規章制度是組織內部協作和溝通的基石，它為成員提供了明確的參考和指導。以下是關于規章制度的一些經典案例，供大家參考和借鑒。

項目事故管理制度（精選18篇）篇一

1.啟動：批準一個項目或階段，并且有意向往下進行的過程。

2.計劃：制定并改進項目目標，從各種預備方案中選擇最好的方案，以實現所承擔項目的目標。

3.執行：協調人員和其他資源并實施項目計劃。

4.控制：通過定期采集執行情況數據，確定實施情況與計劃的差異，便于隨時采取相應的糾正措施，保證項目目標的實現。

5.收尾：對項目的正式接收，達到項目有序的結束。

在企業中通常將組織的管理分成兩個重要的組成部分，一是運作管理;另一個就是項目管理。一個企業的發展戰略一旦確定，他就需要運作管理和項目管理兩個輪子來支撐。

運作管理解決組織的日常工作如何有效的運轉，而項目管理。

理則幫助企業通過一個個具體的項目來成功實施企業的宏偉戰略。從軍事管理的角度出發，運作管理的作用是平日練兵;而項目管理的作用是通過更新裝備、組建新兵種、組織實戰演習，投入實際戰斗來實質性地提升整個組織的作戰能力;對于企業來講未來發展的方向是通過運作管理為基礎，以項目管理作為企業管理的核心思想逐步提升企業自身的價值。

現在在公司中我們經常談到的兩個字就是項目，比如：今天我又接了一個什么項目、我又是公司某項目的項目經理等。但如何確定一個合理、可行的項目;公司如何建立一套適合自身發展的項目管理機制，對于很多公司來說從未認真而仔細的思考過。這就是為什么在我國很難實行一套標準的項目管理辦法的根本原因，也是我們為什么在項目管理上與發達國家產生巨大差距的核心問題。

所以如何建立起一套良好的項目管理機制是企業項目管理能否順利實施的重要標準。但如何建立起一套成功的項目管理制度是困擾企業發展的長期問題，在此，我總結了自己在工作中的一些經驗特別提出來供大家進行參考。

1、首先，企業要充分的認識到項目管理不是一個單獨的體系，而是企業管理中一個重要的組成部分，我們在推行項目管理制度要牢記“系統”觀念，做出的決定要從公司的整體出發進行考慮。

在美國項目管理協會(pmi)出版的《項目管理知識體系指南》20xx版中曾將項目管理的知識體系分為九大部分，其中將項目的整體管理、項目的進度管理、項目的成本管理列為項目管理的核心部分;而將項目的質量管理、項目人力資源管理、項目的溝通管理、項目的風險管理和項目的采購管理列為項目管理的輔助過程。而后面提到的項目管理中的輔助過程往往現在已經成為了企業管理中一個獨立的管理內容，它所產生的作用是支持項目中的核心過程，從上述分析中可以清楚的看到項目管理是一個有機的整體和企業的管理密不可分。

但要是項目管理方法與企業的現有管理制度產生了矛盾應該怎樣進行處理呢?這就需要掌握一種平衡的原則，根據企業發展的階段和實際的狀況，調整企業項目管理的兩種思路：

a、以企業現有的管理制度為基礎，各部門有自己的管理要求，用項目管理制度將這些管理制度聯系起來，通常這種方法適用于企業管理制度已經成形的狀況。

b、以項目管理需求為出發點，首先確定適宜的項目管理制度和流程，然后結合各部門的特點和項目管理制度進行調整，使兩方面充分結合。這種方法主要適用于剛剛成立、并且急于想推行項目管理的新公司。

怎樣使項目管理機制在公司順利而正常的運作這也是困擾公司的一個重要問題。有很多公司在制度推行的過程往往忽略了兩個公司的基本問題：一個是企業文化;一個是公司的現狀。

項目管理真正的形成一套標準是西方人所創建的，他的很多潛在的內容都是以西方人的價值觀作為出發點。當他運用到中國的時候往往就會產生我們所謂的文化沖突，這就需要我們對其中的一些內容進行適時的修正。我們很多企業推行項目管理制度時就是希望一步到位，制度一定下來就馬上實施，這樣的做法在很多的企業中是沒法執行的。因為社會文化決定了西方是崇尚個人英雄主義;而我們所追求的是一種集體主義的思想。自己單干或者不顧他人意見一意孤行是注定要失敗的。

切記不要想以項目管理制度來牽動企業整體的管理制度，不要天真的以為項目管理制度的成功實施企業的諸多問題就能夠解決，只能讓項目管理作為企業發展中的一個部分，多思考下企業處現在這個階段應該用怎么一種制度去適應他，根據企業的現狀進行分析，說不定會起到一種事半功倍的效果。

運用項目管理的思想來推行項目管理可以說是一種合理而成功的辦法。首先將項目管理推行的過程分為啟動、計劃、實施、控制和收尾五個階段。運用項目管理的方法如：wbs、網絡圖等方法將列出幾個里程碑，再進行余下幾個過程的分析，制定一套合理的推行計劃提交公司各部門進行討論，各部門認可后即按照計劃的內容進行相關的工作，并適時地調整，逐步朝最終的目標邁進。

3、通過宣傳、培訓等方法加強全體員工的項目管理理念，讓大家真正感覺到項目管理是一個好東西。

項目管理工作是需要全員參與的一項工作。成功的項目管理是管理層和執行層的有機的配合，充分發揮團隊的巨大能量。參與項目管理人員掌握項目管理的工具和方法是必不可少的，這就需要通過培訓使他們掌握項目管理的方法，并使他能融入到自己的實際工作中去提高工作的效率。

通過宣傳擴大項目管理在公司的影響，使員工都愿意去了解和學習項目管理知識，并把項目經理作為自己職業生涯規劃的一個重要的里程碑，并朝著這個目標去努力奮斗。

項目管理是未來公司管理發展的必然方向，它的核心思想是一種基于結果的過程管理，同現在很多公司所推行的目標管理不同，項目管理更強調的是一種過程的管理。他通過結果去分析過程從而能找到產生問題的根本原因，而不是現在的所謂的完全目標導向制。

它更重視團隊合作，真正把團隊合作作為公司的一種戰略選擇，把團隊合作的理念同市場營銷、成本管理、質量管理等放在同等重要的位置上，而不是一味的口頭空談團隊合作。

它使公司的組織結構更加合理，更能對迅速的市場變化作出合理的反映。通過項目管理使組織的模式由原來的職能型逐步轉變為現在的矩陣型，加強了公司間各部門的溝通、為公司的發展提供了基礎。

推行項目管理是一個復雜而漫長的過程，我的一點建議是自己工作中實際情況的一些總結，不足之處還希望各位專家同人多多提出意見，希望大家共同進步。

項目事故管理制度（精選18篇）篇二

本年度確立的德育項目共有：踐行《文峰學子規》、天天故事會、校園環境建設、成長展示板、補位教育、師德師風建設、班主任考評、周評課、環境衛生、進餐紀律衛生、學科德育、德育基地建設、課堂紀律管理、辦公紀律、德育創新工作、學風建設、教風建設、學生心理健康教育、學生疾病預防、品困生行為矯正、路隊管理、教育活動、學生評優、家校聯系、學生座談、檔案管理、班主任培訓、廣播室建設、學生典型宣傳、后進生教育、班級常規管理、班級文化、班風建設、兩區管理、學生行為規范教育、學生干部隊伍建設、住宿生管理、德育系列活動調研能力、懲戒能力等四十二個重點德育項目。

