“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編帶來的優秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
公司財務報告與分析論文篇一
一、要清楚明白地知道報告閱讀的對象(內部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領導)及報告分析的范圍。
報告閱讀對象不同，報告的寫作應因人而異。
同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的框架結構和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。
而分析的對象若是整個集團公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可。
二、了解讀者對信息的需求，充分領會領導所需要的信息是什么。
記得有一次與業務部門領導溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財務分析報告，內容很多，寫得也很長，應該說是花了不少心思的。
遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。
我們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業務服務的，可事實上呢?問題出在哪?我認為，寫好財務分析報告的前提是財務分析人員要盡可能地多與領導溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。
三、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。
財務分析報告的框架具體如下：報告目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點綜述及相應的改進措施。
“報告目錄”告訴閱讀者本報告所分析的內容及所在頁碼：“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內容或須加以重大關注的問題事先做出說明，旨在引起領導高度重視：“報告摘要”是對本期報告內容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止。
無論是“重要提示”，還是“報告摘要”，都應在其后標明具體分析所在頁碼，以便領導及時查閱相應分析內容。
以上三部分非常必要，其目的是，讓領導們在最短的時間內獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項。
“問題重點綜述及相應的改進措施”一方面是對上期報告中問題執行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領導留下深刻印象。
“具體分析”部分，是報告分析的核心內容。
“具體分析”部分的寫作如何，關鍵性地決定了本報告的分析質量和檔次。
要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。
例如：某集團公司下設四個二級公司，且都為制造公司。
在每一部分里，按本月分析—本年累計分析展開;
再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。
如此層層分解，環環相扣，各部分間及每部分內部都存在著緊密的勾稽關系。
四、財務分析報告一定要與公司經營業務緊密結合，深刻領會財務數據背后的業務背景，切實揭示業務過程中存在的問題。
財務人員在做分析報告時，由于不了解業務，往往閉門造車，并由此陷入就數據論數據的被動局面，得出來的分析結論也就常常令人啼笑皆非。
因此，有必要強調的一點是：各種財務數據并不僅僅地通常意義上數字的簡單拼湊和加總。
每一個財務數據背后都寓示著非常生動的增減、費用的發生、負債的償還等。
財務分析人員通過對業務的了解和明察，并具備對財務數據敏感性的職業判斷，即可判斷經濟業務發生的合理性、合規性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業務部門提供有用的決策信息。
財務數據畢竟只是一個中介(是對各樣業務的如實反映，或稱之為對業務的映射)，因而財務數據為對象的分析報告就數據論數據，報告的重要質量特征“相關性”受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起。
如何才能將報告寫活并有自己的特色?這里僅介紹本人在報告寫作過程中幾點所悟：(一)分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。
因為撰寫財務分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔負起“財務參謀”的重要角色。
