施工完成后需要進行驗收和整理，確保工程質量的合格和交付的完美。以下是一些施工現場的安全隱患及防范措施，希望大家引以為戒。

建筑工程施工技術管理論文大全（16篇）篇一

建筑工程是依附于房地產行業而共生共存的一個行業，建筑公司擁有強大的運營資本與先進的建筑技術，同時，為了增強企業綜合競爭能力，建筑工程施工技術需要不斷提升，才能讓建筑公司在強大的市場競爭中占據主導。這既是社會經濟發展特別是房地產行業發展對于建筑行業的挑戰，也是建筑工程施工技術在行業發展過程中迎來的必要提升時期。如何有效的提升建筑工程施工技術管理水平，成為每個建筑企業持續發展的核心動力。

建筑工程施工技術的含義有很多，包含的范圍很廣。在建筑公司，建筑工程施工技術往往包含了施工前期的各種準備，從人員安排、器械調度、到具體的施工日程、竣工安排等等一應俱全的細節考量，也包含了在實際動工過程中圖紙檢查確定、材料合理完整、工作人員的有機調度，最后工程結束，竣工的各個環節以及最后的工程交接驗收，可以說，建筑工程施工技術貫穿了施工的前前后后零零總總，起著監控全局、掌握全局的重要作用。

隨著工業發展及城市化進程的加速，城市的飛速發展加速了城市商品房的需求量急劇上升。甚至一度產生供不應求的市場大爆炸。這是房地產市場飛速發展帶來的經濟活力，資本的迅速注入運作中，建筑公司也迎來了發展機遇。建筑工程施工技術是一個建筑公司最核心的競爭元素，因此建筑施工技術的提升將關乎著整個建筑公司的發展與競爭，也是當下所有建筑公司著力發展的重點。可以說，建筑工程施工技術管理水平的有效提升，將會為這個建筑公司迎來發展中的絕對先機。建筑工程施工技術管理水平的不斷發展提升也成為所有建筑公司未來的發展趨勢。

2.1施工管理責任劃分不清晰。

目前，許多施工單位很少有明確的工程責任劃分。工程的立項規劃考察過程是十分繁瑣的，而且后續的圖紙設計與施工現場考察也需要反復的研究，到最后的竣工環節，交接驗收環節也需要走正規合理的程序。然而，許多建筑企業很少能夠組織專人專隊去進行項目規劃考核，在前期的人員責任劃分中出現責任不清、任務不明，到后來施工中人員、器械的調度安排十分混亂，一旦工程出現問題往往責任歸屬不清，更有甚者推脫責任，以至于最后延誤工期，不能按時交接工程，直接影響企業聲譽。

建筑公司一旦確定了承接項目，對其項目進行工程立項之后，開始對工程進行實際規劃，然而，許多公司為了節省時間成本或者為了減少人員投入、資金投入，往往忽視或淡化了對工程施工過程的管理。在實際的施工過程中為了追趕工期，對工程材料控制不嚴格，缺乏嚴格的材料質檢、來源控制。有的假冒偽劣殘次材料往往會渾水摸魚，鉆這些企業管理中的漏洞。這些漏洞疏忽雖然不多，但是一旦釀成大問題時往往已經為時已晚。還有施工設備方面問題，建筑工程施工，需要大量專業設備的配合，以及不同類型專業人員的合理調度。在施工過程中，有些企業使用的設備不符合國家標準或者在使用中設備調度不合理，人員配合不協調，資金投入短缺，這些問題小則拖延施工工期，大則出現重大失誤，給建筑企業造成無法挽救的經濟損失。

2.3監督審查職能不重視。

監督審查職能，更多的是側重于工程項目啟動后的圖紙資料監察以及工程項目竣工完成后的交接驗收。圖紙是一個建筑的靈魂，既是建筑師的專業技術和創造能力的展現，也是整個工程項目進程合理安排的最主要依據。同時，也關系著整個項目的整體成本與利潤的控制，是整個建筑工程施工技術的重要依據。然而，由于圖紙的評判缺乏標準規范，是很多建筑工程施工中不經意就會忽視的一個重要環節。而工程的交接驗收雖然已經是一個項目的收尾部分，但是仍然是屬于建筑施工技術的一部分，它是對于建筑工程施工的成果的檢驗，安全檢驗、質量檢驗，建筑工程施工技術不僅僅是按時將工程完成交接，而更重要的是要使工程項目順利通過各項檢測。不能按時交接工程或是項目出現質量問題，這些都是監督審查職能的缺失，沒有認真執行監督審查職能。

3.1規劃合理，明確各方職責。

工程立項后，要開始對工程進行合理的規劃。合理規劃，要明確各方職責，確立工程監管人員，要嚴格把控工程的設備、人員、資金、安全與工期的問題。既是為了正式施工后建筑施工方能夠有條不紊的運作，不會出現設備不到位、人員短缺、資金運營不到位的問題，也是保證一旦出現以上各類問題后，能夠迅速的確定責任歸屬，以便于及時解決上述問題，避免延誤工期。同時，合理的規劃，責任明確，也利于節省成本，這和成本包括時間成本和合理規劃后針對原材料、機械設備、專業技術人員的合理安排帶來的整體成本的有效控制。

3.2過程加強管理，嚴格遵守制度。

加強過程管理，嚴格把關施工過程中的材料與設備問題，建筑施工中材料與設備是最基本的一部分。設備引進資金充裕，材料成本的合理控制，材料成品與半成品的嚴格把控，加強過程管理，合理安排工期，施工環境安全檢測，積極靈活的人員設備調度，有利于按時完成項目工程，在工期內順利竣工，完成項目交接驗收。同時，對于材料的有效計算控制，也有助于企業更加合理的規劃資源，更加有效的進行資金運轉，能確保設備、人員資源的有效利用。

3.3重視審查職能，提升管理水平。

審查職能的嚴格執行是提升建筑施工技術管理水平的最積極有效的'方法。首先，嚴格的監督審查制度能夠充分檢測工程質量，進行合理的評估，能夠初步保證工程竣工，在工期內順利完成施工。其次，監督審查更是一次對于施工的經驗總結。建筑工程施工技術在此次施工中有哪些新的突破，遇到哪些新的難題，如何解決，以及在建筑工程施工中發現哪些制度、執行中的問題，在針對工程施工的審查監督中，無疑是一次經驗得失的總結。建筑工程施工技術在基于真正工程項目施工完成的基礎上，完成對技術管理水平的一次有效總結提升。

3.4企業創新發展，增強技術水平。

創新能力是企業最具競爭力的核心，不管哪個行業都是如此。建筑業行業要求更高。新的建筑技術要求更加人性化、科學化的建筑施工理念，以及不斷競爭中所帶來的成本與利潤的爭奪，巨大經濟效益的背后，是整個建筑工程施工技術領域一次巨大的挑戰與歷史轉變。建筑企業在創新中加大對成本、運營的控制，加強對新技術的開發研究、對專業技術人員的塑造培養。只有不斷的在管理體制與技術上創新發展，才能實現企業的不斷發展壯大。建筑工程施工技術管理水平的不斷提升，與建筑工程施工技術的創新發展力量密不可分，創新是技術活躍的靈魂，只有不斷的更新換代，建筑工程施工技術才能做到真正的技術提升、管理提升。

4結語。

綜上所述，建筑工程施工技術管理水平的提升，是建筑企業內在發展的不斷要求。建筑工程施工技術管理是基于整個建筑工程施工進行的有效管理，從前期的工程立項，到施工期間的合理規劃，最后項目按時竣工，交接項目。建筑企業提升建筑工程施工技術管理水平，利用資源優化的手段合理分配資金、設備、人員，縮小成本、縮短工期，為高質量的工程項目奠定了堅實的基礎。

參考文獻。

建筑工程施工技術管理論文大全（16篇）篇二

摘要：在人們生活質量不斷提升下，建筑工程建設也提出更高要求。施工技術作為工程施工中最為主要的實施部分，對我國經濟發展和社會進步都存在較大關系。為了在建筑工程建設與發展下，降低施工成本，提升企業的經濟效益，需要利用相關措施提升建筑工程施工技術的管理水平。

建筑工程施工技術管理論文大全（16篇）篇三

目前，中國經濟進入新常態，建筑業作為國民經濟主要物質生產部門和國民經濟重要支柱產業，關聯度高、帶動性強、輻射影響力廣，是穩增長的重要力量。加強建筑工程施工項目技術管理能為建筑企業項目縮短工期、提升質量以及降低造價，從而為建筑企業提質增效，適應當前競爭激烈的建筑市場。

