規(guī)章制度的改進(jìn)需要不斷的反思和總結(jié)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。如果你正在制定規(guī)章制度，可以參考以下范文，對(duì)你的工作會(huì)有所幫助。

員工晉升晉級(jí)管理制度（模板18篇）篇一

行業(yè)所面臨的一個(gè)比較困難的問題就是招工難，留人更難，要想真正留住員工，除了工資待遇方面之外，還需要企業(yè)內(nèi)部提供較好的晉升空間，這樣對(duì)員工才有吸引力。為了更加合理地管理餐飲部的員工，讓合適的人做合適的事，下面跟大家分享一下有關(guān)的晉升和管理制度。

1、企業(yè)根據(jù)工作需要或個(gè)人表現(xiàn)，可對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗或?qū)⑵涮嵘礁咭患?jí)職位或降一級(jí)職位工作。

2、所有員工均有被提升的均等機(jī)會(huì)。升職主要根據(jù)該員工本人的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)掌握的熟練程度以及職位是否空缺。升職后前三個(gè)月屬試用期；試用期滿后，工作表現(xiàn)符合職能要求，則正式委任該職位。

3、員工被提升后，若因工作不能勝任或犯有過失，部門可視情節(jié)輕重做出降職或免職決定。

4、因工作需要，由餐飲部總監(jiān)/行政總廚、決定員工轉(zhuǎn)調(diào)工作崗位或部門，員工必須服從；如由人事部決定員工轉(zhuǎn)調(diào)工作崗位或部門，則應(yīng)事先征求員工本人及大廚的意見。

注意：以上調(diào)動(dòng)都必須提交餐飲企業(yè)負(fù)責(zé)人審批，同意后方可完成調(diào)動(dòng)。

員工晉升晉級(jí)管理制度（模板18篇）篇二

為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制度本制度。

第二條適用范圍。

公司全體員工。

第三條權(quán)責(zé)。

2、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)晉升員工的申報(bào)、考核工作。

3、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終審核。

第四條升降依據(jù)。

1、職位所要求的知識(shí)、技能。

2、相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)。

3、工作表現(xiàn)和品行。

4、適用性和潛力。

5、公司要求的其他必備條件。

1、職位晉升、薪資晉升。

2、職位晉升、薪資不變。

3、職位不變、薪資晉升。

第六條晉升資格。

1、基本條件：

1)認(rèn)同本公司，熱愛本職工作；

2)道德品質(zhì)優(yōu)秀，職業(yè)素養(yǎng)和組織素養(yǎng)良好；

3)身心健康，積極進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)，具備良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)；

4)現(xiàn)任崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)優(yōu)異，上年度績(jī)效考核良好級(jí)及以上；

6)年度內(nèi)無內(nèi)外部合理投訴和處罰記錄。

2、其他條件：

5)工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、工作業(yè)績(jī)特別突出，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)綜合評(píng)議、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可破格晉升。

第七條由員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)本部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)范以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力行政部提交《員工晉升審批表》。

第八條員工晉升申報(bào)到正式聘任期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布由該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布聘任通知之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。

第九條人力行政部依據(jù)各部門報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告反饋給相應(yīng)部門。

第十條凡部門呈報(bào)晉級(jí)者，部門須準(zhǔn)備下列資料送交人力行政部。

2、員工自我評(píng)述報(bào)告。

3、員工人事考核表。

4、主管鑒定或推薦書。

5、具有說服力的事例。

6、其他相關(guān)材料。

2

第十一條凡在一年內(nèi)，受到處分處理的員工不得參與評(píng)選。

第十二條員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。

第十三條。

本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸人力行政部所有，根據(jù)實(shí)際情況，人力行政部將定期對(duì)本制度進(jìn)行修訂。今后若有未盡事宜，由人力行政部另行發(fā)文通知。

本制度自20xx年8月01日起試行。

如有疑問，請(qǐng)與人力行政部xxx聯(lián)系，謝謝！

員工晉升晉級(jí)管理制度（模板18篇）篇三

1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。

2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

5、部門主管層以上級(jí)別的.員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核，總經(jīng)理任命。

6、部門主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

員工晉升晉級(jí)管理制度（模板18篇）篇四

一、目的。

為到達(dá)人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。

二、范圍。

適用于公司所有員工。

三、基本原則。

(1)德能、技術(shù)和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面思考員工的個(gè)人素質(zhì)、潛力以及在工作中取得的成績(jī)。

(2)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，能夠越級(jí)晉升。

(3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工能夠沿一條通道晉升，也能夠隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

(4)能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

(5)職位空缺時(shí)，首先思考內(nèi)部人員，在沒有適宜人選時(shí)，思考外部招聘。

四、晉升需具備的條件：

(1)具備較高職位的技能;。

(2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;。

(3)在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德;。

(4)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程;。

(5)具有較好的適應(yīng)性和潛力。

五、晉升核定權(quán)限：

(1)高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定;。

(2)副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定;。

(3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定;。

(4)各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。

人事部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦貼合晉升條件的員工;由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。