唯此，報告的有用性或分量才可能得到提高和升華。
(二)對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。
例如，某公司有36個駐外機構，為分析各駐外機構某月費用控制情況和工作效率，我們以“人均差旅費”作為評價指標之一。
在分析時，我們采用比較分析法(本月與上月比較)從增長額(絕對數)、增長率(相對數)兩方面比較以揭示費用異常及效率低下的駐外機構，我們分別對費用增長前十位(定義為集合a)及增長率前十位(定義為集合b)的駐外機構進行了排名，并定義集合c=a∩b，則集合c中駐外機構將是我們重點分析的對象之一，這就是“交集原則”。
然而，交集原則并有一定能夠揭示出全部費用異常的駐外機構，為此“重要性原則”顯得必不可少。
在運用交集原則時，頭腦中要有重要性原則的意識;
在運用重要性原則 時，同樣少有了閃集思想。
總而言之，財務分析人員要始終“抓重點問題、主要問題”，在辯證法上體現為兩點論基礎上的重點論。
(三)問題集中點法亦可稱之為焦點映射法。
這種分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，我們已從不同角度對經營過程中存在的問題進行了零散分析。
這些問題點猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問題的部門可費用項目。
每一個分析角度可能映射一個部門或費用項目，也可能是多個部門或費用項目。
而領導通過月度分析報告，意在抓幾個重點突出的問題就達到目地了。
故而財務分析人員一方面在具體分析時，要有意識地知道本月可能存在的重點問題(在數據整理時具有對財務數據敏感性的財務分析人員能感覺到本月可能存在的重大異常情況)，另一方面要善于從前面零散的分析中篩選出一至兩個焦點性問題六、分析過程中應注意的其它問題。
(2)財務人員在平時的工作當中，應多一點了解國家宏觀經濟環境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業競爭對手資料。
(3)勿輕意下結論。
財務分析人員在報告中的所有結論性詞語對報告閱讀者的影響相當之大，如果財務人員在分析中草率地下結論，很可能形成誤導。
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公司財務報告與分析論文篇二
（一）概述
國際借貸是指發生在兩個或兩個以上國家的當事人之間的借貸行為。國際借貸的基本方式有兩種：國際貸款和發行國際債券。而本書中所涉及的主要是國際貸款。國際貸款按不同的標準有不同的分類，依立體不同可分為官方貸款和民間貸款，而依貸款期限長短，可分為長、中、短期的國際貸款，而依有無擔保又可分為有擔保的和無擔保的國際貸款，等等。
（二）國際貸款合同的訂立程序
而對于銀團貸款合同來說，是越來越多被采用的形式，這也是由于國際貸款數額往往很大，風險也大，獨家銀行很難有此能力所致。因為這種形式要牽涉到許多銀行，所以其合同訂立程序也就有所不同，其程序主要是：（1）選擇牽頭銀行，即借款人選定牽頭銀行后，交給其委托書，以便牽頭銀行據此安排貸款，這種委托書要明確這只是一種商業建議，而非正式要約，因而不具有法律約束力。（2）牽頭銀行接受委托后，就征求其他銀行以便其參加到該國際借款行為中來。（3）牽頭銀行把愿意參加貸款的銀行召集起來，組成經理集團，以便簽訂國際貸款合同，而以后的操作程序就與前面一致的國際貸款合同的簽訂程序相同了。
（三）主要條款介紹：
1.貸款的金額與貨幣?這是貸款合同首先必須明確的問題。尤其要注意有些國家的金融機構對本國銀行向外國政府、銀行或企業提供的借款有一些數額限制，如日本、瑞士等國。在此條件下，雙方可根據能力及需要協商確定貸款的貨幣及金額。
2.貸款的使用?關于貸款的使用方式合同中一般以列舉方式列出。一般來說，由于貨幣是可替代物，很難保證貸款不直接或間接地被用于其他目的，所以這一條款往往是靠借款人的信譽來保證的。當然各國的法律一般也不加以限制，但多數國家都規定貸款不能用于非法目的，否則貸款合同無效。
3.貸款的提取?這是要求貸款方履行的重要條款，其中重點在于提款通知和提取貸款。前者通常都規定借款方提款任何一筆款項時都要以書面形式通知貸款方。并且通知中要包括提款的日期、數額、銀行賬戶等內容。而后者主要涉及提款地點，在國際銀團貸款合同中，提款地點一般都規定在貸款使用幣的所屬國。這樣做，既利于貸款人發放貸款，還可避免有些國家要求貸款人必須以當地貨幣發放貸款的法律規定。
4.貸款的償還?一般國際貸款的償還方式主要有：（1）到期一次償還，用于那些貸款期限較短，數額不大的貸款；（2）分次等額償還，并且規定期，在此期間只與付利息期滿后償還本金；（3）逐年等額償還，這種方式無寬限期的規定，從第一年就開始償還本金。一般來說第二種方式在中、長期貸款用得較多。
5.貸款的利率?國際貸款利率有固定利率和浮動利率兩種，前者多為短期貸款所采用，而中、長期貸款因期限長，且市場利率變化多，所以多采用浮動利率。在這種情況下，雙方應協商確定隔多長時間就根據市場利率變化情況調整一下貸款利率。
