬填寫內容包括：名稱、規格型號、技術參數、數量、單價、生產廠家、使用地點、使用部位、存放地點、入庫時間、出庫時間、經辦人。卡片填寫內容包括名稱、規格型號、技術參數、使用地點、使用部位、入庫時間。

4、入庫備品備件的圖紙、說明書、技術資料必須齊全完整，并與備品備件一起妥善存放，更換時由區隊技術人員保存相關資料。

5、關鍵備件應每半年進行一次清點，做到“四清、兩齊、三一致”。“四清”：規格型號、數量、材質、價格。“兩齊”：庫容整齊、擺放整齊。“三一致”：帳、卡、物一致。

件制定一個合理的安全庫存。

三、關鍵備件的交貨期。

建立關鍵備件的廠家名錄和生產周期表。

四、關鍵備件的發放、使用。

1、關鍵備件要建立發放紀錄，包括：名稱、規格型號、數量、使用地點、使用部位、發放人、領取人、發放時間。

2、在沒有弄清設備的故障前，不得隨意更換新備件，關鍵備件在使用前應由部門主管進行確認。

備件工作總結（精選19篇）篇八

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆，我來到奧捷工作已經有四年了。回顧這段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，過不少深刻的教訓發現了自身的種種不足。

我們備件庫的工作是需要有耐心、細心的繁瑣工作。我們日常工作中就是兩個字：忙碌。工作量在不斷增加和變化，大家此時就是一個共同體，工作一起干，遇到問題一起解決分析，出庫忙的時候一起上，到貨時一起卸載和清點，所以我們就是一個團結的集體！穩步踏實的工作！

備件庫每周要到兩次大批量的貨，我們做到了每次到貨后的逐一清點，避免了漏件、錯件、壞件的發生。在發現到貨的備件有漏發或損壞的情況時，及時做索賠資料，拍好現場照片，并在24小時內把索賠資料發給中轉庫的索賠員，對損壞的備件做好記錄并跟蹤索賠情況。

備件清點后上貨架，要做到備件與備件位置碼一致，整齊擺放，新來的備件要做好定期的排編位置碼，做到備件與小r3的一致方便備件的拿取。

20xx年我們都較好的完成大眾的配件任務。目前大眾配件配件采購為每周兩次，根據庫存現狀及車輛來店情況，合理做好訂單，基本滿足大眾車輛維修需要。

備件工作總結（精選19篇）篇九

1、全年本班組安全事故為0次。

2、組織班組成員培訓3次。

3、跟蹤安全整改所需備件累計20余項。

1、每月根據上月20日到當月19日備件的消耗情況進行分析，及時補充備件安全庫存計劃，按期完成每月的月度備件計劃申報、審核工作。

2、定期跟催備件采購進展。20xx年臨時即興備件計劃共申報1477次，其中緊急備件計劃申報227次，根據生產情況，每天跟催緊急備件計劃采購進展，減少因等待備件停機的時間，為工廠的生產贏取寶貴時間。

3、利用sap系統每月進行跟蹤庫存備件品種及庫存情況，收集分析近5年設備故障數據及設備備件消耗數據，根據生產需求、設備種類、采購周期等信息完善設備備件安全庫存bom表，建立1608項關鍵、重點設備關鍵備件安全庫存；建立1045項一般設備關鍵備件安全庫存，以較低的儲存成本達到備件的高效利用，降低設備因待備件停機時間，為公司節省資金占用，實現設備利用率最大化。

4、按物料描述的一般書寫形式：【名稱_型號/規格（品牌）】與采購工程師共同規范sap系統備件的描述，到12月份累計修改物料主數據描述的備件達48項，減少重碼，便于更準確查找備件庫存情況，為維修設備節約時間。

5、每月10日前按期完成分析備件庫存及計算庫存占比，12月備件占比指標為0.94%，達到年終kpi指標0.95%要求，備件庫存金額20xx年全年月平均維持在674萬元，大大減少企業資金占用，為公司節約資金占用成本。

6、組織評審老mt82裝配線剩下的備件，呆滯備件為3.7萬元。組織備件計提減值評審，到20xx年7月30日為止，長期未用的備件計提減值金額為3400559元，20xx年新增計提減值金額為13193924元編，提前識別物資存儲風險，降低呆滯物料率。