首先施工組織設計管理：通過施工組織設計，對參建單位各項施工活動及其管理工作進行有效控制，使其按照規范、標準文件以及經過批復的設計進行現場的施工與管理。其次變更文件執行管理：對變更單實際生成之后的執行和驗證做出了規定，明確有關單位的職責，是監理單位及各級承包商編制變更文件執行管理實施細則的依據文件，以保證變更單得到有效執行和驗證。第三施工質量計劃、工作計劃及任務單管理：規范工程施工質量控制與跟蹤文件管理，保證土建、安裝施工及其檢查和試驗活動滿足設計、標準規范的質量要求，且得到有效的文件追溯控制，以指導施工質量計劃、工作計劃及任務單的編制、實施、關閉全過程的活動。第四工程交工驗收規定：明確工程建造期間施工承包單位、總包單位、監理單位、勘察、設計單位及業主在工程交工驗收方面的責任，規范各方在工程交工驗收方面的管理行為。第五工程協調管理：確保工程建造工作順利進行，便于業主與現場參見單位及時進行施工安全、質量、進度有關性息的交流，快速處置施工活動中暴露的各種問題。

1．施工圖設計深度和質量不足。

目前國內建筑工程施工圖設計工期嚴重不足，因此施工圖設計容易出現問題，如施工圖設計質量不高，經常存在大量的缺項、漏項和前后設計矛盾等問題，后期施工期間設計變更大量存在，甚至是大量“三邊工程”存在，造成施工過程中不斷追加投資，甚至拖延工期現象普遍。2．工程量清單編制粗糙主要表現在工程量清單數量錯誤、漏項，分部分項工程特征描述不清楚，工程界面劃分不清楚等。工程量計算錯誤、漏項對開發商造價控制和價款調整的影響主要是重新計量、計價，這容易被承建商利用。如果發生設計變更引起工程量的增減變化，按不平衡計價或者雙方協調的新單價計價，都讓開發商處于被動地位，而承建商處于主動地位，易給開發商帶來經濟損失。3．施工階段項目技術管理的問題開發商由于專業條件所限，多是非工程專業管理公司，經常存在著項目管理能力不足的現象，具體表現在：事先工程策劃能力不高，項目管理的隨意性大，項目管理的程序和職責不明確；缺乏工程變更評審機制；工程信息化管理手段落后等。容易出現實際工期嚴重滯后合同工期，過程管理手續后補現象嚴重，管控工具有效利用不足等等問題。三、完善建筑工程施工技術管理控制的'措施1．規劃設計階段技術管理控制措施施工前的施工圖質量控制可分為設計交底和圖紙會審。項目發展階段圖紙質量控制如下：規劃設計階段的控制內容為明確設計任務書和設計過程審核；控制要點為經濟參數/技術參數/設計方案/設計節點等。招投標階段的控制內容為施工圖紙審核；控制要點為技術參數/設計節點等。施工（準備）階段的控制內容為設計交底和圖紙會審；控制要點為設計節點/施工方案等。其中推廣標準化設計應對提高圖紙設計效率、減少設計變更的主要方法；加強施工圖質量控制則要求提供詳細的設計任務書和加強設計過程審核來提高設計圖紙質量；保證設計工期合理則是在設計期間盡量為設計院提供較長的設計時間。

2．提高招標文件和工程量清單的編制質量。

首先是招標文件應詳盡描述招標承包內容和范圍。招標文件要求招標范圍界面劃分清楚，文字表述清晰，不能出現模棱兩可的現象，明確價格差距較大的各種材料或設備的品牌、規格和質量等級，以使投標價格準確。其次是投標須知中增加主要項目不平衡報價廢標條款。對投標報價中主要清單項目報價明顯高于其他投標人的相應報價平均值的（如20%），作為廢標條款寫入到招標文件中，避免投標單位為了獲得超額利潤而采取不平衡報價。再次是投標須知中增加總價無因降價廢標條款。該辦法僅可向未發生無因降價的次低標發出直接議標邀請，三低標無此權利，以要求投標單位直接按最合理價格報價，加大投標單位的報價競爭力度，防止報價大起大落、報價不實的情況發生。

3．做好施工組織設計（方案）編制與交底。

施工組織設計是單位工程指導施工的重要文件，也是分部分項工程施工作業的依據。施工方案是根據該工程中某一分部、分項工程的特殊性以及不可預見性特定的技術方案，其目的是提高工程質量、加快工期、降低成本、提高項目經濟效益與社會效益。施工組織設計（方案）由項目技術負責人主持，組織項目部技術人員、專業技術人員參加編制，編制完成后由項目部進行自審，然后報公司總工程師及總監批準。經過審批后的施工組織設計（方案）在開工前應進行交底。由項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計（方案）交底，并應向班組成員交待施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。施工技術交底應填寫交底記錄并將交底簽字記錄移交給項目資料員存檔。

建筑工程施工技術擋案資料是建筑施工管理重要記載的技術文件。也是竣工后備查或移交城建檔案館的技術原始憑證。每一個工程項目必須從工程開始就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。所有施工資料內容都必須如實反映情況，必須記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、字跡工整，分類裝訂成冊。工程技術檔案是永久性保存文件，必須認真管理，不得遺失、損壞。項目部在工程竣工驗收時同時向施工單位、建設單位和城建檔案管理部門移交，并辦理相關移交簽字手續工作。

參考文獻。

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建筑工程施工技術管理論文大全（16篇）篇四

提升建筑工程的施工技術水平意義重大,技術水平關乎施工企業的經濟效益、核心競爭力以及未來的發展方向。隨著科學技術的不斷進步,當前我國建筑行業的機械設備水平已經較為先進,但是在行業的管理人才和技術方面還與世界頂端水準存在不小的差距,因此迫切需要提升行業的技術管理水平。

1.2建筑行業的特殊性。

建筑施工的結構種類繁多,施工規模大小不一,由于是戶外作業,建筑施工受自然環境的影響很大,施工中的交叉作業也很多,施工工序較為復雜。而這更需要有先進的建筑施工技術作為保證,才能使每個施工環節和施工工序能夠順利開展,從而保證建筑施工能夠順利進行。

1.3新設備、材料的研發的需要。

隨著科學技術的飛速發展,更為先進的機械設備和施工工藝誕生,新的建筑項目會在結構、規模等方面對施工技術提出更高的要求。而這些必須要由更為先進的技術手段來實現,管理技術水平的高低直接關系到建筑的最終質量。

當前,我國針對建筑工程的技術管理并沒有形成完善的機制,管理的水平也呈現普遍偏低的狀況。建筑施工本身比較復雜,工序繁多,因此其對施工技術提出了更高的要求。而如果缺乏了對施工技術的良好的管理,那么就會對施工效率和施工質量產生重大的影響,并隱藏嚴重的安全隱患,最終影響工程項目所獲取的經濟效益和社會效益。

我國的建筑工程大多采用分包形式,分包單位眾多,這加大了施工技術管理的難度。基于此,加強施工技術管理制度的完善勢在必行,從而最大程度的保證建筑工程的有效開展。

2.2施工人員專業素質偏低。

我國的建筑工程施工并未對施工人員設置過高的門檻,相反門檻還比較低,施工人員普遍文化水平不高,并且沒有接受過專業的系統的施工工藝培訓。因此,在施工技術的掌握和實際操作方面存在很多問題,極易影響最終的施工質量。在現代建筑施工中,雖然運用的是大量先進的機械設備,但是再先進的機械設備都離不開人的操作,所以如果施工人員的專業技能不過關,那么也會給施工技術管理工作帶來困難。

2.3技術管理意識較低。

隨著科技的普及,人們開始重視起科學技術對于建筑工程施工的重要意義,并注重將科學技術應用到實際的施工中。不足的是,大多工程項目都缺乏針對施工技術的管理意識,而更多的重視工程的經濟效益,因此會將重點放在工程進度管理方面,以期通過加快工程進度而得到節約成本的目的'。而在這個過程中,如果忽視了工程技術管理,則會為工程埋下質量隱患,最終使工程的經濟效益大受影響。因此,建筑工程項目必須要強化對于技術管理工作的重視,才能通過提高工程質量來達到提升工程效益的目的。