6.陳述與保證?該條款是指借款人在簽訂合同之前對承擔合同義務的合法有效性及與借款有關事實作如實說明并保證其真實性。實踐中，這一條款是貸款人決定是否給予貸款的重要依據，具有重要的法律意義。這類條款主要有兩方面內容：一是關于借款人的法律事項的陳述，主要說明借款人的法律地位，簽訂合同的權利，官方已同意以及合同是有法律約束力并可執行等等。二是關于借款人的財務和商務狀況的陳述及保證。這主要通過借款人對其賬目沒有重大負債以及無重大違約等情況來體現。
7.約定事項?這一部分條款的范圍比較廣泛，目的也不同，但一般來說，都是貸款人為保證資金的安全而設置。約定事項主要包括：（1）消極擔保條款，即借款人向貸款人保證他不做該條款所列的事項。訂立這一條款的目的主要是防止借款人以其資產為另一債權人設定物權擔保，而且這樣也可間接限制借款人舉措新借。（2）平等地位條款或稱平等比例條例，是借款人承諾使貸款人和與其他無擔保物權的債權人相同的地位，根據平等的原則按比例受償。這一條款往往與消極擔保條款同時使用。這兩個條款都是為了維護原貸款的人的地位，不致同一為新貸款的出現而遭歧視。（3）關于財務方面的約定事項。其作用是監督和指導借款人的財務活動，這一條款主要包括：借款人必須提供財務報表及其他財務信息，借款人應保持最低資產凈值，以及流動資產與流動負債的具體比例，以及在其他方面如股息分發、資本使用等方面的限制。
公司財務報告與分析論文篇三
一是帶動和規范行業發展，目前小額貸款公司的試點大多以民間資本為主力，國有資本的介入，不但是國有資本在這方面的有益嘗試，還可以起到規范行業發展的作用;二是國有資本對_屆_全會發展“三農”精神的具體執行;三是對傳統金融的有益補充，對于活躍地方“三農”、微型經濟起到促進作用;四是在經濟效益方面具有良好的潛力，根據前期的研究和試點的實踐來看，“三農”和微型經濟對小額貸款的需求很大，經濟效益可期。
二、小額貸款公司的運作模式及特點
(一)小額貸款公司的性質
《關于小額貸款公司試點的指導意見》(銀監發〔20_〕23號，以下簡稱“23號文”)，小額貸款公司是由自然人、企業法人與其他社會組織投資設立，不吸收公眾存款，經營小額貸款業務的有限責任公司或股份有限公司。
(二)小額貸款公司的設立
23號文規定，小額貸款公司的組織形式為有限責任公司或股份有限公司，其中有限責任公司的注冊資本不得低于500萬元，股份有限公司的注冊資本不得低于1000萬元。單一自然人、企業法人、其他社會組織及其關聯方持有的股份，不得超過小額貸款公司注冊資本總額的10%。集團如設立小額貸款公司，建議首期注冊資本1-2億元，并引入商業銀行作為股東。
(三)小額貸款公司的資金來源
23號文規定，小額貸款公司的主要資金來源為股東繳納的資本金、捐贈資金，以及來自不超過兩個銀行業金融機構的融入資金。在法律、法規規定的范圍內，小額貸款公司從銀行業金融機構獲得融入資金的余額，不得超過資本凈額的50%。
(四)小額貸款公司的資金運用
23號文規定，小額貸款公司發放貸款，應堅持“小額、分散”的原則，鼓勵小額貸款公司面向農戶和微型企業提供信貸服務，著力擴大客戶數量和服務覆蓋面。同一借款人的貸款余額不得超過小額貸款公司資本凈額的5%。貸款利率上限放開，但不得超過司法部門規定的上限，下限為人民銀行公布的貸款基準利率的0.9倍。
(五)小額貸款公司監督管理
23號文規定，凡是省級政府能明確一個主管部門(金融辦或相關機構)負責對小額貸款公司的監督管理，并愿意承擔小額貸款公司風險處置責任的，方可在本省(區、市)的縣域范圍內開展組建小額貸款公司試點。申請設立小額貸款公司，經省級主管部門批準后，到當地工商部門申請辦理注冊手續，并向當地公安機關、銀監部門、人民銀行報送相關材料，接受監督。
(六)小額貸款公司的運作特點
小額貸款的服務對象為低端客戶，包括農戶(農場主)、城市個體戶和微型企業。小額貸款公司有以下一些運作特點：
1、由于服務對象的特殊性，所以一般要求提供無須抵押的信用貸款。
2、由于是信用貸款，所以額度一定要小到可以控制風險的程度，并適當采用個人擔保的方式。
3、貸款周期靈活，一般較短，常見的貸款周期有3個月-2年。
4、國際上對小額信貸的額度一般用當地人均gdp的倍數來衡量，其經驗是，在農村一般不高于5000元，在城市一般不高于2萬元。在實際操作中，鑒于國內城市和城市近郊農村的經濟發展水平，可適當提高小額貸款額度。
5、針對小額度的信用貸款，需要有一套不同于普通銀行機構的貸款管理模式，手續相對簡化以降低操作成本，縮短審批周期。
6、小額信用貸款的操作成本和風險較高，需要收取可以彌補成本和風險的較高的貸款利息，國內試點年利率一般在16-18%左右。
7、還款方式一般采取“整貸零還”，還款周期比較短，一般以月為還款周期，以降低風險。
8、由于小額貸款公司的特殊性，需要在金融監管方面采取相對靈活的政策和做法。
三、小額貸款公司產品設計框架
1、目標客戶
小額貸款公司的定位主要是為統籌城鄉服務，服務于“三農”。但在現階段，由于農村土地流轉等一系列具體政策、制度尚未出臺，而且與農信社、村鎮銀行存在一定的市場重合，所以目前小額貸款公司的目標客戶群定位于中心城市的零售商、批發商和小型制造企業，以及中心城市近郊的農戶、農場主和農村企業。