（2）周娟副主任負責的項目：補位教育、師德師風建設、班主任考評、班級常規、班級文化、班風建設、補位教育、兩區管理、學生行為規范教育、升旗管理、學生干部隊伍建設、住宿生管理、德育系列活動、調研能力、懲戒能力等。

3、德育室項目負責人每周檢查通報，每周小結，寫成“周工作匯報”先由分管德育工作的副校長審閱，再交校長辦公室，由校長親自審閱。

4、德育室主任每周一下午第一節課在辦公室主持召開德育工作例會，總結本周工作，聽取各項目負責人關于項目落實情況的匯報，并對各項目的實施提出具體指導意見，安排下周工作。

項目事故管理制度（精選18篇）篇三

安全生產責任制:

根據組織體系明確各層次部門(安全環境管理部等)以及相關人員(項目經理、安全總監等)的崗位職責,對實現安全生產要求負責,做到安全生產工作責任橫向到邊、層層負責,縱向到底。

安全方案編制審查:

根據建設部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》(建質[]213號)及公司安全技術管理規定,編寫專項的安全施工方案,并經相關人員審核、批準后實施。

安全專項資金保障:

項目嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》(國務院第393號令)“施工單位應保證建設工程安全措施施工現場臨時設施費用專款專用”等相關規定確定確保資金投入制度。設立專用帳,建立安全費用計劃、審批制度等。

安全檢查制度:

項目安全員每天對施工現場的登高作業、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經常性的巡視檢查,發現問題,及時處理。在施工生產中隨時開展安全檢查,由項目經理組織,安全生產保證體系的相關成員共同參加,按照安全生產責任制的要求,對每周(月)的安全生產、文明施工進行綜合大檢查。

安全教育制度:

對項目管理人員進行安全知識學習,對進場工人落實“三級”安全生產教育提高安全意識、增強保護能力。建立班前活動等。同時要加強資料收集。

特種作業持證上崗制度:

特種作業人員必須經過培訓合格后方可持證上崗。采用新技術、新工藝、新材料或使用新設備時必須了解和掌握安全技術特性,采用有效的安全防護措施,并對作業人員進行專門安全生產教育和培訓后,方可進行作業等。

安全技術交底制度:

安全技術交底實行逐級交底制度。開工前,技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底;兩個以上施工隊或工種配合施工時,施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期的'向有關班組長進行交叉作業的安全交底;班組長每天要對工人進行施工要求、作業環境的安全交底。

班前活動制度:

班前安全活動是每個作業班組開始上班前用15分鐘時間,由班長組織全班人員進行安全活動教育,可用安全講話、開短會等形式,結合本周或當日作業特點,以提高操作者安全意識,防止事故為目的的活動。班組應每周組織一次班前安全活動,可利用班前或班后進行。活動必須有數據記錄,參加人員本人簽名。

機械設備安裝驗收、檢查制度:

大型設備必須驗收合格后方可進行安裝、以及使用,并對機械設備性能進行定期檢查,確保作業的安全。

分包安全管理制度:

分包單位(專業分包)要服從總包安全的統一管理,并各自單位要有安全生產許可證。各分包進場都要簽訂安全協議書以及交安全風險保證金,以便進行管理。在生產過程中,通過例會、安全巡查等方式進行安全管理。

消防管理制度:

貫徹'預防為主,消防結合'的方針,加強消防工作,安排各級防火責任人,落實防火責任制,建立和完善現場各項防火制度。

組織各施工作業人員學習消防知識,經常開展宣傳教育,向職工普及消防知識,維護和保養消防器材設施,發生火災時迅速報警,積極撲救,嚴格執行臨時動火“三級”審批制度。

環境管理制度:

嚴格按照iso14001環境管理體系標準,落實工地環境保護措施,重點監控對大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用,最大限度減少施工活動對環境的不利影響。

衛生管理制度:

劃分區域負責人,實行掛牌制,做到現場清潔整齊。

施工現場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環境清潔衛生,班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。廁所必須落實專人清潔,保持時時清潔,便槽不得有積垢,嚴禁隨地大小便。

安全文明施工獎罰制度:

為了確保項目安全生產,文明施工順利進行,并提高施工現場全體施工人員安全生產,文明施工意識及積極性,經項目安全部特制定獎罰條例。經過例行檢查、周檢等方式對施工現場安全情況進行考評,根據情況將對分包單位進行獎罰。并制定明確的獎罰細則。

項目事故管理制度（精選18篇）篇四

隨著科技的發展，新的環境、動態的市場、更激烈且高水平的競爭，使項目管理已成為企業維持競爭優勢的關鍵戰略之一。面對這樣一個大環境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據更多的市場份額，同時也為了加強公司內部各部門的協作能力，提高工作效率，開發出科技含量更高的產品，特制訂本制度。

1. 成員

殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海

2. 職責

（1） 項目的選擇

（2） 立項

（3） 組建項目部并確定人員（包含采購及測試人員）

（4） 項目總進程的監控

（5） 項目的最終審核

3. 權利

（1） 項目經理的任命

（2） 項目監理的任命

4. 義務

（1） 為項目部協調各種關系

（2） 為項目部提供各種支持和保障

（3） 為項目提供所需的文件和資料

1. 公司業務合同

2. 公司客戶需求

3. 市場需求

1. 任期

項目經理的任期從接管該項目任務起，到項目全部完成交付，并處理好各項遺留問 題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。

2. 職責

（1） 在項目評審委員會的管理下，對所指定項目實行全面領導，全權負責。

（2） 對項目進行市場調研（需求性、可行性、發展性和經濟性）

（3） 提交該項目的可行性報告

（4） 完成公司相應項目的合同要求或內部產品研發立項要求

（5） 采用科學的管理方法，對項目的工期、質量、安全、成本全面組織、管理，并負全責。

（6） 貫徹按勞分配的原則，利用物質獎勵和精神鼓勵相結合的辦法，調動項目內全體人員的積極性和創造性。

（7） 保存項目過程中的相關文件和數據。

（8） 組織編制項目文件、項目小結，并接受審核。

3. 權利

（1） 項目的經營決策和設計指揮權。

（2） 項目管理有對部門設置和人員編制建議權，在部門內部有對人員工作的分配和調整權。

（3） 有權建立項目部內部的各種崗位經濟責任制，在規定范圍內，有獎金分配的自主權及項目內員工的獎懲權。

（4） 接受項目評審委員會的任命，處理與項目有關的外部關系，簽訂有關協議、合同。

（5） 有項目所需物資的采購權。

4. 義務

（1） 根據項目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負責控制、指揮項目實施的全過程，處理內外關系，協調有關工作。

（2） 加強經濟核算，厲行節約，努力提高經濟效益，并提供項目會計資料。

（3） 積極配合項目監理的工作，確保項目按時或提前完成。

1. 任期

項目監理的任期從該項目正式立項起，到項目全部完成交付，并協同項目經理處理 好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。

2. 職責

（1） 根據項目合同的目標、業務需求和質量標準，對項目部提出的技術方案、項目管理活動以及系統設計、開發、集成和實施部署等活動進行全方位、全過程審核、監督和控制，以保證項目在預算范圍內按時、按質完成，以保護公司的利益，降低項目的風險。

