每個(gè)月的工作總結(jié)都是我們工作歷程中的重要一環(huán)，它幫助我們不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。希望以下的月工作總結(jié)例子可以給大家提供一些寫作的思路和靈感。

成本工作總結(jié)前言（模板17篇）篇一

xx年即將已經(jīng)過(guò)去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。在過(guò)去的一年里，有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的'時(shí)候，房地產(chǎn)市場(chǎng)還沒(méi)有完全復(fù)蘇，那時(shí)的壓力其實(shí)挺大的。客戶有著重重顧慮，媒體有各種不利宣傳，我卻堅(jiān)信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力，在稍后的幾個(gè)月里，房市回升，我和同事們抓緊時(shí)機(jī)，達(dá)到了公司指標(biāo)，創(chuàng)造了不錯(cuò)了業(yè)績(jī)。

在實(shí)踐工作中，我又對(duì)銷售有了新的體驗(yàn)，在此我總結(jié)幾點(diǎn)與大家分享：

(一)不做作，以誠(chéng)相待，客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之，你所說(shuō)的一切，都將起到反效果。

(二)了解客戶需求。第一時(shí)間了解客戶所需要的，做針對(duì)性講解，否則，所說(shuō)的一切都是白費(fèi)時(shí)間。

(三)推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢(shì)，做到對(duì)客戶的所有問(wèn)題都有合理解釋，但對(duì)于明顯硬傷，則不要強(qiáng)詞奪理，任何東西沒(méi)有完美的，要使客戶了解，如果你看到了完美的，那必定存在謊言。

(四)保持客戶關(guān)系，每個(gè)客戶都有各種人脈，只要保證他們對(duì)項(xiàng)目的喜愛(ài)，他們會(huì)將喜愛(ài)傳遞，資源無(wú)窮無(wú)盡。

經(jīng)歷了上次開盤，從前期的續(xù)水到后期的成功銷售，整個(gè)的銷售過(guò)程都開始熟悉了。在接待客戶當(dāng)中，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對(duì)于銷售這個(gè)概念有所認(rèn)識(shí)。從自己那些已經(jīng)購(gòu)房的客戶中，在對(duì)他們進(jìn)行銷售的過(guò)程里，我也體會(huì)到了許多銷售心得。在這里拿出來(lái)給大家看看，也許我還不是做的很好，但是希望拿出來(lái)跟大家分享一下。

(五)確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問(wèn)，以我們的專業(yè)來(lái)幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識(shí)，中立的評(píng)價(jià)其它樓盤，都可以增加客戶的信任度。

(六)團(tuán)結(jié)、協(xié)作，好的團(tuán)隊(duì)所必需的。

在年初工作中，因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗(yàn)不足，在剛開始的工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問(wèn)題究竟出在哪里?面對(duì)多次失敗的教訓(xùn)，查找自身原因、，找出了自己的不足。在今后的工作中要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力，自己也還存在一些需要改進(jìn)之處：

一、有時(shí)缺乏耐心，對(duì)于一些問(wèn)題較多或說(shuō)話比較沖的客戶往往會(huì)針鋒相對(duì)。

總之，我們要充分利用中心區(qū)有利條件以商務(wù)樓為載體，致力引進(jìn)大公司、大集團(tuán)總部，研發(fā)中心，加速信息、銷售、決策在中心區(qū)域的集聚，同時(shí)加大中介組織為主體的知識(shí)型服務(wù)產(chǎn)業(yè)的培育和引進(jìn)，增強(qiáng)高素質(zhì)要素供給的能力，進(jìn)一步提升和拓展中心城區(qū)服務(wù)功能，因此我們要從特色上做文章，有意識(shí)地引導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃，合理定位，以吸引更高品質(zhì)的企業(yè)入駐;依托江灘可從發(fā)展旅游超市入手，利用政府機(jī)構(gòu)所在地大力發(fā)展科技中介市場(chǎng)，切實(shí)利用天時(shí)、地利、人和之機(jī)把“樓宇經(jīng)濟(jì)”推向新的臺(tái)階。

其實(shí)，對(duì)于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺(jué)更加貼心，才會(huì)有更多信任。

二、對(duì)客戶關(guān)切不夠。

有一些客戶，需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切，否則，他們有問(wèn)題可能不會(huì)找你詢問(wèn)，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)關(guān)切，通過(guò)詢問(wèn)引出他們心中的問(wèn)題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率。

現(xiàn)今我已來(lái)工作半年多了，在上半年的工作中，本人的銷售套數(shù)為69套，總銷額為6千萬(wàn)。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的知識(shí)和對(duì)青島各個(gè)地區(qū)的了解，不但要做好這個(gè)項(xiàng)目，更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，開拓新的戰(zhàn)場(chǎng)。

對(duì)客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切，否則，他們有問(wèn)題可能不會(huì)找你詢問(wèn)，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)關(guān)切，通過(guò)詢問(wèn)引出他們心中的問(wèn)題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率。

在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機(jī)會(huì)，我也會(huì)更加努力的去工作，去學(xué)習(xí)，交出自己滿意的成績(jī)單。

文檔為doc格式。

成本工作總結(jié)前言（模板17篇）篇二

一名合格的會(huì)計(jì)應(yīng)認(rèn)真履行好會(huì)計(jì)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。《20xx成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)》是本網(wǎng)會(huì)計(jì)工作總結(jié)欄目為您精心準(zhǔn)備的，更多精彩內(nèi)容請(qǐng)收藏本站(ctrl+d即可)!

現(xiàn)在我把自己一年來(lái)的思想和工作情況做以匯報(bào)，請(qǐng)予以評(píng)議。

一、履行職責(zé)情況。

標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于開拓創(chuàng)新，順利地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。財(cái)務(wù)部工作人員忠于職守，不辱使命。事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后檢查的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)一步建立健全，以現(xiàn)金流量為核心的規(guī)范有效的資金管理體系進(jìn)一步強(qiáng)化，以分散事權(quán)，集中財(cái)權(quán)為核心的財(cái)務(wù)結(jié)算體系進(jìn)一步規(guī)范，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為核心的財(cái)務(wù)預(yù)警體系初步形成，以快捷高效為特點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)體系逐步擴(kuò)大，以人為本，以財(cái)為中心，以財(cái)務(wù)文化打造企業(yè)精品文化的理念開始樹立，以開源節(jié)流，爭(zhēng)取支持，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)稅優(yōu)惠政策取得新的進(jìn)步，集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高。這些成績(jī)的取得是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是兄弟部門支持配合的結(jié)果，是財(cái)務(wù)部一班人團(tuán)結(jié)拼博的結(jié)果，也是集團(tuán)廣大財(cái)務(wù)人員共同努力、艱苦奮斗的結(jié)果。作為我個(gè)人，主要在引導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)方面做了一定的工作。現(xiàn)將這個(gè)月的工作做以匯報(bào)：

(一)解放思想，不斷更新工作思路。

思路決定出路，解放思想的程度決定工作的提高速度。立足于小行業(yè)，謀求干大事業(yè)、求大發(fā)展。一年來(lái)，我十分注意用解放思想來(lái)總攬全局，推動(dòng)發(fā)展。一是以權(quán)力觀教育為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)典理論著作、江“三個(gè)代表”重要思想以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，管理科學(xué)等相關(guān)知識(shí)，利用部分時(shí)間深入基層調(diào)查研究，虛心聽取基層意見(jiàn)，使自己對(duì)分、下屬公司的要求，對(duì)工作人員制定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)部的情況有了更準(zhǔn)確的把握;二是面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際不斷變化和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)政策越來(lái)越不穩(wěn)定的新形勢(shì)，初步學(xué)習(xí)了我國(guó)加入wto、國(guó)家調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策、投資政策對(duì)我們的正負(fù)面影響及政策走向、對(duì)財(cái)務(wù)部的工作方向進(jìn)行了認(rèn)真思考;三是著眼于服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督的基本職能，立足于行業(yè)和集團(tuán)的實(shí)際，對(duì)照集團(tuán)公司的深層次發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和工作思路，重新審視了總部財(cái)務(wù)工作的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步明確爭(zhēng)先進(jìn)位的突破口。通過(guò)三個(gè)方面的綜合思考，我認(rèn)為有歷任領(lǐng)導(dǎo)、同事打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有先進(jìn)的辦公設(shè)施等硬環(huán)境，有高素質(zhì)人才群體這種軟環(huán)境支持，有全體工作人員管理再上新臺(tái)階的強(qiáng)烈愿望，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，財(cái)務(wù)部工作要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，我進(jìn)一步理清了工作思路，初步提出了一系列新的工作目標(biāo)。比如財(cái)務(wù)部工作對(duì)總部以財(cái)務(wù)政策引導(dǎo)為主，對(duì)分公司以服務(wù)、監(jiān)管為重點(diǎn)，對(duì)下屬公司以指導(dǎo)、引導(dǎo)為主;在資金管理上主要以流動(dòng)資產(chǎn)為主，重點(diǎn)掌握現(xiàn)金資產(chǎn)、存貨資產(chǎn)和應(yīng)收賬款占用，核心是增大流入，減少流出，使集團(tuán)保持較高的支付能力和變現(xiàn)能力;在財(cái)務(wù)管理上，抓住預(yù)算管理這個(gè)總綱，突出事前、事中、事后控制;在環(huán)境的營(yíng)造上，對(duì)內(nèi)，我始終扮演協(xié)調(diào)者的角色，以身作則，以人格感染人，言傳不如身教，時(shí)刻注重以行為帶動(dòng)人，給同事們創(chuàng)造一種寬松的干事環(huán)境;對(duì)外，注重財(cái)務(wù)公關(guān)，能主動(dòng)積極和有關(guān)部門多方聯(lián)系，通過(guò)努力，取得了他們的支持。我從基層一個(gè)政策的執(zhí)行者變成集團(tuán)公司有關(guān)制度的制定者，思路必須發(fā)生本質(zhì)的變化。思路的調(diào)整，使同事們相處融洽，遇事多商量，少指令。目前財(cái)務(wù)部干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日益濃厚。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)對(duì)外形象始終得到了省廳等有關(guān)部門的高度認(rèn)可。

(二)求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

出實(shí)招、重實(shí)干、求實(shí)效是財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今年以來(lái)，我和同事們圍繞以人為本、以財(cái)為中心工作理念和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)“企業(yè)管理的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金管理，資金管理的重點(diǎn)是現(xiàn)金流量管理”的指示精神，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)拼博，確保了相關(guān)工作有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

執(zhí)行，但少數(shù)單位在會(huì)計(jì)核算、股權(quán)管理和稅后利潤(rùn)分配等方面還存在較多問(wèn)題和模糊認(rèn)識(shí)，我們除下通知進(jìn)行規(guī)范外，主要是調(diào)整管理思路，一是在制度制定前進(jìn)行全方位、多角度、深層次的學(xué)習(xí)和換位思考，把制度建設(shè)做為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)去構(gòu)筑，管理的本質(zhì)是控制，而控制的核心是各項(xiàng)規(guī)范制度要變成自覺(jué)行為，由一個(gè)被動(dòng)的執(zhí)行者升級(jí)為主動(dòng)的實(shí)踐者，達(dá)到人人具有強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)意識(shí)，人人采用嚴(yán)格的財(cái)務(wù)手段，人人追求明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，制度、人性的融合，使制度在不經(jīng)意中得以滲透，這就是我們追求較高境界和層次。制度的剛性，手段的單一，員工心理的抵觸，在實(shí)踐中是對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的降低，是對(duì)生產(chǎn)力的弱化，把制度人格化，歸入企業(yè)文化建設(shè)中去，這是我們理財(cái)思維的創(chuàng)新;二是抓管理建章立制，鼓勵(lì)爭(zhēng)創(chuàng)一流。今年財(cái)務(wù)部修訂的個(gè)制度和下發(fā)的相關(guān)管理文件都體現(xiàn)了這種新意;三是制度體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的要求。修訂制度中，我們用排法定責(zé)的方式，對(duì)照檢查制度和工作，對(duì)廢止的條文進(jìn)行了清理，對(duì)不合時(shí)宜的條款進(jìn)行了修訂，對(duì)空缺的進(jìn)行了完善，使制度體現(xiàn)出新意來(lái)，力求滿足集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理需要;四個(gè)嚴(yán)格是嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)告管理，嚴(yán)格投資管理，嚴(yán)格預(yù)算管理，嚴(yán)格股權(quán)管理。財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)的“睛雨表”，這張“睛雨表”的準(zhǔn)確與否關(guān)系到集團(tuán)的決策正確與否，今年我們出臺(tái)了《財(cái)務(wù)報(bào)告評(píng)比辦法》、《財(cái)務(wù)分析評(píng)比辦法》，一方面是規(guī)范報(bào)表行為，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作的重視，另一方面是引入激勵(lì)機(jī)制，激活生產(chǎn)要素。二是清理調(diào)整、分紅配股、轉(zhuǎn)讓受讓股權(quán)，改善了集團(tuán)公司股本結(jié)構(gòu)，規(guī)范了集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的投資，制訂了專用的備查薄，實(shí)施電算化管理。股權(quán)管理是現(xiàn)化企業(yè)的核心管理，股權(quán)實(shí)質(zhì)上是發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。為此，在財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤(rùn)分配等工作上，我注意處理行政管理和股權(quán)管理的關(guān)系，屬行政管理的，不用股權(quán)管理;屬表決管理的，不用行政管理，屬行業(yè)管理的，不用股權(quán)管理，力爭(zhēng)減少對(duì)下屬公司和分公司不必要的干預(yù)，對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)預(yù)算依法實(shí)施審核制度，對(duì)分公司預(yù)算實(shí)施審批制度，規(guī)范了以股權(quán)管理為線，實(shí)施集團(tuán)化母下屬公司管理的要求。三是嚴(yán)格了投資管理。根據(jù)公司安排，財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行了清理，并規(guī)范了管理，實(shí)行季報(bào)制度，建立規(guī)范的項(xiàng)目報(bào)表和賬目，使項(xiàng)目的總結(jié)得以順利論證，同時(shí)加強(qiáng)了資金投入的管理，本著必須、合理、嚴(yán)格的原則，管好用好行業(yè)這筆“引子錢”。全年投放萬(wàn)元，隨著其他款項(xiàng)的陸續(xù)到位，累計(jì)撥款將突破萬(wàn)元，解決了下屬公司中上無(wú)片瓦，下無(wú)寸土企業(yè)的困難和補(bǔ)足集團(tuán)公司部分不到位的投資款。四是嚴(yán)格了預(yù)算管理制度。根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)安排，通過(guò)幾年的努力，集團(tuán)的預(yù)算管理已逐步走上了正規(guī)。特別是財(cái)政部《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》下發(fā)后，我們進(jìn)一步規(guī)范了預(yù)算的程序，預(yù)算的內(nèi)容和預(yù)算管理的獎(jiǎng)罰措施，成為集團(tuán)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的一種有效手段。在強(qiáng)化內(nèi)部的預(yù)算管理中，我們始終堅(jiān)持指標(biāo)留有余地、穩(wěn)健發(fā)展的預(yù)算原則，堅(jiān)持先生產(chǎn)后生活的原則，努力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，近三年在倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)業(yè)設(shè)施的建設(shè)上積累了資金，投資將達(dá)到萬(wàn)元;堅(jiān)持在經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的前提下，職工收入適度提高的原則;堅(jiān)持集權(quán)與分權(quán)的原則，重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，財(cái)務(wù)政策必須高度集中，以維護(hù)集團(tuán)的整體營(yíng)運(yùn)效率，對(duì)一些具體事項(xiàng)充分授權(quán)，以調(diào)動(dòng)基層的積極性、創(chuàng)造性;堅(jiān)持牢牢把握企業(yè)總體奮斗目標(biāo)，預(yù)算出適合企業(yè)的總目標(biāo)以及細(xì)化給每個(gè)下屬公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及各方的責(zé)權(quán)關(guān)系。為了保證預(yù)算管理的有效實(shí)施，母、下屬公司之間定期進(jìn)行信息反饋，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，防止責(zé)任單位為完成預(yù)算而采取的短期行為，確保了預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理過(guò)程中我們采取了事先預(yù)算、事中監(jiān)控、事后分析的辦法，實(shí)現(xiàn)了母公司對(duì)下屬公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理。在預(yù)算的基礎(chǔ)上，我們參照國(guó)有企業(yè)效績(jī)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)與各單位簽訂當(dāng)年目標(biāo)管理責(zé)任書，確定必保任務(wù)，并與預(yù)算指標(biāo)相掛鉤，對(duì)雖完成目標(biāo)任務(wù)，但突破或完不成預(yù)算指標(biāo)的項(xiàng)目實(shí)行否決的辦法，嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰制度，有效的管理措施和激勵(lì)機(jī)制，市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了封閉運(yùn)行，逐年提高提供了支持和保障。