2、客戶限制(黑名單)
小額貸款公司根據控制風險和成本的需要，設立行業限制，避免與高風險行業的業務往來，如：出租車、旅行社、房地產中介、娛樂業、美容業等。
小額貸款公司通過信用調查、征信查訪等方式取得相應信息后，可以對部分客戶作出信用限制，必要時予以排除。
公司財務報告與分析論文篇四
1、 歷史沿革 。 公司實收資本為 萬元，其中： 萬元，占93.43%; 萬元，占5.75%; 萬元，占0.82%。
4、 財務部職能及各崗位職責
(1)、 財務部職能(略)
(2)、財務部的人員及分工情況財 務部共有x人，副總兼財務部部長x人、財務處處長x人、財務處副處長x人、成本價格處副處長x人、會計員x人。
(3)、 財務部各崗位職責(略)
二、 主要會計政策、稅收政策
1、 主要會計政策公 司執行《企業會計準則》《企業會計制度》及其補充規定，會計年度1月1日—12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用權責發生制原則核算本公司業務。壞賬準 備按應收賬款期末余額的0.5%計提;存貨按永續盤存制;長期投資按權益法核算;固定資產折舊按平均年限法計提;借款費用按權責發生制確認;收入費用按權 責發生制確認;成本結轉采用先進先出法。
2、 主要稅收政策
(1)、 主要稅種、稅率主 要稅種、稅率：增值稅17%、企業所得稅33%、房產稅1.2%、土地使用稅x元/每平方米、城建稅按應交增值稅的x%。
(2)、 享受的稅收優惠政策車 橋技改項目固定資產投資購買國產設備抵免企業所得稅。
三、 財務管理制度與內部控制制度
(一) 財務管理制度(略)
(二) 內部控制制度
1、 內部會計控制規范——貨幣資金
2、 內部會計控制規范——采購與付款
3、 物資管理制度
4、 產成品管理制度
5、 關于加強財務成本管理的若干規定
四、 資產負債表分析
1、 資產項目分析
(2)、 “應收賬款”分析應 收賬款余額：年初x萬元，期末x萬元，余額構成：一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元、兩年以上三年以下x萬元、三年以上x萬元。預計回收額x萬元。
(3)、 “其他應收款”分析 其他應收款余額：年初x萬元，期末x萬元。余額構成：一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元、三年以上x萬元。預計回收額x萬元。
(4)、 “預付賬款”(無)
(5)、 “存貨”分析期 末構成：原材料x萬元、低值易耗品x萬元、在制品x萬元、庫存商品x萬元，年初構成：原材料萬元、低值易耗品x萬元、在制品x萬元、庫存商品x萬元。原材 料增加x萬元，低值易耗品減少x萬元，在制品增加x萬元，庫存商品減少x萬元。
(6)、 “長期債權投資”(無)
(7)、 “長期股權投資”分析對 x有限公司投資，賬面余額x萬元。
公司財務報告與分析論文篇五
;【摘 要】 自從我國證券交易所成立以來，我國的證券市場取得了飛速發展，然而上市公司會計信息披露的現狀并不樂觀，財務報告舞弊案件頻發。上市公司財務報告舞弊不僅誤導會計信息使用者，而且擾亂證券市場秩序，嚴重損害投資者的利益，歪曲了企業的價值，在一定程度上阻礙了上市公司的發展與市場的正常運行。本文以某機床公司為例，分析其財務舞弊的手段，動因，提出具有針對性的防治對策。
【關鍵詞】 財務報告舞弊 機床公司 防治對策
財務報告舞弊是公司在制作財務報告時，出于不同目的，利用各種不正當的手段對財務報告故意實施漏報和意虛報，進而隱瞞或改變某一時期的真實財務狀況，致使財務報告對投資者產生誤導，影響投資者的投資決策，從而獲得不當利得。因為財務報告舞弊手段多樣，隱蔽性強，具有專業性，所以大多數投資者很難看出其中端倪。
（一）公司簡介
某機床公司是云南省和國內裝備行業唯一在境內、外上市的公司。作為我國的代表性制造企業，其擁有一流的生產加工能力，是集制造與研發的大型國企。在過去，其產品類型多樣，質量卓越，能滿足各行業的不同需求，具有很強的競爭力，馳名中外，曾多次獲得國內外的獎項。
（二）財務狀況
近年來該企業產能過剩，機床行業長期供過于求，產品單一，主要靠傳統機床業務獲得營收，缺乏高新技術，難以與國外企業進行競爭該企業從2010年開始衰敗，收入逐年下降，再到入不敷出，連續虧損。2017年公司爆出財務舞弊，被證監會調查，暫停在a股上市交易，面臨退市風險。
某機床公司在2012-2016年間，僅有2013年盈利，并且2014-2016已經連續三年虧損，虧損幅度在不斷增大，面臨著退市風險。對2016年的主營業務進行分析可以發現該公司96.32%的收入是由傳統的機床產品創造，但是傳統機床的毛利率卻十分低只有2.66%，然而毛利率高達28.57%的節能型機床只占收入的3.68%?？梢钥闯鲈摍C床企業缺乏高新技術，需轉型升級。
（三）舞弊手段