（2） 對項目的實施過程不斷監督，對項目集成調試階段進行重點控制和監督

（3） 對項目進行風險預測

（4） 為優化項目管理提出合理化建議。

（5） 對于項目實施過程中出現問題，要和項目經理交流溝通，并找出問題，同時找出解決項目問題的方法。

（6） 嚴格控制項目質量，參與質量事故調查，提出處理意見，檢查處理結果。

3. 權利

（1） 檢查項目進度與項目計劃的執行情況，當項目進度滯后于計劃時，有權要求項目經理或提請項目評審委員會及時采取措施，確保計劃工期。

（2） 監控項目費用，核實項目進度報表和項目費用清單，對不合理的費用支出，有權提出異議。

（3） 有權查閱本項目的全部設計文件、技術經濟資料，主持或參加本項目的有關業務會議。

（4） 根據實際需要，在項目評審委員會授權的范圍內，可對設計內容作局部修改。

4. 義務

（1） 全力配合項目部的一切工作，確保項目按時或提前完成。

（2） 負責與合同中的各部門溝通。

（3） 對該項目提供各種支持。

（4） 協助項目部采購該項目所需的物資。

1. 項目部成員每周向項目經理做工作匯報。

2. 項目經理要定期（一周）以書面形式通告項目監理，其中包括：

（1） 項目進展情況

（2） 需要解決的問題

（3） 解決問題的方案

3. 項目經理和項目監理每周向項目評審委員會做工作匯報。

4. 項目經理和項目監理根據項目的進展情況，不定期的以書面形式向項目評審委員會做項目實施進度匯報。

項目事故管理制度（精選18篇）篇五

一、每個宿舍人員必須嚴格遵守宿舍管理制度，做到人人有責，人人監督。

二、宿舍內要保持良好、清靜的生活環境，不準高聲喧嘩、高聲談笑，以免影響他人休息。

三、各種生活用品、用具必須按規定要求放置整齊，個人生活用品要勤洗勤換，起床后被子要疊放整齊，鞋子成雙，毛巾統一掛在一起。

四、宿舍內外要保持環境整潔，堅持每天掃一次，每星期大掃除一次，做到室內整潔無蛛網，玻璃窗明亮，地面無痰跡、無煙蒂、室內外不準隨地大小便，不亂倒垃圾、亂倒臟水。

五、施工人員在白天、晚上要注意休息，宿舍內嚴禁聚眾賭博，嚴禁打架罵人。職工之間要互相學習、互相幫助、團結友愛，講究語言文明、遵守“七不規范”。

六、每個宿舍人員必須節約用電，嚴禁使用電爐、電飯煲、電炒鍋等電器設備，如果發現全部沒收并按獎罰制度對照進行處罰。不準用大功率的燈泡或小太陽燈取暖、烘烤衣褲。不準私自亂拉電線，嚴禁放置各種易燃易爆化學物品及其它有害的危險物品，嚴禁躺在床上吸煙。

七、工作中間休息時間不準飲酒（包括加夜班的休息時間）。

八、施工人員未經班組長許可，嚴禁將外界人員帶入宿舍，未經工地負責人批準不準留宿外界人員。如擅自帶領外界人員進入施工現場，發生安全事故，誰帶入由誰負責。

九、工地人員不準偷拿別人東西、錢物，不準偷拿工地財物，不準偷拿外界財物進入工地及宿舍。

十、建立宿舍輪流值班制度，每間宿舍由一名專職固定人員進行督促，落實衛生、清潔、整齊等工作，對屢教不改者進行嚴肅處罰，有權停止其上班工作的權利。

xxx集團有限公司。

xxx項目部。

項目事故管理制度（精選18篇）篇六

第一條為規范工程項目施工現場管理，搞好項目的質量、進度、安全及成本控制，促進項目施工有序進行，確保建設項目的順利完成，制定本制度。

第二條本制度適用于公司所有項目部、相關部門及施工現場的施工單位、監理單位。

第三條項目部的組織架構、人員配備、職責按照公司《組織管理手冊》、《責權體系管理手冊》、《崗位說明書》相關條款規定、要求執行。

第四條項目部應嚴格復核施工場地，建筑物的坐標、高程、軸線和建筑紅線、室外道路軸線、各種管線、征地界線等，并做好記錄，發現問題及時與有關部門協商解決。同時將測繪單位引入現場的坐標、高程點會同施工單位妥為保護，作為施工所需要的基準控制點位。

第五條招標工作結束，確定中標單位后三天，中標單位可按項目部劃定的本項目施工場地范圍，編制施工現場平面布臵圖，進行施工前的準備工作。施工現場劃分應統籌安排，保證道路通暢、合理，同時盡量不以影響室外施工為原則。

第六條工程開工前，由項目部會同監理、預決算人員共同對施工單位測繪的地形方格網圖進行復核、簽證。施工單位放線過程中，項目部要認真按建審圖和總平面圖復核其尺寸、坐標，并積極聯系前期人員，予以驗線認證，未經驗線確認不能開工。

第七條開工必須要有開工報告。項目部要督促施工單位及時填報開工報告，并在前期準備完成后，確定開工日期，下達開工令。沒有開工報告不允許開工，也不能撥付工程款。

第八條項目部應按施工單位的施工組織設計、施工現場平面布臵圖，匯同設計、施工單位有關人員進行研究分析，提出改進措施，確定最優方案，作為指導施工、衡量施工單位技術管理水平的依據。

第九條項目部必須抓好審定批準后的施工組織設計或施工方案的落實工作，抓好月施工計劃的按時編報和落實工作。要隨時掌握施工單位各工種人員組成，材料進場，設備、構配件及外加工產品的到貨和資金使用等情況，做到心中有數，及時發現和解決影響工程進度和質量的問題。

第十條項目部每周要檢查、督促監理單位、施工單位召開現場協調會，落實計劃。虛心聽取質監站對工程分項分部質量的整改意見，找出問題并提出解決辦法，保證工程順利進行。同時項目部對所管項目要做好每日詳實的施工日志，整理和歸納會議文件，使施工全過程的重要狀況有文可查、有據可考。工程竣工后，匯同其他資料歸入施工資料檔案。

第十一條項目部要督促施工單位按時申報當月工程完成量及下月工程計劃表，核實簽字后，于當月20日（遇節假日提前2天）前送成本部審核，以便撥付工程進度款。

第十二條在工程建設過程中，及時掌握分部分項工程質量評定結果，審批樣板間（層），隨時作好政府有關部門對工程抽查必備的質量保證資料，參加觀感質量檢查，對提出的問題落實解決辦法，密切配合施工單位和質量監督部門做好工作。

第十三條項目部要督促施工單位按時申報甲供材需求計劃，及時審核上報；隨時檢查各種材料、構件、設備等出廠合格證和實驗報告單，配合物資部做好材料供應工作。

第十四條工程現場簽證、設計變更，要嚴格按照《設計變更管理流程》、《工程現場簽證管理流程》規定的職責、權限、工作程序、管理要求執行。

第十五條工程竣工后，項目部要提供書面的準確開、竣工日期、提前和拖延工期的時間，組織進行單項驗收和綜合驗收。工程竣工后半月內，由項目部負責督促施工單位清理施工現場，做到工完料凈場地清，施工單位撤離現場。

第三章施工現場管理。

務及聯系方式上報匯總形成本工程通訊錄，互相通知對方，并按合同約定到位。

第十七條工程實行總包和分包，由總包單位負責統一管理施工現場并監督檢查分包單位的施工現場活動。分包單位應當在總包單位的統一管理下，在其分包范圍內建立施工現場管理責任制，認真組織實施。總包單位負責協調施工現場內各分包單位的施工現場活動。