立足穩(wěn)定解熱點(diǎn)。針對(duì)股權(quán)管理不規(guī)范，下屬公司換屆人員交流增多的現(xiàn)狀。我組織財(cái)務(wù)部對(duì)全集團(tuán)的股權(quán)進(jìn)行了清理，并將規(guī)范股權(quán)管理的原則性意見(jiàn)提交集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)議集體討論，進(jìn)行了有益的償試和探索;針對(duì)集團(tuán)公司對(duì)下屬公司投資不到位，對(duì)下屬公司應(yīng)付分公司貨款萬(wàn)元進(jìn)行了債轉(zhuǎn)股，給下屬公司注入了急需的資金，同時(shí)降低了分公司貨款占用，實(shí)現(xiàn)了雙贏;針對(duì)明年配送中心的正式投產(chǎn)運(yùn)行，及早研究布置明年的配送核算;針對(duì)分公司費(fèi)用開支不申報(bào)，費(fèi)用專戶不合理占用資金的問(wèn)題，我們一方面和分公司溝通交流“十統(tǒng)一”的思想，算效益賬，另一方面細(xì)化預(yù)算，實(shí)行費(fèi)用按月結(jié)算申報(bào)制度，半年來(lái)各分公司積極配合，使得閑置資金數(shù)額得到壓縮;針對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中顯露出類似的熱點(diǎn)問(wèn)題，我們都能熱情服務(wù)，積極探索，立足穩(wěn)定，尋找解決方案，力求最佳。

(三)勤政廉潔，樹立良好的對(duì)外形象。

做好部門工作，要靠一班人團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)鍵在部門領(lǐng)導(dǎo)人。為此，我始終堅(jiān)持以身作則，率先垂范，以此帶動(dòng)集體樹立良好形象。一是講績(jī)效，增強(qiáng)工作責(zé)任心，圍繞建設(shè)務(wù)實(shí)高效的工作機(jī)制，我在認(rèn)真履行自身職責(zé)的同時(shí)，對(duì)所有工作崗位實(shí)行責(zé)任制，強(qiáng)化了工作責(zé)任，在本部門形成了比實(shí)干、比效率、比成績(jī)的氛圍，確保工作有長(zhǎng)計(jì)劃短安排，有部署有檢查，有措施有效果;二是講團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)步調(diào)一致性，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，擺正自己位置，演好自己角色，做到正參不歪參，到位不越位，自覺(jué)維護(hù)統(tǒng)一。對(duì)同事，我能自覺(jué)接受監(jiān)督，積極爭(zhēng)取支持，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，既強(qiáng)調(diào)意志集中，步調(diào)一致，又堅(jiān)持民主決策，不搞一人說(shuō)了算;職責(zé)上分，目標(biāo)上合，工作上分，思想上合，任務(wù)上分，步調(diào)上合，既講分工，又講合作，經(jīng)常傾聽各方面的呼聲，在生活上關(guān)心他們，工作中注意聽取和尊重他們的意見(jiàn)和建議，努力調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性;三是講效益，增強(qiáng)工作的務(wù)實(shí)性，杜絕以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件的問(wèn)題，精簡(jiǎn)文件和會(huì)議，會(huì)議上力求解決實(shí)際問(wèn)題，減少虛套和不必要的往來(lái)應(yīng)酬，減輕對(duì)分、下屬公司財(cái)務(wù)工作的壓力，集中精力解決大事、思考難事;四是講正氣，增強(qiáng)廉潔自律性，我時(shí)刻注意表率和示范作用。在工作生活中，按照“自省、自重、自警、自勵(lì)”的要求，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，管住自己，帶好隊(duì)伍，不謀私利;五是講奉獻(xiàn)，克服自己生活上的困難，立足工作、充實(shí)自己，不計(jì)較個(gè)人得失，全身心投入到工作中去。

二、思想作風(fēng)建設(shè)情況。

當(dāng)今世界正發(fā)生著人類有史以來(lái)最為迅速、最為廣泛的變化，“全球經(jīng)濟(jì)一體化”、“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”、“西部大開發(fā)”新名詞、新事物不斷涌現(xiàn)，知識(shí)更新飛速，不學(xué)習(xí)就要落后。一年來(lái)，我在自己學(xué)習(xí)、加強(qiáng)思想建設(shè)上下了一些功夫，取得了一定效果。

(一)學(xué)理論。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了省第十次黨代會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)的講話;江在中央黨校省部級(jí)干部進(jìn)修班畢業(yè)典禮上的講話;“七一”社論;“三個(gè)代表”重要思想;接受了權(quán)力觀教育;學(xué)習(xí)了《公民道德規(guī)范實(shí)施綱要》、《“四五”普法簡(jiǎn)明讀書》、xx大精神和修訂后新黨章等內(nèi)容。

(二)學(xué)科技。采用科技手段更快更新地獲取意見(jiàn)，加快知識(shí)的更新，加快知識(shí)的占用量，一是電腦充電;二是書海知識(shí);三是信息家電獲取知識(shí)。

(三)學(xué)專業(yè)。一是學(xué)習(xí)最新企業(yè)會(huì)計(jì)制度、經(jīng)濟(jì)法規(guī);二是學(xué)歷學(xué)習(xí)，今年繼續(xù)參加了工商管理專業(yè)專升本科的教育;三是參加全國(guó)高級(jí)審計(jì)師職稱考試。

有播種就有收獲，通過(guò)學(xué)習(xí)開闊了視野，豐富了知識(shí)，充實(shí)了自己，帶動(dòng)了別人，同時(shí)也促進(jìn)了自己在更高層次上抓好工作的自覺(jué)性。

三、存在的問(wèn)題和今后努力方向。

回顧檢查自己這段時(shí)期的工作，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)，做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，但與集團(tuán)的要求和同志們的期望相比，還存在一定的差距。我認(rèn)為自身還存在三個(gè)問(wèn)題;第一、自身學(xué)習(xí)不夠，理論思考和科學(xué)實(shí)踐水平有待于進(jìn)一步的提高，深入研究集團(tuán)宏觀管理還不夠;第二，忙于事務(wù)，工作方法急待提高;第三，有時(shí)思想上還存在畏難情緒。對(duì)這些問(wèn)題，我將在今后的工作中加以解決。

一是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭工作的能力，努力適應(yīng)管理需要，著眼于理論運(yùn)用，著眼于理論的思考和理性實(shí)踐，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展。

二是進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識(shí)。從集團(tuán)的實(shí)際出發(fā)，從解放思想入手，下大力氣克服求穩(wěn)怕亂，患得患失的消極思想和不良情緒，積極探索新時(shí)期財(cái)務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)和管理手段的變更。

三是在財(cái)務(wù)管理上牢固樹立以人為本，以財(cái)為中心的理念和建立誠(chéng)信會(huì)計(jì)體系，探求適合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)文化。

四是工作思路上要處理好速度與效益，規(guī)模與結(jié)構(gòu)，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，為集團(tuán)的中長(zhǎng)期發(fā)展積累財(cái)力。

五是工作方法上運(yùn)用“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側(cè)”的經(jīng)典，用人之長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)各方面的主觀能動(dòng)性。

六是進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，完善部門負(fù)責(zé)制度，個(gè)人崗位責(zé)任制，率先垂范，深入基層調(diào)查研究，狠抓落實(shí)、多辦實(shí)事的工作作風(fēng)，用自身良好的形象維護(hù)集團(tuán)的整體形象。

七是緊緊把握公司的戰(zhàn)略發(fā)展脈搏，深入開展會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育，提高理財(cái)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，帶好隊(duì)伍。

八是研究強(qiáng)化集團(tuán)整體運(yùn)作水平的新途徑，重點(diǎn)是盤活資產(chǎn)，調(diào)整結(jié)構(gòu)并探索集團(tuán)資產(chǎn)采購(gòu)，提高資金使用效率。

成本工作總結(jié)前言（模板17篇）篇三

按照縣委、縣政府20xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)重要任務(wù)部署，我局持續(xù)抓好降本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)降低企業(yè)成本，提升企業(yè)盈利能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)總結(jié)如下：

一是完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對(duì)降成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，有效推進(jìn)工作任務(wù)落實(shí)，我局根據(jù)人事變動(dòng)情況，調(diào)整了降成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、局分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、局機(jī)關(guān)各股室主要負(fù)責(zé)人為成員，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)工作，為深入推進(jìn)降成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)提供了有力保障。

二是制定實(shí)施方案。7月30日，根據(jù)縣委辦、縣政府辦《關(guān)于繼續(xù)做好20xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)有關(guān)工作的通知》文件要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，我局制定了《開展“降成本、優(yōu)環(huán)境”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，明確了目標(biāo)要求、重點(diǎn)任務(wù)、工作要求和保障措施，為專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是落實(shí)工作責(zé)任。結(jié)合我局實(shí)際，制訂了任務(wù)分工表，按照收集企業(yè)述求、解決企業(yè)訴求、反饋企業(yè)訴求、公開辦理情況四項(xiàng)工作任務(wù)明確具體要求、完成時(shí)限、責(zé)任股室、配合股室等，切實(shí)壓實(shí)工作任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

一是簡(jiǎn)化辦事程序。根據(jù)省住建廳下發(fā)的文件《關(guān)于進(jìn)一步簡(jiǎn)化房產(chǎn)交易手續(xù)的通知》，我局本著精簡(jiǎn)效能的原則，簡(jiǎn)化辦事程序，交易業(yè)務(wù)全部實(shí)現(xiàn)“一次辦好”，縮短辦事時(shí)限。交易所在辦理房產(chǎn)交易等各類手續(xù)中，充分利用高拍儀、掃描儀等電子影像設(shè)備進(jìn)行身份、戶籍、婚姻等信息留存，不再要求申請(qǐng)人提供身份證、不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證、居民戶口簿、結(jié)婚證/離婚證等各類材料復(fù)印件，進(jìn)一步提高了工作效率，最大程度方便群眾。

二是減少審批事項(xiàng)。大力推進(jìn)“放、管、服”改革，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于第三批取消和調(diào)整行政審批項(xiàng)目的決定》，提請(qǐng)縣政府研究同意，取消了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收備案，降低了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本。

一是深入企業(yè)幫扶。局領(lǐng)導(dǎo)及工作組多次深入企業(yè)，了解掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，幫助企業(yè)解決困難和問(wèn)題。局長(zhǎng)余愛(ài)昀多次率分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)股室主要負(fù)責(zé)同志新材料有限公司調(diào)研，了解企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況及遇到的.困難和問(wèn)題，與企業(yè)共謀發(fā)展之路。

二是加強(qiáng)問(wèn)題辦理。健全完善企業(yè)問(wèn)題辦理機(jī)制，落實(shí)工作責(zé)任，確保轉(zhuǎn)辦問(wèn)題件件有落實(shí)。10月，公司掛點(diǎn)縣領(lǐng)導(dǎo)在聽取我局和掛點(diǎn)企業(yè)匯報(bào)后，組織工業(yè)園、工信委和教育局等單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，研究解決項(xiàng)目建設(shè)用地、子女就學(xué)、房屋租賃、稅費(fèi)減免等問(wèn)題。經(jīng)研究，企業(yè)反映的大多數(shù)問(wèn)題都得到了有效解決。

三是加強(qiáng)政策宣傳。全面貫徹落實(shí)省130條惠企政策，將資料印發(fā)給掛點(diǎn)企業(yè)，組織好政策兌現(xiàn)調(diào)查摸底，對(duì)執(zhí)行情況逐條細(xì)化、抓好落實(shí)。

成本工作總結(jié)前言（模板17篇）篇四

在忙碌的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程，工作任務(wù)比去年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化激發(fā)起每個(gè)員工的工作激情，作為同人置業(yè)公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對(duì)公司的未來(lái)充滿信心。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，本年度安裝成本工作進(jìn)展順利，現(xiàn)把主要安裝部分成本工作情況介紹如下：

一、工作論述。

(一)工程預(yù)結(jié)算審核。

涉及的預(yù)結(jié)算工作中我主要負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目工程量計(jì)算與審核，各單體工程主要有：主體建筑外墻真石漆、涂料、石材干掛工程、成品構(gòu)件安裝工程、門窗工程、欄桿工程、園林綠化以及分包班組工程等。

嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定及招標(biāo)過(guò)程中詢標(biāo)紀(jì)要、標(biāo)書、承諾書等文件資料，認(rèn)真仔細(xì)審核各項(xiàng)工程結(jié)算，對(duì)于委托咨詢公司編制結(jié)算書，做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和復(fù)審等把關(guān)工作，確保審核的時(shí)間進(jìn)度和編制質(zhì)量。對(duì)于有代表性的建安主體工程，詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)過(guò)匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類似工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，尋找各分部分項(xiàng)偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復(fù)計(jì)取的工程，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是，盡量控制無(wú)緣由成本的存在。