1/3。

7、20xx年處理協調公司其他三工廠調撥及借用緊急備件累計達30余項，為生產節約時間。

1、20xx年8月末按期統計分析完成20xx年度備件費用預算。每月跟蹤部門維修成本，制定成本報表，生成ccar，控制維修成本，使達到年終kpi要求。

2、組織備件管理工程師、備件管理員盤點老倉庫物資。

將全新件建立電子臺賬并入二樓無價值庫；將舊件進行委外維修并入二樓無價值庫，共計44項，從而更好的利用此批物資，減少物資讓費，降低維修成本。

3、組織備件管理員對s550裝配線隨機備件實物盤點，共計335項，做到實物與卡片一致，讓維修人員更好的利用此批備件，降低維修費用。

4、通過組織團隊自主維修備件節約維修成本，mt82裝配線的德馬格電動葫蘆更換頻次高，單價高且采購周期長，通過組織維修團隊到現場排查分析原因，通過查找資料申報電動葫蘆的接觸器、線纜等備件將舊件修復，為工廠生產贏得時間，保障生產任務完成，直接節約維修成本4.8萬元，像類似這種通過自主修復備件來降低成本的.例子還很多。

5、對采購周期長，價格高的進口備件，組織團隊采取將舊件進行委外維修統一管理來降低維修成本，20xx年全年委外維修備件196項，共計備件原值221萬元，通過舊件委外維修重復利用，直接節約維修成本約121萬元，為公司的降本增效和設備維修提供強有力的支撐。

1、如何降低臨時緊急計劃申報頻次？

a、各主管每月20前提交月度備件計劃需求，提前做好備件需求預測；

c、根據近3年歷史消耗量和采購周期，對低值、易耗備件安全庫存從新調整。

2/3。

2、規范備件申報流程，按臨時計劃和月度計劃進行申報a、臨時計劃申報：統一以郵件申報或在臨時備件計劃申報表上登記申報，微信計劃容易遺漏，不作為正式計劃；b、月度計劃申報：每月20日前統一提交。

3/3。

備件工作總結（精選19篇）篇十

我廠在公司各級領導的關心幫助下，20xx年備品備件保管工作取得了較大的提高。現將20xx年度備品備件保管工作總結如下：

我廠備品備件管理遵循“統一管理、分級負責、授權零采、統一結算、責任考核”的工作原則。今年以來，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個領先”的指導思想，認真貫徹落實各項工作要求，在提高效率上下功夫，用實際行動詮釋了“兩個領先”的真諦和內涵。

備品備件管理工作直接影響著復烤車間的設備運轉情況，因此，加強備品備件采購管理、合理調節備品備件庫存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項重點工作。重點做好了以下工作：一是根據生產加工、設備完好率、現有庫存等情況認真編制備件需求預算（包括資金預算），并及時送技術管理部審批。二是按照“比質比價、規范運作、有效控制”的原則，在公司確定的合格供應商范圍內進行備品備件采購。三是根據編制的備件采購計劃，做好采購資金預算申報；備件采購回來后及時辦理入庫，并在備件入庫驗收合格之日起的20日以后進行結算付款。四是完善相關實施細則，做好備件入出庫、退庫管理、備件調撥、備件盤點、健全備件管理制度等工作。五是每天清點檢查核實備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時檢查備品備件有無變形、破損、銹蝕等，做好日常養護工作，及時做好《安全值班記錄》。六是按公司《倉儲安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發事故發生時能正常使用。

通過以上工作，20xx年我廠備品備件未發生一次帳、卡、物不相符情況、未發生一起安全事故、未發生一件物品因保管不善導致變形、破損、銹蝕等。

20xx年1月—12月共入庫價值2358195.88元，出庫1463821.66元，庫存備品備件17類，價值1514966.88元。

在我廠出現過一件物品兩個編碼的`情況，雖然已經采取措施做了整改，但說明我廠的備品備件保管工作還需進一步強化責任心、細心。在來年的工作中，將加強管理、強化責任心、深化細心，杜絕此類事件的再次發生。

作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思考的問題。通過一年的備品備件管理工作，我認為要做好這項工作，需做到“三心”：即責任心、細心、恒心。

備件工作總結（精選19篇）篇十一

備件年終工作總結時間飛逝，轉眼間我已在宏瑞工作兩年了。20xx年備件倉庫的基本情況如下：全年月末平均總庫存在44.2萬左右。全年消耗171萬（進貨價）的備件，平均每月消耗14.25萬。全年采購172萬的備件，平均每月采購14.33萬。年周轉率3.88次。

在工作中存在不少問題：

1，倉庫人手不夠，特別是下半年，保修員保修的事情也比較多，倉庫一個人有點忙不過來，只能進行日常的進貨，出貨工作，沒辦法抽出身去整理倉庫內部。

2庫存帳實基本一致，但少量備件擺放有些凌亂，需要整理。

3，庫存結構需要調整，一些老車型和市場保有量少的車型的備件儲備量需要減少。為了更好的.做好明年的備件工作，做好備件倉庫的分管流程，使倉庫采購流程，庫存管理流程，出庫流程有制度可依，有序進行行。