建筑工程施工技術管理論文大全（16篇）篇五

要想保證建筑工程的質量,就必須要對技術管理制度和體系進行完善,這樣才能為各項施工工序的順利施工提供理論指導。在此過程中,要著重強化工程施工技術管理工作,將先進的生產技術充分運用到項目的具體施工中。而完善的技術管理制度與體系則是強化施工技術管理工作的重要支撐,施工技術的合理性會得到提高,便于為施工提供具體而科學的指導,同時也能對施工人員的操作行為進行約束。同時還要強化人員技術培訓工作,在提高施工人員理論知識的同時,還可以掌握更為專業的操作技能,在培訓的過程中也能夠強化施工人員的質量意識,促使其提升操作技能,進而保證建筑工程的施工質量。

3.2.1及時進行技術交底。

技術交底是建筑工程技術管理的重要工作,對施工質量和施工進度都有重大的影響。基于此,在工程進行正式施工之前必須要做好技術交底工作,及時準確的把施工中的注意事項傳達到施工人員當中,這樣施工中的技術才能夠環環相扣順利開展,減少因技術交接不到位導致的工程進度延誤問題。

質量管理對建筑工程的意義毋庸置疑,要做好質量管理,必須要從全局著眼,嚴格把控施工的每個環節。要對質量管理的目標進行明確,這樣施工才能夠按照標準進行。質量管理制度的完善有助于及時發現施工中的技術問題,并以最快的速度制定解決的方案,在不延誤施工進度的同時保證了施工的質量。

施工技術管理工作要遵循施工進度目標和成本管理目標,以此為基礎對整個工程施工進行全面的技術控制。與此同時,施工過程中要定期或不定期檢查施工材料及設備的使用情況,做好施工技術考核工作,根據檢查和考核的結果及時調整施工技術,合理安排后續施工,這樣才能保證成本及進度目標的實現。

建筑工程竣工后,同樣要重視技術管理。加強施工技術管理可以使工程更有保障,確保整個工程的質量。在竣工階段必須通過科學的手段及措施對竣工的整體工程質量及各個分項的工程進行嚴格的檢測,通過檢測結果與規定的質量目標的比較,判斷建筑工程質量是否合格,對于不合格的建筑工程必須根據存在的問題及時進行完善。通常,在建筑工程施工技術的管理中,主要通過度量、判斷、比較及處理等方式進行工程質量的檢驗,從而確保建筑工程的質量達到相關的標準。

4結語。

綜上,建筑工程施工技術管理對保障施工進度、增強施工的質量安全性具有積極的推動作用。因此,在實際的施工建設中,施工單位要給予施工技術管理高度的重視,并且在實際的工作中,積極采取相關的有效措施,從而有效的提升施工技術管理水平。

參考文獻。

建筑工程施工技術管理論文大全（16篇）篇六

摘要：建筑工程施工技術管理是工程施工中的一個重要部分，對建筑行業綜合水平的提高有很大的作用。加強建筑工程施工技術管理可以有效減少公司工程資本，增強工程施工的整體效果，從根本上提高施工企業的整體經濟水平。本文就建筑工程施工技術管理的現狀進行分析，進一步探討加強施工技術管理水平的主要策略。

在建筑工程施工中，施工技術管理水平的高低對工程施工質量起到直接的影響，施工技術管理水平甚至關系到整個建筑企業的生死存亡。隨著科學技術的發展，建筑施工技術得到了迅速的發展，建筑工程對施工技術的要求越來越高，提高施工技術管理水平在整個工程施工中顯得非常重要。建筑行業同其他的行業相比較，具有較大的特殊性，施工中需要實現多工種協同工作，因此，建筑工程需要提升施工管理水平。

很多建筑企業中沒有建立完整的建筑施工制度，導致企業施工違反國家施工標準，不能夠落實建筑施工企業的具體標準和規范。企業人員配備中沒有將技術崗位人員和專業技術人員的施工技術合理連接，有的施工企業沒有根據具體的技術崗位劃分施工技術人員的責任，導致責任落實不到位的現象。一些施工企業在施工中沒有考慮到《建筑工程施工規范》，雖然建立了施工制度，但是建立的制度中存在較多的問題，即使按照施工制度的具體要求進行施工也不能夠滿足施工的需要；有些單位在施工人員培訓中忽略了施工人員安全知識教育工作，對施工安全技術交底工作沒有進行詳細的介紹，導致施工過程中出現較多的施工安全事故。

建筑工程施工技術管理目前不清晰是導致施工技術管理不到位的重要原因。工程施工義務沒有嚴格的落實，沒有專業的組織機構對工程施工義務進行分工，導致建筑施工中遇到的問題無法得到及時有效的解決，技術方面遇到的問題也無法得到很好的解決。此外，由于施工技術管理目標不明確，建筑施工隊伍不能夠得到有效的管理，阻礙了建筑工程的順利實施，容易導致建筑工程施工中發生與施工規劃脫離的情況，最終造成工程施工費用的嚴重浪費，整體施工水平難以達到施工要求。

（三）對施工材料管理不夠重視。

施工材料是建筑施工的基礎組成部分，對施工質量的影響是不容忽視的。但是我國建筑工程施工中，往往會忽略施工材料的管理和檢查，施工人員在建筑材料進場之前沒有進行嚴格的檢查，使得一些不符合施工質量標準的材料混入施工場所，此外，施工人員沒有根據建筑類型和具體的施工方法選擇材料，導致建筑材料的選用發生錯誤，這一系列問題的存在導致建筑施工技術管理大打折扣。

管理制度是整個工程施工的指向標，其本身具有強制性、合理性和適用性特征，一個高質量工程的施工不能夠缺少完善的管理制度。為保障建筑施工質量，需要建立健全建筑施工管理制度，進一步優化工程成本管理以及人員配置，確保人員配置的合理性，制定全面的建筑施工方案，從制度和思想上約束施工人員的不規范操作行為，從而保障建筑的安全施工。此外，各個建筑企業施工中都有自身的施工特點，施工企業需要在國家法律法規規定的基礎上根據自身的實際情況制定相應的施工技術管理制度，對于施工中的關鍵部位應該制定詳細的作業指導說明書，確保施工人員按照施工制度規定進行作業，在遵守施工基本準則的基礎上做好施工技術操作。

建筑工程施工技術圖紙對整個工程施工起到指導作用，施工圖紙為建筑工程施工指明了方向，加強對施工技術圖紙的審核，能夠更好地把控建筑工程施工技術的質量。因此，在施工技術準備階段，圖紙審核是一個重要的內容。需要查看圖紙的內容是否全面，圖紙內容是否有遵循國家的相關規定和原則，還應該保證施工圖紙規劃和實際施工相一致。施工圖紙的繪制需要按照施工的具體環境、施工技術、施工工藝等為基礎和依據進行繪制。

建筑工程施工是一個復雜的施工過程，對于施工技術各個環節的責任要進行分解，每一份責任都要落實到個人，并且對各個施工環節嚴格管理，包括對進場材料的驗收和檢查，避免劣質材料進入施工現場，對施工過程中的安全設施和操作規范定期做好檢查，確保操作與施工規定相符。同時，還應該加強施工過程監督，建立健全監督檢查機制，對于施工過程中出現的違規操作行為及時進行糾正。此外，需要加強對施工進度、施工條件以及施工技術要求的檢查，為工程順利施工提供良好的施工環境，保障整個施工過程的安全性，確保施工責任能夠落實到人，以此來減少施工事故對工程進度的拖延，這樣不僅能夠保障工程的施工質量，而且一定程度上能夠提升工程施工效率，大大降低工程的施工成本。

結束語：

隨著建筑行業的發展，推動了大量的建筑施工工程的發展，同時也帶來了較多的施工問題。就當前的建筑業來說，雖然具備施工管理部門對其進行管理，但是管理部門對建筑施工質量要求較低，使得不同建筑施工工程的技術水平存在差異，這一現象嚴重導致建筑施工質量安全隱患，成為安全事故發生的主要因素。在建筑企業激烈的競爭下，建筑工程施工企業必須不斷提高施工技術，加強對施工技術的管理，制定合理工程施工技術管理制度和監督制度，從根本上解決工程施工人員施工操作問題，才能切實提高工程施工效率，降低建筑施工成本，進而保證工程的施工質量，提升建筑企業在整個建筑市場上的競爭力，促進我國建筑行業向著更好地方向發展。