(二)日常工作。

(1)簽證單簽復(fù)。

在工程簽證審核工作中介入此項(xiàng)工作，目前已全面負(fù)責(zé)工程簽證審核工作。

原因，反復(fù)變更會(huì)給結(jié)算造成重復(fù)計(jì)算的可能，所以在認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)深入了解工程現(xiàn)場(chǎng)掌握工程變更的內(nèi)容和過(guò)程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進(jìn)行簽證。

(2)部門資料管理。

資料管理這塊主要是各種合同文件、招標(biāo)類文件，現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。

(3)工程進(jìn)度款的支付。

根據(jù)工程進(jìn)度，審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，根據(jù)合同條款，認(rèn)真審核支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項(xiàng)工作。

(4)報(bào)表編制。

根據(jù)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)各成本預(yù)算、招投標(biāo)完成時(shí)間，通過(guò)報(bào)表的編制過(guò)程將目標(biāo)成本按照規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解，落實(shí)到每一項(xiàng)招標(biāo)工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實(shí)時(shí)掌握成本的異動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行糾偏工作，并且通過(guò)報(bào)表的編制掌握各種指標(biāo)類數(shù)據(jù)，作為分析各項(xiàng)后續(xù)項(xiàng)目的成本所可參考的依據(jù)，此項(xiàng)工作由我們提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)匯總。

(5)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上，通過(guò)摸索了解及時(shí)積極地掌握這類最新的知識(shí)點(diǎn)。

我將通過(guò)每個(gè)月的工作梳理及計(jì)劃編制，不斷提高個(gè)人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個(gè)人工作的計(jì)劃性能力。

(三)招投標(biāo)與合同管理。

本年度建安工程招標(biāo)工作主要集中在二期12#、13#樓建安工程的公開招標(biāo)工作根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度安排，審查影響標(biāo)底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容，完成相關(guān)工程量清單編制后的核對(duì)工作，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況編制預(yù)算書統(tǒng)一口徑作為投標(biāo)單位編標(biāo)依據(jù)，招標(biāo)結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求，起草并完善安裝部分協(xié)議書。

2

合同評(píng)審工作雖然代表著一項(xiàng)招標(biāo)工作的結(jié)束，但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關(guān)鍵性工作，是開展各項(xiàng)工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責(zé)任心去審核，容不得半點(diǎn)疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過(guò)程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問(wèn)題，作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù)，因此在評(píng)審合同的時(shí)候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類問(wèn)題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響，在合同評(píng)審過(guò)程中要盡量避免產(chǎn)生拿來(lái)主義的思想去應(yīng)付，這種思想是非常要不得的。

二、不足之處及提高要求。

回顧這一年的工作，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自省：

1.管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積。

極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。

2.需要提高成本意識(shí)的敏感度，在今后的工作中，針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開標(biāo)時(shí)，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復(fù)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。

3.需要加強(qiáng)新材料、新工藝的了解學(xué)習(xí)，特別是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)材料真實(shí)價(jià)格的了解。

三、工作感悟。

通過(guò)參與各項(xiàng)工作會(huì)議和各種功能材料設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作以及聯(lián)系簽證單的簽證過(guò)程，讓我深刻理解了這樣一句話：“提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，成本控制是一門花錢的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。這種理念也對(duì)我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

成本工作總結(jié)前言（模板17篇）篇五

xx年即將已經(jīng)過(guò)去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。在過(guò)去的一年里，有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的'時(shí)候，房地產(chǎn)市場(chǎng)還沒(méi)有完全復(fù)蘇，那時(shí)的壓力其實(shí)挺大的。客戶有著重重顧慮，媒體有各種不利宣傳，我卻堅(jiān)信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力，在稍后的幾個(gè)月里，房市回升，我和同事們抓緊時(shí)機(jī)，達(dá)到了公司指標(biāo)，創(chuàng)造了不錯(cuò)了業(yè)績(jī)。

在實(shí)踐工作中，我又對(duì)銷售有了新的體驗(yàn)，在此我總結(jié)幾點(diǎn)與大家分享：

(一)不做作，以誠(chéng)相待，客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之，你所說(shuō)的一切，都將起到反效果。

(二)了解客戶需求。第一時(shí)間了解客戶所需要的，做針對(duì)性講解，否則，所說(shuō)的一切都是白費(fèi)時(shí)間。

(三)推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢(shì)，做到對(duì)客戶的所有問(wèn)題都有合理解釋，但對(duì)于明顯硬傷，則不要強(qiáng)詞奪理，任何東西沒(méi)有完美的，要使客戶了解，如果你看到了完美的，那必定存在謊言。

(四)保持客戶關(guān)系，每個(gè)客戶都有各種人脈，只要保證他們對(duì)項(xiàng)目的喜愛(ài)，他們會(huì)將喜愛(ài)傳遞，資源無(wú)窮無(wú)盡。

經(jīng)歷了上次開盤，從前期的續(xù)水到后期的成功銷售，整個(gè)的銷售過(guò)程都開始熟悉了。在接待客戶當(dāng)中，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對(duì)于銷售這個(gè)概念有所認(rèn)識(shí)。從自己那些已經(jīng)購(gòu)房的客戶中，在對(duì)他們進(jìn)行銷售的過(guò)程里，我也體會(huì)到了許多銷售心得。在這里拿出來(lái)給大家看看，也許我還不是做的很好，但是希望拿出來(lái)跟大家分享一下。

(五)確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問(wèn)，以我們的專業(yè)來(lái)幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識(shí)，中立的評(píng)價(jià)其它樓盤，都可以增加客戶的信任度。

(六)團(tuán)結(jié)、協(xié)作，好的團(tuán)隊(duì)所必需的。

在年初工作中，因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗(yàn)不足，在剛開始的工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問(wèn)題究竟出在哪里?面對(duì)多次失敗的教訓(xùn)，查找自身原因、，找出了自己的不足。在今后的工作中要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力，自己也還存在一些需要改進(jìn)之處：

一、有時(shí)缺乏耐心，對(duì)于一些問(wèn)題較多或說(shuō)話比較沖的客戶往往會(huì)針鋒相對(duì)。

總之，我們要充分利用中心區(qū)有利條件以商務(wù)樓為載體，致力引進(jìn)大公司、大集團(tuán)總部，研發(fā)中心，加速信息、銷售、決策在中心區(qū)域的集聚，同時(shí)加大中介組織為主體的知識(shí)型服務(wù)產(chǎn)業(yè)的培育和引進(jìn)，增強(qiáng)高素質(zhì)要素供給的能力，進(jìn)一步提升和拓展中心城區(qū)服務(wù)功能，因此我們要從特色上做文章，有意識(shí)地引導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃，合理定位，以吸引更高品質(zhì)的企業(yè)入駐;依托江灘可從發(fā)展旅游超市入手，利用政府機(jī)構(gòu)所在地大力發(fā)展科技中介市場(chǎng)，切實(shí)利用天時(shí)、地利、人和之機(jī)把“樓宇經(jīng)濟(jì)”推向新的臺(tái)階。

其實(shí)，對(duì)于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺(jué)更加貼心，才會(huì)有更多信任。

二、對(duì)客戶關(guān)切不夠。

有一些客戶，需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切，否則，他們有問(wèn)題可能不會(huì)找你詢問(wèn)，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)關(guān)切，通過(guò)詢問(wèn)引出他們心中的問(wèn)題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率。

現(xiàn)今我已來(lái)工作半年多了，在上半年的工作中，本人的銷售套數(shù)為69套，總銷額為6千萬(wàn)。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的知識(shí)和對(duì)青島各個(gè)地區(qū)的了解，不但要做好這個(gè)項(xiàng)目，更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，開拓新的戰(zhàn)場(chǎng)。

對(duì)客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切，否則，他們有問(wèn)題可能不會(huì)找你詢問(wèn)，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)關(guān)切，通過(guò)詢問(wèn)引出他們心中的問(wèn)題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率。

在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機(jī)會(huì)，我也會(huì)更加努力的去工作，去學(xué)習(xí)，交出自己滿意的成績(jī)單。

成本工作總結(jié)前言（模板17篇）篇六

通過(guò)一個(gè)多月的公司培訓(xùn)和部門內(nèi)部實(shí)際工作的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)公司在工程管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，環(huán)環(huán)把控責(zé)任到個(gè)人。為我們剛參加工作的員工提供了一個(gè)良好學(xué)習(xí)環(huán)境和廣闊的發(fā)展平臺(tái)。下面，我將結(jié)合近兩月以來(lái)的實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。

崗位工作方面:像資料這方面，怎么去整理臺(tái)賬，針對(duì)不同類型的資料應(yīng)該如何分類歸檔等等。如接收各部門遞交的.資料后，應(yīng)及時(shí)登記或建立完整信息的電子臺(tái)賬，以方便查閱；當(dāng)某些資料是需要工程師回復(fù)的時(shí)候，一定要簽收后及時(shí)轉(zhuǎn)交給工程師；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把完整的資料歸檔至公司監(jiān)察室，并做好資料移交登記。

1、專業(yè)技能知識(shí)的擴(kuò)充：預(yù)決算專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，應(yīng)主動(dòng)積極向同事們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)技能，學(xué)習(xí)他們的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的溝通組織能力。在完成本職工作的同時(shí)，慢慢的接觸更多本職工作范圍外的事情，不懂就問(wèn)，積極主動(dòng)，為預(yù)決算工程師奠基基礎(chǔ)。

2、為人處事的鍛煉：在很多事情上，應(yīng)該全面的去思考動(dòng)腦筋，換位去看待同一個(gè)問(wèn)題。認(rèn)真做事，可以把事情做對(duì)；用心做事，才能把事做好。最近碰到這樣一件事情，受益匪淺：首二期優(yōu)化后施工圖審查問(wèn)題，我接到任務(wù)后，就只顧著認(rèn)真的去把這件事情做完，卻沒(méi)有充分考慮全面，當(dāng)擬定好價(jià)格報(bào)張總審批的時(shí)候，經(jīng)張總一提醒，我這邊才曉得，還沒(méi)有和施工單位聯(lián)系，他們是否愿意以同等的價(jià)格來(lái)審核該圖紙呢？雖然這是一件很小的事情，還未造成影響，但恰恰從這個(gè)極小的環(huán)節(jié)中，使我明白，做事情應(yīng)該全面的去思考、琢磨，充分考慮到位，而不僅僅是完成這件事情而已。作為公司的一員，部門的一份子，不僅僅是管好本職工作，除這之外，要更多的考慮相互間的溝通，一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能體現(xiàn)我們部門的綜合業(yè)務(wù)水平。

20xx年，積極向工程師靠攏，從專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、心理素質(zhì)各方面鍛煉，在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，遵循公司精神“嚴(yán)于律己，恪盡職守，超越自我，力臻完美”，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為富基事業(yè)添磚加瓦。

成本工作總結(jié)前言（模板17篇）篇七

20xx年供應(yīng)科工作總結(jié)今年本部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和直接指揮下在各部門的大力支持配合下堅(jiān)決按照生產(chǎn)部門需要和技術(shù)部門標(biāo)準(zhǔn)要求堅(jiān)持“同質(zhì)量比價(jià)格同等價(jià)格比質(zhì)量最大限度地為公司節(jié)約成本”的工作原則在楊總的精心指導(dǎo)和關(guān)心下圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全體員工上下齊心以生產(chǎn)銷售為中心堅(jiān)持以“供得上不積壓”為原則積極與相關(guān)部門配合精心安排科學(xué)組織。20xx年共完成材料和外購(gòu)件采購(gòu)1。7億元左右其中招標(biāo)項(xiàng)目5850萬(wàn)元零星采購(gòu)900萬(wàn)元鋼材采購(gòu)1。025億元完成和執(zhí)行情況良好比較圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)具體表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：

一、統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)提高科室人員素質(zhì)為了貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)制度與措施切實(shí)做好本部門物資采購(gòu)與供應(yīng)工作我們根據(jù)采購(gòu)供應(yīng)工作特點(diǎn)求真務(wù)實(shí)地制訂了一些自律制度、獎(jiǎng)勵(lì)措施、考核辦法努力在日常工作中取得實(shí)效。一是狠抓了職業(yè)道德規(guī)范二是堅(jiān)持遵循了依章辦事的原則提升了部門人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng)三是樹立了維護(hù)公司利益的核心價(jià)值觀以愛(ài)公司為榮以損公司為恥來(lái)大力推進(jìn)采購(gòu)制度建設(shè)四是以誠(chéng)實(shí)采購(gòu)為榮以弄虛作假牟取不正當(dāng)利益為恥來(lái)大力推進(jìn)道德建設(shè)工作五是以勤儉采購(gòu)工作為榮以放縱私欲為恥來(lái)大力推進(jìn)自身建設(shè)六是以提高采購(gòu)效率為榮以影響生產(chǎn)為恥來(lái)大力推進(jìn)整體意識(shí)的能力。可以肯定的說(shuō)本科室人員素質(zhì)、工作效率、大局意識(shí)、主觀能動(dòng)性已在原有的基礎(chǔ)上又邁出了一步。

二、實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)本部門在公開透明采購(gòu)制度、采購(gòu)程序的過(guò)程中堅(jiān)持在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)主動(dòng)接受各部門的監(jiān)督和管理不論是大宗材料還是小型材料的零星采購(gòu)都盡量讓相關(guān)職能部門參與并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)求得領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步把關(guān)即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下也始終堅(jiān)持這個(gè)原則。特別是對(duì)重要物資的采購(gòu)還同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)一起詢比價(jià)既保證了物資的采購(gòu)質(zhì)量又保證了物資價(jià)格的可比性。

三、圍繞控制成本采購(gòu)材料按照比性、比價(jià)、比質(zhì)等方面開展工作

20xx年本部門繼續(xù)圍繞控制成本材料按質(zhì)定價(jià)的工作目標(biāo)要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)注重詢比價(jià)的技巧與策略。針對(duì)今年原材料價(jià)格不斷上漲的形勢(shì)積極與客戶溝通價(jià)格基本沒(méi)有調(diào)整特別是對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供應(yīng)商我們也做了相應(yīng)的調(diào)整。本部門還及時(shí)調(diào)整了部分工作程序增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)采取了有關(guān)人員在采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核對(duì)比力求最大限度地控制成本努力為公司節(jié)約不必要的開支。針對(duì)公司資金緊張全年到12月份為止只安排了一次貨款的情況下積極與財(cái)務(wù)溝通并做好相關(guān)供貨廠商的工作將有限的資金最大化的發(fā)揮作用沒(méi)有因?yàn)橘Y金的問(wèn)題影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料、價(jià)格信息的管理20xx年本部門進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、價(jià)格信息的管理大部分材料和外購(gòu)件的計(jì)劃、詢比價(jià)都輸入電腦保持信息資料的完整和再利用以便隨時(shí)查閱與對(duì)比特別是對(duì)非標(biāo)材料、冷材料價(jià)格的信息管理做到不盲目采購(gòu)、不高價(jià)采購(gòu)做到采購(gòu)有依據(jù)。