第二章員工職業(yè)發(fā)展通道。

一、縱向發(fā)展。

二、橫向發(fā)展。

有時(shí)員工選取的工作不必須是自我最適宜的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，能夠在公司內(nèi)重新選取如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位;或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。(集團(tuán)—開發(fā)公司—環(huán)境公司—酒業(yè)公司—貿(mào)易公司—物業(yè)公司)。

根據(jù)公司的實(shí)際狀況，對(duì)于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。

職業(yè)發(fā)展管理模式：

一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。

二、實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫忙新員工根據(jù)自我的狀況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析思考個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行狀況。

包括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣狀況等資料，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚懸淮危聠T工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。

四、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際狀況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，思考從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)資料。

五、人力資源部每年對(duì)照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工帶給學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核狀況及晉升狀況，并提出員工下階段發(fā)展推薦。

六、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。

七、員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不一樣階段及崗位變更狀況選定不一樣的發(fā)展策略，調(diào)整潛力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。

八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。

員工晉升晉級(jí)管理制度（模板18篇）篇五

為了提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的.工作熱情，特制定本晉升管理辦法。

晉升較高職位依據(jù)以下因素：

1.具備較高職位的技能;

2.相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;

3.在職工作表現(xiàn)與操行;

4.完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程;

5.具備較好的適應(yīng)性和潛力。

職位空缺時(shí)，首先考慮從內(nèi)部人員中選拔;在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

員工晉升分定期和不定期兩種形式。

2.不定期：?jiǎn)T工在年度進(jìn)行中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以即時(shí)提升;

3.試用期員工成績(jī)卓越者，由試用部門推薦提前轉(zhuǎn)正晉升。

晉升操作程序

2.凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門通過行政部以通報(bào)形式發(fā)布，晉升員工則以書面形式個(gè)別通知。

晉升核定權(quán)限

1.副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定;

2.各部門主管，由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;

3.各部門主管以下各級(jí)人員，由各部門主管提議，呈部門經(jīng)理以上人員核定;

各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職，并人力資源部通知財(cái)務(wù)部門。

凡因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。

員工晉升晉級(jí)管理制度（模板18篇）篇六

員工晉升晉級(jí)管理制度（模板18篇）篇七

目的：充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展之間的平衡;對(duì)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化，最大限度地挖掘本公司人才的潛力;為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。

定義及內(nèi)涵：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和公司相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估與反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵;另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機(jī)會(huì);。

(三)公司鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。

(一)自我評(píng)價(jià)。

目的：幫助員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他所處職業(yè)生涯的位置，制定出未來的發(fā)展計(jì)劃，評(píng)估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。

(二)現(xiàn)實(shí)審查。

1、目的：在于幫助員工了解其在公司內(nèi)部可能的晉升與其規(guī)劃是否匹配;并識(shí)別其技能、知識(shí)等勝任能力條件是否與潛在的晉升機(jī)會(huì)所要求相匹配。

2、現(xiàn)實(shí)審查步驟。

在年度考核結(jié)束后，由部門負(fù)責(zé)人就員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與員工考核表現(xiàn)進(jìn)行溝通，對(duì)員工晉升進(jìn)行評(píng)估，指出優(yōu)點(diǎn)與不足，并針對(duì)不足提出培訓(xùn)、提升意見，提出職業(yè)發(fā)展建議。

(一)公司為員工建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道，即：管理通道和專業(yè)技術(shù)通道。職業(yè)發(fā)展通道適合于公司所有人員，管理通道主要是行政類管理人員的晉升，專業(yè)技術(shù)通道主要是員工在原崗位上職級(jí)的晉升。

(二)根據(jù)員工的勝任能力與崗位要求的匹配程度，將員工職級(jí)分為以下四級(jí)：

首席級(jí)：各項(xiàng)勝任力非常優(yōu)秀，經(jīng)驗(yàn)豐富，具備適應(yīng)公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)能力;。

高級(jí)：各項(xiàng)勝任力均很優(yōu)秀，超出職位的基本要求，對(duì)其他員工有帶動(dòng)、指導(dǎo)、示范作用;。

中級(jí)：大部分勝任力超出現(xiàn)職位基本要求，專業(yè)深度及廣度需進(jìn)一步提升;。

(二)將晉升作為一種激勵(lì)手段與員工進(jìn)行溝通，讓他們充分認(rèn)識(shí)到公司對(duì)人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。

(三)人才晉升方面不拘泥于資歷與級(jí)別，而是按照公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度、程序進(jìn)行晉升。

(四)保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行“能上能下”的職務(wù)管理原則。

一、自我分析。

二、職業(yè)分析。

三、確定職業(yè)目標(biāo)。

四、分階段目標(biāo)。

五、職業(yè)發(fā)展路徑與策略。

員工晉升晉級(jí)管理制度（模板18篇）篇八

為到達(dá)人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。

二、范圍。

適用于公司所有員工。

三、基本原則。

(1)德能、技術(shù)和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面思考員工的個(gè)人素質(zhì)、潛力以及在工作中取得的成績(jī)。

(2)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，能夠越級(jí)晉升。

(3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工能夠沿一條通道晉升，也能夠隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