1.虛增收入。某機床2013至2015年，通過跨期確認收入，虛構交易，虛增合同價格等手段進行虛增收入達到4.83億元。跨期確認收入，是指把不應在當期確認的收入，提前確認，或者本期應確認的收入延后至其他期間確認。某機床在與客戶存在真實的購銷合同的情況下，違反會計準則，對尚未發貨或生產的產品，提前進行收入的確認，來達到增加本年利潤的目的。同時某機床，把2014年應確認的收入，遞延到了2015年才進行確認。2013至2015年，某機床對122筆收入進行跨期確認，涉案金額高達2.58億元。
2.虛增利潤。某機床公司通過少計提高管薪酬和辭退福利的方式虛增利潤約2961萬元。近些年來，上市公司利用高管薪資，還有社會保障金等進行財務舞弊也是時有發生，我國勞動法規定，職工在勞動合同尚未到期前與公司解除勞動合同，或者公司鼓勵員工主動辭職要給予一定的辭退福利。會計準則規定，給予職工的辭退福利要計入當期損益，2013至2015年間通過少計辭退人數283人，少計管理費2648萬元，虛減管理費，從而增加利潤。
3.存貨虛假披露。審計人員發現某機床存在賬實不符的情況，該公司為了虛增收入，簽訂虛假的購銷合同。通過設置賬外庫房，將許多存貨轉移賬外庫房來達到貨物已經發出轉移的跡象。用這種方法大量少計存貨，提高營業成本。某機床通過降低存貨的實際成本的方法，調低期末存貨賬面價值。2013年至2015年，三年間，該公司通過多計營業成本，少計期末存貨，虛增營業成本2.35億元。
（四）舞弊動因
1.退市壓力。我國上交所規定，上市公司如果連續三年虧損，其股票將會面臨停牌，在一定時期內無法恢復盈利，將會面臨退市。某機床從2012年至2016年間，僅有2013年盈利，但是在財務舞弊曝光后，2013年的盈利也有待考證，而股市是上市公司重要的融資渠道。
2.行業競爭壓力。某機床在早期一直是行業的龍頭企業，但是隨著市場的開放，民營企業，國外企業的增多，機床市場競爭增大，并且整個機床行業從2011年開始便逐步下行，需求量逐漸減少。德國，國外機床企業具有先進的技術，生產效率高，產品多樣，質量優秀。而某機床產品結構落后，商品單一，缺乏高新技術，并且作為大型國有企業，轉型升級困難重重，因此在市場上缺乏競爭力。
3.財務壓力。某機床從2014-2016年連續虧損，并且經營活動的現金流持續為負數，公司面臨著巨大的償債壓力，2014年某機床與其他公司的資產重組失敗，以及非公開發行股份失敗。融資失敗，使該機床企業的運營雪上加霜，困難重重。
4.內部控制存在缺陷。某機床三年的內部控制審計報告都是否定意見，內部控制存在巨大的缺陷。該企業采取單一溝通機制，所有部門的信息全部上報到董事長和董事會，信息高度集中在董事長層面，各部門之間缺乏橫向的溝通，為高層管理人員舞弊提供了行動環境。某機床與子公司之間存在多個賬套，整個公司的財務信息混亂，難以理清。并且設置賬外庫房進行舞弊。該企業的內部控制流于形式，難以真正執行。
5.內部結構混亂。董事長和總經理來自同一所大學，兩人為校友關系，之前在同一所公司任高管，兩人關系甚好。并且該床多位管理層成員同時也是董事會成員。這種治理層和管理層交叉任職很容易使監督職能失效，容易產生舞弊。企業文化決定了企業的行為作風，在這種環境下，人員的職業道德遺失，財務舞弊便會泛濫。
（五）防治對策
首先要制定完善的內部控制規章制度，做到內部控制有據可循。其次要執行到位，要責任到人，保持獨立董事以及監事會的獨立性，不受管理層的制約，最大程度的發揮監事會的作用。促進股權多元化，增加非國有股權的比例，增強權力制衡。上市公司財務舞弊頻發，是由于其進行財務舞弊所獲得的利益要遠大于其付出的代價，因此上市公司便會鋌而走險。要完善法制法規，加大對違規違法行為的處罰力度。
【參考文獻】
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1.華為現在經營非常良性，完全確立了行業地位，相信在短期之內成為世界通信設備制造商的老大指日可待，并在很長一段時間無人能超越。
2.華為的產品門類非常全，并且在每個方向都有很強的競爭能力，都引領著行業的發展，讓其他對手無懈可擊，越來越呈現強者更強的趨勢。
3.通信行業在全球經濟不景氣的大背景下，網絡運營商可能會為改善其財務狀況，推遲投資或發起其他降低成本的措施可能導致網絡基礎設施和服務需求的降低。普遍存在效益下降的情形，在此背景下，能夠取得2千多億銷售收入，116億的凈利難能可貴。
4.行業競爭加劇，各個國家的商業壁壘和保護主義將會影響到華為在全球通信設備市場的拓展;目前的國際銷售收入比例占全部銷售收入的七成。
5.通信設備行業不再屬于新興產業，已經變成了一個傳統制造產業，這個行業屬資本密集、技術密集、人才密集，并且先發優勢非常明顯。華為顯然已經站在了至高點，把其他競爭對手甩在身后。
6.華為一年三百多億的研發投入，為自己的發展提供了保障，持續不斷地向市場推出新產品和新功能，同時降低新產品和現有產品的成本，以保持自己的競爭能力。
7.華為的國際銷售戰略，同時也是人民幣升值的受害者，在20_年度，由于人民幣升值導致的損失高達40億元。
8.總的看來，華為的生存環境短期之內還能繼續所向披靡，長期來看，生存不易，行業決定命運，博主寧愿相信阿里巴巴能活102年，不相信華為能活這么長時間，但無論如何，已經是中國創新能力企業的佼佼者。