五、嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)

1、采購(gòu)管理流程較粗細(xì)化程度不夠

2、有些材料供應(yīng)商選擇單一

3、同一類材料和外購(gòu)件的價(jià)格目錄沒(méi)有健全

4、部門人員的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性以及工作的責(zé)任感還需進(jìn)一步提高。

以上不足本部門決心在20xx年從以下幾個(gè)方面改進(jìn)：

1、細(xì)化采購(gòu)管理流程全面提高科室人員采購(gòu)管理水平增強(qiáng)陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫日嬲龊媒当竟?jié)支工作始終維護(hù)公司利益。

2、在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源尋求多家供應(yīng)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足以獲得供應(yīng)商的優(yōu)惠政策降低物資的'價(jià)格和采購(gòu)成本既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量又能有力地控制采購(gòu)支出。

3、制訂出切實(shí)可行的管理制度讓公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持。同時(shí)又能更好地為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境。

協(xié)助能力與各部門積極配合的溝通能力與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)能力。 總結(jié)過(guò)去就是更好地做好以后的工作并使以后的工作更加規(guī)范、合理、經(jīng)濟(jì)。為此我們?cè)谔撔南蚱渌鞑块T學(xué)習(xí)好的管理方法和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)不斷總結(jié)、不斷完善、不斷提高努力使本部門的工作做得更細(xì)、更實(shí)、更好。以上總結(jié)如有不妥懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

成本工作總結(jié)前言（模板17篇）篇八

轉(zhuǎn)眼間來(lái)公司已經(jīng)將近三個(gè)月了，在這三個(gè)月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，我盡職地完成自己的本職工作，也順利地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)，自身在各方面也有很大的提高，不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識(shí)、技能與方法，還學(xué)到了如何為人處事、待人接物，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生，在此，向公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示感謝！

作為公司工程的造價(jià)人員，在此期間，我充分的認(rèn)識(shí)到了自己工作的重要性，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己工作的差距，也使自己明確了下一步努力的方向，現(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展對(duì)自己的主要工作做一下回顧和總結(jié)：1、工作情況：

在這將近三個(gè)月的時(shí)間中，我主要完成了中成-九都名郡人防地下室、1#樓、6#樓的鋼筋圖形輸入及對(duì)人防地下室的初步成本估算，在工作當(dāng)中，對(duì)軟件使用也有新的發(fā)現(xiàn)和技巧，特別是在建設(shè)方的角度如何使鋼筋、砼工程量的計(jì)算最小化同時(shí)和施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比如何使計(jì)算結(jié)果更加的合理化；比如：箍筋根數(shù)的計(jì)算，軟件默認(rèn)的是向上整取1，而根據(jù)我們現(xiàn)場(chǎng)觀察，實(shí)際中應(yīng)該是向下整取，這樣同一根梁最多就可能差兩個(gè)箍筋，對(duì)于整棟樓甚至整個(gè)項(xiàng)目，最后鋼筋工程量的差別也是巨大的。2、對(duì)于工作新的認(rèn)識(shí)：

由于工程成本控制設(shè)計(jì)到項(xiàng)目的許多環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工管理、合同管理等，每個(gè)環(huán)節(jié)都要求相應(yīng)人員去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，對(duì)于預(yù)算工作，我覺(jué)得態(tài)度決定一切，對(duì)于工作如果沒(méi)有一個(gè)好態(tài)度，一切也就無(wú)從談起，只有以認(rèn)真的態(tài)度、以主人翁的精神去對(duì)待自己的工作，才會(huì)實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。

3、工作中存在不足：

由于自身工作時(shí)間的局限性，對(duì)于有些細(xì)節(jié)方面處理地不是太準(zhǔn)確，因?yàn)轭A(yù)算工作有一部分是需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，不過(guò)我相信經(jīng)驗(yàn)上的不足可以通過(guò)勤奮來(lái)彌補(bǔ)。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)取做一個(gè)優(yōu)秀的公司員工，為公司的發(fā)展也為自己價(jià)值的實(shí)現(xiàn)去努力！

成本工作總結(jié)前言（模板17篇）篇九

我于××××年×月××日開始到公司上班，從來(lái)公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺(jué)已經(jīng)一年了，現(xiàn)將這××年的工作情況總結(jié)如下：

一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

二、幫助采購(gòu)核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額，并對(duì)賬袋進(jìn)行了分類整理，為以后的工作提供便利;并協(xié)助采購(gòu)帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動(dòng)的協(xié)助采購(gòu)帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問(wèn)題都教給×××，教會(huì)她如何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等。

三、根據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。(成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)特別要注意寫出具體的工作任務(wù)完成情況)。

四、建立庫(kù)存明細(xì)賬。在三四月份，因?yàn)樵瓉?lái)的成本會(huì)計(jì)突然離職，在沒(méi)有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫(kù)存明細(xì)賬分為青島庫(kù)、公司流動(dòng)庫(kù)、公司原材料庫(kù)、沈陽(yáng)庫(kù)、濟(jì)南庫(kù)、北京庫(kù)、上海庫(kù)和生產(chǎn)車間庫(kù)，并對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫(kù)存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報(bào)表的可信度，不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中會(huì)做的更好。

五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問(wèn)題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見(jiàn)提供參考。

六、接手公司及分公司的手工庫(kù)存明細(xì)賬(外部)。

七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。由于開始時(shí)未交待明白，所以前段時(shí)間一直延用前期的做法，對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

八、熱心回答同事詢問(wèn)的問(wèn)題。由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在工作中，經(jīng)常會(huì)有同事詢問(wèn)，我總是會(huì)把自己知道的分享給大家。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會(huì)整體的提高。

關(guān)于我們目前的狀況，我提一點(diǎn)看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問(wèn)題，應(yīng)收、應(yīng)付、采購(gòu)、制單、庫(kù)務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對(duì)。要強(qiáng)化月末盤點(diǎn)的概念，盤點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，目的是要達(dá)到賬實(shí)相符。賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù)，所以盤點(diǎn)時(shí)一定要處理好未達(dá)單據(jù)，不僅是送貨單，入庫(kù)單、庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單等與庫(kù)存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫(kù)單還是庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單，只列單據(jù)號(hào)不易區(qū)分)，單據(jù)的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達(dá)單據(jù)提供不是很全，有些入庫(kù)單未提供，未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確，庫(kù)存核對(duì)就無(wú)法有效的進(jìn)行，更談不上賬實(shí)相符了。還有盤點(diǎn)日的單據(jù)一定要和庫(kù)務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是盤點(diǎn)后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點(diǎn)前，有的是盤后的情況，這樣我們?cè)谔幚韱螕?jù)是會(huì)出現(xiàn)混亂。

總之，經(jīng)過(guò)一年的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

成本工作總結(jié)前言（模板17篇）篇十

首先、在接手這份工作后我對(duì)我的工作進(jìn)行了歸集以及制定行動(dòng)計(jì)劃：

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn)，銀行存款的每月對(duì)帳，工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核)，其他臨時(shí)事件的處理，倉(cāng)庫(kù)情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識(shí)和處理方法!

1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號(hào)后及時(shí)登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來(lái)，現(xiàn)金每周盤點(diǎn)，銀行存款結(jié)帳后核對(duì)!工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行!

2、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上!以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表!但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說(shuō)明。

3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表!(關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報(bào)損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費(fèi)用!各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi)，人工工資，車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本!

4、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等!

5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表!

其次、就這段時(shí)間的工作匯報(bào)：

一、對(duì)各個(gè)車間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總，因?yàn)樵谧龃隧?xiàng)工作時(shí)，8月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟?0xx年8月到20xx年7月。(附件1)

二、配合行政后勤對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度、年度匯總，并幫助理出明細(xì)!(行政部工作匯報(bào)已經(jīng)有)

三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。

四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材(附件2)。

五、做出倉(cāng)庫(kù)報(bào)表/單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項(xiàng)(附件3)。

六、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳(附件4)。

七、參加公司安排的培訓(xùn)：一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽(yáng)篷的組裝(bw10000系列)(附件7);二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座(附件5);三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座(附件6);四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。

我覺(jué)得我作為公司聘用的成本會(huì)計(jì)，我沒(méi)有完成一個(gè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)該做到的事情。主要是荊總交代的工價(jià)問(wèn)題，至今沒(méi)有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來(lái)臨，我深感慚愧!再就是作為成本會(huì)計(jì)我沒(méi)有對(duì)公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒(méi)辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善!成本管理是一個(gè)公司核心，要使公司達(dá)到利潤(rùn)最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是成本消耗的競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈!不論是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于成本!所以對(duì)于我現(xiàn)在的工作來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為自己作為成本會(huì)計(jì)很不稱職!為此我對(duì)自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由，我也列出來(lái)，首先我認(rèn)為車間帳務(wù)不清晰不明確，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準(zhǔn)確，倉(cāng)庫(kù)的出入貌似真空狀態(tài)，這還造成應(yīng)付帳款難對(duì)，材料消耗未知，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不明，等等基本的核算數(shù)據(jù)沒(méi)有，會(huì)計(jì)的分析是基于數(shù)據(jù)來(lái)的，沒(méi)有數(shù)據(jù)何談分析?那我的建議是先建立基本的數(shù)據(jù)，而且要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份存檔!我的工作當(dāng)中，我回顧了一下，我發(fā)現(xiàn)我的大部分時(shí)間都用在了記帳，登帳……也就是說(shuō)本來(lái)應(yīng)該記帳會(huì)計(jì)做的事情，我想既然公司安排我做這個(gè)事情，也無(wú)可厚非，我也在不斷的努力，爭(zhēng)取能把記帳會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的雙重角色扮演好，但是目前看來(lái)做的并不好，還請(qǐng)荊總諒解!以后如果我能順利的度過(guò)試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我會(huì)對(duì)于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個(gè)雙重角色!找了這么多的理由，為自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點(diǎn)緩沖的空間，也不知道是對(duì)是錯(cuò)，但是我從沒(méi)有向任何人推脫過(guò)責(zé)任!因?yàn)檫@的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺!

我對(duì)以后的工作特別是關(guān)于成本控制的思路我也想跟你說(shuō)一下，我的三步走;第一步我想做的是建立起直觀的數(shù)據(jù)報(bào)表，第二步是對(duì)于數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的異常做出分析，第三是對(duì)分析后的問(wèn)題找出解決的辦法，形成規(guī)范，保證同類問(wèn)題不自發(fā)生，對(duì)于第一步，目前我想做的是差異成本數(shù)據(jù)，也就是定額成本和實(shí)際消耗的差異，在倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)數(shù)據(jù)以及報(bào)表基本準(zhǔn)確后，在統(tǒng)計(jì)員的工作完備后，在技術(shù)部的單耗表我進(jìn)行成本核算摸板改過(guò)后，結(jié)合各項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行差異匯總，作出成本分析表!這需要生產(chǎn)部，倉(cāng)庫(kù)，技術(shù)部等各部門的支持，目前面臨的困難是做記帳會(huì)計(jì)的工作占用了更多的時(shí)間，淡季如此，我不知道旺季怎樣?我更擔(dān)心的是旺季的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性能否保證，起碼不至于混亂!而我的后兩步，必須依據(jù)第一步來(lái)，作為會(huì)計(jì)沒(méi)有事后的數(shù)據(jù)我無(wú)法對(duì)事中進(jìn)行有說(shuō)服力的分析和說(shuō)明!希望可以順利的度過(guò)又一個(gè)旺季!

前幾次我也聽了余世維的講座，我認(rèn)為他一味的強(qiáng)調(diào)了西方管理制度的優(yōu)越性或是西方人文的先進(jìn)性，一味的強(qiáng)調(diào)國(guó)人的缺點(diǎn)……而忽視了中國(guó)的國(guó)情，國(guó)情不一樣管理方式當(dāng)然應(yīng)該不一樣。他自己也說(shuō)了一把鑰匙開一把鎖啊!中國(guó)的管理缺陷和不足豈是一把西方管理學(xué)的鑰匙就能打得開的?而且我認(rèn)為他還忽視了中國(guó)員工的很多優(yōu)點(diǎn)，難道說(shuō)西方人的執(zhí)行力強(qiáng)，中國(guó)人的執(zhí)行力就一定不如他們?西方人的自覺(jué)性高，中國(guó)人就真的不如他們?……其實(shí)不是，因?yàn)橥瑯拥囊粋€(gè)人在不同的企業(yè)他的表現(xiàn)和發(fā)揮，他的貢獻(xiàn)都是不一樣的?也就是說(shuō)不是人不行而是管理不行，不是員工有問(wèn)題而是管理有問(wèn)題?如果人有問(wèn)題就不會(huì)讓他進(jìn)入公司!每個(gè)公司有每個(gè)公司的實(shí)際情況，管理也得對(duì)癥下藥!

我來(lái)公司已經(jīng)有快兩個(gè)月時(shí)間了，對(duì)于公司的情況也了解了一些，我覺(jué)得公司現(xiàn)在有一個(gè)不好的風(fēng)氣，那就是不負(fù)責(zé)任，喜歡推卸責(zé)任。荊總你也看到了這個(gè)問(wèn)題，如果一個(gè)公司不負(fù)責(zé)任的員工太多的話，那真的是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)!我從我的角度分析了一下為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象：

2、我經(jīng)常聽到的話就是“這點(diǎn)工資混個(gè)什么?”意思似乎是這點(diǎn)工資我用得著這么賣命、這么負(fù)責(zé)嗎?當(dāng)然公司不可能滿足所有人對(duì)待遇的無(wú)道理要求，我覺(jué)得李勛實(shí)在難得，所有主任中同是主任級(jí)別他工資最低，能做到如此負(fù)責(zé)實(shí)在是難得!我們無(wú)法讓所有人都達(dá)到這種境界啊!畢竟出來(lái)打工的人就是為了掙錢啊!我抽時(shí)間到想問(wèn)問(wèn)為什么他能做到如此!那我想他在乎的是現(xiàn)在的成長(zhǎng)機(jī)遇和發(fā)展前景!我曾經(jīng)在上海參加公司培訓(xùn)的時(shí)候，講師說(shuō)的一句話我至今記得相當(dāng)清晰“別人答應(yīng)幫你做一件事的時(shí)候，請(qǐng)想想他為什么要幫你做?”這對(duì)我以前請(qǐng)朋友幫忙，或是有人請(qǐng)客吃飯等等事情，我都想他為什么必須幫我?他為什么會(huì)突然請(qǐng)我吃飯?生活如此，工作亦然!管理亦然!3、責(zé)任來(lái)源于權(quán)利，試想一個(gè)人沒(méi)有直接或間接參與決策，他憑什么對(duì)這個(gè)決策負(fù)責(zé)?4、員工的認(rèn)知度不高，工作能力和素質(zhì)的不足!當(dāng)然這都是我的個(gè)人見(jiàn)解罷了!