特做一個20xx年的工作計劃，確立下一年的備件工作目標：

1．建立和完善倉庫管理制度，加強對倉庫進貨，出庫和內部管理的力度，使備件工作更加有序進行。

3．一季度抽盤一次，對于貴重物品不定期盤點，做到賬實相符。

4．盡量減少倉庫里的呆滯件，加強呆滯件以及養護品的推銷。

備件工作總結（精選19篇）篇十二

（8）虛擬類商品，例如禮品卡、手機充值、游戲點卡等充值類商品，以及門票、機票、旅游套餐等一次性消費服務類商品等；（9）特殊類商品，例如運營商合約手機以及二手品、處理品等；（10）其他根據商品性質不宜退貨的商品。

價保支付金額的計算方法？

商品多次降價是否可以多次申請價保？

備件工作總結（精選19篇）篇十三

眾所周知采購部是公司業務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識！在公司領導某某的直接關注、關心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。新的一年已經開始了，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

作為一名國際采購，要想完成工作的責任，我了解到它所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠，樹立正確的世界觀和人生觀；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業準則等。相信這些素質我已經努力做到了，但是我在工作中無意中仍然會會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當公司領導語重心長給我意見、建議時，現在的我不再如當初不悅與拒絕，而是以認真的態度虛心接受，吸取前輩總結的經驗教訓，以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能夠做得更好，不辜負領導對自己的期望與栽培，因為“態度決定一切”。

1、制定合適的采購談判策略和方案并加以實施。

在與各供應商的商務交流與溝通中，掌握一定的商務談判技巧是至關重要的，談判前不僅要了解各方面的市場信息，更要了解對方公司的綜合信息，做到“知己知彼”，方能“百戰不殆”。在這方面我一直處于不斷學習中，一方面，利用業余時間閱讀與商務談判策略技巧相關的理論書籍；而另一方面，在實踐中是一直得力于公司領導某某的直接教導和支持：與供應商的往來郵件和電話溝通中，某某教我怎樣措辭才夠準確，必要的商業用語能更嚴謹更專業地表明作為采購的態度；適時的客套話語又能向供應商友好的表示采購和供應商是同等重要的思想，從而有利于與有價值的供應商建立戰略合作伙伴關系。與供應商面對面交流時，要奉行“聽話要聽弦外之音，明其言外之意”的原則，了解供應商的底牌，在磋商原料價格時找準雙方底線，既要對方能夠接受，也要為自己的公司爭取最大的成本降低，達到“雙贏”。

2、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系。

工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通。充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。特別是與銷售部和財務部門的溝通顯得尤為重要。作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，我及時調整好心態和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯系。作為以生產性為主的公司，采購原材料與工廠生產掛鉤，而生產又離不開公司銷售精英的訂單量，所以一定要與銷售人員及時溝通，利用現有供應商資源或其他資源以最低成本購買需要的原材料及時生產出貨柜，滿足客戶需求，協助銷售精英達到銷售額。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都應積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，奔得是同一個目標----為企業謀利益！另一方面，采購原料也離不開財務部門的支持與幫助，在與特殊的原廠供應商合作時，免不了需要用現金購買材料，這就需要在采購計劃作出時也應通知財務部門做好資金準備；另外，對于除了月結款以外的付款方式如信用證時，也需要事先與財務部門做好溝通，了解公司銀行的信用額度，是否能在與供應商簽訂的合同有效期內開出信用證而保證交易的順利進行。

3、運用一些戰術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等建立良好的供應商關系，順利將物料如期跟催到位，保證現場順暢生產。

“供應商與客戶同等重要”，這一直是公司領導某某對于采購工作的一貫思想，也指導了我們要與各供應商建立，保持并維護良好的'戰略合作關系，因為公司的生產發展是離不開各供應商的大力支持的。在原料市場行情漸漲的情況下，供應商依然能夠依照之前雙方簽訂的采購合同繼續執行原價格不亂漲價就是對我們的最大幫助；在市場供貨緊缺的情況下，供應商能夠優先考慮我司仍然繼續供貨也就是對我們的最大支持。當然，友好的關系是要靠雙方去建立維護的，我司必須以誠實守信為原則嚴格履行合同事項，付款及時，增加各供應商對我司的信譽度，從而也會為我司爭取在付款方式，數期上的優勢。

4、實施對新供應商的開發和扶植工程。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

5、樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝某某，在采購方法方面為我出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響生產和銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分國內供應商的付款方式從原來的款到發貨轉變成貨到付款，國外供應商的付款方式從t/t轉變成l/c，間接性地降低成本。

在這里我還要感謝公司的銷售精英，感謝他們及時將市場價格信息傳遞給采購中心，讓我們采購與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。

