時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！相信許多人會覺得計劃很難寫？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

工程年度工作計劃書篇一

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點新思維去思考所面臨的新問題。

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定臵和目視化管理。具體方式為：

1、通過培訓(xùn)5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識；

4、組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

3、部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。

1、優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。

2、堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

1、制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出。

2、同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。

3、庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。

4、錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。

5、優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。

6、制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7、對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識。

8、完善車間個人工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。

1、首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2、定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

3、針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4、針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

1）查明事故原因；

2）處理責(zé)任；

3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)；

4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

工程年度工作計劃書篇二

201x年，期刊中心將緊緊圍繞學(xué)校中心工作指導(dǎo)思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀，抓住發(fā)展機遇，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、規(guī)范管理;堅持"出精品、創(chuàng)名刊、求發(fā)展"的工作方針，堅持"尊重作者勞動、尊重讀者需求、尊重學(xué)術(shù)創(chuàng)新"的編輯理念，以提高刊物的質(zhì)量為中心，力爭辦出更多的精品期刊，擴大刊物的社會影響。

對于期刊、雜志的發(fā)展來說，201x年是承前啟后、繼往開來、轉(zhuǎn)型改制、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，期刊中心將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，抓住機遇，全力辦好各個刊物，努力打造理工大學(xué)教學(xué)、科研名片，為學(xué)校的發(fā)展壯大添磚加瓦。

1、根據(jù)新聞出版總署的有關(guān)精神，做好期刊雜志轉(zhuǎn)型改制的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

2、依托學(xué)校重點學(xué)科建設(shè)、人才隊伍建設(shè)規(guī)劃、目標(biāo)和方向，根據(jù)各刊物的特色，創(chuàng)新、強化和優(yōu)化各刊物的欄目設(shè)置，確保各刊物質(zhì)量穩(wěn)步提高。

3、緊盯學(xué)校能爭取到的國家自科基金和社科基金以及省、部級重大重點科研項目，關(guān)注學(xué)校的各級各類科研課題和科研成果，爭取盡量多的優(yōu)秀的、高質(zhì)量的科研論文。

4、繼續(xù)加強與交通、電力、水利、輕工等行業(yè)的專家學(xué)者學(xué)科團隊的聯(lián)系，爭取獲得他們的大力支持，爭取刊發(fā)這些專業(yè)領(lǐng)域的具有創(chuàng)新性、國際學(xué)術(shù)前沿性的科研論文。

201x年是中國科技核心期刊大調(diào)整的前一年，也是向全國中文核心期刊邁進的關(guān)鍵年，我們要在這個發(fā)展周期里，團結(jié)拼搏，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

1、爭取實現(xiàn)201x年增加2個中國科技核心期刊的目標(biāo)。

2、在1～2年內(nèi)實現(xiàn)至少有1個刊物進入cscd(中國科學(xué)引文)數(shù)據(jù)庫的突破。

3、在《學(xué)報》(社科版)成功實現(xiàn)季刊改為雙月刊后，爭取3年內(nèi)實現(xiàn)進入cssci(中文社會科學(xué)引文索引)的目標(biāo)。

4、爭取3～4年內(nèi)有2個刊物進入ei。

擴大校辦期刊的學(xué)術(shù)影響，是迅速提高高校排名的有效途徑之一。組織校內(nèi)外優(yōu)質(zhì)稿源，提高文稿的層次和質(zhì)量，如向院士、行業(yè)專家等約稿;加強與相關(guān)學(xué)科的院系緊密結(jié)合，在促進我校相關(guān)學(xué)科學(xué)術(shù)與科研水平的同時，提升刊物的學(xué)術(shù)層次，為學(xué)校學(xué)科建設(shè)提供更好的學(xué)術(shù)平臺。同時，我們要充分利用期刊數(shù)量多，以及各刊物辦刊歷史較長的優(yōu)勢，互相幫助和支持，加強各刊物的自引和互引率，提高期刊知名度，提高各刊物的影響引子，爭取年平均增長幅度在15%左右。