參考文獻。

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建筑工程施工技術管理論文大全（16篇）篇七

［摘要］建筑工程行業的問題主要集中體現在施工材料、施工環節、檔案儲存這三個方面。為了保障自身的可持續性發展，建筑工程行業施工技術的管理亟待創新，這樣才能更加充分地利用國家制定的相關政策，更好地促進建筑工程行業的發展。建筑工程行業應當任用高技術人員，使用質量高的施工材料，保障建筑的質量、加強施工環節之間的緊密程度、建立健全的建筑方案儲存管理制度。這三點創新方法的合理實施有助于緩解建筑工程現在存在的問題，并保障建筑工程行業的可持續性發展。

隨著我國經濟社會的不斷發展進步、人口的不斷增加，國家對于建筑工程業的關注度和支持力度也不斷加強。為了促進建筑工程行業的發展，我國為建筑行業的發展開辟了廣闊空間并制定了優待政策，為建筑工程行業的發展做出了規劃。但是建筑工程行業施工技術方面依然存在部分問題，管理亟待創新。只有創新了建筑工程施工技術管理，才能更加充分地利用國家制定的相關政策，更好地促進建筑工程行業的發展。本文從建筑工程施工技術管理入手，闡述了建筑工程施工技術管理存在的問題和創新方法，為以后的發展提出了建議。

建筑工程施工技術管理論文大全（16篇）篇八

隨著我國經濟的迅速發展，建筑企業數量的不斷增多，它們在我國市場中將面臨著激烈的競爭，因此，企業要想更好地提升自身的競爭力，促進企業的持續發展，在建筑施工管理過程中需要引入創新的管理技術和模式，只有這樣才能確保建筑企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現自身的價值和發展目標。下面結合筆者的工作實踐，就建筑工程施工技術管理與控制措施進行了研究。

在建筑工程施工技術管理的過程中，有些建筑企業采用傳統的管理模式，這種管理模式比較粗放，不利于建筑工程施工質量、安全生產技術管理和建設成本控制。另外，傳統的管理模式在施工技術管理的應用，施工管理人員只負責施工工序管理和驗收，其工作范圍受到了限制，加上技術管理人員自身經驗的缺乏，從中大大降低了施工技術管理工作效率，導致質量問題時常發生，施工成本難以得到控制。此外，在建筑施工安全管理當中，有些企業為了節省項目投資，沒有對施工技術人員和管理人員的專業技能進行培訓，同時也降低了施工安全上成本投入，從而給建筑施工現場埋下一些安全隱患。根據以上分析，為了確保建筑施工質量和安全，實現施工成本的合理控制，需要不斷地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技術管理水平，促進建筑企業的持續發展。

根據以上分析，在我國建筑工程技術管理的過程中，目前仍然存在著一些問題。如項目管理體制不完善;管理模式缺乏合理性;各項管理制度未能得到及時落實;施工隊伍整體素質較差、專業水平較低等。因此，需要改善現有的建筑工程管理方法，尋求合適的市場環境，采用創新的技術管理理念，對施工人員、設備及材料進行優化，減少不必要的資源浪費，提升企業的經濟效益。建筑施工技術管理是通過采用先進的技術和管理模式，并將所有這些新技術、新理念應用到建筑施工管理當中，以提升管理人員的工作效率，進而確保建筑工程施工質量和進度，降低施工成本。此外，采用科學合理的管理模式，可以合理地利用各種資源，以免造成資源的浪費，實現了資源的合理配置。

由于建筑工程具有建設周期較長，影響因素多等特點，所以要想控制好建筑工程施工階段的質量，需要在工程建設過程中加強各種因素的控制，如充分考慮從人、機、料、法、環等以及各項費用進行控制。同時需要建立完善的質量控制體系，確定工程建設中的控制重點，避免出現索賠事件。此外，還要嚴格按照相關規定做好工程竣工結算工作，保證工程施工按照相關質量標準如期完成。

1.充分掌握好設計圖紙意圖。

在建筑工程施工前，監管人員要認真閱讀設計圖紙，以充分掌握好設計意圖，同時，還要深入到施工現場情況，對于與現場情況不符合的圖紙部分，應及時與設計單位溝通，以便做出修改。另外，嚴格審查施工單位的施工組織設計以及技術內容，以找出容易出現質量缺陷的環節，并加強與施工單位技術負責人協調與溝通，以積極采取預防措施。

2.與施工單位建立良好的工作關系。

監管單位和施工單位屬于監管和被監管關系，但是在責任主體上，兩者具平等的權利。監管工作人員要充分發揮自身的監管作用，加強與施工人員，尤其技術人員就現場施工質量問題進行交流與溝通。同時，監管人員不能具備較強的主觀意識，不能認為質量管理都是自己的負責，時不時地下達停工指令，這樣將難以做好監管工作。因此，需要加強與施工單位之間的交流，一般情況下會要求施工人員按照相關要求進行施工。

3.加強建筑原材料的質量檢查。

監管單位要從多方面加強施工材料的質量管理，如人員的配比情況、材料的檢測方式、檢測標準等。對進入施工現場的鋼筋、水泥，要經過檢驗合格后才能使用，對于質量不達標的材料，不允許進入施工現場。同時，還要加強鋼筋焊接半成品的質量檢查。首先，要從外觀上加強彎折角度、裂紋凹坑的檢查，隨機抽取焊接試件進行試驗，檢查合格以后才能進行驗收。對于混凝土材料，施工單位是保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足施工要求。在試驗報告下，嚴格審核混凝土配合比，看是否正確，同時校核各種計量器具是否準確，資料是否齊全，最后還要審核澆筑的施工方案和施工程序，看是否可行。對于商品混凝土的試塊取樣工作，嚴格進行監管現場取樣，不能隨便讓混凝土公司將已經準備好的試塊送入實驗室進行檢驗，對已經合格的試塊報告進行數理統計，符合要求后方才能使用。對于需要養護部位，要配合施工單位進行養護，做好每天的溫度記錄。另外，要求施工單位做好試塊送檢計劃。如果發現某一工序不能滿足標準規范要求，要及時通知施工單位令其整改。例如，某綜合大樓，在工程建設過程中，要求進場的'材料要有進場試驗報告，要求所有材料都有出廠合格證，并且按規定要做試驗，所有試塊的標養、同條件養護等均按要求進行，報告要符合要求后才能進入下一步施工。

4.提高施工技術人員質量意識。

施工技術人員作為建筑施工過程的主體，需要不斷提高施工人員的質量意識。首先，監管單位總監應組織施工技術人員、質量監管人員以及施工負責人員召開質量管理會議，提高工作人員的質量意識，對施工工序實施三檢制，要求經過監管人員的驗收、簽字認定，才能進行下道工序的施工。如果施工單位沒有經專職質監員簽字，監管人員拒絕驗收。此外，在建筑工程施工現場，監管人員還可以采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法進行監管，以避免建筑工程建設中質量問題的發生。

5.做好建筑隱蔽工程的簽字驗收工作。

考慮到建筑施工過程的隱蔽部位較多，如鋼筋隱蔽，填土隱蔽，防水隱蔽等，因此，在隱蔽工程驗收時，要求施工單位自檢合格后再由公司專職質檢員簽字，并填寫好驗收表單并向監管單位報驗。然后由監管工程師組織施工單位項目專業質量負責人等進行驗收。在鋼筋隱蔽工程檢查中，要認真復核鋼筋間距、主筋規格、焊接等是否符合規范要求;要求對各層的模板標高、軸線進行認真檢查做到嚴格驗收;土方回填，要求分層夯實，并有相關的回填密實度報告后方可進入一下道工序施工。各種隱蔽工作，對施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要進入現場進行檢查驗收，監管人員發現問題時要通過書面的形式告知施工單位，待施工單位就質量問題處理完成之后并書面反饋監管，監管人員對存在問題進行復驗，確保符合要求后方可簽出隱蔽驗收記錄。

四、結語。

綜上所述，在建筑工程建設的過程中，需要不斷加強工程質量管理與控制，以合理控制建筑工程造價。先要充分理解設計圖紙意圖，加強與施工單位的溝通，確保雙方的良好工作關系。同時還要加強施工中原材料及半成品的質量的控制，增強施工人員質量意識，嚴格控制重點部位的質量，這樣才能確保建筑工程的整體質量，實現建筑工程良好的經濟效益和社會效益。

建筑工程施工技術管理論文大全（16篇）篇九

目前，中國經濟進入新常態，建筑業作為國民經濟主要物質生產部門和國民經濟重要支柱產業，關聯度高、帶動性強、輻射影響力廣，是穩增長的重要力量。加強建筑工程施工項目技術管理能為建筑企業項目縮短工期、提升質量以及降低造價，從而為建筑企業提質增效，適應當前競爭激烈的建筑市場。