6、不同于國內采購工作，國際采購需要涉及到在進口報關，該工作必須要以認真嚴肅的態度對待，切不能粗心大意。并且需要經常了解國家商務部發布的海關相關政策信息，根據國際形勢調整國際采購策略。

1、不善應用正確靈活運用商務談判策略和技巧；

3、工作認真但欠仔細嚴謹的態度，時有馬虎粗心的現象發生。

4、材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

一年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的采購比須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

“沒有規矩，無以成方圓”，任何企業都要有規章制度才能運行，任何部門也需要規章制度約束，工作的開展也需要工作流程可遵循。制度清楚，操作才有據可查，采購中心可組織實施“公開采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受采購經理及其他部門監督。20xx年我們要進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料的批量采購還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受采購經理監督。既確保工作的透明，同時保證了工作進度。

2、進一步加強對供應商的管理協調。

20xx年采購中心要進一步加強對供應商的管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購中心對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據公司領導的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。工程塑料行業是個競爭比較大的行業，品牌供應商的圈子在行業中眾所周知，與他們關系的好壞直接影響供貨資源。

備件工作總結（精選19篇）篇十四

通過建立健全各項制度、完善內部管理和優化操作流程，以提升服務意識出發，做好生產運行的保障護航工作。現將工作完成情況總結如下：

1、制訂《物料計劃申報管理辦法》規范物料計劃申報流程，同時每月對所管物資材料的發料實行監督、檢查，逐步提高物資材料供應、定額的合理性和科學性，在全面掌握庫存的前提下，每月對公司各單位申報備件、材料和勞保計劃進行嚴格審核、分類、匯總，及時、準確無誤的把備品、備件及各類物資需求《物料計劃明細》提報公司領導審批，保證了生產維修所需材料備件的及時供應。備品備件消耗在生產成本中占有重要份額，因此，完善備品備件的計劃管理在公司降低成本活動中具有重要意義。同時兼顧具體的使用情況發放物資，做到先急后緩的原則，有力的保證了全年生產經營工作的順利開展。

2、通過計劃管理逐步探索物資消耗定額，依托倉儲管理合理調配使用和提高材料利用率。在物資管理工作中，做到了“供、用、省”，實行集中發料，督促物資使用單位努力降低物資消耗。

3、針對部分單位反映問題與資材備件部協調，如銅質dn15水龍頭質量問題。雙方達成改供另一廠家的水龍頭，以確保水龍頭質量，減少工人改換水龍頭頻率，提高工作效率。

20xx年8月份中心倉庫進行組建，從組織構架搭建到逐步完善到制度化管理。在公司領導和各單位的關心和支持下，中心倉庫的管理不斷完善，從制度建設和工作流程上著手，有效提高材料管理和服務質量的`同時，較好的完成了全年的各項任務，為20xx年供料、保料工作劃上了一個較圓滿的句號。

1、統籌安排庫存物資盤點清查接收工作。

我部門按照公司對倉儲管理工作的整體安排要求，對庫存積壓物資進行盤點清查接收工作。

2、建立健全在庫保管機制、優化庫存管理。

根據自身庫房因素制訂《庫存物資出入庫管理辦法》，明確并嚴格執行備件材料出入庫流程和單據操作流程，以不同的模式進行保管工作。面對十多間的庫房為核心庫房的備件材料入手優化，庫存物料一律建立物料存放卡，注明料號、品名、數量，嚴格按照先進先出原則發放物料。

3、在庫房帳物相符方面，也開展了大量的工作，主要有以下幾種方式：

c、加強庫房堆放管理，逐步完善庫容、庫貌的管理。

d、建立健全一套完整有效地核算報表制度。

嚴格遵守計量的各項規章制度，認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。

1、認真學習及宣傳、貫徹計量法規。通過參加計量例會和計量內審員培訓增強自身的計量管理水平，同時宣傳并貫徹落實計量法規。

2、加強指導和服務各單位，強化企業計量基礎管理，提高企業計量保證能力。通過現場檢查督促園林綠公司對2臺便攜式報警器進行補檢，1臺電子稱和1臺案稱均依法送檢。快餐中心2臺固定式報警器、2臺便攜式報警器4臺電子稱依法進行送檢。強化計量監督管理與基礎服務工作。

3、編制《計量工作管理辦法》和《計量單位使用管理標準》，建立健全長效的管理機制并規范公司的計量管理工作流程。依照辦法強化各單位內部的計量管理工作，提升管理水平。

4、完善計量器具的管理工作。對公司計量檢測設備實行“a、b、c”類管理，做到登記臺帳并嚴格執行計量管理規定，合理編制周期檢定計量，向上級計量部門或有資格有可溯源的部門定期送檢查并取得檢定合格證書；測量設備嚴格執行檢定規程，根據計量檢測設備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環境、準確度等因素合理安排周期檢定計劃，分類管理，確保在用測量設備始終處于受控狀態。從而保證了計量標準和強制檢定的計量檢測設備合格率100%，實現在用計量檢測設備的管理。