要辦好刊物就要走出去、請進來，加強外部交流與內(nèi)部溝通，多參加和舉辦學(xué)術(shù)交流會、專業(yè)知識講座，全年要達(dá)到6～8次。

好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

2、加強與上級期刊業(yè)務(wù)主管部門、行業(yè)協(xié)(學(xué))會的工作聯(lián)系，在工作上爭取得到他們更多的支持。

3、加強同行之間的聯(lián)系與往來，如中南大學(xué)、湖南大學(xué)、湘潭大學(xué)、長安大學(xué)等高校期刊社，學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外優(yōu)秀刊社的成功經(jīng)驗，提高期刊中心整體辦刊水平。

4、加強與校內(nèi)外各教學(xué)與科研院所的聯(lián)系，積極參加促進學(xué)校學(xué)科建設(shè)發(fā)展的各項活動，參與兄弟高校與相關(guān)科研院所有關(guān)的學(xué)術(shù)活動。

5、充分發(fā)揮科技期刊數(shù)量比較多的優(yōu)勢，加強內(nèi)部各刊之間的交流與溝通，達(dá)到共同提高的目的。

1、加強期刊中心信息化建設(shè)的工作。購置期刊編輯出版信息管理系統(tǒng)軟件，建立獨立域名的期刊中心信息管理網(wǎng)站，豐富和完善期刊中心及各編輯部的網(wǎng)頁內(nèi)容，讀者能夠在網(wǎng)上免費瀏覽閱讀、下載引用我們的學(xué)術(shù)論文，作者能夠直接在網(wǎng)上進行投稿、了解論文流程，實現(xiàn)編者、讀者、作者能夠在我們的網(wǎng)站上進行實時溝通和交流，進一步擴大各刊物的影響力和知名度，提高刊物的出版發(fā)行質(zhì)量和工作效率。

2、充分利用校園網(wǎng)、校報等宣傳媒體，在校內(nèi)外加大宣傳力度。

1、加強基層黨組織和黨風(fēng)廉政建設(shè)。貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，鞏固和發(fā)揚黨的先進性，認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，加強黨員教育，確保每一次學(xué)習(xí)活動有計劃、有主題、有效果。堅持黨和國家有關(guān)宣傳報道的方針政策，遵守國家有關(guān)出版的法律、法規(guī)，堅持辦刊宗旨和正確的辦刊方向，保持各刊的科學(xué)性、專業(yè)性、時效性和創(chuàng)新性，樹立全心全意為讀者、作者服務(wù)的觀念。

2、加強人才隊伍建設(shè)。支持和鼓勵編輯人員以各種方式加強編輯業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與交流，提高編輯人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、學(xué)歷層次，形成一支"德才兼?zhèn)?的編輯人才隊伍。

4、落實消防安全、網(wǎng)絡(luò)安全分級責(zé)任制，加強節(jié)假日值班制度的落實,認(rèn)真做好防火防盜工作，確保人身、財產(chǎn)的安全。

5、堅持質(zhì)量第一、學(xué)術(shù)第一的宗旨，認(rèn)真做好201x年度期刊出版發(fā)行工作。全年計劃出版期刊48期(不含增刊)。其中《長沙理工大學(xué)學(xué)報》(自科版)、《電力科學(xué)與技術(shù)學(xué)報》、《交通科學(xué)與工程》各出版4期，《長沙理工大學(xué)學(xué)報》(社科版)、《中外公路》、《食品與機械》、《公路與汽運》雜志各出版6期，《實驗教學(xué)與儀器》雜志出版12期。

工程年度工作計劃書篇三

新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)的競爭越來越激烈的實現(xiàn)，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護保養(yǎng)工作。

工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運行特別要提高客房，餐廳，娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一個新臺階。

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氣氛。

2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是前后臺部門間，班組間，上，下級之間的工作。及時有效，不推諉，多做事。加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且有維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，熱泵，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管，風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對客房電器裝飾水暖等各種設(shè)備，廚房設(shè)備，餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。

4、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比，降低萬元收入物耗比。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎勵，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

（3）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

（4）貫徹落實能源管理辦法，加強對各點、電、天然氣、蒸汽的使用檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣、蒸汽的使用量通報各使用部門，便于部門成本控制。

（5）加強材料，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)施設(shè)備臺賬，詳細(xì)個配件材料的價格，便于控制。

（6）嚴(yán)格控制外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委盡量控制維修成本。

5、工程部員工要增強美學(xué)美感意識，學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境。

總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻(xiàn)真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程年度工作計劃書篇四