就公司目前提出的目標(biāo)責(zé)任制，我還有幾個(gè)疑惑：一是我們的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么?誰(shuí)去評(píng)價(jià)?誰(shuí)對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)?二是針對(duì)什么評(píng)價(jià)，是分類分明細(xì)?還是大而劃之，以車間總體做評(píng)價(jià)?也就是單項(xiàng)考核評(píng)價(jià)還是籠統(tǒng)考核評(píng)價(jià)?沒(méi)達(dá)到的懲罰措施，達(dá)到了激勵(lì)政策有沒(méi)有?有!大家是否都知道?我認(rèn)為政策要透明，獎(jiǎng)懲要分明，有懲必須有獎(jiǎng)勵(lì)。二者缺一不可，一來(lái)約束員工，二來(lái)激勵(lì)員工提高積極性!

成本工作總結(jié)前言（模板17篇）篇十一

主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算，工資社保審核，固定資產(chǎn)及工程付款審核，供應(yīng)商對(duì)賬，存貨盤點(diǎn)及費(fèi)用報(bào)銷審核等。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。

在前半年里，基本上是在協(xié)助做成本數(shù)據(jù)收集整理的工作，成為成本會(huì)計(jì)后開始著手于成本數(shù)據(jù)分配，成本核算及成本分析的工作。能夠做好本職財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于成本核算、成本管理方面的知識(shí)，現(xiàn)已經(jīng)基本掌握的成本會(huì)計(jì)的工作流程及方法，每月能按時(shí)整理出當(dāng)月產(chǎn)品成本并及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析成本及固定資產(chǎn)部分。

雖然能按時(shí)按流程完成工作，但是在工作中還是出現(xiàn)了很多問(wèn)題。這些問(wèn)題在當(dāng)時(shí)都有通過(guò)同事們的幫助得到解決，但也暴露出來(lái)我在工作中存在的不足。

4、學(xué)習(xí)不主動(dòng)。這是一個(gè)很大的弊端，惰性思維讓我浪費(fèi)了很多可以學(xué)習(xí)的時(shí)間，每日按部就班，感覺(jué)喪失了斗志。

4、了解其他崗位工作，深入整個(gè)會(huì)計(jì)核算管理流程。財(cái)務(wù)部的崗位，職責(zé)分明，大家各司其職，對(duì)其他人的工作并不是很了解，只有了解熟悉其他人的崗位，才能在工作中互相理解，互相支持，并學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。

成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，而成本管理是管理會(huì)計(jì)的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能。要學(xué)習(xí)的還有很多，未來(lái)的路也還很長(zhǎng)。希望以后能和同事們一起更好的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，共同發(fā)展。

成本工作總結(jié)前言（模板17篇）篇十二

1、成本部作為行使公司職能部門，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還未完全體現(xiàn)，與其它各部門的溝通協(xié)調(diào)工作還未做到位。

2、因項(xiàng)目推進(jìn)速度較快，有些招投標(biāo)工作未完全按照制度流程執(zhí)行，在明年的工作過(guò)程中還需加強(qiáng)這方面的管理。

3、資格預(yù)審工作有待改進(jìn)與加強(qiáng)。

4、各項(xiàng)管理制度應(yīng)結(jié)合公司現(xiàn)有情況進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，以符合公司狀況。

5、動(dòng)態(tài)成本管控模型、目標(biāo)成本與責(zé)任成本管理體系暫未建立。

6、履約評(píng)價(jià)體系、戰(zhàn)略合作伙伴管理體系暫未實(shí)施。

走過(guò)20xx，成本部從成立到初步具備工作職能，所有部門成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望2020，成本部有信心在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)之上，不斷完善、快速推進(jìn)、深化管理，把自身打造成為公司的鋼鐵團(tuán)隊(duì)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

成本工作總結(jié)前言（模板17篇）篇十三

本文目錄。

xx年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來(lái)的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購(gòu)核算工作，通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作。

負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過(guò)程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。具體工作如下：

(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益。

二、與成本會(huì)計(jì)交接，交出成本崗位工作，與原財(cái)務(wù)部長(zhǎng)交接，接手財(cái)務(wù)部工作。

(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和。

崗位職責(zé)。

其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作接手人基本能順利開展工作為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。

(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接。

1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。

2、核對(duì)現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。

3、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。

4、做好賬目核對(duì)，完善交接手續(xù)。

三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。

6月末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。

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××年中，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jī)，現(xiàn)將本人一年以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

一是通過(guò)雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的xx大、xx屆三中、四中全會(huì)精神，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高了政治理論水平。加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng)，使自身綜合能力不斷得到提高。

一年來(lái)，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，按時(shí)間性，全年的工作如下：一季度，完成××年財(cái)務(wù)決算收尾工作，辦好相關(guān)事宜，辦理事業(yè)年檢。認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為××年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。完成××年新增固定資產(chǎn)的建賬、建卡、年檢工作;二季度，按照財(cái)務(wù)制度及預(yù)算收支科目建立××年新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。按工資報(bào)表要求建立工資統(tǒng)計(jì)賬目，以便于分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)向主管部門報(bào)送財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)月報(bào)季報(bào);充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督職能。及時(shí)向相關(guān)單位、站領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料，以便正確決策。

主動(dòng)與局計(jì)財(cái)科及時(shí)保持聯(lián)系，提出用款申請(qǐng)計(jì)劃，以達(dá)到資金的正常周轉(zhuǎn)。在對(duì)外付款方面，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費(fèi)年度審驗(yàn)，為貫徹落實(shí)行政許可法，及時(shí)報(bào)送“收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、金額”、等自查清理情況表，報(bào)送上半年醫(yī)保軟盤、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費(fèi)、三季度，根據(jù)甘人財(cái)號(hào)文精神的要求，用近一個(gè)月時(shí)間對(duì)年以來(lái)的賬目按《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及《四川省會(huì)計(jì)管理?xiàng)l例》進(jìn)行對(duì)照自查，完善了財(cái)務(wù)手續(xù)，寫出了自查情況、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、內(nèi)部控制度建設(shè)情況及會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)行為。辦理職工增資事項(xiàng)。四季度，為審核認(rèn)定免交殘疾金報(bào)送了勞資表、殘廢證、工資領(lǐng)取單。申報(bào)繳納。

合同。

工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，下半年醫(yī)保，住房公積。按規(guī)定錄報(bào)財(cái)政供養(yǎng)人員信息。辦理人事工資審核等。

作為一名財(cái)務(wù)工作者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，樂(lè)于接受安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，如為執(zhí)法人員考試報(bào)到、做考前準(zhǔn)備工作，完成廉政專項(xiàng)治理自查自糾情況報(bào)告及黨風(fēng)廉政工總結(jié)等文材料的撰寫。

在這一系列的工作中，我深知：作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)體會(huì)到，無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂(lè)趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。

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進(jìn)入部門后我一直就職于成本核算崗，負(fù)責(zé)鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時(shí)間來(lái)自己的工作情況總結(jié)如下：

在柳機(jī)，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的是責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心(車間、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理部門)。按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來(lái)到了鑄造車間，擔(dān)任鑄造車間成本核算專員。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測(cè)。另外，在柳機(jī)成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類法。

1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表。

2、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用。

4、參與車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)。

5、協(xié)助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額。

6、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算。

7、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開支情況。

8、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開支。

9、協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測(cè)算。

這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。

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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!時(shí)光易逝，轉(zhuǎn)眼之間我來(lái)柳機(jī)財(cái)務(wù)部工作已有半年時(shí)間了。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進(jìn)入部門后我一直就職于成本核算崗，負(fù)責(zé)鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時(shí)間來(lái)自己的工作情況總結(jié)如下：

一、崗位認(rèn)知。

在柳機(jī)，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的是責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心(車間、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理部門)。按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來(lái)到了鑄造車間，擔(dān)任鑄造車間成本核算專員。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測(cè)。另外，在柳機(jī)成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類法。

二、工作內(nèi)容。

1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表。

2、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用。

4、參與車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)。

5、協(xié)助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額。

6、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算。

7、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開支情況。

8、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開支。

9、協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測(cè)算。

第九項(xiàng)內(nèi)容是科長(zhǎng)最近分配給我的一項(xiàng)工作，做財(cái)務(wù)分析涉及到財(cái)務(wù)知識(shí)的方方面面，我將充分運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)努力做好這項(xiàng)工作。

三、個(gè)人情況。

本人自參加工作以來(lái)，遵守國(guó)家法律法規(guī)以及公司的各種。

規(guī)章制度。

思想上進(jìn)積極主動(dòng)任勞任怨認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識(shí)積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)工作中立足本崗位虛心向老師傅請(qǐng)教。

(一)嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外，我會(huì)充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財(cái)務(wù)制度或者做好理論知識(shí)的儲(chǔ)備和更新。

(二)能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)巫連安的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司成本管理流程，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時(shí)編制成本報(bào)表做好成本核算工作，及時(shí)跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開支進(jìn)度做好成本控制工作，并以成本報(bào)表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外，協(xié)助科長(zhǎng)做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析成本預(yù)測(cè)工作。

四、存在不足。

雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問(wèn)題，不過(guò)這些問(wèn)題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決。總結(jié)這些出現(xiàn)的問(wèn)題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

(一)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。來(lái)成本管理科近半年時(shí)間，會(huì)遇到很多新問(wèn)題，遇到這些新問(wèn)題有時(shí)會(huì)手足無(wú)措。在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項(xiàng)工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財(cái)務(wù)知識(shí)還不夠，這些方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足都會(huì)使我遇到一些問(wèn)題。

(二)理論聯(lián)系實(shí)踐不緊密。剛開始，我未能把從書本上學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作上來(lái)，未能有效運(yùn)用理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。

(三)成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好成本分析、成本控制、成本預(yù)測(cè)以及成本決策，上升到成本管理、管理會(huì)計(jì)的高度。

五、努力方向。

根據(jù)自身在工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，我需要從以下幾個(gè)方面努力：

(一)注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。虛心向師傅請(qǐng)教，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。

(二)逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。

(三)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好知識(shí)更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面掌握知識(shí)體系。并把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。

六、工作感想。

作為一名成本會(huì)計(jì)，雖然每月我都能按時(shí)完成工作，但是我覺(jué)得我并沒(méi)有盡到一名成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任，深感慚愧!作為成本會(huì)計(jì)我沒(méi)有對(duì)車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒(méi)辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善!以下是我對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些想法：

降低成本使公司利潤(rùn)達(dá)到最大化。在柳機(jī)，銷售市場(chǎng)基本沒(méi)有什么變化，在這種情況下，要使公司達(dá)到利潤(rùn)最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是成本消耗的競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈。不論是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于成本!結(jié)合柳機(jī)實(shí)際，我覺(jué)得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括采購(gòu)成本、銷售成本等。降成本并不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門能做好的事情，因?yàn)槌杀局饕l(fā)生在五大車間和各個(gè)部門，這就需要公司全方位、全過(guò)程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)配合。也許實(shí)行起來(lái)比較困難，但是如果公司上下齊心協(xié)力，把成本控制在一定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來(lái)很大的效益。

成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，而成本管理是管理會(huì)計(jì)的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能。

科學(xué)節(jié)稅，減少稅負(fù)成本。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)行的，是在對(duì)政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的最優(yōu)化選擇。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本的降低也有一定的限度，通過(guò)稅收籌劃降低稅負(fù)成本逐漸成為一種趨勢(shì)。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)方法，將能夠給企業(yè)帶來(lái)很大的稅收效益。我個(gè)人認(rèn)為公司可以適時(shí)朝這個(gè)方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。

以上僅僅是我個(gè)人一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)，由于剛剛踏上工作崗位，還對(duì)具體實(shí)踐工作認(rèn)識(shí)不深、經(jīng)驗(yàn)不足，這是我需要繼續(xù)努力的地方。可能這些想法不具現(xiàn)實(shí)性，但能幫助領(lǐng)導(dǎo)了解我。如果上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤剑€請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)，我將虛心學(xué)習(xí)。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。

成本工作總結(jié)前言（模板17篇）篇十四

實(shí)訓(xùn)時(shí)間：20xx年6月13日—20xx年6月30日實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：教一515教室、教三301教室、教二403教室實(shí)訓(xùn)科目：成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)目的：通過(guò)實(shí)訓(xùn)使我們熟悉直接材料費(fèi)用分配、工資費(fèi)用分配、輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配、產(chǎn)品成本核算的基本原理和一般程序，掌握產(chǎn)品成本核算最基本的方法——品種法，能夠勝任中小型企業(yè)成本核算崗位的會(huì)計(jì)工作。

實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

（1）、實(shí)訓(xùn)一：直接材料費(fèi)用分配實(shí)訓(xùn)；

（2）、實(shí)訓(xùn)二：工資費(fèi)用分配實(shí)訓(xùn)；

（3）、實(shí)訓(xùn)三：其他費(fèi)用分配實(shí)訓(xùn)；

（4）、實(shí)訓(xùn)四：輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配實(shí)訓(xùn)；

（5）、實(shí)訓(xùn)五：品種法實(shí)訓(xùn)；

（6）、實(shí)訓(xùn)六：成本會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)；

（7）、實(shí)訓(xùn)七：成本報(bào)表編制實(shí)訓(xùn)。

實(shí)訓(xùn)流程

1、熟悉資料，建賬，登記期初余額；

2、根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，填制憑證；

3、根據(jù)憑證登記賬簿；

4、結(jié)賬、對(duì)賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表；

5、裝訂、整理實(shí)訓(xùn)資料；

6、寫實(shí)訓(xùn)總結(jié)，上交實(shí)訓(xùn)作業(yè)。

實(shí)訓(xùn)感想：經(jīng)過(guò)三周的成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)，讓我又在一個(gè)臺(tái)階上進(jìn)步了，成長(zhǎng)了，收獲了。在這三周實(shí)訓(xùn)中，雖然很忙，很累，但很充實(shí)，很有意義，我相信在這艱辛勞累之后，必有很大的收獲。