1、由于對生產經營活動地預測性不高，造成臨時或急件計劃偏多。

2、公司計量管理基礎工作薄弱，員工計量意識不強。計量器具配備較少或未按要求進行計量檢定校準。如快餐中心的安全計量器具使用多年未送檢。園林綠化公司的2臺報警器在20xx年4月份已過檢定日期仍投入使用。

3、中心倉庫計量器具的配備缺泛。物資驗收質量存在困難，一是倉庫人員技術水平受限；二是計量器具缺少影響；三是到貨物資數量影響；四是驗收標準缺少。

4、中心倉庫由于庫房和勞動力等因素造成庫存物資擺放不規范。

5、庫存物資管理系統功能的局限性。

1、在20xx年計化管理模式的基礎上，在管理方面進一步深化。加強對臨時或急件計劃的管理，同時對庫存狀況進行分析：擬建立庫存缺貨狀況表和庫存超儲狀況表。確保對庫存結構變動的監控。

2、需要進一步加強基礎管理工作，完善各種管理制度，提高計劃的及時性和準確度，加強與使用單位的溝通交流，建立資材備件的評價體系和淘汰機制。

3、抓好倉庫管理工作，加強庫容、庫貌管理，繼續完善各項管理制度，強化服務意識，提高工作效率，保障生產需求。

4、進一步加強以庫房為核心的材料流程走向約束，嚴格執行出入庫流程。加強對庫存物資的入庫、出庫、存儲狀態以及存儲環境等情況的分析，并提出相應處理措施。

5、抓好計量宣傳工作，提高員工的計量意識。強化計量監督管理與基礎服務工作。以計量臺賬為切入點，實行“全面管理，保證重點，區別管理”的管理方法，即：計量標準器具和強制檢定的計量檢測設備重點控制。

6、按照設備管理部要求做好各單位計量要求導出工作和儀器校準測試報告的有效性確認記錄。

20xx年12月8日。

備件工作總結（精選19篇）篇十五

備件庫存金額：46元（不含稅）。

要求備件入庫上架核準備件代碼和數量，對于易碎燈具、塑料件、怕臟配件在入庫時一定要仔細檢查，保證入庫備件都是完好備件。

2、把好備件出庫關。

要求售后服務借件必須填寫借件單并有相關人員簽字，備件出庫時按出庫單一一核對，避免備件串貨以及跑單情況發生。

3、從采購上嚴格控制呆滯備件的增加，訂件時慎重，通過舊件實物觀察和與bmp備件技術人員溝通極力避免訂錯件的發生，上月定錯件情況沒有發生。

4、完善備件訂件程序。

針對以前訂件時提件單只給備件前臺接待人員沒有復印件造成責任不清的情況，重新設計了訂件單，要求修理人員、接待人員、計劃員三方簽字，備件與前臺各執一份，完善了訂件程序。

5、為杜絕有些不常用備件訂件到貨了，車主不來更換，要求客戶訂件時必須交一部分訂件款，嚴格控制呆滯備件的.增加。

6、針對以前bo備件反復訂購造成庫存積壓的情況，認真核對訂單備件數量與品種和到貨。

情況差異，掌握未到配件的品種與數量，避免下次訂貨時重復訂購。

7、經常對備件進行抽盤，及時掌握庫存備件情況，以便及時查缺補漏，保證備件供應。

8、將鋼圈從前庫二樓挪到一樓，方便領用，節省了人力。

9、為緩解貨位緊張情況，將前后杠骨架和不常用的后備箱蓋從前庫一樓挪到后庫二樓，騰出貨位放小件。

1、貨位需要整理，庫房三樓小件需要挪到一樓，方便取貨及查找。

2、備件人員業務還需大幅提高。

3、與bmp的賬目情況需要認真核對。

4、嚴格執行備件出入庫流程，及油漆輔料領用、資料借用流程。

5、不斷完善工作流程。

6、后庫二樓需要安裝貨架。

售后備件：

備件工作總結（精選19篇）篇十六

見附表

1、加強設備事故管理。對煉鋼廠一次除塵3#風機、燒結廠2#環冷機3#風機、煉鐵廠b組磨煤機三起設備事故進行了調查處理。這三起事故，主要原因是違反操作規程、點檢不到位造成的。我們本著事故處理“三不放過”的原則，在事故調查分析過程中，一是查出事故原因，二是制訂今后的防范措施，三是教育廣大員工要加強操作規程和維護規程的學習，加強設備點檢工作。通過處罰事故單位，目的是為了引起各級領導對設備工作的重視，加強廣大員工的責任心，確保設備在完好狀態下正常運行。