一、加強自我教育，構(gòu)建教育體系

1.舉辦學(xué)雷鋒精品活動展。制作雷鋒紀(jì)念日的宣傳噴繪、海報，倡導(dǎo)并呼吁廣大同學(xué)學(xué)習(xí)雷鋒精神，以及宣傳我校學(xué)雷鋒活動，號召廣大同學(xué)學(xué)習(xí)雷鋒精神從小事做起。(負(fù)責(zé)人：呂健 負(fù)責(zé)部門：重大活動部)

2.舉行“五四”升旗儀式，緬懷革命先烈，繼承五四光榮傳統(tǒng)，弘揚五四精神，在實現(xiàn)中國夢的征程和挑戰(zhàn)中銘記我輩責(zé)任，展現(xiàn)我輩的風(fēng)采。(負(fù)責(zé)人：呂健 負(fù)責(zé)部門：重大活動部)

3.開展校園文化藝術(shù)節(jié)，豐富校園文化氛圍，增添校園文化氣息。(負(fù)責(zé)人：呂健 負(fù)責(zé)部門：重大活動部)

4.舉辦“合約情侶”活動，為廣大男、女生相互溝通了解提供平臺，提升同學(xué)們的換位思考意識。(負(fù)責(zé)人：呂健 負(fù)責(zé)部門：重大活動部、文明禮儀部、文藝拓展部)

5.開展禮儀知識系列講座，為校院會禮儀儲備人員和應(yīng)屆畢業(yè)生提供禮儀培訓(xùn)和指導(dǎo)。(負(fù)責(zé)人：呂健 負(fù)責(zé)部門：文明禮儀部)

6.組織中國傳統(tǒng)文化系列活動，以晚會和園游會為平臺，以漢字聽寫、畫圖猜成語，詩詞大接龍等游戲為載體，弘揚中國傳統(tǒng)文化，夯實當(dāng)代大學(xué)生國學(xué)基礎(chǔ)。(負(fù)責(zé)人：呂健 負(fù)責(zé)部門：文明禮儀部)

7.舉辦電影放映活動。視天氣、場地、設(shè)備等具體因素在室內(nèi)或大活門口公開放映經(jīng)典電影，豐富東大校園文化，開辟校會宣傳渠道，增強校會影響力。(負(fù)責(zé)人：呂健 負(fù)責(zé)部門：文明禮儀部)

8.舉辦“be a better man”第八屆男生節(jié)。通過開展 “be smart”一站到底、“be attentive”尋找學(xué)霸、“be brave”傳遞情意、“be passionate”冠軍之夜等形式豐富的活動讓廣大學(xué)生找到歸屬感。(負(fù)責(zé)人：呂健 負(fù)責(zé)部門：文藝拓展部)

9.組織非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展覽，與遼寧省文化廳非遺處合作，提供便于學(xué)生接受的途徑去感受傳統(tǒng)文化，營造高校文化氛圍。(負(fù)責(zé)人:張壯 負(fù)責(zé)部門：文化交流部)

10.開展國際文化交流活動，通過小型訪談等形式了解東大的中國學(xué)生和外國留學(xué)生的交流需求，吸納外國留學(xué)生作為組織成員，增強雙向的文化認(rèn)同感。(負(fù)責(zé)人：張壯 負(fù)責(zé)部門：文化交流部)

11.舉辦第九屆“新青春之歌”。結(jié)合校慶主題，邀請優(yōu)秀學(xué)生前來講述先進事跡，擴大校學(xué)生會在東北大學(xué)特別是基礎(chǔ)學(xué)院的影響力。(負(fù)責(zé)人：張壯 負(fù)責(zé)部門：文化交流部)

二、加強自我管理，構(gòu)建組織體系

1.制作并推行《東北大學(xué)學(xué)生會監(jiān)察管理辦法》，通過對學(xué)生會各級成員實施監(jiān)督，改善工作環(huán)境，提高工作效率。(負(fù)責(zé)人：楊學(xué)敏負(fù)責(zé)部門：監(jiān)察管理部)