回想起這實(shí)訓(xùn)期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，確實(shí)有收獲很大。我很榮幸在這成本會(huì)計(jì)三周實(shí)訓(xùn)中自己能夠作為科長(zhǎng)帶領(lǐng)我們第四科室所有成員在實(shí)訓(xùn)期間一起努力，首先，在這次實(shí)訓(xùn)中我學(xué)會(huì)了如何寫計(jì)劃，如何把計(jì)劃寫好。這對(duì)于我作為一位科長(zhǎng)而言，我們應(yīng)該寫好一份計(jì)劃，站在一定的高度，要比其他人看得遠(yuǎn)，應(yīng)該起到模范作用，才能更好的帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)向前走。在整個(gè)科室中起到一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”的作用，和我們科室的所有成員團(tuán)結(jié)在一起做賬、學(xué)習(xí)，也很感謝鄭老師通過(guò)分科室這種教學(xué)方法讓我們不在是孤軍奮戰(zhàn)，而是讓我們學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)，有什么難題、疑問(wèn)，一個(gè)科室內(nèi)大家一起討論，我們有時(shí)也會(huì)有分歧，會(huì)有爭(zhēng)論，但是，這都說(shuō)明我們大家都在進(jìn)步，都學(xué)會(huì)了換位思考，不再是像以前那樣只為完成任務(wù)。

實(shí)訓(xùn)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)難得的鍛煉機(jī)會(huì)和經(jīng)歷，通過(guò)在模擬訓(xùn)練中讓我們更了解成本會(huì)計(jì)這個(gè)崗位，在模擬訓(xùn)練中把在課堂上所學(xué)知識(shí)掌握得更加牢固。實(shí)訓(xùn)把課堂知識(shí)和實(shí)際相結(jié)合，讓課本上的“死知識(shí)”在實(shí)訓(xùn)中變“活”沒(méi)有平日里我們所一味想要得到的正確答案，而是我們自己想怎么做都可以，但，首先還是要自己能夠自己說(shuō)服自己。

這次的實(shí)訓(xùn)為我們明年的今天走向社會(huì)，面對(duì)自己的工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。它讓我們對(duì)社會(huì)有一個(gè)提前的認(rèn)識(shí)，讓我們收獲更多的知識(shí)。

在實(shí)訓(xùn)的第一天，我們沒(méi)有像以前做賬那樣不知道從何下筆，雖也有迷茫和不知所措，但是我們更多的是在思考怎樣做會(huì)做得更好。這或許就是我們的進(jìn)步吧！這次成本會(huì)計(jì)的實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)我而言，或許不在像會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣要按照要求一步一步進(jìn)行，哪里不會(huì)就很直接的問(wèn)老師啊，問(wèn)同學(xué)，要很明確的知道答案，但是，這次的成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)，我們?cè)趐bl的教學(xué)模式下，將其這種方法實(shí)踐到這次的實(shí)訓(xùn)中，要獨(dú)立的去解決問(wèn)題，獨(dú)立的去思考。這個(gè)對(duì)于以后作為一位會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，這是應(yīng)該具備的，在有關(guān)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，我們不可能把財(cái)務(wù)知識(shí)拿來(lái)和其他人討論，告知給其他人，我應(yīng)該學(xué)會(huì)自己獨(dú)立解決，相信自己。在對(duì)于成本會(huì)計(jì)這次實(shí)訓(xùn)，我也更加明白了，會(huì)計(jì)人員要面臨很多的核算內(nèi)容，雖說(shuō)計(jì)算很簡(jiǎn)單，但計(jì)算過(guò)程很復(fù)雜，太多的數(shù)字，一不小算錯(cuò)了一個(gè)數(shù)字或是一個(gè)小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)了，可能你做的賬就不正確，導(dǎo)致后面的數(shù)據(jù)也接著錯(cuò)，成本會(huì)計(jì)看似簡(jiǎn)單，計(jì)算的方法也不就是加減乘除，但是，這在簡(jiǎn)單的背后卻是繁瑣的數(shù)字一竄一竄的，我們需要的是耐心和細(xì)心。但我相信，只要我們細(xì)心、耐心、恒心，就能沉下心。平日里在課堂上或許體現(xiàn)不出這樣繁瑣的事情來(lái)，但是通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，我們就更加深入的了解了成本會(huì)計(jì)，真是“只有經(jīng)歷過(guò)，才會(huì)明白這其中的滋味啊”！成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)三周也就結(jié)束了，也意味著成本會(huì)計(jì)這個(gè)課程我們也學(xué)完了，在我們最后一周的分享與交流會(huì)的中，聽見(jiàn)鄭老師說(shuō)，這是我們最后一次的分享與交流會(huì)，明年我們見(jiàn)面的機(jī)會(huì)也會(huì)越來(lái)越少，突然覺(jué)得心中有一種難受，很不舍。經(jīng)過(guò)一年和鄭老師相處，雖然一開始很是不能理解這個(gè)老師，去問(wèn)她問(wèn)題，也不給我們解答。

在上第一節(jié)課時(shí)，就提出pbl這個(gè)教學(xué)方法，讓我們記住4個(gè)學(xué)會(huì)：

第一，學(xué)會(huì)傾聽；

第二，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)；

第三，學(xué)會(huì)表達(dá)；

第四，學(xué)會(huì)分享與交流。

在漸漸地學(xué)習(xí)當(dāng)中，我也逐漸地明白了鄭老師您對(duì)我們的良苦用心，知道了這種教學(xué)模式對(duì)我們的好處，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，我們應(yīng)該自己去學(xué)會(huì)，而不是要?jiǎng)e人讓我們學(xué)會(huì)。經(jīng)過(guò)一年學(xué)習(xí)pbl，它為我們營(yíng)造了一個(gè)輕松、主動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍，使我們能夠自主地、積極地暢所欲言，充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

我主要有以下幾點(diǎn)收獲：

第一，讓我們獨(dú)立的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，獨(dú)立思考，解決問(wèn)題，培養(yǎng)獨(dú)立自主的能力；

第二，要有責(zé)任心，抗壓和抗挫能力；

第三，要給自己制定計(jì)劃，把眼放寬，目標(biāo)放遠(yuǎn)，有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的模范；

第四，情商比智商更重要。

非常感謝鄭老師用pbl的這種教學(xué)模式，在這種教學(xué)模式下，讓我變得更加開朗，更加自信，和大家溝通交流的機(jī)會(huì)也多了，使我成長(zhǎng)了、進(jìn)步了！我相信只要我們用心去理解了pbl，用心去感受了pbl，一定會(huì)收獲很大，我們不僅僅是把pbl運(yùn)用于學(xué)習(xí)當(dāng)中，還要將其運(yùn)用于生活的各處。

成本會(huì)計(jì)的三周實(shí)訓(xùn)雖說(shuō)結(jié)束了，但是，我相信這不是結(jié)束而是下一個(gè)里程碑的開始。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)讓我們?cè)谄饺諏W(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，將知識(shí)進(jìn)一步鞏固，也讓自己更加清晰明白，對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的影響。實(shí)訓(xùn)也讓我明白了，無(wú)論你做任何事情都一樣，需要有耐心、細(xì)心、恒心和毅力，就會(huì)到達(dá)成功的彼岸！

成本工作總結(jié)前言（模板17篇）篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，在即將告別20__年的時(shí)候，回味這一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，值得認(rèn)真總結(jié)的地方有很多，我想只有總結(jié)好了這一年來(lái)的得與失，才能使自己有進(jìn)一步的提升，也才能讓自己更有信心面對(duì)嶄新的、充滿希望的20__年。

20__年工程服務(wù)部開始招聘，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)學(xué)習(xí)工作的機(jī)會(huì)。3月份我來(lái)到公司，開始全面系統(tǒng)地對(duì)制氫設(shè)備工藝、流程、控制理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。學(xué)以致用，6月份開始到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，我分外珍惜每一次學(xué)習(xí)工作的機(jī)會(huì)，努力提高自己，并適時(shí)拓展了工作內(nèi)容。比如在實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)中，制氫設(shè)備的開機(jī)順序，循環(huán)泵工作原理，pid參數(shù)設(shè)定，整流的工作原理都由淺入深的理解。試車之前要做好檢查，確認(rèn)所有外接線與圖紙相符，每個(gè)儀表連鎖報(bào)警點(diǎn)要正常，冷卻水進(jìn)出口要達(dá)到0.3mpa的壓差，純化初始流程要正常。試驗(yàn)中就發(fā)現(xiàn)過(guò)流程錯(cuò)誤，喬丹水閥初始值設(shè)置錯(cuò)誤，以后在調(diào)試中這些前期準(zhǔn)備工作一定要做好，每個(gè)調(diào)試環(huán)節(jié)要做到嚴(yán)謹(jǐn)，不得馬虎。在金立永磁指導(dǎo)安裝工作中，通過(guò)對(duì)設(shè)備各管路接口、整流柜和控制柜接線放線的安裝，加深了我對(duì)設(shè)備工藝流程和線路供配電的理解，也培養(yǎng)了我看懂電器接線原理圖、管路連接安裝圖紙的能力。同時(shí)也學(xué)習(xí)到了設(shè)備零配件認(rèn)知的技巧。安裝過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了仔細(xì)認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)堿液換熱器安裝錯(cuò)誤及時(shí)提出并正確安裝。雖然指導(dǎo)工作順利的完成，但是通過(guò)工作發(fā)現(xiàn)了在控制柜里plc型號(hào)配置和配件詳細(xì)名稱、功能作用的理解不夠深刻。調(diào)試實(shí)戰(zhàn)工作中是我收獲最多的一次，通過(guò)跟朱佳學(xué)習(xí)，學(xué)到了如何對(duì)plc建立通訊、安裝上下位軟件，設(shè)置各儀表報(bào)警連鎖點(diǎn)、整流柜相序的預(yù)調(diào)，電器轉(zhuǎn)換器的調(diào)試、修改程序段等。自己工作中也碰到了一些不能獨(dú)立處理的問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題，我及時(shí)請(qǐng)示部門領(lǐng)導(dǎo)或請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事，以獲得指導(dǎo)或幫助，在處理這些問(wèn)題的過(guò)程當(dāng)中，我不僅得到了提高，更讓我深切地感受到需要花時(shí)間去學(xué)習(xí)的地方有很多。在做為工作基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí)方面，我仍然需要進(jìn)一步加強(qiáng)。比如根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試需要修改程序段，就是我的一個(gè)不足之處。由于以前在學(xué)習(xí)中的只是工藝、流程、硬件的知識(shí)，當(dāng)客戶要求提供較復(fù)雜一點(diǎn)的數(shù)字量梯形圖更改時(shí)，我往往會(huì)感到焦慮不安，不能及時(shí)地答復(fù)客戶，因?yàn)檫@需要根據(jù)實(shí)際需要編寫更改，綜合運(yùn)用知識(shí)，才能給客戶提供一個(gè)適宜的接受方案。我已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工作中的不足，首先是我自身要多花時(shí)間去學(xué)習(xí)plc編程語(yǔ)言和指令，這樣修改程序段才能得心應(yīng)手，對(duì)于設(shè)備配件中那些以前常被自己忽視的、不常用的功能或特性也要花時(shí)間去掌握，逐步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ);其次，更應(yīng)當(dāng)虛心向那些經(jīng)驗(yàn)較豐富的老員工及領(lǐng)導(dǎo)求教，以便自己少走彎路，進(jìn)步得更快一點(diǎn)。最后，也應(yīng)該抓住每一個(gè)實(shí)際鍛煉的機(jī)會(huì)，在以后遇到自己無(wú)法獨(dú)立完成的工作時(shí)，在提交給老員工或領(lǐng)導(dǎo)處理時(shí)，自己也應(yīng)當(dāng)花時(shí)間同步做一套自己的方案，之后再與正式的方案對(duì)比，找出區(qū)別，從而最終找出具體的不足之處，做到有針對(duì)性的改善。在解決技術(shù)方面的問(wèn)題時(shí)，我覺(jué)得與人打交道的能力也是一個(gè)很重要的方面。在工作中不但要學(xué)會(huì)將事情做好，還要學(xué)會(huì)做人，特別是對(duì)客戶進(jìn)行工程調(diào)試時(shí)，如果與客戶保持適宜地溝通，進(jìn)行良好地協(xié)調(diào)，將會(huì)給工作帶來(lái)事半功倍的效果，并使雙方在融洽的氣氛中完成工作，也有助于公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展。與人打交道是一個(gè)很大的學(xué)問(wèn)，在這方面的提高將永無(wú)止境，我只有不斷總結(jié)改進(jìn)，才能使自己越來(lái)越成熟，才能在今后的調(diào)試工作中盡可能創(chuàng)造一個(gè)有利于解決問(wèn)題的工作氛圍。

再過(guò)一個(gè)月就要步入20__年了，在新的一年里，我希望部門領(lǐng)導(dǎo)能夠抽出時(shí)間進(jìn)行一些小范圍的針對(duì)性培訓(xùn)。每個(gè)工程技術(shù)人員的弱項(xiàng)是不一樣的，正是由于各個(gè)短板的存在使得大家的綜合能力都受到了制約，當(dāng)面對(duì)復(fù)雜的調(diào)試工作時(shí)，對(duì)能力的要求也是全面地，很多人都會(huì)感到吃力。如果每個(gè)人都對(duì)自身的弱項(xiàng)進(jìn)行有意識(shí)地彌補(bǔ)，再加上領(lǐng)導(dǎo)有針對(duì)性的培訓(xùn)加強(qiáng)，我相信大家的能力又會(huì)躍上一個(gè)新臺(tái)階。

回首即將揮別的20__年，我感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，如果不是公司領(lǐng)導(dǎo)將我置于這個(gè)崗位讓我放手工作的話，我就得不到實(shí)際地鍛煉，沒(méi)有鍛煉，就不會(huì)有進(jìn)步;沒(méi)有進(jìn)步，工作必將失去激情;沒(méi)有激情，剩下的就只有空虛了。我慶幸自己的20__年沒(méi)有虛度，面對(duì)就要到來(lái)的20__年，我只有更加努力地工作，將自己進(jìn)一步充實(shí)起來(lái)，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。有了大家共同的努力，公司在新的一年里必將充滿新的希望。

成本工作總結(jié)前言（模板17篇）篇十六

從學(xué)校生活到社會(huì)工作的轉(zhuǎn)變，從在基層的鍛煉到市局機(jī)關(guān)的具體工作，在黨和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育、培養(yǎng)下，以及同事的關(guān)心幫忙下，我一路走來(lái)。自參加工作以來(lái)，我在思想上用心要求進(jìn)步，認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆三中全會(huì)精神和“三個(gè)代表的重要思想；在業(yè)務(wù)工作中，我主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并將其運(yùn)用到具體工作中，也使自己在工作中得到了成長(zhǎng)。現(xiàn)將我在思想和業(yè)務(wù)工作中取得的成績(jī)總結(jié)如下：

1、在政治思想上，我堅(jiān)持社會(huì)主義道路，擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆三中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”的重要思想，深入把握其精神實(shí)質(zhì)。伴隨行業(yè)改革的深入和不斷規(guī)范，行業(yè)發(fā)展也越發(fā)引得煙草人的關(guān)注。怎樣領(lǐng)會(huì)和實(shí)踐市局黨組“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的發(fā)展思路，做為煙草的一分子，我用心參加思想政治學(xué)習(xí)，用心關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，以期提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì)，用心參與和支持行業(yè)改革，并在實(shí)際工作，根據(jù)自身崗位特點(diǎn)，切實(shí)作好本職工作。