輪值ceo制度
面對外界的不同觀點，任老板有一段精彩的澄清:看今天潮起潮涌，公司命運輪替，如何能適應快速變動的社會，華為實在是找不到什么好的辦法。cec輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗的。
傳統的股東資本主義，董事會是資本力量的代表，它的目的是使資本持續有效地增值，法律賦予資本的責任與權利，以及資本結構的長期穩定性，使他們在公司治理中決策偏向保守。在董事會領導下的ceo負責制，是普適的。ceo是一群流動的職業經理人，知識淵博，視野開闊，心胸寬履，熟悉當代技術與業務的變化。選拔其中某個優秀者長期執掌公司的經營，這對擁有資源，以及特許權的企業，也許是實用的。
華為是一個以技術為中心的企業，除了知識與客戶的認同，一無所有。由于技術的多變性，市場的波動性，華為采用了一個小團隊來行使ceo職能。相對于要求其個人要日理萬機，目光犀利，方向清晰要更加有力一些，但團結也更加困難一些。華為的董事會明確不以股東利益化為目標，也不以其利益相關者(員工、政府、供應商)利益化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅動員工努力奮斗。在此基礎上，構筑華為的生存。授權一群“聰明人”作輪值的ceo，讓他們在一定的邊界內，有權利面對多變世界做出決策。這就是輪值ceo制度。
銷售總收入達20_億人民幣，同比增長11.7%，凈利潤116億人民幣，經營業績基本符合預期。20_年在企業業務和消費者業務所取得的成績令人振奮，消費者業務銷售總收入達446億人民幣，同比增加44.3%，特別是在智能終端領域強勁增長，整體出貨量接近1.5億臺。企業業務第一年作為集團的核心業務之一，較去年同比增長57.1%，全年銷售收入達92億人民幣。20_年華為依然持續增長并鞏固市場占有率，國內銷售收入達655.7億人民幣，同比增長5.5%，海外銷售收入達1384億人民幣，同比增長14.9%?；趯Τ掷m創新的，華為在20_年還增加對研發的投入，達237億人民幣，同比去年增加34.2%，占據全年銷售收入的11.6%。作為公司的經營戰略，華為以創新驅動業務增長，為公司的長遠發展和企業的持續成功奠定基石。
基本面分析
1.20_年全球經濟低迷，部分地區政局動蕩、匯率波動等因素對公司的經營造成了一定影響。
2.運營商網絡業務穩步發展，在無線lte領域繼續保持地位、專業服務與國家寬帶等領域取得快速增長，在電信軟件、核心網領域，幫助310多家運營商客戶提供端到端解決方案和服務。企業業務成為中國企業市場ic丁解決方案的主流供應商，成立it產品線，收購華為賽門鐵克，加強了華為在云計算數據中心解決方案的地位，企業ict解決方案能力進一步提升。
行業正處于一個新的發展起點，零等待、品質至上、簡單至上等用戶體驗需求成為驅動行業發展的關鍵因素。云計算將得到更廠泛的應用，并將改變ct和it產業的商業模式。未來5年，移動寬帶用戶將超過50億，網絡流量將增長近百倍。智能終端更迅猛地普及，成為人們日常生活的重要組成部分。
4.華為將通過實現“超寬帶”、“零等待”和“無處不在”的信息與通信技術能力，滿足用戶對極致體驗的追求，促進個人、企業、機構和社會之間相互聯結，為人們的工作、生活孕育新的巨大機遇、激發出無限可能。
5.在面對巨大產業機遇的同時，也面臨著很多挑戰。從宏觀環境看，全球經濟困境還沒有緩解的跡象，通貨膨脹、匯率波動等加大了公司經營成本和風險。全球需求疲軟、資產泡沫破滅、金融去杠桿化將可能同時發生，增加了未來全球經濟走向的不確定性，戰略選擇與戰略執行能力正在經受新的考驗。
20_年的業務
解決方案迎接信息洪峰
順應移動寬帶業務和高清視頻業務等的快速發展，華為率先發布。gasite解決方案和泛在超寬帶網絡架構u2net，幫助電信運營商積極應對海量信息時代的到來，把握新的機遇。
驅動創新
華為整合成立了“20_實驗室”。作為公司創新、研究和平臺開發的主體，將構筑公司面向未來技術和研發能力的基石。
云計算“化云為雨”
華為構筑了基于云的it解決方案能力，與300多家合作伙伴攜手，加速將云計算技術轉化為各行業的商業應用。目前，我們已在全球幫助客戶建設了20個云計算數據中心。
專業服務
發布業界的huaweismartcare解決方案，助力運營商實現每業務每用戶的精準感知管理。在60個國家對1巧張網絡提供管理服務，幫助客戶卓越運營。
智能手機成就卓越體驗
華為20_年發布系列明星智能手機，致力于滿足用戶對體驗的極致追求。全年，華為智能手機銷售量約20_萬部。
匯聚全球優勢資源
華為在全球范圍建設能力中心，整合全球優勢資源，以更有效地服務客戶。
提升ict解決方案能力
華為以53億美元收購華賽(華為與賽門鐵克的合資公司)，該項收購將有助于增強公司端到端的ict解決方案能力。
華為的戰略選擇