第十八條監理公司總監，各施工單位項目經理每周必須保證5天在施工現場，有事要向建設單位請假。

第十九條施工單位、監理單位進場后，必須于一周內制作施工人員胸牌，佩帶上崗。

第二十條工程開工前，施工單位必須編制該項工程的施工組織設計及施工現場平面布臵圖，經監理公司審核同意后報建設單位項目部、設計技術部審批；該項工程實行總包、分包的應由總包單位負責編制施工組織總設計及分包施工組織設計。施工組織設計內容及深度應按有關規定執行，施工必須按照批準的施工組織設計進行；施工應當在批準的施工場地內組織進行，需要臨時征用施工場地或臨時占用道路的，應由相關方依法辦理有關批準手續。

項目部和工程總監，對無故不參加例會的施工單位項目經理，每出現一次罰款壹仟元人民幣，遲到一次罰款叁佰元人民幣，連續三次遲到或累計兩次無故不參加工程例會時，建設單位將要求施工單位更換項目經理或給施工單位一定的經濟處罰（不低于伍仟元人民幣）。

第二十二條施工單位項目部要認真履行甲乙雙方簽訂的工程承包施工合同，對執行合同中發生的異議應及時書面向建設單位和監理提出，在對合同爭議未達成一致時，必須按監理的指令執行，否則按不聽從監理指令處理。

第二十三條施工單位項目部必須確保安全、文明施工，特別是要做好各項安全工作，做好場地硬化、物料堆放、圍墻、加工場地、工作面及通道的維護、環衛工作。施工單位項目部對建設單位和監理關于工程施工中的安全、質量、進度和文明施工的指令拒不執行時，經指出未改正者，每發生一次，建設單位項目部將處罰施工單位壹仟元人民幣，所造成的后果全部由施工單位負責。

第二十四條施工中需要架設臨時電線、移動電纜等，施工單位應當向有關主管部門提出申請，經批準后由有關專業技術人員實施。施工中需要停水、停電、封路而影響施工現場周圍地區的單位和居民時，必須經有關部門批準，并事先通知受影響的單位和居民。施工單位在進行地下工程或基礎工程施工時，發現文物、古化石、爆炸物、電纜等，應當暫停施工，保護好現場，及時向有關部門報告，在按有關規定處理完后，方可繼續施工。

項目事故管理制度（精選18篇）篇七

擬采取違章裝修控制措施:。

a)經營者及業主辦理入住手續;。

b)對經營者及業主、裝修施工隊伍進行裝修須知培訓;。

c)申報裝修,嚴格方案審核、簽訂裝修押金、辦理入場手續;。

d)裝修監督:環境、治安、消防;。

e)發現違章,立即發出通知,上門工作,曉之以理、動之以情,說服經營者及業主整改,說服無效,配合有關部門,以經濟、法律手段解決。

為加大裝修宣傳培訓的力度,我們將充分發揮市場社區文化的導向功能、約束功能,并架起管理處與經營者及業主的橋梁,真正提高經營者及業主按章裝修的自覺性。

為做好經營者及業主的裝修培訓工作,我們將提前對每一個經營者及業主進行培訓,向業主和裝修隊發放《裝修管理規定》,明示裝修規定、違章裝修的危害性和處理措施。

1裝修審批,嚴格把關。

針對裝修管理上對房屋結構、外觀保護的特殊要求,我們對經營者及業主申報的裝修方案進行嚴格審批,并加強裝修審批人員的內部管理,以確保裝修審批嚴格把關。裝修審批重點如下:。

1.1保證房屋設施的正常使用功能。審核重點:房屋結構、管線,電梯、供水、供電、供氣管線。

1.2保證房屋外觀統一美觀。審核重點:陽臺、窗臺、空調安裝、曬衣架、遮陽蓬安裝及管線走向。

1.3裝修材料符合防火規定。

2建立細致嚴密的裝修跟蹤監管體系。

經營者及業主裝修、施工,指定專職責任人,實施'全過程'追蹤監管。每天巡視施工現場不少于2次,通過現場巡查及時與經營者及業主溝通,了解施工方案及裝修工程進展,把違章裝修消滅在初始階段。

3處理違章裝修的四個手段。

3.1情理手段。

經營者及業主出現違章裝修,做到以理說服經營者及業主,以情感化經營者及業主,爭取經營者及業主的支持和理解,讓經營者及業主自覺接受整改的要求。

3.2經濟手段。

在經營者及業主裝修申報時,詳細告知裝修注意事項和影響安全的禁止行為,如出現違章裝修,除了采取說服教育、行政壓力促使其整改外,針對違章情況,采取返還原狀和經濟賠償等經濟手段控制,從經濟上控制經營者及業主的違章裝修。

3.4法律手段。

在經營者,業主裝修申報手續中,管理處分別與在經營者,業主和裝修施工單位簽訂具有法律效力的《裝修協議書》和《裝修責任書》,劃清管理處、業主、經營者、裝修施工單位之間的責、權,對市場,住宅裝修進行法制管理。對違章裝修并無視一切的經營者及業主,我們將通過法律途徑予以解決。

項目事故管理制度（精選18篇）篇八

1、對所負責的工程項目的安全生產負直接責任，不違章指揮，制止違章、冒險作業。

2、對所管的施工現場環境安全和一切安全防護措施（機、電、架、“四口”等）的完善、齊全、有效、是否符合安全規程負有責任。

3、認真執行各項安全生產規章制度，積極開展施工現場安全達標活動，落實（部標）的安全技術措施，搞好文明施工，支持工地兼職施工員的工作，重視安全員提出的整改措施并督促落實。

4、領導所屬班組搞好安全活動日，組織學習安全技術操作規程、制度，教育工人正確使用防護用品，做好有針對性的書面安全技術交底，遇到生產與安全矛盾時，生產必須服從安全。

5、對施工現場搭設的腳手架、施工電梯及電氣、機械設備等安全防護裝臵，應服從上級驗收或組織有關人員驗收，合格后方可使用。

6、發生重大傷亡事故，應立即組織搶救，迅速上報，并保護好現場，配合調查處理。

1、遵守國家法令，學習熟悉安全生產操作規程，執行上級安全部門的規章制度。

2、根據施工方案中的安全技術措施，提出技術實施方案和改進方案中的技術措施。

3、在審核安全生產技術措施時，發現不符合技術規范要求的，有權提出更改完善意見，使之完善糾正。

4、按照執行部門編制的安全技術措施，根據施工現場實際補充編制分項分類的安全技術措施，使之完善和充實。

5、在施工過程中，對現場安全生產有責任進行管理，發現隱患、有權督促糾正、整改，通知安全員落實整改并匯報項目經理。

6、對施工設施和各類安全保護、防護物品，進行技術鑒定，和提出結論性意見。

1、堅持“安全生產，預防為主”的原則，經常對工地成員和新上崗人員進行安全生產和文明施工的思想教育。

2、督促工地人員嚴格遵守執行《登高作業暫時規定》中各工程安全操作規程及公司安全生產規章制度的貫徹執行。

3、負責督促和檢查在生產過程中個人勞動用品的使用。

4、協助項目經理建立和落實安全措施，檢查本工地設備、電器的安全。

5、及時發現事故隱患，與項目經理一道采取有效的措施，防止事故的再次發生。

6、及時報告工傷事故，做好事故調查工作和安全檢查原始記錄。

7、有權制止違章指揮和違章作業，帶頭執行安全法規。

8、總結經驗教訓，協助各級領導落實杜絕事故的措施。

9、經常保護工地安全標語牌及各種禁令標志的完好無損，督促工地文明施工。

1、認真執行各項安全生產規章制度，落實上級制定的安全生產措施，加強施工生產現場管理，搞好文明施工。

2、組織工人學習安全技術操作規程和規章制度，堅持交任務的'同時交安全要領，檢查和督促班組安全作業。

3、正確處理生產和安全的關系，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動，認真消除事故隱患，對堅持違章作業的班組，必要時可強制停產整頓。