首先施工組織設計管理：通過施工組織設計，對參建單位各項施工活動及其管理工作進行有效控制，使其按照規范、標準文件以及經過批復的設計進行現場的施工與管理。其次變更文件執行管理：對變更單實際生成之后的執行和驗證做出了規定，明確有關單位的職責，是監理單位及各級承包商編制變更文件執行管理實施細則的依據文件，以保證變更單得到有效執行和驗證。第三施工質量計劃、工作計劃及任務單管理：規范工程施工質量控制與跟蹤文件管理，保證土建、安裝施工及其檢查和試驗活動滿足設計、標準規范的質量要求，且得到有效的文件追溯控制，以指導施工質量計劃、工作計劃及任務單的編制、實施、關閉全過程的活動。第四工程交工驗收規定：明確工程建造期間施工承包單位、總包單位、監理單位、勘察、設計單位及業主在工程交工驗收方面的責任，規范各方在工程交工驗收方面的管理行為。第五工程協調管理：確保工程建造工作順利進行，便于業主與現場參見單位及時進行施工安全、質量、進度有關性息的交流，快速處置施工活動中暴露的各種問題。

1．施工圖設計深度和質量不足。

目前國內建筑工程施工圖設計工期嚴重不足，因此施工圖設計容易出現問題，如施工圖設計質量不高，經常存在大量的缺項、漏項和前后設計矛盾等問題，后期施工期間設計變更大量存在，甚至是大量“三邊工程”存在，造成施工過程中不斷追加投資，甚至拖延工期現象普遍。2．工程量清單編制粗糙主要表現在工程量清單數量錯誤、漏項，分部分項工程特征描述不清楚，工程界面劃分不清楚等。工程量計算錯誤、漏項對開發商造價控制和價款調整的影響主要是重新計量、計價，這容易被承建商利用。如果發生設計變更引起工程量的增減變化，按不平衡計價或者雙方協調的新單價計價，都讓開發商處于被動地位，而承建商處于主動地位，易給開發商帶來經濟損失。3．施工階段項目技術管理的問題開發商由于專業條件所限，多是非工程專業管理公司，經常存在著項目管理能力不足的現象，具體表現在：事先工程策劃能力不高，項目管理的隨意性大，項目管理的程序和職責不明確；缺乏工程變更評審機制；工程信息化管理手段落后等。容易出現實際工期嚴重滯后合同工期，過程管理手續后補現象嚴重，管控工具有效利用不足等等問題。三、完善建筑工程施工技術管理控制的'措施1．規劃設計階段技術管理控制措施施工前的施工圖質量控制可分為設計交底和圖紙會審。項目發展階段圖紙質量控制如下：規劃設計階段的控制內容為明確設計任務書和設計過程審核；控制要點為經濟參數/技術參數/設計方案/設計節點等。招投標階段的控制內容為施工圖紙審核；控制要點為技術參數/設計節點等。施工（準備）階段的控制內容為設計交底和圖紙會審；控制要點為設計節點/施工方案等。其中推廣標準化設計應對提高圖紙設計效率、減少設計變更的主要方法；加強施工圖質量控制則要求提供詳細的設計任務書和加強設計過程審核來提高設計圖紙質量；保證設計工期合理則是在設計期間盡量為設計院提供較長的設計時間。

2．提高招標文件和工程量清單的編制質量。

首先是招標文件應詳盡描述招標承包內容和范圍。招標文件要求招標范圍界面劃分清楚，文字表述清晰，不能出現模棱兩可的現象，明確價格差距較大的各種材料或設備的品牌、規格和質量等級，以使投標價格準確。其次是投標須知中增加主要項目不平衡報價廢標條款。對投標報價中主要清單項目報價明顯高于其他投標人的相應報價平均值的（如20%），作為廢標條款寫入到招標文件中，避免投標單位為了獲得超額利潤而采取不平衡報價。再次是投標須知中增加總價無因降價廢標條款。該辦法僅可向未發生無因降價的次低標發出直接議標邀請，三低標無此權利，以要求投標單位直接按最合理價格報價，加大投標單位的報價競爭力度，防止報價大起大落、報價不實的情況發生。

3．做好施工組織設計（方案）編制與交底。

施工組織設計是單位工程指導施工的重要文件，也是分部分項工程施工作業的依據。施工方案是根據該工程中某一分部、分項工程的特殊性以及不可預見性特定的技術方案，其目的是提高工程質量、加快工期、降低成本、提高項目經濟效益與社會效益。施工組織設計（方案）由項目技術負責人主持，組織項目部技術人員、專業技術人員參加編制，編制完成后由項目部進行自審，然后報公司總工程師及總監批準。經過審批后的施工組織設計（方案）在開工前應進行交底。由項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計（方案）交底，并應向班組成員交待施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。施工技術交底應填寫交底記錄并將交底簽字記錄移交給項目資料員存檔。

建筑工程施工技術擋案資料是建筑施工管理重要記載的技術文件。也是竣工后備查或移交城建檔案館的技術原始憑證。每一個工程項目必須從工程開始就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。所有施工資料內容都必須如實反映情況，必須記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、字跡工整，分類裝訂成冊。工程技術檔案是永久性保存文件，必須認真管理，不得遺失、損壞。項目部在工程竣工驗收時同時向施工單位、建設單位和城建檔案管理部門移交，并辦理相關移交簽字手續工作。

參考文獻。

建筑工程施工技術管理論文大全（16篇）篇十

編制科學的施工組織設計，對施工原材料、機械設備、資金、施工工期等進行科學的規劃設計，從而保證建筑工程施工的有序進行。

施工單位要認真分析建筑工程的特點、施工技術制約要點，了解影響施工技術管理的客觀條件，根據實際情況制定合理的施工方案，并嚴格的按照相關格式進行施工方案編寫，從而保證建筑工程施工的科學部署。

施工設計圖紙是建筑施工的依據，在正式施工前，施工單位要做好施工設計圖紙審查工作，施工設計圖紙的審核要有組織、有計劃的進行，沒有經過審核的施工設計圖紙不能用于建筑工程施工。

施工單位發現設計圖紙的理由時，要積極的和設計單位進行溝通協商，在滿足建筑產品的功能和施工質量下，根據實際情況對施工設計圖紙進行適當的調整。

1.3對技術人員進行技術培訓。

技術人員的綜合素質對施工技術管理質量有很大的影響，因此，施工單位在施工前要對技術人員進行專業的知識培訓，不斷提高技術人員的綜合素質。

技術人員不僅要注重專業理論知識的提高，還要注重實踐能力和應變能力的提高，施工單位要注重技術人員的思想教育，強化技術人員的工作責任心和安全意識，確保技術人員能嚴格的按照相關規定進行操作。

建筑工程施工技術管理論文大全（16篇）篇十一

建筑工程技術管理是整個建筑工程管理的中心內容，主要是指在具體的工程施工中的一系列技術組織管理，也就是指在系統建筑理論的指導下，運用合理有效的技術措施和方法，對施工中的不同要素和每項具體的活動做出統籌規劃、組織管理、指揮部署和協調控制等。由于建筑工程的施工活動相對較復雜，需要多個不同的部門和專業互相協調配合，全面運用多項不同的技術。所以，建筑工程施工的技術非常多，并且貫穿在整個建筑工程施工的過程中，從施工之前的了解設計圖紙和會審建筑圖樣，還有具體施工時的質量監督和監測，直到整個建筑工程的完工，都需要運用多項不同的施工技術。

近些年以來，隨著建筑工程企業的不斷快速發展，技術管理水平日漸長為影響施工單位的主要因素。從建筑工程施工單位角度看，一些施工單位的技術力量非常強大，可是同時又存在著很多技術管理方面的缺陷，比如，某施工單位技術管理制度不健全，整體上影響施工單位的市場競爭力。某企業準備投資600.8萬元再新擴建一個4000平方米的工業廠房，總共有8個施工單位參與工程競標，最后有兩個施工單位取勝，分別負責三標段工業廠房的東側和西側74米×22.84米的銜接施工，建筑樁基的預算費用資金是88萬元。在具體施工中，第一個施工單位為了追趕工程工期，開挖建筑地基工程時，把大量技術性能好、規格大的設備連續使用，甚至出現連夜趕工現象，一周之內打好了幾個樁。然后，在接近舊工業廠房的位置施工，這時，舊廠房卻發生傾斜，涌現出大量的地下水，造成土層不穩固，進而導致墻面發生傾斜，施工難以進行。另一面，第二家施工單位，在具體施工之前，首先認真分析和研究了該廠房的地質條件，針對此地由填湖形成，土質疏松，石頭多的特點，對幾個不同的可行性技術方案做出論證，做好了充分的施工技術準備，然后進行打樁。兩周之后，第二家施工單位才開始澆搗繞梁施工，并且順利進行。從以上的這個例子分析可以得知，如果不重視工程施工的技術管理工作，很大程度上會造成非常嚴重的后果。所以，要強化施工單位的技術管理，只有這樣，才能夠保證施工單位持續健康發展，提高施工單位的競爭力，施工單位也可以從技術管理中獲得很好的經濟效益。因此，技術管理在建筑工程施工中具有非常重要的地位，具體表現在以下方面:。