目的資金作到了專款專用。

3、深入學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》，用心參與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作。按照國(guó)家局規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的要求，針對(duì)市公司前期會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的不足，我配合處內(nèi)同事在擬定的原始憑證粘貼規(guī)則后分處室制作了自制憑證粘貼樣本，并于2003年12月試行。在新的原始憑證粘貼規(guī)則實(shí)行后，我盡量做好宣傳、解釋工作。對(duì)于不熟悉的同志，我親自示范，直到到達(dá)要求為止；尤其是離退人員報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)用時(shí)問(wèn)題層出不窮，我都能細(xì)心講解、熱情幫忙。在工作中既堅(jiān)持原則，又不拘泥于形式，工作得到大家的肯定，也使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作得到其他部門的支持，也為整體提升市公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平打下了良好的基礎(chǔ)。透過(guò)近半年的不斷摸索與實(shí)踐，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作從憑證這一源頭取得明顯的進(jìn)步。

4、立足本職，作好本部門其他工作的配合。由于市公司本部核算人員較少，結(jié)合財(cái)務(wù)工作的特性，我除作好本職工作外，認(rèn)真學(xué)習(xí)市公司機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)開支審批制度、差旅費(fèi)開支管理辦法等內(nèi)部控制制度等，認(rèn)真把握經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的實(shí)質(zhì)，作好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作；協(xié)助完成市公司各項(xiàng)稅收的解繳；定期根據(jù)人勞通知編制公司職工工資表及其發(fā)放；每月與結(jié)算中心往來(lái)帳的核對(duì)；以及對(duì)營(yíng)銷中心的利潤(rùn)上劃下?lián)堋＿@些工作雖然瑣碎，但是我始終能持續(xù)良好的心態(tài)，認(rèn)真的作好每一項(xiàng)工作，為處內(nèi)各項(xiàng)工作能順利開展盡自己的發(fā)奮。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，用心參加會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育。伴隨我國(guó)會(huì)計(jì)制度、法規(guī)的不斷完善，新的制度、新的準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)人員帶給更高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息提出了要求，提高自身的專業(yè)素質(zhì)成為必然。只有在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)中豐富知識(shí)，認(rèn)真把握會(huì)計(jì)制度和稅收等相關(guān)政策，才能為行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高打下基礎(chǔ)。

一、履行職責(zé)狀況。

標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于開拓創(chuàng)新，順利地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。財(cái)務(wù)部工作人員忠于職守，不辱使命。事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后檢查的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)一步建立健全，以現(xiàn)金流量為核心的規(guī)范有效的資金管理體系進(jìn)一步強(qiáng)化，以分散事權(quán)，集中財(cái)權(quán)為核心的財(cái)務(wù)結(jié)算體系進(jìn)一步規(guī)范，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為核心的財(cái)務(wù)預(yù)警體系初步構(gòu)成，以快捷高效為特點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)體系逐步擴(kuò)大，以人為本，以財(cái)為中心，以財(cái)務(wù)文化打造企業(yè)精品文化的理念開始樹立，以開源節(jié)流，爭(zhēng)取支持，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)稅優(yōu)惠政策取得新的進(jìn)步，集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高。這些成績(jī)的取得是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是兄弟部門支持配合的結(jié)果，是財(cái)務(wù)部一班人團(tuán)結(jié)拼博的結(jié)果，也是集團(tuán)廣大財(cái)務(wù)人員共同發(fā)奮、艱苦奮斗的結(jié)果。作為我個(gè)人，主要在引導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)方面做了必須的工作。現(xiàn)將這個(gè)月的工作做以匯報(bào)：

(一)解放思想，不斷更新工作思路。

對(duì)分公司以服務(wù)、監(jiān)管為重點(diǎn)，對(duì)下屬公司以指導(dǎo)、引導(dǎo)為主;在資金管理上主要以流動(dòng)資產(chǎn)為主，重點(diǎn)掌握現(xiàn)金資產(chǎn)、存貨資產(chǎn)和應(yīng)收賬款占用，核心是增大流入，減少流出，使集團(tuán)持續(xù)較高的支付潛質(zhì)和變現(xiàn)潛質(zhì);在財(cái)務(wù)管理上，抓住預(yù)算管理這個(gè)總綱，突出事前、事中、事后控制;在環(huán)境的營(yíng)造上，對(duì)內(nèi)，我始終扮演協(xié)調(diào)者的主角，以身作則，以人格感染人，言傳不如身教，時(shí)刻注重以行為帶動(dòng)人，給同事們創(chuàng)造一種寬松的干事環(huán)境;對(duì)外，注重財(cái)務(wù)公關(guān)，能主動(dòng)用心和有關(guān)部門多方聯(lián)系，透過(guò)發(fā)奮，取得了他們的支持。我從基層一個(gè)政策的執(zhí)行者變成集團(tuán)公司有關(guān)制度的制定者，思路務(wù)必發(fā)生本質(zhì)的變化。思路的調(diào)整，使同事們相處融洽，遇事多商量，少指令。目前財(cái)務(wù)部干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日益濃厚。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)對(duì)外形象始終得到了省廳等有關(guān)部門的高度認(rèn)可。

(二)求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

出實(shí)招、重實(shí)干、求實(shí)效是財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今年以來(lái)，我和同事們圍繞以人為本、以財(cái)為中心工作理念和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)“企業(yè)管理的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金管理，資金管理的重點(diǎn)是現(xiàn)金流量管理”的指示精神，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)拼博，確保了相關(guān)工作有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

有企業(yè)效績(jī)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)與各單位簽訂當(dāng)年目標(biāo)管理職責(zé)書，確定必保任務(wù)，并與預(yù)算指標(biāo)相掛鉤，對(duì)雖完成目標(biāo)任務(wù)，但突破或完不成預(yù)算指標(biāo)的項(xiàng)目實(shí)行否決的辦法，嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰制度，有效的管理措施和激勵(lì)機(jī)制，市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了封閉運(yùn)行，逐年提高帶給了支持和保障。

立足穩(wěn)定解熱點(diǎn)。針對(duì)股權(quán)管理不規(guī)范，下屬公司換屆人員交流增多的現(xiàn)狀。我組織財(cái)務(wù)部對(duì)全集團(tuán)的股權(quán)進(jìn)行了清理，并將規(guī)范股權(quán)管理的原則性意見(jiàn)提交集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)議群眾討論，進(jìn)行了有益的償試和探索;針對(duì)集團(tuán)公司對(duì)下屬公司投資不到位，對(duì)下屬公司應(yīng)付分公司貨款萬(wàn)元進(jìn)行了債轉(zhuǎn)股，給下屬公司注入了急需的資金，同時(shí)降低了分公司貨款占用，實(shí)現(xiàn)了雙贏;針對(duì)明年配送中心的正式投產(chǎn)運(yùn)行，及早研究布置明年的配送核算;針對(duì)分公司費(fèi)用開支不申報(bào)，費(fèi)用專戶不合理占用資金的問(wèn)題，我們一方面和分公司溝通交流“十統(tǒng)一”的思想，算效益賬，另一方面細(xì)化預(yù)算，實(shí)行費(fèi)用按月結(jié)算申報(bào)制度，半年來(lái)各分公司用心配合，使得閑置資金數(shù)額得到壓縮;針對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中顯露出類似的熱點(diǎn)問(wèn)題，我們都能熱情服務(wù)，用心探索，立足穩(wěn)定，尋找解決。

方案。

力求最佳。

(三)勤政廉潔，樹立良好的對(duì)外形象。

率和示范作用。在工作生活中，按照“自省、自重、自警、自勵(lì)”的要求，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，管住自己，帶好隊(duì)伍，不謀私利;五是講奉獻(xiàn)，克服自己生活上的困難，立足工作、充實(shí)自己，不計(jì)較個(gè)人得失，全身心投入到工作中去。

二、思想作風(fēng)建設(shè)狀況。

當(dāng)今世界正發(fā)生著人類有史以來(lái)最為迅速、最為廣泛的變化，“全球經(jīng)濟(jì)一體化”、“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”、“西部大開發(fā)”新名詞、新事物不斷涌現(xiàn)，知識(shí)更新飛速，不學(xué)習(xí)就要落后。一年來(lái)，我在自己學(xué)習(xí)、加強(qiáng)思想建設(shè)上下了一些功夫，取得了必須效果。

(一)學(xué)理論。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了省第十次黨代會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)的講話;江總書記在中央黨校省部級(jí)干部進(jìn)修班畢業(yè)典禮上的講話;“七一”社論;“三個(gè)代表”重要思想;理解了權(quán)力觀教育;學(xué)習(xí)了《公民道德規(guī)范實(shí)施綱要》、《“四五”普法簡(jiǎn)明讀書》、十六大精神和修訂后新黨章等資料。

(二)學(xué)科技。采用科技手段更快更新地獲取意見(jiàn)，加快知識(shí)的更新，加快知識(shí)的占用量，一是電腦充電;二是書海知識(shí);三是信息家電獲取知識(shí)。

(三)學(xué)專業(yè)。一是學(xué)習(xí)最新企業(yè)會(huì)計(jì)制度、經(jīng)濟(jì)法規(guī);二是學(xué)歷學(xué)習(xí)，今年繼續(xù)參加了工商管理專業(yè)專升本科的教育;三是參加全國(guó)高級(jí)審計(jì)師職稱考試。

有播種就有收獲，透過(guò)學(xué)習(xí)開闊了視野，豐富了知識(shí)，充實(shí)了自己，帶動(dòng)了別人，同時(shí)也促進(jìn)了自己在更高層次上抓好工作的自覺(jué)性。

三、存在的問(wèn)題和今后發(fā)奮方向。

回顧檢查自己這段時(shí)期的工作，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)，做了必須的工作，取得了必須的成績(jī)，但與集團(tuán)的要求和同志們的期望相比，還存在必須的差距。我認(rèn)為自身還存在三個(gè)問(wèn)題;第一、自身學(xué)習(xí)不夠，理論思考和科學(xué)實(shí)踐水平有待于進(jìn)一步的提高，深入研究集團(tuán)宏觀管理還不夠;第二，忙于事務(wù)，工作方法急待提高;第三，有時(shí)思想上還存在畏難情緒。對(duì)這些問(wèn)題，我將在今后的工作中加以解決。

一是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭工作的潛質(zhì)，發(fā)奮適應(yīng)管理需要，著眼于理論運(yùn)用，著眼于理論的思考和理性實(shí)踐，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展。

二是進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識(shí)。從集團(tuán)的實(shí)際出發(fā)，從解放思想入手，下大力氣克服求穩(wěn)怕亂，患得患失的消極思想和不良情緒，用心探索新時(shí)期財(cái)務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)和管理手段的變更。

三是在財(cái)務(wù)管理上牢固樹立以人為本，以財(cái)為中心的理念和建立誠(chéng)信會(huì)計(jì)體系，探求適合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)文化。

四是工作思路上要處理好速度與效益，規(guī)模與結(jié)構(gòu)，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)聯(lián)，為集團(tuán)的中長(zhǎng)期發(fā)展積累財(cái)力。

五是工作方法上運(yùn)用“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側(cè)”的經(jīng)典，用人之長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)各方面的主觀能動(dòng)性。

六是進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，完善部門負(fù)責(zé)制度，個(gè)人崗位職責(zé)制，率先垂范，深入基層調(diào)查研究，狠抓落實(shí)、多辦實(shí)事的工作作風(fēng)，用自身良好的形象維護(hù)集團(tuán)的整體形象。

七是緊緊把握公司的方法發(fā)展脈搏，深入開展會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育，提高理財(cái)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，帶好隊(duì)伍。

八是研究強(qiáng)化集團(tuán)整體運(yùn)作水平的新途徑，重點(diǎn)是盤活資產(chǎn)，調(diào)整結(jié)構(gòu)并探索集團(tuán)資產(chǎn)采購(gòu)，提高資金使用效率。

這天干了一件大事情，昨日爽了一把，嘿嘿!昨日逃跑了，背著包假裝去實(shí)習(xí)了，實(shí)際去了朋友家玩了一天，這天中午下午寫了一片成本會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告5000以上啊!要不然說(shuō)有成就感呢，學(xué)校要求，實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)，頭疼，真正實(shí)習(xí)的有有幾個(gè)，就算找到企業(yè)實(shí)習(xí)，而實(shí)質(zhì)性東西又能掌握多少呢很難說(shuō)，一般企業(yè)，很少有真正讓你去操作的，會(huì)計(jì)人員還擔(dān)心你搞砸事情呢，即使有好心人讓你干，最多也是幫人家抄寫一下表之類的東西，而這些小抄之類的由何必一個(gè)大學(xué)生去干呢在農(nóng)村，大型企業(yè)還很少，一般企業(yè)有的只有一個(gè)會(huì)計(jì)，所有工作都?xì)w他一人，企業(yè)很少做成本核算，更不用說(shuō)去那里實(shí)習(xí)了!

不管怎樣說(shuō)，透過(guò)所謂的實(shí)習(xí)，聊天，幫人抄東西，等等，一篇實(shí)習(xí)報(bào)告出爐了!多么不易啊!