4、對生產施工現場搭設的腳手架和安裝的電氣、機械設備等安全防護裝臵，組織驗收，合格后方能使用。

5、發生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現場及參加調查處理。

1、遵守國家法令，執行上級有關安全生產規章制度，熟悉安全生產技術措施。

2、在質量監控的同時，顧及安全設施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護狀況，發現不佳之處，及時通知安全員落實整改。

3、懸空結構的支撐，應考慮安全系數，不準由支撐質量不佳，引起坍塌，造成安全事故的發生。

4、在施工中，結構安裝的預制構件的質量，應嚴格控制與驗收，避免因構件不合格造成斷裂、坍塌，帶來安全事故的發生。

5、在質量控制過程中，發現安全隱患，立即通知安全員或項目經理，同時有權責令暫時停工，待處理好安全隱患后，再行施工。

項目事故管理制度（精選18篇）篇九

2、獨立處理管理范圍內的日常管理工作,包括定期巡樓,處理投訴,保安監察,檢查清潔,編寫報告,完成領導分配的工作任務。

3、工作崗位細則。

(1)巡樓檢查:按規定的巡樓路線和要求,每天上下午各巡樓一次。巡樓做到不放過任何一個細節問題。

(2)清潔檢查:注意入口大堂、升降機內外、各層走廊、墻壁、消防喉轆、燈罩、樓梯扶手等清潔工作情況。

(3)設施檢查:檢查電梯房設備是否正常;各層走廊及樓梯電燈、電信箱、消防設備器材是否完好;升降機(指示燈)運行是否正常;大廈入口大門是否正常;對講機監控系統是否損壞;中央排風是否正常;玻璃窗、墻壁及地面、天花板、物業范圍內的.其他設施有否損毀。以上各項如有問題,應立即登記、發單,通知有關部門處理,并做好跟蹤工作,多次未能解決問題要向領導作出書面報告。

(4)保安監察:檢查保安員的值崗情況,保安員是否留意出入大廈的人員,是否按照巡邏路線巡視,交通管制情況,如實填報巡邏表。

(5)投訴處理:業主如有投訴,應做好記錄,及時正確處理,如不屬本公司責任,應解釋清楚,并將所有投訴記錄在投訴日記中。

4、熟悉掌握各業主的基本情況,包括業主姓名、方位、物業經營情況及租金、管理費、水電費交納情況等。

5、認真做好每月定期的有關工作,比如抄水、電表,并統計。報領導核對,整理管理費的單據并發至業主;發催交單、上門催交管理費,對遲交和欠交管理費的業主要深入了解,提出解決辦法,既要及時處理,又要做好耐心細致的思想工作,如期完成管理費交納任務。

6、按有關規定嚴格管好各商鋪裝修工程監督工作,隨時檢查防火及安全措施,切實要求做到工程規范化。

7、檢查監督維修工作的質量,提出處理意見。

8、熟悉掌握國家的有關法規法令和物業管理的有關規定,維護公司利益和聲譽。

9、嚴格遵守各項規章和獎懲條例。按時編制管理報告,參加有關會議,積極參加集體活動。

10、密切與保安隊、維修隊、財務部門聯系,協同工商、稅務等單位搞好市場的經營管理。

項目事故管理制度（精選18篇）篇十

1、使用外地勞務隊伍，必須是成建制勞務隊伍，不得使用社會閑散人員和盲流人員。

2、使用勞務前，必須先辦好手續，再上崗操作。務工員必須持有身份證、務工證、暫住證，并憑三證到各省市駐滬建管處辦理成建制勞務許可證。

3、新進勞務上崗操作前必須先接受社會治安綜合治理教育，經考核合格后簽訂綜合治理責任制協議書，方可上崗操作。

4、外地勞務進場施工，應發給臨時工作證，便于門衛對進出人員的管理。

5、對外地女性務工人員，要檢驗婚姻證明放計劃生育證明，防止非計劃生育情況出現。

xxx集團有限公司。

xxx項目部。

項目事故管理制度（精選18篇）篇十一

幫教工作是教育人，挽救人，減少和防止重新犯罪的特殊預防措施，為了使本公司內部及所屬各分公司、項目部做好違法職工的幫教工作，特制訂本制度：

一、幫教管理人員要堅持“懲罰與改造相結合，以改造宗旨和教育、感化、挽救”的方針，嚴格管教制度。

二、加強對被判處緩刑、管制、假釋、保外就醫、監外執行人員的教育改造工作。怒力提高幫教質量，針對不同的對象實行分類改造。組織服刑、勞教人員學文化、學勞動技能。

三、用公安、檢察、法院、司法等行政部門相互銜接，落實措施，配合監所做好對服刑、勞教要員的幫教工作。

四、辦事處及所屬各分公司、項目部建立幫教志愿隊伍，廣泛動員社會力量。

五、按照國家介紹就業，動員組織就業和自謀職業相結合的就業方針，積極妥善地指導、安排刑釋、解教人員就業。在本單位招工時，對刑釋、解教人員應與其它待業人員一視同仁，不得歧視。