(4)能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

(5)職位空缺時(shí)，首先思考內(nèi)部人員，在沒有適宜人選時(shí)，思考外部招聘。

四、晉升需具備的條件：

(1)具備較高職位的技能;。

(2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;。

(3)在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德;。

(4)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程;。

(5)具有較好的適應(yīng)性和潛力。

五、晉升核定權(quán)限：

(1)高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定;。

(2)副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定;。

(3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定;。

(4)各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。

人事部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦貼合晉升條件的員工;由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。

第二章員工職業(yè)發(fā)展通道。

一、縱向發(fā)展。

二、橫向發(fā)展。

有時(shí)員工選取的工作不必須是自我最適宜的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，能夠在公司內(nèi)重新選取如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位;或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。(集團(tuán)—開發(fā)公司—環(huán)境公司—酒業(yè)公司—貿(mào)易公司—物業(yè)公司)。

根據(jù)公司的實(shí)際狀況，對(duì)于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。

職業(yè)發(fā)展管理模式：

一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。

二、實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫忙新員工根據(jù)自我的狀況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析思考個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行狀況。

包括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣狀況等資料，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚懸淮危聠T工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。

四、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際狀況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，思考從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)資料。

五、人力資源部每年對(duì)照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工帶給學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核狀況及晉升狀況，并提出員工下階段發(fā)展推薦。

六、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。

七、員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不一樣階段及崗位變更狀況選定不一樣的發(fā)展策略，調(diào)整潛力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。

八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。

員工晉升晉級(jí)管理制度（模板18篇）篇九

員工晉升晉級(jí)管理制度（模板18篇）篇十

一、目的。

為使酒店人才管理到達(dá)人盡其才、各盡其能的目的，充分調(diào)動(dòng)員工的工作用心性和主動(dòng)性，并在酒店內(nèi)部構(gòu)成公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;規(guī)范員工的晉升、晉級(jí)工作程序，特制定本管理辦法。

二、范圍。

適用于酒店所有員工。

三、基本原則。

(一)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面思考員工的個(gè)人素質(zhì)、潛力以及在工作中取得的成績(jī)。

(二)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，能夠越級(jí)晉升。

(三)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工能夠沿一條通道晉升，也能夠隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

(四)能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

(五)先內(nèi)后外的原則。職位空缺時(shí)，首先思考內(nèi)部人員，在沒有適宜人選時(shí)，思考外部招聘。

(六)部門與行政部雙重考核的原則。

四、晉升需具備的條件：

(一)具有良好的職業(yè)道德。

(二)在職工作表現(xiàn)優(yōu)良。

(三)具備較高職位的素質(zhì)、技能或有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷。

(四)具有較好的溝通和適應(yīng)潛力。

(五)具有較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(六)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程。

五、晉升核定權(quán)限：

(一)高層(包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理)由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)核定;。

(二)部門總監(jiān)由分管副總經(jīng)理初審、提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)核定;。

(三)中層(包括：部門正副經(jīng)理)由主管副總初審、提議，總經(jīng)理辦公會(huì)核定;。

(四)部門主管，由部門經(jīng)理初審、提議，主管副總核定;。

高層的晉升工作由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)組織。部門總監(jiān)(含)以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負(fù)職責(zé)職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作。各用人部門負(fù)責(zé)向行政部推薦貼合晉升條件的員工，并配合行政部進(jìn)行晉級(jí)員工的'具體考核工作。

一、縱向發(fā)展。

二、橫向發(fā)展。

一、晉升時(shí)機(jī)：

(一)根據(jù)酒店及部門經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)貼合某管理崗位的員工或部門申請(qǐng)晉升的員工由行政部組織，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的晉升進(jìn)行考核。

(二)某管理崗位職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可依本辦法按程序辦理晉升。

(一)主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會(huì)審定。

1、確定擬提升職位。

2、推薦適宜人選。

3、晉升考核。

由擬提升崗位的主管上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行晉升考核，考核資料主要包括：

(1)現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績(jī);。

(2)是否貼合擬任職崗位的條件;。

(3)管理方面的潛質(zhì);。

(4)職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合;。

(5)職業(yè)素養(yǎng)是否到達(dá)新崗位的要求;。

4、決定人選。

經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核，批準(zhǔn)后決定是否晉級(jí);并由對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)任命通知，由行政部下發(fā)各部門。

5、任職培訓(xùn)及試用。

經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需理解新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將理解兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇;不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

6、重簽聘用合同。

考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

1、確定擬提升職位(部門)。

2、推薦適宜人選(部門)。

3、晉升考核。

4、決定人選。

行政部匯總考核結(jié)果，經(jīng)與用人部門經(jīng)理討論后決定最后人選，由行政部總監(jiān)簽發(fā)任命通知。

5、任職培訓(xùn)試用。

經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需理解新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將理解兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇;不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

6、重簽聘用合同。

考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

晉商國(guó)際大酒店行政部。

員工晉升晉級(jí)管理制度（模板18篇）篇十一

正所謂，無規(guī)矩不成方圓，而規(guī)章制度的制定程序關(guān)鍵是要保證制定出來的規(guī)章制度內(nèi)容具有民主性和科學(xué)性。對(duì)此，下面是小編特意準(zhǔn)備的最新員工晉升管理制度模板參閱，希望能對(duì)你有幫助。