(1)施工技術管理與建筑施工單位的經濟效益有直接的關系。施工技術管理直接影響著施工單位的生產經營效益，健全的施工技術管理制度，有利于施工單位順利展開施工，同時保證施工質量，決定著其的市場競爭實力和經濟效益。所以，施工單位在實際施工過程中，要完善技術裝備和條件，強化施工技術管理工作。

(2)施工技術管理對建筑施工有很大的`影響。建筑工程施工的類別非常多，且規模不一致，實際施工時，會受到多種外界因素的影響，如天氣現象、地質條件等，因而就需要多種技術來完成施工，綜合運用幾個不同的施工工序實行鏈接。所以，為了保證建筑工程能夠順利開展，就要切實加強施工技術管理，根據建筑使用功能的有關標準和要求，盡可能地把建筑施工的成本控制到最低。

(3)建筑企業的發展需要施工技術管理的支持。伴隨著社會經濟的快速發展，建筑工程的結構也相應的越來越復雜，對建筑物的使用功能要求也更加多樣化，設計裝修風格種類也日漸繁多，這些都需要有先進的技術，施工工藝和新型的原材料，同時也需要施工技術管理的支持，才能夠保證所有這些新的技術和工序可以得到有效的運用。

技術管理的主要任務就是最大限度發揮其管理作用，采取合理的方法和措施，保證建筑施工技術工作順利展開，在具體的施工過程中，按照國家相關的技術法律法規規范標準，有效組織每項施工技術，盡可能地確保實際施工與建筑技術規范標準相符合，進而提高建筑工程的施工質量，通過對建筑工程施工技術的管理，可以實現施工技術和建筑單位經濟、工程質量、工程工期等高度統一。技術管理在建筑工程施工過程中的主要作用體現以下方面:。

(1)施工技術管理工作可以很好地保證建筑施工的順利開展。科學有效的建筑施工技術管理，能夠促使施工單位管理層和施工人員的技術水平不斷提高，進而提高其對施工問題處理的預見性，把建筑工程施工安全隱患在萌芽狀態時就進行解決，提高建筑的施工質量。

(2)通過施工技術管理工作，施工單位的效益能有很大提升，因為科學合理的技術管理，可以提升原材料和器械設備的使用效率，同時好可以很好地控制建筑成本，因此，在保證建筑工程質量的前提下，運用技術管理，可以最大限度降低施工成本費用，提升施工單位經濟效益。

建筑工程施工技術管理論文大全（16篇）篇十二

摘要：針對新發展形勢下對公路工程施工技術管理提出的要求，從設計文件審核、施工組織設計、關鍵過程與特殊過程、技術交底、技術資料管理、科研開發管理等方面論述改進做法，為切實滿足新形勢要求提供可行的技術管理總體解決方案。

公路施工技術管理是一項包含設計審查、施組設計、技術交底、資料管理和科研管理等眾多部分的綜合工作，在全新的發展形勢下，需要對技術管理各個組成部分進行優化改進，以適應新形勢要求。

1設計文件的審查與核對。

作為基本建設程序主要環節，對設計文件進行審查與核對，其實際上是一項嚴謹的技術工作。審核目的在于掌握工程設計內容，領會設計真正意圖，從而確定合適工藝方法及技術標準。針對圖紙中的偏差錯誤，以及設計不確定的地方，及時和工程設計方溝通進行設計優化，確保設計文件盡可能地科學、完善，進而更好地為施工組織提供指導[1]。

1.1組織分工。

（1）設計文件的現場核對主要由不同專業的技術人員進行，要求做好各項記錄，并予以匯總，形成完整的優化報告，報工程部進一步審核。（2）總工以各專業技術人員核對記錄為依據，組織所有業務部門開展設計會審，包括方案與數量兩項內容，最后由工程部以圖紙的形式形成記錄，報上級部門審批。

1.2主要內容。

（1）清點所到的全部圖紙，同時進行造冊登記。（2）對設計文件進行審核，確認是否遺漏；是否達到技術標準的要求，配套的設計說明與協議等是否完備；和實地各項情況是否匹配等。（3）檢查所有類型的圖表及工程數量準確與否，對工程數量進行核對計算，并進行列表匯總，以便后續管理控制。（4）檢查所有類型材料與半成品結構的尺寸、構造、質量是否滿足要求，對數量進行計算核對，并列表匯總。（5）確定施工需要用到的圖名、編號與數量，同時及時準備，以免耽誤施工。

1.3審核報告。

完成上述審核內容后，將形成的審核報告報至省級開發公司。對于報告的內容，除基本情況外，還應包括現存問題及其解決建議。

2.1編制分工與審批。

工程部根據總公司要求進行施工組織設計編制，同時上報至監理站進行審核，通過后報總公司予以審批。不同單位工程對應的施工組織設計，需要按照總要求進行編制，而且還要逐級上報審核，通過后才能予以實施。無論是單位工程對應的施組設計還是總施組設計，其內容基本相同，且均由工程部編制，報總工審批。

2.2主要內容。

施組設計是一項綜合工作，其內容分文字和圖表兩部分：文字部分內容有：工程基本情況、主要組織機構、工程部署、方案、工藝方法、特殊過程與關鍵過程專項控制、進度計劃、資源計劃與保證措施；圖表部分內容有：進度計劃、總平面布置圖、過度方案與臨時工程、資源使用計劃、設備、材耗計劃等[2]。

2.3.1實施與檢查工程部督促并檢查施組設計具體實施情況，如果通過檢查發現有和施組相矛盾的地方，則應立即調整或修訂。2.3.2調整與修訂總體與單位工程施組設計，若必須進行調整或修訂，則需要在總承包方要求的范圍內執行。此外，施組設計一旦確定，必須按期施工，禁止在未經批準的情況下進行調整。

3關鍵過程與特殊過程。

3.1過程確定。

工程部組織全體相關人員參與，根據現有管理辦法對工程質量重點、危險源及主要因素提出的控制要求，進行共同協商確定工程關鍵過程與特殊過程。此外，結合施工與技術實際情況，對質量有直接影響及技術極為復雜的部分進行監測與驗證，再將監測與驗證結果作為區分其它過程的依據，最后形成針對性的清單。

3.2過程控制。

3.2.1關鍵過程（1）根據技術交底，嚴格按照檢查簽證程序對關鍵過程的實際作業進行組織，全體特殊工種的作業人員都應持證上崗。（2）若關鍵過程涉及新技術或規模相對較大，則應在正式實施前確定試驗段，并確定相應的技術標準，試驗段完成后才能組織進行正式施工。（3）工程部必須經常性督促人員嚴格按照正確流程和技術標準作業，及時發現并糾正潛在的問題，做好現場記錄。（4）在關鍵過程順利完成，且各班組自檢確認合格、質檢人員確認合格后，形成詳細記錄，報總監理驗收，驗收通過并簽證后進入下一道工序。3.2.2特殊過程特殊過程實施由總工負責組織，工程部負責編制詳細的指導說明，包括技術標準與準則等，得到總工批準后正式下發執行。特殊過程實施中應進行連續控制，同時做好下列各項工作：嚴格按照指導說明的要求進行施工，全體操作人員都應經過系統培訓，且考核合格；施工機具設備應滿足方案各項要求，同時經總工審批合格；安排專人負責全過程跟蹤監督控制，做好詳細記錄；特殊過程的操作人員應持證上崗，嚴格檢查施工材料、施工過程和設備情況；工程部定期對特殊過程實際實施情況進行檢查，根據檢查結果給出意見[3]。