六、要求對本單位的刑釋、解教人員進行回歸社會跟蹤調查，掌握情況，提出預防和減少重新犯罪的措施，努力刑釋、解教人員回社會后三年內的重犯率不超過5%和8%。

七、加強幫教管理工作隊伍的自身建設，認真學習國家有關的法律、法規和制度。

xxx集團有限公司。

xxx項目部。

項目事故管理制度（精選18篇）篇十二

結合物業管理行業安防工作的特殊性和國家法律法規、地方政府有關對安防工作要求，為規范項目公司護衛員的日常工作管理，制定如下管理制度，請遵照貫徹執行。

1.新入職的護衛員，分包公司應向項目公司主管部門提供如下證件備案:暫住證、戶口所在地公安機關出具的無違法行為證明、醫院體檢合格證明等復印件。

2.護衛員每月工資有分包公司結算。若可能涉及賠償責任，項目公司可暫緩支付分包服務費。若分包公司對其責任沒有疑義，應扣除相應的費用。

3.《分包公司費用結算單》各項目公司應根據合同要求結算日前填寫完成，無特殊情況應按合同規定辦理。

4.公司員工均可向保安分包公司介紹、推薦護衛員，但任何人不得未經分包公司同意擅自安排護衛員。

5.分包公司對新到職護衛員應按照分包合同要求進行登記，項目公司要嚴格按照合同要求的標準執行。

6.項目公司根據實際需要，增加或減少安防人員數量時，應書面方式報公司經公司批準后按照分包合同要求執行。

7.護衛員辭工，應根據分包服務合同要求辦理辭工手續，經同意后分包公司將補充人員送達項目后方可離職。

8.項目公司在檢查工作時發現的`問題以及對違紀的護衛員，有權建議分包公司對其進行獎罰。

9.護衛員因事請假外出，要嚴格執行請、銷假制度。

項目事故管理制度（精選18篇）篇十三

(二)組織和制定**嘉園小區開發年度經營計劃,并組織實施;。

(三)負責**嘉園小區的拆遷、場地清理、工程施工等項工作;。

(五)負責**嘉園小區工程施工質量和工程進度的管理;。

(六)完成董事長交辦的其他事項。

(三)整理、裝訂、收發施工圖和保管好技術檔案;。

(四)會同工程監理部門會審施工圖和技術交底工作;。

(五)解決施工圖(含技術文件)中存在的問題并出據技術單或請設計部作補充設計;。

(六)負責合理化建議的初審和認定工作。

(七)參與工程設計方案及其質量問題的處理工作。

(八)會同工程監理部門,參與工程的'分項工程驗收工作及綜合驗收工作;。

(十)按工程進度報表,核定工程進度的工程造價及工程款支付比例;。

(十一)整理、匯總竣工圖和技術資料待工程驗收時呈報縣城鄉規劃局的檔案室;。

(十二)為銷售部門提供每幢樓及住戶售房面積及房屋結構布局等詳細內容。

(一)編制和執行**嘉園小區預算、財務收支計劃、信貸計劃;。

(二)擬定資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金;。

(四)協助經理有計劃地撥付工程款,充分發揮資金使用效益;。

(五)監督財務收支核算,建立健全經濟核算制度;。

(六)承辦公司經理交辦的其他工作。

(一)在工程部經理的直接領導下開展工作;。

(二)參與指揮工程規劃、設計、重大技術方案研究、策劃及建筑問題的研究和決策;。

(三)主持工程招投標與各項工程合同的簽訂工作;。

(四)會同監理部門對工程技術設計的會審和技術交底工作;。

(五)做好各工程的決算、審核、認定工作;。

(六)負責工程進度的審核工作;。

(七)負責施工質量問題的處理工作;。

(八)負責施工進度的督促、檢查工作;。

(九)負責工程的統計報表工作。

(十)負責協調建設單位、施工單位、監理部門之間的關系。

1、在工程部經理的直接領導下開展工作,負責**嘉園小區電氣安裝管理工作;。

4、負責電氣工程技術管理、監督、檢查;。

5、負責施工現場'三通一平'的臨時用電管理工作;。

6、組織協調建設單位、施工單位、監理單位的圖紙會審工作;。

7、監督檢查監督施工單位的電氣工程質量工作;。

8、施工過程中的電氣管線及相關系統的設備安裝、調試檢查驗收工作;。

9、電氣施工的技術交底和工程簽證工作;。

11、做好電氣技術資料及圖紙的歸檔管理工作及電業部門的圖紙審批工作。

(一)負責**嘉園小區水暖安裝管理工作,在經理的直接領導下開展工作;。

(二)負責編制招標或議標工程的水暖項目標底;。

(三)負責對水暖工程所需材料、設備、配件質量復核驗定工作;。

(四)負責做好施工現場的臨時用水工作;。

(五)檢查水暖安裝進度的完成情況,督促各施工單位按計劃完成;。

(六)監督檢查水暖安裝的工程質量;。

(七)工程竣工前組織好試水、調試驗收工作;。

(八)完成經理交辦的其他工作。

(一)負責**嘉園小區現金收、付、保管。填制現金收付憑證,登記現金日記帳;。

(六)積極配合銀行做好對帳、報帳工作;。

(七)配合會計做好帳務處理工作;。

(八)熟練掌握計算機辦公軟件,能完成日常文字材料的打印工作;。

(九)完成董各長、經理交辦的其他事項。

項目事故管理制度（精選18篇）篇十四

第一條為了建立安全生產事故隱患排查治理長效機制，強化安全生產主體責任，加強事故隱患監督管理，預防和減少生產安全事故，保障項目部職工生命財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等有關法律法規，結合本項目部實際，制定本制度。

第二條安全生產事故隱患（以下稱事故隱患）是指違反安全生產法律、規章、標準、規程的規定，或者因其他因素在施工生產過程中存在可能導致事故發生的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。

事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。

一般事故隱患，是指危害和整改難度小，發現后能夠立即整改排除的隱患。

重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患。

第三條工區、外協施工單位、班組、其他專業施工單位均應認真執行本制度。

第四條任何單位個人發現工區、外協施工單位、班組、其他專業施工單位存在事故隱患，均有權向本項目部安全環保部報告。

第五條事故隱患的排查治理。

專職安全員和其他專業施工單位負責人組織進行施工現場事故隱患排查，及時發現并排除各項施工工藝不安全、安全防護不到位、臨時設施不規范、有帶病運行的機械設備、設施，施工人員存在的各類違章違紀行為、管理人員存在有違章指揮或監督不到位、及生產場所存在的其他各類事故隱患。

工區負責人對本工區工地事故隱患治理工作全面負責。安全負責人對整個項目事故隱患排查治理工作全面負責。

（二）安全環保部不定期組織安全生產管理人員排查施工現場的事故隱患，并逐級落實從主要負責人到每個施工人員的隱患排查治理的范圍和責任，保證不留空擋，不留死角。

（三）安全環保部應依照有關法律法規和上級文件要求制定具體方案，對安全生產規章制度、落實責任、安全管理組織體系、資金投入、人員培訓、勞動紀律、現場管理、防控手段、事故查處以及安全生產基本條件、工藝系統、基礎設施、技術裝備、作業環境等方面組織自查。

各勞務分包單位每月也要定期排查一次事故隱患，并落實本單位各位管理人員、班組長，直到每一個職工的事故隱患排查治理工作責任。

（四）安全環保部應加強對自然災害的預防。對于因自然災害可能導致事故災難的隱患，應當按照有關法律、法規、標準和本規定的要求排查治理，采取可靠的預防措施，制定應急預案。在接到有關自然災害預報時，應當及時向勞務分包單位發出預警通知，發生自然災害可能危及到施工人員安全的情況時，應采取撤離人員、停止作業、加強監測等安全措施，并及時向項目經理報告。

（五）對一般事故隱患，各勞務分包單位接到工區及項目部專職安全員下達的“安全隱患整改通知單”時，必須立即按照整改措施，制定具體責任人負責按期整改，整改完畢報項目安全員監督驗收整改結果，進行消項。

（六）工區存在的重大事故隱患，工區長應按規定及時上報，做好監控措施，并由項目部安全負責人組織制定重大安全隱患整改方案。重大安全隱患由項目部安全負責人下達安全隱患整改通知單，在下達“隱患整改通知單”后，由工區長或其他施工單位負責人組織制定重大安全隱患整改。整改方案應確定整改項目，整改目標、整改具體安全技術措施、整改時限、整改作業范圍、從事整改的作業人員。整改方案應落實整改責任人、整改期限、整改資金、監控措施、應急預案，做到按“五落實、五到位”要求進行整改。重大安全隱患整改方案及整改情況應及時上報公司安全管理部門備案。

第六條事故隱患排查治理工作的監管。

（一）項目部應當按照有關法律、法規、規章、標準和規程的要求，建立健全事故隱患排查治理等各項制度，依預定要求積極進行隱患排查治理工作，發現存在難以解決的重大問題時，應及時報告公司安全管理部門。

（二）對檢查中發現的重大事故隱患要及時登記，分類編號，建立隱患管理臺賬，對項目制定的重大隱患整改方案，整改責任人等有關情況資料及時歸檔。

（三）安全環保部對本項目的一般事故隱患和重大事故隱患整改結果進行復查銷項。對不積極按期進行重大事故隱患整改的單位應請示項目經理下達責令停產指令。

（四）項目部每月末召開一次安全會議，總結、通報本單位安全生產情況，隱患排查治理工作情況，研究解決安全管理、隱患排查工作中存在的問題，安排下月安全管理、隱患排查治理階段性工作。