為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性，特制定本管理制度。

第一條員工晉升的基本原則及條件。

1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。

2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

第二條人事審批權(quán)限。

1、部門主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核，總經(jīng)理任命。

2、部門主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

1、員工晉升申報(bào)。

1.1.由員工所在部門管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請(qǐng)表”。

1.2.員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1.3.人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門。

2、組織晉升考核評(píng)估工作。

2.1.晉升考核評(píng)估工作原則。

2.1.1.充分尊重原則。

人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

2.1.2.充分負(fù)責(zé)原則。

本著對(duì)公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門)考核評(píng)估。

2.1.3.充分建議原則。

針對(duì)極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升。

2.2.晉升考核評(píng)估工作流程。

2.2.1.人力資源部針對(duì)各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì)。

2.2.2.對(duì)晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門)考核評(píng)估。

2.2.3.評(píng)估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評(píng)定等方式進(jìn)行。

2.2.4.人力資源部績(jī)效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門管理會(huì)議審核。

2.2.5.部門主管以上級(jí)別員工的晉升，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的`該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。

2.2.6.部門主管以下級(jí)別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。

3、員工晉升任命。

3.1.人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。

3.2.任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

3.2.1.部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會(huì)公布。

3.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會(huì)公布。

第四條注意事項(xiàng)。

1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

2、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

3、所以晉升/晉級(jí)人員必須通過人力資源部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。

4、日常考核由被提名人的直接經(jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。

本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。

員工晉升晉級(jí)管理制度（模板18篇）篇十二

1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

2、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

3、所以晉升/晉級(jí)人員必須通過人力資源部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。

4、日常考核由被提名人的直接經(jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。

員工晉升晉級(jí)管理制度（模板18篇）篇十三

1.1本公司人員晉升不以時(shí)間為限。

1.2當(dāng)部門主管認(rèn)為其屬下員工具有擔(dān)任更高職務(wù)的能力及條件,或其業(yè)績(jī)應(yīng)有更合理回報(bào)時(shí),即可向總經(jīng)辦/人力資源中心提出晉升建議。

2.晉升方式。

2.1本公司員工晉升包括職位晉升及工資晉升兩種。

2.2晉或由部門主管提名,總經(jīng)辦/人力資源中心對(duì)被提名人的`業(yè)績(jī)表現(xiàn)、能力、素質(zhì)、年度考核等情況是否符合晉升條件,及是否確有需要晉升進(jìn)行審核,并簽署意見后呈物業(yè)經(jīng)理審批。

2.3總物業(yè)經(jīng)理簽批日即為晉升起計(jì)日,是日起獲職位晉升的員工進(jìn)行職位晉升觀察期,獲工資晉升的員工由即日起計(jì)新晉級(jí)別工資。

2.4總經(jīng)辦/人力資源中心對(duì)晉升建議的審批及有關(guān)手續(xù)辦理一般于在年度末或下年度初進(jìn)行。

2.5總經(jīng)辦/人力資源中心除每年一度受理晉升建議審批手續(xù)外,有以下特殊情況的,亦可在年中任何時(shí)間進(jìn)行:。

2.5.1某職位需補(bǔ)充者。

2.5.2確屬待遇不合理需調(diào)整者。

2.5.3此類晉升須先由總經(jīng)辦/人力資源中心進(jìn)行有關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作,得出評(píng)價(jià)結(jié)果后方可按以上程序辦理有關(guān)晉升審批事宜。

2.6公司鼓勵(lì)員工自薦,程序與部門主管推薦相同。

員工晉升晉級(jí)管理制度（模板18篇）篇十四

為鼓勵(lì)員工的工作用心性，我公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議一致證明，每位員工均可透過日常工作表現(xiàn)、服務(wù)態(tài)度、用心的心態(tài)及對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的掌握程度等，提升自我的級(jí)別，每位員工都有機(jī)會(huì)透過自身的努力，體現(xiàn)自我的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我的夢(mèng)想，讓自我為公司帶來更大的效益!

1、所有員工在轉(zhuǎn)正前均有1——3個(gè)月試用期，具體時(shí)光視其表現(xiàn)而定，優(yōu)秀者可提前結(jié)束試用期。正常試用期內(nèi)無法到達(dá)規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，需延續(xù)試用的，在延期內(nèi)到達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)的，可轉(zhuǎn)為正式員工。試用期間員工病事假超過一周或遲到早退達(dá)3次者，不予轉(zhuǎn)正。試用員工轉(zhuǎn)正，須由所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)交備案確認(rèn)合格者，方可轉(zhuǎn)正。員工轉(zhuǎn)正后，及時(shí)與本公司簽訂勞務(wù)合同，可享受三險(xiǎn)待遇(養(yǎng)老、醫(yī)療、意外)，此待遇公司支付50%，剩余部分有個(gè)人承擔(dān)，注：在合同期內(nèi)，一旦有員工違約離職，其個(gè)人將承擔(dān)一切法律職責(zé)。