4技術交底。

4.1主要目的。

在整個技術管理工作中，技術交底占據重要地位，它不僅能幫助施工人員掌握工程內容、了解技術、明確質量要求，而且還助于確定最佳的.施工步驟與施工程序，對施工組織極為有利，能間接提高整體質量，縮短工期，保證經濟效益。因此，在實際的技術管理工作中，必須重視并做好技術交底。

4.2程序與要求。

一般的技術交底都分成以下兩級進行：（1）總工主持向所有部門開展技術交底，交底內容主要有：工程介紹、工程目標及要求、主要重難點施工方案、復雜項目施工方案、施組設計（指導性）、各關鍵工序所用技術工藝。技術交底必須以會議的形式開展，并印發所有資料文件。（2）采用“上技術課”的方法對所有不同班組實施技術交底。分期并分部位的采用大樣圖形式進行書面技術交底，同時填寫交底書。未進行技術交底的一律禁止施工，而且應注意，必須采用書面形式進行下達，各方簽字齊全，決不能只在口頭上進行交底。

5技術資料與科研開發管理。

（1）在工程部當中都設有專門的資料管理員，由他對所有技術資料進行管理。（2）構建科學的文件資料登記與存儲制度，在掌握的基礎上及時傳達各項技術資料的替代、補充或修改，確保現場所用技術資料一直是完整、有效的[4]。（3）資料管理必須按照統一的要求及總承包方竣工文件進行搜集、分析、編制和存檔。（4）工程部必須經常性檢查技術資料，確認是否完整。若通過檢查發現有問題，則應立即提出并在規定的時間內解決。

5.2科技開發管理。

5.2.1組織機構總工對科技開發及其成果轉化進行負責，而工程部負責對科技研發項目進行總體規劃、論證和組織實施，并檢查工作開展情況，通過分析與總結提出建議。組織進行重點項目和難點的技術攻關，督促群眾性的技術升級變革，促進新技術引入后的交流溝通。5.2.2科技攻關和技術革新對路基及其地基處理、橋涵隧道等重點項目實施科技攻關。同時還要對攻關中有突出表現的和個人及部門進行表彰，給予適當的獎勵，以起到調動人員積極性和主動性的作用。5.2.3新工法的開發與應用科技開發的成果應盡快轉化為新型工法，要敢于嘗試新工法，并在實際應用過程中總結經驗，從而為新工法的應用與推廣創造良好條件[5]。

6結語。

綜上所述，新形勢的到來對公路技術管理提出了更高要求，而技術管理為適應這一要求，需要從所有組成部分入手，進行升級和改進，改變傳統不合理的做法，提高技術管理整體水平，發揮應有的保證工程質量的作用。

參考文獻：

[2]董煥雨.新形勢下公路工程施工管理與控制分析[j].交通世界（工程技術），2015（7）：6-7.

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建筑工程施工技術管理論文大全（16篇）篇十三

摘要：隨著經濟的發展，我國基礎水利設施建設步伐在加快，水利工程項目數量的增加使項目施工技術管理成為項目建設過程中的重要環節。水利工程施工技術管理與水利工程質量有重要關系，只有科學、合理、高效的技術管理，才能保證水利工程施工質量，才能使水利工程造福于社會。

經濟的快速發展使國家基礎設施建設水利工程施工建設成為社會及人們關注的熱點，越來越多的人開始關注和研究水利工程施工技術管理，但水利工程施工技術涉及的因素多，需要以施工技術管理為切入點，對工程質量進行監督和把關，以提高水利工程施工質量。

在水利工程施工過程中技術是關鍵和核心，施工技術代表著科技發展，是社會進步的表現。水利工程相對于其他工程來說相對穩定和環保。因為水是自然資源，無污染且蘊含巨大能量。水利工程施工技術是促進水利工程發揮作用的前提與基礎，對工程的運行有著重要影響。技術是水利工程施工的靈魂，也是水利工程質量的保證，是水利工程運行效果的關鍵。

規矩成就方圓，規矩在任何行業都有著非常重要的作用。水利工程關乎國家的經濟發展和社會穩定，水利工程施工過程復雜，內容較多，涉及施工技術、成本、建筑人員人身安全等，對水利工程施工技術進行管理可以保證工程施工進度正常，使成本在可控制的范圍內，最主要的是提高工程建設質量。

建筑工程施工技術管理論文大全（16篇）篇十四

建筑工程施工階段的施工技術管理就是在施工現場，對建筑施工進行科學、和諧的組織協調，確保施工人員能嚴格的按照相關規定進行技術操作，確保建筑工程施工過程中，各種技術規范、標準等能落實到實際施工中。

2.1建立完善的管理制度。

管理制度的完善性對其施工技術管理質量有直接影響，因此，施工單位要根據國家頒布的相關法律和建筑工程的實際施工情況，制定完善的管理制度，并將管理制度落實到實際施工過程中，從而為建筑工程的施工質量提供保障。

施工單位要建立專門的監督考察機構，不定期對施工各個環節的技術性操作進行考察，如果發現施工人員有違規操作的現象，要及時糾正，對于情節嚴重的，要根據相關規定對相關人員進行處罰。

施工單位只有建立完善的管理制度，并真正的落實到實際施工過程中，才能有效地提高建筑工程施工技術管理水平。

施工原材料的質量對整個建筑工程的施工質量有直接影響，因此，施工單位要加強施工原材料的質量管理，從而為建筑工程的施工質量提供保障。

采購人員在選購施工原材料時，要根據實際情況，多家對比，選擇價格便宜、質量合格的施工材料，施工材料在進入施工現場前，施工單位要安排專門的檢驗人員對施工材料的質量進行檢查，并對施工材料的出廠合格證、出廠檢驗報告等進行檢查，如果施工材料的質量不符合相關規定，要將這些劣質材料退回，施工材料進入施工現場后，施工人員要根據相關規定進行施工原材料保存，避開施工材料出現破損、丟失等現象，從而對建筑工程的施工質量造成影響。

在工程施工過程中，涉及到的技術管理內容比較廣，例如土方開挖技術、樁基礎施工技術、鋼筋加工安裝技術、模板安裝拆除技術、混凝土攪拌、運輸、澆筑、振搗、養護等技術。

在進行建筑工程施工時，施工人員要嚴格的按照相關規定進行操作，在進行鋼筋加工安裝過程中，選用的鋼筋型號、強度等要和施工實際情況相符合。

在進行混凝土施工時，要根據事先確定的配合比配置混凝土拌合物，混凝土攪拌結束后，拌合物不能出現離析現象;在混凝土澆筑過程中要一次性完成澆筑，并且要邊澆筑邊振搗，確保混凝土建筑物的壓實度、強度、剛度符合設計要求;混凝土施工結束后，要及時進行混凝土養護，為建筑工程的施工質量提供保障。

建筑物的屋面必須考慮是保溫和防水兩個因素，因此，在進行建筑工程施工過程中，必須加強防水保溫施工技術管理。

在進行防水保溫施工時，施工單位首先要對防水保溫材料的質量進行檢查，然后嚴格的按照設計要求進行施工，施工結束后，要對建筑工程的防水保溫效果進行檢查，確保其符合設計要求。

3總結。

建筑工程的施工質量對建筑物的社會效益和經濟效益有很大的影響，而建筑工程的施工技術對施工質量有直接影響，因此，在進行建筑工程施工時，施工單位要加強施工技術管理，從而有效地提高建筑工程的施工質量，推動建筑施工單位的快速發展。

參考文獻：

摘要：土建施工的現場管理要根據施工的現場條件，根據施工階段進行適時的調整和優化，也就是進行動態的管理，以保證施工現場施工的有序進行。

本文根據筆者多年的施工經驗，對土建施工現場動態及時管理的措施、階段管理以及現場管理的優化措施進行了探討。

1.1現場動態即時管理制度和體系確立的依據。

依據質量管理五要素，對人、機、料、法、環五大因素，分別根據企業具體情況，建立相應的管理制度。

(1)人，通過崗位責任制來約束現場施工人員，本著各盡其能，量才而用的原則來制約人的定崗和使用，發揮其主觀能動性;通過獎懲措施，對貢獻和錯誤及時做出反映，體現制度的及時性。