（五）專職安全員應做好日常施工現場安全監管工作，隨時對整個施工現場、各勞務分包單位施工安全生產情況進行檢查，發現問題、安全隱患應及時依規查處與報告。

第七條事故隱患排查治理的報告。

（一）安全環保部應每月對本項目事故隱患排查治理情況進行統計分析，及時向公司安全管理部門報送事故隱患排查治理工作情況。

（二）安全環保部應當總結每月事故隱患排查治理工作，每月向各外協施工隊伍通報工作情況，提出下階段事故隱患排查治理工作要點。

第八條重大事故隱患的`公示公告。

（一）安全環保部自查和公司安全管理部門檢查發現的重大事故隱患、重大危險源要予以公示。

（二）項目部應主動接受上級各有關部門的督查，及時公開重大事故隱患的治理情況。

第九條重大事故隱患的跟蹤督辦和逐項銷號。

（一）安全環保部對本項目工地重大事故隱患整改，要落實跟蹤督辦的責任人，督促分包單位落實各項防范措施，對工地重大事故隱患的治理情況進行跟蹤督辦。

對重大事故隱患進行治理，徹底消除重大事故隱患。

（三）重大事故隱患整改結束后，上報項目部安全環保部提出驗收申請。

（四）重大事故隱患在整改期限內徹底治理，經上級安全管理部門驗收合格后，應及時銷號，將有關檔案或檔案整理后歸檔管理。

第十條項目部按照有關規定，對未定期排查事故隱患或未及時有效整改事故隱患的單位和個人，實施責任追究；對在隱患排查治理工作中成效突出的單位和個人給予獎勵。

第十一條本項目重大事故隱患清單附后。第十二條本制度自頒發之日起執行。

項目事故管理制度（精選18篇）篇十五

為進一步貫徹落實第30號令，切實加強xx市流動人口的計劃生育管理，根據《xx省流動人口計劃生育管理實施辦法〉》以下（簡稱《實施辦法》）規定，并結合xx市實際情況，摘要訂出本制度。

一、外出須辦各類證件。

凡年齡在18至49周歲的已婚、未婚女性及49周歲以下的已婚男性，在離開戶籍地鄉鎮、街道外出務工、經商時，必須向戶籍所在地鄉鎮、街道計劃生育部門申領全國統一格式的《流動人口計劃生育證明》，同時須簽訂計劃生育協議，并落實安全可靠的避孕措施。外出已婚育齡婦女（除已結扎外）必須每隔半年，由戶籍所在地鄉鎮計生辦反饋一次孕情、環情檢查情況（憑現居住地計生指導站或縣級醫院檢查證明）。

二、外來須驗證。

凡處未育齡人員在居住地務工、經商前，必須在到達現居住地十天內，到當地鄉鎮、街道計劃生育辦公室交驗由戶籍地簽發的《流動人口計劃生育證明》。在申領暫住證、務工許可證、營業執照、營運證等證，到時，需出具經戶籍地查驗的《xx省流動人口計劃生育查驗證明》、《紹興縣流動人口計劃生育臨時查驗證明》，或現居住地查驗的相應證明，同時在滬期間須接受現居住地定期的孕情、環情檢查。

三、招工須把關。

任何單位或個人在招（聘）用本市（鄉、鎮、街道）以外的育齡人員時，必須查驗其《流動人口計劃生育查驗證明》。無證明的，不得招（聘）用。對已招（聘）用的無證人員，協助計生部門按《實施辦法》處理。

四、租房須簽約。

房屋出租戶在辦理出租手續時，必須核查外來房客所持的《流動人口計劃生育查驗證明》，并與當地鄉鎮、街道計劃生育部門簽訂計劃生育責任書。

五、違規要處罰。

對招（聘）用應當有而沒有計劃生育查驗證明育齡人員的單位和個人，由現居住地縣（市）計劃生育行政部門按每例200至500元罰款；對擅自外出的育齡人員處以100至500元罰款，并責令其限期交驗；對出租房屋給應當有而沒有計劃生育檢驗證明育齡人員的，每例處以200元至500元罰款；對上述對象造成無計劃生育的，則根據本實施辦法的規定，處以1000元至10000元的罰款，對偽造、出賣或騙取計劃生育證明的人，則處以1000元至5000元的罰款。

xxx集團有限公司。

xxx項目部。

項目事故管理制度（精選18篇）篇十六

杭州富陽城建集團城市基礎設施建設有限公司（以下簡稱基礎公司）作為杭州富陽城建集團的全資子公司承擔著富陽城區的城市基礎設施投資建設、公共設施建設、工程項目代建以及自有資產管理的公司。

二、制定目的。

為進一步強化項目管理效率和提高政府項目投資績效，切實抓好項目各階段的全過程管理、明確崗位職責、管理權限和實行規范化管理，嚴格控制前期、實施、竣工驗收、資料移交歸檔等工作環節，決定制定并出臺本管理制度。

三、適用范圍。

1、人員范圍。

本制度適用于公司所有部門成員及項目參建的所有人員。

2、執行范圍。

本制度適用于本公司所有項目（包括ppp、epc項目）開展過程中的初步設計、施工、驗收、資料歸檔等的全部過程。

一、公司管理體系。

（一）、全過程跟蹤管理。

基礎公司作為集團具體工程項目的執行單位，為更好地提升項目銜接管理效率，基礎公司應在項目立項后就指定明確具體項目代表，負責全過程參與配合集團前期部門展開各項前期設計管理工作。

（二）初步設計及招標。

（二）施工許可證辦理。

2、協同前期部及時處理項目實施范圍內的各項政策處理問題；

4、審查施工組織設計、監理規劃、施工現場安全防護設施設置計劃；

5、組織參與住建局專家現場踏勘，并根據踏勘意見督促整改實施；

6、及時辦理施工許可證。

（ppp、epc項目視合同條款約定執行）。

（一）項目建設管理主要職責與內容。

5、施工過程中根據施工進度計劃及時處理各類政策處理工作，確保總進度不受影響；

10、及時對工程款、民工工資專款和相關應付款項的審定和支付工作；

11、對容易出現質量問題的工序、部位的方案制訂并提出切實可行的實施方案；

12、負責工程建設相關職能部門、所在街道等單位的工作對接。

13、配合完成集團辦公室交辦的相關工作。

14、完成集團和公司領導安排的.其他工作。

1、業主代表應掌握施工現場每日動態，原則上工作日駐工地時間不得少于2小時；

2、項目備案管理人員必須每天準時出勤。業主代表做好監理、施工班子的日常考勤工作（ppp、epc項目可由項目公司或代建單位進行監督考勤，業主代表應經常性抽查出勤情況）。

3、項目備案管理人員請假外出需逐級報備審批，施工一般管理人員（五大員）需項目經理審批同意并經總監審核方可外出，施工主要管理人員（項目經理、技術負責人）需總監審批經業主代表審核方可外出。監理人員必須經業主代表審核后方可外出（ppp、epc項目可由項目公司或代建單位進行審批并向業主代表報備，項目公司或代建單位現場管理人員外出需經業主代表書面審批同意）。

（三）施工現場例會制度。

1、自工程開工之日起至竣工之日止，每周或定期舉行工作例會。

2、工作例會由監理單位負責組織召開，項目全體管理班子、分包負責人、班組負責人和業主代表參加，監理單位負責記錄歸檔。可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題提交例會討論，經討論意見統一后落實執行，并在下一次例會中匯報執行情況。