2.完善資料存檔制度，組織召開資料存檔制度說明會議。增強校會成員對該制度的認(rèn)同感和了解度，確保建章立制結(jié)果得以實行。(負(fù)責(zé)人:楊學(xué)敏 負(fù)責(zé)部門：規(guī)劃發(fā)展部)

3.編寫《東北大學(xué)學(xué)生會工作手冊》，確保制度傳承，為學(xué)生會成員、實習(xí)生的工作提供實際指導(dǎo)與幫助。(負(fù)責(zé)人：楊學(xué)敏 負(fù)責(zé)部門：規(guī)劃發(fā)展部)

4.修訂辦公室管理制度、內(nèi)務(wù)制度、財務(wù)制度及活動制度，規(guī)范工作流程，提升工作效率。(負(fù)責(zé)人：趙林海 負(fù)責(zé)部門：辦公室)

5.開展學(xué)生會招新活動及新兵培養(yǎng)計劃，為學(xué)生會吸納并培養(yǎng)后備人才。(負(fù)責(zé)人:趙林海 負(fù)責(zé)部門:人力資源部)

6.健全干事考核評定制度，進行學(xué)生會人員的日常考核工作，促進學(xué)生會向更好方向發(fā)展。(負(fù)責(zé)人:趙林海 負(fù)責(zé)部門：人力資源部)

7.制定視頻、ppt等的精品模板留存機制，做好科技部的傳承工作。(負(fù)責(zé)人：周毅 負(fù)責(zé)部門:科技部)

三、加強自我服務(wù)，構(gòu)造服務(wù)體系

1.舉辦第二期“圖書漂流活動”。構(gòu)建一個長期“漂流、開放”的圖書館，營造良好校園讀書氛圍。(負(fù)責(zé)人:李鳴盛 負(fù)責(zé)部門:學(xué)風(fēng)建設(shè)部)

2.舉辦“第十屆我最喜愛的老師評選”。凝聚師生情誼，弘揚尊師重道的良好校園風(fēng)氣。(負(fù)責(zé)人：李鳴盛 負(fù)責(zé)部門：學(xué)風(fēng)建設(shè)部)

3.開展冬衣清洗、眼鏡清洗、ic卡充值、愛心傘、生活大爆炸等常項性活動，提供生活便利;組織綠植培育活動、心理輔導(dǎo)活動等創(chuàng)新活動，改善生活質(zhì)量。(負(fù)責(zé)人：李鳴盛 負(fù)責(zé)部門：生活服務(wù)部)

4.健全維權(quán)體系，為全校同學(xué)維護權(quán)益提供優(yōu)質(zhì)平臺;完善伙委會建設(shè)，建立各學(xué)院維權(quán)分支;舉辦學(xué)生接待日。(負(fù)責(zé)人：李妮航 負(fù)責(zé)部門：權(quán)益維護部)

5.構(gòu)建穩(wěn)定的贊助商群，為活動的順利開展提供豐富而可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。(負(fù)責(zé)人：張壯 負(fù)責(zé)部門：公共關(guān)系部)

6.創(chuàng)新規(guī)范化建設(shè)新媒體平臺：完善人人主頁、微博平臺、團委微信平臺、青梅等的信息發(fā)布常態(tài)化建設(shè)，建立新媒體共同管理的新模式。從而拓寬宣傳新聞傳播渠道和廣度，增加網(wǎng)絡(luò)平臺關(guān)注度。(負(fù)責(zé)人：孫笑晗 負(fù)責(zé)部門：新聞部)

7.完善網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)：改進“我最喜愛的老師”評選活動投票系統(tǒng);重新設(shè)計學(xué)生會官網(wǎng)網(wǎng)站;運營微信平臺“學(xué)生惠”;制作電子雜志。(負(fù)責(zé)人：周毅 負(fù)責(zé)部門：網(wǎng)絡(luò)部)

8.努力創(chuàng)新宣傳模式，在原有海報展板條幅等傳統(tǒng)宣傳媒介的基礎(chǔ)上，多運用如led屏、lcd屏、人人微信平臺、室外大型手繪涂鴉、宣傳表演等新的平臺或載體對宣傳制品的呈現(xiàn)和展示。建立良好的反饋信息收集渠道，調(diào)整內(nèi)外部工作機制。(負(fù)責(zé)人：孫笑晗 負(fù)責(zé)部門：宣傳部)