實(shí)習(xí)資料第一天，許主管讓我了解一些會(huì)計(jì)處理的流。。。。。。

第二天，許主管先給我說(shuō)了成本會(huì)計(jì)崗。。。。。透過(guò)參觀及許主管的耐心講解及與工作人員的聊天當(dāng)中，我熟悉了x玻璃杯的大體制造流程：配料-----打小泡---吹泡---拉烶------縫邊---磨花、-x玻璃杯。

第四天，于各個(gè)顧客所需求的產(chǎn)品型號(hào)、品種都不相同，故企業(yè)很少有我所說(shuō)的可比產(chǎn)品；另外，歷史同期生產(chǎn)的產(chǎn)品也不必須相同，故很少編制與歷年同期相比的項(xiàng)目。實(shí)際中，企業(yè)每個(gè)月編制一次成本報(bào)表，包括最基本的費(fèi)用成本表和銷售費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表。而且，對(duì)于成本分析，企業(yè)一般不進(jìn)行實(shí)際的成本。

計(jì)劃。

完成狀況分析，只是簡(jiǎn)單地與上月比較看成本是否有所降低。

在實(shí)習(xí)期間，我曾覺(jué)得整天要對(duì)著那枯燥無(wú)味的賬目和數(shù)字而心生煩悶，對(duì)著如此多的分配表而頭疼，也曾一度想放下，但是經(jīng)過(guò)許主管的指導(dǎo)，我發(fā)現(xiàn)只要用心地去做，最后就能到達(dá)成功的彼岸。

（四）：

首先、在接手這份工作后我對(duì)我的工作進(jìn)行了歸集以及制定行動(dòng)計(jì)劃。

第一、工作歸集：

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn)，銀行存款的每月對(duì)帳，工資的核算（結(jié)算清單、工資表審核），其他臨時(shí)事件的處理，倉(cāng)庫(kù)狀況的關(guān)注，工資核算方法的改善，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識(shí)和處理方法！

第二、行動(dòng)計(jì)劃：

1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號(hào)后及時(shí)登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后立刻出來(lái)，現(xiàn)金每周盤點(diǎn)，銀行存款結(jié)帳后核對(duì)！工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)刻進(jìn)行！

2、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上！以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表！但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說(shuō)明。

3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表！（關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報(bào)損（正常和異常））！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費(fèi)用！各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi)，人工工資，車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用！組成車間的生產(chǎn)成本！各車間的生產(chǎn)成本總和理論上就應(yīng)等于完工產(chǎn)品的成本！

4、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立！！包括分布狀況，損壞狀況等！

5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表！

其次、就這段時(shí)刻的工作匯報(bào)：

第一、對(duì)各個(gè)車間的人工工資按工序，工種不一樣進(jìn)行月份，年度匯總，正因在做此項(xiàng)工作時(shí)，8月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟?006年8月到2007年7月。（附件1）

第二、配合行政后勤對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度、年度匯總，并幫忙理出明細(xì)！（行政部工作匯報(bào)已經(jīng)有）。

第三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。

第四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材（附件2）。

第五、做出倉(cāng)庫(kù)報(bào)表/單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項(xiàng)（附件3）。

第六、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳（附件4）。

第七、參加公司安排的培訓(xùn)：一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽(yáng)篷的組裝（bw10000系列）（附件7）；二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座（附件5）;三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座（附件6）;四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。

再次、我對(duì)試用期這段工作的感想：

無(wú)可厚非，我也在不斷的發(fā)奮，爭(zhēng)取能把記帳會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的雙重主角扮演好，但是目前看來(lái)做的并不好，還請(qǐng)荊總諒解！以后如果我能順利的度過(guò)試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我會(huì)對(duì)于這塊工作加倍的發(fā)奮，但是我不知道以我的潛質(zhì)能否扮演這個(gè)雙重主角！找了這么多的理由，為自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點(diǎn)緩沖的空間，也不知道是對(duì)是錯(cuò)，但是我從沒(méi)有向任何人推脫過(guò)職責(zé)！正因這的確是我自己工作的失誤和潛質(zhì)的欠缺！

我對(duì)以后的工作個(gè)性是關(guān)于成本控制的思路我也想跟你說(shuō)一下，我的三步走；第一步我想做的是建立起直觀的數(shù)據(jù)報(bào)表，第二步是對(duì)于數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的異常做出分析，第三是對(duì)分析后的問(wèn)題找出解決的辦法，構(gòu)成規(guī)范，保證同類問(wèn)題不自發(fā)生。對(duì)于第一步，目前我想做的是差異成本數(shù)據(jù)，也就是定額成本和實(shí)際消耗的差異，在倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)數(shù)據(jù)以及報(bào)表基本準(zhǔn)確后，在統(tǒng)計(jì)員的工作完備后，在技術(shù)部的單耗表我進(jìn)行成本核算摸板改過(guò)后，結(jié)合各項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行差異匯總，作出成本分析表！這需要生產(chǎn)部，倉(cāng)庫(kù)，技術(shù)部等各部門的支持，目前面臨的困難是做記帳會(huì)計(jì)的工作占用了更多的時(shí)刻，淡季如此，我不知道旺季怎樣？我更擔(dān)心的是旺季的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性能否保證，起碼不至于混亂！而我的后兩步，務(wù)必依據(jù)第一步來(lái)，作為會(huì)計(jì)沒(méi)有事后的數(shù)據(jù)我無(wú)法對(duì)事中進(jìn)行有說(shuō)服力的分析和說(shuō)明！期望能夠順利的度過(guò)又一個(gè)旺季！

前幾次我也聽了余世維的講座，我認(rèn)為他一味的強(qiáng)調(diào)了西方管理制度的優(yōu)越性或是西方人文的先進(jìn)性，一味的強(qiáng)調(diào)國(guó)人的缺點(diǎn)……而忽視了中國(guó)的國(guó)情，國(guó)情不一樣管理方式當(dāng)然就應(yīng)不一樣。他自己也說(shuō)了一把鑰匙開一把鎖啊！中國(guó)的管理缺陷和不足豈是一把西方管理學(xué)的鑰匙就能打得開的？而且我認(rèn)為他還忽視了中國(guó)員工的很多優(yōu)點(diǎn)，難道說(shuō)西方人的執(zhí)行力強(qiáng)，中國(guó)人的執(zhí)行力就必須不如他們？西方人的自覺(jué)性高，中國(guó)人就真的不如他們？……其實(shí)不是，正因同樣的一個(gè)人在不一樣的企業(yè)他的表現(xiàn)和發(fā)揮，他的貢獻(xiàn)都是不一樣的？也就是說(shuō)不是人不行而是管理不行，不是員工有問(wèn)題而是管理有問(wèn)題？如果人有問(wèn)題就不會(huì)讓他進(jìn)入公司！每個(gè)公司有每個(gè)公司的實(shí)際狀況，管理也得對(duì)癥下藥！

想他為什么務(wù)必幫我？他為什么會(huì)突然請(qǐng)我吃飯？生活如此，工作亦然！管理亦然！3、職責(zé)來(lái)源于權(quán)利，試想一個(gè)人沒(méi)有直接或間接參與決策，他憑什么對(duì)這個(gè)決策負(fù)責(zé)？4、員工的認(rèn)知度不高，工作潛質(zhì)和素質(zhì)的不足！當(dāng)然這都是我的個(gè)人見(jiàn)解罷了！

就公司目前提出的目標(biāo)職責(zé)制，我還有幾個(gè)疑惑：一是我們的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么？誰(shuí)去評(píng)價(jià)？誰(shuí)對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)？二是針對(duì)什么評(píng)價(jià)，是分類分明細(xì)？還是大而劃之，以車間總體做評(píng)價(jià)？也就是單項(xiàng)考核評(píng)價(jià)還是籠統(tǒng)考核評(píng)價(jià)？沒(méi)到達(dá)的懲罰措施，到達(dá)了激勵(lì)政策有沒(méi)有？有！大家是否都知道？我認(rèn)為政策要透明，獎(jiǎng)懲要分明，有懲務(wù)必有獎(jiǎng)勵(lì)。二者缺一不可，一來(lái)約束員工，二來(lái)激勵(lì)員工提高用心性！

（五）：

2009年銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部年終總結(jié)。

xx年年中國(guó)銀行xx支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部全體員工本著“至誠(chéng)服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念，對(duì)內(nèi)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)任務(wù)、明確職責(zé)”，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，對(duì)外著力打造“中國(guó)xx銀行建設(shè)新農(nóng)村的銀行”的外部品牌形象，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大了農(nóng)發(fā)行的知名度和美譽(yù)度。在農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的新背景下，xx年年xx支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)各項(xiàng)文件指示精神，全面貫徹、執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)方針，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度、法律法規(guī)，用心研究會(huì)計(jì)電算化條件下的新型業(yè)務(wù)辦理方式的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷探索新方法，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，鑄就了一支綜合素質(zhì)過(guò)硬，能打硬仗，敢闖難關(guān)的。

創(chuàng)新。

型團(tuán)隊(duì)。會(huì)計(jì)工作不再千篇一律，一潭死水，老員工有了新干勁，老工作有了新成績(jī)。下方對(duì)xx年年，xx支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整體狀況進(jìn)行分段說(shuō)明。

一、xx年年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果概況。

財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果是企業(yè)連續(xù)的會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)狀況的總攬和歸納，對(duì)于反映真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和提高決策的有效性有十分重要的好處，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和農(nóng)發(fā)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求組織會(huì)計(jì)核算，帶給真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明，為決策者決策帶給真實(shí)可靠的依據(jù)。同時(shí)，在總行制定的“將農(nóng)發(fā)行建成以政策性金融為主、商業(yè)性金融為輔的可持續(xù)發(fā)展的政策性銀行”的改革目標(biāo)前提下，我行歷來(lái)重視成本核算、盈利指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。以下是一年來(lái)，我行總體的收支狀況和資產(chǎn)狀況：

1、收支狀況xx年年我行各項(xiàng)收入總額為元，其中貸款利息收入元，金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入元，中間業(yè)務(wù)收入元，手續(xù)費(fèi)收入元，營(yíng)業(yè)外收入為0。xx年年我行各項(xiàng)支出總額為元，其中存款及債券利息支出元，金融機(jī)構(gòu)往來(lái)支出？元，管理費(fèi)用支出元（其中固定資產(chǎn)折舊支出元），主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加元，其他支出？元。收支相抵xx年年我行純損/益？元。

2、存款狀況及構(gòu)成截至xx年年月日，我行存款總額元，其中企業(yè)存款元（含保證金存款元），財(cái)政專項(xiàng)存款元，其他存款元。

3、貸款發(fā)放和收回狀況xx年年初我行貸款總額元，全年累計(jì)發(fā)放貸款？元，累計(jì)收回貸款？元，年末貸款總額？元。xx年年我行僅發(fā)放了30001流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款，因此xx年年貸款的發(fā)放和收回累計(jì)金額全部由流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款構(gòu)成。

4、貸款利息收取狀況xx年年年初表內(nèi)213科目無(wú)余額，表外801科目收方余額元，全年收方發(fā)生額元，付方發(fā)生額元，年末收方余額元。xx年年表內(nèi)應(yīng)收利息元，表外應(yīng)收利息元，實(shí)際收回利息元，其中：xx年年共收取表內(nèi)利息？元，所收利息全部為30001流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款所屬當(dāng)期利息，收息來(lái)源為企業(yè)自籌資金；共收取表外利息元，其中中央財(cái)政補(bǔ)貼元，地方財(cái)政補(bǔ)貼元，企業(yè)自籌資金元。xx年年核銷39801呆賬貸款利息元，計(jì)息沖正金額合計(jì)元，收息沖正金額合計(jì)元，表內(nèi)沖表外利息金額為？元。5、截至xx年年月日，我行固定資產(chǎn)賬面余額元，累計(jì)折舊元，固定資產(chǎn)凈值元。xx年年我行全年共購(gòu)置固定資產(chǎn)項(xiàng)，增加固定資產(chǎn)賬面余額？元。xx年年我行報(bào)廢固定資產(chǎn)項(xiàng)，沖減固定資產(chǎn)賬面余額元，構(gòu)成營(yíng)業(yè)外支出元。

二、轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算理念，提高會(huì)計(jì)管理水平。

xx年至xx年年是我行逐步深化內(nèi)部體制改革的三年，是為打造現(xiàn)代銀行進(jìn)行布局的關(guān)鍵的三年，作為現(xiàn)代銀行的基礎(chǔ)性工程，我行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息化建設(shè)在短短三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，從xx年的綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)上線，到xx年年大系統(tǒng)二期交易改造工作順利完成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的電算化核算方式從初步應(yīng)用走向成熟完善，繼xx年以來(lái)各會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。在大系統(tǒng)以及其他現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用過(guò)程中，各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由此面貌煥然一新、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三年來(lái)xx財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從核算形式、業(yè)務(wù)手段、管理理念、人員素質(zhì)等多方面都發(fā)生了翻天覆地的變化。應(yīng)對(duì)新的工作手段和業(yè)務(wù)環(huán)境，全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工響應(yīng)總行“建立學(xué)習(xí)型組織”的號(hào)召，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，適應(yīng)新型工作方式，我們做了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）變被動(dòng)記帳為主動(dòng)管理我行近年來(lái)改變了“財(cái)政兜底的銀行”的老思路，開始重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利潛質(zhì)，在這種要求下，原有的會(huì)計(jì)管理理念是完全落后跟不上形勢(shì)的，無(wú)法滿足決策的需要。經(jīng)營(yíng)理念的改變需要相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理方式的變革，一方面會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的大集中和組織機(jī)構(gòu)的扁平化作為信息化建設(shè)的直接結(jié)果，為管理會(huì)計(jì)在我行的實(shí)行帶給了技術(shù)保證和組織保證。另一方面在今年7月起，我行實(shí)行了管理費(fèi)用報(bào)賬制，為我行會(huì)計(jì)部門強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)職能帶給了可能，支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門能夠?qū)⒋蟛糠值木ν度氲娇刂瞥杀尽⒆非笞畲笮б妗⒖荚u(píng)績(jī)效上來(lái)。為此會(huì)計(jì)部門組織全員學(xué)習(xí)了管理會(huì)計(jì)理論，并結(jié)合xx發(fā)行的實(shí)際狀況將管理會(huì)計(jì)的部分理論方法應(yīng)用到日常會(huì)計(jì)管理工作中來(lái)，并制定了相應(yīng)的管理策略和管理方法。

1、在準(zhǔn)備階段，每周安排特定的時(shí)刻學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論，一方面充實(shí)會(huì)計(jì)員工的理論知識(shí)，建立大會(huì)計(jì)的思維框架，另一方面，為管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)施鋪平道路。

根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會(huì)計(jì)職能，為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了用心的作用我簡(jiǎn)單的做了一個(gè)個(gè)人總結(jié)。

一年來(lái)，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，發(fā)奮做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體狀況，全年的工作總結(jié)如下：

1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

2、以認(rèn)真的態(tài)度用心參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

1、透過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

3、發(fā)奮鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，用心參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

4、不斷改善學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合潛質(zhì)不斷得到提高。

三、存在的不足。

盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但務(wù)必看到工作存在的不足：

1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。

3、只干工作，不善于總結(jié)，因此有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步到達(dá)事半功倍的的效果。

四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作。

1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

2、善于總結(jié)，提出自己的意見(jiàn)和推薦，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。

成本工作總結(jié)前言（模板17篇）篇十七

２】光陰似箭，日月如梭。在不知不覺(jué)中，本學(xué)期已接近尾聲。在這個(gè)天氣多變的學(xué)期里，衛(wèi)生部的`工作依然有條不紊的開展著。下面，我就將本學(xué)期我部工作的開展作一簡(jiǎn)單的總結(jié)。

３】做好班主任工作,很難,我想,好的班主任應(yīng)該自信,幽默,心胸寬大,有責(zé)任心,熱心和愛(ài)心,為人要正直,要有強(qiáng)烈的正義感，要有一種脫俗的氣質(zhì).同時(shí),班主任的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬,要才華橫溢,要讓你的學(xué)生對(duì)你的課,對(duì)你的才學(xué)產(chǎn)生一種信服感乃至敬仰感.

ppt前言一般寫什么。