2、在連鎖店內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的服務(wù)員，受兩次以上顧客好評(píng)，并且得到店長(zhǎng)極力推薦的人員，可在遞交晉級(jí)申請(qǐng)后兩周之內(nèi)理解考核。考核一次未透過者，可于一周內(nèi)申請(qǐng)二次考核，二次考核若仍不透過者，取消繼續(xù)晉級(jí)機(jī)會(huì)，申請(qǐng)資格延后6個(gè)月。一次二次考核直接透過者，可在三個(gè)月后申請(qǐng)另升級(jí)別，申請(qǐng)及考核程序同上。(服務(wù)員—星級(jí)服務(wù)員---全星級(jí)服務(wù)員)。

3、連鎖店店長(zhǎng)，可按工齡評(píng)定，在本公司以店長(zhǎng)身份工作半年以上者，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，并且每月按計(jì)劃完成任務(wù)者，均可上報(bào)申請(qǐng)級(jí)別晉升，晉升考核同服務(wù)人員晉升考核程序。級(jí)別為：三級(jí)店長(zhǎng)—二級(jí)店長(zhǎng)---值班經(jīng)理。

期望個(gè)位用心努力工作，充分發(fā)揮自我的才能，在讓自我提高的同時(shí)，帶動(dòng)大家一齊提高，提升自身素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)收入!

員工晉升晉級(jí)管理制度（模板18篇）篇十五

1.1.由員工所在部門管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請(qǐng)表”。

1.2.員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1.3.人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門。

員工晉升晉級(jí)管理制度（模板18篇）篇十六

為適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工晉升的職業(yè)進(jìn)展通道，建立一套相對(duì)科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。

適用于公司正式聘用員工和試用期員工，特殊崗位另行制定的除外。

1、本制度為確定員工薪酬的干脆根據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績(jī)考核的結(jié)果相結(jié)合，以表達(dá)公允、公正原則。

1、基本工資：即勞動(dòng)者所得工資額的基本組成部分，用于保障員工基本生活，較之工資的其他組成部分具有相對(duì)穩(wěn)定性。

2、崗位工資：是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、所需學(xué)問技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等為根據(jù)確定的工資。

4、績(jī)效工資：績(jī)效工資是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分。績(jī)效工資的結(jié)算及支付方式詳見《績(jī)效考核管理規(guī)定》。

5、各類補(bǔ)貼：是對(duì)員工的工作閱歷、勞動(dòng)奉獻(xiàn)等等的積累所賜予的補(bǔ)償。公司可根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)各類補(bǔ)貼項(xiàng)目及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

6、個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利和個(gè)人必需擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠帧€(gè)人所得稅及因員工違背公司相關(guān)規(guī)章制度而被懲處的罰款。

7、銷售提成：公司相關(guān)銷售人員享受銷售提成，按公司銷售提成相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

凡公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按核定崗位等級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行，具體可由行政人事部按具體狀況確定，試用考核合格后予以升到核定崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。

1、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水同等宏觀因素的轉(zhuǎn)變、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況以及公司整體效益狀況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況確定。

2、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

1〕薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。

2〕薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指由于職務(wù)變動(dòng)等緣由對(duì)員工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

3、各崗位員工薪酬調(diào)整由總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。

公司將按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算工資。當(dāng)月工資應(yīng)在第三月1號(hào)-10號(hào)前日發(fā)放，遇到休息日及國(guó)家法定假日，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。

1、本制度由行政人事部負(fù)責(zé)編制并說明。

2、公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

3、本制度未盡事宜，可經(jīng)公司高層人員協(xié)定后補(bǔ)充，相關(guān)補(bǔ)充條例同具效力。

4、本制度由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

員工晉升晉級(jí)管理制度（模板18篇）篇十七

為了提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，激勵(lì)在職員工的工作進(jìn)取性，提拔優(yōu)秀人才，建立和儲(chǔ)備適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)，到達(dá)人盡其才，最大程度的開發(fā)公司現(xiàn)有的人力資源。特制定本制度。

本制度適用于公司所有員工。

本制度所指的內(nèi)部晉升：崗位晉升、薪資晉級(jí)。

1、崗位晉升：是指員工由低級(jí)崗位向更高一級(jí)崗位升遷，公司所有部門及門店都存在可能性。發(fā)生崗位晉升后，職位和工資都會(huì)隨著崗位的變化而變化。

2、薪資晉級(jí)：是指同一崗位薪資由低一級(jí)向高一級(jí)升遷，那里主要是指總部各部門員工在同一崗位的情景下發(fā)生的晉級(jí)，薪資晉級(jí)職位不變，薪資變化。

1、有利于公司員工對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的需求滿足。

2、有利于公司員工各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)的開發(fā)（能力、興趣、特長(zhǎng)）、有效利用。