為適應信息行業正在發生的革命性變化，華為做出面向客戶的戰略調整，華為的創新將從電信運營商網絡向企業業務、消費者領域延伸，協同發展“云一管一端”業務，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平臺和應用，給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新，與合作伙伴開放合作，致力于為電信運營商、企業和消費者提供ict解決方案、產品和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造價值，豐富人們的溝通和生活，提高工作效率。
運營商網絡:華為向電信運營商提供統一平臺、統一體驗、具有良好彈性的，ngle解決方案，支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流，幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融合，快速部署業務和簡單運營，降低網絡〔apex和opex)。同時，華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同，應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰，助力客戶商業卓越。
消費者業務:華為將繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，致力打造全球影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定制、生產終端，幫助電信運營商發展業務并獲得成功。
企業業務:華為聚焦ict基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被合作伙伴集成的ic丁產品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生產系統的效率，降低經營成本。
公司財務報告與分析論文篇七
乙方(承租方)：
根據《中華人民共和國民法典》及有關規定，為明確甲乙雙方的權利義務關系，經雙方協商一致，訂立本合同。
第一條 租用儀器名稱、租賃單價
租用儀器名稱：分析儀
租賃單價：元/天
第二條 租賃期限：儀器的租賃期限為年月日至年月日，租賃結束后乙方將儀器歸還給甲方。以上租賃時間為預估租賃時間，實際費用的計取按照實際租賃天數計算(含路途時間)。
第三條 租金和租金的交納期限：
甲乙雙方按合同約定的單價和實際租用天數每月結算一次租賃費用。
第四條 租賃期間租賃儀器的維修保養：
1、甲乙雙方確認租賃關系之時，雙方應對儀器的質量、成色共同確認，租賃儀器由甲方移交給乙方之時起，甲方負責正常的維修保養及普通故障的排除。
2、因乙方使用不當，導致租賃儀器硬件出現故障或受損無法使用，乙方不得自行拆機維修，應返還甲方維修，費用由乙方支付。
第五條 違約責任：
1、甲乙雙方一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定的，應當承擔繼續履行、采取補救措施或者賠償損失等違約責任。在履行義務或者采取補救措施后，對方還有其他損失的，應當賠償損失。
2、甲乙雙方一方明確表示或者以自己的行為表明不履行合同義務的，對方可以在履行期限屆滿之前要求其承擔違約責任。
3、甲乙雙方一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定，給對方造成損失的，損失賠償額應當相當于因違約所造成的損失，包括合同履行后可以獲得的利益，依照《中華人民共和國消費者權益保護法》的規定承擔損害賠償責任。
4、 甲乙雙方都違反合同的，應當各自承擔相應的責任。
5、甲乙雙方一方因第三人的原因造成違約的，應當向對方承擔違約責任。甲乙雙方一方和第三人之間的糾紛，依照法律規定或者按照約定解決。
第六條 爭議的解決方式：甲乙雙方可協商解決或到當地仲裁機關申請仲裁，仍不能解決時可訴之于法。
第七條 本合同在規定的租賃期屆滿前日內，雙方如愿意延長租賃期，應重新簽訂合同。
本合同未盡事宜，一律按《中華人民共和國民法典》的有關規定，經合同雙方共同協商，做出補充規定，補充規定與本合同具有同等效力。
本合同一式貳份，合同雙方各執一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
公司財務報告與分析論文篇八
由于高校在加強財務管理的同時忽略了往來款管理，在往來賬款核算和管理方面存在不少問題，嚴重制約了高校的進一步發展。往來款流動性強弱直接影響高校的資金周轉、會計信息的質量、領導的決策，影響單位的形象，加強高校往來款管理勢在必行。本文在分析往來款存在問題的基礎上有針對性地提出解決問題的對策。
經辦人員只重視事情的結果，只要款項能夠借出事情能夠做好就認為萬事大吉;財務人員只重視收入和支出的核算，忽視了往來款項的管理造成大量應收未收應付未付;有些領導由于管理的“攤子”大，工作繁忙，無暇顧及細節，只重視業務工作，不關注往來管理，對個人借支款項審批控制不嚴，又缺乏責任追究機制;同時往來賬款中的呆賬壞賬的處理缺乏足夠的重視，忽視了呆壞賬占用大量資金給學校帶來的消極影響。