2、響應公司號召，制訂降本增效措施，并組織落實。

1）、督促檢查各廠設備日常點檢和維護保養工作，降低維修費用。

2）、加強設備跑冒滴漏治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。

3）、加強設備的運行管理，嚴格落實設備操作規程和維護規程，減少設備故障和設備事故損失，提高設備作業率。

4）、加強設備計劃檢修管理。認真審查、核實計劃檢修項目，減少過修現象、杜絕失修現象；跟蹤檢修情況，檢查維修工藝的合理性，做好技術服務，以降低維修成本。

3、協助煉鋼廠做好設備試點工作。協助煉鋼廠制訂設備試點工作方案和工作措施；加強對煉鋼廠現場設備檢查，發現問題及時提出整改意見，并幫助他們進行整改；組織召開設備試點工作階段性總結會，總結本階段設備管理方面的成績，找出存在的不足，以明確今后的奮斗目標。通過煉鋼廠上下努力，7月份設備試點工作取得了較大成績，在月底設備管理試點現場總結會上，得到了蘇總的首肯，說明煉鋼廠設備管理工作已經邁上了一個新的`臺階，同時在煉鋼廠設備試點工作推動下，各廠設備管理工作都有了很大提高。

4、參加設備系統檢修。設備科各專業人員現場跟蹤檢修情況，并做好技術服務。本次系統檢修主要項目有：

1）、燒結廠：1#主抽更換轉子、1#環冷機密封改造。

2）、煉鐵廠：更換k103皮帶；檢查更換上下密膠圈及襯套；拆爐腹冷卻壁15組；開口機角度調整裝置改造、修理旋轉馬達；補焊鐵口框、爐皮等。

3）、煉鋼廠：外委項目：2#轉爐調整球鉸支撐；更換過跨車道軌、加底板；檢修加固大包轉臺減速機。內部項目：更換爐下道軌；更換部分扇形段；更換2流快臺等。

4）、軋鋼廠：加熱爐外委項目：清理爐內氧化鐵皮、鋪鎂砂；爐尾端墻拆除、澆注；均熱床清理、修補；均熱段全部更換蓄熱小球等。

在保證檢修質量的前提下，各廠均完成了檢修計劃項目；煉鐵廠因2#高爐炸出鐵鉤、爐內炸熘影響18小時30分。

5、特種設備管理工作：

1）、協助軋鋼廠送檢汽包用安全附件壓力表5塊、安全閥2個，并組織、協助邯鄲市質量技術監督局工作人員、軋鋼廠汽包檢驗。在檢修后對汽包檢修情況進行了解，安全附件未完全進行更換。與軋鋼進行溝通，進行了處理。

2）、整理39臺年檢天車相關資料列天車檢驗詳單組織軋鋼廠、煉鋼廠、動力廠、煉鐵廠、新鄉礦山、鵬泰，配合邯鄲市質量技術監督局工作人員對39臺進年檢期、2臺安裝驗收的天車進行檢驗，經過三天驗收，全部通過。在檢驗中發現41臺天車存在些問題，整理不合理項目，下發分廠要求各相關使用部門進行整改，并做出書面整改回執。

3）、辦理10臺天車使用證，并整理相關檢驗報告、使用證、注冊證入檔和填寫移交單移交軋鋼廠、煉鋼廠、煉鐵廠懸掛上車。

4）、到質監局辦理煉鐵廠12臺容器年檢檢驗報告及年檢注冊手續，并將相關資料整理入檔。

5）、下發特種設備安全附件（僅限安全閥、壓力表）安裝、校驗情況統計表到各分廠，進行安全附件校驗情況摸底。

6）、特種設備20xx年下半年年檢計劃編制，檢驗費用申請、檢驗協議起草，并與質監局相關人員聯系，協定年檢費事項。

7）、督促、協助一冶處理煉鋼廠特種設備檢驗驗收未完成項目，7月25日已將煉鋼廠壓力管道、汽包檢驗事項敲定下來，將于7月28日、8月1日進行檢驗。

6、編寫節能降耗方案。對分廠的節能降耗的落實工作進行督促檢查，燒結豎爐低壓配電室的無功補償已經投運，提高了功率因數；針對煉鐵廠風口用動力濕壓縮空氣冷卻的問題，督促其及時整改，現1#、2#高爐已經使用水冷卻，個別部位使用壓縮空氣，3#爐未做整改，已經督促設備科人員督促整改；煉鋼正在進行生產水的改造，加快技術改造裝置投運；加強對其他各廠的介質使用情況進行檢查，嚴禁跑冒滴漏的現象的發生。