3、有利于穩(wěn)定、激勵(lì)現(xiàn)有的人力資源。

4、有利于公司人才梯隊(duì)的建立和儲(chǔ)備。

5、更大程度的滿足企業(yè)發(fā)展需要。

定性指標(biāo)：

《1》晉升見習(xí)崗位的要求：（門店員工的晉升都有見習(xí)期，經(jīng)見習(xí)合格才轉(zhuǎn)為正式崗位）。

1、較高職位所需技能；

2、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

3、在職工作表現(xiàn)優(yōu)良；

4、具備較好的適應(yīng)能力和潛力。

5、沒有嚴(yán)重違反過公司規(guī)章制度。

6、無一次拒客投訴。

7、無一次打架現(xiàn)象發(fā)生。

8、上級(jí)安排工作無一次頂嘴現(xiàn)象。

9、無一次違規(guī)行為發(fā)生。

10、員工投訴在四人以下。

《2》從見習(xí)崗位轉(zhuǎn)正的要求：

1、見習(xí)領(lǐng)班的轉(zhuǎn)正：見習(xí)領(lǐng)班期間，無發(fā)生一起忘記處理的日常管理工作（如衛(wèi)生安排、桌椅擺放等），在服務(wù)員中明顯優(yōu)勢(shì)于它人，能夠起好帶頭作用。

2、見習(xí)主管的轉(zhuǎn)正：見習(xí)主管期間，發(fā)生處理事件不當(dāng)在兩起以內(nèi)，無一起違返規(guī)章制度行為（遲到不得超過三次），無一次客人投訴現(xiàn)象發(fā)生，直接下屬無明顯不服務(wù)意識(shí)。

3、見習(xí)店長(zhǎng)的轉(zhuǎn)正：見習(xí)店長(zhǎng)期間，門店業(yè)績(jī)較前所有上進(jìn)或堅(jiān)持（不得下降）；門店內(nèi)無發(fā)生重大事件；月員工流失率控制在于3%內(nèi)；客流量在上升。

4、見習(xí)廚帥的轉(zhuǎn)正：見習(xí)廚師期間，無發(fā)生一起菜品事故，無員工投訴，無嚴(yán)重違返規(guī)章制度行為，忠誠(chéng)度高，積極主動(dòng)工作。

5、見習(xí)主廚（后廚主管）的轉(zhuǎn)正：見習(xí)主廚期間，后廚無重大事件發(fā)生（菜品嚴(yán)重質(zhì)量問題、人員安全問題），管理能力服眾，安排事件合理員工投訴在三人以下，工作效率跟進(jìn)（出菜速度的保障）。

6、見習(xí)片區(qū)經(jīng)理的轉(zhuǎn)正：見習(xí)片區(qū)經(jīng)理期間，所管理片區(qū)無不及時(shí)處理事件導(dǎo)致生產(chǎn)的；所管理片區(qū)業(yè)績(jī)?cè)谕鹊臈l件下無明顯下降；所管理片區(qū)人員穩(wěn)定月員工流失率在3%內(nèi)。

7、見習(xí)其它管理崗位的轉(zhuǎn)正：見習(xí)期間，無明顯企業(yè)規(guī)章制度，無帶頭找公司麻煩，無小幫派行為，管理能力服眾，員工好評(píng)。

定量指標(biāo)：

《1》本人自薦的情景：

門店員工：

1、晉升見習(xí)領(lǐng)班：必須入職六個(gè)月以上才能寫申請(qǐng)。

2、晉升領(lǐng)班以上的`見習(xí)管理崗位：必須在原管理崗位工作1年才能寫晉升申請(qǐng)，且不能越級(jí)申請(qǐng)。

3、廚工向見習(xí)廚師的晉升：必須入職五個(gè)月才能寫申請(qǐng)。

4、廚師向見習(xí)主廚的晉升：必須在廚師崗位1年才能寫晉升申請(qǐng)。

5、晉升見習(xí)片區(qū)經(jīng)理崗位：必須擔(dān)任門店店長(zhǎng)一年以上，門店季度業(yè)績(jī)連續(xù)三次排在前三位才有資格寫晉升申請(qǐng)。

6、所有見習(xí)崗位轉(zhuǎn)正：必須在見習(xí)崗位一月以上才有資格寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。習(xí)見期限視管理崗位的不一樣能夠一至六個(gè)月。

總部（各部門員工）：

晉升：原崗位工作一年以上才能寫申請(qǐng)，申請(qǐng)不能越級(jí)申請(qǐng)。（總部員工的晉升無見習(xí)期直接晉升至該崗位的最低級(jí)別）。

《2》直接上級(jí)推薦的情景：直接上級(jí)推薦原則上參照本人自薦要求推薦（填寫《推薦表》）即可，達(dá)不到自薦要求標(biāo)準(zhǔn)的需部門負(fù)責(zé)人附上對(duì)推薦人的《平時(shí)表現(xiàn)情景說明》文件一起交公司人事部。

《3》公司出面提拔（含人力資源部推薦、總經(jīng)理指定、董事會(huì)指定）：不經(jīng)任何入職時(shí)間及工作經(jīng)歷限制，能夠無條件的提拔。

《1》崗位晉升。

1、定期：每年的6月、12月根據(jù)員工考核結(jié)果，結(jié)合公司組織運(yùn)營(yíng)狀況，及人事部對(duì)公司整體人力資源部的規(guī)劃，由人事部統(tǒng)一組織實(shí)施一年固定兩次的內(nèi)部晉升機(jī)制。

2、不定期：結(jié)合公司現(xiàn)有人事缺口現(xiàn)象，人事有需求就可能有員工會(huì)發(fā)生崗位晉升的現(xiàn)象，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工隨時(shí)能夠提升。