2、督促記錄好監理和施工日記，要求記錄內容真實，進度及管控工作記錄詳細；

3、工程文件應隨工程建設進度同步形成，不得事后補編，不得弄虛作假；

5、工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續應完備；

7、對于各類通知單、往來函件、交辦單等文件需及時閉環，必要時留存影像；

8、借閱內頁資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還；

9、下發或報送各類資料文件需做好簽收記錄。

5、變更資料及時整理，建立臺賬，妥善保管，有利于工程結算。

2、實事求是判定簽證內容是否屬于合同以外非承包方原因造成的費用增加、工期延長；

4、簽證資料及時整理，建立臺賬，妥善保管，便于工程結算。

2、嚴格按批準的安全施工組織進行落實執行。如有變更方案按審核程序進行審核批準；

3、結合項目概況及施工方案，統計篩選出本項目安全隱患風險點，根據危險系數劃分等級并在項目現場醒目位置進行公示。

8、依據合同條款按時撥付安全文明措施費，并督促落實安全文明措施費用于工程實處。

2、項目入口及圍擋要求做好城建集團品牌宣傳工作；

4、督促各參建單位嚴格按照浙江省標化工地要求組織施工；

5、依據合同條款按時撥付安全文明措施費，并督促落實安全文明措施費用于工程實處。

5、專項施工方案必須逐級審批通過后方可實施；

6、專業分包單位資質必須符合相關要求，重、難點作業人員必須符合專業技能要求；

8、督促各參建單位嚴格按照國家現行設計標準和施工質量驗收規范執行。

2、建立進度動態管理體系，按周或月向領導上報計劃完成情況。

4、根據項目進度計劃，提前處理好相關政策處理問題。

3、業主及各參驗單位應對工程質量應作出客觀評價，對工程報驗資料的真實性、合規性認真審查，符合條件后方可開具竣工驗收證書。

五、資料移交歸檔制度。

4、督促施工單位提供完整竣工資料一式六份，電子版竣工圖，并按富陽市城建檔案館資料歸檔要求整理（含工程施工過程的聲像資料一套）。

項目事故管理制度（精選18篇）篇十七

第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項目管理中人、財、物的關系，明確工作責任，充分體現人盡其才，物盡其用的原則，遵照國家有關規定和公司其他有關規定，特制定本制度。

第二條遵循項目經理負責制的原則，通過項目經理和項目組織的努力，運用系統的理論和方法對特定項目及其相關可利用資源進行計劃、組織、協調、控制，以實現項目的預定目標。

第三條適用范圍。

1.硬件工程：除純硬件銷售之外的硬件項目，包括網絡設備安裝工程、綜合布線工程、監控產品的安裝工程等。

2.軟件工程：凡公司自行開發及代理軟件項目，包括oa系統、mis系統，電子商務軟件，企業的mrp、mrpii、erp等。

3.綜合性工程：劃分為硬件分項工程、軟件分項工程實施管理。

第四條名詞解釋。

1.項目業務經理：在項目簽約以前的項目經理，主要負責完成項目的前期需求調研及總體設計方案，從項目的前期公關、跟蹤，直至項目的簽約。

2.項目實施經理：在項目簽約之后的項目經理，主要負責項目的詳細調研及詳細設計方案，從實施計劃的'制定、執行，直至項目的完工驗收。

3.責任業務員：按公司有關規定，與項目成敗具有直接利益關系的人員。

1.業務信息的管理。

2.意向客戶的確定。

1.立項。

2.跟蹤。

3.簽約。

第七條項目實施。

1.確定實施小組。

2.制定實施計劃。

4.執行實施計劃。

7.完成竣工驗收。

8.提交竣工文檔。

第九條項目文件歸檔。

第十條適用范圍：銷售中心。

第十一條業務信息的管理。

1.任務：項目信息調研，收集、匯總項目業務信息。

2.工作流程：業務員每日向部門經理匯報;部門經理每日向市場總監匯報;市場總監每周向總經理匯報。

3.形式：口頭、書面、隨時報告;晨會、行政例會。

4.報表：《意向客戶日報表》、《意向客戶周報表》。

第十二條定義：通過可行性分析，確定近期內(一般不超過三個月)公司需要投入人力、物力、財力的有可能在近期簽約的業務項目。

第十三條適用范圍：銷售、技術、商務部門。

第十四條任務。

1.提出立項申請、進行可行性分析。

2.成立項目小組。

3.項目跟蹤。

第十五條立項審批流程：

1.程序：業務員先向部門經理提出(按權限，一般項目以上的必須向市場總監申請)，然后會同技術部門進行可行性分析，再按一般項目由部門經理審批，較大項目由市場總監審批，向總經理匯報，重大項目由總經理審批。

2.流程：

第十六條可行性分析的內容。

1.價值(預計利潤達1000萬元以上);。

2.公司技術能否支持;。

3.公司資源能否支持;。

4.是否符合公司產品方向(能否體現公司形象、能否樹立樣板工程);。

5.預計簽約時間;。

6.成功的可能性;。

7.客戶的業界信譽(主要指資金信譽);。

8.公司其他的競爭優勢;。

9.其他需要提供的分析資料。

第十七條立項報表：《銷售立項申請表》(見附件一)、《銷售立項撤消單》(見附件二)。

第十八條確定項目小組。

1.原則：由立項審批人提議，通過銷售、技術部門的項目小組成立會議討論決定。

2.成員組成：

(1)一般項目：利潤1000萬元以下。

責任業務員(兼項目業務經理)1人。

售前支持技術人員3人。

(2)較大項目：利潤20xx萬元以上(含20xx萬元)至4000萬元以下。

部門經理或市場總監(項目業務經理)1人。

責任業務員1人。

售前支持技術人員5人。

(3)重大項目：利潤4000萬元以上(含4000萬元)。

總經理或總經理指定人選(項目業務經理)1人。

責任業務員1人。

售前支持技術人員10人。

第十九條項目跟蹤。

1.任務：項目前期需求調研、編寫項目總體設計任務書、形成項目總體設計方案，審核、審批總體設計方案。

2.設計方案的管理：送交客戶之前必須經技術部門負責人簽字，項目業務經理簽字確認，并由行政部在方案上蓋章同時保存方案的電子文檔，以保證技術文檔的可追溯性。

3.方案的審批流程：

較大項目：市場總監總經理。

4.審批表格：《項目設計方案審批表》。(見附件三)。

5.項目預支款按公司日常業務預支款制度執行。

1.簽約人員：由項目經理負責項目的合同簽定。

2.合同的審批：

較大項目：市場總監。

第二十一條提交項目合同實施情況。

市場部門按項目合同的基本情況匯總，向工程部門(軟件開發部門)或技術部門提交相關資料。(見附件四《項目合同實施情況表》)。

第六章項目實施。

第二十二條定義：實行項目實施經理負責制，項目經理負責管理此項目的各項費用開銷，通過項目實施經理的指揮、協調、組織、溝通，領導整個項目的實施過程，以實現項目的預定目標。

第二十三條適用范圍：各部門。

第二十四條項目實施的任務。

1.確定實施小組。

2.制定實施計劃。

4.執行實施計劃。

7.完成竣工驗收。

8.提交竣工文檔。

項目事故管理制度（精選18篇）篇十八

1、熟悉服裝工藝，精通品牌童裝服裝質量管理；

2、熟悉各種檢測標準與行業標準，熟悉面輔料屬性；

3、了解童裝版型，對版型改善有一定見解；

4、5年以上品牌服裝企業同等職位或以上任職經驗；

5、溝通協調能力佳、有良好的判斷能力和責任心。