7、針對燒結制粒機電機頻繁啟動的問題，和燒結廠設備科人員已經說明，督促燒結廠應結合實際的生產情況盡可能采用液偶調速，減少啟動次數，及保證電機啟動時對機械的沖擊，也可降低電耗；關于2#環冷3#風機不關風門啟動事宜，要加強對崗位人員培訓，嚴格操作規程，保證風機可靠經濟啟動；燒結廠豎爐低配2#變低壓母線槽發熱異常情況調查，燒結廠提出整改報告，已經利用檢修期間改造完成；就燒結廠2#豎爐東側煤氣支管孔板導壓口堵塞，影響生產3小時的故障情況，與廠設備科人員協商，要把點巡檢工作做實，及時匯總發現的問題，并予以考慮計劃檢修項目，做好廠內部信息溝通工作，對此類孔板要加強清理工作，平時要通過排污進行氣流沖刷等。

8、關于煉鐵廠存在的能源介質使用不合理現象，2#、3#爐爐前工仍在用氧氣沖涼，與設備科人員說要為員工準備必要的降溫設施，不能使用壓縮空氣降溫，現已經整改；煉鐵廠1#爐料車不動故障原因調查，為南側液壓制動器故障所致，對三座高爐的主卷抱閘裝置進行了認真觀察，與煉鐵維修人員講要注意該裝置的點檢工作。

9、協調煉鋼廠、動力廠在電氣檢修協期間對煉鋼廠的水泵房2#變壓器及低壓母線進行檢修，查出主斷路器不能脫扣的嚴重隱患，用聯絡斷路器更換，避免了因過流不能跳閘；煉鋼廠3#風機事故預防措施跟蹤驗證，儀電人員已進行風機啟動信號整改，在潤滑油泵電源加裝了中間繼電器，將開點串入操作臺油泵運行指示燈回路，解決了主回路不帶電，只有控制回路操作，造成油泵假運行的指示問題（為避免主回路增加故障點，儀電人員在控制回路進行整改）。

此改進不徹底，不能解決運行中因油泵主開關斷電，造成油泵停轉的問題，應綜合工藝要求，將壓力、溫度等引入信號回路，要有聲光報警及延時閉鎖裝置，以提醒操作人員予以處理；煉鋼廠2#動力變故障情況調查，要求煉鋼廠利用檢修期間對其他變壓器絕緣檢查和處理，并且要加強變壓器室內的巡檢；煉鋼廠45kw電機下線檢修，點檢人員到電機廠查看電機損壞情況，經試驗，判斷轉子線圈接地。

10、軋鋼二線由于熱檢和高溫計使用生活水冷卻，在動力廠多次停生活水的影響下，造成熱檢和高溫計溫度高沒有測量數據，不能生產，督促軋鋼廠在檢修時間生活水該為凈環水，已經改造完成；跟蹤軋鋼廠天車改造的改造情況，二線天車1#、7#、8#電纜已經全部換成耐高溫的硅膠電纜，電機跨和成品跨軌道找平已經完成；督促軋鋼廠設備科對一線的h5通道的盡快安裝投入；了解二線的測寬儀的改造情況，已經聯系廠家，對現有的問題進行改造；督促軋鋼廠對加熱爐水泵電機備用電源的管理，在正式電源和備用電源加連鎖，保證電源可靠安全使用。

備件工作總結（精選19篇）篇十七

元（含稅）。

備件庫存金額：963218.46元（不含稅）。

要求備件入庫上架核準備件代碼和數量，對于易碎燈具、塑料件、怕臟配件在入庫時一定要仔細檢查，保證入庫備件都是完好備件。

2、把好備件出庫關。

4、完善備件訂件程序。

針對以前訂件時提件單只給備件前臺接待人員沒有復印件造成責任不清的情況，重新設計了。

訂件單，要求修理人員、接待人員、計劃員三方簽字，備件與前臺各執一份，完善了訂件程序。.