《2》薪資晉級(jí)。

1、總部各部門員工而言：每個(gè)季度結(jié)束后對(duì)員工上季度的工作情景進(jìn)行評(píng)估，由評(píng)估結(jié)果而產(chǎn)生薪資晉級(jí)現(xiàn)象。

2、門店員工而言：每個(gè)月員工的薪資等級(jí)都可能發(fā)生變化，由店長(zhǎng)根據(jù)員工表現(xiàn)決定，表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月就可能拿高級(jí)別工資。

1、員工本人自薦：

a）本人寫申請(qǐng)交部門負(fù)責(zé)人（店長(zhǎng)）；

c）如果部門負(fù)責(zé)人不一樣意的由人事部通知自薦人此次不能提拔；如果部門負(fù)責(zé)人及片區(qū)經(jīng)理都同意的由人事部組織更高層領(lǐng)導(dǎo)討論并調(diào)查本人情景在7個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)門店及本人結(jié)果，并辦理提升見習(xí)手續(xù)。

2、直接上級(jí)推薦：

a）直接上級(jí)（部門負(fù)責(zé)人）以書面形式（填寫《推薦表》）提名推薦，交至公司人事部；

b）人事部在接到《推薦表》的7個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)其部門負(fù)責(zé)人并通知其本人。

3、公司出面提拔：

a)由人事部直接通知部門負(fù)責(zé)人和其本人回公司辦理相關(guān)手續(xù)即可。

1、人事部依據(jù)公司組織運(yùn)營(yíng)狀況和年度晉升計(jì)劃，在必須的時(shí)間內(nèi)依據(jù)員工綜合考評(píng)資料協(xié)調(diào)各門店部門負(fù)責(zé)人提出的晉升提議名單，與相關(guān)的公司三崗領(lǐng)導(dǎo)（片區(qū)經(jīng)理、行政總廚、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)）取得一致意見后，呈請(qǐng)總經(jīng)理、董事會(huì)核定；不定期者，依據(jù)職位的需要在被推薦者中與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)取得一致意見后呈請(qǐng)總經(jīng)理、董事會(huì)核定。

2、凡經(jīng)核定確定要晉升的人員，人力資源部以電話通知其部門負(fù)責(zé)人和晉升者本人辦理相關(guān)晉升手續(xù)，最終再以人事通報(bào)形式公布。

1、門店廚工向見習(xí)廚師晉升：本人夠條件寫申請(qǐng)后交由后廚主管初審；店長(zhǎng)、片區(qū)經(jīng)理再審；（同意與不一樣意店長(zhǎng)均要把申請(qǐng)單上交人事部備案）；由人事部根據(jù)人事需求統(tǒng)一安排試菜時(shí)間；行政總廚作技術(shù)把關(guān)考核；人事部根據(jù)試菜考核結(jié)果結(jié)合人事全局情景最終決定見習(xí)廚師人員名單，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理批示。

2、見習(xí)廚師轉(zhuǎn)正式廚師：本人寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)后交由后廚主管初審；店長(zhǎng)、片區(qū)經(jīng)理再審；（同意與不一樣意店長(zhǎng)均要把轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單上交人事部備案）；由人事部統(tǒng)一安排試菜時(shí)間；行政總廚作技術(shù)把關(guān)考核；人事部完全根據(jù)行政總廚的試菜評(píng)估結(jié)果決定該員工的轉(zhuǎn)正情景，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理批示。

3、服務(wù)員向見習(xí)領(lǐng)班晉升：本人夠條件寫申請(qǐng)后交由門店店長(zhǎng)、片區(qū)經(jīng)理初審（同意與不一樣意店長(zhǎng)均要把申請(qǐng)單上交人事部備案）；人事部安排專人深入調(diào)查該員工的一切情景再接合人事全局情景及征求相關(guān)人事意見等最終決定該員工是否見習(xí)，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

4、見習(xí)領(lǐng)班轉(zhuǎn)為正式領(lǐng)班：見習(xí)領(lǐng)班期間得到店長(zhǎng)及員工的認(rèn)可，見習(xí)時(shí)間一月以上后本人寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，由前廳主管、店長(zhǎng)、片區(qū)經(jīng)理在轉(zhuǎn)正申請(qǐng)上頭簽字后（同意不一樣意均把申請(qǐng)上交人事部備案）；人事部根據(jù)直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)、及從側(cè)應(yīng)對(duì)該員工進(jìn)行調(diào)查了解后給予門店店長(zhǎng)及本人回復(fù)轉(zhuǎn)正情景，并辦理相關(guān)手續(xù)，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

5、領(lǐng)班向見習(xí)主管的晉升：本人夠條件寫申請(qǐng)后交由門店店長(zhǎng)、片區(qū)經(jīng)理初審（同意與不一樣意店長(zhǎng)均要把申請(qǐng)單上交人事部備案）；人事部接合企業(yè)人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃的情景下，安排專人談話并調(diào)查該員工的一切情景，最終決定是否能夠見習(xí)，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

6、見習(xí)主管的轉(zhuǎn)正：本人夠條件申請(qǐng)后交由店長(zhǎng)，由店長(zhǎng)初審、片區(qū)經(jīng)理再審（同意與否店長(zhǎng)均把申請(qǐng)上交人事部），人事部根據(jù)店長(zhǎng)意見，及門店員工的調(diào)查數(shù)據(jù)批示該員工的轉(zhuǎn)正情景，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