部分高校財務管理制度不夠健全，內部控制制度不夠完善，沒有建立往來款項的管理制度和催收責任制，造成了借款控制不嚴沒有預算約束、借款隨意性大;同時前賬不清、后又借，后任不問、不清理前任的賬，逐年掛賬形成呆死賬。
往來款項分類不恰當，科目設置不合理和規范，造成同一單位多頭設戶，每年結轉新帳只進行粗線條結轉，甚至往來款以經辦人員設明細帳，造成會計核算混亂。
內審人員非專業配備或素質低下，同時領導的不重視對財務的內審流于形式，使財務內控處于無人監督的境地。
有的學校忽視會計人員的素質，沒有堅持持證上崗的原則，會計人員綜合素質不高，責任心不強，平時只限于單純的做帳，對單位往來款項的真實狀況未認真清理分析，也未及時向單位領導匯報，造成核算不準確、匯報不及時、管理能力低下。
高校領導和各經濟管理部門必須重視往來款項的管理，一方面樹立正確的往來賬款管理觀念，增強師生員工責任意識，將責任人對往來款項的被動管理轉變為自覺行為，另一方面加強校內各部門之間的相互協調、配合，形成往來賬款管理體系。財務部門要及時與業務部門溝通財務信息，定期清理往來款項，有必要還可以對大額或重大項目的往來款進行適當的公開。
(1)建立健全往來款有效的管理制度。應該制定一系列的規章制度，建立健全《往來款管理規定》、《財務審批程序》、《財務崗位責任制》等制度，明確職責分工制度、往來款借支范圍、往來款工作流程及還款時限、往來款核算的責任主體，建立備用金領用和報銷制度以及借款審批制度等，增強財務經辦人、借款人、審批人的責任心，用以完善審批手續和借款程序，杜絕不合規定的往來款借支，基本保障學校教育事業的順利完成。
(2)建立往來款清查函證制度。
對個人公務借款限定報帳時間，超過一定時間示能報帳，可借助內審部門共同出具催收通知單。對外單位的往來款每年至少進行一次函證，超過3年未結清的要報校領導進行處理。
(3)建立往來款經濟責任制，明確各單位負責人為本單位往來款的責任人，負有催收義務和責任，往來款管理狀況作為各部門負責人年度考核的一個指標。對于惡意借款不歸還的要進行扣發工資或處分等強硬措施進行管理。
正確設置會計科目，規范往來款明細帳設置，規范往來款沖銷制度，嚴格調帳手續，提高會計核算的準確、及時和完整性。要做好財務信息的利用工作，定期進行應收款進行了分類管理，定期與內部部門進行往來進行清理，定期編報報表進行往來款公開，形成工作制度產生約束力。
明確“誰經辦誰催收”的原則，進一步明確經辦人是往來款催收的第一責任人，在經辦人升職、調離或辭退時要將往來款管理狀況做為一個考核條件，進一步加強管理。
可探索實行由內審部門牽頭的部門單位之間進行往來款互審，以加強監督管理，嚴格執行財經紀律，對查出的問題要依法管理違法必究，以維護財經律的嚴肅性。
以上提到的是帳面上有掛帳的往來款的管理，而對于一些已經簽訂合同應該收取的款項和學生欠費的“隱性”往來款，則要區別對待加強管理。已經簽訂合同明確收款時間的，財務部門要配合經辦部門實行合同款催收制度，也就是在合同收款時間前半個月以書面的收款通知單形式告知付款單位按時付款。現階段學生欠費是各高校的一大心病，有的高校長年學費欠費率高達15%以上，嚴重制約了學校的發展，要制定學費收繳管理制度，將學費收繳情況與輔導員等相關人員的績效掛鉤，根據本系的學生收繳情況給予一定物質獎勵;同時與一些大綱外的考試考核結合起來，在學生學費未繳清的情況下不予辦理，給那些惡意欠費的學生以震攝力。
目前高校所使用的財務軟件基本上是天大天財或上海財大的財務軟件，在其較完善的功能上建議增加一個往來款提示功能，也就是對超過還款期限的往來款系統會自動彈出一個提示窗口，提示往來款的初始借款時間、金額、已經預付的時間等，便于及時分析有針對性的加以管理。
在加強財務人員理論學習的同時更要注重實踐能力的鍛煉，加強計算機操作能力培養，運用現代管理手段提升財務管理水平。要加強反腐倡廉教育，端正服務思想。要建立激勵機制，對于成績突出的要給予物質和精神上的獎勵，以調動廣大財務人員的積極性。
信息具有時效性，信息傳遞不及時、不到位都會嚴重影響工作效果。因此，財務人員應定期向往來款相關人員傳遞與其有關的應收、應付余額、賬齡、風險分析等資料，并與其進行往來賬款清理進度及計劃方面的交流;同時要定期向主管領導匯報往來賬款中存在的問題并提供風險分析報告及解決方案，便于領導做出正確決策。財務部門、相關業務部門及管理部門應定期進行交流，相互配合，上傳下達，共同做好往來賬款的管理工作。
往來款管理是一項發生頻繁、結算繁瑣、群眾性很強的工作，做起來確有很大難度。往來款的管理控制是一個系統的工程，需要高校內部各部門之間應相互協調、相互配合、相互監督，形成一個往來款管理控制的組織體系，對往來款進行事前、事中和事后控制，力求將往來款控制在較合理的水平，保證學校資金正常運轉。高校往來款中存在的問題通過加強高校財務管理予以規范的同時，政府主管部門相應要制定相關規章制度以明確有關高教債權債務管理制度、規范高校舉債權限和規模、債權債務核銷等相關事宜。相信隨著財務管理制度、信用制度的建立和完善，再加上高校內部的自我監督和自我約束機制，高校往來賬的管理將不再是難題。