格控制呆滯備件的增加。

6、針對以前bo備件反復訂購造成庫存積壓的情況，認真核對訂單備件數量與品種和到貨。

情況差異，掌握未到配件的品種與數量，避免下次訂貨時重復訂購。

7、經常對備件進行抽盤，及時掌握庫存備件情況，以便及時查缺補漏，保證備件供應。

8、將鋼圈從前庫二樓挪到一樓，方便領用，節省了人力。

9、為緩解貨位緊張情況，將前后杠骨架和不常用的.后備箱蓋從前庫一樓挪到后庫二樓，騰出貨位放小件。

1、貨位需要整理，庫房三樓小件需要挪到一樓，方便取貨及查找。

2、備件人員業務還需大幅提高。

3、與bmp的賬目情況需要認真核對。

4、嚴格執行備件出入庫流程，及油漆輔料領用、資料借用流程。

5、不斷完善工作流程。

6、后庫二樓需要安裝貨架。

備件工作總結（精選19篇）篇十八

在采購過程中我們采購助理需要熟悉很多采購的東西，在采購中我必須要老街采購的產品名稱，采購的單價，用途是什么，對公司有什么作用，規格是多少，還要保證產品不會出現品質上的問題，在工作是會更具公司的具體需要做好知識的儲備，在這時，我會提前做好這些常識的儲備，有的是自己掌握的就不需要做詳細了解，有些是自己所陌生的就會好好的與他他人接洽工作，保證自己在工作哦中并不會犯下錯漏，任何問題都要第一時間解決，不在錯誤問題上犯下錯誤。

為了掌握這些技巧會通過網上查詢，也會做好各種數據的調查，檢驗這些產品的數據真實性，在經理需要我幫協助的時候能夠及時的給經理提供建議和意見，保證自己能夠完成工作，不拖后腿，在這過程中需要背誦記憶，方便第一時間查詢到用到。

在經歷與客戶簽訂了協議之后我們就要做好其他工作比如在客戶生產產品的時候我作為跟單員作為助理，就要跟進制作情況，查看他們最左過程匯總有什么疏漏的地方沒有，如果一旦發現有為題，不符合要求就要及時要求生產商及時重新制作，保證產品符合條件，同時也肩負著催促的作用，查看他們工作的進度，保證工作能偶第一時間做好，保證工作能夠按要求完成，不會影響到公司的計劃，在產品制作好之后我們還會作抽樣調查，查看產品的質量問題，保證產品的質量合格，沒有任何的疏漏，保證產品滿足要求，在經過多道驗證之后然后做好驗收工作把這些產品運送到公司，把產品及時做好處理，完成采購的任務，保證在采購的過程中不會有什么遺漏。

做為助理在經理因為事務繁忙二抽不開身的時候，就要肩負著調查各個部門的需要，把握好要采購的安排，各個部門之間需要采購的東西都有所不同，想要最節省經濟的辦法把工作做好就要理解具體的需要，把我好工作的分配，用最有效的方案來完成采購工作。

提升自己的能力才能夠把工作做好，才能夠及時完成公主，自身強才是更本，因此在工作的時候我會保證學習和好好工作的態度去學習，保證自己能夠完成工作的任務，我一般學習的對象，是那些有能力有經驗的啊、老員工，這些員工知道我們學習掌握很多方法，通過不斷學習能力得到了明顯提升。

在今后的日自己將會面對新的挑戰，我會繼續努力不斷超越自己，創造出更好的成績出來。

備件工作總結（精選19篇）篇十九

我廠備品備件管理遵循“統一管理、分級負責、授權零采、統一結算、責任考核”的工作原則。今年以來，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個領先”的指導思想，認真貫徹落實各項工作要求，在提高效率上下功夫，用實際行動詮釋了“兩個領先”的真諦和內涵。

備品備件管理工作直接影響著復烤車間的設備運轉情況，因此，加強備品備件采購管理、合理調節備品備件庫存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項重點工作。

一是根據生產加工、設備完好率、現有庫存等情況認真編制備件需求預算（包括資金預算），并及時送技術管理部審批。

二是按照“比質比價、規范運作、有效控制”的原則，在公司確定的合格供應商范圍內進行備品備件采購。

三是根據編制的備件采購計劃，做好采購資金預算申報；備件采購回來后及時辦理入庫，并在備件入庫驗收合格之日起的20日以后進行結算付款。

四是完善相關實施細則，做好備件入出庫、退庫管理、備件調撥、備件盤點、健全備件管理制度等工作。

五是每天清點檢查核實備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時檢查備品備件有無變形、破損、銹蝕等，做好日常養護工作，及時做好《安全值班記錄》。

六是按公司《倉儲安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發事故發生時能正常使用。

通過以上工作，20xx年我廠備品備件未發生一次帳、卡、物不相符情況、未發生一起安全事故、未發生一件物品因保管不善導致變形、破損、銹蝕等。

20xx年1月—12月共入庫價值2358195.88元，出庫1463821.66元，庫存備品備件17類，價值1514966.88元。

客觀查找問題根源在我廠出現過一件物品兩個編碼的情況，雖然已經采取措施做了整改，但說明我廠的備品備件保管工作還需進一步強化責任心、細心。在來年的工作中，將加強管理、強化責任心、深化細心，杜絕此類事件的再次發生。

如何更好的做好備品備件管理工作作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思考的問題。通過一年的備品備件管理工作，我認為要做好這項工作，需做到“三心”：即責任心、細心、恒心。