7、主管向見習(xí)店長(zhǎng)的晉升：夠條件后交申請(qǐng)至該片區(qū)經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理初審后（同意與否上交人事部備案），人事部匯報(bào)到總經(jīng)理，由人事部、總經(jīng)理找本人談話，人事部作專人調(diào)查該員工的管理能力，最終接合人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由總經(jīng)理來決定該員工的晉升。同時(shí)上報(bào)董事會(huì)。

8、見習(xí)店長(zhǎng)的轉(zhuǎn)正：由人事、總經(jīng)理、董事會(huì)層層審批。

9、店長(zhǎng)向片區(qū)經(jīng)理的晉升：夠條件后本人申請(qǐng)直接上交人事部，人事部匯報(bào)總經(jīng)理，及董事會(huì)，由人事部、總經(jīng)理、董會(huì)事領(lǐng)導(dǎo)找本人談話，并作專人調(diào)查，最終接合人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由董事會(huì)來決定該員工的晉升。

10、片區(qū)經(jīng)理的轉(zhuǎn)正：總經(jīng)理直接考核。

員工晉升晉級(jí)管理制度（模板18篇）篇十八

第一條目的。

1、通過內(nèi)部晉升選拔有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，定向發(fā)展培養(yǎng)，建立企業(yè)人才梯隊(duì)。

2、規(guī)范企業(yè)員工晉升及離職管理工作，維護(hù)企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益。

第二條適用范圍。

第三條晉升標(biāo)準(zhǔn)。

1、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

主要考核員工職業(yè)道德、個(gè)人修養(yǎng)及品德素質(zhì)，考核員工是否以企業(yè)利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。

2、能力標(biāo)準(zhǔn)。

主要考核員工是否具備擬晉升崗位任職資格所需的能力。

3、態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)。

主要考核員工工作主動(dòng)性、積極性、責(zé)任心等方面。

4、業(yè)績(jī)。

主要考核員工的工作成果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)等。

第四條晉升方式。

1、定期晉升。

每年××月，根據(jù)企業(yè)年度績(jī)效考核結(jié)果，統(tǒng)一實(shí)施員工晉升工作。

2、不定期晉升。

員工離職造成職位空缺、員工工作表現(xiàn)優(yōu)異或各部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工后主動(dòng)推薦，企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，給予相應(yīng)的職位晉升安排。

第五條不定期晉升的.實(shí)施程序。

1、發(fā)布競(jìng)聘信息。

職位空缺產(chǎn)生后，發(fā)布內(nèi)部招聘信息，吸引員工參加競(jìng)聘。

2、選拔競(jìng)聘員工。

對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行面試和考核，選拔符合空缺崗位要求的員工。

3、確定錄用人選。

(1)、根據(jù)考核選拔結(jié)果，確定錄用人選。

(2)、被錄用人員做好工作交接，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新崗位任職。

第六條離職分類。

1、合同離職:員工因終止履行受聘合同或協(xié)議而離職。

2、員工辭職:員工由于某種因素個(gè)人主動(dòng)提出辭職。

3、辭退(解雇)員工。

(1)、員工不能勝任工作崗位者，企業(yè)給予培訓(xùn)或調(diào)換崗位仍不能勝任者，企業(yè)予以辭退。

(2)、嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度或國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)者，企業(yè)予以解雇。

(3)、因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的，企業(yè)可與員工協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系，但給予員工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

4、自動(dòng)離職:員工無故曠工××個(gè)工作日以上，企業(yè)視為員工自動(dòng)離職。

第七條離職移交手續(xù)辦理。

員工離職時(shí)，持通過批準(zhǔn)的《離職申請(qǐng)單》和《離職移交清單》到所在部門辦理移交手續(xù)，各項(xiàng)移交手續(xù)辦理完畢、相關(guān)經(jīng)辦人簽字后，將《離職移交清單》送人力資源部審核、簽字。

第八條工作、物品移交說明。

1、離職員工必須將工作過程中保管使用的賬冊(cè)、文件，如企業(yè)制度文件、員工手冊(cè)、技術(shù)資料、圖樣等移交給指定的人員及部門，并填入《離職移交清單》中。

2、離職員工應(yīng)將已辦而未辦結(jié)的工作事項(xiàng)向企業(yè)指定人員交待清楚。

3、離職員工應(yīng)將領(lǐng)用的工作服裝、辦公用品等交還行政管理部門，接收部門經(jīng)辦人在離職單上簽字確認(rèn)物品交接完成。若員工交還物品已被損壞或丟失，企業(yè)酌情要求離職員工做出賠償。

第九條各種移交手續(xù)及物品交接辦妥后，離職員工才能領(lǐng)取企業(yè)應(yīng)發(fā)而未發(fā)的工資。工資領(lǐng)取按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定及企業(yè)的有關(guān)制度執(zhí)行。

第十條本制度由人力資源部制定，經(jīng)總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，未盡事宜按照國(guó)家及企業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部，自頒布之日起執(zhí)行。