(2)機，設備的采用和新技術的實施，是項目實施過程制約的關鍵。

(3)料，材料質量和使用的制約是實現項目質量和成本制約的物質保障。

在材料進場前后，均需要建立嚴格的檢驗監督制度。

(4)法，現場管理制度的合理性和管理體系的完善性，是保障項目進度和質量制約的基礎，管理策略的合理和可行，可以推動施工工期、提高建設質量，并降低施工成本。

(5)環，對于土建施工管理，每一階段的任務目標進行合理的設定。

前一階段完成的工程就是下了階段工程的環境，嚴格有效的制約前一階段的完成目標，是保障最終項目高質量完成的前提。

1.2現場動態即時管理的制約措施。

土建施工現場的管理核心是人與人的配合，人與物的組合。

建筑工程施工技術管理論文大全（16篇）篇十五

隨著科學和技術的發展，我國對水利工程建設的重視程度較高，水利工程的數量逐漸增多，對水利工程建設投入的成本加大。但是，水利工程受工程量大，工期較長，施工技術管理工作較復雜的影響，各管理階段的問題不斷暴露出來，其中施工技術管理對水利工程的影響最大，是整個管理工作的核心，因此，對水利工程各階段的技術管理工作進行分析，并總結需要注意的問題具有重要意義。

第一，滿足科學技術的基本要求。技術管理人員要按照科學技術的發展趨勢，明確科學技術對施工技術的要求，對水利施工機械、施工工藝、施工步驟進行科學管理，提高管理工作的合理性。

第二，遵循經濟節約的原則進行管理。水利工程施工時一個長期的過程，技術管理工作應考慮企業和國家的長遠利益，對技術措施進行優化管理，對方案進行比較分析，選出適合企業和國家發展的方案。

第三，符合國家經濟政策的要求。我國針對國家發展狀況和發展趨勢，制定相關的經濟政策，對施工過程和施工技術管理做出相應的規定，技術管理人員應該根據國家的經濟政策，對施工成本進行嚴格控制、實現施工過程的科學化、機械化，達到節約成本，保護環境，促進技術發展的目的[1].

總之，水利工程施工技術管理要本著節約、科學、發展的原則，采取合理的方式，對施工過程的各個階段的施工技術進行管理。

水利工程管理是一個有機整體，包含多個管理階段，必須對施工前期、中期、以及竣工期間的施工技術加強管理，并提升技術管理人員的綜合素質，協調各方面的利益關系，才能夠提高施工技術管理的效率，充分發揮管理的作用。圖1為工程技術管理的流程。以下著重對施工各階段技術管理的注意事項進行分析。

施工過程順利進行的基本前提是做好施工前的準備工作。準備工作的內容要求對水利工程的施工特點以及施工方案進行詳細的了解，合理分配施工力量，制定并完善各項施工管理制度，為施工提供基礎[2].對此，施工技術管理人員應做好以下基礎管理工作：1）明確各級的技術責任。建立“統一領導、分級管理”的管理系統，明確總工程師和各級負責人的管理職責，對其權力范圍進行詳細規定。2）建立健全施工技術管理機制。水利施工技術管理工作內容復雜，工作量大，必須要有完善的管理機制為技術管理工作提供保障，使管理過程有章可依，因此，要制定嚴格的檢查監督機制，明確各部門的工作內容與施工目標；完善圖紙變更會審制度，收集各方面對圖紙的改進建議，保證圖紙的合法、合理性，降低圖紙出現錯誤的幾率，避免工程損失；建立施工日記制，對施工活動和施工現場的時間、氣候、施工人員、施工活動進行詳細記載，建立詳細的施工檔案；完善技術交底制，對圖紙、施工工藝、施工材料、質量檢查、施工樣品等內容進行交底，明確下一步的施工任務，并根據施工特點，有組織、有目的地開展施工過程；完善工程驗收制，按照相關的質量標準，對工程質量進行嚴格的監督檢查，做好中間驗收、竣工驗收等工作。3）加強管理體系的標準化建設。在國家的施工技術標準上結合水利工程的實際特點，對施工技術的標準進行詳細規定，并貫徹落實相關規定，在管理過程中將規定具體化、合理化。4）建立技術檔案，保存用料的.質量檢驗、施工質量檢驗等材料，為工程的驗收工作提供依據。5）建立技術科研機制。

施工技術的進步對于施工技術的管理過程具有重要意義，加強科技信息的收集工作，根據相關的資料，結合水利工程施工的具體特點，對施工技術展開科研工作，提高技術的科學性、合理性，減少工程造價，并組織相關技術人員參與討論和交流，提高施工技術管理工作的效率。

施工現場的施工技術管理是水利工程施工技術管理工作的重要內容，直接影響著工程質量和工程進度，施工現場的技術管理內容包括以下內容：1）圖紙會審。能否按照圖紙進行施工對工程進度與工程造價具有重要影響，因此，施工技術人員要按照圖紙會審制度的要求，堅持按照圖紙的要求進行施工。2）優化技術方案。

施工現場出現突發情況是施工過程的普遍現象，需要對施工方案進行優化設計，組織相關的技術人員對方案進行修改，改進施工措施、優化技術組織、提出合理化的建議等[3].3）嚴格貫徹施工技術管理的規章制度。明確相關規范和制度，嚴格按照施工計劃進行施工，加強管理工作的嚴謹性，為施工現場的安全性和施工工程的質量提供保障。4）建立嚴格的監督檢查制度。對施工現場的施工步驟進行嚴格的監督，確定施工工程是否符合施工圖紙和施工計劃的要求，根據實際情況，調整施工進度，合理調整施工力量的分配。5）根據施工日記制的要求，如實記錄施工檢查和隱蔽檢查記錄。6）在技術科研制度的指導下，合理收集高質量的信息，整理好施工資料，為施工技術的提高提供依據。

工程竣工階段的技術管理同樣重要，1）對工程進行實驗檢查，通過實驗來判斷水利工程的使用功能是否達到要求。2）預驗收。詳細填寫竣工報告，對水利工程進行預驗收。3）技術總結。填寫交工報告，并做好技術總結工作，將資料檔案作為技術達標的依據，為交工做好準備。4）交工。將相關的竣工手續及驗收資料交付給業主或者監理工程師，將竣工圖交給監理工程師進行審查，并與業主辦理相關的交付手續。

（二）對技術管理人員的展開培訓工作。

技術管理人員的專業素質對水利工程的技術管理過程有著重要影響。水利工程施工技術管理要求工作人員具備一定的專業知識，既要對水利工程施工技術有詳細的了解，還要掌握相關的規章制度，明確各部門的權責范圍。因此，要聘請專業的技術管理專家對技術管理人員進行培訓，著重提高其技術管理水平，督促其加強自身的專業素質建設，提高道德修養水平，在實際工作中樹立嚴謹的工作態度，提高水利工程施工技術的管理水平。

（三）協調各方面的利益關系。

水利工程施工的技術管理涉及到多方利益，協調各個方面的利益關系，避免沖突是技術管理工作的難點，若施工技術管理的前期沒有處理好各方的利益沖突，在后期的管理過程中會面臨很多阻礙，給技術管理工作的效率造成影響。因此，技術管理人員要明確自身的責任和權利，與工程項目負責人，監理機構、施工隊伍簡建立良好的關系，取得各方面的有利支持，為工程施工技術的管理工作提供保障。

結語：

總之，我國水利工程技術管理對工程的順利進行具有重要意義，施工技術管理人員應該在施工的各個階段做好管理工作，并不斷加強自身的專業素質建設，協調各方的利益，保障技術管理工作的順利進行。

參考文獻：

建筑工程施工技術管理論文大全（16篇）篇十六

(1)加強技術管理職責，提高施工技術水平。一方面要完善施工單位的管理制度，實行明確的責任制，把具體的崗位職責進行細化，同時加強對施工技術人員的管理培訓，尤其是各種技術規范和標準。另一方面要強化技術管理方法的培訓，強化對施工技術人員和管理層人員的業務技能培訓，逐漸健全技術管理方法，及時總結施工技術管理經驗。

(2)貫徹施工技術管理，保證技術管理的規范。一方面要完善施工設計圖紙設計，會審圖樣制度，同時要健全施工技術交底和建筑貫徹變更管理制度。另一方面，必須要嚴格執行建筑貫徹施工質量控制、測試和檢驗制度。尤其是要重視隱蔽工程和薄弱部分的測試和檢驗工作。

5結束語。

總之，必須要重視其在施工過程中所起的重要作用，健全和完善施工技術管理制度，并將其落實在建筑施工的每個環節，保證建筑工程的質量。技術管理是建筑工程施工過程中的重要組成部分，它對建筑工程施工質量和建筑物的使用功能有直接的影響，同時也與施工單位的生產經濟效益密切相關。